Диверсификация деятельности предприятия и экономическая оценка ее эффективности

Никулина А.В.

Диверсификация деятельности предприятия и экономическая оценка ее эффективности

38.03.01 Экономика

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a65857966e104f6f8581c

UUID: cbdcff90-e5d1-0136-0264-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: почти 6 лет назад

Просмотры: 333

Никулина А.В.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1,6 МБ

Поделиться работой

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (НИУ«БелГУ») ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Выпускная квалификационная работа обучающегося по направлению подготовки 38.03.01. «Экономика» очной формы обучения, группы 06001406 Никулиной Анастасии Владиславовны Научный руководитель: к.э.н., доцент Дынников Е.А. Рецензент генеральный директор ООО «АПХ Мираторг» Прохоров В.И. БЕЛГОРОД 2018

2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ......................................................................... 7 1.1. Экономическая сущность процесса диверсификации деятельности предприятия .............................................................................................................. 7 1.2. Виды и направления диверсификации деятельности предприятия ........ 10 1.3. Значение диверсификации деятельности предприятия ............................ 20 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ АХ «МИРАТОРГ»............................... 25 2.1. Организационно-экономическая характеристика АХ «Мираторг» ........ 25 2.2. Анализ направлений и эффективности диверсификации деятельности АХ «Мираторг» ...................................................................................................... 31 2.3. Экономическая оценка мероприятий по диверсификации деятельности АХ «Мираторг» ...................................................................................................... 41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 54 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 58 ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 64

3 ВВЕДЕНИЕ Диверсификация - это метод управления рисками, который компания использует благодаря широкому спектру инвестиций в компании. Лежащий в основе этой системы принцип заключается в том, что различные виды инвестиций в среднем дают более высокую доходность, а также создают более низкий риск, чем индивидуальные инвестиции в компанию. Основной целью диверсификации является снижение или минимизация рисков компании [3, с.13]. Диверсификация пытается выровнять случайные риски, которые может иметь компания, и обеспечить лучший способ улучшить инвестиции и нейтрализовать негативные результаты инвестиций в будущем [28, с.368]. Хорошо известно, что поддержание хорошо сбалансированной и диверсифицированной компании может помочь компании в получении затрат и минимизации рисков. Инвестиции в ценные бумаги принесут компании гораздо больше прибыли, но в ограниченное время по сравнению с крупными инвестициями [42, с.34]. Стратегии диверсификации используются для расширения деятельности фирмы путем добавления различных стратегий для бизнеса. Основная цель диверсификации в компании заключается в том, чтобы позволить компании утвердиться отдельно от своей текущей деятельности [8, с.26]. Диверсификация используется для стабилизации потенциальной прибыли и, таким образом, увеличения стоимости инвестиций. Диверсификация означает инвестирование капитала в несколько различных ценных бумаг или проектов, все вместе называемые портфелем. Каждая ценная бумага или проект влечет за собой определенный риск, однако единственное, что имеет значение для инвесторов, которые диверсифицируют свои инвестиции, - это общий риск (риск портфеля) и доходность портфеля [21, с. 231].

4 Диверсификация несвязанных производства, одновременное развитие многих видов продукции, расширение ассортимента выпускаемой продукции в рамках одного предприятия, концерна и др. Диверсификация используется для повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Актуальность выбранной тематики заключается в том, что предприятиям требуются новые направления производства, и они нуждаются в поиске новых путей выхода на мировой рынок с целью повышения конкурентоспособности и увеличения прибыли. Проблема диверсификации ранее и фактически до сих пор не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. за рубежом, тем не менее, до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться [7, с. 54]. Существующие теоретические разработки, появившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались, прежде всего, на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт этот был настолько неоднозначен и противоречив, что мешал выработке единой концепции диверсификации. Поэтому до сих пор теоретическая основа диверсификации весьма неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике [34, с. 221]. В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка. Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является предприятие АПХ «Мираторг».

5 Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы является диверсификация деятельности предприятия, экономическая оценка ее эффективности. Целью выпускной квалификационной работы является изучение диверсификации деятельности предприятия и экономическая оценка ее эффективности. В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - дать экономическую характеристику предприятия, проанализировать необходимые для этого показатели; - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - рассмотреть процесс диверсификации на предприятии; - оценить степень эффективности применения диверсификации на предприятии; - оценить экономическую эффективность от предложенных мероприятий. Теоретическая значимость исследования теоретических подходов к определению предприятий; определении направлений состоит в диверсификации и видов обобщении деятельности диверсификации производства, а также применение на основании этого диверсификации производства объекта исследования. Практическая значимость проведенного анализа состоит в том, что основные выводы по результатам работы могут быть достаточно широко использованы в целях диверсификации производства на современных предприятиях. Методологической основной при написании работы являются научные методы, которые основаны на требованиях объективного и всестороннего факторного анализа финансового состояния предприятия. Исследования проведены с применением совокупности методов и способов научного познания. Абстрактно-логический метод позволил раскрыть теоретические

6 аспекты оценки финансового состояния и финансовой устойчивости, определить основные характеристики процессов и явлений, происходящих в этой сфере. Системно-структурный метод использован для анализа финансового состояния и выявления структурных изменений. Применение экономико-математических и экономико-статистических методов позволило определить тенденции развития предприятия, оценить их динамику. Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в том, что диверсификация производства в условиях рыночной экономики стала необходимостью для многих постсоветских предприятий. Поэтому диверсификация производства сегодня – это проблема не только самих предприятий, но и науки. Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава носит теоретический характер. Здесь рассматриваются экономическая сущность процесса диверсификации, методы диверсификации предприятия, а так же цели данного процесса на предприятии. Во второй главе анализируется деятельность конкретного предприятия: его организационно-экономическая характеристика, анализ финансово- хозяйственной деятельности, процесс диверсификации деятельности ООО «Мираторг» и оценивается экономическая эффективность предложенных мероприятий. В конце выпускной квалификационной работы подводятся итоги, которые отражают полученный результат и выводы. Разработанные автором рекомендации нашли практическое применение в деятельности АПХ «Мираторг». Справка исследования прилагается. о внедрении результатов

7 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Экономическая сущность процесса диверсификации деятельности предприятия Даже самый успешный бизнес или предприятие не может постоянно развиваться и функционировать по одним лишь критериям. Как крупный, так и мелкий бизнес не может существовать неизменно длительный период времени. Рынок, как и вся внешняя среда в целом, постоянно развивается и не стоит на месте. Есть те, кто уходят из бизнеса, а есть те, которые возвращаются, появляются новые игроки, именно поэтому каждое успешное предприятие нуждается в смене центра экономического внимания, т.е. распределении средств, поиску новых подходов к развитию и прочее. Здесь и приходит на помощь такой термин, как диверсификация производства или деятельности [5, с. 28]. Часто компании диверсифицируются по целому ряду веских причин. В других случаях это становится стратегией выживания, когда стратегия одного продукта или услуги достигает пределов получения дохода. Для достижения подлинного успеха от планируемой диверсификации фирмы должны укреплять внутреннее развитие, осуществлять приобретения в рамках цепочки создания стоимости, создавать стратегические альянсы и совместные предприятия [23, с. 319]. В общем значении, под диверсификацией понимается перераспределение центров внимания на рынке, расширение выпускаемого ассортимента товаров или услуг, поиск новых рынков сбыта, освоение новых технологий [16, с. 31]. Можно сказать, что правильно диверсифицированная компания – это новый игрок на рынке, который способен за достаточно короткий промежуток времени овладеть новыми технологиями производства и увеличить в несколько

8 раз свою прибыль [1, с. 316]. После такого, это предприятие становится динамично развивающимся, вследствие чего оно может пережить не один положительный процесс реструктуризации активов. Диверсификация должна определяться возможностями, предоставляемыми в деловой среде, владением правильными ресурсами и владением правильными наборами навыков для проведения структурных корректировок с целью расширения ассортимента товаров или услуг для бывших клиентов или новых рынков. Расширяя свой портфель продуктов или услуг, можно обеспечить новые регулярные потоки доходов для повышения перспектив роста [21, с. 153]. Теоретически, двумя основными целями, регулирующими диверсификацию, являются: улучшение исполнения основных процессов и укрепление структурного положения подразделения путем создания дополнительной стоимости за счет синергетической интеграции новых предприятий в существующие. Эти подходы позволяют фирме улучшить свои конкурентные преимущества и тем самым повысить ценность для владельцев [9, с. 87]. Диверсификация возникла во второй половине ХХ века в странах с передовой экономикой, таких как США, Япония, Германия и в других развитых государствах [19, с. 213]. В середине 1990-х годов была предпринята попытка диверсификации и развития новых предприятий, бывших советских промышленных предприятий, чьи производственные мощности были загружены. Вторая волна пошла в последние несколько лет, и это в основном связано с тем, что период резкого роста потребительского спроса на многих рынках подходит к концу, конкуренция усиливается, и растет такими же темпами, многие компании терпят неудачу. Бизнес растет медленнее, чем раньше, или в целом стабилен. В этих условиях владельцы, как предприимчивые люди, пытаются найти новые

9 направления для развития - интересную быстрорастущую нишу, рынок, продукт [48, с. 313]. Наиболее успешные диверсификации в России сегодня являются "АльфаГрупп". По сути, это инвестиционный фонд в чистом виде, который ищет новые ниши и недокапитализированные компании, развивает их и продает. В 1990-х годах многие финансовые группы работали по этому принципу, но сама деятельность не была структурирована. Сейчас подобным, несколько хаотичным способом, идет инвестирование среди средних бизнесменов. Но «Альфа-Групп» стала хорошо структурированным фондом прямых инвестиций, который очень успешно ищет новые проекты и вступает в них [4, с. 76]. Основное преимущество диверсификации заключается в получении максимального экономического эффекта от всевозможного разнообразия. Другими словами, более выгодным и конкурентным на рынке будет то предприятие, которое производит сразу несколько видов продукции, нежели один, но популярный [29, с. 41]. При этом эффект достигается благодаря: − многоцелевому использованию всех имеющихся ресурсов; − построению эффективной сети; − разносторонней подготовке и обучению персонала. Диверсификация может быть использована как в наступательных, так и в оборонительных целях. С наступательной стороны, диверсификация бизнеса может быть использована для увеличения прибыли корпорации за счет запуска бизнеса на неиспользованных рынках. С оборонительной стороны его можно использовать для распространения активов корпорации с целью защиты себя от кризиса на рынке [11, с. 45]. Существенным недостатком диверсификации бизнеса является стоимость запуска нового бизнеса в новых маркетинговых условиях. Предприятиям труднее обеспечить ресурсы для создания этих компаний, поскольку элемент риска выше. С другой стороны, нет никакой гарантии, что новая компания

10 начнет производство в ближайшем будущем, и корпорации, возможно, придется терпеть убытки в течение последовательных периодов, прежде чем они достигнут достаточного проникновения на рынок, чтобы начать получать прибыль. В зависимости от того, когда и сколько прибыли, новые фирмы могут не стоить инвестиций [39, с. 301]. 1.2. Виды и направления диверсификации деятельности предприятия Методы диверсификации находятся в жесткой зависимости с бизнесом и управлением. Диверсификация требует такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. Программы по диверсификации могут содержать один из ниже перечисленных методов [35, с. 147]. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований. Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции [46, с. 253]. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию [52, с. 328]. Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности.

11 Заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется как непосредственное участие либо как контроль над другой компанией, но, тем не менее, присоединившаяся компания продолжает функционировать как независимая структура. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы компания смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию [6, с. 293]. Оказание поддержки оператору или потребителю в изменении диверсификации или в расширении их деятельности. По большому счету потребности покупателя в санаторно-курортном комплексе можно охарактеризовать как существенно способствующий диверсификации фактор. Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробностями, так как каждой диверсификационной ситуации присущи различные аспекты. Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация) [32, с. 48]. Прежде всего, при рассмотрении этой проблемы следует провести довольно простой анализ этого спектра. Согласно этому, мы имеем то, что принято называть «вертикальной интеграцией», когда компания использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять необходимые материалы и сырье для данной фирмы и/или будут обеспечивать рынки сбыта для продукции этой фирмы [37, с. 117]. Диверсификация обычно принимает одну из трех форм:

12 − вертикальная интеграция-интеграция бизнеса по всей цепочке создания стоимости, как вверх, так и вниз по течению, так что один эффективно кормит другого; − горизонтальная диверсификация-переход в более чем одну отрасль или новую отрасль относится к существующим или преследует стратегию несвязанной диверсификации; − географическая диверсификация-открывает новые рынки, перемещаясь в новые географические области для преодоления ограниченных возможностей роста на местном рынке [14, с. 25]. Как и многие другие способы укрепления рыночных позиций, диверсификация необходима для увеличения прибыли, расширения доли рынка или реструктуризации компании в тех случаях, когда продукт перестает пользоваться спросом. Суть стратегии диверсификации заключается в распространении деятельности компании на те сферы, в которых она ранее не функционировала. Они могут быть как связаны с текущей деятельностью, так и не связаны. То есть, диверсификация делится на три типа, как показано на рис. 1.1.: связанная, несвязанная и комбинированная. Связанная с этим диверсификация это новое направление деятельности компании, связанное с существующими сферами деятельности (например, в производстве, маркетинге, поставках материалов или технологиях). Несвязанная диверсификация - это новое направление деятельности, которое не имеет очевидных связей с существующими сферами бизнеса [27, с. 129]. Преимущественным методом развития компаний является смешанная диверсификация, которую можно реализовать несколькими способами: − наполнение портфеля предприятия большим количеством стратегических зон хозяйствования, относящихся и к связанному, и к несвязанному виду;

13 − разделение производственных и административных ресурсов между группой несвязанных направлений, каждое из которых развивается по принципам связанной диверсификации [38, с. 417]. Направления диверсификации Несвязанная (неродственная) диверсификация  достижение внешней гибкости Связанная (родственная) диверсификация Комбинированная диверсификация  использование стратегических соответствий;  достижение внутренней гибкости Рис. 1.1. Направления диверсификации Стратегии диверсификации используются для расширения деятельности фирм путем добавления рынков, продуктов, услуг или этапов производства к существующему бизнесу [49, с. 136]. Цель диверсификации позволит компании войти в направления бизнеса, отличающиеся от текущих операций. Когда новое предприятие стратегически связано с существующими концентрической направлениями диверсификацией. бизнеса, Конгломератная оно называется диверсификация происходит, когда нет общей нити стратегического соответствия или взаимосвязи между новыми и старыми направлениями бизнеса; новые и старые предприятия не связаны между собой. Диверсификация является частью четырех основных стратегий роста, определенных матрицей продукта/рынка Игоря Ансоффа (таблица 1.1). Остальные три стратегии в этой матрице: проникновение на рынок, разработка продукта и развитие рынка. Ансофф отметил, что стратегия диверсификации отличается от трех других стратегий. Эти три другие стратегии, как правило,

14 осуществляются с теми же техническими, финансовыми и торговыми ресурсами, которые использовались для первоначальной линейки продуктов, в то время как диверсификация обычно требует от организации приобретения новых навыков, новых методов и новых возможностей [18, с. 102]. Таблица 1.1 Матрица рынка Игоря Ансоффа Вид рынка Старый товар Новый товар Совершенствование Старый товар Стратегия развития рынка деятельности Новый товар Товарная экспансия Диверсификация Матрица Ансоффа - это востребованный инструмент стратегического планирования, помогающий выбрать одну из типовых маркетинговых стратегий, наиболее подходящую при данных рыночных условиях [31, с. 216]. Стратегия диверсификации обеспечивает рост за счет разработки новых продуктов для совершенно новых рынков. Как таковой, это по своей сути более рискованно, чем разработка продукта, потому что по определению организация имеет мало или вообще не имеет опыта нового рынка. Кроме того, новые навыки, необходимые как с точки зрения маркетинга, так и операций, часто требуют значительных инвестиций. Обычно это достигается путем приобретения организации, уже работающей на новом рынке. Для того чтобы организация могла принять такую стратегию, она должна иметь четкое представление о том, что она ожидает получить с точки зрения своего роста. Ему также необходимо провести честную оценку связанных с этим рисков. Диверсификация часто терпит неудачу, потому что организации, которые пытаются это сделать, потому что у них есть неконкурентоспособные продукты на сокращающихся рынках, а стратегия диверсификации представляет собой отчаянную попытку переосмыслить себя. Однако для тех организаций, которые находят правильный баланс между риском и

15 вознаграждением, маркетинговая стратегия диверсификации может быть весьма полезной. Как и в каждой из других стратегий роста, существует три широких подхода к тому, как предприятие реализует политику диверсификации: − полная диверсификация; − обратная диверсификация; − форвардная диверсификация. Некоторые организации называют эти виды диверсификации различными "интеграционными" подходами, поскольку именно это и происходит. Новый продукт или услуга и его рынок должны быть "интегрированы" в организационную структуру, чтобы быть успешными. Полная диверсификация – этот подход является наиболее рискованным, поскольку вы предлагаете совершенно новый продукт или услугу неизвестному рынку. Для этого также потребуется значительное время. Обратная диверсификация - это когда ваша организация решает разнообразить, предлагая продукт или услугу, которая относится к предыдущей стадии продукта или услуги. Форвардная диверсификация-это ситуация, когда ваша организация диверсифицируется в продукты или услуги, которые относятся к более поздней стадии, которая следует за вашим текущим предложением. Формы диверсификации производства могут носить оборонительный или наступательный характер (таблица 1.2). Таблица 1.2 Формы диверсификации Форма диверсификации Пояснение Ориентирована на быстрый захват новых рынков. Это агрессивно наступательная Экспансия стратегия, которая зачастую приносит мгновенные результаты. Ее суть состоит в поглощении одного предприятия другим. Такое часто случается, когда крупный

16 Продолжение таблицы 1.2 концерн хочет выйти на определенный рынок, но при этом не желает ждать, пока будет налажено собственное производство. Тогда он просто выкупает контрольный пакет акций предприятия, которое уже находится на целевом рынке. По такому принципу часто действуют крупные холдинги, которые стремятся иметь в своем составе набор предприятий для полного цикла производства той или иной продукции. Является оборонительной стратегией. Она подразумевает, что компания попросту убирает из производства продукцию, не выдержавшую конкуренцию, а на ее место внедряет новый товар. Замена Такой подход очень популярен на рынке компьютерных технологий, на котором смена поколений комплектующих происходит буквально каждые несколько месяцев. Носит наступательный характер. Оно подразумевает, что фирма начинает насыщать рынок, на котором ведет успешную деятельность, новыми товарами, которые ориентированы на разные целевые группы. В качестве примера можно привести Развертывание рынок мобильных гаджетов, на котором производители телефонов уже несколько лет конкурируют и в производстве планшетов, игровых устройств и других видов портативной техники. Относится Свертывание к сверхоборонительной подразумевает полный отказ нерентабельной продукции и стратегии. фирмы переброску от Эта форма производства освободившихся мощностей на более успешные отрасли деятельности. Стратегии роста, принятые на основе диверсификации, предусматривают значительное увеличение показателей деятельности сверх прежних уровней. Многие организации используют один или несколько типов стратегий роста. Одной из основных причин является мнение многих инвесторов о том, что "чем больше, тем лучше". Рост продаж часто используется в качестве меры

17 эффективности, основанной на предположении, что если продажи увеличатся, прибыль в конечном итоге последует [44, с. 317]. Стратегия перенаправления связана с более высокими рисками, поскольку она требует от организации приобретения нового опыта и знаний за пределами ее существующих рынков и продуктов. Организация может столкнуться с проблемами, с которыми она никогда раньше не сталкивалась. Это может потребовать дополнительных инвестиций или навыков. С другой стороны, она предоставляет возможности для изучения новых направлений бизнеса. Это может привести к распространению риска, позволяющего организации переходить на новые и потенциально прибыльные сферы деятельности [53, с. 104]. Ценности предприятия помогают определить, что означает организация. Они также определяют его возможности и компетентность. Стратегия диверсификации продукции - это форма развития бизнеса. Организации, реализующие стратегию, могут диверсифицировать свой ассортимент, изменяя существующие продукты или добавляя новые продукты в ассортимент. Стратегия дает возможность организации развивать бизнес за счет увеличения продаж существующим клиентам или выхода на новые рынки [26, с. 39]. Организации диверсифицируются по ряду причин. Пожалуй, самым основным из них является выживание. По определению, организация, которая фокусируется на узком диапазоне продуктов, будет иметь доступ только к конечному числу клиентов. Это нормально, если рынок в его нынешнем виде достаточно велик для поддержки нескольких конкурирующих организаций, но если пул клиентов невелик, стоимость управления организацией может превысить потенциал для получения дохода. В этих условиях диверсификация на новые производственные линии становится необходимым условием долгосрочной жизнеспособности организации.

18 Но диверсификация - это не только выживание. Это хорошо проверенная и надежная стратегия роста. Новые продукты или направления деятельности позволяют организации увеличить объем продаж существующим и новым клиентам и выйти на рынки, которые в противном случае были бы закрыты для организации. При нынешнем сценарии динамичных рынков и сильной конкуренции успешный инструмент управления рисками заключается в том, чтобы не фокусироваться на одном продукте, услуге и/или их распределении на одном ограниченном рынке. При грамотной реализации стратегия диверсификации способствует поддержанию стабильности организации даже в трудные времена, поскольку экономический спад обычно происходит одновременно во всех секторах и на всех рынках [33, с. 247]. Диверсификация предпринимательской деятельности приносит конкурентные преимущества, позволяя организации снижать бизнес - риски. Именно поэтому он является отличным инструментом для развития бизнеса. Однако его успешная реализация требует глубоких знаний и тщательной предварительной оценки среды организации. Кроме того, иногда диверсификация неизбежна, хотя ее трудно принять, когда первоначальные рынки становятся нежизнеспособными для организации. Диверсификация - это стратегический подход, который принимает различные формы. Диверсификацию можно разделить на следующие виды в зависимости от применяемых критериев, а также направления диверсификации [36, с. 117]. Некоторые считают, что диверсификация происходит естественным путем, т. е. путем расширения бренда, предлагая гораздо более широкий ассортимент продукции, которая понравится той же клиентской базе. Точное описание диверсификации позволяет извлечь выгоду из основной компетенции фирмы и силы успешного бренда для перехода на новые рынки.

19 Помимо достижения более высокой прибыльности, существует несколько причин для диверсификации компании. Например: − диверсификация снижает риски в случае спада в отрасли; − диверсификация позволяет получить больше разнообразия и вариантов продуктов и услуг. Если все сделано правильно, диверсификация обеспечивает огромный импульс для имиджа бренда и прибыльности компании; − диверсификация может быть использована в качестве обороны. Диверсифицируя продукты или услуги, компания может защитить себя от конкурирующих компаний. Выход на неизвестный рынок создает значительный риск для компании. Поэтому компании должны проводить стратегию диверсификации только тогда, когда их текущий рынок демонстрирует медленные или стагнирующие будущие возможности для роста. Чтобы измерить рискованность или шансы на успех диверсификации, используются три теста: − тест на привлекательность - отрасли или рынки, выбранные для диверсификации, должны быть привлекательными; − тест стоимости входа - стоимость входа не должна капитализировать всю будущую прибыль; − лучший тест - должна быть Синергия; новое подразделение должно получить конкурентное преимущество от корпорации или наоборот. Прежде чем рассматривать диверсификацию, компания должна рассмотреть три теста выше. Ключевые компетенции компании - это ценное владение, которое дает конкурентное преимущество – например, знание процессов и приобретение сырья, которое получается лучше, чем у конкурентов. Эти расширения открывают прекрасные возможности для диверсификации [51, с. 46].

20 Для укрепления диверсификации новое стратегическое подразделение должно быть способно трансформировать существующую основную компетенцию и извлекать из нее выгоды с тем, чтобы конкуренция не могла воспроизводиться. 1.3. Значение диверсификации деятельности предприятия Не стоит надеяться, что диверсификация может поставить фирму на путь быстрого роста, но если стратегия потерпит неудачу, она также может сжечь деньги просто потому, что руководство не смогло понять проблемы прорезывания нового предприятия. При расширении бренда на новые рынки существует реальная опасность того, что он не будет иметь никакого резонанса с новыми целевыми клиентами. Таким образом, крайне важно провести обширные исследования новых рынков для определения устойчивости до диверсификации [27, с. 124]. Чаще всего фирмы, стремящиеся опередить конкурентов, не смотрят в зеркало и не спрашивают, действительно ли они готовы и достаточно ли здоров существующий бизнес для поддержки диверсификации. Есть ли у них правильные менеджеры, чтобы направлять и справляться с расходящейся стратегией? Должны ли они интегрировать диверсифицированный бизнес в одну компанию или филиал как новую бизнес-операцию? После того, как эти решения будут приняты, чтобы резко диверсифицировать, они должны оставаться в силе в течение всего срока. Если нет, то будет раскрыто, что их плохие навыки принятия решений, а также вызывает серьезные вопросы об их суждениях по всем вопросам. Диверсификация - это исключительно стратегия роста, и она не должна управляться эгоистическим принуждением, чтобы соответствовать тому, чем занимаются конкуренты предприятия. Стратегии роста должны основываться

21 на правильном видении и способности мобилизовать ресурсы для преодоления всех невзгод, ведущих к неизвестности. Даже если прибыль остается стабильной или снижается, увеличение продаж удовлетворяет многих людей, даже если прибыль снижается. Часто делается предположение, что если продажи увеличатся, прибыль в конечном итоге последует – не так. Золотое правило временной диверсификации заключается в том, что фирма приобретает более низкие производственные ноу-хау, эффективность труда, перепроектирование продукции или производственных процессов в более низкие затраты и правильное сочетание того, на что она способна, и удовлетворенность потребителей. Часто трудно сказать, соответствует ли стратегия диверсификации фирмы сильным сторонам ее высшего руководства, учитывающего их прошлые успехи. Например, успех диверсификации будет зависеть не только от того, насколько хорошо интегрированы ключевые факторы, но и от того, насколько хорошо подходят топ - менеджеры для управления этими усилиями и руководства в трудные времена. Исследования также показывают, что различные стратегии диверсификации требуют различных наборов навыков внутри фирмы, не полагаясь на одних и тех же менеджеров компании. Чтобы быть успешным, фирма должна инвестировать в приобретение правильных навыков, если ей, по крайней мере, предоставить возможности для повышения этих критически важных навыков в пределах. Специализация стала настолько значительной сегодня, чтобы гарантировать, что корпоративные цели достигаются с минимальными потерями. В основе диверсификации лежат, преимущественно, экономические выгоды для предприятий, проявляющиеся, в частности, в ослаблении воздействия кризисных факторов, таких как усиление конкуренции, глобализация экономики, падение рентабельности основного вида бизнеса и т. д. и смягчении их последствий. Преимущества диверсифицированного

22 производства дают возможность фирме достигать цели, недоступные фирмам, выпускающим однородную продукцию, которые схематично можно изобразить следующим образом. Уменьшение рисков бизнеса Выравнивание денежных потоков Смягчение последствий экономических кризисов Экономические преимущества диверсификации Снижение издержек Снижение зависимости от конъюнктуры рынка Обмен технологиями Усиление конкурентных позиций Улучшение финансовых результатов предприятия Рис. 1.2. Экономические преимущества диверсификации. Для большинства компаний основной целью производства является рост нормы прибыли, а использование стратегии диверсификации как раз и ведет к достижению поставленной цели. Результатом анализа экономической литературы и обобщения исследований отечественной и зарубежной науки стал рисунок 1.2., в котором упорядочены мотивы и цели диверсификации производства. Предпосылками диверсификации являются: − неравномерное развитие отраслей экономики; − падение нормы прибыли в традиционном производстве; − развитие научно-технического прогресса [36, с. 114].

23 Мотивы диверсификации подразделяются на несколько категорий (Приложение 1). Так же необходимо обозначить цели диверсификации: − рост компании; − снижение рисков; − создание конкурентных преимуществ; − увеличение рентабельности; − социальные цели. Мотивы и цели, представленные выше, показывают, что диверсификация развивается на принципах кооперации различных видов труда. Чем больше развивается разделение труда и специализация производства, тем многограннее возможности фирмы в процессе объединения различных видов и сфер предпринимательства. Проведение стратегии диверсификации в каждой конкретной фирме может быть оправданным, прежде всего, распределением риска между различными видами деятельности. Здесь необходимо также отметить, что эффективность внедрения данной стратегии может быть обусловлена достаточной величиной первоначального капитала [25, с. 139]. Диверсификация инвестиций может включать в себя покупку различных акций во многих отраслях промышленности. Это может складываться из покупки облигаций, инвестиций в счета денежного рынка или даже в некоторую недвижимость. Смысл заключается в том, чтобы инвестировать в несколько различных областей, а не только в одну. Со временем исследования показали, что инвесторы, которые диверсифицировали портфели, обычно видят более последовательную и стабильную прибыль от своих инвестиций, чем те, кто просто инвестирует в одну вещь. Инвестируя в несколько различных рынков, предприятие будет подвержено меньшему риску. Например, если предприятие вложило все свои деньги в один запас, и этот запас занимает значительное падение, оно, скорее всего, обнаружит, что

24 потеряло все свои деньги. С другой стороны, если предприятие инвестировало в десять различных акций, и девять приносят прибыль, в то время как один не приносит прибыли, компания все еще в достаточно хорошей форме. Хорошая диверсификация обычно включает акции, облигации, недвижимость и наличные деньги. Может потребоваться время, чтобы диверсифицировать свой портфель. В зависимости от того, сколько предприятие должно первоначально инвестировать, ему, возможно, придется начать с одного типа инвестиций и инвестировать в другие области с течением времени. Это нормально, первоначальные но если инвестиционные предприятие фонды может между разделить различными свои типами инвестиций, оно обнаружите, что у него есть более низкий риск потерять свои деньги, и со временем увидит хорошую отдачу. Диверсификация не дает никаких преимуществ, если Вы не балансируете портфель, урезая классы активов, которые работали, и покупая классы активов, которые не работали. Диверсификация-это процесс, а не единовременное решение. Диверсификация, как и все принципы инвестирования, звучит легко в теории, но очень труднореализуемое на практике, потому что это заставляет предприятие делать рискованные и неудобные шаги в вашем портфеле. Диверсификация бизнеса - это когда предприятие имеет свободные деньги и инвестирует их в другое направление бизнеса, тем самым страхуя свой капитал, если какое-то направление не идет, то есть другое.

25 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ АХ «МИРАТОРГ» 2.1. Организационно-экономическая характеристика АХ «Мираторг» Агропромышленный холдинг «Мираторг» - уверенно-развивающееся предприятие, у которого рост ключевых операционных показателей, является лучшим в отрасли экономических показателей. Положительная динамика в повышении эффективности основных направлений бизнеса подтверждает правильность долгосрочной стратегии предприятия. Юридический адрес общества: РФ, 309070, Белгородская область, Яковлевский район, г. Строитель, ул. 2-я Заводская, 17. Генеральный директор: Прохоров Владимир Иванович. Целью предприятия является повышение качества жизни людей, развитие культуры потребления мяса в стране и обеспечить потребителей высококачественным отечественным доступным питанием. В продуктов 1995 году «Мираторг» начал свою деятельность как поставщик питания: мясосырье, мясопродукты, молочные продукты в Московском регионе. В 1997 году открывается филиал в Калининграде для того чтобы эффективно управлять товарными потоками. 1999 год – устанавливаются партнерские отношения с Sadia, одним их крупнейших бразильских производителей мяса и мясных полуфабрикатов. 2000 год – закрепление партнерских отношений с Minerva, одним из ведущих производителей говядины в Южной Америке. 2003 году принятие «Мираторг» новой концепции развития: комплекс мероприятий производства мяса от «поля до полки». 2004 год - первые инвестиции в сельскохозяйственные активы. Основание зернового предприятия в Белгородской области. 2005 год – начинается строительство в Белгородской области свинокомплексов, комбикормовых заводов, комплекса по мясопереработке. 2007 год – предприятие запускает автоматизированные

26 низкотемпературные дистрибьюторские центры в Московской области и Санкт -Петербурге. Открываются филиалы в Екатеринбурге и Ростове-на-Дону. В 2008 году начинается тестовое производство на свинокомплексе «Короча», в крупном Российском предприятии по убою и переработке свинины мощностью 3 млн. голов. В 2009 производство Холдингом 116 тыс. тонн свинины. Холдинг входит в топ пяти крупных производителей России. В 2010 году «Мираторг» становится крупным производителем свинины в стране: 137,6 тыс. тонн в живом весе и 8,2 % доля в отечественном производстве этого вида мяса. Стартует проект производства высокопробной говядины. Крупнейший в Европе комплекс мероприятий производства мяса: 110 тыс. голов материнского стада специализированной мясной породы абердин-ангус, откормочная площадка на 45 тыс. голов, комплекс по мясопереработке мощностью 130 тыс. тонн мяса в год. Так же стартует проект по производству мяса цыплят-бройлеров в Брянской области с объемом инвестиций свыше 20 млрд. рублей. Комплекс мероприятий производства мяса мощностью 100тыс. высокопробной охлажденной продукции в год. 2011 год – происходит заселение первых ферм крупного рогатого скота в Брянской области. «Мираторг» становится крупным импортером племенного скота в России. Получение Холдингом кредитного рейтинга международного агентства Fitch Ratings и выпуск первого облигационного заёма на 3 млрд. рублей для финансирования масштабной инвестиционной программы. В 2012 году Холдинг становится крупнейшим инвестором агропромышленного комплекса России – средства, вложенные в проекты превышают 90 млрд. рублей. К 2013 году «Мираторг» завершает инвестиционный цикл в свиноводческом дивизионе. Вводит в строй 4 новых свинокомлекса. 2014 год – завершается ключевой этап проекта по производству высокопробной говядины: в Брянской области заселены 33 фермы [59]. Не секрет, что на рынке высокая загруженность, неблагоприятная конъюнктура, а так же рост конкуренции со стороны зарубежных игроков после вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО), «Мираторг» с

27 успехом решает эту непростую задачу. «Мираторг» двигается в соответствии с четко намеченным бизнес-планом и наглядно выполняет взятые на себя обязательства перед инвесторами, государством, партнерами, сотрудниками и – главное – клиентами и потребителями. Предприятие упрочняет свое лидерство как один из крупнейших производителей свинины, а свинина – это второе мясо по популярности в России, так же Холдинг увеличивает производство на 31,5% до 356 тыс. тонн в живом весе, благодаря выходу на полную мощность новых свинокомплексов в Курской области и повышение эффективности свиноводческого дивизиона. В промышленном производстве «Мираторга» доля отечественной свинины выросла до 13,7%, «Мираторг» закрепляет системообразующую роль предприятия на российском рынке мяса. Самое крупное производственное подразделение находится в Белгородской области, которое состоит из пяти дивизионов: растениеводства, кормопроизводства, свиноводства, дивизиона первичного убоя и переработки мяса и дивизиона логистики. Управляющим предприятием Белгородской области является ООО «Мираторг». Данное Общество – «Мираторг» создано в соответствии с действующим законодательством РФ на основании решения единственного учредителя №1 о создании Общества от 06.09.2006 года. Общество создается путем объединения имеющихся в распоряжении Участников средств, в целях удовлетворения потребностей населения в услугах Общества и получение прибыли в интересах участников. Обществом осуществляются следующие виды деятельности: − животноводство; − производство мяса и мясопродуктов; − производство кормов; − оптовая торговля кормами, зерном; − хранение и складирование зерна;

28 − предоставление услуг по обработке мясных продуктов; − контроль качества пищевых продуктов; − производство растительных и животных масел и жиров; − иные виды деятельности, не запрещенные действующему законодательству. Для наглядности организационная структура ООО «Мираторг» представлена схематично: Председатель совета директоров Служба управления производством Финансовая служба Служба персонала Служба логистики Служба ИТ и АСУ ТП Отдел развития Служба внутреннего контроля Юридическая служба Свинокомплексы Прохоровский куст Ивнянский куст Корочанский куст Пристенский куст 7 свинокомплексов Хрячник Орловка 6 свинокомплексов 4 свинокомплекса Хрячник Клиновый 6 свинокомплексов Хрячник Большая Халань Нуклеус Карантин Жигайловка Рис. 2.1. Схема организационной структуры управления ООО «Мираторг»

29 На данной схеме организационной структуры управления (Рис. 2.1) отражены службы управляющего предприятия Белгородской области. В свою очередь, управляющая предприятие, является обслуживающей, для двадцати трех свинокомплексов, Прохоровский куст – которые 7 распределены свинокомплексов; по четырем Ивнянский кустам: куст – 6 свинокомплексов; Корочанский куст – 6 свинокомплексов; Пристенский куст – 4 свинокомплекса. Система соподчинения направлена на председателя совета директоров. В организационной структуре можно выделить следующие субъекты управления: − генеральный директор (объекты управления: производственный директор, менеджер по обслуживанию, коммерческий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, инженер по охране труда и технике безопасности, главный энергетик, главный механик); − производственный директор (заведующий основным производством, заведующий вспомогательным производством). Таким образом, организационная система имеет сложную структуру: каждый субъект управления данной организационной системы может рассматриваться одновременно и как объект управления. Далее рассмотрим анализ баланса АПХ «Мираторг» за 2015-2017 гг., в тыс. рублей (Приложение 2) [54]. Проанализировав предприятие имеет данную таблицу, положительную можно тенденцию сделать роста вывод, имущества что на протяжении исследуемого периода. В частности, валюта баланса в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 12099874 тыс. руб. В тоже время следует отметить снижение темпов прироста имущества, в 2017 году прирост составил 29,04%, в то время как в 2016 году этот показатель составляет 525,94%. Увеличение имущества произошло за счет роста внеоборотных активов на 2780281 тыс. руб., при этом на протяжении всего исследуемого

30 периода прирост составляет более 78%. Положительное влияние на рост внеоборотных активов оказал рост основных средств (на 2701429 тыс. руб.) и прочих внеоборотных активов (на 19303 тыс. руб.), что свидетельствует о расширении производственных мощностей предприятия путем обновления или модернизации основных средств. Оборотные активы так же увеличились на 9319593 тыс. руб. в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Увеличение произошло за счет роста дебиторской задолженности на 8595990 тыс. руб., финансовых вложений на 46215 тыс. руб. и денежных средств на 16333 тыс. руб. Данное увеличение следует рассматривать, как однозначно положительное влияние. Еще одним положительным моментом является рост запасов (на 660846 тыс. руб.). Удельный вес внеоборотных активов в течение 2015-2017 гг. колеблется от 46% до 23%. В то же время, отмечается тенденция значительного снижения внеоборотных активов (23,2%) и роста удельного веса оборотных активов до 76,8% в 2017 году. Краткосрочные увеличению на обязательства протяжении всего предприятия исследуемого имеют тенденцию периода. При к этом наблюдается увеличение заемных средств на 2756650 тыс. руб. в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Темп прироста составит 63,34% в 2017 году, в то время, как в 2016 году темп прироста составлял 1650,35%. Удельный вес краткосрочных обязательств за весь исследуемый период незначительно изменился. Темпы прироста оборотного капитала выше темпов прироста внеоборотного капитала, что является положительным моментом. Темп прироста кредиторской задолженности ниже темпа прироста дебиторской задолженности. Так же в балансе отсутствует статья «непокрытый убыток», что, несомненно, является плюсом.

31 Таким образом, баланс предприятия АПХ «Мираторг» по множеству показателей соответствует признакам «хорошего» баланса. Финансовое состояние предприятия можно назвать удовлетворительным. Далее необходимо определить степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств с помощью анализа ликвидности баланса предприятия (Приложение 3). Анализ ликвидности баланса АПХ «Мираторг» свидетельствует о том, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным на протяжении всего исследуемого периода. Только в 2015 году выполняются почти все условия ликвидности баланса, кроме второго – недостаток быстрореализуемых активов. В 2016 году выполняется всего два условия, а это значит, что на предприятии наблюдается дефицит не только быстрореализуемых активов, но и труднореализуемых активов. И в 2017 году выполняется лишь одно условие, что означает, что к вышеперечисленным пунктам добавляется еще и недостаток наиболее ликвидных активов. Подводя итог, следует сказать, что предприятие АПХ «Мираторг» можно назвать финансово устойчивым предприятием, имеет возможность рассчитываться по своим обязательствам, а также имеет средства для дальнейшего развития производства. 2.2. Анализ направлений и эффективности диверсификации деятельности АХ «Мираторг» Свиноводство является отраслью животноводства, которая занимается разведением свиней. Это направление животноводства отличается высокой требовательностью, продуктивностью, энергетической ценностью произведенной продукции, а так же короткими сроками производства поголовья на убой.

32 В настоящее время большинство стран занимается разведением данного вида животных, как на больших предприятиях, так и на частных фермах. Результатом такого производства можно считать не только чистое мясо, но и жир, шкура, кровь и т.д. Все это раскупают колбасные заводы, цеха, продовольственные магазины или же перекупщики на рынках. Способы и польза от разведения свиней были известны еще в древности, в настоящее же время свиноводство является повсеместным, за исключением стран, в которых употреблять свиное мясо не позволяет религия [12, с. 346]. Но, стоит так же отметить, что в России свиноводческое производство слабо развито, а все потому, что считается нерентабельным бизнесом. Мелкие фермерские хозяйства не справляются с закупкой высокотехнологического оборудования для содержания поголовья свиней. Поэтому на Российском рынке уже на протяжении нескольких лет не сдают свои позиции крупнейшие компании, такие как ГК «Черкизово», ООО «ГК Агробелогорье», ГК «Русагро», ЗАО «Аграрная группа» и АХ «Мираторг». Входящие в состав холдинга предприятия осуществляют полный цикл производства: от посевных работ до дистрибуции и розничных продаж (рис.2.2). Производство кормов Растениеводство Мясопереработка Дистрибьюторская компания Направления деятельности Свиноводство Низкотемпературная складская и транспортная логистика Рис. 2.2. Направления деятельности компании АПХ «Мираторг»

33 Такое ведение производственной деятельности дает АПХ «Мираторг» возможность быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать себестоимость продукции и минимизировать возможные риски, а так же осуществлять контроль качества производимой продукции и обеспечивать максимальную эффективность на всех этапах производства. Предприятие АПХ «Мираторг» уже является одном из ярких примеров успешно диверсифицированных компаний в России. Диверсификация предприятия и масштабы его деятельности позволили ему стать крупнейшим инвестором в агропромышленный комплекс России [59]. По данным журнала «Эксперт», данный холдинг занимает почетное второе место среди пятидесяти таких же диверсифицированных предприятий (таблица 2.1). Таблица 2.1 Компания Группа компаний «Содружество» Агропромышленный холдинг «Мираторг» Группа компаний «Русагро» «Астон» ГК «Агро-Белогорье» Агрохолдинг «БЭЗРКБелгранком» «Продимекс» «Белая птица» Холдинг «Солнечные продукты» Объем реализации, млн. руб. Прибыль до налогооблажения, млн. руб. Чистая прибыль, млн. руб. 126 610,8 н.д. н.д. 108 000 н.д. 13 782,4 84 256,6 13 943,2 13 675,4 76 575,6 57 960,5 2 332,1 н.д. 1 973,8 3 044,1 48 279,8 н.д. 5 400 46 944 42 327,3 1 188 н.д. 942 -895,2 42 327 н.д. н.д. Составлено по материалам [18] Агропромышленный комплекс (АПХ) «Мираторг» - компания, достигшая значительных успехов на конкурентном поприще и продолжающая развиваться. Его слоган звучит как: «Мы кормим людей».

34 Основными направлениями деятельности АПХ «Мираторг» является сельскохозяйственный бизнес, который сконцентрирован в Белгородской и Брянской областях. Так, например, по производству свинины АПХ «Мираторг» является крупнейшим в России и занимает 11,5 % доли рынка. В Белгородской области работают три комбикормовых завода холдинга «Мираторг», совокупная производственная мощность которых составляет 1,1 млн. тн. комбикорма в год. Заводы оснащены современным оборудованием последнего поколения. Производство полностью автоматизировано и может обслуживаться минимальным количеством сотрудников. В Корочанском мясоперерабатывающее районе Белгородской предприятие АПХ области «Мираторг», расположено введённое в эксплуатацию в 2009 году. ЗАО «СК «Короча» - крупнейшее и самое высокотехнологичное в России предприятие по убою и первичной переработке мяса. Особенностью роботизации и завода является уникальный для России уровень глубины переработки, который позволяет практически полностью перерабатывать свиную ассортимент На продукции. тушу и предприятии производить широчайший осуществляется полный технологический цикл переработки мяса: от приемки животного до упаковки конечного продукта. Особое внимание уделяется соблюдению всех санитарных и ветеринарных норм и требований, что позволяет обеспечивать повышенные сроки хранения конечной продукции в охлажденном виде и высокий уровень гигиенической безопасности. Миссией АПХ «Мираторг» является организация снабжения россиян высококачественными продуктами питания по доступным ценам. Корпоративные ценности Холдинга включают в себя: − эффективную интеграцию государственных интересов с интересами компании и конечных потребителей;

35 − современные технологии и инновационный подход к решению производственных задач; − соответствие российским и международным стандартам всех звеньев вертикально-интегрированной структуры Холдинга; − глубокую синергию многолетнего опыта работы на российском рынке с опытом ведущих мировых компаний; − эффективный менеджмент; − квалифицированный персонал. В 2011 году Комиссия Европейского содружества включила ЗАО «СК «Короча» в список предприятий, которые имеют право поставлять продукцию в страны Европейского союза. Перевозку продукции АПХ «Мираторг» обеспечивает собственное транспортное подразделение компании. В транспортном парке «Мираторга» насчитывается более 700 единиц современной техники. Это автопоезда рефрижераторы различной грузоподъемности, оснащенные мощными холодильными установками, поддерживающими температуру от -25 до +25 градусов, автопоезда для комфортабельной перевозки животных, оборудованные поилками и системой вентиляции, и другие транспортные средства. Высокое качество оборудования и эффективная система логистики позволяют обеспечивать своевременную перевозку груза, в том числе требующего особого, низкотемпературного режима. Качественную работу на этом направлении обеспечивают опытные водители с многолетним стажем, а также высококвалифицированные логисты. Торговое представительство АПХ «Мираторг» в Белгороде основано в 2009 году. На сегодняшний день в филиале работает 28 человек. Деятельность представительства охватывает Курскую, Белгородскую и Орловскую области. Среди ключевых клиентов филиала крупнейшие федеральные и локальные розничные сети, в том числе Седьмой континент, Метро, Билла, Х5, Магнит, Лента, Фермер Торг, Паллада Торг,

36 Айсберг, Каскад, Бриз, Эконом, Журавли, МПК Белая птица, Приосколье, Урожай. Стоит так же отметить, что АПХ «Мираторг» уделяет внимание диверсификации не только производственного и коммерческого процессов, но и диверсификации брендов (рис. 2.3). Рис. 2.3. Продуктовые бренды АПХ «Мираторг» Изучив рейтинг любимых брендов россиян, становится понятно, что бренд с замороженными полуфабрикатами с 2015 по 2017 гг. занимает 1 место, оставляя позади своих конкурентов, таких, как «Морозко» и «Hortex». Бренд «Витамин. Мираторг» в 2016 году также входит в топ-10 и занимает 7 место. Диверсификация деятельности АПХ «Мираторг», диверсификация брендов и вертикальная интеграция производств компании позволяет быть в числе лидеров среди конкурентов на действующих рыночных сегментах. Далее необходимо рассчитать финансовые коэффициенты платежеспособности предприятия и определить способность предприятия своевременно расплачиваться по своим финансовым обязательствам в зависимости от состояния ликвидности его активов [30, с. 67]. Таблица 2.2

37 Коэффициенты финансовой платежеспособности Показатели 1. Денежные средства и финансовые вложения, тыс. руб. 2. Дебиторская задолженность тыс. руб. 2015 2016 2017 Отклонение, (+,-) Темп прироста, % 2016/2015 2017/2016 2017/2015 61426 1172311 1218526 1110885 46215 18,84 2923101 26770125 35366115 23847024 8595990 11,10 3. Запасы, НДС, прочие оборотные активы, тыс. руб. 583576 3972748 4633803 3389172 661055 6,94 4. Оборотные активы, всего, тыс. руб. 3576849 31968592 41288185 28391743 9319593 10,54 5. Внеоборотные активы, всего, тыс. руб. 3078779 9691541 12471822 6612762 2780281 3,05 6. Активы, всего, тыс. руб. 6655628 41660133 53760007 35004505 12099874 7,08 7. Собственный капитал, тыс. руб. 3063261 22140239 27928962 19076978 5788723 8,12 8. Заемный капитал, всего, тыс. руб. 3592367 19519894 25831045 15927527 6311151 6,19 9. Текущие обязательства, тыс. руб. 333340 381216 483805 47876 102589 0,45 10. Долгосрочные обязательства, тыс. руб. 2165675 7607000 10041240 5441325 2434240 3,64 0,18 3,08 2,52 2,89 -0,56 13,00 8,95 73,3 75,62 64,34 2,32 7,45 11. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) 12. Коэффициент «критической оценки» (L3) Продолжение таблицы 2.2

38 13. Коэффициент текущей ликвидности (L4) 14. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) 15. Доля оборотных средств в активах (L6) 16. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (L7) 10,73 83,86 85,34 73,13 1,48 6,95 0,18 0,13 0,11 -0,05 -0,01 -0,39 0,54 0,77 0,77 0,23 0 0,43 0 0,39 0,37 0,39 -0,02 ─ Исходя из анализа коэффициентов абсолютной ликвидности можно сделать вывод, что предприятие может погасить часть текущей краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений на 18%, 308% и 252% за анализируемый период 2015-2017 гг. (соответственно), наблюдается тенденция к увеличению в 2016 году по сравнению с 2015 годом и небольшому снижению в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Так же, из расчета коэффициента «критической оценки» видно, что на протяжении всего исследуемого периода предприятие увеличивает данный показатель, и в конечном итоге в 2017 году предприятие на 75,6 пунктов краткосрочных обязательств может немедленно погасить за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также от поступлений по расчетам с дебиторами. Изначально данный показатель был на отметке в 89%. Стоит отметить, что коэффициент текущей ликвидности показывает, что в течение анализируемого периода показатель превысил допустимое значение (1,2-1,7), и в 2017 году этот показатель составил 85,3 пункта, что означает, что предприятие 853% текущих обязательств может погасить, мобилизовав все свои активы.

39 Коэффициент маневренности функционирующего капитала на протяжении всего исследуемого периода снижается от 0,18 до 0,11 пунктов, а это является положительным фактом, т.е. на 2017 год 11% рабочего капитала обездвижена в материальных оборотных активах. Доля оборотных средств в активах на протяжении всего периода незначительно увеличивалась и оставалась в пределах нормы (≥0,5). В 2015 году этот показатель составлял 0,54 пункта, а в 2017 году уже увеличился до отметки в 0,77 пунктов. Также, можно отметить, что проанализировав коэффициент обеспеченности собственными средствами, видно, что организация на протяжении всего анализируемого периода имеет достаточно собственных оборотных средств, необходимых для текущей деятельности. С 2015 года по 2017 год данный показатель значительно увеличился и к 2017 году остановился на отметке в 0,37 пунктов, что остается в пределах нормы (0,05-0,5). Проведя анализ ликвидности, можно сделать вывод, что предприятие имеет возможность рассчитываться по своим обязательствам, а также имеет средства для дальнейшего развития производства. Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Поэтому для полного анализа финансовой деятельности предприятия также необходимо провести анализ финансовых коэффициентов рыночной устойчивости [20, с. 142]. Таблица 2.3 Коэффициенты рыночной устойчивости предприятия Показатели 1. Денежные средства и финансовые вложения, тыс.руб. 2015 61426 2016 2017 1172311 1218526 Отклонение, (+,-) Темп роста, % 2016/2015 2017/2016 2016/2015 2017/2016 1110885 46215 1908,5 103,94

40 Продолжение таблицы 2.3 2. Дебиторская задолженность, 2923101 тыс.руб. 3. Запасы, НДС, прочие 583576 оборотные активы, тыс.руб. 4. Оборотные активы, всего, 3576849 тыс.руб. 5. Внеоборотные активы, всего, 3078779 тыс.руб. 6. Активы, всего, 6655628 тыс.руб. 7. Собственный 3063261 капитал, тыс.руб. 8. Заемный капитал, всего, 3592367 тыс.руб. 9. Текущие обязательства, 333340 тыс.руб. 10. Долгосрочные обязательства, 2165675 тыс.руб. Коэффициент капитализации 1,17 (U1) Коэффициент обеспеченности собственными -0,004 источниками финансирования (U2) Коэффициент финансовой 0,46 независимости (U3) Коэффициент финансирования 0,85 (U4) Коэффициент финансовой 0,79 устойчивости (U5) 26770125 35366115 23847024 8595990 915,8 132,11 3972748 4633803 3389172 661055 680,8 116,64 31968592 41288185 28391743 9319593 893,8 129,15 9691541 12471822 6612762 2780281 314,8 128,69 41660133 53760007 35004505 12099874 625,9 129,04 22140239 27928962 19076978 5788723 722,8 126,15 19519894 25831045 15927527 6311151 543,4 132,33 381216 483805 47876 102589 114,36 126,91 7607000 10041240 5441325 2434240 351,25 132,00 0,88 0,92 -0,29 0,04 75,18 104,90 0,39 0,37 0,39 -0,02 -8975,64 96,14 0,53 0,52 0,07 -0,01 115,47 97,75 1,13 1,08 0,28 -0,05 133,02 95,33 0,71 0,71 -0,07 -0,01 90,89 98,91 Проведя анализ показателей рыночной устойчивости АПХ «Мираторг» можно сделать вывод о том, что практически все показатели в период с 2015 по 2017 гг. находились в пределах допустимых значений.

41 Коэффициент капитализации в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился, а в 2017 году опять начал увеличиваться, но на протяжении всего анализируемого периода оставался в пределах нормы (≤1,5), т.е. в 2016 году предприятие привлекло 88% заемных средств на 1 руб. вложенных в активы собственных средств, а в 2017 году этот показатель составил 92%. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования – это единственный показатель, который за анализируемый период не находился в пределах нормы (≥0,5). На протяжении всего исследуемого периода этот показатель возрастает, но так и не достигает оптимального значения, что означает, что на предприятии в 2017 году 37% оборотных активов финансируется за чет собственных источников. Также, следует обратить внимание на важнейший показатель в анализе рыночной устойчивости предприятия – это коэффициент финансовой устойчивости. В данном случае, предприятие за весь анализируемый период снижает часть актива, которая финансируется за счет устойчивых источников, но все же остается в норме (≥0,6). В 2015 году этот показатель составит 0,79 пунктов, а в 2016-2017 гг. находился в пределах 0,77 пунктов. Проведя анализ финансовых коэффициентов рыночной устойчивости можно сделать вывод о том, что предприятие АПХ «Мираторг» является финансово устойчивым и имеет средства для дальнейшей производственной деятельности. 2.3. Экономическая оценка мероприятий по диверсификации деятельности АХ «Мираторг» Диверсификация новые производственные является отношения, вступлением путем более компании в эффективного менеджмента. Цель, которую ставит перед собой диверсификация, – добиться

42 увеличения показателей эффективности, максимально используя имеющиеся ресурсы. Данный инвестиционный проект составляется с целью показать наглядно целесообразность создания нового направления деятельности в производстве АПХ «Мираторг». В рамках реализации проекта предлагается связанная горизонтальная диверсификация деятельности предприятия АПХ «Мираторг», а именно создание нового направления производства такого, как овцеводство. Овцеводство – отрасль животноводства, занимающаяся разведением овец. Эти животные относятся к семейству полорогих парнокопытных. Без овец и коз наши предки не представляли себе жизни, ведь продукция этих животных универсальна: это и молоко, и мясо, и шерсть, и пух, и овчины. Разведению мелкого скота в стране всегда уделялось большое внимание, что было обусловлено и суровым климатом, и социально-экономическими условиями, и национальными особенностями россиян. Важнейшей особенностью приспособляемость к домашних различным условиям овец является их хорошая разведения. На огромной территории Российской Федерации овец разводят повсюду. Благодаря пластичности, изменчивости и хорошим адаптивным способностям овец оказалось возможным вывести многочисленные породы и широко разводить их. Для различных климатических условий - зон пустынь, высокогорий, степей и т. п. - созданы самые разнообразные породы. Другим ценным качеством овец является их способность использовать самые дешевые корма. Из 800 видов растений, произрастающих на естественных пастбищах, овцы поедают более 400, тогда как крупный рогатый скот - 150, лошади - 90 [17, с. 43]. Если возникают перебои в кормлении и поении, то овцы многих пород способны расходовать жир, отложенный в теле (на хвосте, в курдюке), что помогает им переносить бескормицу, когда на пастбище выпадает много снега и т. д. Продолжительность жизни овец составляет 12 - 14 лет. Однако в

43 хозяйствах их держат до 6-8 лет, когда они имеют наивысшую продуктивность. Скороспелость овец довольно высока. Половая зрелость у них наступает в 6-7месячном возрасте, но в первую случку их обычно пускают в возрасте полутора лет. От овец получают и мясо — баранину, важный источник мясных ресурсов страны, которая характеризуется высокими питательными качествами. В ней содержится почти столько же белков, как в говядине и свинине. Но ценной особенностью баранины является то, что в ее жире очень мало холестерина; если в 100 г свиного жира его 74,5-126 мг, в говяжьем - 75 мг, то в бараньем - только 29 мг. В нашей стране в 1982 г. было произведено около 1 млн. т баранины, что составляет шестую часть ее ежегодного мирового производства [13, с. 215]. У овец почти всех пород примерно 75 % питательных веществ корма идет на образование мускулов, костяка, жира. Это свидетельствует о том, что овцы наиболее полно используют корм, особенно в первый год жизни, когда от них можно получить мясо наиболее высокого качества. Биологическая особенность взрослых животных — накапливание в организме жира, который откладывается в подкожной соединительной и мускульной тканях, а также в брюшной полости (брыжейке, сальнике, около почек) [50, с. 95]. Установлено, что в 7-месячном возрасте овца содержит примерно половину того количества мяса, которое может дать взрослое животное, а во время откорма взрослых овец в их туше в основном увеличивается содержание сала. Этим в определенной мере обусловлено то, что на 1 кг прироста массы тела ягнята затрачивают 5-6 кормовых единиц, взрослые овцы – 10-12 кормовых единиц и более [58]. Для внедрения нового направления производства необходимо строительство товарной и племенной фермы. Исходя из этого, следует рассчитать затраты на строительство, а так же полные затраты на поголовье и оборудование для производства.

44 Расчетный срок строительства товарной фермы - 270 дней. Для данного проекта выбраны следующие породы поголовья: − Lacaune (баран материнской линии); − Dorper (овцематка материнской линии); − AberMAX (баран терминальной линии). Стратегические преимущества проекта практически не ограничены рынком сбыта, поскольку такое мясо, как ягнятина или баранина на территории РФ достаточно дефицитный продукт. Также проект позволяет: обеспечить выпуск новой качественной продукции и создать новые рабочие места. Для осуществления данного проекта необходимо привлечение кредита в размере 3 400 000 тыс. руб. под процентную ставку 11%. Данный кредит планируется выплатить в полном размере по истечению 5 лет. Направления использования и график освоения инвестиций, необходимых для реализации предлагаемого проекта показаны в таблице 2.4. Таблица 2.4 Инвестиционный план овцеводства Название этапа Строительство товарных ферм, в т.ч.: Создание проекта Строительно-монтажные работы Поиск и приобретение земельных участков Поиск и приобретение оборудования Тех. Присоединение Закупка необходимой техники Закупка поголовья Дата начала Дата окончания Стоимость, тыс. руб. 01.04.2019 01.12.2019 1 128 605 01.04.2019 01.06.2019 16 590 01.06.2019 01.07.2019 928 377 01.07.2019 01.08.2019 1 155 01.08.2019 01.09.2019 37 618 01.09.2019 01.10.2019 01.11.2019 01.10.2019 01.11.2019 01.12.2019 11 865 290 155 1 495 864 За первый же год планируется построить товарные фермы в количестве трех штук. Т.е. строительство трех товарных ферм рассчитывается в (1128605*3) = 3 385 815 тыс. руб.

45 Участки для строительства товарных ферм должны быть размещены на территории Белгородской области. Производственные помещения должны быть оснащены сантехническими коммуникациями и отвечать санитарным требованиям, предъявленным к пищевым помещениям. Потребность в финансировании данного проекта составляет простой долгосрочный банковский кредит 4 000 000 тыс. руб., которым будут покрыты все инвестиционные издержки и начальный оборотный капитал. Условия и схема кредитования: Инвестиционные средства поступают на счет предприятия в размере 4 000 000 тыс. руб. от ОАО «Сберегательный банк» под гарантии предприятия АПХ «Мираторг»; Срок погашения кредита 5 лет, плата за предоставление кредита 11% годовых, отсрочка первой выплаты процентов составит 1 месяц. Дальнейшие поступления процентов за кредит происходят регулярно – раз в месяц. Погашение принципала кредита начинается через 1 год после даты получения кредита (то есть возврат тела кредита отсрочен до 01.04.2020 года). Начиная с 01.04.2020 г. погашение кредита происходит ежемесячно. Также необходимо обозначить составляющие закупки поголовья (поголовье приобретается единоразово) (таблица 2.5): Таблица 2.5 Расчет стоимости поголовья Наименование Овцы Бараны 1-й год овцы 1-й год бараны 2-й год овцы 2-й год бараны Итого Количество 101 500 795 30 000 795 71 500 0 102 295 Цена, тыс. долл. 0,234 0,650 - *Курс доллар – 61,64 рубля. Цена, тыс. руб. 14,42 40,066 - Сумма, тыс. руб. 1 464 012 31 852 432712,8 31 852 1 031 299 0 1 495 864

46 Закупка овец планируется в Австралии. Это мясная порода овец, трехпородный гибрид. Суть трехпородного скрещивания состоит в получении потомства, характеристики которых превосходят данные чистопородных особей. В овцеводстве для этого последовательно сочетают самок с баранами разных пород. Но при этом соблюдают одно направление полезности. Например, мясное. В результате удается достичь высоких показателей выхода мяса, а сам продукт имеет отличное качество. Кроме того данный метод позволяет: получать молодняк в течение всего года; достигать плодовитости на втором этапе не менее двух ягнят; получать скороспелое потомство. Трехпородное скрещивание идеально для хозяйств России, так как овцы романовской породы отлично акклиматизированы [43, с. 216]. Проведя оценку конкурентов, можно сделать вывод, что на сегодняшний день в агропромышленном комплексе Российской Федерации, когда большой интерес для бизнеса представляют интенсивные отрасли животноводства, овцеводство переживает свое второе рождение. Уже на протяжении 16 лет в подотрасли наблюдается стабильная положительная динамика. За этот период поголовье овец в Российской Федерации увеличилось в 1,7 раза и составило на начало 2017 года 24,8 млн голов. Большая часть поголовья овец (46,2 процента) сосредоточена в хозяйствах населения и остается стабильной. Растет поголовье овец и в крестьянских (фермерских) хозяйствах, где сосредоточено уже более 9,1 млн. голов. Неоднозначная ситуация складывается в крупных овцеводческих регионах. Например, лидеры по численности овец Республика Дагестан и Республика Калмыкия за 2016 год увеличили поголовье овец на 72,7 и 41,2 тыс. голов соответственно. Увеличилось поголовье овец в Краснодарском крае (на16,1 тыс. голов), Волгоградской области (на 104,9 гол.), Республике Алтай (на 25,3 тыс. гол.).

47 Растет интерес к овцеводству в Центральном Федеральном округе, здесь сегодня востребованы мясные и мясо-шерстные породы овец. За последние 5 лет поголовье овец в округе увеличилось на 191,4 тыс. голов и на начало 2017 года составило 1135,5 тыс. голов. В то же время в Ставропольском крае поголовье уменьшилось на 86,9 тыс. голов. Сократилось поголовье овец в Карачаево-Черкесской Республике (на 144,5 тыс. гол.), Чеченской Республике (на 17,0 тыс. гол.), Астраханской области (на 37,1 тыс. гол.), Республике Тыва (на 35,4 тыс. гол.) и Забайкальском крае (на 5,8 тыс. гол.) Но, несмотря на сложности, сопровождающие подотрасль уже многие годы, овцеводам России удается сохранить лучшие племенные ресурсы отечественного овцеводства. Для этих целей созданы четыре селекционногенетических центра, каждый из которых располагает стадом высококлассных чистопородных животных. Основная их задача - сохранение богатейшего генофонда овец как основы для дальнейшего его развития. В 2012 году этот статус был присвоен СПК племзаводу «Восток» Ставропольского края, а в 2014 году - СПК «Племзавод Вторая Пятилетка», колхозу-племзаводу «Маныч» Ставропольского края и ООО «Волгорад-Эдильбай» Волгоградской области. Таких центров нет в других отраслях. Название «селекционно-генетический центр» не означает получать дополнительные средства и не выполнять свою работу. Это, прежде всего, большая ответственность для специалистов. Огромную роль в стабилизации российского овцеводства и выведении его на качественно исследовательский новый институт уровень сыграл овцеводства и Всероссийский козоводства научно- (ВНИИОК), призванный осуществлять научное сопровождение отрасли. Овцеводство России и ВНИИОК - два неотъемлемых понятия. Именно отраслевой институт стоял у истоков создания отечественного тонкорунного овцеводства. Благодаря масштабной работе, проводимой сотрудниками института, многие десятки лет наше овцеводство стоит на одном уровне с мировым [41, с. 134].

48 В Российской Федерации насчитывается около 25 предприятий, занимающихся овцеводством, в которые входят племенные заводы, племенные репродукторы, генофондные хозяйства и селекционно-генетические центры. Но немаловажным для разработки данного проекта считается то, что в Белгородской области нет предприятий, задействованных в данном направлении животноводства. Наряду с новизной и несомненным качеством основным показателем конкурентоспособности производимой продукции является ее цена. Предпосылками для достижения конкурентоспособных цен на предлагаемую продукцию являются: − современная технология, положенная в основу производства; − оптовая продажа продукции [10, с. 108]. В настоящее время в области овцеводства очень распространены не предприятия, а именно фермерские хозяйства. И минусом такого производства является именно розничная продажа продукции. Предприятие АПХ «Мираторг» совершенно точно способно будет составить конкуренцию фермерским хозяйствам и за счет оптовой продажи стабилизировать цены и сделать их конкурентоспособными. Оптимизация процессов ценообразования в пользу конечного потребителя продукции максимально возможным сокращением звеньев между производителем и конечным потребителем, а также установлением контроля над оптовыми компаниями и проведением единой ценовой политики [40, с. 174]. Для стимулирования покупки будет организован ряд рекламных мероприятий, в числе которых бесплатная дегустация, рекламные ролики на телевидении и радио, организация различных праздников. Таблица 2.6 План расходов на оплату труда персонала Показатели Численность сотрудников, чел. 2020 43 2021 168 2022 266

49 Продолжение таблицы 2.6 З/п в год на человека, тыс. руб. Итого ФОТ, тыс. руб. ЕСН, % ЕСН, тыс. руб. Затраты всего, тыс. руб. Важной составляющей 509 21 835 31,20% 6 812 28 647 509 85 637 31,20% 26 719 112 355 509 135 739 31,20% 42 351 178 090 реализации проекта является планирование расходов. Планировать расходы нужно так, чтобы они могли удовлетворить потребности в финансовых ресурсах в течение всего периода реализации проекта. План затрат проекта представлен в таблице 2.7. Таблица 2.7 План затрат Показатели объем производства, голов средний вес головы, кг. всего объем производства, тн. объем потребления кормов, тн. цена корма, руб/кг расход корма в день, кг ВСЕГО ст-ть кормов, тыс. руб. 2020 36 566 58,89 2 153 2021 181 667 58,89 10 698 2022 410 489 58,89 24 174 2023 670 680 58,89 39 496 2024 944 766 58,89 55 637 9 296 Корма 46 182 104 352 170 496 240 172 5,62 4,23 56 456 5,62 4,23 280 485 5,62 4,23 633 775 5,62 4,23 1 035 496 5,62 4,23 1 458 672 Ветеринария 0,21 0,21 7 679 38 150 затраты на голову, руб/кг 0,16 0,16 затраты всего, тыс. руб. 65 678 107 309 Транспортные расходы затраты на кг, руб/кг 2,43 2,43 2,43 2,43 затраты всего, тыс. руб. 5 233 25 997 58 742 95 976 Складские, производственные расходы затраты на кг, руб/кг 2,99 2,99 2,99 2,99 затраты всего, тыс. руб. 6 439 31 988 72 279 118 094 Затраты на утилизацию падежа затраты на кг, руб/кг 0,05 0,05 0,05 0,05 затраты всего, тыс. руб. 108 535 1 209 1 975 Процессинг бойни затраты на кг, руб/кг 7 7 7 7 затраты всего, тыс. руб. 15 071 74 886 169 218 276 472 0,16 151 163 2,43 135 199 2,99 166 355 0,05 2 782 7 389 459

50 Продолжение таблицы 2.7 Административно хозяйственные расходы затраты на кг, руб/кг 0,52 0,52 0,52 0,52 затраты всего, тыс. руб. 1 120 5 563 12 570 20 538 ФОТ с ЕСН численность сотрудников, 43 168 266 405 чел. з/п в год на чел., тыс. руб. 509 509 509 509 итого ФОТ, тыс. руб. 21 835 85 637 135 739 206 432 ЕСН, % 31,20% 31,20% 31,20% 31,20% ЕСН, тыс. руб. 6 812 26 719 42 351 64 407 затраты всего, тыс. руб. 28 647 112 355 178 090 270 839 Затраты на упаковку, 10 10 10 10 руб/кг затраты всего, тыс. руб. 5 630 31 202 86 908 162 528 ИТОГО ЗАТРАТ, тыс. 126 383 601 161 1 278 469 2 089 227 руб.: 0,52 28 931 529 509 269 368 31,20% 84 043 353 410 10 241 365 2 927 336 Далее нам необходимо обозначить планируемый объем выручки предприятия после диверсификации производства. Он представлен в таблице 2.8. Таблица 2.8 Планируемый объем выручки Показатели Реализовано, гол. Средний вес головы, кг Общий вес реализации, тн Цена реализации (отруба в пересчете на вес живка), руб/кг Выручка, тыс. руб. 2020 19 314 58,89 1 137 2021 107 036 58,89 6 303 2022 298 134 58,89 17 557 2023 557 547 58,89 32 834 2024 827 996 58,89 48 761 166,28 166,28 166,28 166,28 166,28 189 127 1 048 105 2 919 342 5 459 525 8 107 775 Таким образом, на основе данного проекта становится видно, что использование диверсификации на предприятии дает достаточно быстрый результат.

51 Таблица 2.9 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. Наименование статьи Объем реализации, тн Выручка Затраты, в т.ч.: Корма Ветеринария транспортные расходы складские, производственные расходы затраты на утилизацию падежа процессинг бойни административно хозяйственные расходы ФОТ с ЕСН Амортизация налог на имущество Прибыль 2020 2 153 189 127 984 778 56 456 7 679 5 233 2021 10 698 1 048 105 1 439 614 280 485 38 150 25 997 2022 24 174 2 919 342 2 086 788 633 775 65 678 58 742 2023 39 496 5 459 525 1 842 136 1 035 496 107 309 95 976 2024 55 637 8 107 775 2 253 852 1 458 672 151 163 135 199 6 439 37 618 103 481 205 002 328 883 108 535 1 209 1 975 2 782 15 071 74 886 169 218 276 472 389 459 1 120 5 563 12 570 20 538 28 931 28 647 864 025 0 -795 651 112 355 864 025 0 -391 509 178 090 864 025 0 832 554 270 839 864 025 0 3 617 389 353 410 864 025 0 5 853 923 Эффективность внедрения данного проекта можно рассматривать с разных сторон. Во-первых, стоит отметить, что эта отрасль животноводства достаточно новая для нашей области, что говорит об абсолютной конкурентоспособности предприятия. Во-вторых, не стоит забывать об имидже предприятия. Мнение, которое складывается у потребителя о компании, является неотъемлемым критерием при создании нового предприятия. А за долгие годы своей работы предприятие АПХ «Мираторг» заработало достаточно хорошую репутацию среди потребителей мясных изделий и это не может не отразиться на работе нового овцеводческого предприятия. Производство баранины в России отдано на откуп небольшим фермерским хозяйствам, крупные агрохолдинги этим не занимаются вовсе, в лучшем случае реализуют под собственными марками полуфабрикаты из

52 закупаемых туш. Дело в том, что баранина пользуется достаточно высоким для массового производства спросом только в национальных республиках со значительным мусульманским населением, а это 14% всего населения страны, проживающего на Северном Кавказе, в Татарстане и Башкирии. Но в Башкирии и Татарстане спрос на баранину невысок, а на Кавказе предложение формируется за счет фермеров и подсобных хозяйств, так что организация массового производства нерентабельна: необходимо либо менять культуру потребления, либо предлагать цену ниже фермерской, что почти невозможно. Годовое производство баранины в России не превышает 210 тыс. тонн, и почти на 65% спрос обеспечивает Северный Кавказ. Спрос на халяльные продукты в Центральной России стал достаточно высоким, в первую очередь за счет трудовых мигрантов из Средней Азии, но стоимость килограмма баранины в рознице варьируется от 300 до 900 руб., что делает ее скорее деликатесом [47, с. 16]. В этих условиях АПХ «Мираторг» не ожидает быстрой окупаемости, но за счет своих ресурсов холдингу удастся сохранить его даже в условиях убыточности. Кроме высокой цены, баранина также более сложна в обработке. Но за счет своей специфичности рынок баранины свободен от крупных производителей - 70% приходится на небольшие хозяйства, и АПХ «Мираторг» в случае успеха сможет на нем закрепиться и создать условия для формирования доступной цены и экспорта. Кроме того, в пользу проекта говорят и отлаженные каналы сбыта холдинга. За счет этого срок окупаемости может составить около трех лет. Мощностей для переработки ягнятины и баранины в России не хватает, а спрос традиционно высок - время для реализации выбрано правильно. Первоначально, планируется создание трех овцеводческих товарных ферм на территории Белгородской области, но в последствие, их количество достигнет десяти ферм. Достигая таких масштабов, данный проект станет крупнейшим и первым в России для крупных холдингов.

53 Также, стоит оценить эффективность данного проекта с разных сторон. Изначально, это инвестиционная эффективность данного проекта. Она выражается в привлечении инвестиций в город. При перенасыщении рынка различными товарами и услугами, инвесторы хотят видеть в предлагаемом проекте что-то новое, присущее только ему. Для комплексной оценки эффективности проекта необходимо оценить и социальную эффективность. Основным показателем является создание новых рабочих мест в большом количестве, т.е. преодоление безработицы, которая в настоящее время в условиях текущего экономического состояния страны увеличивается. В данном проекте предполагается создание 266 рабочих мест, соответственно, создавая рабочие места, повышается уровень жизни населения, так как увеличивается доход граждан. С увеличением дохода увеличиваются затраты, т.е. инвестиции в экономику области. Соответственно увеличиваются затраты населения на поддержание собственного здоровья, что в свою очередь сказывается на продолжительности жизни. Поэтому данная диверсификация способна не только вывести предприятие АПХ «Мираторг» на новый рынок производства, но и стабилизировать экономическую и социальную ситуацию в области.

54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стратегия диверсификации - это форма стратегии роста, которая помогает организационному бизнесу расти. Это открывает новые возможности для организации. Принимая эту стратегию, организация не только диверсифицирует свои предложения на целевых рынках, но и расширяет свои бизнес горизонты. Стратегия помогает организации увеличить объем продаж и доходы, сохраняя при этом затраты до минимума [45, с. 315]. Большинство предприятий сегодня производят более одного продукта. Это означает, что их производство диверсифицировано или горизонтально интегрировано. Основная причина диверсификации, как правило, в пользу желания отойти от чрезмерной зависимости от одного товарного рынка и переориентировать деятельность компании на другие, более перспективные рынки. Холдинг «Мираторг» – признанный лидер России в области производства и дистрибьюции мяса, занимает первое место по объемам изготовления говядины и свинины. Достигать высоких производственных показателей помогают высокие технологии, применяемые в производстве продукции, и оптимально выстроенная система бизнес-процессов. За 20 лет истории развития компания успешно преодолела несколько мировых экономических кризисов и стала одним из системообразующих предприятий России. Продукция «Мираторга» пользуется популярностью у покупателей по причине высокого качества и стабильного ценового предложения – производитель оптимизировал себестоимость, реализовал схему полного цикла производства, за счет чего продает мясо по оптимальной стоимости. Работать с такой производительностью и успехом позволяют несколько факторов:

55 − полный цикл производства. Всю работу, от заготовки кормов до розничной продажи, АПХ выполняет самостоятельно. Это позволяет вести контроль качества на всех уровнях; − применение современных технологий. Высокая автоматизация производства, от создания наилучшего микроклимата в помещениях с животными, своевременной автоматизированной подачи корма до использования роботов при переработке и упаковке, дает гарантию высокого качества продукции; − работа квалифицированного персонала. Компания принимает на работу прошедших специализированное обучение и подготовку сотрудников. Ведется совместная работа с 30 ВУЗами технической и сельскохозяйственной направленности; − доступные цены. Полный цикл производства обеспечивает оптимальную себестоимость мяса без дополнительной наценки. Потребителям предлагается широкий ассортимент мясной продукции по доступным ценам; − четкое соответствие экологическим нормам. «Мираторг» уделяет самое серьезное внимание соблюдению российских и общемировых требований к экологичности, натуральности продукта. При производстве не применяются антибиотики, гормоны роста или ГМО. Предприятие АПХ «Мираторг» имеет достаточно стабильное хорошее финансовое состояние. Анализ финансовой платежеспособности показал, что предприятие имеет возможность рассчитываться по своим обязательствам, а также имеет средства для дальнейшего развития производства. Анализ рыночной устойчивости предприятия АПХ «Мираторг» так же показал, что предприятие является финансово устойчивым и имеет средства для дальнейшей производственной деятельности. Но стоит также отметить, что предприятию АПХ «Мираторг», как и любому другому успешно развивающемуся предприятию необходимо расширять «горизонты» и не стоять на месте. Именно поэтому предлагается

56 проект диверсификации производства, которая заключается в создании нового направления для предприятия – овцеводство. Диверсификация производства позволит предприятию не только выйти на новые рынки сбыта, а так же составить достойную конкуренцию в данной отрасли в нашей стране. Исходя из расчетов проекта по диверсификации деятельности АПХ «Мираторг» можно сделать выводы, что, во-первых, данная отрасль слабо развита на территории России, и имеющиеся предприятия завышают цену на данную продукцию. Предприятию «Мираторг» удастся за счет высокотехнологичного оборудования снизить цену на продукт. Так же, не стоит забывать, что для разведения поголовья выбран трехпородный гибрид овец. Данный вид овец разработан специально для одного направления полезности – мяса. Это значит, что по итогу, предприятие получит максимальное количество конечного продукта и сможет реализовывать его по более низкой цене, получив при этом хорошую прибыль. Во-вторых, предприятие выйдет на новый для себя уровень производства и реализации продукции, что так же поспособствует получению прибыли, но так же оно понесет значительные затраты на реализацию данного проекта. В свою очередь, область, на которой планируется осуществление данного проекта, получит выгоду от его реализации. Заключается она в следующем: − создание более 200 рабочих мест на предприятии; − повышение уровня жизни населения области; − увеличение дохода граждан; − инвестиции в экономику области. Именно поэтому данный проект будет эффективен не только для предприятия, но и для области в целом. Полная окупаемость данного проекта планируется через 5 лет после его открытия. Уже в 2024 году объем выручки составит 8 107 775 тыс. руб., из которых чистая прибыль будет равна 5 180 439 тыс. руб.

57 Диверсификация очень трудоёмкий и сложный процесс, который может привести не только дивиденды, но и проблемы и убытки. В любой момент может измениться как ситуация на рынке, так и политическая ситуация: введение или отмена лицензирования; установление или повышение таможенных пошлин; наложение запретов на производство той или иной продукции. Все это повлечет за собой усложнение сбыта, усиление конкуренции, необходимость прекращения того или иного вида деятельности. Именно поэтому процесс диверсификации является неотъемлемой частью любого успешно развивающегося предприятия. В условиях конкуренции любая компания стремиться упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации небольшие фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики. Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость предприятия, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации или сменить вид деятельности. В данном проекте диверсификация была выбрана не только для повышения устойчивости предприятия и увеличения стоимости компании, но и для выхода предприятия на новые зарубежные рынки сбыта продукции, путем создания совершенно нового для предприятия вида производства. Затраты в данном проекте на вхождение в новый бизнес не приводят к капитализации всех будущих доходов и не поглощают всю ожидаемую прибыль, а это значит, что по окончанию осуществления проекта предприятие получит не только новые рынки сбыта и повышенное внимание потребителей, но и хорошую прибыль.

58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрамс, Р. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c. 2. Агарков, А.П. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, Л.В. Бесфамильная; Под ред. В.Я. Горфинкель.. - М.: Проспект, 2015. - 544 c. 3. Алексейчева, Е.Ю. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c. 4. Анцупов, А.Я. Стратегическое управление / А.Я. Анцупов. - М.: Техносфера, 2015. - 344 c. 5. Азуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Азуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 c. 6. Базилевич, А.И. Основы управления: Учебник для бакалавров / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 272 c. 7. Балан, В.П. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c. 8. Барышникова, Н.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c. 9. Баскакова, О.В. Теоретические основы управления в организациях: Учебное пособие для вузов / В. П. Балан, А. В. Душкин, В. И. Новосельцев и др. / В.П. Балан, А.В. Душкин, В.И. Новосельцев и др. - М.: ГЛТ , 2015. - 244 c. 10. Булыга, Р.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2015. - 272 c. 11. Бурков, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Бурков. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 192 c.

59 12. Вагин, Ю.Т. Технологии и техническое обеспечение производства продукции животноводства: Учебное пособие / Ю.Т. Вагин, А.П. Курдеко; Под ред. А.С. Добышев. - М.: Дашков и К, 2015. - 640 c. 13. Вазем, Е.О. Организация и экономика ветеринарного дела: Учебник / Е.О. Вазем. - СПб.: Лань, 2014. - 368 c. 14. Веснин, В.Р. Аудит бизнеса. Практика и проблемы развития: Монография. / Р.П. Булыга, М.В. Мельник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 263 c. 15. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 192 c. 16. Воробьева, И.П. Основы управления проектами / М.Н. Грашина, В. Дункан. - М.: Бином, 2015. - 237 c. 17. Гайдн, Й. Практикум по технологии производства продуктов овцеводства и козоводства: Учебное пособие / Й. Гайдн. - СПб.: Лань, 2013. 224 c. 18. Грашина, М.Н. Экономика и управление производством.: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c. 19. Даньков, В.В. Микроэкономика в 2 т. т.2. рынки факторов производства. равновесие. экономика риска 4-е изд: Учебник для бакалавриата и магистратуры / В.В. Даньков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 384 c. 20. Доргова, В.Н. Социально-экономическая статистика: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.Н. Доргова, Т.Ю. Медведева. — М.: ИТК Дашков и К, 2015. - 269 c. 21. Дубровин, И.А. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c. 22. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. - Люберцы: Юрайт, 2016. — 432 c.

60 23. Журавлева, Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика- 1, 2. Мезоэкономика: Учебник / Г.П. Журавлева. - М.: Дашков и К, 2016. - 934 c. 24. Какаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2016. - 176 c. 25. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. - 352 c. 26. Коршуков, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршуков. — М.: Дашков и К, 2016. - 407 c. 27. Коршунов, В.В. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2- е изд. / И.А. Дубровин. - Люберцы: Юрайт, 2016. — 432 c. 28. Касьясенко, Т.Г. Экономическая оценка инвестиций: Учебник и практикум / Т.Г. Касьясенко, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 559 c. 29. Ларионов, И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 235 c. 30. Малой, Н.И. Микроэкономика. продвинутый курс: Учебник и практикум / Н.И. Малой. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 473 c. 31. Маховикова, Г.А. Статистика в 2 т. том 2 социально-экономическая статистика: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Г.А. Маховикова, С.В. Переверзева. - М.: Дашков и К, 2016. - 322 c. 32. Медведева, Т.А. Экономика организации: Учебник и практикум. / Т.А. Медведева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c. 33. Мокий, М.С. Основы теории управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.С. Мокий. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 334 c. 34. Невская, Н.А. Микроэкономическое планирование и прогнозирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Невская. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 542 c.

61 35. Орлова, П.И. Микроэкономика: Индивидуальное поведение и стратегическое взаимодействие участников рынка: Учебное пособие / Е.В. Тиссен, И.А. Борисов. - М.: Флинта, 2016. - 92 c. 36. Панова, А.К. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. - М.: ИНФРА-М, 2016. — 288 c. 37. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник / М.В. Радиевский. — М.: ИТК Дашков и К, 2015. - 377 c. 38. Розанова, Н.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник. / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 311 c. 39. Сергейко, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергейко, И.И. Веретенникова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 511 c. 40. Сироткин, С.А. Микроэкономика. практикум: Учебное пособие для бакалавров / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 690 c. 41. Сокол А.В., Куцко К.А., Шевченко И.В. и др. Переработка продукции животноводства в крестьянских, фермерских и коллективных хозяйствах. Ижевск. Изд-во Удм. ун-та, 2014. – 299 с. 42. Тиссен, Е.В. Планирование и эффективная организация продаж: Практическое пособие / А.К. Панова. - М.: Дашков и К, 2016. - 190 c. 43. Третьяк, Л.А. Экономика сельскохозяйственной организации: Учебное пособие / Л.А. Третьяк, Н.С. Белкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 396 c. 44. Турманидзе, Т.У. Анализ и оценка эффективности инвестиций: Учебник. / Т.У. Турманидзе. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 247 c. 45. Тютюкина, Е.Б. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО / Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 435 c. 46. Фатхутдинов, Р.А. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 439 c.

62 47. Хотимский, Д. Наживемся на кризисе капитализма /Д. Хотимский. – М.: МаннИвановФерберc, 2014. – 32 с. 48. Чайников, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 544 c. 49. Чалдаева, Л.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 544 c. 50. Чикалев, А. И. Овцеводство. Учебник / А.И. Чикалев, Ю.А. Юлдашбаев. - М.: КУРС, Инфра-М, 2015. - 200 c. 51. Шадкова, И.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / И.В. Шадкова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c. 52. Шевелёва, С.А. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c. 53. Ширяев, В.И. Основы экономики и бизнеса: Учебное пособие / С.А. Шевелёва, В.Е. Стогов. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 431 c. 54. Бухгалтерская отчетность ООО «АПХ «Мираторг» за 2017 год. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. — https://www.audit-it.ru 55. Годовой отчет ООО «АПХ «Мираторг» за 2017 год. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. — https://www.audit-it.ru 56. Бухгалтерская отчетность ООО «АПХ «Мираторг» за 2016 год. — [Электронный ресурс] — Режим доступа: Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. — https://www.audit-it.ru 57. Годовой отчет ООО «АПХ «Мираторг» за 2016 год. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. — https://www.audit-it.ru 58. Овцеводство: особенности и перспективы разведения. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://сельхозпортал.рф –

63 59. Официальный сайт ООО «Агропромышленный комплекс Мираторг». –[Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://miratorg.ru 60. Kenny Graham. Diversification strategy. - Kogan Page, 2015. – 224с.

64 ПРИЛОЖЕНИЯ

65 Приложение 1 Мотивы диверсификации Техникотехнологические • Желание более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал; • Альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий; • Избыточность и неполное использование ресурсов Экономические • Избыточность капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых приложений капитала; • Расширение доли рынка, завоевание новых рынков; • Получение синергетического эффекта; • Экономия на масштабах деятельности Финансовые • Распределение рисков между большим объемом производства; • Финансовая стабильность Социальные • Сохранение рабочих кадров; • Создание новых рабочих мест; • Удовлетворение иных потребностей; • Изменение системы мотиваций менеджмента Стратегические • Адаптация и изменение конъюнктуры; • Страхование предприятия; • Антимонопольное законодательство; • Слияние и поглощение

66 Приложение 2 Абсолютное отклонение (+, -), тыс.руб. Сумма, тыс. руб. Показатели 1 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу I 1 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Код строки 2 1150 Доля актива, % На конец 2015 года На конец 2016 года На конец 2017 года 2016 г. от 2015 г. 3 4 5 6 7 8 9 11268418 6148032 2701429 36,34 20,56 2418957 8566989 темп Отклонение прироста, (+,- Среднегодовое значение доли, % ),% На На На 2016 2017 г. от конец конец конец г. от 2016 г. 2015 2016 2017 2015 года года года г. 10 11 2017 2017 2016 г. г. от г. от от 2015 2016 2016 г. г. г. 12 2016 2017 13 14 15 16 20,96 -15,78 0,40 254,16 31,53 5492973,0 9917703,5 -17,39 11,17 1118,5 1068,5 1160 1225 1012 1125 -213 113 0,02 0,00 0,00 -0,02 1170 637500 653986 694853 16486 40867 9,58 1,57 1,29 -8,01 -0,28 2,59 6,25 645743,0 674419,5 1180 16982 75994 94563 59012 18569 0,26 0,18 0,18 -0,07 -0,01 347,50 24,43 46488,0 85278,5 1190 4115 393560 412863 389445 19303 0,06 0,94 0,77 0,88 -0,18 9464,03 4,90 198837,5 403211,5 12471822 6612762 2780281 46,26 23,26 23,20 -22,99 -0,06 10050,89 78,29 6385160,00 11081681,50 1100 3078779 9691541 0,00 2 4 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15,0 16,0 1210 583576 3971339 4 632 185 3 387 763 660 846 8,77 9,53 8,62 0,76 -0,92 580,52 16,64 2277457,5 4301762,0 1220 0 1409 1 618 1 409 209 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - 14,83 704,5 1513,5

67 Дебиторская задолженность Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) Денежные средства и денежные эквиваленты Итого по разделу II БАЛАНС Собственные оборотные средства Рабочий капитал III. Капитал и резервы Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) Переоценка внеоборотных активов Резервный капитал Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Итого по разделу III 1230 2923101 26770125 35 366 115 23 847 024 8 595 990 43,92 64,26 65,79 20,34 1,53 815,81 32,11 14846613,0 31068120,0 1240 61426 1172311 1 218 526 1 110 885 46 215 0,92 2,81 2,27 1,89 -0,55 1808,49 3,94 616868,5 1195418,5 1250 8746 53408 69 741 44 662 16 333 0,13 0,13 0,13 0,00 0,00 510,66 30,58 31077,0 61574,5 9319593 53,74 76,74 76,80 22,99 0,06 3715,48 98,11 17772720,50 36628388,50 12 099 874 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00 525,94 29,04 24157880,5 47710070,0 1200 3576849 31968592 41288185 28391743 1600 6655628 41660133 53760007 35 004 505 1310 742500 4990311 8132634 4990311 3 142 323 11,16 11,98 15,13 0,82 3,15 572,10 62,97 2866405,5 6561472,5 1340 0 13085 15682 13085 2 597 0,00 0,03 0,03 0,03 0,00 - 19,85 6542,5 14383,5 1360 0 30003 32415 30003 2 412 0,00 0,07 0,06 0 0 - 8,04 0,0 0,0 17106840 2 641 391 34,87 41,06 36,73 6,19 -4,33 637,12 15,44 9713800,5 18427535,5 7607000 2 434 240 32,54 18,26 18,68 -14,28 0,42 251,25 32,00 4886337,5 8824120,0 8061943 2 752 650 8,67 19,35 20,12 1297,11 34,14 4319494,0 9438268,0 1370 2320761 17106840 19748231 1300 3063261 22140239 27928962 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1410 2165675 7607000 10041240 Итого по разделу IV 1400 2165675 7607000 10041240 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 1510 577045 8061943 10814593 10,68 0,76

68 Кредиторская задолженность 1520 849647 Итого по разделу V 1500 1426692 11912894 15789805,00 БАЛАНС 1700 6655628 41660133 53760007 3850951 4975212 3850951 1 124 261 12,77 9,24 9,25 -3,52 0,01 353,24 29,19 2350299,0 4413081,5 11912894,00 3876911,00 21,44 28,60 29,37 7,16 0,78 1650,35 63,34 6669793,00 13851349,50

69 Приложение 3 Сумма, тыс. руб. на конец 2015 года на конец на конец 2016 2017 года года 1.Наиболее ликвидные активы 70172 1225719 2.Быстрореализуемые активы 2923101 3.Медленнореализуемые активы 583576 Группы показателей 4.Труднореализуемые активы БАЛАНС 3078779 6655628 Сумма, тыс. руб. Группы показателей Платежный излишек (+), недостаток (-) на на конец на конец конец 2016 2017 2015 года года года на конец 2015 года на конец на конец 2016 2017 года года 1.Наиболее срочные обязательства 849647 3850951 4975212 26770125 35366115 2.Краткосрочные пассивы 577045 8061943 10814593 2346056 18708182 24551522 3972748 3.Долгосрочные пассивы 2165675 7607000 10041240 1288267 4633803 4.Постоянные пассивы 41660133 53760007 БАЛАНС 9691541 12471822 -779475 -2625232 -3634252 1582099 3063261 22140239 27928962 15518 6655628 41660133 53760007 0 -3686945 -5407437 12448698 15457140 0 0

70 Приложение 4

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв