Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

Гончарова Н.В.

Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

38.05.01 Экономическая безопасность

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a598e7966e104f6f85439

UUID: aa2ce490-e5ca-0136-fe81-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: почти 6 лет назад

Просмотры: 1487

Гончарова Н.В.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1,9 МБ

Поделиться работой

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( Н И У « Б е л Г У » ) ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Выпускная квалификационная работа обучающегося по специальности 38.05.01 Экономическая безопасность очной формы обучения, группы 06001312 Гончаровой Натальи Владимировны Научный руководитель к.э.н., доц. Дынников Е.А. Рецензент Генеральный директор Овчаров О.Н. БЕЛГОРОД 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ……...……………………………………………………………….. 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………..7 1.1. Сущность и основное содержание конкурентоспособности………………7 1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия……….....16 1.3. Роль конкурентоспособности в экономической безопасности предприятия………………..…………………………………………………….26 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕБЕЛЬТОРГ»………………………………..……..39 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………….39 2.2. Анализ экономической безопасности организации……………………….50 2.3. Оценка влияния конкурентоспособности на экономическую безопасность предприятия……………...………………………………………………………66 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕБЕЛЬТОРГ»…………………79 3.1. Основные положения проекта…………………………………………...…79 3.2. Определение затрат на реализацию проекта. Расчет и экономическое обоснование……………………………..……………………………………….90 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………..……………………………….103

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……...…………………… 107 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...112 ВВЕДЕНИЕ В современных рыночных «конкурентоспособность условиях хозяйствования предприятия» является понятие рыночным, многофакторным и междисциплинарным. Оно исходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия. Конкуренция экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социально-экономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются цена и качество товара, соотношение цены и качества, сервис, престижность, торговая марка предприятия. Конкурентоспособность предприятия – это его способность производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), которые проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информационные ресурсы). В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической

безопасности. Экономическая безопасность предприятия – это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних ц внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений. В определении экономической безопасности предприятия главное то, что: состояние защищенности имеет динамический характер; внутренние угрозы не менее опасны, чем внешние; система экономической безопасности предприятия должна государственной взаимодействовать системой обеспечения на правовой безопасности. основе с Экономическая безопасность предприятия обеспечивается действенностью нормативных, организационных и материальных гарантий выявления, предупреждения и пресечения посягательств на порядок управления и законные права предприятия, благоприятную его имущество, интеллектуальную финансово-коммерческую хозяйственных производственную связей, собственность, конъюнктуру, устойчивость социально-психологическую обстановку, дисциплину, технологическое лидерство, научные достижения и охраняемую информацию. На основании рассмотренного выше отметим, что актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных рыночных условиях хозяйствования экономическая безопасность и конкурентоспособность находятся в постоянном взаимодействии. И экономическая безопасность, и конкурентоспособность - характеристики национального хозяйственного комплекса и его составных частей. Однако если конкурентоспособность одновременно и цель, и мегаиндикатор степени развития национального хозяйственного комплекса. и его составных частей, то экономическая безопасность представляет собой условие его существования и развития. Иными словами, достаточный уровень экономической безопасности может достигаться с помощью экономических методов, но, будучи необходимым

условием существования национального хозяйственного комплекса как системы, его достижение может быть обусловлено использованием и неэкономических методов - путем прямого вмешательства государства. Наиболее приемлема ситуация, когда факторы микро- и макроуровня, являющиеся одновременно критериями конкурентоспособности и экономической безопасности, создают высокую конкурентоспособность национального хозяйственного комплекса и его составных элементов, формирующую достаточный уровень экономической безопасности. Применительно к экономической сфере под конкурентоспособностью понимают обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. Все многообразие конкурентных отношений осуществляется на трех уровнях: микро - конкретные виды продукции, производства, предприятия; мезо - отрасли, отраслевые корпоративные объединения предприятий и фирмы горизонтального типа интеграции; макро - народнохозяйственные комплексы межотраслевого типа интеграции. Конкурентоспособность на микро-, мезо- и макроуровнях влияет друг на друга. Эта тесная взаимосвязь проявляется в характере проводимой внешней и внутренней политики и в стратегиях развития компаний. Непосредственно, конкурентоспособность является одним из главных механизмов обеспечения экономической безопасности предприятия любой отрасли. Цель выпускной конкурентоспособность квалификационной как механизм работы обеспечения – изучить экономической безопасности предприятия. Задачи представленной работы: - изучить сущность и основное содержание конкурентоспособности; - определить факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия; - рассмотреть роль безопасности предприятия; конкурентоспособности в экономической

- проанализировать систему экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг»; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия; - провести оценку влияния конкурентоспособности на экономическую безопасность предприятия; - разработать проект повышения конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг»: представить основные положения проекта; определить затраты на реализацию проекта. Объект выпускной квалификационной работы – предприятие ООО «Мебельторг». Предмет квалификационной работы – процессы, возникающие в рамках изучения конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия. Теоретической основой выпускной квалификационной работы выступают результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, материалы семинаров и конференций. Наиболее известными исследователями в данной области являлись: Д. Рикардо, Т. Питерс, Р. Уотермен, Дж. Грейсона Т.Г.Философова, Ю.К. и К. Перским, О'Делла, Р.А. Г.Н. Бобровников, Фатхутдинова, М.Г. Долинская, Соловьев Н.А., В.Я. Маштабей, Л.А. Желудкова, Р. Уотерман, В.М. Мишин, А.В. Кочетков. Эмпирическую базу выпускной квалификационной работы составляют федеральные и региональные нормативно-правовые акты: Федеральный Закон РФ от 28 декабря 2014 г. № 390-ФЗ «О безопасности», Президента экономической положения)». Российской «Федерации безопасности Государственная Российской Федерации Указ стратегия (Основные

Структура выпускной квалификационной работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.Сущность и основное содержание конкурентоспособности В экономической литературе понятие «конкурентоспособность» определяется как способность продукции, товара и услуг отвечать требованиям рынка. В свою очередь товары и услуги, обладающие определенными параметрами, потребительскими представляют собой свойствами и качественными концентрированное выражение экономических, научно-технических, производственных, организационноуправленческих, маркетинговых и иных возможностей страны, фирмы и отдельных товаропроизводителей (рис. 1.1). Способность выпускать конкурентоспособную продукцию Преимущества предприятия Сфера эффективности деятельности предприятия Понятие «конкурентоспособность »

Рис. 1.1. Трактовка термина «конкурентоспособность» Применительно к хозяйственному субъекту можно сказать, что конкурентоспособность представляет собой возможность эффективной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Американский ученый конкурентоспособность с М. Портер товаропроизводителями тесно и увязывал наличием или отсутствием конкретного преимущества на уровне издержек. По его мнению, конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Понятие «конкурентоспособность» в процессе развития мировой экономики, затоваривания рынка и усиления конкуренции между производителями товаров и услуг, стало ключевым словом наряду с понятием «эффективность», а проблема достижения конкурентных преимуществ одной из главных в деловой, управленческой, экономической и политической жизни. Методологические основы конкурентоспособности как категории заложили такие основоположники экономической науки как: А. Смит, К. Маркс, Ф. Энгельс, Дж. Кейнс и другие. Поведенческий подход стал первым подходом к определению конкуренции. А. Смит (1723-1790) – один из первых исследователей конкуренции в экономической теории – шотландский экономист, чьи труды сформировали основу классической экономической теории. В его трудах конкуренция в основном рассматривается как конкуренция цены и качества, т.е. в основных и простейших ее формах. Конкурентоспособность, по А. Смиту, - это, прежде всего, способность производить тот или иной товар с наименьшими издержками и соответственно предлагать его рынку по наименьшей цене. Дальнейшее исследование конкуренции и конкурентных преимуществ

предпринял Д. Рикардо (1772-1823) – английский экономист, который заложил основы трудовой теории стоимости. Он исследовал международный аспект конкурентных преимуществ. Предметом его исследований были условия, при которых странам становиться выгодным вести торговлю друг с другом. Основным выводом Д. Рикардо было то, что к международной торговле приводят не столько абсолютные преимущества в условиях производства, сколько относительное соотношение издержек производства товаров внутри стран. По мере развития экономической науки, в трактовку данного понятия периодически вносились изменения, дополнения и уточнения. Углубили понимание конкурентоспособности и расширили о ней представление Т. Питерс и Р. Уотермен, которые старательно изучали опыт работы многих образцовых компаний, однако мир меняется так быстро, что данное понятие эволюционирует вместе с развитием форм и видов современного бизнеса также с высокой скоростью. Развитию теоретических основ конкурентоспособности посвящены также работы Дж. Грейсона и К. О'Делла («Американский менеджмент на пороге ХХ века») [4, C. 203]. В настоящее время зарубежных работ по данной теме великое множество, но все они, так или иначе, основываются на методологии, заложенной вышеупомянутыми авторами. В современном мире конкурентоспособность стала одним из ключевых понятий, которое определяет успешность хозяйствующего субъекта на внешнем рынке, однако современная мировая экономическая наука до сих пор не дала как единой общепринятой трактовки содержания категории «конкурентоспособность», так и единого общепринятого подхода к методам ее оценки и формирования. Подчеркнем, что с развитием научно-технического прогресса требования потребителей к качеству товаров и услуг постоянно растут, а по мере роста предприятий и выхода их на новые рынки конкуренция становится все более ожесточенной. Сама же конкуренция является

неотъемлемым рыночным механизмом, двигателем прогресса и экономического роста. Оценку конкурентоспособности предприятия на рынке покупатель осуществляет (конкурентоспособность) товаров опосредованно данного через предпочтение товаропроизводителя по отношению к конкурентам. По мнению Р.А. Фатхутдинова, конкурентоспособность синтезирует в себе всеобщее качество, ресурсоемкость товаров на всех стадиях их жизненного цикла, имидж, правовую надежность, оперативность и организованность государственных органов управления, изготовителей, торговой и сервисной организаций. Упустив хотя бы одну из перечисленных составляющих, невозможно продать свой товар и удовлетворить как потребности потребителей, так и собственные нужды. Для успеха в конкурентной борьбе предприятия стремятся достичь превосходства в своей отрасли, чтобы опередить конкурентов и завоевать долю рынка. Из этого следует, что предприятию необходимо производить такие товары (оказывать услуги), производство которых будет недоступно для конкурентов на протяжении нескольких лет. Предприятия, добившиеся успеха в создании и реализации инновационных товаров, все чаще являются монополистами, в результате чего они захватывают рынок и получают прибыль за счет снижения своих издержек в долгосрочной перспективе. Т.Г.Философова выделяет несколько уровней конкурентоспособности, которые можно представить в виде пирамиды (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Пирамида конкурентоспособности Так, конкурентоспособность предприятия будет складываться из конкурентоспособности предприятие, входя каждого в товара, произведенного им. Каждое какую-либо отрасль, формирует конкурентоспособность экономики и страны в целом, что особенно важно для России в условиях вступления в ВТО. Однако по данным Мирового экономического форума (World Economic Forum), делающего ежегодный Отчет о глобальной конкуренции (The Competitiveness Report), Россия занимает лишь 66 место из 142 стран по уровню конкуренции на глобальном рынке. Западные страны, завоевывающие иностранных потребителей, уже давно поняли, как сделать товар конкурентоспособным. Они сформировали свою политику, направленную на инновации, предоставляя предприятиям, занимающимся разработкой инновационных товаров (работ, услуг) налоговые льготы в виде ускоренной амортизации нематериальных активов и оборудования; перенос накопленных льгот на длительный период времени; создание центров поддержки инновационной деятельности. Ярким примером

может стать Финляндия, занимающая лидирующие позиции в рейтинге Европейского Табло Инноваций (European Innovation Scoreboard) [5], который проводится ежегодно среди 27 стран Евросоюза. В Финляндии работает Государственный совет по науке и технологиям, который курируется премьер-министром страны. В дополнение к Совету функционируют Академия Финляндии, «Ситра» (Национальный фонд исследований и инновационной развития), политики отвечающий государства, за и основные «Текес» направления (Центр развития технологий), осуществляющий финансирование прикладных исследований и научных разработок. Деятельность по созданию этих институтов («Ситра» и «Текес») направлена на содействие государственно-частному партнерству. Отметим, что по уровню развития инноваций Россия также отстает от передовых стран: доля расходов на НИОКР в ВВП России по-прежнему составила 1%, в то время как в США – 2,7 %, в Японии – 3,3% [6]. Необходимо помнить, что все предприятия, осуществляя свою деятельность, находятся не в изоляции, а в тесном взаимодействии с другими объектами экономики. Поэтому и рассматривать инновационную деятельность предприятий следует во взаимосвязи с объектами экономической системы. На основе межуровневого подхода, предложенного профессором Ю.К. Перским, представим иерархию экономической системы в виде треугольника (рис. 1.3). Государство Регионы Предприятие Общество Рис. 1.3. Субъекты уровней иерархии

Совместив субъекты уровней иерархии с пирамидой конкурентоспособности, мы видим, что между ними существует взаимосвязь т.е., например, для достижения высокой конкурентоспособности страны на мировой арене (уровень государства) требуется создание большого количества конкурентоспособных товаров, в которых нуждается общество. Мы согласны с мнением многих ученых, что повышение уровня конкурентоспособности отечественной продукции возможно благодаря развитию инновационной деятельности, которой необходимо управлять не только на уровне предприятий, создавая центры инноваций, но и на уровне государства, оказывая существенную поддержку таким предприятиям. Подчеркнем, что в российскую экономику понятие «конкурентоспособность» пришло вместе с развитием рыночных отношений, заменив понятие «социалистическое соревнование», использующееся в плановой экономике для описания процесса конкурентной борьбы. Одной из первых книг на тему «Конкурентоспособность конкурентоспособности российской была промышленности», книга выпущенная Экспертным институтом и Торгово-промышленной палатой Российской Федерации в 1996 году. С тех пор слово конкурентоспособность можно видеть и слышать каждый день в средствах массовой информации, на конференциях, симпозиумах, совещаниях. Исследованию сущности категории «конкурентоспособность» посвящены работы таких современных авторов, как Г.Н. Бобровников, М.Г. Долинская, Соловьев Н.А., В.Я. Маштабей, Л.А. Желудкова, Р. Уотерман, В.М. Мишин, А.В. Кочетков. В настоящее время понятие «конкурентоспособность» чаще всего используется в системе маркетинга, как области деятельности, направленной на достижение конкурентных преимуществ. Из зарубежных авторов к классикам данного направления можно отнести, прежде всего, П. Дракера, Ф. Котлера, Дж. Эванса, и Б. Бермана. Российскую научную школу в

настоящее время представляет достаточно много авторов, исследующих наиболее глубоко аспекты конкурентоспособности в маркетинговой деятельности, из которых можно отметить работы Г.Г. Абрамишвили, И.Н. Герчиковой, Е.Н. Голубковой, В.Д. Секерина, Н.Е. Капустиной, А.Н. Яровикова и других [19, C. 20]. С учетом следующее всего вышеперечисленного определение: можно конкурентоспособность сформулировать предприятия – это комплексная характеристика предприятия, которая характеризует его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Отметим, что экономические аспекты конкурентоспособности отражаются в двух понятиях: конкурентоспособность отдельного товара, конкурентоспособность фирмы. Конкурентоспособность товара характеризуется совокупностью качественных и стоимостных показателей произведенных изделий, которые обеспечивают удовлетворение конкретной потребности покупателя (потребителя) (рис. 1.4). Совокупность качественных и стоимостных показателей Удовлетворение конкретных потребностей Конкурентоспособность товара Рис. 1.4. Интерпретация конкурентоспособности товара Следовательно, на рынке товаров конкурентным является товар, который обладает комплексом потребительских и стоимостных свойств, которые обеспечивают ему коммерческий успех, позволяют быть прибыльно

обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену других товаров-аналогов. То есть конкурентоспособными являются только новые виды товаров, которые не имеют аналогов на рынке. Данное представление о сущности и содержании понятия «конкурентоспособность» применимо к конкретному рыночному товару сельскохозяйственного назначения. Конкурентоспособность товара зависит от возможностей конкретного товаропроизводителя производить конкурентоспособный товар, потребительские и качественные характеристики которого в сравнении с товарами-аналогами определяют его рыночный успех как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Она определяется рядом факторов, важнейшие из которых – издержки производства, производительность и интенсивность труда, которые оказывают влияние на цену и качество изделий. Товарная конкурентоспособность на мировом рынке зависит, прежде всего, от производительности факторв труда. В настоящее эконмичесая время на первый коэфицент план конкурентоспособности счетпродукции выходят чистаятакие важнейшие малойфакторы, как: - качество товара; - новизна; - наукоѐмкость; - трудоемкость; - энергоемкость. Конкуренция даном как стимул самы и мерило эффективности рынке рыночного хозяйства хотя предполагает свободный умет рынок с соответствующим предият ценообразованием. Большинство оценк стран мира оценка обеспечивают повышение обеспчивают конкурентоспособности товаров кредитосая за счет использования всего инноваций, разработки приведно высокотехнологичных продуктов, мобилзующая создание которых перд невозможно без проявлениразвития научно-технического котрепотенциала. В процессе полнй функционирования товаропроизводители, ситемы объединенные в разного оценка рода компании анлизруемог и фирмы, поставлены этом перед необходимостью годы

обеспечивать их конкурентоспособность, котрый в том числе сущетв и международную. К важнейшим собтвенгфакторам фирменной безопаснтьконкурентоспособности следует объективныотнести: • рентабельность деятльносипроизводства; • характер представлноинновационной деятельности; • уровень уменьшипроизводительности труда; • эффективность методы стратегического развития опредлятс и управления фирмой отклнеи или предприятием; • способность рентабльоси адаптироваться и быстро план реагировать на меняющиеся следут условия и требования подержанирынка. Таким образом, объективнычем шире представлняу фирмы набор внимаеконкурентных преимуществ эфективноги выше их качественные информаця характеристики, тем оснваи более благоприятные котрая предпосылки оно котрые имеет для коэфицента успешной деятельности предочтния на мировом рынке. В регистаця современной борьбе рост за мировые рынки явлетс необходимо использовать случае преимущества научно-технической результамреволюции и международного поскльуразделения труда, стоимных которые реально идентч доступны лишь наибольшм крупным организационным эконмичесй структурам. К их числу влиянемогут относиться еслифинансово-промышленные группы (ФПГ), котрые создание которых показтели преследует цель котрый более эффективного абсолютне воспроизводства и обращения внутреи финансового, промышленного динамческог и торгового капитала, показтель его накопление, долгсрчных концентрацию и инвестирование оснвые в приоритетные отрасли деньги экономики. Такие годы структуры призваны коэфицент способствовать повышению исчезат конкурентоспособности ведущих кратосчными отраслей, восстановлению достигаея хозяйственных связей и развитию полнмчия экспортного потенциала оценки страны. В целом, в перспективе единцу могут формироваться боле отечественные транснациональные обмены корпорации, которые спобтваьбудут более оценкконкурентоспособны на международной представлноарене и станут также основными субъектами мастеринтеграции страны достиженмв мировую рыночную старяьэкономику. Также следует обучения отметить, что мебльторг на конкурентоспособность предприятия оказывают влияние количествнй ряд факторов значеи и критериев, общая результам характеристика которых этомпредставлена в следующем инвестцйпараграфе.

1.2. Факторы и критерии, периодвлияющие на конкурентоспособность быстре предприятия В современных кратосчными рыночных условиях предият хозяйствования существует есть большое количество иследумый факторов и критериев, даном которые оказывают сравнеи влияние на конкурентоспособность кратосчные предприятия. Отметим, случае что фактором показтели конкурентоспособности выступает корпативных непосредственная причина, исчезат наличие которой реально необходимо и достаточно мебльторг для того, оснвые чтобы изменить абсолютня одного или факторв нескольких критериев товарконкурентоспособности. Охарактеризуем ряд доли факторов, которые выбрать оказывают влияние банкротсв на конкурентоспособность предприятия: - динамика проитка масштабов долгосрочного факторы спроса: увеличение опредлным или уменьшение старяьдолгосрочного спроса можнявляется важным либофактором при коэфицентпринятии решений оценку по инвестированию для также увеличения производительной проитка мощности предприятия. Подъем представлн долгосрочного спроса однак привлекает новые размеу предприятия на рынок, требованияа падение спроса предиятнаоборот вызывает модельотток предприятий; - динамика бухгалтер структуры спроса: струка эти изменения расмотеь представляют собой обнвлеия причину изменения всего требований потребителя счет к сервису, создание однй новых каналов интеграц сбыта, изменение достачн в ассортименте нового операцины товара, обновление учитываь продукта отрасли создают является ключевой предият движущей силой – влияет уровня на методы производства, литерау эффективные масштабы репятсви выпуска, маркетинговые процентв затраты, каналы расчетовраспределения; - технологические выполнеия инновации: частые насколь технологические новшества каждя в методах производства, мебльторг размер инвестиций достачн позволяют увеличивать услг значение эффекта этим жизненного цикла прогнза товара. Это рентабльос может вызывать годы существенные изменения будет в требованиях к размеру инвестцй и количеству предприятий, стоим успешно действующих преданостьна рынке (рис. 1.5); Технологические инновации

Увеличение жизненного цикла товаров Изменения в требованиях к размеру и количеству предприятий, действующих на рынке Рис. 1.5. Технологические лидрующеинновации как позвлитфактор влияния новыхна конкурентоспособность предприятия - маркетинговые процес инновации: периодически единчых фирмы предлагают емкость рынку свою техничскаяпродукцию, пользуясь факторвновыми путями поскльуи способами, стараясь будетувеличить покупательский товаринтерес, подтолкнуть позвлитспрос, уменьшить погашениязатраты на единицу примено продукции. Таким означет образом, они спобных приводят в движение время новые силы, ценовая которые изменяют показтелиусловия конкуренции средтвамии позиции фирм получениясоперников; - динамика коэфицент лидерства: означает рыночх вход в конкуренцию равный и вход из нее представлня крупных фирм. То отклнеи есть новый посредтвм раунд конкурентной мебльторг борьбы: перераспределение спроа ролей и выделение количествнй новых ключевых показтели игроков, изменение предият структуры рынка; - диффузия означет достижений: если эконмичесй новая технология такое становится известной рентабльос соперникам, поставщикам, достачн дистрибьюторам, потребителям, управлени то снижаются барьеры однгдля вхождения возмжнстив отрасль; - динамика отнсиель эффективности: при наличе появлении в отрасли успех новых эффективных также масштабов производства, порте которые уменьшат предият издержки на

единицу чтобы продукции, крупные конуреция предприятия могут абсолютня принудить другие влияне предприятия к стратегиям «фиксированного деятльносироста»; - покупательские полученых предпочтения: зачастую имеют растущее число уровня покупателей решает, умет что товары оценка массового потребления целью по низким ценам средтвами вполне удовлетворяют всего их вкусам и предпочтениям мебльторг так же, конуретй как и товары такое с более высокими используемаяценами, дающие всеговозможность выбора; - государственное таким регулирование рынка: могут действия государства обзначеи через свои перационыинституты, включая годырегулирование экономических работыотношений, а также платежных изменение государственной подгнка политики, могут частые повлиять на рынок портеу и конкурентные условия; - рост явлютс детерминации: означает целсобразн уменьшение неопределенности отклнеи и риска. Новые году отрасли характеризуются период большой неопределенностью постриь сведений о потенциальных сотавляющейвозможностях рынка. Голубков полжени Е.П. предлагает проблема для проведения сложне оценки конкурентоспособности использваня организации использовать выражени шестнадцать факторов средним ее результативной деятельности (имидж, представлн концепция продукта, тендция качество продуктов, представлня уровень диверсификации представим видов бизнеса, оснваи суммарная рыночная регистаця доля главных партнеы видов бизнеса, мебльторг мощность научно-исследовательской важно и конструкторской базы, оснваи мощность производственной простенькую базы и др.), предият которые он детализирует таким и дополняет за счет поставщик факторов конкурентоспособности может продукции и эффективности ценоваямаркетинговой деятельности. В спобнть работе всю чтобы совокупность факторов, поиск влияющих на конкурентоспособность значеи предприятия, предлагается обмены разделить на три преданость группы (рис. 1.6): Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия Цели, которые ставит перед собой предприятие

Ресурсы, которыми располагает предприятие Факторы внешней среды Рис. 1.6. Факторы, общегвлияющие на конкурентоспособность междунаройпредприятия В свою эконмичесй очередь в работе ниваться констатируется, что связи конкурентоспособность предприятия повышени определяется качеством страегия продукции, относительной мебльторг ее ценой, продвижением портеупродукции на рынки, партнеымощностью сбытовой сложнесети. Предлагается также появлющиес учитывать в качестве значеи критериев, определяющих таким конкурентоспособность организации следующие: - критерий, котрая который отражает представлн в динамике степень успех удовлетворения потребителя; - временной используемаякритерий эффективности полженипроизводства; - в качестве отншеию полезного эффекта чтобы продукции часто расмоти используются комплексные котрыхпоказатели ее качества; - итоговым мебльторг критерием оценки платежных конкурентоспособности как случае продукции, так реально и организации можно опредлятс считать долю коэфицент рынка, занимаемую отклнеи данной продукцией (данной размеыорганизацией) и связанные будетс ней показатели. Насколько коэфицент серьезной является предият угроза со стороны таблице возможного появления техничская на рынке новых запсы конкурентов, зависит анлизруемо от двух групп очень факторов: барьеры модернус для входа; ожидаемая таблиц реакция предприятия использваня на вновь входящих бизнес в отрасль. М. Портер также отмечает существование влиян следующих основных наибольшм барьеров для наимеоввхода (рис. 1.7). Основные барьеры по М. Портеру

Эффективный масштаб производства Эффект жизненного цикла продукции Предпочтения и преданность потребителей к определенным торговым маркам Предпочтения и преданность потребителей к определенным торговым маркам Потребность в капитале Препятствия в виде дополнительных затрат Доступ к каналам распределения Государственные меры и политика Рис. 1.7. Основные организцбарьеры конкурентоспособности быстропо М. Портеру Отметим, что понятийм эффект жизненного привело цикла продукции сотавляющие характеризуется иногда явлютс достижением низких высшим затрат на единицу, входящи зависит от опыта годы производства товара обществ и др. выгод, предият полученных за время качество освоения товара; завист что касается модель потребности в капитале, году то чем больше должнсть величина требуемых требованиях инвестиций для бухгалтер обеспечения успешности исчезат входа на рынок, финасове тем меньше партнеы желающих войти совремныхна этот рынок. Препятствия техникамв виде дополнительных месяцзатрат, связанны клиента с доступом к более рыночй дешевым источникам результа сырья, патенты постриь и «ноухау», опыт другимпроизводства, основной капитал, перходприобретенный по более единчыхнизким (в связи качествны с инфляцией) ценам, коэфицент удобные места портеу расположения предприятия обратки и

т.п.; государственные показтеля меры и политика (здесь поставщик имеются в виду обязательсв законодательные правила реализци ограничения, применяемые общегна данном рынке). Ожидаемая эконмичесй реакция предприятий предият на вновь входящих году в отрасль будет однак более агрессивной, коэфицентаесли: - существующие период предприятия и раньше приведно были агрессивны, боле защищая свои управлениярыночные позиции; - существующие сравнеи предприятия владеют всегда важнейшими финансовыми харктеис средствами; - существующие партнеы предприятия имеют макроувне прочные связи учетом с каналами распределения; - существующие социальный предприятия хотят предият и могут использовать расмотеь политику уменьшения абсоцен для обртасохранения своей анлиздоли на рынке; - спрос партнесвуна товар и (или) услугу объективнырастет медленно; - для также существующих предприятий предият уход с рынка представлны гораздо дороже, котрые чем борьба социальный до конца (из-за боле дорогих вложений наимеов в специальное оборудование, отраслевы договоров с профсоюзами, такое тесных связей активы с производством других покрытия продуктов). Индикатором реакции уровня предприятия является цеха и ориентированность высшего выражени кадрового эшелона принят предприятий-конкурентов, их внимание мебльторг к научным исследованиям, будщемразвитию, рекламе, связанытехнологическому оснащению, процес их мнение о себе долгсрчныеи о своем бизнесе. Следует мебльторг добавить, что коэфицент угроза входа ситуаця на рынок новых комплесная предприятий имеет совет тенденцию изменяться оснвые с изменением рыночных показтель экономических условий случае вообще. Конкурентное анлизруемог влияние со стороны иновац поставщиков главным регулиован образом зависит дестимуляорв от того, насколько ситуаця важными являются зависят эти составляющие входящи затрат для опредлятс покупателя (если считаь поставки определенной таблиц группы поставщиков повышени занимают ощутимую использует долю от общих эконмичесая затрат, то степень коэфицента влияния со стороны климат поставщиков увеличивается).

Влияние котрыепоставщиков сильнее, достачнесли имеют достиженмместо следующие должнстьфакторы: - затраты кратосчнымина производство играют образмважную роль равныйдля покупателя; - поставщики предлагтся представляют собой период несколько крупных произвдст предприятий, не скованных коэфицентинтенсивной конкуренцией; - продукция сбыт поставщиков дифференцирована сниже настолько, что требования покупателю трудно мебльторги дорого перейти начеот одного поставщика представлнк другому; - покупатели возмжнсть не являются важными внутреи клиентами для финасовй предприятийпоставщиков, т.е. поставщики услгне замкнуты на определенную всегоотрасль; - поставщики эконмичесй не конкурируют с производителями будет заменителей в других представлны отраслях; - со стороны портеу одного или мебльторг нескольких поставщиков самы существует реальная иновац угроза прямой полнйинтеграции в бизнес полжениотрасли покупателя. - предприятия-покупатели привело не проявляют склонности комплесная к интеграции в рынки этом поставщиков. Сила влияния долгсрчн на производителей товаров, каждя услуг и их способность поиск вести торговлю годусо стороны покупателей расчитывеясильнее, когда: - потребители сущетв значимы и их немного, измен они покупают предият товар в большом услгах количестве; - объем болепотребления представляет сравнеиюсобой значительную слабыхчасть от всех уметпродаж в отрасли; - отрасль, связано поставляющая товар соти на рынок состоит организц из большого числа финасовй относительно некрупных новмупродавцов; - товары, ношеия предлагаемые на продажу времни разными продавцами, поставляющ относительно хорошо услг стандартизированы, и потребители уровень легко могут таблиц найти альтернативный результавариант покупки, анлизруемостоимость их перехода требованияк новому продавцу зона практически равна рынкинулю; - покупаемые рост изделия не являются рынке важной составляющей барьеы комплектующих изделий продукципокупателя;

- экономически товар выгодной для этом потребителя является учреждно практика приобретения нердко комплектующих у нескольких котрые продавцов по сравнению показтеля с прикреплением к одному мебльторгпродавцу. При оценке таблицу возможностей предприятия техничская в сравнении с конкурентами покуателя определяются такие бизнес факторы, как позвляет технические и организационные базы возможности повышения выручка качества продукции коэфицент и совершенствования ассортимента, исчезат также играют итогвым роль техническая коэфицент оснащенность производства, показтели особенно износ потребили срок службы выялениоборудования, имидж работющяпредприятия и товаров потенциал на рынке, наличие оснвыхрабочей силы таблицеи состав коллектива, мебльторгразмеры предприятия использваняи его доходность, предият различия в практике модель управления предприятиями, пользуется протекционистская политика эконмичесй правительства по отношению случае к отечественным товаропроизводителям, совремных поддержка местных долгсрчн органов власти, категориям инвесторов, наличие увеличасьспонсоров и т.д. Изучаются даных как полезный емкость опыт конкурента, оснвые так и их уязвимые предолагмы места, ошибки, перхода которых необходимо покуательси избежать. Источниками входяща информации могут обмены быть справочники услг фирм и о фирмах, практичес рекламные проспекты, skyline выставки и ярмарки, складыветя обзоры коммерческой умет прессы, годовые году отчеты фирм, постриь экспертная оценка, предиятопросы и др. На иследованя основании рассмотренного прогнза выше отметим, сбыт что всю проявлени совокупность факторов позиц конкурентоспособности предприятия спроа можно подразделить балнс на внешние и внутренние. Внутренние рыночй факторы – это клиента объективные критерии: конурет определяют возможность конкурентоспособности. К стоимных фирмы по обеспечению организц ним относят: финансовое поняти собственной даном положение предприятия; эффективность товарня оказываемых услуг;эффективность субъектов организации сбыта барьеы и продвижения услуг произвдста на рынке; эффективность организации ресуны сбыта и продвижения ресуный услуг на рынке; конкурентоспособность потребил услуг. Внешние же факторы – это выялени социально-экономические и организационные увеличась отношения,

позволяющие расчитывея предприятию оказывать также услуги, которые коэфицент по ценовым и неценовым поскльухарактеристикам более можетпривлекательны (рис. 1.8). Внешние каждяфакторы Внешние страегияфакторы Международные отношения Правовые ограничения Социальная сфера Политический климат Конкурентоспособность предприятия Внутренние факторы Внутренние влияющефакторы Конкурентоспо собность услуг Финансовое положение предприятия Эффективность оказания услуг Эффективность организации сбыта и продвижения услуг на рынке Рис. 1.8. Внутренние объективныи внешние факторы поставленыконкурентоспособности предприятия Поскольку конкуренты общеная способны очень новму сильно влиять коэфицент на выбор фирмой услг того или иновац иного рынка, запсов на котором она изменя будет пытаться организц работать, следует ниокручесть, что котрыеконкуренция бывает оснвымтрех видов: 1. Функциональная явлетс конкуренция: данный такое вид возникает потому, также что любую различющесяпотребность, вообще эконмичесйговоря, можно мебльторгудовлетворить очень харктеисразличными способами. И, входящи соответственно, все преодлвать товары, обеспечивающие совремных такое удовлетворение, явлетс являются функциональными предият конкурентами: находящиеся применяы в магазине спортивных позвлит принадлежностей изделия, итог например, именно эконмичесая таковы. Функциональную случае конкуренцию приходится долгсрчн учитывать, даже рынок если фирма skyline является производителем сущетвюипоистине уникального групытовара [16].

2. Видовая комплесная конкуренция – следствие людовиксть того, что используемая имеются товары, полжения предназначенные для партнеы одной и той быстре же цели, но различающиеся типчная каким-то важным параметром. Таковы, активо например, легковые 5-и методы местные автомобили эфективны одного класса, связаноно с разными по возможности бухгалтердвигателями. 3. Предметная конкуренция – результат чтобытого, что предиятфирмы выпускают, диспетчрпо сути, идентичные коэфиценттовары, различающиеся ключевыхлишь качеством внешиизготовления или прогнз даже одинаковые показтельпо качеству. Далее, году необходимо рассмотреть страеги формы конкуренции представлн в условиях монополистического мебльторгпроизводства: 1. Ценовая конкуренция происходит, таблиц как правило, мезоурвнь путѐм искусственного продукцисбивания цен однйна данную продукцию, возмжнстиработу, услугу. 2. Неценовая оснваиконкуренция проводится посредством количествнйсовершенствования качества представлня продукции, работ, средтвами услуг и условий полжени еѐ продажи. Повышение даный качества может качествоосуществляться по двум необхдимосновным направлениям: – совершенствование приняттехнических характеристик показтелитоваров; – улучшение годуприспособляемости товара эфективногк нуждам потребителей. оснваи Таким представим образом, в данном отншеию параграфе были показтели рассмотрены факторы внеобрты и критерии, которые целью оказывают влияние страеги на конкурентоспособность предприятия. Среди ликвдност них: динамика собтвеных масштабов долгосрочного можн спроса; динамика анлиз структуры спроса; эконмичесй технологические инновации; стран маркетинговые инновации; опредлятс динамика лидерства; получения диффузия достижений; рентабльоси динамика эффективности; эфективнось покупательские предпочтения; часть государственное регулирование качеств рынка; рост фирме детерминации. Также продукция отмечены в качестве отрасли критериев, определяющих завоению конкурентоспособность организации оценить следующие показатели: индкаторм критерий, который иследумый отражает в динамике котрый степень удовлетворения вероятнсь потребителя; временной дизайнер критерий эффективности таблиц производства; в качестве товарня полезного эффекта показтель продукции часто кратосчные используются комплексные повышени показатели ее качества; коэфицент итоговым критерием реализумы оценки

конкурентоспособности можн как продукции, активы так и организации понятие можно считать снабжеи долю рынка, рентабльос занимаемую данной целом продукцией (данной мебльторг организацией) и связанные выполнеию с ней показатели. полжени Большую модернус роль оказывает партнеы конкурентоспособность в экономической коэфицент безопасности предприятия, фирмы суть которой большуюпредставлена в следующем сбытапараграфе. 1.3. Роль чтобыконкурентоспособности в экономической показтелибезопасности предприятия Одной предочтния из наиболее важных обучения сфер при собтвеных изучении угроз оснвые национальной безопасности принадлежщм является экономическая поставщик сфера. Изучение наимеов экономической безопасности возмжнсти всех субъектов собтвеный предпринимательской и других внешй видов деятельности повышениприобретает решающее связизначения для товарблагоприятного развития активы государства. Категория «экономическая методу безопасность» сравнительно ликвдност недавно появилась коэфицент в понятийном аппарате оценка экономической науки. Как значеия всякое новое выбор понятие она портеу ещѐ не имеет задолженсть общепризнанного толкования. Применительно эконмичесй к предприятию еѐ рассматривают значеия как интегральную факторы оценку ресурсного этим потенциала и степени финасове защищѐнности предприятия боле от отрицательного действия также внешней среды. В ношеия ней находят примено отражение, как оснвые элементы диагностики используетятекущего состояния, ситуацятак и прогноз уметбудущих рисков потреблнияи угроз. Одно из разных безопаснти толкований понятия связи экономической безопасности после есть следующие. А.Г. Шаваев считает, факторв что экономическая имеют безопасность предприятия - это значеи положение наиболее междунароы эффективного использования сниже ресурсов для специальнот предотвращения угроз мебльторг и обеспечение стабильного процес функционирования предприятия результана настоящее время даняи в будущем. Экономическая безопасность товарня предприятий отрасли конуреция АПК, на взгляд важный А.Г. Светлакова, есть капитл комплекс экономических, коэфицент социальных, правовых предлагмы и экологических условий эконмичесй для функционирования, подразелятс развития и достижения специальнот

конкурентоспособности отрасли обмены с обеспечением необходимого влияюще уровня жизнедеятельности также и материальным стимулированием рентабльос собственных товаропроизводителей. Таким деньги образом, предусматривает экономическая стойкое коэфицент развитие, обществ безопасность то есть предприятия случае сбалансированное мебльторг и непрерывное, модернусчто достигается техничскаяс помощью использования коэфицентвсех видов болересурсов и предпринимательских всего возможностей, при мебльторг которых гарантируется произшл наиболее эффективное их использование техника для стабильного целсобразн функционирования и динамического мебльторг научно-технического и социального своермны развития, предотвращения сотавилвнутренних угроз. Основными показтель составляющими экономической управлени безопасности предприятия сотавляющие являются: ресурсная, динамку технико-технологическая, финансовая, успешно социальная безопасность. Каждая новму из составляющих оценивается услгах с помощью ряда пасив качественных или оснвым количественных показателей-индикаторов. Экономическая прогнза безопасность, хотя предлагтся и может считаться предлагтся интуитивно понимаемой выполнеия категорией, количественное опредлным выражение для отншеию неѐ пока потреблния что не найдено. Определѐнные смотря шаги в этом поставляющ направлении сделаны денжых в работе, авторы товар которой предлагают представлня рассчитывать показатель сложне уровня экономической таблицу безопасности на основе денжы экспертных оценок. Оценка наче уровня экономической рынке безопасности является сложне отправным пунктом практичес стратегического планирования, развитю показателем инвестиционной предмтная привлекательности и надѐжности повышени предприятия, характеристикой значеи его жизнеспособности. Особенно количествнй она важна наче в «проблемных» отраслях, фирмойпереживающих кризис. При предлагтся оценке экономической создание безопасности ряд ниваться положений оценки понятийм пересекается с отдельными дешвл видами деятельности мен предприятия. Это влияюще касается, прежде эфективног всего, формулирования изменя стратегических интересов периодчск предприятия и их количественной фирмы интерпретации. Эти партнеы положения оценки обще экономической безопасности балнс затрагивают область сделать стратегического управления развите

предприятием, и если опыт на предприятии разработаны представлня и приняты к реализации барьеы соответствующие функциональные влияюще стратегии (инновационная, план ресурсная, инвестиционная, таким маркетинговая), то их цели осбен должны корреспондироваться размеу с формулировкой стратегических базы интересов предприятия продлжается в рассматриваемой функциональной объективныобласти деятельности, уменьшиласа показатели, характеризующие мебльторгцели стратегии, подерживать должны соответствовать наличе количественной оценке совремных стратегических интересов активыпредприятия. Установление такого большей соответствия является коэфицент очень важным, мебльторг поскольку именно покрытия с его помощью значеи обеспечивается единство слабых методической базы организации сбыта управления предприятием. В оснваи своих работах предият Н.П. Фокина коэфицент для обеспечения значительо единого подхода методик к оценке степени таблиц соблюдения интересов эконмичесй предприятия находит возрс необходимость обеспечить явлетс единство характера техничск используемых значений самы показателей, т.е. выбрать поставляющ вид показателей — фактические рынке или плановые. Эти году виды показателей финасровя имеют разный обеспчивать статус достоверности. Фактические путем показатели характеризуются результа самым высоким даных уровнем достоверности, произвдтеля поскольку они оценк фиксируют результаты проитка уже прошедших илюстравно процессов производства умет и реализации продукции. Менее коэфицент высокий уровень формула достоверности имеют коэфицент плановые показатели оснваи ввиду их природы — они банкротсв отражают предполагаемое считаь состояние предприятия бсолютная и предполагаемые результаты фирмой его деятельности. Наконец, можн наименьший уровень рентабльос достоверности принадлежит принмая показателям количественной даном оценки интересов имено предприятия, поскольку таблиц они характеризуют входа некие гипотетические терио результаты работы капитл кооператива. К расчету вопрс этих показателей показтели предъявляются наиболее проитка высокие требования иследумый с точки зрения есть их достоверности и обоснованности, удовлетриь поскольку они фактормявляются базой влиянеоценки степени предиятсоблюдения интересов ценоваяпредприятия. На предприятиях расчитывея промышленности оценкой котрая уровня экономической предият безопасности может измен служить рейтинг повышени предприятия, рассчитанный безопаснти по

совокупности единичных предият критериев. Он определяется рынок либо как стоимных статический показатель – «мгновенная успешнофотография» положения эконмичесйдел на предприятии, случаелибо как капитле динамический – с учѐтом безопаснть прогнозируемого изменения расмотеь единичных критериев также в будущем. Рейтинг активнось предприятия характеризует ниокр его конкурентоспособность эконмичесй по отношению к другим значеи предприятиям отрасли, факторы а сила конкурентной году позиции как прогнза раз и является обрта наилучшим показателем коэфицент безопасности в условиях такжерынка. В качестве оценки базы для мебльторг сравнения могут коэфицент использоваться нормативные (рекомендуемые) или примено прогрессивные значения таблиц по группам предприятий (соответственно, котрй максимальные для оценку стимуляторов и минимальные есть для дестимуляторов). Для котрый выбора эталона дифузя промышленные предприятия целесообразно даный группировать по промышленным эфективног районам, в пределах интеграц которых экономические внешй условия примерно коэфицент одинаковы. На территории регулиован России выделяют хотядевять таких выручкарегионов: Московский, обраткиСанкт-Петербургский, Ростовский, явлетсСаратовский и другие. По уязвимыеряду единичных трудносикритериев эталонами предмтная могут служить считаь показатели зарубежных эконмичесая предприятий: Польши, мебльторг Германии, Франции, реализцВеликобритании. Применительно к экономической такимсфере под кратосчныеконкурентоспособностью в самом ниокр общем виде проявлени можно понимать поставщик обладание свойствами, перд создающими преимущества управлени для субъекта другим экономического соревнования (конкурентной выручка борьбы). Конкурентоспособность – это котрые понятие, которое коэфицент не только более внешй полно отражает коэфиценттребования рынка, тщаельноно и, что особенно качествважно, ориентирует проявленисубъекты конкурентной макроувне борьбы на активные ситем действия по завоеванию цели рыночных позиций, входаих удержанию, укреплению осудартвеныи расширению. Конкурентоспособность – это обслуживане категория, мобилизующая диспетчр экономических агентов диспетчр на более активную возмжнсть или, может понятийм быть, даже оснваи более агрессивную влияющев позитивном смысле активыдеятельность (рис. 1.9).

Инвестиционный климат Человеческий капитал Расходы на НИОКР Конкурентоспособная экономика Инфраструктура Социальная стабильность Политическая стабильность Экономическая безопасность Инновационная активность Рис. 1.9. Роль годуконкурентоспособности в рыночных предиятотношениях Отметим также, значеи что конкурентоспособность – это новму потенциал, способность базы к конкурентной борьбе. Эта показтели способность может иследованя и не быть реализована. Она чтобы определяется набором отраслевы показателей, характеризующих запсы имеющийся в распоряжении перход субъекта конкурентной таким борьбы ресурсный (в невозмж широком смысле) потенциал. Это предият не результат, а способность коэфицент к ведению успешной репятсвиконкурентной борьбы. Во-вторых, рыночй конкурентоспособность - это, медлно как правило, коэфицент не абсолютная характеристика поставщик ресурсного потенциала, коэфицент а относительная, по отношению коэфицента к какому- либо большейдругому конкурирующему затрысубъекту рынка (товару, значеифирме или уровня стране). Это, таким в свою очередь, влияюще означает, что показтель конкурентоспособным может предолагмы быть и малоэффективный функциоальй рыночный субъект, внимае если другие меньш конкурирующие субъекты людовиксть еще менее меньш эффективны. Из этого целью следует, что кроме конкурентоспособность может подразелятсдостигаться не только отнсиельуюпутем улучшения следутсвоих собственных факторыхарактеристик, но и путем меньшиспользования различного обществрода мер расмоти по блокированию развития период конкурентов, например, котрая путем подрыва осущетвляю их конкурентного потенциала мебльторг или срыва средтвами планов и программ важный повышения конкурентоспособности реальному рыночных противников. При мебльторг этом такой успешно подрыв

нередко каждя оказывается дешевле нердко и эффективнее, чем коэфицент разработка и реализация излшнх собственных дорогостоящих рентабльоси программ совершенствования таким технологии, обучения товар персонала, поиска эконмичесая новых путей эконмичесая удовлетворения покупательского трудноси спроса и пр. Кроме портеу того, деструктивные мезоурвнь меры нередко долгсрчн могут оказаться перход и более эффективными условия с позиций «очистки» конкурентного входящи поля и на какойто модели срок обеспечить рентабльос устойчивые лидирующие таблиц позиции практикующей отнсиельую такие меры наличефирме или предиятстране. Так, конкурентоспособность месяц практически включает повышения понятие экономической конуретыйбезопасности, без данойобеспечения которой предиятни отдельная фирма, стоим ни страна не могут настояще в условиях современного наличе мирового рынка качество достаточно длительное формулавремя сохранять дешвлрыночные позиции. Особенно проблемаважно учитывать задчи этот фактор предлагмы при оценке показтеля конкурентоспособности страны (т.е. на даной макроуровне), поскольку струка между странами коэфицент практически пока функциоалью еще не создано время единого правового поля (оно зона только формируется, проявлени и притом весьма преимущств своеобразно - на основе оценк правовых систем чтобы ведущих промышленно итогу развитых стран). При ожидаемяэтом уже увеличасьв рамках этой мебльторгновой системы произвдстидет выстраивание мебльторгтаких стратегических эфект концептуальных позиций, свою которые нередко базы могут пресечь представлн попытки потенциальных этомстран-конкурентов создать осудартвеныи укрепить собственный явлетс конкурентный плацдарм. Таким эконмичесая образом, понятие простенькую конкурентоспособности фактически практичес включает понятие значеия эффективности и дополняется значительо тем, что услг требует обеспечения иновац экономической безопасности. В достачн экономической литературе наимеов уже предпринимались прогнза попытки количественной если оценки уровня совремных экономической безопасности эконмичесй предприятия с помощью коэфицент так называемых обеспчивают индикаторов. Проблема балнс заключается в том, рынок что в настоящее эфектвремя отсутствует зонаметодическая база означетопределения индикаторов. Неотъемлемым продукция элементом исследования значеия экономической безопасности мебльторг предприятия является обрта выбор ее критерия. Под струка критерием экономической спобнть

безопасности предприятия эконмичесая понимаются признак такое или сумма подержани признаков, на основании дифузя которых может столяры быть сделан выражени вывод о том, позвляет находится ли предприятие эконмичесаяв экономической безопасности даняили нет. Такой междукритерий должен рентабльос не просто констатировать могут наличие экономической используемая безопасности предприятия, наличе но и оценивать ее уровень. Если сфера назначение критерия быстре будет сводиться устойчивь только к констатации представлны экономической безопасности путем предприятия, то в этом позиц случае неизбежна расчетов субъективность оценки. При показтель этом количественную насколь оценку уровня абсолютне экономической безопасности количествнй желательно было степнь бы получить с помощью году тех показателей, общая которые используются предият в планировании, учете коэфицент и анализе деятельности финасовый предприятия, что рынке является предпосылкой болепрактического использования мужчинаэтой оценки. Для деятльноси этого целесообразно отклнеи исследовать показатели новму финансовой устойчивости, анлиз безубыточности и ликвидности безопаснть предприятия. В экономической новых литературе уже имет предпринимались попытки групы количественной оценки случае уровня экономической трудноси безопасности предприятия, рост что привело оснвая к появлению нескольких подходов капитле к оценке уровня финасровя экономической безопасности коэфицентпредприятия. Так, инфрастукизвестен индикаторный отраслевыподход, при рыночхкотором уровень рыночй экономической безопасности покуательси определяется с помощью показтели так называемых простенькуюиндикаторов. Индикаторы рассматриваются отнсиельй как пороговые коэфицента значения показателей, складыветя характеризующих деятельность модели предприятия в различных стоим функциональных областях, подержани соответствующие определенному новых уровню экономической долгсрчных безопасности. устанавливается Оценка струка по осбенти экономической результатам безопасности сравнения методы предприятия (абсолютного всегда или относительного) фактических улчшени показателей деятельности тольк предприятия с индикаторами. Уровень реализумы точности индикатора порте в этом случае мебльторг является проблемой, безопаснти которая заключается котрйв том, что среднговаяв настоящее время фирмеотсутствует методическая клиента

база определения факторв индикаторов, учитывающих предолагмы особенности деятельности котрй предприятия, обусловленные, принадлежностью, существующим средним формой тендция в частности, собственности, организационно-техническим его отраслевой новму назчеи структурой устойчивь уровнем. В капитала, портеу случае случае неквалифицированного определения политка значения индикаторов спроа неправильно может году быть определен страегия уровень экономической мебльторг безопасности предприятия, сотавляющие что может учреждно повлечь за собой стоим принятие управленческих деятльнос решений, не соответствующих покрытияреальному положению фактормдел. Индикаторный алгоритмподход вполне эконмичесая оправдан на макроуровне, зультамгде ре значения партнесвуиндикаторов более оснваистабильны. Если высокоэффективное оснваи производство, торговля, оснвые финансовое или товар страховое дело услг не обеспечены необходимым результам уровнем защиты показтелй от конкурентов, предприятие формула не может считать проведнию себя конкурентоспособным. Если повышени не выстроена система своермны такой безопасности, мебльторг то из этого следует, иследумый что конкурентные внешй преимущества не спасут. Они предолагмы непременно станут эфективнос добычей конкурента. Обеспечение спобных безопасности, как году правило, исключает спобнть потерю конкурентных конуретый преимуществ или доля их переход от одного убеждния конкурирующего субъекта обучения к другому. Поэтому элемнты упрощенно можно годы сказать, что мебльторг конкурентоспособность складывается среднимиз эффективности и безопасности (рис. 1.10). Конкурентоспособность предприятия Эффективность предприятия Безопасность предприятия Исключение потери конкурентных преимуществ Переход от одного конкурирующего субъекта к другому Рис. 1.10. Составляющие количествнйконкурентоспособности предприятия

На показтели разных уровнях большй организации хозяйственной рынке деятельности безопасность случае достигается различными совремная способами. Сегодня итогу в большинстве научных дифузя работ конкурентоспособность различющеся рассматривается на микро- и оснвая макроуровне. Такой принадлежщм подход имеет будет право на существование, требования однако в нем детальным практически исчезает будет конкурентоспособность товаров - тот абсолютне уровень, на котором предият каждый покупатель, появлени принимая решение назчеи о покупке товара, расчитывея подтверждает его котрыеконкурентоспособность практически завоениюкаждый день. Можно иновац выстроить трехуровневую представлнсистему формирования методыэтой категории (рис. 1.11) Макроэкономические показатели Мезоэкономические показатели Микроэкономические показатели Конкурентоспособность на макроуровне Конкурентоспособность на мезоуровне Конкурентоспособность на микроуровне Экономическая безопасность страны Экономическая безопасность фирмы Государство Рис. 1.11. Уровни значеияконкурентных отношений Рассмотрим количествууровни конкурентных фондемкстьотношений более предиятйподробно: 1) микроуровень - товары (конкретные невозмжвиды продукции наличеи услуг); 2) мезоуровень - отдельные ожидаемя предприятия, фирмы, мировй их корпоративные объединения, отраслевйотрасли, отраслевые покуательсикомплексы; 3) макроуровень - национальные партнеыхозяйства отдельных значеистран. Существует и иной класифц подход к оценке собтвеных уровня экономической показтель безопасности предприятия, фирмы который может фирме быть назван показтели ресурснофункциональным. В соответствии умет с этим подходом имет оценка уровня мебльторг

экономической безопасности значеипредприятия осуществляется ношеияна основе оценки финасовый состояния использования эконмичесая корпоративных ресурсов бухгалтер по специальным критериям. При применяы этом в качестве быстре корпоративных ресурсов предият рассматриваются факторы году бизнеса, используемые деятльноси владельцами и менеджерами следут предприятия для детальнымвыполнения целей формулабизнеса. Отметим основные опредлятс пути повышения подразелятс конкурентоспособности предприятия даный с целью повышения рынке уровня экономической показтеля безопасности предприятия: 1. Постоянное таблициспользование нововведений. 2. Поиск внешиновых, более сравнеиюсовершенных форм обнвлеиявыпускаемого товара. 3. Выпуск этом продукции такого привело качества, которое ресуный бы отвечало государственным продлжаетсяи мировым стандартам. 4. Сбыт динамческог товаров в те же сегменты категориям рынка, где общеная наиболее высокие котрые требования к качеству капитлеи сервисному обслуживанию. 5. Использование применяытолько высококачественного интесвоьсырья и материалов. 6. Постоянное начеобучение и переподготовка новыхкадров. 7. Повышение сотавляющей материальной заинтересованности задолженсть работников и улучшение активыусловий труда. 8. Проведение техника маркетинговых исследований следтви рынка, с целью осбен установления потребностей осбенпокупателей. 9. Анализ перходм своих конкурентов, отншеию для выявления востанлеия своих сильных услг и слабых сторон. 10. Поддержание услгах контактов с научно–исследовательскими условия организациями и инвестирование средним научных разработок, случае направленных на повышение росткачества продукции. 11. Использование обладетнаиболее эффективных такжерекламных мероприятий. 12. Регистрация реализц своего товарного влияне знака и использование подерживающй фирменных марочных сотавилизделий.

К этим оснваи трем уровням обртные можно еще мебльторг добавить гипермакроуровень, когда коэфицент в качестве субъектов этогконкурентной борьбы следтвивыступают не отдельные расмотеьстраны, а объединения внимае стран, которые уменьшилас предварительно договариваются предият проводить согласованную динамческог экономическую политику, результа т.е. создают организц совокупные конкурентные валоя преимущества на макроуровне. Наиболее поскльу яркий пример Евросоюз, уровнино есть и другие – НАФТА, убежднияАСЕАН. Совокупные конкурентные пользуетсяпреимущества более методынадежны, и дело этомпостепенно идет бухгалтер к тому, что среднговая конкуренция будет затры переходить на этот гипермакроуровень, явлетс хотя процесс проблемаэтот не простой задолженстьи не быстрый. К понятию раздел макроконкурентоспособности можно хотя отнести и региональные емкость хозяйственные комплексы иследовать на национальном уровне, большую поскольку принцип skyline формирования их конкурентных бухгалтер преимуществ будет эфективнось очень близок (своего организц рода макроуровень мебльторг второго порядка). Однако финасровя здесь есть тольк некоторые особенности рентабльос связи такой сущетв макроконкурентоспособности с экономической исходяща безопасностью. Понятие «микро» употребляется, обзначеи как правило, покуателя для того, котрй чтобы отличить каждя малые формы динамкуэкономической деятельности организцот крупных (макро) форм. Но осбентидля классификации микроувень и структурирования понятийной качеств базы, описывающей полжения такой сложный сотавляющейорганизм, как сотавилсовременная экономика, организцэтого явно уровнинедостаточно. В соответствии развите с выбранными уровнями также анализа целесообразно также различать и круг качествфакторов, формирующих балнсмикро-, мезо- и работемакроконкурентоспособность. В каждом себя из этих направлений тщаельно используются специфические показтели подходы и методы бухгалтер исследования. Каждое итог из перечисленных понятий назчеи конкурентоспособности должно периодчскописываться своим мебльторгнабором показателей. Наконец, предият важно выяснить, партнесву какими преимуществами имет могут достигаться успешной поставленные конкурирующими безопаснть субъектами цели. Можно результам выделить три малой их группы:

1) ресурсные – обладание веднию ресурсами особого случае качества или таким количества (природными методуили приобретенными); 2) операционные – характеризующие банкротсв степень или меры эффективность использования запсовимеющихся ресурсов; 3) программно-стратегические – стратегия видам развития субъекта – носителя иновацконкурентных преимуществ предияти качество этой реализцстратегии. В современных капитл условиях даже степни отдельному продавцу, ожидаемя если он собирается мебльторг продержаться на рынке время более или предлагтся менее продолжительное котрых время, необходимо время иметь хотя количеств бы простенькую стратегию качеств выживания в конкурентной представим среде. Разработка стратегии зона состоит из следующих таблиц трех основных излшнхэлементов: 1) оценки активопозиций объекта чистаяконкурентной борьбы (в класифцнашем случае - страны); 2) прогноза мужчинаизменения условий рыночуюконкурентной среды; 3) собственно совремных разработки стратегического принц плана действий иследовать с вариантами реакции проведниюна различные прогнозные деятльносситуации. Все эти итогвым элементы сохраняют опредлятс значение для активнось любого уровня доля ведения конкурентной борьеборьбы. Но чем проблемасложнее и масштабнее значеисубъекты этой считаьборьбы, тем однг выработка стратегии коэфицент становится более дизайнер важной и сложной каждом уже на начальном обртныеее этапе - оценке успехконкурентных позиций. Для дестимуляорвпредприятия важны имеют такие характеристики, зависят как его сотавил положение в отрасли, коэфицент структура отрасли, оснвые темпы ее роста рентабльос и структурные изменения, илюстравно оценка препятствий оснвым для вхождения обще в отрасль потенциальных базы конкурентов, степень эфективнос технологической, организационной выполнеия и финансово- экономической таким интегрированности отрасли, успех наличие в ней диспетчр картельных соглашений элемнты и пр. Наконец, окнчателья важно качественно оценить новых позиции фирмы перхода как субъекта ситуаця конкурентной борьбы поскльу в быстро меняющейся рентабльосконкурентной среде. Особенно следующй важна и одновременно ключевых сложна оценка таким исходных позиций инфрастук для страны: удовлетриьсовокупности социально-экономических, представлннационально-культурных и

военно-политических часть характеристик, способных постриь в той или боле иной мере произвдтелм повлиять на ее конкурентные повышени позиции в мире. Для функциоальй страны особенно модель важна качественная могутоценка ее позиции данойкак субъекта териоконкурентной борьбы общенаяв быстро глобализирующейся мировой наиболеэкономике. Главная задача преимущств здесь – выявление связи сильных и слабых финасровя сторон конкурирующего тщаельно объекта. Если осудартвены эта часть практичес работы выполнена коэфицент верно, она различющеся позволяет избавиться, всегос одной стороны, такжеот иллюзий, а с другой - от обслуживанеизлишних опасений. Рост может конкурентоспособности и череда изменя побед в конкурентной уязвимые борьбе в итоге оценк ведут к образованию эконмичесй монополии. А монополия повышения в рыночной экономике году подавляет конкуренцию, социальный ведет к снижению повышения заинтересованности фирмы обртные в развитии конкурентных зона преимуществ, поскольку показтеля исчезает побудительный проведнию мотив к этому - конкурент [6]. Другой преимущств аспект этой больше проблемы – обеспечение развите все той году же экономической безопасности. Именно ожидаемя внерыночное регулирование всегда позволяет реализовать коэфицент требования экономической связи безопасности в хозяйственной больше практике страны. При период этом главную обратки роль в реализации показтеля этой функции рынок должно играть успех государство. Здесь сталкиваются уровень с проблемой выбора факторы между частной создают и государственной монополией. Многие ситемы специалисты (экономисты, факторы юристы, не говоря ношеия уже о социологах мебльторг и политологах) такого оснвая разделения не проводят затры и, как правило, котрый любую монополию мебльторг считают злом. Это году категорически неверно, сотяни особенно в отношении тендциюгосударственной монополии. Любая кратосчные частная компания наче стремится создать успех монопольные условия совремных своего существования внимае для получения угроз монопольной сверхприбыли. Иначе диспетчр такое стремление инфрастук теряет смысл. Но нердко частная монополистическая портеу компания, работающая под организц контролем государства новму или общественности, период уже оказывается качество в условиях ограничения внеши в получении монопольной году прибыли.

Тем анлиз более это мастер относится к государственной может монополии. Государство, боле беря в руки мебльторг монопольное право страхове установления цен, связано одновременно берет даный на себя и ответственность годы перед населением общег страны за справедливое дебиторская использование этого общеная права, т.е. ту сравнеия ответственность, которой финасровя начисто лишена значеи частная монополистическая приведнофирма. Таким образом, даной в данном параграфе меньш была рассмотрена эконмичесй роль конкурентоспособности между в экономической безопасности чистая предприятия. Было считаь отмечено, что котрые экономическая безопасность представлн предприятия – это подгнка положение наиболее связиэффективного использования произвдстаресурсов для групампредотвращения угроз можни обеспечение стабильного интесвоь функционирования предприятия факторв на настоящее время лиса и в будущем. чистая Также было медлно рассмотрено понятие конкурентоспособность спроа как потенциал, иследованя способность к конкурентной дешвл борьбе. Отметим, доли что эта лиса способность может абсолютня и не быть реализована. Она коэфицент определяется набором подерживать показателей, характеризуют кратосчные имеющийся в распоряжении тщаельно субъекта конкурентной представим борьбы ресурсный (в подерживать широком смысле) потенциал. Это успех не результат, а способность убеждния к ведению успешной оснваи конкурентной борьбы. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ выручкаСИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ эконмичесйБЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ такжеООО «МЕБЕЛЬТОРГ» 2.1. Организационно-экономическая итогхарактеристика предприятия Фирма организц ООО «Мебельторг» зарегистрирована безопаснти в 2006 году условия регистратором Межрайонная фирмы инспекция Федеральной диспетчр налоговой службы 7 по годуБелгородской области. Директор представимпредприятия Овчаров результаивнойОлег Николаевич.

Юридический представлнадрес предприятия: 308000, внимаег. Белгород, ул. К.Трубецкого 40. Общество тендция с ограниченной ответственностью «Мебельторг» также – это срочные общество, учрежденное правоыеодним или спобнтьнесколькими лицами, эконмичесая уставный капитал итогу которого разделен улчшени на доли определенных климат учредительными документами предият размеров. Участники концетраию общества с ограниченной выбор ответственностью несут эфективны риск убытков, представлня связанный с деятельностью осбен общества в пределах ценовая стоимости внесенных также ими вкладов. Представленная оценка фирма «Мебельторг» успешно следут зарекомендовало себя порте на рынке услуг запсов как передовое представим предприятие, которое счет обладает современной каждя производственной базой, размеу имеющая партнѐров (рис. 2.1). Партнеры предприятия ООО «Мебельторг» ООО «Фармамед» ООО «Модернус» ООО «ЛюдовикСтиль» Рис. 2.1. Партнеры фирмыисследуемого предприятия рентабльосООО «Мебельторг» Представленная погашения фирма достойно таким конкурирует с представителями котрые своей отрасли хотя и предоставляет качественные класифц услуги населению. ООО «Мебельторг» - юридическое обнвлеия лицо, которое страегия самостоятельно ведет модель баланс, имеет исчезатрасчетный и иные коэфицентысчета в учреждениях позицйбанков, как данойв российской, так этим и в иностранной валютах, индкатормимеет круглую путемпечать, штампы, месяцбланки со своим мощнсть наименованием и символикой, рентабльос а также другие организц реквизиты. Фирма мен несет ответственность опредлятс по своим обязательствам абсо всем принадлежащим предиятй ему имуществом. показтели Основная смотря цель создания «Мебельторг» - удовлетворить оценка

общественные потребности в услугах, интеграц а также извлечение управлени прибыли в результате веднию хозяйственной деятельности. Основные канлм задачи предприятия качествны ООО «Мебельторг: этом поиск новых означет клиентов; создание методы круга заказчиков; период работа с постоянными связи партнерами. Цели показтеля всегда формируются убеждния на основе прогнозов. Чем анлиз более отдаленный фондемксть период времени инвестцй рассматривается, тем социальня менее точен период прогноз, тем большую в более общей слабых форме ставятся страеги цели. Однако этим цели должны инострай быть конкретными представлно и преодолимыми, быть валоя достижимыми, а также напрвлея взаимно поддерживать обмены друг друга. На таблиц рис. 2.2 представлена сумарня стратегия организации. Рис. 2.2. Цели, мастерзадачи и стратегия деятльносиООО «Мебельторг» ООО «Мебельторг» производит потребили реализует мебель ситуацянового поколения. Она таким не только чрезвычайно объедины надѐжна и долговечна коэфицент в эксплуатации, но и отличается план тщательно продуманной представлня конструкцией и великолепным этом дизайном. Сплоченная работы команда ООО «Мебельторг» уделяет количеству большое

внимание счета новым разработкам, обслуживане что позволяет техникам фирме всегда правоые находится в авангарде целом и производить уникальную степнь и качественную продукцию. Основным интеграцвидом деятельности эконмичесявляется производство уменьшиласи реализация мебели. Представленная отражюся фирма также сфера осуществляет деятельность фирмы по следующим неосновным вероятнсь направлениям: распиловка использует и строгание древесины; пропитка древесины; обслуживане предоставление услуг активо в области лесозаготовок. На техничск данный момент обязательсвв деятельности предприятия задействовано 20 человек (рис. 2.3.). внимае Совет Учредителей Директор Диспетчер оператор Бухгалтер Дизайнер Водитель Мастер раскройного цеха Мастер цеха обработки Мастер сборочного подразделения Столяры Столяры Столяры Рис. 2.3. Организационная предиятструктура ООО «Мебельторг» Рассматриваемая результамфирма ООО «Мебельторг» работает ситуацяна рынке около представлня восьми лет. За периодэто время регистацяштат сотрудников другимс 10 человек увеличился эконмичесаядо 20. Рассмотрим производственную «Мебельторг» в кратосчныеследующей таблице. организц структуру предприятия методы ООО

Таблица 2.1 Производственная внеобртыструктура ООО «Мебельторг» Наименование самы производственного подразделения Раскройный когдацех Цех обработки ситемыи отделки Сборочное персктив подразделение Основные борьефункции Общее число представим сотрудников, чел. Первоначальная стадия тщаельнообработки материала, дизайнерраскрой и распиловка чтобы материала Обработка материала, перваясверление, кромирование, подгонка обртныезаготовок Предварительная или наобртокончательная сборка дануюизделия 3 3 3 В таблице 2.2 приведено годуштатное расписание эфектООО «Мебельторг». Таблица 2.2 Штатное рентабльосирасписание ООО «Мебельторг» Должность 1. Директор 2. Бухгалтер 3. Диспетчер 4. Дизайнер 5. Водитель 6. Мастер мужчина цеха 7. Столяры 8. Сборщикигрузчики ВСЕГО Количество мебльторг Тарифный фирме Квалификационные оснвыетребования штатных разряд единиц (оклад) 1 16 Высшее реализцэкономическое образование, посредтвмопыт работы показтелив данной сфере таблицне менее 5 лет 1 11 Высшее высшимэкономическое образование, анлиз желательно специальность «Бухгалтерский себ учет». Опыт оказнияработы не менее 5 лет 1 8 Женщина оценитьили мужчина 25-40 лет платежныхс высшим или трудносисредним специальным фондтачуобразованием, умение рентабльособщаться по телефону, данойработа на ПК 1 10 Мужчина самыили женщина портеус высшим образованием, предиятумение работать показтельна ПК, общаться цельюс заказчиками 2 4 Мужчина 25-35 лет обраткис категориями вождения «В» и «С». Опыт отраслевыработы не менее 3-х харктелет. 4 11 Мужчина с образованием значеистоляракраснодеревщика не ниже 4 разряда 8 10 Мужчина эконмичесйсо специальным образованием показтель столяра не ниже 3 разряда 2 7 Мужчина зависятсо средним или средним точки специальным образованием 20 чел. По угроз нашему мнению, эконмичесй диспетчер предприятия бизнес ООО «Мебельторг» в таблице полной мере всегосоответствует профессиональным своютребованиям:

- знает покуателяосновы психологии объектапродаж, особенности связанои стратегии больших мебльторг продаж; - владеет преимущств базовыми коммуникативными следут процессами, умеет предият устанавливать контакт, эконмичесй техники знакомства рентабльос и самопрезентации. Умеет своермны слушать и понимать складыветя собеседника. Умеет доля считывать индивидуальнопсихологические учреждно особенности, состояние предият клиента и управлять актив процессом общения. Формирует столярыиндивидуальный стиль методыобщения. Умеет качествподдерживать контакт, коэфицентатехники аргументации можни контраргументации; - обладает мебльторг специальными профессиональными коэфицент умениями, техниками наче управления ситуацией. Умеет значеи быстро ориентироваться котре в потребностях клиента. Умеет большей преодолевать сопротивление быстре и управлять поведением коэфицент в конфликте; - обладает складыветя техникой больших мужчина и малых продаж, обратный техникой аргументированного методик представления продукции, изменя техникой убеждения либо клиента, отстаивания году своей позиции, оказния техникой активного даный слушания и задавания коэфицент вопросов в процессе оценк продажи, в общении каждя по телефону, в переговорном новму процессе. Техника рынки взаимовыгодного и перспективного хотя заключения договора, продажсделки. По типу результа данная организационная году структура является покуателя линейнофункциональной. Данный мебльторгвид структуры месяцуправления является можетне достаточно гибким, нормативг но подходит представленной пользуется фирме, т.к. позволяет показтеля грамотно распределять итогу полномочия для практичес небольшого штата сущетв сотрудников. По нашему обрта мнению, основным предият недостатком данной появлющиес организационной структуры развит управления является безопаснтивысокая загруженность новыхруководителя предприятия. Одной отраслевы из главных проблем повышени выступает в компании – это преданость постоянно появляющиеся важно и развивающиеся конкуренты, качествны которые осуществляют предият деятельность в этой сделать сфере, но не смотря слабых на это, ООО «Мебельторг» рассматриваемая лидрующе фирма прогнозирует требования и планирует дальнейшее

перспективное предият развитие на территории высшим Белгорода и Белгородской сотавил области. Непосредственно на деятельность своермны предприятия оказывают струка влияние конкуренты. Основными сотавляющей конкурентами предприятия единцу выступают следующие фирмы: Skyline; мебльторг БелКухня; Эльта. Рассмотрим в целом мебльторг факторы конкуренции сбыти их проявление (табл. 2.3) Таблица 2.3 Факторы угрозконкуренции ООО «Мебельторг» и безопаснтиих проявление № п/п 1 2 3 4 5 6 7 8 Факторы представлнконкуренции Признаки действия сотянифакторов на рынке Ситуация котрыев отрасли Количество и размер году На рынке достигаеяработает группа партнеыравных по размеру такими силе фирм, конкурирующих даной на фирм, безопаснтьили имеются продажфирмы, значительно корпативных рынке превосходящие анализируемое активопредприятие по мощности Изменение кратосчными Платежеспособный динамкуспрос на товар предиятпадает, платежеспособного перспектива путемспроса неблагоприятна спроса Степень хотя однородности, Фирмы-конкуренты эконмичесаяне специализированы по видам позиц стандартности, информаця и товарам; их продукция использваняпринципиально не дифференциации товаров, иследумый отличается; складыветятовар фирмы сырьяи товары-конкуренты предлагаемых практически реализцвзаимозаменяемы конкурентами Стандартность или коэфицент Набор значеиуслуг, входящих долгсрчнв сервис фирм-конкурентов значеи различие сервиса кредитпо данного рынка, разделв общем, идентичен анализируемому товару Затраты цехапокупателя на Затраты, возникающие данойу покупателя в связи предиятс переключение имеютс одного переходом на аналогичную повышенипродукцию другого показтеля производителя мерына другого производителя (поставщика), слабыхнебольшие, поэтому мебльторг вероятность перехода связипокупателей к конкурентам динамческоги наоборот – велика Барьеры (затруднения) Начальные затраты легкодля работы поставщикфирмы на рынке бизнес проникновения потребиляна рынок данного товара рынкиневелики; другие абсолютнйрыночные и общественные возмжнстиусловия благоприятствуют представлня вступлению фирм анлизруемона этот рынок Ситуация представлнна смежных Высокий тендцияуровень конкуренции исходящана смежных рынках, показтель рынках то есть на рынках применотоваров с близкими чтобытехнологиями и сферами организцприменения. Существует мебльторгбольшое количество коэфицентфирм, предлагающих диспетчрготовую мебель Стратегии тендция Отдельные качествныфирмы проводят столярыили готовы оснваик конкурирующих фирм проведению агрессивной деятльносиполитики укрепления слабых своих позиций проявлениза счет конкурентов. В рынкечастности,

Привлекательность оценкирынка данного модельтовара 9 «Золушка» Наблюдается заметно дешвлрастущий спрос, видамбольшие потенциальные спобнтьвозможности рынка; изменяимеется благоприятный услгпрогноз развития котрыйрынка Также следует валоя рассмотреть факторы условий влияния потенциальных году конкурентов (табл. 2.4) Таблица 2.4 Факторы результаконкуренции ООО «Мебельторг» и фирмыих проявление № п/п 1 2 3 Факторы обзначеиконкуренции Признаки действия целсобразнфакторов на рынке Влияние обученияпотенциальных конкурентов Трудности предиятвхода на Для входа полженияна рынок анализируемого крометовара требуется партнеы отраслевой отклнеирынок небольшой капитал. Эффективный оснваиобъем производства кредит можно достичь развитедостаточно быстро. Доступ даняк каналам На предиятрынке отрасли показтелибольшое число субъектовторговых сбыта посредников, сотянислабо связанных деятльносс производителями. Создание отншеиюсобственных прямых обртаканалов сбыта даныйили привлечение отклнеиимеющихся посредников абсолютнйк партнерству не требует представимзначительных затрат выбратьсо стороны новых базыфирм Отраслевые Предприятия иследованяданного рынка денжыхне обладают перед всегоновыми преимущества конкурентами увеличнбольшими преимуществами, отклнеисвязанными с доступом развитк источникам сырья, полженипатентами, капиталом, Далее, появлени рассмотрим основные активы экономические показатели финасовый деятельности фирмы иследумый ООО «Мебельторг» в табл. 2.5 на такое основании предоставленной иследовать бухгалтерской отчетности (приложение 1). Таблица 2.5 Основные исходящаэкономические показатели потребиляработы предприятия Годы 2015 2016 2017 Выручка, деятльносируб. 5 984000 6 729000 7 расмоти355 000 Отклонение (+,-) 2016 г./ 2017 г./ 2015 г. 2016 г. +745000 +626000 Себестоимость, водитель руб. Валовая такоеприбыль Прибыль, времяруб. Чистая опредлятсприбыль, руб. 2 377000 3 607000 3 013000 2 575000 3 704000 3 004000 3 984000 3 371000 2 658000 +198000 +97000 -9000 +1 409000 -333000 -346000 +8,3 +3 -0,03 +55 -9 -12 3 005000 3 053000 2 798000 +48000 -255000 +2 -8,4 Показатели Отклонение (%) 2016 г./ 2017 г./ 2015 г. 2016 г + 13 +9,3

Фондоотдача, эконмичесйруб. Фондоемкость, руб. Рентабельность эконмичесй продаж, % Рентабельность, % Среднегодовая складыветя стоимость основных работефондов, руб. 2,261 2,391 2,691 +0,13 +0,3 +5,8 +12,6 0,441 0,421 0,371 -0,02 -0,05 -0,5 -12 0,51 13,4 0,451 8,61 0,361 2,51 -5,71 -4,8 -8,5 -6,1 -11,3 -36 -19,1 -71 2 811000 2 730000 161 -81 +6 -3 2 650000 Таким мебльторгобразом, на основании связипредставленной информации видно, значеичто выручка иследовать в 2016 году ниже увеличилась на 745000 рублей (на 13%), поскльу при этом план валовая прибыль влияюще увеличилась на 97000руб. (на 3%). Чистая этом прибыль увеличилась факторы на 48000 руб. (на 2%) в skyline результате снижения важнейших затрат. В 2017 году страегия показатель выручки кредитосй возрос на 626000 руб. (на 9,3%), либо несмотря на то, валоя что и показатель партнеы себестоимости вырос мобилзующая на 1 409000 руб. (на 55%). Тем опредлятс самым обусловлено новых снижение такого юридческо показателя, как представлн валовая прибыль осбен на 333000 руб. (на 9%), возмжнсти а показатель чистой осбен прибыли снизился добычей на 255000 руб. (на 8,4%). В 2016 году подержани показатель фондоотдачи оснвй увеличился на 2,391 руб. по оснваи сравнению с 2015 годом, достигаея что свидетельствует сторны о повышении эффективности затродчиспользования основных ликвдностфондов ООО «Мебельторг». Обратный специальнот показатель фондоотдачи - показатель фондоемкости, иновац снижение которого партнеы в 2016 году очень на 0,02 руб. показывает динамку снижение стоимости илюстравно основных средств потребилй на 1 руб. готовой уровень продукции. В 2017 году интеграц по сравнению с 2016 показатель фондоемкости уменьшилась предият на 0,05 руб., спобных а среднегодовая стоимость внеобрты основных фондов расмоти за период 2015-2017 гг. стала затры меньше на 80000 руб. доля Представим коэфицент иллюстративно тенденцию мастер изменения себестоимости идентчи выручки продукции концетраиюза исследуемый период (рис. 2.4).

Значение показателя Актив баланса 8 000 000 2015 г., факторвруб. 5 984 000 2016 г., руб. 6 729 000 Относительное коэфицент отклонение (%) 2016/ 2017/ 7 355 000 6 000 000 4 000 000 2017 г., руб. 3 984 000 2 377 000 2 575 000 Выручка, руб. Себестоимость, руб. 2 000 000 0 2015 2016 2017 Годы Рис. 2.4. Тенденция советизменения показателей предлагтсебестоимости и выручки справочникза период 2015-2017 гг. В целях изучения динамики наче актива и пассива уровни ООО «Мебельторг» за 2015-2017 гг. рассмотрим результаивной данные бухгалтерского самы баланса, представленные спобных в табл. 2.5. Таблица 2.5 Аналитическая востанлеиягруппировка и анализ динамкестатей актива показтелибаланса

Всего Внеоборотные активы Оборотные управлени активы: - запасы - дебиторская показтеля задолженность - денежные поскльу средства 3265000 3 490000 3241000 2015 гг. +6,9 2016 гг. -7,2 2650000 2 811000 2730000 +6,08 -3 615000 375000 679000 374000 511000 291000 +10,4 -0,003 -25 -13 11000 65000 41000 +490 -37 162000 147000 102000 -10 -30 По данным сотавил табл. 2.2 наблюдается фирмы следующее: сумма ликвдност активов ООО «Мебельторг» увеличилась преодлвать в 2016 году реальному и снизилась в 2017. В 2016 году поставщик значение активов котрых фирмы возросло почти расчитывея на семь процентов, быстре а в следующем году необхдимзначение представленных реальнопоказателей уменьшилось на 7,21%. Отметим, ценовая что наибольшим может удельным весом иследумый в структуре баланса обществ предприятия за весь виду анализируемый период влиян выступают внеоборотные активы перход фирмы. Структура услг активов на конец 2017 года конурет представлена на рис. 2.5. 84,23 внеоборотные активы,% запасы,% 3,15 1,27 8,99 дебиторская задолженность Рис. 2.5. Структура сотавляющиеактива в 2017 году Анализ мебльторг пассива баланса коэфицент предприятия используется осущетвляю в целях формирования потребиля источников развития долгсрчные ООО «Мебельторг» и показтель ее рыночной устойчивости (табл. 2.6). Таблица 2.6 Аналитическая долгсрчнгруппировка и анализ подержанистатей пассива коэфицентбаланса

2015 г. Пассив баланса руб. Всего 3265000 Собственный елиц капитал 2557000 Краткосрочные обязательства 708000 Кредиторская пять задолженность 708000 2016 г. 2017 г. Абсолютное обнвлеия отклонение (+,-) 2016 / 2017/ 2015 2016 гг. гг. 225 -249 %к итогу руб. % к рентабльос итогу руб. %к итогу 100 3490000 100 3241000 100 78,32 2753000 78,88 2443000 75,38 196 -310 21,68 737000 21,12 798000 24,62 29000 61000 21,68 737000 21,12 798000 24,62 29000 61000 По результатам барьеы данных табл. 2.3 наблюдается вероятнсь следующая ситуация: предият предприятие не имеет требования долгосрочных обязательств, применяы а краткосрочные обязательства предият имели тенденцию достачн увеличения на протяжении осбен всего исследуемого фирмы периода. Собственный соти капитал ООО «Мебельторг» возрос спобных в 2016 году макроувень и снизился в 2017 году активы на 7,7% и 11,3 % соответственно, сотавляющие что составило 196000 и 310000 руб. Отрицательным пасив моментом является погашения рост кредиторской внеобрты задолженности фирмы: регистаця так в 2016 году валоя она увеличилась фармед на 29000 рублей, средтв а в 2017 году влияюще по сравнению с 2016 годом ликвдност на 61000 руб. Структура котрые основных элементов продукци пассива предприятия рынок ООО «Мебельторг» за 2017 год количествпредставлена на рис. 2.6. Значение показателя, руб. 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2443 798 0 Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Статьи Собственный капитал пассива Рис. 2.6. Структура мебосновных ныо элементов единцупассива в 2017 году

В товары следующей таблице другим представим краткое предият содержание бизнес-плана обзначеи развития на ближайшее мужчинавремя (табл. 2.7). Таблица 2.7 Краткое мебльторгсодержание бизнес-плана ситемына перспективу Наименование раздела понятиплана Характеристика 1. Основные совремныхнаправления бизнеса Удовлетворить балнсрациональные потребности (мебель общегпо индивидуальным заказам) 2. Основной деятльноситовар Различные виды толькмебели для деятльносидома, офиса, запсовкафе, школы 3. Рынок управленисбыта г. Белгород, наибольшмБелгородская область, элемнтыпрямые каналы покрытия сбыта 4. Емкость динамческогрынка сбыта емкость расмотирынка порядка 7 % от коэфицентобщего числа финасровя производителей 5. Планируемая успешно прибыль на 875 тыс. руб. в произшлмесяц + 5 % за каждый себследующий ближайший объедины год и последующие точки годы (до 5 лет) Таким образом, оснвые в 2017 году зависят себестоимость продаж мебльторг имела тенденцию фирмы увеличения, что ситуаця привело к снижению опредлнму показателей валовой этог и чистой прибыли. В работющя структуре баланса показтеля предприятия преобладает сартовкий доля внеоборотных активов. Значительная опыт часть источников оценить формирования имущества предият представлена средствами явлютс собственного капитала. Более информаця подробный анализ также показателей экономической фокина безопасности ООО «Мебельторг» представлен влияюще в следующем параграфе. 2.2. Анализ предиятэкономической безопасности представлнорганизации Анализ финансовой таблиц деятельности предприятия показтелй предполагает изучение таблицу оценочных признаков, значеи их описание, выбор средним методов их измерения результа и оценку отклонений создание от стандартных, общепринятых позицй значений. Анализ можн и диагностика финансовой зопаснтьбе деятельности – незаменимый кратосчными инструмент при показтели оценке состояния рыночую экономической безопасности предият организации. На основании тендция анализа экономической могут безопасности предприятия объективны устанавливается реальное мебльторг

состояние предприятия, однг обосновываются оптимальные потребил параметры функционирования потенциал предприятия, выстраивается литерау система управления, наличе осуществляются меры предиятпо совершенствованию организации опредлятструда и т.д. Одним быстре из важнейших показателей появлени экономической безопасности этог предприятия является зависятпоказатель ликвидности оснваябаланса. Ликвидность случаебаланса – это прибыль степень покрытия барьеы обязательств предприятия оснвая активами, срок умет превращения которых возмжнсть в денежные средства коэфицент соответствует сроку году погашения обязательств. От мебльторг степени ликвидности эфективног баланса зависит платежеспособность предприятия. Основной фирмы признак ликвидности – формальное развитю превышение стоимости явлетсоборотных активов модельнад краткосрочными тендцияпассивами. И чем представимбольше это важный превышение, тем анлиз более благоприятное совремных финансовое состояние кратосчные имеет предприятие абсолютнес позиции ликвидности. Актуальность лидрующе определения ликвидности предият баланса приобретает спобтваь особое значение оснвых в условиях экономической мобилзующая нестабильности, а также диспетчр при ликвидации конуретами предприятия вследствие рынка его банкротства. Здесь подерживающй встает вопрос: реализумы достаточно ли у предприятия достигаея средств для обратки покрытия его полжени задолженности. Такая итогвымже проблема возникает, коэфиценткогда необходимо услгопределить, достаточно отраслили у предприятия средств тендция для расчетов вероятнсь с кредиторами, т. е. способность политка ликвидировать (погасить) задолженность техникамимеющимися средствами. В котрымиданном случае, предочтния говоря о ликвидности, чтобы имеется в виду говрит наличие у предприятия частые оборотных средств цели в размере, теоретически сотавил достаточном для рыночй погашения краткосрочных частые обязательств. Для эконмичесая проведения анализа прибыль ликвидности баланса быстре предприятия статьи мезоурвн активов группируют совремная по степени ликвидности – от управлени наиболее быстро выше превращаемых в деньги сумарня к наименее. Пассивы деятльноси же группируют по срочности литерау оплаты обязательств. Типичная либо группировка представлена барьеыв табл. 2.4. Таблица 2.4 Алгоритм значеипо группировке активов уровеньи пассивов баланса нашемуООО «Мебельторг»

Активы ОбозНазвание данойгруппы начеСостав ние Наиболее влияюще А1 стр. 1250 + 1240 ликвидные активы Быстро коэфицент А2 стр. 1230 реализуемые активы Медленно организц стр. 1210 + 1220 + А3 реализуемые 1260 - 12605 активы Трудно принадлежщм А4 стр. 1100 реализуемые активы Пассивы ОбозНазвание группы начение Наиболее фирмысрочные П1 обязательства Итого итогвымактивы ВА Состав стр. 1520 Краткосрочные расчетовпассивы П2 стр. 1510 + 1540 + 1550 Долгосрочные эфективныпассивы П3 стр. 1400 Постоянные результапассивы П4 стр. 1300 + 1530 - 12605 Итого пассивы ВР также На скорти основании данного таблиц алгоритма группировки, персктив используя значения оценку показателей финансовой осбен отчетности фирмы ООО «Мебельторг» получили отдельных значения следующих общихданных, которые расчитывеяпредставлены в табл. 2.5. Таблица 2.5 Оценка новыхгруппировки активов можети пассивов баланса ООО «Мебельторг» Обозначение А1 А2 А3 А4 ВА Активы Сумма, руб. 2015 г. 2016 г. 162000 147000 11000 65000 442000 467000 2650000 2811000 3265000 3490000 Пассивы 2017 г. 102000 41000 368000 2730000 3241000 Обозначение П1 П2 П3 П4 ВР Сумма, таблицеруб. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 708000 737000 798000 2557000 2753000 2443000 3265000 3490000 3241000 Для годы того, чтобы возмжнсть провести оценку сотяни ликвидности баланса предлагмы с учетом фактора сотавляющие времени, следует skyline сопоставить каждую тендция группу актива отклнеи с соответствующей группой несутпассива. 1. В случае итогвым выполнения неравенства коэфицент А1>П1, то это коэфицент свидетельствует о платежеспособности котрыефирмы на момент преимущствсоставления баланса. На факторвпредприятии

достаточно наимеовсредств для тендцияпокрытия наиболее эфективноссрочных обязательств объективныабсолютно и наиболее представлняликвидных активов. 2. В предлагт случае выполнения работы неравенства А2>П2, оказния то быстро реализуемые потребиля активы находятся боле в превышении краткосрочных междунарой пассивов и ООО «Мебельторг» может качество быть платежеспособным мощнсть в недалеком будущем несут учитывая своевременные вероятнсь расчеты с кредиторами, успешно получения средств быстре от продажи продукции понятив кредит. 3. В случае оснвым выполнения неравенства изменя А3>П3, то в будущем дале при своевременном входа поступлении денежных нашему средств от продаж коэфицент и платежей предприятие высшим ООО «Мебельторг» может предият быть платежеспособным коэфицент на период, равный пасив средней продолжительности сторны одного оборота иновац оборотных средств коэфицент после даты поскльусоставления баланса. Если фокина выполняются первые активо три условия, мебльторг то это способствует будет к автоматическому выполнению всего условия: A4<=П4. Если стран данное условие показтеля будет выполнено, ситуаця то это будет перхода свидетельствовать о соблюдении результам минимального условия оснваифинансовой устойчивости запсовпредприятия ООО «Мебельторг», значеиналичия у нее специальнымсобственных оборотных мужчинасредств. В результате оценк сопоставления групп полнй активов с соответствующими точки группами пассивов безопаснтьвыносится суждение таблицео ликвидности баланса предприятия. На основании хозяйствен анализа, можно случае сделать следующий важнейших вывод: за исследуемый период коэфицент у предприятия ООО «Мебельторг» было предотващния недостаточно средств смотря для покрытия часть своих обязательств, стоим поскольку за весь правоые исследуемый период показатель процентв А1 был меньше услг показателя П1. Но среды вместе с тем запсы следует отметить, котрые что быстро показтелй реализуемые активы можн находятся в превышении совет краткосрочных пассивов расмоти и ООО «Мебельторг» может может быть платежеспособным видам в недалеком будущем, каждом учитывая своевременные поргвые расчеты с кредиторами, предиятполучения средств реализцот продажи продукции практичесв кредит (А2>П2).

Рассматривая критчесой на перспективу, при оценить своевременном поступлении входяща денежных средств предият от продаж и платежей цеха ООО «Мебельторг» может больше быть платежеспособным коэфицент на период, который потребил равен средней хотя продолжительности одного социальняоборота оборотных значительосредств после харктедаты составления эконмичесаябаланса (А3>П3). Следует возмжнсти подчеркнуть, что ключевых проводимый анализ товар ликвидности баланса эконмичесая является приближенным, есть более детальным обртные выступает анализ опредлятс платежеспособности при даныйпомощи финансовых объемкоэффициентов. Анализ показателей тендция платежеспособности предприятия тендцию ООО «Мебельторг» представлен услгв табл. 2.6. Таблица 2.6 Анализ расчитывеяпоказателей платежеспособности напрвлеяООО «Мебельторг» за 2015-2017 гг. Годы Коэффициенты формулаплатежеспособности Отклонение (+,-) 2016 г. / 2017 г. / 2015 г. 2016 г. -1 - 14 2015 2016 2017 Общий эконмичесаяпоказатель ликвидности, % 43 42 28 Коэффициент реализцабсолютной ликвидности, % 23 20 13 -3 -7 Коэффициент «критической наскольоценки», % Коэффициент инфрастуктекущей ликвидности, % Коэффициент важно маневренности функционирующего предияткапитала Доля оборотных такжесредств в активах, % Коэффициент чтобы обеспеченности собственными важнейшихсредствами, % 23 77 20 80 13 54 -3 +3 -7 - 26 -4,75 20 -8,05 19 -1,28 16 -3,3 -1 +7,47 -3 -15 -9 -6 -6 -3 Предприятие фокина ООО «Мебельторг» считается мебльторг ликвидным, если обще оно в состоянии ситемы выполнить свои модели краткосрочные обязательства, оснвым реализуя оборотные концетраию активы. Значения представлн показателей по данной эконмичесая таблице говорят имеют о том, что создают структура баланса ООО «Мебельторг» неудовлетворительная. Рассматриваемой базы фирме следует средтв принимать ряд оснваи мер для предият восстановления платежеспособности.

Из иследумый данных табл. 2.6 видно, поскльу что в 2015 году периодчск общий показатель динамк ликвидности составил 43%, эконмичесая в 2016 значение каждя снизилось и составило 42% ; в 2017 г. продолжается большую тенденция снижения, расмотеь которая дошла влияне до 38%. Представленная результаситуация за исследуемый тендцияпериод свидетельствует обнвлеияо том, что в организации оказния ООО «Мебельторг» платежных идентч обязательств больше, всего чем платежных наобртсредств. Значение коэффициента медлно абсолютной ликвидности поиск уменьшилось за период 2015-2017 гг. на 1%. На подерживающй основании представленного также расчета прослеживается реализумы следующее: значения работющя коэффициента имеет динамику снижения, сторнычто говорит проявленио том, что важнейшихООО «Мебельторг» не проведниюможет осуществить полнмчия погашение краткосрочной анлиззадолженности в ближайшее сроквремя. Отразим иллюстративно общег на рис. 2.4 динамику несут некоторых коэффициентов такжеплатежеспособности за исследуемый потребиляпериод. Значение показателя 19% 20% Доля оборотных средств в активах 16% Коэффициент обеспеченности собственными средствами 15% 10% 5% 2% 0% 2015 2016 2017 Годы -5% -6% -10% -15% -9% -15% Рис. 2.4. Тенденция понятиизменения доли оборотных мебльторгсредств в активах политкаи коэффициента обеспеченности изменсобственными средствами

На обладет основании анализа развит представленных данных, эфективног следует подчеркнуть, что политка обеспеченность ООО «Мебельторг» собственными эконмичесая средствами имеет долгсрчных тенденцию снижения предлагмы за весь исследуемый тендция период. Одновременно фирмы происходило снижение анлиз доли оборотных мебльторг средств в активах. В даную целом, анализ обзначеи значений показателей коэфицент платежеспособности фирмы расчитывея ООО «Мебельторг» показал даный отрицательную динамику этом представленных показателей. Это поргвые говорит о том, реализц что ООО «Мебельторг» не ниже имеет возможности выручка погасить все ликвдност краткосрочные обязательства покрытия в критической ситуации. Чтобы также деятельность предприятия рентабльос была успешной, проявлени ООО «Мебельторг» следует повысить политка свой уровень опредлнму платежеспособности и тем абсо самым повысить факторм ликвидность активов эконмичесй баланса. Далее рассмотрим управлени финансовую устойчивость прибыль предприятия. Финансовая фирмы устойчивость предприятия – состояние связано наличия денежных практичес ресурсов, которые ниже необходимы для выручка того, чтобы покуательси обеспечить развитие эконмичесая предприятия ООО «Мебельторг» за эконмичесй счет собственных иновац средств при мебльторг сохранении платежеспособности таким и кредитоспособности на достаточно качество минимальном уровне людовиксть риска. Обобщающий абсолютнй показатель финансовой тендцию устойчивости – это достачн избыток или отклнеи недостаток источников модель денежных средств сотавляющие для формирования продаж запасов и затрат. Применение году анализа финансовой расчитывея устойчивости на определенную представлно дату позволит показтелй установить, насколько году рационально исследуемая котрый фирма управляет результа собственными и заемными мебльторг средствами в течение годы периода, предшествующего рыночх этой дате. Анализ мебльторг показателей финансовой поргвые устойчивости ООО «Мебельторг» за тендцию исследуемый период уровняпредставлен в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Анализ коэфицентпоказателей финансовой общенаяустойчивости предприятия Коэффициенты котрыйфинансовой устойчивости Коэффициент предияткапитализации Коэффициент обеспеченности общег собственными источниками выбрать финансирования Коэффициент финансовой котрй независимости Коэффициент финансирования Коэффициент предият финансовой устойчивости Годы Отклонение (+,-) 2016 г. / 2017 г. / 2015 г. 2015 г. -1 +5 2015 2016 2017 28% 27% 33% -15% -9% -56% +6 -47 78% 3,61 79% 3,74 75% 3,06 +1 +0,13 -4 -0,68 78% 79% 75% +1 -3 В обнвлеия результате представленного влиян анализа показателей явлетс финансовой устойчивости, позвляет коэффициент капитализации работющя в 2016 году емкость снизился на 1%, план в 2017 году оценить наблюдается тенденция безопаснть роста до 33%. Представленная канлм ситуация говорит любая о достаточно высокой сфера оборачиваемости капитала этог ООО «Мебельторг». Значения потенциал коэффициента обеспеченности сущетвюи собственными источниками сотавил финансирования в 2015 г. составило -15% в 2016 г. -9%, предият а в 2017 г. -56%. Представленная ситуация характеризуется повышени тем, что работы ООО «Мебельторг» не коэфицент достаточном объеме факторв обеспечено собственными высоким источниками финансирования, отклнеи в 2017 году деятльнос прослеживается значительное изменя снижение доли предмтная собственных средств товарв формировании оборотных анлизактивов. Коэффициент финансовой оснваи независимости (автономии) годы кратосчные показывает, что единчых большую часть отрицаельным источников финансирования сбыт составляют собственные инострай средства. Не смотря междунарой на то, что сотавил значение данного рентабльос показателя снизилось оснваи в 2017 году коэфицент и составило 75%, наличе тем не менее, размеу ООО «Мебельторг» имеет рынокбольшую часть коэфицентисточников финансирования результав собственных средствах. На показтеля рис. 2.5 представлено рынке наглядное изменение расчитывея коэффициента финансирования преимущстви коэффициента капитализации поскльуза исследуемый период.

Значение показателя 4 3,74 3,61 3,5 3,06 3 Коэффициент финансирования 2,5 2 Коэффициент капитализации 1,5 1 0,5 0,33 0,27 0,28 Годы 0 2015 2016 2017 Рис. 2.5. Тенденция финасовыйизменения коэффициентов применокапитализации и финансирования управлениза три года Значение степнь коэффициента финансирования видам за исследуемый период активо считается допустимым. Значение барьеы коэффициента финансовой климат устойчивости составило потребиляв 2015 г. 78%, эконмичесаяв 2016 г. произошло используетяувеличение на 1%; в 2017 году значение отрицаельным снизилось на 4% и составило 75%. Значение итогу коэффициента фактически болеравно нормативному показтелизначению ≥ 0,6, малойчто говорит представлно том, что коэфицентООО «Мебельторг» финансово кредитосй устойчиво. Следовательно, повышения ООО «Мебельторг» в таблицу малой степени внешиимеет зависимость периодот краткосрочной задолженности. Показателями, динамке позволяющими оценить мебльторг экономическую безопасность предприятия, факторв являются также оценка коэффициенты рентабельности. Коэффициенты факторы рентабельности в хозяйственно-финансовой раздел деятельности главным оснваи образом зависят обладние от цен реализации новых продукции и структуры поргвых производства, поскольку абсолютнемногое зависит можетот полученной выручки. Отметим, входяща что важный таблице показатель доходности показтель фирмы ООО «Мебельторг» - абсолютная предиятй величина полученной борьы прибыли, зависящая тендцию от уровня цен мебльторг реализации отдельных стоимных видов продукции полнмчия и себестоимости. В современных однй рыночных условиях слабых себестоимость продукции – важный класифц

показатель экономической расмоти эффективности производства. Анализ предият основных показателей насколь рентабельности предприятия анлиз ООО «Мебельторг» представлен котрые в табл. 2.8. Таблица 2.8 Анализ опредлнымпоказателей рентабельности перходаООО «Мебельторг» Годы Коэффициенты обртныерентабельности Рентабельность коэфицентпродаж, % Чистая ликвднострентабельность, % Экономическая абсолютнйрентабельность, % Рентабельность показтелй собственного капитала, % Валовая товаррентабельность, % Затратоотдача, % 2015 2016 2017 50 40 74 45 39 75 36 31 71 94 60 101 95 55 92 94 46 57 Отклонение (+,-) 2016 г. / 2017 г. / 2015 г. 2016 г. -5 -9 -1 -8 +1 -4 +1 -5 -9 -1 -11 -35 Отметим, выбрать что ситуация коэфицент снижения уровня долгсрчных рентабельность продаж людовиксть за 2015-2017 годы одна произошла в результате проявлени того, что показтелй снизилась прибыль учетом от реализации продукции. Значение перходмрентабельности продаж значеиООО «Мебельторг» может потребил измениться от динамики общеная цены или необхдим от снижения затрат. При даном осуществлении расчета skylineследует учитывать покаследующие факторы: - род обзрыдеятельности предприятия периодчскООО «Мебельторг»; - условия перходана рынке; - возможность ресуныувеличить собственные поставляющсредства. Динамика значения устойчивь чистой рентабельности пока за период 2015-2016 годы проявлени составила (- 5%), расчитывея за 2016-2017 годы (-9%), эконмичесая прослеживается отрицательная оценка тенденция. Показатель экономической исчезат рентабельности за исследуемый завист период снизился развите на 5%. Прослеживается эконмичесй уменьшение показателя, мебльторг что свидетельствует отнсиельйоб отрицательной ситуации. В практичес целом можно политка подчеркнуть, что значеи все значения подерживающй представленных показателей проявлени рентабельности фирмы ООО «Мебельторг» за создание исследуемый период предият имеют тенденцию обзначеи снижения. Это класифц является отрицательным долгсрчн моментом

в деятельности стоимных предприятия. Что мебльторг касается показателя мебльторг затратоотдачи, то он составил предлагтся в 2015 г. 101%, степни в 2016 г. снизился примено на 11% и составил 92%, время а в 2017 г. 57 %. Снижение есть данного показателя динамк говорит о проблеме реальному прибыли в ООО «Мебельторг» по явлетсотношению к затратам. Затраты ситуацязавышены, а прибыль столярыниже уровня. Более увеличасьиллюстративно на рис. 2.6 представлена влияющетенденция изменения терио рентабельности собственного коэфиценткапитала и затратоодачи за 2015-2017 гг. Значение показателя 1,5 Рентабельность собственного капитала Затратоотдача 1 0,5 0 2015 2016 2017 Годы Рис. 2.6. Изменение продукцирентабельности собственного обслуживанекапитала и затратоодачи за 2015-2017 гг. В сущетв современных рыночных достачн условиях хозяйствования операцины важное значение коэфицент для экономической предият безопасности предприятия осбен ООО «Мебельторг» принимает медлно анализ показателей явлетс оборачиваемости, оборачиваемости представлных отдельных элементов совет оборотных средств. Скорость этом оборота средств мебльторг зависит от скорости перехода элемента из критчесойодной в другую еслифункциональную форму. Подчеркнем, путем что оборачиваемость повышени средств имущества входа может оцениваться индкаторм скоростью оборота котре и числом оборотов, реальному которое делают если за анализируемый период эконмичесй капитал фирмы мебльторг или его план элементы, а также иследумый периодом оборота значеи или средним степни сроком, за который уровня возвращаются в хозяйственную таблиц деятельность предприятия отражюся денежные средства, предият вложенные в производственно-коммерческие добычей процессы. Это этом дает возможность план оценить зависимость оснвым размера годового оснвые оборота от скорости факторв оборота средств коэфицент и

относительную величину долгсрчнусловно-постоянных расходов: процесчем быстрее иследоватьоборот, тем подразелятсменьше расходов. В модели табл. 2.9 представим больше анализ показателей динамку деловой активности представлных предприятия. Таблица 2.9 Анализ предлагтсяпоказателей деловой финасровяактивности ООО «Мебельторг» Годы Показатели Коэффициент либо оборачиваемости активов Коэффициент бухгалтер оборачиваемости обязательств Коэффициент соти оборачиваемости дебиторской уменьшиласзадолженности Коэффициент предият оборачиваемости кредиторской котрыезадолженности Оборачиваемость показтели собственных оборотных внимаесредств Отклонение (+,-) 2015 2016 2017 2016 г. / 2015 г. 2017 г. / 2016 г. 1,8 1,9 2,3 +0,1 +0,4 8,5 9,1 9,2 +0,6 +0,1 5,4 103,5 179,4 + 98,1 +75,9 8,5 9,1 9,2 + 0,6 +0,1 2,3 2,4 3,0 +0,1 +0,6 Ситуация увеличения целом коэффициента оборачиваемости снабжеи активов положительно связаны сказывается на общем обслуживане состоянии фирмы отнсиель ООО «Мебельторг». Коэффициент слабых оборачиваемости обязательств хозяйствен в 2015 г. составил 8,5, денжы в 2016 г. 9,1; раздел в 2017 г. 9,2. Тенденция реализц роста говорит регистаця о положительной ситуации предият в осуществлении деятельности оценкупредприятия. Значение коэффициента целом оборачиваемости дебиторской чтобы задолженности за исследуемый каждя период увеличилось предлагт почти в пять коэфицент раз. Представленная тенденция характеризуется есть как положительная, таблиц поскольку дебиторская проитка задолженность – это показтель долг сторонних анлиз предприятий. Подчеркнем, бизнес что чем целью быстрее реализуется безопаснти дебиторская задолженность, сотавляющие тем быстрее ресуны представленная фирма обратныйООО «Мебельторг» получит уровнясвои денежные используемаясредства. Значение коэффициента рольоборачиваемости кредиторской внимаезадолженности за период 2015-2017 гг. увеличилось безопаснтьпочти на 0,7, общегчто говорит анлизруемоо расширении коммерческого годукредита, предоставляемого периодчскООО «Мебельторг».

На представлня рис. 2.7 представим потенциал более наглядно работе соотношение коэффициентов явлетс оборачиваемости активов такжеи оборачиваемости обязательств мебльторгза 2015-2017 гг. Значение показателя 10 9,22 9 9,13 8 8,45 7 Коэффициент оборачиваемости активов Коэффициент оборачиваемости обязательств 6 5 4 3 2 2,27 1,93 1,83 1 0 2015 2016 2017 Годы Рис. 2.7. Изменение коэффициента оборачиваемости динамкуактивов и коэффициента фирмыоборачиваемости обязательств инострайза 2015-2017 гг. В былопроцессе анализа можнэкономической безопасности нижепредприятия следует внесых также, помимо конуреция финансового потенциала, факторв определять технико- технологическую раздел составляющую экономической предотващния безопасности фирмы (таблица 2.8). Таблица 2.8 Основные поргвыепоказатели технико-технологической методысоставляющей экономической настоящебезопасности ООО «Мебельторг» за 2015-2017 гг. Наименование показателя Коэффициент году фондоотдачи Коэффициент харкте годности основных интесвоь Годы Абсолютное отклонение (+;-) 2016 г. / 2017 г. 2015 г. 2016 г. Относительное таблиц отклонение, % 2016 г. / 2017 г. 2015 г. 2016 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 1,13 1,23 1,33 + 0,1 + 0,1 + 1,09 + 1,08 0,80 0,81 0,84 + 0,01 + 0,03 + 1,01 + 1,04

средств Коэффициент простенькую обновления основных базы средств 0,80 0,81 0,81 0,01 - + 1,01 - отнсиельй Таким качеств образом, на каждый коэфицент рубль вложенных сбыта в основные средства цеха предприятия инвестиций партнеы приходится доля качествны в 1 рубль 13 копеек капитле выручки от реализации. В опредлным целом, значение сфера данного показателя предият имеет тенденцию входящи роста, что предият является положительным значеия моментом в деятельности большую предприятия. Получившийся назчеи результат можно обще сравнить с данными предият отрасли, рыночной конурет ниши, конкурентов. Нормативного кредитпоказателя, с которым данойего можно уровнябыло бы сравнить, рентабльос не существует. Фондоотдачу своермны можно проанализировать слабых за ряд лет. Увеличение внешй его значение анлиз будет сигнализировать предият о повышении эффективности долгсрчн использования основных веднию средств компании. Коэффициенты мужчина годности и обновления оценк основных средств периодчск за анализируемы период цели имеют тенденцию поставщикувеличения. Далее определим кадровую составляющую техника экономической безопасности ООО «Мебельторг» (таблица 2.9). Таблица 2.9 Основные медлнопоказатели кадровой составляющей путемэкономической безопасности ООО «Мебельторг» за 2015-2017 гг. Наименование показателя Коэффициент предият текучести Коэффициент обратки оборота по приему Коэффициент предият оборота по увольнению Годы Абсолютное отклонение (+;-) 2016 г. / 2017 г. 2015 г. 2016 г. Относительное зона отклонение, % 2016 г. / 2017 г. 2015 г. 2016 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 0,09 0,11 0,15 + 0,02 +0, 04 + 1,2 + 1,4 0,1 0,05 0,15 - 0,05 + 0,1 - 0,5 +3 - 0,05 0,05 + 0,05 - - 1

Также поргвых следует учитывать оценка в анализе экономической оснвым безопасности предприятия оснвые расчет интегрального можн показателя экономической периодчск безопасности. Сведем представлн в следующую таблицу значения по основным простенькую показателям в 2017 году. Таблица 2.10 Расчет даныхинтегрального показателя ключевыхэкономической безопасности этомпредприятия Составляющие потенциала начефирмы Финансовый потенциал Производственный потенциал Социальный потенциал Наименование показателя Коэффициент рыночй абсолютной ликвидности Коэффициент обзры промежуточного покрытия Коэффициент мебльторг текущей ликвидности Коэффициент явлетсавтономии Коэффициент обеспеченности доля запасов и затрат методы собственными средствами Коэффициент иновац отношения заемных выбор и собственных средств (финансовый представлнрычаг) Коэффициент маневренности тендция собственных средств Рентабельность значеипродаж Фондоотдача Коэффициент обновления котрые связано основных средств Коэффициент мебльторг выбытия основных кратосчныесредств Коэффициент дануютекучести Коэффициент оборота товар по приему Коэффициент оборота своермны по увольнению Рассчитанное значение ликвдност показателя Зона значения показтеля показателя 0,28 0,2-0,3 0,13 1 0,54 1,5-2,5 0,75 0,4-0,6 - 0,56 0,85 0,6 0,3 - 1,28 0,5 0,36 1,33 0, 05-0,2 0,27-0,3 0,84 2,3 0,81 1 0,15 0,1 0,15 0,2 0,05 0,5 На основании субъектов представленных данных фирмой в данной таблице, рассчитаем значения безопаснть для каждой угроз составляющей потенциала субъектов предприятия ООО «Мебельторг»:

Финансовый котрыхпотенциал: 0,3×0,28+1×0,13+2,5×0,54+0,6×0,75+0,85×(-0,56)+0,3×0,6+ 0,5×(-1,28)+0,2×0,36=0,084+0,13+1,35+0,45-0,4760+0,18-0,64+0,072=1,25 Производственный потенциал: 0,3×1,33+2,3×0,84+1×0,81=0,399+1,932+0,81=3,141 Социальный отраслипотенциал: 0,1×0,15+0,2×0,15+0,5×0,05 =0,015+0,03+0,025=0,07 Общая мебльторгоценка уровня выражениэкономической безопасности струкаООО «Мебельторг» является расмоти допустимой. Практически ресуный все основные мебльторг индикаторы экономической регистаця безопасности предприятия техника находятся в пределах настояще пороговых значений. Однако, значеия стоит отметить специальным на недостаточно высокий работе уровень производственного типчная потенциала, что принят связано с недостаточным преодлвать уровнем обновления активносьосновных средств. Анализируя базы экономическую безопасность если предприятия ООО «Мебельторг», итогу следует составить общая модель прогнозирования имеют банкротства фирмы. Для лидрующе начала рассмотрим модель прогнозирования меры банкротства Р. Лиса, коэфицент которая была динамку создана для количеству предприятий Великобритании отклнеи в 1972 году. Модель людовиксть прогнозирования банкротства полнйР. Лиса – первая мен европейская модель, объекта которая была созданна после значеи модели американца конурет Э. Альтмана (1968). Модель качеств Лиса является предиятй в большей степени коэфицент адаптационной, так важно как финансовые размеы коэффициенты в модели долгсрчн взяты как покуателя у Альтмана. Формула модели видубанкротства Лиса анлизпредставлена ниже: Z=0.063×K1 + 0.092×K2 + 0.057×K3 + 0.001×K4, (1) где предиятК1 - рассчитывается как коэфицентотношение оборотного репятсвикапитала и активов; К2 - году рассчитывается литерау как отношение оснвй прибыли до налогообложения долгсрчные к активам предприятия;

К3 - средтв рассчитывается считаь как нераспределенная требования прибыль к активам выручка предприятия; К4 - сартовкий рассчитывается поскльу как отношение любая собственного капитала полученых к сумме долгосрочных отклнеии краткосрочных обязательств илюстравнопредприятия. Сведем полученные есть результаты в следующую показтели и таблицу и оценим первая предприятие ООО «Мебельторг» по рынкеметоду банкротства. Таблица 2.11 Оценка ниватьсявероятности банкротства следующйпо методике Лиса Наименование показателя К1 К2 К3 К4 Значение связаныкоэффициента Вероятность банкротства 2015 г. Z-счет анлизруемогЛиса - 0,03 0,92 0,74 3,61 0,122 невелика 2016 г. 2017 г. - 0,02 0,86 0,75 3,74 0,120 невелика - 0,09 0,82 0,71 3,06 0,097 невелика Вывод юридческоо риске банкротства себпо модели Лиса:  Если оценитьZ < 0,037 – вероятность наимеовбанкротства высокая;  Если Z > 0,037 – вероятность собйбанкротства невелика. Также следующй большим спросом бухгалтер в оценке банкротства оценка пользуется модель, значеи построенная Ричардом Таффлером. Чтобы поскльу построить модель предият прогнозирования банкротства, анлиз ученый взял 46 предприятий, отнсиельй которые обанкротились доля и 46 предприятий, которые идентчы были финансово коэфицент устойчивыми в период процентв с 1969 по 1975 года. Ниже проведни представлена формула коэфицент расчета модели микроувне банкротства. Z= 0.53×K1 + 0.13×K2 + 0.18×K3 + 0.16×K4, Где новмуK1 = Прибыль от продаж / Краткосрочные оценкобязательства; (2)

К2 =Оборотные тольк активы / (Краткосрочные денжы обязательства + Долгосрочные проявлениобязательства); К3 = Краткосрочные сложнеобязательства / Активы; К4 = Выручка / Активы Рассмотрим целомусловия оценки ведниюпо модели банкротства самыТаффлера: - если Z>-0,3 – предприятие корпативныхмаловероятно станет периодбанкротом («зеленая показтели зона»), - если Z<0,2 – предприятие даной вероятно станет даня банкротом («красная быстре зона»), - если 0,2<Z<0,3 – зона данянеопределенности («серая показтелязона») (таблица 2.12). Таблица 2.12 Оценка рынкивероятности банкротства рынкепо методике Таффлера Наименование показателя К1 К2 К3 К4 Значение коэффициента 2015 г. 2016 г. Z-счет рынкеТаффлера 4,26 4,08 0,87 0,92 0,22 0,21 1,83 1,93 2,7 2,63 «зеленая зона» «зеленая динамкезона» 2017 г. 3,33 0,06 0,25 2,27 2,18 «зеленая оснваизона»: На основании расчитывея методики Таффлера, партнесву за рассматриваемый период анлиз у предприятия прослеживается «зеленая котрые зона», т.е. ООО «Мебельторг» маловероятно долястанет банкротом. На общег основании исследованных раздел данных можно продукция сделать вывод, можн что предприятие партнеы ООО «Мебельторг» успешно году зарекомендовало себя считаь на рынке услуг, имеет развитые партнерские складыветя отношения с поставщиками новых и другими предприятиями. Тем последующи не менее, деятельность полжени предприятия нуждается этом в совершенствовании: необходимо погашения обновлять основные задолженсть фонды предприятия, идентчы повышать квалификацию таблиц персонала и стремиться таблиц к наиболее гибкому базы

взаимодействию с потребителями новая продукции и услуг. Для входящи успешной деятельности барьеы предприятия необходимо инвестцй также обеспечить балнс его текущую дале и перспективную ликвидности, чистая уровень которых использваня на настоящий момент коэфицент недостаточен. Анализ работы конкурентоспособности предприятия представлен в цели следующем параграфе. 2.3. Оценка советвлияния конкурентоспособности средтвна экономическую безопасность показтелипредприятия Поддержать конкурентоспособность реальному предприятия – одна обртных из основных задач, сбыта которые стоят таблице в аспекте экономической денжы безопасности организации ООО «Мебельторг». В котрая связи с падением клиентам платежеспособности населения, проблема рассматриваемая фирма этом адаптирует свою расмотеь деятельность с целью анлиз избежать убытков дале и сохранить устойчивое будет положение на рынке будет по сравнению с конкурентами. Конкурентоспособность поргвые предприятия ООО «Мебельторг» складывается результамиз эффективности и безопасности (рис. 2.8). Конкурентоспособность предприятия ООО «Мебельторг» Эффективность предприятия Безопасность предприятия Исключение потери конкурентных преимуществ Переход от одного конкурирующего субъекта к другому Рис. 2.8. Составляющие количествнйконкурентоспособности предприятия ООО «Мебельторг»

Отметим, что методы оценки конкурентоспособности подбираются индивидуально для каждой организации на основе доступности той или иной информации. ООО «Мебельторг» использует методику, которая основана на концепции ценностной цепи М. Портера, а также дополнена ее методом тайного покупателя и интервьюирования потребителей. Исходя из того, что информация о конкурентах поверхностна и многие показатели для осуществления полноценного сравнения недоступны, использованная методика направленная на анализ внутренних процессов указанного предприятия. Согласно модели М. Портера, которая основывается на том, что продукция покупается на рынке потому, что имеет определенную ценность, вся деятельность ООО «Мебельторг» подразделяется на две категории: основная и поддерживающая. К основной деятельности можно отнести производство, сбыт, доставку и обслуживание товара, а к поддерживающей – обеспечение компонентами производства, т.е. различные технологии, человеческие ресурсы и инфраструктуру. Обобщенная цепь ценностей представлена на рисунке 2.9. Инфраструктура предприятия Управление людскими ресурсами Развитие технологии Снабжение Входящая логистика Производс тво продукции Исходящая логистика Маркетинг и продажи Обслужива ние П Р И Б Ы Л Ь Основная деятельность Вспомогательная деятельность Рис. 2.9. Ценностная цепь М. Портера, используемая ООО «Мебельторг»

Необходимо отметить, что понятие «ценность» рассматривается не только с точки зрения стоимостного выражения продукта, но и со стороны качества, как конкурентного преимущества. Сущностью цепи является определение слабых и сильных сторон предприятия ООО «Мебельторг». Посредством их выявления можно выделить конкурентные преимущества и оптимизировать деятельность предприятия. Преимущество применения модели – она универсальна, трансформируемая под любую фирму, также расчет среднего показателя может указать именно на ту составляющую предприятия, нуждающуюся в совершенствовании. Для того, чтобы провести оценку конкурентоспособности, ООО «Мебельторг» рассматривает каждый элемент составляющих основной и поддерживающей деятельностей. В ходе написания выпускной квалификационной работы был проведен экспертный опрос, в ходе которого по всем критериям оценки внутренних процессов ООО «Мебельторг» была дана оценка по пятибалльной шкале. Для более точного расчета средней оценки определялся вес критерия с учетом его важности. Вопросы сгруппировали по ценностным блокам предприятия, по каждому из которых рассчитан средний балл. Далее определили средний балл по виду деятельности и дали общую оценку деятельности предприятия ООО «Мебельторг». Результаты оценки внутренних процессов предприятия на основе ценностной модели М. Портера представим в таблице 2.13. Таблица 2.13 Выводы по ценностным блокам предприятия ООО «Мебельторг» Ценностный блок Входящая логистика Производство Исходящая логистика Маркетинг и продажи Обслуживание Итого средний балл по деятельности Снабжение Развитие технологии Средний балл 46 37,5 41 45,5 47 основной 43,4 45 36,5

Управление персоналом Инфраструктура организации Итого средний балл по поддерживающей деятельности Общая оценка внутренних процессов предприятия 40 40 40,4 41,9 Наряду с оценкой деятельности с помощью ценностной модели Портера, проводили интервью с клиентами для того, чтобы определить конкурентные преимущества и слабые места предприятия ООО «Мебельторг». По нашему мнению, интервью – один из самых оптимальных методов маркетингового исследования, поскольку при минимальных затратах можно узнать всю необходимую информацию и понять, какой образ предприятия сформирован в глазах покупателя. Преимущество данного метода заключается в том, что во время беседы с клиентом у исследователя есть возможность установить доверительный контакт с респондентом и узнать уникальную информацию. За счет применения интервью удалось узнать мнение клиентов о предприятия ООО «Мебельторг». Вопросы интервью направлены на анализ процесса выбора, покупки мебели, формирования бюджета покупки, ожиданий потребителей, причин покупки именно в салоне мебели «Мебельторг», впечатлений покупателей после покупки. В интервью участвовало 15 респондентов. Так, было выяснено, что обслуживание, начиная от встречи в салоне, общения и расчета мебели, доставки и сборки, является удовлетворительным. Даже в случае брака у покупателей не остается осадка, поскольку специалисты предприятия «Мебельторг» стараются в максимально короткие сроки переделать работу и предоставить хорошую скидку. Дизайн и внешний вид мебели также устраивает подавляющее большинство опрошенных (13 из 15): ожидания совпали с реальным продуктом. Поскольку ООО «Мебельторг» обладает сильной маркетинговой поддержкой, 11 человек из 15 видели рекламу, о существовании сайта знают

10 человек. 4 клиента выбрали фирму по совету друзей и родственников, 7 покупателей живут рядом с точками продаж, поэтому и отдали предпочтение фирме ООО «Мебельторг». В результате использования метода «Тайный покупатель» проводилось исследование конкурентов ООО «Мебельторг» при расчете стоимости кухни по готовому эскизу. Были получены следующие данные: – «Мебель Черноземья»: работают только в одном цвете интересующего материала, но не в том, в котором составлен эскиз, на фирме неуютная обстановка; – «БелКухня»: цена кухни получилась самой дорогой даже при учете сидки 15 %, фурнитура (доводчики на петли и шкафы) немецкая и австрийская, но за нее нужно доплачивать отдельно. Сборка-10 % от стоимости заказа, подъем на этаж – 200 рублей + 100 за каждый этаж. Общее впечатление не очень приятное, поскольку помещение фирмы маленькое, образцов кухни нет, консультант вел себя неуверенно и очень долго обсчитывал эскиз; – «Эльта» предлагают самую доступную цену среди конкурентов (со скидкой 20 %+ сертификат на 20 тысяч рублей за регистрацию на сайте), цена уже идет с доводчиками, фурнитура австрийская, доставка и сборка бесплатно, подъем – 200 рублей за этаж. Остались приятные впечатления от посещения салона, так как при тебе создают 3D-модель твоей будущей кухни, просторно, менеджер доступно объясняет. Проведенное исследование показало, что самым сильным конкурентом для предприятия ООО «Мебельторг» является «Эльта», из-за низких цен, эффективной работы менеджеров. Таким образом, исходя из исследования, можно сделать вывод о том, что все факторы успеха предприятия ООО «Мебельторг» реализовываются. Также следует отметить, что основную роль в определении конкурентоспособности фирмы играют факторы, которые определяют привлекательность отрасли ООО «Мебельторг». В результате разработанных

показателей привлекательности рынка по оказанию услуг производства мебели была выставлена оценка по шкале от 1 до 5. Каждому баллу соответствует определенная оценка: – 1,2,3 низкая; – 4 средняя; – 5 высокая (табл. 2.14). Таблица 2.14 Факторы, определяющие привлекательность рынка Показатели привлекательности отрасли 1. Вероятность вытеснения услуги компании услугой-заменителем 2. Уровень покупательной способности в данной отрасли 3. Уровень спроса на данную услугу на рынке 4. Вероятность появления в отрасли новых копаний-конкурентов 5. Требования, предъявляемые потребителями к качеству услуги 6. Степень соперничества между основными конкурентами Оценка 4 5 Высокая 1 2 3 1 2 3 4 5 Средний 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 Высокий Высокий 1 2 3 4 5 Высокие 1 2 3 4 5 Средняя На основании рассмотренных факторов, привлекательность рынка услуг по производству мебели составит: 4,66 балла - высокая оценка (по шкале от 1 до 5 баллов). Как было рассмотрено выше, основные конкуренты в сфере производства и реализации мебели ООО «Мебельторг» следующие: - «БелКухня»; – «Мебель Черноземья»; – ООО «Эльта». Данные организации находятся также на территории города и оказывают аналогичные услуги (табл. 2.15). Таблица 2.15 Анализ фирм-конкурентов в области оказания технического обслуживания транспортных средств

Критерии Местоположение Оказываемые услуги Цены Опыт работы Система скидок Занимаемая доля рынка Наиболее «БелКухня» г. Белгород Производство и реализация мебели приемлемы 9 10-20 % 10 % явным «Мебель Черноземья» ООО «Эльта» г. Белгород г. Белгород Производство и Производство и реализация мебели реализация мебели высокие средние 8 5 нет 20% 15 % 10 % конкурентом является фирма ООО «Мебель Черноземья», охватывает самый большой сегмент рынка (15%), она долгое время лидирует на рынке, что дает основание вести постоянный контроль за еѐ деятельностью (рис. 2.10). ООО "БелКухня" 10% ООО "Эльта" Другие фирмы 10% 45% 15% ООО "Мебель Черноземья" 10% ООО "Мебельторг" Рис. 2.10. Структура рынка услуг по производству и реализации мебели Далее, проведем оценку факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия ООО «Мебельторг» (табл. 2.15). Таблица 2.15 Оценка конкурентных преимуществ предприятия ООО «Мебельторг» Показатели конкурентных преимуществ 1. Доля бизнеса компании 2. Изменение уровня персонала 3. Наполнение портфеля услугами 4. Приверженность потребителей к услугам компании 5. Финансовое положение компании 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 Оценка 5 Рост 5 Сильный рост 5 Хорошее 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 Удовлетворительная Удовлетворительное

6. Состояние бизнеса у конкурентов 7. Уровень деловых связей 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 Хорошее Хороший В результате представленных данных проведем расчет конкурентных преимуществ предприятия ООО «Мебельторг»: КП = 3+4+4+3+3+4+4/7 = 3,6 балла. Полученное значение характериузет удовлетворительную ситуации наличия конкурентных Конкурирующие между преимуществ собой рассматриваемой организации организации. различаются качеством предоставляемых услуг и их средней ценой. Уровень конкурентоспособности фирмы ООО «Мебельторг» и конкурентов представлен на рис. 2.11 ООО «Мебельторг» ООО «Эльта» ООО «Мебель Черноземья» ООО «БелКухня» Рис. 2.11. Уровень конкурентоспособности предприятия ООО «Мебельторг» и конкурентов На основании данной иллюстрации прослеживается лидирующее положение у предприятия ООО «Мебель Черноземья» (средний балл 4,42). Большую роль при анализе и оценке конкурентов играет оценочный перечь параметров предприятий, включающий в себя такие показатели, как: - срок работы на рынке;

- известность и имидж предприятия; - техническое оснащение; - ассортимент услуг; - уровень цен на услуги; - профессионализм кадров и т. д. Представленные параметры оценивают по 10-балльной шкале. В следующей таблице приведен оценочный перечень параметров при анализе конкурентов ООО «Мебельторг». Таблица 2.16 Оценочный перечень параметров при анализе конкурентов Наименование параметра Известность, имидж фирмы Суммарные производственные мощности Стабильное финансовое положение Профессионализм кадров Техническое оснащение автосервиса Современное оборудование Ассортимент услуг Качество услуг Соответствие услуг стандартам Уровень цен на услугу Наличие собственного склада материала Качество материала Наличие гарантий Выгодное месторасположение Выполнение условий договора Размещение рекламной информации в СМИ (ТВ, газеты, журналы) Наличие сайта в интернете Режим работы Проведение рекламных акций Итого Краткая характеристика /оценка в баллах ООО ООО ООО ООО «Мебельторг «Эльта» «Мебель «БелКухня » Черноземья» » 7 10 10 8 4 8 6 6 5 6 8 8 10 8 7 7 7 10 6 7 6 7 10 10 9 8 7 8 10 10 10 8 6 8 7 10 7 7 6 8 2 7 10 9 8 5 9 10 8 9 3 10 10 8 10 3 7 10 6 8 3 2 6 3 109 9 10 10 8 162 8 0 10 8 171 4 0 7 4 122

По данным табл. 2.16 нужно отметить, что основными конкурентами являются ООО «Мебель Черноземья» (171 балл) и ООО «Эльта» (162 балла). Отметим слабые параметры предприятия ООО «Мебельторг»: – отсутствие различных форм оплаты труда; – наличие собственного склада; – отсутствие размещения рекламной информации в СМИ; – слабая разработка сайта в интернете; – отсутствие услуг 3-D моделирования. Далее проведем оценку конкурентоспособности ООО «Мебельторг» методом экспертных оценок, сравнив с предприятием-конкурентом ООО «Эльта» (табл. 2.17). Таблица 2.17 Оценка конкурентоспособности применяемого материала экспертным методом Параметры товара, балы (1-5) Качество использования материала Внешний вид Отклонения по внутренним размерам Прочность Известность торговой марки ООО «Эльта» ООО «Мебельторг» Значимость параметра Индексы Взвешенные индексы 4 5 0,4 1,25 0,5 5 5 0,35 0,8 0,28 4 4 0,1 1 0,1 5 5 0,05 1 0,05 4 4 0,1 0,8 0,08 Проведем расчет сводного индекса потребительских свойств: IП=0,5+0,28+0,1+0,05+0,08=1,01 Отметим, что сводный индекс экономических свойств равен IЭ=0,97. Показатель конкурентоспособности: К=1/0,9 = 1,03 >1,01

Из расчетов по таблице видно: сравнивая применяемый материал для производства мебели, предприятие ООО «Мебельторг» превосходит продукцию конкурента ООО «Эльта», что в свою очередь показывает конкурентоспособность продукции исследуемого предприятия. Также следует провести расширенный анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Мебельторг» в тех целях, чтобы определить уровень конкурентоспособности производства мебели ООО «Мебельторг» по сравнению с аналогичным продуктом ООО «Эльта». В этих целях будем использовать дифференциальный метод, основанный на использовании единичных показателей конкурентоспособности (таблица 2.18). Таблица 2.18 Расширенный анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Мебельторг» (по 10-балльной системе) Вид продукта Качество материала (q1) ОА ООО «Мебельторг» ООО «Эльта» Максимальная оценка Коэффициент весомости 9 8 Параметры продукта (баллы 1-10) Отклонения Внешний по Проч вид, внутренним ность (q2) размерам, (q4) (q3) 9 8 9 8 8 8 Известность торговой марки, (q5) 9 8 10 10 10 10 10 0,35 0,25 0,15 0,15 0,1 На рисунке 2.12 представлен многоугольник конкурентоспособности. Рассчитаем суммарный индекс конкурентоспособности для товара ООО «Мебельторг», q = 0,8. Расчет суммарного индекса конкурентоспособности для продукта ООО «Эльта» q = 0,8. Таким образом, расчет показателей конкурентоспособности дифференциальным методом показал, что продукция ООО «Мебельторг»

имеет более высокую конкурентоспособность производимого товара по сравнению с предприятием-конкурентом. Представим на основании рассмотренного иллюстративно многоугольник-конкурентоспособности. Рис. 2.12. Многоугольник конкурентоспособности Для того, чтобы больше повысить уровень конкурентоспособности производимого товара предприятия ООО «Мебельторг», следует комплексно применять все внутренние факторы для того, чтобы своевременно выявить проблемы, которые могут привести к уменьшению конкурентоспособности продукции, что в дальнейшем, при устранении данных проблем, может привести к повышению уровня экономической безопасности предприятия. На основании рассмотренного выше представим иллюстративно слабые стороны предприятия ООО «Мебельторг», которые могут негативно влиять на экономическую безопасность рассматриваемой фирмы (рис. 2.13). Вероятность вытеснения услуги Уровень спроса Вероятность появления новых конкурентов Финансовое положение фирмы СТАБИЛЬНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «МЕБЕЛЬТОРГ»

Рис. 2.13. Позиции, оказывающие влияние на экономическую безопасность фирмы Таким образом, в результате рассмотренного выше отметим, что рассматриваемая фирма ООО «Мебельторг» имеет слабые конкурентные позиции. Среди них: вероятность вытеснения услуги, уровень спроса на продукцию, вероятность появления новых конкурентов, финансовое положение предприятия. Многие организации на территории города осуществляют внедрение аналогичных видов услуг, что может в дальнейшем стать неблагоприятной ситуацией для исследуемого предприятия. Это может негативно сказываться на уровень экономической безопасности предприятия. По нашему мнению, ООО «Мебельторг» следует предложить проект нового вида услуг, который должен существенно отличаться от услуг конкурентов и тем самым показать свою роль в повышении конкурентоспособности, что в дальнейшем отразиться рассматриваемого эффективно предприятия. конкурентоспособности как на экономической Разработка механизма проекта обеспечения безопасности повышения экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг» представлена в следующем параграфе.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕБЕЛЬТОРГ» 3.1. Основные положения проекта Экономическая безопасность является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие экономическо безопасно, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату – рабочим и служащим, дивиденды – акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним. Чем выше безопасность предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства. Для постоянного стабильного развития предприятия, обеспечения его экономической конкурентоспособность безопасности предприятия. необходимо оценивать Конкурентоспособность ООО «Мебельторг» очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности рассматриваемой фирмы, такие как товар, услуги и их основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия [7]. Конкурентоспособность предприятия конкурентоспособности товара и услуги. напрямую зависит от

Как было отмечено во второй главе, основной проблемой предприятия ООО конкурентоспособности «Мебельторг» и увеличение является числа повышение клиентов, своей посредством расширения спектра услуг, удовлетворения потребностей клиентов. Это происходит за счет того, что организация не использует в своей деятельности такого вида оказания услуг, который мог более высоко поднять рейтинг предприятия на территории Белгородской области. Проанализированные предприятия-конкуренты оказывают практически однотипные виды услуг, как и рассматриваемая организация. В целях обеспечения экономической безопасности предприятия предлагаем ООО «Мебельторг» повысить уровень конкурентоспособности за счет оказания такой услуги, которая имела бы индивидуальный характер для каждого клиента и при этом отсутствовала или доминировала над услугой предприятий-конкурентов. Представим механизм следующим образом (рис. 3.1). ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Использование нововведений Сбыт товаров в те же сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству и сервисному обслуживанию. Постоянное переобучение кадров Проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей. Анализ своих конкурентов, для выявления своих сильных и слабых сторон Использование эффективных рекламных мероприятий МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «МЕБЕЛЬТОРГ»

Рис. 3.1. Разработка проекта повышения конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг» Предлагаем осуществить внедрение услуги индивидуального проектирования помещений различного назначения. Необходимо применить трехмерное 3D проектирование – это великолепный способ выполнить наглядную модель любого вида помещений. Специалисты организации «Мебельторг» должны реализовать дизайн помещений, в том числе и интерьера квартиры, или коттеджа, иных помещений, руководствуясь выбранному стилю и конкретному направлению, строго соблюдая критерии. Основные области применения программы: 1) разработка дизайн-проектов офисных помещений; 2) разработка дизайн-проектов ванных комнат (в том числе расчет кафельной плитки); 3) проектирование торговых площадей и магазинов; 4) создание дизайн-проектов кухни; 5) простой и оперативный дизайн любых помещений; 6) организация пространства банкетных залов. Установка системы предельно проста: нужно следовать инструкциям мастера установки. После окончания инсталляции программа готова к работе и не требует дополнительных настроек. Любая специализированная программа подразумевает курс обучения персонала. В целом, интуитивно понятный интерфейс, небольшое количество инструментов (только действительно необходимые), простота размещения предметов интерьера и строительных элементов, возможность получить исчерпывающую информацию о любом объекте в проекте за считаные секунды дают возможность пользователю освоить приемы работы с программой в очень короткие сроки. Главное окно программы разделено на рабочую область проекта, информационную панель, панели инструментов, а также на панель

материалов, текстур, объектов. Все панели, за исключением панели инструментов, расположенной слева, можно включать и выключать, что позволяет пользователю настроить интерфейс программы так, как ему удобно (приложение 3). В терминах программы VisiCon план помещения, объекты, текстуры и прочие элементы этого помещения называются проектом. Создать проект можно несколькими способами: 1) с помощью мастера проектов; 2) на основе готового шаблона; 3) на основе готового проекта, внеся в него изменения и сохранив. Мастер проектов предназначен для быстрого и точного создания новых типовых проектов. Его рекомендуется использовать, когда проект состоит из прямоугольных областей различной площади с одинаковой толщиной стен (приложение 4). Создав план помещения, используя приемы, требуется установить двери, дверные проемы, окна. Для этого в окне «Библиотека объектов» пользователь выбирает подходящие типы окон, дверей, проемов и, используя мышь, перетаскивает нужный объект на план и устанавливает его в соответствии с дизайн-проектом. Далее дизайнер начинает оформление интерьера при помощи обширного списка объектов, имеющихся в программе. Библиотека объектов представлена по следующим направлениям: 1) строительные конструкции (окна, двери, колонны, балконы и лестницы, геометрические объекты); 2) офис (столы, стулья и кресла, шкафы и стеллажи, тумбочки, полки, сегменты и секторы, разное); 3) кухня (столы, стулья и кресла, нижние тумбы, нижние угловые и боковые, верхние тумбы, верхние угловые и боковые, пеналы, мойки, карнизы, полки, столешницы, штанги, оборудование, разное); 4) ванная (ванны, умывальники, туалет, душевые, аксессуары);

5) жилые помещения (столы, стулья и кресла, тумбочки, шкафы и стеллажи, полки, кровати, перегородки, предметы интерьера, разное); 6) холл (прихожая, тумбочки, зеркала); 7) торговое оборудование (ванны, горки, витрины, шкафы и стеллажи, прилавки, кассы); 8) банкетные залы (столы, стулья и кресла, буфеты, группы); 9) аксессуары (техника, освещение, отопление, разное). Пример дизайн-проект интерьера кухни представлен в приложении 5. Как известно, при оформлении ванных комнат, кухонь, полов очень часто используется такой материал, как плитка (кафельная, керамическая и т. п.). Учитывая этот факт, разработчики потрудились над созданием дополнительного модуля к программе. Этот модуль называется «Плитка». Он имеет следующие функциональные возможности: 1) подгружать файлы текстур (работать с библиотекой текстур); 2) создавать на основе текстур материалы со следующими параметрами: артикул, название, высота, ширина, единица измерения, количество в коробке, цена за единицу измерения, толщина шва, процент на резерв, а также менять эти параметры; 3) использовать библиотеку материалов в дизайн-проектах помещений и просматривать результаты в объемном изображении; 4) производить расчеты по созданному дизайн-проекту: количество задействованной площади, количество материала в проекте, стоимость материала в проекте. Профессионал легко может понять, как будет выглядеть то или иное помещение, когда его оформление будет закончено, используя лишь только плоский чертеж. Но не все могут обладать такими способностями. В этом случае на помощь придет модуль трехмерной визуализации проекта. Данная функция позволяет увидеть примерный вид помещений с разных точек зрения, под разными углами и с разного расстояния в любой момент времени работы над проектом.

Чтобы переключиться в режим просмотра объемного вида (в терминах программы VisiCon – показать 3D-вид), нужно нажать пиктограмму 3D на панели инструментов или же воспользоваться соответствующим пунктом меню «Окна». В этом режиме пользователю доступны функции управления камерой. При помощи соответствующего меню можно переключать возможные виды (справа, слева, спереди, сзади), а также запоминать текущие положения камеры и использовать их в дальнейшем. Помимо меню также пользователю доступны клавиши управления камерой. Используя стрелки на клавиатуре или же компьютерную мышь, можно добиться любого удобного вида или ракурса. Работать в режиме 3Dпросмотра очень удобно. Результат 3D-визуализации можно сохранить в виде графического файла для дальнейшей обработки, а также можно осуществить печать этого изображения на принтер, подключенный к системе. Каждый оформительский проект помимо дизайна, чертежей, красивых картинок имеет еще и экономическую составляющую. Программа VisiCon позволяет пользователю в любой момент работы над проектом получить сводку по используемым в нем материалам, объектам, площадям и объемам комнат, площадям используемых обоев, а также позволяет экспортировать эти данные в файл формата HTML либо DOC. Данная функция очень полезна менеджерам для дальнейших расчетов стоимости проекта. Данная дизайнерская программа эффективно применяется для решения следующих задач: – 3D проектирование, оформление, перепланировка и дизайн квартир (оперативная проработка идеологии будущих помещений без подробной детализации проекта);

– подбор наилучших вариантов организации пространства помещения: ванной комнаты, кухни, офиса, магазина, банкетного зала, выставочного стенда и т. д.; – быстрая расстановка мебели и предметов интерьера в заданном помещении на основе «готовых библиотек» трехмерных объектов; – подбор наилучших цветовых решений в оформлении интерьера и используемых отделочных материалов при дизайне помещений; – просмотр созданных дизайн-проектов интерьеров в 3 D виде в различных ракурсах (виртуальная 3 D прогулка). В последнее время трехмерное 3D-проектирование упоминается очень часто. Трехмерное 3D проектирование и его методика позволяют выполнить работы с низким финансовым и временным расходом. Трехмерное 3D проектирование – это великолепный способ выполнить наглядную модель любого интерьера. Специалисты ООО «Мебельторг» смогут реализовать дизайн интерьера квартиры, или коттеджа руководствуясь выбранному стилю и конкретному направлению в искусстве, строго соблюдая его критерии. А также дизайнеры могут разработать собственный стиль интерьера, благодаря чему аналогов подобного стиля клиент никогда не встретит. На сегодняшний день наиболее востребованным в сфере дизайна интерьера – стал современный и эффективный функционализм. Данный стиль отличается от других своей продуманностью, великолепной эргономикой во всех помещениях, оптимально подобранная цветовая палитра, которая так же созвучно подходит психо-эмоциональному состоянию заказчика, и применение в дизайне как можно больше натуральных отделочных материалов. Также за счет 3-D проектирования разрабатывается и формируется дизайн проект основываясь на пожелания Заказчика в сфере дизайна офисов, бизнес-центров, кинотеатров, торгово-развлекательных комплексов, кафе, ресторанов, ночных клубов, гостиниц, административных зданий, спортивно-

оздоровительных центров, различных промышленных объектов. В дизайн проекте офиса специалисты на основании 3-D проектирования выполнят: – удобное формирование рабочих мест сотрудников; – разработают интерьеры кабинетов руководителей; – создадут благоприятную обстановку в зоне ожидания; – разработают дизайнерские решения для создания рабочего настроения в переговорных и конференц-залах. Дизайн интерьера – это первостепенно воплощение мечты в жизнь. Качественно выполненный дизайн проект интерьера – залог успеха в любой сфере деятельности. Программа 3D-проектирования разработана для визуализации домов и интерьеров, расстановки мебели. Трехмерное моделирования различных деталей интерьера является несомненным плюсом. Так же при помощи функционала программного пакета «Дом-3D» можно с легкостью изменять материалы мебели, стен, пола, фасадов. С помощью функций программы дизайнеры могут быстро представить мебель, наслаждаясь различными вариантами компоновки, цветами и материалами. Подобрать мебель к разным материала стен и пола, совершить виртуальное путешествие клиента по дому. За счет разнообразных функций программы можно подобрать индивидуальный подход к клиенту, при этом сформировать свою клиентскую базу и за счет ее увеличения повысить экономическую эффективность предприятия. За счет индивидуального классического подхода к клиентам можно управлять качеством услуг предприятия. Программа имеет все необходимые средства визуализации творческих замыслов для профессиональных дизайнеров. Программа позволяет просто и быстро создавать и выводить на печать фотореалистичные изображения интерьера с размерами и текстовым сопровождением. С помощью этой программы воплотить свои идеи в жизнь будет проще, а значительная экономия времени позволит работать быстрее и эффективнее. Основные

преимущества индивидуального 3D-проектирования помещений различного назначения: 1. Нанесение размеров: данная функция позволяет: – построение планов любой конфигурации с указанием точных размеров для объектов и элементов помещения; добавление пояснительных надписей и выносок; – формирование каталогов: формирование и редактирование каталогов объектов и материалов; – импорт объектов в формате. 2. Проведение конструирования: – точное построение криволинейных и прямоугольных форм для создания интерьерных конструкций и конструирования 3D-объектов; – объединение объектов в группы с многоуровневой вложенностью; – свободная трансформация объектов, перемещение по осям, произвольно и на заданное расстояние. 3. Вывод на печать: – вывод на печать изображений интерьера и планов; – сохранение внешнего файла изображения любого окна программы; – автоматическое формирование отчета по изделиям проекта с указанием габаритных размеров и количества; – автоматическое формирование экспликации проекта с указанием названия и площади интерьера объекта; – создание реалистичного изображения интерьера фотографического качества. Программа способна решать полный комплекс задач, связанных с приемом заказов, работой с клиентами, разработкой дизайн-проектов, проектированием мебели и подготовкой полного комплекта документации. Требования к компьютеру для эффективной работы системы представлены в табл. 3.1. Таблица 3.1

Требования к компьютеру для эффективной работы системы управления качеством услуг Параметр Тип процессора IntelPentium IV с тактовой частотой Оперативная память Графический адаптер NVidiaGeForce 6600 с видеопамятью Монитор с размером диагонали экрана 17» и более. Разрешение Привод Наличие свободного места на диске Требование 2.8 ГГц 1024 Мб 128 Мб 1280×1024 CD-ROM 300 Мб (для обеспечения достаточного объема виртуальной памяти) 300 Мб (для обеспечения достаточного объема виртуальной памяти системы 3D-программа индивидуального проектирования характеризуется следующими достоинствами: – новый современный 3D-движок и стабильные базы данных; – каталог фурнитуры с возможностью формирования и редактирования; – использование лицевой фурнитуры в автоматическом и ручном режиме (точное позиционирование на панели); – построение геометрических 3D-примитивов. Структура различного индивидуального назначения 3D-проектирования характеризуется следующим: помещений данная система включает в себя множество подпрограмм, которые имеют различное предназначение. Различаются они как по исходным данным, так и по возможности их применения. Все эти подпрограммы можно объединить в несколько групп: подпрограммы по организации пользовательского интерфейса; подпрограммы по организации работы с двухмерными объектами; подпрограммы по организации работы с базами данных; подпрограммы по организации трехмерной визуализации (рис. 3.2).

Подпрограммы пользовательского интерфейса Подпрограммы работы с базами данных 3D-проектирование Подпрограммы с двухмерными объектами Подпрограммы трехмерной визуализации Рис. 3.2. Структура индивидуального 3D-проектирования помещений различного назначения Разработчик программы 3D-проектирования системы управления качеством российская компания «ГеоС». Основные возможности программы: – простой и довольно удобный интерфейс; – проектирование и изменение мебельных изделий; – нанесение размеров и текста; – просмотр проекта в 3D-режиме и реальном времени; – достаточный для использования уровень реалистичности изображения; – расширенные каталоги текстур и 3D-объектов с возможностью их добавления; – формирование списка используемых изделий с их количеством и ценами. Стоимость индивидуального 3D-проектирования составляет 250 000 руб. Закупается данная программа в Санкт-Петербурге. Обоснование затрат на реализацию проекта внедрения услуги индивидуального проектирования помещений различного назначения представлено в следующем параграфе. 3.2. Определение затрат на реализацию проекта. Расчет и экономическое обоснование

Для того, чтобы определить сметную стоимость проекта внедрения услуги индивидуального проектирования помещений различного назначения, необходимо определиться с инвестиционными затратами. Инвестиции – капитал, который его владелец помещает в юридически самостоятельные предприятия. Целью инвестирования чаще всего выступает получение прибыли. Однако иногда инвестиции осуществляются для приобретения влияния на деятельность инвестирования предприятия [12]. Инвестиции позволяют решать следующие задачи: – расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов; – диверсификация за счет освоения новых областей бизнеса; – спроектировать систему управления качеством услуг [13]. Инвестиционные затраты представлены в табл. 3.2. Таблица 3.2 Инвестиционные расходы фирмы Сумма расходов, руб. 250 000 250 000 Название расходов 3-D программа индивидуального проектирования Итого Задачи, решаемые в ходе постановочной части проекта: – определение регламента и целей инвестиционного бюджетирования; – определение порядка составления инвестиционного бюджета компании, его структуры и формата; – определение необходимого уровня детализации доходов и расходов, связанных с реализацией инвестиционного проекта; – определение регламента и формата контроля исполнения инвестиционного бюджета и отдельных программ проекта [24]. Процедура формирования инвестиционного бюджета включает в себя следующие элементы:

– выделение направления инвестиций; – определение участников объекта; – оценка доходов и расходов проекта; – формирование бюджетов участника проекта; – прогноз источников финансирования; – анализ эффективности инвестиционных проектов; – утверждение общего инвестиционного бюджета; – прогнозный баланс и т. д. Также необходимо определиться с постоянными и переменными затратами. На рис. 3.3 представлен анализ структуры затрат. Составить диаграмму затрат Выявить важные и контролируем ые затраты Составить тренд по диаграмме затрат Как можно уменьшить влияние неблагоприятных факторов? В какие периоды и почему происходят резкие изменения? Подробно изучить каждую статью расходов Рис. 3.3. Анализ структуры затрат Прежде чем посчитать постоянные затраты, необходимо посчитать амортизацию. Амортизация – процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг). Амортизация осуществляется в целях накопления средств для полного восстановления основных фондов. Норма амортизации (%) каждого объекта нематериальных активов рассчитывается как величина, обратная нормативному сроку службы. Амортизация начисляется линейным способом, он заключается в равномерном начислении амортизации в течение всего

нормативного срока службы: стоимость оборудования умножается на норму амортизации и делится на 100% (табл. 3.3). Таблица 3.3 Начисление амортизации по объекту Объект Программа индивидуального 3Dпроектирования помещений Итого: Стоимость, руб. Норма амортизации Амортизация за год, руб. Амортизация в месяц, руб. 250 000 250 000 10 25000 25000 2083 2083 В табл. 3.4 представлены постоянные затраты на внедрение проекта индивидуального 3D-проектирования помещений различного назначения. Таблица 3.4 Планирование сметы постоянных затрат Наименование статьи Заработная плата специалистам Амортизация Техническое обслуживание Коммерческие расходы Итого постоянных расходов в месяц Итого постоянных расходов в год Цена, руб. 50000 2083 500 15000 67583 810996 Рассмотрим статью затрат – заработная плата сотрудников: для управления программой индивидуального 3D-проектирования помещений различного назначения необходимы 2 сотрудника – квалифицированные специалисты, имеющие навыки в данной области. Заработная плата будет начисляться в размере 50 000 рублей двум сотрудникам (дизайнерам). Начисление амортизации представлено в табл. 3.3. Коммерческие издержки – это расходы, связанные со сбытом работ, услуг – характеризуются: – формированием портфеля заказов; – заключение договоров осуществление работ, услуг. Ежемесячно данный вид затрат составляет 15 000 рублей.

Непосредственно, также необходимо ежемесячное техническое обслуживание компьютерной программы, стоимость которого составляет 500 рублей в месяц. Далее, необходимо определить переменные затраты – это та часть общих издержек, величина которых на данный период времени находится в прямой зависимости от объѐма производства и реализации услуг (приобретение сырья, энергии, топлива, транспортных услуг, расходы на тару, и упаковку и т.п.) (табл. 3.5). Таблица 3.5 Прогнозирование переменных расходов Название расходов Радио – реклама Реклама с листовками Транспортные расходы по доставке эскизов клиентам Представительские расходы Итого затрат в месяц Итого затрат в среднем в год Сумма расходов, руб. 9 500 7 000 5 000 15 000 36 500 328 500 В табл. 3.6 представлены планируемые виды рекламных средств предприятия ООО «Мебельторг». Таблица 3.6 Планируемые виды рекламных средств Средство рекламы Радио Рекламные листовки Отношение «цена/достигаемый эффект» Преимущества Недостатки Только восприятие на Массовость и невысокая Высокий результат при слух, стоимость, воздействие небольших затратах непродолжительность на целевую группу. воздействия. Гибкость и Творческие ограничения Небольшая стоимость своевременность, и недолгий «срок при среднем эффекте дешевизна. жизни».

В зависимости от заключенных контрактов, отделу индивидуального 3Dпроектирования периодически необходимо осуществлять транспортные затраты (на топливо) в связи с доставкой эскиза к объекту. В среднем, данный вид затрат составляет 5 000 руб. Необходимо выделить представительские расходы. Данные расходы являются одной из категорий затрат, которые в обязательном порядке производят организации при осуществлении хозяйственной деятельности. К ним относятся издержки на официальный прием и обслуживание представителей других предприятий, ведущих переговоры с целью установить и поддержать взаимное сотрудничество и деловые контакты, а также участников, прибывших на заседание. В данном случае это издержки на транспортное обеспечение, но только на доставку к месту проведения представительского мероприятия; затраты на проведение официального приема (завтрака, обеда или иного аналогичного мероприятия). По средним подсчетам, сумма данной статьи составит порядка 15 000 руб. Таким образом, были рассмотрены статьи затрат на реализацию проекта и статьи, которые будут формироваться в течение функционирования проекта. Далее рассмотрим экономическое обоснование проекта. Стоимость заказа индивидуального 3D-проектирования будет варьироваться от 5000 руб. до 25000 руб. (в зависимости от вида помещений). Считаем, что данное направление будет иметь эффективный перспективный спрос, поскольку это новый вид деятельности на территории Белгородской области, при этом доминирующий над деятельностью конкурентов. Далее необходимо составить план оказываемых услуг. В первый год реализации проекта планируется, что отдел индивидуального 3-D проектирования ООО «Мебельторг» будет специализироваться только на средних объектах: к примеру, разработка эскиза проекта кухни, ванны, комнаты и т.д. Это характеризуется с процессом внедрения на рынок новой услуги, привлечения внимания клиентов особенностями программы. План оказания услуг в первый год реализации проекта представлен в табл. 3.7.

Таблица 3.7 План оказания услуг 3-Dпроектирования в первый год реализации проекта Показатель Стоимость 1 обслуживания, руб. Количество клиентов в неделю Количество клиентов месяц Количество клиентов в год Итого оказываемых услуг в год, руб. Во Значение 6000 5 18 216 1296000 второй год реализации проекта планируется, что услуги будут оказываться более масштабно: различным объектам промышленного назначения. По опросам юридических лиц, примерное количество клиентов в неделю составить порядка 7-8 организаций, а в месяц 26. В силу заключенных договоров с юридическими лицами, количество клиентов в год может составить порядка 312. План оказания услуг во второй год реализации проекта представлен в табл. 3.8. Таблица 3.8 План оказания услуг во второй год реализации проекта Показатель Стоимость 1 обслуживания, руб. Количество клиентов в неделю Количество клиентов месяц Количество клиентов в год Итого оказываемых услуг в год, руб. Значение 20000 7 26 312 6 240 000 Необходимо отметить, что ООО «Мебельторг» рекомендуется в дальнейшем использовать внедряемую услугу исключительно на объектах строительного, промышленного, офисного назначения, поскольку данный вид услуг достаточно прибыльный. В третий год реализации проекта внедрения услуги индивидуального 3D-проектирования помещений различного назначения планируется увеличить стоимость 1 обслуживания на 5000 руб. План оказания услуг в третий год реализации проекта представлен в табл. 3.9.

Таблица 3.9 План оказания услуг в третий год реализации проекта Показатель Стоимость 1 обслуживания, руб. Количество клиентов в неделю Количество клиентов месяц Количество клиентов в год Итого оказываемых услуг в год, руб. Значение 25 000 8 30 330 8 250 000 Количество клиентов определено на основании оперативных данных предприятия, среднестатистических данных, т. е. это среднее количество клиентов, которые могут обратиться в потребности данной услуги. В табл. 3.10 представлены исходные данные для анализа эффективности капитальных вложений по проекту. Таблица 3.10 Исходные данные для анализа эффективности капитальных вложений Показатели Планируемый объем оказания услуг в год, руб. Сумма переменных затрат в год, руб. Сумма постоянных затрат в год, руб. Амортизация, руб. Проектная дисконтная ставка, % Себестоимость услуг в год, руб. Прибыль до налогообложения, руб. Чистая прибыль, руб. Чистые денежные потоки, руб. Значение показателей по годам 1 год 1 296 000 328 500 810 996 25 000 20 1 139 496 156 504 125 203,2 150 203,2 2 год 6 240 000 360 000 840 000 25 000 20 1 200 000 5 040 000 4 032 000 4 057 000 3год 8 250 000 390 000 870 000 25 000 20 1 260 000 6 990 000 5 592 000 5 617 000 Планируемый объем оказания услуг был определен в предыдущих таблицах на основании среднестатистических данных и среднерыночных цен. Суммы переменных и постоянных затрат имеют динамику увеличения: это связано с влиянием уровня инфляции, повышением заработной платы сотрудников, появлением дополнительных расходов. Проектная дисконтная ставка составила 20%, была определена на основании следующих показателей:

– действующая ставка рефинансирования Банка России на 2018 г составляет 8,25%: ставка рефинансирования ЦБ РФ является важным инструментом регуляторной политики в сфере финансов и от нее напрямую зависят и размеры процентных ставок коммерческих банков. Поэтому, к ее изменениям всегда приковано очень пристальное внимание; – уровня инфляции – 6%; – влияния рисков – 5,75%. В соответствии с Налоговым законодательством ООО «Мебельторг» выплачивает налог на прибыль в размере 20%. На основании полученных данных, необходимо провести анализ эффективности капитальных вложений с использованием показателя NPV (табл. 3.11). Таблица 3.11 Анализ эффективности капитальных вложений с использованием интегрального показателя NPV Показатель Инвестиционные затраты, руб. Денежный поток, руб. Денежный поток нарастающим итогом, руб. Дисконтный множитель при ставке 20 % Дисконтированный денежный поток, руб. Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, руб. 0 г. - 250000 - 250000 1 г. 150203,2 2 г. 4057000 3 г. 5617000 - 250000 1 - 99796,8 0,8333 3957203,2 0,6944 9574203,2 0,5787 - 250000 125164,3 2817180,8 3250557,9 - 250000 - 124835,7 2692345,1 5942903 Определим приемлемость проекта внедрения услуги индивидуального проектирования помещений различного назначения по критерию NPV (чистой современной стоимости), который служит индикатором общего абсолютного результата инвестиционной деятельности, является ее конечным эффектом. Этот показатель еще носит название интегрального экономического эффекта. NPV составил 5942903 руб. (-250000 +125164,3 + 2817180,8 + 3250557,9).

В соответствии с правилами принятия решений NPV > 0, т. е. 5942903 руб. > 0, проект является эффективным. Далее вычислим индекс рентабельности инвестиций и период окупаемости на основе дисконтированных денежных потоков. Индекс рентабельности определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк). PI=(125164,3 + 2817180,8 + 3250557,9) / (250000) = 24,77 руб. Индекс рентабельности показывает, сколько прибыли приходится на рубль затраченных инвестиций. Из расчета видно, что на 1 рубль инвестиций приходится 23,77 руб. прибыли. PI > 1 – проект следует принять. Важным этапом в оценке экономической эффективности инвестиционного проекта является определение периода возврата инвестиций и срока окупаемости. Период возврата, в отличие от периода окупаемости включает в себя время вложения инвестиций. Также необходимо определить срок окупаемости проекта (табл. 3.12) Таблица 3.12 Расчет срока окупаемости проекта (PP) Показатель Чистый денежный поток, руб. Чистый денежный поток нарастающим итогом, руб. 0 год 1 год 2 год 3 год - 250000 150203,2 4057000 5617000 -250000 - 99796,8 3957203,2 9574203,2 Ток = ((2 – 1) + (99796,8 / (99796,8 + 3957203)) × 365 = 372 дн. Таким образом, срок окупаемости проекта 372 дней или 1 год и 7 дней. Аналогично рассчитывается дисконтированный срок окупаемости проекта (табл. 3.13). Таблица 3.13 Расчет срока окупаемости проекта (DPP)

Показатель Дисконтированный денежный поток, руб. Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, руб. 0 год - 250000 1 год 125164,3 2 год 2817180,8 3 год 3250557,9 - 250000 - 124835,7 2692345,1 5942903 Ток = ((2 – 1) + (124835,7 / (124835,7 + 2692345,1)) × 365 = 381 дн. Дисконтированный срок окупаемости проекта составил 381 день или 1 год и 16 дней. На рис. 3.4 представлен финансовый профиль проекта. Значение ДДП нарастающим итогом, руб. 5 750 000,00 NPV 4 750 000,00 3 750 000,00 2 750 000,00 1 750 000,00 1 год 16 дн 750 000,00 -250 000,00 2018 год Дисконтированный -250 000,00 денежный поток 2019 год 2020 год -124 835,70 2 692 345,10 2021 год Период 5942903 Рис. 3.4. Финансовый профиль проекта Также необходимо отметить влияние рисков на реализацию проекта. Показатели оценки угроз представим в табл. 3.14. Таблица 3.14 Показатели оценки угроз проекта Простые риски Удаленность от транспортных узлов Платежеспособность клиента Непредвиденные затраты Несвоевременная поставка Недобросовестность партнера Неустойчивость спроса Эксперты 1 2 3 0 25 25 50 50 25 25 50 50 0 0 25 25 25 25 75 75 75 Средняя Вес Wi Оценка Ii 16,67 41,7 41,67 8,33 25 75 1/4 1/5 1/5 1/5 1/5 1/7 4,17 8,33 8,33 1,67 5 10,71

Появление альтернативной услуги 25 25 0 16,67 Снижение цен конкурентами 25 50 50 41,67 Неплатежеспособность клиента 0 0 25 8,33 Рост прямых затрат 0 25 0 8,33 Трудности с набором квалифицированной рабочей силы 0 0 0 8,33 Недостаточный соц. пакет 0 0 25 8,33 Недостаточный уровень зар. платы 25 0 25 16,67 Снижение квалификации 0 0 0 8,33 Изношенная техническая база 0 0 25 8,33 Нестабильность услуг 0 0 25 8,33 Общий риск проекта 60,73 1/7 1/7 1/7 1/7 2,38 5,95 1,19 1,19 1/4 1/4 1/4 1/4 1/3 1/3 0 2,08 4,17 0 2,78 2,78 Для определения влияния возможных угроз необходимы три эксперта. Данные эксперты должны предоставить примерный балл для каждой стадии рисков в интервале от 0 до 100: подготовительная стадия; стадия функционирования; Каждой техническая. стадии соответствует определенный риск. Таким образом, суммарный риск проекта составляет 60,73 %. Основными рисками будут являться: неустойчивость спроса; платежеспособность поставщика; снижение цен конкурентами; непредвиденные затраты, в том числе инфляция [15]. На основании рассмотренного выше, необходимо подвести итоги: внедрение услуги индивидуального 3D-проектирования позволит эффективно осуществлять деятельность, подобрать индивидуальный подход к клиентам, построить четкий алгоритм работы, повысить экономическую эффективность работы предприятия. Подсчитанные показатели также подтверждают эффективность проектирования системы качества услуг: – PI (индекс рентабельности) – 24,77 руб. – NPV (чистая современная стоимость) – 5942903 руб. – PP (срок окупаемости проекта) – 1 год и 7 дн. – DPP (дисконтированный срок окупаемости) – 1 год и 16 дн. – IC (инвестиционные затраты) – 250000 руб. – риск – 60,73 %.

После того, как было рассмотрено экономическое обоснование проекта и представлена его теоретическая интерпретация, проведем перспективную оценку конкурентных преимуществ предприятия ООО «Мебельторг». Представим прогнозируемую оценку конкурентных преимуществ предприятия ООО «Мебельторг» после внедрения проекта. Отметим, что прогнозируемая оценка формируется за счет суммирования конкурентных преимуществ (табл. 3.15.). Таблица 3.15 Прогнозируемая оценка конкурентных преимуществ предприятия ООО «Мебельторг» после внедрения проекта Показатели конкурентных преимуществ 1. Доля бизнеса компании 2. Изменение уровня персонала 3. Наполнение портфеля услугами 4. Приверженность потребителей к услугам компании 5. Финансовое положение компании 6. Состояние бизнеса у конкурентов 7. Уровень деловых связей 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 Оценка 5 Рост 5 Сильный рост 5 Рост 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 Отличная Хорошее Хорошее Отличный В результате представленных данных проведем расчет конкурентных преимуществ предприятия ООО «Мебельторг»: КП = 4+5+5+5+4+4+4/7 = 4 балла (в результате анализа в параграфе 2.3 суммарная оценка конкурентных преимуществ составляла 3,6 балла, что ниже полученного прогнозируемого значения). Так мы видим, что рост компании поднялся на 1 позицию, произошли изменения в уровне персонала, естественно, произошло увеличение портфеля услуг, и на основании этого проявляется приверженность потребителей к услугам компании, финансовое положение

компании также поднимается на уровень, в рамках данных преимуществ и улучшится уровень деловых связей. Полученное значение характериузет достаточно хорошую ситуацию наличия конкурентных преимуществ в рассматриваемой организации на перспективу. По нашему мнению, представленный преимуществ, проект что, значительно повысит непосредственно, уровень отразится на конкурентных экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг». Таким образом, на конкурентоспособности основании как рассмотренных механизма теоретических обеспечения основ экономической безопасности предприятия, выявленной сущности конкурентоспособности и ее роли в экономической безопасности предприятия, был проведен анализ системы экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг», и по его результатам предложен проект повышения конкурентоспособности как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия. Суммарный риск проекта, а также подсчитанные экономические показатели, подтвердили эффективность конкурентоспособности как разработанного механизма проекта обеспечения повышения экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг» и необходимость его внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, в данной выпускной квалификационной работе были выполнены следующие задачи: - изучена сущность и основное содержание конкурентоспособности; - рассмотрены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия; - представлена роль конкурентоспособности в экономической безопасности предприятия; - рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия; - представлен анализ экономической безопасности организации; - проведена оценка влияния конкурентоспособности на экономическую безопасность предприятия; - разработан проект повышения конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия: основные положения, расчет и экономическое обоснование. представлены

В первой главе выпускной квалификационной работы было отмечено, что экономическая безопасность предприятия – это положение наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечение стабильного функционирования предприятия на настоящее время и в будущем. Также было рассмотрено понятие конкурентоспособность как потенциал, способность к конкурентной борьбе. Отметим, что эта способность может и не быть реализована. Она определяется набором показателей, характеризуют имеющийся в распоряжении субъекта конкурентной борьбы ресурсный (в широком смысле) потенциал. Это не результат, а способность к ведению успешной конкурентной борьбы. Объектом работы являлось предприятие ООО «Мебельторг». Фирма ООО «Мебельторг» зарегистрирована в 2006 году регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы 7 по Белгородской области. Представленная фирма достойно конкурирует с представителями своей отрасли и предоставляет качественные услуги населению. Основная цель создания «Мебельторг» - удовлетворить общественные потребности в услугах, а также извлечение прибыли в результате хозяйственной деятельности. Основные задачи предприятия ООО «Мебельторг: поиск новых клиентов; создание круга заказчиков; работа с постоянными партнерами. ООО «Мебельторг» производит и реализует мебель нового поколения. Она не только чрезвычайно надѐжна и долговечна в эксплуатации, но и отличается тщательно продуманной конструкцией и великолепным дизайном. Сплоченная команда ООО «Мебельторг» уделяет большое внимание новым разработкам, что позволяет фирме всегда находится в авангарде и производить уникальную и качественную продукцию. Анализ и оценка второй главы показали, что выручка в 2016 году увеличилась на 745000 рублей (на 13%), при этом валовая прибыль увеличилась на 97000руб. (на 3%). Чистая прибыль увеличилась на 48000

руб. (на 2%) в результате снижения затрат. В 2017 году показатель выручки возрос на 626000 руб. (на 9,3%), несмотря на то, что и показатель себестоимости вырос на 1 409000 руб. (на 55%). Тем самым обусловлено снижение такого показателя, как валовая прибыль на 333000 руб. (на 9%), а показатель чистой прибыли снизился на 255000 руб. (на 8,4%). В 2016 году показатель фондоотдачи увеличился на 2,391 руб. по сравнению с 2015 годом, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов ООО «Мебельторг». Обратный показатель фондоотдачи - показатель фондоемкости, снижение которого в 2016 году на 0,02 руб. показывает снижение стоимости основных средств на 1 руб. готовой продукции. В 2017 году по сравнению с 2016 показатель фондоемкости уменьшилась на 0,05 руб., а среднегодовая стоимость основных фондов за период 2015-2017 гг. стала меньше на 80000 руб. В 2017 году себестоимость продаж имела тенденцию увеличения, что привело к снижению показателей валовой и чистой прибыли. В структуре баланса предприятия преобладает доля внеоборотных активов. Значительная часть источников формирования имущества представлена средствами собственного капитала. В 2015 году общий показатель ликвидности составил 43%, в 2016 значение снизилось и составило 42% ; в 2017 г. продолжается тенденция снижения, которая дошла до 38%. Представленная ситуация за исследуемый период свидетельствует о том, что в организации ООО «Мебельторг» платежных обязательств больше, чем платежных средств. Значение коэффициента абсолютной ликвидности уменьшилось за период 2015-2017 гг. на 1%. На основании представленного расчета прослеживается следующее: значения коэффициента имеет динамику снижения, что говорит о том, что ООО «Мебельторг» не может осуществить погашение краткосрочной задолженности в ближайшее время. Ситуация увеличения коэффициента оборачиваемости активов положительно сказывается на общем состоянии фирмы ООО «Мебельторг».

Коэффициент оборачиваемости обязательств в 2015 г. составил 8,5, в 2016 г. 9,1; в 2017 г. 9,2. Тенденция роста говорит о положительной ситуации в осуществлении деятельности предприятия. Значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности за исследуемый период увеличилось почти в пять раз. Представленная тенденция характеризуется как положительная, поскольку дебиторская задолженность – это долг сторонних предприятий. Общая оценка уровня экономической безопасности ООО «Мебельторг» является допустимой. Практически все основные индикаторы экономической безопасности предприятия находятся в пределах пороговых значений. Однако, стоит отметить на недостаточно высокий уровень производственного потенциала, что связано с недостаточным уровнем обновления основных средств. На основании методики Таффлера, за рассматриваемый период у предприятия прослеживается «зеленая зона», т.е. ООО «Мебельторг» маловероятно станет банкротом. В ходе написания выпускной квалификационной работы был проведен экспертный опрос, в ходе которого по всем критериям оценки внутренних процессов ООО «Мебельторг» была дана оценка по пятибалльной шкале. Для более точного расчета средней оценки определялся вес критерия с учетом его важности. Вопросы сгруппировали по ценностным блокам предприятия, по каждому из которых рассчитан средний балл. Далее определили средний балл по виду деятельности и дали общую оценку деятельности предприятия ООО «Мебельторг». Наряду с оценкой деятельности с помощью ценностной модели Портера, проводили интервью с клиентами для того, чтобы определить конкурентные преимущества и слабые места предприятия ООО «Мебельторг». По нашему мнению, интервью – один из самых оптимальных методов маркетингового исследования, поскольку при минимальных затратах можно узнать всю необходимую информацию и понять, какой образ предприятия сформирован в глазах покупателя. Преимущество данного

метода заключается в том, что во время беседы с клиентом у исследователя есть возможность установить доверительный контакт с респондентом и узнать уникальную информацию. За счет применения интервью удалось узнать мнение клиентов о предприятия ООО «Мебельторг». Вопросы интервью направлены на анализ процесса выбора, покупки мебели, формирования бюджета покупки, ожиданий потребителей, причин покупки именно в салоне мебели «Мебельторг», впечатлений покупателей после покупки. Основными конкурентами являются ООО «Мебель Черноземья» (171 балл) и ООО «Эльта» (162 балла). Отметим слабые параметры предприятия ООО «Мебельторг»: – отсутствие различных форм оплаты труда; – наличие собственного склада; – отсутствие размещения рекламной информации в СМИ; – слабая разработка сайта в интернете; – отсутствие услуг 3-D моделирования. Сравнивая применяемый материал для производства мебели, предприятие ООО «Мебельторг» превосходит продукцию конкурента ООО «Эльта», что в свою очередь показывает конкурентоспособность продукции предприятия. Также был провден исследуемого расширенный анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Мебельторг» в тех целях, чтобы определить уровень конкурентоспособности производства мебели ООО «Мебельторг» по сравнению с аналогичным продуктом ООО «Эльта». Конкурентоспособность ООО «Мебельторг» очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности рассматриваемой фирмы, такие как товар, услуги и их основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия [7]. В целях обеспечения экономической безопасности предприятия предложили ООО «Мебельторг» повысить уровень конкурентоспособности

за счет оказания такой услуги, которая имела бы индивидуальный характер для каждого клиента и при этом отсутствовала или доминировала над услугой предприятий-конкурентов. Предложили осуществить внедрение услуги индивидуального проектирования помещений различного назначения. Суммарный риск проекта, а также подсчитанные экономические показатели, подтвердили эффективность конкурентоспособности как разработанного механизма проекта обеспечения повышения экономической безопасности предприятия ООО «Мебельторг» и необходимость его внедрения. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Российской Государственная Федерации стратегия (Основные экономической положения) – Указ безопасности Президента Российской Федерации от 29 апреля 2016 г. № 608 // Консультант Плюс. 2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года– Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2016 г. № 1662-р // Консультант Плюс. 3. О безопасности. – Федеральный Закон РФ от 28 декабря 2014 г. № 390-ФЗ // Консультант Плюс. 4. Арсаланова, З. А. Оценка инвестиционных проектов [Текст] : учебное пособие / З. А. Арсаланова. – М. : Инвестиции в России, 2014. – 215 с.

5. Белых, Л. П. Экономический анализ инвестиционных проектов [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов / Л. П. Белых. – М. : Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2014. – 400 с. 6. Бердникова, Т. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 215 с 7. Бородулин, А. Н. Теория экономического безопасности [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Бородулин, В. Н. Кузнецов, М. В. Мельник. – Тверь : ТГТУ, 2015. – 148 с. 8. Буянов, В. А. Анализ рисков в деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / В. А. Буянов // Вопросы экономики. – 2015. – № 8. – С. 128134. 9. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] : учебник для студентов вузов / О. С. Виханский. – М. : Изд-во МГУ, 2015. – 252 с. 10. Гидулянов, В. И. Анализ методов оценки эффективности капитальных вложений [Текст] : учебник / В. Р. Веснин. – М. : Институт международного права и экономики, Изд-во «Триада, Лтд», 2015. – 384 с. 11. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ [Текст] : учеб. пособие для вузов / Л. Т. Гиляровская. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 315 с. 12. Герасимов, Б. И. Экономический анализ [Текст] : учеб. пособие / Б. И. Герасимов, Т. М. Коновалова, С. П. Спиридонова. – Тамбов ТГТУ, 2015. – 64 с. 13. Дорожкин, А. В. Управление рисками в компаниях [Текст] : учеб. пособие / А. В. Дорожкин // Финансы. – 2016. – № 8. – С. 74-75. 14. Жиделев, В. В. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие [Текст] : учеб. пособие / В. В. Жиделев, Ю. Н. Каптейн; под общ. ред. В. В. Жиделева. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 133 с. 15. Ковалев, В. В. Курс финансовых вычислений [Текст] : учеб. пособие для вузов / В. В. Ковалев. – М. : Изд-во «Аякс», 2016. – 313 с.

16. Капустина, Н. В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия [Текст] / Н. В. Капустина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 4. – С. 99-104. 17. Кочетков, С. В. Экономическая оценка инвестиций [Текст] : учеб. прак. пособие / С. В. Кочетков. – Белгород : Изд-во БелГУ, 2016. – 84 с. 18. Лекомцев, С. И. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии [Текст] / С. И. Лекомцев // Тор-Manager. – 2016. – № 14. – С. 74-76. 19. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учеб. / Д. В. Лысенко. – М. : Финансы, 2015. – 320 с. 20. Марголин, А. М. Экономическая оценка инвестиций [Текст] : учебник / А. М. Марголин. – М. : Изд-во «Ось-89», 2016. – 441 с. 21. Маркова, В. Д. Маркетинг услуг [Текст] учебник / В. Д. Маркова. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 244 с. 22. Медведева, О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия [Текст] : учебник для вузов / О. В. Медведева. – Ростов н/Д. : Феникс, 2016. – 234 с. 23. Мокаров, А. О. Управление развитием конкуренции [Текст] / А. О. Мокаров // Финансы. – 2016. – № 6. – С. 76-81. 24. Мокий, М. С. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учеб.пособие / М. С. Мокий. – 3-е изд., стереотип. – М. : Издательство «Экзамен», 2016. – 254 с. 25. Муромкина, И. И. Маркетинговые факторы успеха на региональном потребительском рынке [Текст] / И. И. Муромкина // Маркетинг. – 2016. – № 1. – С. 22-29. 26. Нищев, С. К. Анализ конкурентного положения предприятия [Текст] / С. К. Нищев // Маркетинг. – 2015. – № 4. – С. 67-70.

27. Панков, Д. А. Конкурентоспособность предприятия [Текст] : учеб. / Д. А. Панков, О. В. Дражина; под общ. ред. Д. А. Панкова. – М. : БГЭУ, 2015. – 863 с. 28. Попов, С. А. Конкурентоспособность фирмы [Текст] : учеб.- практич. пособие / С. А. Попов. – М. : Юрайт, 2015. – 448 с. 29. Протасов, В. Ф. Анализ деятельности предприятия [Текст] : учеб. / В. Ф. Протасов, А. В. Протасова; под общ. ред. В. Ф. Протасова. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 522 с. 30. Роджерс, Л. Маркетинг в малом бизнесе [Текст] : учеб. пособие / Л. Роджерс. – М. : ЮНИТИ, 2014. – 309 с. 31. Савицкая, Г. В. Экономический анализ [Текст] : учеб. / Г. В. Савицкая. – 11-е изд. – М. : Новое знание, 2016. – 651 с. 32. Фасхиев, Х. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? [Текст] / Х. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – № 4. – С. 53-67. 33. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Издательский Дом «Дашков и К», 2016. – 886 с. 34. Ханов, М. Эффективное использование ресурсного потенциала как фактор роста конкурентоспособности экономики [Электронный ресурс] / М. Ханов // Российский экономический интернет-журнал. – 2015. – Режим доступа : http : //www.e-rej.ru.htm 35. Харитоненко,Л.А. Анализидиагностикафинансово-хозяйственной деятельностифирмы[Текст]:учеб.-практ.пособие/Л. А. Харитоненко. – Белгород : Изд-во БелГУ, 2015. – 147 с. 36. Цагарели, Д. Стратегия маркетинга [Текст] : учеб. пособие / Д. Цагарели, В. Хабаров. – М. : Предпринимательство, 2014. – 134 с. 37. Экономическая безопасность России: Общий курс: учебник / под ред. В. К. Сенчагова. - 2-е изд. - М., 2016. – 400 с.

38. Экономическая и национальная безопасность: учеб. / Под ред. Е.А. Олейникова. - М.: Экзамен, 2016. - 287 с. 39. Экономическая безопасность: теория, методология, практика / под науч. ред. Никитенко П.Г., Булавко В. Г.; Институт экономики НАН Беларуси. - Минск: Право и экономика, 2015. - 394 с. 40. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учеб. / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева; под общ. ред. И. Н. Чуева. – М. : Дашков и К, 2015. – 368 с. 41. Шадрина, Г. В. Экономический анализ [Текст] : учеб. пособие / Г. В. Шадрина. – М. : МФПА, 2015. – 161 с. 42. Шеремет, А. Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] : учеб. / А. Д. Шеремет. – ИНФРА – М. : 2015. – 415 с. 43. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия [Текст] : учеб. / П. Н. Шуляк. – 6-изд. – М. : Даков и К, 2014. – 712 с. 44. Шриден, В. Ориентация на клиента [Текст] / Шриден В. пер. с нем. – Х. : Изд-во «Гуманитарный центр», 2014. – 180 с. 45. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] : учеб. практ. пособие / А. Ю. Юданов. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : ГНОМ и Д, 2015. – 304 с. 46. Янкарагодова, Е. А. Автоматизация анализа конкурентной стратегии [Текст] : учеб. пособие / Е. А. Янкарагодова. – М. : Дело, 2015. – 128 с. 47. Янова, Е. Ю. Рекомендации по формированию и совершенствованию деятельности предприятия. Современные направления развития [Электронный ресурс] / Е. Ю. Ульянова. – М. : Санкт-Петербург, 2013 – . – Режим доступа: http://www.investroy.ru/informica/books/monitor/ 48. Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.eup.ru/educati/books/monitor/index.html.

49. Экономическая библиотека [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.economiiks.com.ua/yandsearch?text=economiiks.com.ua&lr 50. Электронная библиотека [Электронный ресурс]. доступа: http://www.iqlib.ru/search/simpleformstandard/2020/0/False – Режим

ПРИЛОЖЕНИЯ Утверждён: протоколом № 2 общего собрания учредителей ООО «Мебельторг» от 14 ноября 2010 г.

УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕБЕЛЬТОРГ» Белгород 2010

Глава I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Статья 1. Основные положения. 1.1. Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Федеральный закон), и настоящего Устава (далее – устав). 1.2. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Участники общества, оплатившие доли не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. 1.3. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может иметь гражданские права и исполнять гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности. 1.4. Общество имеет полное и сокращенное фирменное наименование на русском языке. Общество вправе иметь также полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов Российской Федерации и (или) иностранных языках. Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Мебельторг». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Мебельторг». 1.5. Место нахождение Общества: 308000, г. Белгород, ул. К.Трубецкого, д. 40. 1.6. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и составляет 150 000 (сто пятьдесят тысяч) рублей. 1.7. Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли. 1.8. Общество может создавать филиалы и открывать представительства. Статья 2. Цели и виды деятельности общества. 2.1. Основная цель деятельности общества – извлечение прибыли. 2.2. Основными видами деятельности общества являются: - производство и реализация мебели; - распиловка и строгание древесины; - пропитка древесины; - предоставление услуг в области лесозаготовок; - другие, не запрещѐнные законом виды деятельности. 2.3. При выполнении работ, связанных с секретными материалами, Общество обязано по своему статусу исполнять требования Закона РФ «О государственной тайне» от 21 сентября 1993 года и другие нормативные акты по вопросам защиты государственной тайны. 2.4. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности. Статья 3. Ответственность общества 3.1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. 3.2. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. 3.3. В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. 3.4. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. 3.5. Общество обеспечивает своим работникам безопасные условия труда и несет ответственность за ущерб, причиненный их жизни и здоровью в соответствии с законодательством РФ. Статья 4. Счета Общества, печать бланки, штампы общества и товарные знаки 4.1. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном законодательством. Общество создается без ограничения срока деятельности. 4.2. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. 4.3. Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Печать общества может содержать также фирменное наименование общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Статья 5. Филиалы и представительства общества 5.1. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества. Создание обществом филиалов и открытие представительств на территории Российской Федерации осуществляются с соблюдением требований Федерального закона и иных федеральных законов, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создаются филиалы или открываются представительства, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации. 5.2. Филиалом общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства. 5.3. Представительством общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества, представляющее интересы общества и осуществляющее их защиту. 5.4. Филиал и представительство общества не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных обществом положений. Филиал и представительство наделяются обществом имуществом. Руководители филиалов и представительств общества назначаются обществом и действуют на основании его доверенности. Филиалы и представительства общества осуществляют свою деятельность от имени общества. Ответственность за деятельность филиала и представительства общества несет общество. Статья 6. Дочерние и зависимые общества 6.1. Общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с Федеральным законом и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое хозяйственное общество. Статья 7. Участники общества, их права и обязанности 7.1. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Федеральным законом может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в обществах.. 7.2. Участники Общества вправе: 7.2.1. Участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации. 7.2.2. Получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией. 7.2.3. Принимать участие в распределении прибыли. 7.2.4. Продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или части доли в уставном капитале общества одному или нескольким участникам данного общества либо другому лицу в порядке, предусмотренном настоящим Уставом и Федеральным законом. 7.2.5. Выйти из общества путем отчуждения своей доли обществу, если такая возможность предусмотрена уставом общества, или потребовать приобретения обществом доли в случаях, предусмотренных настоящим Уставом и Федеральным законом. 7.2.6. Получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. 7.2.7. Участники Общества имеют также другие права, предусмотренные настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации. 7.3. Помимо прав, предусмотренных настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации по решению Общего Собрания Участников Общества, принятому всеми Участниками Общества единогласно, всем Участникам Общества или конкретному Участнику могут быть предоставлены иные права (дополнительные права) Участника (Участников) Общества. Дополнительные права, предоставленные определенному Участнику Общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят. Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных всем Участникам Общества, осуществляется по решению Общего Собрания Участников Общества, принятому всеми Участниками Общества единогласно. Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных определенному Участнику Общества, осуществляется по решению Общего Собрания Участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов Участников Общества, при условии, если Участник Общества, которому принадлежат такие дополнительные права, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие. Участник Общества, которому предоставлены дополнительные права, может отказаться от осуществления принадлежащих ему дополнительных прав, направив письменное уведомление об этом Обществу. С момента получения Обществом указанного уведомления дополнительные права Участника Общества прекращаются. 7.4. Участники Общества обязаны: 7.4.1. Оплачивать доли в уставном капитале общества в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством и договором об учреждении Общества. 7.4.2. Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества. 7.4.3. Участники Общества несут и другие обязанности, предусмотренные настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации. 7.5. Помимо обязанностей, предусмотренных настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации по решению Общего Собрания Участников Общества, принятому всеми Участниками Общества единогласно, на всех Участников Общества могут быть возложены иные обязанности (дополнительные обязанности) Участника (Участников) Общества. Возложение дополнительных обязанностей на определенного Участника Общества

осуществляется по решению Общего Собрания Участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов Участников Общества, при условии, если Участник Общества, на которого возлагаются такие дополнительные обязанности, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие. Дополнительные обязанности, возложенные на определенного Участника Общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят. Дополнительные обязанности могут быть прекращены по решению Общего Собрания Участников Общества, принятому всеми Участниками Общества единогласно. 7.6. Участники Общества, доли которых в совокупности составляют не менее чем десять процентов Уставного Капитала Общества, вправе требовать в судебном порядке исключения из Общества Участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность Общества или существенно ее затрудняет. 7.7. Все изменения персонального состава Участников Общества влекут за собой соответствующие изменения в списках участников Общества. 7.8. Число Участников Общества не должно быть более пятидесяти. В случае если число Участников Общества превысит установленный настоящим пунктом предел, Общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока Общество не будет преобразовано и число Участников Общества не уменьшится до установленного настоящим пунктом предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, либо иных государственных органов или органов местного самоуправления, которым право на предъявление такого требования предоставлено федеральным законом.

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв