Организация и внедрение стратегического управленческого учета на предприятии

Актуальность темы исследования в представленной выпускной квалификационной работе обусловлена необходимостью исследования современных подходов и методов стратегического управления, а также возможности их применения на предприятиях для получения информации в целях управления реализацией стратегических целей и задач. По результатам анализа представленных в современной экономической литературе подходов к характеристике элементов системы стратегического управленческого учета для реализации указанной цели выделены следующие элементы: инструменты, методы и центры финансовой ответственности. С помощью инструментов – информационной базы – осуществляются стратегическое планирование, контроль и анализ в рамках выбранной стратегии для повышения эффективности деятельности предприятия. С использованием методов выполняются поиска и подготовки качественных инструментов системы стратегического управленческого учета для принятия управленческих решений в соответствии с информационными запросами управления. Каждый из инструментов и методов разрабатывается применительно к центрам финансовой ответственности, по которым формируются целевые установки для реализации стратегии предприятия. Из проанализированных в рамках проведенного исследования технологий и концепций стратегического управления в качестве инструментов системы стратегического управленческого учета выбрана система сбалансированных показателей, в которой можно выделить аспекты деятельности (перспективы), а по каждому из них стратегические цели, собственно показатели, а инициативы по их достижению. Проанализированы достоинства и недостатки использования данной системы, учет которых поможет оптимально организовать систему стратегического управленческого учета на предприятии. Инструменты системы стратегического управленческого учета предложено внедрять на предприятии с использованием методов документации, обработки, обобщения, группировки статистического наблюдения и анализа информации, планирования, контроля, расчета абсолютных, относительных, средних величин. Указанные методы эффективны как для формирования целевых установок, так и для контроля их выполнения, а также возможных корректировок и оценки причин отклонений фактических показателей от целевых. Перечисленные инструменты и методы предлагается разрабатывать по выделенным на предприятии центрами финансовой ответственности – центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центр инвестиций – как для формирования стратегических целей и задач, так и для оценки деятельности центров по их достижению. Для реализации данной стратегии через систему стратегического управленческого учета в рамках темы исследования сформулированы следующие задачи: создание и рост стоимости; рост доходов; формирование и укрепление положительного имиджа и деловой репутации; эффективное использование ресурсов и обеспечение требуемой отдачи на вложенный капитал; разработка политики управления качеством производимой продукции, оказываемых услуг; разработка политики, нацеленной на развитие персонала, заботу о здоровье, повышение мотивации; развитие взаимоотношений с клиентами; обеспечение соответствия квалификации персонала стратегическим целям. Применительно к АО «Теплоэнерго» были разработаны ключевые показатели эффективности по каждой из перспектив развития и установлены их целевые значения на краткосрочную (2017 год) и долгосрочную (2021 год) перспективу. По итогам 2017 года выполнен анализ эффективности внедрения системы стратегического управленческого учета на АО «Теплоэнерго» путем сравнения их значений в базовом периоде, а также целевых и фактически сложившихся значений. Анализ выявил, что по итогам реализации на протяжении 2017 г. мероприятий, предложенных в рамках реализации стратегии повышения эффективности деятельности АО «Теплоэнерго», большинство показателей в 2017 г. превысили значения предыдущего года. Таким образом, эффективность деятельности исследуемого предприятия после внедрения на нем стратегического управленческого учета значительно возросла, что подтверждает эффективность внедрения системы стратегического управленческого учета.