Организация производства высокотехнологичной непрофильной продукции на оборонном предприятии (на примере ПАО «Варяг»)

Цыцыков Балта Баторович

Организация производства высокотехнологичной непрофильной продукции на оборонном предприятии (на примере ПАО «Варяг»)

Выпускная квалификационная работа на тему: Организация производства высокотехнологичной непрофильной продукции на оборонном предприятии (на примере ПАО «Варяг»). Автор: Цыцыков Балта Баторович, студент 4 курса кафедры экономики предприятия Школы экономики и менеджмента. Научный руководитель: Якубовский Юрий Владимирович, доктор технических наук, профессор кафедры экономики предприятия в Школе экономики и менеджмента. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. В настоящий момент диверсификация производства предприятий оборонно-промышленного комплекса стала единственной возможностью для их выживания в условиях сокращения гособоронзаказа. Тем не менее, у руководства хозяйствующих субъектов нет идей по созданию новых изделий и навыков по выводу их на рынок, отсутствуют необходимое оборудование и технологическая оснащенность. Решение данных вопросов и предопределяет исключительную актуальность выбранной темы работы. Цель выпускной квалификационной работы – разработка практических рекомендаций, направленных на организацию производства высокотехнологичной непрофильной продукции на оборонном предприятии. В соответствии с целью выпускной квалификационной работы поставлены следующие задачи: 1) изучить характеристики и особенности хозяйствования предприятий оборонно-промышленного комплекса; 2) определить сущность и значение диверсификации производства; 3) рассмотреть организационно-экономическую характеристику ПАО «Варяг» (г. Владивосток); 4) проанализировать потенциал предприятия «Варяг» для производства высокотехнологичных средств производства; 5) внести предложения по организации производства высокотехнологичных средств производства для гражданского сектора экономики на примере оборонного предприятия ПАО «Варяг»; 6) рассмотреть новые рынки для реализации непрофильной продукции гражданского назначения. Объектом исследования выступает публичное акционерное общество «Варяг». Предметом исследования является процесс подготовки организации производства непрофильной продукции в ПАО «Варяг». При выполнении выпускной квалификационной работы использовались следующие методы научного исследования: анализ, синтез, обобщение, интерпретация, выводы, а также стандартные приемы анализа финансового состояния: структурный, трендовый, коэффициентный и сравнительный анализы. Первый раздел данной работы посвящен теоретическим аспектам значимости оборонно-промышленного комплекса и задачам диверсификации производства предприятия. В подразделах первой главы освещены понятие оборонно-промышленного комплекса, его особенности, определение диверсификации производства предприятия, а также её значение при повышении эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Во втором разделе отражена организационно-экономическая характеристика ПАО «Варяг», проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности и дана оценка потенциала предприятия. Также в данной главе представлены рекомендации по производству высокотехнологичной непрофильной продукции для завода «Варяг» в виде деревообрабатывающего центра «Hundegger K2i», исследованы новые рынки предлагаемого продукта и их возможности. В заключении обобщается проделанная работа и формулируются основные результаты исследования. ПАО «Варяг» - оборонное предприятие, специализирующееся в производстве комплексных систем управления движением и защиты пароэнергетики. В целом производственно-хозяйственная деятельность завода «Варяг» весьма эффективна, но это обусловлено за счет гособоронзаказа, сокращение которого пошатнет сложившееся положение хозяйствующего субъекта. Оценка потенциала предприятия показала, что промышленное предприятие «Варяг» имеет все необходимые финансовые возможности и готово к проведению процесса диверсификации. Для избегания кризисных ситуаций предприятием в будущем предлагается ввести в производство деревообрабатывающий центр типа «Hundegger K2i». Также рекомендуется создать службу стратегического развития, которая будет ответственна за воплощение в жизнь проекта по производству новой высокотехнологичной непрофильной продукции, и нанять на работу специалистов в области маркетинга. Воплощение предложенных мероприятий ПАО «Варяг» обладает реальными возможностями для эффективной деятельности предприятия в условиях сокращения гособоронзаказа. Производство деревообрабатывающего оборудования типа «Hundegger K2i» значительно поднимет социальный уровень жизни населения, поспособствует созданию дополнительных рабочих мест, а также повлияет на экономическое развитие региона в целом. Работа содержит 60 страниц машинописного текста, 12 таблиц и 8 рисунков. Для написания использованы 40 источников. : выпускная бакалаврская работа по направлению подготовки : 38.03.01 - Экономика

Экономика и экономические науки

Дипломы

Вуз: Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ)

ID: 5b8ed8cc7966e1073081be71

UUID: 33e41dd0-92a4-0136-bd40-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: около 6 лет назад

Просмотры: 58

Цыцыков Балта Баторович

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный федеральный университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1,4 МБ

Поделиться работой

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный федеральный университет» ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА Кафедра экономики предприятия Цыцыков Балта Баторович ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ НЕПРОФИЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОБОРОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ВАРЯГ») ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА по образовательной программе подготовки бакалавров по направлению 38.03.01 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций (промышленность)» г. Владивосток 2018

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА Кафедра экономической теории ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу студенту Цыцыкову Балта Баторовичу (фамилия, имя, отчество) группы Б1401ап на тему «Организация производства высокотехнологичной непрофильной продукции на оборонном предприятии (на примере ПАО «Варяг»)». Вопросы, подлежащие разработке (исследованию): 1) теоретические аспекты значимости оборонно-промышленного комплекса и задачи диверсификации; 2) анализ производственно-хозяйственной деятельности и оценка потенциала промышленного предприятия; 3) разработка предложения по производству высокотехнологичных средств производства гражданского сектора экономики для промышленного предприятия. Основные источники информации и прочее, используемые для разработки темы: научная литература, периодические издания (газеты, журналы и т.п.), отчетные данные ПАО «Варяг» (финансовые, статистические). Срок представления работы «01» июня 2018 г. Дата выдачи задания «15» марта 2018 г. Руководитель ВКР д.т.н., профессор _______________ (должность, уч. звание) Задание получил (подпись) ______________ (подпись) 2 Ю.В. Якубовский (и.о.ф) Б.Б. Цыцыков (и.о.ф)

Оглавление Введение ................................................................................................................... 4 1 Теоретические аспекты значимости оборонно-промышленного комплекса и задачи диверсификации .......................................................................................... 7 1.1 Оборонно-промышленный комплекс и его особенности........................... 7 1.2 Сущность и значение диверсификации производства для предприятия 11 1.3 Диверсификация производства как направление повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия ........................... 17 2 Анализ деятельности и разработка предложения по производству высокотехнологичной непрофильной продукции ПАО «Варяг» .................... 24 2.1 Краткая характеристика ПАО «Варяг» ...................................................... 24 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.... 26 2.3 Оценка потенциала предприятия для производства высокотехнологичной непрофильной продукции .......................................... 35 2.4 Внедрение в производство новой высокотехнологичной непрофильной продукции для гражданского сектора .............................................................. 41 2.5 Новые рынки и их возможности ................................................................. 48 Заключение ............................................................................................................ 53 Список использованных источников .................................................................. 57 3

Введение Оборонная промышленность является важнейшей составной частью национальной экономики Российской Федерации. Предприятия, которые входят в военно-промышленный комплекс, обеспечивают своей продукцией всю Российскую Армию и создают прочную основу для безопасности страны, а также значительно пополняют её бюджет через экспорт вооружения в другие страны. Военно-промышленный комплекс осуществляет свою деятельность в большей степени посредством государственных закупок в рамках гособоронзаказа, но в ближайшие годы (до 2020 г.) Россия в основном завершит переоснащение армии и флота, что приведет в дальнейшем к его сокращению. Для ряда оборонных предприятий и страны в целом этот процесс вызовет серьезные сложности: сокращение или остановка производства, снижение рентабельности, избавление от непрофильных активов, перевод работников на сокращенную неделю или в неоплачиваемые отпуска и т.д. Для предотвращения возможных последствий снижения оборонзаказа, руководство страны заранее ставит задачу переориентации (диверсификации) деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса. В своем ежегодном послании Федеральному собранию в декабре 2016 года президент РФ Владимир Владимирович Путин поставил задачу довести к 2020 году долю гражданской продукции не менее чем до 17%, к 2025 – до 30% от общего объема производства российского военно-промышленного комплекса, к 2030 году – до 50%. Диверсификация производства военных предприятий России стала единственной возможностью для выживания в условиях неминуемого сокращения объемов гособоронзаказа. Тем не менее, внедряемые государством меры недостаточно мотивируют оборонные предприятия на создание производства высокотехнологичной непрофильной продукции гражданского назначения, поскольку у топ-менеджмента хозяйствующих 4

субъектов нет идей по созданию новых изделий и навыков по выводу их на рынок, отсутствуют необходимое оборудование и технологическая оснащенность. Решение данных вопросов и предопределяет исключительную актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы. Цель выпускной квалификационной работы – разработка практических рекомендаций, направленных на организацию производства высокотехнологичной непрофильной продукции на оборонном предприятии. В соответствии с целью выпускной квалификационной работы поставлены следующие задачи: 1) изучить характеристики и особенности хозяйствования предприятий оборонно-промышленного комплекса; 2) определить сущность и значение диверсификации производства; 3) рассмотреть организационно-экономическую характеристику ПАО «Варяг» (г. Владивосток); 4) проанализировать потенциал предприятия «Варяг» для производства высокотехнологичных средств производства; 5) внести предложения по организации производства высокотехнологичных средств производства для гражданского сектора экономики на примере оборонного предприятия ПАО «Варяг»; 6) рассмотреть новые рынки для реализации непрофильной продукции гражданского назначения. Объектом исследования выступает публичное акционерное общество «Варяг». Предметом исследования является процесс подготовки организации производства непрофильной продукции в ПАО «Варяг». При выполнении выпускной квалификационной работы использовались следующие методы научного исследования: анализ, синтез, обобщение, интерпретация, выводы, а также стандартные приемы анализа финансового состояния: структурный, трендовый, коэффициентный и сравнительный анализы. 5

Первый раздел данной работы посвящен теоретическим аспектам значимости оборонно-промышленного комплекса и задачам диверсификации производства предприятия. В подразделах первой главы освещены понятие оборонно-промышленного комплекса, его особенности, определение диверсификации производства предприятия, а также её значение при повышении эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. Во втором характеристика разделе ПАО отражена «Варяг», организационно-экономическая проведен анализ производственно- хозяйственной деятельности и дана оценка потенциала предприятия. Также в данной главе представлены рекомендации по производству высокотехнологичной непрофильной продукции для завода «Варяг». 6

1 Теоретические аспекты значимости оборонно-промышленного комплекса и задачи диверсификации 1.1 Оборонно-промышленный комплекс и его особенности Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) – совокупность научноконструкторских, исследовательских, испытательных организаций и предприятий (заводов) промышленности, выполняющих государственный оборонный заказ, то есть производящих продукцию и услуги в интересах Министерства обороны и российских силовых структур, а также обеспечения поставок вооружения и военной техники иностранным государствам в рамках военно-технического сотрудничества [28, с. 65]. Оборонно-промышленный комплекс России занимает важное место и представляет большую роль в развитии экономики, поскольку фактически именно здесь сосредоточены основные передовые производственные технологии, и в обеспечении национальной безопасности страны, ее независимости, территориальной и государственной целостности. Экономика оборонных отраслей промышленности исторически выполняет три основные функции: 1) экономическое обеспечение обороны и безопасности; 2) обеспечение ускорения научно-технического прогресса; 3) обеспечение товарного рынка технически сложной промышленной продукции гражданского назначения [18, с. 7]. Как и у любой другой составной части национальной экономики, оборонно-промышленный комплекс имеет свои особенности. Предприятия ОПК представляют особый тип предприятий, главной чертой которых является главенство выполнения государственного оборонного заказа над любым другим видом деятельности. Исходя из этого, тенденции и перспективы развития таких предприятий определяются главным образом государственной политикой. Продукция ОПК – это в первую очередь военная техника, созданная для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан РФ; главный 7

инструмент проведения стратегических задач страны; основной показатель мощности и независимости государства, индикатор его статуса на мировой арене [3]. Стоит отметить, что заказчик, то есть государство, диктует качественные характеристики продукции и обусловливает потребность в ней, руководствуясь факторами военно-политического характера. Оборонно-промышленный комплекс – это единичное наукоемкое производство, выпускающее ограниченный вид продукции и имеющее своего определенного потребителя – государство. В связи с чем, производимую продукцию оборонными предприятиями можно назвать уникальной, что также выражается и в использовании при её производстве определенного высокоточного оборудования, в применении сложных технологий, использовании высококвалифицированных трудовых ресурсов [24, с. 41]. Оборонно-промышленный комплекс является основным потребителем результатов национальной инновационной деятельности. Тем не менее, выполнение заказа предприятиями ОПК связано с высоким уровнем риска. Государство не берет на себя экономическую ответственность за несение убытков предприятию. Помимо этого существует постоянный риск прекращения, задержки или сокращения финансирования государственного заказа, в результате чего, дальнейшее производство продукции полностью осуществляется за счет собственных средств хозяйствующего субъекта. Предприятия, характеризуются входящие наличием в военно-промышленный выраженной специализации комплекс, производства. Отраслевая структура оборонно-промышленного комплекса России выглядит следующим образом: 1) авиационная промышленность (проектирование авиационных систем, производство авиационной техники и др.); 2) промышленность боеприпасов и спецхимии; 8

3) промышленность вооружений (производство ракетных комплексов, танков, артиллеристских вооружений, стрелкового оружия, специальной оптики и оптикоэлектроники); 4) промышленность средств связи и радиопромышленность (разработка и производство средств связи, теле- и радиоаппаратуры); 5) промышленность ракетно-космической техники (разработка и производство зенитных ракетных комплексов и космической техники); 6) судостроительная промышленность (производство всех типов гражданских и военных судов, деталей и узлов к ним); 7) электронная промышленность (создание микросхем, полупроводников и радиодеталей) [24, с. 125]. Персонал (рабочие, служащие, специалисты), работающий на оборонных предприятиях, должен соответствовать высокому уровню квалификации, в совокупности обладать различными навыками и умениями, потому что в основе производства используются высокие технологии, предусмотрен жесткий контроль качества продукции. Трудовые ресурсы ОПК определяются сложным характером труда и форм его мотивации, общегосударственным значением формирования и реализации трудового потенциала работников этой сферы деятельности [8, с. 9]. Здесь производительность труда не имеет решающего значения. Наличие строгой секретности производства продукции также является особенностью военно-промышленного комплекса. Информационные условия функционирования предприятия – это особые требования, обусловленные секретностью, ограничивающей кооперацию и передачу технологий. Основные направления и объемы разработок оборонных технологий определяются военной доктриной государства [8, с. 9]. На сегодняшний момент согласно приказу Министерства промышленности и торговли Российской Федерации № 1828 от 3 июля 2015 года количество организаций, зарегистрированных и включенных в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса, составляет 1353. 9

Из них большую часть составляют открытые акционерные общества – 1072 организаций. Остальные предприятия представлены в виде федеральных унитарных предприятий, закрытых акционерных обществ, федеральных казенных предприятий, обществ с ограниченной ответственностью и государственных учреждений [1]. Организации и предприятия обороннопромышленного комплекса расположены в 64 субъектах РФ и в них занято более 2 млн. человек. Как уже говорилось ранее, оборонно-промышленный комплекс в большей степени функционирует благодаря государственному оборонному заказу для оснащения армии и флота страны. К 2020 году планируется завершение масштабного перевооружения, что приведет к сокращению степени финансового участия государства в оборонно-промышленном комплексе. И уже сейчас правительство наталкивает предприятия ОПК к поиску востребованной на рынке гражданской продукции, которая бы соответствовала возможностям имеющегося оборудования и могла бы обеспечить загрузку производства предприятия. В настоящее время ОПК также подвержен таким факторам, как старение и выбытие высококвалифицированных кадров, отсутствие инвесторов и инвестиций при сокращающемся финансировании отрасли. В связи с чем, для успешного развития оборонного комплекса необходимо привлечение новых высокопрофессиональных специалистов и создание новых методов финансирования, прогнозируемых и работающих в течение длительного периода [34, с. 8]. Современный российский военно-промышленный комплекс должен не только выполнять свою главную функцию – обеспечивать потребности Вооруженных сил РФ в качественном вооружении высокого уровня конкурентоспособности, но и тесно взаимодействовать с гражданским сектором, предоставляя ему высокотехнологичную продукцию [14, с. 8]. Оборонно-промышленный комплекс должен осуществлять важнейшую роль в развитии национальной экономики по следующим направлениям: 10

– научно-техническое развитие: трансфер технологий, прорывные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; – квалифицированные кадры: ОПК является местом, где востребованы наиболее квалифицированные кадры рабочих, инженеров, разработчиков, а также источником поддержания компетенций по работе с высокотехнологичными производствами в других сегментах экономики; – развитие кооперационных связей: организации ОПК являются центром для формирования экосистемы высокотехнологических компаний (поставщиков оборудования и технологий, партнеров по производству гражданской продукции) [29, с. 5]. Таким образом, можно сделать вывод, что оборонно-промышленный комплекс – это сложная система, составляющая специфический комплекс экономики, имеющая свои особенности и удовлетворяющая оборонные потребности государства. На сегодняшний момент для предприятий ОПК открываются новые горизонты перспектив и тенденций развития. В приоритете перед правительством в ближайшем будущем будет полное обновление предприятий, создание необходимых условий для производства высокотехнологичных товаров гражданского назначения, инновационного развития предприятий. 1.2 Сущность и значение диверсификации производства для предприятия Приоритетным направлением дальнейшего развития в условиях сокращения гособоронзаказа для предприятий оборонно-промышленного комплекса является диверсификация производства. В экономической литературе встречается большое количество определений диверсификации. В широком смысле диверсификация есть в самом виде расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями или объединениями. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом 11

производства, но и организацией новых видов производства, проникновение в другие отрасли [26, с. 6]. Диверсификация производства – это трансформация предприятия, которая связана с внедрением новых товаров, технологий производства, управления, предпринимательства; освоение новых рынков, которая осуществляется за счет перераспределения и рационализации использования ресурсов. Диверсификация производства на предприятиях ОПК является способом компенсации временного спада военного спроса и осуществляется, как правило, без прекращения выпуска военной продукции и при сохранении его промышленной базы [5, с. 51]. К числу основных причин, в силу которых предприятиям обороннопромышленного комплекса приходится диверсифицироваться, относят: 1) постепенное снижение роли государства в активах оборонных предприятий; 2) скорое завершение технического переоснащения ВС РФ; 3) сокращение макроэкономических возможностей по финансированию военных расходов; 4) сложное геополитическое положение РФ, актуализировавшее проблемы импортозамещения [7, с. 24]. Основной целью диверсификации является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности. Для оборонно-промышленного комплекса данная цель конкретизируется в выпуске конкурентной и высокотехнологичной продукции гражданского назначения, которая будет востребована в различных секторах. Под высокотехнологичной выпускаемая предприятиями продукцией наукоемких понимается отраслей, продукция, произведенная с использованием новейших образцов техники и технологий, и участием высококвалифицированного персонала, воплощающая современные научные 12

достижения, передовой опыт и обладающая высокой социально- экономической эффективностью [22, с. 17]. Диверсификация, как организационно-экономический механизм, дает возможность оборонным предприятиям обеспечить устойчивость своего развития в быстроменяющихся условиях внешней и внутренней среды за счет рационального использования накопленных научно-технического и производственно-технологического потенциалов для производства образцов продукции, пользующихся спросом со стороны потенциальных заказчиков [14, с. 8]. Экономические преимущества диверсификации заключаются в следующем: снижение издержек производства, улучшение финансовых результатов предприятия, усиление конкурентных позиций, обмен технологиями, уменьшение рисков бизнеса и другие. Особая привлекательность диверсификации связана с тем, что оборонные предприятия оптимизируя пул могут стать по-настоящему коммерческими, инвестиционных проектов между экономическими высокоэффективными, но и высокорисковыми, с одной стороны (прежде всего, в части продукции гражданского и двойного назначения), и экономически малоэффективными, но малорисковыми, с другой стороны (создание продукции военного назначения) [7, с. 21]. В результате диверсификации происходит формирование нового технологического, информационного уклада производства, появление новых каналов сбыта, изменение структуры персонала. Наиболее важными условиями успешности диверсификации считаются: 1. Привлекательность (перспективность) отрасли. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. 13

2. Затраты на вхождение в новый бизнес. Говоря о финансовой стороне вопроса необходимо заметить, что затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих периодов, не должны «пожирать» всю ожидаемую прибыль. 3. Взаимная выгода. Любое новое подразделение должно получать конкурентные преимущества за счет своих связей с предприятием, и наоборот. Кроме этого следует перечислить дополнительные факторы, которыми должно руководствоваться предприятие при выборе вида деятельности: экономическая эффективность, уровень предпринимательского риска, продолжительность оборота капитала и уровень ликвидности [15, с. 34] Для полного понимания понятия диверсификации следует рассмотреть её существующие виды. Обычно разделяют связанную и несвязанную диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной (рисунок 1). Рисунок 1 – Виды диверсификации Связанная (родственная, функциональная) диверсификация – развитие продуктов или рынков, связанных с основным профилем деятельности компании. 14

Несвязанная (неродственная, инвестиционная) диверсификация выражается в переходе фирмы в область, которая не связана с текущей сферой деятельности, к новым технологиям и потребностям рынка. Она не подлежит дальнейшей диверсификации классификации направлен на с. [17, получение 136]. большей Данный прибыли вид и на минимизацию предпринимательских рисков. Здесь специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Вертикальная диверсификация – процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов (производств, предприятий), входящих в единую технологическую цепочку производственного процесса. При этом она может быть обратной и прямой. Обратная интеграция используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности. Предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, то есть приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий. Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Она используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше знать своих потребителей [17, с. 137]. Горизонтальная диверсификация (интеграция) – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Она используется для усилений позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальная диверсификация позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом 15

получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной интеграции является географическое расширение рынков. В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках [25, с. 84]. Диверсификация может быть естественной, либо вынужденной. Естественная диверсификация – это процесс освоения новых сфер деятельности предприятием, помимо основной, или его перепрофилирование для увеличения прибыли, которая планируется заранее бизнес-планом. Вынужденная диверсификация – расширение процесса производства новым видом продукции, который технологически нужен в производстве основного товара, из-за невозможности получения предприятием получить его в необходимом количестве на рынке [36, с. 11]. На сегодняшний день в российском оборонно-промышленном комплексе выпуск продукции военного назначения существенно превышает объемы выпуска остальной продукции. Тем не менее, государство в 2017 году начало диверсификацию ОПК, которая станет приоритетным направлением промышленной политики на ближайшие 10-15 лет. Толчком для проведения диверсификации военно-промышленного комплекса стало поручение Владимира Владимировича Путина от 1 декабря 2016 года, согласно которому перед отечественной оборонной промышленностью стоит задача нарастить долю продукции гражданского и двойного назначения с текущих 16,8% до 50% к 2030 году [2]. Однако многие предприятия оказались совершенно не готовы к таким переменам. Большинство предприятий ОПК не имеет опыта работы в условиях рынка, и плохо представляют, какую именно гражданскую продукцию они могли бы производить. Также отсутствует такое ключевое понятие, как маркетинг продукции, который очень важен; у большинства руководителей военных предприятий нет четкого представления, как продвигать свою продукцию на рынке. 16

Со стороны государства пока не существует четких финансовых инструментов, в банках еще не понимают, кто и на каких условиях будет осуществлять проектное финансирование программы диверсификации ОПК. Предприятиям оборонно-промышленного комплекса требуется проявить максимальную гибкость, изучить потребности рынка, определить структуру услуг для успешного вхождения в процесс диверсификации. Таким образом, в сложившейся ситуации предприятия обороннопромышленного комплекса России держат курс на диверсификацию, которая представляет собой расширение ассортимента продукции, каналов сбыта, рыночной доли предприятия за счет внедрения нового производства, связанного или несвязанного с текущей основной деятельностью компании. Выход на рынок гражданской продукции не является простым мероприятием, поскольку существует ряд первоочередных проблем, которые должны решить менеджмент военных предприятий. 1.3 Диверсификация производства как направление повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия В условиях рыночной экономики предприятия вынуждены искать дополнительные ресурсы для поддержания своей производственной деятельности и финансового развития. Предприятия ОПК в условиях снижения гособоронзаказа стремятся, прежде всего, обеспечить свое выживание путем диверсификации производства, предотвращая возможное банкротство, сохраняя кадровый потенциал и повышая фондоотдачи основных производственных фондов. С помощью диверсификации предприятия могут выйти из кризисного положения и перейти к инновационному развитию – поступательному накоплению капитала, который на определенном этапе обеспечивает технологический прорыв [22, с. 54]. Проблема диверсификации на сегодняшний день является актуальной в свете принятой инновационной стратегии развития. Для предприятий, имеющих устойчивое финансовое состояние, диверсификация является одним из важнейших условий экономического 17

роста, надежности и гибкости, увеличения дохода организации. Она предусматривает изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, которая будет конкурентоспособной и выпускаться с учетом спроса на рынках, в связи с чем происходит повышение эффективности деятельности предприятий, их платежеспособности. Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества для получения максимального дохода [11, с. 166]. Диверсификация, прежде всего, должна быть ориентирована на обеспечение финансовой стабильности, надежности, максимального учета воздействия основных внешних и внутренних факторов на процесс функционирования предприятия [11, с. 167]. Диверсификация производства предприятий оборонно-промышленного комплекса – проникновение в новые сектора рынка с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств, при это товар должен быть востребованным и конкурентоспособным. Принятие решения о проведении диверсификации ставит перед предприятием сложную задачу, от выполнения которой во многом зависит его будущая деятельность. В условиях неопределенности, что является характерной чертой рыночной экономики, необходимо определить направления диверсификации, выработать стратегию её проведения и реализовать запланированное на практике [17, с. 137]. Для выбора проведения варианта диверсификации производства предприятиям следует использовать маркетинговый подход [32, с. 308]. Как известно, перед процессом выведения каждого нового товара на рынок сначала проводятся мероприятия по созданию его концепции, включающие в себя разработку формы, функций, упаковки товара и так далее. В ходе подготовки к выведению нового товара на рынок маркетолог на основании имеющихся инструментов маркетинга должен дать прогноз 18

продаж на определенных временных интервалах при проникновении на целевой сегмент рынка, оценить объем и насыщенность этого сегмента, соответствующие достижению заданной рентабельности. Кроме этого необходимо учесть расходы на мероприятия комплекса маркетинговых коммуникаций [21, с. 203]. Результаты анализа следующих факторов рынка ложатся в основу прогноза реализации нового товара: анализ собственного потенциала фирмы, анализ конкурентов, изучение целевого рынка, обзор макросреды, анализ конкурентоспособности товара, оценка риска [13, с. 155]. Цель анализа собственного потенциала предприятия заключается в выявлении собственных возможностей (материальных и нематериальных) для оценки имеющихся ресурсов, которые должны соответствовать поставленным перед предприятием стратегическим задачам, включающие в себя создание нового товара и выведение его на рынок. Прежде всего, здесь рассматриваются мировоззренческие представления, предпринимательскую культуру и философию фирмы и её руководителей, поскольку именно они являются определяющими как для структурной организации предприятия, так и для самого бизнеса [6, с. 202]. На формирование предпринимательской культуры конкретной фирмы оказывают влияние следующие факторы: – внутренние стандарты и правила; – неформальные каналы связи; – преобладающие во всем обществе идеи и ценности; – личный потенциал руководителей фирмы; – примеры для подражания [13, с. 58]. С помощью привлечения экспертов следует оценить способность к изменчивости предприятия и проверить уровень его соответствия основным принципам ведения современного бизнеса: принципам конкуренции, внутрифирменного планирования, инноваций, контрастности и диктата потребителя. 19

Кроме отображения корпоративной культуры этот анализ должен включать данные обо всех сторонах уже ведущейся деятельности фирмы, а также материальных резервах, необходимых для раскрутки нового товара. Для выхода на новый рынок анализ конкурентов имеет одно из главнейших значений. Успешное внедрение нового товара предполагает однозначное определение всех предприятий, которых можно отнести либо к реальным конкурентам, уже действующим на выбранном рынке, либо к потенциальным конкурентам, которые имеют возможности для выхода на рынок с конкурирующим товаром [9, с. 37]. Особенно важным этот вопрос является при рассмотрении высокодоходных растущих перспективных рынков, например, рынков определенных товаров массового потребления, либо рынков, доступ на которые достаточно прост, то есть рынков с низким уровнем конкуренции. Для возможности сравнения параметров собственной фирмы с параметрами фирм-конкурентов нужно анализировать те же параметры, что были рассмотрены при анализе потенциала собственной фирмы. Сбор информации по фирмам-конкурентам в достаточном объеме обычно не представляется возможным, но такие данные, как цели, стратегии развития, образ поведения на рынке и системы мотивации сотрудников являются особенно ценными для проведения анализа и принятия решений по подготовке ответных мер [9, с. 43]. Под анализом целевого рынка подразумевается систематическое изучение всех прочих аспектов рынка, не попавших в рассмотрение анализа конкуренции. Прежде всего, это анализ потребителей. Для начала нужно выделить интересующий целевой сегмент рынка, а потом исследовать его характеристики. Для этого используются специальные маркетинговые исследования, в частности, сегментирование потребителей, определение характеристик рынка, а также отчеты службы сбыта, пресса и другие возможные источники информации. В качестве необходимой информации для анализа рынка рассматриваются следующие количественные показатели: 20

потенциал рынка, объем рынка, уровень насыщенности рынка, эластичность рынка, темпы роста рынка, доли основных конкурентов, стабильность и т.д. К качественным показателям рынка относятся следующие показатели: структура потребностей клиентов, мотивы покупки, вид процесса покупки, способы получения информации потребителем [31, с. 415]. Анализ макросреды направлен на изучение окружающей внешней среды, которая не имеет прямой связи с рынком, но в равной степени влияет на все предприятия этой сферы деятельности в данном конкретном регионе. Принято делить макросреду на экономическую, социально-культурную, физическую, политико-правовую и технологическую компоненты. Каждая из этих компонент состоит из очень большого числа факторов, по-разному оказывающих влияние на определенные группы продуктов [9, с. 46]. Для конкретного типа продуктов имеет смысл выделить несколько факторов, значение которых в данном регионе максимально, и далее рассматривать уже только их. Анализ конкурентоспособности сопоставляет результаты анализа собственного потенциала фирмы (товара) с анализом фирм-конкурентов (товаров-конкурентов) и направлен на выявление сильных и слабых сторон фирмы по отношению к фирмам-конкурентам. На основании полученных результатов выделяются те характеристики продукта, которые дают максимальное преимущество перед товарамиконкурентами. В то же время определение наиболее слабых в конкурентном отношении сторон продукта дает возможность скорректировать либо сам товар, либо методы его представления и позиционирования на рынке [4, с. 9]. Оценка риска в предпринимательстве возникает в ситуации неопределенности и является вероятностной величиной. Оценка риска объединяет в себе результаты всех предыдущих проведенных анализов рынка и самой фирмы. Целью этой оценки является максимально более раннее предупреждение об изменении рыночных обстоятельств, внутренних 21

причин в фирме и ситуации в макросреде, которые имеют отношение к сильным и слабым сторонам продукта [19, с. 15]. Анализ риска начинается с выявления возможных источников риска, его причин и мест возникновения. Во всех случаях риск связан с достаточностью, либо недостаточностью информационного обеспечения деятельности фирмы. Полученная оценка риска является основой для выбора сценария действий. При проведении анализа рисков должны быть определены точки и места возможного появления риска. В этих точках определяются временные характеристики, причины и продолжительность действий риска. Итоговым результатом количественной оценки риска является построение системы критических значений главных индикаторов риска. Снижению рисков способствует диверсификация деятельности фирмы, но без распыления средств и ресурсов. При проведении оценки рисков необходимо рассматривать тенденции развития ситуации [4, с. 13]. Приобретение определенной марки товара прямо зависит от того, насколько желания потребителей концентрируются на этой марке. Направление желания потребителей на определенную марку является результатом влияния всех инструментов маркетинга, поэтому объект желания – не продукт в узком смысле, а результат комплексного воздействия средств маркетинга. Однако само желание еще не определяет приобретение товара, оно должно трансформироваться в спрос, который на этом этапе планирования ограничивается покупательной способностью [21, с. 117]. Существует система критериев оценки целесообразности диверсификации производства, охватывающая наиболее важные аспекты деятельности предприятия. Данная система состоит из следующих пяти критериев: – насколько критерий технико-технологического единства – показывает соответствует планируемый новый товар имеющимся технологиям, придется ли в будущем закупить более современные 22

технологии, не вызовет ли данное приобретение разрыва между используемыми технологиями, имеющимся кадровым потенциалам и вновь приобретаемой техникой или технологией; – критерий универсальности оборудования – говорит о возможности выпуска одного или более товаров на одном оборудовании; – критерий персонала – применяемые при производстве нового товара технологии должны соответствовать численности и квалификации персонала; – критерий, мощностей – связанный показывает с использованием насколько производственных целесообразно используются производственные мощности предприятия; – критерий, связанный с рынком сбыта – показывает насколько планируемый новый товар может быть востребован покупателями и конкурентоспособен в том или ином сегменте [36]. Учет и оценка вышеперечисленных критериев могут существенно повлиять на снижение капиталовложений при проведении процесса диверсификации производства в будущем. Таким образом, процесс диверсификации производства предприятия тесно связан с маркетинговым анализом. Успешность повышения эффективности хозяйственной деятельности организации путем введения в производство нового товара зависит от выбранных стратегий, методов ведения бизнеса, от правильного проведения анализов, связанных с рынком товаров и услуг, соотношением спроса и предложения, поведением потребителей. 23

2 Анализ деятельности и разработка предложения по производству высокотехнологичной непрофильной продукции ПАО «Варяг» 2.1 Краткая характеристика ПАО «Варяг» ПАО «Варяг» - крупное и стабильное предприятие, специализирующееся на производстве комплексных систем управления движением и защиты пароэнергетики. Завод является единственным в России по производству электрогидравлических агрегатов. В цехах выполняются работы по ремонту, модернизации, производству и гарантийному обслуживанию техники (систем управления морских кораблей, судов, глубоководных аппаратов, станций и тренажеров корабельных систем управления, судового оборудования и составных частей). История производственной деятельности завода «Варяг» начинается с 1973 года. На сегодняшний день ПАО «Варяг» является динамично развивающимся и перспективным по всем направлениям своей деятельности предприятием, входящим в структуру судостроительной промышленности РФ. Он активно принимает участие в правительственной программе технического перевооружения предприятий, осваивает новые приборы и агрегаты управления рулевыми машинами и модернизированные комплекты гидрооборудования. складскими Предприятие помещениями, коммуникациями, обладает оснащенными современным и производственными инженерными технологическим сетями и и оборудованием отечественного и импортного производства (Тайвань, США и Япония). Основной целью публичного акционерного общества «Варяг» является извлечение прибыли. Стратегической целью предприятия является достижение высшего уровня профессионализма и компетентности в области производства гидравлических и электромеханических приборов и систем. Организация осуществляет следующие виды деятельности: 1) производство продукции назначения; 24 промышленно-технического

2) производство, ремонт, модернизация и гарантийное обслуживание систем управления морских кораблей, судов, глубоководных аппаратов, корабельного и судового оборудования, составных частей кораблей, судов и авиационных систем управления; 3) производство пластмассовых плит, полос, труб и других изделий, используемых в строительстве; 4) исследовательская деятельность, включая экономические, научные, технические и иные исследования; 5) проектная деятельность, как в области создания новых товаров и услуг, так и в строительстве и другие. Предприятием получена бессрочная лицензия на производство, реализацию, испытания, ремонт, техническое обслуживание, установку и монтаж судового электро-гидравлического оборудования. На сегодняшний день генеральным директором ПАО «Варяг» является Леонов Евгений Николаевич. Уставный капитал составляет 106988418 рублей, он складывается из номинальной стоимости обыкновенных акций, размещенных среди акционеров. Номинальная стоимость одной акции 1 рубль. Завод «Варяг» обладает достаточным количеством инженерного и производственного персонала, обеспечивающего управление конструкторской и нормативной документацией, разработку и управление производственными процессами. Всего на заводе трудится около 500 человек. Руководство ПАО «Варяг» развивает предприятие, следуя Политике в области качества, в основе которой лежит стремление обеспечить качество продукции и услуг, соответствующее требованиям и ожиданиям заказчика. Качество выпускаемой заводом продукции обеспечивается высоким уровнем подготовленности персонала предприятия, средств технического оснащения, качеством используемого сырья и материалов, и оно характеризуется прецизионной точностью и надежностью 25 при работе в тяжелых

климатических условиях. В рамках предприятия работает отдел технического контроля (ОТК), который осуществляет независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю. Также на заводе функционирует система менеджмента качества, которая сертифицирована в соответствии требованиям ГОСТ ISO 9001. Сертификат подтверждается при ежегодных проверках [39]. Таким образом, ПАО «Варяг» является значимым предприятием не только в пределах Приморского края, но и всей России. Пережив несколько этапов развития, предприятие продолжает наращивать темпы производства, внедряя в производственные цеха современное оборудование. Завод осуществляет свою деятельность по трем основным направлениям: выпуск гидравлики для военно-морского и гражданского флота, выпуск плитутеплителей и сдача в аренду временно свободных площадей. Выпускаемая продукция предприятием характеризуется высоким качеством. 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия является одним из наиболее действенных инструментов учета и контроля уровня использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, что определяется практическим использованием его результатов в планировании производства и оценке эффективности и качества работы. В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности руководством принимается оптимальное управленческое решение, а также вскрываются причины отклонения от плановых показателей, выявляются недостатки в планировании, определяются резервы для дальнейшего улучшения работы предприятия. Посредством такого анализа намечают исходные показатели для разработки плана на тот или иной расчетный период в будущем [16, 331]. Целью анализа производственно-хозяйственной деятельности является оценка уровня эффективности применения производственных ресурсов для 26

производства и реализации продукции, выявления эффективности операционной деятельности предприятия. Также необходимо отметить, что проведение оценки производственнохозяйственной деятельности поможет определить способно ли оборонное предприятие провести диверсификацию с точки зрения финансовых результатов своей деятельности. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий обычно производится на основе бухгалтерской и статистической отчетности. Для полного понимания деятельности ПАО «Варяг», прежде всего, проведем анализ показателей бухгалтерского баланса предприятия, рассчитав их отклонения за анализируемый период в таблице 1. Таблица 1 – Агрегированный бухгалтерский баланс ПАО «Варяг» за период 2015-2017 гг. Отклонение, тыс.руб. 2015 г., 2016 г., 2017 г., тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. базисное цепное - - 87 87 87 476 236 671 146 633 264 157 028 -37 882 896 606 348 -548 -258 18 063 18 019 15 018 -3 045 -3 001 2 698 3 873 4 107 1 409 234 Прочие внеоборотные активы 103 778 2 412 30 763 -73 015 28 351 Итого по разделу I 601 670 696 056 683 587 81 917 -12 469 254 132 289 600 216 013 -38 119 -73 587 286 34 20 -266 -14 Дебиторская задолженность 144 318 129 319 120 943 -23 375 -8 376 Финансовые вложения 26 370 5 226 3 167 -23 203 -2 059 Актив I. Внеоборотные активы Нематериальные активы Основные средства Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения Отложенные налоговые активы II. Оборотные активы Запасы НДС по приобретенным ценностям 27

Продолжение таблицы 1 Денежные средства и 305 439 216 600 428 460 123 021 211 860 492 1 378 10 443 9 951 9 065 731 037 642 157 779 046 48 009 136 889 1 332 708 1 338 213 1 462 633 129 925 124 420 106 988 106 988 106 988 - - 118 446 118 446 118 446 - - Добавочный капитал 45 818 45 818 45 818 - - Резервный капитал 16 048 16 048 16 048 - - Нераспределенная прибыль 339 081 485 629 699 560 360 479 213 931 Итого по разделу III 626 381 772 929 986 860 360 479 213 931 23 311 29 538 22 357 -954 -7 181 23 311 29 538 22 357 -954 -7 181 674 123 521 918 438 874 -235 249 -83 044 8 892 13 828 14 542 5 650 714 683 015 535 746 453 416 -229 599 -82 330 1 332 708 1 338 213 1 462 633 129 925 124 420 денежные эквиваленты Прочие оборотные активы Итого по разделу II БАЛАНС Пассив III. Капитал и резервы Уставный капитал Переоценка внеоборотных активов Долгосрочные IV. обязательства Отложенные налоговые обязательства Итого по разделу IV Краткосрочные V. обязательства Кредиторская задолженность Оценочные обязательства Итого по разделу V БАЛАНС Проведенный анализ показал, что валюта баланса предприятия на 2017 год составила 1 462 633 тыс. рублей, что выше на 124 420 тыс. рублей по сравнению с 2016 годом и на 129 925 тыс. рублей по сравнению с базисным годом анализируемого периода. Следовательно, актив и пассив баланса изменились на ту же сумму. 28

На рисунке 2 представлена динамика изменений в структуре активов компании за 2015-2017 гг. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 1600000 Внеоборотные активы Оборотные активы Рисунок 2 – Структура и динамика активов ПАО «Варяг» за период 2015-2017 гг. По данным 2017 года видно, что доля оборотных активов превышает над долей внеоборотных активов, поэтому организация может привлекать краткосрочные финансирования (краткосрочные кредиты и займы, отсрочка платежа поставщикам) без ущерба для своей финансовой устойчивости. В структуре актива баланса прослеживается уменьшение внеоборотных активов на 12 469 тыс. рублей в отчетном году, что, в основном, произошло из-за уменьшения основных средств на 37 882 тыс. рублей. По сравнению с 2015 годом, в 2016 году произошло увеличение внеоборотных активов на 94 386 тыс. рублей, а в 2017 году - на 81 917 тыс. рублей. В 2017 году установилась максимальная сумма оборотных активов, которая составила 779 046 тыс. рублей. Оборотные активы ПАО «Варяг» увеличились на 136 889 тыс. рублей по сравнению с предыдущим годом и на 48 009 тыс. рублей в сравнении с 2015 годом, в котором данный показатель был равен 731 037 тыс. рублям. Прирост оборотных активов в отчетном году произошел за счет значительного увеличения денежных средств и денежных эквивалентов (на 211 860 тыс. рублей) и прочих оборотных активов, которые 29

в 2017 году стали равны 10 443 тыс. рублей, а в 2016 году составляли 1 378 тыс. рублей. По остальным показателям оборотных активов наблюдается снижение. Динамику изменений в структуре пассива предприятия можно проследить на рисунке 3. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 1600000 Капитал и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Рисунок 3 – Структура и динамика пассивов ПАО «Варяг» за период 2015-2017 гг. В пассиве баланса завода «Варяг» за 2017 год наблюдается существенное увеличение собственного капитала с 626 381 тыс. рублей до 986860 тыс. рублей. Размеры долгосрочных обязательств в отчетном году уменьшились на 954 тыс. рублей по сравнению с базисным годом анализируемого периода. Также заметно ежегодное снижение суммы краткосрочного заемного капитала, так, в 2016 году она уменьшилась на 147 269 тыс. рублей, а в 2017 году снизилась на 82 330 тыс. рублей и составила 453 416 тыс. рублей. Положительная величина собственного капитала является наиболее значимой характеристикой пассивов ПАО «Варяг». Рост нераспределенной прибыли свидетельствует об эффективной работе предприятия. Для более полной производственно-хозяйственной характеристики деятельности 30 отдельных результатов предприятия необходимо

провести анализ финансовых результатов (прибыли). В прибыли аккумулируются все доходы, расходы, обобщаются результаты деятельности предприятия, поэтому анализ её показателей имеет важное значение для руководства предприятия, акционеров и инвесторов [10, с. 140]. Расчет аналитических показателей отчета о финансовых результатах проводится в таблице 2. Таблица 2 – Анализ финансовых результатов ПАО «Варяг» за период 20152017 гг. Наименование показателя 2015 г., 2016 г., 2017 г., тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. Отклонение, тыс.руб. Темп прироста, % базисное цепное базисный цепной 329 436 275 795 55,68 42,74 -473 512 -456 220 -650 611 -177 099 -194 391 37,40 42,61 118 102 189 035 270 439 152 337 81 404 128,99 43,06 118 102 189 035 270 439 152 337 81 404 128,99 43,06 - 1 327 1 462 1 462 135 - 10,17 30 798 14 757 18 580 -12 218 3 823 -39,67 25,91 Прочие доходы 44 863 15 281 12 943 -31 920 -2 338 -71,15 -15,30 Прочие расходы -41 572 -28 948 -25 600 15 972 3 348 -38,42 -11,57 152 191 191 452 277 824 125 633 86 372 82,55 45,11 -34 809 -34 163 -64 232 -29 423 -30 069 84,53 88,02 112 1 187 234 122 -953 108,93 -80,29 Выручка Себестоимость продаж Валовая прибыль Прибыль от продаж 591 614 645 255 921 050 Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Прибыль до налогообложения Текущий налог на прибыль Изменение отложенных налоговых обязательств 31

Продолжение таблицы 2 Изменение отложенных 3 188 -6 054 7 008 3 820 13 062 119,82 -215,76 -420 -523 -483 -63 40 15 7,65 220 351 100 089 68 452 83,23 45,06 налоговых активов Прочее Чистая прибыль 120 262 151 899 Согласно таблице 2 можно заметить, что с каждым годом выручка предприятия возрастает, и в 2017 году данный показатель составил 921 050 тыс. рублей, что выше предшествующего года на 42,74%. Себестоимость продукции отражает учтенные затраты на её производство. Анализируя показатель себестоимости, видно, что за 20152017 гг. он увеличился на 177 099 тыс. рублей (37,4%). Прослеживается ежегодное нарастание валовой прибыли. В 2017 году данный показатель составил 270 439 тыс. рублей, что выше на 43,06% по сравнению с 2016 годом. Однако по отношению к выручке валовая прибыль возросла лишь на 0,07%. Показатель прибыли от продаж образуется как результат покрытия валовой прибылью коммерческих и управленческих расходов, но, поскольку у предприятия они отсутствуют, то сумма прибыли от продаж равна сумме валовой прибыли. Прибыль до налогообложения в ПАО «Варяг» за анализируемый период характеризуется постоянным ростом, и она увеличилась на 125 633 тыс. рублей (82,55%). Рост данного показателя указывает на положительные тенденции организации производства на предприятии. Также в 2017 году её доля от выручки составила 30,16%, что выше на 4,4% по сравнению с 2016 годом. Результат деятельности компании отражается показателем чистой прибыли. Чистая прибыль завода «Варяг» в 2017 году увеличилась на 82,23% по сравнению с 2015 годом, что составило 100 089 тыс. рублей. Стоит отметить, что за 2015-2017 гг. данный показатель имеет тенденцию к росту, что говорит об эффективной деятельности предприятия. 32

Анализ производственно-хозяйственной деятельности оценивается также с помощью таких показателей, как ликвидность, финансовая устойчивость и рентабельность, которые рассчитываются по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах предприятия [20, с. 89]. Коэффициенты, характеризующие ликвидность, финансовую устойчивость и рентабельность ПАО «Варяг» представлены в таблице 3. Таблица 3 – Свод основных финансовых коэффициентов ПАО «Варяг» за период 2015-2017 гг. Коэффициент Нормативное значение 2015 г. 2016 г. 2017 г. Темп прироста базисный цепной Ликвидность Текущая ликвидность 1,8-2 1,1 1,2 1,7 54,55 41,67 Абсолютная ликвидность 0,2-0,3 0,5 0,4 0,95 90 137,5 Срочная ликвидность 0,9-1,1 0,72 0,69 1,3 80,56 88,41 >1,5-2 1,03 1,1 1,6 55,34 45,45 Общий коэффициент покрытия Финансовая устойчивость Коэффициент финансовой автономии Уровень собственного капитала Чистый оборотный капитал Коэффициент финансовой устойчивости >0,5 0,47 0,58 0,67 45,22 15,52 >1 0,89 1,37 2,07 132,58 51,09 >0 48 022 >0,75 0,49 106 411 325 630 277 608 219 219 0,6 0,69 40,85 15 Рентабельность Чистая рентабельность - 0,20 0,24 0,24 20 0 Рентабельность продаж - 0,20 0,293 0,294 47,29 0,34 - 0,19 0,20 0,22 15,79 10 - -0,25 -0,414 -0,416 66,4 0,48 Рентабельность собственного капитала Рентабельность продукции 33

Исходя из расчетов в таблице 3, видно, что общий коэффициент покрытия в отчетном году увеличился на 45,45% по сравнению с 2016 годом, что означает о способности предприятия стабильно оплачивать текущие счета за счет оборотных активов (1,6 рублей активов приходится на каждый рубль обязательств). Данный показатель находится в пределах нормы, поэтому завод является платежеспособным предприятием, где прибыль распределяется рационально, и структура капитала оптимальна. Коэффициент финансовой устойчивости увеличился на 15% в 2017 году в сравнении с предыдущим годом, но, тем не менее, он остается ниже нормативного значения. Финансовое положение организации является не столь устойчивым (69% пассивов финансируется за счет долгосрочных обязательств и собственного капитала). Динамика рассчитанных показателей рентабельности приведена на рисунке 4. 0,4 0,3 0,2 0,1 0 -0,1 2015 г. 2016 г. 2017 г. -0,2 -0,3 -0,4 -0,5 Чистая рентабельность Рентабельность продаж Рентабельность собственного капитала Рентабельность продукции Рисунок 4 – Динамика показателей рентабельности ПАО «Варяг» за 2015-2017 гг. На рисунке 4 видно, что показатели рентабельности находятся на относительно одинаковом уровне за последние три года. Рентабельность продаж определяется как отношение прибыли от продаж на выручку [12, с. 105]. В 2017 году данный показатель увеличился на 47,29% по сравнению с 2015 годом. С каждого рубля выручки остается 0,294 копейки. 34

Рентабельность собственного капитала в 2017 году увеличилась на 10% по сравнению с 2016 годом (22 копейки прибыли приносит компании каждый рубль её собственного капитала). Рентабельность продукции увеличилась с 0,25 в 2015 году до -0,416 в 2017 году. В отчетном году предприятие несло убыток в 0,416 копеек с каждого рубля, затраченного на производство. Это увеличение связано с ростом себестоимости продаж компании. Обобщая результаты анализа, производственно-хозяйственная можно сделать деятельность ПАО вывод, «Варяг» что весьма эффективна. Заводу характерно ежегодное увеличение чистой прибыли. Предприятие способно платить по своим обязательствам, хоть и коэффициент финансовой устойчивости находится ниже нормативного значения. Тем не менее, вследствие сокращения гособоронзаказа в ближайшие годы, ПАО «Варяг» необходимо разработать оптимальный план по производству высокотехнологичной непрофильной продукции для гражданского сектора. Анализ финансовых результатов показал, что организация имеет возможности для проведения диверсификации производства. Оценка 2.3 потенциала предприятия для производства высокотехнологичной непрофильной продукции Важное место при характеристике работы хозяйствующего субъекта занимает оценка потенциала предприятия, результаты которой могут показать степень готовности предприятия к проведению процесса диверсификации производства. Потенциал предприятия – это совокупность всех стратегических ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и имеющие в конкретных условиях определяющее значение для нормального функционирования компании. Оценка потенциала предприятия – это аналитическая работа, которая сводится 35 к изучению возможностей

организации. Осуществляется анализ по отчетностям предприятия, данным статистики, бизнес-справкам и так далее [30, с. 210]. Существует большое количество частных (индивидуальных) и интегральных показателей, характеризующих разные субпотенциалы и общий потенциал предприятия. Помимо различий в единицах измерения, показатели субпотенциалов рассчитываются на основе разных методологических подходов вследствие их разной экономической природы. Ключевым ресурсом любой производственной компании являются основные средства, анализ которых традиционно включает оценку их состояния и эффективность использования [35, с. 111]. Рассмотрим состав, структуру и динамику основных фондов ПАО «Варяг» в таблице 4. Таблица 4 – Состав, структура и динамика основных фондов ПАО «Варяг» по первоначальной стоимости за 2017 год На начало года Наименование На конец года сумма, удельный сумма, удельный показателя Отклонение, тыс.руб. Темп роста, тыс.руб. вес, % тыс.руб. вес, % 826 790 100 843 884 100 17 094 102,07 594 628 71,9 602 357 71,38 7 729 101,3 24 832 3 25 116 2,98 284 101,14 1 457 0,18 5 872 0,7 4 415 403,02 193 265 23,4 193 265 22,9 - 100 Транспортные средства 8 289 1 12 956 1,53 4 667 156,3 Земельные участки 4 174 0,5 4 174 0,49 - 100 105 0,01 105 0,01 - 100 40 0,005 40 0,005 - 100 Основные фонды, в том числе: Машины и оборудование Сооружения Производственный % и хозяйственный инвентарь Здания Офисное оборудование Другие виды основных фондов 36

Данные таблицы 4 показывают, что стоимость основных фондов предприятия увеличилась на 17 094 тыс. рублей в 2017 году. Рост в основном произошел из-за увеличения стоимости машин и оборудования на 1,3%, производственных и хозяйственных инвентарей на 4 415 тыс. рублей и транспортных средств на 56,3% по сравнению с первоначальными объемами на начало года. Наибольший удельный вес, как и на начало, так и на конец года имеют здания (23,4% и 22,9% соответственно), машины и оборудования (71,9% и 71,38% соответственно), что обусловлено организационными и технико-технологическими особенностями производственного процесса. Результаты анализ технического состояния основных фондов являются одними их главных источников информации для оценки производственного потенциала предприятия [13, с. 285]. Расчет коэффициентов износа и годности, которые характеризуют долю изношенной и долю годной к эксплуатации части основных фондов, проводится в таблице 5. Таблица 5 – Анализ технического состояния основных фондов ПАО «Варяг» за 2017 год Показатель На начало года На конец года Отклонение Темп роста, % Первоначальная стоимость основных фондов, тыс.руб. Накопленная амортизация, тыс.руб. Коэффициент износа основных фондов, % Коэффициент годности, % 826 790 843 884 17 094 102,07 239 969 306 838 66 869 127,87 29,02 36,36 7,34 125,28 70,98 63,64 -7,34 89,66 Исходя из данных таблицы 5, можно сделать вывод, что основные фонды завода «Варяг» изношены на 36,36% на конец 2017 года, а 63,34% годны к дальнейшей эксплуатации. Накопленная амортизация за анализируемый период увеличилась на 66 869 тыс.рублей (27,87%). 37

Техническое состояние основных фондов предприятия находится на хорошем уровне. При организации производства непрофильной продукции на предприятии необходимо также провести оценку обеспеченности им трудовыми ресурсами и проследить динамику производительности труда. От результатов данных анализов зависят объемы и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат – объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [24, с. 34]. Анализ состава кадров и производительности труда завода «Варяг» проводится в таблице 6. Таблица 6 – Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и динамика производительности труда за 2015-2017 гг. Показатель Выручка, тыс.руб. 2015 2016 2017 год год год 591 614 645 255 921 050 Отклонение Темп прироста, % базисный цепной базисный цепной 329 436 275 795 55,68 42,74 Среднесписочная численность 488 491 499 11 8 2,25 1,63 4 4 4 0 0 0 0 484 487 495 11 8 2,27 1,64 рабочие, чел 234 238 243 9 5 3,85 2,10 специалисты, чел. 94 100 103 9 3 9,57 3 156 149 149 -7 0 -4,49 0 638,36 535,75 52,22 40,44 работников, чел. в том числе: непромышленная группа, промышленнопроизводственный персонал, из него: прочие категории персонала, чел. Выработка на работающего ППП 1 1222,34 1324,96 1860,71 38

Как видно из таблицы 6, выработка на одного работающего из промышленно-производственного тенденцию к росту, что персонала говорит о в ПАО «Варяг» стабильном имеет нарастании производительности труда на предприятии. В отчетном году показатель выработки увеличился на 638,36 тыс. рублей по сравнению с 2015 годом, и составил 1860,71 тыс. рублей, а в сравнении с 2016 годом он стал больше на 40,44% (535,75 тыс. рублей). Также на предприятии «Варяг» наблюдается увеличение среднесписочной численности работников в 2017 году на 11 человек по сравнению с базисным годом, рабочих стало на 9 человек больше, как и специалистов. Структура численности работников ПАО «Варяг» за 2017 год изображена на рисунке 5. 49% 1% 99% 20% 30% Непромышленная группа Рабочие Специалисты Прочие категории персонала Рисунок 5 – Структура численности работников ПАО «Варяг» за 2017 год На рисунке 5 видно, что в промышленно-производственной группе наибольший удельный вес принадлежит рабочим (49%), прочим категориям персонала принадлежат 30%. Стоит отметить, что хоть и специалисты занимают 20% в общем количестве промышленно-производственного персонала, на предприятии отсутствует отдел маркетинга, что является отрицательным фактором для организации производства непрофильной продукции гражданского назначения. 39

Оценивая потенциал завода «Варяг», необходимо отметить тот факт, что предприятие до 2015 года выпускало продукцию гражданского назначения: полимерную тару для пищевой промышленности и гидрооборудования [23, с. 319]. Анализ структуры производства продукции завода за 2013-2014 гг. проводится в таблице 7. Таблица 7 – Анализ структуры производства продукции ПАО «Варяг» за 2013-2014 гг. 2013 г., 2014 г., Отклонение, тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. Оборонная продукция 263 500 283 000 Гражданская продукция 112 416 Итого 375 916 Наименование % к 2013 г. % к 2014 г. 19 500 70,10 70,25 119 871 7 455 29,90 29,75 402 871 26 955 100 100 Исходя из расчетов в таблице 7, видно, что за анализируемый период удельный вес гражданской продукции в общем объеме производства предприятия достигал примерно 30%. В 2014 году производство продукции гражданского назначения увеличилось на 7 455 тыс. рублей, но не смотря на это, с 2015 года в связи с увеличением государственного заказа выпуск данных товаров прекратился. Таким образом, оценка потенциала завода «Варяг» показала, что предприятие непрофильной имеет необходимые продукции. возможности Основные фонды для производства компании годны к эксплуатации, их техническое состояние находится на высоком уровне. Высокий уровень квалифицированными производительности работниками, труда соответствующей обеспечен материальной оснащенностью и положительными финансовыми результатами на заводе. У предприятия есть опыт в производстве гражданской продукции, но существенным недостатком является отсутствие маркетологов и группы 40

людей (команды), отвечающих за дальнейшее стратегическое развитие предприятия. 2.4 Внедрение в производство новой высокотехнологичной непрофильной продукции для гражданского сектора На сегодняшний день основным видом деятельности оборонного предприятия «Варяг» является производство приборов и аппаратуры для автоматического регулирования или управления. Проведенный анализ во второй главе предприятия работы показал, эффективна, но что она производственная обеспечена в деятельность большей степени государственным оборонным заказом, сокращение которого приведет к ухудшению финансового положения завода. Для предотвращения вероятных кризисных ситуаций на предприятии в будущем необходимо провести диверсификацию производства высокотехнологичной продукции гражданского назначения. Авторами работы предлагается одно из направлений диверсификации – направление экономической стратегии производственного предпринимательства, направленное на расширение сфер деятельности предприятия путем выпуска новых товаров, производство которых не имеет отношения к основной деятельности компании и её рынкам сбыта. В качестве расширения сферы деятельности ПАО «Варяг» рекомендуется вхождение на рынок деревообрабатывающих станков, выпуская соответствующий центр типа «Hundegger K2i». Лесопромышленный комплекс играет важную роль не только в экономике Приморского края, но и всей страны. От состояния данного комплекса зависят ресурсное обеспечение роста важнейших отраслей экономики, прежде всего строительства, и более полное удовлетворение потребностей населения в широком спектре товаров. Древесные материалы пользуются устойчивым спросом во всем мире, активный спрос на них происходит на дефицитных рынках Китая и стран Юго-Восточной Азии [37]. 41

Деревообрабатывающая отрасль Приморского края достаточно хорошо обеспечена сырьевыми ресурсами и имеет достаточно высокий потенциал для дальнейшего развития. Тем не менее, одной из основных проблем, сложившихся в данной нише, является низкий технико-экономический уровень производства оборудований, которые из-за не давно устаревших позволяют технологических производить продукцию конкурентоспособную на мировом рынке [33, с. 589]. Данный факт и определяет причину и значимость нашего предложения в виде внедрения в деятельность завода «Варяг» производство домостроительного центра типа «Hundegger K2i», который будет отвечать критерию высокотехнологичной непрофильной продукции. Автоматический станок типа «Hundegger K2i» предназначен для обработки клееных и цельных заготовок из древесины неограниченной длины и сечением от 20x50 мм до 300x450 мм для получения всех видов деталей домов (стеновые элементы, балки перекрытия, стропильные детали, элементы каркаса и т.д.). Он характеризуется гибкостью, точностью и разнообразием возможностей обработки [40]. На сегодняшний день такое оборудование для домостроения приобретается в Германии. Процесс организации производства новой продукции включает в себя следующие основные этапы: обоснование выпуска товара, расчет затрат на внедрение проекта, разработка плана производства, составление калькуляции себестоимости по производству продукции для гражданского сектора и оценка эффективности производства нового продукта [19, с. 20]. Для реализации проекта по внедрению в производство новой непрофильной продукции предлагается создать службу стратегического развития предприятия, куда будут входить специалисты из отдела управления имуществом, финансового отдела, отдела материально- технического снабжения и комплектации, управления качеством и главного инженера. Служба стратегического развития предприятия будет находиться непосредственно под подчинением генерального директора; вся полнота 42

ответственности за проведение процесса диверсификации производства будет лежать на вышеперечисленных группе лиц. В функциональные обязанности новой службы будет также входить и проведение различных мозговых штурмов по совершенствованию проекта и увеличению финансового состояния предприятия в целом. Расчет затрат на внедрение проекта по производству непрофильной продукции на заводе «Варяг», проводящийся в таблице 8, необходим для понимания источников его финансирования и отражения итоговой суммы по соответствующим статьям расходов. Таблица 8 – Расчет затрат на внедрение проекта по производству непрофильной продукции на заводе «Варяг» Статья расходов Сумма, руб. Организация рабочего места 220 420 Приобретение офисного оборудования 211 000 Зарплата цехового персонала 868 800 Отчисление на социальные цели 260 640 Обучение цехового персонала 200 000 Капитальные затраты 125 000 Итого Источник финансирования Собственные источники предприятия Собственные источники предприятия Собственные источники предприятия Собственные источники предприятия Собственные источники предприятия Собственные источники предприятия 1 885 860 По данным таблицы 8 видно, что приблизительная сумма затрат на внедрение в производство предприятия «Варяг» нового продукта составляет 1 885 860 рублей. Статья по зарплате цехового персонала занимает 46% от итоговой суммы расходов. Это объясняется тем, что производством деревообрабатывающих станков 43 должны заниматься

высококвалифицированные работники. Суммы остальных статей расходов примерно равняются друг с другом. Капитальные затраты, которые составляют 125 000 рублей, необходимы для модернизации физических активов. Стоит отметить, что затраты на внедрение проекта могут быть покрыты собственными источниками предприятия. Составим калькуляцию на изготовление автоматического станка типа «Hundegger K2i» в таблице 9. Таблица 9 – Калькуляция на изготовление деревообрабатывающего центра типа «Hundegger K2i» Наименование статей калькуляции Общая стоимость, руб. Материалы, в т.ч. НДС 1 343 112 Комплектующие 110 000 Возвратные отходы 32 759 Трудоемкость (н/ч) 34 752 Расценка стоимости 1 часа 165 Тарифная зарплата 5 734 080 Районный коэффициент (30%) 1 720 224 Основная зарплата 7 454 304 Отчисления на социальные нужды (30%) 2 236 291 Общепроизводственные расходы (44,49%) 670 887 Общехозяйственные расходы (47,14%) 335 443 Производственная себестоимость 12 117 278 Внепроизводственные расходы 242 346 Расходы на НИОКР 658 438 Полная себестоимость 13 018 062 Прибыль (25%) 3 254 516 Оптовая цена 16 272 578 НДС (18%) 2 929 064 Отпускная цена 19 201 642 44

Составленная калькуляция по производству деревообрабатывающего центра типа «Hundegger K2i» показала, что его отпускная цена будет приблизительно равна 19 201 642 рублям, что является приемлемым для рынка данного товара. Расходы на производство, продвижение и на НИОКР автоматического станка составляют 13 018 062 рубля, из которых 93% приходятся на производственную себестоимость, 2% на внепроизводственные расходы и 5% составляют расходы на НИОКР. На наш взгляд, оптимальным объемом при выпуске нового непрофильного товара будет 10 штук в год. На основании данного количества составим промышленного планируемую предприятия ПАО производственную «Варяг» программу по выпуску деревообрабатывающего центра типа «Hundegger K2i» в таблице 10. Таблица 10 – Планируемая производственная программа ПАО «Варяг» по выпуску непрофильной продукции Наименование показателя Значение Годовой объем, шт. 10 Отпускная цена ед. продукции, руб. 19 201 642 Выручка 192 016 420 от продаж непрофильной продукции за год, руб. Себестоимость ед. продукции, руб. 12 117 278 Себестоимость продукции за год, руб. 121 172 780 Внепроизводственные расходы за год, руб. 2 423 460 Прибыль от продаж за год, руб. 68 420 180 Предполагается, что от выпуска деревообрабатывающего центра типа «Hundegger K2i» предприятие «Варяг» получит прибыль от продаж в размере 68 420 180 рублей при годовой себестоимости в 121 172 780 рублей. Проведем расчет изменения экономических показателей завода при том же объеме выпуска оборонной продукции после внедрения предлагаемого мероприятия в таблице 11. 45

Таблица 11 – Эффективность выпуска непрофильной продукции гражданского назначения для ПАО «Варяг» Показатель 2017 год 2018 год Отклонение Темп роста, % 758 757 950 773 192 016 125,31 758 757 758 757 0 100 - 192 016 192 016 - 597 384 718 557 121 173 120,28 597 384 597 384 0 100 - 121 173 121 173 - - 2 423 2 423 - 161 373 229 793 68 420 142,4 499 529 30 106 Выручка от продаж готовой продукции, тыс.руб. в том числе: оборонная продукция гражданская продукция Себестоимость продаж, тыс.руб. в том числе: оборонная продукция гражданская продукция Внепроизводственные расходы, тыс.руб. Прибыль от продаж готовой продукции, тыс.руб. Среднесписочная численность работников, чел. Производство нового высокотехнологичного товара может увеличить заводу «Варяг» выручку от продаж готовой продукции до 950 773 тыс. рублей, что выше на 25,31% предыдущего года. При этом себестоимость возрастет на 20,28% и составит 718 557 тыс. рублей, а рентабельность продаж будет равна 30,4%. Предполагается, что среднесписочная численность работников увеличится на 6%. Выпуск деревообрабатывающего центра типа «Hundegger K2i» принесет предприятию прибыль от продаж готовой продукции в размере 229 793 тыс. рублей, что выше анализируемого периода на 42,4%. Наглядное представление изменения показателей выручки, себестоимости и прибыли от продаж готовой продукции изображено на рисунке 6. 46

1000000 900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 2017 год Выручка 2018 год Себестоимость Прибыль от продаж Рисунок 6 – Изменение экономических показателей предприятия после внедрения новой продукции Реализация автоматического станка типа «Hundegger K2i» станет толчком для развития деревообрабатывающей промышленности Приморского края, что, в свою очередь, повысит не только экономическую эффективность использования древесного сырья, но и значительно поднимет социальный и культурный уровень жизни в крае, так как эта отрасль обеспечивает потребности народного хозяйства (строительство, сельское хозяйство, торговля) и населения (мебель, хозяйственно-бытовые, бумажнобеловые товары и др.) [33, с. 591]. Необходимо заметить, что использование данных оборудований соответствующими предприятиями приведет к развитию сферы деревянного домостроения, что, на наш взгляд, сможет закрепить население за территорией. Таким образом, производство высокотехнологичной непрофильной продукции на промышленном предприятии «Варяг» позволит не только загрузить производственные мощности предприятия и изменить свои экономические гособоронзаказа. показатели, Реализация но и выжить в условиях деревообрабатывающего снижения центра будет способствовать созданию дополнительных рабочих мест, увеличивать доходы и качество жизни населения, а также повлияет на экономическое развитие региона в целом. 47

2.5 Новые рынки и их возможности Приморский край несет значительную нагрузку в промышленном секторе страны. Крупнейшие лесопромышленные предприятия региона играют значительную роль в обеспечении экономической стабильности региона и в дальнейшем развитии Приморья [37, с. 50]. Тем не менее, как уже упоминалось ранее, на предприятиях Приморского края и далее до Урала практически отсутствует оборудование, необходимое для обработки древесины по современным технологиям, вследствие чего произведенная ими продукция, как правило, неконкурентоспособна. Рынок деревообрабатывающего оборудования в России характеризуется ненасыщенностью предприятиями, на данный момент осуществляют свою деятельность в этой сфере 3 крупных предприятия, 5 – средних, 26 – малых и 67 – микропредприятий [27]. По данным официальной статистики с каждым годом деревообрабатывающих станков в стране выпускается все меньше и меньше, что отражено в таблице 12. Таблица 12 – Статистические данные об объемах выпуска и средних ценах деревообрабатывающих станков в России за 2013-2016 гг. Показатель 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Отклонение базисное цепное Выпуск деревообрабатывающих 5 561 5 105 4 876 4 676 -885 -200 237 936 220 352 204 296 207 492 -30 444 3 196 объем выпуска станков, шт. Средние цены производителей деревообрабатывающих станков, рублей за шт. Из таблицы 12 видно, что в 2016 году деревообрабатывающих станков в стране сократилось на 885 штук по сравнению с 2013 годом. Средняя 48 цена производителей данных

оборудований в 2016 году составила 207 492 рубля, что выше 2015 года на 3 196 рублей. Доля импортного оборудования на рынке составляет приблизительно 95%. Предложение по производству высокотехнологичной непрофильной продукции в виде деревообрабатывающего центра заводом «Варяг» объясняется также и тем, что в Приморском крае нет предприятий, занимающихся выпуском данного товара, то есть рынок полностью свободен. На местных лесопромышленных предприятиях в основном функционируют оборудования из Японии, Республики Корея, Китая, Италии и Германии. Такая ситуация наблюдается во всем Дальневосточном федеральном округе. Таким образом, становится очевидно, что при успешном использовании маркетинговых инструментов производство автоматического оборудования типа «Hundegger K2i» может в перспективе иметь спрос, как и в Приморье, так и на российском рынке, в связи с чем руководству ПАО «Варяг» рекомендуется нанять на работу специалистов в области маркетинга. Организационная структура предприятия после выполнения предложенных нами мероприятий отражена на рисунке 7. Рисунок 7 – Организационная структура ПАО «Варяг» после предложенных мероприятий 49

Конкурентное преимущество производства деревообрабатывающего центра заключается в том, что данный тип оборудования отличается многофункциональностью, гибкостью и точностью благодаря механизмам управления и системам транспортировки и позиционирования с двумя захватывающими транспортными каретками [40]. Эффективное производство непрофильной продукции предприятием «Варяг» и активное продвижение товара поспособствуют освоению новых внешних рынков, то есть завод сможет реализовывать деревообрабатывающее оборудование на экспорт. Рассмотрим основных стран-импортеров станочной продукции за 2016 год на рисунке 8. 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 8600 4506 2730,8 2187,7 1756 1470,9 1407 1080,5 1031 960 Импорт, млн.$ Рисунок 8 – Основные страны-импортеры станочной продукции за 2016 г. При экспорте деревообрабатывающих станков типа «Hundegger K2i» промышленный завод «Варяг» будет ориентирован на рынки данных товаров в странах Азии, поскольку предприятие находится в г. Владивосток. Исходя из рисунка 7, видно, что реализация оборудования может быть осуществлена таким странам, как Вьетнам, Таиланд, Республика Корея и, в частности, Китай. Экспорт данной непрофильной продукции будет отражать факт производства предприятием высококачественного и конкурентоспособного товара. 50

При успешном внедрении в производство предприятия непрофильной продукции для гражданского сектора, в перспективе рекомендуется руководителям завода разработать план по созданию дочерней компании, которая будет специализироваться в выпуске деревообрабатывающего оборудования. Дочерняя компания будет необходима при существенном увеличении объемов производства станков в год, что приведет к перезагруженности производственных мощностей основного предприятия и увеличению заработной платы работников производящих гражданскую продукцию. Стоит отметить, что дочерняя компания может получить различные налоговые льготы и административные преференции, зарегистрировавшись в экономической зоне «Свободный порт Владивосток» (СПВ), а именно во Владивостокском городском округе. Поскольку дочернее предприятие будет заниматься производством деревообрабатывающего оборудования, бизнес будет отвечать главному требованию территории СПВ об осуществлении нового для компании вида предпринимательской деятельности. Получив статус резидента СПВ, на дочернюю компанию будут распространяться следующие возможности ведения бизнеса: – налог на прибыль – 0% в течение первых 5 лет (12% в течение последующих 5 лет); налог на имущество – 0% в течение первых 5 лет (0,5% последующие 5 лет); земельный налог – 0% в течение 5 лет; – общий размер страховых взносов – 7,6% в течение 10 лет; – беспошлинный и безналоговый режим свободной таможенной зоны, упрощенное ведение внешнеэкономической деятельности [38]. Также статус резидента «Свободного порта Владивосток» даст новому предприятию ряд административных преференций: сокращенные сроки проведения контрольных проверок, возможность получения земельного участка в аренду без торгов, право управляющей компании на защиту резидента в суде и другие. 51

Становится очевидно, что создание дочерней компании после внедрения проекта по производству деревообрабатывающего центра типа «Hundegger K2i» должно быть на приоритетном месте у руководства предприятия «Варяг». Вхождение в режим «Свободный порт Владивосток» поможет дочерней компании выпускать высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Таким образом, можно сделать вывод, что рынок деревообрабатывающих станков в России весьма невелик. Предприятия, работающие в этой сфере, расположены в основном в европейской части страны. Лесопромышленные предприятия используют зарубежные оборудования, ссылаясь на качество и приемлемую цену. Заводу «Варяг» необходимо принять на работу специалистов в области маркетинга для эффективного сбыта непрофильной продукции не только на внутреннем рынке, но и на внешнем. В перспективе предприятие может расширить свою деятельность, создав дочернюю компанию на территории действия режима «Свободный порт Владивосток». По результатам проведенного анализа видно, что предложенные мероприятия по производству высокотехнологичной непрофильной продукции на предприятии «Варяг» являются эффективными и могут быть рекомендованы к внедрению. 52

Заключение Таким образом, диверсификация производства – это существенная мера, которая направлена на улучшение эффективности производства, увеличения получаемой выгоды или недопущение банкротства компании с помощью освоения новых рынков путем выпуска новой непрофильной продукции. В условиях сокращения государственного оборонного заказа, проведение диверсификации направлениям для производства предприятий стало приоритетным оборонно-промышленного комплекса, поскольку государством поставлена задача довести к 2030 году долю гражданской продукции не менее чем до 50% общего объема производства российского военно-промышленного комплекса. Оборонно-промышленный комплекс России занимает важное место и имеет большое значение в развитии экономики, поэтому входящие в него предприятия имеют свои некоторые особенности: – высокая зависимость от государственного заказа, который обеспечивает ОПК работой и необходимым финансированием; – специфический характер продукции (военная техника), квалификации персонала удовлетворяющая стратегические интересы страны; – высокий уровень требований к (рабочих, служащих, специалистов); – высокий уровень наукоемкости производства (использование в производстве определенного высокоточного оборудования, уникальных и сложных технологий); – возможность производить не только военную продукцию, но и продукцию гражданского назначения. Тем не менее, существенной проблемой для руководства предприятий оборонно-промышленного комплекса является отсутствие идей по созданию новой непрофильной продукции и навыков по выводу их на рынок, хоть и государство создает необходимое пространство для диверсификации производства. Решение данных вопросов обуславливает актуальность 53

выбранной темы выпускной квалификационной работы. Целью выпускной квалификационной работы является разработка практических рекомендаций, направленных на организацию производства высокотехнологичной непрофильной продукции на оборонном предприятии. Переходя к оценке деятельности объекта исследования – ПАО «Варяг», необходимо заметить, что предприятие входит в оборонно-промышленный комплекс и её государственного доходы в большей заказа на выпуск степени зависят продукции. от Основным объемов видом деятельности завода «Варяг» является производство комплексных систем управления движением и защиты пароэнергетики. Анализ показателей бухгалтерского баланса ПАО «Варяг», проведенный на основе годовых бухгалтерских отчетностях, показал, что валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 129 925 тыс. рублей и на 2017 год составила 1 462 633 тыс. рублей. В ходе проведенной оценки финансовых результатов предприятия видно, что показатель выручки за 2015-2017 гг. увеличился на 55,68% (329 436 тыс. рублей) и составил 921 050 тыс. рублей, тогда как показатель себестоимости за тот же период увеличился на 37,4% (177 099 тыс. рублей) и стал равен 650 611 тыс. рублям. Показатель валовой прибыли с 118 102 тыс. рублей в 2015 году увеличился до 270 439 тыс. рублей в 2017 году. Этой же сумме равен и показатель прибыли от продаж. Прибыль до налогообложения в ПАО «Варяг» за период 2015-2017 гг. характеризуется положительными темпами роста, и она увеличилась на 82,55% (125 633 тыс. рублей). Также в 2017 году её доля от выручки составила 30,16%. Чистая прибыль за анализируемый период имеет тенденцию к росту, что говорит об эффективной деятельности предприятия. Данный показатель завода «Варяг» в 2017 году увеличился на 100 089 тыс. рублей по сравнению с 2015 годом. 54

В целом производственно-хозяйственная деятельность оборонного предприятия «Варяг» весьма эффективна. Предприятие способно платить по своим обязательствам, рентабельность продаж в 2017 году увеличилась на 47,29% по сравнению с 2015 году. С каждого рубля выручки остается 0,294 копейки. Несмотря на положительные значения финансовых результатов предприятия, у завода непрофильной «Варяг» отсутствует продукции государственного для оборонного план гражданского заказа в по производству сектора. Сокращение ближайшие годы пошатнет сложившуюся ситуацию организации. Проведение процесса диверсификации производства предприятия поможет избежать отрицательных последствий в будущем. Оценка потенциала ПАО «Варяг» для производства высокотехнологичной непрофильной продукции выявила, что стоимость основных фондов предприятия увеличилась на 17 094 тыс. рублей в 2017 году, их изношенность на конец отчетного года составила 36,36%. Среднесписочная численность работников завода в 2017 году составила 499 человек, 495 из которых входят в промышленно-производственный персонал. Показатель выработки на одного работающего из промышленно- производственного персонала организации в отчетном году вырос на 638,36 тыс. рублей по сравнению с 2015 годом и составил 1860,71 тыс. рублей. Оборонное предприятие «Варяг» до 2015 года выпускало продукцию гражданского назначения, но увеличение государственного оборонного заказа стало причиной прекращения её производства. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Варяг» и оценка потенциала предприятия показали, что завод имеет все необходимые возможности для внедрения в производства новой высокотехнологичной непрофильной продукции. В связи с чем, предлагается производство заводом домостроительного центра типа «Hundegger K2i», который предназначен для обработки заготовок из древесины для получения всех видов деталей домов. 55

Приблизительная сумма затрат на внедрение в производство предприятия нового продукта составляет 1 885 860 тыс. рублей. Отпускная цена автоматического станка, рассчитанная на основании составленной калькуляции, будет приблизительно равна 19 201 642 рублям, а его себестоимость – 12 117 278 рублям. Производство нового высокотехнологичного товара в объеме 10 оборудований в год при том же объеме выпуска оборонной продукции может увеличить заводу «Варяг» выручку от продаж готовой продукции до 950 773 тыс. рублей и принести прибыль от продаж в размере 229 793 тыс. рублей. Предполагается, что среднесписочная численность работников увеличится на 6%, а рентабельность продаж будет равна 30,4%. Рекомендуется создать службу стратегического развития предприятия, которая будет отвечать за проект по производству высокотехнологичной непрофильной продукции для гражданского сектора, а также принять на работу маркетологов, которые будут заниматься продвижением деревообрабатывающего центра. При создании необходимых условий новый товар будет иметь большой спрос не только на внутреннем рынке, но и на внешнем. В перспективе ПАО «Варяг» предлагается создание дочерней компании по производству деревообрабатывающего оборудования, которая будет под статусом резидента «Свободного порта Владивосток», что даст ей налоговые льготы и административные преференции. Таким образом, воплощение предложенных мероприятий ПАО «Варяг» обладает реальными предприятия в возможностями условиях сокращения для эффективной деятельности гособоронзаказа. Производство деревообрабатывающего оборудования типа «Hundegger K2i» значительно поднимет социальный уровень жизни населения, поспособствует созданию дополнительных рабочих мест, а также повлияет на экономическое развитие региона в целом. 56

Список использованных источников 1) реестр Об утверждении перечня организаций, включенных в сводный организаций оборонно-промышленного комплекса: [приказ Минпромторга России № 1828: принят 3 июля 2015]. – Официальный сайт Минпромторга России. – Режим доступа : minpromtorg.gov.ru. 2) Послание Президента Федеральному Собранию от 1 декабря 2016. – Официальное интернет-представительство Президента России в сети Интернет. – Режим доступа : kremlin.ru. 3) Антипов, А.В. Состояние и развитие отечественного оборонно- промышленного комплекса / А.В. Антипов // Красная звезда. – 2006. - №2. – С. 16. 4) Анурин, В. Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин, И. Муромкина, Е. Евтушенко. – СПб. : Питер, 2014. – 352 с. 5) Аронов, А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития / А.М. Аронов, А.Н. Петров. – СПб. : Лениздат, 2014. – 126 с. 6) Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности : учебное пособие / В.В. Остапова. – М. : Омега-Л, 2014. – 436 с. 7) Ачосов, О.Б. Диверсификация как фактор повышения эффективности функционирования оборонно-промышленного комплекса / Г.В. Бабкин, А.А. Косенко // Вооружение и экономика. – 2016. - №4. – С. 1930. 8) Бабурина, И.А. Основные особенности предприятий оборонно- промышленного комплекса / И.А. Бабурина, Э.Э. Губайдуллина, Г.И. Юрковская // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2010. - № 6. – С. 8-9. 9) Березин, И.С. Маркетинг и исследования рынков / И.С. Березин. – М. : Русская Деловая Литература, 2015. – 254 с. 10) Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб. : Питер, 2007. – 240 с. 57

11) Валеев, А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы / А.Р. Валеев // Экономический вестник РТ. – 2015. – С. 265-268. 12) Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ : учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. – М. : ЮНИТИ, 2008. – 522 с. 13) Грузинов, В.П. Экономика предприятия : учебник / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов, В.А. Кузьменко. – М. : ЮНИТИ, 2014. – 533 с. 14) Дятлов, С.А. Оборонно-промышленный комплекс России как основа инновационного развития экономики страны / С.А. Дятлов, Т.А. Селищева // Экономика. – 2009. - № 4. – С. 6-20. 15) Егоров, В.Н. Диверсификация как фактор адаптации в трансформационной экономике. / В.Н. Егоров, Е.В. Еремина. – Иваново: Иван. гос. ун-т, 2004. – 72 с. 16) Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учебник / Л.Л. Ермолович. – Минск : Современная школа, 2015. – 800 с. 17) Жукова, Т.В. Диверсификация производства как один из современных способов развития российской экономики / Т.В. Жукова // Новые технологии. – 2016. – №3. – С. 136-138. 18) Жулина, Е.Г. Диверсификация деятельности предприятия / Е.Г. Жулина, Т.Л. Мягкова, О.Б. Кацуба. – М. : Управление персоналом, 2006. – 226 с. 19) Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Тактическое планирование / А.И. Ильин. – М. : Новое знание, 2015. – 37 с. 20) Керимов, В.Э. Бухгалтерский анализ на производственных предприятия : учебник для бакалавров / Э.В. Керимов. – М. : Дашков и Ко, 2011. – 348 с. 21) Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. – М. : Вильямс, 2015. – 496 с. 58

22) Макаров, А.И. Поддержка экспорта высокотехнологичной продукции и развитие инновационного сектора России / А.И. Макаров, А.А. Пахомова, О.В. Бирюкова. – М. : Дело, 2014. – 214 с. 23) Мишунина, Л.Н. Проблемы и направления инновационного развития предприятий ОПК (на примере Приморского края) / Л.Н. Мишунина // Научно-технические ведомости СПбГПУ. – 2009. - № 4. – С. 317-321. 24) Отечественный ВПК и его историческое развитие / О.Д. Бакланов, О.К. Рогозина. – М. : Об-во сохранения лит. наследия, 2013. – 792 с. 25) Панкратов, А.В. Оборонно-промышленный комплекс: мировые тенденции и российская практика / А.В. Панкратов. – М. : Научная книга, 2005. – 265 с. 26) Плотников, В.А. Военная экономика и тыловое обеспечение войск (сил) / В.А. Плотников, Р.С. Забузов, В.А. Титов. – М. : Штаб тыла ВС РФ, 2006. – 415 с. 27) Промышленное производство в России. 2016 : Статистический сборник. – М. : Росстат, 2016. – 347 с. 28) Рогозин, Д.О. Война и мир в терминах и определениях. Военно- технический словарь / Д.О. Рогозин. – М. : Вече, 2016. – 272 с. 29) Розмирович, С.Д. Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках / С.Д. Розмирович, Д.С. Медовников, Е.В. Манченко. – М. : Вече, 2017. – 36 с. 30) Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М. : Новое знание, 2009. – 704 с. 31) Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смирницкий. – М. : Экзамен, 2002. – 512 с. 32) Степанов, И.С. Экономика строительства : учебник / И.С. Степанов. – М. : Юрайт-Издат, 2007. – 620 с. 59

33) Стратегическое планирование производства гражданской продукции на основе взаимодействия предприятий ОПК с университетами / Л.Н. Мишунина, Ю.В. Якубовский // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2017. - № 1. – С. 588-592. 34) Цветков, В.А. Оборонно-промышленный комплекс России: проблемы и перспективы развития / В.А. Цветков. – М. : Фин. ун-т при Правительстве РФ, 2016. – 20 с. 35) Шепеленко, Г.И. Экономика организации и планирование производства на предприятии : учебное пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. – М. : МарТ, 2003. – 403 с. 36) Шестакова, Е.В. Диверсификация компании : особенности планирования / Е.В. Шестакова // Справочник экономиста. – 2013. – № 11. – С. 11-15. 37) Шмидт, В.Ю. О современном состоянии лесопромышленного комплекса Приморского края / В.Ю. Шмидт // Вопросы экономики. – 2009. – № 2. – С. 47-67. 38) Официальный сайт АО «Корпорация развития Дальнего Востока» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://erdc.ru. 39) Официальный сайт ПАО «Варяг» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.varyag.ru. 40) Официальный сайт компании Hans Hundegger AG [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hundegger.de. 60

Автор работы _______________ (подпись) «_____» ________________ 2018 г. Консультант (если имеется) _______________ ____________________ (подпись) (Ф.И.О) «_____» ________________ 2018 г. Руководитель ВКР д.т.н., профессор (должность, ученое звание) _______________________________________________________________________ _______________ Якубовский Ю.В. (подпись) (Ф.И.О) «______»________________ 2018 г. Назначен рецензент _____________________ ( ученое звание) ____________________________________________________ (Фамилия Имя Отчество) Защищена в ГЭК с оценкой ______________ «Допустить к защите» Секретарь ГЭК (для ВКР) Заведующий кафедрой д-р экон.наук ( ученое звание) _____________________________ ________ (подпись) ________________ _________________ Разумова Ю.В. (подпись) (Ф.И.О) (Ф.И.О) «______»________________ 2018 г. «_____» ________________ 2018 г. ЗАВЕРЯЮ Е.Б. Гаффорова /___________________/ Подпись . Директор Школы экономики и менеджмента Директор/ наименование структурного подразделения «_____» _______________ 2018 г. В материалах данной выпускной квалификационной работы не содержатся сведения, составляющие государственную тайну, и сведения, подлежащие экспортному контролю. Е.А. Тюрина /____________________/ . Подпись Заместитель директора по науке и инновациям Школы экономики и менеджмента__________ Уполномоченный по экспортному контролю «____» _______________ 2018 г. 61

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв