Особенности управления проектами в промышленном строительстве

Сегодня российское промышленное строительство имеет ряд проблем по бессистемному управлению, вследствие которого предприятия недополучают прибыль и тормозят экономическое развитие страны. На практике качественное управление проектами позволит сэкономить время и средства. Оценив существующую систему управления проектами, мы сможем совершенствовать и преобразовать управление проектами в сфере промышленного строительства. В работе проведен анализ перспектив использования проектного менеджмента в сфере промышленного строительства и разработка рекомендации по совершенствованию управления проектами. В работе: - конкретизировано понятие проект в промышленном строительстве; - выделены специфические особенности отрасли промышленного строительства с позиции управления проектами; - разработаны методические рекомендации, которые включают внедрение новой организационной структуры и составлена модель оценки эффективности системы управления проектами в промышленном строительстве. - проведена апробация рекомендаций в организации В первой главе рассмотрено понятие, состав, виды проектов, функциональные области и стадии их управления, приведены нормативно-правовые и методические основания управления проектами. Во второй главе разобраны особенности промышленного строительства и доказана необходимость применения проектного подхода, дана организационно-экономическая характеристика действующего предприятия данной отрасли и проанализирована практика управления проектами. В третьей главе предложено внедрить новую организационную структуру, приведено организационно-экономическое обоснование проектируемой системы управления проектами, показаны экономические эффекты совершенствования, разработана модель оценки эффективности управления проектами и проанализированы реализующиеся проекты предприятия на основе данной модели. 1) Первое мероприятие – внедрение новой организационной структуры. Предлагаемый нами подход сочетает в себе проектный и организационный уровни. После её внедрения деятельность организации будет основываться на комплексном управлении всей совокупностью работ. Мы разработали новую организационную структуру с учетом имеющегося состава персонала, уже сложившихся связей и адаптированную под проектное управление, которая представлена на рисунке 5. Это позволит Обществу грамотно руководить не только реализацией проектов, но и упорядочить и сбалансировать деятельность, образуя гибкую матрицу взаимодействия. 2) Второе мероприятие – внедрение системы оценки эффективности управления проектами в целях грамотной оценки системы управления проектами и принятия верных решений о приоритетности в разрезе проектов. Для мониторинга были разработаны критерии оценки эффективности. Они адаптированы под промышленное строительство и помогут дать полную картину деятельности компании. Использование предложенных критериев эффективности даёт возможность оценить состояние компании и помочь в оценке реализации как всей деятельности, так и каждого проекта в частности.