Особенности управления талантливыми сотрудниками в инновационно-активных российских компаниях

Аннотация Данная исследовательская работа посвящена проблематике управления талантливым персоналом в инновационно-активных российских компаниях. В первой главе представлен комплексный анализ работ таких зарубежных и российских авторов, как Р. Льюис и Р. Хэкмен, Э. Майколз, Д. Коллингз, К. Мелахи, М. О. Латуха, Е. К. Завьялова, Т. В. Цуканова и других авторов, выделены основные подходы к определению талантливых сотрудников, особенности управления ими и распространенные проблемы российских компаний при использовании практик управления талантливым персоналом. Вторая глава отражает основные понятия, относящиеся к инновационной активности российских компаний, и обзор существующих методик идентификации компаний данного типа. В заключительной части работы представлен алгоритм действий по внедрению комплексной системы управления талантливыми сотрудниками в ОАО «Аконт». Стоит отметить, что разработанный алгоритм и последующие рекомендации могут быть адаптированы под особенности других инновационно-активных компаний и успешно ими применимы. Актуальность данного исследования заключается в том, что в современных российских реалиях развития рынка инноваций все большую популярность набирает проблематика управления человеческими ресурсами в целом и талантами в частном. Предметом данной исследовательской работы выступают практики управления талантливыми сотрудниками в инновационно-активных компаниях РФ, объектом – инновационно-активные российские компании. Достигнутая цель работы: разработка рекомендаций по внедрению практик управления талантливыми сотрудниками для инновационно-активных российских компаний. Выполненные Задачи: • комплексно проанализировать российскую и зарубежную научную литературу для выявления специфики деятельности инновационно-активных компаний и особенностей управления талантливыми сотрудниками в них; • рассмотреть выявленные особенности управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях на примере инновационно-активного предприятия «Аконт»; • провести интервью с руководством компании, в ходе которого – выяснить, какие цели и задачи в области управления персоналом стоят перед компанией; • провести интервью с HR-руководителем компании для определения состояния процессов управления талантливыми сотрудниками (определить, используются ли какие-либо программы по развитию способных сотрудников, их отбору, оценке и мотивации, определить регулярность этих программ); • провести опросы сотрудников компании с целью определения состояния работ по управлению способными сотрудниками, выявления уровня их удовлетворенности от внедряемых руководителями программ и сравнить полученные данные с ответами высшего менеджмента компании; • на основе проанализированных данных составить общие рекомендации для российских инновационно-активных компаний по успешной реализации работ в области управления талантливыми сотрудниками с целью повышения своего конкурентного преимущества. Методологическая база исследования: в ходе написания работы помимо анализа научной литературы зарубежных и отечественных авторов, сравнения, обобщения, применялись такие методы, как анкетирование и интервьюирование. Практическая значимость работы заключается в важности использования российскими компаниями разработанных рекомендаций для успешного разрешения проблем в области управления талантами.

Общественные науки в целом
Дипломы

Вуз: Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ)

ID: 587d36305f1be77c40d588f6
UUID: dfaa624b-d22c-4f45-949b-4c243e46952a
Язык: Русский
Опубликовано: больше 4 лет назад
Просмотры: 54

Бископ Карина Рудольфовна

Источник: Санкт-Петербургский государственный университет


0

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1107308 bytes


Поделиться работой
Current View

Рецензии:

  Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Для лиц старше 18 лет