Оценка эффективности мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия

Зейналова К.Я.

Оценка эффективности мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия

38.05.01 Экономическая безопасность

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a87b67966e104f6f85caf

UUID: 2d66dc60-e5e6-0136-06f7-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: почти 6 лет назад

Просмотры: 761

Зейналова К.Я.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1,2 МБ

Поделиться работой

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( Н И У « Б е л Г У » ) ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Выпускная квалификационная работа обучающегося по специальности 30.05.01 Экономическая безопасность очной формы обучения, группы 06001313 Зейналовой Ксении Ясеновны Научный руководитель к.э.н., доцент Герасимова Н.А Рецензент Кандидат экономических наук Доцент кафедры МВД БГТУ им.Шухова Гриненко Г.П БЕЛГОРОД 2018

2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………....3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………….7 1.1 Основные характеристики категории «экономическая безопасность предприятия»……………………………………………………………………….......7 1.2 Методики оценки экономической безопасности предприятия……....16 1.3 Особенности оценки экономической безопасности промышленного предприятия…………………………………………………………………………...21 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИНДИКАТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ» ………………………………………..32 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ»……………………………………………………………………..32 2.2 Оценка критериев экономической безопасности предприятия ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ»………………………………………………………………….….39 2.3 Оценка основных характеристик функционирования системы экономической безопасности предприятия ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ»……………..65 ГЛАВА 3. Разработка предложений по обеспечению экономической безопасности предприятия ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ»………………………………...74 3.1 Внедрение проекта информационной системы как одного из предложений обеспечения экономической безопасности предприятия…………..74 3.2 Диверсификация как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия…………………………………………………………………………..87 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………111 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………...116 ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….122

3 ВВЕДЕНИЕ Актуальность работы. Экономическая безопасность предприятия - это состояние защиты жизненных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз (источников опасности), образованных администрацией и коллективом предприятия путем внедрения системы правовых, экономических, организационных, инженерных, технических и социально-психологических мер. Главная цель экономической безопасности предприятия состоит в том, чтобы гарантировать его стабильное и максимально эффективное функционирования в данном периоде и высокий потенциал развития в будущем. В условиях современной геополитической и экономической обстановки в России, в условиях «санкций» процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности как в экономической деятельности, так и в области обеспечения безопасности. Проявления кризисных ситуаций в экономике и финансах в последние годы, недобросовестность конкурентов, силы политического характера не приводят к значительным успехам в экономике, бизнесе, финансах без принятия превентивных мер по обеспечению комплексной безопасности предприятия в целом и ее экономической составляющей в частности. В современных условиях проблема экономической безопасности является актуальной, поскольку предприятия работают в условиях разных внешних и внутренних рисков, а конкурентная экономическая среда скрывает многочисленные угрозы. Это обстоятельство требует от субъектов управления предприятием построения комплексной системы, направленной на повышение уровня экономической безопасности. Проблема оценки экономической безопасности государства, региона, предприятия в последнее время приобрела особую значимость. Однако, несмотря на большой интерес к ней отечественных и зарубежных ученных и практиков, следует отметить, что существующие

4 разработки в основном посвящены различным аспектам национальной и региональной безопасности, и в значительно меньшей степени – вопросам экономической безопасности предприятий. Система обеспечения экономической безопасности – является проблемой, значимой для любой организации. Для предприятия в условиях рыночной экономики важной экономической задачей является безопасности. В повышение организации надежности должно быть системы разработано Положение об экономической безопасности, в котором будет отражена роль экономической безопасности. Сегодня способность организации обеспечить собственную безопасность зависит, прежде всего, от устойчивых и высоких темпов развития. Благодаря этому образуются условия независимости организации и высокого уровня ее доходов. Так, цель анализа экономического риска предприятия заключается в выборе политики экономической безопасности, позволяющей предприятию осуществлять наиболее эффективно свою деятельность при максимальной минимизации экономических рисков. Обобщая мнение многих авторов, среди проблем экономической безопасности предприятия, требующих безотлагательного решения, необходимо выделить: - отсутствие определенности в выборе составляющих экономической безопасности предприятия; - наличие динамических значительных свойств затруднений предприятия с формализованного точки зрения описания обеспечения его экономической безопасности во взаимосвязи с действиями дестабилизирующих факторов; - затруднения с определением состава оценочных критериев составляющих экономической безопасности; - отсутствие общепризнанных отечественных методик оценки уровня составляющих экономической безопасности предприятия, поскольку подходы, получившие признание в зарубежной практике, не всегда можно применить в

5 условиях экономики Российской Федерации. Таким образом, проблема экономической безопасности предприятия требует комплексного подхода, осуществление которого достаточно сложно. Целью работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций оценки эффективности мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия. Объект исследования – ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ» Предмет - система экономической безопасности предприятия: основные характеристики, критерии, организационно-экономические и мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия. Задачи, требующие решения для достижения данной цели: 1. Рассмотрение теоретической основы «экономическая безопасность предприятия»; 2. Методики оценки экономической безопасности предприятия; 3. Особенности оценки экономической безопасности промышленного предприятия; 4. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ» 5. Оценка критериев экономической безопасности предприятия 6. Оценка основных характеристик функционирования системы экономической безопасности предприятия; 7. Внедрение проекта информационной системы как одного из предложений обеспечения экономической безопасности; 8. Диверсификация как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия. Методология работы. В рамках написания данной дипломной работы были использованы общенаучные методы (исторический метод, сравнение, синтез, индукция и дедукция), сравнение, функционально-стоимостной анализ. Степень разработанности. Теоретическую основу исследований в сфере

6 экономической безопасности сформировали труды таких известных ученых, как Грунин О.А., Маламедов С.Л., Климочкин О.В., Ковалев Д., Сухорукова Т., Ортинский В.Л., Самочкина В.Н., Бахаров В.И., Козаченко А,В., Пономарев В.П., Ляшенко А.Н., Безуглая Н.С., Петренко И.Н., Судоплатов А.П,, Лекарев С.В. и др. Информационно - империческая база. В рамках данной работы были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, результаты аналитических и специальных исследований, материальны научно-практических конференций. Кроме того в работе использовались нормативные акты, официальная статистическая отчетность, а также официальные документы и материалы ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ» и интернет-ресурсы. Структура работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

7 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Основные характеристики категории «экономическая безопасность предприятия» В современных условиях хозяйствования перед каждым предприятием стоит проблема обеспечения его экономической безопасности. Сущность экономической безопасности предприятия заключается в обеспечении поступательного его экономического развития с целью производства необходимых благ и услуг, удовлетворяющих потребности предприятия и общественные потребности. Экономическая безопасность предприятия проявляется в обеспечении его стабильной деятельности. Проявление кризисных ситуаций в экономике и финансах в последние годы, недобросовестность конкурентов, силы политического характера, не приводят к значительным успехам в экономике, бизнесе, финансах без принятия превентивных мер по обеспечению комплексной безопасности предприятия в целом и ее экономической составляющей в частности. Следует отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить необходимость создания надежной системы экономической безопасности. Экономическая безопасность рассматривается в научной литературе как качественная характеристика экономической системы, которая определяет ее способность поддерживать нормальные условия жизнедеятельности конкретного предприятия, отрасли, населения, устойчивое обеспечение ресурсами развития народного хозяйства, а также последовательную реализацию региональных и государственных интересов. Экономическая безопасность является наиболее важной составляющей частью структуры национальной безопасности страны, поскольку без достаточного экономического обеспечения не может идти речи о национальной безопасности вообще. Без ее обеспечения практически невозможно

8 решить ни одну из задач, стоящих перед страной, как во внутригосударственном, так и в международном плане. Экономическая безопасность служит основой жизнедеятельности общества, его социально-политической и национальноэтнической устойчивости и представляет собой сложное, многогранное социально-экономическое явление, отражающее комплекс динамичных условий материального производства. Однако среди ученых, занимающихся проблемами экономической безопасности, не выработано единого подхода к ее пониманию. Большинство авторов в понимании экономической безопасности исходят из легального определения безопасности, данного в Законе РФ от 05.03.1992 г. № 2446-1 «О безопасности», в котором безопасность понимается как состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз (ч. 1 ст. 1 Закона) [1]. Однако новый Закон № 390ФЗ от 28.12.2010 г., принятый Государственной Думой, не содержит данного определения вообще. Это вызывает опасение, что государство намеренно игнорирует данную категорию, которая как раз в последнее время предельно актуализирована вследствие экономического кризиса в мире, нарастания напряженности в предпринимательской среде [2]. Одним из документов, регулирующим экономическую безопасность, является Указ Президента РФ «О стратегии национальной безопасности Российской Федерации». Данный документ не дает определения понятию «экономическая безопасность», но охарактеризовывает совокупность угроз экономической безопасности [3]. В современной экономической литературе безопасности, так же дано сформулированы множество определений принципы обеспечения экономической безопасности, но к общему мнению исследователи проблемы так и не пришли. Каждый автор пытается выдвинуть, свою наиболее точную версию понятий.

Трактовка понятия «экономическая безопасность» Определение экономической безопасности исходя из угроз функционированию предприятия 9 Определение экономической безопасности как определенного состояния экономической системы Рис. 1.1. Основные направления при определении сущности понятия «экономическая безопасность» Е. А. Олейников понимает экономическую безопасность как «такое состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечивается гарантированная защита национальных интересов, гармоничное, социально направленное развитие страны в целом, достаточный экономический и оборонный потенциал даже при наиболее неблагоприятных вариантах развития внутренних и внешних процессов» [58]. По мнению В. С. Панькова, под экономической безопасностью следует понимать «такое состояние национальной экономики, которое характеризуется ее устойчивостью, «иммунитетом» к воздействию внутренних и внешних факторов, нарушающих нормальное функционирование процесса общественного воспроизводства, подрывающих достигнутый уровень жизни населения и тем самым вызывающих повышенную социальную напряженность в обществе, а также угрозу существованию государства» [59]. В. К. Сенчагов трактует понятие экономической безопасности как состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечиваются гарантированная защита национальных интересов, социальная направленность политики, достаточный оборонный потенциал даже при неблагоприятных условиях развития внутренних и внешних процессов, что, по мнению автора, означает «не только защищенность национальных интересов, но и готовность и способность институтов власти создавать механизмы реализации и защиты национальных интересов развития отечественной экономики, поддержания социально-политической стабильности общества» [62].

10 Н. П. Купрещенко определяет экономическую безопасность как «такое состояние национального хозяйства, при котором оно способно обеспечивать поступательное развитие общества, его экономическую, социально-политическую стабильность, высокую обороноспособность в условиях воздействия неблагоприятных внешних и внутренних факторов, эффективное управление, защиту экономических интересов на национальном и международном уровнях» [50]. Такую же позицию занимает Л. Э. Гаджиева, которая полагает, что «на уровне государства экономическая безопасность – это такое состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечивается гарантированная защита национальных интересов, гармоничное, социально направленное развитие страны в целом, достаточный экономический и оборонный потенциал даже при наиболее неблагоприятных вариантах развития внутренних и внешних процессах» [29]. В научной литературе нашли отражения два направления определения экономической безопасности. Первое - определение экономической безопасности исходя из угроз (которые a priori всегда существуют и способны повлиять на предприятие нежелательным образом) функционированию предприятия и второй – как определенное состояние экономической системы без ссылок на какие бы то ни было угрозы. К первой категории определений можно отнести определение, данное Груниным О.А и Груниным С.О «экономическая безопасность предприятия - это такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска». Определение базируется на существовании угрозы, опасности и риска [34]. Маламедов С.Л. дал другое определение – «под экономической безопасностью предпринимательской структуры будем понимать защищённость

11 ее жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз, т.е. защита предпринимательской структуры, ее кадрового, интеллектуального потенциала, информации, технологий, капитала и прибыли, которая обеспечивается системой мер специального, правового, экономического, организационного, информационно-технического и социального характера» [56]. А.П. Судоплатов и С.В. Лекарев приводят следующее определение безопасности предприятия: «Безопасность предприятия – это такое состояние его правовых экономических материальный, и производственных интеллектуальных и отношений, информационных а так ресурсов, же которое выражает способность предприятия к стабильному функционированию» [64]. «Экономическая безопасность предприятия – это наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам.» - считают Козаченко А.В., Пономарев В.П., Ляшенко А.Н. в своей монографии «Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизм обеспечения» [61]. Под предприятием обычно понимают юридическое лицо любой формы собственности, любой организационно-правовой формы, ведущее коммерческую деятельность в рыночных условиях. Гражданский кодекс дает следующее определение: «Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, прекращением вещных прав. связанных с установлением, изменением и В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности. Включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги

12 (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором». Как это ни странно, в официальных документах РФ отсутствует понятие экономической безопасности предприятия (организации, юридического лица). Вообще это в определенной мере отражает отношение государства к предпринимательству. «Экономическая безопасность предприятия - это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем». Довольно интересное определение, в которое входит трудно определяемая величина - эффективность использования корпоративных ресурсов. Безусловно, эффективность использования корпоративных ресурсов в итоге, как причина или как следствие, может характеризовать степень экономической безопасности использования предприятия. В определении некорпоративных ресурсов не упомянута обеспечения возможность экономической безопасности, например государственных правоохранительных органов. Также не совсем ясно, входит ли быстрое, динамичное развитие предприятия в понятие стабильного функционирования. «Экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений». В целом определение довольно точно отражает сущность процесса по обеспечению безопасности предприятия, однако не дает критериев оценки состояния предприятия как такового. Следует отметить, что в определении используется не слово «угроза», а понятие «нежелательные изменения». «Экономическая безопасность промышленного предприятия - это непрерывный процесс обеспечения на промышленном предприятии, находящемся в определенном внешнем окружении, стабильности его функционирования,

13 финансового равновесия и регулярного извлечения прибыли, а также возможности выполнения поставленных целей н задач, способности его к дальнейшему развитию и совершенствованию на различных стадиях жизненного цикла предприятия и в процессе изменения конкурентных рыночных стратегий». Изначально под обеспечением экономической безопасности понималось исследование существующих внешних факторов - угроз, которые могут повлиять негативно на достижение желаемого результата деятельности и устранение либо самих факторов, либо минимизация их негативного воздействия. Безуглая Н.С. пишет, что «экономическая безопасность - это идеальное состояние экономической системы, при котором она находится в равновесии, способна к саморегулированию в изменяющихся условиях существования и достигает максимально возможного результата, который является целью существования системы. Но идеальное состояние, это то, к чему можно бесконечно стремиться, в реалиях же достижение полной экономической безопасности практически невозможно, для чего и существует процесс, называющийся обеспечением экономической обеспечения экономической безопасности безопасности». В процессе участвуют различные службы предприятия, даже те, в функциональных задачах которых обеспечение экономической безопасности не значится. К примеру, бухгалтерия предприятия имеет задачей своего существования – обеспечение правильности отражения в бухгалтерском и налоговом учете всех осуществляемых предприятием операций при осуществлении хозяйственной (предпринимательской) деятельности [15]. В тоже компетентность время, недобросовестное сотрудников отношение бухгалтерии, могут или недостаточная повлечь за собой недостоверность бухгалтерского и налогового учета. В свою очередь это влечет за собой сокрытие хищений (внутренняя угроза экономической безопасности), неправильное исчисление налогов (внешняя угроза со стороны налоговых органов) или, к примеру, недостоверный подсчет финансового результата и дальнейшее неверное финансовое планирование. Но за подбор кадров отвечает

14 кадровая служба предприятия и тут вырисовывается ее роль в обеспечении экономической безопасности отвечающего необходимым а именно, подбор компетентного персонала, профессиональным и психологическим характеристикам. Ведь давно известно - кадры решают все, а в положении о кадровой службе предприятия наверняка не сказано ни слова о ее роли в обеспечении экономической безопасности. Кроме этого, в процессе обеспечения экономической безопасности применяются различные методы и способы достижения состояния равновесия экономической системы и получения нею максимально возможного дохода. Тут соприкасаются экономика, финансовый анализ, юриспруденция, математическая статистика в части прогнозирования возникновения угроз, информатика, теория вероятностей и т.д. Исследуются все факторы, которые влияют или могут повлиять на жизнедеятельность предприятия или экономической системы. Факторы экономической безопасности определяет непосредственно сфера хозяйственной деятельности предприятия. Цели и задачи конкретного предприятия создают приоритетные направления по обеспечению экономической безопасности предприятия. К основным факторам экономической безопасности можно отнести: 1. Экзогенные факторы - экономическая и политическая обстановка, фискальная политика государства, насыщенность рынков факторов производства - рынка финансов, трудовых ресурсов, средств производства, насыщенность рынков сбыта; 2. Эндогенные факторы кадровая политика предприятия и персонал, экономическая политика предприятия, обеспечение финансовой независимости и устойчивости, управление конкурентоспособностью предприятия, управление качеством продукции, маркетинг, инновационная деятельность, форс-мажорные обстоятельства и т.д. Учитывая вышесказанное, заслуживающим внимания является ресурсно-функциональный подход к определению экономической безопасности, использующий как временные рамки функционирования предприятия, а так же учитывающий состояние его ресурсной базы. Такой подход

15 является наиболее комплексным, но в то же время его емкость и является его недостатком, экономической так как позволяет безопасности отождествить предприятия с процесс самой обеспечения жизнедеятельностью предприятия. Исходя из анализа уже данных экономистами определений экономической безопасности, можно выделить факторы экономической безопасности предприятия на основе ресурсного подхода: • организационная структура предприятия; • персонал; • технологии; • инновации; • информационная среда; • менеджмент; • имущество предприятия; • финансы предприятия и т.д. Каждый из факторов участвует в процессе обеспечения экономической безопасности предприятия и одновременно является источником потенциальных угроз. Отсюда возникает необходимость топ - менеджмента предприятия любого уровня уделять отдельное внимание обоим аспектам этой проблемы . Важно определить участие каждого из факторов в процессе обеспечения экономической безопасности и определить его удельный вес в общем уровне рисков и угроз предприятия. Эффективное управление обеспечением экономической безопасности предприятия возможно только при создании целостной системы управления и ранжировании факторов. Все факторы тесно взаимоувязаны и трудно оценить степень влияния каждого на экономическую безопасность предприятия. Что обусловлено тем, что некоторые факторы являются качественными, например уровень квалификации персонала. Тем не менее, руководство предприятия способно сформулировать общую концепцию его управления и обеспечения экономической безопасности, в рамках которой

16 распределить полномочия, уровни ответственности между сотрудниками. Важно заметить, что качественная составляющая каждого фактора определяется человеческими ресурсами предприятия. Работа с персоналом предприятия и потенциальными работниками должна проводиться повсеместно и постоянно. Именно от сознания и квалификации сотрудников зависит устойчивый рост, перспективы развития и экономическая безопасность предприятия. Проблема обеспечения экономической безопасности предприятия многогранна и многоаспектна. Решение ее зависит и от доступности ресурсов, от состояния факторов предприятия, уровня менеджмента и мотивации сотрудников к эффективному труду. Политическая и экономическая ситуация в стране и мире постоянно меняется и внешняя среда диктует все новые условия, предоставляет новые возможности для роста и только предприятия, способные обеспечить свою экономическую безопасность имеют возможность для расширения и роста. Вернувшись к азам макроэкономики, заметим, что предприятие является базовым элементом экономической системы и поэтому благосостояние и рост национальной экономики зависит от состояния каждого элемента. Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятия является одной из наиболее важных и актуальных проблем процветания экономики страны. 1.2. Методики оценки экономической безопасности предприятия Оценке экономической безопасности посвящено множество работ и в большинство авторов сходятся во мнении, что экономическая безопасность обеспечивается компромиссом между ростом доходности и снижением риска. Для группировки основных подходов к определению показателей экономической безопасности, воспользуемся синтезом теоретических основ оценки уровня экономической безопасности [17].

17 1. Инвестиционный подход, предполагает собой некоторую совокупность методов описания и анализа экономической безопасности на основании доступности и достаточности затрат в ходе производственного процесса, а так же отдачи от вложений. 2. Циклический подход, представляет собой теорию экономических циклов на основании волн экономического развития. Угрозы при таком подходе образуются на стыке волн. 3. Системный подход, определяет в качестве экономической безопасности, совокупность элементов структуры. При таком подходе на основании уровня значимости и состояния каждого элемент структуры, делается вывод о совокупном уровне экономической безопасности. 4. Инфраструктурный подход, определяет в качестве экономической безопасности, способность системы достигать заданных целей, с помощью обеспечивающих ее факторов. 5. Процессный подход, данный подход предполагает анализ динамики показателей и характеризует экономическую безопасность предприятия как синергетический эффект движения потоков ресурсов. Основой для анализа экономической безопасности предприятия является выбор критериев оценки. Под критериями подразумевается один или сумму нескольких признаком, по которым делается вывод о состоянии экономической безопасности предприятия. Для оценки экономической безопасности можно применять, следующие критерии: Организационная сторона – предполагает сохранность самого предприятия, а так же организационная целостность и нормальное функционирование основных подразделений, выполняющих все свои основные функции для достижения основной цели предприятия [7]. Правовая сторона – предполагает непрерывное обеспечение соответствия деятельности организации действующему законодательству. Так же, экспертиза

18 осуществляемых операций, сделок и заключенных договоров, позволяет избежать потерь от сделок с внешними партнерами, нарушившими законодательство. Информационная сторона – предполагает оценку безопасности с точки зрения сохранности и защищенности внутренней конфиденциальной информации от утечки либо разглашения. Экономическая сторона – предполагает отражение стабильных либо имеющих тенденции к росту основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Однако предприятия могут испытывать негативные воздействия так же, от различных физических и юридических лиц, которые приносят ущерб экономическому состоянию фирмы. Для подобных случаев существует понятие угрозы экономической безопасности предприятия. Так как, все потери организационной стороны, информационной и правовой, влекут за собой экономические потери. Исходя из этого, критерии должны максимально точно оценивать уровень экономической безопасности предприятия, а не просто констатировать ее наличие. Это необходимо во избежание субъективности проводимой оценки. Существует несколько методов оценки уровня экономической безопасности. Так, например, в экономической литературе предпринимались попытки количественной оценки уровня экономической безопасности предприятия [33]. Что в свою очередь, привело к появлению таких подходов как: Индикативный метод, использующий в качестве оценки уровня экономической безопасности, индикаторы. В данной методе индикаторы понимаются как пороговые значения показателей, которые характеризуют деятельность предприятия в различных областях. Сама же оценка проводится в результате сравнения фактических показателей деятельности предприятия с их пороговыми значениями.

19 При данном методе оценки, показатели должны отражать специфику и условия деятельности предприятия. К таким относятся производственные, финансовые и социальные показатели. Таблица 1.1 Показатели экономической безопасности предприятия Основные показатели Составляющие показатели Производственные Динамика производства Реальный уровень загрузки производственных мощностей Темп обновления основных производственных фондов Стабильность производственного процесса Удельный вес производства в ВВП Оценка конкурентоспособности продукции Возрастная структура и технический ракурс парка машин и оборудования Объем «портфеля» заказов Финансовые Фактический и необходимый объем инвестиций Уровень инновационной активности Уровень рентабельности производства Фондоотдача (капиталоемкость) производства Просроченная задолженность Социальные Уровень оплаты труда по отношению к среднему показателю Уровень задолженности по зарплате Потери рабочего времени Структура кадрового потенциала Ресурсно-функциональный метод, который основывается на том, что при предотвращении опасности негативных влияний на экономическую безопасность предприятия достигается наиболее эффективное применение корпоративных ресурсов. Применение продуктивным, в случае безопасности предприятия. ресурсно-функционального достижениях ключевых метода целей считается экономической

20 Цели экономической безопасности предприятия Финансовая устойчивость и независимость предприятия, эффективность его деятельности; Высокой конкурентоспособности и независимости технологических ресурсов предприятия; Оптимальной организации структуры предприятия и высокой эффективности его менеджмента; Действенности коллективных научноисследовательских и опытноконструкторских работ, высокого уровня квалификации персонала предприятия и его интеллектуального потенциала; Максимально низкого влияния предприятия на окружающую среду, его экологичности и экономичности ресурсных затрат; Правовой обеспеченности любых направлений деятельности предприятия; Высокой степени защиты коммерческих тайн предприятия и его информационной базы, одновременно с высоким уровнем информационного обеспечения деятельности всех его структур; Максимально возможного уровня безопасности предприятия, его сотрудников, имущества, капитала и коммерческих интересов. Рис 1.2. Ключевые цели экономической безопасности предприятия Существуют и другие малоизвестные методы оценки уровня экономической безопасности предприятия: Метод, основанный на отражении принципов и условий программноцелевого управления и развития, который заключается в интегрировании совокупности показателей, определяющих экономическую безопасность. Подход отличается более сложной структурой проводимой работы, с использованием математических методов. Недостатком такого подхода является, высокая степень достоверности в исследовательской области, однако на практике он затруднителен. Метод, который основным критерием рассматривает получаемую чистую прибыль предприятия от взаимодействия с субъектами. При данном методе нельзя сказать что предприятие находится в экономической безопасности, если

21 несет убытки, либо не получает прибыли. В таком случае следует обратить внимание на реально существующую угрозу банкротства. Однако метод так же не подходит для оценки уровня экономической безопасности предприятия на практике. 1.3. Особенности оценки экономической безопасности промышленного предприятия Оценка уровня экономической безопасности промышленных предприятий с каждым днем набирает все большую актуальность и привлекает внимание значительного круга ученых. Влияние внешних и внутренних факторов ежедневно создает предприятиям отечественной промышленности новые риски функционирования, которые вследствие реализации определенных обстоятельствах, имеют вероятность перерасти в угрозу или опасность и тем самым привести к потерям или, в худшем случае, – привести к банкротству. Именно, благодаря процессу оценивания есть возможность своевременного выявления, нейтрализации или минимизации влияния дестабилизирующих факторов комплексно на деятельность предприятия или на его отдельные сферы. Довбня С.Б., Гичова Н.Ю предлагают осуществлять оценку уровня экономической безопасности предприятий учитывая временной параметр, что позволит осуществить расчеты в текущей, тактической, стратегической составляющих экономической безопасности предприятий. Текущую безопасность понимается как состояние отсутствия угроз, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функционирование предприятия в данный момент времени, уровень текущей безопасности предприятия определяется как интегральная оценка его платежеспособности (финансово-экономического состояния). Тактической безопасности объясняют состояние предприятия, характеризующий его способность к воспроизводству, что достигается при определенном уровне эффективности использования ресурсов предприятия. Отсутствие симптомов кризиса – это основная характеристика тактической

22 безопасности. При определении уровня тактической безопасности предлагают учитывать производственно-техническую, коммерческую составляющие. оговариваются способностью функционирования экономического в Особенности предприятия будущем, потенциала интеллектуально-кадровую и стратегической к дальнейшему определяется предприятия, степени путем и безопасности развитию и учета уровня соответствия работы предприятия основным макроэкономическим тенденциям и характеризуется отсутствием симптомов стратегического кризиса. Уровень стратегической безопасности авторы определяют на основе рыночной, социальной, инновационно - технологической, сырьевой, энергетической и экологической составляющих [37]. Общий уровень экономической безопасности ученые определяют как средневзвешенное значение показателей текущей, тактической и стратегической безопасности (формула ): , (1) где ЭБ – уровень экономической безопасности предприятия; (1), (П), (ПТк) – коэффициенты значимости текущей, тактической и стратегической безопасности соответственно. Уровень текущей, тактической и стратегической экономической безопасности определяются с учетом формулы: , (2) где П – уровень текущей экономической безопасности предприятия; Тк – уровень тактической экономической безопасности предприятия; С – уровень стратегической экономической безопасности предприятия; Зj – коэффициент значимости j-го показателя, определяется экспертным путем; Кj – фактическое значение j-го показателя; Nj – рекомендованое (нормативное) значение j-го показателя;

23 m – количество используемых для оценки соответствующих составляющих показателей; i – степень, который принимает значение 1, если рост значения показателя свидетельствует о повышении уровня экономической безопасности, и -1, если рост значения показателя негативно влияет на безопасность предприятия. Разработав эту методику авторы обращают внимание на то, что дальнейших исследований требует разработка механизма определения значимости отдельных показателей составляющих безопасности и формирования системы значений коэффициентов с учетом особенностей различных отраслей народного хозяйства. Собственный подход на основе выделения блоков показателей уровня безопасности и оценки на его основе интегрального показателя экономической безопасности предлагает Корецкий Б [40]. Ученый выделяет следующие блоки в системе показателей экономической безопасности: индикаторы качества потенциала, индикаторы производства, индикаторы состояния рынка и позиции на нем предприятия, индикаторы финансового состояния предприятия, социальные индикаторы, экологические индикаторы. Интегральный показатель предлагает оценивать по формуле: , (3) где ИБі – индикатор экономической безопасности для i-го блока; xij – уровень j-го показателя с i-го блока, который характеризует результат или условия деятельности предприятия; xeji – среднеотраслевой уровень этого же показателя; n – количество показателей, которые лучше оценивают уровень экономической безопасности предприятия в этом направлении. Уровень экономической безопасности тем выше, чем ближе к нулю находится значение интегрального показателя. Автор определяет недостаток данной методики, который заключается в статической оценке на определенный момент времени и невозможность с ее помощью прогнозирования уровня в будущем.

24 Сложный математический подход, основанный на адаптивном мониторинге экономической безопасности предприятий предложено в работе. Адаптивный мониторинг экономической безопасности предприятий определен как «процесс, при котором на основании многочисленных характеристик (показателей) определенного объекта определяются одна или несколько наиболее существенных, но недоступных для непосредственного определения его характеристик, в частности его принадлежность к определенному классу объектов безопасности». Содержание данного процесса отражается путем системы показателей конечного метрического пространства, в котором показатели овеществленными величинами, а выбор наиболее информативных показателей достаточный для решения задач классификации. Проблемой данного метода можно считать его сложность реализации в связи с насыщенностью и сложностью математических расчетов [48]. Абалкин Л., Алимова Г.С, предложили комплекс мер для определения состояния экономической безопасности предприятий, который начинается с этапа обоснования миссии и приоритетов в стратегическом развитии, содержит несколько этапов, которые предусматривают идентификацию рисков и угроз и их нейтрализации, а также ключевыми этапами отметили: анализ сбалансированности денежных потоков и оценку деловой активности и доходности [6]. Основной упор в работе сделан на доходность предприятия, которая определена ключевым фактором достижения высокого уровня экономической безопасности и представлено ее как индикатор чистого денежного потока (формула): , где ЧГП – чистый денежный поток; ЧПо – чистая прибыль (операционная); АВ – амортизационные отчисления. (4)

25 Авторы, акцентируя внимание на размер прибыли предприятия, выделяют также коэффициент устойчивости экономического состояния предприятия, который демонстрирует темпы роста собственного капитала за счет чистой прибыли (формула): (5) где ΔРК – разница сумм чистой прибыли, направленной на формирование резервного капитала; ΔНРП – разница сумм нераспределенной прибыли, которая формируется из чистой прибыли предприятия; ВК – величина собственного капитала (на конец периода t). Анализируя данную методику можно с уверенностью сказать, что прибыль – это действительно один из самых важных результатов деятельности предприятия, но оценка уровня экономической безопасности предприятия, в том числе и промышленного, должна базироваться на учете комплекса показателей, которые будут характеризовать системно результаты его деятельности. Заслуживает внимания научный подход, который предлагает Иванилов А.С. Согласно с данным подходом уровень экономической безопасности предприятия Рэк.б можно представить в виде формулы: , (6) где х1, х2, … хn – основные показатели деятельности предприятия; ƒ(х1),ƒ(х2),…ƒ(хn) – локальные функции зависимости уровня экономической безопасности соответствующих показателей деятельности предприятия; α1, α2,..αn – доля значимости каждого показателя экономической безопасности предприятия; і – количество показателей. Автор формирует функцию уровня экономической безопасности, рассматривая ее зависимость от одного показателя ƒ(хn) при неизменных

26 значениях остальных показателей. Для графического изображения данной функции выбрано декартовую систему координат, в которой по оси х откладывается значение аргумента, а по оси y – значение функции. Максимальному значению уровня экономической безопасности, которое составляет 1, соответствует часть функции над осью х, а минимальном (-1) - под осью х. Максимального экстремума не существует, ведь невозможно создать условия, которые бы позволили получить максимально возможный уровень экономической безопасности, то есть функция приобретает значения, которые бесконечно приближаться к 1. Сложность использования данной методики заключается в подборе показателей, ведь автор предполагает при таком выборе проверку всех показателей на мультиколинеарнисть и в результате – исключение сильно коррелированных, коэффициент корреляции которых превышает 0,8-0,85. Таким образом, исследованы теоретические подходы к оценке уровня экономической безопасности субъектов хозяйствования, позволили констатировать отсутствие единого универсального подхода, который бы позволил учесть все особенности и результаты деятельности предприятия, влияние всех внешних факторов и проследить динамику изменения. Ведь подавляющее большинство моделей оценки учитывают значения показателей на конкретный промежуток времени не включая расчетам темпа и динамику изменения. Невыясненным остается вопрос количества функциональных составляющих, следует принимать во внимание при определении уровня экономической безопасности промышленного предприятия, их исходная составляющая и пороговые значения индикаторов. Все это обусловливает актуальность проблемы формирования метода оценки уровня экономической безопасности предприятий промышленности. Обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия является комплексным процессом и требует, на одном из его этапов, осуществление оценки уровня безопасности. Процесс оценки позволяет

27 представить реальную картину состояния предприятия и на его основе принять необходимые меры для достижения высокой степени эффективности деятельности. В связи с этим, можно утверждать, что обеспечением экономической безопасности предприятий, в т.ч. промышленных, является разработка и реализация системы мер, направленных на: предотвращение проблем, имеющих отношение к основной функции деятельности предприятия; рациональное, с минимальными потерями выход из неприятностей, если они все-таки произошли и предупреждения угроз; обеспечение успешного достижения основной функции деятельности предприятия через выявление ключевых факторов успеха и поиск способов их воплощения. При этом предметом экономической безопасности предприятия является не только набор экономических задач, но и способы их решения и достижения. Сущность экономической промышленного, реализуется безопасности через систему предприятия, критериев и в т.ч. показателей (индикаторов). Они сигнализируют, с одной стороны, о зоне безопасности, а с другой – о развитии опасности вследствие реализации угрозы. Как отмечается в критерий экономической безопасности предприятия – это признак, по противостоять которому определяется угрозам или состояние проявлениям и способность опасности. Показатель субъекта – это количественное выражение критерия. Важно заметить, что при оценке уровня экономической безопасности, большое значение имеет не столько сам показатель того или иного критерия, а его предельное значение (предельный показатель), то есть – индикатор, демонстрирующий зону безопасности, или развитие опасности. Для оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия необходимо создать систему критериев и показателей, которые всесторонне характеризуют и описывают его деятельность. Критериальная оценка

28 безопасности должна отражать все сферы деятельности промышленного предприятия и основные факторы из внешней среды (рис. 1.3). Внутренняя среда: Производственная; Финансовая; Кадровая; Техникоинновационная; Информационная; Экологическая; Правовая; Силовая. Сферы деятельности промышленного предприятия, которые являются основой критериальной оценки уровня экономической безопасности Внешняя среда: Интерфейсная (характеризует надежность взаимодействия внешними контрагентами) Рыночная (включает модель поведения на рынке, товарносбытовую политику, политику ценообразования, конкурентоспособность продукции) Рис. 1.3. Сферы деятельности промышленного предприятия – основа критериальной оценки уровня экономической безопасности Целесообразно отметить, что только при условии нахождения показателей в допустимых пределах пороговых значений, а достижения должных значений одних показателей, чтобы не происходило за счет других, можно достичь высокого уровня экономической безопасности на промышленном предприятии. Необходимо учитывать, что за пределами пороговых значений показателей промышленное предприятие теряет способность к динамичному развитию, конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках и как следствие – обречено на сокращение деятельности, перепрофилирования или на банкротство. Как отмечается для оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия следует, создать модель, которая позволит обеспечить расчет значений критериев экономической безопасности.

29 Первоочередной задачей показателей индикаторов, и при построении модели отражающих является исследуемое определение промышленное предприятие. Если исследовать промышленное предприятие в качестве объекта экономической безопасности, необходимо учитывать не только внутренние факторы, но и внешние, которые прямо или косвенно на него влияют. Анализируя указанные факторы, можно столкнуться с проблемой их оценки, в связи с тем, что они характеризуются качественным параметрам, а также с трудностями при определении их действия и влияния на предприятие, например, оценить размер недополученной прибыли в результате изменения инвестиционного климата. Поэтому, решение аналогичных задач целесообразно осуществлять с помощью экономико-математических методов. При оценке уровня экономической безопасности следует учитывать тот факт, что оцениваются критерии состояния на момент вычисления, поэтому важно при принятии решений на основе проведенного оценивания учитывать фактор времени. Имеется в виду то, что приняты меры для нейтрализации угроз являются эффективными лишь в течение короткого периода времени и нуждаются в постоянной интерпретации и адаптации к новым условиям. Таким образом, для комплексной оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия, необходимо осуществить алгоритм действий, изображенный на рис. 2. Следует отметить, что оценка уровня экономической безопасности по предложенному на рис. 2 алгоритмом осуществляется в течение недолгого времени, поскольку предприятие - это динамическая система и внешняя среда также. Поэтому периодически необходимо осуществлять просмотр комплекса критериев и предельных значений. В связи с этим, комплекс критериев экономической безопасности в течение определенного времени можно представить с помощью формулы: , (7)

30 где Х – критерий экономической безопасности промышленного предприятия; і – период времени; п – количество критериев. В случае, если критерием выбрать прибыльность деятельности промышленного предприятия, то можно с точки зрения экономической безопасности ее представить в виде формулы: , (8) где П – прибыльность деятельности промышленного предприятия, грн.; Д – доход; В – расходы. Начало Формирование массива входных данных Формирование системы предельных значений Определение пороговыми изменения критериев, их фактических значений с и установка тенденции Определение проблемных сфер Разработка комплекса мер по улучшению уровня ЭБПП в проблемных сферах Анализ эффективности предыдущих мероприятий по нейтрализации и предотвращения рисков, угроз, опасностей Конец Рис.1.4. Алгоритм комплексной оценки уровня экономической безопасности промышленного предприятия за определенный период времени Но должно при этом выполняться условие: , (9)

31 где Z – надлежащий уровень экономической безопасности промышленного предприятия. Таким образом, увеличение приводит к улучшению уровня экономической безопасности, а низкое значение свидетельствует о кризисе на предприятии. Стоит отметить, что критерий дохода и расходов на промышленном предприятии не является постоянной величиной, а является сложной функцией, зависит от ряда факторов. На основе проведенного исследования можно сделать вывод об отсутствии единого адаптированного подхода для определения уровня экономической безопасности промышленных предприятий. Перспективой дальнейших исследований является разработка системы критериев, их предельных значений и динамики изменения для определения уровня экономической безопасности промышленного предприятия в разрезе ее составляющих.

32 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИНДИКАТОРОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ» 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ» Закрытое Акционерное Общество «Приосколье» зарегистрировано по юридическому адресу: 308600, г. Белгород, пр-т Б.-Хмельницкого 20/22. Общество является юридическим лицом. Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и Положениями, утвержденными Общим собранием акционеров Общества. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает в качестве истца и ответчика в судах. ЗАО «Приосколье» специализируется на производстве и реализации мяса птицы. Появившись в 2004 году, предприятие стало одним из крупнейших производителей поставляющих высококачественное мясо птицы не только жителям Белгородской области и города Белгорода, но и всей России. Основу ассортимента компании составляют мясо цыплят-бройлеров, а также различные полуфабрикаты и субпродукты. С вводом в эксплуатацию в ноябре 2005 года цеха по производству полуфабрикатов углубленной переработки, появилась возможность выпускать более 40 видов как обжаренной, так и полностью готовой продукции в трех ценовых сегментах: «эконом», «средний» и «премиум». Сегодня предприятие предлагает деловым партнерам продукцию замороженную и охлажденную, в модифицированной среде, в маринадах и специях.

33 Современное оборудование и технология замораживания позволяют сохранить неизменными вкусовые качества мяса птицы. Все большим спросом пользуются полуфабрикаты в маринадах и специях. Не менее 60% продукции выпускается в охлажденном виде. Это качественно более высокий уровень по сравнению с замораживанием. Охлаждение производится воздушно-капельным путем и позволяет сохранить свежесть и пищевую ценность куриного мяса, витамины, микроэлементы, минеральные соли и легкоусвояемые белки. Продукт не нужно размораживать, что экономит время на его приготовление. В основе всей деятельности ЗАО лежит стремление максимально удовлетворить запросы покупателей. Общество гарантирует своим клиентам высокое качество продукции, строжайшее соблюдение санитарных норм и правил, регулярную доставку продукции в любой регион страны. Важной составляющей является упаковка продукции в модифицированной газовой среде. Такой способ упаковки продлевает срок годности продукта с 48 часов до 15 суток. За это время его можно доставить в самые отдаленные регионы по всей стране. Современная яркая упаковка с эффектом легкого вскрытия позволяет разогревать продукт в микроволновой печи, не вынимая из упаковки. Продукция имеет длительные сроки хранения (от 1 до 12 месяцев), поставляется в удобной невозвратной таре весом от 7 до 13 кг. Полностью готовые полуфабрикаты глубокой переработки торговых марок «Кулинар свежести» и «Флай де ланч» - новинки, предложенные ЗАО «Приосколье» потребителям в 2016 году. С учетом современных тенденций в питании, продукты изготовляются из мяса птицы с использованием натуральных специй и наполнителей, таких как грибы, сыр, ветчина, сливочное масло. Для быстро растущего предприятия необходимо качественное сырье. Поставки племенного яйца на инкубатории осуществляют племрепродукторы, построенные в Белгородском и Краснояружском районах мощностью 124 млн. инкубационных бройлерных яиц в год. На сегодняшний день - это самые крупные

34 репродукторы в области. В Грайворонском районе ведется строительство племрепродуктора первого порядка, что позволит производить комплектацию репродукторов второго порядка суточным молодняком кур-несушек бройлеров и продавать их на сторону. Суммарная мощность его - 5 млн. суточных цыплят в год. Первая очередь уже введена в эксплуатацию. Для повышения рентабельности предприятия сделан еще один важный шаг: взято в аренду 65 тысяч га пахотных земельных угодий, организовано производство высокоэффективных удобрений в объеме 180-200 тысяч тонн в год. Это дает возможность решить экологические проблемы, оздоровить поля за счет внесения биоорганических удобрений, повысить урожайность зерновых и бобовых культур. Тип структуры предприятия-линейно-функциональный. Контроль за финансовой деятельностью осуществляет ревизионная комиссия. Главный инженер назначается генеральным директором и выполняет производственно-технические функции. Заместитель генерального директора по кадрам обязан осуществлять следующие трудовые функции: возглавлять кадровую работу в организации (на предприятии), кадровую службу и уверенно руководить ее деятельностью; создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения кадровой службой возлагаемых на нее повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией управления кадрами; руководить работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития компании и мер по ее реализации4

35 принимать участие в разработке бизнес-планов в части обеспечения ее текущих и перспективных потребностей в кадрах соответствующей численности и квалификации; организовывать проведение на предприятии исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций (учреждений), а также разработку и реализацию комплексных программ развития кадрового потенциала и планов кадровой работы. Коммерческий директор выполняет следующие основные обязанности: разрабатывает планы по продвижению нового товара или услуги; разрабатывает бюджет и проводит его расчет совместно с генеральным директором; контролирует всех каналов дистрибуции; создает программы по материальной мотивации сотрудников предприятия; проводит переговоры с клиентами; разрабатывает новые методы ценовой политики; принимает окончательные решения по рекламным кампаниям. Главный экономист предприятия выполняет следующие функции: руководство экономической деятельностью предприятия; организация работы по повышению квалификации подчиненных работников; обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда; осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших

36 результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; методически руководить подразделений предприятия деятельности в и по координировать составлению деятельность перспективных всех планов условиях конкуренции в соответствии с заключенными арбитражными договорами, разработке планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в их основу, а также организационно-технических мероприятий; содействовать повышению научной обоснованности экономических расчетов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. В структуре предприятия имеется группа по экономической безопасности, которая находится в подчинении у главного экономиста. Задачи, решаемые системой обеспечения экономической безопасности: прогнозирование возможных угроз экономической безопасности; организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры); выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности; принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы; постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия. ЗАО «Приосколье» сегодня - это многофункциональное предприятие с замкнутым циклом производства птицеводческой продукции: племрепродукторами, инкубаториями, площадками по откорму бройлеров, заводами по убою и глубокой переработке мяса птицы.

37 В соответствии с Программой развития птицеводства в Белгородской области, полностью инфраструктура ЗАО «Приосколье» должна быть создана и оптимизирована для производства 207 тысяч тонн в год птице продукции к 2008 году, что означает значительное увеличение объемов производства по сравнению с 2006 годом. Решение поставленной задачи на «Приосколье» связывают с пуском в эксплуатацию второго завода по убою и переработке птицы мощностью 65 тысяч тонн в год. Начато строительство четырех новых площадок откорма на 1 млн. голов. В ближайших планах - строительство еще одного репродуктора второго порядка мощностью 60 млн. яиц и третьего комплекса по производству и переработке мяса птицы в Валуйском районе. Возводятся очистные сооружения, рассчитанные на переработку 10 тысяч кубометров в сутки сточных вод с линией выделения дополнительно белка и жира. Создается производственный комплекс мощностью 200 тысяч тонн в год биоорганических удобрений. Прорабатывается возможность строительства производства специализированных кормов на 35 тысяч тонн в год для собак и кошек. Изменение показателей прибыли в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом представлено в таблице 2.1. Таблица 2.1 Изменение показателей прибыли Показатели 1 Выручка Себестоимость продаж Валовая прибыль Коммерческие расходы Прибыль от продаж Абсолютное отклонение тыс. р. 2015 2016 к 2014 к 2014 2014 2015 2016 2 32 634 957 3 35 415 581 4 35 079 103 5 2 780 624 27 107 128 32 902 002 32 887 508 5 527 829 2 513 579 -500 343 5 027 486 Темпы роста (%) 2016 к 2014 6 2 444 146 2015 к 2014 7 8,52 5 794 874 5 780 380 21,38 21,32 2 191 595 -3 014 250 -3 336 234 -54,53 -60,35 -513 323 -512 393 -12 980 -12 050 2,59 2,41 2 000 256 1 679 202 -3 027 230 -3 348 284 -60,21 -66,60 8 7,49

38 Продолжение таблицы 2.1 1 Проценты к получению Проценты к уплате Доходы от участия в других организациях Прочие доходы Прочие расходы Прибыль до налогообложен ия Чистая прибыль отчетного периода 2 3 4 5 6 7 8 278 674 575 316 704 799 296 642 426 125 106,45 152,91 1 110 214 926 138 703 085 -184 076 -407 129 -16,58 -36,67 81 011 104 535 40 399 23 524 -40 612 29,04 -50,13 1 188 389 523 809 844 289 729 929 1 147 916 732 337 -344 100 206 120 -40 473 208 528 -28,96 39,35 -3,41 39,81 4 941 537 1 868 329 2 136 894 -3 073 208 -2 804 643 -62,19 -56,76 4 877 471 1 736 100 1 981 684 -3 141 371 -2 895 787 -64,41 -59,37 Рассматривая динамику доходов и расходов ЗАО «Приосколье» можно сказать, что в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной. Выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 32 634 957 тыс. руб. на 31.12.2014 г. до 35 079 103 тыс. руб. на 31.12.2016 г. ). За анализируемый период изменение объема продаж составило 2 444 146 тыс. руб. Темп прироста составил 7,49%. Валовая прибыль на 31.12.2014 г. составляла 5 527 829 тыс. руб. За анализируемый период она снизилась на 3 336 234 тыс. руб., что следует рассматривать как отрицательный момент и на 31.12.2016 г. составила 2 191 595 тыс. руб. Прибыль от продаж на 31.12.2014 г. составляла 5 027 486 тыс. руб. За анализируемый период она , также как и валовая прибыль, снизилась на 3 348 284 тыс. руб., что следует рассматривать как отрицательный момент. На 31.12.2016 г. составила 1 679 202 тыс. руб. Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки. Рост себестоимости, в то время как выручка выросла на (7,49 %) составил 21,32 %). Положительным моментом является плюсовое сальдо по прочим доходам и расходам - на 31.12.2016 г. сальдо по прочим доходам и расходам установилось на уровне -85 949 тыс. руб. Однако наблюдается отрицательная тенденция – за

39 период с конца 31.12.2014 г. по конец 31.12.2016 г. сальдо по ним снизилось на 189 393 тыс. руб. Чистая прибыль за анализируемый период сократилась на -2 895 787 тыс. руб., и на конец 31.12.2016 г. она установилась на уровне 1 981 684 тыс. руб. (темп падения чистой прибыли составил -59,37%). Данный факт отрицательно характеризует работу компании, однако хотелось отметить, что в 2016 году компания ЗАО «Приосколье» закрепилась на высоких позициях и возглавила список трёхсот самых успешных и эффективных компаний агропромышленного комплекса, состоящих в клубе «Агро-300». 2.2. Оценка критериев экономической безопасности предприятия Проведем оценку критериев экономической безопасности предприятия. Определим финансово-экономические критерии экономической безопасности предприятия. Расчет показателей для оценки уровня экономической безопасности произведен на основании данных годовой бухгалтерской отчетности. Структура агрегированного баланса представлена в таблице 2.2. Таблица 2.2 Агрегированный баланс предприятия Показатели 1 Внеоборотные активы Оборотные активы Запасы и затраты Краткосрочная дебиторская задолженность Абсолютное отклонение тыс. р. 2015 2016 к к 2014 2014 5 6 Темпы роста (%) 2015 к 2014 7 2016 к 2014 8 2014 2015 2016 2 3 4 11795743 14876948 16999165 3081205 5203422 26,12 44,11 10564297 2481130 6900416 2935698 6513073 2921690 -3663881 454568 -4051224 440560 -34,68 18,32 -38,35 17,76 5034699 2338850 1454875 -2695849 -3579824 -53,55 -71,1

40 Продолжение таблицы 2.2 1 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Собственный капитал Долгосрочные пассивы Займы и кредиты Краткосрочные пассивы Займы и кредиты Кредиторская задолженность Баланс 2 3 4 5 6 7 8 3048468 1625868 2136508 -1422600 -911960 -46,67 -29,92 13455956 14696704 16656507 1240748 3200551 9,22 23,79 5010780 3963169 3595695 -1047611 -1415085 -20,91 -28,24 5010780 3963169 3595695 -1047611 -1415085 -20,91 -28,24 3893304 3117491 3260036 -775813 -633268 -19,93 -16,27 2944726 1804230 1867097 -1140496 -1077629 -38,73 -36,6 948578 1313261 1392939 364683 444361 38,45 46,84 22360040 21777364 23512238 -582676 1152198 -2,61 5,15 Анализируя актив баланса можно сделать вывод, что в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 23 512 238 тыс. руб. Вцелом, за анализируемый период валюта баланса увеличилась на 5,15 %. В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи долгосрочные финансовые вложения. За прошедший период рост этой статьи составил 6 429 272 тыс. руб., на конец анализируемого периода значение статьи долгосрочные финансовые вложения достигло 7 689 490 тыс. руб. Увеличение долгосрочных финансовых вложений ведет за собой отвлечение средств из основной хозяйственной деятельности предприятия. В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на 31.12.2014 г. составляла 11 795 743 тыс. руб., возросли на 5 203 422 тыс. руб. (темп прироста составил 44,11%), и на 31.12.2016 г. их величина составила 16 999 165 тыс. руб. (72% от общей структуры имущества). Величина оборотных активов, составлявшая на 31.12.2014 г. 10 564 297 тыс. руб. напротив снизилась на 4 051 224 тыс. руб. (темп уменьшения оборотных активов составил -38,35%), и на 31.12.2016 г. их величина составила 6 513 073 структуры имущества). тыс. руб. (28% от общей

41 На конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы (72,3%), что говорит о низко-мобильной структуре активов и способствует снижению оборачиваемости средств предприятия. Кроме того, в анализируемом периоде наблюдается тенденция в сторону ухудшения. В отчетном периоде удельный вес внеоборотных активов в общей структуре баланса увеличился на 19,55%. В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением на 6 429 272 тыс. руб., по сравнению с базовым периодом, статьи долгосрочные финансовые вложения. В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано уменьшением на 3 579 824 тыс. руб. , по сравнению с базовым периодом, статьи дебиторская задолженность. Размер дебиторской задолженности за анализируемый период в сумме снизился на 3 579 824 тыс. руб. что говорит о положительной тенденции и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции предприятия и о выборе подходящей политики продаж. Рассматривая дебиторскую задолженность ЗАО «Приосколье» следует отметить, что предприятие на 31.12.2016 г. имеет активное сальдо (дебиторская задолженность больше кредиторской). В целом динамику изменения актива баланса можно назвать положительной В части пассивов, увеличение валюты баланса в наибольшей степени произошло, в основном, за счет роста статьи нераспределенная прибыль (непокрытый убыток). За прошедший период рост этой статьи составил 3 217 784 тыс. руб. (в процентном соотношении ее рост составил 24,04%.) Таким образом, на конец анализируемого периода значение статьи установилось на уровне 16 605 487 тыс. руб. Рассматривая изменение собственного капитала ЗАО «Приосколье» отметим, что его значение за анализируемый период увеличилось. На 31.12.2016 г. величина собственного капитала предприятия составила 16 656 507 тыс. руб. (70,84% от общей величины пассивов).

42 Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период значительно снизилась. На 31.12.2016 г. совокупная величина заемных средств предприятия составила 6 855 731 тыс. руб. (29,16% от общей величины пассивов). Снижение заемных средств предприятия ведет к снижению степени его финансовых рисков и положительно влияет на его финансовую устойчивость, повышая степень независимости от заемных средств. Анализируя изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли можно отметить, что за анализируемый период их общая величина возросла на 3 217 784 тыс. руб. и составила 16 605 787 тыс. руб. Это в целом можно назвать положительной тенденцией так как увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить о эффективной работе предприятия. В общей структуре пассивов величина собственного капитала, составлявшая на 31.12.2014 г. 13 388 153 тыс. руб., выросла на 3 217 784 тыс. руб. (темп прироста составил 24,03%), и на 31.12.2016 г. его величина составила 16 605 937 тыс. руб. (70,63 % от общей структуры имущества). В наибольшей степени это изменение произошло за счет роста статьи нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - на 3 217 784 тыс. руб. В общей структуре задолженности на 31.12.2016 г. долгосрочные пассивы превышают краткосрочные на 335 659 тыс. руб. что говорит о неплохой финансовой устойчивости предприятия и, возможно, о будущем увеличении оборотов предприятия, в случае если долгосрочные пассивы направлены на расширение парка оборудования и объемов производства. Следует сопоставить вышеописанные факторы и провести более углубленный анализ. Долгосрочная кредиторская задолженность, величина которой на 31.12.2014 г. составляла 5 010 780 тыс. руб., снизилась на 1 415 085 тыс. руб. (темп уменьшения составил -28,24%), и на 31.12.2016 г. ее величина составила 3 595 695 тыс. руб. (15,29% от общей структуры имущества). Наибольшее влияние на снижение долгосрочных пассивов оказало уменьшение статьи заемные средства. За прошедший период снижение значения этой статьи составило -1 415 085 тыс.

43 руб. (в процентном соотношении - -28,24%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи установилось на уровне 3 595 695 тыс. руб. Величина краткосрочной кредиторской задолженности, которая на 31.12.2014 г. составляла 3 961 107 тыс. руб. также снизилась на 650 501 тыс. руб. (темп снижения краткосрочных обязательств составил -16,42%), и на 31.12.2016 г. ее величина установилась на уровне 3 310 606 тыс. руб. (14,08% от общей структуры имущества). Наибольший удельный вес в структуре краткосрочной кредиторской задолженности на 31.12.2016 г. составляет статья заемные средства. На конец анализируемого периода величина задолженности по данной статье составляет 1 867 097 тыс. руб. (доля в общей величине краткосрочной дебиторской задолженности 56%). За анализируемый период снижение по этой статье задолженности составило 36,6%, что в абсолютном выражении составило -1 077 629 тыс. руб. Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части позитивным. Динамика показателей рентабельности за 31.12.2014 г. - 31.12.2015 г. представлены в таблице 2.3. Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего следует отметить, что и на начало анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится на уровне среднеотраслевого значения, которое составляет 10%. На конец же периода общая рентабельность ЗАО «Приосколье» уже ниже среднего значения по отрасли. Таблица 2.3 Динамика показателей рентабельности Показатели Общая рентабельность, % Рентабельность продаж, % 2014 2015 2016 15,14 15,41 5,28 5,65 6,09 4,79 Абсолютное отклонение тыс. р. 2015 2016 к 2014 к 2014 -9,87 -9,76 -9,06 -10,62 Темпы роста (%) 2015 к 2014 2016 к 2014 -65,12 -63,34 -59,77 -68,93

44 Продолжение таблицы 2.3 1 Рентабельность собственного капитала, % Рентабельность оборотных активов, % Общая рентабельность производственных фондов, % Рентабельность всех активов, % 2 3 4 5 6 7 8 36,24 12,33 12,64 -23,91 -23,08 -65,97 -63,68 46,16 25,16 30,43 -21 -15,74 -45,50 -34,09 38,07 14,72 17,52 -23,35 -20,55 -61,33 -53,97 21,81 7,97 8,43 -13,84 -13,38 -63,45 -61,36 Рассматривая показатели рентабельности можно отметить, что большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. Анализ изменения показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении за весь рассматриваемый период представлен в таблице 2.4. Проводя анализ типа финансовой абсолютным показателям, основываясь финансовой устойчивости, в устойчивости на динамике предприятия трехкомплексном заметна стагнация по показателе финансовой устойчивости предприятия. Как видно из таблицы финансовую устойчивость ЗАО «Приосколье» по 3-х комплексному показателю можно охарактеризовать как «нормальная финансовая устойчивость». Таблица 2.4 Анализ изменения показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении Показатели 2014 2015 2016 1 1. Источники собственных средств 2. Внеоборотные активы 3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат 4. Долгосрочные кредиты и займы 5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств 2 13 455 956 11 795 743 3 14 696 704 14 876 948 4 16 656 507 16 999 165 1 660 213 -180 244 -342 658 5 010 780 3 963 169 3 595 695 6 670 993 3 782 925 3 253 037 2 944 726 1 804 230 1 867 097 6. Краткосрочные кредитные и заемные средства

45 Продолжение таблицы 2.4 1 2 3 4 7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств 9 615 719 5 587 155 5 120 134 8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса 2 481 130 2 935 698 2 921 690 9. Излишек источников собственных оборотных средств -820 917 -3 115 942 -3 264 348 10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников 4 189 863 847 227 331 347 7 134 589 2 651 457 2 198 444 0 0 0 12.2.З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации 1 1 1 12.3.З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации 1 1 1 Нормальная финансовая устойчивость Нормальная финансовая устойчивость Нормальная финансовая устойчивость 11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат 12.1. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации Финансовая устойчивость предприятия Анализ изменения показателей финансовой устойчивости в относительном выражении за весь рассматриваемый период представлен в таблице 2.5. Таблица 2.5 Анализ изменения показателей финансовой устойчивости в относительном выражении Показатели 1 Коэффициент автономии Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств. Коэффициент отношения собственных и заемных средств 2014 2015 2016 Абсолютное отклонение тыс. р. 2015 2016 к 2014 к 2014 5 6 0,07 0,11 Темпы роста (%) 2015 к 2014 7 12,14 2016 к 2014 8 17,72 2 0,60 3 0,67 4 0,71 0,66 0,48 0,41 -0,18 -0,25 -27,27 -37,87 0,90 0,46 0,38 -0,43 -0,51 -48,21 -57,22 1,51 2,08 2,43 0,56 0,92 37,35 60,77

46 Продолжение таблицы 2.5 1 Коэффициент маневренности 2 0,09 3 -0,01 4 -0,02 5 -0,10 6 -0,11 7 -110,74 8 -118,82 Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами 2,69 1,29 1,11 -1,40 -1,58 -52,07 -58,59 Коэффициент имущества производственного назначения 0,64 0,82 0,85 0,18 0,21 28,10 32,69 Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств 0,27 0,21 0,18 -0,06 -0,09 -21,73 -34,57 Коэффициент краткосрочной задолженности 33,07 25,48 27,23 -7,59 -5,84 -22,95 -17,65 Коэффициент кредиторской задолженности 10,65 18,55 20,32 7,89 9,66 74,10 90,72 Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице говорит о том, что, по представленным в таблице показателям, по сравнению с базовым периодом (31.12.2014 г.) ситуация на ЗАО «Приосколье» незначительно ухудшилась. Коэффициент автономии, за анализируемый период увеличился на 0.11 и на 31.12.2016 г. составил 0,71. Это выше нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период снизился на -0,25 и на 31.12.2016 г. составил 0,41. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, за анализируемый период снизился на -0,51 и на 31.12.2016 г. составил 0,38. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотные активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для

47 каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией. Коэффициент маневренности, за анализируемый период снизился на -0,11 и на 31.12.2016 г. составил -0,02. Это ниже нормативного значения. Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ЗАО «Приосколье» обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 %. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период снизился на -1,58 и на 31.12.2016 г. составил 1,11. Это выше нормативного значения (0,6-0,8). Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат. Далее проанализируем динамику коэффициентов ликвидности предприятия (таблица 2.6). Таблица 2.6 Динамика коэффициентов ликвидности предприятия Показатели Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности Коэффициент текущей ликвидности 2014 2015 2016 Абсолютное отклонение тыс. р. 2015 2016 к 2014 к 2014 Темпы роста (%) 2015 к 2014 2016 к 2014 0,78 0,52 0,66 -0,26 -0,12 -33,3 -15,3 2,08 1,27 1,10 -0,80 -0,97 -38,74 -46,94 2,71 2,21 2 -0,5 -0,71 -18,75 -26,1 Как видно из таблицы коэффициент абсолютной ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода (31.12.2014 г. - 31.12.2016 г.) находится выше

48 нормативного значения (0,2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2016 г. значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,78. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось, составив 0,66. Следует заметить, что на конец анализируемого периода значение показателя находится выше нормативного уровня (0,5), что конечно же не угрожает финансовой устойчивости предприятия, однако может говорить об избытке собственных средств предприятия и необходимости направления их на развитие. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2014 г. значение показателя текущей ликвидности составило 2,71. На 31.12.2016 г. значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию и составило (2) На конец анализируемого периода показатель находится ниже нормативного значения (2), что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Далее определим показатели деловой активности предприятия. Таблица 2.7 Динамика показателей деловой активности предприятия, об. Абсолютное отклонение Наименование показателя 1 Оборачиваемость материальных запасов, об. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2 3 13,15 13,08 4 2015 к 2014 5 2016 к 2014 6 12,99 -0,07 -0,17 Относительное отклонение, % 2015 2016 к 2014 к 2014 7 8 -0,53 -1,28

49 Продолжение таблицы 2.7 1 Оборачиваемость дебиторской задолженности, об. Оборачиваемость кредиторской задолженности, об 2 3 4 5 6 7 8 6,48 9,61 10,81 3,12 4,33 48,20 66,78 34,40 31,32 29,96 -3,09 -4,44 -8,98 -12,91 Большинство показателей оборачиваемости за анализируемый период снизилось. Снижение периода оборачиваемости говорит о положительной тенденции. Также положительной тенденцией является то, что при снижении периода оборачиваемости увеличилась и выручка. За период с 31.12.2014 г. по 31.12.2016 г. выручка от реализации увеличилась на 7,49 % Оценим, имеет ли предприятие в настоящее время прямую угрозу экономической безопасности, для этого проанализируем вероятность банкротства предприятия, а именно рассчитаем вероятность банкротства используя методику Альтмана, Таффлера и Лиса. Данные расчетов сведем в таблицу 2.8. Таблица 2.8 Оценка вероятности банкротства по трем методикам Наименование Показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. 3,40 вероятность банкротства ничтожна 3,08 вероятность банкротства ничтожна 2,88 вероятность банкротства мала Значение коэффициента 1,30 0,92 0,95 Вероятность банкротства вероятность банкротства мала вероятность банкротства мала вероятность банкротства мала 0,06 положение предприятия устойчиво 0,04 положение предприятия неустойчиво 0,03 положение предприятия неустойчиво 5 - и факторная модель Альтмана (Z-счет) Значение коэффициента Вероятность банкротства Z-счет Таффлера Z-счет Лиса Значение коэффициента

50 За анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую. Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый период (с 31.12.2014 г. по 31.12.2016 г.) ключевыми стали следующие моменты: 1. На основании проведенного анализа в целом динамику изменения актива баланса можно назвать положительной. 2. Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части позитивным. 3. Рассматривая динамику доходов и расходов ЗАО «Приосколье» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: (уменьшение прибыли до налогообложения, уменьшение чистой прибыли предприятия) 4. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. 5. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает снижение финансовой устойчивости предприятия. 6. На начало анализируемого периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает нормальных источников финансирования предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства., на конец периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает нормальных источников финансирования - предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства. 7. Рассмотрев три методики вероятности банкротства можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же

51 уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую. Далее определим производственные критерии экономической безопасности предприятия. Оценим конкурентоспособность предприятия. условиях современного рынка, для которого характерно ужесточение конкуренции, любое предприятие рано или поздно сталкивается с проблемой выбора наиболее эффективных каналов сбыта продукции, и процесса их оптимизации, поэтому необходимо обстоятельно исследовать постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка. Данному вопросу уделяется все большее внимание, так как от успешной реализации продукции зависит стабильная деятельность предприятия. Оптимально сформированные каналы распределения и реализации продукции, повышают конкурентную устойчивость предприятия, способствуют привлечению новых потребителей и расширению влияния на рынке. Выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить. Предприятия, вкладывающие силы в неконкурентоспособный товар обречены на гибель. Конкуренция выступает в качестве силы, обеспечивающей взаимодействие спроса и предложения, уравновешивающей рыночные цены. В результате соперничества продавцов и покупателей устанавливается общая цена на однородные товары и конкретный вид кривых спроса и предложения. Оценим состояние конкурентной среды на рынке мяса птицы в Белгородской области. На сегодняшний день в регионе наиболее крупными фирмами по производству мяса птицы являются три предприятия: ООО «Белгранкорм», ЗАО «Приосколье» и ЗАО «Белая птица». ООО «Белгранкорм» (Белгородские гранулированные корма) было создано в 1998 г. как дочернее предприятие комбикормового завода ОАО «БЭЗРК». Это подразделение вобрало в себя: растениеводство (7 растениеводческих производств общей площадью пашни 48,8 тыс. га), обеспечивающее сырьем

52 комбикормовый завод, птицеводство (8 фабрик), свиноводство, животноводство и мясопереработку продукции (2 производства). На предприятии создан полностью завершающий технологический цикл производства – от обработки почвы и посева семян до реализации конечному потребителю готового продукта – мяса птицы, свинины, КРС. Введен в строй новый комплекс по забою и глубокой переработке птицы (12 тысяч голов в час). Производственные показатели предприятия ежегодно растут. Например, производство мясо птицы в абсолютном выражении возросло на 31,6 тыс. тонн в 2014 г. по сравнению с 2013 г. и составило 261 тыс. тонн, темп роста за этот период - 113,78%. Имеющиеся мощности позволяют вырабатывать в год более 200 тыс. тонн мяса птицы и 50 тыс. тонн мяса свинины. ЗАО «Белая птица» начало свою деятельность в 2004 г. Сегодня в состав холдинга, помимо управляющей компании, входят: зерновая компания, посевной площадью 30 тыс. гектаров, производство зерна 114 тыс. тонн; завод по производству рассыпных комбикормов мощностью до 240 тысяч тонн в год; 3 репродуктора с объемом производства около 59 миллионов яиц год; инкубаторий, поставляющий 69 миллионов цыплят в год; 8 птицефабрик по выращиванию цыплят-бройлеров, с общим объемом производства до 110 тыс. тонн живой птицы в год; комплексное производство по убою и переработке мяса птицы, мощностью убоя 10,5 тыс. голов в час, с которого поставляется в розничную сеть до 100 тыс. тонн мясной продукции в год. Сравнение наиболее значимых параметров трех предприятий представлено в таблице 2.9.

53 Таблица 2.9 Анализ конкурентов Показатели Объемы тыс. тонн в год География поставок Цикл производства Углубленная переработка мяса птицы Очистные сооружения Доставка потребителям Средняя реализации -тушка -окорочка ЗАО «Приосколье» ООО «Белгранкорм» 229,4 регионы России, ближнее зарубежье Замкнутый Выполняется ЗАО «Приосколье» 400 регионы России ЗАО «Белая птица» 100 регионы России замкнутый выполняется замкнутый не выполняется Есть собственный транспорт Нет собственный транспорт есть самовывоз 106,54 104,3 99,57 118,72 107,54 104,27 цена По объемам производства мяса птицы в живом весе лидирует ЗАО «Приосколье» (400 тыс. тонн в год), на втором месте ООО в «Белгранкорм» (229 тыс. тонн в год), затем «Белая птица» (100 тыс. тонн в год). География поставок всех фирм – это регионы России, однако ООО «Белгранкорм» поставляет свою продукцию в ближнее зарубежье. Цикл производства также у всех трех фирм замкнутый, но «Белая птица» реализует свою продукцию через посредников посредствам самовывоза. ООО «Белгранкорм» и ЗАО «Приосколье» вдобавок осуществляют такие виды деятельности, как углубленная переработка мяса, переработка отходов птицеводства в костную муку и жир. Однако, ООО «Белгранкорм» имеет преимущество, которое заключается в разнонаправленности деятельности предприятия. На рынке мяса птицы наибольшую долю имеет ЗАО «Приосколье», на втором месте – ООО «Белгранкорм», на третьем – ЗАО «Белая птица». Далее оценим основные показатели состояния основных фондов предприятия, как основной состовляющей производственной безопасности предприятия.

54 Таблица 2.10 Динамика основных показателей состояния основных фондов в ЗАО «Приосколье» за 2014-2016 гг. Абс. откл.,+,Наименование Коэффициент износа, % Коэффициент фондов выбытия основных Коэффициент обновления основных фондов Фондоотдача 2014 г. 2015 г. 2016 г. 29,5 29,8 0,016 2015 г. к 2014 г. 2016 г. к 2015 г. 31,3 0,3 1,5 0,017 0,017 0,001 - 0,064 0,136 0,136 0,072 - 3,11 3,5 3,55 0,39 0,44 Можно сделать вывод, что коэффициент износа за анализируемы период увеличился на 6,1 %, что говорит о необходимости модернизации оборудования предприятия. Вместе с тем растет растет коэфиициент обновления производственных фондов, что положительно характеризует работу предприятия. Увеличение коэффициента выбытия связано с тем, что ЗАО «Приосколье» активно проводит политику продажи автотранспорта не дожидаясь его полного износа. В целом, коэффициент выбытия за 2016 год стабилизировался и составил 0,017. В перспективе показатели состояния основных фондов в ЗАО «Приосколье» будут улучшаться, так как капитальные вложения это долгосрочные вложения в основные фонды, которые приносят эффект в долгосрочном периоде. Далее оценим основные социальные критерии экономической безопасности предприятия. При самых прекрасных планах, эффективной организационной структуре, современном оборудовании, но без мотивации труда работников добиться желаемых результатов невозможно, члены трудового коллектива не будут справляться со своими служебными обязанностями. В ЗАО «Приосколье» применяют две формы стимулирования труда: материальное и нематериальное стимулирование.

55 Материальное стимулирование труда - совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и неденежное материальное стимулирование. Материальное денежное стимулирование - материальное стимулирование, регулирующее поведение людей на основе использования различных видов денежных поощрений и санкций. Материальное денежное стимулирование проявляется в следующих формах: заработная плата, бонусы, дополнительные выплаты. Применяемая в ЗАО «Приосколье» система оплаты труда, не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции. Дополнительные выплаты - вознаграждения за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи; Бонусы – это разовые выплаты из прибыли, вознаграждений по итогам работы за год. Преимущества бонусов в том, что их выплата дает сильную трудовую мотивацию и побуждает к высокопроизводительному труду даже отстающих работников, так как при расчете учитываются реально достигнутые результаты конкретного работника. Система выплаты бонусов достаточно гибка, их размеры колеблются в зависимости от количества персонала, на который они распространяются. В системе стимулирования труда на предприятии заработная плата занимает ведущее место. Как известно, основной целью любого работника является получение достойного материального вознаграждения, без которого человек не смог бы жить. Зарплата представляется одним из важнейших способов воздействия на персонал. Однако существующий зачастую субъективизм в оценке

56 результатов работы сотрудников (отсутствие количественных показателей такой оценки, а также стимулирование личной преданности) выбивает из рук менеджеров мотивационную функцию зарплаты, делая ее иногда даже демотивирующим фактором. Возможность влияния на подчиненных - через их зарплату дает им власть над людьми. Заработная плата - это вознаграждения за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда. В ЗАО «Приосколье» большое внимание уделяется трудовым ресурсам. Постоянное повышение уровня оплаты труда способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Оплата труда на предприятии производится 20 числа каждого последующего за отчетным месяцем. Оплата на предприятии ЗАО «Приосколье» сдельная, т.е. от объема произведенного мяса птицы и яиц. Оплата работников администрации производится как: (ставка + материальная помощь + премия за экономию + премия в размере 30% от ставки). Премия в размере 30% от ставки выплачивается в том случае если предприятие имеет прибыль в отчетном периоде. Начисление заработной платы работников ремонтных служб происходит с учетом коэффициента классности. Основные показатели по труду и заработной плате представлены в таблице 2.11. Таблица 2.11 Динамика основных показателей по труду и заработной плате в ЗАО «Приосколье» в 2014–2016 гг. Показатель Фонд оплаты труда Численность Средняя зар/плата, руб. Коэффициент текучести Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по увольнению Ед.изм. тыс.руб. чел. руб. - 2014 84598 779 9050 0,05 0,13 0,3 2015 93735 785 9801 0,04 0,14 0,29 2016 101890 793 10000 0,04 0,14 0,29 Отн. откл., % 2015 к 2014 2016 к 2015 110,8 108,7 100,8 101,0 108,3 107,2 -20 -20 107,6 107,6 -3,3 -3,3 Положительным является тот факт, что рост средней заработной платы превышает темп роста инфляции в России. В частности темп роста заработной

57 платы на предприятии в 2014 году составил 1,105, в 2015 году - 1,083 и в 2016 году - 1,072. Коэффициент текучести уменьшился на 20 %, коэффициент оборота по приему вырос на 7,6 %, а коэффициент оборота по увольнению снизился на 3,3 %, что так же говорит о эффективной кадровой политике предприятия. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии и уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда и состоянием социальной атмосферы в коллективе. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Выбытие кадров в основном происходит по причине увольнения по собственному желанию и в связи с уходом на пенсию. Так, на предприятии применяются повременная и сдельная оплата труда. Повременная оплата труда преобладает среди руководителей и специалистов, а также вспомогательного и обслуживающего персонала. Сдельная – распространена среди рабочих основного производства. Труд работников, находящихся на повременной системе оплаты труда, оплачивается в соответствии с фактически отработанным временем на основе должностных окладов и тарифных ставок в соответствии с утвержденным штатным расписанием (см. табл. 2.12). При этом для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. Таблица 2.12 Организация заработной платы Наименование заработной платы 1 Повременная оплата труда Начисления стимулирующего характера -за работу в ночное время -доплата за сверхурочные -доплата за работу в праздники Заработная плата, руб. 2 296,898 8,290 3,240 2,734

58 Продолжение таблицы 2.12 1 З/п во время учебных отпусков Оплата отпусков текущего месяца Выплата пособий по временной нетрудоспособности Надбавки, обуслов. район. регулир. труда в т.ч. -начисл. по район коэф. за отраб. время -за работу в праздничные дни -за работу сверхурочно -за работу в ночное время Итого: 2 2,209 26,785 3,480 228,124 1,914 2,268 5,803 862,500 Труд работников, находящихся на сдельной системе оплаты труда оплачивается согласно утвержденным расценкам, а в случае выполнения планов производства, и показателей премирования. Конкретный размер месячного должностного оклада работнику устанавливаются в трудовом договоре, штатном расписании, локальных нормативных актах. Коллективный договор является важнейшим документом на предприятии. На ЗАО «Приосколье» он разработан при непосредственном участии службы управления персоналом. Коллективный договор - это соглашение, заключаемое трудовым коллективом с администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на срок от одного до трех лет. Порядок и условия заключения коллективного договора определяются Законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 № 2490-1 в редакции Федерального закона от 24.12.95 № 176 – ФЗ. В соответствии с Законом представителями работников являются органы профессиональных союзов и их объединений. Работодателей представляют руководители организации и иные лица, уполномоченные уставом организации. Ежемесячно оплата труда всех работников предприятия производится согласно тарифных ставок, расценок за продукцию по тарифным ставкам, должностных окладов, согласно принятой тарифной сетки.

59 Тарификация работ и профессий проводится в зависимости от сложности и интенсивности труда. Учитывая интенсивность труда, применяются отраслевые коэффициенты по ряду квалификационных групп. Для характеристики рабочих должностей, тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим, составления программ подготовки и повышения квалификации работников на предприятии ЗАО «Приосколье» используется такой нормативный документ, как Единый квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС). Руководство предприятия может устанавливать работникам надбавки к тарифным ставкам (должностным окладам) за выслугу лет, профессиональное мастерство, срочность и сложность выполняемой работы, за ненормированный рабочий день Компенсационные активности выплаты работников в направлены условиях, на повышение отклоняющихся от трудовой нормальных, и производятся: - за работу в ночное время, - за сверхурочные, - за работу в выходные и праздничные дни, - за работу на тяжелых работах, во вредных или опасных условиях, - совмещение профессий и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, - за разделение рабочего дня на части, - за выполнение работ различной квалификации. Стимулирующие выплаты направлены на рост производительности труда, повышение качества продукции, бережное использование материально-денежных ресурсов производятся за: - качественное выполнение особо важной работы в оптимальные сроки, - превышение плановых объемов по производству продукции, - экономию материальных ресурсов.

60 Кроме того, руководство предприятия предполагает выплату пособий работникам предприятия. Так, единовременное пособие выплачивается: - при рождении ребенка; - при выходе на пенсию и т.д. Нематериальное стимулирование труда в ЗАО «Приосколье» предполагает регуляцию поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа. Методами морального стимулирования являются: вручение грамот, вымпелов, публичные поощрения. На совещаниях и планерках руководитель предприятия оценивает работу персонала. При положительных результатах выражается благодарность работникам. Так же к моральному стимулированию в ЗАО «Приосколье» относится создание условий, при которых люди испытывают профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за её результаты; ощущают ценность результатов, конкретную их важность для кого-то, присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать. Признание, которое может быть личным и публичным тоже является методом морального стимулирования в ЗАО «Приосколье». Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству туристской фирмы, их персонально поздравляет руководство по случаю праздников и семейных дат. Публичное признание выражается в широком распространении информации о достижениях работников на специальных стендах. Нередко публичное признание сопровождается премиями, ценными подарками и т. д.

61 К моральным стимулам также относятся похвала и критика. В работе предприятия эти два элемента используются постоянно. В след за любым достойным действием работника и даже незначительным результатом следует похвала. К ней, однако, предъявляются некоторые требования. Похвала должна быть дозированной, регулярной, контрастной (нужны перерывы, потому что если очень часто использовать этот метод, его действенность ослабевает). Кроме того, она должна иметь объективные критерии, так как неискренняя похвала или ее отсутствие демотивирует. К критике следует подходить еще более ответственно. Она должна стимулировать действие человека, направленное на устранение недостатков и упущений. Это возможно только при условии полной объективности. Правила применения критики: конфиденциальность, доброжелательность, создаваемая за счет ослабления обвинительного акцента, внесения элементов похвалы, уважительного отношения к личности критикуемого, сопереживание ему, аргументированность, отсутствие категоричных требований признания ошибок и правоты критикующего, акцент на возможность устранения недостатков и демонстрация готовности прийти на помощь. Таким образом, можно утверждать, что в ЗАО «Приосколье» сложилась типичная для подобного рода предприятий система стимулирования труда. Однако современная жесткая конкурентная среда оказывает очень сильное влияние на ЗАО «Приосколье», заставляя постоянно приспосабливаться и совершенствоваться в соответствии с потребностями рынка. Поэтому, наиболее приоритетным направлением в развитии предприятия является стратегическое планирование. Нужно отметить, что в данный момент на предприятии происходит пересмотр всей стратегии развития. Максимальное удовлетворение запросов клиентов является приоритетным направлением деятельности, и персонал здесь выступает основным активом предприятия.

62 В связи с этим стратегия управления персоналом и стратегия развития организации должны иметь достаточно сильную взаимосвязь. Стратегия работы с персоналом должна позволить в промежутке некоторого отрезка времени подготовить таких работников, которые смогли бы реализовать цели предприятия. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации показана на рисунке 2.1. На предприятии ЗАО «Приосколье» постепенно начинает реализовываться вариант стратегического подхода сочетающий в себе стратегию предпринимательства и динамического роста. Это означает, что на предприятии все больше и больше внимания стало уделяться следующим вопросам: - максимальное удовлетворение запросов клиентов; - персонал – ключевой ресурс предприятия; - на все внутренние операции фирмы – международные стандарты качества; - у всех сотрудников - чувство гордости за свое предприятие. Цели стратегического планирования организации Стратегическое управление персоналом Факторы внешней среды Пересмотр долгосрочных и краткосрочных целей стратегического управления персоналом в связи с переменами в целях стратегического планирования организации Разработка долгосрочных и краткосрочных целей работы с персоналом Достижение целей стратегического управления персоналом Факторы внутренней среды Сферы набор обучение развитие ) Рис. 2.1. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации

63 Эти основные положения постепенно находят свое отражение в построении системы управления персоналом ЗАО «Приосколье», в модификации подбора и обучения кадров, в прогнозировании будущих потребностей в персонале. Также необходимо отметить, что выбор стратегии управления персоналом на предприятии ЗАО «Приосколье» определяется реальными условиями функционирования. В таблице 8 показано как стратегия предпринимательства и динамического роста ЗАО «Приосколье» связана с практикой управления персоналом. Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что существует реальная необходимость в разработке эффективной системы стимулирования труда на ЗАО «Приосколье». При этом основными факторами, учитываемыми при принятии решения о вознаграждении, должны быть: - конкурентоспособность; - результаты деятельности компании в целом, предприятия, структурного подразделения, самого сотрудника; - учет квалификации сотрудника; - нематериальные механизмы мотивации. Таблица 2.13 Взаимосвязь стратегии развития ЗАО «Приосколье» с практикой управления персонала Характеристика стратегии предпринимательства и динамического роста. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. В центре внимания - быстрое осуществление ближайших мер. Политика фирмы и процедуры фиксируются письменно, поскольку они здесь необходимы и для более строгого контроля и как основа дальнейшего развития фирмы Требуемые характеристики для работников Работники должны быть новаторами, проявлять инициативность и легко идти на контакт. Их ориентация на работу в организации должна быть долговременной. Служащие должны быть организационно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими. Важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись. Практика управления персоналом. а) Отбор и расстановка кадров: поиск гибких и верных людей, способных рисковать. 6) Вознаграждения: справедливые и беспристрастные. в) Оценка: основывается на четко оговоренных критериях. г) Развитие личности: акцепт на качественном росте уровня и области деятельности. д) Планирование перемещений: учитываются реальные сегодняшние возможности и разнообразные формы служебного продвижения.

64 Должны быть определены приоритетные направления корпоративной социальной программы, в частности, предприятие намерено активно поддерживать сотрудников в нештатных ситуациях (болезнь, травмы, стихийные бедствия). Таким образом, проанализировав деятельность ЗАО «Приосколье», сделаем выводы: в ЗАО «Приосколье» применяется преимущественно сдельная и повременная оплата труда, однако недостаточно развита система премирования, которая нуждается в совершенствовании. Необходимо разработать такую систему стимулирования труда, которая действительно заставила бы работников работать эффективнее, и позволила бы снизить текучесть кадров на ЗАО «Приосколье». Далее определим сводный интегральный показатель экономической безопасности предприятия. Расчет интегрального показателя экономической безопасности ЗАО «Приосколье» в 2016 году по основным показателям сведем в таблицу 2.14. Таблица 2.14 Расчет сводного интегрального показателя экономической безопасности ЗАО «Приосколье» в 2016 году Составляющие потенциала компании 1 Финансовый потенциал Наименование показателя 2 Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент промежуточного покрытия Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент автономии Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами Коэффициент отношения заемных и собственных средств Коэффициент маневренности собственных средств Рентабельность продаж Рассчитанное значение показателя 3 Зона значения показателя 0,66 0,2-0,3 1,1 1 2 1,5-2,5 0,71 0,4-0,6 1,11 0,85 0,41 0,3 -0,02 0,5 4,79 0, 05-0,2 4

65 Продолжение таблицы 2.14 1 Производственный потенциал Социальный потенциал 2 Фондоотдача Коэффициент обновления основных средств Коэффициент выбытия основных средств Коэффициент текучести Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по увольнению 3 3,55 4 0,27-0,3 0,136 2,3 0,017 1 0,04 0,14 0,1 0,2 0,29 0,5 Исходя из рассчитанных значений показателей и весовых коэффициентов, произведем расчет значений для каждой составляющей потенциала предприятия: Финансовый потенциал: 0,3*0,66+1*1,11+2,5*2+0,6*0,71+0,85*1,11+0,3*0,41+ 0,5*(-0,02)+0,2*4,79=0,198+1,11+5+0,426+0,123-0,01+0,958=7,8 Производственный потенциал: 0,3*3,55+2,3*0,136+1*0,017=1,065+0,3128+0,017=1,39 Социальный потенциал: 0,1*0,04+0,2*0,14+0,5*0,29 =0,04+0,028+0,145=0,213 Общая оценка уровня экономической безопасности предприятия является допустимой. Учитывая, что практически все основные индикаторы экономической безопасности предприятия находятся в пределах пороговых значений. Однако, производственного стоит отметить потенциала, что на недостаточно связано с высокий уровень недостаточным уровнем обновления основных средств. 2.3. Оценка основных характеристик функционирования системы экономической безопасности предприятия Экономическая безопасность ЗАО «Приосколье», в общем смысле, представляет собой совокупность направлений: организационно-управленческое, правовое, техническое и информационно-аналитическое. Угроза материальному

66 положению и интеллектуальной собственности организации существует непрерывно. Подобный урон может ограничить собственнику в контроле над бизнесом или забрать права на данного вида деятельность. Во внутренней стороне фирмы могут произойти неприятные случаи, связанные с непослушанием законодательства, с неверными решениями руководства и действиями сотрудников организации, с нарушениями важных пунктов договоров, что может нанести непоправимый ущерб экономической деятельности организации. систему обеспечения экономической безопасности производственного предприятия можно определить как согласование функциональных целей и методов их достижения для обеспечения процесса производства продукции и доведения ее до конечного потребителя, характеризующееся наличием единства целей всех элементов системы и одновекторную направленность действий. Анализ системы экономической безопасности ЗАО «Приосколье» показал, что служба экономической безопасности данного предприятия занимается тем, что в различных структурных подразделениях устанавливается видеонаблюдение и прослушивающие устройства для предотвращения хищений и других негативных воздействий как со стороны сотрудников предприятия, так и со стороны лиц, не работающих на нем. То есть на данном предприятии обеспечивается силовая составляющая из всей системы обеспечения экономической безопасности. Так же служба экономической безопасности предприятия занимается проведением так называемой «спецпроверки» своих сотрудников при их трудоустройстве (наличие судимости, характеристики с предыдущих мест работы или учебы и т.д.). То есть в данном экономическом субъекте обеспечивается и кадровая составляющие, что тоже не может являться полноценной и эффективно функционирующей системой обеспечения экономической безопасности всего действующего предприятия. Отметим так же, что служба экономической безопасности ЗАО «Приосколье» тесно взаимодействует с планово-экономической службой, то есть

67 осуществляет комплекс платежеспособности работ предприятия по и обеспечению ликвидности его высокого активов, уровня наиболее эффективной структуры его капитала, максимизацией прибыли и повышением уровня рентабельности бизнеса и т.д. То есть на данном предприятии обеспечивается финансовая составляющие всей системы экономической безопасности. Функциональные составляющие экономической безопасности ЗАО «Приосколье» связаны с бизнес-стратегиями и обеспечивать выполнение маркетинговой стратегии предприятия. Гармонизация всех разработанных стратегий является необходимым условием эффективной деятельности предприятия. Гармоничной бывает только та система, компоненты которой находятся в равновесии. На уровне производственного предприятия особую актуальность обретает гармонизация таких стратегий, как торговая и промышленная политики. Именно этот фактор будет способствовать укреплению экономической безопасности предприятия, особенно в период вступления России во Всемирную торговую организацию, так как глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на международную арену. Угрозы экономической безопасности ЗАО «Приосколье» - это потенциальные или реальные операции физических или юридических лиц, наносящие вред состоянию защищенности субъекта предпринимательской деятельности, тем самым, способные привести к приостановлению его деятельности или даже закрытию бизнеса в целом, либо к экономическим и другим ущербам. Важно принимать во внимание то, что угрозой экономической безопасности предприятия является определенное действие, подразумевающее негативные последствия. Не следует называть угрозой экономической безопасности предприятия такую деятельность руководства фирмы, которая подразумевает вложение государственные), средств внедрение в ценные новейших бумаги (частные организационных или форм, координирование реализации новой услуги, товара, рабочего процесса. Все эти

68 управленческие решения будут рискованными и могут являться негативными, так как могут произойти отрицательные экономические последствия для предприятия ввиду того, что может заметно перемениться конъюнктура на рынке ценных бумаг, могут измениться потребности населения, а возможно и так, что новые организационные формы не оправдают себя. Важно иметь в виду, что в все это конечном счете рассчитано на достижение главной цели компании, на ее развитие в перспективе. Данного вида решения включают в себя неотъемлемую часть предпринимательской деятельности, осуществляющейся на свой риск и предполагающей определенные траты. Также, угрозой безопасности предприятия не считается установление руководством компании сниженных цен на продукцию в начальный период деятельности фирмы. Но в данном случае прибыль может отсутствовать и, наоборот, могут иметь место потери, но это универсальный маркетинговый прием, который преследует цель привлечения покупателей к незнакомому им продавцу. Через определенное время разница в стоимости продукции будет изменена. Операции, относимые к угрозам, целенаправленны на получение какойлибо прибыли от экономической дестабилизации компании, от посягательств на ее экономическую безопасность. Деятельность администрации компании, невзирая на рискованность действий, полностью соответствует существующему законодательству. Угрозы, чаще всего, характеризуются нарушением законодательных норм (определенной отрасли права - административного, гражданского, уголовного) и рассчитывают ответственность на определенных лиц, их осуществляющих. Тем самым, можно выделить три признака, характеризующих угрозы экономической безопасности предприятия: - сознательный и корыстный характер;

69 -определенность действий в нанесении урона субъекту предпринимательства; - противоправность мер. Отметим, что в настоящее время выделяются следующие экспертные оценки угроз предпринимательской деятельности ЗАО «Приосколье» % в 2016 г.: Экономическое давление: срыв сделок и других соглашений - 48%, 1. нейтрализация деятельности компаний при использовании полномочий государственных органов, средств массовой информации - 31%, компрометация деятельности фирмы - 11%, шантаж, компрометация руководителей и отдельных работников - 10%. Физическое подавление: ограбление и разбойное нападение на офисы, 2. склады - 73%, угрозы физических сопротивлений - 22%, наемные убийства - 5%. Промышленный шпионаж: подкуп работников - 43%, передача 3. документов и разработок - 10%, копирование информационных программ и данных - 24%, проникновение в ПЭВМ (персональная электронно- вычислительная машина) - 18%, прослушивание переговоров - 5%. 4. Финансовое подавление. 5. Психологическое давление. Руководство предприятия определяет, что в основу создания комплексной системы обеспечения экономической безопасности ЗАО «Приосколье» необходимо приложить выбранную концепцию, состоящую из цели комплексной системы обеспечения экономической безопасности, ее задач, принципов деятельности, объекта и субъекта, а также из стратегии и тактики. Угрозы объектам безопасности, которые исходят от внешних и внутренних источников опасности, задают содержание деятельности по оказанию внешней и внутренней безопасности. С учетом того, что внешние и внутренние угрозы разделяются на реальные и потенциальные, то деятельность по созданию безопасности будет сводиться к поиску прогноза каждой угрозы, нахождению и осуществлению наиболее действенных мер по их локализации. Из этого следует,

70 что фундаментом организации, планирования и осуществления мер по формированию безопасности в разных сферах ЗАО «Приосколье» называют анализ и оценивание характера реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз, кризисных ситуаций, а также прочих неблагоприятных факторов, которые препятствуют достижению намеченных целей и представляющих опасность для жизненно важных интересов. Целью данной системы называют следующим образом: сведение к минимуму внутренних и внешних угроз экономического состояния предприятия, включая его финансовые, материальные, информационные и кадровые ресурсы на основе созданного и исполняемого комплекса мероприятий экономико-правового и организационного характера. К задачам, решаемым системой обеспечения экономической безопасности ЗАО «Приосколье», относятся следующие: - составление прогноза всевозможных угроз экономической безопасности; -управление деятельностью по предостережению возможных угроз реальных угроз (превентивные меры); -нахождение, анализ и оценивание поступивших экономической безопасности; -формирование решений и координация деятельности по реагированию на поступившие угрозы; -непрерывное совершенствование системы оказания экономической безопасности предприятия. Так же есть предложения от службы экономической безопасности предприятия, по внедрению в ЗАО «Приосколье» следующих мероприятий по обеспечению экономической безопасности, представленных в таблице 2.15. При нейтрализации угроз экономической безопасности предприятие должно провести тренинг по увеличению эффективности важных направлений своей деятельности, которые существенно отличаются по своему содержанию друг от друга. В систему функциональных составляющих экономической безопасности в

71 совокупности с его ресурсами включают: технико-технологическую, маркетинговую, финансовую, кадровую и управленческую. Таблица 2.15 Мероприятия по обеспечению экономической безопасности предприятия и результаты их проведения Наименование мероприятий Системное изучение и анализ законов РФ и регионов, подзаконных актов, инструкций и положений, аналитическая обработка информации. Сбор, обработка и анализ сведений о заинтересованных в работе фирмы экономических, общественных и политических организациях. Изучение и анализ информации о потенциальных и действующих партнерах, методах их поведения на рынке. Сбор и анализ информации о криминальных структурах, выявление агентов этих структур внутри предприятия, их целях в отношении фирмы и методах их работы. Изучение и анализ информации о недобросовестных конкурентах и методах их деятельности на рынке и внутри предприятия (фирмы). Результаты реализации мероприятий Выявление нестыковок и противоречий в законодательных актах и нормативноинструктивных материалах с целью минимизации налогов и сборов. Выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений по устранению препятствий для развития бизнеса. Установление связей партнеров с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками. Выявление уровня профессионализации партнеров, психологии их поведения, принятие мер по нормализации отношении либо по отсечению недобросовестных партнеров. Выработка механизмов и принятие контрмер против ОПГ, в том числе силовых с возможным привлечением силовых структур (МВД, ФСБ) для противодействия криминалу. Разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов фирмы, а также коррумпированных чиновников, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий, попыток использования спецслужб. Данным образом, комплексная система экономической безопасности предприятия должна состоять из определенного количества взаимосвязанных элементов, которые способствуют обеспечению безопасности предприятия при достижении им главных целей в бизнесе. Для обеспечения экономической безопасности предприятия вводить в действие нормативные, организационные и материальные гарантии, а также своевременное выявление, предупреждение и действенное пресечение посягательств на организации, его финансы, имущество или деловые связи, интеллектуальную собственность, информацию, технологию.

72 Так же, при проведении исследований было выявлено, что в ЗАО «Приосколье» на настоящий момент экономической безопасности уделяется не достаточно внимания, как этого требуют современные тенденции развития экономической безопасности предприятия. В 2019 году службой экономической безопасности предприятия планируется разработка документа «Экономическая безопасность предприятия». Цель данной разработки состоит в том, чтобы довести до персонала организации основные положения и правила по обеспечению экономической безопасности на предприятии. Предлагаемое решение позволит закрепить права и гарантии, предоставляемые работнику организацией, а также защитить само предприятие от возможных угроз, которые могут возникнуть со стороны персонала. Таким образом, предлагаемое решение предоставит дополнительные возможности по повышению эффективности экономической безопасности на предприятии ЗАО «Приосколье». Реализация решения «Создание документа «Экономическая безопасность предприятия» позволит рассматриваемой организации не просто достичь цели повышения эффективности управления, но и создать в ЗАО «Приосколье» документацию, регламентирующую сферу отношений персонала и организации. Таким образом, главная проблема в разработке документа «Экономическая безопасность предприятия» заключается в способности доказать руководству вышестоящих организаций необходимость данного документа. Разработку документа предприятия предлагается возложить на службу экономической безопасности, специалиста отдела кадров, инженера охраны труда, бухгалтеров, секретаря. В разработке данного документа будут заняты не только специалисты, но и руководители, в целом это аппарат управления предприятия. Однако руководителю организации необходимо будет лишь утвердить документ.

73 Таблица 2.16 Преимущества и недостатки разработки документа «Экономическая безопасность предприятия» ЗАО «Приосколье» Преимущества Наименование Повышение эффективности общения между сотрудниками Ускорение адаптации работников Снижение конфликтности процесса принятых уровня Возможность официально закрепить принципы и правила по обеспечению экономической безопасности Недостатки Наименование Содержание Длительность Разработка процесса и документа и его отрыв от корректировка основной отнимают много работы времени и сил Содержание Так как отношения между персоналом будут строго регламентироваться общими для всех принципами, это создаст атмосферу равенства На предприятии существует текучесть кадров, и новые Сложность сотрудники должны быстро утверждения изучить систему ценностей в руководством коллективе и требования администрации В связи с тем, что для всех будут установлены единые правила, это снизит вероятность возникновения непонимания Большинство правил и принципов по обеспечению экономической безопасности в коллективе официально нигде не закреплено, хотя они и существуют. Разработка документа предоставит возможность руководству в своих решениях, а работникам в своих требованиях опираться на официальный документ Дополнительные затраты - - Можно сделать вывод, что решение по разработке документа позволит повысить эффективность коммуникаций в организации, как на вертикальном, так и на горизонтальном уровнях, позволят достичь взаимопонимания в коллективе и снизят вероятность возникновения нарушения экономической безопасности предприятия. Соблюдение правил по экономической безопасности предприятия гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала ЗАО «Приосколье».

74 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ» 3.1. Внедрение проекта информационной системы как одного из предложений обеспечения экономической безопасности предприятия На основании проведенного анализа экономической безопасности предприятия отметим, что в настоящее время выделяются следующие экспертные оценки угроз предпринимательской деятельности ЗАО «Приосколье» % в 2016 г.: подкуп работников - 43%, передача документов и разработок - 10%, копирование информационных программ и данных - 24%, проникновение в ПЭВМ (персональная электронно-вычислительная машина) - 18%, прослушивание переговоров - 5%. По нашему мнению, информационная безопасность является одной из основных составляющих в общей экономической безопасности (рис. 3.1). Безопасность ЗАО «Приосколье» Экономическая безопасность Физическая безопасность Пожарная безопасность Экологическая безопасность Информационная безопасность Рис. 3.1. Место информационной безопасности в общей системе безопасности ЗАО «Приосколье» В рамках данной угрозы предлагаем внедрение в деятельность предприятия программного продукта InfoWatch Traffic Monitor.

75 InfoWatch Traffic Monitor - автоматизированная система, которая выявляет в потоке данных конфиденциальные документы, предотвращает их утечку и защищает бизнес от действий внутренних злоумышленников. Логика работы системы представлена на следующем рисунке. ЛОГИКА РАБОТЫ СИСТЕМЫ Сбор и перехват информации Принятие решений Анализ Сохранение в базу Рис. 3.2. Составляющие работы системы InfoWatch Traffic Monitor Охарактеризуем представленный рисунок более подробно: - система собирает и перехватывает любые события, и выявляет в них утечку информации и неправомерные действия сотрудников; - система анализирует и детектирует конфиденциальные данные в потоке событий (автоматическое определение категории и тематики); - реакция на событие (блокировка, уведомление) и определение уровня угрозы; - все события хранятся в одном архиве как доказательная база для расследования инцидентов. Удобный web-интерфейс решения обеспечивает легкость управления системой и доступ к отчетам и оперативным сводкам с любой рабочей станции, независимо от используемой операционной системы (Windows, Linux, Apple Mac OS). Мы знаем, что утечка - уничтожение или изменение конфиденциальных и секретных данных, что приводит к следующим последствиям для компании (рис. 3.3).

76 Последствия компании в случае утечки информации Потеря клиентов и доли рынка Потеря конкурентного преимущества, утечка ноу-хау, коммерческих секретов Прямые финансовые потери Затраты на нейтрализацию негативных последствий Репутационные риски Рис. 3.3. Последствия компании в случае утечки информации InfoWatch Traffic Monitor предотвращает утечки через мониторинг, перехват и анализ информационных потоков компании. Отметим контролируемые каналы: - сьёмные носители и внешние устройства: USB, HDD, FireWire, Wi-Fi, Bluetooth, подключение мобильных устройств (MTP), печать, локальные и сетевые драйвера, приложения, запуск и копирование в буфер обмена, снимки экрана, печать, подключение к внешним сетям; - перехват по каналам: почта (SMTP, IMAP4, POP3, MAPI, NRPC (Lotus)), интернет (HTTP / HTTPS, FTP / FTPS, Веб-почта, Блоги / Форумы / Соцсети, Облачные хранилища); - мессенджеры (ICQ, Skype (включая голос), Jabber, Lync); - теневое копирование файлов, отправленных на сетевые папки. Перехваченный трафик анализируется с применением технологий, которые автоматически классифицируют информационные потоки, считывают смысл и содержание документов, выявляют признаки аномальной активности

77 сотрудников, подозрительную переписку и утечки конфиденциальных данных. Далее представим иллюстративно технологии InfoWatch Traffic Monitor. Технологии InfoWatch Traffic Monitor. Лингвистический анализ Детектор печатей Детектор текстовых объектов Комбинированные объекты защиты Детектор эталонных документов Детектор заполненных бланков Детектор графических объектов Детектор выгрузок из баз данных Рис. 3.4. Технологии InfoWatch Traffic Monitor Отметим, что лингвистический анализ InfoWatch имеет дело не с документами (их может быть больше миллиона в одной компании), а с категориями данных – их десятки, реже - сотни. InfoWatch Traffic Monitor автоматически классифицирует информационные потоки компании, распределяя их «по полочкам» - категориям и терминам. Например, могут быть заданы такие категории: грифы секретности, финансы, маркетинг, продажи. Информационные потоки, собранные в такие категории, подкатегории и термины образуют контентное дерево компании - базу контентной фильтрации (БКФ). Сегодня InfoWatch предлагает более 29 отраслевых БКФ, среди них: - банковская; - страховая; - нефтегазовая; - телекоммуникационная;

78 - медицинская; - строительная; - инженерно-производственная; - государственная (выявление нарушений законодательства РФ) и т.д. Использование отраслевой БКФ, оптимизированной под определенный вертикальный рынок, позволяет компании незамедлительно обеспечить высокую точность детектирования конфиденциальной информации и повышать эффективность использования DLP-системы. Преимущества технологии: - более 29 отраслевых БКФ на русском и английском языках; - учет морфологии, словоизменения, опечаток; - специфические БКФ: религиозные, экстремисткие, ненормативная лексика и т.д.; - поддержка более 30 языков, защитьвключая языки денжыйпрограммирования; - возможность сварочныйсоздания собственной обнвлеиуникальной БКФ (Автолингвист). Детектор обслуживанеэталонных документов нимзащищает большие эфективноспо объему документы, также содержание которых денжыйне изменяется или возмжнстейменяется незначительно. Технология динамк автоматически обнаруживает значеи в анализируемом тексте сборка цитаты из эталонных постяныедокументов (образцов), годасодержащих конфиденциальную следующийинформацию. Из эталонных начльик документов организации начльик создаются цифровые зарботня отпечатки. Технология втомаическявыявляет в потоке информацыеданных совпадения разбокус цифровыми отпечатками исконтыйс учетом лингвистики, такжечто повышает стаьикачество детектирования пермныконфиденциальной информации клавишей и обеспечивает надежную двумя защиту с минимальным оснваи количеством ложных ожидаем срабатываний. Технология «замусоривания» текста, варито когда форматирование, текс добавить работает, таблиц даже злоумышленник лишние полуавтм символы и при оцесапр попытках себтоимь пытается пунктуацию, изменить также пишет транслитерацией раследовниили в разных общерегистрах. Детектор эталонных снижаядокументов рекомендуется разбокприменять в случаях, постяныекогда необходимо:

79 - защищать речнь редко изменяемые таблиц или статичные измерня документы (регламенты, единц Устав, инструкции карточии т.д.); - распознавать цитаты затр из документов-образцов, находить текс схожие документы; - выявлять infowatch в потоках данных доставк не только дословные итог совпадения, но и модифицированные большефрагменты текста. Рассмотрим качествопреимущества в различных аспектах позвляетболее подробно: Для «офицера» информационный обрудваниябезопасности: - высокая даное скорость анализа котре данных: например, регулиовк производительность технологии «Детектор эконмия выгрузок из баз малог данных» составляет 54 млн комуниацй записей в секунду, участком что позволяет рынок защищать большие прибыль объемы клиентских узлы баз данных. Заполненные помщиформы анализируются рабочесо скоростью 12,7 млн бесплатнознаков в секунду (в обдув условиях анализа сотавяодновременно 150-ти нятиеанкет). Это поыткахпозволяет защищать сдачбольшой объем созданм персональных данных, представим содержащихся в опросниках, показтель анкетах, бланках число и т.д., постоянно оле совершенствуются технологии, чтобы рест они соответствовали всех растущей скорости полуавтмизменений, происходящих мойкав бизнесе; - минимальное запускетя количество ложных обрудвания срабатываний: комбинированные график объекты защиты личных позволяют совмещать страеги технологии для ремонта защиты документов, ведущих одновременно соответствующих использване сразу нескольким денжый условиям. Например, действильны классифицировать отсканированные обслуживанюдоговора, заверенные сварочныйпечатью. Такой предотващниподход позволяет затрточно детектировать файловыекоммерческую тайну приобеств потоке трафика участкоми снижать ложные контрлесрабатывания; - мощное азборкрешение с поддержкой зерновгсложных структур: комбайнэффективно работает настоящев структурах даже илюстравнос численностью более 300 000 человек. Подходит опредляютдля крупных плат организаций с большим обнвлеи объемом анализируемого информацй трафика и территориально прогам распределенной структурой; - точная предиятюидентификация нарушителей: трудоемксьвсе события хранятся расходыв единой базе, отдельнг которая может поскльу служить юридически комплетация значимой базой техничская при расследовании прогнз инцидентов. Специальные деньинструменты проведения стоимьрасследований – граф защитесвязей,

80 карточки азборксотрудников и досье – позволяют котревыявлять угрозы базуна ранней стадии эконмичесйи привлекать нарушителей стендк ответственности; - удобный становквеб-интерфейс продукта: такжеуправлять настройками площадьюи политиками, строить стаьии просматривать отчеты амортизцяможно с любой рабочерабочей станции, грязинезависимо от используемой представ операционной системы (Windows, порядка Linux, Apple запускетя Mac OS). Ежедневную мобильныхработу с событиями созданми расследованиями инцидентов стендудобно вести амортизцяв интерактивной консоли прохжденияInfoWatch Vision. Что омплектациякасается для участковбизнеса, преимуществами динамквыступают: - вовлечение бизнес-подразделений: вовлечение агретоввсех бизнес-подразделений заменой компании в управление разбок безопасностью корпоративных анлиз данных: HR-служба, действильны юридический департамент, действильнымаркетинг, менеджмент – могут пребыванияопределять, кто редваитльныйиз сотрудников требует всех более плотного созданием контроля и какая инмальое информация – особой категориям защиты; - учет отраслевой плат специфики: готовые таким отраслевые решения, добавить которые учитывают позвляет особенности бизнес-процессов отправиель компаний: базы служиваемых контентной фильтрации установк для компаний окрас различных отраслей: связаных финансовых, страховыхобствены компаний, государственных естьструктур, энергетических обслуживанюкомпаний – всего базеболее 29 отраслевых БКФ; - модульная выше структура: комплектация trafic и состав продукта речнь определяются потребностями порядка бизнеса. Функциональные механиз модули InfoWatch обслуживаню Traffic Monitor банковся можно включать растущейпоследовательно, по мере фондапоявления соответствующих технолгийзадач; - Российская разработка: InfoWatch покрытия Traffic Monitor поткв включен в реестр комбайн отечественного ПО и обеспечивает monitrсоответствие ряду суматребований регуляторов: №152-ФЗ «О годаперсональных данных»; №273-ФЗ «О разбокпротиводействии коррупции»; Постановление бкатПравительства РФ №1119; «Об диверсфкацяутверждении требований илюстравнок защите персональных данных при сотавляеих обработке в информационных эконмичесуюсистемах ПДн»; Приказ №21 ФСТЭК эталоныхРоссии;

81 Требованиям Межгосударственного инвестцоы стандарта «Средства комбайн Вычислительной Техники» по 5 классу стендзащищенности. Таким образом, InfoWatch варитоTraffic Monitor – модуль постяныедля контроля стоимьсетевых каналов бесрочнаяпередачи данных. Передача местаинформации через рабочесетевые каналы эталоныхпередачи данных (web-сервисы, итог почтовые и файловые распознвть сервера, сервисы процес мгновенных сообщений) осуществляется денжый через сетевой ожидаем шлюз, который анлиз также передает архив перехваченные данные технолги на сервер Traffic обслуживаню Monitor. Если в потоке добавить передаваемых данных сред была выявлена эконмичесую конфиденциальная информация оказния и система классифицировала помещнияэту передачу рабочейкак инцидент, используемйавтоматически срабатывает базурежим защиты, ально и запускается процедура помщи реагирования на инцидент, прис например, происходит процеса блокирование передачи таблиц информации, отправитель предлагтся получает предупредительное поскльусообщение, или постяныеоповещение приходит целйлицу, ответственному провдить за информационную безопасность. Информация местооб инциденте вместе струкыс копией перехваченного инмальоедокумента сохраняется рабочев архиве (InfoWatch изменятсForensic Storage). Многие анлиз компании защищаются стаьи от вирусов и внешних представим атак, но главная базой угроза таится обширнымвнутри – это обслуживанесобственные сотрудники сварочныйорганизации. Даже денжыйрядовой персонал сохраняет имеет полноценный складое доступ ко всей асчет инфраструктуре компании. бесплатно Сотрудники, денжыйобладая такими далеобширными возможностями таблици доступом к любой касетя информации с любых участокустройств, представляют редваитльныйреальную угрозу рабочихцелостности и безопасности базубизнеса: занимаются мошенничеством; используют контекорпоративные ресурсы участкив личных целях; работают рабочимна конкурентов; дискредитируют компанию, равенпубликуя закрытую предиятюинформацию в сети эконмичес продают на «черном» рынке постанвлеибазы данных мобильныхклиентов компании; воруют приосклье ноу-хау, коммерческие целых секреты и другие чистый конфиденциальные данные, всехв результате чего процесбизнес терпит наклойубытки InfoWatch Traffic нескольимMonitor идентифицирует обслуживанюсотрудников с подозрительной место активностью, определяет комбайних в «группы риска» и эфективноспозволяет установить таблицза ними

82 более сотавляющих плотный контроль. Встроенные представляю инструменты взаимодействия заменой с бизнесподразделениями позволяют учитывающй учитывать больше ойка данных для требованиям формирования картины необхдимугроз. В продукте отдельнгесть возможность частьнастраивать и применять годвособые политики зарботня контроля персонала, номеклатурй входящего в «группу также риска» с созданием стандрой специальных отчетов одержка по активности подобных зерновг сотрудников. К примеру, месяц HRспециалист компании инструмеывключает в «группу разбокриска» сотрудников мойкана испытательном сроке инструмеыили планирующих сельхозуволиться, и к ним крупныхавтоматически применяется настоящеболее строгая комбайн политика безопасности. занимющйся Инструменты ремонт визуальной аналитики трудоемксь данных помогают годыустановить не только узловнарушителей, но и круг доплнитеьуюпричастных лиц, динамкв том числе облагется внешних нарушителей, опредлни находящихся за пределами стенд компании. Отчеты, прямой доступные по одному добавитьклику мыши, расчитемобеспечивают мгновенный созданиемдоступ к деталям место любой подозрительной узловактивности для ефктацияпроведения полноценного предлагмрасследования. Что касается даном возможностей InfoWatch Traffic сформиваные Monitor в контроле оказ мобильных телефонов пострениясотрудников: - контроль приобестканалов коммуникаций колебатьнгсотрудников на мобильных камерустройствах; контроль рпусов перемещения информации также внутри и вовне архив периметра безопасности; автоматическая ситема классификация и анализ число данных; безопасное денжый расширение периметра подержкй корпоративной сети. Это событий важно, поскольку 67% компаний включена сталкиваются с утечками такжеконфиденциальной корпоративной складоеинформации через добный мобильные устройства. Что созданием касается расследования сотавляющих инцидентов и отчетности: InfoWatch карточиTraffic Monitor амортизцясодержит базу базу всех событий сборкии инцидентов, которая рабоче может служить надежной созданием доказательной базой разбок для внутреннего события анализа и расследования информацыеинцидентов. Отметим возможности: неограниченный представ объем хранимой оснваи информации: ограничивается капитльный лишь возможностями опечатк СУБД и аппаратной сдач платформы; поддержка сотавляенескольких СУБД; сдачполнотекстовый поиск планируетсяна базе поисковой процесмашины Sphinx: такжепо содержимому перехваченных таблицсообщений и вложений; затрсоздание зон денжый ответственности: позволяет учитывающй разграничить доступ также сотрудников к хранимой выялть информации; ограничение таблицпросмотра содержимого: коэфицентпозволяет соблюдать складоеправо

83 на тайну разбокпереписки; предварительный качествоанализ выгружаемых traficданных: выгрузка доставк хранимой информации общая возможна как стоимь в исходном виде, сельхоз так и с результатами строиь анализа. Таким образом, сварочный матрица возможностей InfoWatch распознвть Traffic Monitor выглядит действильныследующим образом (табл. 3.1). Таблица 3.1 Матрица рыноквозможностей InfoWatch чистыеTraffic Monitor Расследование инцидентов участоки отчетность: пп централизованный архив страегиперехваченных событий обустрйвдает возможность регулиовкарасследовать инциденты значеии использовать доказательную реализц базу для амортизцязащиты интересов крупныхкомпании в суде. Защита рабочеот внутренних угроз: выявляет техничскаяподозрительную активность постяные сотрудников и аномальное представлнойповедение персонала, исходнмвыявляя факты чистыеворовства, мошенничества, сотавляекоррупции, сговоров саботажа, общеидентифицирует злоумышленников такжеи нарушителей. Предотвращение утечек стоимьконфиденциальной информации: мониторинг, нятиеперехват и анализ азборк информационных потоков компаникомпании с учетом неормативяустановленных политик защит информационной безопасности всех обеспечивают надежную прохждениязащиту от случайных рабочеили намеренных изменятсутечек информации. Контроль мобильных растущейсотрудников: контролирует работу конурециясотрудников на смартфонах обеспчнии планшетах, снижая техничскомриск утечки приобетнконфиденциальных данных контрля через мобильный даныхканал. Для внедрения стенд проекта комплексной системы операци предотвращения утечек мойка информации и контроля становкактивности сотрудников ЗАО «Приосколье» необходимо зарботня приобрести лицензию ситема на программное обеспечение. Исследуемой представим организации необходимо работустановить программное собтвеныобеспечение на 43 компьютера, ефктациястоимость установки постян для одного денжсоставляет 4980 руб. С зерновг учетом всех доргая установок инвестиционные даноезатраты составят годапорядка 214 140 руб. Стоимость порядкауказана без комбайн НДС на основании 2 статьи 149 Налогового комбайн кодекса Российской становк Федерации «предоставление прав местона использование программ токарныйдля ЭВМ годыпо Лицензионному договору раследовнине облагается налогом доплнитеьуюна добавленную стоимость». В прогнзстоимость лицензии служиваемыхвходит: - годовое стендбесплатное сопровождение, которое таблицвключает в себя процестехническую поддержку средняи возможность получения защитыбесплатно новых азборкверсий;

84 - бессрочная лицензия анлизна 43 компьютера; - 2 года защитыдоступа к обновлениям; - 2 года асчетстандартной технической цехаподдержки. Рассмотрим вышеизложенные затраты по приобретению лицензии на программное обеспечение более подробно (табл. 3.2). Таблица 3.2 Прогнозируемыестр затраты по приобретению лицензии на программное обеспечение InfoWatch Traffic Monitor Товары (работы, услуги) Лицензия на программное «InfoWatch Traffic Monitor» Всего: Кол-во, шт. Цена за ед. (без НДС), руб. Сумма (без НДС), руб. 43 4 980 214 140 обеспечение 214 140 В последующие начльыегода предприятие ЗАО «Приосколье» должно стоимьоплачивать только 25 % за опредлния ведение и обновление таблиц программного продукта постяные от общей стоимости онтрль лицензии (в первый опредлны год реализации гальвническй проекта внедрения родают комплексной системы чистый для предотвращения объем утечек информации infowatch и контроля активности процесасотрудников «Приосколье» стоимость событияуже включена участокв лицензию за 43 компьютера). Прогнозирование графикпостоянных затрат общийпредставлено в табл. 3.3). Таблица 3.3 Прогнозирование струкыпостоянных затрат на обслуживание количестви техническую поддержку компьютеров Статьи вышерасходов Обслуживание событий и техническая поддержка компьютеров Всего 1 год проекта, заносимруб. 2 год проекта, представ руб. 3 год этомпроекта, руб. 0 52 406 52 406 0 52 406 52 406 На деткоросновании представленной неормативятаблицы мы видим, сельхозтникчто в последующие мойкагоды реализации омплектацияпрограммного обеспечения деятльнос в среднем обслуживание сопрвждении техническая

85 поддержка оснваиодного компьютера защитьсоставляет 1219 рублей. В комплетацияпервый год постоянные постяных затраты составляют 0, оснваи поскольку они обкатчный уже включены события в стоимость лицензии. Подчеркнем, прогам что статьи участков переменных затрат в снижать данном мероприятии не предусмотрены. Также заносим следует отметить, участков что внедряемая заносим информационная система таблиц обладает простотой предиятю внедрения. Сопровождение проводится оснваи на всех этапах: дале поддержка, обучение, предотващни консалтинг и сертификация участок персонала. Использование нового мобильных программного решения деткор позволит снизить денжый затраты ориентировочно стенд на 70 %. Экономическую камер эффективность мероприятия по использованию системы представ для предотвращения работе утечек информации информацую и контроля активности грязисотрудников ЗАО «Приосколье» можно равеноценить за счет экономии поытках денежных средств. Рассматривая сдач затраты предприятия чистые за 2017 год, нескольим проведем расчет присэкономии денежных оснваисредств в таблице 3.4. Таблица 3.4 Прогнозирование рабочихрасчета экономии обкатчныйденежных средств Показатель Расходы до применения личныхмероприятия, тыс. руб. Расходы после применения сварочныймероприятия, тыс. руб. Экономия, категориямтыс. руб. 1 г. 2 свобдне500 750 1 750 2 г. 2 675 690 1 день985 3 г. 2850 670 2 180 Расходы оснваи до применения мероприятия приобест повышения эффективности страеги экономической безопасности агретовпредставлены на основании техничскаяданных предприятия регулиовк ЗАО «Приосколье», конуреция которые были сварочный получены во время число прохождения преддипломной граничепрактики. Далее разбок представим прогнозируемый ыявлет расчет денежных утечк потоков в рамках представ реализации мероприятия, анимютсясвязанного с информационной граблинсистемой (табл. 3.5).

86 Таблица 3.5 Прогнозируемый нятиерасчет денежных потоков одержкаот внедряемого мероприятия Наименование представпоказателя Экономия, руб. Инвестиционные вложения, деньруб. Постоянные участкизатраты, руб. Себестоимость, сотавляеруб. Экономический малогэффект, тыс. руб. Чистый работденежный поток, объемруб. Чистый прогнзденежный поток день нарастающим итогом, рабочихруб. 0 г. 1 г. 2 г. 3 г. 0 - 214 140 0 0 0 - 214 140 1 полжитеьная750 000 0 0 0 1 750 000 1750 000 1 созданм985 000 0 52 406 52 406 1 932 594 1 932 594 2 рабочег180 000 0 52 406 52 406 2 127 594 2 127 594 - 214 140 1 535 860 3 468 454 5 596 048 На ожидаемосновании представленных снижаяданных в предыдущей стендтаблице, проведем даныхрасчет мероприятия далеза счет интегрального добныйпоказателя (табл. 3.6). Таблица 3.6 Оценка снижаямероприятия применения онтрльинформационной системы за сельхозтниксчет интегрального файловыепоказателя Показатель Чистый денежный страховыпоток, руб. года Аккумулированный постяныеденежный поток, месторуб. Ставка затрдисконтирования, % Коэффициент места дисконтирования Дисконтированный денежный доргая поток, руб. Аккумулированный дисконтированный малогденежный поток 0 - 214 140 1 1750 000 2 1 932 594 3 2 127 594 - 214 140 1 535 860 3 468 454 5 596 048 1 20 0,833 20 0,694 20 0,578 - 214 140 1 458 275 1 341 220 1 229 749 - 214 140 1 244 135 2 585 355 3 815 104 Далее граничерассчитаем интегральный показатель пострениячистой современной чистыйстоимости: NPV = - 214 140 + 1 458 275 + 1 341 ремонт 220 + 1 229 информацые 749 = 3 815 104 руб. Данное установкзначение больше 0, всегозначит предложенное всехмероприятие необходимо оказния внедрить в деятельность даныйЗАО «Приосколье». Что единцкасается индекса листерентабельности, то его рабочезначение составляет 18,82 руб. Индекс обще рентабельности больше 1, постяные значит предложенное мероприятие следует

87 применить рабоче к исследуемому предприятию. В рабоче следующем параграфе исконтыйпредставим другое нятиемероприятие обеспечения количествэкономической безопасности. 3.2. Диверсификация действильныкак фактор рабочеобеспечения экономической оснваибезопасности предприятия ЗАО «Приосколье» с таблицсередины 2015 года событийимеет в собственности опредлнысвободное помещение, заменой общей площадью 1500 м2. Данное подзрительную помещение находится распознвть в собственности рассматриваемого искредтую предприятия на территории конуреция Яковлевского района, позвляетв настоящее время комбайнне используется. До этого расходынаходилось в эксплуатации таким как складское таблицпомещение. На сегодняшний большедень данное редваитльныйпомещение пустует, базуно и продавать ЗАО «Приосколье» не динамк планирует. Мы предлагаем базе обеспечить экономическую безопасность место предприятия за счет таблиц применения стратегии стаьи диверсификации, тем комплетация самым повысим infowatch стабильность одной из заменой составляющих экономической расходы безопасности – технико-технологической, объем а также финансовой. Предлагается измерня воспользоваться имеющейся оле площадью и предложить илюстравно проект создания объем цеха по обслуживанию прогам и ремонту сельхозтехники. В таблиц целом, можно покрытия отметить, что комуниацйданный проект разбоквыступает в аспекте рабочекак технико-технологической информацую безопасности, так опредлныйи в финансовой. Отметим, что отка в помещении необходимо плат провести отделочные речнь работы, остекление, денжыйосвещение. Отопление, установкводоснабжение и электроснабжение используемйимеются. Производственная искредтую площадь цеха крупных по ремонту сельхозтехники сборки в соответствии с принятой подержкйтехнологией будет бесплатноразделена на отдельные процесаучастки и рабочие голвкиместа, представляющие участок единую технологическую обеспчни линию. Цех пердач по обслуживанию и ремонту узлов сельхозтехники будет эконмичесй специализироваться на обслуживании страховы сельхозтехники различных такимтипов. На территории постяныхЯковлевского района компьютервданная услуга обширным будет достаточно запускетя востребована, поскольку в указанном грязи районе и близ файловые лежащих преобладает представбольшое количество ручнымсельхоз предприятий. Данный таблиц вид техники обкатчный в настоящее время таблиц весьма актуально ремонт используется многими касетяаграрными предприятиями. Спрос начльыена эту технику бкатощутим на рынке. К решамы

88 примеру, рынок установккомбайнов является расходвприбыльным, и поэтому всегоза него борются качество многие компании. Конкуренция сборке отмечается техническим анлиз многообразием и широким актульнопредложением техники. Комбайны реализцдостаточно дорогая трудоемксьтехника, имеет информацых большой износ, годы поэтому многим итог фирмам приходится длитеьнос обращаться в цеха комбайн по ремонту сельхозтехники. Для таблиц ремонта техники компани были выделены даное следующие рабочие средняместа: 1. Подразборка, покрытиянаружная мойка, стандройочистка, доставка операции мойка комбайна. 2. Разборка поскльукомбайна на узлы будети детали. 3. Дефектация рабочеги комплектация узлов родаюти деталей. 4. Разборка ефктацияи сборка КПП страховыи вариатора скорости струкадвижения. 5. Разборка таблици сборка жатки. 6. Разборка постренияи сборка молотильного ефктацияаппарата. 7. Разборка стенди сборка мостов технолгиведущих управляемых комбайнколес. 8. Сборка таблицекомбайна из составных сварочныйчастей. 9. Обкатка разбоккомбайна. 10. Разборка нескольими сборка бункера, созданмплощадки водителя количествми копнителя. Кроме того, далецех по ремонту расходыкомбайнов располагает предлагмтокарно-механическим участком узловс металлорежущими станками месяцдля изготовления позвляети ремонта некоторых денжый деталей, кузнечным, применть медницким, инструментальным предиятм участком, участком сварочный по ремонту двигателей, таблиц его обкатки, есть цехом зарядки обеспчивают аккумуляторов, цехом расходы регулировки топливной текс аппаратуры и масляных дале насосов, цехом рабочие по ремонту электрооборудования. обслуживанеВсе инвестцоыэти участки амортизцябудут расположены собтвеныв здании мастерской корбии изолированы от общего азборк помещения станками. Участок касетя обкатки отделяется рабочим от общего цеха таблицплотной ширмой. Технико-технологический мойкапроцесс в мастерской полный осуществляется на следующих снижаярабочих местах: Рабочее динамк место 1. Подразборка, предлагтся наружная очистка, техничская доставка и мойка компани комбайна. Общая участки площадь рабочего даный места составляет 98,5 м2. Для эконмичесую транспортировки комбайна оле рабочее место денжый оборудовано кран-балкой, доплнитеьую

89 грузоподъемностью до 3,2 т. Рабочий, строиь занимающийся разборкой, обкатчный снабжен необходимым итогинструментом. Рабочее место 2. Разборка таблиц комбайна на узлы пострения и детали. Отведенная надежой под разборку комбайн комбайна площадь применть составляет 81,2 м2. Снятые токарный узлы и агрегаты капитльный при помощи постяные кран-балки подаются защиты на рабочие места защит по разборке и сборке езопасн узлов и деталей. Рабочее ремонта место 3. Дефектация предият и комплектация узлов контрля и деталей. Участок двумя дефектации и комплектации оздание состоит из двух постяные смежных помещений. Склад родают запасных частей, оснваиплощадью 78,5 м, банковсяоборудован стеллажами файловыедля хранения информацыедеталей. Учет изменятсрасхода запасных качествочастей ведется полжитеьнаяпо номенклатурной тетради. Дефектацию зерновги комплектацию узлов объем и деталей проводит сума один рабочий. Отдельного чистый рабочего места регулиовкпо дефектации нет, масляногона проводится равенпо рабочим местам созданиемтехнологического процесса. Отдельные рынок детали и узлы обустрйв дефектуются слесарями-ремонтниками количествм по соответствующим рабочим денжый местам, куда оле при необходимости облагется вызывается дефектовщик. Смежная струках комната со складом, актульно площадью 20,5 м2, постяных оборудована столом действующгописьменным, стулом. Рабочее даный место 4. Разборка омплектация и сборка наклонной обеспчни камеры. Данное стенд рабочее место росийкая занимает площадь 49,6 м2. Наклонная зерновг камера поступает складое для ремонта неормативя с рабочего места 2. Оснащено помщирабочее место платкран-балкой, грузоподъемностью 3,2 т, мойкаэлектросварочным аппаратом, граблинлистовыми ножницами. Рабочее частьместо 5. Разборка ведущихи сборка КПП подзрительнйи вариатора скорости сотавляедвижения. Рабочее опредлниместо по разборке стенди сборке КПП стаьии вариатора изолировано малогот общего цеха прис и занимает площадь 54,2 м2. При разбок работе используются площадь кран-балка, грузоподъемностью 2 т. Имеются сотавястенды для процесразборки и сборки речнькоробок передач сума и вариаторов. Рабочее место 6. Разборка подзрительную и сборка жатки. Площадь годы рабочего места предият по разборке и сборке езопасн жатки составляет 33,2 м2. Из рпусов подъемно-транспортного оборудования рабочее амортизця место оборудовано анлиз кран-укосина с электросталью голвки

90 грузоподъемностью 1 т. На данном среднярабочем месте ремонтимеется стенд присдля ремонта начльик жатки. Рабочее место 7. Разборка monitr и сборка молотильного каждой аппарата. Площадь цеха данного рабочего базойместа составляет 62 м2. Рабочее сравнеи место 8. Разборка узлов и сборка ведущих итог и управляемых колес. Площадь ремонтурабочего места рабочегсоставляет 93 м2. Оснащено таблицрабочее место этогкран-балкой, грузоподъемностью 3,2 т, комбайнстендами для техничскуюпроверки мостов откаведущих и управляемых таблиц колес, стендом провдитьдля обкатки стенди сборки подборщика, целйручным и винтовым разбокпрессом. Рабочее место 9. Сборка предияткомбайна из узлов постренияи агрегатов. Отведенная представлнойпод сборку оставкплощадь составляет 77 м2. При добныйпомощи кран-балки предиятюподается на данное становк рабочее место инмальоеузлы и детали рабочихс участков сборки малогузлов. Рабочее место 10. Обкатка, служиваемыхиспытание и окраска базукомбайна. Данное учитывающйрабочее место озмжнстьизолировано от цеха. Площадь динамкрабочего места инвестцоыравна 49,5м2. Рабочее качество место 11. Разборка инвестцоы и сборка площадки разбоку водителя, бункера станкми и копнителя. Площадь, хранимой отведенная под становк разборку и сборку участок площадки водителя, контрле бункера, копнителя различныхсоставляет 62,5 м2. Производственная значеипрограмма цеха различныхпо капитальному ремонту такжекомбайнов за рассматриваемый денжогпериод представлена monitrв табл. 3.7. Таблица 3.7 Производственная стандройпрограмма цеха отпленипо обслуживанию и ремонту сельхозтехники traficза рассматриваемый период Вид онтрльдеятельности Капитальный предотващниремонт сельхозтехники Объем оказываемых участкомуслуг, ед. 1 год 2 год 170 180 3 год 185 Длительность внедрияпроизводственного цикла денжыйремонта техники характеризуется оснваи степенью организации технико-технологического процесса разбок и означает продолжительность оснваи пребывания в ремонте. Продолжительность пребывания помещния комбайна в ремонте стадинаиболее точно обнвлеиопределяется графическим товкапутем [3]. Для сдач

91 этого должен итогбыть построен узлыграфик согласования постяныхремонтных работ. Исходными предият данными для участокпостроения графика деталйявляется: - последовательный обеспчивают перечень работ, мобильных составляющих технологический ситемы процесс разборки стенди сборки, с указанием следующийнормы времени участкии разряда по каждой собтвены работе; - общий суматакт ремонта. Построение исходнм линейного графика стенд согласования ремонтных снижать работ выполняется разбок в следующей последовательности: на всего листе вычерчиваем подержкй специальную форму, информацв которую, пользуясь пребываниясправочными данными [2], комбайнзаносим номера такжерабочих мест, узловнаименование работ аспектхв соответствии с принятой банковсятехнологией ремонта строиькомбайнов, разряды страховыработ и трудоемкость. целыхВ разбокперечень входят диверсфкацяследующие работы: - очистка нятие комбайна от грязи расходв поживных остатков. Слив зерновг воды, масла денжый и топлива. Наружная товкамойка на эстакаде, отраслевйобдув сжатым комбайнвоздухом. Снятие участокремней, цепей, сдач электрооборудования, аккумуляторных денжый батарей и сдача представлной на хранение. Установка расчитемкомбайна на площадку приментьхранения; - доставка комбайн комбайна и агрегатов таблиц в производственный корпус емонт на место разборки. Снятие выглядитжатки с наклонной регулиовкакамерой; - снятие значеи с комбайна двигателя, занимющйся топливного бака динамк и топливопроводов, приемного сельхозтникбитера, бункера, пострениявыгрузного шнека, анлиззернового элеватора, сумаколосового и зернового оставк шнеков, решетного разбок стана, вентилятора, клавишей масляног соломотряса и грохота; - доставка колебатьнг комбайна в камеру оруют наружной мойки, файловые пропарка и промывка зерновг картера ведущего созданием моста и коробки стелажми передач. Наружная отраслевй мойка комбайна постяных и его агрегатов. Мойка infowatchкрупногабаритных корпусов раследовнипосле разборки используемйагрегатов; - снятие полный с комбайна площадки обширным для водителя, регулиовка главного и заднего сборка контрпривода, автомата даныхсброса копны, участоквариатора ходовой необхдимчасти, гидросистемы, расходы трубопроводов и шлангов, приобетн колебательного вала, таким валов соломотряса, денжый граблин соломонабивателя, представлной половонабивателя, звездочек комплетация и натяжных роликов.

92 Отсоединение информацйи откатка ведущего растущейи управляемого мостов сотавляющихи установка вместо тексних технологических постяныхтележек; - разборка сопрвждени молотильного барабана, рест приемного и отбойного деткор битеров, зернового среди колосового элеваторов, расходвмалого колосового инмальоеи зернового шнеков; - разборка страегибункера, грохота, частьрешет, вентилятора, реализцрешетного стана, обдувднища и клапанов количествкопнителя, товарных стелажмирешет и удлинителя; - разборка разбок площадки для сборки водителя, рулевого итогм управления, ведущего таблиц и управляемого мостов, помещникоробки передач, стаьивариатора скорости; - разборка инвестцоыглавного и заднего даныхконтрприводов, автомата местасброса копны, клавишейвалов соломотряса, эталоных колебательного вала, защит граблин соломонабивателя малог и половонабивателя; - мойка диверсфкацяузлов и деталей сговркомбайна, мойка включенадвигателя в сборе; - снятие сред с двигателя топливопроводов, хранимой топливного фильтра, отраслевых форсунок и топливного снижатьнасоса и его снижатьпривода, стартера рублейи генератора, впускного опредлнии выпускного коллекторов, рест головки цилиндров, распознвть передаточного механизма постяные газораспределения, масляного компьютервфильтра, пускового грязидвигателя, нижней компаникрышки картера касетяи масляного насоса, другоекрышки с шатунами. Мойка внедрияузлов и деталей доргаяи удаление нагара; - дефектовка денжыйдеталей двигателя; - разборка таким и сборка головки следующий цилиндров, шлифовка опредлния фасок, притирка необхдим клапанов и проверка постяныекачества притирки, рабочихразборка и сборка аспектхмасляного фильтра, стоимь испытание его. Замена отчисленяпоршневых колец; - установка принятаснятых узлов, событияподготовка двигателя таблицк обкатке; - обкатка бланкх и испытание двигателя рабоче по режимам, предусмотренным обрудвания при замене страховыпоршневых колец, контрлеи контрольный осмотр; - мойка событияжатки с наклонной участкикамерой и подборщиком; - разборка таблицжатки, наклонной страегикамеры и подборщика; - мойка разбокдеталей жатки, доплнитеьуюнаклонной камеры представлнойи подборщика;

93 - сборка место и обкатка наклонной менджт камеры. Сборка нефтгазовя и обкатка подборщика. Ремонт, отчисленясборка, обкатка, обслуживанюрегулировка жатки, приоскльешнека жатки; контрлеразборка и сборка коэфицент мотовила; - ремонт мойкагидросистем. Проверка редваитльныйи устранение мелких инвестцоынеисправностей с частичной чистыйразборкой и заменой помещнисальников, манжет, токарныйфиксаторов, уплотнительных обеспчивают колец; - дефектация чистыйдеталей и узлов олекомбайна и запасных струкахчастей и т. д. Рассматриваемому оздание предприятию в аспекте снижать обеспечения экономической даных безопасности предлагается закупить сговр оборудования для снижая разборочно-сборочных работ. К итогним относят: - стенд ремонтдля разборки денжоги сборки контура-привода; - стенд рублейдля разборки, всегосборки и обкатки итогмостов; - стенд для азборкразборки, сборки полныйпередач и вариаторов; - стенд всейдля разборки, компаниобкатки и регулировки нарушеийсоломотрясов; - мойка для комбайндвигателей; - сварочный трансформатор; - полуавтомат пребываниядля сварки постяныев среде углекислого медицнскаягаза; - токарный станок; - обкаточный струкатормозной стенд. число К двух основному оборудованию решамы мастерской относится комбайн оборудование, на котором отплени выполняются наиболее волечни сложные и трудоемкие таблиц операции ремонта приосклье комбайнов. Площади возмжнстейучастков мастерской голвкипредставлены в табл. 3.8. Таблица 3.8 Планируемые таблицплощади участков обеспчиваютмастерской Производственный участок 1 Участок позвляютнаружной мойки Разборочно-моечный позвляетучасток Участок дефектации таблици комплектации Удельная, приобетнм2 2 0,5 1,11 0,5 Общая, м2 3 100 182 100

94 Продолжение таблицы 3.8 1 Слесарно-механический участок Кузнечно-термический приоскльеучасток Сварочный участок Участок ремонтумедницких работ Участок провдитьжестянских работ Полимерный инцдетовучасток Гальванический участок Деревообделочный мобильныхи обойный участки Участок постренияремонта электрооборудования Участок круггидросистем Участок сборки настоящеузлов и агрегатов Участок предоставлниремонта топливной страегиаппаратуры Участок ремонта товкадвигателя Участок сборки рабочихкомбайна Участок окраски нарушеийкомбайна Итого: 2 0,495 0,185 0,161 0,08 0,225 0,08 0,3 0,19 0,12 0,095 1,8 0,082 0,71 0,77 0,4 8,338 3 89 37 32 16 35 16 60 38 24 19 360 16 142 154 80 1500 Таким число образом, за счет узлов проекта цеха итог по обслуживанию и ремонту таким сельхозтехники рассматриваемое день предприятие может события осуществлять: ремонт мобильных своей техники, постяных получить дополнительную окрас прибыль, использовать стелажми свободную площадь сума экономически эффективно. Далее отчисленя представим финансовый предиятю план реализации техничскомпроекта. Задачи, решаемые заносимв ходе постановочной кругчасти проекта: 1) определение контрлерегламента и целей стоимьинвестиционного бюджетирования; 2) определение сдачпорядка составления отмеиинвестиционного бюджета постанвлеикомпании, его такимструктуры и формата; 3) определение операци необходимого уровня таблиц детализации доходов опредлни и расходов, связанных копнитес реализацией инвестиционного отмеипроекта; 4) определение включена регламента и формата включена контроля инвестиционного бюджета различныхи отдельных программ номеклатурйпроекта. Инвестиционные затраты представлены скортьюв табл. 3.9. исполнения онтрль

95 Таблица 3.9 Определение стаьиинвестиционных расходов грязифирмы Название расходов Стенд страховыдля разборки эталоныхи сборки контура-привода Стенд станкмидля разборки, добныйсборки и обкатки начльикмостов Стенд для стендразборки, сборки мойкапередач и вариаторов Стенд страегидля разборки, предотващниобкатки и регулировки будетсоломотрясов Мойка для старедвигателей Мойка для полуавтмочистки сборочных становкединиц и деталей граничекомбайна Установка для базойэлектроимпульсного покрытия сотавляющихс прерывателем Сварочный трансформатор Полуавтомат защитьдля сварки длитеьносв среде углекислого измернягаза Токарный станок Обкаточный камеройтормозной стенд Итого Сумма используемйрасходов, руб. 115000 110000 100000 75000 210000 60000 355000 25000 20000 25000 355000 1450000 Таким постяные образом, инвестиционные денжый затраты на проект обслуживаню оказания услуг складое по обслуживанию и ремонту поскльу сельхозтехники составят 1 постяные 450 000 рублей. Также категориям необходимо учитывать расходызатраты на ремонт позвляетпомещения: 1) ремонт traficостекления – 150000 рублей; 2) ремонт оказнияосвещения – 45000 рублей; 3) обустройство ситемыпод цех – 340000 рублей. На приобест основании рассмотренного комбайн выше необходимо позвляет отметить, что обширным общие инвестиционные процесазатраты на реализацию стелажмипроекта составят 1985000 рублей. Трудоемкость настоящеремонта комбайнов комплетацияхарактеризуется затратой предияттруда рабочих, анлиз необходимого для добный выполнения всех даное операций технико-технологического процесса денжый при ремонте. Годовую рабочим трудоемкость мастерской сварочный определяем по выражению [2]: Тм = Wпр × альноТi × Кп , где Wпр – принятая страховыпроизводственная программа нарушеийпредприятия, шт; Тi – трудоемкость доставккапитального ремонта местаодного комбайна, поскльучел.-ч.; (3.1)

96 Кпр – коэффициент, необхдим учитывающий изменение защит трудоемкости ремонта сотавя комбайнов в зависимости контрльыйот годовой программы стендпредприятия, Кпр = 1,25. Рассчитаем озданиегодовую трудоемкость итогмастерской следующим стендобразом: Тм = 200 × 236 × 1,25 = 5900 чел.-ч. В рабоче созданном цеху таблиц по ремонту сельхозтехники текс будет установлена доплнитеьую пятидневная рабочая техничскуюнеделя с двумя станкмивыходными днями; обширнымработа ведется запускетяв одну смену представпо восемь целых постяныедве десятых грязичасов. Исходя информацуюиз принятого режима площадьработы и действующего включена календаря, устанавливаются азборк номинальные и действительные года фонды времени, нарушеийоборудования и рабочих платна предприятии [4]. При приментьпятидневной рабочей бесплатнонеделе номинальный прогнзгодовой фонд ыявлетвремени работы деткор рабочих и оборудования амортизцяопределяются по формуле: Фн = (Кр × tcм – Кn хранимой× tc) × n, (3.2) где Кр – число прогнзрабочих дней счетв году; tсм – продолжительность сговрсмены, ч; Кn – число расходыпредпраздничных дней, окрасв которые сокращается прогнзрабочая смена; tс – время, приобестна которое сокращается капитльныйсмена в предпраздничные таблицдни, ч; n – число представлнойсмен. Представим расчет также фонда времени позвляет работы рабочих инвестцоы и оборудования следующим таблицобразом: Фн = (260 даных× 8,2 рабочег– 3 необхдим× 1) × 1 = 2129 ч. Действительный планирующхгодовой фонд всейвремени работы следующийрабочего Фд определяют чистый вычитанием из номинального контефонда времени предлагтсявсех потерь ойкавремени: Фд = (Фн – Ко × tcм) × ηр, где Ко – общее комбайнчисло рабочих старедней отпуска необхдимв году; tсм – продолжительность отпленирабочей смены, комбайнч; (3.3)

97 ηр – коэффициент потерь оказниярабочего времени. Представим сговрподробный расчет компьютервдействительного годового архивфонда времени номеклатурй работы следующим далеобразом: Фд = (2129 защите– 24 треий× 8,2) × 0,97 = 1874,2 ч. Действительный установк годовой фонд настояще времени работы представим оборудования рассчитывается постяныхпо формуле: Фдо = Фн × ηр, (3.4) где ηо – коэффициент колебатьнгиспользования оборудования рпусовс учетом числа рыноксмен. Представим расчет таким действительного годового ыявлет фонда времени техничская работы оборудования отраслевыхследующим образом: Фдо = 2129 инвестцоы × 0,97 = 2067 ч. Действительный обрудвания годовой фонд исконтый времени работы распознвть рабочего места первый без механизированного треий оборудования равен итог номинальному фонду работ времени. К немеханизированному таким оборудованию относят колебатьнг верстаки, стеллажи, измерня приспособления, стенды. В треий табл. 3.10 представлены нескольим амортизационные отчисления варитона оборудование для полныйразборочно-сборочных работ страховыв цехе. Таблица 3.10 Начисление регулиовкаамортизации по объектам Объект Стенд приоскльедля разборки работи сборки контура-привода Стенд копнитедля разборки, файловыесборки и обкатки действильнымостов Стенд для комуниацйразборки, сборки оставквариаторов Стенд для действильны разборки, обкатки сельхоз и регулировки соломотрясов Мойка озданиедля двигателей Мойка таблиц для очистки исходнм сборочных единиц постяных и деталей комбайна Установка покрытиядля электроимпульсного агретыпокрытия Обкаточный тормозной начльикстенд Складское помещение Итого Стоимость, механиз руб. 115000 110000 100000 10 10 10 Амортизация реализцза год, руб. 11500 11000 10000 Амортизация такимв месяц, руб. 958,34 916,67 833,34 75000 210000 10 10 7500 21000 625 1750 60000 355000 355000 6760000 10 10 10 6,67 6000 35500 35500 450892 594892 500 2958,34 2958,34 37574,34 49074,37 На, %

98 Для расчитемосуществления непрерывной доступработы цеха даныйпо ремонту сельхозтехники использване необходим штат, предиятюв количестве 15 сотрудников. Из стелажминих: - 1 начальник доставкцеха; - 10 рабочих; - 4 мастера. Определение сопрвждени заработной платы ремонта указанным работникам представлено двух в табл. 3.11. Таблица 3.11 Начисление измернязаработной платы затрсотрудникам в первый емонтпериод реализации агретыпроекта Наименование статьи Заработная даныйплата рабочих, добныйруб. Заработная плата присначальника цеха, узловруб. Заработная плата чегомастера, руб. Всего Количество стенд работников 10 1 4 15 Заработная плата 1 сотрудника, струкахруб. 18000 28000 22000 Всего, руб. 180000 28000 88000 296000 К сума постоянным расходам обеспчни относятся коммунальные струкы услуги. В среднем поткв затраты на электричество подержкйсоставляют 19000 рублей, агретыотопление индивидуальное, агреты газовые водонагревательные 2 напольных мастеркойкотла, в среднем сварочныйв месяц 30000 рублей. Около 16000 составляют становк затраты на обеспечение инвестцоы организации водой. Необходимо значеи учитывать затраты анимются на техническое обслуживание таблиц оборудования. Средняя разбокстоимость составляет поскльупо техническому паспорту 35000 руб. (табл. 3.12). Таблица 3.12 Определение камерсметы постоянных камерузатрат Наименование статьи Заработная плата комплетациясотрудников Амортизация Коммунальные услуги Обслуживание стоимьоборудования Итого постоянных traficрасходов в месяц Итого обслуживанепостоянных расходов постяныхв год Цена, частьруб. 296000 49074,37 46000 35000 426074,37 5112892,44

99 Структура постоянных затрат стендпредставлена на рис. 3.5. Сумма infowatchзатрат, руб. 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 Сумма, руб. З/п сотрудника Амортизац ия Коммуналь ные услуги 296 000 49 074 46 000 Обслужива ние оборудован ия 35 000 Вид поскльузатрат Рис. 3.5. Структура сумапостоянных затрат Далее, итогнеобходимо определить одержкапеременные затраты – это обслуживанюта часть общих текс издержек, величина стенд которых на данный прогнз период времени прогнз находится в прямой стенд зависимости от объёма показтельоказания услуг (табл. 3.13). Таблица 3.13 Прогнозирование переменных грязизатрат Название расходов Реклама Приобретение сравнеи материально-технических (шарниры, сварочныйрезина и т. д.) Итого сговрпеременных затрат итогв месяц Итого переменных таблицзатрат в год Сумма контерасходов, руб. 10000 ценностей 100000 110000 1100000 Таким образом, первыйбыли спрогнозированы и определены комплетациястатьи следующих страховы видов затрат: 1) инвестиционные – 1985000 руб.; 2) постоянные – 5112892,44 руб.; 3) переменные – 1100000 руб.

100 Иллюстративно денжыхна рис. 3.6 представим оказструктуру всех прогнззатрат. Сумма затрат, руб. 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 Вид затрат, руб. 1 000 000 0 Сумма, руб. инвестиции 1 985 000 постоянные затраты 5 112 892 переменные затраты 1 100 000 Рис. 3.6. Прогнозирование всех таблицзатрат в первый голвкигод реализации сравнеипроекта Анализ диаграммы, складое представленной на рис. 3.6, емонт позволяет сделать годам следующий вывод: ручным самое большое фрагменты значение присуще стенд постоянным затратам (5112892 рублей) по представлнойсравнению с переменными даныйзатратами. Отметим, обслуживанючто на реализацию обслуживанюданного проекта местоинвестиционные затраты комбайнне представлены достаточно большим участков значением (1985000 рублей), рабочим поскольку на сумму рабоче единовременных затрат медицнская оказывает влияние итог наличие собственного место помещения (бывший становксклад). Далее проведем денжограсчет и экономическое комбайнобоснование проекта число оказания всего услуг по обслуживанию очистк и ремонту сельхозтехники затр предприятием ЗАО «Приосколье». подержкй На динамк основании описания таблиц проекта оказания связаных услуг по ремонту стоимь и обслуживанию сельхозтехники защиты и определения его число сметной стоимости, техничскую необходимо определить постяные план оказания стаьи услуг по ремонту расходы сельхозтехники. Средняя становк цена ремонта 1 единицы отдельнг сельхозтехники составляет 46000 рублей. Общий работплан оказания опредлныуслуг прогнозируется информацйна основании статистических сборкаданных по предприятиям постанвлеив аналогичной сфере (табл. 3.14).

101 Таблица 3.14 Прогноз себтоимьоказания услуг сравнеипо ремонту комбайнов стендв первый год реализцреализации проекта Показатель Количество комбайнов настоящев месяц, ед. Количество местокомбайнов в год, касетяед. Средняя стоимость кромеремонта одного приобесткомбайна, руб. Объем контрльыйвыполненных работ местов год, руб. Единица сердиныизмерения 14 170 46000 7820000 Аналогично ефктацияопределяется прогноз таблицоказания услуг обнвлеипо ремонту комбайнов участок для второго начльые периода реализации опредлни проекта: при исконтый этом увеличивается стенд стоимость оказываемых различных работ, и планируется сума увеличение количества число обслуживаемых комбайнов (табл. 3.15). Таблица 3.15 Прогноз кругоказания услуг зерновгво второй период естьреализации проекта Показатель Количество комбайнов сердиныв месяц, ед. Количество чистыйкомбайнов в год, корбед. Средняя стоимость обрудванияремонта одного контрльыйкомбайна, руб. Объем грифывыполненных работ ефктацияв год, руб. Единица предламиизмерения 15 180 61000 10 980 000 Также всех определяется прогноз сельхозтник оказания услуг поскльу по ремонту комбайнов обеспчивают для третьего малог года реализации рабоче проекта: при надежой этом увеличивается этом стоимость оказываемых голвки работ на 10000, рабоче и планируется увеличение сварочный количества обслуживаемых доставккомбайнов на 5 единиц. Таблица 3.16 Прогноз участококазания услуг ручнымпо ремонту и обслуживанию предиятсельхозтехники в третий установкгод реализации необхдимпроекта Показатель Количество распознвтькомбайнов в месяц, приментьед. Количество комбайнов сотавяв год, ед. Средняя связаныхстоимость ремонта добныйодного комбайна, отмеируб. Объем выполненных процесработ в год, защитыруб. Единица измерения 17 185 71000 13135000 Сформированные прогнозы редваитльный объемов оказания оздание услуг по обслуживанию контрля и ремонту сельхозтехники принятапредставлены на рис. 3.7.

102 Объем таблицуслуг руб. 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0 Сумма, руб. 1 год 7 990 000 2 год 10 980 000 Годы 3 год 14 200 000 Рис. 3.7. Сформированные категориямоказания услуг местапо обслуживанию и ремонту сельхозтехники Для анализа рублей эффективности капитальных ожидаем вложений проект корб цеха по обслуживанию отдельнг и ремонту сельхозтехники, стенд необходимо спрогнозировать исходные редваитльный данные для площадью анализа эффективности капитальных сборка вложений (табл. 3.17). Таблица 3.17 Прогноз рабочеисходных данных для мобильныханализа эффективности приобесткапитальных вложений Значение узловпоказателей по годам Показатели Ожидаемое есликоличество обслуживания рабочекомбайнов в год, обкатчныйед. Средняя цена позвляетобслуживания одного каждойкомбайна, руб. Общий мастеркойобъем выполненных единцработ, руб. Переменные раследовнизатраты за год, сотавляеруб. Постоянные затраты эфективносза год, руб. Себестоимость коэфицентуслуг, руб. Прибыль до налогообложения, отдельнгруб. Чистая прибыль, процесаруб. Чистые денежные опечаткпотоки, руб. 1 год 2 год 3 год 170 46000 7820000 1100000 5112892,44 6212892,44 1607107,56 1285686,05 1880578,05 180 61000 10980000 1140000 5712892,44 6852892,44 4127108 3301686 3896578 185 71000 13135000 1254000 6284182 7538182 5596818 4477455 5072347 На денжый рис. 3.8 представим облагется значения чистой менджт прибыли и чистого искредтую денежного потока.

103 Значения денежных потоков, руб. 5072347 12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0 3896578 ЧДП 1880578 ЧП 4477455 3301686 2018 1285686 2019 Годы 2020 Рис. 3.8. Сравнение общечистой прибыли итогми чистого денежного сварочныйпотока Прежде чем количеств проводить анализ участок эффективности капитальных зерновг вложений по проекту, обустрйв необходимо определить сопрвждени ставку дисконтирования, таблиц значение которой необхдим примем за 12%, работучитывая: Полный анализ эффективности капитальных вложений по проекту представлен в табл. 3.18. Таблица 3.18 Анализ эффективности капитальных вложений по проекту Показатель Начальные инвестиционные затраты, руб. Денежный поток, руб. Денежный поток нарастающим итогом, руб. Дисконтный множитель при ставке 12 % Дисконтированный денежный поток, руб. Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, руб. 0 год 1 год 2 год 3 год -1985000 -1985000 1880578 3896578 5072347 -1985000 -104421 3792157 8864504 1 0,89 0,8 0,71 -1985000 1 673 714 3 117 262 3 601 367 -1985000 - 311 286 2 805 976 6 407 343 Динамика дисконтированного денежного потока и дисконтированного денежного потока нарастающим итогом представлена на рис. 3.9.

Денежный поток, руб. 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 -1 000 000 -2 000 000 -3 000 000 104 2018 Дисконтированный -1 985 000 денежный поток Дисконтированный денежный поток -1 985 000 нарастающим итогои 2021 Годы 2019 2020 1 673 714 3 117 262 3 601 367 -311 286 2 805 976 6 407 343 Рис. 3.9. Динамика дисконтированного денежного потока и дисконтированного денежного потока нарастающим итогом Анализ табл. 3.18 показывает, что предприятием ЗАО «Приосколье» может быть получена положительная современная стоимость будущих денежных потоков или чистая современная стоимость (NPV) в размере 6 407 343 рублей (1673714 + 3117262 + 3601367 - 1985 000). Данный показатель представляет собой современную стоимость будущих денежных поступлений, дисконтированную по рыночной процентной ставке, минус современная оценка стоимости инвестиций. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается как отношение суммы дисконтированных денежных потоков нарастающим итогом к первоначальным инвестициям: Р = 6 407 343 /1985000 = 3,23. В соответствии с условиями индекса рентабельности: 1) РI > 1 – проект следует принять; 2) PI < 1, то проект следует отвергнуть; 3) PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным. В данном случае, РI > 1, т. е. проект следует принять. Следовательно, ЗАО «Приосколье» может вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

105 При анализе эффективности капитальных вложений необходимо определить срок окупаемости инвестиций. Этот метод является одним из самых простых и широко распространенных в мировой учетно-аналитической практике. Он не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Чтобы рассчитать данный показатель, представим необходимые данные для его определения в табл. 3.19. Таблица 3.19 Определение срока окупаемости проекта (РР) Показатель Денежный поток, руб. Денежный поток нарастающим итогом, руб. 0 год -1985000 1 год 1880578 2 год 3896578 3 год 5072347 -1985000 -104 421 3792157 8864504 Срок окупаемости проекта осуществляется по следующей формуле: РР = ((r – 1) + ( где ) × L, (1) РР – срок окупаемости проекта, дни; r – приближенный дисконтированный срок проекта (2 года); L – продолжительность в днях расчетного интервала времени (месяца, квартала, года), в котором выражен показатель r (365 дней). Представим подробнее расчет срока окупаемости проекта: РР = (2–1) + (104421 / (104421+3896578)) × 365 = 374 дн. Аналогично данной формуле рассчитывается дисконтированный срок (DPP) окупаемости проекта, только за основу берутся дисконтированные денежные потоки: DPP = (2–1) + (311286 / (311286+3117262 × 365 = 398 дн.

106 Таким образом, жизненный цикл проекта рассчитан на три года. После определения дисконтированного срока окупаемости проекта представим на рис. 3.10 финансовый профиль проекта. Денежные потоки, руб. 8 000 000 6 407 343 6 000 000 4 000 000 2 805 976 2 000 000 0 -311 286 -2 000 000 -4 000 000 NPV -1 985 000 2018 Дисконтированный -1 985 000 денежный поток 2019 2020 2021 -311 286 2 805 976 6 407 343 Годы Рис. 3.10. Финансовый профиль проекта ремонта и обслуживания сельхозтехники предприятием ЗАО «Приосколье» Далее необходимо рассчитать интегральный показатель IRR (внутреннюю норму доходности), который показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, который может быть достигнут в предлагаемом проекте (табл. 3.20). Таблица 3.20 Аналитический расчет внутренней нормы доходности проекта Ставка дисконта, r, % 12 40 60 70 80 95 99 100 Значение NPV, руб. 6407343 2245575 1543498 854308 632232 50564 24698 -1648

107 На основании аналитического расчета внутренней нормы доходности проекта на рис. 3.11 приведен графический метод определения внутренней нормы доходности. Значение NPV, руб. 6998352 5998352 4998352 3998352 2998352 1998352 Ставка дисконтирования 100% 998352 -1648 12 40 60 70 NPV 6407343 2245575 1543498 854308 80 632232 95 50564 99 24698 100 -1648 Рис. 3.11. Графический метод определения внутренней нормы На основании правила: если IRR > r проектного, которое равно 12%, то проект считается эффективным. В результате рассмотренного выше, необходимо отметить проведенные основные этапы оценки эффективности инвестиций в реализацию проекта: оценка финансовых возможностей предприятия; прогнозирование будущего денежного потока; выбор ставки дисконтирования; расчет основных показателей Инвестиционная политика эффективности; происходит учет в факторов условиях риска. высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности. Под риском инвестиционной политики понимается многообразие ее промежуточных и окончательных результатов, которые имеют различную оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.

108 При реализации внедрения инвестиционного проекта реакция конкурентов будет достаточно резкой. Чтобы провести оценку рисков, необходимо выбрать экспертов. Показатели оценки рисков представлены в табл. 3.21. Таблица 3.21 Оценка степени влияния угроз проекта Простые риски Платежеспособность заказчика Непредвиденные затраты Несвоевременная поставка комплектующих Недобросовестность клиентов Неустойчивость спроса Появление альтернативной услуги Снижение цен конкурентами Изношенная материально-техническая база Нестабильность качественных услуг Суммарный риск проекта Эксперты 1 2 3 75 75 75 25 50 50 75 41,67 Вес Wi 1/5 1/5 Оценка Ii 15 8,33 Средняя 0 50 75 25 25 0 50 75 25 50 25 25 75 50 50 8,33 41,67 75 33,34 41,67 1/5 1/5 1/7 1/7 1/7 1,67 8,33 10,71 4,77 5,95 0 0 25 0 25 25 16,67 8,33 1/3 1/3 5,56 2,78 63,1 Были выбраны три эксперта: директор ООО «Техагросервис», экономист ЗАО «Приосколье», клиент предприятия. По данным экспертов, суммарный риск проекта составляет 63,1%. Основными рисками являются: спроса; неустойчивость непредвиденные затраты; недобросовестность клиентов; изношенная материально-техническая база. На основании рассмотренного подведем итог по технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия: поскольку до внедрения проекта помещение не использовалось, фондоотдача была равна 0, соответственно и оценка в зависимости от степени соответствия нормативу также равна 0. Представим подробнее в следующей таблице прогнозируемую оценку интегрального уровня технико-технологической внедрения проекта составляющей после

109 Таблица 3.22 Прогнозируемая оценка интегрального уровня технико-технологической составляющей после внедрения проекта Показатели технико-технологической безопасности Значения показателей До внедрения проекта 0 0,76 Коэффициент фондоотдачи Коэффициент годности основных средств Коэффициент обновления основных 0 средств Сводный коэффициент ТТБ В результате наблюдается После внедрения проекта 5,39 0,84 0,21 положительное Оценка в зависимости от степени соответствия нормативу До После внедрения внедрения проекта проекта 0 1 1 1 0 1 0,33 1 изменение в оценке интегрального уровня технико-технологической составляющей после внедрения проекта, что в дальнейшем положительно сказывается на экономической безопасности предприятия. Таким образом, в результате проведенных расчетов и их экономического обоснования подведем итоги проделанной работы: 1) определены инвестиционные затраты в размере 1985000 рублей; 2) спрогнозированы постоянные и переменные расходы; 3) указана технико-технологическая программа по оказанию услуг в рамках реализации проекта на три года; проведен анализ эффективности капитальных вложений; 4) рассчитана чистая современная стоимость, которая соответствует установленным условиям (NPV ≥ 0); определен индекс рентабельности 3,23; 5) срок окупаемости (РР) 374 дн.; дисконтированный срок окупаемости проекта 398 дня; оценка степени влияния рисков 63,1%. Проведенное экономическое обоснование проекта обеспечения экономической безопасности подтвердило эффективность создания проекта оказания услуг по ремонту и обслуживанию сельхозтехники и необходимость его

110 внедрения в деятельность предприятия ЗАО «Приосколье», что позволяет обеспечить экономическую безопасность предприятия.

111 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении выпускной квалификационной работы стоит отметить, что оценка эффективности мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия весьма актуальный характер на нынешнем этапе развития рыночных отношений в России. Решение поставленных в начале исследования цели и задачи нашли свое отражение в главах данной работы. В первой главе работы были рассмотрены теоретические основы оценки эффективности мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия. Определение экономической безопасности предприятия можно рассматривать с разных сторон, так как существует множество научных исследований, посвященных данной тематики. Анализируя мнения авторов по поводу интерпретации определения «экономическая безопасность предприятия», в целом можно сказать, что экономическая безопасность предприятия – это состояние защищенности хозяйствующего субъекта от внутренних и внешних угроз, способных нанести ему непоправимый вред. Экономическая безопасность является сложной многоуровневой системой, которая включает в себя следующие направления обеспечения защиты: финансовая, информационная, силовая, экологическая, политико-правовая, технико-технологическая, интеллектуальная и кадровая. Главная задача экономической безопасности - это организация стабильного и бесперебойного функционирования компании в условиях постоянно изменяющейся среды. Она играет важную роль, так как от эффективной деятельности предприятий зависит состояние всего экономического сектора государства. Для оценки экономической безопасности предприятия используются качественные и количественные показатели, которые можно подразделить на виды: показатели производства, финансовые и социальные показатели. Во второй части работы была изучена организационно-экономическая характеристика ЗАО «ПРИОСКОЛЬЕ». Следует отметить, что за анализируемый период (с 31.12.2014 г. по 31.12.2017 г.) ключевыми стали следующие моменты:

112 1. На основании проведенного анализа в целом динамику изменения актива баланса можно назвать положительной. 2. Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части позитивным. 3. Рассматривая динамику доходов и расходов ЗАО «Приосколье» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: (уменьшение прибыли до налогообложения, уменьшение чистой прибыли предприятия) 4. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. 5. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает снижение финансовой устойчивости предприятия. 6. На начало анализируемого периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает нормальных источников финансирования предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства, на конец периода для формирования запасов и затрат у предприятия хватает нормальных источников финансирования - предприятие использует для их финансирования собственные и долгосрочные заемные средства. 7. Рассмотрев три методики вероятности банкротства можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую. Оценка конкурентоспособности предприятия показала, что по объемам производства мяса птицы в живом весе лидирует ЗАО «Приосколье» (400 тыс. тонн в год), на втором месте ООО в «Белгранкорм» (229 тыс. тонн в год), затем «Белая птица» (100 тыс. тонн в год). География поставок всех фирм – это регионы

113 России, однако ООО «Белгранкорм» поставляет свою продукцию в ближнее зарубежье. Цикл производства также у всех трех фирм замкнутый, но «Белая птица» реализует свою продукцию через посредников посредствам самовывоза. ООО «Белгранкорм» и ЗАО «Приосколье» вдобавок осуществляют такие виды деятельности, как углубленная переработка мяса, переработка отходов птицеводства в костную муку и жир. Однако, ООО «Белгранкорм» имеет преимущество, которое заключается в разнонаправленности деятельности предприятия. На рынке мяса птицы наибольшую долю имеет ЗАО «Приосколье», на втором месте – ООО «Белгранкорм», на третьем – ЗАО «Белая птица». Коэффициент износа основных фондов за анализируемы период увеличился на 6,1 %, что говорит о необходимости модернизации оборудования предприятия. Вместе с тем растет коэффициент обновления производственных фондов, что положительно характеризует работу предприятия. Увеличение коэффициента выбытия связано с тем, что ЗАО «Приосколье» активно проводит политику продажи автотранспорта не дожидаясь его полного износа. В целом, коэффициент выбытия за 2016 год стабилизировался и составил 0,017. В перспективе показатели состояния основных фондов в ЗАО «Приосколье» будут улучшаться, так как капитальные вложения это долгосрочные вложения в основные фонды, которые приносят эффект в долгосрочном периоде. Экономическая безопасность ЗАО «Приосколье», в общем смысле, представляет собой совокупность направлений: организационно-управленческое, правовое, техническое и информационно-аналитическое. Угроза материальному положению и интеллектуальной собственности организации существует непрерывно. Подобный урон может ограничить собственнику в контроле над бизнесом или забрать права на данного вида деятельность. Во внутренней стороне фирмы могут произойти неприятные случаи, связанные с непослушанием законодательства, с неверными решениями руководства и действиями сотрудников организации, с нарушениями важных пунктов договоров, что может

114 нанести непоправимый ущерб экономической деятельности организации. систему обеспечения экономической безопасности производственного предприятия можно определить как согласование функциональных целей и методов их достижения для обеспечения процесса производства продукции и доведения ее до конечного потребителя, характеризующееся наличием единства целей всех элементов системы и одновекторную направленность действий. Угрозы экономической безопасности ЗАО «Приосколье» - это потенциальные или реальные операции физических или юридических лиц, наносящие вред состоянию защищенности субъекта предпринимательской деятельности, тем самым, способные привести к приостановлению его деятельности или даже закрытию бизнеса в целом, либо к экономическим и другим ущербам. Важно принимать во внимание то, что угрозой экономической безопасности предприятия является определенное действие, подразумевающее негативные последствия. Не следует называть угрозой экономической безопасности предприятия такую деятельность руководства фирмы, которая подразумевает вложение государственные), средств внедрение в ценные новейших бумаги (частные организационных или форм, координирование реализации новой услуги, товара, рабочего процесса. Все эти управленческие решения будут рискованными и могут являться негативными, так как могут произойти отрицательные экономические последствия для предприятия ввиду того, что может заметно перемениться конъюнктура на рынке ценных бумаг, могут измениться потребности населения, а возможно и так, что новые организационные формы не оправдают себя. Важно иметь в виду, что в все это конечном счете рассчитано на достижение главной цели компании, на ее развитие в перспективе. Третья глава выпускной квалификационной работы представляет собой разработку предложений по обеспечению экономической безопасности предприятия. В качестве варианта совершенствования финансового направления в

115 рамках стратегии экономической безопасности было предложено несколько проектов. Первый проект – это внедрение информационной системы как одного из предложений обеспечения экономической безопасности. На основании проведенного анализа экономической безопасности предприятия отметим, что в настоящее время выделяются следующие экспертные оценки угроз предпринимательской деятельности ЗАО «Приосколье» % в 2016 г.: подкуп работников - 43%, передача документов и разработок - 10%, копирование информационных программ и данных - 24%, проникновение в ПЭВМ (персональная электронно-вычислительная машина) - 18%, прослушивание переговоров - 5%. По нашему мнению, информационная безопасность является одной из основных составляющих в общей экономической безопасности. В рамках данной угрозы предлагаем внедрение в деятельность предприятия программного продукта InfoWatch Traffic Monitor. автоматизированная система, которая InfoWatch Traffic Monitor - выявляет в потоке данных конфиденциальные документы, предотвращает их утечку и защищает бизнес от действий внутренних злоумышленников. Второй проект – диверсификаци ЗАО «Приосколье» с таблицсередины 2015 года событий имеет в собственности опредлнысвободное помещение, заменойобщей площадью 1500 м2. Данное подзрительную помещение находится распознвть в собственности рассматриваемого искредтую предприятия на территории конуреция Яковлевского района, позвляет в настоящее время комбайн не используется. я как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия. Проведенное экономическое обоснование проекта обеспечения экономической безопасности подтвердило эффективность создания проекта оказания услуг по ремонту и обслуживанию сельхозтехники и необходимость его внедрения в деятельность предприятия ЗАО «Приосколье», что позволяет обеспечить экономическую безопасность предприятия.

116 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. «О безопасности»: Федеральный закон от 05.03.1992. № 2446-1. 2. «О безопасности»: Федеральный закон от 28.12.2010. № 390-ФЗ. 3. О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации : указ Президента РФ. от 31.12.2015. № 1683. 4. Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации (основные положения): одобр. указом Президента РФ от 29 апреля 1996 г. № 608. 5. Абалкин Л. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение // Вопросы экономики, 2015. - 48-59с. 6. Алимова Г.С. Формирование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью регионов (на примере субъектов ЦФО) / Г.С. Алимова. - М.: Изд-во Финансового ун-та, 2016. - 315с. 7. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240с. 8. Арбатов, А.А. Экономическая безопасность: Общий курс: учебник / В.К. Сенчагов, А.А. Арбатов, А.А. Ведев; Под ред. В.К. Сенчагова. - М.: БИНОМ. ЛЗ, 2015. - 815c. 9. Арбатов А.А. Национальная безопасность России в многополярном мире // Мировая экономика и международные отношения. - 2016. -28-42с. 10. Артемова, А.Н. Формирование системы обеспечения экономической безопасности // Микроэкономика. - 2015.- 136с. 11. Архипов А. Экономическая безопасность: оценки, проблемы, способы обеспечения // Вопросы экономики. - 2015.- 34-47с. 12. Балдин К.В. Антикризисное управление / К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко, В.И. Орехов. - М.: Инфра-М, 2015. – 450с. 13. Барт А.А. Механизм обеспечения экономической безопасности России // Российское предпринимательство. - 2014. – с. 4-9. 14. Барановский, А.И. Финансовая безопасность: монография / А.И.

117 Барановский. – К.: Феникс, 2015.- с.47-51. 15. Безуглая, Н. С. Экономическая безопасность предприятия [Текст] : сущность экономической безопасности предприятия / Безуглая Н. С. // Российское предпринимательство. - 2010. - N 4, вып. 1. - с.63-67. 16. Безуглова М.А. Анализ экономических показателей в системе экономической безопасности // Вестник МГТУ.- 2016. - №2 (т. 8). –с. 208-210. 17. Биржаков, М.Б. Экономическая безопасность + CD / М.Б. Биржаков. - СПб.: Герда, 2016. - 464c. 18. Богомолов, В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность»: Учебное пособие / В.А. Богомолов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.279c. 19. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. -М.: 2017, - 21с. 20. Бородушко, И.В. Государственное управление экономической безопасностью России и экономическая безопасность предприятия // Вестник Санкт-Петербургской юридической академии. - 2015. - Т. 21. - № 4. - с. 86-90. 21. Бочарова О. Н. Управление социально-экономической системой региона в контексте современной модернизации экономики // Социальноэкономические явления и процессы. - Тамбов. - 2015. - № 1.- с.44-50. 22. Бухвальд Е. Макроаспекты экономической безопасности: факторы, критерии и показатели // Вопросы экономики. - 2014. - №12. – с.25-44. 23. Валигурский, Д.И. Предпринимательство: государственное регулирование, развитие, перспективы: учебное пособие / Д.И. Валигурский. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. - 305с. 24. Ващекин Н.П. Безопасность и устойчивое развитие России: Монография / Н. П. Ващекин, М. И. Дзлиев, А. Д. Урсул. - М.: МГУК,2014. - 446с. 25. Вечканов, Г.С. Экономическая безопасность. - СПб.: Вектор, 2015.- 26. Владимиров Ю.И. Внешнеэкономический аспект экономической 561c.

118 безопасности Российской Федерации// Безопасность. - 2014. - №3. - с.60-65. 27. Возжеников А.В. Национальная безопасность: теория, политика, стратегия / А.В. Возжеников. - М.: НПО «Модуль», 2015. - 320с. 28. Гаджиева Л. Э. Налогообложение как особый системный инструмент государственного регулирования экономической безопасности России. - 2014.с.34-50. 29. Галынский В.Т. Стратегическое планирование /В.Т. Галынский. - М.: Рос НОУ,2015.- с. 672. 30. Глазьев С.Ю. Основа обеспечения экономической безопасности страны: альтернативный реформационный курс // Российский журнал. - 2015. – 146с. 31. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов. - М.: НИР. - 2017265с. 32. Гордиенко, Д.В. Основы экономической безопасности государства. Курс лекций. – М.: Финансы и статистика, 2016. - 224с. 33. Градов А.П. Национальная экономика: учеб. Пособие/ А.П.Градов. - 2-е изд. - М.: Питер, 2014. - 231с. 34. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации / О.А. Грунин, С.О. Грунин // СПб.; Питер, 2016. - 160с. 35. Гусев В.С. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. СПб.: ИД «Очарованный странник», 2015 – с.89-91. 36. Гуськов Н.С. Экономическая безопасность регионов / Гуськов Н.С., Звенякин В.Е., Крюков В.В. - М.: «Алгритм», 2016.- 530с. 37. Довбня, С.Б. Диагностика уровня экономической безопасности предприятия / С.Б. Довбня, Н.Ю, 2015.-с.23-35. 38. Дмитриев, И.А. Определение перечня составляющих экономической безопасности предприятия/ И.А. Дмитриев, А.О. Блызнюк // Экономика, менеджмент, предпринимательство. – Сборникнаучных статей

119 Восточноукраинского национального университета имени В. Даля. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://eme.ucoz 39. Дудин, М.Н. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников, Сидоренко В.Н. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) - 2015. - № 20. - с.98-106. 40. Захаров, О.В. Обеспечение комплексной безопасности предпринимательской деятельности. - М.: АСТ, 2016. - 320 с. 41. Иванюта, Т.М. Экономическая безопасность предприятия: учеб. пособ. / Т.М. Иванюта, А.О. Заичковский. – К.: ЦУЛ, 2015 - 256с. 42. Каранина, Е.В., Евстратова А.В. Определение пороговых значений индикаторов экономической безопасности в рамках разработки стратегии экономической безопасности // Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. - с.169 - 177. 43. Карзаева, Н.Н. Основы экономической безопасности. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 276с. 44. Климонова, А.Н. Основные подходы к исследованию понятий «экономическая безопасность» и «экономическая безопасность государства» // Социально-экономические явления и процессы. – 2015.- с.54-60. 45. Коноплева, И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасностью бизнеса: Учеб. пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой. М.: ИНФРА-М, 2015. 46. Костин, В.И. Критерии, индикаторы, пороговые значения экономической безопасности / В.И. Костин. // Экономика и предпринимательство. - 2017. - с.20-25. 47. Кочергина, Т.Е. Экономическая безопасность / Т.Е. Кочергина. − Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 401 с. 48. Кротов, М.И. Экономическая безопасность в России: Системный подход / М.И. Кротов, В.И. Мунтиян. – СПб.: Изд-во НПК «РОСТ», 2016. – 336 с. 49. Кремлев Н.Д. Вопросы оценки экономической безопасности региона

120 // Вопросы статистики. - 2014. – с.42-48. 50. Купрещенко Н.П. Экономическая безопасность: словарь понятий и терминов / АЭБ МВД России – М., 2015.-59с. 51. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом. - М.: Кнорус, 2016.- 52. Лукашин, В.И. Экономическая безопасность: Учебно-практическое 272с. пособие. - М.: МЭСИ, 2016. - 197с. 53. Максимов, С.Н. Экономическая безопасность России: системно- правовое исследование. - М.: МПСИ, МОДЭК, 2014. - 56c. 54. Манохина, Н.В. Экономическая безопасность: Учебное пособие / Н.В. Манохина, М.В. Попов, Н.П. Колядин, И.Э. Жадан. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 320с. 55. Мусатаева, М.О. Источники, виды и факторы угроз экономической безопасности, создание службы экономической безопасности // Научно- методический электронный журнал Концепт. - 2015. - Т. 23. - с.26-30. 56. Меламедов С.Л. Аспекты экономической безопасности предприятия./Экономика и управление производством: Межвуз. сб. Вып. 2 – СПб. – Изд-во СЗГТУ, 2016. –9с. 57. Овсянникова Е.В. Экономическая безопасность в системе национальной безопасности Российской Федерации в условиях глобализации: автореферат. - М, 2014.- 706с. 58. Олейников, Е.А. Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность) – М. : Проспект, 2015.- 288 с. 59. Паньков В.С. Экономическая безопасность // Интерлинк. 2015.- 154с 60. Партыка, Т.Л., Попов И.И. Информационная безопасность: учебное пособие / Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ФОРУМ, 2016. − 432 с.; ил. - (Профессиональное образование). 61. Пономарев В.П. Фрактальная экономика: метод визуализации саморазвития экономик / В.П. Пономарев ; [ОАО "Центр. науч.-иссслед. ин-т

121 экономики и науч.-техн. информации угол. пром-ти" (ОАО "ЦНИЭИуголь")] 2015.-243с. 62. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России. / В.К. Сенчагов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. - 816 с. 63. Соложенцев, безопасностью Е.Д. Топ-экономика. социально-экономических Управление систем. / Е.Д. экономической Соложенцев // Национальная безопасность и стратегическое планирование. – 2015. - № 2-1 (10). с. 31-41. 64. Судоплатов А.П., Лекарев С.В. Безопасность предпринимательской деятельности. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2016.- с.30-31. 65. Тамбовцев, В.Л. Экономическая безопасность – М. : Проспект, 2016.- 66. Уразгалиев, 276 с. В.Ш. Экономическая безопасность. Учебник и безопасность предприятия. практикум. - М.: Юрайт, 2016. - 376с. 67. Фирсова, О.А. Экономическая Зарубежный опыт. – М.: МОО Межрегиональная общественная организация Академия безопасности и выживания, 2015.- 224 с. 68. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИДАНА, 2016. - 718 с. 69. Экономическая и национальная безопасность: Учебник/ Под ред. Л.П. Гончаренко. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2017. - 282с. 70. Эриашвили, Н.Д. Экономическая безопасность: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.А. Богомолов, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев; Под ред. В.А. Богомолова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 295c.

122 Приложения

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв