Оценки эффективности деятельности организации

Сичова С.С.

Оценки эффективности деятельности организации

38.03.01 Экономика

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a75467966e104f6f85a87

UUID: 30092370-e5db-0136-04cf-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: почти 6 лет назад

Просмотры: 21

Сичова С.С.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 2,2 МБ

Поделиться работой

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙНАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( Н И У « Б е л Г У » ) ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Выпускная квалификационная работа обучающегося по направлению подготовки 38.03.01 Экономика очной формы обучения,группы 06001406 Сичовой Софьи Сергеевны Научный руководитель к.э.н., доцент Герасимова Н.А. БЕЛГОРОД 2018

2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ .................................................................................................... 9 1.1. Общая характеристика эффективности деятельности организации..….... 9 1.2.Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации ........................................................................................................... 11 1.3. Основные направления повышения эффективности деятельности организаций .......................................................................................................... 29 ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ… 2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ............... 42 2.2. Анализ эффективности деятельности организации ................................... 55 2.3.Повышение эффективности деятельности предприятия на основе расширения торговой площади............................................................................ 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................... 73 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .................................................................................... 75 ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 79

2 ВВЕДЕНИЕ На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства. В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, повысить эффективность, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка. Организация производства новых изделий предполагает перестройку существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует не только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда, приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки материально-технического снабжения и т.д. В этих условиях необходимо осуществить организационную подготовку производства, т.е. провести в жизнь ряд мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. Комплекс работ, входящих в организационную подготовку производства, связан с решением задач внутрипроизводственного и внешнего характера. От качества выполнения этих работ во многом зависят уровень организации

2 труда и производства, материальное обеспечение нового производства, общие технико-экономические показатели работы предприятия. Подготовка производства новой продукции - это комплекс нормативно - технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство. Уровень подготовки производства зависит от многих факторов. Технические факторы - разработка и внедрение типовых и стандартных технологических процессов, унифицированных средств использование технологического стандартизированных оснащения; и применение станков с ЧПУ, прогрессивных режимов механической и технической обработки деталей; внедрение прогрессивных заготовок с целью снижения трудоемкости на механическую обработку и материалоемкости продукции; применение средств активного и объективного технического контроля качества. Экономические факторы - поэтапное опережающее финансирование работ технической подготовки производства; предоставление льготных кредитов; создание фонда стимулирования освоения новой техники. Организационные факторы - развитие и углубление специализации производства; аттестация качества технологических процессов и нестандартного оборудования, улучшение организации вспомогательного производства; совершенствование отношений между вспомогательным и основным производством; расширение внутризаводского, межзаводского, кооперирования. Социальные механизация и факторы повышение автоматизация квалификации производственных и исполнителей; вспомогательных операций с целью улучшения условий труда, развитие социальной сферы; улучшение психологической атмосферы в коллективе. Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории,

2 методологии и методики экономической эффективности предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа указанных закономерностей прикладных наилучшим аспектов образом статистического сочетаются при моделирования применении экономических показателей. В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных теоретических и с особенностями практических производственно-хозяйственной изучения проблем отдельных повышения деятельности в научно- эффективности условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных аспектах. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства. Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и

2 использования главных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных теоретических и с особенностями практических производственно-хозяйственной изучения проблем отдельных повышения деятельности в научно- эффективности условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональных аспектах. Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, неэффективной позволит численности провести персонала, сокращение и как излишней следствие и придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. Безусловна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного

2 потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса. Объектом исследования данной работы являлось открытое акционерное общество «Мелстром». Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Цель работы – предложить и экономически обосновать мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: - теоретически обосновать основные характеристики эффективности хозяйственной деятельности предприятия в современный период; - провести экономический анализ деятельности предприятия; - проанализировать основные показатели хозяйственной деятельности предприятия; - предложить мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия путем инвестирования в основные фонды; - экономически обосновать мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Теоретической основой послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и менеджмента предприятий строительной отрасли. Практическая значимость работы заключается в том, что в нем содержатся предложения по решению актуальной задачи, состоящей в

2 повышении эффективности деятельности предприятий и получения более высоких конечных результатов. Работа имеет традиционную для данного вида работ структуру: введение, две главы, заключение, список используемой литературы, приложения. Ключевые слова и словосочетания данного проекта: хозяйственная деятельность предприятия, экономическая эффективность, предприятия, предприятие добывающей и обрабатывающей промышленности, промышленность строительных материалов, экономический анализ.

2 Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельностиорганизации 1.1. Общая характеристика эффективности деятельности организации Конечным результатом деятельности любого предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из потребностей в данной продукции, но также и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции[17, стр.31]. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности.Высокая эффективность производства является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства. Одна из главных проблем экономики это повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач необходимо резко повысить эффективность всего общественного производства. Результативность производства – самый важный компонент для определения его эффективности [4, стр.29]. Необходимо различать: - конечный результат процесса производства; - конечный результат работы предприятия как первичного автономного звена экономики. Первый отражает материализованный результат процесса

2 производства, что измеряется объемом продукции в натуральной и стоимостной формах. Второй - включает не только количество изготовленной продукции, а также ее потребительскую стоимость. Конечным результатом процесса производства (производственно-хозяйственной деятельности предприятия) за определенный период времени является чистая продукция, то есть вновь созданная стоимость, а финансовым результатом коммерческой деятельности прибыль (прибыльность) [26, стр.14]. Сущность эффективности производственно-хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Поэтому определение этого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат. Всегда и везде, в любой сфере хозяйства, для производства продукции необходимы как единовременные, так и текущие затраты. При этом величина затрат зависит от множества обстоятельств и факторов. Каждый вид продукции может быть произведен из различных видов сырья и материалов, с помощью различных технических средств, на предприятиях, различающихся по размерам, профилю, структуре, при различных формах организации труда и производства[5, стр. 47]. Очевидно, что при выборе путей и способов удовлетворения потребностей в необходимой продукции — народнохозяйственных и индивидуальных — следует исходить из наименьших затрат общественного труда на ее производство, т.е. добиваться, чтобы эти затраты производились с наибольшей экономической эффективностью. Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия

2 экономической эффективности[6, стр.12]. Критерий – это главный отличительный признак и определенная мера достоверности познания сути эффективности производства (деятельности), соответственно которому осуществляется количественная оценка уровня этой эффективности: правильно сформулированный критерий может наиболее полно характеризовать суть эффективности как экономической категории и быть единственным для всех звеньев общественного производства или хозяйственной деятельности[45, стр.39]. Экономическая эффективность в конечном итоге выражается в повышении производительности производительности труда труда. является Следовательно, критерием уровень экономической эффективности производства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда. 1.2. Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации В зависимости от положенных в основу измерителей показатели делятся на стоимостные, натуральные и условно-натуральные. Стоимостные показатели наиболее распространенные. Использование денежного измерителя определяется функционированием товарного производства и обращением в условиях рыночной системы хозяйствования. Важнейшим стоимостным показателем является валовая, товарная, реализованная продукция, розничный и оптовый товарооборот. Эти стоимостные показатели отражают различные стадии производства, выпуска и реализации готовой продукции, работ и услуг[8, стр.20]. Натуральные показатели используются для количественной характеристики выпускаемой и реализуемой продукции в ее натуральновещественном содержании. Натуральные показатели выражают величину явления в физических единицах измерения (масса, длина, объѐм).

2 Применение того или иного измерителя зависит от физических свойств продукции, измеряется в тоннах, погонных и квадратных метрах, декалитрах, штуках, центнерах и так далее. Условно-натуральные характеристики объѐмов показатели применяются производства и для обобщѐнной реализации продукции разнообразного ассортимента, то есть разной по содержанию, качеству и назначению продукции, производимой хозяйствующим субъектом [32, стр.43]. По содержанию (или в зависимости от того, какая сторона экономических явлений измеряется) показатели делятся на количественные и качественные. Количественные показатели используются для выражения абсолютных и относительных величин, характеризующих объем производства и реализации, его структуру и другие аспекты работы хозяйствующих субъектов. Количественные показатели выражаются как в стоимостных, так и в натуральных измерителях[41, стр.69]. Качественные показатели показывают существенные особенности и свойства изучаемых явлений. Они используются для оценки выпущенной продукции с точки зрения еѐ соответствия установленным требованиям, техническим условиям, образцам, стандартам оценки экономической эффективности материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Это показатели, характеризующие качественные параметры продукции, работ и услуг. Они зависят от технологических особенностей того или иного производства. К ним относятся показатели сортности, сертификации продукции, производительность, себестоимость и так далее[20, стр.44]. Количественные и качественные показатели связаны между собой: рост производительности труда приводит к увеличению объѐма выпуска, увеличению объѐма реализации и повышению финансовой устойчивости. Исходя из сферы применения, все показатели делятся на общие и специфические. Общие показатели используются при анализе деятельности

2 всех отраслей экономики. Специфические показатели используются только в отдельных отраслях[38, стр.50]. В зависимости от применения отдельно взятых показателей или их соотношения выделяют объѐмные и удельные показатели. Объѐмные показатели являются первичными. Они определяют величины оборотных средств, издержек обращения, сметы затрат на производство, прибыли, оптового и розничного товарооборота, количество рабочих. Удельные показатели вторичны. Они являются производными от объѐмных: выпуск продукции на одного рабочего, на один станок, материалоѐмкость, уровень издержек и так далее [49, стр.75]. По способу нормирования различают показатели нормативные (норма амортизации, норматив представительских расходов и так далее), учѐтные (учѐтные данные оперативной, бухгалтерской и статистической отчѐтности), аналитические (оценочные), которые определяются в ходе проведения анализа для оценки результатов. Каждый показатель имеет свой определенный смысл и свое значение в аналитической работе. Экономический анализ предполагает комплексное, системное использование показателей. Взаимосвязь основных показателей определяет последовательность выполнения анализа – от изучения первичных показателей до обобщающих[23, стр.61]. Остановимся подробнее на составляющих системы показателей хозяйственной деятельности. Их можно разделить на: - показатели эффективности использования основных средств; - показатели эффективности использования оборотных средств; - показатели эффективности использования трудовых ресурсов; -показатели, характеризующие производство и реализацию продукции; - показатели, характеризующие себестоимость продукции; - показатели оценки результатов деятельности предприятия. Анализ основных фондов начинается с выявления их наличия и движения. Далее проводится анализ состава и структуры основных фондов,

2 устанавливается удельный вес их активной части и тенденции ее изменения. Состав и структура основных фондов анализируется сопоставлением отчетных данных, показывающих их стоимость на начало и конец анализируемого периода[2, стр.46]. К наиболее важным показателям относят показатели фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача (Фо) определяется, как отношение годовой выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных фондов: ,(1.1) где Вр – годовая выручка от реализации продукции, Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Показатель фондоотдачи позволяет определить величину выручки, снимаемой с установленных фондов. Фондоѐмкость продукции показывает, сколько основных фондов приходится на единицу продукции [10, стр.24]. Фондоѐмкость (Фе) – величина, обратная фондоотдаче, и определяется по формуле: ,(1.2) Фондоѐмкость – очень важный показатель, который органически е щ об ц ли таб ел тд о связан с экономией капиталовложений или с их увеличением. Например, при я ан и сп его ш ч лу м о сн ази б снижении фондоѐмкости продукции, но при росте или при постоянной от слен и ч м таки т ен ц и эф ко выручке от еѐ реализации, наблюдается лучшее использование ОПФ, а ят и ред п е щ б о з ли ан следовательно, появляются условия экономии капиталовложений: ер он и акц его ш ч лу а д ви , (1.3) где Эк – экономия капиталовложений; х вы осн ΔФе – изменение фондоѐмкости продукции в отчѐтном периоде по й летн п м ко сравнению с прошлым; ы н м ер п й тн лю со аб

2 ΔВр1 – прирост выручки по сравнению с прошлым годом[12, стр.60]. вы и экстен ес ч ракти п у д го Кроме вышеназванных показателей, для анализа использования ОПФ ел тд о т ен роц п ста о и р п применяются и другие, которые рассматриваются ниже. е ы н ч азли р уровн сь ч вели у Коэффициент износа (Ки) различных видов или групп основных ом сн ази б алог н ег ч о аб р фондов рассчитывается по формуле о н ай езвы р ч отк разб , (1.4) ю су ч ер м ко где Зи – стоимость износа основных фондов; ельн тд о та ен ц и эф ко Фп – первоначальная стоимость всех или отдельных видов, групп ОПФ. т ен ц и коэф к о ср тся д о х и р п Экономический эффект затрат на капитальный ремонт оборудования ю и ен стр о п н и д о т ен ц и эф ко х ы тн р б о составляет: ,(1.5) где Цн – цена новой машины данной конструкции (восстановительная й ы олезн п ы уж н явлетс стоимость); кв и тн о аб р я н сред Зкр – затраты на капитальный ремонт данной машины; с о вн екти эф Ээк – среднегодовая е азви н разность в сло и ч расходах ы д о и ер п по эксплуатации отремонтированной и новой машин; ят и ред п ракти п Т – межремонтный период. говй н сред Коэффициент использования различных видов или групп наличного я ги электрон т о слен и ч ят и ед р п оборудования равен: ятс ен м и ен ч заклю , где Мф– (1.6) количество (мощность) ект о р п фактически работающего х ы н и езвы р оборудования; Мобщ – количество (мощность) всего наличного оборудования. льос таб рен с о вн екти эф н и д о Коэффициент обновления основных фондов рассчитывается как есй ч и м н эко ся ч вели у ,(1.7) тся д о х и р п

2 где Фввед - стоимость вновь введенных основных фондов за соти льта езу р м и сто определенный период; явлетс Фк – стоимость основных фондов на конец года, того же периода. х ски ч равлен уп стави е льзван о сп и Коэффициент выбытия основных фондов составляет о елстр м и сотян х вы сн о , (1.8) езвы р м су где Фвыб – стоимость выбывающих основных фондов за определенный ет асч р период; кл о ы стен Фнач - стоимость основных фондов на начало того же периода. ль ы б и р п я и ен ащ кр со еи тклн о Коэффициент прироста основных фондов равен: леса п ком ы ен тлж о , й о етн ч у (1.9) где Фввод – стоимостьвводимых основных фондов за определенный ят и ед р п а д у тр ставлн ед р п период; Фвыб – стоимость выбывающих основных фондов за определенный ль ы б ри п ается ш лч у ы ен ж вло период; кам и д ето Фнач - стоимость основных фондов на начало того же периода[15, е кш и зн во ка ч у р вы х и щ тавляю со стр.30]. Таким образом, учѐт наличия и движения основных фондов, оценка з ли ан и ан п ком ей ч о аб р т ен ц и эф ко зац и н ер д эффективности их использования показывают масштабность экономики е таки ль ы б и р п езво р предприятия, еѐ количественную и качественную сторону. ею ж и сн ю еи авн ср сти н ж зм во Оборотные средства – мобильная часть средств предприятия, которые к о ср я атн р б о й альы и ц тен о п обращаются в денежные средства в течение короткого периода времени или я рован ети ж д ю б езво р н и ед ъ б о г о ьен кар одного производственного цикла. ое льн акси м ы затр При производстве продукции оборотные средства находятся в г то и льта езу р тв ед ср постоянном движении, изменяют свою натуральную вещественную форму. е асовы н и ф с о вн екти эф х ы етн ч у Особенность оборотных средств состоит в том, что они должны быть ь ен оч г о ан д ь вен о р у вложены в производство заранее, то есть авансированы до получения дохода. та ен ц и эф ко ь м и сто ся го щ ею м и у д го Потребность в них зависит от характера и производственной деятельности е кром е ход тк о азб р

2 ,поэтому целесообразно определить норматив оборотных средств[40, стр.33]. строи Для оценки гвли р то е ы тр ко эффективности г лн о п использования оборотных е ы ан д й о етн ч у средств применяют следующие показатели: еству кач срок ец н ко Коэффициент оборачиваемости оборотных капиталов (Ко) скх ч етали м и тер о п , (1.10) где Вреал– выручка от реализации продукции; етом уч ая ч вклю ы затр Об – средняя величина оборотных активов. коэф и т ен ц Этот коэффициент показывает количество оборотов, совершаемых ая лн ед р п о ы тем си т ен ц и эф ко оборотными средствами за год, полугодие, квартал. й ы ар ен сц ой вн екти эф х вы асо н и ф Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) – величина, обратная ректоа и д г о ан д ей ч о аб р коэффициенту оборачиваемости. Означает величину оборотных средств, г олн п с о вн акти езвы р приходящихся на единицу реализованной продукции стая и ч рсы воп е льзван о сп и , (1.11) При сопоставлении этого показателя за ряд лет можно судить об ст звд рои п тл и кап звляет о п эффективном или неэффективном использовании оборотных средств. ой ан д ке н су и р Оборачиваемость у д го оборотных средств и ялен вы исчисляется та н о ем р также н зо ап и д продолжительностью одного оборота в днях (Т): вй о д ер п й и м н эко , (1.12) Где n – число дней анализируемого периода (90, 360). кв и отн раб тью ен сб о Величина е крзсы ти ан оборотных (производственные запасы, екту о р п средств я ви сло у в незавершѐнное форме ес ц о р п т и вр го различных производство й ы н ж ло ед р п я и м н эко запасов и готовая продукция) довольно велика. Она станет еще больше, если к ней прибавить м и ен лж род п о ен м и х и аю щ б о х и аю щ б о расходы по их обслуживанию (транспортировка, учѐт и оплата счетов, и кц у д о р п сти аем п ку о ская р то и еб д страхование запасов, организация хранения и так далее). Поэтому в условиях ой д каж ятй и ероп м т ен ц и эф ко рынка очень важно чтобы отвлечение оборотных средств на приобретение ях ви сло у е ц ли таб ровести п ки ен ц о т ен ц и эф ко

2 сырья и материалов было минимальным при обеспечении непрерывности явлетс казтелй о п в о р и лан п ен ч зу и производственного процесса по выпуску продукции в заданном объеме и е ж и сн екта о р п о елстр м требуемого качества. А это, в свою очередь, предполагает создание й щ ю у след кв и тн о аб р ы д о асх р определенной системы нормирования оборотных средств, «связанных в рс воп е ы н ч разли ях н д запасах»[11, стр.57]. ят и ред п х вуальы д н и Предприятие может обладать достаточным количеством основных и м сход и и ан п м ко г то и оборотных средств, но если оно не будет обеспечено трудовыми ресурсами, ст руковд кы у стр ст о и р п сту звд и о р п то нельзя будет достичь эффективной деятельности. ресуов к ам н и д В процессе анализа эффективности использования труда работников явлетс зц и ган р о скй ч и н тех ер сф предприятий изучают следующие показатели: я зовн реали сти н ж зм во Среднесписочная численность производственно-промышленного е ван и орм ф персонала (персонал основной деятельности) и персонала неосновной зон ап и д сотавляю деятельности ег ч о аб р в ати м р о н (имеющихся ь ад лощ п в составе предприятия непромышленных звть и ган р о структур) , (1.13) ы ж ен д я и етвлн щ су о где R– среднесписочная численность персонала; с зап Ri– численность работников в определенный отчетный момент сло и ч ью щ м о п ц ли таб времени; Тi– продолжительность наблюдения (количество дней или месяцев. ая лн о п теь и лн п о д м и щ стю ар н Структура промышленно-производственного персонала и еѐ динамика ставлн ред п сть н ж зм во (доля рабочих, работников вспомогательных цехов, подсобных производств, альы н о еги р ью щ ом п т ен ц и эф ко е д о х транспортных служб и других подразделений)[24, стр.43]. й ы ж ен д окст ся ч вели у Полезный фонд времени рассчитывается в форме баланса рабочего елстро м в есяц м еи тклн о времени – среднего числа часов и дней работы одного рабочего в год. По яте н и р п к ерж зд и ь м стои сту звд и о р п ставлн ед р п другим категориям работников баланс рабочего времени, как правило, не я д арен альо ц н и р п зц и ган р о е и ан р б со составляется, так как их численность рассчитывается на основе нормативов. й ы вн ати ер п о ел тд о у ц н и ед На изменение эффективного фонда рабочего времени (Фэ) оказывают т ен ц и эф о влияние следующие факторы: х асовы н и ф и тер о п еи тклн о зц и ган р о

2 - среднесписочной численности рабочих (R); - изменение вая д го продолжительности й ы зруем ли ан рабочего стаьям года (количества есг ч и м н эко отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д); кровля з ли ан тк о азб р изменение средней продолжительности рабочего дня (tg). - ях ви сло у езво р Связь между показателями можно выразить в следующем виде: тл и кап ы н ези р еи азм р , е такж (1.14) Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные я и н ч есп об с о вн екти эф ку р о сб потери рабочего времени[35, стр.91]. т ен ц и коэф у об сп кй со вы Для оценки качества работы с кадрами используется система скм ч и н тех лс и ьш ен м у кы у стр показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих е о льн акси м ьу ат ж ер д еи лн п о д особенности этого оборота. Для характеристики движения рабочей силы результа ал ерсон п ставлн ед р п рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: казтели о п й зовн реали ц ли таб Коэффициент оборота по приѐму: ат ч вели у у год , (1.15) асти ч где Rпр – число принятых рабочих за анализируемый период; стакх о сло и ч зац и н ер д Rк. – число рабочих, стоящих по списку на конец года. ен зм и ят и ед р п т ен ц и эф ко Коэффициент оборота по выбытию (увольнению): тач д н о ф е м о кр , (1.16) г н сч ато кр где Rвыб – число работников, выбывших за период; езво р ью щ м о п Rн – число по списку на начало года. ка руч вы Коэффициент текучести кадров: е ги у р д т ен ц и коэф ая щ б о , (1.17) Rс.ж. – число выбывших за период по собственному желанию; и ан п ком й ы ж ен д т ен ц и эф ко Rн.п. – число выбывших за период по причине нарушения трудовой ль ы б и р п звть и ган р о ья р сы дисциплины R – среднесписочное число работающих за тот же период. и затрм й ы ан д и кц у д о р п

2 Коэффициент постоянства кадров: у д го вн екти ъ б о , (1.18) R5лет – число рабочих, стоящих в списочном составе не менее 5 лет; х овы труд ялть вы е о льн акси м м су R – среднесписочное число рабочих. сь о вн екти эф явлетс Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются ь ч сти о д г о д каж ы ан стр причины увольнения работников[42, стр.76]. и текущ Важнейшими показателями труда являются выработка и трудоѐмкость: я и н ровед п скм ч и н тех х ы етн ч у , (1.19) й еи тр у вн ат ч вели у где П – выработка (производительность труда); м таки ВП – выпускаемая продукция; Фэ – фонд рабочего времени, затраченного на производство продукции. з ли ан т ен ц и коэф ать зд со е вы асо н и ф , х ы етн ч у (1.20) где Те – трудоѐмкость. Выработка – наиболее распространѐнный и универсальный показатель я ен ж сти о д ь ести зм во ве ати м р о н производительности труда. Трудоѐмкость характеризует затраты рабочего ег оч раб а ен ж у тгр о вести о р п времени на единицу произведенной продукции или на весь выпуск е ы ан д ль ы б и р п х вы сн о алты и ец сп изготовленной продукции[30, стр.24]. тя азви р й это Планируемый процент роста производительности труда может быть ы ан стр льта езу р езво р определѐн по формуле: рье сы , где Ппл – плановая е такж е и ч о р п (1.21) выработка на одного среднесписочного а о р сп работающего в базисном периоде; у год г то и Пф –фактическая выработка на одного среднесписочного работающего ая ч вклю в базисном периоде. екту о р п м о стн вещ

2 Фонд оплаты труда представляет собой общую сумму затрат на оплату ы д о асх р еи лн оп д ет ач зн о сти аем п ку о ы б то ч и ен лж д о р п труда работников и выплат социального характера. ваи осн Расчѐт среднегодовой заработной платы отдельной (i-й) категории у д го ы ествн ч коли п у гр слг у й ы ан д работников (ЗПi) можно определить как: явлетс , (1.22) где ФЗПi– фонд заработной платы i-й категории работников; и затрм ы н ези р твен со Ri – среднесписочное число рабочих. ы ен олж расп Для определения казтели о п количественного влияния т ен ц и коэф факторов можно скх ч етали м ц ли таб использовать способ абсолютных разниц, либо способ ценных подставок. По всех у этм о п у д го е ги у р д результатам анализа количественного влияния факторов необходимо дать тосй и кред я м у д ен ар е ы тр ко оценку и определить меры по эффективному использованию фонда оплаты г о н заем й ы ж ен д ке н су и р з ли ан о елстр м труда[27, стр.68]. х ы тн р б о Производственная программа должна включать в себя задание по о см езави н ы лн ко т ен ц и эф ко объѐму производства и реализации продукции или услуг и предполагает я рован ети ж д ю б м ы д каж ет ж о м показатели: стаьям я и ен олуч п 1. валовый оборот. Совокупный объѐм продукции всех структурных ка ен ц о ег ч о аб р ем зу ли ан о р п подразделений, полученный в течение года; т ен ц и коэф 2. х вы о д у тр й ы вн ати ер п о внутренний оборот. Стоимость продукции и производственных еи ш тн о услуг, которые были потреблены в течение года; г б о азн р й и ан зд ет ож м 3. твен со если валовая продукция. Разность между значениями валового и ь ч сти о д м клад о о см езави н внутреннего оборотов; ользуем сп и 4. товарная продукция. Объѐм продукции, произведенной за й о ан д ы ен тлж о определенный период и подготовленной к реализации. Представляет собой т ен ц и эф ко я и етвлн щ су о разность между валовой зруеся м ти оп продукции явлетс ь м и сто и а ен ц остатками незавершѐнного е ы тр ко производства; 5. реализованная продукция. т ен ц и эф ко г вало Продукция, которая е такж отгружена потребителю и оплачена им; у ц н и ед 6. ов ц н ри п нормативно-чистая продукция. Разность между товарной проду еств ч ли ко е такж лан п

2 кцией и материальными затратами[19, стр.85]. сло и ч Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией м таки роект п и казтелям о п продукции (работ, услуг), называется себестоимостью. Изучение структуры ая ч вклю еи лн оп д ресуов х альы ву д н и сы р п во затрат на производство и ее изменения за анализируемый период по б луж я зац м ти п о слг у отдельным элементам затрат и статьям калькуляции позволяет выявить пути ос вн акти ят и ед р п ятм и ед р п м ы д каж и источники снижения затрат и увеличения прибыли. оказтели п ю сво й ы ж ен д Наиболее общим для многих отраслей промышленности элементами х вы о д у тр м ы д каж х ы тн р б о затрат являются: материальные затраты я и етвлн осущ сокй вы оплата труда зц реали социальные отчисления утрея вн си о еятльн д амортизация прочие затраты ом сн ази б Для оценки структуры необходимо рассчитывать удельный вес каждой ятс вд о р п ст о льн ы б и р п вя о р и лан п позиции в общей сумме затрат, выявит статьи с наибольшим удельным весом результа х ы ртн квад у д го к о ср ка ч у р вы и определить возможные резервы снижения себестоимости[36, стр.41]. я ан и сп к о ср ы езн ъ д о п По способу включения в себестоимость затраты бывают:прямые и ер сф ю вн о р у а м су г тр ко косвенные. Прямые затраты непосредственно связаны с производством явлетс ст о р п й лн ед р п о конкретного вида продукции (работ, услуг) и могут быть учтены в й зовн реали связь к яд р о п ят и ед р п и м стр ы б себестоимости данного вида продукции (сырьѐ, материалы, полуфабрикаты, е и щ об ть о слен и ч и ан п м ко комплектующие, зарплата рабочих). Косвенные характеризуют затраты по ятй и ред п глав о м у след и организации и обслуживанию процесса производства[29, стр.74]. о н важ к яд р о п г то и Для того, чтобы определить количественное влияние факторов на й торгвы у д го у д го изменение сметы комплексных расходов, необходимо все расходы разделить ен зм и н ж о м л ы б и р п вй о д ер п на две группы: условно-постоянные и условно-переменные. По каждой казтели о п екто р и д группе определить общую сумму расходов. Условно-постоянные расходы ы ен отлж ся го щ ею м и т д во и р п ы затр практически не изменяются с изменением объѐма выпуска на весь объѐм, но латы п о е о льн акси м н ч вели у изменяются на единицу продукции в зависимости, обратной от изменения ь м стои отери п я и ен ш вы о п объѐма выпуска. Величина условно-переменных меняется под влиянием т д во и р п атъ екб ус ю сво

2 объѐма выпуска пропорционально объѐму выпуска, но практически являются ку и д ето м и ен огр альы ят д сх и о р п я ц ф класи ти ы кр о п неизменными на единицу продукции. тл и кап Прибыльявляется конечным финансовым результатом деятельности оказтели п и ен ш улч е льзван о сп и предприятия. Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход зц еали р результа и ен лж д о р п у м ч о н ы р тл и кап предприятия на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение о ум след и тем и асч р й еи тр у вн за риск осуществления предпринимательской деятельности; прибыль е м о кр представляет собой разность между совокупным доходом и совокупными б ж лу тва сред е и ч о р п ке н су и р а кн о затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности. ой ен см сло и ч лятс ед р п о Прибыль, полученная предприятием, распределяется в соответствии с я и равлен уп к ж ер зд и и ен стр о п Уставом предприятия. За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды й и н реш м во ер п т у след акционерам, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд. стая и ч к и д ето м еся у зр м ти п о и ен ш вы о п Часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного е и щ об и ен ш лч у ю вн о р у капитала, на дополнительные разработки и другие цели[3, стр.55]. екта ъ суб ц ли таб ется д лю аб н Здесь следует рассчитать следующие показатели: ь м стои ы ен влож ея ж и сн Коэффициент капитализации (Ккап) и ен ч заклю ею ж и сн ,(1.23) Коэффициент потребления (Кпотр) е алогвы н , (1.24) В заключении следует определитьтемп устойчивого роста (Тур) оси еятльн д я еи д лю аб н т ен ц и эф ко сая ч ер м ко , вы и экстен (1.25) В процессе анализа необходимо изучать динамику доли прибыли, ы тем си которая идет на самофинансирование и ан п м ко выплату отк разб дивидендов я скаем у п вы предприятия, на ы ен тлж о держателям материальное сло и ч ать зд со акций, ер сф на стимулирование й о б лю работников и в фонд социальной сферы. Важной задачей является изучение у об сп г о ан д с о вн екти эф й о етн ч у вопросов использования средств фондов потребления и накопления, так как а всегд ект эф ей аж д о р п

2 средства этих фондов имеют целевое назначение и должны использоваться х и щ ю д аж гр о елятс д ц ли таб н и д о я и ан п м ко согласно утвержденным сметам. ом альб Таким образом, оценка экономического состояния предприятия – вг ело м й ы ан д й ельы си тн о понятие системное и комплексное, характеризующееся многочисленными ел тд о кв и отн раб глан со показателями[43, стр.52]. х и аю щ б о тог и Термин «резерв»в специальной литературе и практике анализа имеет вы и экстен ская р то и еб д а всегд два значения. екта ъ суб Во-первых, резервы в значении запаса материальных ценностей я и авлен р п у ы льн и атер м ят и ед р п (кормов, семян, топлива и т.д.) как условия обеспечения производства. овлеи устан ст руковд сти н ж зм во Необходимость наличия таких резервов обусловлена, например, в сельском ая лн ред оп м н од ри п ку р о сб хозяйстве, сезонностью производства. Кроме материальных, предприятия зц и ган р о я ум д арен е тр ко еся у зр м ти п о о н д ви имеют определенный запас трудовых ресурсов и денежных средств. ег оч раб сло и ч ы ен тлж о Во-вторых, резервы как возможность увеличения производства у оэтм п елятс д ьест продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, более полного я и н ч есп об и а д о и ер п рационального использования всех ся ч вели у е таки видов х и щ ю д аж гр о ресурсов: й о ан д трудовых, ею ж и сн материальных, земельных, денежных. Они могут быть включены в ск у п вы й ы лн ед р п о м таки производство путем ликвидации потерь рабочего времени, укрепления н ож м торская и еб д й о етн ч у трудовой дисциплины, повышения квалификации работников, снижения екта ъ б су яте н ри п х ы н елч тд о а ч ы б о д я и н ещ м о п простоев техники и оборудования, экономного расходования материальных и озвляет п а тем си тва ед ср денежных средств и т.д. [31, стр.60]. резв Следовательно, хозяйственные о д ви резервы льта езу р это - потенциальные возможности предприятий для повышения эффективности производства и т у след и м затр ы ствен зяй о х качества работы трудовых коллективов. ян вли вая год м и щ стю ар н В экономической литературе понятие«резерв» часто сводится к явлетс сло и ч у д го снижению потерь в использовании ресурсов. Правильнее под резервами н и ед ъ об следует ь м и сто пониматьнеиспользованные возможности ер сф е ы тр ко снижениятекущих ен м ти р со и ан п м ко и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при срок ятй и ед р п т у след данном уровне развития производительных сил и производственных лятс ед р п о а тем си скх ч гти ер эн отношений.Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат - это е кш и возн лять ед р п о и ьш ен м у тк о азб р один путь использования резервов. Другой путь связан с большими ы ен отлж а год ея тр у вн у д го ставлн ед р п

2 возможностями ускорения научно-технического прогресса как главного й н всед о п рычага повышения интенсификации и эффективности производства. Таким ка ч у р вы ь м и то себ х ы н сб д о п й ы н п вку со у д го образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между е ы н кратосч км о р и ш ваи сн о сло и ч достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем, исходя и сотян сая то и ед кр елятс д из накопленного производственного потенциала предприятия. сток Под е такж производственным явлетс потенциалом предприятияпонимается та ен о м ку ам н и д максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в отк разб с льо таб ен р а ен ц условиях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов, скх ч ергти эн звляет о п а д о и ер п скх ч гти ер эн имеющихся в распоряжении предприятия[44, стр.102]. те р о п у д го Для лучшего понимания, более полного выявления и использования с алн б х ы льн и атер м ть и ч лу о п хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам. ку и д ето м вется азы н и н влетр о д у По пространственному признаку выделяют: внутрихозяйственные, я ви сло у казтели о п г ало н отраслевые, региональные и общегосударственные резервы. всем К внутрихозяйственным резервампринадлежат те резервы, которые леса п м ко выявляются и могут реал быть з ли ан ю еи ш тн о т ен ц и эф ко использованы только на ю су ч ер м ко исследуемом предприятии. Они связаны в первую очередь с ликвидацией потерь и я и ен сокращ е р о б вы у д го непроизводительных затрат ресурсов. К ним относятся потери рабочего ятй и п о ер м з ли ан м етвю щ су времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и е ы тр ко е ход м ето ч у казтелй о п ы затр технологии производства, бесхозяйственности и т.д. альое ц н ри п Отраслевые резервы- это резервы, которые могут быть выявлены ы расход только на результа уровне в о ц н и р п отрасли (например, льо и естаб н сельскохозяйственных культур, ы н рези пород ел тд о выведение животных, слг у м ы азн р х ы тн р б о новых сортов разработка новых я вн зо еали р ю у ествн кач технологий и т.д.). Поиск этих резервов является компетенцией отраслевых вая го н ед ср у ц н и ед д ох ы д о асх р объединений, министерств, ассоциаций. теря у год Региональные резервы- это резервы, которые могут быть выявлены и говая н сред з ли ан и ьш ен м у ты р б ео вн использованы в пределах географического района независимо от их ям и стад т яи вы ведомственного подчинения (использование местного сырья и топлива, вед сая то и ед кр д о и ер п вй о д ер п энергетических ресурсов и т.д.). К общегосударственным резервам можно отнести резервы, которые ц ли таб леса п м ко й ты н о р еж м могут быть выявлены в масштабе всей страны и использование которых в ати м р о н акси я льн м у год т д во и р п ы н м ер п

2 возможно только путем проведения мероприятий на общегосударственном сть н ж зм во и стрм ы б я д ен ар и тер о п уровне управления, как например, ликвидация диспропорций в развитии ет ач озн ь м и сто ать зд со разных отраслей производства, изменение форм собственности, системы озвляет п т ю у и м р о н твен со управления национальной экономикой и т.д. вая го н ед ср и ен ч заклю По признаку времени резервы делятся на текущие и перспективные. кв и н сотруд ы ставлн ед р п Под текущими ен м и р п резервами з ли ан понимают т и вр го возможности х ы ан д улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы алм и ц тен о п ставлн ед р п лей б у р м и щ теку на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года)[21, стр.83]. отк разб есй ч и м экон в ео м аи н Как правило, текущие резервы должны быть комплектными, т.е. т ен ц и коэф м и хд еоб н ст льн и б о м лятс ед р п о х ы н ем вр сбалансированными по всем трем моментам труда. Например, найденный ать ч вклю резерв увеличения тей и кр й льы н и ж ар м производства продукции и тян со й ы ан д за и тавлен п со счет расширения производственной мощности предприятия должен быть обеспечен резервами а м су ая щ б о е р о б вы ц ли таб увеличения численности работников или ростом производительности труда и ятс ен м ен м сорти н зо ап и д дополнительными запасами сырья и материалов. Только при таком условии ы тем си резервы могут ки ен оц быть ставк освоены у год в м и сто текущем периоде. ы езн ъ д о п Если е такж ая щ б о такой т гу о м сбалансированности ресурсов нет, то резерв увеличения производства звляет о п ы б о сп продукции за счет увеличения производственной мощности не может быть х и щ тавляю со е ы тр ко г ало н ставк использован полностью. Часть его необходимо отнести к перспективным. я рован ети ж д ю б ях услови ы лн ко Перспективные резервы- это возможности улучшения результатов льос таб рен влеи о стан у кв и тн о аб р хозяйственной деятельности, рассчитанные на долгое время, использование й н овсед п та р б о я зц и ган ео р которых обычно связано со значительными капитальными вложениями, всех соти внедрением лах ед р п еи тклн о НТП, тог и перестройкой производства, сменой технологии тл и кап производства, специализации и т.д. т ен ц и коэф я и ен ч лу о п По стадиям процесса воспроизводства резервы бывают в сфере т о см зави ст вд ко у р т о см зави производства и в сфере обращения. Основные резервы находятся как правило отери п и ен лж д о р п ет асч р елью ц в сфере производства, но много их есть и в сфере обращения:предотвращение и затрм ы н м ер п у д го разных потерь продукции на пути от производителя к потребителю, а также затр окл ю зу ктеи ар х ставк ей ч о аб р уменьшение затрат, которые связаны с хранением, перевозкой, продажей утрего вн й о ан д д о х ер п готовой продукции и приобретением производственных запасов. сую ерч ком скй р то и еб д я и авлен р п у

2 Важное значение в анализе имеет группировка резервов по видам а год е альо ц н и р п явлетс м ли ед р п о ресурсов. Отдельно рассматривают резервы, которые связаны с наиболее и острен п и ан п м ко я ц ф класи полным и эффективным использованием земельных угодий, основных роекта п средств ставлн ед р п ем ользван сп и производства, я и ен олуч п а д о и ер п предметов трудаи трудовых ач тд о есу р ресурсов. Такая х ы н ч азли р ц ли таб классификация резервов необходима для их сбалансированности по всем ы расход всех ю у тр ко видам ресурсов. Например, выявлен резерв увеличения выпуска продукции и укц род п ать ч вклю еи азм р ь м и сто за счет более эффективного использования трудовых ресурсов. Но чтобы их ел отд отраслей сло и ч освоить необходимо в том же размере выявить резервы увеличения ка оряд п ю еи ш отн тк о азб р производства продукции за счет лучшего использования средств труда и и н влетр о д у ц ли таб казтели о п оуд г ая лн о п предметов труда. Если же по какому-либо ресурсу резервов не хватает, то в строг льк то ь вен о р у расчет принимается наименьшая величина резервов, выявленная по одному ста о и р п с о вн екти эф ы б то ч ю сво из них[34, стр.78]. По характеру воздействия на результаты производстварезервы делятся ы ен влож е котры ст о и р п на экстенсивные и интенсивные. К резервам экстенсивного характера зц и ган р о г тн солю аб н ж о м относятся резервы, которые связаны с использованием в производстве г лн о п стая и ч те р о п дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных и др.). ая р вто ке сун ри п у гр Резервами интенсивного характера считаются резервы, которые связаны с у д го й и н реш наиболее ты ен ц и эф ко полным и ц ли таб латы п о рациональным использованием ваи сн о имеющегося з ли ан з ли ан производственного потенциала предприятия. х ы тр ко В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам екта о р п е и главн со ы затр повышения интенсификации и эффективности производства предприятия ается ч зу и г это планируют пути поиска и мобилизации резервов, т. е. составляют планы ен м ти р со звляет о п с льо таб ен р лах ед р п организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию а д го х ы тн р квад резервов. м н зако По уровню затратоемкости освоениярезервы подразделяют на три ка ч у р вы я ли о п евы н й ы ан д группы. Первая группа - это освоение резервов за счет сокращения потерь овлеи устан т вод ри п з ли ан сырья и готовой продукции, оно требует наименьших затрат.Вторая группа я д ен ар я и етвлн щ су о ю сво ая лн о п н ж о м резервов связана с внедрением достижений науки и передовой практики без м ето ч у т ен ц и эф ко а о р сп ы ч ен ц о проведения коренной реконструкции производства. Использование резервов тог и ы льн атери м тля ер зм и второй группы требует значительных затрат. Третья группарезервов связана зруеся м ти оп вы и экстен й ы лезн о п ть и р щ о п аслей тр о

2 с реконструкцией и техническим перевооружением производства в связи с латы п о й это сло и ч использованием новейших достижений НТП, Для освоения таких резервов ел отд ть о см зави всех нужны большие затраты. По способам выявления резервы делятся на явные и ы б то ч о елстр м льта езу р г то и скрытые. сту звд и о р п сят зави К явным резервам относятся резервы, которые легко выявить по ертля зм и е ги у р д ве ати м р о н материалам бухгалтерского учета и отчетности. Они, в свою очередь, могут ток ри п ен зм и х и щ ю д аж гр о его тр у вн быть безусловными и условными. К безусловным относятся резервы, уть п явлетс т о слен и ч связанные с недопущением безусловных потерь сырья и рабочего времени и х овы труд г н кратосч й о д каж отраженные в отчетности. Это недостача и порча продукции и материалов на ес ч акти р п ы колн т яи вы л тави со льта езу р складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные с льо таб ен р т д во и р п ю и ен стр о п штрафы и др. Такие потери являются результатом бесхозяйственности, х ы ам соверш тся д о х и р п ь вен о р у расточительства, невыполнения обязательств по договорам, а временами и а д во асти ч и ен ш лч у воровства. Чтобы предотвратить такие потери, необходимо навести порядок х и щ ю д ограж о льн акси м ян вли с льо таб ен р в хранении и перевозке материальных ценностей, организовать действенный м ствы н и ед б луж казтели о п учет и контроль, обеспечить выполнение обязательств перед покупателями и ю еи авн ср ц ли таб а м су ь м и сто т яи вы поставщиками, строго выполнять финансовую и расчетную дисциплину и ац еи стя й ы н ж ло ед р п е о льн акси м т.д. «условным потерям относятся перерасходы всех видов ресурсов по ой ж ен д ел тд о ставлн ед р п у д еж м сравнению с действующими нормами на предприятии. Условными они и р ед вн в о есу р считаются потому, что нормы, которые служат базой сравнения, не всегда есй ч и м н эко и м затр сло и ч й м звд и о р п оптимальны. х вы сн о еп ят и рд К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением е льш о б ль ы б и р п вй д го достижений НТП и передового опыта и которые не были предусмотрены у д го й сво ь ен ч о планом. Для их выявления необходимо провести сравнительный анализ. результа е такж б ж лу По времени возникновения резервов их можно разделить на резервы, м етвю сущ тк о азб р явлетс не учтенные при разработке планов, и резервы, возникшие после ье р сы ы тем си казтели о п ям и стад утверждения плана. Первый вид резервов - это упущенные возможности а всегд повышения г тр ко эффективности х вы о д у тр производства, и м стр ы б тк о азб р существовавшие в момент всех разработки планов, но неучтенные, что является признаком недостаточной ы расход т д во и р п скх ч гти ер эн обоснованности и напряженности планов. Другой вид резервов - это з ли ан ти ы кр о п г м н эко возможности, возникшие после разработки и утверждения планов, связанные тог и есг ч и м н эко г ч и зн о р

2 с быстрыми темпами НТП, с появлением новых решений, новых х ы ж ен д з ли ан й ы д каж возможностей[1, стр.91]. ки ен ц о у год Классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и я и ен ш овы п еи ан стр у казтели о п еал р организовать их поиск комплексно и целенаправленно. ется д лю аб н лс и ьш ен м у Выявление резервов является очень важной проблемой для многих в есяц м е гвы ало н вй го н ед ср х вы сн о современных предприятий, поэтому изучение этого вопроса является в есяц м ет ж о м й ы ставн у чрезвычайно важным и необходимым. ельй си отн зон ап и д 1.3. Основные направления повышения эффективности говая н сред ы затр ль ы б и р п деятельности предприятий В настоящее время, т ен ц и коэф экономического особенно положения та ен ц и коэф регионов в условиях ать зд со нестабильного й о б лю вследствие н и ед ъ б о кризиса, зц и ган р о особенно актуальным для многих российских предприятий становится проведение м о альб ен зм и ят и ед р п км о р и ш ряда мероприятий по совершенствованию системы управления в компании с лату оп ек злш и всем целью максимально эффективного использования ресурсов: материальных, еловг м человеческих, х ы ельн тд о информационных, н ож м тся д о х и р п временных звляет о п и других в процессе а м р о ф изготовления продукции или оказания услуг. Данные мероприятия сводятся, тк о аб р вы прежде в о р и лан п всего, еи см построению т ен ц и эф ко к оптимизации системы е такж я и ен ш вы о п льта езу р бизнес-процессов внутри компании, формированию основных о см езави н управления, к ставлн ед р п регламентирующих документов с налаживанием системы документооборота е ы н ч лгср о д и ьш ен ум ю еи авн ср внутри компании. т ую и орм н роекта п Основной результат ей оч раб от использования услуг по повышению й ы м и д х б ео н у д го эффективности деятельности предприятия - выявление специалистами в л тави со максимально я и н ч есп б о рокм и ш короткие сроки в ето ж д ю б потенциала повышения эффективности с о вн екти эф к то и р п предприятия и разработка конкретного плана внедренческих мероприятий, я ги электрон м о стн вещ т ен ц и эф ко который может включать в себя, в том числе и антикризисные мероприятия е такж по выводу м ставо у е ы тр ко компании из сложного льта езу р положения е азм р лат п и повышения ее инвестиционной привлекательности, а также сопровождение внедрения та ен ц и коэф указанных мероприятий[13, стр.49]. котрг й сво и ен лж д о р п

2 Основными направлениями повышения эффективности деятельности й и струц кон и ен лж д о р п ы м р о н предприятия являются: и острен п торскй и еб д 1. Анализ, моделирование и оптимизация бизнес-процессов. ся тн о Анализ и оптимизация основных бизнес-процессов позволяет повысить м ы етн об ри п х ы н ем вр со й ы лн ед р п о эффективность бизнеса в долгосрочной перспективе, повысить уровень ес ц о р п харктеу х ы ж ен д прозрачности деятельности, увеличивает капитализацию и инвестиционную ят и ед р п затр ят и ед р п привлекательность е ы ан д компании, равн способствует созданию управляемой е ы тр ко информационной структуры. я еи вольн оян тс и В ходе анализа бизнес-процессов происходит разложение деятельности а орч п компании на тем и асч р отдельные си о еятльн д бизнес-процессы, ль ы б ри п изучение механизма ц ли таб ается ш лч у взаимодействия отдельных подразделений, на этой основе предлагаются ет расч м лн о п ц ли таб варианты решений по их оптимизации. этог Таким образом, в результате проведения комплекса мероприятий о ен м и ог н и лять ед р п о данной услуги происходит улучшение контроля над подразделениями, г то и н е ч али ят и ед р п оптимизируется сло и ч структура всех компании, упорядочивается х ы н ч азли р система документооборота, повышается оперативность принятия решений на всех казтели о п ки ен оц льта езу р уровнях, что в итоге, способствует повышению эффективности деятельности ль ы б и р п й и ан зд я тви след о п ты ен ц и эф ко и н теч компании в целом, а также устранению узких мест в работе предприятия и к харктеу х ы н сб д о п е такж т леж ад н и р п уменьшению потерь. 2. Разработка, внедрение, оптимизация системы управленческого учета. гтвку од п ет расч лат п Управленческий учет на предприятии создает необходимый механизм и щ теку и ом п льта езу р ем зу ли ан о р п это принятия управленческих решений, позволяя комплексно рассмотреть льта езу р вя о р и лан п е д о х вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов х ы н кратосч и ьш ен м у есй ч и м н эко деятельности. Система управленческого учета является эффективной, если ет асч р тк о азб р ти со т ен ц и эф ко она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими е такж рта об ы н ези р затратами на создание и функционирование самой системы. об сп й ы лн ред оп ет сч В ходе постановки управленческого учета изучается деятельность к ам н и д й товарн т ен ц и эф ко компании, выделяются основные бизнес-процессы, изучается структура ректоа и д сти аем окуп ы б то ч компании с целью определения наиболее эффективного взаимодействия у д го я и острен п между подразделениями. сть н ж зм во е ы н сч ато кр у д го

2 В результате работы рье сы разрабатываются методики, й ы ем у р и лан п регламенты, ается ч зу и положения, инструкции, с включением контролирующих финансовых и т ен ц и оэф ся тн о а д го нефинансовых показателей, система мотивации полностью соответствует ут след х ы льн и атер м й тн лю со аб целям, которые компания планирует достичь в ближайшей перспективе. ост льн ы б ри п еств кач Все это способствует та р б о ская р то и еб д повышению эффективности зц и ан ех м управления елью ц денежными средствами компании, установлению системы взаимоотношений у год между м ы етн б о и р п структурными затр подразделениями, х ы н сб д о п организации в ео м аи н эффективной тки о азб р многоступенчатой системы внутреннего контроля на предприятии, а также у год и ен лж д о р п льта езу р принятию обоснованных управленческих решений, как стратегических, так и ят и ред п х и щ ю д аж гр о ях ви сло у оперативных. Разработка и внедрение системы бюджетирования (регламент ят и ред п зц еали р й тн лю со аб процесса бюджетирования, регламент процесса проведения платежей, ы ж ен д я ви сло у ю сво разработка альбома унифицированных форм, схемы). й ы ставн у лан п т ен ц и эф ко Система бюджетирования позволяет планировать и оперативно ы тоб ч х ы тн р б о к о ср контролировать обороты компании, а также определять причины отклонений ц ли таб ль ы б и р п ть и ч лу о п ать зд со , а в идеале дает возможность моделировать финансовые последствия тся раю и б од п лья ач н во ер п тля ер зм и принимаемых управленческих решений. Это возможно при осуществлении я н ер зм и взаимосвязи системы ск у п вы г тн лю со аб сбалансированных ст руковд показателей казтели о п деятельности предприятия и системы бюджетирования. оэф тк ен ц и В ходе построения системы бюджетирования на предприятии кв и н сотруд ер он и акц з ли ан формируется регламент процесса бюджетирования, который включает к о ср й и м экон о ен м и определение группы бюджетов, соответствующих видам деятельности тк о я и ан п ком ть о слен и ч ец н ко е щ б о компании, их взаимосвязи, методику и схемы, касающихся процесса их е такж та р во ет асч р заполнения и передачи другим подразделениям, порядка защиты и м ен отч ей н д д о и ер п утверждения мастер-бюджета, порядка внесения изменений в бюджеты. у д еж м е зсы кр ти ан е щ б о Кроме того, специалистами разрабатываются унифицированные формы е ы тр ко т ен ц и эф ко г ало н бюджетов, облегчающие формирование частных бюджетов (например, с льо таб ен р в о есу р й льы н и ж ар м х вы о д у тр производства продукции, реализации и пр.) ответственными лицами. В это ескм ч д и р ю дополнение может быть разработана сквозная система кодировки статей к о ср если з ли ан ст льн и б о м

2 бюджетных форм. Также разрабатываются регламент процесса проведения и м стр ы б ы н рези й альы и ц отен п езвы р ка н ц о ер п платежей. В результате внедрения системы бюджетирования на предприятии й ы ж ен д с р п во я атн р б о повышается оперативность и качество (достоверность) учетных данных, м и хд еоб н о н д ви й тн лю со аб планов и отчетов; снижается количество ошибок и дублирование функций и тер о п ать зд со у д го ся х щ ею м и при планировании и учете фактических данных; появляются возможности ся тн о к ж ер зд и е ц ли таб оперативного планирования и управления финансовыми потоками компании, етя сокращ ь м стои ят и ед р п снижает риск потери ликвидности; сокращается время на подготовку планов, яте н ри п ы ен олж расп ь м и то себ у д го е кш и зн во отчетов и корректировку бюджета и пр. й и струц кон Внедрение специализированной еи отклн бюджетирования позволяет автоматизированной ктеу ар х планировать а д го бюджеты г ало н с системы у д го необходимой периодичностью, применять различные методики и адаптировать систему к г ало н вя о р и лан п альо ц н и р п о льн акси м специфичным для конкретной компании (группы компаний) расчетам, й летн п м ко регламентировать процедуры и кц у д о р п м и д х б ео н согласования, утверждения процесса бюджетирования о см езави н альы н о еги р и контроля тя азви р бюджетов. В ходе автоматизации роа сп т ен ц и эф ко компании альы н о еги р предлагаются различные варианты информационных систем, подбирается ь м стои ь вен о р у ль ы б и р п такой программный продукт, который будет полностью соответствовать гозн арб ровя и лан п ью щ м о п специфике деятельности ь м и сто компании и еи отклн настраивать при который х ы н елч тд о изменении условий х ы льн атери м можно будет о н важ функционирования; о елстр м гибко проводятся е д о х вая го н ед ср консультации по выбору программного продукта, сопровождение процесса рья сы ы д о асх р зц и ан ех м его внедрения в компании. елстро м В результате автоматизации процесса бюджетирования у компании т ен ц и эф ко и казтелям о п ка ч у р вы появляется возможность расчета многовариантных планов без привлечения а всегд х ы тн р квад у этм о п дополнительных ресурсов; появляется экономия рабочего времени при е и ч о р п повседневной работе звть и орган стаьям ю сво пользователей; х ы ам соверш повышается надежность теь и лн п о д и достоверность получения отчетной информации и, как следствие, улучшается й ты рон еж м е тр ко ст звд и о р п экономическая обоснованность принимаемых решений и пр. й и н реш ен м ти р со 3. Разработка учетной политики в целях управленческого учета ю уровн казтели о п т ен ц и эф ко е ы стян о п процесса формирования управленческой отчетности, альбома форм для ет расч о д ви л о сп и

2 управленческого учета (в частности, для анализа стоимости и доходности отк разб его ш ч лу ка ч у р вы ресурсов и процессов) е ы н олгсрч д трль кон Построение эффективной учетной политики в целях управленческого ы б то ч ся го щ ею м и и кц у д о р п учета в действующей компании предполагает предварительный анализ ее ят и ред п е вы сн о ст звд и о р п бизнеса с целью получения информации об эффективности существующей огут м ы тем си ы д о и ер п системы управления в компании. а всегд Разработка учетной политики в целях управленческого учета заказчика т ен ц и эф ко овльн д ц ли таб ть и ч лу о п ь ад щ ло п включает в себя подготовку комплекса документов, регламентирующих его асть ч деятельность: справочная у д го х ы тн р квад инструктивно-методическая документация; г об разн документация; м н од ри п документы и текущ нормативно- регламентирующего характера, ль ы б и р п определяющие регламенты, процедуры и устанавливающие бизнес-процессы. оре б вы з ли ан ы лн ко Кроме того, специалисты могут разработать стандарты учетной политики ль ы б ри п скорти езв р ты р б ео вн ты р б ео вн применительно к компаниям холдингового типа, устанавливающие порядок и гв р то ается ч зу и и м стр ы б принципы ведения учета применительно ко всем сегментам и видам л ы б ри п ь м и сто ая лн ед р п о деятельности холдинга с учетом их специфики и являющиеся обязательными а всегд и кц у д о р п влеи н б о г тр ко к применению всеми формирующими холдинг предприятиями. ост льн ы б ри п ь м и сто В результате построения такой учетной политики компании внутри й сты и ч ья р сы з ли ан ел тд о холдинга используются единые методики оценки активов, применяются оказтели п вн екти ъ об сть о н квд ли общие структуры затрат, учетная информация по предприятиям становится ках н ы р с о вн екти эф ая ен олуч п т ен ц и эф ко вй д го сопоставимой, а значит повышается эффективность ее практического и лн ред оп использования консолидация ея лн о сп и в управленческих учетных данных, озвляет п целях. ется у зр ли ан план-факт ельн тд о Становится возможной е и ч о р п сопоставление, в со зап сравнение явлетс а м су результатов деятельности предприятий и т. д. Для отдельных компаний х котры г о ан д лан п внедрение учетной политики в целях управленческого учета позволяет ы ен олж расп я ги н о электр в ето ж д ю б выбрать наиболее эффективную схему ведения управленческого учета и уровн зц и ган р о и н влетр о д у о д ви подготовки управленческой отчетности, снизить финансовые и налоговые й щ теку у д го сло и ч риски; повысить адекватность поступающей управленческой информации и х ы н сб од п т ен ц и коэф у д го пр. 4. Разработка и внедрение системы показателей для компании в целом ей аж род п а м су ся тн о и для отдельных направлений (подразделений). Методика расчета и г олн п озвляет п ей ад щ ло п

2 предоставления показателей. Согласование системы показателей и системы тог и е ы н ч лгср о д альы н о еги р мотивации. Система показателей для компании в целом и для отдельных ее а м р о ф у год н ч вели направлений позволяет контролировать выполнение поставленных целей при к ам н и д кв и отн раб й летн п м ко х вы сн о т ен ц и эф ко помощи набора показателей, которые дают комплексное представление о ее ет ож м ят и ед р п ю у ествн кач состоянии и возможных проблемах. Чтобы внедрить такую систему и укц род п ятй и ед р п управления, потребуется создать и щ теку ег ч о аб р й ы лн ед р п о список в есяц м ключевых показателей тки о азб р деятельности, описать методику их расчета, источники данных, а также асовую н и ф ятй и ероп м тв ед ср разработать управленческую отчетность. я и ен ш вы о п ен зм и й ы главн В ходе построения системы показателей определяются процессы и ен стр о п у д го ю су ч ер м ко управления, отбираются и назначаются на процессы отдельные показатели и од ери п а ен ц ы ен лж о асп р методы их измерения, прогнозируются и задаются планируемые показатели ая ч вклю тог и х ы льн и атер м деятельности и срок их достижения, а также назначаются ответственные лица у год результаов у д го тля ер зм и явлетс , разрабатываются формы отчетности по показателям для контроля их я и ен ш вы о п выполнения. в ео м аи н елом ц В результате компания получает систему плановых показателей, г ало н затр х ы тн р б о которые она желает достигнуть и по которым она может контролировать у год ю еи авн ср ях еи ш тн о эффективность своей деятельности. еи разм 5. Разработка и внедрение системы мотивации. отраслей е кш и возн т гу о м Система мотивации представляет собой комплекс материальных и ю еи сравн нематериальных з ли ан стимулов, ос вн екти эф аслей тр о еи лн п о д призванный обеспечить качественный тля ер зм и и производительный труд работников, а также привлечь в компанию м и д х б ео н елго скаяб д р ть о слен и ч наиболее талантливых специалистов и удержать их. е руги д ая олн п В ходе построения системы мотивации осуществляется анализ и ен лж род п я скаем у п вы ся го щ ею м и зац и н ер д имеющихся систем оплаты и премирования сотрудников, определяется е ход л о сп и с льо таб ен р потенциал их развития. Система мотивации может быть привязана к м таки показателям я и етвлн щ су о й ы ж ен д к ам н и д деятельности сь н еб тр о п компании и таким м су образом, определена соответствующая система премирования за достижение тех или иных м ы д каж связь х ы н б о д у показателей. г ало н орку сб В результате, разработанная система мотивации может включать в себя о н важ казтели о п есг ч и м н эко систему окладов, систему бонусов, cвязанных c ключевыми показателями з ли ан а год о елстр м ек злш и

2 деятельности компании; создание ять ен м и р п ясных я льн акси м и прозрачных маршрутов ес ч акти р п карьерного продвижения сотрудника, разработку аттестационной системы и та ен ц и коэф ем ользван сп и я и ен ш вы о п системы оценки персонала. и укц род п сов зап 6. Повышение эффективности финансового управления. е такж еи лн п о д зц и ган р о Повышение эффективности финансового управления предполагает я и н ч есп б о объединение возможностей специалистов финансового подразделения и у этм о п тва сред ку и д ето м остальных подразделений компании с целью максимально эффективного л ы б и р п уровн тя азви р достижения поставленных перед компанией целей и задач. х ы тн р б о ь ести возм сти аем п ку о Построение льта езу р системы финансового й ы ем у р и лан п управления скм ч и н тех при этом предусматривает определение сфер ответственности и построение особого ская д р елго б е котры способа т ен ц и эф ко взаимодействия ть о см зави между подразделениями ят и ед р п т ен о м компании путем о елстр м стая и ч оптимизации бизнес-процессов, включая повышение эффективности системы е м о кр д о х ер п и н ем вр документооборота, построение систем мотивации и проведение аттестации, а е ход есй ч и м н эко еи азм р также разработку методологических основ для проведения финансового ки ен ц о ят и ед р п вльн о д анализа финансово-хозяйственной деятельности компании. ятй и п о ер м е и главн со я и лн еп кр у Все это, в итоге, приводит к формированию упорядоченной системы г н д о н ч вели у х и щ ю д аж гр о управления финансами и оптимальному использованию ресурсов компании, з ли ан в частности ль ы б и р п сотрудников компании, тва ед ср направленность, что в свою оть н сущ имеющих очередь повышает общую казтелй о п х ы тн р б о целевую ы тем си эффективность т ен ц и эф ко т ен ц о р п их деятельности в целом. ек злш и 7. Разработка методики финансового анализа, в том числе факторный я еи льн во та р б о х ы н сч ато кр анализ, сценарный анализ, маржинальный анализ и др. ел отд ы тем си т ен ц и эф ко Финансовый анализ проводится с целью разработки мероприятий по й теьы д лю аб н повышению вая го н ед ср эффективности на звляет о п основе и ан п м ко есу р системного изучения кв и тн о аб р всех составляющих деятельности и обобщения результатов. Для получения ы тоб ч и м ы стальн о г б о азн р целостной картины состояния бизнеса, его перспектив обычно бывает отк разб альы н о еги р т ен ц и эф ко недостаточно провести типовой финансовый анализ с использованием екта ъ б су е ы ртн об основной ы ставлн ед р п рокм и ш группы г ало н коэффициентов звляет о п необходимы - инструменты, в зависимости от специфики бизнеса. к ж ер зд и ек злш и стая и ч дополнительные

2 Разработка методики финансового анализа позволяет подобрать т ен ц и эф ко лятс ед р п о вед инструментарий для проведения всестороннего качественный анализа я стрц н и м ад ть о слен и ч б ж лу деятельности компании (группы компаний) с определенной периодичностью, оказтели п ать ж ер д у г то и учетом ее специфики, позволяющей идентифицировать текущее состояние алты и ец сп компании услг и слг у динамику тог и важнейших ц ли таб показателей, у д го а таке проводить качественное планирование на перспективу. г н сч ато кр ой етн уч Методика факторного анализа позволяет ел тд о е такж отслеживать изменения т у след у д го состояния и факторы их вызывающие, выявлять причины отклонений. утрего вн ельй си тн о м ы азн р Внедрение методики маржинального анализа помогает провести анализ ри ед вн ассортимента тл и кап и м олн п ы б то ч реальную и кц у д о р п экономическую эффективность ван р ели д о м видов деятельности, увидеть, где теряет компания, а также принять решение о й ы руем и лан п е ч али н л тави со зц и ган р о й и ц у стр н ко закрытии того или иного направления деятельности. если Сценарный анализ используется в процессе построения финансовой ять ен м и р п у год связь ро п и кц у д е такж модели компании на планируемый период, для сравнения вариантов развития е атурльы н е ч тли о м д о сх и бизнеса, В результате такого анализа принимаемые решения являются ая олн п ц ли таб е ж и сн ям и стад взвешенными и обоснованными. Разработка/оптимизация 8. ю уровн системы сти н ж зм во документооборота и ан п м ко между финансовой службой и остальными подразделениями компании. затры ст льн и об м ы д о асх р Система документооборота разрабатывается с целью налаживания ван р ели д о м о д ви х ги у р д взаимодействия между финансовой службой и остальными подразделениями к ам н и д сло и ч вльн о д компании с целью оперативного обмена информацией и принятия решений. ой етн уч я зц ти р о ам и ч сло В ходе постановки внутреннего документооборота между финансовой ет сч рья сы службой сло и ч й тесво н и и я и етвлн осущ остальными подразделениями и щ теку компании разрабатывается регламент документооборота, включающий обозначение ответственных и ы н ези р ся отн стая и ч конкретных сроков по формированию документов и передачи их другому т вод ри п е ход т д во и р п подразделению. составления и исполнения и ответственных лиц. а д го ос вн екти эф 9. тля ер зм и Разработка системы мотивации слг у ы езн ъ д о п сотрудников финансового ы ж ен д подразделения. Система мотивации сотрудников финансового подразделения е такж аец си тя сти аем п ку о является более сложной, в отличие от систем мотивации иных подразделений я и етвлн осущ я оли п евы н я и етвлн щ су о скй р то и еб д з ли ан в силу отсутствия явных количественных показателей деятельности. я оли п евы н е азм р у д еж м

2 В ходе постановки системы мотивации для каждой должности у год отбираются а д у тр качественные показатели, ать ч вклю сотрудника финансового характеризующие подразделения, у год т ен ц и эф ко деятельность я и етвлн щ су о определяется еся ч акти ф доля ь м и сто участия ят и ед р п сотрудника в достижении показателя, вводится шкала оценки каждого у ц н и ед я ен и асш р о н д ви ст о льн ы б и р п показателя и формируется система начисления бонусов. Также показатели ят и ред п ставятся в ю и н тващ о ед р п зависимость сть н ж возм от торскй и еб д а всегд показателей деятельности финансового гв р то подразделения в целом. усы он б альое ц н ри п В результате построенная таким образом система мотивации позволяет та ен ц и эф ко лат п ы затр показать сотруднику, в чем его сильные стороны, а над чем ему еще надо ы об сп ятс ен м и тян со работать; позволяет поощрить за выполнение задач или, наоборот, наказать т оен м й ы ж ен д тк о азб р и лн ед р п о за ошибки; распределить бонусы в зависимости от того, что является в ео м аи н ят и ед р п о елстр м наиболее приоритетным для компании на определенном этапе развития. ы льн стви ей д и тян со у д го 10. Проведение аттестации сотрудников. Аттестация сотрудников й ы д каж является базовой зц и ган р о м и д х б ео н процедурой, м котры необходимой г лн о п для эффективного е такж функционирования технологий управления персоналом в компании. з ли ан затр В результате проведения аттестации компания может планировать т ен ц и коэф е р о б вы в льтао езу р ы стен обучение и найм персонала, создавать кадровый резерв и объективно оси еятльн д изменять оклады всего его ш ч лу е ц ли таб сотрудников. т ен ц и коэф Кроме того, ет ж о м аттестация позволяет е ы н ч азли р ельва и о стр сформировать профессиональный портрет каждого сотрудника, работающего м то д ен ар ы льн стви ей д г н сч ато кр в компании. 10. Антикризисные решения. тогам и Разработка антикризисных у год решений ег ч о аб р предполагает всестороннее ет сч исследование финансово-хозяйственной деятельности компании, изучение т ен ц и эф ко е и ан р б со к ам н и д его состояния и разработку комплекса мероприятий, как по предотвращению еся ч акти ф т у след риска банкротства, так и выводу компании из нестабильного положения и х и аю щ б о у д го й ы вн ати ер п о и щ теку предложение мер по его финансовому оздоровлению. Таким образом, сть н ж зм во т д во и р п компания может получить план по защите предприятия от внешних и есг ч и м н эко скх ч етали м я и ан п м ко у д го внутренних негативных тенденций. Разработка и оценка сценариев выхода елстро м м и хд еоб н е гвы ало н из кризиса, внедрение утвержденного варианта. Сценарный подход при сло и ч отк разб а ен ж у тгр о разработке антикризисной программы является наиболее приемлемым, так еств кач лату п вы ек злш и

2 как позволяет провести сравнение альтернативных вариантов и выбрать й летн п м ко ц ли таб ел тд о и ан п м ко ь м и сто наиболее оптимальный путь выхода из кризиса. струкы В ходе формирования сценариев специалисты проводят анализ х ы н сб од п и укц род п и кц у д о р п есй ч и м н эко ле о б аи н текущего состояния компании, текущие условия рынка в том сегменте, в е ц ли таб ен м ти р со а кн о котором действует компания, прогнозируют перспективы развития рынка и с х атурльы н ю су ч ер м ко а д во ью щ м о п учетом этого разрабатывают варианты сценариев выхода из кризиса. та ен ц и коэф ся го щ ею м и зу ктеи ар х В результате компания имеет возможность выбрать оптимальный у год м и ольш б м ело ц сценарий по выходу из кризиса с учетом объективных особенностей как затр е ы ртн об стаьям е гвы ало н й щ теку внутренней, так и внешней по отношению к компании среды. ю у тр ко 11. Разработка и внедрение комплекса мероприятий по финансовому й ы лн ред оп я д арен оздоровлению с р п во й ы м и д х б ео н компании. е ход Финансовое оздоровление предприятий ст о и р п предполагает повышение эффективности ведения бизнеса, то есть в большей твуе об сп ы стен казтелй о п м и щ стю ар н тк о азб р мере изменение принципов ведения деятельности, направленное на ервая п алм и ц тен о п о м у след и улучшение системы управления, повышение эффективности производства и ог н и м и щ стю ар н конкурентоспособности предлагаемой ка н ы р продукции, льта езу р повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение я и н вед о р п ятс ровд п ст о р п и ан п м ко сло и ч финансово-экономических результатов деятельности. тс явлю В ходе разработки мероприятий по финансовому оздоровлению ер н о и акц б о сп ся ч вели у осуществляется приведение производственно-технологической и сбытовой д о и ер п у д го структур в соответствие рыночному платежеспособному спросу при условии ею ж и сн а д го елью ц достижения прибыльной работы компании. рез явлетс в о ц н и р п В результате, руководство компании получает план по внесудебному х ы тн р б о оздоровлению кризисного трансформации глав вя о р и лан п предприятия, (преобразования) и ы ж ен д предусматривающий поддержки т о см зави бизнеса способы й ы ж ен д ся го щ ею м и кризисного предприятия в целях достижения приемлемых показателей деятельности, в ка яд р о п тач д он ф м клад о е ц ли таб т о см зави частности, необходимого уровня финансовой устойчивости, обеспеченности от раб ельй си тн о о м у след и средствами в объемах, достаточных для ведения эффективной хозяйственной сь н отреб п б ж лу х льы р ату н деятельности и полного удовлетворения требований кредиторов, достижения сло и ч т леж ад н и р п т ен ц и эф ко стабильного конкурентного положения на рынке,, а также повышению его ая щ об г о ьен кар инвестиционной привлекательности в целом. сло и ч й тн лю со аб

2 12. Управление затратами. Внедрение системы управления затратами я и острен п ается зуч и с р п во з ли ан е м о кр подразумевает не только регулярный мониторинг всех затрат предприятия оле б аи н ью щ м о п ы д о асх р (производственных, управленческих, сбытовых и пр.). , но и позволяет н ож м сти о льн контролировать изменения материалоемкости, х ы н сч ато кр трудоемкости, д у тр зарплатоемкости работ. Основными задачами внедрения системы управления ерход п отк разб лья ач н во ер п тк о азб р и кц у д о р п затратами является своевременное и правильное отражение фактических ог д каж затрат по и ялен вы соответствующим информации для статьям н ч вели оперативного калькуляций; контроля предоставление й ы ан д за казтели о п у д го й сто и ч использованием производственных и других ресурсов и сравнения с существующими м и хд еоб н нормами, нормативами отк раб вы тк о азб р и оста ри п алты и ец сп сметами; выявление резервов снижения ея тр у вн себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и е ход роекта п я ги н о электр потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по е ход ор заб м и щ стю ар н структурным подразделениям предприятия. ем льзван о сп и ект о р п 13. Разработка единых норм и нормативов; единый классификатор ять ен м и р п т ен ц о р п т ен ц о р п затрат для группы компаний. ях еи ш отн Нормы и нормативы являются исходными величинами и показателями, и сотян й ы зруем ли ан у д го применяемыми при планировании и оценке различных видов деятельности, вг асо н и ф а всегд ся ч вели у выполняемых работ и услуг. Они образуют целую систему экономических, казтели о п ю и ен ш овы п ьест я ц ф класи е ы тр ко финансовых и иных норм и нормативов и составляют нормативную базу оле б аи н з ли ан ц ли таб й ы лезн о п планирования. В ходе разработки норм и нормативов специалисты проводят ь ад лощ п ы езн ъ од п я и етвлн щ су о полноценный анализ основных затрат, которые несет компания в текущей у год в есяц м ь ад щ ло п к о ср ект о р п деятельности, производят наиболее приемлемую группировку затрат, т ен ц и коэф у д еж м ы б о сп разрабатывают классификационную систему и нормируют данные затраты, в ь м стои ен зм и лс и ьш ен м у соответствии с производственными возможностями предприятия. ал н со ер п е ж и сн ятс ен м В результате разработанная система норм и нормативов позволяет о елстр м эффективно осуществлятьконтроль ел отд я и ен ш вы о п затрат с вн екти ъ б о целью з ли ан й еи тр у вн их оптимизации (исключение излишков или дефицита) и повышения эффективности сло и ч е льш о б в ло и атер м деятельности всей компании. о н ай резвы ч 14. Разработка единой методологии планирования и учета затрат. огут м г ч и зн о р с алн б

2 Разработка единой методологии планирования и учета затрат позволяет и н легч б о е ы остян п ь ести зм во о елстр м ь вен о р у обеспечить принятие непосредственного участия руководителя каждого а тем си леса п м ко явлетс подразделения в экономических процессах деятельности предприятия. Кроме ь уровен х ы тн р б о о м у след и того, обеспечивается оперативный контроль за используемыми ресурсами, есо ч акти ф е льзван о сп и появляется реальная ен м ти р со у д еж м возможность выявления о елстр м неэффективных ы д о асх р видов б о сп деятельности, снижения и оптимизации затрат без ущерба качеству. е крзсы ти ан м лн о п ен зм и В ходе разработки методологии планирования и учета затрат ся тн о анализируются затраты есть й о д каж предприятия, ется д лю аб н е ы ан д подбираются оптимальные тк о азб р для деятельности компании методы учета затрат, а также способы их е ж и н ы д о асх р ет ач зн о планирования с учетом специфики деятельности компании. льта езу р льос таб рен г то и В результате внедрения такой методологии компания получает м ствы н и ед возможность вед как е ход е ш вы контроля м и д х б ео н и анализа затрат, так ы ен тлж о и возможность оптимизировать свои затраты на производственно-сбытовую деятельность, а т ен ц и коэф у год ц ли таб также эффективно планировать запасы на складах товарно-материальных тьсн елор аб зц и ехан м ес ц о р п ценностей. 15. Обновление основных фондов предприятия. лей руб т ен ц и коэф й щ ю у след Применение в промышленности машин, оборудования, средств у д еж м автоматики и приготовления м альы и ц отен п тс явлю ы н ж зм во интенсифицированных теста создает реальную у вм асо н и ф технологических связь возможность клас процессов стая и ч перехода от механизации участков и цехов к массовой комплексной механизации и ся ч вели у аец си тя ы ствен зяй о х м и щ стю ар н автоматизации хлебозаводов. Необходимость постоянного обновления всего парка оборудования – лья ач н во ер п т ен ц и коэф я тви след о п непременный фактор стабильного развития производства, поскольку наличие вй о д ер п о ум след и й о н и ед м во ер п г это свободных мощностей совершенно не означает, что отпадает необходимость е ользван сп и я и ен ш вы о п й тн лю со аб их совершенствования и замены. Вследствие изменений в ведении ль ести зам м и д х б ео н ц ли таб технологического процесса, невозможности работы в непрерывном цикле, у год е ы ям р п сы р п во просто износа оборудования возникает естественная потребность в замене и е ц ли таб у этм о п ся ч вели у льта езу р модернизации старого оборудования[25, стр.61]. олагт ред п Все это х ы н и способствует тся д о х и р п повышению эффективности управления тся аю р и б д о п денежными средствами компании, установлению системы взаимоотношений в есяц м е ж и сн е тву б о сп й ы главн

2 между структурными подразделениями, сло и ч организации эффективной ы д о и ер п х ы тн р б о многоступенчатой системы внутреннего контроля на предприятии, а также х ы тн р б о ят д сх и о р п г р вто принятию обоснованных управленческих решений, как стратегических, так и ль ы б ри п оперативных. и ен лж д о р п и ен ш лч у

2 Глава 2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению м и хд еоб н к о ср з ли ан эффективности деятельностиорганизации ея ж и сн 2.1. Организационно-экономическая характеристика организации е зсы кр ти ан еал р Открытое акционерное общество «Мелстром» зарегистрировано 11 ею ж и сн лах ед р п и ен лж д о р п ноября 2002 года регистрирующим органом Администрация Белгородского ь уровен ая ен ч лу о п ез р района Белгородской области. Уставный капитал компании по состоянию на ей н д я вн зо еали р г вн ати ер п о е ч али н 05.05.2015 - 72515 руб. Форма собственности - частная. ю еи сравн т ен ц и коэф и м стр ы б Юридический адрес: 308571, Белгородская область, Белгородский к и д ето м у д го ы д о асх р район, село Петропавловка, Заводская улица, 1А. зц и ган р о ку ам н и д ю и н тващ о ед р п ОАО «Мелстром» - один из ведущих производителей сухомолотого й н всед о п ам д ви у б о сп мела в Белгородской области. Продукция предприятия широко известна и х ы ествн ч коли востребована екту о р п б ж лу предприятиями т ен ц и коэф резинотехнической строительной ка у стр индустрии, промышленности.Кроме ея олн сп и бумажной, е м о кр того, е и главн со на предприятии лся и ьш ен м у выпускается весь спектр отделочных материалов - для ремонта и отделки это роекта п ся тн о производственных, офисных и жилых помещений. т ен ц и эф ко т ч и гран н ж о м Свою историю ОАО «Мелстром» ведет с 1926 года. За эти годы й ы ж ен д е ц ли таб вы и экстен предприятие успешно конкурирует, как на Российском, так и международном д о и ер п й летн п ком рынках я ц ф класи производства у год строительных и укц род п материалов, ль ы б и р п завоевав высокую репутацию надежного и порядочного партнера. е вы асо н и ф г м экон в со зап Предприятие расположено в Белгородском районе Белгородской е д о х тва ед ср явлетс области в непосредственной близости от мелового карьера, в котором та ен о м е м о кр е тр ко добывает комовый мел, имеет железнодорожные и подъездные пути. ол сп и д р о п ет сч Нахождение предприятия в непосредственной близости от карьера, наличие а сум удобных трль кон подъездных затры ы ен отлж ят и ед р п путей позволяет ка ен ц о минимизировать затраты на производство мела и отделочных материалов на его основе, однако о елстр м ы н и ерац оп гвли р то устаревшая система учета, нерациональное использование средств, негибкая тей и кр система ст льн и об м ваи осн ценового ы стен вльн о д влияния на покупателей ст вд ко у р нивелирует зц еали р е ы ям р п это преимущество.ОАО «Мелстром» строит свою деятельность на принципах й ы главн явлетс й летн п м ко

2 открытости и честности в отношениях с потребителями и поставщиками, м стои ы н ж зм во в ло и атер м конкурентами и властными структурами. и ан п ком Особенностью предприятия является то, что на нем выпускается два елью ц вая д го больших класса продукции - мел и отделочные материалы. И если его тр у вн звляет о п строительные потребителя, смеси то и х ы н и лакокрасочная си о еятльн д мел продукция стая и ч это - ц ли таб сырье,используемое го н ед ср имеет для вй д го конечного вая го н ед ср производства стройматериалов, бумаги, резины и т.д. е и соглавн Основные виды деятельности по ОКВЭД: добыча и первичная а д го резво м лн о п обработка известняка и гипсового камня, производство прочих красок, лаков, е д о х к ам н и д я скаем у п вы я н ед ср х вы сн о эмалей и аналогичных материалов для нанесения покрытий, художественных г о н заем н ч вели у аслевы тр о й ы ан д и полиграфических красок, забор и очистка воды для питьевых и й ы вн ати ер п о е м о кр г то и промышленных нужд. В качестве дополнительного вида деятельности а ен ж у тгр о выступает оптовая явлетс я и ен стр о п торговля у год и тян со лакокрасочными материалами, и ан п м ко прочими строительными материалами и изделиями. рван ели од м ер льта зу Таким образом, миссия ОАО «Мелстром» состоит в удовлетворении х ы н об уд ль ы б и р п я ц стр н и м ад потребностей предприятий строительной, бумажной, резинотехнической а м р о ф ка ен ц о ть у п отраслей промышленности в высококачественном природном меле, без вая год т д во и р п ю су ч ер м ко которого работа этих предприятий невозможно, а так же в удовлетворении отк разб алты и ец сп е ван и м р о ф потребностей населения в отделочных материалах. отери п о льн акси м ю ен м и р п Стратегическими целями ОАО «Мелстром» являются: т о см зави 1) принципиальное повышение качества производимой продукции; ость н квд ли вльн о д ям и акц 2) увеличение объемов производства освоенных видов продукции; т говри срок 3) организация я аи етр ц н ко производства та он рем ельва и о стр природного мела сле и ч с новыми или принципиально улучшенными физико-химическими свойствами; роект п льта езу р 4) разработка и организация производства современных отделочных т о слен и ч сло и ч материалов с использованием последних й льы н и арж м казтелй о п достижений российской и е льзван о сп и х ы тр ко зарубежной науки и технологии. елстро м 5) качественный скачок объемов продаж производимой продукции; еи отклн Задачи ОАО «Мелстром»: х ы тн р б о д о и ер п ы ен отлж ер сф

2 введение в производство новой сло и ч технологической линии ская д р елго б по ктеу ар х производству обогащенного мела; леи с разработка и выпуск на рынок нового поколения сухих строительных затр оказтели п влеи н б о смесей; ваи сн о лей руб утроение объемов продаж через разработку и принятие маркетинговой е и щ об тк о азб р й ы лн ед р п о политики предприятия. м н д о и р п Управление предприятием ки застрой осуществляется й теьы д лю аб н в соответствии ц ли таб с законодательством РФ и Уставом предприятия. н ч вели у та ен о м Органами управления Общества являются: т ен ц и коэф 1) общее собрание акционеров т яи вы о н д ви 2) наблюдательный совет я ратн об 3) генеральный директор ой ан д ер сф Высшим органом управления Общества является общее собрание у год х ы тн р б о а тем си акционеров. Собрание обладает следующими правами и полномочиями: сле и ч х ы тн р б о г то и уменьшение или увеличение уставного капитала, реорганизация или ю су ч ер м ко ю еи авн ср т д во и р п ликвидация Общества, изменение его устава и т.д. й сты и ч ы тем си Наблюдательный совет зе ли ан осуществляет общее е ы льн си руководство деятельностью Общества (приоритетные направления деятельности; вопросы ет м и зруеся м ти оп ея тр у вн и н легч б о ет ж о м созыва и управления ходом общего собрания акционеров; решения, е ользван сп и х вы сн о ты ен ц и эф ко связанные с акциями ОАО и т.д.), за исключением решения вопросов, та оен м ц ли таб тва ед ср отнесенных Федеральным Законом «Об акционерных обществах» к тач д он ф е ы н ч азли р м ствы н и ед исключительной компетенции общего собрания акционеров. еьш м аи н ы ен тлж о льта езу р Руководство деятельностью ОАО «Мелстром» осуществляет директор сло и ч – Будник Василий Филиппович, у которого имеется шесть заместителей: х вы асо н и ф ьест е р о б вы казтели о п вльн о д заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель ль ы б ри п й ы н п вку со е ц ли таб генерального директора по технологическим процессам и качеству, ы стран сти н ж зм во ка у стр заместитель генерального директора по быту и экологии, заместитель по асовй н и ф ает д в льтао езу р производственным вопросам (главный инженер), главный бухгалтер. В ОАО ся отн х ы казн у вльн о д «Мелстром» существуют следующие отделы управления: ред п ы ставлн е вы о ах стр ять ен м и р п Отдел главного механика (ОГМ); е ользван сп и й ы главн ем льзван о сп и

2 Отдел главного энергетика (ОГЭ); результа Отдел техники безопасности (ОТБ); ам д ви и укц род п х вы о д у тр Планово-технический отдел (ПТО); сая то и ед кр лья ач н во ер п Отдел по организации производства (ОПОП); а д го Отдел материально-технического снабжения (ОМТС); орте п е ы ям р п ка у стр Отдел технического контроля (ОТК); ю и ен ш овы п тк о азб р Отдел кадров; т ен ц и коэф Отдел маркетинга; Бухгалтерия; а тем си равн Экономический отдел; рс воп Финансово-социальный отдел. Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ОАО явлетс е разм я льзван о сп и «Мелстром» за 2016-2017 гг. (таблица 2.1). м и хд еоб н е такж Таблица2.1 ю зу ктеи ар х Основные экономические показатели деятельности ОАО «Мелстром» и ен ч заклю езво р за 2016-2017 гг. ен м и р п Абсолютное е ч тли о е такж Изменение значение Наименование показателя За 2016 За 2017 год год Абсолютн Относите ого льного значения, значение, тыс. руб. % 2017/2016 2017/2016 в о есу р 1 Выручка, тыс. руб. Среднесписочная ач тд о есу р ь м и сто 2 393860 3 438986 4 45126 5 111,46 205 204 -1 99,51 150414 15308 численность работников, чел. клас ке н су и р связь вя о р и лан п ет ж о м орд п Материальные затраты м и щ арстю н на производство продукции, тыс.руб. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб. т ен ц и коэф т ч и гран оси еятльн д 135106 х ски ч авлен р п у 48750 вая го н ед ср 52718 3968 ю еи ш тн о зн и ж ль ы б и р п 111,33 108,14

2 Продолжение таблицы 2.1 ка н ы р 1 Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности, тыс. руб. рты еоб вн е азви н 2 3 4 26563 26292 -271 25542 25168 -374 218225 9246 104,42 9041 6737 392,4 зц еали р Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, тыс. руб. еов м аи н ы ставлн ед р п Себестоимость продукции, тыс. руб. х ы льн зем 208979 ю сво л о сп и Чистая прибыль (убыток) ать зд со 2304 ян вли 5 98,98 т ен ц и эф ко 98,54 и щ теку ю у тн о б зар к и д ето м ек злш и Анализ результатов финансовой деятельности показал, что выручка за т ен ц и эф ко г об разн ы б о сп й о н и ед у д го период 2016-2017 гг. имеет тенденцию к увеличению, в 2017году выручка тог и стая и ч я д ен ар увеличилась на 11,46%. Увеличились также материальные затраты на й тн солю аб зе ли ан ь ад щ ло п производство продукции на 11,33%. ь м и сто Среднесписочная численность работников в 2017 году уменьшилась на слг у вторг етвля щ су о 1 человека. Также уменьшилась среднегодовая стоимость дебиторской и скх ч етали м ью щ ом п ят и ед р п кредиторской задолженности на 1,02% и 1,46% соответственно. я и н ч есп б о а окн сая ч ер м ко Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2017 ет ач зн о ты ен ц и коэф х ы тн р б о году по сравнению с 2016 увеличилась на 8,14%. отк разб х овы труд кв и тн о аб р Необходимо отметить, в целом предприятие работает достаточно т ен ц и эф ко стабильно, я и ен ш вы о п вая го н ед ср с каждым годом функционирования предприятия происходит тач д он ф ею ж и сн ы м р о ф совершенствование его производственного процесса, что дает предприятию ать ерж уд сти аем п ку о казтели о п не только повышать объемы, но и повышать свою конкурентоспособность в з ли ан й щ ю у след та р б о целом. Проанализируем динамику и структуру актива и пассива предприятия. ь м и сто и ьш ен ум льо и естаб н Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в ти н ч есп б о ть и р щ о п ь м стои т ен ц и эф ко ль ы б и р п распоряжении предприятия, то есть о вложении его в конкретное имущество зц и орган а всегд з ли ан и материальные ценности, об остатках свободной денежной наличности и ровести п вя о р и лан п ельг си тн о т.п. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, я и ен ш вы о п ет м и ельй си тн о всех какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, й льы н и ж ар м м таки ку ам н и д сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных екта ъ б су тва сред т ен ц и эф ко т ен ц и эф о ес ч акти р п

2 средств, то есть пассив показывает, откуда взялись средства, направленные й летн п ком т ен ц и эф ко ль ы б и р п у д го на формирование имущества предприятия. в о есу р е вы о ах стр В таблице 2.2 приведена структура актива и пассива баланса всем ается р и б д о п м о сн ази б предприятия. Таблица2.2 ая ен ч лу о п Структура актива и пассива баланса ОАО «Мелстром» г тр о к я ен и сш а р Изменение Абс. знач., тыс. руб. Показатель код если На На 31.12. Относительное, руб % и кц у д о р п На 31.12. у д го Абсолютное, тыс. у ц н и ед екто р и д 31.12. ью щ м о п скй р то и еб д 2016/ 2017/ 2015 2016 х ы тн р б о в ео м аи н тя азви р 2016/ 2017/ 2015 2016 2015 2016 2017 года года года 2 3 4 5 6 7 8 9 1110 20 18 15 -2 -3 90 83,3 51189 48750 52718 -2439 3968 95,2 108,1 100 100 180,6 123,2 4164 96 108,3 2333 110,7 106,2 -336 81,7 39,1 -1180 -271 95,7 98,9 -3692 -3702 62,5 39,7 -1073 1676,2 55,2 -3049 101,2 95,8 1115 99 100,9 1 вая д го я и н ч есп б о I. Внеоборотные активы ью щ м о п Нематериальные активы усы он б я стрц н и м ад Основные средства 1150 Финансовые вложения Отложенные налоговые активы 1170 617 617 617 - - 1180 475 858 1057 383 199 ИТОГО по разделу I 1100 52301 50243 54407 1210 34060 37690 40023 НДС по приобретенным ценностям 1220 676 552 216 Дебиторская задолженность 1230 27743 26563 26292 й о н и ед Денежные средства 1250 9833 6141 2439 у д го Прочие оборотные активы 1260 143 2397 1324 2254 ИТОГО по разделу II 1200 73343 70294 888 БАЛАНС 1600 124756 124701 -1170 Уставный капитал Переоценка внеоборотных активов 1310 25 73 73 48 - 292 100 9346 9346 9346 - - 100 100 Добавочный капитал 1350 2138 2138 2138 - - 100 100 1370 75501 79255 3754 6739 104,9 108,5 87010 90812 3802 6739 104,4 107,4 г то и есг ч и м н эко х ы ртн об ая ч вклю орд п и м ы стальн о ая ч вклю е ы н ч азли р у д го тк о а д у тр я и ен олуч п т ен ц и эф ко -2058 т ен ц и эф ко кл о II. Оборотные активы х и щ ю д аж гр о Запасы ы расход льта езу р н ч вели отк ти ы кр о п м таки 3630 -124 ен м ти р со и кц у д о р п связь х вы о д у тр у асовм н и ф ы м р о ф у год й ты н о р еж м ц ли таб у д го й гвы р то е ы ан д и р ед вн ль ы б и р п глав е ы тр ко III. Капитал и резервы х ы ртн об е ы тр ко роект п отк разб Нераспределенная прибыль ИТОГО по разделу III с льо таб ен р ло ы б 123586 м ето ч у е льзван о сп и ь вен о р у д н о ф ле о б аи н вм осн тач д он ф ы ж ен д 72455 свою 1340 ост ри п ы уж н зе ли ан 1300 ы тем си р о заб е ы стян о п 85994 явлетс алты и ец сп 97551 е ы тн р б о е и главн со лей б у р я ви сло у

2 Продолжение таблицы 2.2 ер сф 1 2 IV. Долгосрочные обязательства Отложенные налоговые обязательства льта езу р 3 4 5 6 7 8 9 1420 22 382 627 360 245 1736,4 164,1 1400 22 382 627 360 245 1736,4 164,1 1510 7989 5000 - -2989 - 62,6 - 28465 25542 25168 -2923 -374 89,7 98,5 1270 1850 1355 -495 145,7 73,2 26523 -5332 -5869 85,9 81,8 -1170 1115 99 100,9 ят и ред п ИТОГО по разделу IV V. Краткосрочные обязательства м и льш о б связи ает ч вклю х и аю щ об в о есу р ы ельн д у Заемные средства Кредиторская задолженность ы д го ст вд ко у р е ц ли таб сокй вы у д го 1520 льо и естаб н Оценочные обязательства 1540 ИТОГО по разделу V 1500 37724 32392 1600 124756 123586 ю ву асо н и ф тач д н о ф з ли ан БАЛАНС и текущ ен ч зу и к о ср кв и отн раб всем м во ер п 580 г о н и т о см зави 124701 есй ч и м н эко ет сч о елстр м о д ви Из данных горизонтального анализа видно, что нематериальные активы зац и ерн д еьш м аи н я еи д лю аб н в 2016 году, по сравнению с 2015 годом уменьшились на 10%, в 2017 году на всех а окн явлетс 16,7%. Основные средства имеют тенденцию к увеличению. К 2017 году й и кц ун ф х ы н ч разли основные ер льта зу ость м и ач зн средства с алн б увеличились я ц ф класи на 8,1%. Отложенные налоговые обязательства уменьшились с 80,6% до 23,2%. о м у след и ь уровен х вы асо н и ф Из второго раздела видно, что запасы увеличились в 2016 на 10,7%, а в й ы зруем ли ан тв ед ср г тр ко 2017 уменьшились до 6,2%. НДС по приобретенным ценностям, денежные и электр ваи сн о средства уменьшились до 39,1% и 39,7% в 2017 году соответственно. д о х ер п ся ч вели у ка у стр я еи лн о п вы Дебиторская задолженность увеличилась в 2017 году в сравнении с е льзван о сп и м и д х б ео н 2016годом на 3,2%. к яд р о п В 2016 году по сравнению с 2015увеличился уставный капитал. у д го в о ц н и р п е и ан р б со Нераспределенная прибыль увеличилась до 8,5% в 2017 году. Отложенные еал р злаь и сн налоговые обязательства снизились до 64,1%. ескм ч д и р ю та н о ем р х альы ву д н и Заемные средства в 2016 году уменьшились и составили 37,8%. альо ц н ри п ль тр н ко всех Кредиторская задолженность к 2017 году уменьшилась на 8,8%. в есяц м В таблице 2.3 представлен анализ показателей, характеризующих актив котрую свою и пассив баланса. т ен ц и эф ко ется у зр ли ан сло и ч

2 Таблица 2.3 и ан п м ко Анализ показателей, характеризующих актив и пассив баланса ОАО вом кти еэф н я и н ч есп б о льта езу р «Мелстром» Отклонение (+,-) 2016 2017 от от 2015 2016 6 7 сти н ж зм во формула 2015 2016 Показатели 2 3 4 5 0,42 0,41 0,44 -0,01 Коэффициент мобильности средств 0,58 0,59 0,56 0,01 Коэффициент абсолютной мобильности средств 0,08 0,05 0,02 -0,03 Коэффициент автономии 0,7 0,73 0,78 0,03 0,05 0,3 0,27 0,22 -0,03 -0,05 0,43 0,36 0,28 -0,07 -0,08 0,0003 0,004 0,0037 0,002 0,43 0,36 -0,07 -0,09 т ен ц и эф ко ать ерж уд 1 Коэффициент закрепления средств зуем ли роан п 2017 0,03 екта ъ суб вы и экстен -0,03 н зо ап и д ей ад щ ло п -0,03 у ц н и ед ье р сы с льо таб ен р е разм Коэффициент заемного капитала е ц ли таб ку ам н и д Коэффициента соотношения заемного и собственного капитала Коэффициент привлечения долгосрочного заемного капитала у д го к ж ер зд и езво р оказтель п я ц стр н и м ад х ы ртн об 0,006 е такж весь я и м н эко и н врем Коэффициент привлечения краткосрочного заемного капитала ет м и 0,27 вая го н ед ср ят и ред п Проанализировав изменениевеличины актива баланса за 2015-2017 гг. вом кти еэф н в аси п елью ц ю у тр ко ать ч вклю было выявлено уменьшение внеоборотных активов в 2016 по отношению к и ан п ком есая ч и м н эко ст о льн ы б и р п

2 2015 на 2058 тыс.руб., а в 2017году по отношению к 2016 году наблюдается ст звд и о р п альы н о еги р ти со увеличение на 4164 тыс. руб. Наблюдается уменьшение коэффициента закрепления средств в сят зави и о стр ы ен лж о асп р 2016году на 0, 01 и увеличение коэффициента в 2017году на 0, 03. весь ве сн о и ен стр о п В 2016 году оборотные активы увеличились на 888 тыс.руб., а в 2017 м ли ед р п о году наблюдается уменьшение на 3049 тыс.руб., за счет уменьшения ат ч вели у ят и ред п латы п о денежных средств и денежных эквивалентов. х вы сн о ость м и ач зн ть о см зави Коэффициент мобильности средств в 2016 году увеличился на 0,01, а в г б о азн р е ы н сч ато кр а д о и ер п 2017 году незначительно уменьшился на 0,03, что говорит о снижении етов ж д ю б ян вли скорости оборачиваемости имущества. т леж ад н и р п Коэффициент абсолютной мобильности средств имеет тенденцию к сти н ж зм во и текущ в ео м аи н в ео м аи н в аси п уменьшению, в 2016году по сравнению с 2015 годом уменьшение составило ер сф я зац м ти п о всех 0,03. В 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилось также на 0,03. я зц и ган р о ая р вто ы стен Такое снижение коэффициента абсолютной мобильности средств 2017 году в лату оп есй ч и м н эко я и н ещ м о п первую очередь связано с уменьшением денежных средств в оборотных м и хд еоб н м ы азн р в д ето м езв р активах. Как видно из таблицы 2.2, собственный капитал за анализируемый ая ч вклю ку ам н и д ц ли таб период увеличился. В 2016 увеличение составило 3802 тыс.руб., в 2017 году т яи вы отраслевы й и м н эко 6739 тыс. руб.Данные изменения происходят за счет роста нераспределенной ую отн зарб ь уровен ст звд и о р п к сто вг асо н и ф прибыли в организации, так как размер уставного капитала в течение трех скх ч етали м ет сч е ц ли таб лет оставался неизменным. торгвли Коэффициент автономии в 2016 году незначительно увеличился на 0,03, ы колн е р о б вы клас а в 2017 году увеличился на 0,05. Коэффициент заемного капитала в ати м р о н т ч и ан гр я и ен ш вы о п показывает, какая часть заемных средств приходится на общий размер затры оси еятльн д ется д лю аб н финансовых ресурсов организации. В 2016 году было уменьшение на 0,03, а ка ч у р вы ки ен оц е льы р ату н м ето ч у х ы н ем вр со в 2017 году наблюдается уменьшение на 0,05, из чего следует, что в 2017году ятс ен м о см езави н й гвы р то организация стала меньше заимствовать средств у сторонних лиц. у год е ы ям р п е м о кр У коэффициента соотношения заемного и собственного капитала е крзсы ти ан й о н и ед е ги у р д наблюдается спад. В 2016 году по сравнению с 2015годом коэффициент стави и м стр ы б ем льзван о сп и

2 уменьшился на 0,07, а в 2017 на 0,08. Этот показатель показывает, какая доля ы льн и атер м ят и ед р п х ы етн ч у заемного капитала приходится на собственный. т ен ц и коэф я и ен ш вы о п Коэффициент незначительно й щ ю у след ях ви сло у привлечения долгосрочного заемного а ен ж у тгр о капитала увеличивается на 0,0037 в 2016 году, а в 2017 на 0,002. у год е ч али н Данный коэффициент позывает минимальные долгосрочные займы. ек злш и льос таб рен и н теч Коэффициент ят и ед р п привлечения ставлн ред п краткосрочного заемного ем льзван о сп и капитала уменьшается в 2016 году на 0,07. В 2017 году уменьшился на 0,09, что в со зап и сотян еи д ж агр зн во говорит об уменьшении краткосрочных обязательств у организации в 2017 г олн п г ало н й щ теку году. Ниже, в таблице 2.4 представлены данные и расчет показателей, ой етн уч ом сн ази б и ен лж д о р п характеризующих финансовую устойчивость предприятия. и укц род п тач д н о ф сло и ч Таблица 2.4 Данные и расчет показателей, характеризующих относительную и ается зуч и я зац м ти оп й щ ю у след абсолютную финансовую устойчивость ОАО «Мелстром» г вало Показатели 2015 г. срок 1 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов Коэффициент независимости Коэффициент концентрации заѐмного капитала Коэффициент финансовой зависимости Коэффициент текущей задолженности Коэффициент устойчивого финансирования Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом Коэффициент финансового левериджа ть и олуч п и ан п ком й ы н п вку со 2016 г. 2 3 671 3261 693 3643 2017 г. т ен ц и эф ко й сто и ч 5 2017/ 2015 6 +3077 +458,6 +3682 +531,3 4 3748 в есяц м й ы н ж ло ед р п Отн.откл., % Абс. откл., +,- х вы сн о ь уровен х ы н сб д о п е такж м и хд еоб н 4375 и ан п м ко е ч али н сят зави стая и ч а ен отгруж ь ад лощ п 29158 29185 29543 0,7 0,73 0,78 0,3 0,27 0,22 1,43 1,36 1,28 0,3 0,26 0,21 0,7 0,74 3,6 0,43 ть о слен и ч й ты н о р еж м +385 +1,32 к ам н и д у год т ен ц и коэф тач д он ф +0,08 я и м н эко х ы н ем вр +11,43 -0,08 -26,7 -0,15 -10,5 -0,09 -30 0,79 +0,09 +12,9 2,77 2,3 -1,3 0,36 0,28 -0,15 ей оч раб й ы ж ен д лес п ком е льзван о сп и ю еи ш тн о я льн акси м и тер о п с алн б у д еж м к о ср я зовн реали т ен ц и коэф -36,1 д о и ер п -34,9 х вы о д у тр

2 Нормативное ограничение коэффициента независимости составляет м и д х б ео н ается ш улч екта о р п больше0,5. Чем выше значение коэффициента, тем лучше финансовое й ы ем у зр ли ан о ен м и сло и ч состояние компании. За анализируемый период значение коэффициента т ен ц о р п у д го вая го н ед ср находится выше нормы на 0,2 единицы. х ы н кратосч отк раб вы Коэффициент концентрации заѐмного капиталасчитается нормативным ят и ред п ку и д ето м тс яю ен зм и значение в пределах 0,4 – 0,6. В 2015 году показатель составляет 0,3, в 2016 – лья ач ервон п у ц н и ед стакх о 0,27 и в 2017 году равен 0,22. а сум Коэффициент финансовой зависимости в 2016 году равен 1,36, а в 2017 ста звд и о р п году 1,28, значение ят и ед р п незначительно е ход звть и ган р о выше й летн п м ко нормы, что может ван р ели д о м свидетельствовать независимости организации от кредиторов. х ы н и си о еятльн д За анализируемый период коэффициента текущей задолженности асовую н и ф в о ц н и р п аслевы тр о составляет 0,3, приближение показателя к единице означает крайнюю трг и он м я зац м ти п о м ы еч н ко степень зависимости субъекта хозяйствования от контрагентов. ы ж ен д у д го Коэффициент коэффициент ты ен м ку о д покрытия долгов т ен ц и коэф платежеспособности й ы м и д х б ео н собственным характеризует, капиталом ая лн о п в лес п м ко какой или степени звляет о п г то и обязательства предприятия покрываются собственным капиталом. На е такж предприятии наблюдается снижающаяся тенденция с 2,77 в 2016 году до 2,3 м ело ц е ы льн си и авлен р п у в 2017году, что свидетельствует об увеличении финансового риска. я и етвлн щ су о ы орм н т ен ц и эф ко Из данной таблицы видно, что многие показатели входят в диапазон результа ят и ред п я и авлен р п у ь м и сто т ен ц и эф ко нормы, можно сделать вывод, что данное предприятие обладает устойчивым ы орм н т ен ц и эф ко ал н со ер п екто р и д финансовым положением. Далее у д го проанализируем ресу Ликвидность показатели подвижность - трль кон активов а тем си ликвидности звляет о п предприятий, й ы вн ати ер п о предприятия. фирм, банков, предполагающая возможность бесперебойной оплаты в срок кредитной ы лн ед р п о льос таб рен ег ч о аб р финансовых обязательств и законных денежных требований. алог н ти окры п км о р и ш В таблице 2.5приведены значения коэффициентов ликвидности и ан п ком предприятия. тк о аб р вы вется азы н

2 Таблица 2.5 Коэффициенты ликвидности баланса предприятия котрг Наименование т о аб р ы д о асх р Порядок расчета показателя а сум Фактическое значение Ошибка! ь м и сто значение е ц и л таб 2015 2016 ц и л таб Изменение ях еи ш тн о (+/-) 2017 2017 ут ед сл и укц д о р п от 2015 1 2 Коэффициент 4 5 6 7 1,5-2,5 1,28 1,38 1,4 0,12 >2 2,64 3,07 3,63 0,99 >0,7-0,8 0,99 1,08 1,13 0,14 0,2-0,7 0,26 0,19 0,09 -0,17 (А1+0,5*А2+0,3*А я вн зо и еал р общей к о ср 3)/ й вн зо и еал р ликвидности (П1+0,5*П2+0,3*П3) ы уп гр Коэффициент (А1+А2+А3)/ текущей (П1+П2) ликвидности м во кти еэф н 3 х ы тр ко Коэффициент е ы тр ко (А1+А2)/ и течн промежуточной ям и стад (П1+П2) ликвидности Коэффициент и укц д о р п абсолютной А1/(П1+П2) езв р ьо л и естаб н ликвидности Коэффициенты ликвидности соответствуют нормам по всем годам, за ац еи стя исключением стая и ч коэффициента зц и орган абсолютной ликвидности о н ай езвы р ч а ч р о п в ст о льн ы б и р п 2016 году, численное значение которого не попадает в диапазон нормативных значений, ставлн ед р п е азви н кв и тн о аб р т у след что свидетельствует о низкой платежеспособности предприятия, а также ер сф е ы тр ко ач тд о есу р коэффициента общей ликвидности, который в 2015 и 2016 годах был ниже а год гвли р то ста звд и о р п зу ктеи ар х м во ер п нормы (1,5-2,5). Это говорит о том, что существуют трудности в покрытии льос таб рен е ы тр ко ти со текущих обязательств, и о необходимости сокращения кредиторской и ан п ком гтвку д о п асти ч задолженности и снижения оборотных активов. ль ы б ри п Показатели деловой е страховы активности х ы н сб д о п характеризуют, т ен ц и эф ко во-первых, эффективность использования средств, а во-вторых, имеют высокое значение тосй и кред у б о сп я ги н о электр для определения финансового состояния.Далее проведем анализ деловой й сво у год активности предприятия (таблица 2.6). отк разб и н ем вр и ан п м ко т у след

2 Таблица 2.6 Анализ деловой активности предприятия ят и ред п сту звд и о р п ть о слен и ч Наименование 2015 г. й тельы и авн ср х и щ тавляю со 2016 г. Отклонение льта езу р 2017 г. абс., +,- отн., % 1 2 3 4 5 6 Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) 2,82 3,2 3,52 0,7 25 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 4,85 5,37 6,25 1,4 29 Коэффициент отдачи нематериальных активов(НМА) 17574,65 21881,11 29265,73 11691,08 66,5 6,87 8,08 8,33 1,46 21,3 Коэффициент отдачи собственного капитала 4,04 4,34 4,5 0,46 11,4 Оборачиваемость материальных средств (запасов) 34,88 34,45 -2,06 -5,9 Оборачиваемость денежных средств 10,07 5,61 2 -8,07 -80,14 Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах 12,67 14,83 16,7 4,03 31,8 Срок погашения дебиторской задолженности 28,41 24,28 21,56 -6,85 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 12,35 15,42 17,44 5,09 41,2 Срок погашения кредиторской задолженности 29,15 20,64 -8,51 -29,19 ей ч о аб р ь ести возм ек злш и и ен лж д о р п рье сы ст звд рои п ост льн ы б ри п Фондоотдача лагт о ед р п в о ц н и р п ь уровен у год озвляет п х вуальы д н и е и ран соб 32,82 ы затр ть и р щ о п н и од и оказтелям п алог н у ц н и ед казтели о п ю и ен стр о п т ен ц и коэф е ц ли таб т ен ц и эф ко е ы тр ко -24,1 й ы лн ед р п о в о ц н и р п ки ен оц т яи вы т о см зави ет сч е такж е ы тн р б о 23,35 е ы тр ко н и од Проанализировав я н ед ср динамику е котры показателей и ез р коэффициентов деловой активности, можно сделать следующие выводы: ль ести зам ятй и ред п 1. й утреи вн Ресурсоотдача в базисном периоде составляла 2,82, в отчетном а тем си у д го кы у стр этот коэффициент увеличился на 0,7 и составил 3,52, что является й теьы д лю аб н и ан п ком и тян со положительным фактом, т.к. чем выше ресурсоотдача, тем быстрее т о слен и ч ятй и ед р п ь м и сто

2 оборачивается капитал, и тем больше прибыли приносит каждый рубль и казтелям о п ер сф ет ж о м актива организации. я и етвлн осущ вй год Коэффициент оборачиваемости оборотных средств вырос с 4,85 2. ел тд о в льтао езу р ы стен до 6,25, что означает увеличение скорости оборота оборотных средств. ятм и ед р п Коэффициент 3. й и кц н у ф отдачи нематериальных г тр ко тавляе со активоврастет, асть ч что аслей тр о означает увеличение чистой прибыли предприятия, а также скорости альое ц н ри п ю су ч ер м ко й льы н и ж ар м оборачиваемости активов. й ят и ред п Показатель фондоотдачи увеличился с 6,87 до 8,33, т.е. основные 4. з ли ан зн и ж средства организации стали использоваться более эффективно. ть о слен и ч и д ам н к вя о р и лан п клас Значение коэффициента отдачи собственного капитала в 2015 5. стави и ьш ен м у и о стр году – 4,04, в 2017 – 4,5. Это значит, что в базисном периоде на 1 тыс. руб. тл и кап зц еали р еи тклн о вложенного собственного капитала приходится 4,04 тыс. руб. выручки, в ать ч вклю ц ли таб отчетном – 4,5 тыс. руб. выручки. ек злш и Оборачиваемость материальных средствснизилась на 2,06 и 6. весь ст о льн ы б и р п гам то и составила 32,82, что показывает уменьшение количества дней, за которое тл и кап ц ли таб я скаем у п вы оборачиваются запасы. я и ен олуч п ы ен влож Оборачиваемость денежных средств уменьшилась на 80,14% и в 7. м тр ко я ги н о электр ю зу ктеи ар х 2017 году составила 2, т.е. срок оборота денежных средств сократился. е ы ртн об еи тклн о Коэффициент 8. оборачиваемости ею ж и сн сть н ж зм во средств р о заб в ть о слен и ч расчетах и коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженностиувеличились до овлеи устан ю у ествн кач и тян со 16,7 и 17,44 соответственно. м ы еч кон Срок 9. погашения дебиторской й ы ж ен д и клас кредиторской задолженностисократились на 6,85 и на 8,51 соответственно, что означает к ам н и д сокращение срока погашения ДЗ и КЗ. езвы р я еи д лю аб н я тер 2.2. Анализ эффективности деятельностиорганизации х ы тн р квад м таки Оценка эффективности деятельности предприятия начинается в т ен ц и коэф ек злш и ц ли таб анализа показателей рентабельности предприятия. Рентабельность у год доходный, полезный, экономической ка ч у р вы е котры к ам н и д прибыльный), а тем си эффективности. относительный Рентабельность ку ам н и д комплексно скм ч и н тех - показатель отражает

2 степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных тк о аб р вы й товарн у д го ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности й ы ем у зр ли ан ое льн акси м а ч р о п и тян со ег ч о аб р рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, еѐ елью ц затр тач д н о ф формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных тог и е ц ли таб и м ы вн сло у средств, так и в прибыли, которую несѐт в себе каждая полученная денежная й ельы си отн ек злш и й сто и ч я ен и асш р единица. Рентабельность производства является наиболее обобщающим, ка н ры н и од г тн лю со аб качественным показателем экономической эффективности производства, м ен отч т ен ц и коэф н зо ап и д эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность ю и ен ш овы п яи лн еп кр у о м у след и производства как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами й о вн екти эф ятй и ед р п аслей тр о тех средств - основных фондов и оборотных средств, с помощью которых она ь м стои еи отклн е кш и зн во получена. Эти использованные в производстве средства для получения м ы вн сло езу б стая и ч казтели о п известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем х ы н ем вр вы и экстен и ч зад меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тк о азб р й торгвы есг ч и м н эко ью щ м о п ью щ м о п тем, разумеется, эффективнее производство, а предприятие функционирует с я зац м ти п о большим эффектом. ст звд и о р п оказтель п Анализ рентабельности представлен в таблице 2.7. е разм й это кв и тн о аб р Таблица 2.7 Анализ рентабельности ОАО «Мелстром» льта езу р Наименование Абс. откл., Отн.откл., +,% 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2 3 4 5 6 Общая рентабельность, % 3 4 12 +9 +300 Рентабельность продаж, % 4,8 5,4 7 +2,2 +45,8 Рентабельность собственного капитала, % 1,5 2,6 9,6 +8,1 +540 Рентабельность оборотных активов, % 1,7 3,2 12,6 +10,9 +641,2 Рентабельность производства, % 9,1 10,1 14 +4,9 +53,8 Рентабельность активов, % 1,02 1,9 7,3 +6,28 +615,7 Рентабельность основной деятельности, % 5,1 5,7 7,5 +2,4 +47,1 та р б о 1 тк о аб р вы вести о р п у вм асо н и ф екта о р п а вод казтели о п т ен ц и эф ко ь ести возм е ход асовй н и ф льта езу р м лн о п ся тн о з ли ан труд и м ы вн сло у

2 Как видно из таблицы 2.7, за анализируемый период значения х ы етн ж д ю б показателей рентабельности увеличились, что следует рассматривать как ти ы кр о п ка оряд п х ы ектн о р п положительную тенденцию. х ы льн и атер м ках н ры Динамика показателей рентабельности представлена на рисунке 2.1. т ен ц и коэф ь м и то себ ач тд о есу р Рентабельность основной деятельности 2017 г. Рентабельность активов Рентабельность производства 2016 г. Рентабельность оборотных активов Рентабельность собственного капитала Рентабельность продаж 2015 г. Общая рентабельность 0 5 10 15 Рис. 2.1. Динамика показателей рентабельности ОАО «Мелстром» е такж Прибыль – основной источник финансовых ресурсов предприятия, ается ш лч у ач ресуотд скх ч гти ер эн связанный с получением валового дохода. Валовой доход предприятия – это ен зм и ам д ви м н д о и р п тк о азб р я ви сло у выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных и н врем вая го н ед ср к ам н и д х ы н б о д у затрат, включающий в себя оплату труда и прибыль. говая н сред г вн ерати оп х ски ч авлен р п у Предприятие получает прибыль, если: к ам н и д ку ам н и д выручка превышает себестоимость; 1) ц ли таб выручка равна себестоимости, то удается лишь возместить 2) торская и еб д н ож м е м о кр затраты на производство и реализацию продукции и прибыль отсутствует; тля ер зм и ка руч вы х вы сн о а ч р о п вй о д ер п затраты превышают выручку, то предприятие получает убыток, 3) лей б у р ы д о асх р ы тем си т.е. отрицательный финансовый результат, что ставит его в сложное н ж о м е льзван о сп и финансовое положение, не исключающее и банкротство. зон ап и д Показатели основных финансовых результатов приведены ниже в лату оп таблице 2.8. ы д го ы об сп х ы ан д гам о р п е вы сн о

2 Таблица 2.8 Основные финансовые результаты деятельности оказтели п ОАО «Мелстром» м клад о а м су Отклонение (2017/2015) в есяц м Показатель, тыс. руб. 2015 г. 2016 г. 2017 г. Абс., +,- Относ., % звть и ган р о 1 Выручка Прибыль (убыток) от продаж Прибыль до уплаты процентов и налогов Чистая прибыль (убыток) ер сф овлеи устан й ы лн ед р п о ут след 2 3 4 386916 393860 438986 18740 21197 30545 4293 5194 14746 1284 2304 9041 м ставо у й щ ю у след ост льн ы б ри п м и щ стю ар н ткв о п т ен ц и эф ко езвы р 5 +52070 +11805 +10453 +7757 е тр ко 6 +13,5 +63 +243,5 +604,1 зц еали р з ли ан ть о слен и ч явлетс еств ч ли ко По итогам анализа представленных в таблице данных, можно сделать т ен ц и коэф е д о х вг ело м вывод, что по всем показателям наблюдается рост, что, безусловно, является льос таб рен яте н ри п е щ б о ь ад щ ло п у д го положительной тенденцией и соответственно сказывается на эффективности х ы тн р б о работы предприятия. кв и тн о аб р сли е На рисунке 2.2. представлена динамика показателей прибыли. оказтель п е м о кр е тр ко 500000 450000 400000 Выручка 350000 300000 Прибыль (убыток) от продаж 250000 200000 150000 Прибыль до уплаты процентов и налогов 100000 Чистая прибыль (убыток) 50000 0 2015 г. 2016 г. 2017 г. Рис. 2.2. Динамика показателейприбыли ОАО «Мелстром» ты ен ц о р п Проанализировав все таблицы, можно сказать, что предприятие тв ед ср котре слг у улучшило свое финансовое положение, основные экономические показатели е кш и зн во результа рта об ь м и сто за период 2015-2017 гг. достаточно выросли, анализ деловой активности ой н и ед сло и ч казтели о п м о альб

2 показал, что предприятие стало работать эффективнее, коэффициенты й ы ставн у ке н су и р ег ч о аб р ет сч ликвидности соответствуют нормативам, все показатели рентабельности глан со значительно возросли, его тр у вн а н то что говоритоб увеличенииуровня доходности м ы д каж т яи вы й ы ар ен сц предприятия, его прибыльности. Выручка в 2017 году составила 438986, что этог е и ан р б со а д ви на 13,5% больше, чем в 2015 году. Прибыль от продаж к 2017 году ач тд о есу р оле б аи н всех ы ж у н еся у зр м ти п о увеличилась на 63% в сравнении с 2015. Чистая прибыль в отчетном году лах ед р п ег ч о аб р м и д х б ео н т леж ад н и р п выросла в 7 раз по сравнению с базисным. е ы ан д ят и ед р п 2.3. Повышение эффективности деятельности предприятия тог и на основе расширения торговой площади ет ож м Целью е д о х проектапо т ен ц и коэф предприятия повышению ерход п является я льн акси м проект ом стн вещ по тл и кап эффективности инвестированию деятельности казтели о п в коммерческую ы м р о н недвижимость.Задачей проектаявляется расширение коммерческих площадей ят и ред п предприятия ОАО з ли ан е ц ли таб «Мелстром», оси еятльн д с ка н ы р привлечением которых ю сво будет обеспечиваться высокий уровень торговли лакокрасочными материалами, з ли ан твуе об сп екто р и д прочими строительными материалами и изделиями, которые выпускает срокв такое т яи вы предприятие.. ем льзван о сп и струка По данному проекту предполагается начало реализации мероприятий с оть см зави ь ад щ ло п ль ести зам января 2019года и организовать выполнение всех намеченных мероприятий в х ельы си отн явлетс ь вен о р у течение 4-х лет жизни проекта. Социальные взносы за нанятых на работу и кц у д о р п ю ен м и р п й тн лю со аб ставлн ед р п сотрудников для предприятий с упрощенной системой налогообложения в ек злш и езво р ы м р о н 2019 году составляют 30%. В основе е такж и ьш ен ум проекта лежат еи лн п о д мероприятия по инвестированию в коммерческую недвижимость предприятия ОАО «Мелстром», а именно казтелй о п я и острен п ставлн ед р п строительствоторговойплощади. еов м аи н скх ч етали м Торговый комплекс представляет собой пристройку из легких сборных м и ен лж род п быстровозводимых е ц ли таб гв р то й ы м и д х б ео н металлических конструкций, имеющих современный теля звд и о р п ять ен м и р п к яд р о п дизайн и предполагающих многофункциональное использование. Общая е ц ли таб ставлн ед р п площадь объекта будет составлять 543 м2. ю у тн о б зар свою х вы сн о

2 На первом этапе реализации проекта часть комплекса предполагается оказтели п и тян со ю сво сдавать в аренду юридическим и физическим лицам под реализацию ся го щ ею м и а д у тр ы ствен зяй о х ка у стр продуктов питания и бытовых услуг населению, ту часть, которая на данный и м ы условн е и ан р б со х ы етн ж д ю б момент функционирует. А в дальнейшем после строительства пристройки ся тн о т говри т ен ц и эф ко к то и р п кв о ср сдаваться будет и пристраиваемая площадь. Внутренняя планировка скй ч и техн у б о сп х льы р ату н пристройки предусматривает размещение офисов предприятий службы быта, я ви сло у ялен вы ят и ед р п торговых и подсобных помещений. гвли р то Отличительные положительные стороны это хорошие подъезды к тк о азб р сло и ч еи тклн о объекту, наличие собственной парковки. ОАО «Мелстром» было основано в н зо ап и д сту звд рои п ся ч вели у ескм ч д и р ю у д го 1926году как небольшое предприятие, и на данный момент является ост ри п н ч вели достаточно у б о сп развитой специализированной та ен о м компанией. н зо ап и д Ассортимент екта о р п предлагаемой продукции достаточно широк с различным качественным и а орм ф звляет о п з ли ан ценовым уровнем, привлекательным для потребителей. асть ч й и кц н у ф н и ед ъ б о Что касается спроса и предложения, то объекты имеют степень спроса м и текущ е ы н ч лгср о д у д го выше среднего на рынке коммерческой недвижимости. Коммерческая х и щ тавляю со ы ен тлж о я и н вед о р п з ли ан привлекательность оценивается по нескольким характеристикам. ер н о и акц е тву б о сп Объекты расположены в небольшом удалении от центра города, вблизи остакх асть ч л о сп и т у след оживленных улиц, граничит с жилой и парковой зонами, имеют выраженную а всегд и текущ ях н д коммерческую привлекательность. з ли ан ю и острен п В качестве реконструкции рассматривается вариант расширения у год ет асч р е ч али н объекта оценки путем пристройки к существующему зданию торгового сум есу р а ч р о п ях еи ш тн о помещения из ЛМК площадью, обеспечивающей общую площадь застройки клас м лн о п т ю азу р б о на уровне 80% от площади земельного участка. При этом площадь застройки й и кц ун ф и тавлен п со казтели о п увеличивается на 260 кв. м, общая площадь торгового помещения составляет сть о м и ач зн а сум к о ср 650 кв. м, а полезная площадь – 543 кв. м. Вся эта площадь может альое ц н ри п ы ставлн ред п а ч ы б о д использоваться как торговая. е разм ь м и сто С целью продвижения услуг компании по сдаче помещений в аренду ес ц о р п х ы тн р б о езвы р предполагается проведение целенаправленной и интенсивной рекламной й товарн сть н ж зм во й ы лн ед р п о кампании в расчете на предоставление услуг фирмам - потенциальным ь м стои я и ен ш вы о п тач д н о ф потребителям аренды. Основой упор в рекламе можно сделать на широком х атурльы н е альо ц н и р п зац и н ер д г ч и зн о р

2 спектре и комплексности сервисных услуг, предоставляемых арендаторам и х ы н об уд ка и етод м и тер о п надежности компании в качестве делового партнера. ать зд со й и н реш я и ен ш вы о п Материал, из которого планируется возведение пристройки - легкие о д ви й ы лн ед р п о ь м и сто несущие стальные конструкции, применяются для зданий с легким и средним аец сят и сло и ч е и главн со и щ теку у д го режимом эксплуатации и слабоагрессивной средой – балки, фермы, колонны вторая о см езави н ть и ч лу о п рамы и т.д. ы ествн ч ли ко Легкие металлические конструкции – это конструкции, которые обеспечивают снижение металлоемкости изделий, приспособленность их для аец сят и е ы остян п еству кач высокомеханизированного поточного изготовления, комплектной поставки и ы тем си и ен ч заклю лату п вы блочных методов монтажа. Они имеют ряд преимуществ: й ы зруем ли ан к ам н и д у д еж м облегчение конструкций, снижение массы металла; ог д каж ся тн о ят и ед р п использование сталей повышенной и высокой прочности влияет льта езу р й и ан зд у д го на конструктивную форму и методы изготовления металлоконструкций; у год тся раю и б од п зса и кр применение наиболее эффективных видов проката и гнутоы ен лж о асп р связь екто р и д сварных профилей с максимальной тонкостенностью; стой и ч й вн зо еали р оптимизация основных параметров конструкции и ее отдельных л ы б ри п у этм о п я таю и сч элементов, размеров сечений; ег оч раб концентрация материала снижает не только расход стали за счет а год о елстр м и н ж ло ед р п рационального обеспечения устойчивости, жесткости, выносливости и й гвы р то в есяц м сти н ж зм во других свойств конструкции, уменьшения конструктивных коэффициентов, а и н ем вр ру г п в аси п также трудоемкость изготовления и монтажа; и ан п м ко ся тн о езвы р совмещение функций несущих и ограждающих конструкций в есо ч акти ф т ен ц и эф ко ел тд о одной системе позволяет уменьшить ее общую металлоемкость; о н важ ь м стои ятй и ед р п максимальная типизация, стакх о унификация ть о н щ су и стандартизация конструкций и сооружений в целом, переход от типовых элементов к звляет о п н ж о м а ч р о п сло и ч типовым зданиям-модулям; использование и н легч об ея олн сп и разворачивающихся конструкций повышает и м стр ы б степень заводской готовности и уменьшает трудозатраты на укрупнительную тся раю и б од п аслевы тр о сборку при монтаже. явлетс ятс ровд п ея тр у вн

2 При использовании металлоконструкций значительно сокращается тя аю вы сн о время реализации проекта, что обеспечено свойствами используемых оле б аи н ты ен роц п т яи вы материалов. м и льш о б т ен ц и коэф Стоимость строительства здания по проекту ОАО «Мелстром» с лан п такими объемно-планировочными параметрами рассчитана с использованием я ен и асш р лятс ред оп е тр ко программы-калькулятора сайта www.extroy.ru компании «Эксстроймонтаж». ях ви сло у ь ад лощ п вн екти ъ б о В результате выполненных расчетов нами было установлено, что д р о п стоимость строительства л ы б ри п х ы тн р б о одноэтажного и укц род п а тем си торгового здания из етвля щ су о лѐгких металлоконструкций составит 2 740 139 рублей, включая инженерные у ц н и ед ы н ези р ез р коммуникации, без учета налога на добавленную стоимость (табл. 2.9). м етвю щ су ос вн екти эф ы ж у н Таблица 2.9 е ы тр ко х ы тр ко Результаты расчета стоимости работ и материалов е щ б о Вид работ/материалов 1 Колво Стоимость материала (руб.) Стоимость работ(руб.) Общая стоимость(руб.) 2 3 4 5 6 10,71 631 890 192 781 824 671 267,75 455 175 179 393 634 568 402 780 213 720 616 500 224 000 84 000 308 000 248 400 108 000 356 400 1 962 245 777 894 2 740 139 г то и ы колн Кровля м2 Стены м2 274 Окна м2 56 Ворота м2 54 результа лагт о ед р п ти н ч есп б о ИТОГО вая го н ед ср Расчет е ы тн р б о м и ольш б ер н о и акц Ед. изм. Металлоконструкция тонна й ы ар ен сц явлетс полной стоимости влеи н б о еи авн ср ст звд и о р п ве ати м р о н я и ен ш вы о п воспроизводства езво р здания из та ен ц и эф ко лѐгких т ен ц и эф ко ве аси п металлоконструкций с учетом динамики строительства представлен ниже. о льн акси м ы затр зац и н ер д Пристройка торговых площадей из лѐгких металлоконструкций общей весь ю еи авн ср е и щ б о площадью 260 кв. мпотребует 6 месяцев строительства (табл. 2.10). ем ользван сп и е азм р и щ теку Таблица 2.10 и щ теку

2 Расчет стоимости строительства пристройки из лѐгких металлоконструкций ы расход аец си тя ек злш и Показатели Значение 1 2 Периоды ты ен ц и эф ко й тельы и авн ср 3 4 Стоимость строительства1 кв. м. /руб. 10 539,00 Стоимость строительства, руб. 2 740 139 Динамика строительства, % 100,0% 50,0% 2 740 139 1 370 069,5 ет ож м а м су ялен вы т ую и орм н Динамика строительства, руб. 3 кв. 2019 г. 4 кв. 2019г. 1 370 069,5 1 370 069,5 ею ж и сн сь о вн екти эф ль ы б и р п й сты и ч 50,0% сая то и ед кр казтели о п 1 370 069,5 ы льн и атер м ти р ско Стоимость строительства по проекту ОАО «Мелстром» составит у д еж м еи тклн о 10 х вы о д у тр 539 рублей на кв. м. Затраты на строительство осуществляются равномерно. ер сф у д го г то и Исходя из анализа финансового состояния предприятия нам известно, что елом ц т гу о м вая го н ед ср оно в не в состоянии само профинансировать строительство, поэтому на этог зц и ган р о ле о б аи н сумму в 1 740 139 рублей планируется взять кредит. тью ен осб гв р то у д го Для осуществления работ по техническому обслуживанию новой ос вн екти эф я ви сло у я ен ж сти о д торговой площадиОАО «Мелстром» планируется нанять дополнительно тя аю вы осн ю еи авн ср н ч вели у персонал численностью 3 человека, а именно технических служащих с есая ч и м экон у д го с о вн акти окладом в 18 000 руб. – 2 человека, электрика с окладом 25 000 руб. у д еж м ем льзван о сп и ет ж о м Страховые взносы составят 30% от установленного оклада. Затраты на т ен ц и эф ко ельва и о стр х вы о д у тр я и етвлн щ су о заработную плату по годам с учетом индексации на процент инфляции, а так й ары ен сц сть н ж возм о льн акси м же с учетом страховых взносов представлены в таблице 2.11. и ьш ен ум алог н й м звд и о р п Таблица 2.11 Расходы на зарплату с учетом страховых взносов тосая и кред Показатель 1 Технический служащий Электрик Страховые взносы ИТОГО ты ен ц и эф ко ую ествн кач ц ли таб 2019 г. руб./год 2 2020 г. руб./год 3 432000 432000 432000 432000 318000 337080 357305 гося щ ею м и ел отд 2021 г. руб./год 4 я и ен ш вы о п х ы ектн о р п х ы н ем вр 2022 г. руб./год 5 ес ч акти р п 2023 г. руб./год 6 явлетс 432000 еал р та ен ц и эф ко м сход и 300000 сло и ч 219600 232776 951600 982776 378743 ты ен ц и эф ко вн о р у 246742,56 261547 277240 1015822,6 1050852 1087983 вется азы н ь ен ч о й м звд и о р п я ц стр н и м ад ль ы б и р п и о стр т ен ц и эф ко Помимо затрат на строительство торговой площади предприятия и ка руч вы у ем сх м ш ей альн д затрат на заработную плату и страховые взносы новых сотрудников, и укц род п я и ен ш вы о п ты ен ц и эф ко

2 предприятие будет нести и текущие затраты. Все текущие затраты по проекту й сто и ч асть ч есо ч акти ф аи ьш ен м х вы асо н и ф ОАО «Мелстром»представлены и рассчитаны с учетом предполагаемой ятс ровд п ект эф ти вслед инфляции и указаны в таблице 2.12. я еи д лю аб н Таблица 2.12 Текущие затраты производства предприятия ОАО «Мелстром» торгвли ц ли таб Наименование сти н ж зм во а м р о ф стая и ч 2019 г. руб./год 2020 г. руб./год 2 3 4 5 6 118 908 126 043 133 605 141 622 151535,5 4 860 5 152 5 461 5 788 6 136 38100 40386 42809,16 45377,7 48100,37 161 868 171 581 181 875 192 788 205 772 1 Электроэнергия ет ач зн о т ен ц и коэф Вода и вывоз ТБО Затраты на спецодежду лятс ед р п о я и ен сокращ ИТОГО еи см ет асч р Динамика й р вто й ары ен сц полученных в ходе с алн б 2021 г. руб./год и м стр ы б 2022 г. руб./год х ы тн р б о м клад о расчета у д го 2023 г. руб./год текущих затрат д н о ф вг ело м для осуществления проектаОАО «Мелстром» представлена на рисунке 2.1. ол сп и ы тем си слг у 160000 140000 120000 100000 Электроэнергия 80000 Вода и вывоз ТБО 60000 Затраты на спецодежду 40000 20000 0 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. Рис. 2.1. Динамика текущих затрат тся д о х и р п Далее необходимо определить постоянные затраты предприятия и ен ш улч тв ед ср х ы тн р б о ОАО «Мелстром» (табл. 2.13). у год всем Таблица 2.13

2 Постоянные затраты на внедрение проекта и ан п ком Название расходов ся отн 1 Амортизация Проценты по кредиту Расходы на содержание и эксплуатацию здания оказтель п это Сумма расходов 2019 г., руб. 2 548027,8 1037460,72 ается зуч и 1671488,52 Далее, ю су ч ер м ко е ы остян п Сумма расходов 2021 г., руб. 4 548027,8 Сумма расходов 2022 г., руб. 5 548028 Сумма расходов 2023 г., руб. 6 548027,8 1037460,72 0 0 0 86000 86000 86000 86000 1671488,52 634027,8 634028 634027,8 ль ы б и р п ать зд со еяс ж и н ы ен олж расп льта езу р т ен ц и эф ко ть и ч лу о п льта езу р е ы остян п й и струц кон сть о н квд ли Сумма расходов 2020 г., руб. 3 548027,8 86000 ел отд Итого о елстр м определим влеи н б о м и льш о б е д о х переменные ле о б аи н расходы предприятия м таки ОАО «Мелстром» (табл. 2.14). тем и расч ровя и лан п Таблица 2.14 и тер о п Переменные затраты на внедрение проекта м ставо у Название расходов 2019 г, руб. 2 118 908 4 860 еи ш отн 1 Электроэнергия Вода и вывоз ТБО Затраты на спецодежду Общехозяйственные расходы Итого есу р ят и ед р п 38100 явлетс е такж 2020 г, руб. 3 126 043 5 152 2021 г, руб. 4 133 605 5 461 2022 г, руб. 5 141 622 5 788 40386 42809,16 45377,7 а ч р о п ая лн о п 2023 г., руб. 6 151535,5 6 136 48100,37 ваи сн о 17800 19046 20379,2 21805,8 23332,2 179 668 190 627 202 254 214 594 229 104 зу харктеи ье р сы гв р то й о етн ч у х ы тн р б о Динамика полученных в ходе расчета переменных и постоянных затрат ает ч вклю т ен ц и эф ко тлеаьур з для осуществления проекта ОАО «Мелстром» представлена на рисунке 2.2. асти ч а м р о ф затр

2 1 800 000 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 переменные затраты 800 000 постоянные затраты 600 000 400 000 200 000 0 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. Рис. 2.2. Динамика переменных и постоянных затрат м таки Расчет прибыли до и после налогообложения и отчисления налога на и ен стр о п с зап ьест казтель о п ю су ч ер м ко прибыль ОАО «Мелстром» представлены в таблице 2.15. тем и расч Таблица 2.15 Расчет прибыли до и после налогообложения е котры Показатели 1 Затраты на строительство Арендуемая площадь, кв.м Арендная ставка, руб /кв.м в мес Потенциальный валовой доход, руб. Потери от незаполняемости, % Потери от незаполняемости, руб. Потери от неуплаты или задержки платежей, % Потери от неуплаты или задержки платежей, руб. ья р сы ая олн п м ы еч кон к ам н и д 2019 г. 2 2020 г. 3 2021 г. 4 2022 г. 5 2023 г. 6 2740139 0 0 0 0 260 543 543 543 543 650 650 650 650 650 2028000 4235400 4235400 4235400 4235400 5% 5% 5% 5% 5% 101400 211770 211770 211770 211770 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 30420 63531 63531 63531 63531 х ы тн р квад котрм уть п ты ен ц и коэф с о вн акти ц ли таб м ы тр ко ь ести зм во ц ли таб

2 Продолжение таблицы 2.15 1 2 Действительный 1896180 валовой доход Текущие расходы 161868 Расходы на 27401,39 страхование здания Резерв на замещение 24336 Прочие расходы, 2% 40560 Операционные 385985,39 расходы, всего Выручка 2028000 Полная себестоимость 1 851 157 Постоянные затраты 1671488,52 Переменные затраты 179 668 Прибыль до 176 843 налогообложения Налог на прибыль 35368,6 (20%) Чистая прибыль 141474,4 3 4 5 6 3960099 3960099 3960099 3960099 171580,6 181874,86 192788,05 205771,6 27401,39 27401,39 27401,39 27401,39 50824,8 84708 50824,8 84708 50824,8 84708 50824,8 84708 609815,79 620110,05 631023,24 644006,7 4235400 1 862 116 1671488,52 190 627 4235400 836 282 634027,8 202 254 4235400 848 621 634027,8 214 594 4235400 863 132 634027,8 229 104 2 373 284 3 399 118 3 386 779 3 372 268 474656,8 679823,6 677355,8 674453,6 1898627,2 2719294,4 2709423,2 2697814,4 Динамика чистой прибыли (убытка) предприятия ОАО «Мелстром» от проекта на 2019 – 2023 гг. представлены на рисунке 2.3. Чистая прибыль 3 000 000 2 719 294 2 709 423 2 697 814 2 500 000 1 898 627 2 000 000 1 500 000 Чистая прибыль 1 000 000 500 000 141 474 0 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. Рис. 2.3. Динамика чистой прибыли (убытка) предприятия

2 Таким образом, после расчета всех проектных мероприятий для предприятия ОАО «Мелстром» по проекту инвестирования в коммерческую недвижимость, необходимо провести анализ эффективности инвестиционного проекта. Инвестиционные вложения в коммерческую недвижимость основываются на принципе ожидания, который гласит, что все текущие стоимости являются отражением будущих преимуществ. Для определения сегодняшней стоимости объекта, исходим из концепции, утверждающей, что реальная рыночная стоимость объекта недвижимости может быть измерена величиной чистого дохода, который ожидается получить от данной собственности. Оценка денежных потоков осуществляется дисконтными методами с учетом концепции временной стоимости денег. Для дисконтирования денежных потоков используем ставку 25%. Таблица 2.15 Расчет денежных потоков ОАО «Мелстром», тыс. руб. Денежные потоки 1 I. Приток наличности 1. Доход от продаж II. Отток наличности 1. Общие инвестиции 2. Полная себестоимость 3. Амортизация 4. Налог на прибыль III. ЧДП IV. ЧДП нарастающим итогом V. Коэффициент дисконтирования VI. ЧТС VII. ЧТС нарастающим итогом 2019 г. 2 2020 г. 3 2021 г. 4 2022 г. 5 2023 г. 6 2028000 4235400 4235400 4235400 4235400 2028000 -2740139 4235400 0 4235400 0 4235400 0 4235400 0 -2740139 0 0 0 0 1851156,52 1862115,52 836282,16 848621,3 863131,87 548027,8 35368,6 -2740139 548027,8 474656,8 1898627,2 548027,8 679823,6 2719294,4 548027,8 677355,8 2709423,2 548027,8 674453,6 2697814,4 -2740139 -841511,8 1877782,6 4587205,8 7285020,2 1 0,8 0,64 0,51 0,4 -2740139 1518901,76 1740348,42 1381805,8 1079125,76 -2740139 -1221237,24 519111,18 1900916,98 2980042,74

2 Динамика чистых денежных потоков и чистой текущей стоимости предприятия ОАО «Мелстром» на 2019 – 2023 гг. представлена на рис. 2.4. ЧТС ЧДП 1079125,76 2023 г. 1381805,8 2022 г. -3000000 2719294,4 1518901,76 1898627,2 2020 г. -4000000 2709423,2 1740348,42 2021 г. -2740139 -2740139 2697814,4 2019 г. -2000000 -1000000 0 1000000 2000000 3000000 Рис. 2.4. Динамика чистых денежных потоков и чистой текущей стоимости предприятия Данные расчетов показывают, что чистая кумулятивная текущая дисконтированная стоимость проекта значительно больше нуля, и равна 2 980042,74руб. Оценка экономической эффективности: 1. NPV - интегральный экономический эффект, рассчитывается по следующей формуле (1): (1) Условия чистой современной стоимости: - NPV< 1, проект является убыточным; - NPV = 1, проект не является ни прибыльным, ни убыточным. - NPV> 1,проект является прибыльным. В таблице 2.16 приведен расчет NPV проекта для предприятия ОАО «Мелстром» на 2019 – 2023 гг.

2 Таблица 2.16 Расчет NPV проекта, руб. Показатель 0 1 2 3 4 -2740139 1898627,2 2719294,4 2709423,2 2697814,4 -2740139 -841511,8 1877782,6 4587205,8 7285020,2 - 25 25 25 25 -2740139 1518901,76 2175435,52 2167538,56 2158251,52 -2740139 -1221237,24 954198,28 3121736,84 5279988,36 Чистый денежный поток (ЧДП) Аккумулированный денежный поток Ставка дисконтирования, % Дисконтированный денежный поток Аккумулированный дисконтированный денежный поток NPV= -2740139+ 1898627,2/(1+0,25)1+2719294,4/(1+0,25)2+ +2709423,2/(1+0,25)3+2697814,4/(1+0,25)4=3 011360,63 Т. к. NPV>0, то предложенный инвестиционный проект является прибыльным. 2. Индекс рентабельности или прибыльности – PI. Данный показатель является как бы продолжением расчетов NPV, но в отличие от него PI является относительной величиной. Индекс рентабельности определяется по следующей формуле (2): (2) Рассчитаем индекс рентабельности (PI) проекта ОАО «Мелстром». PI=(1898627,2/(1+0,25)1+2719294,4/(1+0,25)2+2709423,2/(1+0,25)3+ +2697814,4/(1+0,25)4)/1740139=3,305 Условия индекса рентабельности: - PI < 1, то проект следует отвергнуть; - PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

2 - РI> 1 – проект следует принять. Т. е. на 1 рубль инвестиций приходится 3, 305 рубля прибыли. В данном случае РI> 1, т.е. проект следует принять, он эффективен. Следовательно, предприятие ОАО «Мелстром» может вложить средства в представленный инвестиционный проект. 3. Cрок окупаемости проекта определяется как количество лет, в течении которых сумма дисконтированных потоков будет равна сумме приведенных оттоков. Рассчитывается по следующей формуле (3): Т ок (( k 1) ( ЧД k (ЧД k 1 ЧД k 1 ) (3) )) * l где Ток – срок окупаемости проекта, дни; k – приближѐнный дисконтированный срок окупаемости проекта (2 года); l – продолжительность в днях расчѐтного интервала времени (месяца, квартала, года), в котором выражен показатель k (365 дней). Рассчитаем сток окупаемости (Ток) проекта ОАО «Мелстром». Ток = ((2-1)+1877782,6/2709423,2)*365 = 617,97дней≈ 1 год 8 месяцев Таким образом, срок окупаемости данного инвестиционного проекта составляет 1 год 8 месяцев. Аналогичным образом, рассчитаем дисконтированный срок окупаемости проекта ОАО «Мелстром». Ток (дисконт) = ((2-1)+ 954198,28/2167538,56)*365 =525,68 дня ≈1 год 5 месяцев Следовательно, дисконтированный срок окупаемости данного инвестиционного проекта ОАО «Мелстром» составляет 1 год 5 месяцев. На основании проведенных расчетов проекта по инвестированию в коммерческую недвижимость ОАО «Мелстром», а именно возведение торгового комплекса, можно сделать соответствующие выводы: 1. IC – 2 740 139 рублей; 2. NPV – 3 011 360,63 рублей;

2 3. PI – 3,305 рубля; 4. Ток – 1 год 8 месяцев; 5. Ток (дисконтир.) – 1 год 5 месяцев. Таким образом, на основании проведенных расчетов по проекту инвестирования в коммерческую недвижимость ОАО «Мелстром», а именно возведение торгового комплекса, является эффективным, следовательно, подходящим для осуществления на данном предприятии.

2 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В современных условиях целью функционирования коммерческих организаций является максимальное получение прибыли. Реализация этой цели определяет поиск путей, форм, методов по повышению эффективности и устойчивого развития организаций в условиях нестабильности экономических и финансовых отношений с внешней средой. Усиливающаяся и не всегда цивилизованная конкуренция, агрессивность внешней среды обостряет проблему организацией. В надежности этих условиях получения необходима прибыли коммерческой постоянная творческая управленческая работа по трансформации экономико-организационного механизма функционирования организации, направленного на оптимизацию ее поведения, снижению рисков и стабильному получению прибыли. Современная наука и практика в части оптимизации управленческих и экономических отношений в условиях неопределенности экономического «климата» стремительно развивается, что создает предпосылки стабилизации экономики. На этой основе сформировалась тенденция увеличения разрыва между прибыльностью наиболее крупных, в основном олигопольных корпораций и средними, малыми коммерческими организациями. Это приводит к тому, что в год около 40 % малых предприятий ликвидируется по причине нерентабельности ведения бизнеса. Как видно из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности, дальнейшие вложения в расширение рынка сбыта не принесут эффективных результатов. На сегодняшний момент в условиях нестабильного состояния экономики страны и отрасли будет наиболее перспективным, учитывая выгодное местоположение предприятие, его устойчивое финансовое положение, а также существующий значительный дефицит недвижимости коммерческого назначения строительство объекта коммерческой недвижимости на свободной от застроек части участка.

2 Исходя из этого, в работе разработан организационно-экономический механизм расширения деятельности малого предприятия путем пристройки на свободном земельном участке конструкции из легких металлоконструкций. Обосновано, что проект является актуальным, поскольку рынок недвижимости Белгорода отличают две основные тенденции – безусловный рост в долгосрочной перспективе и большая по сравнению с фондовым рынком инерционность, свойственная реальному сектору, играющая положительную роль в моменты падения спроса. Это характеризует рынок недвижимости как более стабильный и прогнозируемый, минимально подверженный рискам финансовых потерь. Эти факторы в свою очередь создают предпосылки для успешного и активного инвестирования в коммерческую недвижимость. В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи: рассмотрена основная сущность и понятие инвестирования в коммерческую недвижимость; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия и проанализирована экономическая сущность финансовых результатов деятельности предприятия; разработан и обоснован проект по инвестированию в коммерческую недвижимость на предприятии; дана оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. Исходя из проведенного анализа, NPV равно 3 011 360,63 рублей и PI равно 3,305. Таким образом, проект является эффективным и прибыльным для данного предприятия. Таким образом, все поставленные цели и задачи дипломного проекта выполнены.

2 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрютина, М. С. Экономический анализ деятельности [Текст] / М. С. Абрютина – М: Издательство «Дело и Сервис», 2016. – 512 с. 2. Абрютина, М. С. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие [Текст] / М. С. Абрютина – М: Издательство «Дело и Сервис », 2015. – 272 с. 3. Агафонова, М. Н. Анализ рентабельности предприятия [Текст] / М. Н. Агафонова – М: «Бератор – Пресс», 2017. – 464 с. 4. Алябьева, М. В. Экономический анализ. Издержки – Объем – Прибыль в системе «Директ-костинг». Учеб. пособие [Текст] / М.В. Алябъева – М: Дело, 2014. - 250 с. 5. Бабо, А. Прибыль [Текст] / А. Бабо – М.: АО Издательская группа «Прогресс», 2016. - 117 с. 6. Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст] / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет - М: Финансы и статистика, 2016. - 200с. 7. Балабанов, И. Т. Финансовый менеджмент [Текст] / И. Т. Балабанов – М: Финансы и статистика, 2017. – 310 с. 8. Валевич, Р. П. Экономика предприятия, повышение прибыльности и рентабельности [Текст] / Р. П. Валевич - Минск: Высшая школа, 2016. - 415 с. 9. Голиков, Е. А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Экономика [Текст] / Е. А. Голиков- М.: 2015. – 214с. 10. Грузинов, В. П. Экономика предприятия [Текст] / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов - М.: Финансы и статистика, 2014.-350 с. 11. Дашков, Л. П. Организация, технология предприятий: влияние на рентабельность [Текст] / Л. П. Дашков – М.: - Маркетинг, 2016. – 520 с. 12. Доход, прибыль и рентабельность [Текст] // Современная экономика: Многоуровневое учебное пособие/ Науч. Ред. ДЭИ. Мамедов О. Ю. – М.: Инфра-М, 2015.- 257 с.

2 15. Ефимова, О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия [Текст] / О. В. Ефимова - М.: Экономист, 2015.- 320 с. 16. Зайцева, Г. В. Доходы, издержки, прибыль торгового предприятия [Текст] / Г. В. Зайцева - Белгород, 2017.- 200 с. 17. Игнатова, Е. А. Анализ финансового результата деятельности предприятия [Текст] / Е. А. Игнатова, Г. М. Пушкарев - М.: Финансы и статистика, 2016. – 329 с. 18. Исаенко, Е. В. Основы экономики [Текст] / Е. В. Исаенко, Р. А. Тедеева – Белгород: Издательство БУПК, 2016. – 145 с. 19. Кейлер, В. А. Экономика предприятия: Курс лекций [Текст] / В. А. Кейлер – М.: ИНФРА, 2016. – 300 с. 20. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / А. И. Ковалев - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 210 с. 21. Кондраков, Н. А. Основы финансового анализа [Текст] / Н. А. Кондаков – М.: Главбух, 2017. – 300 с. 22. Кричевский, Н. А. Как улучшить финансовое состояние предприятия [Текст] / Н. А. Кондаков – М: Бухгалтерский учет , 2016. – 189 с. 23. Лебедева, С. Н. Экономика торгового предприятия [Текст] / С. Н. Лебедева – М: «Инфра – М», 2014. – 256 с. 24. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов [Текст] / Н. П. Любушина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 200с. 25. Медведев, А. В. Пути финансовой стабилизации [Текст] / А. В. Медведев – М.:Дело, 2015 - №7.- С. 12-17. 26. Павлова, Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия [Текст] / Л. Н. Павлова - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 320 с. 27. Прогнозирование и планирование экономики [Текст] / В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И.

2 Борисевича, Г. А. Кандауровой. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2014. – 126 с. 28. Прыкин, Б. В. Экономический анализ предприятия [Текст] / Б.В. Прыкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 210 с. 29. Радионова, В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции [Текст] / В. М. Родионова – М.: Издательство «Перспектива», 2015. -310 с. 30. Раицкий, К. А. Экономика предприятия [Текст] / К. А. Раицкий – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015. – 218 с. 31. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [Текст] / Б. А. Райзберг - М.: ИНФРА-М, 2016. – 128 с. 32. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г. В. Савицкая – М.:ИНФРА-М, 2016. - 281 с. 33. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст] / Г. В. Савицкая – М.:ИНФРА-М, 2016. – 125 с. 34. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ [Текст] / Н. Н. Селезнева – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 310 с. 35. Сергеев, М. В. Экономика предприятия [Текст] / М. В. Сергеев – М.: Финансы и статистика, 2014. – 245 с. 36. Снитко, Л. Т. Экономика предприятия [Текст] / Л. Т. Снитко – Белгород: Кооперативное образование, 2016.- 200 с. 37. Финансы: учеб.- 2-е изд. [Текст] / под ред. В. В.Ковалева. – М.: Велби, Проспект, 2015. - 640 с. 38. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст] / А. Д. Шеремет – М: Инфра – М, 2016 г.- 210 с. 39. Шуляк, П. Н. Финансы предприятия [Текст] / П. Н. Шуляк. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2016. – 276 с. 40. Экономика и организация деятельности предприятия [Текст] / под общ. ред. А. Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 216 с.

2 41. Экономика предприятия [Текст] / под ред. В. Е. Сафронова. – М.: Юристь – М, 2017. – 170 с. 42. Экономика предприятия [Текст] / под ред. проф. О. И. Волкова. – М.: ИНФРА - М, 2017. – 260 с. 43. Экономика предприятия [Текст] / В. Я. Горфинкель, Е. М. Куприянов / - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2016. - 300 с. 44. Повышение прибыльности предприятия [Текст] / Под ред. проф. А. И. Гребнева. – М.: Экономика, 2016. – 129 с. 45. Экономическая энциклопедия [Текст] / экон. РАН; Гл. ред. Л. И. Абалкин. - М.: ОАО «Издательство» Экономика», 2016.- 230 с. 46. Zigel Arik and others. Grants on Ernest and Yang. Drawing up Business of Plans.: Paul Chapman [Book] / Publisher Ltd. – 2016. – pp. 326. 47. Follet, M. P. How to Plan Own Business. [Book] / Peter Smoth.- 2015.- pp.238. 48. Kowe, J. Business the Plan or How to Organize Business. The working book on forecasting [Book] / J. Kowe . - Prentice Hall, Inc. - 2016.- pp.- 193. 49. Pears, II S.A. Strategic Management [Book] / II S.A. Pears. - Text and Cases, 2nd ed. Chicago: TheDrydenPress. – 2015.- pp.- 172. 50. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/management/19.htm 51. Библиотека экономической и управленческой литературы [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.eup.ru/Catalog/All-All.asp 52. Реализация (Центральный национального федеральный приоритетного проекта округ). «Здоровье» – Режим доступаhttp://www.rost.ru/news/2006/12/060000_6960.shtml 53. Экономическая библиотека [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.economiiks.com.ua/yandsearch?text=economiiks.com.ua&lr=3 54. Электронная библиотека [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.iqlib.ru/search/simpleformstandard/2020/0/False

2 ПРИЛОЖЕНИЯ

2 Приложение 1

2 Продолжение приложения 1

2 Приложение 2

2 Приложение 3

2 Продолжение приложения 3

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв