Планирование и анализ прибыли и рентабельности хозяйствующего субъекта

Филимонова

Планирование и анализ прибыли и рентабельности хозяйствующего субъекта

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная деятельность предприятий, стабильные темпы ее работы и конкурентоспособности в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе, решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства организации.

Экономика и экономические науки

Дипломы

Вуз: Филиал Удмуртского государственного университета в городе Воткинске (Филиал ФГБОУ ВПО УдГУ в гВоткинске)

ID: 608c42fbe4dde50001431f88

UUID: 3aa01310-8c0a-0139-2eb4-0242ac180005

Язык: Русский

Опубликовано: больше 3 лет назад

Просмотры: 31

11.12

Филимонова

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 453,1 КБ

Поделиться работой

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Филиал ФГБОУ ВО «УдГУ» в г. Воткинске Кафедра экономики, управления и права Направление подготовки 38.03.01 – «Экономика» Квалификация бакалавр ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Планирование и анализ прибыли и рентабельности хозяйствующего субъекта (на примере ИП Полюшкевич И.В.)» Работу выполнил Студент: Группы ЗУ-Вт-380301-42(к) К. Е.Филимонова _____________(подпись) Научный руководитель Доцент, к.э.н, доцент Г.Н.Ливенская _____________(подпись)

Воткинск – 2021 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 Понятие и сущность прибыли и рентабельности 5 1.2 Методики проведения анализа прибыли и рентабельности на предприятии 13 1.3 Организация системы планирования рентабельности на предприятии прибыли Глава 2. ХАРАКТЕРСТИКА ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ПОЛЮШКЕВИЧ И.В. 2.1 Общая характеристика И.В. и 25 29 предприятия ИП Полюшкевич 29 2.2. Анализ основных экономических деятельности ИП Полюшкевич И.В. показателей 32 2.3. Анализ финансового состояния ИП Полюшкевич И.В. 34 Глава 3. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ПОЛЮШКЕВИЧ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕНЫХ НА ИХ УВЕЛИЧЕНИЕ 42 3.1 Анализ прибыли и рентабельности деятельности ИП Полюшкевич И.В.......................................................................42 3.2. Разработка мероприятий направленных на оптимизацию системы планирования прибыли и рентабельности деятельности ИП Полюшкевич 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62 2

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64 ПРИЛОЖЕНИЕ 67 Приложение 1 67 Приложение 2 68 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная деятельность предприятий, стабильные конкурентоспособности темпы в ее современных работы и экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных управленческого учета, проектов, регулярный организация комплексный финансовый анализ и на его основе, решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства организации. Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль организации получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности коммерческая (сдача в деятельность аренду на биржах и т.д.). 3 основных финансовых фондов, и валютных

Для любого результата (рынком) предприятия (прибыли) полезности получение означает его финансового признание деятельности обществом или получение выручки от реализации произведенного на предприятии продукта в форме продукции, работ и услуг. Показатель рентабельности является обобщающим показателем экономической эффективности производства. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Проблема способа анализа определения эффективности прибыли путей и и рентабельности резервов финансово-хозяйственной как повышения деятельности всегда актуальна для любого предприятия любой формы собственности, а они в свою очередь составляют основу рыночной экономики страны в целом. Цель выпускной квалификационной работы является оценка прибыли предприятия и рентабельности производства и разработка мероприятий, направленных на их повышение. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: - изучить теоретические и методологические основы планирования и анализа прибыли и рентабельности анализ организационно-экономической предприятия; - провести деятельности предприятия; - провести анализ прибыли и рентабельности на предприятия; - разработать мероприятия направленные на улучшение прибыли и рентабельности предприятия. 4

Предмет исследования: планирование и анализ прибыли и рентабельности предприятия. Объект исследования: аптечное предприятие ИП Полюшкевич И.В. Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе используются следующие методы: монографический, аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, табличный и другие. Информационная база исследования: нормативные акты, учебная и периодическая литература в области анализа показателей прибыли и рентабельности предприятия. При написании работы были использованы труды авторов: Э.А. Маркарьяна, А.Д. Шеремета, В.В. Ковалева, Н.Н.Селезневой, А.Ф. Ионовой и других. 5

Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и сущность прибыли и рентабельности Прибыль является важнейшим показателем финансовой деятельности предприятия, ее максимизация – одна из главных целей развития фирмы и непосредственный объект управления финансовых менеджеров. Однако, несмотря на то, что понятие «прибыль» достаточно распространено и многими воспринимается как нечто само собой разумеющееся, в действительности, феномен прибыли не так прост, как кажется на первый взгляд. Сущность прибыли разные авторы трактуют по-разному таблица 1. Таблица 1 Определение понятия «прибыль» у разных авторов Автор Налоговый кодекс РФ Бланк И.А.1 Определение Прибыль – полученный доход, уменьшенный на величину произведенных расходов. Прибыль – выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предприятием деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности. Опальская, А.Л. Предпринимательская деятельность бюджетного учреждения: учет и налогообложение / А.Л. Опальская // Приложение к журналу «Налоговый вестник» - 2019. - С.104 1 6

Вальтер О.Э.1 Ефимова О.В. Ковалев В.В. Прибыль - «нечто», что является компенсацией предпринимателю за риск, и возникает при обмене созданного товара на деньги кроме оплаты всех расходов. Прибыль – доход предпринимателей, получаемый в результате применения новых технологий. 2 3 Любушин Н.П. 4 Маркарьян, Э.А. 5 Международны е стандарты финансовой отчетности Павлова Л.Н. 6 Продолжение таблицы 1 Прибыль – конечный положительный финансовый результат организации, представляющий собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом. Прибыль – результат вычитания из ценности, реализованной в ходе продажи продукта, ценностей всех факторов производства, допускающих оценку; или то, что остается от продукта после вменения производственным элементам всего, что им может вменить механизм конкуренции. Прибыль – прибавочная стоимость или та часть всей стоимости товара, в которой воплощен прибавочный – или неоплаченный – труд рабочего. Прибыль – остаточная величина, полученная после вычета расходов (Б т. Ч. корректировок по сопровождению капитала, где это необходимо) из доходов для поддержания капитала на начало периода. Большая часть денежных накоплений реализуется в форме прибыли. По экономическому содержанию прибыль – денежное выражение части стоимости прибавочного продукта. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2020. – 768с. 1 Вальтер, О.Э. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /. – М. : КолосС, 2020. – 384 с 3 Ковалев, В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учебник - М.: Проспект, 2019. – 352 с. 2 Любушин, Н.П . Финансы организаций (предприятий): учебник - М.: Проспект, 2020. – 252 с. 53 Маркарьян, Э.А. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2019.- С.121 6 Павлова Л.Н. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 175-179 4 7

Селезнева Н.Н. 1 Стоянова Е.С.2 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Шуляк П.Н. 4 3 Прибыль – чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, представляющий собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Прибыль – конечный положительный финансовый результат организации, представляющий собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом. Прибыль – основной итоговый показатель, характеризующий результаты деятельности предприятия. Прибыль – сумма, на которую доход, выручка превышают затраты на экономическую деятельность, на производство товара. Анализ различных взглядов на сущность и содержание такой экономической категории как прибыль показывает, что при всем многообразии концепций в экономической науке сложились два принципиально противоположных методологических подхода к оценке экономической природы прибыли. Экономическая сущность прибыли является одной из сложных и дискуссионных проблем в современной экономической теории. Споры о ее экономической природе идут уже более трех веков, но теория прибыли все еще остается незавершенной и противоречивой, что, естественно, не может не отражаться на управлении экономикой. Селезнева, Н.Н. Механизм оценки эффективности финансовохозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления [Текст] / ВГУСШ Москва, 2020 г 2 Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2019.- С.121 3 Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Финансовый анализ деятельности предприяти: учебник - М.: Проспект, 2019. – 352 с. 1 Шуляк, П. Н. Финансы предприятия: Учебник. —Ш95 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и К°», 2006. — 712 с. 4 8

Прибыль результатом как экономическая всей категория производственно – является хозяйственной деятельности. Она выполняет следующие функции: - в обобщенной форме отражает конечный результат деятельности; - используется как стимулирующий фактор предпринимательской деятельности; - выступает источником финансирования расширенного воспроизводства, стимулирования работников1. Базой порядка формирования прибыли служит принятая для всех предприятий, независимо от форм собственности, единая модель. Чистая прибыль предприятия складывается как алгебраическая сумма разности доходов и расходов по основному виду деятельности (прибыли от продаж), разности прочих доходов и расходов и разности изменения налоговых активов и обязательств, скорректированное на величину текущего налога на прибыль2. Формирование собой прибыли регламентируемый процесс образования предприятия представляет нормативно-правовыми прибыли (убытков), актами который организуется и осуществляется финансовыми органами в целях определения в финансово-хозяйственной стоимостном выражении деятельности итогов предприятия за определенный период времени. Формирование прибыли проходит долгий путь и начинается с ее расчетов, учета факторов, влияющих на нее. Эти факторы рассматриваются достаточно глубоко и Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 175-179 2 Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Финансовый анализ деятельности предприяти: учебник - М.: Проспект, 2019. – 352 с. 1 9

тщательно, и в результате на предприятии складываются следующие виды прибыли: прибыль от продажи, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, нераспределенная прибыль1. Таким образом, формирование, распределение и использование прибыли на предприятии регламентируется разными законодательными и нормативными актами. В экономической литературе предлагают различные признаки классификации прибыли. Обобщенная классификация прибыли представлена в таблице 2. Таблица 2 Обобщенная классификация прибыли2 Признак классификации 1. Направление деятельности предприятия 2. Состав включаемых элементов 3. Характер деятельности предприятия 4. Налогообложение прибыли 5. Учет инфляции 6. Экономическое содержание прибыли Виды прибыли Прибыль от операционной деятельности Прибыль от инвестиционной деятельности Прибыль от финансовой деятельности Маржинальная прибыль Прибыль от реализации продукции Прибыль до выплаты процентов за кредит и налога на прибыль Прибыль до налогообложения Чистая прибыль Продолжение таблицы 2 Прибыль от обычной деятельности Прибыль от чрезвычайных ситуаций Налогооблагаемая прибыль Не облагаемая налогом прибыль Номинальная прибыль Реальная прибыль Бухгалтерская прибыль Экономическая прибыль Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 175-179 2 Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 175-179 1 10

7. Характер использования чистой прибыли 8. Степень обобщения Капитализированная (нераспределенная) прибыль Потребляемая прибыль Прибыль организации Консолидированная прибыль Прибыль в соответствии с ролью, отведенной ей в экономике, выполняет ряд функций: 1. Регулирующая. Прибыль позволяет регулировать денежные потоки, поскольку распределяется по различным фондам и направлениям на предприятии (резервный, валютный, фонд развития производства, фонд материальных поощрений). 2. Стимулирующая. Любая фирма в процессе своего функционирования стремится укрепить свои позиции в бизнесе и на рынке, получить некоторые преимущества перед конкурентами и экономическую прибыль. Все это способствует ее экономической динамичному прибыли развитию. заставляет Ожидание предпринимателя тщательно заниматься вопросом организации производства, чтобы максимально снизить издержки, наиболее рационально использовать ограниченные ресурсы и добиться наибольшей отдачи от факторов производства. С этой целью совершенствуются технологии, осваиваются достижения науки и техники, что способствует экономическому росту фирмы и всей национальной экономики. 3. Контролирующая функция представляет собой не что иное, как характеристику экономического эффекта деятельности предприятия. 4. Наличие эффективному экономической распределению прибыли способствует ресурсов между альтернативными способами их применения. Важная черта 11

бизнеса – это возможность предугадать альтернативные возможности и издержки. Если в отдельной отрасли прибыль превышает среднее значение, это свидетельствует о том, что на данный товар существует высокий спрос, т. е. он абсолютно отвечает потребностям и желаниям потребителей. В результате такой сектор экономики становится более привлекательным, и фирмы будут бороться за возможность вложения в него капитала и ресурсов. Посредством такого перемещения ресурсов достигается наибольшая эффективность функционирования экономики. 5. Прибыль расширения выступает масштаба источником производства. финансирования Фирмы, которые получают прибыль, имеют возможность вести непрерывную производственную деятельность. Они обладают инвестиционным запасом и могут направить его снова в производство, при этом не только для расширения его масштаба, но предприятия, также и в разработки целях новых совершенствования методов управления, использования продуктов НТП. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что прибыль не только стимулирует развитие предпринимательства, но и создает реальные предпосылки для ее получения в дальнейшем и активизирует методы конкурентной борьбы. характеризует организации, С одной стороны, эффективность а с другой – прибыль функционирования является экономическим инструментом, вызывающим стимулирующий эффект. Таким образом, прибыль – это необходимое условие рыночного равновесия и развития экономики в целом. 12

Для оценки эффективности работы предприятия необходимо определить не только абсолютные показатели, такие как прибыль. Наличие и величина прибыли не дает возможности предприятия. предприятия определить Поэтому принято для степень эффективности определения эффективности использовать относительный показатель. Таким показателем является рентабельность1. Таблица 3 Определение понятия «рентабельность» у разных авторов Автор Бланк И.А. Определение 2 Вальтер О.Э.3 Ефимова О.В. 4 Рентабельность характеризует конечный хозяйственный результат деятельности за определенный период и определяется величиной полученной прибыли в сравнении с размерами вложений (расходов) в основные и оборотные средства Понятие рентабельности в виде производного слова от немецкого «Rentabel», что переводится как «рентабельный, доходный, прибыльный, выгодный, самоокупающийся», или от слова «рента». Рентабельность представляет собой показатель экономической эффективности производства в организациях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2020 1 Опальская, А.Л. Предпринимательская деятельность бюджетного учреждения: учет и налогообложение / А.Л. Опальская // Приложение к журналу «Налоговый вестник» - 2019. - С.104 2 Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2020. – 768с. 3 Вальтер, О.Э. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /. – М. : КолосС, 2020. – 384 с 4 13

Ковалев В.В. 5 Рентабельность характеризует конечный хозяйственный результат деятельности за определенный период и определяется величиной полученной прибыли в сравнении с размерами вложений (расходов) в основные и оборотные средства» Галицкая Рентабельность показатель, 6 С.В. представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы. Рентабельность происходит от слова рента, что означает в буквальном смысле доход. Соответственно рентабельность – это прибыльность, доходность предприятия, которая измеряется в процентах. Иными словами рентабельность означает процентное соотношение полученной прибыли к затраченным ресурсам. Показатели рентабельности указывают на грамотное использование всех имеющихся ресурсов компании, включая трудовые, материальные и денежные ресурсы в комплексе 6. На рисунке используемые 1 для представлены оценки виды рентабельности, эффективности деятельности предприятия. Ковалев, В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учебник - М.: Проспект, 2019. – 352 с. 5 Галицкая, С.В.Денежное обращение. Кредит. Финансы: Теория и российская практика: Учеб. пособие / С.В. Галицкая. - М.: Международные отношения, 2002. -268 с. 6 Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2020 6 Артеменко, В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2020. – 160 с 2 14

Виды рентабельности рентабельность продаж рентабельность производства (затрат) рентабельность активов рентабельность собственного капитала Рис. 1 –Основные виды рентабельности предприятия 2 Показатели рентабельности используются при проведении сравнительной оценки уровня эффективности, которым характеризуется работа отдельных предприятий и отраслей, занимающихся выпуском разных объемов и видов продукции. Данные показатели являются характеристикой полученной прибыли по отношению к ресурсам, которые были затрачены в процессе производства и реализации. Наиболее часто используемыми показателями, которыми оперируют аналитики, являются рентабельность продукции, а также прибыль и рентабельность производства. Понятие предприятия» «прибыль можно функционирования конкурентов на и рентабельность применять предприятия внешнем и как к на общем внутреннем работы общей фоне рынке, рассматриваю функционирование отдельных предприятия. Например, производятся часто картине так его и подсистем оценки рентабельности функционирования и наличия тех или иных 15

структурных подразделений. В случае их нерентабельности они сокращаются1. Таким образом, понятием прибыль и рентабельность производства подразумевается общий суммарный показатель, который характеризует уровень конкурентоспособности предприятия. Именно благодаря понятию рентабельности можно получить реалистичную картину функционирования предприятия и проводить последующий анализ относительно целесообразности методов его жизнедеятельности. 1.2 Методики проведения анализа прибыли и рентабельности на предприятии Существует значительное количество методик анализа показателей прибыли и рентабельности предприятия. Между тем ведущие экономисты в области экономического анализа и финансового теоретическим менеджмента и подходят методическим к вопросам отдельным анализа в различных аспектах и с разной степенью детализации2. Методика анализа формирования показателей прибыли и рентабельности является совокупностью приемов и способов, которые применяются при изучении хозяйственных процессов. В отечественной и зарубежной научной литературе существует множество методических подходов к анализу формирования показателей предприятия. Особый прибыли интерес и рентабельности представляют работы Артеменко, В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2020. – 160 с 1 Бородина, Е. И., Володина Н. В., Дроздова Л. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Омега-Л. 2018. 454 с. 2 16

Г.В.Савицкой, А.Д. Шеремета, Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова и др. Так, Г.В. Савицкая предлагает осуществлять анализ прибыли и рентабельности предприятия последовательно, как показано на рисунке 2. 1. Анализ состава и динамики прибыли 2. Анализ финансовых результатов от реализации продукции и услуг 3. Анализ ценовой политики предприятия и факторный анализ уровня среднереализ 4. Анализ прочих доходов и расходов 5. Анализ рентабельности предприятия 6. Анализ использования прибыли Рис. 2 – Методика анализа прибыли и рентабельности предприятия, по мнению Г.В. Савицкой1 В свою очередь А.Д. Шеремет анализ прибыли и 2 предлагает проводить рентабельности предприятия последовательности, как показано на рисунке 3. Существуют методики и других авторов О.В. Ефимовой, Н.Н.Селезневой и А.Ф. Ионовой, а также методики анализа прибыли с использованием международных стандартов 3. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2019.- С.121 2 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансовый анализ деятельности предприяти: учебник - М.: Проспект, 2019. – 352 с. 3 Фимова О.В.Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2020 1 17

О.В. Ефимова считает, что ключевой задачей анализа финансовых результатов является выделение в составе доходов организации стабильно получаемых доходов для прогнозирования финансовых результатов. 1. Формирование показателей финансовых результатов (прибыли) предприят 2. Анализ относительных и абсолютных показателей прибыли 3. Анализ факторов влияющих на прибыль и рентабельность продаж 4.Анализ влияние инфляции на прибыль предприятия 5. Анализ качества прибыли 6. Анализ рентабельности активов предприятия 7. Маржинальный анализ прибыли Рис. 3 - Методика анализа прибыли и рентабельности предприятия, по мнению А.Д. Шеремета Внешний анализ проводится в два этапа. На первом этапе внешнего анализа с помощью изучения комментариев и пояснительной записки к годовой отчетности складывается представление о принципах формирования доходов и расходов на предприятии. Второй этап внешнего анализа представляет собой изучение отчета предприятия о прибылях и убытках. Внутренний анализ финансовых результатов состоит из трех этапов. На первом этапе 18 изучается влияние

действующих на предприятии учетных принципов в части оценки статей активов, доходов и расходов, изменений учетной политики. На втором этапе раскрываются причины изменения конечного финансового результата, выявляются стабильные и случайные факторы, повлекшие эти изменения. Третий этап финансовых является результатов углубленным с анализом привлечением данных управленческого учета о доходах и расходах в разрезе центров ответственности. При этом финансового оценивается результата, качество полученного прогнозируются будущие результаты, проводится анализ доходности (рентабельности) деятельности предприятия. Н.Н. Селезнева и А.Ф. Ионова рекомендуют проводить анализ прибыли и рентабельности предприятия последовательности, как показано на рисунке 4 1. Не менее важно рассмотреть методику анализа прибыли с использованием международных стандартов. В данном случае необходимо обратить внимание на особенности методики анализа прибыли, которая базируется на делении переменные производственных и постоянные и и сбытовых категории затрат на маржинального дохода. Данный подход широко применяется в России с применением МСФО (IAS) 18 «Выручка»2. Селезнева Н.Н. Методы и модели принятия экономических решений: учебник и практикум для академического бакалавриата /— Москва : Издательство Юрайт, 2020 1 2 19

При изучении факторов изменения прибыли, и прогнозирования ее величины для обеспечения системного подхода в зарубежных странах используют маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход. 1. Классификация прибыли, как показателя эффекта финансовой деятельности 2. Расчет показателей прибыли 3. Выявление экономических факторов, которые влияют на прибыль 4. Анализ качества прибыли 5. Анализ денежных потоков предприятия 6. Анализ финансовых результатов предприятия 7. Факторный анализ прибыли до налогообложения и прибыли от реализации проду 8. Анализ использования прибыли на предприятии 9. Анализ рентабельности прибыли предприятия Рис. 4 – Методика анализа прибыли и рентабельности предприятия, по мнению Н.Н. Селезневой и А.Ф. Ионовой 1 Не менее важно рассмотреть методику анализа прибыли с использованием международных стандартов. В данном случае необходимо обратить внимание на особенности методики анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные и категории маржинального дохода. Данный 20

подход широко применяется в России с применением МСФО (IAS) 18 «Выручка»1 При изучении факторов изменения прибыли, и прогнозирования ее величины для обеспечения системного подхода в зарубежных странах используют маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход. Маржинальная прибыль (МП) – это разница между выручкой от продаж (V) и переменными затратами на ее производство (ПЕР) формула (1): МП= V – ПЕР, Относительная прибыль (ОП) – (1) это маржинальная прибыль (МП), выраженная в процентах по отношению к выручке от продаж (В) формула (2): ОП = (МП / V) ×100%, Передаточное маржинальной отношение прибыли (МП) (ПО) к (2) – это прибыли отношение от продажи продукции (Пп), формула (3): ПО = МП / Пп, (3) Маржинальная прибыль выше там, где выше удельный вес постоянных затрат. Это объясняется тем, что в условиях научно-технического прогресса постоянные затраты растут более высокими темпами, чем переменные, в основном за счет использования соответственно снизить более более дорогого переменные затраты производительного оборудования, за счет что и дает повышения производительности труда Селезнева Н.Н. Методы и модели принятия экономических решений: учебник и практикум для академического бакалавриата /— Москва : Издательство Юрайт, 2020 1 21

Маржинальный метод анализа взаимосвязи «затраты – выручка-прибыль» позволяет: - рассчитать зависимость темпов роста прибыли от объема продажи; - определить соотношение затрат, цены и объема продажи продукции; - достаточно точно планировать прибыль предприятия и определять наиболее рентабельные виды продукции и производства1. Одно из важнейших преимуществ маржинального метода состоит в том, что с его помощью можно определить так называемый уровень нулевой прибыли, то есть тот объем продажи, при котором у предприятия не будет ни прибыли, ни убытков. Условием уровня нулевой прибыли является ситуация, когда выручка от продаж равна переменным (ПЕР) и постоянным (ПОС) затратам, рассчитывается по формуле (4): В = ПЕР + ПОС, (4) Объем продажи в натуральном выражении при уровне нулевой прибыли можно определить по следующей формуле (5): ОРнат = ПОС / МПед, (5) где ОРнат – объем продажи в натуральном выражении; ПОС – постоянные затраты; МПед – маржинальная прибыль на единицу продукции. Этот же показатель в денежном выражении определяется следующим образом: Селезнева Н.Н. Методы и модели принятия экономических решений: учебник и практикум для академического бакалавриата /— Москва : Издательство Юрайт, 2020 1 22

ОРруб. = ПОС / ОД, (6) где ОРруб. – объем продажи в денежном выражении; ОД – относительная прибыль. Прибыль характеризует не весь доход, полученный в процессе предпринимательской деятельности, а только ту часть дохода, которая «очищена» от понесенных затрат на осуществление этой деятельности. Иными словами, в количественном выражении прибыль является остаточным показателем, представляющим собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности1.Управляя издержками производства можно управлять размером прибыли в соответствии с планами организации. зависимая Это и означает, ее можно что прибыль – величина максимизировать, проведя соответственный факторный анализ элементов, от которых зависит размер прибыли. При прямом факторном анализе выявляются отдельные факторы, влияющие на изменение результативного показателя или процесса, устанавливаются формы детерминированной стохастической зависимости (функциональной) между или результативным показателем и определенным набором факторов и, наконец, выясняется роль отдельных факторов в изменении результативного показателя. На формирование прибыли до налогообложения оказывают влияние многие факторы. Селезнева Н.Н. Методы и модели принятия экономических решений: учебник и практикум для академического бакалавриата /— Москва : Издательство Юрайт, 2020 1 23

Факторы формирования конечного финансового результата в общем виде характеризует структурно – логическая модель1. Факторный анализ прибыли преследует две основные цели: 1) повышение доходов – проводится:  анализ выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичность производства и продаж;  достаточность и эффективность диверсификации производственной деятельности;  анализ эффективности ценовой политики;  сезонность производства и продаж,  расчет критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т.п. Результаты анализа оформляются в виде традиционных аналитических таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах. 2) снижение расходов – подразумевает планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Причинами абсолютного уменьшения прибыли могут быть:  снижение натуральных объемов продаж товаров, работ, услуг в связи со снижением спроса, появлением на рынке аналогичных конкурирующих (более качественных или Селезнева Н.Н. Методы и модели принятия экономических решений: учебник и практикум для академического бакалавриата /— Москва : Издательство Юрайт, 2020 1 24

более дешевых) товаров, работ, услуг;  снижение рыночного уровня цен на аналогичные товары, работы, услуги или индивидуальное снижение цен, вызванное условиями конкуренции1. Под факторным анализом прибыли понимается методика комплексного воздействия и системного факторов на изучения величину и измерения результативных показателей. В общем случае можно выделить следующие основные этапы факторного анализа (рисунок 5). По Отбор факторов, определя Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексн Определение формы зависимос Моделирование взаимосвязей м Расчет влияния факторов и оценка роли каж Работа с факторной моделью (практическое Рис. 5 – Основные этапы проведения факторного анализа прибыли2 Селезнева Н.Н. Методы и модели принятия экономических решений: учебник и практикум для академического бакалавриата /— Москва : Издательство Юрайт, 2020 2 Хайдукова Д. А. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 175-179 1 25

Факторная модель прибыли от продажи продукции позволяет установить изменение прибыли за счет количества (объема) проданной продукции, ее структуры, отпускных цен, удельных переменных издержек и постоянных расходов предприятия. Для проведения анализа прибыли и рентабельности производства используются разные методы. В таблице 4представлены методы анализа прибыли и рентабельности производства2. Таблица 4 Методы проведения анализа прибыли и рентабельности производства Методы проведения анализа финансового состояния Горизонтальный (ретроспективный, продольный, временной) анализ Характеристика методов Сравнение финансовых показателей с предыдущими периодами времени с целью определения тенденции развития предприятия. Анализ целого через отдельные элементы отчетности Вертикальный Показывает динамику удельного веса (глубинный, структурный) основных элементов валового дохода анализ организации, коэффициентов рентабельности продукции, влияния факторов на изменения в динамике чистой прибыли Трендовый анализ Определение основной тенденции показателя, без случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, т.е. ведется перспективный, прогнозный анализ Хайдукова Д. А. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 175-179 2 26

Метод финансовых коэффициентов Сравнительный анализ Расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязи показателей Внутрихозяйственное сравнение параметров по отдельным показателям предприятия со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными Анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных приемов исследования Факторный анализ При изучении факторов изменения прибыли, и прогнозирования ее величины для обеспечения системного подхода используют маржинальный анализ, в основе которого лежит маржинальный доход. Единого универсального метода прогнозирования финансовых результатов не существует. В связи с огромным разнообразием прогнозируемых ситуаций имеется и большое разнообразие методов прогнозирования. В качестве применяются (факторные, инструментария формализованные статистического прогнозирования количественные анализа, методы математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному объекту исследования1. Прогнозный анализ финансовых результатов предприятия основывается на методе ситуационного анализа и прогнозирования и включает расчеты прогнозного отчета о финансовых результатах. Расчету показателей прогнозного отчета о финансовых результатах предшествуют Хайдукова, Д. А. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2016. — № 5 (7). — С. 175-179 1 27

вспомогательные расчеты, которые включают прогнозные расчеты выручки, себестоимости продаж и затрат в разрезе их элементов. Существующие формализованные методы прогнозирования можно свести к двум группам: методы экстраполяции выявленных математического тенденций моделирования. и Группа методы методов экстраполяции включает в себя: статическую, динамическую экстраполяцию, объекта, экстраполяцию экстраполяцию параметров системных и и функции структурных характеристик и т.п. 1. В прогнозировании применяются такие методы как вертикальный и горизонтальный анализ. 1) Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются показателями динамики. 2) Вертикальный анализ – представление финансового отчета в виде относительных показателей. Обязательным элементом анализа являются динамические ряды этих величин, посредством которых можно отслеживать и прогнозировать структурные изменения в составе активов и источников их покрытия. В процессе возможного трендового развития анализа организации, строится определяется график сред- негодовой темп прироста и рассчитывается прогнозное значение каждого показателя. Это самый простой способ фи- Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2019.- С.121 1 28

нансового прогнозирования 1. Финансовое процесс прогнозирование исследования государственных экономических и конкретных муниципальных субъектов в представляет собой перспектив развития финансов, финансов будущем, это научно обоснованное предположение об объемах и направлениях использования финансовых ресурсов на перспективу. Таким образом, рассмотрев методики проведения анализа прибыли и рентабельности, предложенные разными авторами, можно отметить, что выбор той или иной методики проведения анализа для отдельно взятого предприятия зависит от особенностей его функционирования и целей, которых необходимо достичь в процессе анализа. Различные результатов методы прогнозирования предприятию финансовых помогают определить стратегические цели, которые представляют собой описание в формализованном виде желаемых показателей ее конечной финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. 1.3 Организация системы планирования прибыли и рентабельности на предприятии Для дальнейшего развития предприятия руководство составляет планы. Одним из видов плана развития предприятия является планирование прибыли. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018. – 544 c. 1 29

Планирование прибыли – это залог финансового успеха компании. Существенные признаки прибыли: эффективность производства, объем и качество выпускаемых товаров. Если чистый доход компании высокий, то это также свидетельствует об адекватной себестоимости производимой продукции и оптимальной производительностью труда. При планировании прибыли на предприятии учитываются, следующие качественные признаки: - внутрихозяйственный источник развития юридического лица или индивидуального предпринимателя; - индикатор возможности компании выступать в качестве кредитора; - гарантия того, что предприятие конкурентоспособно1. Прибыль деятельности планируется раздельно предприятия. по Объекты всем видам планирования - элементы прибыли до налогообложения. При этом особое внимание уделяется планированию прибыли от продаж. В прибыль условиях стабильно планируется на развивающейся период от 3 до экономики 5 лет, при относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках 1 года. политической При ситуации нестабильной экономической планирование возможно и на кратковременный период - квартал, полугодие. Оптимальным считается оперативное (поквартальное) планирование прибыли. Более длинный установленный срок неминуемо отразится на точности прогнозов, а меньший не Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018. – 544 c. 1 30

даст пространства для необходимых экономических маневров. Часто применяется также текущее планирование (бюджетирование), предполагающее распределение средств на календарный год. Оно базируется на предшествующих показателях, а также на анализе и прогнозе финансовохозяйственной деятельности фирмы. Результатом бюджетирования будет план текущих расходов и доходов. Планирование прибыли состоит из несколько этапов. Этапы планирования прибыли предприятия представлены на рисунке. 1. Установление целей 2. Определение ожидаемого объема продаж 3. Оценка расходов 4. Определение прибыли Рис. 6 - Этапы планирования прибыли предприятия 1 Процесс планирования начинается с постановки конкретных целей в отношении уровня запланированной прибыли с учетом имеющихся ресурсов предприятия. Затем необходимо определиться с необходимым объемом производства и ценами на продукцию, а также запланировать все возможные расходы предприятия. Исходя их полученных данных необходимо спрогнозировать размер прибыли, Бариленко В.И. Экономический анализ: учебное пособие / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Е.И. Бородина. – М.: Эксмо, 2020. – 352 с. 1 31

которую возможно получить с использованием выбранного из вышеописанных методов. Процесс планирования прибыли заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая долгосрочных целей прибыли соответствии в определяет формирования со и систему распределения стратегией развития предприятия. Управление прибылью на предприятии осуществляется с помощью таких методов, как, планирование, формирование, распределение и использование прибыли. На рисунке представлены основные методы планирования прибыли. Методы метод метод взаимосвязи прямого счета выручки, затрат и прибыли (метод аналитический «директ-костинг») метод Рис. 7 – Методы планирования прибыли1 Метод прямого счета, который заключается в разнице между доходами от реализованных товаров и оказанных услуг и их себестоимостью. Обычно такой метод применим в малом бизнесе. Аналитический метод планирования прибыли на предприятии представляет собой расчет рентабельности за конкретный отчетный период. Здесь учитываются общий объем проданных товаров и оказанных услуг, их совокупная себестоимость. 1 Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие для студ. вузов / Л. М. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с. 32

Нормативный метод планирования прибыли учитывает нормативы – определенные фиксированные показатели. Они распространяются на собственный и инвестируемый капитал, активы компании Сложность и метода заблаговременной единицу проданной состоит разработки в продукции. необходимости нормативов и алгоритмов расчетов. Они могут касаться рынка ценных бумаг, продажи фьючерсов, продукции ограниченного типа, исключающей большой конкуренции. Метод прогнозирования денежного потока, который складывается из разработки плана прибыли предприятия с учетом доходов и расходов. Здесь учитываются период времени и объём платежей, размер неуплаты, количество нереализованной продукции и иные факторы. Процесс планирования прибыли на предприятии должен учитывать совокупность вышеуказанных методов. Их перечень не исчерпывающий. Также используются директкостинг, который учитывает переменные и условно- постоянные затраты компании. Процедура составления плана прибыли предприятия обязательно учитывает географические, сезонные работы бизнеса, его ориентированность на определенных потребителей. При создании плана могут использоваться специальные бухгалтерские, финансовые приложения, в том числе разработанные частными инвестиционными компаниями – ФинЭкоАнализ, 1С и др. Таким образом, планирование прибыли предприятия представляет собой комплексный процесс. 33

Он предполагает учет производственных и финансовых факторов в компании. Планирование требуется для того, чтобы знать, куда двигаться дальше, какими способами расширить бизнес и получить доход, соответствующий разумным ожиданиям предпринимателя. Процесс осуществление конечных управления ряда прибылью функций, финансовых включает таких результатов, как учет в себя планирование формирования, распределения и использования прибыли, оценка и анализ достигнутого уровня, принятие управленческих решений. Глава 2. ХАРАКТЕРСТИКА ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ПОЛЮШКЕВИЧ И.В. 2.1 Общая характеристика предприятия ИП Полюшкевич И.В. Воткинский филиал ИП Полюшкевич И.В. «Планета Здоровья» (Соколовка) расположен в г.Воткинск, ул. 1 мая, 28 аптека. Данная аптека, заключила договор с ООО «АСП» (ОГРН 1115902011301) и работает под товарными знаками по свидетельствам №268923 и №323856. Лицензия разрешает 34

заниматься розничной торговлей лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения без права работы с сильнодействующими и ядовитыми веществами согласно спискам ПККН. Индивидуальный предприниматель не может иметь фирменное наименование. На всех официальных документах (договоры, накладные, Индивидуальный счета-фактуры предприниматель и т.д.) значится Полюшкевич Ирина Валериановна. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением законом имущества, не может на которое быть в соответствии обращено с взыскание. Индивидуальный предприниматель несет ответственность за налоговые, административные и уголовные правонарушения. Основной вид деятельности1: 47.73 торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках); Дополнительные виды деятельности: 46.4 торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами; 47.1 торговля розничная в неспециализированных магазинах; 47.5 торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах; 47.74 в торговля розничная изделиями, применяемыми медицинских целях, ортопедическими специализированных магазинах; 1 Устав ИП Полюшкевич И.В. 35 изделиями в

47.75 торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах; 68.2 аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом; 68.3 операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе; 70.22 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; 73.11 деятельность рекламных агентств; 82.99 деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки; 86.90.9 деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки. Помещения размещены и оснащены в соответствии с отраслевым стандартом «Правила отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях. Основные положения», утвержденные приказом МЗ РФ от 04.04.03 г. №80. Аптека расположена на первом этаже торгового центра «Соколовка» и имеет один вход и выход. Аптека оснащена необходимой мебелью, оборудованием (компьютеры, принтер), шкафами, стеллажами. место провизора по отпуску лекарств Рабочее оборудовано компьютером и всей необходимой справочной и нормативной документацией с учетом максимального удобства работы и качественного обслуживания покупателей. Имеется 2 холодильника, в комнате хранения – гигрометры и термометры для контроля за влажностью и температурой воздуха. Есть средства пожаротушения, план 36

эвакуации на случай пожара. Аптека имеет централизованные системы отопления, канализацию. Рабочее место провизора оборудуется всем необходимым для быстрого и качественного обслуживания:  Контрольно-кассовая техника и документы по работе с ней;  Калькулятор;  Нормативные документы (должностные инструкции, выписки из приказов);  Справочная литература;  Реклама. Торговый стеллажами, зал оборудован шкафами для витринами, хранения полками, лекарственных препаратов. Используются витрины различного типа, где выставляются лекарственные препараты, отпускаемые без рецепта врача и образцы имеющихся товаров. Витрины демонстрации оформлены товара для наиболее покупателю, на эффективной витринах товар размещён по группам наиболее удобным и понятным для покупателя способом. Данный филиал организационную аптечной структуру сети имеет управления, линейно- которая в схематичном виде представлена на рисунке 8. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество организационной структуры в виде специализации управления1. Непосредственно в организации ИП Полюшкевич И.В. работает 11 человек, это: 1 Устав ИП Полюшкевич И.В. 37

 заведующая;  7 провизоров;  2 фасовщика;  1 уборщица. Генеральный директор Коммерческ ий директор Отдел маркетинг а Отдел реализаци и Заведующ ая аптекой 1 Зам. Директора по общим вопросам Финансовый директор Юридическ ий отдел Бухгалтер ия Служба техническ ого оснащени Финансовы й отдел Заведующ ая аптекой 2 \ Провизор; Фасовщик; Тех.персона л Рис.8 - Организационная структура управления сети аптек «Планета Здоровья». ИП Полюшкевич И.В. 1 Вся бухгалтерская работа с документами и решение всех вопросов происходит в головном офисе в г.Пермь. 1 Устав ИП Полюшкевич И.В. 38

2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности ИП Полюшкевич И.В. Аптека находится в центральном районе, поблизости находится много жилых домов, больница (женская консультация), прямо рядом с торговым центром находится остановка. Из этого можно сделать вывод, что посетители аптеки различного возраста и различного социального статуса. Таким образом, покупателей – географическое центральный район местоположение г. Воткинск респ.Удмуртия. В таблице показатели 5 отразим деятельности ИП основные экономические Полюшкевич И.В. за анализируемый период 2018-2020 год. Таблица 5 Основные экономические показатели деятельности ИП Полюшкевич И.В.2 Показатель Выручка Себестоимост ь продаж Коммерчески е расходы Управленческ ие расходы Прибыль от реализации Чистая прибыль Численность сотрудников, (чел) ФОТ годовой 2 Темп прироста ,% 2018г 2019г 2020г Абс,изм 8002 тыс.руб. 7061 тыс.руб. 480 тыс.руб. 186 тыс.руб. 275 тыс.руб. 9088 тыс.руб. 7921 тыс.руб. 486 тыс.руб. 358 тыс.руб. 323 тыс.руб. 9528 тыс.руб. 8313 тыс.руб. 536 тыс.руб. 360 тыс.руб. 320 тыс.руб. 440 тыс.руб. 392 тыс.руб. 50 тыс.руб. 2 тыс.руб. -3 тыс.руб. 10,29 264 323 314 -9 -2,79 10 11 11 0 0,00 4014 4732,2 5095,2 363 7,67 Авторская версия 39 4,84 4,95 0,56 -0,93

тыс.руб. 33,45 тыс.руб. 4124 тыс.руб. Среднемесяч ная з/п Товарооборот Динамика тыс.руб. 35,85 тыс.руб. 4417 тыс.руб. роста тыс.руб. 38,6 тыс.руб. 5296 тыс.руб. выручки тыс.руб. 2,75 тыс.руб. 879 тыс.руб. и чистой 7,67 19,90 прибыли представлена на рисунке 8. Выручка от реализации филиала аптеки ИП Полюшкевич И.В. «Планета Здоровья» за период 2019-2020 год, незначительно возросла на 440тыс.руб, и составила 9528 тыс.руб. Темп роста выручки составил +4,84%. Себестоимость продаж также имеет положительную динамику роста 4,95% относительно 2019 года, за 2020 год себестоимость составила 8313тыс.руб. ИП Полюшкевич И.В. в своей деятельности имеет коммерческие и управленческие расходы, которые за 2020 год составили 536 тыс.руб. и 360 тыс.руб соответственно. 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 9528 9088 8002 323 264 2017г 2018г Выручка 314 2019г Чистая прибыль Рис.8 - Динамика выручки от реализации и чистой прибыли ИП Полюшкевич И.В. за 2018-2020 гг, тыс.руб.1 1 Авторская версия 40

Размер чистой прибыли сократился на 9 тыс.руб и составил в 2020 году 314тыс.руб. Численность сотрудников за 2019-2020гг осталась неизменной, и составила 11 человек. Изменение средней заработной платы составила 2,75тыс.руб. На 2020 год средняя заработная плата составила 38,6тыс.руб. Товарооборот увеличился на 879 тыс.руб. 2.3. Анализ финансового состояния ИП Полюшкевич И.В. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами необходимыми предприятия, эффективностью для нормального целесообразностью использования, взаимоотношениями с функционирования их а другими размещения также и финансовыми юридическими и физическими лицами. Для этого следует определить систему показателей, используемых деятельности в на анализе основании финансово-хозяйственной данных бухгалтерской отчетности. Информация о финансовом предприятии, содержащаяся в его балансе, дает достаточно основательную базу для определения конкретных мер по управлению финансами предприятия. На основе баланса в агрегированном виде производится анализ состава, структуры активов и пассивов организации, финансовой устойчивости и платежеспособности, оценка 41

ликвидности баланса, а также анализ финансовых результатов деятельности. Таблица 6 Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ИП Полюшкевич И.В., тыс.руб.1 Показатели 2018г 2019г 2020г 1 2 3 4 Абс.прир ост 5 1. Собственные средства 842 1165 1479 323 2. Внеоборотные активы 3. Собственные оборотные средства 4. Долгосрочные кредиты и займы 5. Собственные и долгосрочные источники 6. Краткосрочные кредиты и займы 7. Общая величина основных источников средств 8. Запасы и затраты 310 289 341 -21 532 876 1138 344 0 0 0 0 532 876 1138 344 981 1005 730 24 1513 1881 1868 368 605 824 819 219 Продолжение таблицы 6 9. Доля финансирования внеоборотных активов за счет собственных средств, % 10. Доля финансирования пополнения оборотного капитала за счет собственных средств, % 11. Доля финансирования запасов за счет собственных оборотных средств,% 12. Доля финансирования запасов за счет собственных и заемных 1 36,82 24,81 23,06 -12,01 63,18 75,19 76,94 12,01 87,93 106,31 138,95 18,38 250,08 228,28 228,08 -21,81 Финансовая отчетность ИП Полюшкевич И.В. за 2018-2020гг 42

средств,% 13. Излишек или недостаток СОС 14. Излишек или недостаток долгосрочных источников средств 15. Излишек или недостаток общей величины основных источников средств 16. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (S) -73 52 319 125 -73 52 319 125 908 1057 1049 149 (0;0;1) (1;1;1) (1;1;1) По состоянию на 2019-2020гг ИП Полюшкевич И.В. находится в абсолютном финансовом положении, когда как в 2018г наблюдался недостаток собственных оборотных средств. Для получения финансовой количественных устойчивости предприятия характеристик рассчитывается дополнительные коэффициенты. Таблица 7 Относительные показатели финансовой устойчивости ИП Полюшкевич И.В. Наименование Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент собственности) Коэффициент концентрации заемного капитала Коэффициент финансовой устойчивости Коэффициент финансовой зависимости Коэффициент соотношения заемных и 2018г 2019г 2020г Абс.изм 0,46 0,54 0,67 0,13 0,54 0,46 0,33 -0,13 0,4 6 0,5 4 2,1 7 7 1,8 6 1,1 65 43 0,6 1,4 9 0,8 6 0,4 9 0,13 -0,37 -0,37

собственных средств Коэффициент автономии составляет 67% на конец 2020г, свидетельствует компании от о низкой заемных зависимости средств деятельности (концентрация заемного капитала – 33%). Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников, то есть долю тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время. Предприятие финансово независимо, поскольку коэффициент финансовой устойчивости равен 0,67. Коэффициент финансовой зависимости 1,49. Предприятие финансово зависимо от заемных средств. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показал, объем заемных средств в 2 раза меньше объема собственных средств, показатель равен 0,49. Далее проведем анализ ликвидности баланса. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по ликвидности активу, и ликвидности, расположенных с в по в срокам порядке по степени порядке обязательствами сгруппированными расположенными сгруппированных их по убывания пассиву, погашения возрастания их сроков. и В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы1: Каранина, Е.В., Круглова, Н.В. Механизм оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления [Текст] / ВГУСШ Москва, 2019 г. 1 44

А1 – наиболее ликвидные активы: краткосрочные финансовые вложения и денежные средства; А2 – быстрореализуемые активы: краткосрочная дебиторская задолженность; А3 – медленно реализуемые активы: запасы и НДС, долгосрочная дебиторская задолженность, прочие оборотные активы; А4 – трудно реализуемые активы: внеоборотные активы. Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты: П1 – наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность; П2 – краткосрочные пассивы: краткосрочные заемные средства, задолженность перед учредителями, прочие краткосрочные обязательства; П3 – обязательства, долгосрочные доходы пассивы: будущих долгосрочные периодов, резервы предстоящих расходов; П4 – постоянные или устойчивые пассивы: капитал и резервы. Сопоставление итогов приведенных групп по активу и пассиву с целью определения ликвидности баланса анализируемого предприятия приведении в таблице 10. Для ликвидности предприятия надо сопоставить произведенные расчеты групп активов и групп обязательств. Баланс считается ликвидным при условии одновременного соблюдения следующих соотношений. А1>П1; А2>П2; А3>П3; А4≤П4 (1) Таблица 8 45

Анализ ликвидности баланса ИП Полюшкевич И.В.1 АКТИВ Ы Значение, тыс. руб. 1 А1 А2 А3 201 8г 2 129 779 605 201 9г 3 118 939 824 202 0г 4 135 914 819 А4 310 289 Баланс 182 3 217 0 ПАССИ ВЫ Значение, тыс. руб. 5 П1 П2 П3 201 8г 6 856 125 0 201 9г 7 701 304 0 202 0г 8 608 122 0 341 П4 842 116 5 147 9 220 9 Баланс 182 3 217 0 220 9 Платежный излишек / недостаток, тыс. руб. 201 201 202 8г 9г 0г 9 10 11 -727 -583 -473 654 635 792 605 824 819 -532 -876 113 8 Согласно результатам таблицы 7, баланс является не ликвидным, т.к. не удовлетворяет условию ликвидности. Выполнимо неравенство А2>П2, то быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Выполнимо неравенство А3>П3, то в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. Поскольку А1< П1, то ИП Полюшкевич И.В. не может погасить самые срочные обязательства за счет абсолютно ликвидных активов. Но в целом предприятие платежеспособно, А4< П4. На ряду, с показателями ликвидности баланса организации, для оценки ее платежеспособности так же 1 Авторская версия 46

используются относительные различающиеся показатели набором рассматриваемых в ликвидности, ликвидных качестве покрытия средств, краткосрочных обязательств1. Таблица 9 Анализ показателей платежеспособности ИП Полюшкевич И.В2. Показатель 1 Общий показатель платежеспособности 2 коэффициент абсолютной ликвидности 3 Коэффициент быстрой ликвидности 4 коэффициент текущей ликвидности 5 коэффициент обеспеченности собственными средствами 2018 г 201 9г 202 0г Нормат ив Абс.из м 0,76 0,98 1,25 ≥1 0,27 0,13 0,12 0,18 0,2-0,5 0,07 0,39 0,93 1,05 1,44 0,7 – 1 и более 1 1,54 1,87 2,56 1-2,5 0,69 0,35 0,47 0,61 >0,1 0,14 Показатели платежеспособности ИП Полюшкевич И.В. подтверждают платежеспособность компании. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2020 году анализируемое предприятие может погасить в ближайшее время 18% краткосрочной задолженности. Коэффициент способность быстрой организации ликвидности погашать оценивает краткосрочные обязательства в случае наступления тяжелого финансового положения, когда нет возможности продать запасы и на конец 2020 года составляет 1,44, что не соответствует нормативу. Каранина, Е.В., Круглова, Н.В. Механизм оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления [Текст] / ВГУСШ Москва, 2019 г. 1 2 Авторская версия 47

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Если соотношение текущих активов и краткосрочных обязательств ниже, чем 1:1, то можно говорить о высоком финансовом риске, связанном с тем, что организация не в состоянии оплатить свои счета 1. Значение коэффициента текущей ликвидности 2,56 означает, что на сегодняшний момент фирма находится вне зоны финансового риска. Коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец 2020 года равен 0,61 и говорит о том, что оборотные активы компании финансируется за счет собственных средств компании на 61%. Таким образом, бухгалтерский баланс организации удовлетворителен. ИП Полюшкевич И.В. платежеспособно, находится вне зоны финансового риска. В качестве рекомендаций необходимо обратить внимание на прибыль и рентабельность организации, поскольку все показатели рентабельности ИП Полюшкевич И.В. имеют отрицательную динамику. Таблица 10 Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ИП Полюшкевич И.В., тыс.руб2 Показатели 2019г 2020г 2020г 1. Собственные средства 842 1165 1479 Абс.прир ост 323 2. Внеоборотные активы 310 289 341 -21 3. Собственные оборотные средства 532 876 1138 344 Бородина Е. И., Володина Н. В., Дроздова Л. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Омега-Л. 2017. 454 с. 1 2 Авторская версия 48

4. Долгосрочные кредиты и займы 5. Собственные и долгосрочные источники 6. Краткосрочные кредиты и займы 7. Общая величина основных источников средств 8. Запасы и затраты 9. Доля финансирования внеоборотных активов за счет собственных средств, % 10. Доля финансирования пополнения оборотного капитала за счет собственных средств, % 11. Доля финансирования запасов за счет собственных оборотных средств,% 12. Доля финансирования запасов за счет собственных и заемных средств,% 13. Излишек или недостаток СОС 14. Излишек или недостаток долгосрочных источников средств 15. Излишек или недостаток общей величины основных источников средств 16. Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (S) 0 0 532 0 0 Продолжение таблицы 10 876 1138 344 981 1005 730 24 1513 1881 1868 368 605 824 819 219 36,82 24,81 23,06 -12,01 63,18 75,19 76,94 12,01 87,93 106,31 138,95 18,38 250,08 228,28 228,08 -21,81 -73 52 319 125 -73 52 319 125 908 1057 1049 149 (0;0;1) (1;1;1) (1;1;1) По состоянию на 2019-2020гг ИП Полюшкевич И.В. находится в абсолютном финансовом положении, когда как в 2018г наблюдался недостаток средств. 49 собственных оборотных

Для финансовой получения количественных устойчивости предприятия дополнительные коэффициенты. 50 характеристик рассчитывается

Глава 3. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ПОЛЮШКЕВИЧ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕНЫХ НА ИХ УВЕЛИЧЕНИЕ 3.1 Анализ прибыли и рентабельности деятельности ИП Полюшкевич И.В. Проведем анализ финансовых результатов. Данные отразим в таблице 11. Таблица 11 Анализ финансовых результатов ИП Полюшкевич И.В., тыс.руб.1 Наименование показателя 1. Всего доходов и поступлений 2. Общие расходы финансово-хозяйственной деятельности 3. Выручка от продаж (от реализации) 4. Затраты сбыт продукции 4.1. Себестоимость продукции 4.2. Коммерческие расходы 4.3. Управленческие расходы 5. Валовая прибыль 6. Прочие расходы 7.Прибыль (убыток) до налогообложения (балансовая) 8.Чистая прибыль 1 Авторская версия 2018 г 201 9г 202 0г Абс.прир ост Темп прироста, % 8002 908 8 952 9 441 4,85 7738 876 5 921 5 450 5,13 952 9 920 9 831 3 536 441 4,85 444 5,07 392 4,95 480 908 8 876 5 792 1 486 50 10,29 186 358 360 2 0,56 275 11 323 0 320 6 -3 6 -0,93 - 264 323 314 -9 -2,79 264 323 314 -9 -2,79 8002 7727 7061 51

Увеличение выручки от продаж свидетельствует о том, что ИП Полюшкевич И.В. все больший доход получает от основной деятельности +4,85% или +441тыс. руб. Увеличение удельного веса общих расходов финансовохозяйственной продукции деятельности (5,07%) (+5,13%) свидетельствует и об затрат сбыт отрицательной тенденции финансово-хозяйственной деятельности. У организации наблюдается снижение чистой прибыли в основном за счет большего темпа прироста себестоимости проданных товаров нежели выручки. Снижение чистой прибыли составил -2,79%. Абсолютные информации показатели об прибыли, эффективности не дают полной функционирования организации, а лишь характеризуют масштабы получаемых результатов. Для относительной используют показатели характеризуют относительный оценки эффективности рентабельности, эффект от которые использования организацией тех или иных активов, капитала, затрат и т.д. Результаты расчетов приведены в таблице 12. Таблица 12 Анализ рентабельности организации ИП Полюшкевич И.В., тыс.руб.1 Показатели 1.Выручка за период 2.Себестоимость реализованной продукции 3.Прибыль от продаж 4.Чистая прибыль 5.Средний объем оборотных активов 6.Средний объем активов 1 2018 г 8002 2019 г 9088 9529 Абс.из м 441 Отн.из м, % 4,85 7061 7921 8313 392 4,95 941 1167 1216 49 4,20 264 323 -9 -2,79 1513 1697 177,5 10,46 1823 1996 314 1874, 5 2189, 193 9,67 2020г Финансовая отчетность ИП Полюшкевич И.В. за 2018-2020г 52

7.Рентабельность продаж по прибыли от продаж, % 8.Рентабельность ОА по прибыли от продаж, % 9.Рентабельность ОА по чистой прибыли, % 10.Общая рентабельность производства, % 11.Чистая рентабельность производства, % 12.Общая рентабельность собственного капитала, % 13.Чистая рентабельность собственного капитала, % 14.Общая рентабельность инвестированного капитала, % 15.Чистая рентабельность инвестированного капитала, % 16.Общая рентабельность продукции, % 11,76 62,19 14,48 12,18 3,417 111,7 6 31,35 111,7 6 31,35 13,33 ,5 12,8 4 68,7 7 16,1 8 13,3 1 3,68 5 116, 29 32,1 9 116, 29 32,1 9 14,7 3 5 12,76 -0,08 -0,62 64,87 -3,90 -5,67 14,34 -1,84 -11,36 13,20 -0,11 -0,83 0,034 -3,651 -99,07 91,98 -24,31 -20,91 23,75 -8,44 -26,21 91,98 -24,31 -20,91 23,75 -8,44 -26,21 14,63 -0,11 -0,71 Продолжение таблицы 12 17.Чистая рентабельность продукции, % 0,04 0,04 0,04 0,00 -7,37 Рентабельность продаж упала на 0,62% относительно 2019 года, рентабельность капитала сократилась на 26,21%. Чистая рентабельность продукции сократилась на 7,37%, что является отрицательным моментов в финансово- хозяйственной деятельности ИП Полюшкевич И.В. 3.2. Разработка мероприятий направленных на оптимизацию системы планирования прибыли и рентабельности деятельности ИП Полюшкевич В настоящее время на аптечном предприятия е ИП Полюшкевич применяется 53 упрощенная система

планирования прибыли и рентабельности основанная на аналитическом методе. Прибыль планового периода определяется исходя из прибыли прошлого года с учетом коэффициентов корреляции по отдельным видам товарных групп и лекарственных медикаментов. Такая система имеет ряд существенных недостатков: - не равномерность ассортимента реализуемой продукции на ИП Полюшкевич И.В; - возникновение излишек или дефицита по номенклатурным единицам товара; - высокая трудоемкость при постоянных ревизиях и инвентаризации продукции; Высокая нагрузка на персонал аптеки связанная с необходимостью постоянного контроля, за сроками хранения и реализации медикаментов. На прибыльность и рентабельность деятельности предприятий аптечного направления оказывают влияние как объективные, так и субъективные факторы таблица 13. Таблица 13 Факторы определяющие прибыльность и рентабельность предприятия (аптека) ИП Полюшкевич И.В.1 Объективные факторы месторасположение посещаемость Субъективные факторы уровень инфляции степень конкуренции и монополизации рынка доходы потребителей товарооборот кадры ценовая политика 1 Авторская версия 54

Факторы, способствующие повышению рентабельности деятельности аптеки ИП Полюшкевич И.В: -хорошая визуализация товара; - открытая выкладка определенных категорий товара (например, косметические средства); - общая освещенность товара; - местная освещенность товара и т.д. Для оптимизации системы планирования прибыли и рентабельности на ИП Полюшкевич И.В. необходимо перевести организацию работы аптеки и ее бизнес –процессы на автоматизированные системы учета и планирования деятельности. Опыт внедрения данных АСУ в других аптечных сетях показал положительные результаты и способствовал повышению эффективности работы. Комплекс мероприятий направленный на повышения эффективности деятельности аптеки представлен на рисунке 9 Комплекс мероприятий, направленных на повышение прибыльности и рентабельности деятельности аптеки ИП Полюшкевич И.В. Внедрение системы показателей (ССП) и единой системы автоматизации за управлением товарооборота Оптимизация системы организации деятельности аптеки и управления ею усилить контроль за недостачей 55 Повышение эффективность работы персонала

оптимизировать ассортиментную политику Рис.9 –Комплекс мероприятий направленных на повышение прибыльности и рентабельности деятельности ИП Полюшкевич И.В. Сбалансированная системы показателей (ССП) – это современный инструмент стратегического и эффективного оперативного инструмента управления аптечной организацией. Разработанная система позволяет за счет внедрения показателей эффективности эффективность работы ((KPI) персонала, позволит усилить повысить контроль за недостачей, оптимизировать ассортиментную политику. Ключевым разработанной моментом стратегии оценки является эффективности выделение ключевых показателей эффективности. ССП позволит объединить стратегические цели аптеки ИП Полюшкевич И.В. с существующими бизнес-процессами и действиями сотрудников, а также даст возможность оценить результаты работы помощью эффективности/количественных ключевых показателей производственных показателей (KPI)1. ССП представляет собой: Первое - инструмент как стратегического, так и оперативного управления; Юргель Н. Ценообразование на лекарственные средства и налоговая политика /Н. Юргель, Л. Евсеенко, Л. Солдатова// Российские аптеки. 2017. №4. с. 18-21. 1 56

Второе - метод, обеспечивающий целенаправленный мониторинг и контроль показателей результативности работы; Третье - способ прогнозирования появления проблем; Четвертое - средство формирования УКП и повышения конкурентоспособности сетевой ИП Полюшкевич И.В. KPI являются достижимости своеобразными целей, датчиками продуктивности измерения ключевых бизнес- процессов и производительности работы каждого отдельного сотрудника (логично отражаясь в системе его мотивации) 1. Главным условием внедрения ССП являются полная автоматизация процесса управления аптекой ИП деятельности аптеки ИП Полюшкевич И.В. за счет: 1.Использование в Полюшкевич И.В. системы управленческой отчетности, в которой основные показатели эффективности встроены в контур информационного обеспечения; 2.Четко сформулированных основных стратегических положений развития аптечной организации; 3. Соблюдение трех ключевых принципов построения системы: - причинно-следственные связи, факторы достижения результатов, взаимосвязь с финансовыми показателями. Внедрение и реализация ССП осуществляется по следующему алгоритму рисунок 10 ЭТАП- определение стратегических целей по основным проекциям, соответствующим ключевым аспектам деятельности ИП 1 Новое в налогообложении аптечных организации. «Аптечный бизнес», Полюшкевич 2019, №7. 1 57

2 ЭТАП- построение карты стратегических целей с отображением логических взаимосвязей 3 ЭТАП - построение карты KPI, измеряющих достижимость целей 4 ЭТАП - каскадирование целей и построение карты стратегических задач по структурным подразделениям 5 ЭТАП - системное взаимодействие (внедрение производственных показателей в общую систему бюджетирования и управленческой отчетности). Рис. 10 - Алгоритм внедрения системы ССП как комплекса мероприятий направленных на повышение прибыли и рентабельности деятельности ИП Полюшкевич И.В. Этап первый сформулировать должны увязать - главные На этом этапе стратегические финансы, рынок, 58 цели, процессы, аптечной организации ИП Полюшкевич И.В. необходимо которые потенциал

Увязка всех параметров в системе стратегических целей представлена в таблице 14. Таблица 14 Характеристика главных стратегических целей, включенных в ССП аптеки ИП Полюшкевич И.В.1 Проекции Финансы Рынок: привлечение и удержание покупателей, повышение покупательской лояльности Процессы: формирование и развитие устойчивых конкурентных преимуществ Потенциал: повышение управляемости аптек 1 Авторская версия Цели 1. Рост товарооборота и валовой прибыли 2. Удержание и снижение операционных издержек компании 3. Увеличение количества покупателей (количество чеков) 4. Увеличение лояльности посетителей аптеки 5. Построение уникальных партнерских отношений с поставщиками 6. Построение долгосрочных отношений с арендодателями 7.Запуск нового бренда (расширение целевой аудитории) 8. Увеличение эффективности логистических операций 9. Повышение эффективности системы автоматизации процессов управления 10. Внедрение новой технологии управления товарными категориями (ТК) 11. Повышение эффективности маркетинговых коммуникаций 12. Внедрение конкурентного ценообразования 13.Внедрение автоматизированной программы для обозначения терапевтически взаимозависимых лекарственных препаратов категории ОТС 14. Расширение ассортимента товаром с высокой рентабельностью 15. Повышение уровня профессиональной компетентности заведующих аптеками 16. Внедрение стандартизованной отчетности по каждой аптеке по ключевым параметрам деятельности 17. Создание и внедрение регулируемой системы материальной и нематериальной 59

мотивации персонала аптек 18. Укомплектованность аптек профессиональными кадрами 19. Создание системы профессионального обучения персонала аптек 20. Создание системы адаптации и наставничества аптечного персонала Этап второй - была построена карта стратегических целей, представляющая организации, комплексное отражающая видение развития причинно-следственные связи между целями и эффекты их взаимного влияния друг на друга рисунок 11. 60

Рис. 11 - Главные стратегические цели, включенные в ССП ИП Полюшкевич И.В.1 Этап третий – этап заключался в формирование модели, которая позволяет оценить характеристики для измерения целей и отразить их на карте KPI аптеки ИП Полюшкевич И.В. Карта показателей KPI представлена в таблице. Выбор показателей 1 определялся Авторская версия в 61 т. ч. возможностью

корректировки содержания изменяющимися планирования возможностью и целей условиями оценки оценки в рынка, исполнения соответствии возможностью бюджета, индивидуальной с а также деятельности сотрудников. Таблица15 Карта KPI - количественных производственных показателей ИП Полюшкевич И.В. в проекциях "Финансы", "Рынок", "Процессы" Целевые показатели Определение целевых показателей KPI Проекция 1 -- "ФИНАНСЫ" Сумма выручки за проданные товары и Объем нетто продаж, руб. оказанные услуги в ценах без НДС Объем гросс продаж, Сумма выручки за проданные товары и руб. оказанные услуги в ценах с НДС Разница между суммой выручки за Валовая прибыль, руб. проданные товары и себестоимостью товаров Совокупность расходов ИП Полюшкевич, Издержки, руб. связанных с ведением основной деятельности Разница между валовой прибылью и EBITDA, руб. издержками (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Рентабельность по Отношение EBITDA к объему нетто EBITDA, % продаж, выраженное в процентах Доля логистических Отношения расходов на логистические затрат в общих издержках, операции к общей сумме издержек % Проекция 2 -- "РЫНОК": Привлечение и удержание покупателей, повышение покупательской лояльности Количество клиентов, шт. Общее число чеков в, шт. Размер среднего чека, Отношение объема нетто-продаж к руб. количеству клиентов Продажи с кв. м торговой Отношение объема гросс-продаж к площади, руб/м2 торговой площади Маржинальная прибыль, Отношение валового дохода к объему % нетто-продаж Стоимость аренды Отношение арендной платы к торговой 2 торговой площади, руб/м площади 62

Проекция 3 -- "ПРОЦЕССЫ": формирование и развитие устойчивых конкурентных преимуществ Маржинальная прибыль по каждой ТК, % Относительные продажи товарных категорий, % Уровень товарного запаса, дни Оборачиваемость товара, дни Объем товаров с низкой оборачиваемостью, руб. Дефектура общая, % Дефектура лекарственных препаратов категории А (по АВС классификации), % Упущенные продажи, руб. Используя Продолжение таблицы 15 Отношение торговой наценки к объему нетто-продаж по каждой товарной категории (ТК) Отношение объема нетто-продаж каждой ТК к общему объему нетто-продаж Отношение среднего товарного остатка к сумме среднедневной продажи Число оборотов в днях среднего товарного остатка Себестоимость товаров с неизменным остатком в течение 90 дней в Отношение числа торговые наименования с нулевым остатком к общему числу торговых наименований Отношение числа лекарственных препаратов категории А с нулевым остатком к общему числу лекарственных препаратов категории А ассортимента Среднедневные продажи по дефектурным позициям за период их дефектуры данные бухгалтерского учета ИП Полюшкевич И.В. за 2019-2020 года по уровню коммерческих и управленческих затрат был проведен расчет и анализ текущих значений KPI. В таблице представлен установленных персоналу» на плановых 2021 г., значений KPI рассчитанных пример «Дирекции по по результатам деятельности ИП Полюшкевич И.В.в 2020 г. Таблица16 Карта KPI - количественных производственных показателей ИП Полюшкевич И.В. в проекции потенциал1 1 Авторская версия 63

Проекция 4 - "ПОТЕНЦИАЛ": повышение управляемости аптеки ИП Полюшкевич Целевые показатели (KPI) Определение целевых показателей 1. Укомплектованность штата для специалистов и заведующих, % 2. Среднее время закрытия вакансий для аптечного персонала, дни Отношение количества заполненных штатных единиц к 92--94% штатной численности по соответственно штатному расписанию (ШР) на конец периода Среднее время от момента образования вакансий до их заполнения Установленны й норматив 14 дней Отношение суммы валового дохода за период к общему 3. Валовый доход на Рост в количеству заполненных одного специалиста, отчетном штатных единиц в штатном руб. периоде расписание аптеки ИП Полюшкевич Продолжение таблицы 16 Среднее число торговые 4. Кратность чека ≥3 наименований в чеке за период 5. Процент Отношение числа специалистов специалистов аптек, аптек, прошедших обучение к прошедших ≥ 85% списочной численности корпоративное специалистов на конец периода обучение, % 6. Средний объем Объем затрат на обучение Снижение затрат на обучение специалистов аптек к общему в отчетном одного специалиста количеству специалистов, периоде аптеки прошедших обучение за период Отношение количества 7. Процент заведующих аптеками, прошедших заведующих аттестацию, к списочной ≥90% аптеками, прошедших численности заведующих аптеками аттестацию, % на конец периода Отношение количества уволенных 8. Текучесть по собственному желанию к специалистов аптеки, ≤ 3% среднесписочной численности за % период Отношение суммы расходов 9. Расходы на найм потраченных на поиск новых До 2 000 сотрудника аптеки, сотрудников аптеки за период к руб. руб. списочной численности принятых сотрудников 10. Средний стаж Отношение общего стажа работы 3 года работы в компании в компании сотрудников к списочной численности на конец 64

11. Доля ФОТ аптек от объема нетто продаж, % периода Отношение фонда оплаты труда аптек к общему объему нетто продаж Основополагающим формирование и факторов установлении 10,4% влияющим плановых значений на KPI является, с одной стороны, соблюдение баланса между возможностью достижения целей в ресурсов Полюшкевич И.В., и, ИП созданием у (внутренней сотрудников мотивации) к рамках с имеющихся другой стимулирующих решению стороны, факторов сложных задач и достижению результатов. Таким показателям должен стать показатель - «Валовый доход на специалиста аптеки» и, соответственно, снижение значения показателя «Средний объем затрат на обучение специалиста аптеки». Этап четвертый каскадирование Представлены - общих в таблице целей стратегические ИП цели представлено Полюшкевич. подразделения, выбранные для реализации в 2021 г., а также задачи и проекты, объединенные единой картой стратегических задач таблица 17. Таблица 17 Каскадирование целей и карта стратегических задач и проектов «Дирекции по персоналу»1 Цели Цели дирекции компании по персоналу 1 Авторская версия Проекты Задачи дирекции по дирекции по персоналу персоналу 65

4. 1. Создание и Увеличен внедрение единой ие системы подбора лояльност профессиональных 1. Проект 18 (1). и кадров «Внедрение Укомплектованнос посетител 2. Работа с учебными метода управления ть аптек ей аптек заведениями компетенциями» профессиональны 3. Создание и 2. Совместный ми кадрами, внедрение проект с отделом снижение программы кадрового IT «Объединенная текучести резерва база HR процессов персонала 4. Внедрение новых и учета кадров» технологий кадрового администрирования 1. 3.Покупка специализированн 15 (2). ой программы Повышение обучения уровня 4. Проект профессиональной 5. Создание на «Система оценки компетентности постоянной основе аптечного заведующих «Школы директора персонала» 16 (3) Внедрение аптеки» 5. Совместный стандартизованно 6. Аттестация проект с й отчетности по заведующий ИП дирекцией по каждой аптеке по Полюшкевич продажам и ключевым отделом IT по параметрам созданию деятельности стандартизованной отчетности ИП Полюшкевич 7. Внедрение инвестиционного проекта «Корпоративное 6. 19 (4). Создание обучение Инвестиционный системы сотрудников аптек» проект внутрифирменного на базе учебного «Корпоративное обучения центра ИП обучение аптечного Полюшкевич сотрудников персонала 8. Создание аптек» программы дистанционного обучения аптечного персонала 20 (5). Создание 9. Внедрение 7. системы инвестиционного Инвестиционный адаптации и проекта «Адаптация проект «Адаптация наставничества и наставничество» и наставничество персонала ИП для персонала аптек персонала ИП 66

Полюшкевич Полюшкевич Продолжение таблицы 17 2. Удержание и снижение операционных издержек ИП Полюшкевич 13.Внедрение автоматизирова нной программы 14. Расширение ассортимента Этап 17 (6). Создание и внедрение регулируемо 10. Внедрение 8. Проект й системы новой системы «Новая система материально мотивации аптечного мотивации йи персонала персонала аптек» нематериаль ной мотивации пятый осуществить - на последнем практическую этапе необходимо реализацию было ССП как функционирующей системы стратегического и оперативного управления. Для этого нужно: во-первых, внедрить все показатели KPI в систему бюджетирования с целью их утверждения, контролирования эффективности и исполнения руководителями всех структурных подразделений; во-вторых, необходимо обеспечить учет всех показателей KPI в управленческой отчетности, для того чтобы по итогам отчетного периода эти показатели отражались в соответствующих отчетах; в-третьих, должна быть осуществлена привязка ССП к системе стимулирования и мотивации персонала. Внедрение системы СПС и позволит автоматизировать все процессы деятельности аптеки. Практика автооматизации аптечного бизнеса показала, автоматизация способствует: - увеличению товарооборота, 67

- сокращению издержек (например, при подготовке товаров к продаже), - росту выручки и прибыли. Оптимизация данных показателей происходит за счет уменьшения доли рутинного труда и высвобождению времени сотрудников, при этом отпадает необходимость в увеличении штата, что так существенно при сегодняшнем кадровом дефиците. Кроме того, за счет формализации технологических процессов в подавляющем большинстве случаев развития улучшаются предприятия увеличивается показатели в примерно целом; 10-40%, продаж и валовой товарооборот растет динамика ассортимент лекарственных средств. Внедрение единой информационной системы будет способствовать: 1. ИС позволяет полностью контролировать ход всех основных процессов и оборот товаров внутри системы. Имея возможность восстановления событий, гораздо проще пресекать продажу товара "из-под прилавка" и находить ответственных за недостачу, так как по каждой партии товара ведется история с детализацией: кто, когда и какие именно операции производил с данной партией, когда и кем (а при реализации персональных дисконтов - и кому) был продан товар. 2. Внедрению системы забракованных серий, посерийного учета и проверки препятствовать попаданию на прилавки некачественного или фальсифицированного товара. 3. Улучшить работу по планированию закупок и поставок, что отразиться на динамике деятельности распределительного центра и отдельных торговых точек. 68

Для аптеки ИП Полюшкевич данная проблема особенно актуальна, так как в ассортименте ее продукции они реализуют товар, имеющий сравнительно небольшие сроки годности. Кроме того информационная система внедренная в работу аптеки помимо специфических особенностей, связанных с лекарственным обеспечением, также сильно будет способствовать оптимизации работы бухгалтерии аптечной сети. Например, одной из задач является расчет графика отпусков и заработной специфического графика платы сотрудников работы (персонал с учетом работает по сменам) различных ставок. Аптеки ИП Полюшкевич необходимо автоматизировать торговую точку на базе "1С: Розница 8. Аптека". Схема автоматизации аптеки представлена на рисунке 13. 69

Рис. 12 - Схема автоматизации аптеки ИП Полюшкевич1 Обобщённая смета затрат на реализацию комплекса мероприятия направленных на повышение прибыльности и рентабельности внедрения деятельности системы СПС ИП и Полюшкевич автоматизации за счет процесс деятельности представлена в таблице 18. Таблица 18 Итоговая смета автоматизации аптеки ИП Полюшкевич (без учета ПК и торгового оборудования) 2 Товар Кол- Цена, Сумма, во руб. руб. 1 12600 12600 ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ 1С: Розница 8. Аптека 1 2 Авторская версия Авторская версия 70

Дополнительные лицензии 1 4500 4500 АБ: Управление розничной 1 10150 10150 торговлей 8 Продолжение таблицы 18 Итого 2725 0 ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ POS-система ForPOSt 7209 (с установленной 1 конфигурацией Frontol. ОПТИМ v.4.x) ZEBRA LP2824PE/SE Термопринтер печати 1 этикеток шириной до 56мм, скорость 89 мм/с Metrologic MS7120 KB Orbit Лазерный 1 Многоплоскостной (серый) Metrologic MS5145 (серый) Лазерный 2 одноплоскостной сканер CAS AP-6M/15M/30М Весы торговые, платформа 1 340х215, 7 ячеек памяти, до 6/15/30 кг, погр. до 629 629 80 80 110 110 00 00 115 115 00 00 300 600 0 0 700 700 0 0 130 650 0 0 130 130 0 0 130 260 0 0 130 260 2/5/10 гр. Итого 9848 0 УСЛУГИ (ЧАСЫ) Пусконаладочные работы 5 Консультации по работе с ПП и ТО Запуск системы в тестовом режиме Запуск системы в рабочем режиме 71 10 2 2

0 Итого: 19 0 247 00 Общий итог: 1504 30 Итоговая смета автоматизации (без учета ПК), составит 150430 руб., с учетом ПК составит 200000 руб. Расходы по автоматизации продукции не ИП финансирования будут включаться Полюшкевич станет И.В., в себестоимость источником централизованный фонд их по инвестициям аптечной сети «Планета здоровья». На основе экспертной оценки можно предположить, что за счет автоматизации, выручка аптеки ИП Полюшкевич может увеличиться до 30%. Прогноз изменения прибыли и рентабельности деятельности представлен в таблице 19. Таблица 19 Расчет увеличение показателей прибыльности и рентабельности аптеки за счет автоматизации процесса продаж и учета товарооборота ИП Полюшкевич И.В., тыс.руб.1 Показатели 2020г 1.Выручка за период 2.Себестоимость реализованной продукции 1 Авторская версия 9529 8313 72 прогнозн ое изменени е 12387,7 10806,9

3.Прибыль от продаж 4.Чистая прибыль 5.Рентабельность продаж по прибыли от продаж, % 8.Рентабельность ОА по прибыли от продаж, % 9.Рентабельность ОА по чистой прибыли, % 10.Общая рентабельность производства, % 1216 1580,8 314 1317,7 12,76 64,87 14,34 13,20 13.76 71,25 14,56 14,5 Средняя выручка предприятия в месяц, по данным отчетного года, составляет 1032,31тыс. руб. (12387,7/12). Следовательно, по нашему прогнозу, после внедрения автоматизации средняя выручка предприятия увеличиться на 30%, т.е. составит 1032,31 тыс. руб. в месяц. В таблице 20 представлены расходы на внедрение системы «СПС». Таблица 20 Расходы на внедрение системы «СПС»1 Сумма, руб. Вид расхода Капитальные затраты: Приобретение программы «», на 10 пользователей 47 430 Итого: 47 430 Текущие затраты: Ежегодное обновление лицензии 18 000 Всего расходов: 65430 Расходы на профинансированы внедрение за счет системы собственных «СПС» средств будут ИП Полюшкевич И.А. Для организации использования системы «СПС» не требуется каких-либо специализированных средств. 1 Авторская версия 73 технических

Хорошая справочная правовая система (СПС) - это еще и удобное информации, средство анализа позволяющее быстро большого найти объема оптимальное решение любой проблемы, связанной с налогообложением, особенностями функционирования банковской системы, спецификой работы таможенных органов и пр. на основе действующего законодательства. Лучшие СПС не только дают возможность получить тексты документов, но и содержат консультации по применению тех или иных норм, раскрывают косвенные связи между документами. Данный программный продукт устанавливается на любой персональный компьютер. Распространяется через коробочную версию, с возможность подключения до 10 пользователей под одной лицензией. Таким образом, затраты составят 65430 руб., экономия средств от внедрения программы составят 160000 руб. в год. Экономия контроля будет обусловлена ассортимента по товаров реализацией с коротким функции сроком реализации. Так как часто персонал не успевает отследить срок по всему ассортименту аптечное предприятия несет большиу убытки за счет списания этой продукции. Финансовый результат от мероприятия = 160000 – 65430 = 94570 руб. В таблице представлены совокупный эккономический эффект от реализации комплекса мероприяти направленных на повышение прибыльности и рентабельности деятельности аптечного предприятия ИП Полюшкевич И.В. 74

Таблица 21 Экономическая эффективность разработанных мероприятий направленных на оптимизацию формирования и расходования средств МАУ «РКДЦ» 1 Доходы от реализации предложени я, тыс.руб. Затраты на реализацию предложени я, тыс.руб. Экономическ ий эффект, руб. Внедрение системы автоматизации процесса управления и организации деятельности аптечного предприятия 1С: Розница 8. 12387,7 200 12187,8 Внедрение системы «СПС» 160 65,430 94,570 12547.7 265,43 12282,27 Наименование предложения Итого Реализация предложенных мероприятий позволит аптечному предприятию ИП Полюшкевич И.В. получить экономический эффект от внедрения системы автоматизации и совершенствования процесса организации деятельности и контроля в сумме 12282,27 тыс.руб., в том числе за счет внедрения системы «СПС » - 94570 руб. Из таблицы можно сделать вывод, что разработанный комплекс мероприятий прибыльности 1 Авторская версия и направленный рентабельности 75 на повышение деятельности ИП

Полюшкевич является экономически целесообразным . 76 обоснованным и

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Воткинский филиал ИП Полюшкевич И.В. «Планета Здоровья» (Соколовка) расположен в г.Воткинск, ул. 1 мая, 28 аптека. Данная аптека, заключила договор с ООО «АСП» (ОГРН 1115902011301) и работает под товарными знаками по свидетельствам №268923 и №323856. Лицензия разрешает заниматься розничной торговлей лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения без права работы с сильнодействующими и ядовитыми веществами согласно спискам ПККН. По состоянию на 2019-2020гг ИП Полюшкевич И.В. находится в абсолютном финансовом положении, когда как в 2019г наблюдался недостаток собственных оборотных средств. У организации наблюдается снижение чистой прибыли в основном за счет большего темпа прироста себестоимости проданных товаров, нежели выручки. Снижение чистой прибыли составил -2,79%. Рентабельность продаж упала на 0,62% относительно 2019 года, рентабельность капитала сократилась на 26,21%. Чистая рентабельность продукции сократилась на 7,37%, что является отрицательным моментов в финансово- хозяйственной деятельности ИП Полюшкевич И.В. В настоящее время на аптечном предприятия Полюшкевич применяется упрощенная ИП система планирования прибыли и рентабельности основанная на аналитическом методе. Прибыль планового периода определяется исходя из прибыли прошлого года с учетом коэффициентов корреляции по отдельным видам товарных 77

групп и лекарственных медикаментов. Такая система имеет ряд существенных недостатков: - не равномерность ассортимента реализуемой продукции на ИП Полюшкевич И.В; - возникновение излишек или дефицита по номенклатурным единицам товара; - высокая трудоемкость при постоянных ревизиях и инвентаризации продукции; Для разработан решения комплекс выявленных проблем мероприятий в работе направленных на повышение прибыльности и рентабельности деятельности аптеки ИП Полюшкевич И.В, который включает в себя: 1. Внедрение системы показателей (ССП) и единой системы автоматизации разработанная показателей за управлением система позволит эффективности товарооборота за счет ((KPI) - внедрения повысить эффективность работы персонала, усилить контроль за недостачей, оптимизировать ассортиментную политику. 2. Оптимизация системы организации деятельности аптеки и управления ею на основе внедрения автоматизации торговой точки на базе "1С: Розница 8. Аптека". Реализация предложенных мероприятий позволит аптечному предприятию ИП Полюшкевич И.В. получить экономический эффект от внедрения системы автоматизации и совершенствования процесса организации деятельности и контроля в сумме 12282,27 тыс.руб., в том числе за счет внедрения системы «СПС » - 94570 руб. В результате внедрения и реализации разработанного комплекса мероприятия общая величина прибыли деятельности повыситься на 30% и составит 1580,8 тыс.руб. 78

(1216 тыс. руб. – 2020 году), прогнозная рентабельность продаж составит 13,76%. Разработанный комплекс мероприятий имеет стратегическую направленность, так как способствует не только повышению деятельности экономической аптечного предприятия, результативности но и комплексно решает проблемы управления, организации и планирования деятельности ИП финансового Полюшкевич планирования И.В. прибыли Такая система позволит повысит конкурентоспособность аптеки, расширить ее долю на рынке и сформировать устойчивый сегмент потребителей. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ 2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» 3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99». 4. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N33н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99». 5. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. – 2-е изд.; испр. – М.: Дело и сервис, 2018. – 256с. 6. Алексеева,А.И. Комплексный экономический хозяйственной деятельности: учебное пособие 79 анализ

7. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2020. – 160 с 8. Бариленко, В.И. Экономический анализ: учебное пособие / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Е.И. Бородина. – М.: Эксмо, 2020. – 352 с. 9. Беллендир, М.В. Учебное пособие. Анализ финансовой отчетности - Новосибирск: Издательский Центр “Мысль”, 2019. – 120 с. 10. Бердников, организации: А.А. Анализ теоретический прибыли и аспект А.А. / рентабельности Бердников // Молодой ученый. – 2018. – N 2. – С. 111–113. 11. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2019. – 511 с. 12. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2020. – 768с. 13. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 383c. 14. Бородина, Е. И. Анализ финансовой отчетности /Володина Н. В., Дроздова Л. А.— М.: Омега-Л. 2018. 454 с. 15. Бурмистрова, Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие для студ. вузов / Л. М. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с. 16. Зимин, Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. – М. : КолосС, 2020. – 384 с. 17. Каранина, Е.В. Механизм оценки эффективности финансовохозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления [Текст] / ВГУСШ Москва, 2020 г. 80

18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – С. 165. 19. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2018. – 544 c. 20. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник М.: Проспект, 2019. – 352 с. 21. Новое в налогообложении аптечных организации. «Аптечный бизнес», 2020, №7. 22. Остапова, В.В. Артеменко В.Г. Учебное пособие. Анализ финансовой отчетности, изд. 5-е, стер. - М: Омега-Л,2018 23. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 256c. 24. Рубчинский, А. управленческих А. Методы решений: и учебник модели и принятия практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2020 25. Стоянова, практика/ Е.С. под Финансовый ред. Е.С. менеджмент: Стояновой.- 6-е теория изд.- и М.: Перспектива.- 2019.- С.121 26. Хайдукова, Д. А. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа / Д. А. Хайдукова. — Текст: непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2018. — № 5 (7). — С. 175-179 27. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия / Л.А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2015. – 453с. 28. Шаркова, А.В. Экономика организации / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. – М.: Дашков и К, 2016. – 120c. 81

29. Юргель, Н. Ценообразование на лекарственные средства и налоговая политика /Н. Юргель, Л. Евсеенко, Л. Солдатова// Российские аптеки. 2018. №4. с. 18-21. 30. Статья. Налоговая нагрузка по видам экономической деятельности в 2020 году: изменения. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.klerk.ru/buh/articles/500900/ 31. Статья. предприятий. Особенности налогообложения [Электронный ресурс]. Режим аптечных доступа: http://mosapteki.ru/material?oid=264 32. Статья. Режимы налогообложения 2020 в одной таблице. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.business.ru/ blog/73-rejimy-nalogooblojeniya-2020-v-odnoy-tablitse 33. Статья. Анализ прибыли предприятия: основные методы и показатели [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9741-analiz-pribyli-predpriyatiya 34. Финансовая отчетность ИП Полюшкевич И.В. за 2018-2020гг 35. Устав ИП Полюшкевич И.В. 82

ПРИЛОЖЕНИЕ Приложение 1 Бухгалтерский баланс ИП Полюшкевич И.В. Наименование показателя 2 На 31 декабря 2020 г.3 На 31 декабря 2019 г.4 На 31 декабря 2018 г.5 1110 1120 1130 1140 1150 341 289 310 1160 1170 1180 1190 1100 341 289 310 1210 819 824 605 1220 1230 914 939 779 135 118 129 1868 2209 1881 2170 Код АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Результаты исследований и разработок Нематериальные поисковые активы Материальные поисковые активы Основные средства Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу I II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) Денежные средства и денежные эквиваленты Прочие оборотные активы Итого по разделу II БАЛАНС Наименование показателя 2 1240 1250 1260 1200 1600 Код На 31 декабря 2020 г.3 1513 1823 Форма 0710001 с. 2 На 31 На 31 декабря декабря 2019 г.4 2018 г.5 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) Собственные акции, выкупленные у акционеров Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Итого по разделу III IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства Отложенные налоговые обязательства Оценочные обязательства Прочие обязательства Итого по разделу IV V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов Оценочные обязательства Прочие обязательства Итого по разделу V БАЛАНС 1310 1320 1340 1350 1360 1370 1300 1479 1479 1165 1165 842 842 122 608 304 701 125 856 730 2209 1005 2170 981 1823 1410 1420 1430 1450 1400 1510 1520 1530 1540 1550 1500 1700 84

Приложение 2 Отчет о финансовых результатах ИП Полюшкевич И.В. Наименование показателя Код За 2020 г.3 За 2019 г.4 Выручка 5 Себестоимость продаж Валовая прибыль (убыток) Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Проценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Текущий налог на прибыль в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее 2110 2120 2100 2210 2220 2200 2310 2320 2330 2340 2350 2300 2410 9529 8313 1216 536 360 320 9088 7921 1167 486 358 323 6 314 323 Чистая прибыль (убыток) 2400 314 323 Код За 2019 г.3 За 2018 г.4 Выручка 5 Себестоимость продаж Валовая прибыль (убыток) Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Проценты к уплате Прочие доходы Прочие расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Текущий налог на прибыль в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее 2110 2120 2100 2210 2220 2200 2310 2320 2330 2340 2350 2300 2410 9088 7921 1167 486 358 323 8002 7061 941 480 186 275 323 11 264 Чистая прибыль (убыток) 2400 323 264 Наименование показателя 2 2421 2430 2450 2460 2 2421 2430 2450 2460 85

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв