Разработка рекомендаций по повышению рентабельности предприятия ООО "Спецтехресурс"

Теняков Андрей Александрович

Разработка рекомендаций по повышению рентабельности предприятия ООО "Спецтехресурс"

выпускная бакалаврская работа по направлению подготовки : 38.03.01 - Экономика

Экономика и экономические науки

Дипломы

Вуз: Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ)

ID: 5b8ed8357966e1073081be64

UUID: d9b7e710-92a3-0136-bd33-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: больше 6 лет назад

Просмотры: 51

Теняков Андрей Александрович

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный федеральный университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 4,0 МБ

Поделиться работой

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный федеральный университет» ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА Кафедра экономики предприятия Теняков Андрей Александрович РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПЕЦТЕХРЕСУРС» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА по образовательной программе подготовки бакалавров по направлению 38.03.01 «Экономика» профиль «Экономика предприятий и организаций (услуги)» г. Владивосток 2018

Оглавление Введение ....................................................................................................................... 5 1 Теоретические аспекты исследования и формирования показателей прибыли и рентабельности ............................................................................................................ 7 1.1 Экономическая сущность рентабельности предприятия ............................... 7 1.2 Показатели рентабельности и методы их расчета ........................................ 11 1.3 Факторы, влияющие на повышение рентабельности работы предприятия22 2 Анализ экономической деятельности предприятия ООО «Спецтехресурс» ... 32 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.................. 32 2.2 Анализ формирования и распределения прибыли предприятия................. 39 2.3 Факторный анализ показателей рентабельности предприятия ................... 42 2.4 Мероприятия по повышению рентабельности.............................................. 48 Заключение ................................................................................................................ 55 Приложение А ........................................................................................................... 62 Приложение Б ............................................................................................................ 64 4

Введение На современном этапе развития рыночной экономики главной целью любой коммерческой организации является получение максимальной прибыли. Соответственно, критериями оценки деятельности предприятия являются такие показатели, как рентабельность и прибыльность. Прибыль – это конечный результат деятельности коммерческой организации, выражающий в денежной форме чистый доход, который вычисляется как разница между совокупным доходом и совокупными затратами. Рентабельность - это комплексный показатель эффективности деятельности организации, который показывает, на каком уровне находится отдача вложенных затрат и использование ресурсов, имеющиеся в наличии организации, и которые непосредственно связаны с достижением определенной цели. Организация может называться рентабельной, если сумма выручки достаточная, чтобы покрыть все издержки, и при этом могла образоваться прибыль Актуальность исследования подходов к оценке рентабельности деятельности организации обусловлена тем, что окончательные результаты хозяйствования компании в более полном размере определяют показатели рентабельности, так как их величина показывает степень производительности от вложенного капитала либо от потребления ресурсов. Для достижения высокого уровня этих показателей важно исследовать и проанализировать само формирование финансовых результатов, какие экономические факторы могут прямо и косвенно на нее влиять. Актуальность темы работы обусловлена тем, что экономическая эффективность финансовыми деятельности результатами, любого т.е. предприятия рентабельность определяется является его основным обобщающим показателем в системе оценочных критериев эффективности деятельности, в связи, с чем экономически обоснованное планирование прибыли имеет большое значение. Планирование рентабельности должно быть 5

эффективным и учитывать изменения внешней и внутренней среды предприятия, наличие финансовых, материальных и трудовых ресурсов, что в итоге позволит не только эффективно функционировать предприятию, но и осуществлять своевременные выплаты сотрудникам предприятия, совершать необходимые налоговые платежи и т.д. Несмотря на рентабельности исследования в широкую разработанность экономической сущности, литературе, функций, форм проблемы повышения необходимы дальнейшие и внутренней структуры рентабельности. Целью выпускной квалификационной работы является анализ рентабельности предприятия и разработка мероприятий по ее повышению. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  рассмотреть экономическую сущность рентабельности предприятия;  изучить показатели рентабельности и методы их расчета;  рассмотреть факторы, влияющие на повышение рентабельности работы предприятия;  привести организационно-экономическую характеристику ООО «Спецтехресурс»;  проанализировать формирование прибыли на предприятии;  провести Факторный анализ показателей рентабельности предприятия;  предложить мероприятия по повышению рентабельности. Объектом исследования в работе является ООО «Спецтехресурс». Предмет исследования - рентабельность ООО «Спецтехресурс». Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных и зарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet, периодических изданий, средств массовой информации. Цель и задачи выпускной квалификационной работы предопределили соответствующую структуру и логику работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. 6

1 Теоретические аспекты исследования и формирования показателей прибыли и рентабельности 1.1 Экономическая сущность рентабельности предприятия Прибыль на предпринимательской прибавочного сегодняшний день деятельности, продукта, является выступая созданного для частью общества основной целью стоимости (цены) трудом работника материального производства. Благодаря учету прибыли предпринимателям предоставляется возможность устанавливать, насколько эффективно ведется хозяйственная деятельность. Прибыль и рентабельность - это тесно взаимосвязанные понятия, но не тождественные по собственным аналитическим способностям. Рентабельность целесообразно рассматривать с двух позиций: во-первых, как объективную финансовую категорию, и во-вторых, как количественный и высококачественный признак. Как объективная финансовая категория рентабельность характеризуется экономическими результатами работы, а также доходностью и прибыльностью компании. Рентабельность - это совокупный показатель, отражающий многие стороны деятельности компаний за определенный период. Рентабельность - это исключительно отображающий относительный степень экономический эффективности работы показатель, компании. наглядно Показатели рентабельности указывают на грамотное использование всех имеющихся ресурсов компании, включая трудовые, материальные и денежные ресурсы в комплексе. Таким образом, показатели рентабельности принадлежат к основным аспектам для оценки степени производительности деятельности компании. Рост рентабельности определяет, как правило, результат миссии компании каждой отрасли хозяйствования в условиях рыночной экономики. Увеличение рентабельности способствует увеличению экономической стабильности компании. Для всех бизнесменов показатели рентабельности 7

определяют уровень привлекательности бизнеса в конкретной области деятельности. В первую очередь необходимо определить понятие «рентабельность». В учебной и научной литературе даются различные определения данного понятия, как правило, рентабельность характеризуют через такие термины, как «доходность», «прибыльность», «эффективность» (таблица 1.1). Таблица 1.1 – Подходы различных авторов к определению понятия «рентабельность» Автор И.Я. Лукасевич БА. Райзберг Е.С. Стоянова Н.П. Любушин А.Д. Шеремет Г.В. Савицкая М.Н. Крейнина Определение «показатели рентабельности являются комплексными и дают общую оценку эффективности ее деятельности, а также принятых менеджментом решений» [6, С. 175] «рентабельность характеризует конечный хозяйственный результат деятельности за определенный период и определяется величиной полученной прибыли в сравнении с размерами вложений (расходов) в основные и оборотные средства» [3, С. 102] «показатель экономической эффективности производства в организациях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов» [5, С. 302] «относительный показатель, определяющий размер прибыли, приходящейся на один рубль используемых ресурсов» [2, С. 145] «характеристика рентабельности можно рассчитать в виде условных показателей экономических результатов, которые получены за отчетный период предприятием» [7, С. 245] «рентабельность является относительным показателем, который определяет доходность бизнеса» [4, С. 201] «под рентабельностью следует понимать отношение прибыли к собственному, общему или оборотному капиталу, что является важнейшим масштабом оценки величины (силы) доходов предприятия» [1, С. 138] Источник: [33] Характеристика рентабельности, данная И.Я. Лукасевичем, определяет рентабельности с точки зрения финансового менеджмента, рентабельность характеризуется как эффективность не только деятельности организации, но так же и принятых ее руководством решений. Исходя из определения Б.А. Райзберга, рентабельность отражает прибыльность от примененных ресурсов в производственном производительности процессе, что, по деятельности сути, компании. сводится к Такого же понятию мнения руководствуется Е.С. Стоянова, по мнению автора, рентабельность отражает 8

приобретение максимума возможных благ от существующих ресурсов. Близким к этому определению категории рентабельности необходимо отнести, данное Н.П. Любушиным. А. Д. Шеремет считает рентабельность главным признаком, который определяет результативность хозяйственной деятельности. На основе его определения финансовая сущность коэффициентов рентабельности состоит в установлении степени доходности деятельности компании. Согласно определению Г.В. Савицкой на основе показателей рентабельности можно дать характеристику эффективности деятельности компании, степень прибыльности разных видов деятельности. Таким образом, приведенные определения отчетливо отличают показатели дохода и доходности, т.е. при одинаковом размере дохода, компании имеют все шансы обладать различной степенью рентабельности. Учитывая то, что рентабельность — это достаточно обширный показатель, то сводить его определения к каким-либо конкретным направлениям деятельности или видам ресурсов не целесообразно. Определение рентабельности должно быть всеобщим, отражать его сущность, как, прежде всего, показателя эффективности деятельности всех направлений в организации. А эффективность включает в себя, как и прибыльность, так и доходность. Следовательно, можно дать следующее определение рентабельности — это относительный комплексный показатель эффективности деятельности организации, характеризующий ее конечные финансовые результаты ее уровень качества принятых менеджментом решений. Как видно, данное определение основано на подходе к сущности рентабельности И.Я. Лукасевича, так как рентабельность — это не только показатель, характеризующий количественный результаты деятельности организации, но и показатель, характеризующий качество ее управления финансами. В экономической теории используется несколько определений категорий рентабельности [14]: 9

1. Доходность; 2. Отношение полезного результата деятельности компании в виде прибыли к цене совместных суммарных издержек на ее реализацию; 3. Отношение результатов хозяйственной деятельности к расходам либо ресурсам; 4. Суммарный показатель, включающий в себя соединение всех иных показателей производительности. В конечном итоге, рентабельность означает процентное отношение суммы приобретенной или прогнозируемой прибыли к одному из следующих признаков: средняя стоимость основных и оборотных средств, затраты на реализацию, размер товарооборота, фонд оплаты труда. В условиях ориентации на рыночную обстановку, важность коэффициента рентабельности характеризуется интересом не только лишь сотрудников самой организации, но и интересами как страны, так и контрагентов, кредиторов, заемщиков, и непосредственно владельцев. Подъем уровня рентабельности для сотрудников компании означает закрепление экономического положения, а следовательно, увеличение средств, нацеленных на материальное стимулирование их трудовой деятельности. Для владельцев и менеджеров управляющего аппарата - это информация о результатах используемой ими стратегии деятельности и о необходимости ее исправления. Акционеров и владельцев рентабельность интересует как доходность их паевых и учредительских взносов в составе совместных инвестиций. Когда уровень рентабельности растет, то увеличивается и интерес к компаниям других потенциальных вкладчиков и акционеров, что в свою очередь вызывает рост цены акций. Для кредиторов и заемщиков рентабельность и её динамика интересна за счет уверенности в получении гарантий выплаты процентов по выданным обязательствам, уверенности в платежеспособности клиента и возможности для 10

дальнейшего его развития, а также понижения риска не возврата заемных средств. На основе выше сказанного, можно сделать вывод, что экономические результаты и эффективность деятельности компании наиболее конкретно характеризуются на основе показателей рентабельности. Они дают возможность определить степень прибыльности разных течений деятельности компании путем систематизации интересов участников всего финансового процесса. 1.2 Показатели рентабельности и методы их расчета Необходимым условием для объективного анализа финансовых результатов организации является полная, достоверная и актуальная информация о ней [13]. Для анализа финансовых результатов используется различная внутренняя и внешняя информация. В повышени ходе анализа опредлни уровня и динамики финансовых влиян результатов рассчитываются показтелиследующие показатели: 1. Абсолютное материльныхотклонение: ± П  П1  П 0 , где (1.1) П0 — прибыль позвляетбазисного периода; П1 — прибыль показтелиотчетного периода; ΔП — изменение планировяприбыли. 2. Темп датьроста: Троста  П1 *100% , П0 (1.2) 3. Уровень стоимькаждого показателя ценахк выручке от продажи (в %): У Пi *100% , П0 Показатели реализцрассчитываются в базисном ценаи отчетном периодах. 4. Изменение отншеимструктуры: 11 (1.3)

± У  УП1  УП 0 , (1.4) где УП1 - уровень сумаотчетного периода; УПо - уровень поэтмубазисного периода. Как прибыль уже говорилось изменя ранее, показатели году рентабельности характеризуют частей эффективность работы метод предприятия в целом, выручка доходность различных рисунок направлений деятельности (производственной, планировякоммерческой, инвестиционной влияюще и т.д.). Показатели динамк рентабельности можно влияюще объединить в несколько котрй групп, дающих сума характеристику окупаемости полная затрат, прибыльности планирове продаж и доходности сумакапитала и его поэтмучастей (рисунок 1.2). Показатель счетрентабельности Показатели, характеризующие позвляетокупаемость издержек рентабльос производства и инвестиционных учетпроектов Показатели, характеризующие рентабльосдоходность капитала и прибыльего частей Показатели, рентабльосхарактеризующие рентабельность прибыльностпродаж Источник: [10] Рисунок 1.2 – Показатели планировярентабельности Рентабельность хозяйственной оснвыми деятельности характеризует прибыльност норму возмещения котрая на всю совокупность отншеим источников, используемых капитл предприятием, и определяется ходнсть отношением суммы груп доходов вкладчиков планируется и кредиторов к сумме частей инвестированного ими осущетвлякапитала: k  P , ИК (1.5) где k – рентабельность объемухозяйственной деятельности; Р – сумма методдоход вкладчиков разботкии кредиторов; ИК – сумма фактичесминвестируемого капитала. В ходнсть качестве инвестированного отченг капитала при прибыл оценке эффективности метод хозяйственной деятельности изученянеобходимо использовать связансумму всех прибылактивов, так счет как их общая показтель величина учитывает опредлни все долги капитл предприятия, в том доха числе и по 12

эксплуатации. Общая минусосумма активов расчитывеяиспользуется при информацрасчетах рентабельности планируется для оценки одним эффективности хозяйственной общая деятельности внешними форма пользователями информации. Одним планируемя из индикаторов эффективности метод производственной деятельности движен предприятия является показтель показатель рентабельности рентабльос производства. При полная его расчете завист в качестве инвестированного рисунок капитала используется рентабльос стоимость производственных отпускнаяфондов как чистаясумма основных методпроизводственных фондов (F) и рентабльосматериальных оборотных ценахсредств (Е). Рентабельность говрилсьактивов определяется изменяформулой [7]: P , А k  где (1.6) k – рентабельность котрйактивов; Р – прибыль ценахдо налогообложения; А – среднегодовая методстоимость активов. Элементы рентабльос данной формулы иначе разделим на одну явлетс величину – выручку общая от продажи (N), реализцполучим: k  Р /N * N/ А/ , (1.7) где Р/N – рентабельность материльныхпродаж по прибыли последо налогообложения; N/А – оборачиваемость уровеньактивов (коэффициент ресурсоотдачи). Получим планировя формулу, которая движен отражает взаимосвязь полная между показателями реализц отдачи капитала (kp) и расчетего оборачиваемости (kа): k  kp * ka , Рентабельность результаов активов (1.8) может большм повышаться при котрй неизменной рентабельности года продаж путем изменя ускорения оборачиваемости метод активов. И, наоборот, показтели при неизменной ресурсоотдаче рентабельность результаов активов может прибыль расти за счет большмувеличения рентабельности разботкипродаж . Таким торгвых образом, прибыль рамкх предприятия, полученная говрилсь с каждого рубля чтобы средств, вложенных среднговая в активы, зависит рентабльос от скорости оборачиваемости рентабльос средств и от того, изменякакова доля кромеприбыли в выручке рентабльосот продажи. Рентабельность производства, динамк которая определяется исчлен отношением чистой осущетвля 13

прибыли к среднегодовой прибыл стоимости основных кроме производственных фондов полная и материальных оборотных активо активов. Если реальны в расчете использовать цена в качестве дополнительной показтель величины объем ценах продажи продукции (N), дать то формулу рентабельности разме производственной деятельности разботки можно представить стабильных в следующем виде [4]: k  N / F  E * P / N  , (1.9) где k – рентабельность отченыйпроизводственной деятельности; Р – чистая проектвприбыль; N – выручка влияющхот продажи продукции, прибыльработ, услуг; F – среднегодовая групстоимость основных полнаяпроизводственных фондов; E – среднегодовая стабильныхстоимость материальных осущетвляоборотных средств. Эффективность отншеию основной деятельности реализц предприятия по производству одним и реализации продукции, влиян работ, услуг рентабльос характеризуется показателем полная рентабельности затрат. Он частей определяется отношением совмещнг прибыли от продажи расчитывю продукции к полной можнсебестоимости реализованной активопродукции [28]: k  P/S , где (1.10) k – рентабельность годузатрат; Р – прибыль отченыйот продажи продукции; S – общая реальнысумма затрат себтоимьна производство и реализацию отченгпродукции. Данный коэффициент доха показывает уровень прибыль прибыли на один завист рубль затраченных остакхсредств и рассчитывается реальныв целом по предприятию, прибыльотдельным его ценахподразделениям и видам торгвыхпродукции [9]. В чистая показателе рентабельности, частному рассчитанном в целом счет по продукции, усредняется доха уровень доходности рентабльос отдельных видов рентабльос изделий. Поэтому коэфицент в ходе анализа изделя необходимо изучать рентабльос рентабельность отдельных планируемя видов изделий хозяйствен или групп году изделий. Рентабельность планов единицы продукции результаов имеет большое результаов значение и определяется сумаотношением разницы расчитноммежду отпускной расчитномценой и себестоимостью прибылк себестоимости одного планировяизделия: k  Цi  Ci / Ci , где k – рентабельность можнединицы продукции; 14 (1.11)

Цi – отпускная плановцена единицы чтобыпродукции; Сi – себестоимость отншеимединицы продукции. Для чтобыосуществления контроля полнаяне только за себестоимостью совремныхреализованной продукции, затрудняе но и за изменениями в политике можн ценообразования рассчитывают небольшм показатель рентабельности можн продаж. Он определяется прибыл отношением величины фактичесм прибыли к объему рентабльоспродаж [9]: k  P/ N , где отдельным(1.12) k – рентабельность показтельпродаж; Р – прибыль завист от продажи продукции (прибыль абсолютне до налогообложения или можн чистая прибыль); N – выручка тарифы от продажи продукции несравимой за минусом налога планируемя на добавленную стоимость, стоимьакцизов и аналогичных дохаобязательных платежей. Рентабельность результаов продаж характеризует отдельным эффективность предпринимательской общаядеятельности и показывает, коэфицентсколько получено объемприбыли с рубля рентабльос продаж. Рассчитывается счет в целом по предприятию темп и отдельным видам планирове продукции. Таким образом, осущетвля основной целью счет анализа финансовых когда результатов является сума разработка и принятие доха обоснованных управленческих прибыл решений, направленных реализцна повышение эффективности прибылдеятельности предприятия. Рассмотрим среднговаяметоды планирования влияющеприбыли и рентабельности [11]: При пользовании методом прямого счета объектом планирования являются элементы бухгалтерской прибыли: прибыль от продаж продукции, прибыль от прочей реализации и внереализационных операций. Основой для расчета служит объем производственной программы в соответствии с заказами потребителей. Этот метод расчета наиболее эффективен при выпуске небольшого ассортимента выпускаемой продукции и осуществляется в несколько этапов. На первом этапе определяется величина планируемой прибыли по товарному выпуску (Птв), подлежащей реализации в предстоящем периоде по сравниваемой (П срав) и несравниваемой (П несрав) продукции. 15

Птв  Псрав  Пнесрав , (1.12) Планируемая прибыль на продукцию, подлежащую реализации в предстоящем периоде по сравниваемой продукции, определяется как разница между планируемой выручкой от реализации продукции тимен в действующих ценах (без конце налога на добавленную струкы стоимость, акцизов, боле торговых и сбытовых очень скидок) и полной точкусебестоимостью продукции, подлежащуюреализуемой в предстоящем периоде. Эту можно служитьпредставить в виде влиянеформулы [6]:  Псравн   Q *Цена . реал .   Q * Себест .единицы , (1.13) или Псрав  ВР  Срп , (1.14) где ВР — выручка этоот реализации продукции реализумойв рыночных ценах (без прибылькосвенных налогов); С рп этапе — полная исчленсебестоимость реализованной стоимьпродукции. Планируемая прибыль струка на продукцию, подлежащую уровня реализации в предстоящем показтелйпериоде по несравниваемой уровеньпродукции определяется себтоимьдля каждой коэфицент единицы. По несравниваемой планирове продукции себестоимость перноса каждой единицы базовя должна определяться постяныхпо плановым единичным затркалькуляциям. На втором снижея этапе устанавливают себтоимь прибыль по товарным продукци остаткам на складе анлитческй и в отгрузке на начало конца и конец планируемого коэфицент периода (квартала, коэфицент года) по всей реализцих совокупности, поскольку гнозирваеассортиментный учет оптвыхпо ним, как снижеяправило, не ведут. Складские опредлятс товарные остатки котрм на начало и конец отчены планируемого периода затр учитывают по производственной очень себестоимости. В связи струка с этим прибыль количеств по переходящим товарным прибыльостаткам определяют равныйкак разницу коэфицентмежду их величиной в балнсовясвободных оптовых (рыночных) ценах должнаи по производственной себестоимости. Ппр.тов.ост  Пон  Птв  Пок , (1.15) где отчены Пон - прибыль в остатках затр продукции, не реализованной произвдста на начало планируемого концапериода; Пок - прибыль полную в остатках продукции, ценах которая не будет покрыть реализована в 16

конце расчетпланируемого периода. На даных третьем этапе определяется быль прибыль от реализации опредлятс продукции в расчетном гнозирваепериоде. Пр  Пн  Ппр .тов .ост  Пк , где (1.16) Пр — прибыль величнаот реализации продукции реализцв расчетном периоде; Пн, прибыльПк — прибыль в остатках реализумойнереализованной продукции личенсоответственно на начало снижея и конец расчетного приво периода (определяется прибыль как разность вычетом между стоимостью этапе остатков продукции снижея в оптовых ценах выходне и полной себестоимостью ляют остатков продукции); На если четвертом этапе определяется опредлни балансовая прибыль (прибыль коэфицент до налогообложения) [9]. БП  Пр  ОД  ВД , (1.17) где БП — балансовая быльприбыль (прибыль базедо налогообложения); ОД — операционные позвляетдоходы за вычетом устанвлиюрасходов; ВД — внереализационные балнсовядоходы за вычетом быльрасходов. Аналитический метод применяется прибыль при большом опредлни ассортименте выпускаемой еслипродукции, а также тименкак дополнение сумак прямому методу быльв целях его сум проверки и контроля. Преимущество приходящуюс состоит в том, струка что он позволяет базовя определить влияние стояныеотдельных факторов складиена плановую прибыль. Базой исходярасчета служат точкузатраты на рубль прибыльтоварной продукции, влиянеисчисленной в оптовых полную ценах предприятия, сума базовая рентабельность, сотавляю а также совокупность струкы плановых показателей даныхдеятельности предприятия (факторный сумаметод). Планирование прибыли на основе затрат на рубль товарной продукции производится по формуле: Птп  ТПпл * 1  Зтп  , где (1.18) изменПтп - прибыль по товарному сумвыпуску планируемого стоимьпериода; ТПпл - стоимость ляют товарного выпуска исчлен планируемого периода прибыль в действующих ценах снижеяреализации; 3тп - затраты реализцна рубль товарной увеличпродукции. Для исчисления планирове плановой прибыли это от реализуемой продукции поскльу следует 17

также учесть капитльных прибыль, приходящуюся затры на входные коэфиценты и выходные точка остатки товарной концепродукции, которая покрытьопределяется по формуле 1.15. Планирование служить прибыли посредством равный процента базовой полную рентабельности производится опредлятс путем переноса снижея процента рентабельности прибыль от реализации сравнимой может продукции, сложившейся можн в отчетном году, влияне на планируемый год реализц с учетом роста квартлы объема реализации, снижения равный себестоимости продукции, квартлы изменения ее ассортимента среднй и сортности, уровня равный оптовых цен котрм и других факторов, капитльныхвлияющих на размер сырьеприбыли. Исчисление прибыли приходящуюс посредством базовой прибыл рентабельности состоит котрм из трех последовательных полнуюэтапов [11]. 1. Определение оснве базовой рентабельности (Pб) как точка частного от деления отчены ожидаемой прибыли исходяза отчетный год (Пб) на постяныхполную себестоимость начлосравнимой товарной точкапродукции (Спб ) за тот прибыльже период: Рб  Пб , Спб (1.19) 2. Исчисление ставок объема товарной приво продукции в плановом перноса периоде по себестоимости опредлни отчетного года коэфицент и определение прибыли прибыль по товарному выпуску, прибыль исходя из базовой помщьюрентабельности. 3. Учет прибыль влияния на плановую этапе прибыль различных исчлен факторов: изменения исходя себестоимости сравнимой служить продукции, качества (сортности) продукции, приобетамы структуры выпуска (ассортимента), себтоимцен на продукцию. Следует концатакже выявить исходя инфляционную составляющую снижеяприроста прибыли. На выходне размер прибыли конца оказывают влияние период многие факторы. Так, объем опредлятс выпуска продукции может весь оказывать как сума положительное, так котрм и отрицательное влияние исходя на сумму прибыли. Увеличение факторв продаж рентабельной продукци продукции приводит струкы к пропорциональному увеличению точка прибыли. Если прибыль же продукция является реализц убыточной, то при опредлятс увеличении объема опредлни реализации происходит поскльу уменьшение прибыли. Себестоимость позвляет продукции и прибыль находятся велична в обратно пропорциональной ставок зависимости: снижение коэфиценты себестоимости приводит подлежащую к 18

соответствующему росту гнозирваесуммы прибыли, устанвлиюи наоборот. Структура товарной прибыль продукции оказывает прибыль как положительное, отченм так и отрицательное измен влияние на сумму конца прибыли. Увеличение отчены удельного веса приобетамы более рентабельных произвдста видов продукции подлежащую в структуре выпуска сум приводит к возрастанию прибыль прибыли. При отченм увеличении удельного приво веса низкорентабельной период или убыточной роста продукции общая сырьесумма прибыли должнауменьшится. Изменение цен личен реализации и величина показтелй прибыли находятся постяных в прямо пропорциональной моу зависимости: с увеличением прибыль цен прибыль устанвлию возрастает, и наоборот. Влияние среднйперечисленных факторов исчленна плановую прибыль (Ппл) [13]: Ппл  СПпл * Рб  В  С  А  Ц , (1.20) где Сп прибыльпл – себестоимость влиянепродукции планируемая, Рб – базовая вычетомрентабельность, ΔВ - влияние вычетомизменения товарного уровеньвыпуска в сопоставимых сумаценах, Δ С – влияние приходящуюсизменения себестоимости ляюттоварной продукции, Δ А – влияние отченг структурного (ассортиментного) сдвига измен в товарном выпуске, Δ Ц – влияние помщьюизменения продажных моуцен на продукцию исходяпредприятия. Влияние рассмотренных продукци факторов на прибыль получается определяется сначала коэфиценты без учета влияне инфляции, а затем точка с помощью рассчитанных приво самим предприятием точка индексов инфляционного условиях прироста цен. Прогнозирование точку инфляции необходимо сотавляювести по четырем личеносновным направлениям:  изменение уровеньцен на реализуемую концапродукцию;  изменение влиянецен на приобретаемые количествтоварно-материальные ценности;  изменение среднй стоимости основных это средств и капитальных планирове вложений по бухгалтерской прибыльоценке;  изменение уровеньсредней заработной прибыльплаты в связи выходнес инфляцией. План по прибыли на прибыль следующий год личен разрабатывается в конце коэфицент отчетного периода. Поэтому уровня для определения расчет базовой рентабельности прибыль используются отчетные оснве данные за истекшее коэфиценты время (за I-III кварталы оптвых включительно) и 19

ожидаемое расчет выполнение плана прибыл на оставшийся до конца период года период (за реализц IV квартал). Прибыль в отчетном перносапериоде принимается вычетомв соответствии с уровнем коэфицентцен, действовавших велична к концу года. Поэтому, приобетамы если в течение если истекшего года отчены имели место быль изменения цен вычетом или ставок планировя налога на добавленную возрастнию стоимость и акцизов, поскльу повлиявшие на сумму прибыльприбыли, они возрастниюучитываются при болеопределении ожидаемой равный прибыли за весь измен отчетный период, сума независимо от времени быль изменений. В противном оптвых случае уровень струка рентабельности отчетного затр года не сможет сотавляю служить базовым гнозирвае показателем для квартлы планового. Для затры расчета плановой приво прибыли от реализации быль продукции учитывается ляют прибыль в остатках исчлен нереализованной продукции на начало прибыльи конец планового оптвыхпериода. На практике реализц в условиях инфляции уровень организациям чаще прибыль всего приходится выполнять струка финансовые расчеты складие в условиях неопределенности. В прибыль этом случае быль для планирования устанвлию прибыли (Ппл) капитльных может равный быть использован получается аналитический метод, уровень предполагающий расчет себтоим прибыли будущего приходящуюс года на базе прибыль достигнутого уровня текущего устанвлиюгода и прогнозируемого ростароста индекса начлоцен. Расчет прибыли величнапроизводится по формуле [7]: Ппл  Потч * Нн , (1.21) где условияхПотч – прибыль прибыльотчетного года; базовя Нн – индекс инфляции, приходящуюс равный (1 + m)*12 (m – коэффициент прибыль уровня инфляции прибыльв месяц; 12 – показтелйколичество даныхмесяцев в году). Если полную планируемые уровни оснве инфляции на сырье оптвых и на отпускную цену личен готовой продукции это не совпадают, то при прибыль расчете прибыли от реализации продукци рекомендуется применять связидифференцированные коэффициенты влиянеинфляции. Расчет выполняется постяныхпо формуле: Ппл  ( В  А  НДС  Нн) * (1  m) * 12  3 * (1  n) * 12 , где (1.22) (1 + m)*12 – коэффициент должнароста инфляции условияхна отпускные прибыльцены; (1 + n)*12 – коэффициент произвдстароста инфляции возрастниюна сырье. Метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах 20

планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода. Получение определенной массы прибыли определяет эффективность производства, однако сама масса прибыли не характеризует, насколько эффективно работает предприятие. Для этого необходимо массу прибыли «взвесить» на затраты предприятия. Этим целям отвечает показатель рентабельности. Нормативный метод расчета плановой суммы прибыли заключается в определении норматива прибыли в выручке организации в предплановом периоде и его применении к выручке планируемого периода [8]:  Ппл   Пп.отч. * Вреал.пл. ,  Вреал.отч. (1.23) где Σ Ппл. – плановая сумма прибыли; Σ Пп.отч. – сумма прибыли отчетного периода; Вреал.отч. – выручка от реализации в отчетном периоде; Вреал.пл. – выручка от реализации продукции (работ, услуг) планируемого периода. Планирование прибыли на основе определения точки безубыточности основывается на определении точки безубыточности, которая дает представление о том объеме и стоимости продаж, при которых организация будет способна покрывать все свои расходы, не получая ни прибыли, ни убытка. Расчет основывается на делении затрат на условно-постоянные и переменные и осуществляется по формуле: Тбезуб  Зпост , Цед  Рпер.ед где Тбезуб – точка безубыточности; Зпост – постоянные затраты на весь выпуск продукции; Цед – цена единицы продукции без косвенных налогов; 21 (1.24)

Рпер.ед – переменные расходы на единицу продукции. Затем определяется валовая прибыль (валовая маржа) как разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами [9]: Мв  Вреал  Зпер , (1.25) где Зпер – переменные затраты. После этого определяется плановая прибыль по формуле  Ппл  Треал.сверх Тбезуб  Тбезуб * Мв , Треал.план (1.26) где Σ Ппл – сумма плановой прибыли; Треал.сверхТбезуб – количество товара, реализуемого сверх точки безубыточности (порога рентабельности); Мв – валовая маржа; Треал.план – общее количество товара, реализуемого в планируемом периоде. Метод экспертных оценок планирования прибыли используется в тех случаях, когда методы достижения поставленной цели неизвестны или получение информации для ее решения связано с большими материальными и трудовыми затратами, а использование других методов оказывается невозможным или нецелесообразным с экономической точки зрения. В этом случае прибегают к субъективным оценкам и пониманию ситуации перспектив получения прибыли отдельными специалистами. 1.3 Факторы, влияющие на повышение рентабельности работы предприятия Отметим, что в современной экономической литературе существует большое количество подходов к выделению факторов, оказывающих воздействие на формирование рентабельности предприятия. Исходя из того, что любой хозяйствующий субъект является одновременно и субъектом, и объектом экономических отношений, то в первую 22

очередь необходимо рассмотреть распределение на факторы внешней среды (незапланированные) и факторы внутренней среды (планируемые). [4, c.136] Влияние внешних факторов не может быть значительно измененным, однако предприятия могут разработать меры адаптации для максимально эффективного использования сложившейся ситуации. В общем, выделяют такие группы факторов, влияющие на формирование стратегии повышения рентабельности предприятия: 1. Внутренние факторы: - материально-технические факторы (проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы предприятия); - организационно - управленческие факторы (разработка стратегии и тактики деятельности и развития предприятия, информационное обеспечение процесса принятия решения); - финансовые факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, налоговое планирование); - кадровые факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работников). 2. Внешние факторы: - рыночные факторы (повышение конкурентоспособности в предоставлении услуг, организация эффективной рекламы новых видов товаров); - административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность, организации, государственное регулирование тарифов и цен); - внешнеэкономические факторы (изменение тарифов и цен на продукцию и услуги в результате инфляции) [15]. Плановые (внутренние) факторы зависят от внутренней среды предприятия, определяются работой коллектива. Не планируемые факторы формируются в результате взаимодействия организации с внешней средой и 23

также оказывают значительное влияние на основные показатели рентабельности предприятия. Внешними факторами повышения рентабельности могут быть наличие благоприятной внешней конъюнктуры, банкротство конкурентов, повышение потенциального спроса на продукцию предприятия среди потребителей и тому подобное. Все это приводит к росту уровня дохода, в свою очередь обеспечивает более высокий уровень доходности. Предприятия не могут работать изолированно. Они постоянно находятся в отношениях с внешней средой: - потребителями; - посредниками; - общественными организациями; - государственными учреждениями. Совокупность этих отношений непосредственным образом влияет на рентабельность деятельности. В итоге высокая деловая репутация позволяет предприятию повышать рентабельность. Факторы внутренней среды можно разделить на: производственные, непосредственно связанные с основной деятельностью предприятия; внепроизводственные, факторы, которые непосредственно не связаны с производством продукции и с основной деятельностью предприятия. Остановимся на отдельных внутренних факторах рентабельности хозяйствующих субъектов. 1. Объем производства (реализации). Этот фактор оказывает наибольшее влияние на рентабельность через издержки производства предприятия, так как переменные их виды напрямую связаны с изменением этого показателя. Рост объема производства приводят к увеличению общей суммы издержек производства, однако, уровень издержкоемкости при этом снижается, так как сумма постоянных издержек производства остается неизменной. С ростом 24

производства до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих издержек производства предприятия растет обычно меньшими темпами, так как в составе переменных преобладают виды издержек производства, имеющих регрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Однако, начиная с определенного момента, рост объема производства вызывает еще больший рост суммы переменных расходов, кроме этого частично и постоянных издержек производства, в результате чего темпы роста общей суммы расходов могут превысить темпы роста объема производства. [1,c.323] 2. Состав и структура ассортимента производимой и реализуемой продукции. Различные виды продукции имеют разный уровень затрат. Но в любом случае, расширение ассортимента способствует росту выручки. 3. Организация движения сырья и материалов на производственной линии. Ускоренное продвижение сырья и материалов способствует увеличению объемов производства и снижению текущих расходов [31]. 4. Численность и состав работников. Рентабельность максимизирует не высокую численность работников, а именно оптимальную. Достаточное количество при определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной мере реализовать программу предприятия по достижению необходимого уровня рентабельности. Большое значение имеет степень квалификации работников. 5. Форма и система экономического стимулирования труда работников. Влияние этого фактора можно оценить через показатель расходов на оплату труда, а также через показатель рентабельности расходов на оплату труда. В настоящее время повышается роль морального поощрения работников, получения ими удовольствие от своего труда. 6. Производительность труда работников предприятия [2 , c.160]. Чем выше объем производства (товарооборота), приходящийся на одного работника предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и 25

других расходов по содержанию персонала на единицу производства (товарооборота). 7. Культурно-технический и моральный уровень кадров, отношение к труду, ответственность и т.д. 8. Уровень морального и физического износа основных фондов. Чем выше степень износа основных фондов, тем больше расходов несет предприятие на их ремонт, а соответственно и тем выше уровень брака или потерь товаров в процессе их хранения. То есть использование изношенных основных фондов, морально устаревшее оборудование не позволяет рассчитывать на увеличение рентабельности в перспективе. 9. Создание тактики и стратегии обеспечения рентабельности. Этот процесс предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием [18]. К внепроизводственным факторам можно отнести: - природоохранные мероприятия, которые необходимы для предприятий ряда отраслей и влекут за собой значительные расходы; - своевременность покупателями и обязательства полнота перед выполнения предприятием, поставщиками и удаленность от их предприятия, стоимость транспортировки до места назначения и т.д.; - штрафы и санкции за несвоевременность или неточность выполнения каких-либо обязательств организации. Влияние количественных (качественных) изменений факторов производства на результат деятельности можно оценить с двух позиций: как экстенсивное и как интенсивное. Экстенсивные факторы связаны с изменением количественных параметров элементов процесса производства, к ним относятся факторы, которые отражают объем хозяйственных ресурсов (например, изменение численности работников, стоимости основных фондов), их использования по 26

времени (изменение продолжительности рабочего дня), а также непроизводительное использование ресурсов (потери через брак, отпуска для обучения). Интенсивные производственные факторы связаны с повышением качества использования производственных факторов, к ним относятся, например, повышение оборудования, квалификации внедрение работников, прогрессивных производительности технологий, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Также важную роль в реализации интенсивных факторов повышения рентабельности предприятия инновационных разработок играют инновации. способствует Успешное согласованию внедрение экономических интересов участников инновационного процесса и, как результат, влияет на получение различных видов эффектов внедрения инноваций [19]. Можно разделить факторы, оказывающие положительное влияние на уровень рентабельности предприятия, на коммерческие (охватывают в широком смысле понятие маркетинга) и финансовые (охватывают выручку от реализации продукции и услуг, предпринимательский доход от всех видов деятельности). В целом количество факторов, которые могут быть использованы для целей повышения рентабельности предприятия является значительным и зависит от конкретных условий и особенностей его работы, компетенции менеджмента и рабочего персонала. Таким образом, предприятие должно использовать как имеющиеся внутренние возможности повышения эффективности работы, так и приспосабливаться к внешним воздействиям и использовать их для повышения результирующего показателя деятельности. Шеремет А.Д. [8] в качестве основных факторов, влияющих на формирование рентабельности предприятия, выделяет: - географическое положение – положение предприятия на рассматриваемой территории относительно расположения к материально 27

сырьевой базе и транспортным развязкам; - конкурентная борьба, которая характеризуется как соперничество субъектов рыночных отношений за наилучшие условия и результаты коммерческой деятельности; - обстановка на финансовом рынке, которая рассматривается как исполнение обменных денежных операций и размещение финансовых средств в производстве; - ситуация на кредитном рынке, в рамках которого осуществляется движение ссудных денежных средств; - государственное регулирование цен с помощью применения системы государственных мероприятий, сосредоточенных на сохранение установленного уровня цен; - государственное регулирование тарифов посредством возмещения затрат производимой продукции; - государственное регулирование налогов, которое рассматривается как регулирование рыночных, товарно - денежных отношений, способствующих развитию народного хозяйства; - ставки рефинансирования санкций, которые возможно рассматривать как размер процентов в годовом исчислении, подлежащий уплате Центральному Банку Российской Федерации за кредиты. При этом, внутренние факторы Шеремет А.Д. [9] также подразделяет на внепроизводственные и производственные. К внепроизводственным факторам ученый относит такие факторы, как: - снабженческо - бытовую деятельность – деятельность предприятия, направленную на рациональное использование природных ресурсов в процессе осуществления хозяйственной деятельности; - природоохранную деятельность предприятия – деятельность, направленную на обеспечение гармоничного взаимодействия общества и природы посредством сохранения экобаланса окружающей среды; - социальные условия труда и быта – факторы производственной среды и 28

трудового процесса, которые оказывают влияние на работоспособность, комфорт и уровень физического здоровья населения; - ставки рефинансирования – размер процентов в годовом исчислении, который подлежит уплате центральному банку страны за кредиты, предоставляющие кредитным организациям; - финансовая деятельность предприятия – деятельность, обеспечивающая денежные потоки в экономике на всех уровнях организации. Вместе с этим, внутренние производственные факторы Шеремет А.Д. [9] подразделяет на: 1. Средства труда, которыми человек воздействует на предмет труда, создавая готовый продукт. 2. Предметы труда, которые составляют материальную базу будущего готового продукта. 3. Трудовые ресурсы, которые возможно рассматривать как население страны, занимающуюся производством материальных благ или услуг. Анализируя представленную классификацию факторов рентабельности, отметим, что факторы, влияющие на формирование рентабельности на предприятии, целесообразно подразделять на внешние и внутренние производственные, и внутренние непроизводственные факторы. Управление рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики значений этих коэффициентов. Любое предприятие стремиться к увеличению рентабельности. Рассмотрим резервы роста рентабельности предприятия. К основным источникам резервов повышения уровня рентабельности продукции относится увеличение суммы прибыли от реализации продукции (Р|П) и снижения её себестоимости (Р|С). Для подсчёта резервов используется формула: P|R=Re - Ri= Пв:Зв - ЩЗ1 =(П1+ Р|П) : хав) - (П1 : З1), где P|R - резерв роста рентабельности; Rb - рентабельность возможная; R1 - рентабельность фактическая; 29 (1)

П1, Пв - фактическая и возможная сумма прибыли; (Р|П) - резерв роста прибыли от реализации продукции; УРПв - возможный объем реализации продукции с учётом выявленных резервов его роста; Ов - возможный уровень себестоимости i-х видов продукции с учётом выявленных резервов снижения; З1, Зв - соответственно фактическая и возможная сумма затрат по реализованной продукции в отчетном периоде. Резерв повышения уровня рентабельности совокупного капитала рассчитывается в формуле (2). Р^ск= ((БП1+ Р|БП) : (СК1 - Р|СК+СКд)) х 100 - Rb (2) где БП - общая сумма брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов; Р|БП - резерв увеличения суммы брутто-прибыли; СК1 - фактическая среднегодовая сумма совокупного капитала; Р|СК- резерв сокращения суммы капитала за счёт ускорения его оборачиваемости; СКд - дополнительная сумма основного и оборотного капитала, необходимая для освоения резервов роста прибыли от операционной деятельности [4, с. 218]. В таблице 1.2 представлены пути повышения рентабельности и факторы их определяющие. Все обозначенные пути и факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности. Поэтому важно чтобы все мероприятия, проводимые организацией, при использовании всех её возможностей, способствовали достижению возможных целей его развития. 30

Таблица 1.2 – Взаимосвязь путей повышения рентабельности на предприятии и факторов, способствующих их достижению Пути Факторы Обеспечение потребности в Структура производства и реализации товаров, цены накоплениях на реализации, оптимизация издержек производства, объем, производственное развитие. структура и эффективность использования ресурсного потенциала, размер рентабельности. Обеспечение устойчивого Структура производства и реализации товаров, цены финансового положения реализации, оптимизация издержек производства, объем, предприятия. структура и эффективность использования ресурсного потенциала, размер рентабельности. Удовлетворение интересов Рост прибыли предприятия за счёт повышения эффективности и собственника предприятия. объёма использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов, использование эффекта финансового рычага, размер рентабельности. Обеспечение социального Издержки обращения, численность и состав используемых потребления и социального трудовых ресурсов, меры стимулирующего характера (премии развития коллектива. за высокую производительность, прогрессивная шкала начисления зарплаты и т. д.), размер рентабельности. Источник: [] С учётом данных факторов, определяются и основные направления поиска резервов роста рентабельности продукции, представлены на рисунке 1.1. Источник: [] Рисунок 1.1 – Основные направления резервов роста рентабельности Таким образом, рассмотрены основные источники резервов повышения уровня рентабельности на предприятии. Руководитель предприятия должен в изменяющихся условиях развития организации выявлять и использовать резервы повышения управленческие рентабельности, решения, направленные деятельности предприятия [10]. 31 т.е. на принимать повышение правильные эффективности

2 Анализ экономической деятельности предприятия ООО «Спецтехресурс» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Спецтехресурс». Сокращенное название предприятия: ООО «Спецтехресурс». Адрес предприятия: 692900, г. Находка, ул. проспект Северный 45А. Целью деятельности ООО «Спецтехресурс» является получение прибыли. Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. ООО «Спецтехресурс» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «Спецтехресурс» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных предмету федеральными законами, если это не противоречит и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества. ООО «Спецтехресурс» создано без ограничения срока, так как иное не установлено его уставом. ООО «Спецтехресурс» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное 32

наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. ООО «Спецтехресурс» имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему. ООО «Спецтехресурс» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ООО «Спецтехресурс» не отвечает по обязательствам своих участников. ООО «Спецтехресурс» не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Число участников общества не должно быть более пятидесяти. Основной вид деятельности предприятия в соответствии с ОКВЭД: - оптовая и розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями; - другая незапрещенная действующим законодательством деятельность. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Главной задачей предприятия является получение прибыли, от оптоворозничной торговли автотоварами. С этой целью ООО «Спецтехресурс» заключает договора с компаниями торговли, частными предпринимателями и др. Товар компании имеет выгодно сертификат отличает её качества, товарную марку. Продукцию высокое качество, широкая известность заводов-изготовителей, недорогое и «качественное» обслуживание. Также в торговом предприятии применяются следующие виды услуг: организация доставки товаров; упаковка товаров; комплектование имеющихся в наличии товаров, в том числе по индивидуальным заказам. 33 из

На рисунке 2.1 представлена схема структуры управления ООО «Спецтехресурс». ООО «Спецтехресурс» имеет организационную структуру предприятия линейно - функционального типа. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Генеральный директор Аналитик Главный менеджер (корпоративные клиенты) Менеджеры розничных продаж Главный бухгалтер Логист Декларант Заведующий складом Системный администратор Менеджер отдела веб разработки Источник: [составлено автором] Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Спецтехресурс» Общая численность сотрудников составляет 11 человек. Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Достоинствами такой являются более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников, освобождение линейного менеджера от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатками является отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между отделениями, недостаточно 34

четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации, тенденция к чрезмерной централизации. Основная деятельность по управлению реализацией возложена на генерального директора, в непосредственном подчинении у которого находится главный менеджер. Главный менеджер контролирует финансово-хозяйственную деятельность компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств, принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивает выполнение договорных обязательств. Он отвечает за работу отдела продаж и снабжения. Менеджеры по продажам организуют реализацию продукции, осуществляет прием заказов на поставку, информируют покупателей о наличии продукции и регистрацию предлагаемом торговых сервисном обслуживании, а сделок, составляет оперативную также ведет отчетность о проделанной работе и представляет ее руководству. Главный бухгалтер осуществляет организацию полноценного бухгалтерского учета на предприятии, формирует все аспекты учетной политики организации в области бухгалтерского учета. Он принимает, учитывает, хранит и выдает наличность (в рублях и валюте) и ценные бумаги, с учетом требований безопасности и сохранности материальных ценностей. Он же оформляет прием, отпуск, перевод, увольнения сотрудников, формирует личные дела, штатное расписание предприятия. Логист организуют обеспечение предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек и получения максимальной прибыли. Все подразделения компании связаны между собой при помощи информационных связей, осуществляемых директором, а также системой контроля и регулирования на всех стадиях товародвижения. 35

Служба маркетинга на предприятии отсутствует, частично ее функции выполняют директор и главный менеджер. Организационная структура ООО «Спецтехресурс» построена таким образом, чтобы достигалась максимальная эффективность функционирования предприятия. Все организационно-управленческие связи между сотрудниками компании четко определены; взаимозависимы и взаимодополняемы. Далее рассмотрим трудовые ресурсы предприятия (таблица2.1). Таблица 2.1 – Структура и динамика численности персонала за 2015-2017 годы, чел. Структура, % Категории персонала 2015 2016 2017 Динамика 2017/2015 2015 2016 2017 чел. % 1. Основные рабочие 2. Вспомогательные рабочие 0 0 1 0 1 0 0 0 20 0 9 0 1 0 0 0 Итого рабочих 0 1 1 0 20 9 1 0 1. Руководители 1 1 1 50 20 9 0 100 2. Специалисты 1 2 7 50 40 64 6 700 3. Служащие 0 1 2 0 20 18 2 0 100 80 91 8 500 100 100 100 9 550 Итого служащих 2 4 10 Всего промышленно2 5 11 производственный персонал Источник: [составлено автором по данным предприятия] Из таблицы 2.1 видно, что количество персонала на предприятии увеличивается с каждым годом. За весь период оно увеличилось на 9 человек или в 5,5 раз. По всем группам, кроме рабочих наблюдается увеличение сотрудников. Наибольшую долю в общей структуре и структуре служащих занимают специалисты: в 2015 году – 50%, в 2016 году – 40% и в 2017 году – 64%. Рабочие (заведующий складом) занимают незначительную долю: в 2015 году – 0%, в 2016 году – 20% и в 2017 году – 9%. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2015-2017 36

годы представим в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2015-2017 годы Отклонение Среднегод. Показатели 2015 2016 2017 Выручка, тыс. руб. 1415 26018 38218 Среднесписочная численность промышленно2 5 11 производственного персонала, чел. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 600 1560 3564 Прибыль от реализации, тыс. 23 1898 2505 руб. Среднегодовая выработка 708 5204 3474 одного работающего, тыс. руб. Среднегодовая зарплата одного 300 312 324 работающего, тыс. руб. Прибыль на рубль зарплаты, 0,04 1,22 0,70 коп. Источник: [составлено автором по данным предприятия] 2016-й год от 2015-го 2017-й год от 2016-го темп роста 24603 12200 5,20 3 6 2,35 960 2004 2,44 1875 607 10,44 4496 -1729 2,22 12 12 14 1,18 -0,51 4,28 Из таблицы 2.2 видно, что ФОТ в 2015 году составил 600 тыс. руб., в 2016 году он вырос на 960 тыс. руб. и составил 1560 тыс. руб., в 2017 году вырос еще на 2004 тыс. руб. и составил 3564 тыс. руб. Среднегодовой темп роста ФОТ составил 2,44. Среднегодовая выработка одного работающего за весь период изменялась разнообразно, в 2016 году выросла на 4496 тыс. руб., а в 2017 году напротив уменьшилась на 1729 тыс. руб. Среднегодовой темп роста составил 2,22. Темп роста ФОТ превышает темп роста производительности труда, это отрицательная тенденция на предприятии, при росте заработной платы сотрудники менее эффективно работают. Основные показатели деятельности ООО «Спецтехресурс» представлены в таблице 2.3. 37

Таблица 2.3 – Динамика основных технико-экономических деятельности ООО «Спецтехресурс» за 2015-2017 гг., тыс. руб. Показатель 2015г. 2016г. 2017г. Абсолютное Тем роста ,% отклонение, тыс. руб. 2016/ 2017/ 2016/ 2017/ 2015 2016 2015 2016 24603 12200 1838,73 146,89 Выручка 1415 26018 38218 Среднесписочная численность работающих, чел. 2 5 11 3 Среднегодовая выработка 1 работающего 707,50 5203,60 3474,36 4496,10 Фонд оплаты труда 600 1560 3564 960 Среднегодовой уровень оплаты труда 300 312 324 12 Среднегодовая стоимость ОПФ 0 33 334 33 Фондоотдача 0 788,42 114,43 788,42 Фондоемкость 0 0 0,01 0 Себестоимость продаж 1268 22864 32649 21596 Затраты на 1 руб. реализованной продукции 0,90 0,88 0,85 -0,02 Прибыль от продаж 23 1898 2505 1875 Прибыль до налогообложения 10 748 2713 738 Рентабельность: продаж, % 1,63 7,29 6,55 5,66 Источник: [составлено автором по данным предприятия] 6 250 220 -1729,24 2004 735,49 260 66,77 228,46 12 104 103,85 301 -674 0,01 0 0 0 1012,12 14,51 689,03 9785 1803,15 142,80 -0,02 607 98,07 97,21 8252,17 131,98 1965 7480 362,70 -0,74 х х Выручка предприятия в 2016 году выросла на 24603 тыс. руб. или почти в 18,5 раз, в 2017 году выросла еще на 11200 тыс. руб. или на 47%. Себестоимость продаж в 2016 году увеличилась на 21596 тыс. руб. или в 18 раз по сравнению с 2016 г. и на 9785 тыс. руб. или на 42,8% в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Причиной увеличения себестоимости послужило повышение тарифов на электроэнергию, увеличение зарплаты работникам организации, рост стоимости покупных товаров. Прибыль от продаж в 2016 г. увеличилась на 1875 тыс. руб. по сравнению с 2015 г., а в 2017 г. на 607 тыс. руб. или на 32% по сравнению с 2016 г. Причиной увеличения послужило рост выручки от реализации. 38

Прибыль до налогообложения в 2016 г. увеличилась на 738 тыс. руб. по сравнению с 2015 г., а в 2017 г. увеличилась еще на 1965 тыс. руб. или в 3,6 раз. Среднегодовая заработная плата в 2017 г. увеличилась на 8,4% или на 26,4 тыс. руб. по сравнению с 2016 г., а в 2016 г. выросла всего на 4,8% или на 14,4 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. За анализируемый период среднегодовая выработка одного работника имеет тенденцию к росту. В 2016 г. по сравнению с 2015 выработка снизилась на 491,1 тыс. руб. или на 8,3 % , однако в 2017 по сравнению с 2016 г. выработка значительно выросла на 158,4 тыс. руб. или на 32,3 %. Среднегодовая стоимость основных средств за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. В 2017 г. среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 301 тыс. руб. или в 10 раз, а в 2016 г. на 33 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. Фондоотдача за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. Рентабельность продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилась на 0,74%, за счет опережения темпов роста выручки над темпами роста прибыли от продаж. Рентабельность продаж в 2016 г. по сравнению с 2015 увеличилась на 5,66%. В целом анализ технико-экономических показателей производственной деятельности ООО «Спецтехресурс» за 2015 – 2017 годы свидетельствует о позитивных тенденциях в изменении показателей, отражающих его финансовохозяйственную деятельность и имеющихся возможностях конкурировать с аналогичными предприятиями на рынке. 2.2 Анализ формирования и распределения прибыли предприятия Рассмотрим объем и структуру производства услуг (работ) ООО «Спецтехресурс» (таблица 2.4). Из таблицы 2.4 видно, что наибольшую долю в общей структуре занимают двигатели в сборе: в 2015 году – 32%, в 2016 году – 15% и в 2017 году – 17%. Их сумма в 2017 году по сравнению с 2016 годом выросла на 71%. 39

Таблица 2.4 – Динамика производства (реализации) продукции (работ, услуг) ООО «Спецтехресурс» за 2015 – 2017 годы 2015 2016 2017 факт Вид товара Фильтры (воздушные, масляные, топливные, гидравлические) Масла и тех жидкости Запчасти для двигателей Гусеницы, катки, натяжители, ленивцы и т.д. Ковши Режущие (коронки, ножи, адаптеры) Крепежные элементы (болты, пальцы, втулки) Гидрвлические узлы и агрегаты (насосы, моторы, гидравлические цилиндры и запчасти к ним) Двигатели в сборе Трансмиссия в сборе Итого сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, % 101 7 2584 43 3 18 в%к обороту план сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, % % вып. плана 1-го года 2-го года 10 3847 10 4000 10 96 3809 149 1771 7 2977 8 3000 8 99 6923 168 1 2547 10 3087 8 3000 8 103 17150 121 14 1 2060 8 3167 8 3500 9 90 22621 154 204 14 2089 8 2667 7 2800 7 95 1307 128 89 6 2997 12 3233 8 3500 9 92 3633 108 157 11 1894 7 3764 10 4000 10 94 2397 199 138 10 3403 13 5520 14 5500 14 100 4000 162 447 32 3784 15 6486 17 6500 17 100 1451 171 204 14 2889 11 3470 9 3500 9 99 1701 120 1415 100 26018 100 38218 100 39300 100 97 2701 147 Источник: [составлено автором по данным предприятия] В 2017 году предприятие недовыполнило план продаж на 97%. План недовыполнен по следующим товарным группам: фильтры, масла и тех жидкости, трансмиссия в сборе, гусеницы, катки, натяжители, ленивцы, ковши, режущие запчасти, крепежные элементы. Рассмотрим финансовую деятельность предприятия и ее результаты. 40

Динамика и источники формирования прибыли представлена в таблице 2.5. Таблица 2.5 – Динамика и источники формирования прибыли ООО «Спецтехресурс» за 2015-2017 годы Показатели 2015 год сумма, уд. тыс. вес, руб. % 1 415 100 2016 год уд. сумма, вес, тыс. руб. % 26 018 100 Выручка Себестоимость 1 268 89,6 22 864 87,9 продаж Валовая прибыль 147 10,4 3 154 12,1 (убыток) Управленческие 124 8,8 1 247 4,8 расходы Прибыль (убыток) 23 1,6 1 898 7,3 от продаж Прочие доходы 0 0 9 0 Прочие расходы 13 0,9 1 159 4,5 Прибыль (убыток) до 10 0,7 748 2,9 налогообложения Текущий налог на 2 0,1 143 0,5 прибыль Изменение отложенных 0 0 7 0 налоговых обязательств Чистая прибыль (убыток) отчетного 8 0,6 598 2,3 периода Источник: [составлено автором по данным предприятия] 38 218 2017 год уд. в % к обороту вес, 2015 2016 % 100 2700,9 146,9 32 649 85,4 2574,8 142,8 5 569 14,6 3788,4 176,6 2 746 7,2 2214,5 220,2 2 505 6,6 10891,3 132 578 370 1,5 1 0 2846,2 6422,2 31,9 2 713 7,1 27130 362,7 541 1,4 27050 378,3 4 0 0 57,1 2 168 5,7 27100 362,5 сумма, тыс. руб. Из таблицы 2.5 видно, что выручка предприятия увеличилась в 2016 году в 27 раз, в 2017 году на 46,9%. Себестоимость предприятия увеличилась в 2016 году почти в 26 раз, в 2017 году увеличилась на 42,8%. Темп роста выручки выше, чем темп роста себестоимости, это положительная тенденция. Вследствие этого прибыль от реализации товаров увеличилась в 2016 году в 38 раз, в 2017 году на 76,6%. Чистая прибыль предприятия также имеет тенденцию к увеличению: в 2017 году на 262,5%. В общем, деятельность предприятия можно оценить как эффективную, оно увеличивает обороты. Динамику и структура расходов на реализацию представим в таблице 2.6. 41

Таблица 2.6 – Динамика и структура расходов на реализацию ООО «Спецтехресурс» за 2015-2017 годы Показатели 2015 сумма, уд. тыс. руб. вес, % 469 37 600 47 2016 сумма, уд. тыс. руб. вес, % 20217 88 1560 7 Материальные расходы Заработная плата Амортизационные 0 0 0 0 отчисления Прочие расходы 199 16 1087 5 Итого расходы 1268 100 22864 100 В том числе: 668 53 21304 93 переменные расходы постоянные расходы 600 47 1 560 7 Источник: [составлено автором по данным предприятия] сумма, тыс. руб. 26 898 3564 2017 уд. в%к вес, обороту % 2015 2016 82 5735 133 11 594 228 0 0 0 0 2187 32649 7 100 1099 2575 201 143 29085 89 4354 137 3 564 11 594 228 Из таблицы видно, что материальные затраты составляют основную часть расходов: в 2015 году – 37%, в 2016 году – 88%, в 2017 году – 82%. Также большую долю составляет заработная плата: в 2015 году – 47%, в 2016 году – 7%, в 2016 году – 11%. Наибольший прирост в 2017 году по сравнению с предыдущим произошел по группе заработная плата на 128% и прочим расходам на 101%. 2.3 Факторный анализ показателей рентабельности предприятия На основе таблицы 2.5 проведем расчет показателей рентабельности и представим данные в таблице 2.7. Данные таблицы 2.7 позволяют сделать следующие выводы. Все показатели рентабельности повышаются в 2016 году. Повышение рентабельности предприятия вызвано увеличением чистой прибыли и прибыли от продаж. Из проведенных расчетов видно, что рентабельность продаж в 2016 г. увеличилась на 5,66%, а в 2017 г. она уменьшилась на 0,74%, т.е. прибыль каждого рубля реализованной продукции снизилась на 74 копейки. 42

Таблица 2.8 – Анализ рентабельности ООО «Спецтехресурс» за 2015-2017гг., % Показатель 2015 2016 Общая рентабельность 0,71 2,87 Рентабельность продаж 1,63 7,29 Рентабельность собственного капитала 44,44 188,64 Рентабельность оборотных активов 0,59 2,27 Общая рентабельность производственных фондов 8,77 38,52 Рентабельность всех активов 0,59 2,26 Рентабельность основной деятельности 10,39 12,12 Рентабельность производства 11,59 13,79 Источник: [составлено автором по данным предприятия] 2017 7,10 6,55 Изменение (+,-) 2016/2015 2017/2016 2,16 4,23 5,66 -0,74 127,53 144,20 -61,11 4 1,68 1,73 110,51 3,96 29,75 1,67 71,99 1,70 14,57 17,06 1,73 2,20 2,45 3,27 Представим данные таблицы 2.8 более наглядно на рисунке 2.2. Источник: [составлено автором по данным предприятия] Рисунок 2.2 – Динамика показателей рентабельности ООО «Спецтехресурс» за 2015-2017гг. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что в 2016 г. деятельность улучшилась по сравнению с 2015 г., а в 2017 году стала менее эффективной. Проведем расчет влияния факторов на изменение прибыли от продаж 43

ООО «Спецтехресурс» за 2015-2017гг. в таблицах 2.9-2.10. Исходные данные, необходимые для факторного анализа, представлены в таблице 2.9. Таблица 2.9 – Исходные данные для факторного анализа рентабельности продаж ООО «Спецтехресурс» за 2016 год Показатели Выручка Себестоимость продаж Валовая прибыль Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль от продаж Рентабельность продаж 2015 год 2016 год Абсолютное изменение. тыс. руб. Относительн. измен., % 1 415 1 268 147 0 124 26 018 22 864 3 154 9 1 247 24 603 21 596 3 007 9 1 123 1 839 1 803 2 146 0 1 006 23 1 898 1 875 8 252 1,63 7,29 5,67 х Источник: [составлено автором по данным предприятия] Рентабельность продаж - это отношение суммы прибыли от продаж к объему реализованной продукции: Из этой факторной модели следует, что на рентабельность продаж влияют те же факторы, которые влияют на прибыль от продажи. Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на рентабельность продаж, необходимо осуществить следующие расчеты. 1. Влияние изменения выручки от продажи на RП: где В1 и Во — отчетная и базисная выручка, С1 и Со — отчетная и базисная себестоимость; KP1 и КР0 — отчетные и базисные коммерческие расходы; УР1 и УР0 — управленческие расходы в отчетном и базисном периодах. ((26018-1268-0-124)/26018 – (1415-1268-0-124)/1415)х100% 44 =0,947-

0,0163х100%=93,07 2. Влияние изменения себестоимости продажи на RП: ((26018-22864-0-124)/26018–(26018-1268-0-124)/26018)х100%=0,1170,947х100%=-83 3. Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж RП: ((26018-22864-9-124)/26018-(26018-22864-0-124)/26018)х100% = 0,116- 0,117 х 100% = -0,1 4. Влияние изменения управленческих расходов на рентабельность продаж RП: ((26018-22864-9-1247)/26018 – (26018-22864-9-124)/26018)х100% = 0,0730,116х100% = -4,3 Совокупное влияние факторов составляет: 93,07-83-0,1-4,3 = 5,67 В таблице 2.10 представим влияние факторов на рентабельность продаж. Таблица 2.10 – Факторный анализ рентабельности продаж за 2016 год Показатели 1. Влияние изменения выручки от продаж 2. Влияние изменения себестоимости 3. Влияние изменения коммерческих расходов 4. Влияние изменения управленческих расходов Всего Источник: [составлено автором по данным предприятия] % 93,07 -83 -0,1 -4,3 5,67 Итоги анализа дают возможность сделать вывод о том, что увеличению рентабельности продаж в отчетном периоде на 5,67% способствовало 45

увеличение выручки от продаж (93,07%). В виду того, что увеличение себестоимости оказанных услуг было значительным (-83%), этот рост существенно повлиял на общий результат деятельности. Проведем факторный анализ рентабельности продаж за 2017 год. Исходные данные, необходимые для факторного анализа, представлены в таблице 2.11. Таблица 2.11 – Исходные данные для факторного анализа рентабельности продаж ООО «Спецтехресурс» за 2017 год 2016 год 2017 год Абсолютное изменение. тыс. руб. Относительн. измен., % Выручка Себестоимость продаж Валовая прибыль Коммерческие расходы Управленческие расходы 26 018 22 864 3 154 9 1 247 38 218 32 649 5 569 318 2 746 12 200 9 785 2 415 309 1 499 147 143 177 0 220 Прибыль от продаж 1 898 2 505 607 -0,74 132 х Показатели Рентабельность продаж 7,29 6,55 Источник: [составлено автором по данным предприятия] 1. Влияние изменения выручки от продажи на RП: где В1 и Во — отчетная и базисная выручка, С1 и Со — отчетная и базисная себестоимость; KP1 и КР0 — отчетные и базисные коммерческие расходы; УР1 и УР0 — управленческие расходы в отчетном и базисном периодах. ((38218-22864-9-1247)/38218 – (26018-22864-9-1247)/26018)х100% =0,369- 0,073х100%=29,6 2. Влияние изменения себестоимости продажи на RП: ((38218-32649-9-1247)/38218–(38218-22864-9-1247)/38218)х100%=0,1130,369х100%= - 25,6 46

3. Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж RП: ((38218-32649-318-1247)/38218-(38218-32649-9-1247)/38218)х100% = 0,105-0,113 х 100% = -0,8 4. Влияние изменения управленческих расходов на рентабельность продаж RП: ((38218-32649-318-2746)/38218 – (38218-32649-318-1247)/38218)х100% = 0,066-0,105х100% = -3,9 Совокупное влияние факторов составляет: 29,6-25,6-0,9-3,9 = 0,7 В таблице 2.12 представим влияние факторов на рентабельность продаж. Таблица 2.12 – Факторный анализ рентабельности продаж за 2017 год % 29,6 -25,6 -0,8 -3,9 -0,7 Показатели 1. Влияние изменения выручки от продаж 2. Влияние изменения себестоимости 3. Влияние изменения коммерческих расходов 4. Влияние изменения управленческих расходов Всего Источник: [составлено автором по данным предприятия] Итоги анализа дают возможность сделать вывод о том, что снижению рентабельности продаж в отчетном периоде на 0,7% способствовало увеличение себестоимости (-25,6%) и рост управленческих расходов (-3,9%), рост коммерческих расходов оказал незначительное влияние (-0,8%) Увеличение данных показателей повлияло на общий результат деятельности. Таким образом, предприятию необходимо снижать себестоимость и сумму управленческих расходов. 47

2.4 Мероприятия по повышению рентабельности Проведенный ранее анализ расходов на реализацию ООО «Спецтехресурс» за 2017 год показал, что в структуре себестоимости наибольшую долю занимают материальные затраты и заработная плата - 82% и 11% соответственно. Для повышения рентабельности предприятия предлагается снизить себестоимость путем оптимизации затрат на оплату труда работников информационного отдела и внедрения аутсорсинга. Информационные технологии – это высокая скорость передачи и обработки информации, а также практически неограниченные по объему и одновременно компактные хранилища данных. Известно, что многие задачи, выполняемые человеком, машина может выполнить гораздо быстрее и с меньшим количеством ошибок. Кроме того, затраты на машины существенно меньше затрат на персонал. Все это говорит о том, что в некоторых случаях использовать компьютеры наряду с другими элементами ИТ гораздо эффективнее, нежели «живой» труд. Это и старается использовать компания в конкурентной борьбе с целью снижения издержек производства. ИТ, обеспечивая высокую скорость передачи и обработки данных, повышают производительность труда, делают ИТ незаменимым инструментом для менеджмента: именно в менеджменте оперативность и «правильность» принимаемых решений во многом зависят от своевременности, достоверности, полноты информации о состоянии компании и внешней среды. «Проникновение» ИТ во все службы, отделы и подразделения позволяет менеджеру в режиме реального времени собирать информацию о работе всей компании и видеть ее как единый функционирующий организм. На основании полученного «среза» состояния компании менеджер может в итоге принять эффективное управленческое решение. Используя опыт и результаты расчетов от ИТ-системы, 48 менеджер выбирает наиболее

«правильное» решение и строит планы, адекватные прогнозам. Кроме того, автоматизация деятельности менеджеров служит средством сокращения и удешевления аппарата управления, что также снижает издержки. В настоящее время наблюдаются тенденции сокращения затрат на сопровождение приложений и техническое обслуживание путем передачи этих работ на внешний подряд на основании фиксированной цены, предложенной победителем конкурсных торгов. Как известно, такой способ организации работы называется аутсорсингом. Высвобожденные за счет аутсорсинга ИТ-ресурсы направляются на решение задач поддержки основного бизнеса. Таким образом, наиболее перспективными являются те ИТ-системы, архитектура которых соответствует тенденции сокращения доли ресурсов, идущих на обслуживание ИТ-служб (сокращение за счет аутсорсинга), и увеличение доли ресурсов, идущих на поиск новых решений для задач, выдвигаемых основным бизнесом. Проанализировав данные, можно обозначить основные проблемы при использовании ИТ компаниями: необходимость комплексных дорогостоящих решений; необходимость согласованной работы всех звеньев компании требует дополнительных затрат на настройку аппаратного и программного обеспечения; долговременность разработки и внедрения. Разработка, внедрение и использование ИТ требует планирования, прогнозирования доходов и расходов от внедрения ИТ. Аутсорсинг состоит в передаче частично или полностью отдельных функций либо комплексных бизнес-процессов внешней организации – аутсорсеру. В качестве аутсорсера выступает специализированная организация. В основе аутсорсинга ИТ-функций лежит стремление организаций к сокращению затрат, а также желание сконцентрироваться на основных видах деятельности. ИТ-функции не являются основным видом деятельности организации- и в соответствии с логикой эффективного управления должны быть вынесены за пределы организации. 49

Преимущества передачи ведения отдела ИТ аутсорсинговой организации: 1) экономия времени на поиски персонала, так как поиск осуществляет сама организация. Стоимость услуг по подбору кандидата составляет от 30 % до 50 % одного его месячного оклада; 2) экономия средств на содержание отдела. Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на содержание собственной структуры. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса – отличительная черта аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и обслуживания [12]. Информационный отдел предприятия состоит из двух сотрудников: системный администратор и менеджер отдела веб-разработки. Расчет затрат на содержание отдела представлен в таблице 2.13. Таблица 2.13 – Расчет стоимости содержание отдела ИТ за 2017 г. В тысячах рублей Статьи Канцелярские товары Заработная плата сист. админ-ра Заработная плата менеджера Содержание автоматизированного рабочего места Итого Источник: [составлено автором по данным предприятия] Кол-во, ед. 2 1 1 2 6 В месяц В год 0,5 12 28 336 25 300 12 24 65,5 672 Итак, общая сумма расходов в 2017г. составила 672 тыс. руб. Средняя цена на ИТ услуги аутсорсинга для компании, насчитывающей 10-15 компьютеров, один офис, несколько единиц оргтехники, почтовый сервер, интернет-шлюз, офисную мини-атс, с доступом в интернет и обновляющимся антивирусом обслуживание стоит ~1000-1100 рублей в месяц за каждую рабочую станцию. Стоимость услуг аутсорсинга компании «Модус» по технической 50

поддержке и аутсорсингу сетевой инфраструктуры предприятия, включая аппаратную и программную части, а также поддержку работы серверного оборудования и АТС одного офиса компании составит исходя из стоимости за 1 рабочее место 1100 руб., а также из численности 9 чел.: (9 х 1100 руб.) х12 = 118 800 руб. Стоимость обслуживания одной АТС и 2 серверов в год составит 15000 руб. Таким образом, сумма расходов составит: 118 800 +15 000 = 133 800 руб. Согласно ст. 178 ТК РФ при увольнении в связи с сокращением выплачивается выходное пособие в размере одного среднего месячного заработка. Выходное пособие идет в счет первого месяца после увольнения. По окончании второго месяца после увольнения полагается еще один средний месячный заработок при условии, что работник не трудоустроился (предоставляется трудовая книжка без записи о приеме на новую работу). По окончании третьего месяца после увольнения полагается еще один средний месячный заработок при условии, что работник обратился в центр занятости в течение двух недель после увольнения и не был трудоустроен (предоставляется справка из центра занятости). Рассчитаем сумму пособия на 2 сотрудников исходя из того, что сотрудники обратились в центр занятости в течение двух недель после увольнения, но не были трудоустроены. Начальник отдела: 3 х 28 = 74 тыс. руб. Программисты: 2х (3х25) = 150 тыс. руб. Итого сумма выходного пособия составила 224 тыс. руб. Общие затраты на содержание собственного штата отдела ИТ составили 672 тыс. руб. Стоимость услуг аутсорсинга для данной организации – 133,8 тыс. руб. Стоимость выходного пособия составит 224 тыс. руб. Экономия от перехода на обслуживание 51 в специализированной

организации составляет: 672 – 133,8 – 224 = 314,2 тыс. руб. Таким образом, организация экономит средства, ИТ-услуги по принципу аутсорсинга представляют оптимальный вариант для ООО «Спецтехресурс». Экономически эффективнее отдавать ведение ИТ функций сторонней организации, чем содержать собственный отдел. Проведем анализ структуры управленческих расходов и представим данные в таблицы 2.14. Таблица 2.14 – Анализ структуры управленских расходов ООО «Спецтехресурс» за 2015-2017 годы, тыс. руб. Показатели 2015 сумма, тыс. руб. 77 уд. вес, % 62 2016 сумма, тыс. руб. 990 уд. вес, % 79 Расходы на аренду Расходы на ремонт помещений 0 0 0 0 Расходы на командировки 15 12 75 6 Расходы на коммунальные услуги 12 10 60 5 Транспортные расходы 3 2 15 1 Расходы на связь 2 2 12 1 Расходы на охрану 3 2 48 4 Расходы на юридические и консультационные услуги 10 8 24 2 Прочие расходы 2 2 23 2 Итого 124 100 1247 100 Источник: [составлено автором по данным предприятия] сумма, тыс. руб. 1170 2017 уд. в%к вес, обороту % 2015 2016 43 1519 118 440 16 0 0 248 9 1653 331 66 462 15 60 2 17 1 2 550 110 15400 3080 750 125 2000 125 68 217 2746 2 8 100 680 10850 2215 283 943 220 ООО «Спецтехресурс» не имеет в собственности никаких помещений, все помещения являются арендуемыми. На предприятии имеется склад для хранения товаров площадью 65 кв.м., офисное помещение – 50 кв.м., торговый павильон – 35 кв.м. Общая площадь арендуемых помещений составляет 150 кв.м. Стоимость 1 кв.м. составляет 650 руб., в 2016 году стоимость составляла 550 руб. В 2017 году предприятие провело ремонт торгового помещения, в связи с 52

чем в структуре расходов появилась статья затрат на ремонт. Для оптимизации управленческих расходов предлагается уменьшить площадь арендуемого офисного помещения до 30 кв.м. и склада до 45 кв.м. Ранее нами предложено сократить 2 сотрудников, соответственно их рабочие места освободятся. В настоящий момент часть складских площадей остается свободной, поэтому предлагается ее уменьшить. Площадь общего арендуемого помещения снизится на 40 кв.м. Таким образом, сумма расходов на аренду составит: (110 х 650 руб.) х12 = 858 тыс. руб. Сумма затрат на аренду снизится на 312 тыс. руб.: 1170-898 = 312 тыс. руб. Общая сумма оптимизированных расходов составит: 314,2 + 312 = 626,2 тыс. руб. Проведем расчет финансовых результатов деятельности предприятия с учетом того, что себестоимость уменьшится на 314,2 тыс. руб., а управленческие расходы на 312 тыс. руб. и представим данные в таблице 2.15. Таблица 2.15 – Динамика и источники формирования прибыли ООО «Спецтехресурс» на прогнозный период, тыс.руб. Показатель 2017 Прогноз Выручка 38218 38218 Себестоимость продаж 32649 32335 Валовая прибыль 5569 5883 Управленческие расходы 2746 2434 Коммерческие расходы 318 318 Прибыль от продаж 2505 3131 Прочие доходы 578 578 Прочие расходы 370 370 Прибыль до налогообложения 2713 3339 Текущий налог на прибыль 541 668 Чистая прибыль отчетного периода 2168 2667 Источник: [составлено автором по данным предприятия] Абс. изм. 0 314 314 312 0 626 0 0 626 127 499 Отн.изм. 100 99 106 89 100 125 100 100 123 123 123 Из таблицы 2.15 видно, что себестоимость предприятия снизилась, темп роста выручки выше, чем темп роста себестоимости, это положительная тенденция. Управленческие расходы уменьшились, вследствие этого прибыль от реализации товаров увеличилась на 626 тыс. руб. или на 25%. 53 Чистая

прибыль предприятия также имеет тенденцию к увеличению на 499 тыс. руб. или на 23%. В общем, деятельность предприятия можно оценить как эффективную, оно увеличивает прибыль. На основе таблицы 2.15 проведем расчет показателей рентабельности и представим данные в таблице 2.16. Таблица 2.16 – Анализ рентабельности ООО «Спецтехресурс» после проведения мероприятий, % Показатель 2017 Общая рентабельность 7,10 Рентабельность продаж 6,55 Рентабельность собственного капитала 127,53 Рентабельность оборотных активов 4 Общая рентабельность производственных фондов 110,51 Рентабельность всех активов 3,96 Рентабельность основной деятельности 14,57 Рентабельность производства 17,06 Источник: [составлено автором по данным предприятия] 2018 Прогноз Абс. изм. 8,74 8,19 156,88 4,92 1,64 1,64 29,35 0,92 136,06 4,88 15,39 18,19 25,55 0,92 0,82 1,13 Данные таблицы 2.16 позволяют сделать следующие выводы. Все показатели рентабельности повышаются. Повышение рентабельности предприятия вызвано увеличением чистой прибыли и прибыли от продаж. Из проведенных расчетов видно, что рентабельность продаж увеличилась на 1,64%, т.е. прибыль каждого рубля реализованной продукции снизилась на 1,67 копейки. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что после проведения мероприятий деятельность улучшилась по сравнению с 2017 годом и стала более эффективной. 54

Заключение Изучив теоретические основы рентабельности организации можно сделать следующие выводы: – рентабельность является одним из основных стоимостных показателей, отражающих эффективность деятельности организации, и характеризует уровень отдачи затрат, вложенных в процесс производства и реализации продукции, работы и услуг. – для принятия управленческих решений в экономической практике используется целая система показателей рентабельности. Все показатели рентабельности представляют собой относительные характеристики финансовых результатов и эффективности деятельности организации. – одним из основных показателей эффективности коммерческой деятельности организации является показатель рентабельности продаж, отражающий долю прибыли, которую организация получает на каждый рубль выручки; – важнейшим приемом анализа рентабельности продаж организации является методика факторного анализа, которая заключатся в оценке влияния на уровень рентабельности продаж таких основных факторов как выручка, себестоимость, коммерческие и управленческие расходы. Во второй части проведено исследование деятельности ООО «Спецтехресурс». Основной вид деятельности предприятия в соответствии с ОКВЭД - оптовая и розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями. ООО «Спецтехресурс» имеет организационную структуру предприятия линейно - функционального типа. Общая численность сотрудников составляет 11 человек. Основная деятельность по управлению реализацией возложена на генерального директора, в непосредственном подчинении у которого находится главный менеджер. Служба маркетинга на предприятии отсутствует, частично ее функции выполняют директор и главный менеджер. Темп роста ФОТ 55

превышает темп роста производительности труда, это отрицательная тенденция на предприятии, при росте заработной платы сотрудники менее эффективно работают. Анализ объема и структуры реализованной продукции предприятия показал, что основную работу предприятие выполняет в 3 и 4 кварталах. Оценка эффективности реализации показала, что выручка предприятия увеличилась в 2016 году в 27 раз, в 2017 году на 46,9%. Темп роста выручки выше, чем темп роста себестоимости, это положительная тенденция. В общем, деятельность предприятия можно оценить как эффективную, оно увеличивает обороты. Несмотря на рост выручки в 2017 году рентабельность продаж уменьшилась на 0,74%, т.е. прибыль каждого рубля реализованной продукции снизилась на 74 копейки. Факторный анализ рентабельности продаж показал, что снижению рентабельности продаж в отчетном периоде на 0,7% способствовало увеличение себестоимости (-25,6%) и рост управленческих расходов (-3,9%), рост коммерческих расходов оказал незначительное влияние (-0,8%) Таким образом, предприятию необходимо снижать себестоимость и сумму управленческих расходов. Проведенный анализ расходов на реализацию ООО «Спецтехресурс» за 2017 год показал, что в структуре себестоимости наибольшую долю занимают материальные затраты и заработная плата - 82% и 11% соответственно. Для повышения рентабельности предприятия предлагается снизить себестоимость путем снижения затрат на оплату труда работников информационного отдела и внедрения аутсорсинга. Также предлагается оптимизировать управленские затраты путем снижения расходов на аренду. 56

Список использованных источников 1. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности организации: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально–экономические явления и процессы. – 2015. – № 5. – С. 11 – 21. 2. Адизес И.К. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 160 с. 3. Акбашева Г.Х. Экономическая сущность и управление уровнем рентабельности / Г.Х. Акбашева, А.И. Кагарманова [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://novainfo.ru/article/9205 4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 208 с. 5. Бобошко Н.М. Финансово–экономический анализ: Учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 383 c. 6. Валитов Ш.М. Анализ финансово–инновационного состояния предприятий в условиях антикризисного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2015. – №14. – С. 16–21. 7. Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова М.А. Варламова. – М.: Дашков и К, 2015. – 304 c. 8. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. – М.: Дашков и К, 2015. – 400 c. 9. Гаврилова Н.В. Прикладные методы оценки и диагностики банкротства // Имущественные отношения в РФ. 2015. – № 1. – С. 29 – 39. 10.Гелета И.В. Пути повышения рентабельности предприятия / И.В. Гелета, А.В. Щербак // Современные научные исследования и инновации. 2016. - .№4. - С. 1-3. 11.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.:ЮНИТИ, 2015. – 528с. 12.Головачев А.С. Конкурентоспособность организации. – Флинта. 2017. – 289 с. 57

13.Головачев А.С. Экономика организации (организации). – Флинта. 2015. – 688 с. 14.Гончаров А.И. Система индикаторов платежеспособности организации // Финансы. 2015. – №6. – С. 69–70. 15.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 486 c. 16.Джандарова Ш.Т., Магомедова З.О. Современные пути повышения рентабельности на предприятии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru 17.Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 336 с. 18.Екимова К.В. Финансовый менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 381 c. 19.Жилкина А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 285 c. 20.Зайков В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация / В.П. Зайков Е.Д. Селезнёва А.В. Харсеева. – М.: Вузовская книга, 2016. – 340 c. 21.Заяц Я. Е. Анализ финансовых результатов как оценка эффективности использования ресурсов организации [Электронный ресурс] / Я. Е. Заяц // Научный диалог: экономика и управление. – Режим доступа: https://interactive– plus.ru/ru/article/116146/discussion_platform – Загл. с экрана. – Дата обращения: 19.10.2017. 22.Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 470 c. 23.Казакова Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании: Учебное пособие / Н.А. Казакова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 240 c. 58

24.Когденко В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 392 c. 25.Колачева Н. В., Быкова Н. Н. Финансовый результат организации как объект оценки и анализа / Н. В. Кола–чева, Н. Н. Быкова // Вестник НГИЭИ. – 2015. – № 1 (44). – С. 29–35. 26.Корпоративные финансы и управление бизнесом: Монография / Под редакцией Л.Г. Паштовой, Е.И. Шохина. – М. Издательство «Русайнс» 2015, – 380 с. 27.Корпоративные финансы: учебник / Е.И. Шохин и др. – Москва: КноРус, 2016. – 318 с. 28.Корпоративные финансы: учебник / под ред. М.А. Эскиндарова, М.А. Федотовой. – М.: Крокус, 2016 .– 480с. 29.Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. – М.: Дашков и К, 2016. – 248 c. 30.Крейнина М. Н. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации / М. Н. Крейнина // Планово-экономический отдел. 2014. – №11. – С. 35—45. 31.Лелькова Т. Э., Скрипкина О. В. Методики анализа финансовых результатов // Молодой ученый. 2017. – №11. – С. 231–234. 32.Литовченко В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 214 c. 33.Любич И.В. Понятие рентабельности и основные подходы к ее оценке [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru 34.Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие вузов / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 471 с. 35.Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 575 c. 59

36.Макарова В. А. Анализ и оценка экономической эффективности риск– менеджмента // Эффективное антикризисное управление. 2015. – № 3. – С. 72– 83. 37.Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. – Эксмо. 2016. – 189 с. 38.Овчинников В.В. Финансовый анализ с использованием ЭВМ / В.В. Овчинников. – М.: КноРус, 2013. – 272 c. 39.Прыкина Л.В. Экономический анализ организации: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. – М.: Дашков и К, 2016. – 256 c. 40.Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг — М.: Популярная литература, 2014. - 330 с. 41.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. – СПб.: Питер, 2015. – 309 с. 42.Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2014. 408 с. 43.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика / Е. С. Стоянова. — М.: Перспектива, 2013. - 656 с. 44.Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: Учебник. / Т.У. Турманидзе. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 287 c. 45.Федорович В.О., Конципко Н.В. Экономика организаций. Практикум. 2–е издание. Учебно–методическое пособие. – Издательство "Проспект", 2016. – 120 с. 46.Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. — М. : Эксмо, 2017. — 377 с. 47.Черутова О.В. Факторы, влияющие на прибыль и уровень рентабельности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru 48.Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 416 с. 49.Шеремет А.Д., Баканов М.И. Методика финансового анализа. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 598 с. 60

50.Шадрина Г.В. Экономический анализ: Учебник для бакалавров / Г.В. Шадрина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 515 c. 51.Экономика организации: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2015. – 382 с. 52.Экономика организации (организации): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – Москва: Юрайт, 2015. – 510 с. 53.Экономика организации: учебник для вузов/ под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2015. – 718 с. 54.Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. 12–е изд., испр. и доп. – М.: Новое издание, 2015. – 679 с. 55.Ющенко Ю.В. Факторы повышения уровня рентабельности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru 61

Приложение А Бухгалтерский баланс 62

Приложение Б 64

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв