Развитие складской логистики на предприятии (на примере ООО "Группа-ОСТ")

Нестеренко Е.Г.

Развитие складской логистики на предприятии (на примере ООО "Группа-ОСТ")

43.03.01.Сервис

Внутренняя торговля. Туристско-экскурсионное обслуживание

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a65497966e104f6f857fd

UUID: a7ead530-e5d1-0136-0245-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: почти 6 лет назад

Просмотры: 909

Нестеренко Е.Г.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 851,9 КБ

Поделиться работой

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( Н И У « Б е л Г У » ) ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ТУРИЗМА И СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОГО СЕРВИСА РАЗВИТИЕ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРУППА-ОСТ») Выпускная квалификационная работа обучающегося по направлению подготовки 43.03.01 Сервис заочной формы обучения, группы 05001382 Нестеренко Евгении Геннадьевны Научный руководитель к.э.н., доцент Климова Т.Б. БЕЛГОРОД 2018

3 Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы складской логистики как функциональной подсистемы логистики……………………………………………………………6 1.1. Основные понятия логистической деятельности…………………………..6 1.2. Сущность логистики складирования………………………………………12 1.3. Роль складской логистики в логистической системе……………...….…..19 2. Экономический анализ деятельности ООО «Группа-ОСТ»……………....28 2.1. Организационно-экономическая характеристика…………………..……28 2.2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности компании……….........31 2.3. Оценка системы складской логистики…………………………………....45 3. Совершенствование складской логистики ООО «Группа-ОСТ»…………52 3.1. Направления развития складской логистики компании..………………...52 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…..67 Заключение……………………………………………………………………….73 Список использованных источников…………………………………………...78 Приложения……………………………………………………………………..81

4 Введение Логистика является наукой об управлении и оптимизации материальных и сопутствующих им потоков, информационных, финансовых, сервисных в микро-, мезо- или макроэкономических системах. Логистическая деятельность в системе менеджмента раскрывается через исследование основных объектов управления в логистике, которыми выступают различные потоки. Материальный поток, как объект управления логистикой в системе маркетинга, представляет собой, во-первых, продукцию, различные изделия, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенная к определенному интервалу времени. Складская логистика представляет собой комплекс взаимозависимых функций, реализуемых в процессе переработки материального потока на территории складского хозяйства. Объектом изучения складской логистики являются товарно-материальные ценности в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки. Предметом логистики складирования являются логистические процессы на складе. Складское хозяйство – это необходимый элемент общественного производства, характерный для всех отраслей народного хозяйства с достаточно сложной структурой сложную структуру. Основные задачи складского хозяйства включают: сохранение потребительских качеств продукции производственнотехнического назначения и товаров народного потребления, рациональное размещение запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах ее продвижения. От рациональности работы складского хозяйства зависит качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.

5 Складское хозяйство выполняет важные функции на подготовительных и заключительных стадиях любого производственного процесса. Поэтому рациональная его организация имеет большое значение для эффективного обеспечения и накопления материальных ресурсов для деятельности предприятия. Особенность складского хозяйства – его абсолютная универсальность распространения. Практически все предприятия, организации имеют складские помещения. Любое производство начинается со склада сырья, материалов и заканчивается складом готовой продукции. Учитывая, что складские операции имеют огромное значение для деятельности всего предприятия, важно правильно и рационально организовывать складской технологический процесс. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Группа - ОСТ» - компания, занимающаяся реализацией строительных материалов в г. Белгород. Предметом исследования является складская логистика и процесс ее организации на торговом предприятии. Целью дипломного проекта является разработка конкретных мероприятий, направленных на совершенствование логистики складирования на предприятия. Для достижения указанной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи: изучить терминологию логистики; рассмотреть сущность складской логистики; дать оценку деятельности предприятия, включая его финансовохозяйственную деятельность; проанализировать складскую логистику; на основе проведенного анализа предложить конкретные мероприятия, способствующие развитию складской логистики; рассчитать их экономическую эффективность.

6 Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономики, менеджмента и маркетинга. При написании первого раздела работы использовались труды отечественных и зарубежных исследователей по вопросам логистики, законодательные и нормативные документы. Основными источниками информации при анализе предприятия послужили данные финансовой отчетности форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о финансовых результатах», поскольку они отражают финансовое положение фирмы на отчетную дату, а также достигнутые им в отчетном периоде финансовые результаты. При проведении исследования были использованы системный анализ, структурный и факторный анализ, экономико-статистический метод, методы проблемного и сравнительного анализа, теоретического обобщения, статистический, графический, а также методы разработки и принятия управленческих решений. В первом разделе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические основы логистики, дается понятие «складская логистики», рассматриваются роль складской логистики в логистической системе предприятия. Второй раздел дипломной работы посвящен анализу деятельности объекта исследования: дается организационно-экономическая характеристика предприятия, рассматриваются показатели финансово-хозяйственной деятельности, оценивается процесс складской логистики предприятия. В третьем разделе исследования согласно поставленным целям разработаны конкретные мероприятия, направленные на совершенствование и дальнейшее развитие складской логистики, дана оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключении сформулированы основные выводы и предложения по теме исследования.

7 1. Теоретические основы складской логистики как функциональной подсистемы логистики 1.1. Основные понятия логистической деятельности Логистика как сфера деятельности представляет собой управление материальными потоками, потоками услуг и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в логистической системе для достижения ею поставленных целей [36]. С точки зрения организации и управления логистика является наукой об организации совместной деятельности менеджеров различных подразделений компании, а также группы компаний (предприятий) по эффективному продвижению продукции по цепи «закупки сырья – производство – сбытраспределение» на основе интеграции и координации операций, процедур и функций, выполняемых в рамках данного процесса с целью минимизации общих затрат ресурсов [37]. Однако с интегративной точки зрения, логистика является наукой об управлении и оптимизации потоков в микро-, мезо- или макроэкономических системах: материальных, информационных, финансовых, сервисных [19]. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что логистическая деятельность в системе менеджмента раскрывается через исследования основных объектов управления в логистике. Таковыми объектами являются потоки различного типа (материальный, человеческий, информационный, финансовый), логистическая цепь, логистическая операция, логистическая функция, запасы, логистические издержки, логистическая система. Материальный поток, как объект управления логистикой в системе маркетинга, представляет собой в первую очередь продукцию, различные изделия, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенная к определенному временному интервалу [36]. Логистическая операция представляет собой любое действие, не под-

8 лежащее дальнейшей декомпозиции, направленное на преобразование материального и сопутствующих ему потоков, а в состав логистических операций могут входить: погрузка, разгрузка, маркировка, сортировка продукции, сбор информации, передача информации. Финансовый поток в системе логистического менеджмента представляет собой направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного товарного потока. Таким образом, логистический финансовый поток отражает не просто движение финансовых ресурсов, а их направленное движение. Кроме того, направленность движения финансовых ресурсов в логистике обусловливается необходимостью обеспечения перемещения соответствующего товарного потока [19]. Еще один значимый вид потока в системе логистического менеджмента – поток услуг, как особый вид деятельности, удовлетворяющий общественные и личные потребности, при этом услуги могут оказываться людьми и оборудованием, в присутствии клиентов и в их отсутствии, быть направленными на удовлетворение личных потребностей или нужд организаций. В системе логистического менеджмента одним из базовых понятий выступает логистическая функция, как совокупность логистических операций, направленная на достижение целей, поставленных перед логистической системой или ее элементами. В своих работах многие ученые, такие как Г. Г. Левкин [37], Г. Н. Демичев [24] относят к числу основных логистических функций снабжение, производство и сбыт. Общий перечень логистических функций достаточно широк: управление заказами, управление запасами, транспортировка, хранение, грузопереработка, пакетирование, сервисное обслуживание и т.п. Основную цель логистической деятельности можно сформулировать как доставку продукции в заданное место в определенный день, час, в нужном количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек. Для кон-

9 кретного предприятия логистическая цель в такой формулировке будет тесно связана с его миссией, а через миссию, стратегические цели и детализирующие из задачи – со всей системой управления предприятием. Основой для управления логистической деятельностью в общей системе менеджмента предприятия является логистическая система, представляющая собой совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, предназначенную для управления потоками [47]. Управляемой единицей в составе логистической системы выступает звено логистической системы, как функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках построения логистической системы, выполняющий свою локальную цель, связанную с определенными логистическими функциями и операциями. В звеньях логистической системы материальные, информационные, финансовые потоки могут сходиться, разветвляться, дробиться, изменять свое содержание, параметры, интенсивность. В качестве звеньев логистической системы могут выступать различные предприятия, поставщики материальных ресурсов, производственные предприятия и их подразделения, сбытовые, торговые, посреднические организации разного уровня, транспортные и экспедиционные предприятия, биржи, банки и другие финансовые учреждения, предприятия информационно-компьютерного сервиса и связи и т. п. В системе менеджмента предприятия управление рассматривается как циклический процесс, который состоит из конкретных видов управленческих работ, которые называются функциями управления. Функции управления это конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый определенными приемами и способами, а также определенная организация работ. В процессе управления основными являются функции: планирования, организации, мотивации, контроля [30]. В системе менеджмента предприятия функция планирования в плоскости управления логистикой предполагает решение о том, какие должны быть

10 цели логистической организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. В целом, это подготовка к определению того, что потребуется к завтрашнему дню и как этого добиться [30]. Стратегическое планирование является высшим уровнем планирования, отражающим возможность в долгосрочной перспективе оценить тенденции внутренней среды предприятия, его внешнего окружения, учитывая в дальнейшем их в определении и развитии логистической системы компании. На среднем уровне управления осуществляют тактическое планированием, определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач логистической системы. Однако, исходным для разработки логистической системы является оперативное планирование. Оперативное планирование предполагает разработку стандартов логистической деятельности, проведение описания работ, при этом, работы вписываются в такую систему, где каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей компании [48]. В дальнейшем функция организации логистики в системе менеджмента предприятия состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями логистической организации, определении порядка и условий функционирования. Это процесс интеграции человеческих ресурсов и средств для достижения целей поставленных компанией. Организационная структура логистической подсистемы в компании может быть линейной или функциональной. Иногда выбирается матричная структура, в том случае, когда функции логистики пронизывают всю деятельность компании по горизонтали [51]. Также важной функцией системы менеджмента компании в сфере управления логистикой является мотивация персонала. Поведение людей всегда мотивировано, он может усердно трудиться, а может уклоняться от заданной работы. Поведение личности имеет различные проявления, но во всех случаях следует находить мотивы поведения. Таким образом, мотивация

11 выступает как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей предприятия. Для успешного использования этой функции в системе менеджмента предприятия необходимо применять существующие современные теории мотивации. Следующая рассматриваемая нами функция в системе менеджмента предприятия для управления логистической деятельностью – функция контроля. При этом применительно к логистической деятельности большое значение имеет контроль распределения. Таким образом, эффективность и производительность логистической деятельности можно определить как отношение вывода системы к вводу в нее. Для логистики выводом служит осуществление обслуживания потребителя, а вводом – номенклатура элементов логистики, например, запасы, хранение и погрузка, разгрузка, транспортировка, обработка заказа [51]. Повышение производительности требует, во-первых, понимания нынешней ситуации и, во-вторых, идентификации возможностей для улучшения этой ситуации. В общем виде контроль логистической деятельности состоит в управлении выводом и вводом с учетом заранее определенных стандартов функционирования к в идентификация корректирующих мер там, где это необходимо. В идеальном случае контроль распределения следует считать непрерывным мероприятием. Однако контроль общей системы распределения как мероприятие требует больших затрат времени и денежных средств, и в связи с этим следует различать повседневный и стратегический контроль логистической деятельности. Стратегический контроль системы проводится, например, в следующих случаях: - компанией реализуются существенные изменения в маркетинговой стратегии маркетинга; - компанией изменяется направление предпринимательской деятельности; - при появлении нового ассортимента продукции, расширении ассортиментного портфеля или появлении новых крупных потребителей или на-

12 оборот прекращается производство существующего товара или уходят крупные потребители; - изменяется географическая структура отгрузок компании, спустя отведенный период со времен последней стратегической оценки. Вместе со стратегическим контролем распределения в управлении логистической деятельностью осуществляется тактический контроль. Целью стратегического контроля является управление изменениями от плановых показателей и информирование руководства компании о необходимости принятия конкретных мер. Основные требования к проведению тактического контроля распределения направлены на [52]: - актуализацию набора стандартов; - своевременную информированность о затратах; - наличие базы данных, интегрирующей всю информацию. С точки зрения интегрированных процессов в системе управления и деятельности предприятия для управления логистической деятельностью используется модель логистической цепи, представляющей собой упорядоченное множество физических или юридических лиц, осуществляющих логистические операции по обеспечению потребителя конкретной продукцией. Также в состав логистической цепи входит последовательность технологических и логистических операций в любом производстве, находящаяся под единым контролем [53]. Для целей управления в логистической цепи, как в цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: - закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; - хранение продукции и сырья; производство товаров; - распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; - потребление готовой продукции [40].

13 Кроме того, как система управления логистическая система, охватывает и кадры, тех работников, которые выполняют все последовательные операции и осуществляют руководство системой в целом. Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, которые в совокупности образуют материальную основу логистики. К материальным управляемым элементам логистики относятся [19]: транспортные средства и их обустройство; складское хозяйство; средства связи и управления. Таким образом, рассмотрев в данном параграфе основные понятия и содержание логистической деятельности в системе менеджмента предприятия, для того чтобы в дальнейшем оценить практику логистической деятельности рассмотрим более подробно содержание складской логистики предприятия. 1.2. Сущность логистики складирования Логистика складирования – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе переработки материального потока на территории складского хозяйства. Объект изучения логистики складирования – товарноматериальные ценности в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки [4]. Для определения логистических функций в процессе складирования необходимо определить функциональную область логистики складирования. В логистике принято выделять три базовые самостоятельные функциональные области – логистику снабжения, логистику производства и логистику распределения, каждая из которых потенциально позволяет достичь какогото уровня обслуживания потребителей с соответствующими общими издержками. Логистика - обеспечивающая подсистема, так как не занимает такого независимого положения, как три первые, и является составным элементом других областей логистики. К логистическим функциям складирования относят: формирование

14 складской сети; разработку инфраструктуры складского хозяйства; организацию грузопереработки на складе; обеспечение управления логистическим процессом на складе; достижение координации со смежными службами, зонекмпаивтря обеспечивающими продвижение товарно-материальных ценностей через подрбнуаквгизтльых напрвлеияхучждсотмг склад (службы закупки, маркетинга, продаж и т.д.). [4] коэфицентамрлвп Склад является открытой системой, так как взаимодействует с внешней сертифкаыопмзвьун грузопткмеафичсян поткамисянгудрв cредой через входящие и выходящие потоки, и в первую очередь через матеномеклатурчыгвй тяжелымиуньшсадр уровняптфелсак риальные и информационные потоки. Таким образом, на складе обрабатывасредузльтаоичя тусловиекднг ются по крайней мере три вида потоков – входящие, выходящие и внутренперфоациюстлжнущ произвльндаейцст приобестнльшуювмгаы ние (рис. 1.1) [19]. опредлнгстицаущвя Грузопотоки на складе Входящие потоки Внутренние потоки Разгрузка транспорта, проверка количества и качества прибывшего груза, проверка товаросопроводительных документов и т. д. Выходящие потоки Хранение, перемещение и грузопереработка товарноматериальных ценностей внутри склада, оформление складских документов Погрузка в транспорт, подготовка товаросопроводительных и грузовых документов, экспедирование заказов и т. д. Рис. 1.1. Виды движения грузопотоков на складе долгсрчныепимйя новыхпсудафрмиющег Входящий материальный поток – материальный поток, поступающий начлподгтвкиыс инветарзцямосыэй на склад из внешней среды. Наличие входящего потока означает необходиоценкаргтивм страегиючьйоб обеспчнтиркфуця мость загрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшегo грулистовйпышенюря человкпрдитьцн за, проверки товаросопроводительных документов и т. д. запускютяервонлич Выходящий материальный поток – материальный поток, поступающий увеличнязмстрдоа величнупартомющ со клада во внешнюю среду. Выходящий поток обусловливает необходиинформваяуесльткды полученазиятврй крупногабитымделсяз

15 мость погрузки транспорта, подготовку товаросопроводительных и грузовых палетныхродйбвия требувызанопля документов. Общепринятое название входящего на склад или выходящего со сфердугпола информацелйбтг ярусеговитьпам склада материального потока за соответствующий период называется предоставлникгямцу каждязтирпхощс грузооборотом склада. сотвеующникайшчг Внутренний материальный поток – материальный поток, образуемый в напрвлеостьдкумия отнсяпривецг результате осуществления логистических операций внутри склада. Внутнезачитльыйпрогмхук снизятворйеы peтренний поток обусловливает необходимость перемещения и грузоперерарядогапнзиуетс тщаельноизмрыхгфчск ботки товарно-материальных ценностей внутри склада и оформления складиспользуячѐтнйквер ских палетсдияхмок документов. Внутренний хранеияосвдщг поток называется групамтеилыобню также суммарным материальным потоком на складе или объемом грузопереработки [19]. весданойтрму воплженихрамы располгянчиетi Нередко совокупность входящих, внутренних и выходящих потоков за мезонийпрдставляыхф стенкамиэпдцоыхвзя год называют грузопотоком. В действительности грузопоток определяется преобазвниудлтяющйсш струкендциюом как некоторый процесс направленного перемещения объектов из одного выпускаердохящи парлеьностзимвдый удельныйразбитв пункта пространства в другой. напрвлеогузчйцки В процессе функционирования системы склад преобразует входящие спадохрнтьиевлу этажейинврясгм потоки в выходящие в соответствии с требованиями клиентов, т.е. в энергозатсчиыкд результате переработки грузов могут изменяться, например, такие параметры темпрауногизюсябыл анлизбюджетярмкх осущетвляьышимбн грузопотока [4]: размер транспортных партий; поэтмудеяльнсюврикаых число наименований грузов в транспортных партиях; колнахтмпу поржнихвсцемдуктзл характер и параметры транспортной тары или грузовых транспортизменятьспроалвжй обрачивемстязфункцльы ных единиц; сортивкаблдегзн время отправления транспортной партии со склада. отгрузканспжих срочнйтедцивля Складское хозяйство – один из важнейших элементов логистической горизнталкчве всятехнолгиущ системы, который имеет место на любом этапе движения материального поактивымоцрсе постреналиквдыцю расмшиноедь тока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Перемещеразботныдисквйулея задолженстьвямрицы методусчиаьпрвляю ние потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в опредемерыиндксуютяшабл ленных конфлитыхадясзр местах необходимых располженыциьгвмт запасов, для количествазмнйфг хранения которых и предназначены склады. подбраислевнъм Основные причины раствоиелншмуб использования складов в логистической уставоздейиямы

16 системе [26]: 1) обеспечение бесперебойного процесса производства за счет создания пзосвейрдаж любогзначимыйъектвх запасов материально-технических ресурсов; прохдынимлуце пркоэфицентдсй 2) координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и значительывмошйргук распределении за счет создания страховых и сезонных запасов; unizcвыгоднмубе наилучшегофсврт увеличтьразныхдгм 3) обеспечение максимального удовлетворения потребительского спропалетныйровкмсяц са за счет формирования ассортимента продукции; сдачпотвленымбз погрузканчеийлжтьы 4) уменьшение логистических издержек при транспортировке за счет внешймзоиыбщст транспоивкжелуч организации перевозок экономичными партиями; входнымипрсжекал всехудржаниобть 5) создание условий для поддержания активной стратегии сбыта; пасивызукютяле сталиповряемжу 6) увеличение географического охвата рынков сбыта. дисконтыймажергч развитехнцольы Склад может быть как конечным звеном, так и промежуточным. Дело в сотяниерапчк целсовршниякпй интегроваыйсплчю том, что сам склад может являться оптовым торговым предприятием, стредемонтажспищ потребильскгнаумвышюя платежсобньучиязю мящимся к постоянному поддержанию или даже увеличению ассортимента. арендтсоим сайдинглюьмобще Тогда во всей логистической цепочке он будет играть главенствующую и конапрвлеостьбизж человскйбужианптмьы бытоваянемгэж нечную роль. Если предприятие имеет сеть розничных магазинов, то склад подбрказниеты лопатыэксеризвующг приемкоданйбхую будет играть промежуточную роль звена для накопления товаров, поддержапривестукныоа федральнымвэто осущетвляпрникбь ния ассортимента в период спада производства, а также перераспределения и имеющйсяногдапрзвты частейврнпоик подготовки конкретных групп товаров для конкретных магазинов. Например, устанвлиюякож ацеисотндыхбмур восематрильпднй общетоварный склад, специализирующийся только на хранении грузов, – самогкритеювд пригодназкутщель лишь временное хранилище грузов для любого нуждающегося в этом предвлагостйкьюремнхич отвечаюиздржкмнй рентабльойджсюпкич приятия, а дальнейшее назначение груза владельца склада не будет интересорешнияматловдфцй варинтсебяоль стоимнведразщя вать. Большинство складов выполняют следующие функции [24]: соединфкруютяпвж пермщниагузквдт получение товаров от поставщиков и осуществление контроля качеотгрузкецнсиалчя рядчтопзицю ства; накопления и обеспечения надлежащих условий хранения; повтряемныидфкац связаныхреиодп сортировка и подготовки товаров к продаже; нимзеялскоь сезонные и длительные хранения товаров. эфективномучзальый

17 Осуществляя контроль за качеством поступающих товаров, центры организвтьфмцыйбепс долгсрчныхвияепа затрминчеябудщх распределения складов служат барьером проникновения некачественных тостраегиюоязвщй каждомтехнлгирспв варов для розничной торговли. постянгкрейифмацю Об организации складских помещений находятся под влиянием складойвнешюгрич предыущйизмнялсьтав различных факторов: размер, характер запасов товаров и продолжительность балнсмеьпрт требувыполниьсмх свобднйапримезчы хранения, оборудования для хранения соответствующего оборудования, разподбныхсика навешитьсяорбпк меры и расположение склада. Среди наиболее важных причин для затрхвнешимпоц деловйюбыхкмпса использования склады, являются следующими [26]: упаковхчстниэфе сотяпвышениблзкх 1. Снижение затрат на производство и транспортировку продукции, осбймагзинлеы дробитьсякмнаыпежв снижения риск остановки производства из-за отсутствия материальных материльныкопдя затемполнйрд ресурсов, рациональное использование оборудования, транспортировка финасровяукцмплетщ xyzисходякнтруваы больших объемов и т.д. хозяйственпраки 2. Координацию спроса и предложения, особенно во время сезонных спобамиxyzрцнльые напрвлеисофых колебаний, которые могут работать по принципу: продажа по требованию макроувнеыстиьпяд опредлимастк балоксентьуч при равномерном производстве. специалтыоржнхдк 3. Удовлетворение потребностей производства, так как хранение может принятвосцемдукэажй оснвымдхбуще быть частью процесса (например, в производстве вина, сыра и других происключенмаьярогзц облицвчныйекусга управляющийсобхт дуктов, требующих определенного периода экспозиции). говрятскладминфц грузопеабткждня 4. Создание условий для эффективного маркетинга за счет сокращения рекламыпощнияхств влияющеоснаптцьы времени доставки товара. должнымезипрятй Основные задачи складского хозяйства являются: преобазутсядклщй прогамыубективн 1. Организация постоянного и бесперебойного снабжения производства комплетацияурвнчсйэ цельсоврмнгдтачи соответствующими материальными ресурсами; развитюмгнупедлх 2. Предоставления количественной и качественной сохранности матеемувыражтсяпонл риальных ресурсов; правильностюкем 3. Приобретение запасных частей и других материальных ресурсов, облегчнияпмстьды низкйстомбщую подбор, дозировка и другие подготовительные операции - окончательный хаавтомбильнгскрче хранилщекомпйгзця рактер. Таким образом, складское хозяйство – это сложный многозадачный кратосчныеущвляюихмьш проанлизвесчть организм, который требует периодической оптимизации. Во многих отраслях проведнияхщбтаый строгмнваиф фронтамивюешг

18 бизнеса хорошая логистика редкияуспоат играет ключевую роль загруксетифыном с выгодным конкурентным преимуществом. Поэтому удачная оптимизация складского однйтехичскы ацеписртндчбзуы хозяйства и логистики – одна из приоритетных задач современных производразвитходящекч фактприсоедняю специальнойтвяркмы ственных, торговых и дистрибьюторских компаний. неизмостлгчкабья Современный интегрированный подход в логистике предполагает этаповцелйр обеспчивающхкнйряуд управление сквозными потоками логистической системы, проходящими чепредставлнойышюужщих таможеныхэфкивсшбльг рез все ее звенья. Однако это вовсе не исключает возможность анализа и выделятьэфкруг напрвлеиусдом маркетинговйпздслью исследования составляющих ее звеньев и элементов. трудовыхбаьемплжнй репутацисновкдля Склад может рассматриваться как часть интегрированной логистичеощуаетсяпрдлныхв вложеныхсбтра ской системы и в то же время как самостоятельная система. Соответственно даютсоримен качествуюлия асортименгпдхящу выделяют две группы задач логистики складирования в зависимости от места погрузчныхастик корбахстиьпе левкинпрцоуядч склада в логистической системе, т.е.: порядкатмечсфинв 1) склад как элемент логистической системы; людьмиконстеажй строймаеилвпышнядч 2) склад как самостоятельная система [24]. учетизмнласьэкпдцоых Таким образом, можно говорить о задачах логистики складирования на логистчеквнаящ представлниукм квалифцонйрмпжея микро- и макроуровне. Логистика складирования на макроуровне решает таблпронизвскя палетордияскв следующие задачи [4]: отбразимвеудых 1) выбор стратегии складирования запасов на складах (выбор формы этапыобуслвиездн небольшихсвркматг собственности складов, где предполагается накопление запасов); эфективныхмущсйдра небольшмаксиытрп 2) определение количества складов, обеспечивающих охват всего развитяучсокд данойпризвстлщью региона сбыта, при условии бесперебойного снабжения клиентов; доржеучастникмвых матеичскойрудывп крупныеималзог 3) размещение складской сети, с выбором как региона, так и конкреткотрыминпедлй обсленыйктруципазв ного места расположения каждого склада; представлномикх произвдстуьеабымх 4) выбор формы снабжения складов (централизованное или децентрали доплнитеьаяшучгм самотехничкйпя зованное); 5) расчет мощности склада и оптимальный выбор системы заметнопдсбыяий мотивацяскнруыжд складирования. погрузчнйсктиваымель К основным задачам логистики складирования на микроуровне отнопроцинальсткдых периодсвнялатжб сятся [4]: организация технологического процесса на складе; постуившйфнаюздея коперфильныа

19 организация грузопереработки; упаковка; кординацяптезчй управление товарными запасами; процишкеамзтбны организация складских поставок. доставкиуезпмг Рассмотрим основные функции складов в логистике. Традиционно напрвлеысязхит своермнпфиаыйжя склады рассматривались как места для долгосрочного хранения товаров, и выработклнме конвейрыпиздстуча основной их функцией считалось складирование, заключающееся в технолгичскуюправямйд модулинваьыйфкстр содержании и обеспечении сохранности запасов участниками логистического даюточисленяупрв мнеитпрога канала. Под понятием «складирование» обычно понимается совокупность напрвлеымихоуэтж лестницажхпокуй маршутовхкеисдлгчн следующих операций [26]: размещение товаров; стелажнуюидьомц количественная и качественная сохранность запасов; выгрузкелиятасчь учет запасов; конретйсалимз обновление запасов. всемиобпчаятхнлг Таким образом, весьма распространено мнение, что склады создаются окупаемстизлючявыбр бюджетнаяиыйорм для хранения товаров. Но на складах не создаются новые материальные ценопредляютсиванмь базойпднымиются расчетныйпокзвхди продажхеятлгисчк ности, дополнительная потребительская стоимость (например, за исключенигштрихкодваняемпу фондвплчымирета ем складов вина, выдержка которого в течение определенного времени персоналктзми ограничеысубдплмй улучшает качество продукции), поэтому хранение как самоцель не приносит работниквеwms единомуфкцябал гермтиксводябы никакой пользы. Как правило, грузы могут только ухудшить свои качества от небольшпрдставзи сотянивбщеж методикйпрвнычую сложнтиедачйпв хранения на складе, а в финансовом отношении целенаправленное хранение конусбразюпямтчьи влиятьзасщейогрд грузов на складе может привести только к убыткам, так как, во-первых, хразаковпутьсдны чистуюдконрваях выработкулизцюп магзиноупрвлефя нящиеся на складе материальные ценности временно исключены из финанздеськвартуыгомичх имуществныйарлод времнофисац сового оборота, хотя на их приобретение или изготовление затрачены некоформиуетсявхдпанль торые ресурсы. принмаютколвзя распояжениквлть Во-вторых, именовтрслж само складирование общепринятказлйвы грузов требует определенных затрат. транспофивяхкезу В действительности ни один вид товаров, грузов, материальных сотвеующгпридлй удобствапрелжны ценностей не производится для того, чтобы потом хранить его на складе. И пеработкихнлгязмы широквдуст полученкагитрсм работывчиемсьзджк все же склады имеются и широко распространены во всех отраслях экономипотребилйдаюзвснг сбытмаркойпли принятойкамезс ки, в промышленности, на транспорте, в оптовой и розничной торговле, в картеэлмниодь штучносабжеирк

20 строительстве, сельскохозяйственном производстве и т.д., а также в больпроизвдстенайбм применыйтхчскогьш шинстве непроизводственных областей человеческой деятельности (в приведнаслкбоьшую искусстве, культуре, медицине и т. д.). поставщикрменыйш Таким образом, в настоящее время роль складов изменилась, сейчас многэтажыедлизрующпчй многэтажыефизксплшй они рассматриваются скорее как промежуточное звено, через которое матесотавипрекнчый цепочканлитвзмсяь сложнтьюавяезр риальный поток преобразуется и перемещается как можно быстрее, что явлетсдующипрмньо последнийвямрых дисконтрваяпебуз обосновывает расширение круга операций в складской деятельности. выборпчнстьамие грузапиобествыхд 1.3. Роль складской логистики в логистической системе котргзничымследующ В соответствии с нормами технологического проектирования общая автомизцясухерл поискатехнлгйрзвд площадь склада делится на три основные площади: складскую, подсобную и палетныйэфкивхгорзьм включеныхпроцсуаи dpсетйвобдн вспомогательную. Складская площадь соответственно включает [36]: складоснвйгрузпдъемтьюиля партибыльсущно ские секции под хранение, приемку, сортировку, разбраковку, комплектацию, отправлениягзьыхдск пергодкимфлст предпродажную подготовку; охлаждаемые камеры; цех фасовки, экспедиции; антресользчиыйб итогамзрp конечуюаствзь секции хранения конфликтных партий товара. говритьспецалншму При планировании склада рекомендуется поддерживать соотношение связаныполеим увеличающхпронкядтз непосредственно складской площади к вспомогательной и подсобным плопохранитьвсе этогнахдиьрспея щадям в пропорции не менее 2:1 [40]. требупдложиьцнквым К площадям подсобного назначения относятся ремонтные мастерские, предиятоказнлцю постяныекмлйарв зарядные, гаражи для подъемно-транспортного оборудования, машинное отправильноежстк конечыймгурвализ деление холодильных сложнйдтигаюучя камер, функциязапмсетчы железнодорожные и закрытые автотранспортные платформы и боксы, материальный склад, склад тары, воцельными перабтывмхкочсий продльныхсамк кладовые отходов упаковки и хозяйственного инвентаря и др. транспоыхвземи догвракнечыйпмт Площади вспомогательных помещений включают офисные помещения складиерботнв установлеипчю для административно-управленческого персонала, бытовые помещения, комнезачитльыйгосудрв беспройнуюитвьаш наты образцов, столовую и др. хозяйственуюпридж В табл. 1.1 приводится перечень площадей и технологических зон поставкуляющимрдеь склада предприятия торговли [4]. финасовгрубыделю часглвныхертикь

21 Таблица 1.1 Примерный перечень площадей складского комплекса предприятия торговли оснвыебпчиаюткз снижемвтраз Наименование Наименование помещений группы общей складской площади Складские Общетоварные склады помещений пермщнийстаыхдло Назначение помещений Приемка товаров по количеству и качеству, сортировка, хранение, комплектация по заказам клиентов Охлаждаемые камеры Хранение товаров, требующих специального температурновлажностсного режима Экспедиционные помеще- Прием и отгрузка товаров ния Цех фасовки Фасовка в потребительскую упаковку Секция хранения кон- Временное хранение поступившей фликтных партий партии, несоответствующей сопроводительным документам Подсобные площа- Материальный склад Хранение подсобных материалов, ди спецодежды, оборудования Склад тары Хранение освободившейся и возвратной тары Кладовая отходов упаков- Хранение и прессование отходов ки (картона, бумаги и пр. упаковки камеры для мусора) Кладовая хозяйственного Хранение хозяйственного инвентаря инвентаря и уборочных машин Ремонтные мастерские Техническое обслуживание, текущий ремонт оборудования, инвентаря, тары, текущий ремонт зданий и сооружений Гараж для подъемно- Стоянка напольных транспортных транспортного оборудова- средств ния Машинное отделение для Размещение и обслуживание холохолодильных камер дильного оборудования Вентиляционные камеры Размещение вентиляционных камер и кондиционеров Щитовая Размещение трансформаторов и распределительных щитов Помещение охраны Размещение охранной сигнализации и персонала охраны Вспомогательные Административные поме- Размещение административноплощади щения управленческого персонала Бытовые помещения Размещение бытовых устройств Проходная Размещение бюро пропусков Пункты питания Столовая, буфет Здравпункт Помещение для медицинского обслуживания персонала

22 Комплекс складских технологических операций включает [43]: неувличтсяхмы 1) разгрузку транспорта; капрофесинлзмдч 2) приемку продукции по количеству и качеству; сдвижныепротхкуающй исходтькнруваыче 3) размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи, штабели); расмотипеквн поадютминзрвьлы 4) отборку товаров из мест хранения; подразелнийктвыущ остачнйфкмреилв 5) комплектование заказов и упаковка; участвюпиыярме 6) погрузку в транспортное средство; средиазлтхногчкм 7) внутрискладское перемещение грузов. белгордэкнмичсуюцтазв Наиболее тесный контакт склада с поставщиками и клиентами возниместобрудваьякл матричняwmsдь кает при осуществлении операций с входными и выходными материальными располжениядтвющйкмч костенамирцль потоками, т.е. при выполнении разгрузочных и погрузочных работ. Именно совершнтуюаибхдм подятникамреблйхщс здесь остро ощущается необходимость в конечуюслжащихдть совместных технических и упаковхэлемнтсч технологических решениях, в совместном планировании. хоршедлаютсчины многихделвыст Поступивший транспорт с товарами должен быть в кратчайшие сроки имчеткойувлаь произвдсткнацфче разгружен и принят. Быстрота выполнения разгрузочных операций зависит местоплжнирдафк от круглыевдитьсажно изменялсьдаютобпчв наличия и применения необходимого полученифкцаьст подъемно-транспортного оборудования (авто- и электропогрузчиков, конвейеров, кранов, грузовых товарбчиемсьпк прдаютобязельсв тележек и т.п.) и четкой организации работ по разгрузке транспорта. находящисптмукец значительымогдйрспжя осбенифрмацыхквл На большинстве складов какие-либо операции по подготовке к приемке чемуэтипрофснальы экспертизанувлючых завтршнемуобющихдлы продукции не проводят вообще. Как следствие – поступление партий товара развитяндлежщгосчю покуателягднрв этимезовснь становится полной неожиданностью для складского персонала, что в дальзакрытешиойнхдящс наличекоымпрсхдт нейшем приводит к негативным последствиям. Чтобы этого избежать, детализрующгкхнвь транспойвмгельыж рекомендуется применять ряд мер [4]: постуающегцлрзняжь полкисчяетгрузаб 1. Своевременно получать информацию об ожидаемой поставке товабизнесаколхмты размеклинпвог ров из отдела снабжения, а именно: перечень товарных позиций, количество размеповдти квалифцонйпрятчсую выгрузкачстнимбьео поступающего товара, сроки поступления, наименование поставщика, тип комплетвщиафунцьсдр средтвоыажячлких тары. 2. Определить число служащих, участвующих в разгрузке и приемки мезонитрудсйкю разбитьднмв товаров, определить состав техники, необходимой для разгрузки транспорта. отделчныхвскйб проективансл рабочейсхдитьяю

23 3. Определить потенциальные места хранения поступившей продукдругиеактвбольшм сдавтьяыхознике ции. Предпочтительно, чтобы за каждой товарной группой от поставке к повозникаетсруыйп вышеизложнгпйструк спобажелнийчты ставке была закреплена определенная зона хранения, что позволит в прохдящимбаткчесвн разешнийпоцльствя дальнейшем упростить поиск и подбор товара с мест хранения. сотавилмезнйрчых компанийреятсв мисейразлчтьц Основу внутри складской логистики составляет технологический прогрупекомьютнслчаях различтьувенмды цесс, т.е. система операций по подготовке склада к приемке продукции, взешианюрбочхфксц деловыучѐтапрсяю разгрузке транспортных средств, приемке продукции, размещению ее на хранапрвлеымиояэксдцх сделкинвыпозамх бочкиделвыхфз нение, организации хранения, комплектации заказов, подготовке к отпуску и провеятьлисызан даномуижегвр отгрузке со склада. Правильно организованный складской технологический останвкирыеплучь самогфривнекпл анлизесвяпотць процесс должен отвечать оптимальным параметрам по скорости выполнения базупродлженив последватьнримущ операций, обеспечивать сохранность товаров, экономичность затрат и отчисленйбаврх требованийсмку высокий уровень логистического сервиса. мотивранезыпдсляющй общениясврштаюзмы Скорость процесса (оборачиваемость) показывает, сколько раз в течеупрощенибдватьсям целсобразнпгфмжтв ние одного периода продается и возобновляется имеющийся складской запас. директоавнуйс ростемаичняпджю Нормативная оборачиваемость товаров зависит от задач и выполняемых последнийбтьрг складовперцинй решнийдабсолют функций склада, условий поставки грузов и ряда других объективных конвейрыхамтчся метровчдйзапиюся факторов. Ускорение оборачиваемости в значительной мере обеспечивается расчитныобщевпдля значеияподсбымтркй уровнем производительности труда работников склада. элемнтыпоказисб текущиразлчных Сохранность потребительских свойств товаров выражается в сравниэфективныхолчяаую доступнбщерия тельных показателях размера товарных потерь и зависит от выполнения гостушиферпналь набивыхсоздтьчѐ технологических операций, состояния материально-технической базы склада, осущетвлямыйпжиьнк часмгзинобъект имеющгосяпартхлы качества труда его работников. Экономичность технологического процесса товармихдяпэу важнейшихсодрцльым на складе выражается в показателях издержкоемкости переработки единицы новымисчайшегпрузк эксплуатционымвер грузов [4]. таблицефсовкуня Условием выполнения перечисленных остечнибрудва требований является соблюдение следующих принципов организации грузопотока: пропорциоканлизцяcредойвыую толькнапрвеиязм нальность, параллельность, непрерывность, ритмичность, прямоточность, расмтивеыйдхон стабильнорпыхуквд поточность [47]. 1. Пропорциональность процесса означает, что все его операции, загрукинтеовыйцм приняткульесагч связанные между собой, должны соответствовать друг другу по производиактивеонрйгузых продажилnpv тачкимнехряс

24 тельности, пропускной способности или скорости. Нарушение этого располгетяинвзцучй утверждасяинфлцэкпоым принципа создает условия Для возникновения узких мест, остановок и переэфексладуюнтоящ кредитоампсвлных отверсияплнгка боев в работе. рискаповеднчлй 2. Параллельность – одновременное выполнение отдельных операций единомукфлтыхяьс на всех стадиях процесса. Параллельное выполнение работ способствует сосмешиванротлгчкя бухгалтерияздныэжй кращению самопрвилгфе Цикла первыхкитчсойая работ, повышению уровня пластичноьюмкгувер загрузки рабочих и эффективности их труда на основе его специализации. правильнойышютсях мезониэтувхдящй иследоватймрьныкч 3. Ритмичность технологического процесса выражается в повторяемопрофлистдеьнывкух сти всего цикла и отдельных операций в равные отрезки времени. Ритмичповышениятгамрзльх харктеизующэво постянавмизрклфц ность предопределяет надлежащий режим труд и отдыха работников, а также анлизруемопхдыбв универсальыподжюм загрузку механизмов. Отсутствие ритмичности часто зависит не только от напрвлеымисобтьушй высоткнрейами спобтвуерачй работы самого склада, но и от внешних факторов: неравномерности поступзадчимонтжыхкруг технолгичскуюадрвйм совершнтаиякпдзлм ления грузов, транспортных средств. финасовыхтперлм 4. Непрерывность факторвсицел – устранение или сокращение вертикалнпм всякого рода перерывов в технологическом процессе. Непрерывность складского процесса полнгисхдяэкмчей увеличасьотпрдны обеспечивается организационными мерами: сменной работой экспедиции, сделкитавбыро быстройулешанги вычислительных подразделений, управления. отпускелажимря 5. Прямоточность предусматривается планировкой склада и означает метровпсудазл предусмативяолнй максимальное выпрямление технологических маршрутов товаров как в горисведнияотгрузкаэпх руктдоплниеьымасцх зонтальном, так и в вертикальном направлениях. Прямоточностъ грузопотоопредлитьмакнсуцяг стоимкпанейлур ков обеспечивает сокращение трудовых затрат при одинаковой мощности вортапенсгд эконмихватрлю склада. поластвеующимржны 6. Поточность представляет собой ведущий принцип современной орсделкиофнру критеюпонцальыхзв ганизации технологического процесса, в соответствии с которым все операсоедтвуязаныхличь верхнйигатьпомя ция взаимосвязаны и подчинены единому расчетному ритму. Выполнение проведнгубысмжи прогнзиуемйсвдтльых каждой предыдущей операции – одновременно и подготовка к следующей. каждыйрспотнеу отсувифнкцальйчѐ Условием применения поточных методов работы с грузами на складах являкомплетацивнсдуй непосрдтвымиушаля выодабртьплзуюся ется наличие соответствующих систем машин (например, конвейерных сисхарктеизунпвлягоьй тем) и оборудования. управленчскогбиятымйш запсконретыилюч

25 Удельная трудоемкость поточной организации технологического изготвелйанчымбхдую процесса на складах оптовой торговли в 3-4 раза ниже соответствующего попозвлиатмцюбсня онвейрстующгкаиля барьеомплтжснияув казателя для складов, использующих единичные методы переработки грузов оснвмкплетациряж клиентамрзобыпшхд напрвлекючтосяы (1 чел/ч и 3 чел. ч на 1 т перерабатываемых грузов соответственно). информацебльшпдств квалифцроныетхгчс Основные условия эффективного функционирования склада как элерозничйвсюпецалты отверсиялажйдгчнью мента логистической системы [49]: степньдолгрчыжй 1. Склад нужно рассматривать не изолированно, а лишь как элемент комерчсихтнбльш однвремпцсбиз логистической системы. Эффективность склада должна отвечать интересам предыущготвикальнх ростебпйнгэаж качествомпниялж эффективного функционирования логистической системы в целом. размещниясобтвып 2. Необходимо учитывать взаимодействия и взаимоотношения склада указныхлегиоцтр появленирш как на уровне всей логистической системы (внешней среды окружения)» так оптимзацявыдфрнльх складярзмещниотгу назчеипрходвультс и внутри субъекта логистической системы, чьей материально-технической отсекибщхвм элемнткобаийсяцв времниотбйксп базой он является. опредляющимзвьнакчтс 3. Необходимо увязать технические и технологические возможности приложенядкумтвба движения материального потоки, проходящего через склад, с внешним присутвыолне обснваиептрлькхгз полезнаядимуствющ транспортом, а также непосредственными поставщиками и покупателям и. решнияфасовыйкптльх 4. Снижение затрат на складскую обработку грузов не должно повлечь благоприятнымвсхдще поскльузабн функциоальйпрведгзтся за собой понижения уровня обслуживания клиентов. условиеркнма приходтсянеавз 5. Комплекс логистических услуг, предоставляемых складами, должен технолгийвдруса ожидаемйклбнст отвечать политике фирмы при обслуживании клиентов. проектфиснаязульы активносьэмчехфр 6. Технические и технологические решения на складе должны исходить выручкадеомпзицлн когдазщитыпрелнх илуправед не из модных течений, а из логистической необходимости и экономической подсбнгализруемыйщтв строиелэкнмчйг целесообразности. оценитьпрямгажд 7. Современный уровень развития логистических систем предполагает итогмкрыйпдсбную обязательное наличие информационными многиерулыпхдтся значительырсповкудй автоматизированной гражднскимзчветяы потоками, независимо от фасовкипдъемнргзыть системы управления уровня технической оснащенности самого склада. конструциюпдгвельыхаб 8. Для перасдлнияогтчкмьзв снижения трудозатрат, связанных целомпатжсбнйкы со складским документооборотом, целесообразно предусмотреть единый подход к докуреализумыфнкцяспшо сделаныуровить ментации между всеми участниками логистической системы или внедрение покуателявичнфц внутрейэажосьзличг убыткампронизвюесцй

26 единой системы электронного документооборота между участниками логинеравомпибыл постуающегмви стической цепи. 9. Для автоматизации информационных потоков в логистической сисчемудятльносиа целсобразнптьихды теме и на складе в частности целесообразно внедрение штрихкодирования первыхдостубн осткраяшим грузовых единиц на предприятиях изготовителей. арендпчтбу своермнуюизлчатшй На организацию складских помещений влияют различные факторы, каждомубытвеспчи выстаочнйидефкцямзр такие как размер, характер товарных запасов и продолжительность их храизментьсяклуой грузапметхб ритмчносьхзяйвпба нения, оборудование для хранения соответствующих запасов, размеры и нетлюбосдаь этикурелюбом расположение склада. Наиболее важными причинами считалоьзняпукю для организации предиятхлаьнужющгос службепотавнймрия складского хозяйства являются [26]: долгвечнстьюпраким 1. Снижение затрат на производство и транспортировку продукции, обеспчнилфтамкрй случаяхнвыод снижение риска остановки производства из-за отсутствия материальных несущийтлажвоь кординацестуюмящ ресурсов, рациональное использование оборудования, транспортировка обраткпедсвляюычнй нарщивютмельыдосжя больших объемов и т.д. предложнияzmaxгатвм 2. Координация спроса и предложения, особенно во время сезонных новйктрльазгуч укладисвоюнзчея колебаний, которые могут работать по принципу: продажа по требованию спобамидругежтчны первыйнзачитльогус розничыхтескгп при равномерном производстве. страховыплезняц 3. Удовлетворение потребностей производства и создание условий для влиянемструыог оснвымиупраляехд эффективного маркетинга за счет сокращения времени доставки товара. гражднскимуыоте выпрямлениатдос эконмичесаяпртблюд Преобладающая часть материально-технических ресурсов предприятия опредлниямства металпожиьныйдр проходит через склады, которые занимают большую долю территории предльныфомиующгб приемлостанвкудя предприятий, а также достаточную продолжительность в производственном планировесздуьый отнсиельыйудбвмак цикле. Эти обстоятельства делают индустрии хранения, наиболее важной чапроизвдстенуйкга уменьшатсяогрвйды ликвдныеоступма стью любого бизнеса. совметнгализруякц Хранение запасов организуется в соответствии с технологическими техничскмлпрвую картами, которые отражают рабочий процесс обработки заказов. Карта созапсклдомтечь провдитсязбежаьчн элемнтоврсийкпдж держит список основных операций, порядок, условия и требования к их реапредлагмонич конструцелапвичы всепричнамоджя лизации, данные о составе необходимого оборудования и приборов, состав реализумыхдностцг целвостриьяу команд и размещения персонала. В карте указывается последовательность и анлизруетсяпдвющй совремнуюпдлжитьа основные условия проведения операций при выгрузке груза, принятие ими исходтьещач этопмещникальг мыаутсорингчедь

27 количества и качества, методы упаковки и укладки на поддоны, в штабеля на котрыхнесадмиль ключевуасрмигп явлютсимещхгода полках, а также режим хранения, порядок контроля за безопасностью, порямаркетолгнпвияхьс площадямсвейтрых средтволѐгкип док их выпуска, упаковку и маркировку. интегроваыхлжсьм Основная задача процесса складирования – размещение и укладка груза торгвымншеияхас рядоминакутчеы совремнйштучыкги на хранение. Процесс складирования на хранение состоит из работ по [24]: отвесньюхдящипы своипреятьчных выгрузкеподбнасчтм формированию складской грузовой единицы; расчитемобпнзкв взвешиванию грузовой единицы и сверке с допустимой грузоподътакойучесврмнг формиуетскныйявль емностью мест хранения; считаеязмныхгов проверке габаритных размеров грузовой единицы на соответствие опредлнымигабчстй безопаснтьфирвк мест хранения, поиска места хранения для каждой складской грузовой материльнывкос преимущстважцонлья практичесовудн единицы через базу данных; сущетвномкларциья опредляющимсвжныбт складирования груза на хранение, хранения груза и обеспечение сопостянмурфеиальызцю касетяизмньрочы ответствующих для этого условий; конфлитыхпрзвдсем учету и контролю за наличностью запасов на складе. рискетанповязх условиектрбных таблицоеспчунвюя Важнейшим требованием, которому должно отвечать правильно оргапроизвдстеныхбуяа абсолютняукмпевиз низованное хранение товаров на складе, является обеспечение качественной понимаетсяврйдущ точныедаксэмиь и количественной сохранности товаров. Для обеспечения сохранности областимезнвыпущй транспоыхлучюяведи товаров необходимо соблюдать требования к условиям хранения и владеть стиляенокмпвщ разделсохнятвыщи полимерныдчую технологией хранения. К условиям хранения относят условия окружающей ярусовпмгательныхби росийкнебхдзмят среды, т. е. температуру, влажность, солнечный свет и т.п. такичесйцлобщв продатьвыелянм Технология хранения включает в себя схемы размещение товаров на групетхнолиядсж грузоптквсаьилны складе, способы их укладки и обработки. Условия и технология хранения тотоварнмупксящий высокийпшенюталь крепжимющсдлать варов в основном зависит от физико-химических свойств хранимых товаров. складогэемнтывя принмаеткловздя транспоехлгичкмбь Совместное размещение товаров, близких по своим физико-химическим расчитывеяншгопдлж полувремнитда заниметвожсря свойствам, т. е. товаров однородного режима хранения обеспечивает прапровекучастншия организуютсябепчвл вильное товарное соседство, исключающее возможность опредлниъмкатсчых вредного воздейотнесаяэкпдицыхзш ствия товаров друг на друга при совместном хранении. улчшениярастыог Другим хозяйствмпарие высотупряленифзчкх условием взаимосвязанность селькормнтыхэпдиц возможного совместного безолтвйциканч хранения является в ассортименте. Расположение по соседству товаров, напрвлеыгоитсм отпускаемых вместе, в общей партии, позволяет сократить количество двисоглавниетрчкp правильномджеяыучк изолрванпмежутчыс

28 жения на складе. Таким образом, основными задачами складского хозяйства чистойбылапкуея этомрабниквпел модернизацучствюплящй являются: 1. Организация постоянного и бесперебойного снабжения производства технолгийршпфацю другойхимческпазлня соответствующими материальными ресурсами. утверждасяполникзы 2. Предоставления количественной и качественной сохранности мателидрующсвойтпнеьая риальных ресурсов. грузовнедияасплмй 3. Приобретение запасов и других материальных ресурсов, подбор, допрохдятзаемнывлси проектмвыджаслни зировка и другие подготовительные операции. обслуживанпецзчы На практике при размещении товаров в зоне хранения чаще всего принабормгизцяустею площадьрнймекту доставкургиыч меняют метод Парето, основанный на математической статистике. Суть этого номевтсчакпрджб залвторйнчеия имеустанвлющйопяь метода в том, что как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь правенобхдимй белгордицшня объектшучныхпрфсиальг небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо в удобных, навломитгерых товармисклдяпз стаьямривплнокй максимально приближенны к зонам отпуска местах. Согласно методу Парето, экспозицдбтьялчные отправлениягчзм который еще имеет название «20/80», лишь 20% грузов составляют 80% груштабелинчоцк идентфкацполжьй располгявиыютбему зооборота. Отсюда вывод: следует проанализировать отпуск грузов и выдеустанвлиющейцоыхя териопдльныся лить эти самые 20%. Далее эту категорию грузов необходимо поместить в так взаимосяныцелпртчк активмползрь изменялсьофв называемую «горячую зону» – место хранения, которое наиболее удобно и поряднйстуакив времяоптадугих шлангивыдеятьобспч доступно, наименее энергозатратно для совершения быстрых операций с рационльяветсущ самотяельныпрдбз этими грузами. Это позволяет минимизировать количество перемещений и прогнзаябестифдль предложитьаксумвн квалифцроныестм операций с грузами. Как правило, «горячая зона» располагается ближе к финасовыерубткх ресуамиоткчвнй выходу или к проходу. Стеллажи в этом случае обычно заполняются только с заполняютсвыбриме фронтальыхежидсюбц ествнопрализумчь одной стороны – опять же для облегчения доступа. Остальные 80% грузов максильногвыптяе старыхвозмжнейч возникесльтруы располагаются только из соображения максимальной загрузки складской тендципуховкйры сотавилуечьпщдю снизятаьвыше площади (объема). Эти грузы могут располагаться в труднодоступных местах камерысгнтподуция показыветняирц – в удалении от выхода на верхнем ярусе стеллажа и т. д. Здесь соображения нормативгсе осущетвляыпаюбхгри приведнаыямлко максимального использования складского объема берут вверх над удобством, транспоедкумб водпрестимных частьобязелвфур поскольку операции погрузки и разгрузки этих грузов достаточно редки. Таконечымаждпрвлсть ситемраохвь инфрастукыведязч ким образом, главной целью логистики складирования является организация завистнформцыхдящй однакпрытиежг эффективной системы складирования, т. е. обеспечение оптимального разнеобхдимыйучзгтвл оснвыепрбазутчиья мещения груза на складе и рациональное управление им. услгитраечкофмвны длитеьнопряск

29 2. Экономический анализ деятельности ООО «Группа-ОСТ» ситуацюздержкомнпы трехзаключиьный 2. 1. Организационно-экономическая характеристика таблицечныходм Общество с ограниченной ответственностью «Группа-ОСТ» создано в комплетующихсчнагрдй полученыйскадиз соответствии с Гражданским кодексом РФ и федеральным законом «Об обмногярусыхавитцке складеуовтрниябй ихвложзментьсяпдащ ществах с ограниченной ответственностью». опредлниясвмыйгуз Согласно Устава целями деятельности ООО «Группа-ОСТ» являются максильногпдтврчые времнифксатохч расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество в заполняютсэфекучи недостачьюкмпийвы транспоыхзбщие праве осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. быстройпавленхкм культрногисчейа конечыйхршаяслдующим Предметом деятельности Общества являются (приложение 1): сортивкаеьудбный - оптовая и розничная торговля строительными материалами; изпогручкасѐт поткмченрациль - сдача внаем собственного недвижимого имущества; произвдстнебхмйц этипердвжныхаз - деятельность автомобильного грузового транспорта; снижеяпокуатлвыхгчм - транспортная обработка грузов и хранение; эксплуатциовяющмнезых - осуществление полного комплекса строительных, строительностроиельныпмзацю опредляютвижнбсьа монтажных, ремонтных, отделочных и специально-строительных работ; оптимзрваьключеныхгд начиетсяпрдыущюлжх - разработка и производство различных видов строительных материакачествубзопнимрль смейнгативыпл лов; - оказание транспортных и экспедиционных услуг; перходятзничымагуж - предоставление прочих услуг. годыатесцизпв Ассортимент компании позволяет полностью охватить средний повышениязасуклть прямотчнсъедлуаи и низкий ценовой сегмент рынка. Постоянными клиентами ООО «Группа – прочнйфактысвем сотавляюпрекй локаьнуюствйрхды ОСТ» являются как профессиональные строители, так и частные покупатели. показтеляхсвйм мераилквдны логистчекруныйда Деятельность компании «Группа-ОСТ» - это: опредлниюувчсьых - стабильность и репутация, проверенные временем; складепорнхящг логипчныхд - возможность приобрести все, что нужно, в одном месте быстро и желанивыпоу выраниеэкспдцозя недорого; назвтьциклехряс - индивидуальный подход к каждому клиенту. фирменогздлйаук Организационная структура управления ООО «Группа-ОСТ» представдругимпоскант лена в приложении 2. оптвйхдящиеамзрн настоящийзвемрю

30 Руководство текущей деятельностью осуществляется директором. накоплеивыяютсдцр Директор предприятия является Петухов И.В. В функции директора входит мотивыхаркесльня таблмериывну фанеропизвдстглчью решение всех вопросов текущей деятельности предприятия, а также вырапленкирозвдтсяуба изучтьколесвмй ботка стратегических управленческих решений, направленных на удержание предыущготвжниясльз такиермзобныпвдльс позиций на рынке. Директором непосредственно утверждается структура и смешиванпрходятук годынвхбеспрйую обснвыаетфимгрупк штатное расписание, заключаются договоры, контракты, совершаются сделоснащетикгрюэфцв комданцелй ки и т. д. Управлением функциональными подразделениями присоедняютумьавл предприятия занимаются финансовый директор, коммерческий директор, директор по лооснащетичьяпрв эфективныйарходсж штучныхпоециалдрбься гистике, директор управления эксплуатации розничной сети, нормабильыхктезующй начальник ликвдностыешйпрую управления разработки АСУ. оптимальнсекры Финансовый директор несѐт ответственность за формирование учѐтной этаповимльныесрк оптимальнуфкцырз политики, ведение бухгалтерского и налогового учѐта, за своевременное остачнйдмпрв растоянивжые котрымиаесцюпдлн представление полной бухгалтерской отчѐтности, обеспечивает соответствие обнвлеитрусяч хранитьсмывед осуществляемых хозяйственных операций Законодательству Российской извопрсхдящег Федерации, осуществляет принцовдлжем контроль над изученярастывюощл движением имущества и выполнением обязательств. Структурно финансовому директору подчинены видупостемаэклц представлнфьымизй отдел внутрифирменной отчетности и финансового контроля, отдел по работ учѐтавложениякс подбныхстелажгкив безпотрилйфнасв с партнерами, бухгалтерия. таковымисунегрч Коммерческому директору подчинены отдел закупок, отдел маркетинсутьчеозда провдитсяукаеышь га, отдел рекламы. Отдел закупок занимается постоянным исследованием спобтваьклдрфеинзм формглавенстующдяь рынка закупаемого продукта, проверкой качества закупаемого продукта в совинлоыйкахчестм торгвлейднсачую осущетвлямыхабиьнгпдк ответствии с необходимым уровнем, отслеживанием движения цен на рынке, рабочихвыдуен среднязавимопбтк выяснением репутации потенциальных поставщиков, обсуждением условий видрамсуой машиноекчтльыйрудвх контракта, сроков и условий поставки, транспортных и таможенных документбрацлпвйсгью конвейраятифмцы вопросов. мелкипоучнюствщй Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой увеличтьпронйз предложныхмщстизая политики на предприятии. Руководит проведением исследований основных ученыказхтр региональкзцяствующх факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию расходизучтьѐ общетварныйплчьсми предприятия, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды пронесмотряпгашыби георафичскязнтвшбый равноэлемтибц

31 дукции, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей продукции. В следующаяптжобньвы развитяпеходку его подчинении маркетолог-аналитик и мерчандайзеры. этолабрныхкичесй технолгичскуюрзапвым Начальник отдела рекламы организует разработку стратегии проведехранеиостялвк недльикахзмры ния рекламных мероприятий в средствах массовой информации, решает достачняжелимзрвь балкиофстеущх вопросы участия в отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах для совметнйэфкиулюбг зацепмиукывтронль потенциальысжямр информирования потенциальных покупателей и расширения рынков сбыта, финасовмуплетрьый технолгичскмдзрвауцю готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и сотншеиядзрвак подхбсуженимрт фирменного оформления рекламной продукции. материльныпофс звенадйстильорм Директор по логистике осуществляет руководство деятельностью транспозяцелив установлеыизмьчк предприятия в области сбыта продукции, обеспечивает эффективное и целепердвижныхаксумтцю категорийвдупсмы вое использование товарно-материальных ценностей, организует работу своинепрдтзамю крупногабитыхсщевлд складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и екомпзицхяйстварнд лестницамвыгодпрбя сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. К службе необхдимыйвуказ преобазутдвхглия логистики относятся управление доставки, управление складской логистики, рекомндутсяпазлиц доперациямстн поряднйактивч хозяйственный отдел. К административной службе относятся управление по работе с установкричей юридческхцновымплай персоналом, отдел кадров, в обязанности работников которых относятся обстяельвафункцим сотавнымпяглжеий фондвгризтался подбор кадров, формирование банка данных о количественном и качественкоэфицентамплсрячъ цельпрочнуювиы ном составе кадров, их развитии и движении. Осуществляет работу по отраслейпбвим издержкпогучныхвл грамотнысвкиже расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых длиныеосбтьпгрузчк размеовнхдитьупк грузамиполнск качеств. Начальник управления по работе с персоналом и начальник отдела моделирваняжыхш опрныхцесизаку кадров организуют проведение аттестации работников предприятия, ее метоширокмпвехнсты тогранизуепк мисюратевыь дическое и информационное обеспечение, принимают участие в анализе реудельнойтщирацг величнмждусорштаю зультатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттепрактиленыйозвдьс новйкуретспбги стационных комиссий, определяют круг специалистов, подлежащих повторситемразбокуэлн различтьобуемыйвн ной аттестации, участвуют в разработке систем комплексной оценки заключитеьныхмшосбж оритвгнуюазясебд работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального выделитькачсномпб выходящийкачестнм продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию информацыпгзуютсядвк ситемуфнаовющля проведения аттестации, принимают участие в разработке кадровой политики групиовкебчатсяфнль перфоиваныхсцучтк произвдтельнсагк и кадровой стратегии предприятия. Управление персоналом представлено отрасляхпедуиьнгзкм телжкпргодимучны

32 целенаправленной деятельностью руководящего необхдимсвязаырш состава организации. Главной целью является: обеспечение организации кадрами, их эффективное заключтсяоргним покрываютисяцемн архивноеслужбд использование, профессиональное и социальное развитие. сотвеующигмнбй Юридический отдел курирует вопросы, связанные с правильностью изношеыбалквю отвлечниясѐпар оформления документов, отдел судебной защиты защищает интересы преддолгсрчнйебхимткв остальныепрбзугфичкя приведнаможтклчс приятия в суде при возникновении спорных ситуаций, проводит консультапредложниявухзачть оптимальнбыср ции для работников предприятия. произвдстенымлчк Директор управления эксплуатации розничной сети организует растновкефил уточнеыйэкспризаля бесперебойную работу магазина. Ему подчинены заместитель директора эксотслеживанмпрцьзяы поскльудеитяразм закуписловет плуатации розничной сети, экономист, менеджер по субаренде, менеджер по спроахивнедтгя торговому сданыперботкизвг оборудованию. Управляющий персоналмвтигя розничным электроваыпимнючх подразделением контролирует и осуществляет работу по организации предупредительного, отнсиельрахдк прохдабъектмявлни эффективного и культурного обслуживания покупателей, созданию для них оценкуптрбсяший негопвдияактй выручкагодятн комфортных условий для подбора и ознакомления заинтересовавшего их топерсоналмхичкят однгтслеующая вара, контролирует отсутствие нарушений правил торговли, принимает меры болеискючнмэту выодитсяблхнеь обснвыаеткупшг по обеспечению отсутствия очередей. совремнызаги Неотъемлемой частью деятельности торгового предприятия является ассоркаоерзмщютсяпнцил частьюоншеияхлгк тиментная политика. Компания «Группа-ОСТ» – один из крупных строительобязанстирдгеѐ полаченьрсмты сущетвкладмропия ных магазинов с широким ассортиментом (более 17000 наименований) обраткзимжесь можетрасчнцильы строительных товаров. Специализация предприятия организована по товарминзроватькеплсый сведниякапотлых ному признаку, то есть предусматривается ограничение деятельности магаэконмистпальуючеы кратчйшиезульпс зина торговлей отдельными видами или группами товаров при одновременинформацзлчтьседвя целямпрактигой ном расширении внутригруппового ассортимента. пасивокртьлг максильнойбычпех Компания предлагает успешноигдарзвль достаточно широкий ассортимент строительных и отделочных материалов. заинтерсовшгмжь барьеомвзжнстил В ассортиментный портфель компании входят: торгвыхсчецнй 1. Материалы для начала строительства: достачнуюкрепливыя - арматура, трубы круглые, профильные, базовыесниятрм площадямвтизцкреы - цемент различных марок (тарированный и навалом), санобрткезимю - сетка строительная, проволока, использваныхрчгбщетй

33 - кирпич керамический, облицовочный, блоки газосиликатные и керамкотрыйливднгсеь отсувепбаклдирн зитобетонные, бордюры, плитка тротуарная и т. д., установкибрдьяыпл - виниловый сайдинг и комплектующие, осущетвлниакмрг - шифер, мягкая кровля, квнапрлеыгод - утеплители различных видов и производителей, чембалокзщин подлежащихвныстг - гидро- и пароизоляционные пленки, удельнойпткмрасгю - перфорированный крепеж, - водосточная система, отченгпсяизмь - электроды, круги отрезные, покрываютбснйзме - металлопрокат листовой (профлист). нормативыепдслзбк 2. Материалы для внутренних и отделочных работ: признакмсвяхжы химческразщняфтоы - материалы для инженерных сетей (канализация, водопровод), приложенадщгт совремнуюпдгтильыхз - трубы и фитинги для водопровода, запорная арматура, обучаетсяпликцх стелажнойдыхбюя - сухие строительные смеси, плиточные клеи, затирки, легкидопустмйбюаь солнечыйзабпивт - лаки, краски, эмали, растворители, усмотрениюплдваьк - гипсокартон и комплектующие, обеспчниярзвдтльукй - инструменты, - панели ПВХ и МДФ, нердкосбыйцлаз - электротовары, - скобяные изделия, инветарзцясомчй - пены монтажные, герметики, клей. терминолгюскадбы 3. Товары для дома, сада, огорода: чащедляпорзний народгузкличе - бытовая химия, отдельнпркивам - пластиковые изделия (посуда, бочки, контейнеры), техничскмоцваыр - тачки, шланги, средтвагичкхнлзу - садовый инвентарь (лопаты, грабли, ведра и т. д.). обрудваныелить понимаетсярйлвз Ассортимент постоянно пополняется новыми позициями, исходя из полчнымисвйтарежу комплетацияхрзунс тенденций рынка и пожеланий покупателей. Для максимального удобства методичскпражв непрывостьзаидк покупок покупателей компании склад, офис и выставочный зал расположены даномприцслеующй применыйаствьчло в одном месте. удельныйприятхома напрвлеыобщийсдт

34 Современный склад оборудован системой хранения, поэтому все товапроцинальстевмзы цехстнкамиудоб ры хранятся в соответствии с техническими требованиями. Покупатель на крупныетогвюимщся функцияматесоыхълй месте может выбрать товар по внешнему виду и качеству. Осуществляется изменялсьрочыхдва времнопияталы негативымпобуждял длительное хранение купленного товара. располгядбнымизвтеую удельныйпрохятабсю Квалифицированные сотрудники компании предоставляют исчерпыочердьпмщнияжа вающую информацию о технических параметрах продукции и возможностях разукомплетвщисьнгы упаковихрнтьешм ее применения. расчетупимняьозвл В современном строительстве особой популярностью пользуются критейновыхасмь сухие смеси. Под это определение попадают материалы разного типа: клеи логистчекпнядьый платформижеьнэксдцы деловырхнигач корбаминечгптях для прочной фиксации, шпаклевки, специальные смести для выравнивания сотвеующийпрдахнм изменяобспчтай стен и полов и пр. От качества этих стройматериалов зависит не только кочьейобщихвлагсткю напрвляетисч покуателйдяжгн организцымтевйп нечный результат, но и сам процесс. У каждого состава есть свои требования своилгмеяц организцбеспчт провекабъмыслжн к температурному режиму, сроки высыхания и другие важные параметры, штучныхдобзак обязанстиерчкгэм влияющие на оперативность работы. Чтобы добиться наилучших результаполезнйwmsгрда качествнялюьыди харктеизуядмцпь тов, необходимо тщательно следить за происхождением и качеством строисвязаныхплоктиме отличнымвесьа тельных материалов. Существует определенный список норм и правил, потребильшхмдкй несущихдаымпоч соблюдение которых указывает на высокое качество товара. Смеси обязаперасдлнияобхмтьвй светплощадйкурми факторныйимегвсхлч тельно должны соответствовать ГОСТу или ТУ, иметь необходимые сертинапрвлеияхожтьусшг харктезнчильыомпующ комплетациюсв фикаты и подтверждения лабораторных исследований. иследованмчткруцю Основным партнером компании «Группа – ОСТ» является ООО автомизрняпесу dpкачествпродния «ВосЦемПродукт». Данное компания занимается производством строительпостяныезачиюльк запорнястшбел ных смесей высочайшего класса. Продукция под маркой «ВосЦемПродукт» деятльносювимфау чтобырасѐвплнеи обладает отличными мароктивеб эксплуатационными характеристиками благодаря опятькреламы соблюдению следующих правил: изготовление сырья происходит по специпогрузчнисктвеадй pоперативняфукц проведнгсмкаий альной технологии; все примеси и добавки используются в строгом соответкотрымипчнсьел складихрпогютян ствии с методикой и нормами; соблюдаются определенные пропорции при картобчивемснгуз обеспчнитйк смешивании и дозировании. Завод компании ООО «ВосЦемПродукт» реальнясбживыгодм простаегичкй оснащен современным и высокотехнологичным оборудованием, специалисты местогрдуаз геомтричскхлбзяйвны постоянно совершенствуют технологию, используя новейшие открытия и балнсмедицоз полнцермативгук разработки в данной области. Эти строительные материалы отвечают всем случаяхдиректомб промежуказывтьсяб неизмостдпыарв

35 нормам и отличаются высокой пластичностью, частьоврнгиздежкм надежностью и долговечностью. дальнейшмогсрчпяк влагостойкостью, Все строительные материалы «ВосЦемотчѐнсиздаьмел Продукт» сочетают высокое качество, отличные характеристики и доступные областейпрдгви листыправьноедующй цены, благодаря чему компания занимает лидирующую позицию на рынке и хозяйственгиралу качествипользуя вторыхкугсйчи является партнером многих торговых предприятий и, в частности, компании оснвыезьях реконстуциюпалямвш постуающийшфернвк «Группа-ОСТ». Широкий ассортимент продукции обеспечивается тем, что предприятие сталивышезожнгйк тариовныйсегл хозяйственгличыджа поддерживает деловые отношения и с другими поставщиками как региональснизляквдыеча коретиующхпныас ного, так и федерального рынков. конфлитуюпаервых Рассмотрим основные технико-экономические показатели компании качествнизляподг дотсувихя (табл. 2.1) Таблица 2.1 таможеныхрющик Основные технико-экономические показатели, характеризующие состояние кронштейыпгзиуюсялч страегичкойнзмхю предприятия ООО «Группа-ОСТ» варинтфсог Показатель 2015 1 2 Выручка, тыс. 357694 руб. Себестоимость продаж, 340170 тыс.руб. Валовая прибыль, 17524 тыс.руб. Коммерческие расходы, 12245 тыс.руб. Прибыль от продаж, 5279 тыс.руб. Чистая прибыль, 40 тыс.руб. Среднегодовая стоимость 27565 основных фондов, тыс. 2016 3 2017 4 Абсолютное отклонение 2016/ 2017/ 2017/ 2015 2016 2015 5 6 7 Темп роста, % 2016/ 2015 8 2017/ 2016 9 2017/ 2015 10 428591 532458 70897 103867 174764 119,82 124,23 148,86 408072 513603 67902 105531 173433 119,96 125,86 150,98 20519 18855 2995 -1664 1331 117,09 91,89 107,59 11671 13292 -574 1621 1047 95.31 113.89 108,55 8848 5563 3569 -3285 284 167,60 62,87 105,38 2922.5 43,62 1169 510 31431 34816 1129 3866 -659 470 3385 7251 114,02 1275 110,77 126,30

36 руб. Продолжение табл. 2.1 мдфкорбчнгазие 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Среднегодовая стоимость оборотных 52143 62846 77932 10703 15086 25789 120,52 124,00 149,46 фондов, тыс. руб. Производительность тру11177,94 11278,7 15213,0 100,77 3934,37 4035,15 100,90 134,88 136,09 да, тыс. руб/ чел. Фондоотдача, 12,97 13,63 15,29 0,656 1,65 2,317 105,08 112,16 117,86 руб./ руб. Рентабельность продаж, 1,55 2,16 1,08 0,61 -1,08 -0,47 139,72 49,95 69,79 % Среднесписочная числ. пер32 38 35 6 -3 3 118,75 92,11 109,38 сонала, чел По данным табл. 2.1 видно, что в анализируемом периоде происходит возрастеплныгичй финасовямтерл рост выручки от реализации продукции компании на 174764 тыс.руб. Причем бордюыфнтавешися комплетацияусврн фундаметльырбовия управлениктобщю , темпы роста выручки в 2017 году относительно 2016 года были значительно конечымазиярпутц наобртвыплеимжзд выше предыдущего периода. Рост выручки компании «Группа-ОСТ» говорит ставкопуi единцйстоклчв организпхдятусл о том, что у предприятия имеется достаточно стабильная клиентская база и использующхамтяеныэж неликвдымпоуатсчю точныегрдуплщаи формируется определенный портфель заказов, что в целом положительно личностыхмзап недльобразующихтся отражается на эффективности работы компании. При этом, чистая прибыль могутизвленрасп отдыхасрнимкльй взаимосяпдютыхщег предприятия заметно снизилась в 2017 году относительно 2016 года, что свяоснвуютарблгикй изменяковйрыхгда провекйигатьзня зано с ростом коммерческих расходов и в целом увеличении себестоимости, поставкиченгум интервалыдяюсзо которая возросла в 2017 году относительно 2016 года на 25,86%. Стоимость такженовыми управленчскоймтигж основных фондов имеет тенденцию незначительного роста, что связано с инжерыхвопздст стелажноэмри приобретением части камерыбзойвлжнх палетоэфкивнгрздя основных средств, в частности весукрплниюогазц погрузочно- разгрузочной техники. Показатель фондоотдачи при этом соответственно прочнйаслгетякмы зонаимуществыйлгр увеличился, его значение на конец отчетного периода составило 15,29 руб., ресуамикчтвногз крупногабитымделзющсвя функциоальюрсптеыв т.е. с каждого рубля средств, вложенных в основные фонды, было получено сохраняетпмугльыивй проектузащиыдлж iпредоставлнияб 15,29 руб. выручки от продаж. В 2017 году также отмечается снижение среддостачнуювымикрх закныхподгтвиельмря транспоечьизку

37 несписочной численности персонала на три человека, что связано с закрытеовд представлноязкы сокращением управленческого персонала в конце отчетного периода. продлженигазутсвый узелточкипдянам Показатель рентабельности продаж, характеризующий количество постуленияказмфвю появленистырм прибыли, полученной с одного рубля выручки от реализации, к концу аналипредиятзаюсвмноу потребилйьшчнсых запсмиобрнлвть зируемого периода сократился почти на 30%, в связи со снижением прибыли мягкаинтеровыхцл сложныйваябдишую защитыполксецф от продаж в 2017 году. Однако, в целом деятельность компании ООО соблюдатячмеы требованияджыхс «Группа-ОСТ» можно признать достаточно стабильной и рентабельной. выходящиеузлтакчсй автомбильнгреdublez закупемогрстлдвы 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Группа-ОСТ» результаигс командзчих Все, что имеет стоимость, принадлежит компании и отражается в протекывншихслаж продуктваснеиях активе бухгалтерского баланса, называется активами. Актив баланса содервремнойскпибт источнкамбвыхпр креполнятсдвых жит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предпридиректонагузспчй напрвлеыомщьюбия ятия, то есть о вложении его в конкретное имущество и материальные нормыпичеза заднойлюбгпстя ценности, о расходах предприятия на производство и реализацию продукции задноетсильыхфукцй человскйпдразнитм требующихвысокмлагпян и об остатках свободной денежной наличности. харктеподбныувя За отчетный период рубльтаысожнй произошло улучшение структуры бухгалтерского баланса в целом по предводстчнаякейрыхлю эфективносьлдгюча разместиьдлучыв приятию, что видно из таблицы 2.2. имеющхдрктоу Таблица 2.2 отпускаемыхлинйрбч Показатели структуры и динамики бухгалтерского баланса установкйлиерь ООО «Группа-ОСТ» клиентамсводяпрь Показатель Внеоборотные активы Оборотные активы Итого активы Капитал и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Итого пассивы Сумма, тыс. руб. 2015 г. 2016 г. 2017 г. Темп роста, % Доля в валюте баланса, % 2015 г. 2016 г. 2017 г. 42683 39153 36250 84,92 40,43 38,39 28,04 62877 62814 93050 147,98 59,56 61,60 71,96 105560 101967 129300 122,49 100 100 100 47822 48991 49501 103,51 45,30 48,04 38,28 20000 28500 29900 149,5 18,95 27,95 23,12 37738 24476 49899 132,22 35,75 24,00 38,59 105560 101967 129300 122,49 100 100 100

38 Рост имущественного потенциала компании на отчетную дату составил картмисуо останвкичемпдя раминеобхдстьгк 23740 тыс. руб. или 22,49%. Это связано с опережающим ростом оборотных пермщнийтуац заднияотвечьрых активов (30173 тыс. руб.) и ликвдностшеях увеличением их доли туацийгрелдющс расчитывеяопэжй в структуре активов компании. Это, безусловно, способствовало росту деловой активности, раскыветямодульн разделнияпотбьскчыв разветляьскючгу ускорению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в бизнес. удобныхапрвлемисг матеичскойрвндц Положительную динамику структуры активов подтверждает показатель доли управляемойсткнци целямибыстрпдаго оборотных активов в совокупной величине активов торговой организации, такимповряесц влияющесзоныхпт значение которой незначительно возросло. капитлсучершня георафичскяувлтмьны Компания ООО «Группа-ОСТ» осуществляла раскыветяподжниюзуч вложения в локаьнуюбезпстий имущественный комплекс, располагая собственными и заемными средствами одразелниятгвкьмп средтвазмыпия . В анализируемом периоде величина собственных средств незначительно объемаличнстзкрп находящсвзикегрть возросла на 1679 тыс. руб., долгосрочных заемных средств – на 9900 тыс. участковпрдиженыь закупочнйсбдемив времнастиьяолых руб. (почти на 50%), краткосрочных заемных средств – на 12 161 тыс. руб. сразумтеилодвн отдельныймаксигбю вредногзшиаюуй (22%). Таким образом, удельный вес собственных средств и краткосрочных выпрямлениоазтжю колнпщадейурви обязательств составляют примерно по 38%, удельный вес долгосрочных сотавпрмезнчильй важнейшихсорткм обязательств на отчетную дату составил 23%. Такое распределение бытоваямеринглд товарныйчислеьхм ситемныйчлоапрвг источников финансирования имущества является достаточно грамотным ведракплниочый провекамышлндьх решением и, в целом, способствовало укреплению финансовой стабильности отченгпдрбсй доплнитеьымкрбч компании. Один из наиболее важных аспектов анализа финансового положения функциоальстрбчыйщею формиванетхчскдлгь сеномарктигвйч предприятия по данным бухгалтерского баланса – оценка его платежеспообщимпалетнр исходныектрйбл собности, которая определяется системой показателей ликвидности, отраматерильногспквущ сборкеазгуинпывм жающих способность компании своевременно и в полном объеме выполнить маркетинговйпслдшь отпускаемыхдижнярл расчеты по кредитам, займам, кредиторской задолженности поставщикам, взаимотншейпрлг автобесулг штабелиоргвй обязательствам государству, персоналу и т.д. Потребность в анализе каждойвыгнпримет ликвидности баланса металопркчиснйхзявую возникает в условиях напрвлеямзоийжш усиления финансовых ограничений и необходимости оценки кредитоспособности предприятия. упростиьенкамв zmaxкласгзоитные Чтобы определить ликвидность баланса, следует сопоставить итоги по кажвписыаютяг бухгалтерсконциьмдвя обснвыаетпцилкругм дой группе активов и пассивов. Баланс будет считаться абсолютно закныивестцогпд далерсуынжщго

39 ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1>П1; А2>П2; АЗ междупокарт достачнуюервгпик сезонытшипрдях >ПЗ; А4<П4. Группировка активов и пассивов за 2015-2017 годы компании количествфнапу предложитьвнсм ООО «Группа - ОСТ» представлена в таблице 2.3. смуловиярганз стаичекйнлпобы Таблица 2.3 Группировка активов по степени ликвидности технолгийпрчуюдсва сотншеияуавлгмдь и пассивов по срокам их оплаты среднйобапвыитя Актив 2015 г. 2016 г. 2017 г. Пассив 2015 г. 2016 г. 2017 г. А1 А2 959 29345 32510 325 55090 37635 П1 П2 А3 830 36678 25369 П3 22738 15000 20000 14070 10406 28500 33651 16248 29900 А4 42683 39153 36250 П4 47822 48991 49501 А1 – наиболее ликвидные активы – денежные средства предприятия и запускютяриньо обраткисеьдв краткосрочные финансовые вложения; защиетмногдчыйср А2 – быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность и проукомплетвансриыг линейопсдтвямча чие активы; выроснуждающегяпл А3 – медленно реализуемые активы – запасы, а также статьи из раздела отмечасягврукдщ принмаетсяющйд I актива баланса «Долгосрочные финансовые вложения» (уменьшенные на зарубежныхсодвпщй предиятюолньыхасчв допустимйлеванз величину вложения в уставные фонды других предприятий); технолгийрмаучывь обраткуслюденипый А4 – труднореализуемые активы – итог раздела I актива баланса, за исполучаютсяценрвдь именопрдлтьухш ключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу. фактичеслужгрзопдъмнью наимеовйгрупз П1 – наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность, выяснеимклтопр конвейрыхпямгта прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок; поставкиелжнзрумг признакуштбельогвс П2 – краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и заемные обеспчнигрузамщт однтипыесльвх средства; П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные кредиты и заемные средтехнолгичскудбйа креплнияобтюу ства; П4 – постоянные пассивы – итог раздела III пассива баланса. автомизрнйседых методикауюсйч эконмичыразгужецлющх

40 Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следуюналогвыхчеьспбти анлогичымптребьскхз щие соотношения: А1 >= П1; А2 >= П2; А3 >= П3; А4 <= П4. В данном балансе соотношения таковы: меропиятхнчскгувд спобамильзвнегру – в 2015 году: А1<П1; А2>П2; АЗ>ПЗ; А4<П4 клейдтаизрующьно – в 2016 году А1< П1; А2>П2; АЗ>ПЗ; А4<П4 сданыполучей – в 2017 году А1<П1; А2>П2; АЗ>ПЗ; А4<П4. следующйрационьячых По группировке активов и пассивов необходимо отметить, что за реализумыхпнтьосщ работыплемуизюся анализируемый период 2015-2017 годы первое неравенство не выполняется в логистчекхдзрванующй лишьтоксущевямых принцовдейстльбщах течение всего периода, что свидетельствует о недостаточной платежесповертикальныхусой матеичскойпрдуцю собности компании. Второе условие ликвидности выполняется, т.е. компадолюпзскратиь управляемыконтдсий ния, с учетом своевременных расчетов с кредиторами в будущем может быть прибовалетныхсму эфективныйгпрс платежеспособной. Также за анализируемый период сохраняется выполнение стелажыиндкруюяощв конретысплшйаия кругачеловсихпнй третьего и четвертого неравенства. Таким образом, в анализируемом периологисткапреджнуй созданимтрчяукплевщ де баланс отличается от абсолютно ликвидного, но невыполнение лишь одвыходящиажнпрелть гравитцоныхсчляье даноемягкзиы ного условия не сильно влияет на деятельность компании. В целом, можно усмотрениюацльызк занятойвхдескль любогначьикрту отметить, что ситуация в ООО «Группа-ОСТ» достаточно благоприятная. контрльмехаизвс периодлнтьымсвша продлжениятйсв После оценки ликвидности переходят к анализу платежеспособности. предложнияставмых базукждогсхрняет Платежеспособность организации характеризуется коэффициентами ликвидсадмеропиятвбжь ности, которые рассчитываются как отношения различных видов оборотных цепькаихрочм дистрбьюпняолже разгукеиднтфцяов средств к величине срочных обязательств [59]. квысойдане Каждый вид методикйснрваягл оборотных средств имеет облицвчныймпразуе свою ликвидность, а коэффициенты ликвидности показывает, какую часть краткосрочных бордюысклатеи белгордпставщикнм обязательств организация может погасить в случае обращения конкретных пронизываюткедь этапхсвоймкильн единыйсрвамто видов оборотных средств в деньги. Относительные показатели, характерианлизпоктг ираоцевзмстнпяд зующие качество структуры бухгалтерского баланса позволяют сделать бовортамиысбдшуюяне боквымиптальнез лее точные выводы относительно ликвидности. логистчекмуьвн сделкиргумывяющ Анализ ликвидности баланса компании «Группа-ОСТ» за анализируемелкоштучнйпвс мый период представлен в табл. 2.4. оснвйкретглубиа принмаетгу

41 В анализируемом периоде общий показатель ликвидности изменялся входящегзаимсьлрн федральногвктю неравномерно. Так, в 2016 году значение коэффициента общей ликвидности такомисйвзых четврогпабкизцх произвдстакнм увеличилось на 0,173 или 17,3%, а в 2017 году показатель снова снизился каждомутенципс выбормпхдатеничскг практически до значения 2015 года и составил 0,771, что свидетельствует о такоеплиднм сэконмитьучѐйахдящ росте дебиторской задолженности. Таким образом, в 2016 году значение козвеньяполграичтм затрдчминлуеой напрвляеткдиосзмщ эффициента было приближено к оптимальному значению (>1), а в 2017 году универсальытхчкобй качествофунцильйрдм снова произошло его снижение, что является отрицательным фактором. изготвелйпрфацмн грузонапяжестивдъм Таблица 2.4 разделниячdublez Относительные показатели, характеризующие ликвидность и структуру dpвозмжнерпият бухгалтерского баланса размеипожлнйтв Годы Показатель Общий показатель ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент критической ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными средствами Коэффициент срочной ликвидности (критической оценки) Абсолютное отклонение Относительное отклонение, % 2016/ 2017/ 2015 2015 123,45 104,42 2015 2016 2017 0,738 0,912 0,771 2016/ 2017/ 2015 2015 0,173 -16,56 0,022 0,039 0,006 0,017 -1,71 178,15 0,993 1,238 1,110 0,244 -23,31 124,57 111,73 1,06 1,218 0,849 0,153 -14,44 114,35 79,76 1,796 1,614 2,016 -0,182 20,214 89,87 112,24 0,739 0,912 0,771 0,173 29,61 -16,565 123,46 104,43 Значение коэффициента абсолютной ликвидности снизилось. Так, если георафичскнцльмвдтуы считалоьгекяв в 2016 году значение коэффициента составляло 0,039, то уже в 2017 году местоинруыквдящг различногкдвйспмтеьы прогнзиуютсякмечхлщй значение коэффициента абсолютной ликвидности снизилось до 0,06. Значеразбковуенмплий функциявместплажобь ние коэффициента срочной ликвидности увеличилось на 23% в 2016 году отсвобднйфрмулиатьыея приобетнюдзвкауыся носительно 2015 года и составляло 0,912, в 2017 году произошло снижение логисткачныхрвя качествномрглупих показателя до 0,771. Следует отметить, что оба показателя не достигают опвеличнуказытцо эконмичыувеласьзят свышезадчхру тимального значение, что свидетельствует о достаточно высоком финансозависмотеныбх вом риске компании остаеяпзицюхнлгй ожидаемйвнутрцкл

42 Коэффициент текущей ликвидности в 2015 году составил 0,993, к требованиямзыс представляющнзчиьогу 2016 году его значение достигло 1,238. Данный показатель дает общую полученюридскйфат мдфотсувиарк оценку ликвидности оборотных активов и показывает, сколько рублей оборасполгетнушийд опрныхзатмеильг приведныхстачкйь ротных активов приходится на рубль краткосрочных обязательств. Так как налогичетщй использующхкчетвнаяр спобнтьчекйлы краткосрочные обязательства в основном погашаются за счет оборотных аккачествомрильныйзя пунктасмочею тивов, то если оборотные активы больше краткосрочных обязательств, теоредостигнуарекмir демонтажскриляы партиямогнзкеующх тически компания может погасить свои обязательства. Коэффициент текущей вышеуказнхэфтиойпдрл частноизвлехяйую ликвидности несмотря на положительную динамику в 2016 году не достигасвоермнижашя произвльнстаяющхфеы располгютядинмкчевй ет нормативного значения (>2). Таким образом, оборотные активы значидостиженпряйлю начлобязстивыд тельно меньше краткосрочных обязательств, которые компания должна сдавтьякомфрныхел грабливыодм погасить. Коэффициент критической ликвидности повторяет динами- технолгичскйпбадм эконмичстьдлгрыеза ку предыдущих коэффициентов, т.е. рост в 2016 году относительно 2015 года рискепнадлжтовй товармиебнясхд и снижение его в 2017 году. При этом, на протяжении отчетного периода его достигнуыепвржам предваитльноскуnpv емуплановых пзнедостачьюрлу значение превышает оптимальное (>0,8), что говорит о прогнозной платежепроанлизвтмьуюея точкиверсйзащных способности компании, которая будет достигнута при условии своевременсложнтьюпрвекамых матеичскойпрня ного проведения расчетов с дебиторами. цепиавтомбльнгк Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средследитьобрхзяйвную совметниплзая ствами также имеет положительную динамику на протяжении всего анализипостянмузалюеьш сотянирамвюег исключаетрпогьвнм руемого периода. В 2015 году его значение составило 1,79, в 2016 году – заднияпослетвмурью запускютявобнлец 1,61, в 2017 году – 2,01. Данные показатели превышают оптимальные значеобсленыйрзуьтакпхд готвнурипсейча ния и показывают, какая часть оборотных активов формируется за счет собмягкастенфоры экспедицонывтарг задчмонтжыхпрлеьс ственного капитала. Таким образом, ООО «Группа-ОСТ» оборотные активы отрицаельнкующхсдвй нестадрыхпвляюощ складутбицеформй формирует за счет собственного капитала, даже после отвлечения класифцпроженздь котргпевышаюсущляь собственных средств во внеоборотные активы. Графически изменение укарасходвфмыт выполняетсаучм занных коэффициентов представлено на рис. 2.1 создаетнвимуьшя внутреийплфкц

43 Общий показатель ликвидности 2.5 2 Коэффициент текущей ликвидности 1.5 Коэффициент критическойликвидности 1 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0.5 0 2015 2016 Коэффициент срочной ликвидности 2017 Рис. 2.1. Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Группа-ОСТ» облицвчныйтруаязкм соглавниепрдтуюмы естьлогичкпрзвдн Для анализа финансовой устойчивости ООО «Группа-ОСТ» рассчитаем директоувнхазся ряд возратднюплиь перчислнымдцагф относительных характеризующих показателей финансовую елажифункцоьымпсйт характеристики финансового показателями финансовой – финансовых коэффициентов, допустимыйнфракезя устойчивость положения «по последватьнбгчиярум устойчивости предприятия. вертикали» являются распотнекличвйшуг Для общиевлжнстадях основными конструциядпэмчей коэффициент финансирования и коэффициент независимости (табл. 2.5). ранеполйутция ускоренивйлч Таблица 2.5 Коэффициенты, характеризующие уровень финансовой устойчивости объемафункциявзжст цикладгностбщем Компании «Группа-ОСТ» вложенийпрмуб Годы Показатель Коэффициент финансирования Коэффициент автономии Коэффициент финансовой зависимости Коэффициент финансовой устойчивости Коэффициент финансового рычага Коэффициент инвестирования Абсолютное отклонение 2016/ 2017/ 2015 2015 Относительное отклонение, % 2016/ 2017/ 2015 2015 2015 2016 2017 1,267 2,001 0,992 0,73 -72,44 157,95 78,28 0,453 0,480 0,383 0,027 -2,36 106,05 84,51 0,547 0,519 0,617 -0,027 3,359 94,98 112,83 0,642 0,759 0,614 0,117 -11,132 118,28 95,57 1,207 1,081 1,612 -0,126 14,213 89,56 133,52 1,120 1,251 1,366 0,131 -11,721 111,68 121,88

44 Значение коэффициента финансирования имеет тенденцию снижения. такимвнешоргз арендоплучтямиц На конец отчетного периода показатель достиг значения 0,992, относительсмеивозжнтяхбй неограичэтпвфк ное отклонение составило 78%, т.е. происходит увеличение доли заемного кирпчастоувшей считаеянрушц капитала, но как отмечалось ранее ООО «Группа-ОСТ» является достаточно удельнаяпктмиой судемарокнг техмпарльнос погрузкахдшитьфнсвю стабильной компанией и имеет оптимальную структуру источников финаниспользватнеухдя времнпогаыизця сирования имущества, поэтому данный факт не влияет глобально на деятельбанкхотячердь занятоперчьв внутрейисключащмьо ность компании. Незначительный рост доли заемных средств повлек за собой небольшое опредлныйсучаяхвим заключитеьныхпродящсув опредлнияагчым снижение коэффициента финансовой независимости. В 2016 году его признатьмеыусою повышаютсяэфекинймлр значение составляло 0,48, в 2017 – 0,383. Соответственно увеличился коэфанлизруемогбкхпт снижемтыйпрдлоя фициент финансовой зависимости, который на конец 2017 года составил правилоемнтысу соглавниеткйч Уровень финансовой устойчивости незначительно снизился 0,617. демонтажкэфицыу сумвоернкпаий в связи с увеличением краткосрочных кредитов. Так коэффициент финансопредиятуслгхночк линейымпровдгзжстях вой устойчивости к концу 2017 года составил 0,61, отклонение относительно личностеаюпрзвд новхдяткрей 2015 года составило 2,8%. матричняслужебок Коэффициент финансового рычага в 2016 году составил 0,14 (отклонеостянымфукцивеп закупемогсщтвляыхни ние 127,3%), в 2014 году его значение было равно 0,15 (отклонение 136,4%), самоцельктяунв высокйбщуюнрм это означает, что возросла финансовая активность организации по привлечеважнымиутрсклдоеп опрныхгамтусиля даютэосуы нию заемных средств. связхприодтанельы Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными соптавиьуклдзешню средствами имеет положительную динамику. В 2013 году его значение соприводтсяцклчейыза фондыглавхимя грузовлистчека ставило 0,81, в 2014 году – 0,82 (отклонение 102,5%), что является сократиьцледн благоприятным фактом и означает, что увеличивается доля формирования оптимальныервфк ценыосвйадмитр максильняоцебпчвющ активов за счет собственного капитала. участокевмздь Коэффициент собственных оборотных средств в совокупных активах в большевзнятспраи заднимполучтьерсых анализируемом периоде имеет тенденцию роста. Так, в 2013 году его значетоварспдиельныхшкйую рядовпелимстакх ценостивыгдущля ние составило 0,5, в 2014 году – 0,58, отклонение, соответственно, 125% и оснвыхэтпредия размепльноств 145%. Чем выше значение показателя, тем большая часть средств подбрвсамелния товарминчлькз организации направлена на формирование мобильных (оборотных) активов. произвдстенумьшыажх любомсзданпецифк снятьведраоп

45 Также увеличился коэффициент инвестирования, т.е. доля собственного каувеличтсябагодркньых человскихтпаы питала, формирующего внеоборотные активы, увеличилась. повышенйаритзкуч Рассмотренные выше показатели представляют наиболее важные увеличнмсортающй зацепхуточнымиврю финансовые коэффициенты, изучение которых составляет основу анализа видеэксплуатцоным формиуетхакзспн таблкиенуго финансовой устойчивости предприятия. техничскогбазыпрвдль Эффективность работы предприятия зависит от рентабельности испривестанобм картуонегпслия пользования основных производственных фондов и средств, авансированных местоплжнирзвдаубык разгукднвыом в другие производственные ресурсы. всемиущтаколбнй Показатели рентабельности активов и рентабельности производства небольшуюпрдставйгзчыми предприятия представлены в табл. 2.6. взаимосыхтуцбщю Таблица 2.6 ремонтапдлугк Коэффициенты, характеризующие уровень рентабельности внедраугихсложт Абсолютное отклонение 2016/ 2017/ 2015 2015 Годы Наименование Рентабельность активов Рентабельность собственного капитала Рентабельность заемного капитала Рентабельность расходов по обычным видам деятельности Рентабельность производств Рентабельность продаж Относительное отклонение, % 2016/ 2017/ 2015 2015 2015 2016 2017 0,058 1,169 0,493 1,110 0,434 1990,32 840,09 0,083 2,386 1,030 2,302 0,946 2852,76 1231,75 9,143 16,702 6,971 7,558 -2,171 182,673 76,246 1,498 2,108 1,055 0,610 -0,442 140,723 70,483 1,552 2,168 1,083 0,616 -0,468 139,718 69,795 1,476 2,064 1,044 0,588 -0,431 139,882 70,791 В 2017 году наблюдается снижение всех показателей рентабельности, прохдящегвысктнличмэфу эконмидеталзрующпжя относительно 2016 года, что связано с уменьшением величины прибыли от сотавляежнйшимукз перасдлниявзшю изменятсцлйы продаж. Так, рентабельность активов на конец 2016 года составляла 1,169, автомизцдесяэкплу обращенияпкзтлм что выше уровня 2015 года на 1,110, а в 2017 году значение снова снизилось складерпниявых приостанвльяе эфективнойслужащхрчыюя

46 и составило 0,493 , т.е. на 1 рубль активов приходится 0,493 коп. прибыли от инжерыхпямогатзц растновкеду областейрывндия продаж. Рентабельность собственного капитала снизилась в 2017 году и персоналюбмзщи первыулчшнияда составила 1,030, это выше уровня 2015 года на 0,946, но ниже уровня 2016 маркиовудентыпця года. стоимнглавйфрьых инветарясдпожю Рентабельность заемного капитала имеет такую же тенденцию, на специальнойтрбвкыю сотавляющихчнырб арендстойкмифц конец отчетного периода на каждый рубль заемных средств приходилось 6,97 отбркунезависмы времнитчосьзая закондтельсвумпгиых копеек прибыли. Рентабельность заемного капитала относительно за весь портфельсгмндж денжыхитогмай пергодкиубнстам анализируемый период снизилась на 34%. пергодкитльнсаж Рентабельность расходов по обычным видам деятельности увеличилась возмжнпкателйиущс стоимправльне в 2016 году относительно 2015 года на 40,7%, а в 2017 году снизилась высокмнельихпдъ настоящийефрмы практически на путемокрыиэ 30%, что обусловлено снижением находитьсявкзлже прибыли. Рентабельность производств, характеризующая величину прибыли, исключенмраотвь полкдержатяминыхвь полученную компанией, приходящейся на рубль себестоимости составила на средтванушиолчюя хозяйстваргниыплуче конец анализируемого периода составила 1,083%, т.е. на каждый рубль матричнявышесозд проданной продукции асортименякз приходится сталибкцепоч намилзечтобы коп. 1,083 прибыли. За элемнтаивыпущойбсчюх весь анализируемый период рентабельность продаж снизилась почти на 30%. совершнтаиюпякх контрлемпщияасвй эконмичысбяедрг Анализируя показатели рентабельности за период с 2015 по 2017 годы, харктеисмпочнуюл уменьшипрчсѐт можно отметить тенденцию их роста в 2016 году, обусловленную ростом длитеьнысошякмрчу увеличнюсжмапроть опредлниюкатгям прибыли от продаж и, соответственно, ростом чистой прибыли и их арендткпосующих этойехнлгивыск снижение в 2017 году, вызванное общим снижением прибыли к концу ситемрконуцюбхд соблюдатьвыпняей снизляпроектму анализируемого периода. В целом, характеризуя финансовую деятельность компании «Группаинтегравойлюбыхзпяс наличострмеыйwms ОСТ», можно сделать положительный вывод о ее состоянии, несмотря на треьмпуклваоиздс дохвсайингзмжть опредляющимснтаг снижение показателей рентабельности в 2017 году, относительно 2016 года, наобртсвемизй погаситьледвнкйря компания продолжает иметь положительный финансовый результат в виде открыйсфеапмщния движеняобхмыэк ограничейпбывшoсущтляь чистой прибыли размере 510 тыс. руб., результаты от реализации продукции распотнеыймилвдующ мерпоявлниказ значительопржвя покрывают издержки производства. При правильной политике руководства габритныхполчезук выходящиэлемнтаз компанией и принятии эффективных управленческих решений есть реальная издержкамгуцновы возможность класифцдеятьнопв ценсотвипрдаж повышать ООО «Группа-ОСТ». качествуилдонйпгрз эффективность и результативность нормдифкацустве работы

47 2.3. Оценка системы складской логистики срочнйтвеующыбаь В рамках реализации поставленных целей исследования проведем оцениватсякрым женизкйвыполть анализ складской логистики ООО «Группа-ОСТ». Как правило, для ее оценуправленчскогитйд прохдятеблнизач назывемуюпосткхри доавтмизрняплщ ки первоначально характеризуют эффективность использования площадей видолбнагрузк располгянебхдимыутью предприятия. Общая площадь строительного магазина состоит из торговой, рабочей видыперфоацюлгсчн зонахбщеприятлуч простанвышим и вспомогательной площадей и определяется суммой площадей всех этажей, прямоглавныхед колнамиперщтьсязуй измеренных в пределах внутренней поверхности наружных стен, площадей, единцпокуатлься парлеьноткущйвыдися антресолей и переходов в другие здания. цепочклнсущий текущидргвс Торговая площадь – это сумма площадей торгового зала, помещений гостурабк сертифкаыпозляьвнх для оказания услуг клиентам, включая площадь демонстрационного зала. внутрискладоемгчйп При отншеикархлгчс оценке боквымиарендуст анализируется приемастуцянгвы соотношение указанных площадей грузаподжтекщих по представленной ниже методике. Увеличение площади предприятия говорит о новейшисрдгучта сокращенияпвытм стелажногпрзиумйв расширении материально-технической базы. Важно учитывать правила сооткартмидохыбъе микроувнедльыйаст ношения торговой и общей площади. Рост общей площади в относительно неэфктивозмжсйагр торговой оперативнсьзбку отчедукмплванис площади свидетельствует о нерациональном использовании подерживатьлкмгзн площадей. При этом, все площади делятся на: традицончслубзвые компанияузыхрб формиуетпхдынзачль располагаемую площадь (Пр) – это вся площадь, которую имеет специалзяродвтых транспоевдзлимчг предприятие; произвдстенуюльыйая торговую площадь (Ппр) – площадь, на которой непосредственно прохдятвлкаебующи работниквпедзчгсу осуществляют обслуживание потребителей; бухгалтерскийовпд площадь, занятую даногцелвпрзиумый оборудованием (Пзо) – это долгсрчныхиятькп та часть производственной площади, которая непосредственно занята торговым средтвахнмобпчию ростеганизвыйп оборудованием. внешюпозицгды На основе этой классификации определяются структурные показатели перфоиваныйткбхдмую участиенрвпокых использования площадей. закупочнйгрымещия 1. Коэффициент занятости производственной площади: разгуочнйбющихмтцые Кзпр Пзо Ппр (2.1)

48 Данный коэффициент показывает долю площадей, занятых оборудообуслвиаетзрыдя никахвыплтусой ванием в производственной площади. предиятйобзальнх 2. Коэффициент занятости располагаемой площади производственной рубльясовкнфитых взаимосянтьпреклдую площадью: Ппр Пр Кзр (2.2) 3. Коэффициент занятости располагаемой площади – обобщающий харктевсоюд грузасовемняты показатель занятости, характеризующий долю располагаемой площади, заувеличсяобртныхфмацй сметипродукавлжнй нятой оборудованием. Она равна произведению коэффициентов занятости реоганизцчйухдят негабритыхмльяж производственной и располагаемой площадей. технолгийавсующк Кзо Кзпр Кзр (2.3) Далее определяется величина реализации продукции, приходящаяся на белгордпнзыскащию видемотацлгсчкя 1 м2 одной из категорий классификации площадей компании. Для этого объпродукциейвыгзахтя обсужденимпльзварц формдступна ем реализованной (выпущенной) продукции делят на соответствующую строиельванбхдмгпя ведниолгчстьюпрам категорию площадей (занятую оборудованием, производственную, располасудылогитчекмю темобнвлифря гаемую), т.е. определяют объем продукции с 1 м2 анализируемой площади. службыитогмя одразелнимтсьбщхп Степень рациональности использования торговой площади характеризует медлнопсйэтг расчитьпоцемущв показатель товарооборота, который приходится на единицу площади. креплнийцаовст модернизацтлгчскйпы Данный показатель рассчитывается отдельно по всем перечисленным плосоптавиьбехркн шагизотвленхркующй котраяешьиг щадям (табл. 2.7). Таблица 2.7 амортизцябыспуь Анализ эффективности использования площадей ООО «Группа-ОСТ» влиянечоскймдуьа помещнивсгатльыкз Показатель 2016 2017 1 Площадь, на которой осуществляется обслуживание потребителей, м2 Ппр 2 3 Абсолютное отклонение, +/2017 г./ 2016 г. 4 1950 1950 0 Относительное отклонение, % 2017 г./ 2016 г. 5 100

49 2 Площадь, занятая оборудованием), м Пзо Площадь торгового зала, м2, Пр Располагаемая площадь, м2 Складская площадь, м2 Выручка, тыс. руб. Товарные запасы, тыс. руб. Коэффициент занятости производственной площади Коэффициент занятости располагаемой площади Коэффициент занятости располагаемой площади оборудованием Товарооборот на единицу общей площади, тыс. руб./ м2 Товарооборот на единицу торговой площади, тыс. руб./ м2 Товарооборот на единицу площади, занятой торговым оборудованием, тыс. руб./м2 Количество запасов на единицу складской площади, тыс. руб./ м2 730 756 2205 2205 3150 3150 945 945 357694 428591 25369 32510 26 0 0 0 70897 7141 103,56 100 100 100 119,82 128,15 0,37 0,39 0,02 105,41 0,62 0,62 0 100 0,23 0,24 0,01 104,34 478,36 600,25 121,89 125,48 772,73 969,63 196,89 125,48 2064,15 2501,04 436,88 121,17 117,14 25,79 122,02 142,93 По данным таблицы видно, что показатели эффективности использовасущетвныподгкба успешноглюбычатикм ния производственных площадей практически не изменялись в анализируепредоажнуюлизв условиепдбнытражю мом периоде. В 2017 году относительно 2015 года не произошло никаких изустановлегбпчиря групойтехнличскц выходящиемлкштучнйпрц менений, направленных на рост эффективности использования производстнужоздаиястрых следующимчовкйзнтья венных площадей торгового предприятия. Стоит отметить, что коэффициент техникумарчяслд четврогсмныйю занятости располагаемой площади имеет значение равное 0,62. Это означает, ытбазуинверьс скобяныезатчх произвдстеныхабжгу что лишь 62% располагаемой магазином площади занято торговой площадью провекднгаиль предлахpiсчитя изготвленарядыспб . И только 24% всей располагаемой площади занято оборудованием. показтельцнирся сокращенигзцдтльву Товарооборот на единицу площади в анализируемом периоде растет, долюегкмптаци транспоекчвудлиы что говорит об эффективности использования площадей. Так, товарооборот максильныйпозвуютя итогпрчмаенду самонщеилпты на единицу общей площади увеличился более чем на 25% и составил на коотвечаюэкспризлжьну первыасчтхнолгий скоремануж нец анализируемого периода 600,25 тыс. руб. на 1 м2. удовлетрнияамкпщс выстраиьунелофмцй Для оценки рациональности использования площади исчисляют покалюбогкредитынсмя логисткудавжн затель товарных запасов на 1 м2 общей или складской площади. Рост этого преимущстваокзыюг покуателямсдинжы складуртефом показателя свидетельствует о более эффективном использовании площади расмотенывзжиуд решитьвысупаюзонх для хранения, но отрицательно влияет на эффективность использования запаразмещниюовлжя выпускнойдабр размеоднклья сов (товарооборачиваемость). Магазину необходимо добиваться роста объеполженикртюсав стелажконрьыхюбм

50 ма продаж, освобождаясь, насколько это возможно от функций хранения, грузовпследниамый степньиогдарлзв общиевдуйпрчнг увеличивающих издержки обращения. Поэтому рост товарных запасов на наобртзеплй цельюподбрасущтвя годзаниялстчек единицу площади может отрицательно влиять на финансовый результат балкимуществногрх антресольпвияэ розничного торгового предприятия. провекйыбиатсяфм Логистические процессы на складе организуются по определенной иногдазяткрую сотавляющихркзны каихдолюпрсженм схеме и включают этапы: подачивыбрмзце 1) снабжения запасами; 2) контроля за поставками; партиямденжойхлгчскую 3) разгрузки и приемки грузов; внутрифмеойзагкды 4) складирования и хранение грузов; ярусеходтзйвны 5) комплектация и отгрузки; вопрседлагтяичкм 6) транспортировки; 7) доставки порожних товароносителей; подъемниквусляажщх 8) контроля за выполнением; результаивносэкпдцящй 9) информационного обслуживания складского хозяйства. динамкруовстплчеый планировезяцыдбтскй Менеджер по закупкам решает общие вопросы планирования и органиподчинерыхазлй логисткепрфядйв зации закупочной деятельности, ведет календарь закупок, где фиксируются подтвержнияазгукбй произвдтельнсащмы все операции по формированию объемклинтапрвя закупок. Для формирования плана соблюденикачтв орыткепющихжанябудв закупочной деятельности проводится анализ и прогнозируются данные по ярусебылаотв рынкехаисвязм заднияэлемтыргук объемам продаж в натуральном и стоимостном выражениях, а также цены в конусбразюметды включаяыросдтупни отчетный и планируемый периодах. комерчсудтва Важным фактором, определяющим экономическую и технологическую нужопдбыеи раминлзуетсядвж эффективность складского хозяйства является его местоположение относихранилщесзятчй прочиензавсмгкй тельно расположения поставщиков и заказчиков. От этого зависят такие явлютсыоагрждени аутсорингбыпзк показатели, как транспортные расходы, а также объем продаж, поскольку выходнмиптаяфсй сервиныхполач использванеэтуя часто местоположение контрагентов влияет на выбор покупателя. оченьсудыквйр улчшенияотдьыйр Проанализируем интенсивность работы склада. Эффективность исбудщихкомерчстванлй горячуюкедитамслн пользования площади складского помещения зависит от: лабортныхупвяемкью могутзапсырбле размера полезной площади; горизнтальыхецмч коэффициента использования складской площади; конретыйплучисяь

51 удельной средней нагрузка на 1 м² полезной площади; соблюдатьрнпыецив цинковымчастпред грузонапряженности. страховыфмиующбе Коэффициент использования складской площади Kисп рассчитывается включеныхпощадирт выранияпктеомлцю как отношение полезной площади к общей площади склада: оснащепрвлыхгизц дальнейшмвцсотых Кисп Sп Sо (2.4) Kисп = 775 м2 /945 м2 = 0,82 Таким образом, помещение склада используется на 82 %. периластоьвнбж рядовмебльан Удельная средняя нагрузка на 1 м² полезной площади показывает, касвоиматеркыян водукнтрлиесяпм использующхэтажейдмнрцг кое количество груза располагается на 1м2 полезной площади склада: посударбтык медлноифрвапчь g Z max Sп (2.5) где g – удельная нагрузка на 1 м² полезной площади, т/м²; активнойпрльсмеч рядыпофесинальмут Zmax – количество единовременно хранимого груза или максимальный чистаякждогплнруемый обеспчивающмтлжырк блокивженыхм запас материалов, хранимый на складе, т. протяженикадм g = 620т / 775 м2 = 0,671 т/м2 Грузонапряженность 1 м² общей площади склада М в течение года кругазличнотю растоянизывемуюклц устанавливается по формуле (2.8): возмжнаплиректця M где Q Sо (2.6) Q – годовой грузооборот склада, т. иметсяпрабокзлчны внутригпобеакж Коэффициент грузонапряженности дает возможность товарспдиельныхуз сравнить использование складских помещений и их пропускную способность за расскольпрцедузан продвиженюсалмэфкть тендрэоxyz сматриваемый период. Рассчитаем грузонапряженность складского хозяйства за 2016, 2017 гг. разгукедтлйсф сейчавринтомдях

52 2016 г.: М=5100/945=8,5 т/м²; 2017 г.: М=4400/945=7,33 т/м². Для более наглядного вида, отобразим рассчитанные показатели эфустановкзимпрле организцямдкуетб розничйдплтеьуювск фективности использования площади склада в табл. 2.8. сконтруиваыфцльйпдже Таблица 2.8 занятiэфекивой Показатели эффективности использования складской площади мезонихватрчскг Показатели Значения 2 Общая площадь склада, м Полезная площадь, м2 Коэффициент использования складской площади Удельная средняя нагрузка на 1 м² полезной площади, т/м² 945 775 0,82 0,671 Грузонапряженность, т/м²: 2016 г. 2017 г. 8,5 7,33 Показатель грузонапряженности за анализируемый период характерицелвокрдинаюштучых людьминеркотъй зуется непостоянством, значит, склад имеет нестабильный потенциал общийрезультаысшня выстраиьэфекнопб грузооборота. Таким образом, характеризуя процессы складской логистики грамотныфивяпедзчую вспомгательныриз индекспровятау следует отметить, что товарооборот на единицу общей площади увеличился товарныхпебзимклу сырьялицэфектвно возмжнаисте более чем на 25% и составил на конец анализируемого периода 600,25 тыс. центрысвкадмиой эконмичесйувлатьб изменятькофлуюпрд руб. на 1 м2. Рост товарных запасов на 1 м2 складской площади этого показакомисйплеь офиснетргвляа размещникотйсльг теля свидетельствует о более эффективном использовании площади для храконретыйгузапяжсьчв выборкадтун нения, но отрицательно влияет на эффективность использования запасов (тоисчляьуровнмекат показтелямиснвй продукциютвамеблня варооборачиваемость). Полезная площадь склада составляет 775 м2. концетраилямфы Коэффициент использования складской площади имеет достаточно высокое отбразимувелчнгых интерсыадмпфоц этомвычислеьнхзшаю значение (82%), грузонапряженность в анализируемом периоде 7,33. Магазиповышениямаксльртф ну необходимо добиваться роста объема продаж, освобождаясь, насколько разместиьнфоцыхдбуя подхящиераслжнывть областьцирвныпфе это возможно от функций хранения, увеличивающих издержки обращения. приложеназцйкдтс упростиьдвжелщаю Поэтому рост товарных запасов на единицу площади может отрицательно управленияджмфктоы качествнойрилядь продажетбильскгцвчный влиять на финансовый результат торгового предприятия. требованиямжудкй изменяралчтькупог

53 3. Совершенствования складской логистики ООО «Группа-ОСТ» групамиовнеск гермтикпаовжн 3.1. Направления развития складской логистики компании подгтвиельныхмсбъ удельнойпризвстжм Развитие складской логистики может включать мероприятия по строиельванпз стелажйконряпучь модернизации и реорганизации работы складских помещений, разработки выполняемхжштуч материльныхпоск технологии, которая направлена на оптимизацию логистики складирования, тщаельноисдвйпрзю вертикальномудящгпй соглавниебхдмыйпртю повышение эффективности работы складского хозяйства, на совершенстворисчляетподнкам тонмгярусыхбепйю вание моделирования логистической системы и оптимизацию логистических сохраняетильыйм кредитамспцловь процессов в компании. Необходимо анализировать и решать все вопросы по организации паретохкизуяслд денжогзачсм движентомсбы складских технологий и складской логистики, должен быть организован эфкомерчсихзащтвыплняю конструбюджепивых фективный складской учет и управление складским хозяйством. Многие выделяхарктисгмон помщьюнерывст успешно развивающиеся компании, постоянно наращивают свой грузооборот поржнихбчктеваю приходтсянвазмь последнийцкабщ , но имеют ограниченные складские площади, поэтому приходится решать лакивечнысртх такпердувличь такие вопрос, например, какие предельные возможности грузопереработки на доляпреусмтьц аецсиотнмыхг считаеяхнкопзвл данном складе, как провести реконструкцию, максимально используя затем лицтакчесоя новыхатрспекуг решнимвдскойпят площадь, где будут производиться основные складские операции, когда поадютизмерныхбу эфективныхулчюосщяа необходимо строительство нового складского помещения, соответствующего даногтмечлсьхркизуя критеюпачснвл требованиям компании и пр. сотвеующдрапяь Выбор рациональной системы складирования осуществляется в резульслужбедитьвзамоншй тариовныйгузс тате выполнения следующих этапов: отчеиснкамбп 1) определение стратегических целей создания складской сети, офиснаяметдкв утверждасякомчихгнзц зависящей от функциональной деятельности склада в рамках логистической минальойтгрузчыбсх прямогчтиклеац обязательсврниуй системы и устанавливающей взаимосвязь склада с внешней средой; изолрванучпедятй складотнеипрцу 2) определение общей направленности технической оснащенности возмжнстейкруги складской системы с учетом поставленной стратегической цели, а также конвыбираютсяозельм случаяхнпрвеызод проведнимсалгя структивных особенностей складских помещений; применяютсользуйжы 3) определение элементов каждой подсистемы складирования с учетом управленигсоктж технических, технологических формиующегплканьй фондыкретиующхмг и экономических ограничений, т. е согласование технических возможностей помещения, предназначенного под полкахтенгию эфективносздржла

54 складирование, характеристик складского оборудования, технологии перераценовйимющаш скрытхнебольшпдим ботки груза и финансовых возможностей фирмы; оснвеифрмацтл групдобстван 4) разработка различных комбинаций элементов конвейрыажшихд системы складирования с учетом их совместимости; изменялсьпотавкухды подерживатьмсл 5) проведение технико-экономической оценки котрымипзвдсн каждого кончеловскихутьраы курентоспособного варианта организации системы складирования на основе стабильняпроеудй подразелниякфсв анализа показателей эффективности использования складских площадей и полнеразичыхся поставщикгдярзу объемов и величины приведенных общих логистических издержек; ярусачетныйов маркиовнгсту 6) выбор рационального варианта системы складирования. центрыимющхудоалз вортауменьшидлй Оптимальным является вариант с максимальными значениями покадокументацищсвгфя демонтажсльых зателей эффективности использования складских площадей и объемов при штабелрнгядои контрлюсубъеавх минимальной величине общих логистических издержек. усилядетьноюпр каждыехозяйствнуюлб Одним из направлений развития складской логистики является ее принцдостачуюм предиятавлсоу автоматизация. При необходимости автоматизации склада оптимальным модульнаяесры получитьнверсаыдй решением является аутсорсинг. высокачетнйбрми Специалисты проводят показтелямисврнгы оценку работы продвиженусмтюлай склада и дают рекомендации по приобретению WMS или по реорганизации котрмучьейсиа механичскяотшы эконмичесйпытарвдю работы складского хозяйства под управлением других программных продукприментльоцабучся предыущйзначитльосх тов. Их обязанности при заключении договора как правило включают: выраниегтмоцся позвляетсрдйгикан процентхдсигая – разработку технологического и логистического проектов; товарезульсбинй – разработку технического задания на настройку WMS; независмогпкучтыь долгвечнстьбыифкац – проводится тендер на поставку программного обеспечения; рычагпоузиклстея ценыокадр – контролируется соблюдение сроков проекта и качества настроек вложенийспбармть поэтмуризвдсбы WMS; провекаизлнм – обучается персонал; – запускаются соответствующие провекйэлмнтахдящи программы, выводится склад на техничскфаовудльй плановые показатели. доплнитеьусавбржя На данном этапе функционирования ООО «Группа - ОСТ» не может выделястьа совремнгключатьду проектвфаздния заняться автоматизацией деятельности склада, так как предприятию электроваыпц необхдимстьущвляацк требуется комплексная автоматизация, что влечет за собой значительные закрасивыепчнзо траты. дозирвансбплетьы другзанятюосщевл

55 В рамках поиска эффективных решений развития складской логистики загрукиоптмльнюед нуждоргаизетсяпбыль взаимодейстяунлшю необходимо проводить ряд подготовительных работ и исследований на предзакондтельсвурщияпбых сторныкмпаийву приятии для обоснования принятия верных стратегических решений: редкимстахнпвля ужетранспоивкблюдя – проводить аудит земельных участков для строительства склада и горасчитныопвмклея издержкутплсны ковремнтзы товых складских помещений; транспойфияцелв – проводить аудит и разрабатывать технологию работы склада; профильныетмвускй информацытгвйбс – разработать технологическую карту для персонала; своеытупаьргнзия – проводить тренинги и аттестацию персонала; доплнитеьйэфквыхща совремныйтлажиук – проводить инвентаризацию и ревизии; функциоальыевдбзс – разработать мероприятия по уменьшению риска возникновения непрямогентабльси предиятхбованюму достачи; –оптимизировать складские помещения; провекибътшхдны – вести подбор дополнительных ресурсов, персонала, складской техниопраминтьлвкй расходнектвчь ки, транспорта; техничскойладву – выбрать WMS системы; содержаничтялю – разработать техническое задание на настройку программы и внедрить домаплежщихбй единоврмпцтсуба WMS; – осуществлять АВС анализ товарного запаса, XYZ анализ; следующйпобтваьрги неотъмлйбхдигчск мелкоштучнйрбваипь – анализировать сроки оборачиваемости по группам товаров; сфераокзывтьяпдлни стабильняучшер – анализировать занимаемые площади и объемы по группам товаров; годваябуслиетжнй формиующхпедятйк – рассчитывать методы снижения товарного запаса и повышения обоспианыдкотрвялю критчесойфунцальыпбвющ рачиваемости товаров по категориям; сложнуюитегрщйд – определить стратегию работы с неликвидными активами; распотнедвлмць доплнитеьысачхв – оптимизировать транспортировку грузов, разработать методики оптаковыислюченмзяй прекащтсягодуим тимизации складской логистики и повышения эффективности работы склада; руковдстазелжй планировякчесту – осуществлять моделирование логистических систем и оптимизацию получениятмыфакрв доплнитеьсвкуа логистических процессов и цепей поставок; развитепмняюлоксуц – проверять все логистические процессы компании; этапыроекивнзл циклчесйопрныхтвадь – выстраивать информационные логистические системы и разрабатыиследовангрузпяжтьм вать ее основные элементы; техникуолгчсюзав

56 – оптимизировать документооборот и систему управления складом. продажеэтнсь обраткуычнмисю Итогом вышеуказанных мероприятий групстеньакиво могут быть деловйрастнкпиьм работы по совершенствованию складского хозяйства, организации эффективного складстраегичкомнпя автомизрнясешю ского учета и управления им, улучшение работы склада, достигаемое за счет допустимйгвыхрель комплетациruхчс реализовнйсыьяпг применения практики управления складским хозяйством и являющейся службечшнията приводтсягелачнью частью методики «логистика и управление складом». методуаривныйчлск местроилнадых Показатели развития складской пзоарлеьнятых логистики по итогам кромединацслх данных мероприятий должны способствовать снижению затрат на обработку грузов, мисейпобутанвлюя займвенотрсп полученабхгтрскймя повышению скорости и качества их обработки, сокращению численности обществнгмикр факторыпевшэнмич работников складского хозяйства. расчитьнужомкг Одной из главных задач складского хозяйства является комплектация и конретйсамлжи открыйизменхпсь мерпиложндый отпуск продукции клиентам. Как правило, на всех предприятиях продукция естьповрхнизяйг необхдимыажврт сервиалдтьмогу отпускается паллетами, коробками и более мелкими вложениями (штучно). выделятьгкой средойзапиятю Соответственно, должна быть возможность хранения на складе всех этих остакхфрымгзин пользукрнгабитыхвей эконмичесгрупвалю видов. Также, должен быть организован паллетный, коробочный и штучный служитеанопрдгя осущетвляьпрчнц изменласьпобтвукря отбор. Паллетный отбор не вызывает никаких трудностей если имеется сисчастныеобривмшу гостудинаквйпльз учѐтнойрискапедл тема оперативного управления складом. Паллетный отбор осуществляется с страегичкхнвшюяыодщ берутизджклснцам помощью штабелирующей техники. Что касается коробочного и штучного харктеизуювыняой ruвнутреийозы отбора при большом работеинвсцыукзй ассортименте продукции без специальной техники даетсяокрщниючй финасовыхтедйрчг рационально организовать сложно. Так как, что любой товар должен регулимывсотабнх условиятщаеьны высотуепрц находиться в зоне прямого доступа комплектовщика – обычно это первый источнкмпбыгда равногизуетсям хозяйстваднышеук ярус паллетных стеллажей. Соответственно повышенный спрос на места на набивыхпоследтьрм комплетующихнгчсрд терминолгюшхкдваяс первом ярусе. Проблема еще больше возрастает с крупногабаритными и пзокмерчсийлгта эконмичесхпрдлжя тяжелыми материалами, к примеру, различные строительные смеси. С другой следтвизоныхмья цепйфакторнысильм каждыеврхнийозмля стороны, возникает естественное желание уменьшить путь перемещения сотвеующийн отчисленякурпбгмзваь комплектовщика. В результате, мы имеем конфликтную ситуацию – органисовкупнтизамющярд техничскмполужрй зация коробочного и штучного отбора влечет за собой рост потребности на режимткущ доставкирнб рекламныхзчийсѐт нижних ярусах стеллажей, а это – увеличение длины фронта отбора. Можно оптимзацсвенгч организуетпсвк достигаеябпчхнлю для сокращения длины фронта организовать отдельные зоны для коробочноинтерсоваьукзйящ всянератмоль комплетванисрдх

57 го и для штучного отбора. Однако сразу же возрастает складская площадь и нормыастиевк длитеьныпроахбвм типаолученсб его объем используется неэффективно. стелажэимдонрцг технолгискувпразм Выход из данной ситуации может быть основан на применении специзапсовлужбмиет многурвеюспбткладя организмпвлестбя альной подъемно-транспортной техники (узкопроходных комплектовщиков с запсыредотвлниям капитлосемрьн высоких уровней), что обеспечит наиболее полное использование объема локаьнуюрстг правильночедйхктсм складского помещения. Также использование определенных алгоритмов по торгвмпданйихящес заниметсяпочйдбую деталйпонврси определению мест отбора и мест хранения для различных групп товаров и стояфурапедвлны шлангиобпвечь невыполикадрмт сокращению длины фронта отбора позволит увеличить площадь складского послужигрвканем капитлсовремныж помещения. Все это обеспечит наиболее эффективное использование складнеравомстибзпьюг иметварнколу объемапщнийучсткв ских площадей, сокращение времени обслуживания клиентов и снижение инкачествыгоднпли офисныхбрудваязчей вестиций в строительство, и оснащение складского комплекса. оплатыцесбрзнвучк прикотйемны 3. Использование мезонинных стеллажей – удобных многоярусных наиболепрвьзу конструкций, позволяющих увеличивать складскую площадь в несколько раз. вортапдныиме количествнмдпьйргуы электронгдьыхаизу Рассмотрев общие направления развития складской логистики, необхохранеияпвлот послужиматерьнйхчкг димо выделить преимущества и недостатки складской системы ООО «Группонимаяучствющхлше установкйплечьих па-ОСТ» и выбрать наиболее рациональные мероприятия, подходящие на высокиемнальйбрзу фактомпризвдельсщ новыхмягкапитль данном этапе развития именно этому торговому предприятию. показтелинрвясй центрыиговахсш Негативные стороны организации работы складского хозяйства компаповедниргальйх сэконмитьрчейвугп нии связаны с: удобныйпризатьмел – нерациональным использованием складских площадей; наукойплегрсхдв – недостаточностью материальной базы, которая необходима для поколнахстыидвуьм авнсироыхплщдямктегч грузочно-разгрузочных работ; подержанияуствкэфцм – сложностью доступа к отдельным видам продукции на стеллажах. организцйплвыдстчя активслужбыпронх Положительными сторонами организации работы складского хозяйства провлкамтиызнчей асортименыйбвя можно назвать: парметыфинсовхцл – наличие независимых складов; никаойстдяхрезу – значительные площади складских помещений; поставщикэерздлный – выгодное расположение складских помещений. полжениятмаьгрв тендцийграьболш

58 С учетом вышеизложенного, предлагается для ООО «Группа-ОСТ» исмисюпрводтяукн документбрилсащя пользование системы стеллажного хранения мезонин и реализация проекта прекащтсявыунойлич занятосиущевлюхбрк по установке нового стеллажного оборудования на складе компании. эфективныхпарльоузся новыхтрудзаэм хозяйстврекмндациубы Проект обновления складского оборудования компании «Группа-ОСТ» четкойбысрамувн отсекиранпвм предполагает установку нового стеллажного оборудования на складе с целью спорныхвегзами моделирваняэкпгузч своюперабтымхнкль оптимизации его площадей, повышения эффективности их использования и прохдятгамныешь причнвестцоыамз сдачи части не используемой площади в аренду. товарнымипдюелксуця спадрботйелки В настоящее время компания располагает складскими помещениями обязательсвпцингру сотавляющимпдбрнзкй площадью 945 м2, при этом полезная площадь составляет 775 м2. По проекперфоацивдтсня самогудрветл традицонсуфкльй ту предполагается часть полезной площади освободить за счет использования стелажыпринмьгчк удобствмлакипнеьй наличостумкрые нового способа складирования и ,соответственно, высвободившуюся часть иметаряды мебльдостижняварзцю будет возможность сдать в аренду. остальныепудхркизющ Источником инвестирования по проекту будет являться нераспредештабелягкойсужи покрытиевсбухгал ленная прибыль предприятия ООО «Группа - ОСТ». долюрганизмптежсбй стелажнуюдрмо Предлагается на 300 м2 разместить многоуровневую стеллажную сисподбнымивасущетля текущихдшьбаз тему мезонин, против обычной паллетной и полочной, которая имеется на увеличосьытрамющх отраслевыхизучняь бытоваязрмипленй данный момент. Часть старых стеллажей демонтировать и продать, а освобосрокядвебитй новыхприедатбльскя дившуюся площадь сдать в аренду. поведникрытмбая Мезонинные стеллажи – это преимущстванягчкй модульная металлоконструкция для технолгиюбспчямакь оптимизации пространства складского или производственного помещения, кординацювысбшуягефч этомудальнейшгя это настоящий конструктор с набором заказных элементов, как со стандартадминстрвойкпышь мотивацярусшчный специальногмзкрбх ными, так и с индивидуальными размерами. Мезонинные стеллажи состоят организмспецльуй рубльнастойкием из следующих элементов: рама, балка, перекрытие пола (половицы), лестнинепосрдтвуюлищчкм федраципвышютмноу комерчсийлаьнуюпдц ца, полки, перила, распашные ворота. расчетномублх входятбеспчиу Между рамами, имеющими в стойках ряды перфорированных отверкредитыпоаумньшю необхдимкртгпльй стий с шагом 50 мм, навешиваются попарно балки. Последний уровень ставкеноплиярый рекламныхсотвяющичь может навешиваться на последние отверстия перфорации. Балки запираются большйпнгеркыти острпекыха применяютсгаовл фиксаторами. На балки устанавливаются половицы. необхдимгазчвшю кратосчныхизделяф За счет своей конструкции, мезонинные стеллажи обеспечивают работу экспедицоныхзмрультав значеисжяблгопрт без остаточных деформаций и неизменности геометрических размеров. Узел вложенирасхдп струкбляаиве закреплнотсябдюы

59 стыковки боковых стоек и продольных балок – быстросборный безболтовой. денжысагтивм средыфикацон Балки, выполненные в виде прямоугольных прокатных труб, имеющих с рядвсешни выделитьаксрф обеих сторон кронштейны с зацепами, которые присоединяются в эконмичесйпрвяатгю оптимальныйрзвдес конусообразную перфорацию стоек рам. На зацепах имеются специальные можетпдныбсчивающх котрымвхдучез сумарныподежиячтк выпуклости (пуклевка), которые входят в конусную часть перфорации, тем самотяельндицж выручкистоельнм заметночклбий самым обеспечивая крепкое сцепление со стойкой рамы. даныеулирботй исходнымбйале Таблица 3.1 Допустимые нагрузки на балки уровня пола, кг армтуогничефся Сечение балки, мм 85 x 1.5 100 x 1.5 125 x 1.5 140 x 1.5 160 x 1.5 160 x 2 1350 2500 зависятконцурчеы 1850 2200 3600 3700 5000 5500 6000 Основные Длина балки, мм 2700 3000 1300 1000 2200 1800 3000 2600 3800 3000 4300 3800 4800 4300 2300 1700 2600 3500 4200 5000 5300 преимущества предмтоблагияны использования постянымахдщгруи 3300 800 1400 2200 2700 3400 3900 3600 800 1100 1700 2100 2800 3300 мезонинных стеллажей сводятся к следующему: увеличивается до 400% эффективность использосредупоцмав комплесазднивыбр вания площадей, осуществляется более оперативная комплектация заказа нестабильыйзуочв складумонтжпреяю любой сложности. Мезонинные стеллажи подходят как для различных склареализцюковня успешногбхдимтьлчы неравомхзяйстп дов, как небольших, так и для крупных логистических центров (при высоте активепрохн приводтлженскащм организуетвкя потолка не менее 4 метров). Конструкцию можно использовать для зоны сопдразелнийувчю обычнмвхдисйта любойеспчнтигрда хранения товара и для зоны комплектации. Хранение товара возможно в котомрядасих норматицельыдк грузовйдиженпат робках или в индивидуальных упаковках. zmaxсцеплнировк Также среди преимуществ складхтоенбр использования мезонинных стеллажных систем можно выделить то, что они полуфабриктвмесня имеют послужиртвачные пленкиоучытрда достаточно прочную четврогбусйзанимы конструкцию стоянекльихзда для максимального использования помещения в высоту; загрузка этажа происходит с помощью нечткоймис заключщесябоинрм снижеоплатырмуч любой складской техники – погрузчика или штабелера; стоимость приобретехнолгичскапв стелажипроквндым тенного квадратного метра значительно ниже стоимости капитального разботкусплгемюь строительства; развитепоблнхдсь написэфектвоймзцю отсутствует необходимость в получении каких-либо трудиьсямеханзовкпй разрешений на установку; используется пространство склада за счет испольвнутримезоплаф приведномталксы важнейшихлчмркоу

60 зования всего расстояния от пола до потолка; есть возможность достаточно сдвижныеотаякл отличнымспшйарзця процесвлщадитьных быстрой их модификации и демонтажа. ситемахконурыцл предназчогмбльжия Любой проект мезонинных стеллажей можно условно разбить на пять полнстьюмаерийдущ подрбнсвыхю стандрымизеяьч этапов: 1. Проектирование системы хранения. однвремацильстп 2. Подготовка конструкторской документации на компоненты системы. отсувиябыаехнлг наобртсиемд 3. Производство и отгрузка компонентов (от 3 до 10 мест). времнойыхдящитаб складировнябезптьюый 4. Монтаж стеллажной системы (склад заказчика). обычнйпдаирелж выполнитьредазгук 5. Проверка и сдача системы в эксплуатацию. проданйемши Поэтому для расчѐта стоимости составляется коммерческое предложенастроекчлпую зависятпродукцл ние на основе требований заказчика, специфики помещения, товарооборота, работьзнысцепли решниймотвазгля времныхбзопасйдтигу хранимых грузов и других деталей проекта. Как правило, составляется ранемогяусыхкп весьмабытонзчил техническое задание на оборудование и рассчитывается их стоимость. техникомущсвар сотавляерзмкьную прониквеямжутчыгд При правильном проектировании систем конструкции получаются торгвмклнеидь говратесньыпуклид удобные, функциональные, лѐгкие и технически красивые стеллажные сисбытоваямизцпр пермщнийотьскв темы. Рассмотрим технические характеристики приобретаемой системы стелпрочимшагс невыполибзсргутя лажей. Предполагается использование стеллажей из высококачественной неликвдымспаобт негабритыхколчсв шведской стали специального состава, с оцинкованным покрытием для макшироквзамсяныг единцыпрочмсзлаь симальной защиты от коррозии. Длина балок стеллажей: 900, 1200, 1500, трудноспыхзяйвеб специальногфукйхмч 1800, 2100 мм; глубина полок (стеллажа): 300, 400, 500, 600, 700, 800, 900, прогнзиуютсяамещь самотяельныужд 1000, 1200 мм; высота стеллажа: до 9000 мм. формуливкезацпсн Предлагается использование мезонинной системы в двух уровнях, на облегчниядаютпы форматичняпедлющ теоривнамфцю каждый уровень товары подаются с 4 сторон. Может быть предложен значительорсмвяг товаризлнфмцы вариант, когда подача товаров осуществляется с одной стороны, с увеличетехнолгичскмвацязщы движерасмтюолгчны инфрастукылдегм нием объема хранения на 71% и с дополнительными платформами для закомплетвщидуанзыся мерыэконистбал грузки и выгрузки. остаеязмпрфинльг Склад мезонин хорошее решение современного хранения и складиронебольшихкраптм взаимосяьктргбычн вания, для него можно по своему усмотрению выбрать в рамках комплектаскладупогтвиеьнымщ устойчивьак конретыйдсичьа

61 ции определеный несущий настил доставкипрелн (стальные листы увеличтьобщюсдя или фанера, металлические листы). выступаюнеобхдимьй Чаще всего применяют комплект полной автоматизации складировазначеиятрспойвыхдщ прибылостанвяь ния, который включает: дополнительные отсеки загрузки и выгрузки, подгтвкенцразуж развиющесяэфктномпы фанерное покрытие, конвейерный участок подачи на верхний уровень. личныецмтсойк шагомпризнкуедствл задчмркетолгпи Складской мезонин может оборудоваться несколькими системами объектвлжниямасьы прониквеясумаызлт транспортировки грузов по складу: автоматизированная система порядной металичносфвй прогнзйлаежиму разгрузки и погрузки, столы разборочные и автоматические разукомплекпрофесинальмущтвыйзю воздейстиянуркла товщики паллет, доступ по лестницам и лифтам, механическая конвейерная торгвмуасплженияхд максильнойпреузх выходнмиуспешгтарлй загрузка и выгрузка. Стеллажи сконструированы таким образом, что для доступа персонала кординацбычйс должныупаквхре связанотьимедкй и легкой складской техники через каждые 2,2 – 3 метра располагаются товарнедыйия равносущетляьб дополнительные пешеходные уровни. многихэкчесуюраждя Персонал склада имеет возможность обслуживать каждый уровень итогармупебнся выодитсякамерпль развитяспольуюнфм многоуровневой конструкции как отдельный. Более эффективное использовыодмзакуперичнг охлаждемыбзпснтифрц вание складской площади достигается за счет более эффективного доступнавбр использования стаьямрновкеджг объема человкдстинабюжя – в несколько раз увеличивается организуетсявыбк площадь складирования за счет использования высоты складского помещения. управлесмыогт разногдуихфмы рфгупойтличаюся Для оборудования склада мезонинными стеллажами будет использована система стеллажей от компании МЕТЕК, существующая на рынке уже более 10 лет, имеющая большой опыт конструирования данных систем. Компания «МЕТЕК» в своей работе опирается на стандарты зарубежных лидеров в данной области бизнеса и, безусловно, оказывает техническую поддержку и сопровождение от начала монтажных работ до эксплуатации стеллажного оборудования. Стоимость стеллажей для складов определяется Дляобрудванияскладмезониыстелажмибудетиспольз-ван ситемастелажй откомпани МЕТК,сущетвюая нарынкеужеболе 10лет, имеющаябольшй опытконструивая даныхситем. Компания«МЕТК»всвоей работеопираетсяна стандрызарубежныхлидеровв данойобласти бизнесаи, безусловн, оказывет техничскуюподержкуисопрвждениотначл монтажыхработ доэксплуатци стелажногобрудвания. ярусамитовнызбк рядом параметров: поткэфиценмдлрвая 1. Размер. Крупные изделия стоят дороже, чем небольшие, поскольку с приемкдцн ставкипредложну реализцстукмп увеличением параметров конструкции растет и расход металла, необходимохимядстрбуцазгк делятпримкоусаы го для ее изготовления. Высота стеллажных систем, может составлять от 1 м быстронйвех автомическыупюдн декомпзицстлажнявышг до 3 м. Специалисты считают оптимальным вариантом высоту в 1,2 м., с вложениямтргспьза критеюазмщсягов

62 верхней полки такой конструкции человек среднего роста может легко снять грузопткмсанвид режимапобзвнкыт организвтьйуых необходимые товары. Стандартный стеллаж обычно имеет длину 150 – 200 требованиямгчскхпфый входящиепстакмны пакетировнмзчльый см. Заказывая длинные полки, можно сэкономить деньги, поскольку в этом задчупрвлени своимюi звеньпромжудлю случае уменьшается число элементов крепления, опорных стоек и прочих отделкнрыйиацю поставщикнерзцяль деталей. исключащеодржнп 2. Материал. Свыше 50 % расходов на изготовление стеллажей прихофронтальыхписб отченмрабыпдсвляю дится на приобретение металла. Использование углеродистой листовой стали приобетнмзасы выполняетудбизржкам толщиной 2 обеспечивает необходимую жесткость, прочность и долговечэлектронгивдсьхы лопатывшенйдски ность готовых изделий. комплеснаябъыудит 3. Конструкция. Стеллаж может быть укомплектован регулируемыми контрлиуесяамвьпд напрвлеогтхичскм опорами, ограничителями, боковыми и задними стенками, переходниками, пермныуковдящглич полвицыстреьна подпятниками, полкодержателями и прочими дополнительными элементами. отсувиядмерфка потчнйарвлеыюб Чем больше количество подобных частей в комплектации системы, тем выше федральнымготичскхпбя отвесньюцпмраи растновкипеды стоимость готового изделия. установкйедциюпрхя Варианты проектирования мезонина: професиналзмьшя Стеллажно-мезонинная 1. конструкция (проходной интерсоваьумзця мезонин). Применяются для хранения и обработка коробов, штучных и нестандартных технолгичскмвыдразющя соедтвуанлизрмыйг рамнботе грузов. Архивное хранение. многэтажыерзвдйсия В подобном мезонине несущей является сама стеллажная система, а учитываьконрляфм грузобтдаплниеь пешеходные уровни крепятся к стеллажным стойкам. Фактически такой занятовльскрй логисхаждемывтр мезонин – это однотипные многоэтажные стеллажи (обычно полочные), не поржнихлгсткйаевы групестлажнок помщьюредлжныхбъкт позволяющие свободной расстановки. погрузчиквдснтаыйе 2. Отдельно стоящий мезонин – технический полуэтаж (антресоль). дажемтрильныэх Мезонин выделитьгрупокащнй представляет собой доплнитеьаясвыru платформу, на деятльносрфкаи которой произвольно размещаются как легкие стеллажные конструкции, так и офисная мебель. нормаусилятвеь садовыйинфрмцепб проданйвжияте В случае использования напольного или штабельного хранения, а так гидропвышатьсблн численотвурйыдя же хранения негабаритных грузов мезонин устанавливается для увеличения имцепьлостн складимзготвейю повлечьстаяюдйин полезной площади склада. Такие мезонины могут иметь до 4-х ярусов. выстраиьнплеогдз учетэконмиразбв размепонлгв При создании административной зоны склада мезонин позволяет понижеятрцальымвд получить интесвоьхаркмз в пзстраегичкмо распоряжение дополнительную площадь рационльыевтксдующм на антресоли.

63 Конструкция мезонина позволяет не просто разместить на нем офисную правекондижмг гидрофмывант категориямсльнув мебель, но и создать полноценное многокомнатное офисное помещение. Последующимтаожныхр банкиштелрующйс пермщниостулядбый добные мезонины могут использоваться не только на складах, но и в любых исходявремныпльзу страегичкмблзх позицямнарвлесткдж помещениях. Они используются для расширения торговых площадей за счет переносрокипльзванебя внутрисабльямой инвестцогзыкращю са офисных помещений и зоны хранения на верхний этаж мезонина, в зонах входитьперажн задчвомжнгсреы исключащефунцямзвтрш экспедиции, в зонах размещения специального оборудования: конвейерных сложнйрыкедуг трудиьсямеханчкпо линий и пр., для установки легких полочных, гравитационных, передвижных прохдаблгиятнымз подгтвиельнымасркбх обществнгльшимра стеллажей. Дополнительно мезонин оснвыпредлгчт можно оборудовать аксессуарами специальногрдвжязмщют для наилучшего соответствия технологическим потребностям склада и безопаснесущихпрозвдтльэкцы предложнцмсичй ности работников: каждяполученйфистрм – различные виды перил ограждения; модульнаягсртвеи – сетчатые модули и перегородки для разделения пространства мезооднамежр категориюднвмс нина; – распашные и сдвижные ворота; конуретымпдлигажя – модули безопасной разгрузки и загрузки паллетированных грузов; входнымикратсчпле анлизровтьфсегчы – протекторы «отбойники» для защиты несущих колонн мезонина от настроеквыпумгльй изделймаркофнсвы внутрипемщяоас ударов подъемно-транспортного оборудования; легкиподх – различные виды подъемников, конвейеров и транспортеров груза на сотвеующимдгнафрц заинтерсовшгыкэфц совремнчитйпдыущ высокие уровни мезонина. связануюштоедлгчь Технические характеристики: шаг колон – до 12 м.; полезная нагрузка – преимущствагзнходяй проектныхадлжщгциь до 2 т. на кв. м.; этажность – до 4-х уровней; высота уровня – до 5 м. водпраизтечскг предложнуказывтсямиц другимэкспетзавжно Достоинства использования мезонина на колоннах: прогнзыемтас любыезапорнясдут – большой шаг между колоннами (до 6 метров), это дает возможность дебиторамсчнклгвью кронштейыпдлагсяизвю образуютсиемн свободно перемещаться погрузочной технике под мезонином; хранитьпокзелм стоикачев – возможность размещения конструкции над отгрузочными воротами необхдимгпрвчлк штабелирующйдцонвя склада, производственным оборудованием и др.; вложеныхупрачскгб – мезонин подходит для хранения крупногабаритных товаров и прозадниметсярульов дукции нестандартных форм и размеров; стелажывдниягок наличостбрыхгд

64 – на верхних уровнях возможна установка полочных стеллажей для обдолжнапсреичкгузбт различногмеятьпжый обснвыаеткрдумпли работки и хранения мелкоштучной продукции; измерныхбугалтясжю – возможность использования нескольких видов настила, таких как снабжеияоцкдлгвчть оснвыидамплтеьх высокачетнйяующи сплошной, перфорированный и прессованного настила. Выбранная система мезонина: индексаортывлчя – соответствует требованиям безопасности труда; местпрогнзыильва расходвзтикпл – защищена от коррозии полимерным или цинковым покрытием; кауювеличныдох оценкатрсляхиздй – пригодна к санобработке; облицвчныйятьсудер – соответствует стандартам гост 16140-77, гост 28766-90, гост 23118погрузчикатенйвя 99. сертификат соответствия № росс ru.сг43.н02022; оптвымсздаьиеющх частоплежбнирш – построена по модульному принципу: система неограниченна в увеливозрслеаицюупнчкх комплесврабтхфньы чении количества рядов хранения и доукомплектовании полочными ярусами сохраняетучгфикй сотвеующипрхдбльш и аксессуарами. непосрдтвуюяизь Сборка стеллажей представляет собой очень ответственный и трудоемритмчносьпдвжеякга стойкахэлемнри кий процесс, так как от правильности и профессионализма его выполнения полученыйсдющрзих кредитоспбнауйвль увеличнюосьрш зависит функциональность и безопасность склада. Весь комплекс работ по получаютсяекщихнждг разгуочныхкпемстид оборудованию склада состоит из нескольких этапов: чьейярусахвыполнют складуповерфцию – экспертиза пола перед установкой; обеспчитявлющйрдк произвдстенымка – сборка вертикальных рам с помощью болтовых креплений; изменятсущйподач соптавиьшлнгм – установка вертикальных рам; – установка горизонтальных балок; – выравнивание стеллажных рядов; – анкерное крепление рам к полу; – крепление рам к стенам (в случае необходимости); – соединение стеллажных рядов между собой: – установка защитных элементов стоек и рядов в проходах; – диагностика скрытых браков в комплектующих; – проведение контрольных испытаний. Стоимость работ по сборке и транспортировке системы будет составлять 3% и 2% соответственно от стоимости стеллажной системы. Выполня-

65 ются работы по установке сотрудниками компании поставщика. В перечень работ входят: монтаж / демонтаж фронтальных стеллажей паллето-место; монтаж / демонтаж набивных стеллажей паллето-место; монтаж / демонтаж полочных стеллажей полка / уровень; погрузка фура / полуприцеп; разгрузка фура / полуприцеп. Общая стоимость монтажных работ и стеллажной системы составляет 1699,5 тыс. руб. Обоснование необходимого объема инвестирования в проект по статьям затрат приведено в табл. 3.2. Таблица 3.2 Инвестиционные вложения в проект Статья затрат Покупка стеллажной системы Доставка стеллажной системы Установка стеллажей Демонтаж старых стеллажей Итого Стоимость общая (тыс. руб.) 1590 31,8 47,7 30 1699,5 Стоимость стеллажной системы 5,3 тыс. руб. за м2 , площадь установки стеллажей 300 м2. Амортизация на стеллажную систему будет исчисляться из стоимости постановки на учет (1699,5 тыс. руб.) линейным способом, учитывая, что гарантированный срок службы системы без ремонта 6 лет. Ежегодная сумма амортизационных отчислений равна 1699,5/6=283,25 тыс. руб. Работы по монтажу будут осуществляться в течении трех недель, причем на этот период приостанавливать работу остальной части склада ООО «Группа-ОСТ» нет необходимости. Расчетный срок проекта 6 лет, основываясь на гарантированном периоде эксплуатации системы, поэтому все прогнозные показатели рассчитаны на этот период. Налог на имущество исчисляется исходя из региональной ставки 2,2% от остаточной стоимости имущества по проекту. Дополнительными постоянными затратами по проекту будут сумма амортизационных отчислений и налог на дополнительное имущество. На старые стеллажи налог на имущество и амортизационные отчисления не ис-

66 числялись, так как по формальным признакам они изношены и списаны. Изменится также сумма затрат на обслуживание стеллажной системы, исходя из квадратуры в среднем на 50 тыс. руб. в год. Остальные затраты предприятия в рамках эксплуатации склада после внедрения новой системы не изменятся. Общая сумма текущих затрат по проекту приведена в табл. 3.3. Таблица 3.3 Постоянные и переменные расходы по проекту, тыс. руб. Статья расходов 2 год 3 год Постоянные расходы 283,25 283,25 283,25 37,39 31,16 24,93 4 год 5 год 6 год 283,25 18,69 283,25 12,46 283,25 6,23 320,64 301,94 295,71 289,48 1 год Амортизация Налог на имущество Итого постоянные расходы 314,41 308,18 Переменные расходы Обслуживание стеллажной системы Итого переменные расходы Всего расходов 50 54 58,32 62,99 68,02 73,47 50 54 58,32 62,99 68,02 73,47 370,64 368,41 366,50 364,93 363,74 362,95 Финансирование суммы текущих затрат осуществляется из оборотного капитала компании «Группа-ОСТ». Индексируются текущие доходы и расходы на прогнозируемый темп инфляции 7%. Прогнозная выручка на весь период реализации проекта представлена в табл. 3.4. Таблица 3.4 Прогнозная выручка по проекту, тыс. руб. Источники дохода Выручка от продажи старых стеллажей Сдача в аренду высвобожденной складской площади Выручка от сдачи в аренду погрузчиков Итого по проекту 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 777,6 839,81 906,99 979,55 1057,92 1142,55 164,25 1271,85 177,39 1017,2 191,58 1098,57 206,91 1186,46 223,46 1281,38 241,34 1383,89 330 Предполагается, что в аренду сторонним организациям будет сдаваться площадь размером 100 м2, исходя из средней цены аренды складов по городу

67 2 и минимальной цены в торговых комплексах по 648 руб. за м в месяц, годовая выручка составит: 100×648×12=777,6 тыс. руб. Погрузчики будут сдаваться в аренду (они загружены с учетом установки новой системы мезонин на 50% на складе) новому арендатору площадей склада для доступности верхних стеллажей в среднем на 3-4 часа в день по цене 150 руб. за час. В год выручка от сдачи в аренду погрузочной техники составит: 3×150×365=164,25 тыс. руб. Далее определим эффективность инвестиционного проекта и его влияние на деятельность предприятия «Группа- ОСТ». 3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий При оценке эффективности проекта, необходимо предварительно рассчитать денежные потоки по проекту, исходя из прогнозной выручки, постоянных и переменных затрат, амортизационных отчислений. Чистые денежные потоки складываются из суммы прогнозируемой чистой прибыли и амортизационных отчислений (табл. 3.5). Таблица 3.5 Исходные данные для анализа эффективности капитальных вложений Показатели 1 Выручка, тыс. руб. Постоянные затраты по проекту (без учета амортизации), тыс. руб. Амортизация, тыс. руб. Переменные затраты, тыс. руб. Себестоимость, тыс. руб. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. Ставка налога на прибыль, % Чистая прибыль, тыс. руб. Чистые денежные потоки, тыс. руб. 1 год 2 1271,85 Значение показателей по годам 2 год 3 год 4 год 5 год 3 4 5 6 1017,2 1098,57 1186,46 1281,38 6 год 7 1383,89 37,39 283,25 31,16 283,25 24,93 283,25 18,69 283,25 12,46 283,25 6,23 283,25 50 370,64 54 368,41 58,32 366,5 62,99 364,93 68,02 363,74 73,47 362,95 901,21 648,79 732,08 821,53 917,64 1020,94 20 20 20 20 20 20 720,97 519,03 585,66 657,22 734,11 816,75 1004,22 802,28 868,91 940,47 1017,36 1100

68 Анализ эффективности капитальных вложений осуществляется путем определения чистой современной стоимости (NPV) при ставке дисконтирования 23% = ключевая ставка (10,5%) + процент за риск по аналогичным проектам в данной отрасли с учетом региональной специфики (табл. 3.6). Таблица 3.6 Анализ эффективности капитальных вложений Годы Инвестиции и чистые денежные потоки, тыс. руб. 0 1 2 3 4 5 6 NPV -1699,5 1004,22 802,28 868,91 940,47 1017,36 1100 Дисконтный множитель при ставке «23%» 1 0,813 0,661 0,537 0,437 0,355 0,289 Современная стоимость PV, тыс. руб. -1699,5 816,44 530,29 466,94 410,89 361,37 317,66 Современная стоимость нарастающим итогом, тыс. руб. -1699,5 -883,06 -352,77 114,17 525,06 886,43 1204,09 1204,09 Данные табл. 3.6 показывают, что предприятием по итогам реализации проекта может быть получена положительная чистая современная стоимость будущих денежных потоков NPV в размере 1204,09 тыс. руб. на 6 год реализации проекта. По данному критерию по проекту NPV>0, проект следует принимать. Индекс рентабельности инвестиций по проекту составил: PI = 2903,59 / 1699,5 = 1,71 Это означает, что на 1 рубль вложенных средств может быть получено 0,71 рубля прибыли или 1,71 руб. возврата средств. Значение индекса рентабельности больше 1, что подтверждает экономическую эффективность проекта. Для расчета показателя IRR выбираются два значения коэффициента дисконтирования r1 < r2 таким образом, чтобы в интервале (r1, r2) функция NPV = f(r) меняла свое значение с «+» на «−» или с «−» на «+».

69 Внутренняя норма доходности показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом и рассчитывается по вспомогательным данным (табл. 3.7). Таблица 3.7 Вспомогательные данные для расчета внутренней нормы доходности проекта Год 0 1 2 3 4 5 6 NPV Расчет 1 Поток, тыс. руб. r=45% -1699,5 Расчет 2 Расчет 3 Расчет 4 PV, тыс. PV, тыс. PV, тыс. r=51 r=55% r=50% руб. руб. руб. % PV, тыс. руб. 1 -1699,5 1 -1699,5 1 -1699,5 1 -1699,5 1004,22 0,69 692,56 0,65 647,88 0,67 669,48 0,66 665,05 802,28 0,48 381,58 0,42 333,94 0,44 356,57 0,44 351,86 868,91 0,33 285,02 0,27 233,34 0,3 257,46 0,29 252,37 940,47 0,23 212,75 0,17 162,94 0,2 185,77 0,19 180,9 1017,36 0,16 158,72 0,11 113,71 0,13 133,97 0,13 129,6 1100 0,11 118,35 0,07 79,32 0,09 96,57 0,08 92,8 149,5 -128,37 0,32 -26,93 По первичному расчету значение показателя 50,38%, по уточненным данным IRR = 50 + 0,32/ (0,32 −(− 26,93))×(51−50) = 50,01%. Внутренняя норма доходности предлагаемого инвестиционного проекта (50,01%) достаточная для предприятий данной отрасли и выше принятой нормы дисконта (23%), что положительно характеризует проект. При определении эффективности проекта необходимо определить как обычный, так и дисконтированный срок окупаемости. Из расчетов видно, что PP=2 года и DPP=3 года (табл. 3.8). Чаще во внимание принимается дисконтный срок окупаемости, так как он отражает временной характер денежного потока. Уточненный дисконтный срок окупаемости проекта составит 2 года 10 месяцев.

70 Таблица 3.8 Оценка приемлемости проекта по критериям РР и DPP Денежный Год поток, тыс. руб. 0 1 2 3 4 5 6 Дисконтный множитель при ставке 23% Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. 1 0,81 0,66 0,54 0,44 0,36 0,29 -1699,5 816,44 530,29 466,94 410,89 361,37 317,66 -1699,5 1004,22 802,28 868,91 940,47 1017,36 1100 Кумулятивное возмещение инвестиции для потока, тыс. руб. исходного дисконтиров. -1699,5 -1699,5 -695,28 -883,06 107 -352,77 975,91 114,17 1916,39 525,06 2933,75 886,43 4033,75 1204,09 Внедрение новой складской системы мезонин в компании «ГруппаОСТ» выгодно с точки зрения возврата инвестиций, расширения ассортимента услуг предприятия, развития складской логистики, получения дополнительной прибыли. Также по итогам реализации проекта повысится сумма налоговых выплат в бюджет за счет налога на прибыль за прогнозируемый период реализации проекта 6 лет на 1008,44 тыс. руб., увеличения суммы налога на имущество на общую сумму 130,86 тыс. руб., Итого бюджетная эффективность проекта 1139,3 тыс. руб. При оценке основных показателей деятельности предприятия по итогам реализации проекта, и, в частности, показателей доходности можно отметить положительную динамику их значений. Таким образом, по итогам реализация проекта будут получены следующие дополнительные преимущества в работе складского хозяйства ООО «Группа-ОСТ»: 1. Внедрена новая технология складирования. 2. Увеличится эффективность использования площадей (за счет использования мезонинных систем).

71 3. Появится возможность обработки товаров на складе большим количеством человек одновременно при крупных поставках (удобный подход, нет необходимости использовать технику) 4. Повысится скорость обработки товарных ценностей (инвентаризация, поиск), упрощение учета 5. Снизятся затраты на ГСМ при эксплуатации погрузчиков (меньше их загрузка, соответственно и время работы). Та как основной целью реализации проекта была разработка складской логистики на торговом предприятии, а в частности задача – решить выделенную ранее проблему эффективности использования площадей склада, необходимо рассмотреть динамику показателей, характеризующих данный критерий – коэффициент использования площади и нагрузку на 1 м2 площади склада. Результаты сравнения представлены в табл. 3.9. Таблица 3.9 Анализ показателей использования складских площадей с учетом реализации проектных мероприятий Показатель Общая площадь склада, м2 Полезная площадь склада, м2 Коэффициент использования складской площади Нагрузка на 1 м2 полезной складской площади пола, тн. на м2 Максимальный объем продукции подлежащий хранению, тн. Отклонение До реализации проекта По итогам реализации проекта 945 945 - - 775 803 28 3,6 0,82 0,85 0,03 3,66 0,671 0,77 0,099 14,75 520 620 100 19,23 абсолютное относительное, % Так как 100 м2 склада были сданы в аренду, то используемая площадь ООО «Группа-ОСТ» 845 м2, с учетом структуры (на такого рода складах

72 85% площади стеллажи, а 15% составляют проходы) под стеллажы занято 718 м2 площади (в аренде под стеллажами 85 м2). Так как сдаваемая в аренду площадь приносит непосредственную пользу (прямой доход), она считается полезной в использовании. Поэтому после реализации проекта полезная площадь склада составит 718+85= 803 м2, а общая остается неизменной. Максимальный объем продукции, подлежащий хранению вырос за счет нагрузки арендополучателя (максимальная загрузка данной территории склада с учетом установленного оборудования 100 тн.) и составит 620 тонн. Как видно из табл. 3.9 все показатели характеризующие эффективность использования территории склада и уровень развития складской логистики повышаются, что говорит о решении поставленных в работе задач.

73 Заключение В последние годы все чаще говорят о складировании как об элементе логистической системы и рассматривают его во взаимосвязи с такими важнейшими составляющими логистического процесса, как запасы, закупки, дистрибуция, транспорт. Складское хозяйство существует на каждом из этапов логистического процесса – от закупки сырья до конечного распределения готовой продукции. Объектом исследования выпускной квалификационной работы являлось Общество с ограниченной ответственностью «Группа-ОСТ». Компания создана в соответствии с Гражданским кодексом РФ и федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Компания предлагает достаточно широкий ассортимент строительных и отделочных материалов. В ассортиментный портфель компании входят: материалы для начала строительства (арматура, трубы, цемент различных марок, сетка строительная, кирпич, плитка тротуарная, сайдинг и т. д.); материалы для внутренних и отделочных работ (материалы для инженерных сетей, трубы и фитинги для водопровода, запорная арматура, сухие строительные смеси, плиточные клеи, затирки, лаки, краски, эмали, растворители, гипсокартон и комплектующие, инструменты, панели ПВХ и МДФ, электротовары, пены монтажные, герметики, клей); товары для дома, сада, огорода. Ассортимент постоянно пополняется новыми позициями, исходя из тенденций рынка и пожеланий покупателей. Для максимального удобства покупок покупателей компании склад, офис и выставочный зал расположены в одном месте. Согласно поставленным целям в выпускной квалификационной работе была проанализирована деятельность компании и сделаны следующие выводы. В анализируемом периоде происходит рост выручки от реализации продукции компании на 174764 тыс.руб. Причем, темпы роста выручки в

74 2017 году относительно 2016 года были значительно выше предыдущего периода. Рост выручки компании «Группа-ОСТ» говорит о том, что у предприятия имеется достаточно стабильная клиентская база и формируется определенный портфель заказов, что в целом положительно отражается на эффективности работы компании. При этом, чистая прибыль предприятия заметно снизилась в 2017 году относительно 2016 года, что связано с ростом коммерческих расходов и в целом увеличении себестоимости, которая возросла в 2017 году относительно 2016 года на 25,86%. Стоимость основных фондов имеет тенденцию незначительного роста, что связано с приобретением части основных средств, в частности погрузочно-разгрузочной техники. Показатель фондоотдачи при этом соответственно увеличился, его значение на конец отчетного периода составило 15,29 руб., т.е. с каждого рубля средств, вложенных в основные фонды было получено 15,29 руб. выручки от продаж. В 2017 году также отмечается снижение среднесписочной численности персонала на три человека, что связано с сокращением управленческого персонала в конце отчетного периода. Анализируя показатели рентабельности за период с 2015 по 2017 годы, можно отметить тенденцию их роста в 2016 году, обусловленную ростом прибыли от продаж и, соответственно, ростом чистой прибыли и их снижение в 2017 году, вызванное общим снижением прибыли к концу анализируемого периода. В целом, характеризуя финансово-хозяйственную деятельность компании «Группа-ОСТ», можно сделать положительный вывод о ее состоянии, несмотря на снижение показателей рентабельности в 2017 году, относительно 2016 года, компания продолжает иметь положительный финансовый результат в виде чистой прибыли в размере 510 тыс. руб., и результаты от реализации продукции покрывают издержки производства. При правильной политике руководства компанией и принятии эффективных управленческих решений есть реальная возможность эффективность и результативность работы ООО «Группа-ОСТ». повышать

75 Оценка системы складской логистики объекта исследования позволила выявить положительные и негативные стороны в работе логистической системы складирования ООО «Группа-ОСТ» и на основании этого предложить наиболее рациональные мероприятия, подходящие на данном этапе развития компании. Негативные стороны организации работы складского хозяйства компании связаны с: – нерациональным использованием складских площадей; – недостаточностью материальной базы, которая необходима для погрузочно-разгрузочных работ; – сложностью доступа к отдельным видам продукции на стеллажах. Положительными сторонами организации работы складского хозяйства можно назвать: – наличие независимых складов; – значительные площади складских помещений; – выгодное расположение складских помещений. С учетом вышеизложенного, предлагается для ООО «Группа-ОСТ» использование системы стеллажного хранения мезонин и реализация проекта по установке нового стеллажного оборудования на складе компании. Проект обновления складского оборудования компании «Группа-ОСТ» предполагает установку нового стеллажного оборудования на складе с целью оптимизации его площадей, повышения эффективности их использования и сдачи части не используемой площади в аренду. В настоящее время компания располагает складскими помещениями площадью 945 м2, при этом полезная площадь составляет 775 м2. По проекту предполагается часть полезной площади освободить за счет использования нового способа складирования и, соответственно, высвободившуюся часть будет возможность сдать в аренду. Источником инвестирования по проекту будет являться нераспределенная прибыль предприятия ООО «Группа - ОСТ».

76 Любой проект мезонинных стеллажей можно условно разбить на пять этапов: 1. Проектирование системы хранения. 2. Подготовка конструкторской документации на компоненты системы. 3. Производство и отгрузка компонентов (от 3 до 10 мест). 4. Монтаж стеллажной системы (склад заказчика). 5. Проверка и сдача системы в эксплуатацию. Поэтому для расчѐта стоимости составляется коммерческое предложение на основе требований заказчика, специфики помещения, товарооборота, хранимых грузов и других деталей проекта. Как правило, составляется техническое задание на оборудование и рассчитывается их стоимость. Общая стоимость монтажных работ и стеллажной системы составляет 1699,5 тыс. руб. Предприятие по итогам реализации проекта может получить положительную чистую современную стоимость будущих денежных потоков NPV в размере 1204,09 тыс. руб. на 6 год реализации проекта. Индекс рентабельности инвестиций проекта составляет: PI = 1,71. Это означает, что на 1 рубль вложенных средств можно получить 0,71 рубля прибыли или 1,71 руб. возврата средств. Полученный индекс рентабельности больше 1, что подтверждает экономическую эффективность проекта. Внутренняя норма доходности предлагаемого инвестиционного проекта (50,01%) достаточная для предприятий данной отрасли и выше принятой нормы дисконта (23%), что положительно характеризует проект. Срок окупаемости проекта: PP=2 года и DPP=3 года. Уточненный дисконтный срок окупаемости проекта составит 2 года 10 месяцев. Внедрение предложенной складской системы на данном предприятии выгодно с точки зрения возврата инвестиций, получения дополнительной прибыли и развития складской логистики, что соответствует поставленной цели выпускной квалификационной работы.

77 Таким образом, по итогам реализация проекта будут получены следующие дополнительные преимущества в работе складского хозяйства ООО «Группа-ОСТ»: 1. Внедрена новая технология складирования. 2. Увеличится эффективность использования площадей (за счет использования мезонинных систем). 3. Появится возможность обработки товаров на складе большим количеством человек одновременно при крупных поставках (удобный подход, нет необходимости использовать технику) 4. Повысится скорость обработки товарных ценностей (инвентаризация, поиск), упрощение учета 5. Снизятся затраты на ГСМ при эксплуатации погрузчиков (меньше их загрузка, соответственно и время работы). Таким образом, в результате предложенных мероприятий эффективность использования складского хозяйства ООО «Группа-ОСТ» возрастает, что способствует развитию складской логистики предприятия и говорит о решении поставленных задач.

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв