Совершенствование системы мотивации персонала на примере АО "Находкинский судоремонтный завод", г. Находка

В условиях современной рыночной экономики взаимоотношения между сотрудниками и предпринимателем строятся на новых принципах, таких как учет личных качеств работников и индивидуальных потребностей при стимулировании, единство моральных и материальных методов стимулирования, их оптимальное сочетание, гласность и наличие обратной связи, установление четких целей и задач, увязка целей и вознаграждения. Главная цель предпринимателя – это успех на рынке услуг и получение прибыли. Для сотрудников такой целью является получение удовлетворяющего материального вознаграждения и удовлетворения от своей трудовой деятельности. Мотивация персонала осуществляет оптимальное использование трудовых ресурсов. Предприятие старается получить как можно больше выгоды при наименьших издержках и затратах, а сотрудники стараются получить удовлетворяющее их материальное вознаграждение при минимально-выполняемых работах. На сегодняшний день анализ мотивационной сферы персонала имеет важное и актуальное значение на рынке труда. Поэтому главной целью руководителей является построение наиболее эффективной системы мотивации персонала. При правильно выстроенной системы мотивации персонала можно совершенствовать производство товаров или услуг и увеличивать прибыль предприятия. По этой причине предприниматели должны достаточно умело и хорошо ориентироваться в психологических особенностях человека, уметь выявлять их достоинства и недостатки, сильные и слабые стороны, а так же их мотивы и стимулы, которые побуждают их к трудовой деятельности. Мотивы, которые побуждают конкретного сотрудника или группу сотрудников к эффективной работе, могут меняться из-за различных внутренних и внешних воздействий на человека. Поэтому своевременно проведённый анализ мотивации персонала поможет определить то, насколько сотрудники понимают и удовлетворяют цели организации, а также удовлетворяют свои личные потребности.