Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях энергетики

Актуальность темы исследования в представленной выпускной квалификационной работе проявляется в том, что эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. При определении элементов системы управленческого учета мы опираемся на точку зрения Ч. Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, которые выделяют в качестве их ценообразование, бюджетирование, анализ финансовых результатов, бухгалтерский учет и управленческую отчетность. При внедрении элементов системы управленческого учета на предприятиях энергетики требуется учитывать отраслевые особенности их деятельности, к числу важнейших из которых отнесены: использование рыночного ценообразования с сочетанием государственных регулируемых цен и тарифов; влияние конфигурации структуры генерирующих мощностей и используемых энергоресурсов и сезонных факторов на себестоимость, вызывающая необходимость установления дифференцированных цен по районам и регионам. Для решения задач исследования в выпускной квалификационной работе изучено состояние элементов системы управленческого учета предприятия энергетики – ПАО «Кузбассэнерго». В ходе исследования системы управленческого учета ПАО «Кузбассэнерго» выявлены следующие проблемы: применяемая схема учета затрат с использованием счетов управленческого учета основана на дублировании данных о затратах в системе бухгалтерских счетов, что повышает риск возникновения ошибок в учете; трудоемкость отражения учетных данных затрудняет наглядное представление информации во внутренних отчетах; используемые формы бюджетов и отчетов об их исполнении не отражают всех особенностей деятельности организации и тем самым не позволяют эффективно осуществлять финансовое планирование; используемая схема учета затрат не позволяет максимально эффективно сформировать информацию управленческого характера, так как в отчете по затратам данные отражаются в разрезе элементов без особой детализации.В связи с этим предложены мероприятия по совершенствованию таких элементов, как бюджетирование, анализ финансовых результатов, бухгалтерский учет и управленческая отчетность. Что касается ценообразования, то организации не нужно каким-либо образом развивать данный элемент системы управленческого учета по расчету и корректировке тарифов (цен), поскольку установление тарифов происходит на законодательном уровне. В направлении совершенствования элемента «Бухгалтерский учет» предложено усовершенствовать двухкруговую систему учета затрат с использованием счетов 30-39 с использованием счета 2 и 3 порядков по центрам затрат. Рекомендуемый порядок отражения затрат в системе бухгалтерских счетов сократит трудоемкость работ по оформлению учетных бухгалтерских записей за счет многократных переносов сумм с одних счетов на другие, позволит оперативно контролировать затраты в местах их возникновения, предоставит возможность отслеживать расходы по элементам с момента их возникновения, а не в конце отчетного периода. Распределение расходов по центрам затрат позволит в дальнейшем проводить анализ отклонений, тем самым контролировать затраты по центрам затрат. В отношении совершенствования элементов бюджетирования и управленческой отчетности предлагается разработать схемы бюджетов и управленческой отчетности для ПАО «Кузбассэнерго». Конечным результатом применения форм бюджетов и управленческой отчетности является формирование отчета о продажах, который предоставляет исходные данные для ввода в бухгалтерскую программу. Предложенные мероприятия по совершенствованию элемента «Анализ финансовых результатов» предполагают возможность его проведения как без использования маржинального подхода, так с его использованием. Первый подход может быть использован для оценки всей совокупности доходов и расходов предприятия по основной деятельности. Второе направление может быть использовано для анализа затрат по местам из возникновения, а также по экономической сущности. Также, проанализировав применяемые ПАО «Кузбассэнерго» средства автоматизации, к которым относится программный продукт SAP ERP, мы пришли к выводу о его недостаточной эффективности, в связи с чем были рассмотрены возможности применения альтернативных программных продуктов. В результате усовершенствования элементов системы управленческого учета удалось выявить увеличение непроизводственных затрат, а именно: затрат службы сбыта, повлиявших на изменение финансового результата предприятия. Учитывая отраслевые особенности анализируемого предприятия и его монополистическое положение на рынке, был сделан вывод об экономической нецелесообразности его существования в организационной структуре предприятия. В связи с чем предлагается снизить затраты службы сбыта на 30% за счет сокращения штата сотрудников данного отдела.Снижение затрат данного отдела на 30% приведет к увеличению финансового результата предприятия на 16,34 %. Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы управленческого учета подтвердили свою эффективность.