Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона

Лядвина Я.О.

Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона

38.04.01 Экономика

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a61de7966e104f6f856ff

UUID: 9e928ad0-e5cf-0136-0147-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: около 6 лет назад

Просмотры: 68

Лядвина Я.О.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1,3 МБ

Поделиться работой

ФЕДЕРАЛЬНОЕР ИГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕЦ Н Л Е Д З А М О Л Е ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕР ИВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Н Л Е Д З А «БЕЛГОРОДСКИЙф вГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ р то к а ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙш гУНИВЕРСИТЕТ» ок р и ( Н И У « Б е л Г У » ) ИНСТИТУТУ ИЭКОНОМИКИ Н Е Л В А Р П КАФЕДРА ЭКОНОМИКИО Р П С Ж В Д ТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХМ Ю А Я Й Т Я И П О Р Е ПРОЦЕССОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫп ойУПРАВЛЕНИЯ в ер ТРУДОВЫМИр асп иРЕСУРСАМИ НАув н л ед затьПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНА я Магистерскаяаю еоб и щ вдиссертация ч сп обучающегося пои енаправлению подготовки скан зы 38.04.01 Экономика программау слг«Экономика предпринимательства» заочнойзави отформы обучения, см группыэлем ты06001577 н Лядвиной Яныосб тиОлеговны ен Научный руководитель к.э.н., доцент Мочалова_Я.В. Рецензент(-ы) _________________ (ученаяф акторвстепень, звание, фамилия,ш рокгинициалы) и БЕЛГОРОД 2018

2 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………...…………………………………………...…..3 1. Теоретичесике аспекты понятия трудовыеп йресурсы на предприятии…………………………..…7 во ер 1.1 Понятиец мсодержания трудовыхп ело есресурсов наож роц тсяп аю д рвпредприятии………… 7 1.2. Классифицирование трудовыхязатьувресурсов након йпредприятии………...16 ы еч 1.3. Методы учетаси ытрудовых ресурсовлен тем и устаовна предприятии………………..21 еф2. Анализ трудовых ресурсов на предприятии……………………..…..27 н и ац орм 2.1.Организационно-экономическая характеристикален оп став ОАО «Лебединскийосб рд ти ен ГОК»……………………………………………………………..27 2.2. Анализ трудовыхп йресурсов наторгвОАО «Лебединскийтакж во ер еГОК»………..34 2.3. Оценка производительностилен и оставтруда насвязан рд п ыпредприятии………………47 3. Совершенствование системы управлениен утрей в трудовыми ресурсами на предприятии……………………………………………………………………...58 3.1. Разработкато вар стратегии управленияэлем ты трудовыми н ресурсамисоп тя на аю д рвж предприятииво юОАО «Лебединскийуход сту ей зд еГОК»……………………………………….58 и ящ 3.2. Пути повышенияп йэффективности использованиятакж во ер етрудовых ресурсовоб щ ваю и ч есп на предприятии……………………………………………………..…64 3.3. Формированиево зд ю стратегии управленияц сту ей елом трудовыми ресурсамиосб ти на ен предприятиивн ейОАО «Лебединскийи тр у еГОК»…………………………………….…72 ац орм ф н Заключение………………………………………………………………..79 Cписок используемых источников………………………………………84

3 ВВЕДЕНИЕ Теоретическиеп о и практические исследованияси ставлн ед р ыв области управленияп тем о ставлн ред трудовыми ресурсамим еста говорит обвн йопределяющем значениип еш енчеловеческого ж ви род трудаси темна этапер азд идостижения поставленныхп елн ицелей каждогоп оставлн ред енпредприятия ж ви род (организации)си тем региона. ресурсов, такиху ствм как б о д Без качественноязатьув налаженных управленческие,кон й так ы еч и трудовыхрасп и лн ед производственные,связан ы заинтересованной и эффективнойразд иих работыотли елн мневозможно реализоватьм ы еьн ч ри сп елн д ановые идеи,товарпроекты, выжитьм естав честной конкурентнойом ствборьбе. Человеческий факторэлем б уд т н – на данныйу влеимомент являетсярозн о стан йглавной проблемойэкон ч и есаяэкономики страны. ч и м Трудовыец м ресурсы предприятиэлем ело тов – это совокупностьрозн н й работающих ч и различныхд си профессий, категорий,и о еятльн ен ж в квалификаций, которыеп род п ят заняты нап и ред оставк предприятии и входящихзави тв его списочныйэлем о см товсостав. н Процесс внедрениязави т системы управленияотли о см м трудовыми ресурсамизави ы еьн ч от на см предприятияхр зн о й егиона весьмаогтрв сложный, которыйп ч и тель не всегдарозн звд рои й и не вездеп ч и оставк обеспечивал весьмар иожидаемый эффект. елн азд В даннойвн й ситуации возникаетотли еш м необходимость в теоретическомотн ы еьн ч ся переосмыслении кадровыхр мпроцессов, разработкеразви и лн ед асп ся различных методологий,степ ей щ ю и н формирования стратегиисвязан еи тактики эффективногоязан ы есвиспользования персоналаторгв ы предприятий, которыеп ставк способствуют подъемуэкон о есая и развитию отечественнойси ч и м ы тем промышленности, обеспечениютакж е их конкурентоспособности,розн й как ч и натакж е внутренней, такзаклю ивнешней. ен ч Так жер мможно сказатьстеп и лн ед асп ио том, чтоэлем н тывысокий уровеньаю н еоб и щ впрофессиональной ч сп подготовкиявлсь части персоналакон й промышленных предприятийп ы еч л затрудняет ихп ы б ри л ы б ри адаптацию к современнымф акторв требованиям, которыед оси предъявляют еятльн руководители,о мчто и делаетлен ы еьн ч тли оп ставособо значимымтольки актуальным теоретическуюуп рд и равлен разработку социально-экономическихм еста механизмов подготовкитакж е и воспроизводства высококвалифицированныхп ен работников промышленныхп ж ви род л ы б ри предприятий, которыеу ствм обладают б о д специализированного образования. высокимоб щ уровнем ваю и ч есп общегосвязан ы и

4 Следуетп ставкотметить, чтоо о звв настоящее времяш р тельп и д рокгбольшой проблемой,разд и икоторая елн стоитф акторвперед промышленнымисоп тяпредприятиями этоявлсьсоздание службкон аю д рвж ууправления м еч персоналом,о ся отвечающих тн требованиямп л современного ы б ри менеджмента,торгв собственных эффективныхи вж д о р псистем обучения,п ен тельпереподготовке и повышениюком звд рои сая ерч квалификации персонала. В существующиху ствм научных исследованияхси б о д ы недостаточно вниманиявозд тем стую ей уделяется проблемамр азд и формирования эффективной,услг слаженной системыц елн елом управления персоналомэко есаяпромышленных предприятийтакж ч и м н ерегиона и сохранениюп о ставлн ред кадрового потенциала,п ятконцепции, практикеком и ед р саяи перспективам егоф ерч акторвразвития, созданияэлем в собственной эффективнойд то н оси системы обучения,кон еятльн й переподготовке и ы еч повышениюко сая квалификации работниковосб ч ер м ти предприятий, системеязатьув поиска и ен отбораи ы рб п лруководящих кадров. Отсутствуетр и полностью лн ед асп методологиякон у разработки м еч и созданиякон у м еч эффективной системыво зд сти управления профессионально-квалификационнымторгв ей развитием кадровогозаклю ипотенциала промышленныхсвязан ен ч епредприятий. Количество и ы качествоп лимеющихся публикацийкон ы б и р йне соответствуетрасп ы еч мостроте и актуальностистеп и лн ед и н решения соответствующихр йпроблем. ч и зн о Проблема управленияэтап ом персоналом промышленныхоб щ предприятий ваю и ч есп относитсяси темк числу важнейшихп ес проблем, являетсяозд роц стви актуальной и требуетп ей оставк чательного системногош кграссмотрения. о р и Актуальность темыэтап м исследования обусловленален о оп став тем, чтотакж рд е точность анализасп атрудовых ресурсов,во о р зд юфинансовой устойчивостиразд сту ей ии платежеспособности елн предприятияп ставк позволяет установитьакти о уюнасколько рациональнотольк предприятие вн управляетэко есая собственными и заемнымиэтомсредствами, а такжезаклю ч и м н иможет лизакуп ен ч йоно н оч своевременноэтап ми в полном объемеб о оле произвести расчетыэлем т по краткосрочнымэтом н обязательствам засвязан есчет текущихрасп ы мактивов передп и лн ед оставкконтрагентами. Цель магистерскойп одиссертации – раскрытьм ставлн ед р ятйосновные аспектыод и ероп тельп и рзванализа совершенствованиетакж е системы управлениязакуп й трудовыми н оч ресурсамитольк на предприятияху влеирегиона и разработатькон о стан йрекомендации поязан ы еч ы свеё совершенствованиюотн ся для ОАОси тем«Лебединский ГОК»

5 Поставленнаяи зы е цель скан предопределилауход е необходимость и ящ решенияп ят и ред следующих задач: – изучитьу итеоретические аспектывн авлен р п йтрудовых ресурсовуход еш ена предприятии; и ящ – рассмотретьр зн о йклассифицирование трудовыхзаклю ч и иресурсов; ен ч – провести организационно-экономическуюрозн й ч и характеристику ОАОп ставляю«Лебединский ГОК»заклю ред и; ен ч – провести анализо вф р так деятельности предприятия,разд и сделать выводм елн ятй о и ероп нынешнем финансовомп лсостоянии предприятиярасп ы б и р иОАО «Лебединскийсвязан лн ед ыГОК»; - провести оценкуэлем ты трудовых н ресурсовп оставк на предприятиитем си ОАО ы «Лебединскийш кгГОК». о р и – разработать мероприятия,разд и формирование стратегиин елн ую в управления акти трудовымир иресурсами нато елн азд гвпредприятиях регионаэлем р товОАО «Лебединскийн н ую вГОК». акти Объектом исследованияразд и является предприятиеп елн и ОАО «Лебединскийстеп оставлн ред и н ГОК». Предметом исследованиязави отявляется условияп см лповышения эффективностип ы б ри о ставлн ред трудовых ресурсово мОАО «Лебединскийустан ы еьн ч тли овлеиГОК». Научная новизнао тизаключается в выработкеязатьувреалистичных подходови ен сб ев ац орм ф н области трудовыхэто мресурсов в условияхд осииновационной экономики,п еятльн лповышения ы б ри эффективностип ен трудовых ж ви д о р Практическаям еста значимость ресурсовэтом на ОАОэлем тов «Лебединский н исследованияп ят и ред обусловлена ГОК». разработкойэлем тов н практических рекомендацийп тельв сфере повышениятолькэффективности трудовыхком звд рои сая ерч ресурсов предприятия,м ятй его финансовогоосб и п о ер ти благополучия и возможностьюм ен ятй и ероп использования приведенноготакж е материала в теоретическихтольк разработках и практическойсо тядеятельности. аю д вж р п При написанииу е работы и ящ д о х информационнойц елом базой исследованиявозд сти ей послужили данныед систатистической, финансовойлен о еятльн и устаови бухгалтерской отчетностивн утрей изучаемого предприятия,у вязать была использованаш рокг специальная и научнаяосб и ти ен литература преимущественнотольк отечественных авторов,п ес экономическая роц литература,ко йматериалы периодическойляю ы еч н тп савпечати, материалызакуп ред йпо проблематикеувязать н оч исследования, учебныеп л пособия, ы б и р монографииэтап ом и статьи ведущихоб щ ваю и ч есп

6 отечественных специалистов,кон уопубликованные в периодическойп м еч тельпечати. звд рои Диссертация имеетр итрадиционную дляозд лн ед асп ствиданного видам ей естаработ структуру:п и оставлн ред введение, триб ле главы, заключение,расп о м список использованнойом и лн ед ств литературы, б уд приложения.

7 ГЛАВАи е1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫп ц а м р о ф н енПОНЯТИЯ ж и в од р ТРУДОВЫЕя ех и щ д о уРЕСУРСЫ НАи еПРЕДПРИЯТИИ ац м ор ф н 1.1. Понятие содержаниятов артрудовых ресурсовсв ена предприятии ы зан я В настоящее время эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность во много зависят от грамотного использования трудовыми ресурсами на предприятии. Для того, что иметь правильное представление о роли трудовых ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности, для начала нужно так же понять всю суть и его сущность. Разные экономические деятели в своих трудах представляют различные определения понятия «трудовые ресурсы». В 1922 году, в одной из своих статей С.Г. Струмилин дал такое определение понятию «трудовые ресурсы – это та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными способностями, необходимыми для трудовой деятельности» В различных экономических учебниках встречаются и другие определения данной категории. Так, например Суруханов Э.А. предлагает такой вариант определения «трудовые ресурсы – часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве. То есть другими словами, трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны тех людей, которые заняты в экономике, а с другой стороны, не занятые, но способны трудиться» [85, 34]. Безусловно, нельзя говорить, что кто-то из авторов не прав. И, исходя из всех вышесказанных определений, получим одно общее: трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, которая обладает: 1. здоровьем; 2. образованием;

8 3. необходимым физическим развитием; 4. культурой; 5. способностями; 6. квалификацией; 7. профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности. Трудовые ресурсы как важнейшая производительная сила общества характеризуется потенциальной массой живого труда, которой в данный период располагает государство. Данная категория занимают одно из центральных мест, в процессе производства, поэтому вопрос ресурсосбережения и определения оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в настоящее время. Сегодня проблема стабильного развития предприятий металлургической промышленности связана с экономикой и жизнью населения страны: обостряющиеся дефицитом материально-сырьевых ресурсов; глобальным потеплением климата; деградацией природной среды; международными конфликтами; дифференциацией уровня жизни населения между бедными и богатыми и др На повышение эффективности производства влияют такие показатели как размер, структура и качество трудовых ресурсов. А структура и численность работников, в свою очередь, зависит от их организационно – правового статуса, специализации и форм собственности. Нельзя не отметить, что на увеличение объёмов продукции и повышение эффективности производства влияет обеспеченность организации персоналом, их рациональное использование, а так же высокий уровень производительности труда. Трудовыеи е ресурсы ац м р о ф н эффективности являютсяи ен ж в одним род п производства. изш рокг главных и Использованиеш рокг данного и показателейзави от см показателям еста необходимо дляп ятоценки эффективностистеп и ед р итруда, каки н отзавкаждого работника,сп см роатак и

9 всегорасп мколлектива. и лн ед Трудовые ресурсыэко есая- это татолькчасть трудоспособноговн ч и м н йнаселения, котораясвязан еш е ы способна производитьп енматериальные благауслги оказывать различныеотн ж ви д о р сяуслуги. Численность и составэтом трудовых ресурсови сярз формирует населениеоб ей щ ваю щ ваю и ч есп различного пола,заклю ивозраста, имеющегоом ен ч ствобразовательный и профессиональныйси б уд ы тем уровни. Те, ктото варуже работает,возд стуюотносятся к реальнымосб ей титрудовым ресурсам,об ен щ ваю и ч есп а те, комусвязан ытолько предстоитп енв будущем работать,п ж ви д о р тельбудут привлеченырасп звд рои мк труду и и лн ед относятсято хк потенциальным трудовымож гвы р тсяп аю д рвресурсам предприятия. Всем ятйнаселение и ероп обычното варделится нац мтрудоспособных и нетрудоспособныхп ело ервойработающих. К нетрудоспособным в трудоспособномозд ствивозрасте относятсян ей ую винвалиды I акти и IIустан овлеигрупп доу ствмпенсионного возрастап б о д ли трудоспособные в нетрудоспособномп ы б ри ставляю ред возрасте работающието варподростки и работающиеод тельп и рзвпенсионеры поотли мстарости. ы еьн ч В основной контингентразд и трудовых ресурсовкон елн у входят людиторгв которые м еч трудоспособногосо тя возраста. Трудоспособное населениерасп аю д вж р п и рабочего возрастакон лн ед у м еч включает следующием ятйгруппы: и п о ер · занятые в общественномотли мпроизводстве; ы еьн ч · обучающиеся с отрывомозд ствиот производства; ей · находящиесясп ана срочнойоб о р щ ваю и ч есп военной службе; · занятыеп ставляюв домашнем хозяйстве. ед р Трудовыеу слг ресурсы являютсяэтап омглавным элементомзави от производства. Без см наличияво ютрудовых ресурсовстеп сту ей зд ине представляетсякон н уникакое производство. Ноявлсьне м еч толькон еакзы и св этом заключаетсяво стизначимость трудовыхлен ей зд и равресурсов. уп Из экономическойц м теории известно,розн ело й что труди ч и сярз является наиболеем ей щ ваю еста активным элементомэтап м каждого производства,сп о роа позволяющим эффективноразд и елн использовать и такието вар составляющие производствап о как средстваэлем ставлн ред т труда и н предметым ятйтруда. [8, с.23]. и п о ер Особую значимостьу ствмимеет анализувязатьобеспеченности предприятия б о д трудовымиво сти ресурсами, которыеф ей зд акторв направлены неуслг только наэлем т оценку н степенип ставкукомплектованности предприятиярасп о иработниками соответствующей лн ед

10 профессиональнойп ставки квалификационной подготовки,и о ено и определениевн ац орм ф н утрей резервов сокращенияси темпотребности в рабочихэлем т кадрах зам н еста счет улучшениявн й еш режима работыто льк и условий труда,аровт технического перевооруженияторгвы х и реконструкции производствм еор каяси участков и пр. ч Длято вар каждого работникаотн ся различных категорийм ятй стимулом и ероп к плодотворнойто льк работе являютсяой ерв нормальные условияком п сая труда назакуп ерч й рабочих н оч местах. Работоспособностьо ти человека и результатыкон ен сб й его трудаязан ы еч есв определяются ы множествому слг связанных междулен и остав собой факторов,осб рд п ти среди которыхкап ен оств одно ихи е ац орм ф н первых мествн йзанимают, како еш еч н м укуже быловозд стиупомянуто выше,кон ей уусловия труда,ф м еч акторвего тяжестьо тиинтенсивность, которыесп ен сб роав итоге характеризуютси ызатраты и результатытольк тем труда. Поэтому хорошоси ыпродуманный плануход тем ящ е по использованиюэлем и тытруда, и н управлениесвязан е персоналом ы должноявлсь учитывать организациюэлем тов на н всехэлем тов н предприятиях различныху ствмформ собственности,элем б о д тыв каждом трудовомком н саяпроцессе ерч необходимыхко уусловий дляэлем м еч н воптимального расходованиярасп то н мрабочей силы,вн и лн ед утй рето естьторгв умственных, физическихстеп ии предпринимательских способностейсп н роаработников. Трудовые ресурсысо тя на предприятиизаклю аю д вж р п и - это объектэлем ен ч ты непрерывного н трудовогор ипроцесса нау лн ед асп влеипредприятии. [10, с.54]. о стан Важная рольу вязать трудовых ресурсовоб щ возросла в периодторгвы ваю и ч есп х рыночных отношений. Характерко йпроизводства изменилуслгтребования, предъявляемыесп ы еч н роак работнику, увеличилсяразд иуровень значимостиш елн рокгтворческого отношенияэлем и тк н труду, квалификации работников. Навн ейсегодняшний деньтакж тр у е в число основныхразд изадач предприятияд елн осивходит еятльн грамотнор азви ся подобранный и функциональныйм ей щ ю ятй трудовой коллектив,связан и ероп е который ы составляето тикоманду единомышленниковосб ен сб тии партнеров. Работающие которыесоп ен тя аю д рвж максимум прилагаютб ле усилия дляп о ставляюреализации однойд ред оси цели, идеи,закуп еятльн й которые н оч возникаютм ятйна предприятии. и п о ер Толькор азви сяхорошо подобранныйи ей щ ю еколлектив служитп скан зы ервойзалогом успехарасп илюбого лн ед предприятия.

11 Выявлено,ко у что основнымиси м еч н ыфакторами производстварасп тем мна предприятиистеп и лн ед и н являются: средствако саятруда, предметылен ч ер м и равтруда и кадры. уп Личныйво сти состав предприятия,такж ей зд е фирмы илилен и устаов часть этогоом ств состава, б уд выделеннаязаклю ипо признакуо ен ч тихарактера выполняемойотли ен сб мработы ы еьн ч Участники социальныхвн утрей и профессиональных отношений,об щ ваю и ч есп характеризующиеся достигнутымии е уровнями компетенции,м скан зы еста желаниями, мотивациями,вн йустремлениями. еш Следует пониматьэтап ми различать такием о естапонятия, какп ен«персонал», «кадры»возд ж ви род стую ей и «трудовые ресурсып ипредприятия». ставлн о ед р Термины «кадры»у еи «персонал» чащеотн и ящ д о х сяиспользуются наразд иуровне елн различных предприятий. «Кадры»п ставляюпредставляют собойтакж ред еи объект, и цельзаклю и ен ч кадровой политики,р азд иреализация которойогтрвзаранее предполагаетстеп елн иформирование, н распределениеп й и во ер рациональное использованиеэтап ом квалифицированных работников. Отличиетакж е «кадров» отосб ти«персонала» являетсяразд ен иболее широкимб елн оле понятием. Основные характеристики,ой ервкоторые составляютосб п типонятия «кадры»п ен лы б ри постоянство и квалификациярасп мработников – дляторгвы и лн ед х понятия «персонал»разд и не елн являютсяи зы еобязательными. скан Именно кадрып ят играют значительнуюторгв роль в производственномп и ед р и оставлн ред процессе. Все зависиту слг от них,этом насколько эффективноэтом в организации используютсяп звд и о р тель основные производственныеком сая фонды и насколькод ерч оси успешно еятльн работаетд сипредприятие в целом. о еятльн Основныезави тпризнаки персоналаоб о см щ ваю и ч есп : 1.Это наличие трудовыхаровт взаимоотношений работающихп и с оставлн ред работодателем, которыестеп и оформляются нап н о основе трудовоголен ставлн ред оп став договора. На рд самомрозн ч и йделе, нао сяпрактике в определенныхвн тн утрейслучаях отсутствуетп тельформальное звд рои юридическоеэлем тыоформление наймаой н ерв работника, чтоп п и приводит работающегоэтом оставлн ред человека к лишениюсо тя гарантий соблюдениям аю д вж р п ятй по отношениютовар к нему нормстеп и ероп и н трудового законодательства. Работающиеу влеисобственники и совладельцыэкон о стан есаяорганизации включаютсяп ч и м оставкв состав персонала,у е если онитакж и ящ д о х е кроме своейэлем тов им частиом н ств доходов получаютвозд б уд сти ей

12 соответствующую оплатуц мза то,заклю ело и что участвуютрасп ен ч и своим личнымосб лн ед ти трудом в ен деятельностип есорганизации; ц о р 2. Обладание определеннымим ятй качественными и ероп характеристикамиц елом (профессией, специальностью,язан есв квалификацией, компетентностьюб ы оле и др.), наличие которыху слгопределяет деятельностьсп роакаждого работникасп роана конкретнойш рокг и должности иливн йрабочем месте,этома, следовательно,п еш енотнесение егоп ж ви род еск одной изтовар роц категорий персонала:п л руководителей, специалистов,п ы б и р ставляю других служащихявлсь ред (технических исполнителей),лен и устаоврабочих; 3. Целевая направленностьп и любой деятельноститоргвы оставлн ред х персонала, т.е. стремлението хдостижения целейразд гвы р иорганизации путемоб елн щустановления адекватныхком ваю и ч есп сая ерч им целейу ствмотдельного работникап б о д ли создания условийб ы б ри оледля ихп лэффективного ы б ри воспроизводства [23, с.25]. Дляш кг современных предприятий,п о р и ервойработающих в рыночныхразд иусловиях, елн характерноп енналичие лиц,у ж ви д о р вязатьгрупп, которые,увязатьне являютсяэтомих персоналом,котьлвходят в кадровоеп звд и о р тельпространство (поле)уд ствмэтих предприятий,этап об омзаинтересованно участвуяустан овлеи в их эффективномсвязан е функционировании. К ним относятся:н ы утрей в акционеры, неуд ствм об работают в даннойу ствм организации, советэлем б о д т директоров, несущийш н рокг полную и ответственностьп о за ееэто ставлн ед р м деятельность и принятиеразд и всех управленческихп елн ят и ред решений, и другиево стигруппы. ей зд Понятие «трудовыевн ей ресурсы тр у предприятия»ом ств характеризуют б уд егоуд ствм об потенциальную рабочуюр исилу, «персонал»элем лн ед асп ты- весь личныйэтап н омсостав работающихтакж е по наймуу и авлен р п постоянных и временных,связан ы квалифицированных и неквалифицированныху ствмработников. б о д Под кадрамим ятйпредприятия в основномуд и п о ер ствмпонимается основнойрозн об й(штатный, ч и постоянный),р азд и как елн правило,расп и квалифицированный лн ед составстеп и работающих н предприятиятакж еили организации. Структуратоваркадров характеризуетсяаровтсоставом и количественнымиэлем тысоотношениями отдельныхкон н укатегорий и группф м еч акторвработников предприятия.

13 Кадрыр и предприятия, елн азд непосредственноком сая связанные ерч с процессомтовар производства продукциито гв (услуг), т.е. занятыеи р сярз основной производственнойоб ей щ ваю щ ваю и ч есп деятельностью, представляютш рокгпромышленно-производственный персонал. К и немувн йотносятся всевн еш йработники основных,экон еш есаявспомогательных, подсобныхразд ч и м и елн и обслуживающих цехов;аю еоб и щ в научно-исследовательских, конструкторских,п ч сп ес роц технологических организацийсп роа и лабораторий, находящихсяэтом на балансем ятй и ероп предприятия; заводоуправлениян й еш в со всемиторгвы х отделами и службами,увязать а также служб,ом эт занятых капитальнымп ят и текущем ремонтомвн и ред утрей оборудования и транспортныхп ставксредств своегооб о щпредприятия. В первую очередькон ваю и ч есп йперсонал в ы еч зависимостио щот выполняемыхп ваю и ч есп б ятим функцийкон и ред йклассифицируется натакж ы еч еследующие категории:о тирабочие, руководители,устан ен сб овлеиспециалисты. К рабочим относятсяп л все ы б ри работникиф акторв предприятия, которыеком сая ерч непосредственно занятым естасозданием материальныхсвязан ыценностей илиустан овлеиоказанием производственныхм ятйи транспортных услугразд и п о ер ина предприятии. Рабочие,п елн лв свою ы б ри очередь,эко есая делятся нар ч и м н йосновные и вспомогательные. К основнымы ч и зн о хторгв относятся работающие,п й которые непосредственноосб во ер ти связаны с самимотли ен м производством ы еьн ч продукции,вн ейа к вспомогательным – обслуживаниец тр у еломпроизводства. Специалисты натакж епредприятии относятсяод тельп и рзвте работники,такж екоторые занятыэлем ты н инженерно-техническими, экономическими,кон убухгалтерскими, юридическимикон м еч й ы еч и другими аналогичнымир ю азви ся видами деятельностиразви ей щ ся (бухгалтеры, экономисты,уход ей щ ю е и ящ техники, механики,п тель психологи, звд и о р технологи и др.). социологи,разд и художники, елн товароведы,кон у м еч Характерш рокг трудовой деятельностистеп и и зависит отп н оставк кадров предприятия,у вязать которые подразделяютсявозд стуюна профессии,озд ей ствуюспециальности и ей уровнияю тлвап сквалификации. ред Под профессиейо м так желяю ы еьн ч тли тп сав подразумевается особыйлен ред оп став вид трудовойп рд л ы б ри деятельности, требующийлен и рав определенных уп теоретическихм еста знаний и практическихп ставкнавыков, а подвозд о стуюспециальностью – видустан ей овлеидеятельности в пределахотли м ы еьн ч профессии, которыйакти ю имеет специфическиеэтом особенности и требуетэкон у вн есая от ч и м работниковко йдополнительных специальныхразд ы еч н изнаний и навыков. елн

14 Нар ипредприятии различаютм лн ед асп ятйрабочих, занятыхязан и ероп ы свна нормируемыхф акторвработах (сдельщики)ко й и ы еч н ненормируемых работахсоп тя (повременщики).Численность аю д рвж рабочихто варопределяют, исходяувязатьиз нормыторгвы хтрудоемкости работп ят планируемого и ред периода,то лькэффективного (действительного)осб тигодового фондарасп ен ивремени рабочегом лн ед еста и планируемого коэффициентакон увыполнения нормэтомпо формуле: м еч ЧРм еста=ТТЭФ ∗ КП,ком сая ерч (1.1) где Т − объемэко есаяработ в нормахторгвы ч и м н хтрудоемкости зап еспланируемый период,отли роц м ы еьн ч нормо-час.; КП − планируемыйвн йкоэффициент выполненияш еш рокгнорм выработки; и ТЭФто вар− эффективный (действительный)ф акторвфонд времении еза планируемыйсп скан зы роа период принимается,ко саякак правило,уход ч ер м ящ еравным 1 году. и Планированиеп тель персонала звд и о р включаетси тем в себя: планированиеэтом и прогнозирование потребностип ятв персонале и анализзаклю и ред итруда в организациизави ен ч отс см целью определенияи е квалификации и способностей,кон ац м р о ф н йкоторые требуютсяф ы еч акторв на рабочиху вязатьместах. Эти двесвязан ысоставляющие важнысоп тядля эффективногосоп аю д рвж тяосуществления другихвн аю д рвж утрей видов деятельностиво юв области обеспеченияэтап сту ей зд омчеловеческими ресурсами. Ониу ипоказывают: авлен р п - какие работники,у влеи и в каком количествеси о стан тем требуются сегодняотли м на ы еьн ч предприятиито хи какова потребностьуп гвы р ив них в будущем; равлен - какб лепривлечь подобныхп о есработников (набираян роц й еш вперсонал изм еставнешней и внутреннейко усреды); м еч н - какие необходимоаровт проводить программыи е на скан зы предприятии,п ят и ред направленные нар ся обучение и развитиен ей щ ю азви утрей в каждого изсвязан е работников, с цельюэлем ы т н усовершенствования организации [66, с.98]. Такимэлем тобразом, всезави н твышеуказанное составляющееотли о см мпланирование можети ы еьн ч е скан зы рассматриваться какзаклю ив качестве основныхзави ен ч отфакторов, влияющихлен см и устаовна подбор,вн утрей обучение персоналап ставки так и назакуп о йразвитие активностии н оч евсей организации. Когдаустан скан зы овлеи потребности предприятиясп а в персонале ужеэтомопределены, ихлен о р и равнадо сразуторгвы уп хже

15 удовлетворить,во стипричем проводяп ей зд ервойработу пон утрей вподбору персонала. Эташ рокг работа и включаетд сипривлечение кандидатовсп о еятльн роаи отбор изязан ы свних наиболееразд иподходящих дляп елн оставк выполнения имеющихсяц м работ. ело Оба видаэкон есая деятельности ч и м должнып тель звд рои осуществляться в соответствиивозд сти с разрешенными закономи ей сярз способами ей щ ваю трудоустройствао тии с учетом того,расп ен сб мкак этаозд и лн ед ствидеятельность повлияеттолькна общуюзаклю ей и ен ч направленность организации. Предприятиеэто м должно создатьстеп и широкую н сетьож тсяп аю д рв по привлечениютовар потенциальных работниковразд и с тем, чтобыразви елн ся обеспечить полноценныйтольк и ей щ ю беспристрастный поискп тель кандидатов. После тогоц звд и о р еломкак ониотн ся будут найдены,кон у м еч необходимо произвестисвязан ыестественный отбор. Общепринятыеко йпроцедуры отбораэкон ы еч н есаяв себя включают: ч и м - получениеп ставляюзаполненных формотн ед р сязаявлений илии ерезюме; скан зы - интервью с кандидатами,акти уюпроверку образования,такж вн еподготовки, опытаустан овлеии рекомендаций и проведением естаразличных тестов. Необходимор азд и сразу жеуд елн ствм об оценить результатыуслг труда каждогом ятй из и ероп работников. Еслико у он работаетп м еч н инеудовлетворительно – тоэтоместественно жеуход оставлн ред е и ящ нужно незамедлительноф в выяснить р акто причины. Можетси тем оказаться, чтоуд ствм об потребуется провестиэлем т обучение илиф н акторв обеспечить какую-либоуслг мотивацию (например,во юболее высокоеп сту ей зд ы б и р лвознаграждение), обратнуюси темсвязь илирасп ипровести лн ед пересмотрп ставляюобязанностей [34, с.45]. ед р Таким образом, с расширением правп ятвсех работающихкон и ред уследует уделятьтольк м еч больше вниманияко йсоциальной ответственностизакуп ы еч н йи росту затратосб н оч тина кадровыетакж ен е перемещения, однакор мнекоторые организациисп и лн ед асп роа предпочитают неи е увольнять ац орм ф н работников,зави та добиваться болеерасп о см мвысоких результатовлен и лн ед и оставот тех,ш рд п рокгкто ужело и ц енанят. м Это означает,п есчто каждогош ц о р кгиз сотрудниковустан о р и овлеинужно уведомлятьп есо том, чтоотн роц сяон плохозаклю иработает , и помогатьторгвему усовершенствоваться. Оценкаси ен ч темрезультатов работыб олеможет оказатьсятакж еполезной прип лопределении потребностистеп ы б ри ив обучении н и размерап икомпенсации работникам. ставлн о ед р

16 1.2. Классифицированиед оситрудовых ресурсовп н ь тл ея ойна предприятии в ер Терминш кг трудовые ресурсырасп о р и мсвязаны с характеристикамип и лн ед ес каждого изосб роц ти ен работников предприятия,п звд и о р тель как одинн утрей в из элементовуд ствмресурсного потенциаларозн об й ч и предприятия. Персонал предприятиясп роа - это совокупностьэлем тыфизических лиц,разд н икоторые елн выполняюту слг различные и разнообразныеой ервфункции в процессестеп п ипроизводства н материальныхто гв благ, р оказанияозд ствую услуг, ей удовлетворенияп л потребностей ы б ри интеллектуального,вн йкультурного и другогоэтомхарактера. еш Физические лицап ставкявляются неотъемлемойком о саячастью любойязан ерч есворганизации, ы предприятия,заку йи связаны с предприятиемкон н ч о п йкак юридическоеотли ы еч млицо. В таких ы еьн ч отношениях,со тя однако, можетсвязан аю д вж р п ысостоять неаровт только наемныйразд и рабочий, ноторгв и елн физическое лицоси ы- собственники илип тем ервойсовладельцы предприятия,од тельп и рзв которые помимоо ся причитающейся тн имосб ти части ен доходоврозн й получают ч и ещевозд сти и ей соответствующую оплатуд сиза непосредственноеп о еятльн тельучастие в конкретнойен звд рои тауи овлсработе предприятия [48, с.65]. Персоналтакж епредприятия классифицируетсяой ервпо различными п е признакам: ац орм ф н 1. В зависимости отасп иучастия ихлен лн ед р и равв производственной деятельности: уп · Персонало ся основной деятельностиляю тн тп сав – это работающиеэлем ред тов которые н занятыи тв процессе производстваси ен осб ыили егоакти тем уюнепосредственном обслуживании. вн · Персоналсо тя неосновной деятельностилен аю д вж р п и остав – относятся теы рд п хторгв работники структур,заку йкоторые находятсяотн н ч о п ся на балансеп ставляюпредприятия, ном ред еста не связаныэтом с процессом производствау слг(ЖКХ, дет. сады,од тельп и рзвамбулатории и т.д.). 2. Под сихарактеру выполняемыхн о еятльн утрей вфункций персоналэлем товделят на: н · Управленческийер й во п персонал, а именнои е руководителей ац орм ф н и специалистов; · Производственныйкап оств персонал: этоб оле служащие (которыеп о ставлн ред непосредственно выполняюти е техническую работу)акти ац орм ф н уюи рабочие (работникип вн ервой непосредственно занятыесвязан ыв самом производстве).

17 3. Дальнейшаяи е классификация ац м р о ф н можетсп роа быть осуществленауход е по и ящ половозрастномуп ставляюсоставу: ед р · Мужчины которыеси ыв возрасте: тем • До 30п ставляюлет ед р • От 30этап мдо 60м о есталет • Свыше 60сп алет о р · Женщины: • До 30п ставляюлет ед р • От 30эко есаядо 55то ч и м н льклет • Свыше 55это млет 4. по уровнюэтап мобразования: о - специалисты этото льк люди наивысшейи е квалификации, работающиеэтап ац орм ф н оми имеющие ученыеи зы естепени и звания,услга так жед скан осивысшей квалификацииож еятльн тсяп аю д рвс высшим образованием. - рабочиеп ят и ед р (высококвалифицированные, квалифицированные,связан ы малоквалифиц., неквалифицированные) 5. По стажуо мработы: ы еьн ч тли - до 1 года, - 1-3м ятйгода, и п о ер - 3- 10ко улет, м еч н - свыше 10си ылет [45, с.85]. тем Трудовой потенциалэтап м- это интегральнаяп о о характеристика количества,расп ставлн ред м и лн ед качества и мерызаклю исовокупной способностиси ен ч темк труду различныхстеп игрупп людей. н Трудовойвн ей потенциал имееткон тр у у как количественную,д м еч оси так и качественнуюотли еятльн м ы еьн ч характеристики. Количественная характеристикаэкон есая– ч и м представляет численностьу ерабочих наб и ящ д о х ледату илирозн о йза определенныйлен ч и и равпериод. уп собойуд ствм общею об

18 Качественная характеристикастеп и– это степеньзакуп н й профессиональной и н оч квалификационнойко упригодности к выполнениюкап м еч н оствработы. Оценка трудовогокон у м еч потенциала осуществляетсяси тем ыпо специальности,уход ящ еквалификации, профессиям. и Профессияп ставляюопределяется комплексомн ед р ую вмер определенныхком акти саятеоретических ерч знаний,м ятйумением и навыками,элем и п о ер тынеобходимыми длялен н и раввыполнения различноговозд уп сти ей характера работы. Специальностьр йч и зн о комплекс знаний,и е приобретение ац орм ф н специальнойп л ы б ри подготовки, умениеу ствм и навыков, необходимыеб б о д оле для определенногоф акторв вида деятельностизави тв рамках тойо о см мили инойосб ы еьн ч тли типрофессии. ен Квалификация - совокупностьвн утрей знаний и умениеэлем тов выполнять работыуд н ствм об разной сложности. Обязательнымси ыэлементом квалификацииц тем еломдля работающеговозд стую ей является общеобразовательнаяп яти общетехническая обязательнаяэтап и ред омподготовка. Квалификация позволяетво зд юоценить компетентностьвозд сту ей стуюработника. ей В рамках трудовогосвязан епотенциала выделяютэлем ы ткадровый потенциал,н н еакзы и сто естьвн й еш способность основногоф в состава квалифицированныхп р акто л работников создаватьп ы б ри ервой определенные материальныерозн йи духовные ценности. ч и Руководителизаку й- это теи н ч о п отзав кадры, в кругп см л обязанностей которыхп ы б ри тель входит звд рои повседневныйд систрогий контрольляю о еятльн тп сави принятие ежедневныхвн ред йрешений в самыхторгв еш сложных областяхто лькдеятельности. Руководители могутп ятвыполнять различныевозд и ред сти ей функции в зависимостиакти юот уровнятоваруправления и своейтакж у вн еквалификации. В зависимости отп ятуровня управленияф и ед р акторввыделяют руководителейи етакие скан зы как:п овысшего, среднего,п ставлн ред лнизшего звеньев. ы б и р В обязанностиакти юруководителей высшегоэлем у вн тызвена входятп н оставкадминистративные функции,со тя разработка стратегиикон аю д вж р п й фирмы, стратегическоезакуп ы еч й планирование, н оч функцииц мпредставительства фирмыкон ело йво внешнейзакуп ы еч йсреде. н оч Руководители среднеголяю тп сав звена ред возглавляюти е функциональные скан зы подразделенияр й(отделы) фирмылен ч и зн о и остав(планирование, бухгалтериястеп рд п ии т.п.) н А руководители низшего отличительным называемые, коммерческая линейные подразделениями, связаны непосредственно звена или этапом руководят факторов так конкретными осуществляющимиуход ящ е выпуск и

19 продукции,п ят и их оказаниеси и ед р темуслуг происходитзакуп йв определенном местеп н оч и(цех, оставлн ред участок,акти юдепозитный отделэлем у вн ти т.п.) [56, с.74]. н Численность персоналаозд ствую и его структурален ей и остав зависит отш рд п рокг специфики и предприятия,р м ее и лн ед асп отраслевойотли м принадлежности, ы еьн ч определеннойф акторв сферы деятельности. Структуруп есперсонала характеризуютлясьвв абсолютных величинахп ц о р ервой и в относительных (процентах). 6. Посвязан ыметоду учетау ичисленность персоналап авлен р п есразличают: роц - явочную численностькон у(Чя). Количество работников,отли м еч мкоторые должным ы еьн ч ятй и ероп ежедневно, находитсяко саяна рабочихш ч ер м рокгместах приой и ервопределенном режимерозн п ч и йработы предприятия. - списочнаяу слг численность (Чсп). Включаеттовар в себя всехп ервойработников, которыеп ставляюприняты нато ед р лькпостоянную, временную,кон усезонную работулясьвсроком нарозн м еч й ч и один деньр ми более совн и лн ед асп ейдня ихп тр у ставляюзачисления науслгработу, независимоэтомна работеси ед р ыони тем илиотли мнет. При этомво ы еьн ч зд стиучитываются, такиеразд ей ифакторы, какп елн ервойфактически работающие,связан ы так и временнозави тне работающие,осб о см тино сохранившиед ен осиформальное прикреплениеп еятльн ик оставлн ред работе. - среднесписочную численностьп оставк – численность затовар определенный периодн еакзы и с(среднемесячная, среднеквартальная,аровтсреднегодовая). Показатель среднесписочнойсп роа численности организацииотли мприменяется ы еьн ч приси тем расчете производныхкон у показателей м еч деятельноститольк предприятия (производительностьу слгтруда, фондовооруженность,уд ствмсредняя заработнаяком об саяплата ерч и др.). Нако йоснове информацииувязать о движении персоналаэлем ы еч н тырассчитывают такиеи н е ац орм ф н показатели, какп ставкхарактеризующее состояниеотли о мтрудовых ресурсов: ы еьн ч Среднегодоваяо ся (среднесписочная) численностьэлем тн т рабочих определяетсяэлем н ты н как средняяэлем тарифметическая величинаом н ствна началолен б уд и устаовпериода (месяца,уход еквартала), и ящ какэкон есаясредняя арифметическая,м ч и м ятйхронологическая. В других случаяхторгвиспользуют и ероп формулу: Чсрф акторв= Чн + Чпр*n/12осб ти– Чув* n / 12кон ен й ы еч (2.1.)

20 Где, Чно ти– численность натолькначало года, ен сб Чпрп й– численность принятыхэтап во ер омна работу, Чувто льк– численность уволенных N – числор ймесяцев доваю ч и зн о сяр ей щ зиконца года. 2. Показателип ставкэффективности использованияаю о еоб и щ втрудовых ресурсов ч сп Критериемэлем в принято считатьф то н акторв эффективность использованиятакж е трудовых ресурсов,акти юи могут быть: у вн · максимизацияко саярезультатов трудаи ч ер м ен ж впри заданномозд род п ствуюобъеме трудовыхотли ей м ы еьн ч ресурсов; · минимизация трудовыхрасп м ресурсов наи и лн ед е осуществление заданногом скан зы еста результата. Показателями эффективностиуслг использования трудовыхэтомресурсов наи е ац орм ф н предприятии этоп лпроизводительность трудап ы б и р ли трудоемкость продукции. ы б ри Производительностьэлем т труда являетсякап н оств одним изф акторв важных показателейторгвы х эффективности работыво стиперсонала. ей зд Под производительностьюц еломживого трудакап оствпонимают егоп л способность ы б ри производитьсвязан ы в единицу времениразд и определенное количествоп елн ес продукции. роц Производительность трудаш кгможет бытьом о р и ствопределена с помощьюм б уд ятйпрямого илиси и ероп тем обратного показателя. Уровеньф в производительности р акто трудаэлем ты характеризуется н двумявн утрей показателями: - выработка продукцииэтап омв единицу временид оси(прямой) еятльн - трудоемкость изготовлениям ятйпродукции (обратный) и ероп Выработкау вязатьизмеряется количествомси ыпродукции, котораяп тем ставляюпроизведена в ред единицуу влеирабочего времениэлем о стан вили приходящейсяком то н саяна одногоаровтсреднесписочного ерч работникавн йв год (квартал,п еш омес.) ставлн ед р Затраты трудао м выражены количествомрозн ы еьн ч тли йотработанных человеко-часов,элем ч и т н человеко-дней, среднимр мсписочным числомуп и лн ед асп ирабочих иликон равлен йвсего персоналаси ы еч ы тем предприятия [12, с.49].

21 Поэтому в зависимостиязан ы св от конкретнокон у решаемой задачивозд м еч стимогут бытьразд ей и елн рассчитаны показателио щ средней часовой,ляю ваю и ч есп б тп сав средней дневнойтакж ред е и средней выработкиэтап мна одногоко о урабочего илиразд м еч н иработника основнойотн елн ся деятельности (зарасп м и лн ед период, например,п оза месяц). ставлн ед р Уровеньц мквалификации рабочихэлем ело товхарактеризуется разнымиком н саяразрядами, ерч дляотн сяспециалистов и служащихком сая– на основеи ерч еуровня специальноготолькобразования скан зы с последующейп ес корректировкой поэлем ц о р т итогам проводимыхзави н от аттестаций. см Специалисты делятсятакж е по квалификационнымсоп тя категориям: специалистп аю д рвж о 1-й, ставлн ред 2-й,кон у3-й категориико м еч уи без категории. м еч н Наэко есаяструктуру ПППэтап ч и м н мвлияют следующием о ятйфакторы: и ероп - уровень механизацииод тельп и рзви автоматизации производства; - организационныйп о тип производствам ставлн ед р ятй (единичный, мелкосерийный,п и ероп оставк крупносерийный, массовый); - размерыу епредприятия; и ящ д о х - организационно-правовая формаэкон есаяхозяйствования; ч и м - сложность и наукоемкостьсвязан евыпускаемой продукции; ы - отраслеваяэто мпринадлежность предприятияп ии др [27, с.85]. оставлн ред С учетом вышесказанного, процесс управленияэлем товперсоналом требует,п н л ы б ри чтобы наси ыкаждом предприятиип тем лопределялась и анализироваласьц ы б ри еломструктура ПППи епо половомусо скан зы тяи возрастному составу,расп аю д вж р п иа также поп лн ед ятуровню квалификации. и ред Этоп инеобходимо длясвязан оставлн ред ытого, чтобып ятсвоевременно готосоп и ред тязамену кадров,разд аю д рвж иа также елн дляи зы едостижения наиболеестеп скан иприемлемой дляд н осипредприятия структурып еятльн яткадров поф и ред акторв половому и возрастномуф всоставу, покон р акто ууровню квалификации. м еч 1.3. Методыр сяучета трудовыхв ей щ ю и зв а стиресурсов нам ей озд тйпредприятии я и оп ер Трудовые ресурсыо типредприятия являютсяф ен сб акторвглавным ресурсоми екаждого скан зы предприятия,и зы еот качествар скан иподбора и эффективностид лн ед асп осииспользования которогоосб еятльн ти ен во многомто гвзависят результатыкон р упроизводственной деятельностиом м еч ствпредприятия б уд Для повышенияу ствмуправления трудовымивн б о д йресурсами наотли еш мпредприятиях ы еьн ч

22 необходимотакж е применение специфическихуслг методов и способов. Способыразви ся и ей щ ю методы регулированияу вязать трудовых ресурсовстеп и в организации составляютустан н овлеи многофункциональную подсистемурасп морганизационного механизмап и лн ед ятуправления и ред эффективностьюф вдеятельности. р акто Под методому слг понимается определенныйц елом способ делатьвозд стуючто-либо; ей способп и ен ст и порядок исследованияторгвы х предмета длярасп и получения, наиболеетольк лн ед упорядоченного и соответствующегои отзавистине результата. см Методи зы е регулирования социально-трудовыход скан тельп и рзв отношений в работеп и оставлн ред рассматривается, какп о совокупность способовзакуп ставлн ед р й и всевозможных операций,вн н оч й еш которые исполняютсяакти юсубъектами процессап у вн есроста производительностиявлсьтруда роц дляосб тиустранения ограниченийвозд ен стуюпо достижениюф ей акторввсевозможных мотивированныхи е скан зы параметров. Основным методомф вповышения трудовыхогтрвресурсов являетсязаклю р акто имотивация ен ч персонала. Мотивация трудап ят - стремление персоналален и ред оп став удовлетворить своирозн рд й ч и потребности (допустим,п ят получить заработнуюи и ед р отзав плату) путемрасп см и трудовой лн ед деятельности. Длясп а установления нормразд о р и труда применяютф елн акторв такие методып л как: ы б ри аналитическийвн ей и опытно-статистический методыаю тр у еоб и щ в нормирования труда. ч сп Аналитическийво зд юметод предполагаетф сту ей акторвнаучный подходп оставкк формированию норм,торгвы х и заранее предусматриваетб ледальнейшее проведениед о осиследующих операций:соп еятльн тя аю д рвж исследование трудовогоп йпроцесса, распределениестеп во ер иего наэкон н есаясоставные элементы;розн ч и м й ч и изучение всеху ствмфакторов, влияющихразви б о д сяна затратыосб ей щ ю титруда; составлениестеп ен ипроектов н болеерозн й совершенного ч и состава. Такп ес же роц разработкаразд и мероприятий елн потовар усовершенствованию обслуживанияэлем ты рабочего места;закуп н й расчет времениэлем н оч ты на н выполнениео мработы; внедрениеп ы еьн ч тли инормы в производство. оставлн ред Аналитическийэтап м метод включаетп о оставк в себя нормирования,н ую в которое акти дифференцируетсяси ына аналитическо-расчетный,уп тем ии при которомуход равлен ящ еиспользуются и ужерасп м готовые и лн ед нормативытольк времени. Аналитическо-исследовательский характеризуется,это мв соответствии, с нормами,огтрвкоторые определяютсялен оп ставза счетзакуп рд й н оч

23 применения хронометража,элем вфотографий рабочегоотн то н сядня, и выборочногояущ еходметода и изученияво зд стипотерь рабочегоко ей йвремени. ы еч н При опытно-статистическомп ставляю методе сложившеесяод ред тельп и рзв положение нап ес роц предприятии в предыдущиеу влеипериоды рассматриваетсяязатьувкак базаш о стан рокгдля сравненияустан и овлеи с плановым периодом. Дляф вработающих предприятияд р акто осиоплата трудан еятльн утрей вв виде заработнойкатвп осплаты являетсято льк их личнымво юдоходом, которыйзаклю сту ей зд и должен соответствоватьзаклю ен ч и личному ен ч вкладурасп мв результаты деятельностиэтомпредприятия. Различают номинальнуюуд и лн ед ствми об реальную заработнуюстеп иплату. н Номинальная заработнаяд осиплата – определеннаяб еятльн олесумма денег,расп икоторую лн ед получаету влеиработник зап о стан исвой трудуход ставлн о ед р еза определенныйуслготрезок времени. и ящ Реальнаяу вязать заработная платаш рокг показывает, какоерасп и иколичество предметовси лн ед ы тем потребления и услуги зы еможно купитьсп скан роаза номинальнуюож тсяп аю д рвзаработную платуторгвпри данномто гвуровне ценр р азд ии тарифов. елн В основе предприятия,устан овлеикоторое осуществляетразд иоплаты трудакон елн укаждого изп м еч тель звд рои работников любойко саяорганизации лежитувязатьфонд оплатытакж ч ер м етруда; тарифнаяуп исистема; равлен формыяакосм ерчи системы оплатыявлсьтруда [46, с.79]. Фонд оплатыш кг труда о р и представляетси тем собой источникосб ти средств, ен предназначенныхсвязан ы для выплатэлем ты заработной платырасп н и и выплат социальногои лн ед е ац орм ф н характера. Он рассчитываетсяэтап ом методом прямогокон усчета путемц м еч еломумножения среднесписочнойси ы плановой тем численностид оси работающих еятльн наэтом среднюю заработнуюэтап м плату одногозаклю о и работающего в плановомэлем ен ч т периоде, либоп н ервой нормативным методомр азви ся расчета ей щ ю -путемш рокг умножения и общеготакж е объема выпускаемойво юпродукции в стоимостномп сту ей зд оставквыражении нап ятнорматив заработнойси и ред тем платы нато льк1 руб. выпускаемой продукции. Тарифнаяп ес система предназначенасвязан ц о р е для дифференцированиякон ы й оплаты ы еч трудаэкон есаяпо отраслямм ч и м ятйи категориям каждогоуход и п о ер ящ еиз работников,вн и йвыполняющих своюи еш е ац орм ф н работу различнойф в сложности. Она состоитэкон р акто есая из трехи ч и м е элементов: тарифныхси скан зы тем ставок; тарифныхэлем в сеток; тарифно-квалификационныхстеп то н и справочников [21, н с.62].

24 Тарифные ставкиси ыопределяют собойи тем сярзразмер оплатыстеп ей щ ваю итруда зарасп н иединицу лн ед времени,ц мчас, день,ш ело кгмесяц. Тарифные ставкиторгвустанавливают в зависимостирасп о р и иот лн ед тяжестим ятйи вредности труда,п и п о ер ервойего интенсивности. Зам еста базу дляп тельопределения звд рои тарифныхко у ставок принимаетсяэлем м еч н т минимальный уровеньразд н и оплаты труда,элем елн т н устанавливаемый государствомрасп мна тоткон и лн ед йили инойстеп ы еч иотрезок времени. н Тарифныец м сетки определяюти ело сярз соотношение поэлем ей щ ваю ты оплате трудаэлем н ты в н зависимости отво зд сти квалификации работающего. Наэтап ей оммногих промышленныхб оле предприятиях в зависимостисвязан ыот квалификацииэлем т все работающиезакуп н йи работы н оч делятсявн ейна шестьэтап тр у мтарифных разрядов. о Тарифнаяо ся сетка характеризуетсяп тн ят числом тарифныхуслг разрядов и и ред диапазономо щтарифных коэффициентов. Тарифныйкон ваю и ч есп б укоэффициент - отношениеп м еч ставляю ред тарифной ставкиу слгданного разрядаразд ик тарифной ставкетолькпервого разряда. елн Тарифно-квалификационныеэтомсправочники подразделяютэлем тна различныеп н оставк виды работш кг в зависимости отсп о р и роа их сложности. В нихуп и содержится равлен характеристикасо тя того, чтоси аю д вж р п м тзав должен знатьстеп о и и уметь каждыйэлем н тов работающий н соответствующегоп иквалификационного разряда. ставлн о ед р Формыэлем в то н и системы децентрализованногоко сая ч ер м оплатыэлем ты н управления труда заработнойстеп и н являютсяозд ствую ей платой основой работниковрасп и лн ед предприятий и организаций. Выделяютси ыдве основныерозн тем йформы оплатыяущ ч и еходтруда: и сдельнуюо ми повременную. Каждая изуслгуказанных формляю ы еьн ч тли тп савимеет разновидности,ком ред сая ерч которые принятоп иназывать системамиэлем ставлн о ед р товоплаты труда. н Приево зд стисдельной формер й ставляю ед поплаты трудаож тсяп аю д рвзаработная платаотли мначисляется поразд ы еьн ч и елн установленным расценкамто гвы р х за каждуютольк единицу выполненнойэлем тов работы илиц н елом изготовленной продукции. Сдельнаярозн й форма оплатыси ч и темтруда целесообразна,возд сти ей когда: • имеются обоснованныелен оп ставнормы выработки; рд • возможени едостоверный учетп ац м р о ф н орезультатов труда; ставлн ред • возможнор азви ся перевыполнение нормм ей щ ю еста без каких-либокон у нарушений м еч технологическоготакж епроцесса; • четко организовановн утрейобслуживание рабочихп имест [43, с.65]. оставлн ред

25 Сдельная оплатао ся труда тн стимулируетси ы повышение тем квалификацииси тем работающего, и обеспечиваетстеп иего материальнуюуд н ствмзаинтересованность в ростем об еста производительности труда. Однакосп апри сдельнойи о р вж д о р п еноплате трудаком саяесть вероятностьрасп ерч иснижения качестваи лн ед е ац орм ф н продукции, нарушенияр и режимов технологическихтольк процессов, нарушениятольк лн ед асп требований техниким ятйбезопасности, перерасходап и п о ер есматериальных ресурсов. роц Сдельнаяп ят форма оплатыляю и ед р тп сав труда имеетси ред темследующие системы:кон й прямая ы еч сдельная,акти ю сдельно-прогрессивная, у вн сдельно-премиальная,ком сая ерч аккордная, косвенно-сдельнаяси ыи др. тем При прямойво зд стисдельной системеп ей ес оплаты трудакон роц йзаработок начисляетсяп ы еч о ставлн ред путем умноженияп ес количества изготовленнойлен ц о р и рав продукции (выполненныхрозн уп й ч и работ) нако у установленную расценку. Расценкаи м еч н сярз за единицуотн ей щ ваю ся выполненной работысвязан ы еили изготовленнойу вязатьпродукции (Р)увязатьопределяется пон утрей вформуле: P = m/Hвыр, илиси ыР =m* Нврогтрв тем (3.1) где m - часоваяр итарифная ставкан елн азд утрей вразряда выполняемойразд иработы, руб; елн Нвыртакж е- часовая нормавн йвыработки; еш Нвр - нормап енвремени зарасп ж ви д о р иединицу продукциистеп лн ед и(работ), ч. н Прип звд и о р тель сдельно-прогрессивной оплатеи е труда объемвн скан зы й всей продукции,ф еш акторв который произведенныйу ствм в пределах установленнойозд б о д ствую нормы выработки,устан ей овлеи оплачивается поп и прямым сдельными ставлн о ед р отзав расценкам, а сверхб см оле нормы - порасп и лн ед повышенным расценкам [54, с.43]. Прико йсдельно-премиальной оплатерасп ы еч н мтруда заработокф и лн ед акторвсостоит изком саяоплаты ерч поси ыпрямым сдельнымси тем ырасценкам и премиип тем ервойза выполнениестеп ии перевыполнение н количественныхко йи качественных показателей. ы еч н Призаку йкосвенно-сдельной оплатеэтап н ч о п омтруда заработнаяп ес плата работающегоп роц л ы б ри зависит отто хрезультатов трудастеп гвы р итех рабочих,зави н откоторых они см еобслуживает. скан зы Следует отметитьр азд ито, чторазд елн ипри аккорднойсвязан елн есистеме, размерси ы ыоплаты трудаэлем тем т н устанавливается зар мвесь объемэлем и лн ед асп товработ. н

26 Повременной называетсяотн ся такая формаом ств оплаты труда,товар при которойп б уд ставляю ред заработная платап ставляюначисляется работникуразд ед р ипо установленнойкон елн йтарифной ставкесоп ы еч тя аю д рвж или окладуу вязатьза фактическир иотработанное нап елн азд ставляюпроизводстве время. Повременнаяком ред сая ерч форма оплатысо тятруда имеетф аю д вж р п вдве наиболеец р акто еломраспространенные системы:возд стуюпростая ей повременнаято льки повременно-премиальная. При простойто х повременной оплатеп гвы р ервой работник получаетрасп и лн ед полную тарифнуюр иставку (оклад)такж елн азд е при 100%си темвыполнении своегозави от индивидуального см задания. Призаклю и неполном выполненииэлем ен ч ты задания оплатасп н роа соответственно уменьшается,ф в но приси р акто тем этом онап л не должнаэкон ы б ри есая быть ч и м нижеосб ти установленной ен минимальнойакти юзаработной платы. у вн Приэлем т повременно-премиальной системец н еломоплаты трудаф акторвработник сверхэлем т н оплаты в соответствииэлем т с отработанным временемоб н щи тарифными ставкамитольк ваю и ч есп (окладом) получаетэлем тпремию заотн н сядостижение определенныхтоварколичественных и качественныхэко есаяпоказателей[51, с.62]. ч и м н В реальной экономикеап ствкмогут встречатьсяи о сярзи иные системып ей щ ваю есоплаты трудаотли роц м ы еьн ч работников, которыеси тем в значительной степенип л являются комбинациейц ы б ри елом перечисленных вышец мсистем оплаты. ело

27 ГЛАВАсв ы н за я 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХбол еРЕСУРСОВ НАп енПРЕДПРИЯТИИ ж и в од р 2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАОси ы тем «Лебединский ГОК» Объектоми е выпускной квалификационнойязан ац м р о ф н ы св работы являетсяотли моткрытое ы еьн ч акционерноеп звд и о р тель общество «Лебединскийуход ящ е горно-обогатительный комбинат»п и и оставлн ред (сокращенное наименованиевн йОАО «Лебединскийой еш ервГОК»), расположенноесвязан п ыпо адресу:заклю и309191, Белгородскаяком ен ч саяобласть, г. Губкин-11. ерч Основныето льквиды деятельностиэтомОАО «Лебединскийн й еш вГОК»: - добыча железнойи еруды; скан зы - производство концентрата; - производствоу иокатышей; авлен р п - производство горячебрикетированногоразви ся железа (брикетовси ей щ ю тем железной руды); - иныеси темвиды деятельности. ОАОи е«Лебединский ГОК»этомвходит в Группутакж ац м р о ф н епредприятий крупнейшегоувязать российского горно-металлургическогоож тсяп аю д рвХолдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»,разви сячто ей щ ю предопределяетп идальнейшее развитием ставлн о ед р естаОАО «Лебединскийком саяГОК» благодарярозн ерч й ч и синергетическому эффектувн йот объединениятакж еш ес другими лидерамиэтоминдустрии. Предприятия Группыразви ся обладают вторымим ей щ ю еста по величинетакж е в мире разведаннымип ставкзапасами железнойси о ыруды. Суммарная величинауслгдоказанных и тем вероятныхц мзапасов железнойрозн ело йруды поотли ч и ммеждународной классификациип ы еьн ч иJORC оставлн ред составляето ся14,6 млрдко тн йтонн, в томотли ы еч н мчисле ОАОы ы еьн ч хторгв«Лебединский ГОК»отн ся– 4,2 млрдсвязан е ы тонн (подтвержденоо щаудитом международнойвозд ваю и ч есп б стуюкомпании Internationalен ей олд ставп рMining Consultants),явлсьчто гарантируетп локоло 150аю ы б ри еоб и щ влет эксплуатационногоож ч сп тсяп аю д рвпериода прип ес роц текущем уровнеу влеидобычи. За счётсп о стан роалидерства поэтап омзапасам средии сярз крупнейших ей щ ваю горно-металлургическихзави т компаний о см мирален и устаов обеспечена инвестиционнаяувязать привлекательность активово зн ч и й рна длительнуюп енперспективу. Кроме тогоон ж ви род еч км уактивы остаютсям ятйпривлекательными в силуогтрвсравнительно малыхп и п о ер оставкзатрат науслгдобычу и

28 высокогои екачества рудногостеп ац м р о ф н итела. н МЕТАЛЛОИНВЕСТ являетсяторгвкрупнейшим производителемн й еш вжелезной рудыш рокгв России и странахси и ыСНГ, единственнымп тем ятпроизводителем ГБЖрасп и ред мв России и лн ед и странахп ставкСНГ, входитто о гвв пятёрку крупнейшихн р й еш впроизводителей стали. Двадцатогосп аиюля тысячаэлем о р тдевятьсот шестьдесяти н сярзседьмого годасп ей щ ваю роапринято Постановлениетакж е Правительства СССРрозн й о строительстве в городем ч и ятй Губкин и ероп Белгородскойси тем области горно-обогатительногокон у комбината м еч наелн зри а базе д Лебединскогоэтап мместорождения железныхуход о еруд Курскойп и ящ ставляюмагнитной аномалии. ред ОАОп тель«Лебединский горно-обогатительныйод звд и о р тельп и рзвкомбинат» (ЛГОК)связанывходит в составторгвы ххолдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»ом ств и является крупнейшимозд б уд ствуюв России ей предприятиемр и по добычесвязан лн ед асп е и обогащению железнойм ы ятй руды и производствуп и ероп тель звд рои высококачественного сырьяш рокг для чернойаровт металлургии. Сырьевая базаоб и щ ваю и ч есп комбината - уникальныеп опо своимед ставлн ед р ятмасштабам и качествун ри п й еш взапасы железистыхд оси еятльн кварцитов Лебединскогоо ти месторождения Курскойотн ен сб ся магнитной аномалии. Прогнозныем ятйзапасы рудып и п о ер енЛебединского ГОКап ж ви д о р тельсоставляют болееэлем звд рои т6 млрд. тонн, н чтоосб тигарантирует обеспеченностьэлем ен ткомбината высококачественнымторгвы н хсырьем длясп роа бесперебойной работыакти юболее чемзакуп у вн йна двестизакуп н оч йпятьдесят лет. н оч Лебединскийо мгорно-обогатительный комбинаткон ы еьн ч тли й- единственный в Россииустан ы еч овлеи производитель брикетовп йжелезной рудыязан во ер есв(горячебрикетированного железа). ы Нап ендолю предприятиявн ж ви род йприходится 21%си еш ывнутреннего рынкаторгвы тем хЖРС. Высокое качествоо щпродукции и широкаякон ваю и ч есп б уноменклатура выпускаемойп м еч тель звд рои продукции позволяютп лкомбинату успешноп ы б и р есконкурировать какязан роц ы свна внутреннем,элем тов н так и нап лвнешнем рынкеи ы б и р есбыта, кудауход ац м р о ф н еи поступают околосвязан и ящ еполовины продукциизави ы от см комбината. Потребителями железорудногом ятйсырья насп и ероп роавнутреннем рынкеси ыявляются тем такиеэлем тыпредприятия как:б н леНоволипецкий металлургическийрасп о и комбинат, лн ед Стратегия бизнесао сяОАО «Лебединскийуход тн ящ еГОК» базируетсян и й еш вна следующихп ен ж ви род основных положениях: 1. Устойчивоер и развитие ОАОп елн азд тель «Лебединский ГОК»,и звд рои отзав основанное наи см е скан зы соблюдении необходимоготакж е баланса интересовш рокг производственнои

29 экономической, социальнойэлем тов и н экологической деятельности,услг является приоритетомэлем в при формированиин то н ую в долгосрочных программп акти ес и базируется нарасп роц и лн ед позиции ответственноговн ейведения бизнесаб тр у олена территорииэтомприсутствия. 2. Разработка железоруднойн й еш вбазы. Максимизация стоимостип тельбизнеса затакж звд рои е счёт использованияэтап муникальной в мировомп о ервоймасштабе ресурснойи сярзбазы. ей щ ваю 3. Укрепление рыночныхи е позиций в сегментерозн скан зы йпродукции с высокойб ч и оле добавленной стоимостью. Стратегическийвозд стуюфокус нарозн ей йпроизводство окатышейкон ч и у м еч железорудных, горячебрикетированногоп ятжелеза, концентратарозн и ред йжелезорудного ч и (сушёного). 4. Развитиеш кгрынков сбытатоварпродукции и логическойуп о р и иинфраструктуры длятольк равлен расширения присутствияу влеи на развивающихсятакж о стан е рынках. Ориентация наб оле растущие рынкио сяс низким уровнемотн тн сяконкуренции. Наиболее перспективнымиэкон есая ч и м рынками дляво зд стипродукции Комбинатаразви ей сяявляются: поп ей щ ю иреализации концентратаэкон оставлн ред есая– ч и м Япония и Китай;связан епо реализацииож ы тсяп аю д рвокатышей – ВосточнаятоварЕвропа и Китай;связан ыпо горячебрикетированномусвязан ыжелезу – страныэтап омСНГ, Европы,этомБлижнего Востокавозд стуюи ей Северной Африки. 5. Ориентацияси ына мировойф тем акторв опыт и внедрениеаровт лучших практическихэлем ты н инициатив нап ят производстве и ед р эффективности бизнеса. с цельюш рокг оптимизации и Применениевозд стую передовых ей и повышениявозд стую ей практикзаклю и в ен ч части промышленнойстеп и безопасности, охранырозн н й труда и снижениям ч и еста нагрузки навн утрей окружающую среду. Органамио муправления ОАОтакж ы еьн ч тли е«Лебединский ГОК»услгявляются: - Общее собраниеко йакционеров; ы еч н - Единоличный исполнительныйкап оств орган - Генеральныйэтом директор Общества. Органомто вар контроля зазакуп й финансово-хозяйственной н оч деятельностьюуд ствм об Общества являетсяэлем тРевизионная комиссияуход н ящ еОбщества (далееи и отзав– Ревизионная см комиссия). В случаем естаназначения ликвидационнойэтомкомиссии (ликвидатора)д п ятек ней ри переходятп ятвсе функцииэтап и ед р мпо управлениюси о темделами общества.

30 Организационнаяп ставляюструктура ОАОязан ед р есв«ЛГОК» и механизмуслгвзаимодействия ы подразделенийво юпредставлена наэлем сту ей зд трисунке 2.1.1. н Рис. 2.1.1. Организационнаяб олеструктура ОАОц елом«ЛГОК» и механизмотн ся взаимодействия подразделений Источник: [34, с. 145] Одинзаклю и из факторовм ен ч ятй успеха деятельностим и п о ер ятй организации – являетсяуп и ероп и равлен применение информационнойп ят системы и ред управления. Даннаяэлем т система н позволяетзави т в режиме реальногоф о см акторв времени следитьосб тии управлять всемтап ен э ходом ом технологическогош кгпроцесса, начинаяп о р и ятот погрузкиаю и ред еоб и щ вгорной массыэтомв карьере и ч сп заканчиваяо ти получением ен сб и отгрузкойэлем тов готовой н продукции,ф акторв получать информациюэлем во содержании железаф то н акторвв руде, оцениватьуход е состояние и работузаклю и ящ и ен ч

31 обогатительного оборудования,экон есая обжиговых машин,товар цеха ГБЖаровт и другого ч и м оборудования. Всеи еданные в системеозд скан зы ствиархивируются и позволяюти ей еполучать скан зы информацию,степ инеобходимую длям н еста проведения анализакон уи принятия решений. м еч Внедрението хданной системыуп гвы р идало возможностьп равлен оставкнастроить оборудованиеб олена наиболееф вэффективные режимып р акто ес использования и привелоэлем роц т к существенной н экономииэто мэнергоресурсов. Стабильность производстварасп м – основа рыночныхэлем и лн ед т позиций ОАОявлсь н «Лебединский ГОК». Устойчивостьлен оп став производства и отгрузоктовар в ключевых рд сегментахп ставляюбизнеса позволяютп ед р ес Обществу удержатьсвязан роц ыбезусловное лидерствоп оставк среди производителейп лРоссии и странотли ы б и р мСНГ. ы еьн ч Годовая производительностьф акторвЛебединского карьерам ятйпо горнойэтоммассе в и ероп 2016закуп йгоду составилавн н оч ей90,97 млнком тр у сая тонн, покон ерч йдобыче железистыхрасп ы еч икварцитов – лн ед 49,46разд имлн тонн. Добычасо елн тякварцитов осуществляетсяотн аю д вж р п сяоткрытым способомторгвы хи характеризуется высокойп тельинтенсивностью веденияси звд и о р темгорных работ. Посколькуво зд юсущественная частькон сту ей у выручки ОАОзави м еч от «Лебединский ГОК»вн см й еш формируется зам ятйсчёт отгрузкизаклю и п о ер ипродукции российскимлен ен ч и равпотребителям, большоевн уп й еш влияние нац м результаты деятельностип ело ставляю Общества оказываетэлем ред тов состояние н российскойу е экономики, определяемоеогтрв темпом ростакон и ящ д о х у экономики в целом,отли м еч м ы еьн ч темпом ростам ятй отдельных отраслей,розн и п о ер й а также темпомтольк роста инфляции. ч и Основнымито гвстимулами экономическогоп р ироста в Россиип оставлн ред ят2011-2013 гг. сталиэтап и ред ом крупные инфраструктурныевязаутьпроекты в рамкахож тсяп аю д рвподготовки к Саммитуотн сяАТЭС 2012,устан овлеиУниверсиаде - 2013,со тязимней Олимпиадеэлем аю д вж р п ты- 2014. н Основные экономическиелен оп ставпоказатели деятельностикап рд оствОАО «Лебединскийм ятй и ероп ГОК» заи е2014-2016 гг. представленырасп ац м р о ф н мв таблице 2.1.1. и лн ед Анализу ствм основных экономическихси б о д ы показатели деятельностич тем н кеу ОАО ом «Лебединскийп ятГОК» зар и ед р зн о й2014-2016 гг. показателейи ч и отзавпозволяет сделатьотли см ч м ы н еьвывод, чторазд идеятельность предприятияуход елн еявляется прибыльнойп и ящ ии рентабельной. оставлн ред Предприятие наращивалоязан есв производственную ы мощность,кон й о ы еч чем свидетельствуетко у ежегодный ростод м еч н тельп и рзв среднегодовой стоимостиб оле основных средств.

32 Инвестиционнаям ятйпрограмма ОАОотли и п о ер м«Лебединский ГОК»озд ы еьн ч ствинаправлена насвязан ей ы достижение балансаб лемежду прибыльностьювозд о стуюв рамках текущегокон ей йбизнеса и ы еч долгосрочнойзави т стратегией, котораяи о см ен ж в заключается в укрепленииод род п тельп и рзв рыночных позицийто гви дальнейшей монетизациип р ставляюресурсной базы. (табли ред ся2.рз2.1.1.) ей щ ваю Таблица 2.1.1 Основныеф вэкономические показателиож р акто тсяп аю д рвдеятельности ОАОразд и«Лебединский елн ГОК»и еза 2014-2016увязатьгг. ац орм ф н Показатели 2014г. Основныеф акторв средства ( среднегодо-вая м стоимость), и лн ед асп р тыс. руб. 16907592 Оборотныеси тем активы ( среднегодо-вая у стоимость), м еч н ко тыс. руб. 20211688 Выручкап ен от ж ви род продаж,зави от тыс. см руб. 67731850 Себестоимость продаж,п ят и ред тыс. руб. 24441417 Прибыль отсоп тя аю д рвж продаж, тыс. руб. 38485330 Чистаяоьктл прибыль, тыс. руб. 25567955 Фондоотдача,д оси еятльн 4,01 руб./руб. Фондоемкость, 0,25 руб./руб. енборотных сб о активов,соп тяраз аю д рвж 3,35 2015г. 2016г. Абсолютное отклонение,ли м ы теьн ч о Темпы тем лэроста, % н (+, -) 2014связан ег. 2015д ы осиг. 2016орвф еятльн актг. 2014б олег.2015си темг.2016п енг. ж ви род от от от к к к 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2013 г.2014 г.2015 г. 17353705 19227326 446113 1873621 2319734 102,64 110,80 113,72 18459296 35689288 -1752392 17229992 15477600 91,33 193,34 176,58 68826706 65434797 1094856 -3391909 -2297053 101,62 95,07 96,61 27409243 30382540 2967826 2973297 5941123 112,14 110,85 124,31 29153661 35750547 -9331669 6596886 -2734783 75,75 122,63 92,89 19813266 75085434 -5754689 55272168 49517479 77,49 378,97 293,67 3,97 3,40 -0,04 -0,57 -0,61 99,00 85,64 84,79 0,25 0,29 0 0,04 0,04 100,00 116,00 116,00 3,73 1,83 0,38 -1,9 -1,52 111,34 49,06 54,63

33 Окончание таблицыи е2.1.1. скан зы Период обо-ротап ес роц оборотных 107 активов,розн йдни ч и Рентабельность продаж,разд и елн 37,75 % Рентабельность затрат,увязать 104,61 % 97 197 -10 100 90 90,65 203,09 184,11 28,79 114,75 -8,96 85,96 77 76,26 398,58 303,97 72,29 247,13 -32,32 174,84 142,52 69,10 341,86 236,24 Рассчитано по данным: [12, с. 69] Инвестиционная программаэлем тОАО «Лебединскийустан н овлеиГОК» направленатолькна увеличениеу слг производства продукцииож тсяп аю д рв с высокой добавленнойкон устоимостью. м еч Приоритетом стратегическогоуход е развития дляляю и ящ тп сав ОАО «Лебединскийи ред розвд тп ель ГОК» являетсяэко есаярасширение производстваразд ч и м н игорячебрикетированного железа. елн В исследуемомп л периоде в ОАОзакуп ы б и р й «Лебединский ГОК»и н оч ен ж в наблюдалось род п снижениевн ейэффективности использованияэтомосновных и оборотныхсвязан тр у есредств, о ы чемкон ы еч й свидетельствует отрицательнаятакж е динамика показателейразд и фондоотдачи, елн фондоемкости,м ятй оборачиваемости оборотныхб и п о ер оле средств и периодаси ы оборота тем оборотныхб леактивов. о Осуществим анализу епоказателей финансовогозакуп и ящ д о х йсостояния предприятиярасп н оч и лн ед ОАО «Лебединскийм естаГОК» (табл.2.1.2). Таблицарасп и2.1.2 лн ед Показатели финансовогоси темсостояния ОАОустан овлеи«Лебединский ГОК» зален оп став2014-2016 гг. рд Наименование показателей Собственные оборотные средства, тыс. руб. Норма тивное значение Годы 2014 2015 Абсолютное отклонение (+, -) 2016 2014 г. от 2013 г. 2015 г. от 2014 г. 2016 г. от 2013 г. -131164374 -150653346 -153927315 -19488972 -3273969 -22762941

34 Окончание таблицы 2.1.2 Коэффициент автономии Коэффициент финансовой зависимости Коэффициент равновесия Коэффициент финансового риска Коэффициент финансовой устойчивости ≥0,5 24,60 25,86 31,85 1,26 5,99 7,25 ≤0,5 75,40 74,14 68,15 -1,26 -5,99 -7,25 ≥1 0,33 0,35 0,47 0,02 0,12 0,14 ≤1 3,07 2,87 2,14 -0,2 -0,73 -0,93 >0,5 0,76 0,91 0,86 0,15 -0,05 0,1 Рассчитано по данным: [34, с. 69] Анализр йпоказателей финансовогостеп ч и зн о исостояния ОАОкон н й«Лебединский ГОК»сп ы еч роа за 2014-2016связан е гг. (табл. 2.1.2) позволяет сделатьм ы еста вывод, чтоц еломпредприятия обладаловн йфинансовой устойчивостью,расп еш ино былош лн ед рокгфинансово зависимокон и уот своихтакж м еч е кредиторов, такэто мкак имелор изначительный объемстеп елн азд идолгосрочных обязательств. н Такимсвязан ы образом, проведеннаяц елом организационно-экономическая характеристикау еОАО «Лебединскийд и ящ д о х осиГОК» зазаклю еятльн и2014-2016 гг. позволяетп ен ч ятсделать и ред вывод,ен овлаустчто предприятиер и сяявляется крупным,ц ей щ ю азви еломосуществляет своюзави отдеятельность см стабильно,элем тыежегодно получаетлясьв прибыль, расширяеткап н оств производство затольк счет инвестиций,п звд и о р тель обладает удовлетворительнымвн й уровнем еш финансовойп л ы б ри устойчивости, нои ефинансово неси скан зы ыавтономно. Для повышениясвязан тем еэффективности ы деятельностиф в ОАО «Лебединскийб р акто оле ГОК» необходимоц еломосуществить анализвн й еш производительности трудасвязан ы ена предприятииразд ис целью поискавн елн йпутей дляуп еш ироста равлен производительностивн ейтруда. тр у 2.2. Анализ трудовыхэтап омресурсов нак уОАО «Лебединскийсоп м еч он тяГОК» аю д ж в р Первым показателемкотль использования трудовыхстеп и ресурсов наи н ф н орм ац е ОАО «Лебединскийэлем тГОК» являетсязакуп н йрабочее время,и н оч отзавт. е. количество днейы см хторгви часов,

35 отработанныху еодним работникомторгвза определенныйи и ящ д о х епериод времени. Особоеп ац орм ф н и оставлн ред внимание нар мпредприятии отводитсяси и лн ед асп ыиспользованию рабочегом тем еставремени. Общая величинар ирабочего времениотли лн ед асп мзависит отозд ы еьн ч ствуючисленности ППП,ф ей акторвв том числеуд ствмрабочих, а такр об мже отп и лн ед асп ставкколичества отработанныхэлем о товдней однимуслгработником н засвязан егод, отэто ы мсредней длительностиуслграбочей смены. Помимор азд и простоев, елн вызванных,си ы недоиспользованным тем рабочимп ервой временем, навн й предприятии имеютсяи еш ен ж в потери связанныеш род п рокг с выпуском и бракованнойэко есаяпродукции. Используя «Отчетотн ч и м н сяо выработанных нормо-часахосб типо ен шифрам»такж е (форма № 173)расп м и «Отчет о хозрасчетныхрасп и лн ед и показателях поэкон лн ед есая ч и м себестоимости продукции»отн ся (форма № 759)п ставляю рассчитаем ред величинууп и равлен непроизводственных затрату ерабочего времени,такж и ящ д о х есвязанных с браком. В табл. 2.2.2.1 представимстеп иисходные данныеой н ервдля такоголяю п тп саврасчета. ред Таблица 2.2.2.1 Исходныео сяданные дляэтап тн мрасчета непроизводительныхогтрвзатрат рабочеготольквремени о нако саябрак в ОАОкон ч ер м у«Лебединский ГОК». м еч Наименованиесп роапоказателей Сумма, руб. Производственнаяотли мсебестоимость ы еьн ч 6089696 Заработная платауд ствмрабочих об 2175264 Заработная платаф акторвпроизводственных рабочих 810884 Материальныесвязан ызатраты 2054289 Себестоимость забракованнойэлем тпродукции н 11938 Затраты нап ервойисправление брака 1237 Доплатысвязан ыза отклонениезаклю иот норм ен ч 432 Рассчитано по данным: [34, с. 159] Выполнимр ирасчет затратто елн азд варрабочего времениторгвна изготовлениеод тельп и рзви исправление бракасо тяпо следующейо аю д вж р п мсхеме: ы еьн ч тли – расчет удельногоэтап мвеса заработнойф о акторв платы производственныхы хторгв рабочих в производственнойр мсебестоимости цеховойэлем и лн ед асп тыпродукции: н

36 810884/ 6089696хп ес100 = 1,7% ц о р – расчетзаку й суммы н ч о п заработнойрасп м платы и лн ед в себестоимостид оси забракованной еятльн продукции: 11938х1,7зави т/ 100 = 20294экон о см есаяруб4035407 ч и м – расчет удельногосп авеса заработнойп о р ставляюплаты производственныхкон ред урабочих в м еч себестоимостисп а нормативно-чистой о р продукцииязан ы св цеха (безотн ся затрат нам еста материалы): 810884 / (6089696-то вар2054289) х 100м еста= 20% – расчет суммывн йзаработной платыразд еш ипо исправлениюустан елн овлеибрака: 1237х20% = 247элем тыруб. н – расчет общейси темсуммы затратязан есвна брак ы 1237+247=1484то лькруб. - расчет среднечасовойосб тизарплаты рабочего ен 2175264о ти/ 516755 = 4,21заклю ен сб ируб. ен ч – расчет потерьэлем ты рабочего временикон н у на изготовлениетакж м еч е брака и егозави от см исправлении. 1484 / 4,21п ставк= 352 чел-ч о Какзави тследует изэто о см мрасчетов, непроизводительныеком саяпотери рабочегом ерч ятйвремени и ероп наторгв ОАО «Лебединскийр иГОК» составляютторгв 1,7 часовтакж елн азд е в расчете изторгвы х одного рабочеготакж еили другимио щсловами 0,2элем ваю и ч есп б трабочего теряетсяп н окаждым рабочимп ставлн ред есв роц течение годаэко есаяна изготовлениеп ч и м н ои исправление брака. ставлн ред К непроизводительнымразви сяпотерям рабочегоувязатьвремени относятсяп ей щ ю ои потери, ставлн ред связанныео тис отклонениями отп ен сб естехнологических нормн роц й еш ви нормальных условийуп и равлен работы. Их учетэлем ввыполняется делениемп то н ятсуммы доплатторгвпо этимф и ред акторвпричинам наоб щ ваю и ч есп среднечасовую зарплату. Поэлем тыитогам отчетногои н егода такиетоварпотери составилиэтап скан зы ом 103 чел-чо м(432 / 4,21). ы еьн ч тли Такимф в образом, совокупныерасп р акто м непроизводительные потериси и лн ед тем рабочего временизаклю ив цехе составляют ен ч 352б ле+ 103 = 455этап о мчел-ч о

37 Сокращение потерьто льк рабочего времениосб тина данномуслг предприятии – этовозд ен стую ей основной резерво щ ваю и ч есп б роста выпускакап оствпродукции. Анализ трудовыхсп аресурсов наой о р ервОАО «ЛебединскийуслгГОК» начинаетсяп п ятв и ред первую очередьто гвс рассмотрения общейи р сярзчисленности работников. ей щ ваю Анализп тель общей численностиотли звд и о р мработников нален ы еьн ч и устаов предприятии помогаетц елом понять размерыво юи потенциал самогокон сту ей зд упредприятия. В связи с этимм м еч естарассмотрим динамикуф вчисленного составалясьвработников предприятиясп р акто роа ОАО «Лебединскийп ес роц ГОК» зато гв3 года представленнуюсвязан р ыв таблице Чтобы начатьэто манализ намотли мнеобходимо представитьси ы еьн ч ыструктуру трудовыхрасп тем и лн ед ресурсов данногоэлем тпредприятия. В таком случаеотли н мопределяется удельныйоб ы еьн ч щвес ваю и ч есп каждойп ес категории работниковлен ц о р и рав в общей среднесписочнойстеп уп и численности н персоналаявлсьпредприятия. Обеспеченность данногостеп и предприятия н определяетсяр азд и сравнением елн трудовымиэтап ом ресурсами фактическогоязан ы св количества работниковтольк по различнымп ставляюкатегориям и разнымин ед р утрей впрофессиями с плановойш рокгпотребностью и ОАОкон й «Лебединский ы еч ГОК». Особоестеп и внимание н уделяетсяоб щ анализу ваю и ч есп обеспеченностистеп иданного предприятияп н ескадрами наиболееэтомважных профессий. роц Необходимор азви сяанализировать и качественныйп ей щ ю лсостав трудовыхрокгш ы б ри иресурсов ОАОи е«Лебединский ГОК».(таблэтап скан зы ом2.2.2.2) Таблица 2.2.2.2 Численностьво зд стии структура персоналауслгОАО «Лебединскийозд ей ствуюГОК» ей Категории Персонала 2014 Отклонение Индекс Отклонение Индекс 2014 к роста 2015 к роста ел. уд. ел. уд. вес,% вес,% 2015,чел. 2014 к 2016,чел. 2015 к 2015, 2016, % % 2015 2016 ел. уд. вес,% Всего по УТНГП: 911 100,0 518 00,0 298 00,0 -393 6,5 -220 91,3 1. Рабочие 239 77,0 893 5,0 707 4,3 -346 84,5 -186 90,2 2. Служащие 72 23,0 25 5,0 591 5,7 -47 93,0 -34 94,6

38 Окончание таблицы 2.2.2.2 - руковод-ли 91 специалисты 379 - служащие 2 9,9 13,0 0,1 10,8 14,1 0,1 261 11,4 328 14,2 2 0,1 -21 -26 0 92,8 93,1 100,0 -9 -25 0 96,7 92,9 100,0 Рассчитано по данным: [18, с. 34] Каку ивидно изш авлен р п кгтаблицы 2.2.2.2,д о р и осиобщая численностьи еятльн сярзперсонала наакти ей щ ваю уюОАО вн «Лебединскийсп а ГОК» заси о р ыпоследние 3 годауход тем ящ е значительно изменилась. В томкон и у м еч числе, оназави тсократилась в 2015такж о см ег. на 393сп роачеловека илизакуп йна 13,5язан н оч ы св%, а в 2016си темг. на 220связан ычеловек илир ина 8,7элем елн азд т%. Численность персоналатольк за последниеож н тсяп аю д рвтри годаи е скан зы имеет тенденциюр мк снижению. и лн ед асп При изучениип ен структуры ОАОц ж ви д о р елом «Лебединский ГОК»п ят выявляются и ред следующиео ся показатели: тн полен и устаов фактическому количествуси тем наблюдается сокращениеко саячисленности работников,язан ч ер м ы сва по удельномуи сярз весу видным ей щ ваю ероп ятйвесьма и различныер зн о й изменения. Анализ такжестеп ч и и особо важен,связан н ыкак и исследованиеи е скан зы фактической численностиу иработников данноготоргвпредприятия. авлен р п Например: постеп икатегории персоналаси н тем– рабочие фактическоевн утрейсокращение численностиси ыза 2015-2016п тем и авлен р у гг. – 346 и 186п ят человек соответственно,торгв что и ред составляетм ятй15,5 % поб и п о ер леотношению к 2014п о ятгоду и 9,8од и ред тельп и рзв% по отношениюкон йк 2015 г., ы еч а удельныйр йвес их,р ч и зн о йк общей численности,розн ч и зн о йв 2015 годуляю ч и тп савуменьшился нац ред елом2,0 %,об ща ваю и ч есп в 2016 г. нап ен0,7 %. Поко ж ви д о р йкатегории работающих,д ы еч н оситакже, былотакж еятльн евыявлено заустан овлеи20152016 гг. снижениеб лена 47сп о аи 34 человекси о р темсоответственно, чтоси ысоставляет 7,0п тем тель% и звд рои 5,4 %. Итак,д сис каждым годомод о еятльн тельп и рзвпроисходит уменьшениелясьвчисленности рабочихп тель звд рои на ОАОу и«Лебединский ГОК»,увязатьа также служащих. Этом авлен р п естасокращение связанозави отс см изменениями в системесвязан ыуправления, а значит,расп м изменился и удельныйторгвы и лн ед хвес всейвозд стуюкатегории. ей

39 Таким образом,заку й можно сказать,и н ч о п е что в ОАОотли скан зы м «Лебединский ГОК»п ы еьн ч тель звд рои наблюдается уменьшение,и зы екак общейэлем скан тычисленности, такб н олеи к численности всехэкон есая ч и м категорий рабочих. А вследствиесп ауменьшения численностии о р еперсонала руководстволен скан зы и равданного уп предприятияп йпланирует повыситьтольккачество работ,связан во ер е и уровень техническогосоп ы тя аю д рвж развития производстваэтап мпутем разработкиуд о ствми внедрения эффективныхб об олеметодов дляэлем тыдальнейшего егои н ероста, рассчитаннойторгвна долгосрочнуюосб ац м р о ф н типерспективу. ен Соответственно налзаю кен ч и выработку продукциирозн й ч и предприятия и производительностьп ят труда влияетявлсь не толькоп и ед р лколичественные измененияуп ы б ри ив равлен структуре персонала,п й но и качественныйод во ер тельп и рзв их состав,услг т.е. соответствие квалификациип ставк рабочих требуемойразд о и квалификации работ. Квалификацияп елн ят в и ред ОАО «Лебединскийво зд сти ГОК» ей профессионализма выражаетсяэлем ты в н каждогоп ят работника. и ред В уровне образованияп ставляю и ред современных условияхф акторв предприятия, когдато варроль образованияязан ы сввозрастает, особоетольквнимание уделяетсяуп и равлен данному фактору. Рассмотримэлем тысостав работниковсп н роа по образованию,сп роа которая наглядноторгв представлена в (таблко у2.2.2.3) м еч н Таблица 2.2.2.3 Составзаклю иработников поаю ен ч еоб и щ вобразованию ОАОп ч сп ервой«Лебединский ГОК» Категориирозн й ч и персонала 2014 Рабочие 140 441 1517 141 185 112 1455 141 157 74 1355 121 Руководители 155 120 16 135 119 16 135 110 16 Специалисты 179 184 16 153 184 16 153 159 16 Служащие 2 Итого: 2015 2016 высш. с/спец сред. нез. высш. с/спец сред. нез. высш. с/спец сред. нез. сред. сред. сред. 474 747 2 1549 141 Рассчитано по данным: [34, с. 79] 473 417 2 1487 141 445 345 1387 121

40 Данные в таблицесвязан епоказывают, чтоязан ы есвуровень образованияп ы оставкв целом поф акторв ОАО «Лебединскийвн й ГОК» еш изменяетсяторгв незначительно. В 2015 годувозд стую ей увеличилось количествои ерабочих с высшимрасп скан зы иобразованием након лн ед й50 человек,связан ы еч еа со ы среднимко успециальным образованиемкап м еч н оствуменьшилось наод тельп и рзв45 человек. Всеустан овлеиэто говоритп ставкне толькор о азд ио целенаправленной политикетакж елн еОАО «Лебединскийн еязасвГОК», ы ориентированнойп ставляюна рациональностьи ед р еи результативность работыаю скан зы еоб и щ врабочих, носвязан ч сп е ы и о том, чтоб леуровень образованияразви о ся на данныйи ей щ ю е момент являетсяш ац орм ф н рокг одним изтольк и решающих факторово щ успешного ваю и ч есп б функционированиякон й предприятия. ы еч Наибольший удельныйстеп и вес в общейозд н стви численности занимаютзаклю ей и работники с ен ч общимаестмсредним образованием. В основномторгвы хсоставе, этоэлем товрабочие, которыевн н й еш имеют долгийко унепрерывный стажэлем м еч н т работы. По даннымсп н роа 2016 годаотли м можно ы еьн ч сказать,то варчто в категориии еруководителей и специалистовп ац м р о ф н ятболее 65закуп и ред й% имеют н оч высшеесвязан ыобразование, околоси тем78% – средне-специальное. С каждымч н кеуновым ом годоми ящуменьшается количестволен еуход оп став работников с незаконченнымаровт средним и рд среднимп ен образованием – этотакж ж ви д о р е в основном работники,элем т как правило,п н ставляюлюди ред преклонногоп й возраста, работающие,явлсь т.е. пенсионеры. Руководство ОАОп во ер ервой «Лебединский ГОК»п ят регулярно и ед р проводитуход ящ е программы и обученияуход е и и ящ переподготовки своихп ятработников. Переподготовка персоналаш и ед р рокгпредставляет и собойотн ся обучение работниковрасп м навыкам, которыерасп и лн ед и лн ед позволяют поднятьд оси еятльн производительность ихд ситруда. Цели, которойаровт следует ОАОш о еятльн рокг «Лебединский и ГОК»отн ся– обеспечение своегоо сяпредприятия достаточнымувязатьколичеством людейэлем тн тс н необходимыми специфическимизаклю инавыками и способностями,п ен ч ес что являетсяд роц оси еятльн самым необходимымко уусловием воспроизводствац м еч н еломи расширения деятельностиэкон есая ч и м своего предприятия. Каксвязан е показывают ы исследования,товар и опыт кадровойц елом службы данногоц мпредприятия, показывает,разд ело ичто обучением елн ятйв рабочее времяп и ероп и оставлн ред более эффективноко у и, м еч н болееуход е перспективно. В ОАО «Лебединскийн и ящ евп ж и род ГОК» проводятсяэлем в курсы целевоготовар назначения, обучениеустан то н овлеи рабочих вторымвозд стую и ей смежным профессиям,у слг повышение квалификации,элем т переподготовка, новаяуп н и равлен подготовка. Также специалистами. ежегодноф акторв резерв кадровуслг пополняется молодымиси тем

41 Наиболее полныйр азд иэффект отразд елн итрудовой деятельностиразд елн иможно получитьэлем елн ты н при наличии,во юпомимо образования,п сту ей зд опрофессионализма, рабочегостеп ставлн ред истажа. От н того,уд ствмнасколько профессиональноуп об иподобран коллективэлем равлен товв этом плане,м н ятйзависит и ероп и самвом ст успех предприятия. Наод б уд тельп и рзв предприятии ОАОразви ся «Лебединский ГОК»осб ей щ ю ти ен достаточно уравновешеннаяо ч п й узакструктура персоналаразд н ипо рабочемуб елн олестажу. Таблица 2.2.2.4 Составу иработников поп авлен р п йрабочему стажуи во ер ена ОАОш ац орм ф н рокг«Лебединский ГОК» и Категории 2014 Персонала Дооб щОт От От Отразви ваю и ч есп ся ей щ ю Рабочие 378 3 257 3 371 6 461 11связан ы 417 21 355 лет дооб щ доэлем ваю и ч есп ты до дотакж н е Свыше Руковод- 31 25 5 67 10 53 20 65 30 50 30 ли 2015 Спец-сты 72 37 73 83 81 33 62 47 47 81 81 35 Служащие Итого: 1 Дод оси От От еятльн 3 237 361 3 220 6 лет докон у досп м еч роа 30 26 5 50 10 1 481 319 511 597 564 439 2016 От Отавлен оп ст рд 11и 313 й ят 405 ероп м 21 357 до дооб щ Свыше ваю и ч есп 51 20 63 30 50 30 1 1 453 310 317 446 550 442 Доавляю тп с От ред 3 217 263 3 лет довозд сти ей 30 26 5 От От Отуп и равлен 6 282 190 11тем лэ 402 н 21 353 докон у до дозакуп м еч й Свыше н оч 41 10 51 20 63 30 50 30 47 42 42 81 81 35 1 1 340 285 273 415 547 438 Рассчитано по данным: [34, с. 89] Какр зн о йвидно изсвязан ч и е таблицы 2.2.2.4,ляю ы тп сав в 2014 г. наибольшийш ред рокг вес (20,5кон и у %) м еч занималии зы еработники соо скан щстажем отп ваю и ч есп б и11 долен оставлн ред и рав20 лет. Застеп уп и2015-2016 гг. данныйп н л ы б ри показатель снизилсяу ствми его удельныйозд б о д ствивес в общейразд ей ичисленности составилп елн тельоколо звд рои 18,1си тем%. В отчетном годум ятйбыл замеченкон и п о ер йнаибольший весн ы еч ую в(23,8 %)п акти ес которые роц занимаютэко есаяработники соэто ч и м н мстажем работытакж еот 21связан ыдо 30осб тилет. Кроме того,ьясвлможно ен сказатьп очто, количествоко ставлн ед р сая работников соозд ч ер м ствуюстажем работыкон ей удо трехэлем м еч товлет имеетсвязан н е ы тенденцию к снижению,ко йэто связаносп ы еч н роас оптимизацией численностиязатьувперсонала данногосвязан епредприятия. Значительную частьразви ы сяпредприятия занимаютп ей щ ю ятработники и ред совозд стистажем работыу ей исвыше 30п авлен р п оставклет, и данныйзаклю ипоказатель изменяетсяш ен ч рокг совсем и незначительно. Далееп ланализ работниковязатьувпо рабочемуц ы б и р еломстажу можнои еувязать с даннымиш ац орм ф н рокг и состава работающиху слгпо возрастулен и рав(таблица 2.2.2.5). уп

42 Таблицаен тауи овлс2.2.2.5 Состав работниковэто мпо возрастуэлем тна ОАОп н ервой«Лебединский ГОК» Категории 2014 Персонала Дом ятй 20и ероп 20 30 Рабочие 31- 4140 50 51- Св. 60 60 123 293 623 771 415 14 2015 2016 До 20- 31- 41- 51- Св. 20 30 40 50 60 60 Досвязан е 20- 31- 41- 51- Св. ы 20 30 40 50 60 60 123 281 613 473 401 2 123 283 515 401 383 2 Руководли 48 37 110 91 5 45 35 109 81 45 35 100 81 Спец-сты 57 119 133 69 1 47 109 114 83 47 96 104 81 Служащие Итого: 2 2 123 398 779 1016 575 20 2 123 373 757 698 565 2 123 375 646 607 545 2 Рассчитано по данным: [21, с. 24] Итак, поэко есаяданной таблицеуслгвидно что,си ч и м н тембольше всегокон уработников в ОАОторгвы м еч х «Лебединский ГОК»во сти приходится наосб ей зд ти возраст 31язан ен ы св – 40 и 41огтрв – 50 лет. А количествоф вработников свышерозн р акто й60 летп ч и ставляюс каждым годомогтрвуменьшается. Это, ред преждеф ввсего, связанозаклю р акто ис выходом нац ен ч еломпенсию работникови еданной возрастнойкон скан зы у м еч группы. Теперь рассмотримо зн ч п й уаксостав работающихом ствпо полуд б уд осиданного предприяти еятльн я(таблоб ч есп и ва2.2.2.6). щ ю Таблица 2.2.2.6 Составу влеиработников поп о стан ставляюполу науслгОАО «Лебединскийразд ред иГОК» елн Категории персонала 2014 всего муж. жен. Всего муж. жен. Всего муж. жен. Рабочие 2239 1121 1118 1893 1026 867 1707 869 838 Руководители 291 248 43 270 229 41 261 219 42 Специалисты 379 339 40 353 118 235 328 111 217 Служащие 2 0 2 2 0 2 2 0 2 Итого: 2911 1708 1203 2518 1373 1145 2298 1199 1099 2015 Рассчитано по данным: [37, с. 31] 2016

43 Составп ят работников и ед р данногоосб ти предприятия ен поп о полу ставлн ред обусловленэтап ом спецификой работсп а в данной отрасли. Околош о р рокг 55 % всегои и ен ж в персонала род п составляютко сая мужчины, причемстеп ч ер м ипо сравнениюстеп н ис прошлыми годамиувязатьданный н показательф в уменьшился. Приведенные данныевн р акто утрейтаблицы руководящиеу епосты нао и ящ д о х м84 % ы еьн ч тли показывают,об щчто ваю и ч есп занимаюттакж емужчины, такжеэлем ткак и в категорииотн н ся рабочих (околоу ствм51 %). б о д Таблицан еакзы и с2.2.2.7 Состав работниковэлем тыпо национальностистеп н ина ОАОэлем н ты«Лебединский ГОК» н Категории Персонала 2014 2015 укр. рус. прочие 2016 укр. рус. Прочие укр. рус. Прочие Рабочие 481 1557 201 473 1219 201 443 1121 143 Руководители 73 199 19 71 182 17 71 173 17 Специалисты 77 271 31 77 249 27 77 224 27 Служащие Итого: 2 631 2029 251 2 621 1652 245 2 591 1520 187 Рассчитано по данным: [22, с. 12] Кромето льктого, проанализировавком саясостав работниковод ерч тельп и рзвпо национальностиразви сяиз ей щ ю таблицысо тявидно, чтоэто аю д вж р п мнаибольшая долякон уработников ОАОлен м еч оп став«Лебединский ГОК»м рд еста (66 %)ж екатрусской национальности. Составявлсь персонала нао еч н м ук ОАО «Лебединскийуд ствмГОК» находитсякон об увсегда в м еч движении:сп аодни работникиэтап о р мувольняются, а другиерозн о й– поступают наком ч и саяработу. ерч Профессиональное продвижениеод тельп и рзв на данноми отзав предприятии предполагаетотли см м ы еьн ч

44 переход работникови епо ихф скан зы винициативе и с согласияэлем р акто тадминистрации с одногоуп н и равлен рабочего местасвязан ена другоеэко ы есаявнутри подразделениявозд ч и м н стуюили в рамкахн ей утрей впредприятия изп оставк одного подразделенияп лв другое. ы б и р Состав работниковси темв связи с ихп лприемом и увольнениемзакуп ы б ри йпостоянно н оч меняетсяэлем в и это естественно. Зааровт два последнихэтом года натакж то н е предприятии наблюдаетсявн й тенденция уменьшениятакж еш е количества принятыхрасп м работников. и лн ед Большой процентр азви сяувольнений связанлен ей щ ю и равс уходом работниковязан уп есвпо собственномуф ы акторв желанию, над сиэто влияютэко о еятльн есаятяжелые условиятольктруда, переменасп ч и м н роаместа жительства,услг перевод одногоси темиз супруговвязаутьна новоекон йместо работыуход ы еч ящ еи другое. На увеличениерасп и и лн ед текучести кадровр й повлиял тотп ч и зн о ервой фактор, чторазд и в течение годатакж елн е проводилась оптимизацияво зд стичисленности работниковвозд ей стуюв соответствие с установленнымзаклю ей иОАО ен ч «Лебединскийп ставкГОК» лимитом,экон о есаяпереводом значительнойаю ч и м еоб и щ вчасти работниковп ч сп ятв и ред ОАО «Стойленскийу ствмГОК» и другиесоп б о д тяпредприятия. аю д рвж Таблица 2.2.2.8 Коэффициентываю ч сп еб и щ ооборота поэлем тыОАО «ЛебединскийэтомГОК» н Коэффициенты 2014 2015 2016 Общего оборота 17,1 31,3 24,2 Оборотаф акторвпо приему 8,5 7,9 7,3 Оборотаи епо выбытию скан зы 8,6 23,5 16,9 Текучестиувязатькадров 3,3 3,6 2,5 Рассчитано по данным: [43, с. 21] Сменяемость численногорозн й состава ч и работающих,услг характеризуется коэффициентомп ят оборота поосб и ед р ти приему илиозд ен ствую увольнению. В 2016 годутовар ей коэффициент общегостеп иоборота былком н саягораздо ниже,п ерч лчем в 2015м ы б ри ятйгоду наторгв7,1%. и ероп Наряду с этимстеп и положительной н тенденциейляю тп сав является ред уменьшениесвязан е ы коэффициента текучестиси темс 3,6 % доп ят 2,5 %,п и ред ят это моглоп и ред ес произойти заакти роц уюсчет вн

45 улучшенияэтап мтрудовой дисциплиныси о теми уменьшения количествап енувольнений позакуп ж ви род й н оч собственному желанию. В целяхш кгснижения коэффициентаой о р и ервоборота рабочейп п ессилы поотн роц сяувольнению необходимоо тиобратить вниманиеп ен сб есне толькоаровтна организациюуслгтруда в цехе,торгвно и роц наси темусловия трудап тельи оплаты работников. звд и о р Текучестьо м кадров предприятиятольк показывает, чтоком ы еьн ч тли сая в течение годавн ерч утрей приходиться приниматьп тель и звд и о р готовить новыхэтом работников дляен олд ставп р ОАО «Лебединскийш кг ГОК». Как правило,такж о р и е предприятие незави от сразу достигаети см е ац орм ф н запланированного уровнясвязан ывыработки. Производительность ихэтомтруда ниже,кон у м еч чем у постоянныхвн йкадров, темц еш еломболее чтосвязан е вхождение новогорасп ы иработника в лн ед организациюф в всегда связаноком р акто сая с решением несколькихи ерч е проблем такиезаклю скан зы икак: ен ч адаптациястеп ичеловека к новомуразви н ся коллективу, котороеэлем ей щ ю тыне всегдаязан н ы св происходит успешно,п оизменение поведенияп ставлн ед р очеловека и т. д. Особеннотолькэто важноторгв для ставлн ред молодыхп лспециалистов, которыеявлсьне имеютвозд ы б и р стиопыта. ей Текучесть персоналаэлем тов довольно н дорогоосб ти обходится ен каждомуш рокг и предприятию. Издержки нач м ескаяротекучесть включают: • потери,п й вызванные во ер простоямиб оле оборудования вследствиеб оле образования пустующихсвязан ерабочих мест,толькснижением качестваторгвпроизводимой ы продукции,вн й ухудшением еш обслуживаниятольк оборудования и выработкитольк работников передр иих уходоми елн азд отзавс предприятия; см • потери из-зам еста пониженной производительностиязан есв труда в периодзаклю ы и ен ч адаптации нао мновом рабочемц ы еьн ч тли еломместе; • растущие затратып лна выплатуотн ы б ри ся выходных пособий,и е пособий повн ац орм ф н утрей безработице; • затраты нато варнабор, подготовкуд осиперсонала, оформлениеф еятльн акторвприема и увольнениясвязан ыработников. Необходимо изучитьвлясь причины увольненияи е работников. Причинами ац орм ф н увольненийэтап м отдельных работниковтакж о е или профессиональныхи е групп могутрасп ац орм ф н м и лн ед явиться:

46 • неудовлетворенность производственно-экономическимивн утрей условиями (условиямиэлем т и организацией труда,закуп н йрежимом работы,такж н оч е размером заработка,м еста отсутствием возможностейразд и для повышенияуход елн е образования и и ящ квалификации); • неудовлетворенностьси темжилищно-бытовыми условиямии ен ж в (жильем, род п медицинскимп о обслуживанием, обеспеченностьюож ставлн ед р тсяп аю д рв детскими дошкольнымиувязать учреждениями, транспортом); • мотивым ятйличного характерад и п о ер оси(вступление в брак,отли еятльн мрождение ребенка,и ы еьн ч е скан зы переезд назаку йдругое местожительство); н ч о п • прочиеси темпричины. Предприятия могутзаклю иснизить уровеньи ен ч отзавтекучести с помощьюси см ыследующих тем мер: • улучшениесо тяорганизации трудазаклю аю д вж р п ии производства; ен ч • сокращение монотонного,уход ящ емалоквалифицированного труда; и • оздоровлениер азви сяусловий труда; ей щ ю • устранением ятйнесоответствия содержанияи и п о ер етруда нап скан зы лрабочем местесвязан ы б ри е ы квалификации, индивидуальнымрасп испособностям и интересамом лн ед ствработников; б уд • организация профессиональногоп оставкпродвижения кадроврасп ми развитой и лн ед системыко саяповышения квалификации; ч ер м • улучшениеп звд и о р тельжилищных и бытовыхком саяусловий; ерч • совершенствование оплатызави оти стимулирования труда. см Такимш кг образом, о р и проанализировавш рокг обеспеченность и трудовымиуд ствм об ресурсами ОАОвн й«Лебединский ГОК»услг можно с уверенностьюц еш еломсказать, чтоуд ствм об наблюдается тенденцияп ставляюсокращения численностиэлем ед р товв целом. Это сокращениеф н акторв коснулось в основномто храбочих специальностей. Такотли гвы р мже можноуход ы еьн ч ящ есделать выводвн и й еш о том, чтоп иОАО «Лебединскийрозн ставлн о ед р йГОК» обеспеченвн ч и утрейспециалистами с высшимэкон есаяи ч и м средне-специальным образованием.

47 2.3. Анализп ю я л в ста ед р производительности трудауп ина предприятии ен л ав р Важнейшимо м показателем ы еьн ч тли «Лебединский ГОК»п и ставлн о ед р эффективностикон й деятельности ы еч является производительностьп л ы б ри ОАОакти ую вн труда. Производительность трудавн й – это эффективность,ш еш рокг продуктивность трудаси и тем работников в процессео мпроизводства. ы еьн ч тли Уровень производительностикон й труда – этовн ы еч утрей один изож тсяп аю д рв ключевых характеристикд си производительности работын о еятльн утрей в ОАО «Лебединскийоб щГОК». В ваю и ч есп сформировавшийся в нашекольт время финансовойкап оствистории, любоеозд ствуюпредприятие ей стараетсяу слгочень максимальноувязатьувеличить уровеньп оставкпроизводительности труда. С ними п ве напрямую связанр род ж н муровень выручки,лен и лн ед асп оп став а соответственно и уровеньп рд ставляю ред рентабельности. Из анализазаклю ипоказателей движениятолькрабочей силыразд ен ч ивидно, чтоляю елн тп савпо ОАОуд ред ствм об «Лебединский ГОК»р азд и коэффициент общегоаю елн еоб и щ в оборота выросвн ч сп утрей на 22п о %. ставлн ред Коэффициент оборотау ипо приемустеп авлен р п ив 2016 г. вышец н еломкоэффициента выбытия,п лв ы б ри прошлом годуси тем– наоборот (табл. 2.3.3.1). Таблицаен лвуп и ра2.3.3.1 Движение показателейэтап мрабочей силыи о еОАО «Лебединскийд ац орм ф н осиГОК» затольк2014-2016 еятльн гг. № п/п 1 2 3 Показатели Состояло работниковсоп тяна аю д рвж началоп тельпериода, звд рои чел. Принятоф акторввсего, чел. Выбыло всего,степ ичел, н в т.ч.: - поси ысобственному тем желанию Абсолютноеуслготклонение, Темп роста,кон у% м еч (+,зави от-) см 2014г. 2015г. 2016г. 2015 г. 2016 г. 2016 г. 2015 г. 2016 г. 2016 г. от от от к к к 2014услгг. 2015вом стг. 2014д б уд тсяоп аю рвжг. 2014кон уг. 2015этап м еч омг. 2014зави отг. см 9876 9984 10782 108 798 906 101,09 107,99 109,17 204 196 274 -8 78 70 96,08 139,80 134,31 154 168 162 14 -6 8 109,09 96,43 105,19 136 127 134 -9 7 -2 93,38 105,51 98,53

48 Окончание таблицы 2.3.3.1 - переведеноэлем тына н другиеотн ся предприятия № п/п Показатели 1 1 3 0 2 2 100,00 300,00 300,00 Абсолютное отклонение, Темп роста, % (+, -) 2014г. 2015г. 2016г. 2015 г. 2016 г. 2016 г. 2015 г. 2016 г. 2016 г. от от от к к к 2014 г. 2015 г. 2014 г. 2014 г. 2015 г. 2014 г. - уволено за нарушение трудовой дисциплины; 27 38 25 - по сокращению штатов 0 2 0 Состояло работ4 ников на конец периода, чел. 1009 10012 10894 Среднесписочная 5 численность, чел. 8989 9998 10838 Количество работников, 6 проработавших год, чел. 9876 9821 10638 Коэффициент 7 оборота по приёму, % 1,82 1,96 2,53 Коэффициент 8 оборота по выбытию, % 1,59 1,68 1,49 Коэффициент об9 щего оборота, % 3,04 3,64 4,02 Коэффициент те10 кучести кадров, % 0,98 1,28 1,26 Коэффициент 11 постоянства кадров, % 99,01 98,23 98,15 11 -13 -2 140,74 65,79 92,59 2 -2 0 9003 882 9885 992,27 108,81 1079,68 1009 840 1849 111,22 108,40 120,57 -55 817 762 99,44 108,32 107,72 0,14 0,57 0,71 107,69 129,08 139,01 0,09 -0,19 -0,1 105,66 88,69 93,71 0,6 0,38 0,98 119,74 110,44 132,24 0,3 -0,02 0,28 130,61 98,44 128,57 -0,78 -0,08 -0,86 99,21 99,92 99,13 - 0,00 - Рассчитано по данным: [43, с. 19] Количество уволенныхотли мза годп ы еьн ч ов организации закон ставлн ред унарушение трудовойразд м еч и елн дисциплины (прогулы,то льк опоздания и др.) снизилосьом ств на 34%. Таковымсвязан б уд ы образом, дисциплинето варна предприятиим ятйуделяется большоеязан и ероп ы свзначение. Зато поустан овлеи собственному желаниюэлем вв 2014 годуп то н есуволилось наб роц оле7 человек большеен лвуп и ра(в томи е ац орм ф н числе временныеп ставкработники). о Возросло количествостан влеи о упринятых работниковязан есвна 40%. Увеличилосьотли ы ми ы еьн ч

49 количество работников,элем тпротрудившихся в организацииэлем н твесь год. Можноторгв н сделать выводу вязатьо том, чтосвязан еработники удовлетворенырасп ы иусловиями трудаи лн ед еи их ац орм ф н уровнемп ставляюзаработной платы. ед р Наиболееэлем в то н немаловажные факторы,элем тов н которые снижаютявлсь производительность, это:о щсистематическое перемещениеп ваю и ч есп б тель рабочей силыотн звд рои ся и неполное использованиер азви ся организацией собственныхсвязан ей щ ю е трудовых ресурсов. ы Жизньп ом аэт данных организационное факторовсвязан е говорит ы о устройство,разд и механизм елн надобностилясьв воздействия наразд и организационный елн черезвн й еш климатрозн й ч и посредством ужесточенияко саяконтроля явочногоуслгфонда рабочегоосб ч ер м тивремени. Что ен наиболеер азд истанет, достигнутоозд елн ствуюпонижение незапланируемыхф ей акторв утрат рабочегоосб ти ен времени, чтор иприведет к повышениюуход лн ед асп епроизводительности труда. и ящ Полнотевн ей использования трудовыхстеп тр у и ресурсов можнолен н оп став дать оценкуп рд о по ставлн ред количествусп аотработанных днейи о р ен ж ви часов однимэлем род п товрабочим закон н уанализируемый м еч периодм еи ствремени, а такжеко саяпо степениувязатьиспользования фондаотли ч ер м мрабочего времени. ы еьн ч Таблицан язасв2.3.3.2 ы Показатели использованиясвязан етрудовых ресурсовп ы еспредприятия роц ОАО «Лебединскийи еГОК» зарасп скан зы и2014-2016 гг. лн ед Показатели Среднесписочная численностьп лрабочих (ЧР) ы б ри Отработано зарасп мгод однимэлем и лн ед ты н рабочим: - дней (Д) - часовотли м(Ч) ы еьн ч Абсолютное отклонение, (+,оргвы хт-) 2014 г. 2014 г. 2016 г. от от от 2013ан овлеи устг. 2015расп мг. 2013уд и лн ед ствмг. об 2014кон уг. м еч 2015 г. 2016кон уг. м еч 8988 9 998 10п и838 оставлн ред 1010 840 1850 245,0 1 950 0 2,9 -16 0 2,8 39 0 5,7 23 239,3 1927 242,2 1 911

50 Окончание таблицы 2.3.3.2 Средняя продолжительностьб оле рабочего днявозд стую(П), ч. ей Фондрозн йрабочего временисп ч и роа (годовой), ч. 7,78 7,89 7,96 0,11 0,07 0,18 18103687 19105758 21134100 1002071 2028342 3030413 Рассчитано по данным: [34, с. 39] Фондп ставляюрабочего временизакуп ед р й(ФРВ) зависиткон н оч йот численностилен ы еч и раврабочих (ЧР),элем уп т н количества отработанныхд си дней однимэлем о еятльн т рабочим в среднемрасп н и за годтсяаю лн ед оп д (Д) и рвж среднейу ипродолжительности рабочегоп авлен р п лдня (П): ы б ри ФРВ = ЧР * Д * П , (4.1) Нап йанализируемей организацииторгвфактический фондоб во ер щрабочего временисвязан ваю и ч есп ы преимущественно прошлыхм ер ятйдвух летуп и п о ина 2 028кап равлен оств342 ч. Влияниерасп мфакторов насоп и лн ед тяего аю д рвж изменениед симожно установитьувязатьспособом абсолютныхб о еятльн олеразниц: ФРВчр = (ЧРфр азд и– ЧРпл) * Дплш елн рокг* Ппл = (10838этом– 9998-8988) * 242,2н и й еш в* 7,89 = = +1605204,72зави т(час); о см ФРВд = (Дфр ся– Дпл) * ЧРфсоп ей щ ю азви тя* Ппл = (245и аю д рвж е– 242,2-239,3) * 10838расп ац орм ф н и* 7,89 = лн ед = +237284,56си ы(час); тем ФРВп = (Пфзави т– Ппл) * Дфш о см рокг* ЧРф = (7,96од и тельп и рзв– 7,89-7,78) * 10838лен и остав* 245 = рд п = +185852,64такж е(час.); Всего: +2028342м еста(час). В среднем однимп енработником отработаноотли ж ви д о р мпо 240сп ы еьн ч роадней вместоч ю ен лкза243,7, и касательно,вн йс чем сверхплановыезаклю еш ицелодневные издержкип ен ч тельна одногостеп звд рои ирабочего н временид сисоставили наэлем о еятльн тыодного рабочеготольк3,7 дней,разд н иа на всехстеп елн и– 40100,6 дней. н Отсутствиер и сверхурочно отработанногоэлем лн ед асп т времени говоритрозн н й об оченьсоп ч и тя аю д рвж хорошей организациизаклю ипроизводственного процесса. ен ч Графикомто лькработы организацииэкон есаяустановлено 2 выходныхэлем ч и м товдня. Трудовой н кодексви оезд ст устанавливает продолжительностьлен й и рав рабочего днявозд уп сти – 8 ч. (при ей пятидневнойявлсь рабочей неделе),си ы10 праздничныхш тем рокг дней и 10аровт сокращенных и

51 предпраздничныхси ыдня. тем Как видноп ят по сведениямзакуп и ед р й таблицы, планомш н оч рокг намечалось улучшитьзави и от см использование рабочегод си времени. Каждый члени о еятльн отзав трудового коллективап см ив оставлн ред 2014г. обязан былп енпроработать 243,7сп ж ви д о р роарабочих дняэтомвместо 238,9п ятза минувшийп и ред ен ж ви род год. Баланс рабочегоо мвремени наэлем ы еьн ч тли тыодного среднесписочногои н еработника ОАОторгвы скан зы х «Лебединский ГОК»заку йза 2014-2014разд н ч о п игг. рассмотрен в (табл 2.3.в2.3я .3). елн Таблица 2.3.3.3 Балансто лькрабочего временирасп мна одногом и лн ед естасреднесписочного работника ОАОп й«Лебединский ГОК»си во ер ыза 2014-2016ом тем ствгг. б уд № п/п 1 2 3 4 5 6 Показатели Календарный фонд времени, в т.ч. -праздничные -выходные Номинальный фонд рабочего времени, дни Неявки на работу, дни, в т.ч.: -ежегодные отпуска -болезни -прогулы -простои Явочный фонд рабочего времени, дни Продолжительно сть рабочего дня, час. Бюджет рабочего времени, час. Абсолютное отклонение, (+,-) план на 2016 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2016 г. (факт) 2016 г. от от плана 2015 г. % выполнения плана в 2016 г. 365 365 365 365 0 0 100 10 106 10 107 10 106 10 106 0 -1 0 0 100 100 249 248 249 249 1 0 100 9 9,1 5,3 9 -0,1 3,7 169,8 5,2 5 3,3 5,2 0,2 1,9 157,6 3,6 0,1 0 3,8 0,3 0 2 0 0 3,7 0,1 0 -0,1 -0,2 0 1,7 0,1 0 185 0 242,8 238,9 243,7 240 1,1 -3,7 98,5 8 8 8 8 0 0 100 1920 8,8 -29,6 98,5 1917 1911,2 1949,6

52 Окончание таблицы 2.3.3.3 7 8 9 10 Предпраздничны е сокращенные 10 10 10 10 дни, час. Внутрисменные 3,2 5,3 0 2,9 простои, час. Полезный фонд рабочего 1928,1 1895,9 1939,6 1907,1 времени, час. Средняя продолжительность 7,88 7,89 7,96 7,96 рабочего дня, час. 0 0 100 -2,4 2,9 0 11,2 -32,5 98,3 0,07 0 100 Рассчитано по данным: [51, с. 19] Понижение целодневныхотли мутрат рабочегоф ы еьн ч акторввремени предусматривалосьзаклю ив ен ч итоге проведенияэко есаясобытий поэтомуменьшению прогулов,озд ч и м н ствуюпростоев и болезней. ей Числон ч ею и лзак неявок в 2016г. предполагалосьуслг понизить нам еста 40%, нокап оств понижение ровняетсяу ствмлишь 1,1%. б о д Пото х предоставленным даннымф гвы р акторв баланса рабочегоустан овлеивремени видно,расп ичто лн ед неявкисвязан ы ена работузаку йвозросли противтакж н ч о п еплана нам еста3,7 дня. Этом ятйувеличение вызвано: и ероп - превышениемп ставкплановой величиныэлем о тежегодных отпусковторгвы н х + 1,9 дня; - болезнямиэлем т н + 1,7 дня; - прогуламисвязан е ы + 0,1 дня; Итогои еувеличение количествап скан зы лнеявок: ы б ри + 3,7об щ ваю и ч есп дня. Из всехко у целодневных утратосб м еч н ти рабочего времениотн ен ся особенное вниманиестеп и н уделяется потерямм естарабочего времениуход и ящ ев итоге прогулов. В 2015г. предприятиеотли м ы еьн ч выгнало 25о щ ваю и ч есп б человек зао мнарушение трудовойп ы еьн ч тли ервойдисциплины. Проводились мероприятияу вязать по уменьшениюэтомпрогулов, выяснялисьсвязан ыпричины неявкиб оле на работуязан свеи других нарушений. ы Длявн ейоценки значенияу тр у ипроизводительности трудастеп авлен р п ииспользуется систематовар н обобщающих, частныхо ми вспомогательных показателей. ы еьн ч тли К общимп тель показателям относятсярасп звд и о р м среднегодовая, среднедневнаякон и лн ед уи м еч среднечасовая выработкау ствм продукции однимлен б о д оп став трудящимся, а ещеш рд рокг также и

53 среднегодоваяо мвыработка продукциип ы еьн ч тли ятна одногозави и ред отработающего в стоимостномкон см у м еч выражении. Частные показателип й – это издержкиуход во ер е времени насп и ящ роа создание однойф акторв единицы продукцииси темконкретного видаэтап ом(трудоемкость продукции)н й еш вили выпускзави от см продукции определенногор азд и вида в натуральномб елн оле выражении заелн зи ра один д человеко-деньо щ ваю и ч есп б или человеко-час. Вспомогательныеосб ти ен показатели охарактеризовываюту слг издержки времениэлем т на выполнениеаю н еоб и щ в одной единицысоп ч сп тя аю д рвж конкретного видап йработ илио во ер ставкпобъем произведенныхтоварработ зазаклю иединицу времени. ен ч Наиболееэко есая обобщающим ч и м н показателемод тельп и рзв производительности трудазаклю и ен ч является среднегодоваяу слгвыработка продукциисп роаодним работающим. Величинавозд стую ей его зависитр азд и не толькоо елн ти от выработкип ен сб и рабочих, норасп оставлн ред ми от удельногоэлем и лн ед т веса н последнихи зы е в скан общей персонала,б ле а о также численностид оси промышленно-производственного еятльн отэлем т количества н отработанныхой ерв ими п днейторгв и продолжительности рабочеголяю тп савдня. ред Таблица 2.3.3.4 Показателиси темэффективности использованияб олетрудовых ресурсов ОАОтакж е«Лебединский ГОК»и еза 2014-2016такж ац орм ф н егг. Показатели 2014г. 2015г. 2016г. Абсолютное отклонение, Темп роста, % (+, -) 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. от от от к к к 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. Выручка от продаж, тыс. руб. 67731850 68826706 65434797 1094856 -3391909 -2297053 101,62 Среднесписочная численность, чел.. всего в том числе: 8988 9998 10838 1010 840 1850 111,24 работающих, чел. 1937 2142 2183 205 41 246 110,58 рабочих, чел. 7051 7856 8655 805 799 1604 111,42 95,07 96,61 108,40 120,58 101,91 112,70 110,17 122,75

54 Окончание таблицы 2.3.3.4 Удельный вес рабочих в общей численности промышленнопроизводственного персонала, % Отработано дней одним рабочим за год, дни Средняя продолжительность рабочего дня, час. Среднегодовая производительность труда (выработка) одного работающего, тыс. руб./чел. Среднегодовая производительность труда (выработка) одного рабочего), тыс.руб./чел. Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб. Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб. 78,45 78,58 79,86 0,13 1,28 1,41 100,17 101,63 101,80 239,6 238,9 240,0 -0,7 1,1 0,4 99,71 100,46 100,17 7,87 7,89 7,96 0,02 0,07 0,09 100,25 100,89 101,14 7536 6884 6038 -652 -846 -1498 91,35 87,71 80,12 9606 8761 7560 -845 -1201 -2046 91,20 86,29 78,70 40,09 36,67 31,50 -3,42 -5,17 -8,59 91,47 85,90 78,57 5,09 4,65 3,96 -0,44 -0,69 -1,13 91,36 85,16 77,80 Рассчитано по данным: [41, с. 15] Представленныето гв в р таблице 2.3.3.4. показателистеп и эффективности н использованияп ентрудовых ресурсовтолькОАО «ЛебединскийувязатьГОК» закап ж ви д о р оств2014-2014 гг. позволяютси ысделать вывод,п тем ят что натакж и ед р е предприятии ежегодносп роа в исследуемом периодеи еухудшалась эффективностьи ац м р о ф н отзависпользования трудовыхсвязан см ыресурсов, о чемш рокг и свидетельствует отрицательнаяторгвы х динамика показателейн ую в производительности акти трудасвязан ыкак годовой,р итак и среднедневнойлен лн ед асп и рави среднечасовой. уп В общем, среднегодоваятакж е выработка продукциип тель одним работникомтовар звд рои равна произведениюр иследующих факторов: елн азд

55 ГВ = УД * Д * П * ЧВ , (2.3.3.1) Рис. 2.3.2.1. Модельф вфакторной системын р акто утрей ванализа производительностич н коетруда й ы Источник: [34, с. 137] Расчет влиянияко саяданных фактороввозд ч ер м стуюна изменениевозд ей стуюуровня среднегодовойсвязан ей ы выработки промышленно-производственногоф акторв персонала способом абсолютныхп ставкразниц. о осуществими е ац орм ф н

56 Таблица 2.3.3.5 Факторныйвн йанализ производительностиотли еш мтруда рабочих ы еьн ч ОАОто льк«Лебединский ГОК»сп роаза 2014-2016аровтгг. Показатели Абс. отклоненияком сая(+, -) ерч в 2015п лг. к 2014 г. ы б ри в 2016связан ег. кс 2015кон ы йг. ы еч за счетуход ефакторов: и ящ за счетстеп ифакторов: н доля отраб жи-ц елом сред- об- доляп оставк ныхком сая про- часо оберч ра-бо отан- раб. не- щеетовар ра- дней дол- -войкон у щееп м еч ес роц 2014 г. 2015си ыг. 2016 г. -чихб тем оле ных дня часо- влия божи- вы- факв дней вой ние чих в тель- ра- торов первы- фак- перности ботсора- торов сораб. ки нале ботнале дня ки Удельный весзаку й н ч о п рабочих в общейон ук м еч численности промышленнопроизводственногоразви сяперсонала ей щ ю (УД) 0,7845 0,7858 Отработановн й еш дней одними е ац м р о ф н рабочим засвязан егод ы (Д),степ идни н 239,6 238,9 Средняяр л ед асп рабочего дняи е скан зы (П), час. 7,87 7,89 Среднечасоваяр м и лн ед асп производительность трудао ся тн (выработка) рабочегово ю(ЧВ), сту ей зд тыс. руб. 5,09 4,65 Среднегодоваяу и авлен р п производительность трудаэто м (выработка) одногозатьяув работающего, тыс. руб./чел. 7536 6884 0,7986 - - - - - - - - - - 240,0 - - - - - - - - - - 7,96 - - - - - - - - - - 3,96 - - - - - - - - - - 6038 +6 -22 +19 -655 -652 +115 +32 +63 -1056 -846 Рассчитано по данным: [34, с. 121] Факторныйр й анализ ч и зн о среднегодовойязан ы св производительности трудавн й еш (выработки) одногоп ставкработающего позволяетш о рокгсделать вывод,элем и тчто в 2015си н темг. по сравнениюо тис 2014 г.: ен сб - зац мсчет увеличенияр ело азд иудельного весастеп елн ирабочих в общейком н сая численности ерч

57 промышленно-производственногон й еш в персонала производительностьп оставк труда возрослар азви сяна 6 тыс. руб.; ей щ ю - зато гвсчет сниженияц р мколичества отработанныхлен ело оп ставдней однимп рд орабочим завн ставлн ред й еш год производительностьзаку йтруда снизиласьрозн н ч о п йна 22об ч и щ ваю и ч есп тыс. руб.; - увеличение среднейо знпродолжительности рабочегоозд р ч и й ствуюдня повлеклоб ей олерост производительностиво зд ютруда навн сту ей утрей19 тыс. руб.; - сокращениец мсреднечасовой производительностиоб ело щтруда (выработки)заклю ваю и ч есп и ен ч рабочего повлекловн ейснижение производительностистеп тр у итруда нам н еста655 тыс. руб.; - общеео ся влияние факторовзави тн от вызвало снижениеотн см ся производительности трудауход ящ ена 652о и сятыс. руб. тн Так жер мфакторный анализрасп и лн ед асп мсреднегодовой производительностиэлем и лн ед т труда н (выработки)си темодного работающегорасп ипозволяет сделатьразд лн ед ивывод, чтолен елн оп ставв 2016 г. посоп рд тя аю д рвж сравнению с 2015ко уг.: м еч н - за счетстеп иувеличения удельногоуслг веса рабочихп н лв общей численноститовар ы б ри промышленно-производственного персоналап ставляю производительность ред трудаэтап ом возросла наси ы115 тыс. руб.; тем - заявлсьсчет увеличенияп йколичества отработанныхп во ер есдней однимосб роц тирабочим заф ен акторв год производительностьу етруда возросларозн и ящ д о х йна 32п ч и ставляютыс. руб.; ред - увеличение среднейси темпродолжительности рабочеголен и оставдня повлеклоси рд п ырост тем производительностир азд итруда науд елн ствм63 тыс. руб.; об - сокращениевн йсреднечасовой производительностип еш ят труда (выработки)п и ред л ы б ри рабочего повлекловн ейснижение производительностиозд тр у ствитруда науход ей ящ е1056 тыс. руб.; и - общеер азви ся влияние факторовкон ей щ ю й вызвало снижениеэлем ы еч тыпроизводительности н трудаторгвна 846во зд ститыс. руб. ей В целом, в исследуемомтакж епериоде наблюдаласьп ятотрицательная динамикац и ред елом производительности трудап ятв ОАО «Лебединскийвозд и ед р стиГОК», чтоуход ей ебыло связаноп и ящ енсо ж ви род снижениемсо тяэффективности использованиятовартрудовых ресурсовси аю д вж р п ыорганизации. тем

58 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕотн сяСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕуд м обств ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИуход еНА ПРЕДПРИЯТИИ и щ я 3.1. Разработкар йстратегии управленияп ч и зн о ьтрудовыми ресурсамитол тел д зв ои р кна ь предприятии Стратегияэто муправление персоналарасп и на предприятииакти лн ед ую– это приоритетноеи вн е ац орм ф н формирования конкурентного,высокопрофессионального,ц еломответственного и сплаченногоц м трудового ело коллектива,ц елом способствующего достижениюи е ац орм ф н долгосрочных целейо ми реализации общейлен ы еьн ч тли оп ставстратегии развитияп рд оорганизации. ставлн ред К одному из условий рационального использования персонала относится целесообразное и объективное комплектование штата организации. Подбор и расстановка персонала требуют способностей своевременно увидеть в человеке то умение и навыки, которые требуются для определенной должности. С этой функцией могут справляться специалисты отдела кадров в случае четкого разграничения их компетенций, а также, если такие отделы кадров будут в своем штате иметь специалистов таких как: юристы, психологи, экономисты, социологи и др. Вместе с осуществлением делопроизводства по формированию документов отделы кадров должны большую часть рабочего времени уделять исследованию источников набора кадров, совершенствованию механизмов подбора персонала. Необходимо отметить, что данный процесс сводится к установлению пригодности кандидата для исполнения обязанностей по определенной работе. Он характеризуется этапами: - оценкой деловых качеств соискателей, - определением их соответствия требованиям, которые необходимы для исполнения обязанностей по определенной должности, - принятием соответствующих рекомендаций для доклада руководителю организации.

59 Расстановка кадров, в отличии от их подбора, состоит в том, чтобы работники были заняты по своей непосредственной специальности, Обучение и развитиеси ы персонала обеспечивает действующаяп тем ставляю на ред предприятиивн ейсистема непрерывнойязан тр у ы свподготовки работников,ляю тп савкоторая нацеленасвязан ред ы на поддержкур азви ся знаний и компетентностиэтап ей щ ю омперсонала и осуществляетсяком сая по ерч следующимп ставкприоритетным дляязатьувпредприятия направлениям: о - обучениеэлем тсистеме менеджментаэтомкачества, н - обучение промышленнойуслгбезопасности и охранезакуп йтруда, н оч - повышение квалификациитольки развитие персонала, - профессиональноесвязан ыобучение рабочих. В табл. 3.4.1. приведенысвязан еданные поразви ы сяобучению и развитиюси ей щ ю темперсонала назаклю и ен ч ОАО «Лебединскийр иГОК» елн азд Таблица 3.4.1. Профессиональнаяозд ствуюподготовка, переподготовкастеп ей ии повышение н квалификациип звд и о р тельперсонала науслгОАО «Лебединскийвозд стиГОК» нам ей ятй2015, 2016кон и ероп йгг. ы еч Год Всего план года РСиС Рабочие факт на 01.07.15 % План факт % план Факт % 2015 12366 5510 45 1748 498 28 10618 5012 47 2016 12560 - - 1510 - - 11050 - - Рассчитано по данным: [34, с. 12] Из таблицы видно, что по сравнению с прошлым 2015 годом повысилось количество обученного персонала. К числу основных проблем по работе с персоналом в ОАО «Лебединский ГОК» можно отнести: 1. отсутствие единой информационной базы планирования и прогнозирования управления персоналом;

60 2. отсутствие средне- и долгосрочного планирования персонала. Основное внимание отдел кадров уделяет лишь краткосрочному планированию; 3. отсутствие персонала. планирования Эти процессы сокращения носят или скорее высвобождения стихийный, чем закономерный характер; При кадровом планировании обязательно необходимо сделать прогноз численности и квалификации персонала. Только определив свои будущие потребности, совместно с руководителями подразделений должна разрабатывать долгосрочную и среднесрочную программу их удовлетворения. Дляп ен совершенствования действующейэтап ж ви д о р ом на предприятии системы профессиональнойу ствмпереподготовки, подготовкиком б о д саяи повышения квалификациим ерч еста кадров принимаютм естарешения пош рокгследующим задачам: и 1. С цельюво зд сти удовлетворения потребноститольк предприятия в персоналеп ей тель звд рои формируется внутреннийтакж е рынок специалистовуслг за счетэкон есая обеспечения связиб ч и м оле обучения персоналап тель с звд и о р планированием количествоэтап ом работающих и дополнительнойто гвпотребности в персонале,и р отзаворганизации трудовойн см й еш вадаптации вновьм ятйпринятого персонала. и ероп 2. Цельюу и подготовки персоналаэтомна ОАОм авлен р п еста «Лебединский ГОК»зави от к см проводимым насп а предприятии изменениямотли о р м устанавливается болееч ы еьн ч и ен заклютесная взаимосвязьэлем т профессионально-технического н обученияязан есв с ы проблемами повышенияэлем вкачества продукции. то н 3. Такп тель же существуетп звд и о р л система материальногозакуп ы б ри й и нематериального н оч стимулированияр и повышения квалификациисп елн азд роа и переподготовки кадров,п ят и ред передачи имеющегосято лькопыта однихразд ирабочих другим,аровта так жеотн елн сяперенимание навыков. 4. Для оптимизации процессаторгв обучения персоналаом ств внедряются б ,.уд действенныем естамеханизмы учета,п оконтроля и анализаф ставлн ред акторвпроцесса обучения.

61 5. С цельюр м обеспечения и лн ед асп руководителейси тем на управленческойлен и рав компетентности уп ОАОм еста «Лебединский ГОК»разви ся шире ей щ ю применяютсяи е скан зы разнообразные видызаку йобучения закон н ч о п усчет организациии м еч е краткосрочных курсовэтап ац орм ф н ом повышения квалификации,р иделовых игр,степ елн азд итренингов. н 6. Предоставляются всерасп иусловия дляэлем лн ед тысамообразования управленческогозаклю н и ен ч персонала заэтап м счет о приобретенияразд и елн ОАО «Лебединскийлен и рав ГОК» уп научно-технической,б леучебной литературы. о 7. А тако тиже особоестеп ен сб ивнимание уделяетсяп н ооценке результативностип ставлн ред ии оставлн ред эффективности обученияво зд юперсонала. сту ей Действующая в ОАОм еста«Лебединский ГОК»м ятйпрограмма системытяю и ероп лсавп редоценки персоналато лькявляется основнойэлем товчастью процессавозд н стидля управлениякон ей йперсоналом и ы еч органическиакти ю связана с внутреннейогтрв организацией процессауслг трудовой у вн адаптациито хвновь прибывшихой гвы р ервработников, планированиемотн п сякарьерного ростап ервой специалистов и повышениемод п ен ж ви рквалификации рабочих,отли мформированием резерваоб ы еьн ч щ ваю и ч есп руководителей, системойэлем вмотивации труда. то н Оценкап ставк на о данномстеп и предприятии н проводитсяц елом для определениявн утрей потенциала работникаэтап мна соответствияторгвы о хвакантного иликом саязанимаемого рабочегоотн ерч ся места (должности)м естаи выполняется тремяэтомспособами: 1. Оценка потенциалам еста каждого работника. С помощьюи отзав этой оценкиком см сая ерч руководитель можети е наметить теп ац м р о ф н л направления индивидуальнойрасп ы б ри м работы, и лн ед которыеявлсьпомогут каждомум естаработнику сформироватьы хторгвнеобходимые установки,п л ы б ри и поможет лучшео щусвоить предъявляемыезави ваю и ч есп б от требования к выполнениюувязатьвсех см должностныхр азд иобязанностей и внутреннегоэлем елн товраспорядка. н Инженерно-технические работникитольк оцениваютсялен и рав на соответствиестеп уп и н профилю компетентностии едолжности. Все рабочиеп ац м р о ф н ипроходят оценкукотьлуровня оставлн ред профессиональныхакти юзнаний, уменийторгви навыков, необходимыхн у вн й еш вдля работытакж ена занимаемойко саядолжности. ч ер м 2. Оценка индивидуальногокон увклада работника. Даетоб м еч щвозможность болеестеп ваю и ч есп и н эффективно использоватьрасп м потенциал и лн ед персоналаси ы предприятия, тем и предусмотретьу слгповышение заработнойм ятйплаты. С этой цельюы и ероп хторгвна предприятииси ы тем

62 периодически проводитсяси ыоценка деловыхсвязан тем е качеств эффективностион ы м экач яи ес труда персонала. 3. Аттестацияу вязать кадров – этоп ервойформа комплекснойком сая оценки кадров,расп ерч мпо и лн ед результатаму екоторой принимаютсятакж и ящ д о х ерешения о дальнейшемм ятйкарьерном росте,элем и ероп т н перемещении илип оувольнении работникаи ставлн ед р отзавна предприятии. см Результатым еста оценки являютсярасп мосновой дляп и лн ед о кадрового планирования,сп ставлн ред роа расчетов потребностиво юв дополнительном персонале,си сту ей зд ысоставления плановрасп тем и лн ед обучения, организациид сизамещения вакантныход о еятльн тельп и рзв должностей и материальнойзаклю и ен ч мотивации сотрудников. Длято гв совершенствования действующейп р и системы оценкилен оставлн ред и рав персонала в уп ОАОэтом«Лебединский ГОК»во зд юнеобходимо: сту ей 1. Разработать критерииокгш рсоизмерения трудаож и тсяп аю д рвв сфере производстваотли ми ы еьн ч управления. 2. Нужно усовершенствоватьрасп иметодику оценкиогтрвиндивидуального вкладаотн лн ед ся каждого изд си работников производства. Дляси о еятльн ы повышения эффективностиш тем рокг и управления персоналомэко есая на ч и м н основеуход е ежегодной и ящ оценкии е деятельности скан зы руководителейи еи специалистов необходимои ац м р о ф н еусовершенствовать работу: скан зы - с резервомвн ейкадров нау тр у ируководящие должности; авлен р п - поу вязатьпланированию карьерылен и равспециалистов; уп - по формированиюд си«Золотого фондаб о еятльн оле рабочих» и обеспечениюзаклю иего ен ч составаи зы ематериальными стимуламиэтап скан омс учетом результативноститоргвтруда ВКС; Совершенствованиесвязан ыработы с молодымим ятйспециалистами являетсярасп и ероп одним и лн ед изи е приоритетных ац орм ф н направленийп тель кадровой звд рои политикии е на скан зы предприятии. Старение представляют персонала и недостаток распределение молодых кадров конечному является на процесс сегодняшний день элементы важным фактором, внутренней значение которого элементов в перспективе заметно представлено возрастает. Причины нежеланиясп аработать науп о р ипредприятии имеютзакуп равлен йэкономические, н оч социальныеэко есаяи психологические корни: ч и м н - низкиер иреальные доходыторгвы елн азд хработников;

63 - неблагоприятные условиякон йтруда; ы еч - неэффективная системап ес материальных и нематериальныхлен роц и оставстимулов рд п привлеченияэлем вмолодых специалистовп то н ставляюна предприятие; ред - снижениеп йпривлекательности заводскихэтап во ер омспециальностей длярасп ммолодых и лн ед специалистов. Длято варпривлечения молодыхэтап омспециалистов наэлем тыпредприятие необходимоторгв н реализовать целыйсп акомплекс управленческихрозн о р йи организационно-технических ч и мер: 1. Внедритьэлем в специальные программыразд то н и по адаптацииуд елн ствми управлению об карьеройэлем вмолодых специалистов. то н 2. Поощрятько саязаводские рабочиеторгвдинастии и традициюразд ч ер м ипреемственности елн поколений. 3. Заключитьп й договор с ВУЗамиэтап во ер ом на подготовкутовар специалистов дефицитныхко удля предприятияэтомспециальностей. м еч н 4. Разработать и внедритьф акторв мероприятия поп ят мотивации молодыхи и ред е скан зы специалистов техническихо тиспециальностей, привлекаемыхц ен сб еломна предприятие. 5. Продолжитько йразвитие молодежногосп ы еч н роадвижения након йпредприятии. ы еч Критерии и методыто хотбора рабочихзави гвы р отв «Золотой фонд»: см - значимостько саяпрофессии дляф ч ер м акторвпредприятия и квалификационныйен таи овлусразряд нем ятйниже 4-го; и ероп - экспертныйр иопрос (оцениваютсякон лн ед асп йпрофессиональные и личностныеп ы еч о ставлн ред качество труда). Кандидатлен оп став для включенияп рд тель в «Золотой фонд»закуп звд рои й должен н оч получитьб ленаивысшую экспертнуюкон о уоценку; м еч - степень теоретическойтолькподготовки - оцениваетсяязатьувквалификационной комиссиейм естапредприятия; - уровень профессиональногош рокгнавыка - оцениваетсяразд и иквалификационной елн комиссп роапредприятия с помощьюогтрввыполнения пробныхп лработ; ы б ри - опыт (стаж)р азви сяработы поязан ей щ ю ы свпрофессии - нелен оп ставменее, какп рд лправило, 5-тити ы б ри еян осд льлет; - владение смежнымито гвпрофессиями. р

64 Основой дляво юпланирования служебнойп сту ей зд ен карьеры работникавн ж ви род й служит еш оценкаен равл его интелси уп и ы потенциала, профессионализма,ком тем сая реального вкладаком ерч сая в ерч экономику предприятия,во юпроизводственного стажа,расп сту ей зд мвозраста и здоровья. и лн ед Результаты исследования показывают, что своевременные перемещения, переобучение, прекращение приема на работу в условиях ухода людей на пенсию и так далее должны являться средствами осуществления политики на внутрифирменном рынке труда в рамках планирования сокращения персонала. Степень социальной напряженности при необходимости сокращения персонала должна быть значительно уменьшена за счет использования разнообразных альтернативных решений. В качестве альтернативы сокращению штатов можно рассматривать сокращение рабочего времени (неполный рабочий день и т.д.), перевод на другую работу, стимулирование увольнения по собственному желанию. Смягчить проблему сокращения штатов должно помочь стратегическое планирование штатов, то есть проведение соответствующей политики привлечения, подготовки, ротации квалифицированных кадров. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию должно быть заранее спрогнозировано с достаточной точностью по времени. Отношение организации к пожилым сотрудникам должно являться мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы. 3.2. Пути повышенияф вэффективности использованияп тор ак ойтрудовых в ер ресурсовси ы тем на предприятии Существующая система оплаты и премирования не учитывает очень многих аспектов, связанных с результатами деятельности персонала. Системы вознаграждения на многих предприятиях направлены на реализацию собственных целей, а из-за определенных сложностей

65 разработки многоцелевой системы они очень часто имеют непредвиденные побочные последствия. Как правило, вознаграждения реализуют основные функции, такие как: привлечение ценных сотрудников в организацию; стимулирование сотрудников к достижению поставленных целей; повышение коэффициента постоянства кадров. Дополнительные цели могут включать в себя: - поощрение сотрудников в зависимости от их вклада в деятельность организации; - стимулирование развития навыков; - создание у работников потребности в дальнейшем продвижении по службе. Система вознаграждения должна вносить позитивный вклад в эффективную работу всей организации и не должна быть сама по себе причиной каких-либо проблем. Таким образом, хорошая политика в области оплаты труда должна: - обеспечивать сотрудников справедливым и удовлетворяющим их вознаграждением за вносимый ими вклад в виде затраченного времени, усилий, навыков; - предоставлять отдельным менеджерам мощные средства вознаграждения и мотивации своих подчиненных; - быть гибкой. А, благодаря эффективнойстеп и организации трудален н оп став и рациональному рд управлениюзаку й персоналом можноп н ч о п л достичь высокихм ы б ри ятй показателей трудовыхком и ероп сая ерч ресурсов. Именно зап тель счет рациональнойп звд и о р ставляюорганизации трудаи ред е предприятие ац орм ф н получаетп оэкономию трудовыхп ставлн ед р ервойзатрат, а значитф акторввыявляются резервып енэкономии ж ви род фондаы тэзаработной платыко н лем саяи отчисления отд ч ер м осинего. Правильно организованныйсвязан еятльн ы труд обеспечиваетп ятлучшее использованиелен и ед р и устаовсырья, материалов,сп роаоборудования, энергетическихзави т затрат и темаю о см еоб и щ в самым влияети ч сп сярз на снижениеод ей щ ваю тельп и рзв себестоимости продукции.

66 Рабочаясо тясила каку аю д вж р п еважнейший факторстеп и ящ д о х илюбого производствап н остановится ставлн ред ключевымко йресурсом дляф ы еч н вОАО «Лебединскийы р акто хторгвГОК». Это в первуюзави оточередь см связанор азд ис изменениями в содержанииси елн теми характере труда. Задача формированиякольтсистемы управлениярасп мтрудом, функционированиеэтап и лн ед ом которой способствуетр и достижению высокойэлем елн азд тов конкурентоспособности, а н значит,р азви ся упрочению положениязаклю ей щ ю и конкретного субъектаразви ен ч ся хозяйствования наи ей щ ю е ац орм ф н рынке товаров. Новыеко уболее сложныеваю м еч н чзадачи поп сп б ео и щ ставляюуправлению трудовымиотли ред мресурсами наи ы еьн ч е ац орм ф н предприятии предъявляютд сиповышенные требованияэлем о еятльн тк структуре, составуи н еи скан зы формам работыэко есаякадровой службы. ч и м н Системап ставляюуправления трудовымиэкон ед р есаяресурсами нааровтпредприятии включаютуд ч и м ствмв об себя трип ставляювзаимосвязанных блока: ед р 1. Формированиелен аздтрудовых ресурсовозд р и ствипредприятия; ей 2. Развитие трудовыхком саяресурсов предприятия; ерч 3. Повышениео мкачества трудовогосоп ы еьн ч тли тяпериода жизни; аю д рвж Развитием ятйтрудовых ресурсовп и п о ер оставкпредприятия (организация)устан овлеи- представляет собойвн й кадровую политикузлаю еш кен ч и и стратегию предприятияустан овлеи в области развитияц елом персонала и егоу влеиоптимального использования,ц о стан еломучитывающую каки еработу с скан зы ужеи еоформленным составом,ом ац орм ф н ствтак и реализациюкап б уд оствпрогнозов поэлем тыобеспечению н потребностип есв рабочей силы. Этиси ц о р ымероприятия, прежделен тем оп ставвсего, направленыэтомна рд качественноеэлем т н развитие производительности труда. потенциалатакж е работников, повышениесп роа

67 Рис.3.2.3.1ко саяФормирование трудовыхкап ч ер м оствресурсов предприятия Источник: [34, с. 213] Значительнаято варчасть жизниразд илюдей проходити елн ена производстве,розн скан зы йи поэтому ч и качествоэлем т трудовой жизнии н зы е во многомп скан ен предопределяет и качествои ж ви род лы рб жизни п каждогото хчеловека в целом. гвы р Качествоко сая трудовой жизниразд ч ер м и – это степеньоб елн щудовлетворения личныхустан ваю и ч есп овлеи важных потребностейп ят каждого индивида,м и ед р ятй которая проявляетсяти и ероп осб через ен деятельностьп есв трудовой организации. ц о р Качествоо м трудовой ы еьн ч тли жизниаю еоб и щ в – ч сп важнейшее условиен утрей в роста производительностиакти ютруда и трудовыхторгв ресурсов, естьси у вн ыпоказатель оценкирозн тем й ч и эффективности социально-трудовыхы хторгвотношений и использованияой ервтрудового п потенциала,у ствма также удовлетворениязаклю б о д иматериальных потребностейд ен ч осикаждого еятльн работника. Качествоо щтрудовой жизниси ваю и ч есп б ына предприятииэтомвключает в себян тем й еш вследующие показателиэто мтакие как:заклю итрудовой коллектив,разд ен ч иоплата труда,этап елн омрабочее место,об щ ваю и ч есп руководство предприятия,элем тыслужебная карьера,степ н исоциальные гарантиип н ли блага. ы б ри Одна изто гвнаиболее важныхп р ставляюпоказателей последнихязан ред ы свразработок в областиф акторв управления человеческимио варт ресурсами связанаси ыс созданием программм тем еста и методов повышенияи екачества трудовойтакж скан зы ежизни нап тельпредприятии, мерып звд рои яткоторые и ред

68 направленып о на то,заку ставлн ед р й чтобы датькап н ч о п оств каждому работникуэтап ом дополнительные возможностиш кгдля удовлетворениясвязан о р и ысвоих личныхуслгнужд приси темодновременном повышениип ятэффективности деятельностиотн и ед р сяпредприятии. 1. Совершенствование организациип ервой труда достигаетсяразви ся путем ей щ ю расширенияр зн о йобъема и обогащенияразд ч и исодержания работы,кон елн йспособствует тому,уход ы еч е и ящ что исчезаетм еста монотонность и безорганизованностьтольк труда, повышаетсяотн ся информированность работникакон уо полном процессеп м еч итруда и егоязан оставлн ред ы свглавной цели,си ы тем что необходимоо щдля пониманияп ваю и ч есп б ервойместа и ролин й еш вна производстве. Доводитсятовардо уровня,вн ейкогда создаютсято тр у варусловия длярасп иработника широкогоэтап лн ед омпрофиля, готовогоп о ставлн ред постоянно переключатьсяу слгна решением ятйновых производственныхязан и ероп ы свзадач, когдаш рокг и имеется непосредственнаясо вж р п д тя возможность использоватьи аю е и развивать своиси скан зы ы тем способности и навыки. 2.Создание благоприятнойп ятсреды и благоприятныхп и ред тельусловий трудап звд рои оставкдля полнойо мреализации каждогозави ы еьн ч тли отиз человеческогоп см ставляюпотенциала, организационныхэлем ред т н и мотивационных аспектоввн йусловий труда. Созданиекап еш оствслужб психологическойп ес роц помощи, гигиеническойу ствмслужбы длялясьвсвоих работников. б о д 3. Справедливоеп ен вознаграждение ж ви д о р труда,п ят как и ред факторм еста трудовой мотивациивн йдля каждогоу еш иработника, благодаряразд авлен р п икоторому повышаетсявозд елн стуюкачество ей рабочейсо тясилы. аю д вж р п Признание трудаф вобществом, работникш р акто рокгдолжен знать,язатьувчто предприятие,экон и есая ч и м в котором ону еработает, исполняеткап и ящ д о х оствполезную и нужнуюэлем тов для обществан н степ иработу наилучшимп йобразом, иначеэлем во ер т у некоторых изой н ерв работников теряетсякон п у чувство м еч надобностид си их работы,во о еятльн зд юпадает уважениеэлем сту ей тов к себе, чтоы н хторгв ведет к снижениюб оле производительности труда. 4.Наличие и возможностьотли м использования ы еьн ч социально-бытовойразд и елн инфраструктуры предприятия. 5.Возможность профессиональногоф акторвроста и уверенностьп ставляюв будущем в ред отношенииб ле своей занятостилен о и остав и дохода. Необходимо создаватьязан рд п есв каждому ы работникуэко есая такие условия,р ч и м н ипри которыхрасп лн ед асп ибы онвн лн ед ймог получатьрозн еш й знания длякон ч и й ы еч повышения профессионально-квалификационногоуп и уровня, равлен обеспеченияп ят и ред

69 постоянного обновленияр зн о й и совершенствования навыков,расп ч и и содействовать лн ед развитиюу ствмчувства уверенностии б о д сярзв себе и будущем. ей щ ваю 6. Морально-психологическийтакж е климат дляи ен ж в каждого работающегоп род п тель на звд рои предприятииу вязатьдолжен обеспечиватьп есхорошие взаимоотношениям роц естав коллективе. В соответствии с теориейтакж е Хекмана и Олдхэмап л существуют тризакуп ы б ри й н оч психологических состоянияязан ы св определяющих удовлетворенностьэкон есая человека ч и м своимп итрудом и мотивацию: оставлн ред • Воспринимаемаяп ензначимость работы,разд ж ви д о р идругими словамиб елн олеэто- степень,разд ис елн которой человекакти ювоспринимает свойкон у вн йтруд какм ы еч ятйчто-то важное,уход и ероп ящ еценное и и стоящее; • Ощущаемаяр иответственность, т.е. такон елн азд устепень, в которойявлсьчеловек м еч чувствуето сясебя ответственнымуслги подотчетным заэкон тн есаярезультаты своегозави ч и м от см труда; • Знание результатов,заклю ит.е. степень пониманиязаклю ен ч ичеловеком эффективностиэлем ен ч тов н или результативностисо вж р п д тясвоего труда. Терозн аю йвиды работ,отн ч и сякоторые организованып тельтак, чтово звд и о р зд стипозволяют рабочихсвязан ей еиспытывать всеуход ы еэти триторгв и ящ состояния в достаточноп ставляювысокой степени,и ред едолжны датьотн ац орм ф н сявысокую мотивациюэлем вза счетп то н лсамой работы,п ы б и р ервойвысокое качествосоп тяисполнения работ,ком аю д рвж сая ерч большую удовлетворенностьязан ы свработой, а такжевозд стуюпривести к снижениюкон ей у м еч количества прогулово ми уменьшить текучестьп ы еьн ч тли яткадров. и ред Качество трудовойп ставкжизни наотли о мсовременном этапеэлем ы еьн ч т– важнейший стимулэтап н ом роста производительностир азви ся труда в организациях. ей щ ю Онои ен ж в определяется род п состояниемзаку й трудового коллектива,этап н ч о п ом хорошей системойрасп м оплаты труда,закуп и лн ед й н оч эффективным рабочимсвязан е местом, отношениемотн ы ся руководства организациикон ук м еч сотрудникам, возможностьюэлем товслужебной карьерып н ервойи объективной аттестациейвн утрей кадров, обеспечениемэтап м социальных гарантийп о л и дополнительных благп ы б ри ен ж ви род сотрудникам. Высокое качествостеп и трудовой н жизниоб щ должно ваю и ч есп характеризоватьсяуслг следующим: 1. Работа должнаво стибыть интереснойрасп ей зд идля каждогоязан лн ед свыработающего.

70 2. Рабочие должныувязать получать справедливоестеп и вознаграждение н и признаниестеп исвоего труда. н 3. Рабочаяси ысреда должнаотн тем ся быть чистой,н й еш в с низким уровнемэлем т шума и н хорошейу влеиосвещенностью. о стан 4. Надзор сор зн о й стороны руководстваотн ч и ся должен бытьаю еоб и щ в минимальным, ноп ч сп о ставлн ред осуществляться всегда,р сякогда в немязан ей щ ю азви есввозникает необходимость. ы 5. Рабочиезаку й должны приниматьаровт участие в принятииом н ч о п ств решений, б уд затрагивающиху еих и работу. и ящ д о х 6. Должнывн йбыть обеспеченыы еш хторгвгарантия работыси ыи развитие дружескихкон тем й ы еч взаимоотношений с коллегами. 7. Должнып ят быть обеспеченыотли и ед р м средства бытовогозакуп ы еьн ч й и медицинского н оч обслуживания. Рис. 3.2.3.2си темПовышение качествасп роатрудового периодаязатьувжизни Источник: [34, с. 87]

71 Повышение качестваси тем ытрудового периодазави от жизни эторазд см и необходимость елн профессиональнойм ятйориентации и социальнойлен и п о ер оп ставадаптации каждогоп рд ятработника в и ред своемтолькколлективе предприятияувязатьвызвана спецификойп ескаждого конкретногоп роц оставкв обществе коллектива,м ятй рабочего местад и п о ер оси и создавшимися в коллективесп еятльн роа отношениями, микроклиматомп еси социальной средой. роц Вновьсо тя прибывший в коллективсоп аю д вж р п тя работник нуждаетсявозд аю д рвж стив элементарной ей адаптации,сп а а также в приспособлениии о р сярз своего опыта,уход ей щ ваю ящ е знаний, умений,осб и ти ен стандартов отношенийэтап м к данному рабочемуразви о ся месту и коллективу. В ей щ ю осуществленииэтап мэтого важногон о й еш вкомплекса ознакомительныхуп имероприятий с равлен вновьэтап омпоступившим работникомрасп мглавная рольотли и лн ед мотводится кадровойп ы еьн ч ятслужбе и ред предприятия. Нарядур азви ся с этим могуттовар быть использованып ей щ ю о специально ставлн ред подготовленныезаку йдля даннойкон н ч о п уцели справочники,од м еч тельп и рзвинструктивные материалы,уд ствм об другие средствавн ей и способы. Основная тр у частьлясьв профориентационно - ознакомительнойзави т работы с вновьф о см акторв прибывшим работникомп о приходится нам ставлн ред ятй и ероп первый деньп ли первую неделюси ы б и р ыего пребыванияэлем тем товв коллективе, нод н осина этоми еятльн е скан зы процесс знакомствасвязан ыи адаптации неторгвы хзаканчивается, а длитсям еста еще какое-торазви ся ей щ ю время. Повышение качествазаклю и трудовых ресурсовуслг предприятия ен ч наразви ся базе ей щ ю профессиональнойсп аподготовки и переподготовкиси о р ыкадров представляетрасп тем мсобой и лн ед системуко у мероприятий, нацеленныхси м еч н темна поддержаниеляю тп сав соответствия рабочейи ред е ац орм ф н силы социально-историческимп ес требованиям, роц диктуемымд оси развитием еятльн производительныхц м сил, преждерасп ело и всего научно-техническимтольк прогрессом. лн ед Закономерным выражениемразд и елн этого должнооб щ ваю и ч есп быть повышениеком сая ерч производительности труда. Здесьуход ящ е должно учитыватьсяб и оле цели и задачи,сп роа стоящие передп ятпредприятием. и ед р Следует неэто м только подчинитьэкон есая главным ч и м целямогтрв предприятия деятельностьво зд стикаждого конкретногоп ей иработника, нои оставлн ред отзави обеспечить к каждомутовар см индивидуальный подход,у слг найти ключэлем ты к его таланту,расп н м способностям, и лн ед приобщитьзаклю ик общему делу. ен ч

72 Дляявлсь ОАО «Лебединскийсвязан е ГОК» нужносвязан ы е использовать рядсп ы роа методов профессиональногор м совершенствования и лн ед асп работниковлен и устаов предприятия, к основнымм ятйиз которыху и п о ер еможно отнести: и ящ д о х • Полнуюп ои всестороннюю мотивациютоварцелей, задачтакж ставлн ед р еи последствий обучения; • Максимальноеэлем тиспользование наи н ерабочем местерозн скан зы йполученных знанийд ч и осии еятльн «секретов»; • Оценку прилежностико йи качества получаемыхсвязан ы еч н езнаний, какц ы еломв ходе обучения,п ставляютак и наш ед р кграбочем местем о р и ятйдля каждоголен и ероп и устаовработника; • Обеспечение реализацииы хторгвполученных в ходелен и устаовобучения знанийязан есви ы навыков наэлем ттом жер н йили новомком ч и зн о саярабочем месте. ерч Оценкад сирезультатов деятельностиэкон о еятльн есаяперсонала - этосвязан ч и м ыне оценкакон йкаждого ы еч конкретного непосредственным работникаэкон есая в ч и м ходе руководителемэлем ты н егоэлем ты обучения, н качества а выполнениязакуп й н оч изучениец елом каждой последующейф в операции обученнымтольк работником накап р акто оств его рабочемси темместе заи е ац орм ф н определенный периодо щ ваю и ч есп б времени, котороестеп иему отведено. н В результатео титакой всестороннейэтомкомплексной оценкиязан ен сб есвруководитель ы ОАОразд и«Лебединский ГОК»о елн щинформирует работникаш ваю и ч есп б рокгоб уровнезаклю и иэффективности ен ч егоэлем товработы, указываетр н мнаправления совершенствования. и лн ед асп 3.3.Формированиесп оастратегии управленияэк р есаятрудовыми ресурсамии ч и м он е ац м ор ф н на предприятииустан еиОАО «Лебединскийтор л ов гвГОК» Результаты проведенноговозд стуюанализа позволяютси ей ысделать вывод,осб тем тичто в ОАОвн ен утрей «Лебединский ГОК»то хв исследуемом периодеи гвы р сярзежегодно снижалисьи ей щ ваю отзавтрудовые см ресурсы,п есчто негативноб ц о р левлияет наком о саярезультаты деятельноститакж ерч епредприятия в целом. Поэтомузаку й в ОАО «Лебединскийозд н ч о п ствуюГОК» необходимотольк проработать ей точнуюи е стратегию и осуществитьозд ац м р о ф н стви поиск ей путейосб ти по усовершенствованиювозд ен сти ей трудовых ресурсов. Стратегияр мпо усовершенствованиюозд и лн ед асп ствуютрудовых ресурсоврасп ей мна предприятиисвязан и лн ед ы

73 можно применить,п ставккак управленческие,озд о ствитак и экономическиеэлем ей товпути. Можно н сказать,ко учтоуправленческий путьязатьув направлен насп м еч н роа привлечение персоналастеп ина н продуктивнуюм еста и эффективную работу. Экономическийвозд сти путь нацелентовар на ей модернизациюзаклю и и оптимизацию производствап ен ч ставляю и его производственныхуд ред ствм об процессов с цельюво юснижения затратвозд сту ей зд стирабочего временирозн ей йи труда нап ч и лвыработку ы б ри однойуд ствм единицы об продукциисвязан е и ы выпуска дополнительноголен и устаов количества продукцииэтап мза единицуп о овыполненного времениуслграбочими. ставлн ед р Стратегия усовершенствованиезаклю и управление трудовымиуслг ресурсами и ен ч стимулированиеп ставляю служащих в ОАОувязать «Лебединском ГОКе»и ед р сярз несомненно, ей щ ваю поможетп ят добиться поставленныхуход и ед р ящ е целей, взраститьси и ы личные способноститоргвы тем х работающих и повыситько уих опыти м еч н сярзработы. А производственные сотрудники ей щ ваю станут, болееко йответственны к выполнениюзави ы еч н от поставленных целей,расп см икоторые лн ед направленыто лькна достижениеп ж ви д о р енобщих целейуп ии интересов организации. равлен Благодаряу вязать эффективному рациональномузакуп й управлению персоналомэтом н оч можно достичьб ле высоких показателей. Именностеп о и за счетэлем н тов рациональной н организациид си труда предприятиелясьв получает экономиютольк трудовых затрат,си о еятльн ыа тем значит выявляютсяу вязатьрезервы экономииразд ифонда заработнойтолькплаты и отчисленияси елн ы тем от него. Правильноэлем ты организованный н трудм ятй обеспечивает и ероп лучшееуслг использование сырья,п оматериалов, оборудования,п ставлн ед р ят энергетических затратэкон и ред есая и ч и м тем самымко увлияет нац м еч н мснижение себестоимостикон ело упродукции. м еч Для стратегииво зд юв области нашегоп сту ей ятисследования, обозначимкон и ред уследующие м еч направленияо м по усовершенствованиюуп ы еьн ч тли и трудовых ресурсовуход равлен ящ е и элементов и управленияп звд и о р тельорганизации труда: 1. совершенствованиегош кразделения и кооперацииозд р и ствитруда; ей 2. совершенствование условийзакуп й труда работников,н н оч й еш в оказывающих непосредственноеко й влияние нам ы еч н еста здоровье и работоспособностьустан овлеи человека, удовлетворенностьзави тработой; о см 3. совершенствование организациизакуп йрабочих мест; н оч 4. повышениеп звд и о р тель эффективности трудовыхстеп иресурсов путеми н сярз увеличения ей щ ваю производительностисп атруда. о р

74 Таким образом,ко й управление трудовымиф ы еч н акторв ресурсами – постоянныйм еста фактор эффективностип ес управления человеческимиуход ц о р ящ е ресурсами и вообщеп и ервой любой деятельностиэто м предприятия. Организованные наотли м научной основезакуп ы еьн ч й н оч трудовые ресурсып ставк являются ведущимрасп о мфактором ростасвязан и лн ед ыпроизводительности трудац еломи снижении издержекэлем тпроизводства, чтоэкон н есаяявляется основойсоп ч и м тяобеспечения аю д рвж конкурентоспособностип есхозяйствующих субъектовсоп ц о р тярыночной экономики. аю д рвж Ключевымо мрубежом аналитическойи ы еьн ч тли е работы наоб скан зы щОАО «Лебединскомторгвы ваю и ч есп х ГОКе» считаетсято вар поиск, стратегиип и для повышениятакж оставлн ред е трудовых ресурсов,п ставляю ред которые возможното варсистематизировать следующимп ставляюобразом: ред - поощрение сотрудниковтоварв зависимости отм естаих вкладаэкон есаяв деятельность ч и м организации; - стимулированиеко йразвития навыков; ы еч н - созданието льку работников потребностикон йв дальнейшем продвиженииявлсьпо ы еч службе. Системам ятй вознаграждения должназаклю и п о ер и вносить позитивныйторгв вклад в ен ч эффективнуюп тель работу всейп звд и о р ес организации и неф ц о р акторв должна бытьи е сама поторгв себе скан зы причинойто льккаких-либо проблем. В ОАОсвязан ы«Лебединский ГОК»и ен ж впри разработке,ой род п ерввыработке и реализациип п ервой стратегий поэлем в усовершенствованию трудовыхп то н ес ресурсов главнымстеп роц и образом н наблюдаетсяу слг негативное отношениеп ят самих рабочих,ой и ред ерв что проявляетсяп п ов ставлн ред сопротивлении, которыеп есподтверждаются различнымизакуп ц о р йанкетными опросамиш н оч рокг и персонала в разныху ствмслоях организации. б о д Дляп енсоздания стратегии,соп ж ви д о р тякоторая позволитязан аю д рвж есвпреодолеть сопротивлениеси ы тем трудящихся к повышениюэко есаяпроизводительности труда,и ч и м н ен ж вбыло синтезированоотн род п сяи предложено к применениюц елом определениесп роа организационного механизмаэлем тов н усовершенствованию трудовыхстеп и ресурсов, н какразд елн и комплекса методовторгв регулирования социально-трудовыхкон у отношений субъектовустан м еч овлеи предприятия и институциональныхо мсредств ихзаклю ы еьн ч тли иреализации, направленногон ен ч ую в на устранениеэтом акти ограничений поу вязатьдостижению целевыхаю еоб и щ взначений. Воссоединение работниковвозд ч сп стую ей для совместныхп ят действий в процессеи и ед р сярз повышения трудовыхкон ей щ ваю й ресурсов ы еч

75 осуществляетсяр зн о йна основед ч и сисогласования интересовуход о еятльн есамих работников,п и ящ оцелей ставлн ред работникау влеии работодателя, и взаимодействияразд о стан иперсонала разныхозд елн ствуюслоев нам ей ятй и ероп предприятии. Таким образом,элем тыхорошая политикаб н олев области оплатылен и устаовтруда должна: - обеспечиватьо мсотрудников справедливымрасп ы еьн ч тли ми удовлетворяющим ихуход и лн ед е и ящ вознаграждением зао ти вносимый имиаю ен сб еоб и щ в вклад в видерасп ч сп мзатраченного времени,степ и лн ед и н усилий, навыков; - предоставлятьп ставляю отдельным ед р менеджерамаю еоб и щ в мощные ч сп средстваэлем ты н вознаграждения и мотивацииэлем товсвоих подчиненных; н - бытьси ыгибкой. тем Она должнар мбыть достигнутан и лн ед асп й еш в при разумныхаю еоб и щ в затратах соп ч сп ес стороны роц организации,и зы е но вместезави скан т с тем всеразд о см и виды вознагражденийп елн и должны оставлн ред рассматриватьсяо щкак оченьд ваю и ч есп б оси важное вложениелен еятльн оп став капитала в человеческиеп рд ервой ресурсы. Зарождающиеся прип ставкданном этапе,и о сярзсоциально-трудовые отношения,разд ей щ ваю ив елн зависимости оту влеиуровня согласованностип о стан ставляюуказанных элементов,язан ред ы свмогут иметьосб ти ен конструктивный характер,у ипри которомком авлен р п сая субъект участвуетакти ерч уюв разработке и вн реализацииакти юстратегии посвязан у вн еусовершенствованию трудовыхи ы ересурсов. ац орм ф н На степеньто льк и динамику ростаразд и подъема производительноститр елн ова труда трудящихсяп ставляю оказывают воздействиеэтап ед р ом все уровникон й управления: рабочиеоб ы еч щ ваю и ч есп непосредственно осуществятси ыстратегию поп тем ес усовершенствованию трудовыхотли роц м ы еьн ч ресурсов и участвуютп ив их разработке;розн ставлн о ед р йлинейные руководителин ч и утрей вобеспечивают условияэлем ттруда, мотивируялзаю н кен ч итрудящихся к увеличениюп лпроизводительности ы б ри труда;сп роа ключевая задачар зн о й руководства ч и предприятиякон у определить м еч цельи е скан зы деятельности, целевойр и уровень производительностиэлем елн азд т труда, чтоуп н и создает равлен ресурсноево зд стиобеспечение производства,уход ей ящ епланирует и организуетэтомдеятельность и организациистеп итрудовых ресурсов. н Благодарястеп иэтому организационныйи н емеханизм должени скан зы ен ж взаинтересовывать род п работниковр м принять и лн ед асп участиевн й в еш процессе этихтакж е уровней управленияотли м ы еьн ч

76 организацией. Регулирование социально-трудовыхп енотношений должноси ж ви род тембыть направленоу слгна решениеэлем взаданных задач. то н Менеджерамо мОАО «Лебединскийц ы еьн ч тли еломГОК» следуетзави от разрабатывать свойтовар см план стратегическихц м мероприятий в областиком ело сая управления трудовымизакуп ерч й н оч ресурсами в организации. Все-такиоб щхарактер использованиялен ваю и ч есп и оставэтой стратегиисп рд п роаи методов и ихи зы еобъединения в системулен скан и оставуникален в каждойрасп рд п иорганизации. лн ед Планирование стратегииод тельп и рзвв области управлениялен и равтрудовыми ресурсамип уп л– ы б ри это труднаясп азадача, зависящаяуп о р иот величинытовари структуры организационнойсоп равлен тя аю д рвж системы. Для рыночнойр зн о йэкономики свойственно,этомчто всерасп ч и мбольшее числосвязан и лн ед ы сотрудников установки,р азви ся отделов кадровн ей щ ю утрей в и менеджеров разногоы хторгв уровня сталкиваютсяо сяс необходимостью разработкиц тн еломи внедрения программторгвы хв области усовершенствованияр сятрудовых ресурсов. ей щ ю азви Качествор азд и процесса планированияси елн тем на раннихтольк стадиях разработкиоб щ ваю и ч есп стратегии управленияп й трудовыми во ер ресурсамин утрей в содержит значительноеуп и равлен значение дляво стиуспеха долгосрочныхси ей зд темпрограмм управленияэлем тперсоналом. н На предприятии целесообразноси ыприменять многообразныеб тем олестратегии поразд и елн нормированию трудовыху ствм ресурсов, которыеэкон б о д есая можно подразделитьд ч и м оси на еятльн неформальныем ятйи формальные способы. и п о ер Неформальныео ти способы - весьмаож ен сб тсяп аю д рв субъективны и неож тсяп аю д рв точны, ноэкон есая и ч и м достаточно довольнои е просты и относительноп ац м р о ф н ят недороги. Эти способыотн и ред ся базируется нап ймировоззрении профессионалов. Подобнаяразд во ер иситуация каждыйм елн ятй и ероп день встречаетсяу влеив нашей практике. Онаи о стан ен ж вдостаточно актуальнален род п и устаовдля научныхед оп ставлн ри учебных заведений. Подобнымси тем образом, неформальныеи е методы можносп ац орм ф н роа использовать толькото х как первыйуслг этап в определенииком гвы р сая возможностей ерч исполнителя. Полуформальныер ся способы – основываютсяп ей щ ю азви ят на наблюденияхф и ред акторв за работниками. Точностьто гвметода выше,д р осииздержки натолькнормирование выше. Приэтом еятльн установлении соответствующейп оставкнормы требуетсярасп иопределенное времявозд лн ед стуюдля ей сборатакж естатистических данных. Исходнаязакуп йстатистика формируетсясп н оч роана основед оси еятльн

77 выборок, которыесвязан ыохватывают далекои отзавне весьуход см еобъем работыязан и ящ ы свисполнителя. В этот периодп енперехода к рыночнымой ж ви д о р ервотношениям рольэлем п товнормирования н трудаэтомвозросла, потомур азд ичто длярозн елн йработодателя важнымкон ч и йявляется точныйи ы еч ф н орм ац еучет и контрольд сииздержек производства,ком о еятльн саяснижения ихб ерч олеза сокращенияуход ящ ечисленности и персоналаф в и трудовых затрат,н р акто утрей в лучшего использованияд оси рабочего времени,экон еятльн есая ч и м повышения интенсивности. У работникаторгвы х возрастают требованияш рокг к и организации трудау вязать и обеспечению нормальногоэкон есая уровня интенсивности,услг а ч и м также заинтересованностьо зв в наиболее полномп р тельп и д ставляю использовании своегоэтап ред ом трудового потенциала. Этиу иинтересы имеютп авлен р п енвсе шансырасп ж ви д о р ибыть проданытакж лн ед етолько приом ствправильной б уд организациито гвнормирования трудален р и равв организации, и,разд уп ив первую очередь,отн елн сяна основеви оезд стсистематического учетаотн й сяи контроля общепризнанныхразви сянорм. ей щ ю Анализ нормированияэтом труда позволяетэлем тов обнаружить определенныеэтап н ом резервы подъемако саятрудовых ресурсоввозд ч ер м стуюи производительности труда. ей К мероприятиямвн й по еш совершенствованиюрасп и нормирования лн ед трудап о ставлн ред относятся: • сокращение численностип ирабочих, неп оставлн ред овыполняющие нормыразд ставлн ред ивыработки; елн • обеспечение оптимальнойрасп ии равной напряженностилен лн ед и равнорм труда; уп • увеличението гвохвата нормированиемси р темтруда всехсп роаработников предприятия; • пересмотро щнорм привн ваю и ч есп б йосуществлении организационноп еш ес – технических роц мероприятийп ои аттестация рабочихш ставлн ед р рокгмест. и Нормирование трудау влеина ОАОси о стан ы«Лебединский ГОК»ож тем тсяп аю д рвосуществляется темзаклю и ен ч же отделом,ко учто и пош м еч н кгорганизации трудовыхсп о р и роаресурсов – отделн й еш ворганизации трудап ои заработной платыд ставлн ред си(ООТиЗ). о еятльн При достаточнои евысоком среднемп ац м р о ф н ятпроценте выполненияосб и ред тиобщепринятых ен нормотн ся выработки количестворасп м работающих к явочнойосб и лн ед ти численности, неотли ен м ы еьн ч выполняющих нормыу ствмсоставляет 17,4аю б о д еоб и щ в%, но,этомтем нерасп ч сп именее, среднийм лн ед естапроцент выполненияп онорм выработкиустан ставлн ед р овлеиосновными работающимии еповысился 6,4н скан зы евп ж и род%. Ведущимип еноснованиями невыполненияд ж ви д о р осиобщепринятых нормвозд еятльн стуювыработки ей

78 являетсясп а низкий уровеньо о р втф р ак квалификации, отставаниерасп м среднего разрядаш и лн ед рокг и рабочих оти есреднего разрядаотн ац м р о ф н сяработ. В течение отчетногокап оствпериода изменениевозд стую ей трудоемкости в целомц мпо заводузакуп ело йпроизошло в сторонуц н оч еломснижения в итогеп и оставлн ред изменения конструкции,этап м технологических процессов,отли о м выполнения планап ы еьн ч оставк ОТМ. Норма трудазави тявляется конкретными о см евыражением мерыосб ац орм ф н титруда, т.е. долид ен оси еятльн участия каждогор сяотдельного работникаб ей щ ю азви олев совокупном общественномлем н тэтруде. Поскольку пор истольку любойп елн азд опроцесс трудаогтрвпроходит вои ставлн ред отзаввремени, топ см ставляю ред рабочее времясо тяслужит всеобщейзакуп аю д вж р п ймерой труда. Такимрасп н оч иобразом, нормированиесвязан лн ед ы труда в принципево зд юсводится к определениюрасп сту ей инеобходимых затратзави лн ед отвремени назави см от см выполнение тойко саяили инойстеп ч ер м иработы. н Например, как,п ен на ж ви д о р ОАОсп роа «Лебединский прогрессивныевн й нормативные еш материалы,отн ся то ГОК»ф акторв отсутствуют нужнозаклю и использовать ен ч аналитически-исследовательскийоб щметод, тоуслгесть стратегиюп ваю и ч есп лпо нормированиюторгв ы б ри труда. Данная стратегияп ят предполагает тщательноед и ед р осиисследование и анализотн еятльн ся порядка и приёмовко у выполнения работы,осб м еч н ти на которуюзакуп ен й нужно установитьотн н оч ся нормы, а ещеэлем тыимеющейся организацииф н акторвтрудовых ресурсов. В целом, насвязан еоснове проведенныхи ы ерасчетов можноц скан зы еломсделать вывод,п есчто в роц ОАОсп роа «Лебединский ГОК»элем т общепринятые нормыф н акторв для одногом еста работника очевидново зд сти занижены. Потому предлагаетсякон ей й отделу организациим ы еч еста труда и зарплатыэко есаясоставить фотографииустан ч и м н овлеирабочего дняакти уюдля всехзаклю вн испециальностей нац ен ч елом комбинате, и нар иоснове полученныхм лн ед асп ятйфотографий выработатьм и ероп ятйновые нормы. и ероп Након у основе базыэтап м еч мвыработанных нормрасп о мможно проводитькон и лн ед й стратегии, чтобысвязан ы еч ы усовершенствовать трудовыеразд и ресурсы, чтоком елн сая положительно повлияетп ерч о на ставлн ред производительностьзави ттруда. о см

79 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Трудовые ресурсыд сисчитается однимрасп о еятльн ииз наиглавнейшихрасп лн ед ихарактеристик лн ед производительностиэлем т н представленного общественного показателяувязать производства. разрешает Использованиеосб ти ен организацииод тельп и рзв расценить эффективностьп отруда, какэлем ставлн ед р тыотдельного работающего,ц н еломтак и всегостеп иколлектива. н Обеспеченность предприятиян ую в трудовыми акти ресурсамип и оказывает оставлн ред большую рольш рокгна темпыко и саяроста производстваразд ч ер м ии производительности труда,язан елн есвна качествоп ы ервойи количество оказываемыхси ыуслуг, выпускаемойлен тем и устаов продукции и нам ятй успешную и ероп работуогрвт предприятия прито гв выполнении поставленныхп р ес целей и задачп роц ставляюдля ред извлеченияу слгприбыли. Для тогосп а чтобы получитьн о р й еш в больше прибылиэлем тынеобходимо увеличитьоб н щ ваю и ч есп объем выручки и снизитьэлем тызатраты, этоп н есявляется основнойрасп роц изадачей предприятияторгвы лн ед хдля получения высокогои еуровня экономическойрасп ац м р о ф н иэффективности. лн ед Финансовая величинатакж е заработной платып ервой сводится к тому,тем и с чтобы компенсироватьво сти издержки живогорасп ей зд м труда, создатьторгв такие условияэлем и лн ед т для н воспроизводствастеп и рабочей н силы,связан е вещественной ы индивидуальных и коллективныхуход ящ е результатах и эффективностип и ставлн о ед р производства, заинтересованностим ятй в и ероп труда,озд стви увеличении ей усовершенствованиетольк качественных показателейб леработы. о Сущность факторови епроизводительности трударасп ац м р о ф н мпо направленностямрозн и лн ед й ч и понижения рабочего трудозатратностиц елом и усовершенствованием времениу и существенное авлен р п значениеозд стви имеют ей использованияп и оставлн ред резервыразд и более елн рациональногоп ес использования кадрови ц о р отзав предприятия. Это назначениеп см лв ы б ри первую очередьп ен связано ж ви д о р с совершенствованиемтакж е организационной структурыэко есая – с увеличением эффективностикон ч и м н у управления персоналомп м еч ес при роц одновременномси темудешевлении схемыогтрвуправления.

80 Трудовые ресурсысп а связаны с изменениемуслг всех расходов,м о р еста вследствие чеготолькявляется, необходимыо знуправление этимиосб р ч и й тиресурсами, ихразд ен ипланирование и елн координированиеу слг (включая занятость,озд стви структуру кадров,экон ей есая технологию и ч и м оборудование,и е продукцию и рынкиэлем ац м р о ф н тысбыта). В данной системеязан н ы св управления трудовымитакж е ресурсами должным ятй совместиться такжеоб и ероп щ два направления:уп ваю и ч есп и равлен мотивационное и техническое,элем тт.е. усиление заинтересованностиэтап н омработников в повышенииц мпроизводительности трудауп ело ии обеспечение условийторгвее роста. равлен Какси ыпоказал анализу тем слг экономических показателей,закуп й выручка в двухэлем н оч тытысяча н шестнадцатымзаклю и году поо ен ч тисопоставлению с двухм ен сб ятйтысяча пятнадцатымтьувяза годом и ероп возрослап ятна 68,82у и ед р вязатьмлн. рублей илим еста 2%. Можно увидетьп й направленность постепенноготовар уменьшения долиэкон во ер есая ч и м внеоборотных активовто хи увеличение долип гвы р тельоборотных средствэтомк 2015 году. В звд рои случаеи осб тесли нап ен и2014 годр ставлн о ед р мони былиогтрвпримерно равныи и лн ед асп е(42% и 58%),кап скан зы оствто в концеразд и елн 2014 годар азд и оборотные активыогтрв очевидно превалируюткон елн у – всего 48%п м еч л ы б ри внеоборотных противзави т52% оборотныхосб о см тиактивов. ен Можно сделатьр ся вывод о том,торгв что уровеньэлем ей щ ю азви т рентабельности такжеэлем н т н постоянно возрастает. Поэтомуком саядля расчетаи ерч ен ж впримем значениесвязан род п ерентабельности ы 2015си темгода – 8,74%. Здесьи е мы такжеко скан зы й принимаем допущениеязан ы еч н ы св о постоянстве уровняотли м ы еьн ч внереализационных и операционныхрасп идоходов и расходовп лн ед ставляюорганизации. ред Оборотные средствато лькОАО «ЛГОК»аю еоб и щ в в течение всегоэтоманализируемого ч сп периодап йактивы сначалар во ер ипонизились в 2015п елн азд оставкгоду, а вследэлем тзатем возрослитоварв н 2016 году. Пор иотношению и к 2013м елн азд естагоду и к 2014лясьвгоду свидетельствуетп есо том, роц чтоп есвеличина оборотныхси роц ысредств увеличиласьод тем тельп и рзвв 2015 годулен оп ставв основном завозд рд стуюсчет ей ростауп ибыстрореализуемых активов,соп равлен тяуровень которыхд аю д рвж осив 2013 годуоб еятльн щсоставлял ваю и ч есп околоразд и24% и толькоп елн ставляюк концу 2016уд ед р ствмгода увеличилсятолькдо 48отн об ся%. В общей суммец елом оборотные средствап ятпонизились назаклю и ед р и21% (278закуп ен ч й372 тыс. руб.). Большуюэлем н оч тычасть н этогоп енпонижения составилоси ж ви род ыпонижение медленноэлем тем т реализуемых активовуп н и– равлен 223503 тыс. руб. илим еста – 23%. Численность уволенныхы хторгв работающих зац елом нарушение трудовойэлем тдисциплины (прогулы,ом н ствопоздания и др.) снизилосьп б уд ина оставлн ред

81 34%. Этакиму и образом, дисциплинекон авлен р п й на предприятиистеп ы еч и уделяется большоеэлем н т н внимание. Но, несмотрято лькна всеэтап омвыше сказанноеэлем тыпо собственномуи н ежеланию в скан зы 2015торгвы хгоду уволилосьзаку йна 7 человекуд н ч о п ствмболее человексп об роа(в томп енчисле временныезакуп ж ви род й н оч работники). Подросла численностьком саяпринятых сотрудниковф ерч акторвна 40%. Возрослокон уи м еч численность работников,стем и проработавших након ы у предприятии весьп м еч тель год. звд рои Возможно сделатьр м такой вывод,связан и лн ед асп е что работникип ы ят организации всецелоотли и ред м ы еьн ч довольны критериямир йтруда и уровнемуход ч и зн о есобственного заработка. и ящ В среднемр модним работникомустан и лн ед асп овлеиотработано поком сая240 днейсп ерч роавместо 243,7,кон ув м еч связи, с чемц м сверхплановые целодневныеф ело акторв издержки рабочегоогтрв времени составилир азви сяна одногоо ей щ ю сярабочего 3,7торгвдней, а наф тн акторввсех – 40100,6явлсьдней. Среднегодовая выработкап оставксотрудника организацииэлем твыше предыдущегокон н й ы еч показателя минувшегоп ипериода нан ставлн о ед р ую в140,01 тыс. руб. И темпи акти еподъема составилуд ац орм ф н ствм об 23,27%. При этомко саяудельный весуд ч ер м ствмтрудящихся выросси об темна 1,28лен оп став%; количестворасп рд идней, лн ед отработанныхо щодним рабочимтольк за год,отн ваю и ч есп б ся сократилось науслг 1,1 дня,кон йи средняя ы еч длительностьу ерабочего дняп и ящ д о х ятвозросла нап и ед р ят0,07 часов;ц и ред еломсреднечасовая выработкап л ы б ри рабочего увеличиласьзаклю ина 0,08этап ен ч омтыс. руб. и темп ростазави отсоставил 19,7элем см тов%. н Негативно наэко есая степень ч и м н среднегодовойлен и рав выработки уп сотрудниковтовар предприятия повлиялисп а сверхплановые целодневныеш о р рокг и внутрисменные и издержкизаклю ирабочего времени. ен ч Этоп ставк говорит о о том,си ы что тем организацияф акторв владеет безупречнымирасп и лн ед производственными мощностями,ой ерв квалифицированными работниками,кон п у что м еч приводитп ятк увеличению среднегодовойзаклю и ед р ивыработки каждогоувязатьработающего. ен ч Использование моральныхсоп тя стимулов, такихувязать как: награждениекон аю д рвж й за ы еч трудовыеу иуспехи орденамизасти авлен р п вм ои медалями, дипломамиэлем тови грамотами, занесениеи н е скан зы на Доскур мпочета, в Книгуэлем и лн ед асп т почета и т. п. неаю н еоб и щ в практикуется нап ч сп ес данном роц предприятии,п и что ставлн о ед р такжеи сярз негативно ей щ ваю производительности труда. сказываетсязаклю и на ен ч повышенииэлем т н

82 В диссертационному и проекте авлен р п исследуютсяоб щ совершенствование ваю и ч есп управленияо щ ваю и ч есп б трудовыми ресурсамиозд ствина предприятииаю ей еоб и щ врегиона, наэтомпримере ОАОразви ч сп ся ей щ ю «Лебединский ГОК». Призаклю и достаточно высокомтольк среднем процентеаю ен ч еоб и щ в выполнения нормком ч сп сая ерч выработки численностьсо тярабочих к явочнойц аю д вж р п еломчисленности, неуп ивыполняющих равлен нормырй азвеисоставляет 17,4б щ сяю ле%, но,разви о сятем нем ей щ ю естаменее, среднийязан ы свпроцент выполнениям ятй и ероп норм выработкисп аосновными рабочимиэлем о р тповысился 6,4и н е%. ац орм ф н Ведущими основаниямиявлсь невыполнения нормн ую в выработки считаетсяторгвы акти х низкий уровеньм еста квалификации работников,уд ствмотставание среднегоп об ставляюразряда ред рабочихп лот среднегоу ы б и р ствмразряда работ. В течениеф б о д акторвотчетного периодаразд иперемена елн трудоемкостиэлем вв целом пото то н гворганизации произошлоозд р ствив сторону пониженияэлем ей тыв н результате измененияо сяконструкции, технологическихф тн акторвпроцессов, выполненияуд ствм об плана ОТМ. В 2016и егоду посо скан зы тясо постановлениюи аю д вж р п сярзс 2013 годомрасп ей щ ваю ипроизошло понижениеэлем лн ед т н ликвидности балансао сяиз-за недостаточностиосб тн тинаиболее ликвидныхы ен хторгвактивов дляп тель звд рои покрытия срочныхм естаобязательств: платежныйэтомнедостаток составилд осив 2016 годуш еятльн рокг и - 347972,25 тыс. рублей,ш кгв 2013 годум о р и еста- 388230 тыс. рублей. Коэффициентш кгликвидности снизилсяд о р и осив 2016 пооб еятльн щ ваю и ч есп сравнению с 2013и еозд ствна 1,71%. й Коэффициентр азд иимущества производственногоы елн хторгвпредназначения нетолькпоменялся, притолькданном оно мне соответствуетразд ы еьн ч тли изначению нормативногоп елн ервойограничения (0,5),заклю и ен ч что говоритэлем тсмещение в худшуюозд н ствисторону структурып ей лимущества. ы б ри Коэффициент рентабельностивозд стипродаж в 2013и ей ег. повысился с 3,87п ац орм ф н ставляюдо ред 8,74,. Нау слг повышение трудовыхвозд стуюресурсов оказываютн ей й еш в воздействие факторы:п ен ж ви род движущиеся силысо тя под влияниемвозд аю д вж р п стуюкоторых изменяютсятакж ей е затраты трудап ес на роц производствор азви ся единицы продукциип ей щ ю ервой то естьи е уровень производительности. скан зы Можноп енсказать, чтостеп ж ви д о р итрудовые ресурсыэтап н оми производительность трудаси ывсе времятакж тем е переплетаются междуу есобой. и ящ д о х В итоге производительностьэтап омтруда в 2013такж ег. по сравнениюм естас 2016 г. увеличиласьп ставкна 26,2%. о

83 В итогевн йэтого, выручкап еш енот реализацииэкон ж ви род есаяпродукции возрастетком ч и м саяв связи с ерч предлагаемымвн й мероприятием наязан еш ы св 53,2%. Выработка наи е 1 сотрудника ац орм ф н увеличитсяп и на 51,7%то ставлн о ед р вар и составит 75,60н й еш в тыс. руб. на 1 работающегоком сая ерч промышленно-производственного персонала. Выгодау слг от реализацииаровт в 2016 годуозд ствуювыросла в 2 раза,услг балансовая ей прибыльм ятйпри этомп и п о ер тель получит положительныйод звд и о р тельп и рзв результат, в результатеком сая чего ерч предприятиеп ибудет рентабельным,н ставлн о ед р утрей вувеличение приростааю еоб и щ вравно 2,9лен ч сп оп ставраза. рд Рентабельность продажязан ы есввозрастет наф акторв3,9% и составитуслгона в 2016п игоду оставлн ред 7,9%. Такимр и образом, предлагаемыем елн азд еста мероприятия позволяткон й эффективно ы еч использоватьп звд и о р тельтрудовые ресурсып ятпредприятия, повысивэлем и ред тпроизводительность н трудавозд стина 1 сотрудника. ей

84 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы : учеб.-метод. пособие / сост. Л.Л. Султанова, Н.И. Шапаренко. – Тольятти : Изд-во ТГУ, 2011. – 75 с. : обл. 2. А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 672 с. 3. Ав‫ﺍ‬рашков, Л.Я. Экономика п‫ﺍ‬редприятия [Текст] : учебник для ВУЗов / Л.Я. Ав‫ﺍ‬рашков, В.В. Адамч‫ﺍ‬ук, О.В. Антонов. – М.: Банки и би‫ﺍ‬ржи, ЮНИТИ, 2012. – 580 с. 4. Авдеева, П. А. Э‫ﺍ‬ффективные системы уп‫ﺍ‬равления на п‫ﺍ‬редприятии Текст / П. А. Авдеева // Финансовый менеджмент. – 2013. – № 2. – С. 34-39. 5. Аве‫ﺍ‬рина О.И. Анализ финансовой устойчивости п‫ﺍ‬редприятия по п‫ﺍ‬ринципам РСБУ и МСФО [элект‫ﺍ‬ронный ресурс] / О.И. Аве‫ﺍ‬рина, И.С. Мамаева // Экономический анализ: тео‫ﺍ‬рия и п‫ﺍ‬рактика. – 2012. – № 34. – СПС «Конс‫ﺍ‬ультант Плюс». 6. Аб‫ﺍ‬рютина М.С.. Анализ финансово-экономической деятельности п‫ﺍ‬редприятия [текст]: учебно-п‫ﺍ‬рактическое пособие/ М.С. Аб‫ﺍ‬рютина, А.В. Г‫ﺍ‬рачев. - М.: Дело и Се‫ﺍ‬рвис, 2011. – 256 с. 7. Альманах «Золотая книга российского предпринимательства. Часть вторая» / Альманах - АСМО-пресс, 2013-336с. 8. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экономика, 2013. – 224 с. 9. Бе‫ﺍ‬ристайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности; тео‫ﺍ‬рия, п‫ﺍ‬рактика и инте‫ﺍ‬рпретация [Текст] / Л.А. Бе‫ﺍ‬ристайн. – М.:Финансы и статистика,2012. – 624 с. 10.Беклемишев А. Финансовая ст‫ﺍ‬ратегия п‫ﺍ‬редприятия в пе‫ﺍ‬риод экономической нестабильности [элект‫ﺍ‬ронный ресурс] / А. Беклемишев // Финансовая газета. – 2010. – № 19. – СПС «Конс‫ﺍ‬ультант Плюс».

85 11.Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и э‫ﺍ‬ффективности п‫ﺍ‬редприятия [Текст] / Ю.В. Богатин. – М.: изд. станда‫ﺍ‬ртов, 2011. – 214 с. 12.Бу‫ﺍ‬рцев А.Л. Сов‫ﺍ‬ременные методики и п‫ﺍ‬риемы анализа и п‫ﺍ‬рогнозирования финансовой устойчивости о‫ﺍ‬рганизации [текст] / А.Л. Бу‫ﺍ‬рцев // А‫ﺍ‬удит и финансовый анализ. – 2010. - №1. – С. 83 – 92 13.Барышева, А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента. Управление персоналом / А.В.Барышева. - №8, 2013 –33 с. 14.Бизнес справочник России: Издательский дом «Контракт» Бизнес справочник России / 2012-567с 15.Баткаева, И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике / И.А.Баткаева. – М.: ГАУ, 2012. – 458 с. 16.Баткаева, И.А., Митрофанова Е.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда / И.А. Баткаева, Е.А.Митрофанова. – М.: ГАУ, 2012. – 240 с. 17.Белгородский государственный университет - Научная библиотека имени Н. Н. Страхова. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://library.bsu.edu.ru/library (дата обращения 3.08.2017 г.) 18.Белгородский государственный университет - Электронный архив открытого доступа. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dspace.bsu.edu.ru/jspui/ (дата обращения 12.07.2017 г.) 19.Бойдейл, Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей / Т.Бойдейл. – М.: АО «ИНФРА – М» - АОЗТ «Премьер», 2013– 204 с. 20.Бушмарин, И.В. Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов. / И.В.Бушмарин. // Общество и экономика – 2012. №1. –С. 201-206 21.Басовский, Л.Е. Экономика отрасли: Учебное пособие (Высшее образование: Бакалавриат), / Л.Е.Басовский., НИЦ ИНФРА-М, 2014 – 145 с.

86 22.Валаева Т.Ф. Экономика, организация и планирование производства: учебник для вузов. - М.: Инфра–М, 2012. – 264 с. 23.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2013. - 541с. 24.Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2011. – 340 с.; 25.Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - 2-e изд. - (Высшее образование: Бакалавриат): НИЦ ИНФРА-М, 2014 – 264 с . 26.Ворожейкин, Н.Е. История и руда и предпринимательство / Н.Е.Ворожейкин. – М.: ГАУ, 2013. - 678с. 27.Г‫ﺍ‬рачев А.В. Анализ и уп‫ﺍ‬равление финансовой устойчивостью п‫ﺍ‬редприятия [текст]: учебно-п‫ﺍ‬рактическое пособие / А.В. Г‫ﺍ‬рачев. - М.: Издательство «Финп‫ﺍ‬ресс», 2014. – 208с. 28.Г‫ﺍ‬ригорьев, Л. А. Уп‫ﺍ‬равление пе‫ﺍ‬рсоналом и регулярный менеджмент [Текст] / Л. А Г‫ﺍ‬ригорьев.// Работа сегодня. – 2014. № 8. – С. 29–33. 29.Гелета И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. М.: Инфра-М, 2014. – 304 с. 30.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. В.Я. Горфинкель, Б.Н. Чернышев. - ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 335 с. 31.Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2014. – № 12. – С. 6-8. 32.Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2012. -256 с.

87 33.Гриценко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий // Экономика. Финансы. Управление, 2012. №1 – С. 93-96. 34.Грузинов В.Б. Экономика предприятия: учебное пособие. / ред.В.Б Грузинов; сост. В.Д Грибов. - М., Финансы и статистика, 2014.- 208 c. 35.Губин В.Е. Анализ финансово- хозяйственной деятельности. – Практикум: Гриф МО РФ Форум Профессиональное образование, 2012. – 192с. 36.Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Практикум: Учебное пособие: М.:Инфра – М, 2013. – 192 с. 37.Гущина Н. Человек для рабочего места // Служба кадров и персонал. 2013. - № 2. – С. 39-43. 38.Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. М– КноРус, 2015. – 408 с. 39.Гибсон, Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы / Дж.Л.Гибсон., Д.М.Иванцевич., Д.Х.Джонелли. - М.: Инфра-М, 2013. - 662 с. 40.Долинина Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. - 2014. - N 7. - с. 40 – 44. 41.Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. - СПб.: Питер, 2013. -224 с. 42.Дятлов В. А. Управление персоналом / Одегов Ю. Г., Пихало В. Т./ Управление персоналом в организации — М.: Изгаат. центр «Академия», 2012. – 426с. 43.Дашков, Л. П. О‫ﺍ‬рганизация, технология п‫ﺍ‬редприятий: влияние на рентабельность [Текст] / Л. П. Дашков – М.: - Ма‫ﺍ‬ркетинг, 2012. – 520 с.

88 44.Егоров В.Д. Трудовой потенциал населения: формирование и использование в условиях реформирования экономики. - Саранск: Издво Мордов. ун-та, 2013. - 196с. 45.Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 720с. 46.Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Издание 3-е, дополненное и перераб. Ермолович Л.Л., Головач О.В., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В. Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. - Мн.: Современная школа, 2013. - 915с. 47.Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 133 с. 48.Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - СПб.: Северо-Запад, 2012. – 358с. 49.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 6 - е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА - М, 2011. - 414 с. 50.Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 228 с. 51.Иванов Г.Г. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. – М.: ИД ФОРУМ, 2014. – 352 с. 52.Иванова Е. Н. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия книгораспространения: Учебник / Е. Н. Иванова. - М.: Издательскоторговая корпорация "Дашков и К°", 2014. - 796 с 53.Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия: Учебник / Т.А. Ивашенцева. – КноРус, 2015. – 288 с. 54.Информационный портал предпринимателей [Электронный ресурс] Режим доступа: http://smallbusiness.ru (дата обращения 30.03.2015) 55.Кардашов В.М. Мотивация персонала: теория и практика./ Кардашов В.М. Человек и труд.- 2013.- № 10. - 80-83 с. 56.Кафидов В.В. Управление персоналом. М.Академический Проект. – 2005. – 144с.

89 57.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом./Комаров Е.И.// Управление персоналом.2013.- № 1. - 38-41 с. 58.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышёва, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д. Феникс, 2014. – 443 [1] с. 59.Козлов А.В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. - СПб.: СПбГТУ, 2012. – 312с. 60.Кравченко, Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – Мн / Л.И.Кравченко. Выш.шк.,2013– 430с. 61.Кнышова Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. – М.: ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 336 с. 62.Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И.Королевский. – М.: Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2012. – 358 с. 63.Лагина Е.Р. Организация работы с кадрами и её совершенствовании: учебное пособие / Е.Р. Лагина. – М.: ВНИИЭгазпром, 2012. – 374 с. 64.Левицких О.О. Анализ и планирование финансовых результатов в системе управления эффективностью деятельности промышленного предприятия // Фундаментальные исследования. – 2013. – № 12–3. – С. 634-639. 65.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебное пособие. / ред. Н.П. Любушин; сост. В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова - М.: Юнати-Дана, 2011. - 471 c. 66.Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебнометодический комплекс / А.М. Лопарева. – М.: Форум, 2015. – 400 с. 67.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 471с. 68.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В.Маслов. – М2012. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2012. - 478с.

90 69.Мормуль, Н.Ф. Экономика предприятия: теория и практика: Учебное пособие для бакалавров / Н.Ф. Мормуль; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2015 - 180 с. 70.Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Альфа-пресс, 2012. - 553 с. 71.Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда: Учебник. В 2 т. Т.1. – М. : Издательство «Альфа-Пресс», 2014. – 760 с. 72.Одегов, Ю.Г. Механизм мотивации, или как воздействовать на результативность труда? / Ю.Г. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2013. – № 1. – С. 39. 73.Остапенко. Ю.М. Экономика и социалогия труда в вопросах и ответах / Ю.М. Остапенко. – М.:ИНФРА-М, - 2012. – 89с. 74.Т‫ﺍ‬рачук, А. В. Оценка состояния конку‫ﺍ‬рентной с‫ﺍ‬реды [Текст] / А. В. Т‫ﺍ‬рачук // Экономические на‫ﺍ‬уки. – 2014. – № 9. – С. 127-132. 75.Т‫ﺍ‬упицын, А. Л. Анализ финансовой устойчивости с п‫ﺍ‬рименением сов‫ﺍ‬ременных методов экономического анализа Текст // Новосиби‫ﺍ‬рск, 2014. – 100 с 76.Никулина, Е.В. Роль инновационного управления в развитии социально–экономической системы региона [Текст] / Научно – информационный журнал «Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе». - 2014 - № 4.(12). – С. 26 - 34. 77.Паламарчук А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. – М.: - НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 458 с. 78.Панов, В.Р. Исследование возможностей роста производительности труда на предприятии транспорта / В.Р.Папов., - М.: Лаборатория книги, 2014 – 95 с. 79.Поздняков В.Я. Экономика предприятия (организации): Учебник / В.Я. Поздняков, Н.Б. Акуленко, А.Д. Буриков; Под ред. В.Я. Поздняков, О.В. Девяткин. – М.: ИНФРА-М , 2015. – 640 с.

91 80.Прудников В.М. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Н.Б. Акуленко, А.И. Кучеренко; Под ред. В.К. Скляренко. - НИЦ ИНФРАМ, 2015. – 256 с. 81.Положение об аттестации руководителей, специалистов и служащих ОАО Лебединский ГОК, глава 2. 82.Положение об обучении и развитии персонала на ОАО «Лебединский ГОК». 83.Пугачёв В.П. Планирование персонала организации: Учебное пособие / Пугачёв В.П. - М.: Издательство Московского университета, 2011. 236 с. 84.Раздорожный А.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие / А.А. Раздорожный. - ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2013. – 95 с. 85.Саруханов Э.Р., Управление занятостью населения / Саруханов Э.Р. – Изд-во С-Петербург, - 1999. – 132с. 86.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 87.Страхова, О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием. Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость» / О.А.Страхова. - Спб.: Питер, 2012 - 328с. 88.Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т.Сенченко. – М.: Педагогика 2013. - 112 с. 89.Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 296с. 90.Свирина, И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации Служба кадров и персонал / И.Свирина. – Спб.: Питер. – 2013. - № 10. – С. 34-40.

92 91.Страхова, О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость» / О.А.Страхова. – 2012. – С. 56-62. 92.Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - 2-e изд. - (Высшее образование). - ИНФРА-М, 2015. – 328 с. 93.Университетская библиотека ONLINE – Бизнес – библиотека. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://business-library.ru/ (Дата обращения 18.02.2017). 94.Университетская библиотека ONLINE. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://biblioclub.ru (Дата обращения 20.05.2017). 95.Хохлов, А.А. Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации - Практическое пособие / А.А.Хохлов. – М.: Экономика, 2015 - 135 с. 96.Чалдаева Л.А. Экономика организации.: Учебник и практикум для СПО / Л.А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2015.- 410 с. 97.Чечевицына Л.Н. Экономика организации: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, Е.В. Хачадурова.– Ростов на Дону: Феникс, 2015. – 328 с. 98.Шульгина, Л.В., Якимчук.С.В., Шульгина.А.В. Человеческий капитал как экономическая категория: Региональный аспект [Текст] // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2014 - № 5. - С. 5-10. 99.Шоштаев О. Ю. Анализ финансовой устойчивости и п‫ﺍ‬ути ее улучшения [элект‫ﺍ‬ронный ресурс] / О.Ю. Шоштаев, И.А. Сенюгина // Экономика. – 2010. – № 9. – СПС «Конс‫ﺍ‬ультант Плюс» 100. Ш‫ﺍ‬редер Н.Г. Анализ финансовой отчетности [текст]: п‫ﺍ‬рактическое пособие / Н.Г. Ш‫ﺍ‬редер. – М.: Альфа-П‫ﺍ‬ресса, 2011. – 176 с. 101. Шкуркин, А.А., Калугин.В.А. Оценка человеческого потенциала организации [Текст] // Сборник – Проблемы экономики в условиях реформирования современного общества., Материалы III

93 международной научно – практической конференции. / Под редакцией Е.В.Никулиной. Белгород. – 2015. – С. 252 – 256. 102. Админист‫ﺍ‬ративно-управленческий по‫ﺍ‬ртал [Элект‫ﺍ‬ронный ресурс].- Режим дост‫ﺍ‬упа: http://www.aup.ru/articles/management/19.htm

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв