Стратегическое планирование коммерциализации интеллектуальной собственности

На современном этапе развития в передовых странах, интеллектуальная собственность является главным стратегическим активом корпораций. Актуальной проблемой в Российской Федерации является низкая эффективность коммерциализации РИД, которая могла бы принести владельцу высокий доход и повысить уровень инновативности государства. Очевидно, что процесс коммерциализации подразумевает преодоление огромного количества рыночных барьеров и вливания больших финансовых вложений, не гарантирующих положительного финансового результата. В качестве объекта настоящего исследования выступает процесс коммерциализации ИС. Предметом исследования является процесс разработки стратегии коммерциализации ИС. Цель данной работы состоит в анализе ключевых аспектов стратегического планирования процесса коммерциализации ИС и применение их на примере конкретного результата интеллектуальной деятельности (РИД) - улучшенной версии Рупора II+ (ПО), который предназначен для автономного анкетирования клиентов компании. Структура работы включает в себя: введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы и приложения. В первых двух главах отражена теоретическая основа коммерциализации и интеллектуальной собственности, в третьей главе представлена разработанная нами стратегия коммерциализации Рупора II+.