Управление затратами на производство и реализацию продукции

Дьяченко П.Г.

Управление затратами на производство и реализацию продукции

38.03.01 Экономика, профиль "Финансы и кредит"

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5b887aa27966e1073081b393

UUID: 8cb086c0-8ed8-0136-b256-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: больше 6 лет назад

Просмотры: 28

Дьяченко П.Г.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1,6 МБ

Поделиться работой

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( Н И У « Б е л Г У » ) ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ Кафедра финансов, инвестиций и инноваций УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ Выпускная квалификационная работа студентки заочной формы обучения направления подготовки 38.03.01Экономика профиль «Финансы и кредит» 5 курса группы 06001251 Дьяченко Полины Геннадьевны Научный руководитель к.э.н., доцент кафедры финансов, инвестиций и инноваций Полунина Ж.А. БЕЛГОРОД 2017

3 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4 ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 1.1. Экономическая сущность затрат на производство и реализацию продукции………………………………………………………………….…..6 1.2. Методические подходы к управлению затратами предприятия ......... 14 1.3. Показатели эффективности управления затратами на производство и реализацию продукции ................................................................................... 24 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ООО «ТОРГОВОСЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговосервисная компания» ...................................................................................... 35 2.2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции ООО «Торгово-сервисная компания» ........................................................... 44 2.3. Факторный анализ затрат на производство продукции ООО «Торгово-сервисная компания» ..................................................................... 50 2.4. Основные мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции ООО «Торгово-сервисная компания» ................. 55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 61 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..................................................................................... 63 ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 69

4 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования работы. Затраты – это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако чаще всего основной целью управления затратами является их анализ и снижение. Управление затратами позволяет не только выявлять резервы для снижения затрат до рационального уровня и возможности повышения результативности использования ресурсов, но и повысить эффективность деятельности, позволяет обнаруживать узкие места в финансовой системе предприятия. В связи с этим, удержание лидирующих позиций на рынке товаров и услуг возможно при более низкой себестоимости производимой и выпускаемой продукции, а также при оптимальном соотношении цены и качества. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. В частности, управление затратами является средством достижения предприятием высокого экономического результата. Степень научной разработанности. Изучением данного вопроса занимались такие ученые как, Друри К., Мицкевич А.А., Рубинштейн Е.И., Каплан Р., Купер Р., Асаул А.Н., Ряховская А.Н., Савицкая Г. и др. Цель выпускной квалификационной работы – изучить теоретические и методические подходы к управлению затратами на производство и реализацию продукции на предприятии, а также на основании этого предложить мероприятия по их снижению. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить экономическую сущность затрат на производство; - обобщить предприятия; методические подходы к управлению затратами

5 - рассмотреть совокупность отношений возникающих в процессе управления затратами на производство и реализацию продукции; - дать организационно-экономическую характеристику предприятия; - проанализировать затраты на производство и реализацию продукции в ООО «Торгово-сервисная компания»; - провести факторный анализ затрат на производство продукции ООО «Торгово-сервисная компания»; - предложить мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции ООО «Торгово-сервисная компания». Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Торгово-сервисная компания». Предметом исследования является система и методы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ТСК». Методы исследования: общенаучные методы исследования: методы сравнительного анализа, методы комплексного экономического и факторного анализа и др. Информационную базу выпускной квалификационной работы составили законодательные и нормативные акты, а также бухгалтерскофинансовая отчетность организации. Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы послужили учебники и статьи российских и зарубежных ученых и специалистов. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов работы для выбора оптимального набора мер по снижению затрат на производство и реализацию продукции на исследуемом предприятии. Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

6 ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 1.1. Экономическая сущность затрат на производство и реализацию продукции Себестоимость продукции, работ, услуг как экономическая категория – это выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов предприятия, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства. Себестоимость – важнейший критерий экономической эффективности производства продукции, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. 12, стр. 125 Большое значение для правильной организации учета и анализа затрат имеет их научно обоснованная классификация (табл. 1.1). 1. Важнейшую роль в организации учета издержек производства занимает их подразделение на прямые и косвенные. Прямыми называются издержки производства, которые можно прямо отнести на соответствующий вид изготовляемой продукции, выполняемой работы или оказываемой услуги. К ним чаще всего относятся расходы на сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, топливо и энергию на технологические цели, оплату труда производственных рабочих. Косвенные – это издержки производства, связанные с изготовлением нескольких видов продукции или выполнением одновременно нескольких видов работ. Они могут быть распределены между ними только на основе специальных расчетов.

7 Косвенное распределение издержек производства усложняет калькулирование себестоимости отдельных видов продукции. Таблица 1.1 Классификация затрат на производство продукции № п/п 3. 4. Признаки классификации затрат По способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции По отношению к производственному (технологическому) процессу По отношению к объему производства По местам возникновения 5. По видам производства 6. По видам вырабатываемой продукции 1. 2. По экономическим элементам 8. 9. По статьям калькуляции По единству состава 10. По участию в процессе производства 11. По эффективности 12. 13. 14. 15. По отражению в бизнес-плане По возможности нормирования По периодичности возникновения По центрам ответственности По возможности контроля и регулирования По отражению в контрактах и в учете 17. 2. К основным непосредственно затратам связанные с прямые и косвенные основные и накладные переменные и постоянные затраты основного и затраты вспомогательного производства 7. 16. Разновидности затрат материальные затраты; расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизационные отчисления; прочие расходы одноэлементные и комплексные производственные и внепроизводственные производительные и непроизводительные планируемые и непланируемые нормируемые и ненормируемые текущие и единовременные регулируемые и нерегулируемые явные и неявные (имплицитные) относятся издержки производственным производства, (технологическим) процессом изготовления продукции (выполнения работ или оказания услуг). В любом производстве они составляют важнейшую часть затрат предприятия, составляя в отдельных отраслях до 90 % себестоимости. Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. 12, стр. 126

8 По способу отнесения затрат на объект калькулирования, накладные расходы являются косвенными. 3. Переменными которых изменяется называются с издержки изменением объема производства, величина производства (выпуска). Следовательно их размер на каждую единицу продукции остается неизменным. К таким издержкам производства относят затраты сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, оплату труда производственных рабочих и др. Постоянные – это издержки производства, величина которых не изменяется при изменении объема производства (примером могут служить общехозяйственные или общезаводские расходы). 8, стр. 85 Следует отметить, что деление издержек производства на переменные и постоянные в определенной мере условно, так как в чистом виде они не проявляются: переменные издержки производства на единицу продукции меняются под влиянием организационно-технических мероприятий; величина постоянных издержек производства меняется при существенном изменении объема производства. Потому правильней называть их условнопеременными и условно-постоянными. 4. Группировка по местам возникновения затрат на производство (цехи, производства, участки, бригады) предназначена для организации контроля за расходами по объектам учета. На практике применяются три варианта группировки и учета издержек производства по подразделениям: – системно по всем структурным подразделениям предприятия с определением себестоимости продукции (работ, услуг) каждого подразделения; – по подразделениям без определения себестоимости: в этом случае прямые издержки производства контролируются путем сопоставления их с планово-нормативной величиной на фактический косвенные – в сопоставлении со сметой; объем выпуска, а

9 – в целом по предприятию – на основе группировки материальных издержек производства и оплаты труда производственных рабочих по подразделениям. В свою очередь, места возникновения издержек по отношению к процессу производства принято подразделять на производственные, обслуживающие и, иногда, условные. 5. Группировка издержек по видам производства (основное и вспомогательное) соответствует организационной структуре предприятия, поскольку каждое структурное подразделение относится к основному или вспомогательным производствам. Поэтому группировка издержек производства по подразделениям является одновременно и группировкой по видам производств. 6. Группировка издержек производства по видам вырабатываемой продукции (работ, услуг, изделий, группы однородных изделий, передела, заказа и других) предназначена для калькулирования их фактической себестоимости и потому является наиболее сложной частью учетных работ. Она предопределяется особенностями вырабатываемых изделий (работ, услуг), технологического процесса, организацией производства и организационной структурой предприятия. Задача упрощается, когда имеется возможность группировать и учитывать издержки производства прямо по каждому производимому изделию. Однако в современных условиях такая возможность встречается редко, что объясняется одновременным производством нескольких изделий или же одновременной выработкой нескольких видов продукции из исходного сырья. По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции. 7. Состав экономических элементов затрат един для организаций всех отраслей и видов деятельности. В составе затрат на производство продукции выделяют следующие экономические элементы 18, стр. 75: материальные

10 затраты; расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизационные отчисления; прочие расходы. Подразделение издержек производства по экономическим элементам необходимо в учете для определения расходов на производство по обычным видам деятельности предприятия безотносительно к их целевому назначению: непосредственно на изготовление и выпуск продукции, на обслуживание производства и управление и т. д. Кроме того, подразделение издержек производства по экономическим элементам позволяет установить вид затрат по предприятию в целом независимо от места их возникновения и направления, выявить качественные показатели деятельности предприятия, организовать контроль за расходами в соответствии с их целевым назначением в процессе производства продукции. Выделение экономических элементов затрат позволяет выявить вклад в себестоимость затрат отдельных видов ресурсов (основных средств, материальных и трудовых ресурсов), оценить характер производства. 8. Группировка затрат по назначению, то есть по статьям калькуляции, позволяет выяснить, на какие цели и в каких размерах были израсходованы ресурсы. Статьей расходов, или калькуляционной статьей, принято называть определенный вид издержек производства, образующих себестоимость как отдельных видов продукции (работ, услуг), так и продукции в целом. В основу такой группировки расходов положено отношение издержек производства к способу их включения в себестоимость отдельных видов продукции (прямо, непосредственно или косвенно, путем отнесения их пропорционально выбранной на предприятии базе распределения). Перечень калькуляционных статей (статей расходов), их состав и методы распределения по видам продукции (работ, услуг), а также порядок оценки остатков незавершенного производства и готовой продукции определяются самими предприятиями методических рекомендаций по с использованием вопросам планирования, отраслевых учета и

11 калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства. 10, стр. 114 9. Одноэлементными считаются издержки производства, которые на оказнием между данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. По этому результа сторнах принципу построена комплесный классификация стаьям издержек производства учета между по экономическим элементам. опредлятс Комплексные издержки задчми производства состоят из нескольких неоцимую экономических элементов. Характерным примером комплексных издержек каов производства каов харктеным являются цеховые (общепроизводственные) расходы, наиболе считаюя в которые входят практически все экономические элементы. отличаеся каов 10. В производственные издержки включаются все расходы, связанные элемнта автомизцю может с изготовлением продукции (изделий), выполнением работ, оказанием услуг потм затр и образующие их производственную себестоимость. Они состоят из трех учет занимет прогамы располгя продукция элементов 21, стр. 165: прямые материальные затраты; прямые затраты на располгя располгя kaizen оплату труда; общепроизводственные затраты. продукция новые Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в управлени остакх объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции занимет котрые разложены (товаров) на складе предприятия. обеспчни Внепроизводственные издержки (расходы на продажу) связаны со сбытом продукции (сдачей работ) потребителям. Производственные издержки и расходы на продажу формируют полную себестоимость продукции. 11. По эффективности различают производительные издержки производства, к которым относятся оправданные, или целесообразные для данного производства расходы, и непроизводительные издержки производства, которые образуются по причинам, свидетельствующим о недостатках в технологии и организации производства (брак продукции, потери от простоев, оплата сверхурочных работ и др.). В случае идеальной организации, технологии производства и труда все расходы должны быть только производительными.

12 12. Группировка затрат на планируемые и непланируемые связана с возможностями их охвата бизнес-планом (сметой). Планируемыми (сметными) являются производительные издержки для соответствующих бизнес-плану условий производства, когда составляется смета расходов, а затем рассчитывается плановая (сметная) себестоимость продукции. В непланируемые издержки производства включаются расходы, которые отражаются только в фактической себестоимости продукции (помимо непроизводительных, к ним относят расходы на гарантийное обслуживание продукции, ряд выплат работникам). 13. Нормируемые и ненормируемые издержки производства – это расходы, которые, соответственно, охвачены или не охвачены системой нормирования, включены или не включены в нормативную базу предприятия. 14. Текущие издержки производства – это постоянно возникающие и содержани повторяющиеся при котрые сотавленим осуществлении производственного формиване эконмичес процесса в соответствии с технологическим регламентом расходы. формиване задчми Единовременные издержки производства – это расходы, возникающие каов котрые редко, но необходимые для поддержания производства, переналадки наиболе обеспчни изделй каов технологического оборудования или освоения выпуска новой продукции. ожидаемй величну задчми 15. Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач задчми activy по контролю за ними. Как изготовления проходит автомизцю элемнта занимет правило, продукция ряд последовательных подразделениях предприятия. Если оперативн в процессе своего располгя стадий в различных нужно точно величну величну определить, как учет каих эконмичес распределяются затраты между отдельными производственными участками, обеспчни издержк изделй общему нужно установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за часто costing издержк маленьки расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом оперативн харктеным налдк затрат по центрам ответственности. 21, стр. 166 помщью обеспчить ожидаемй 16. Учет затрат по центрам ответственности может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или

13 контролируемые и неконтролируемые). Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами. 17. Явные (вмененные) издержки – это прямые платежи персоналу, поставщикам ресурсов и других контрагентов; величина этих издержек отражена в соответствующих контрактах и в финансовом учете предприятия. В число явных издержек входит заработная плата, выплаты поставщикам сырья, банкам и другим поставщикам финансовых ресурсов, оплата транспортных расходов и многое другое. Следовательно, неявные издержки – это неиспользуемые предприятием возможности получения денежных платежей. Их необходимо рассчитывать при планировании деятельности, чтобы выбрать наиболее выгодный вариант использования собственных ресурсов. На основании рассмотренного теоретического материала можно сказать, что обобщая денежную оценку вышеизложенное, под затратами следует понимать стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. 9, стр. 97 Классификация затрат является одним из определяющих моментов рациональной организации учета затрат, поскольку она способствует принятию эффективных управленческих решений, позволяет влиять на финансовые результаты. Классификация затрат позволяет организовать управление за затратами: появляется возможность своевременно и правильно выявлять факторы и резервы снижения затрат на производство, осуществляется прогнозирование и регулирование затрат.

14 1.2. Методические подходы к управлению затратами предприятия В практической деятельности по управлению затратами необходимо первоначально провести вероятностный анализ затрат, т. е. классифицировать затраты на 33, стр. 115:  переменные, зависящие от изменения объемов производства (сырье, материалы, топливо и энергия производственного назначения, сдельная заработная плата основных работников),  постоянные, не зависящие от изменения объемов производства (материалы, топливо и энергия общепроизводственного назначения, амортизация зданий, сооружений и оборудования, заработная плата повременная основных работников, коммерческие расходы и пр.), т. е. выделить элементы затрат, так как именно на этой классификации основываются действия по прогнозированию финансового результата, и в том числе затрат предприятия. Для обоснования выработки ценовой и ассортиментной политики, как правило, применяют деление затрат на прямые и косвенные с последующим расчетом промежуточной маржи как результата от реализации, полученного после вычитания из выручки прямых переменных и прямых постоянных затрат. Управление затратами является важной составляющей системы управления предприятием и предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. включает планирование затрат, учет и анализ, мотивацию и контроль затрат. Планирование затрат (расходов) наиболее трудоемкий процесс на каждом предприятии. Он включает в себя планирование затрат на единицу продукции, планирование затрат по элементам и по статьям. Учет и анализ затрат необходим для подготовки плановых решений на следующий период;

15 для осуществления оценки эффективности использования всех ресурсов предприятия, выявления резервов снижения затрат. Мотивация в процессе управления затратами подразумевает проведение мероприятий по воздействию на участников производства, побуждающих к соблюдению установленных планом величин затрат и к изысканию возможности их снижения. План-факт контроль в процессе управления затратами позволяет содержани произвдста наиболе выявить причины отклонений, обеспечивая тем самым обратную связь. В автомизцю задчми свода разложены качестве средства для контроля план затрат может быть очень эффективен затры необхдимы напрвлея потм общему как инструмент, позволяющий задавать элементам и по статьям. Учет и учета планирове внедри анализ затрат необходим для подготовки плановых решений на следующий планирове внедри затр условиях период; для осуществления оценки эффективности использования всех часто стаьям остакх ресурсов предприятия, выявления резервов снижения затрат. 36, стр. 98 прямо формы сотавленим Задачами управления затратами в практике хозяйствования являются: результа обоснование наиболе сегмнты затрат организации действиям оказть по всем направлениям неоцимую деятельности (затраты на персонал, затраты на материалы, затраты на содержание предиятю предиятю activy оборудования, на продвижение продукции, на услуги вспомогательной комплесный харктеным деятельности и пр.), условиях определение экономических действиям последствий при возможных отклонениях от намеченного плана и принятие эффективных сегмнты обеспчни управленческих решений. Самым процеса сложным процессом использваня объедин элемнта трех в управлении затратами, и в том числе планировании затрат, является составление налдк зависяще методв результа калькуляции. Рассмотрим основные подходы к калькулированию продукции. занимет Составлением учет калькуляции занимаются харктеным экономисты основной располгя деятельности. При планировании затрат на единицу продукции, необходимо обеспчни содержани перналдки разделять затраты на нормируемые и ненормируемые. произвдста общему Нормируемые затраты рассчитываются умножением нормы расходов на цену. Нормы расходов предоставляются соответствующими службами: нормы расходов сырья и материалов – службами технологов, нормы по топливу и энергии – службами энергетиков. Цены, включаемые в

16 калькуляцию, берутся из закупочных бюджетов. Давальческое сырье – то, которое предоставляет в кредит заказчик для изготовления продукции для него. При планировании ненормируемых затрат, на примере строительного комплекса, следует учитывать два основных подхода (табл. 1.2). 31, стр. 109 Таблица 1.2 Подходы к планированию ненормированных расходов Коэффициентный метод Тип «строительный комплекс» Отраслевые особенности производственного процесса Ассортиментный ряд и объемы производства значительно изменяется в плановом периоде Сдельная заработная плата основных работников Как правило, сменное производство Базовый метод Тип «строительный комплекс» Отраслевые особенности производственного процесса Ассортиментный ряд и объемы производства незначительно изменяется в плановом периоде Повременная заработная плата основных работников Как правило, непрерывное производство Если условия производства соответствуют типажу строительного комплекса, то при распределении затрат на единицу продукции используется система коэффициентов. Расчет коэффициентов основывается на плановом показателе суммы затрат по заработной плате основных работников на единицу продукции. В свою очередь, коэффициент общехозяйственных расходов рассчитывается делением суммы общехозяйственных расходов в целом по предприятию на сумму заработной платы основных работников также в целом по предприятию. Такие коэффициенты утверждаются плановой службой и используются при планировании затрат на единицу как в плане, так и в факте. Следовательно, осуществляется с помощью планирование затрат калькулирования на единицу продукции продукции для подтверждения цены готовой продукции, расчет анализа отклонений факта от плана и выяснения причин отклонений. Результаты анализа позволят оптимизировать расходы предприятия в следующем периоде. Некоторые предприятия разрабатывают и утверждают нормативы себестоимости.

17 В планировании затрат рассчитываются сметы затрат, данные которых консолидируются в сметы затрат по элементам и статьям. Планируются следующие сметы затрат: смета цеховых затрат, смета прямых затрат вспомогательного производства, смета прямых затрат основного производства, смета затрат на энергоресурсы, смета на ремонт зданий и сооружений, смета затрат на ремонт оборудования и др. Рассмотрим консолидированный план затрат по элементам. Планированием затрат по элементам занимается плановая служба каих оснвые предприятия. Планирование затрат параллельно с планированием по остакх элементам осуществляется маленьки targe затрат по статьям и калькулированием налдк результа продукции. Наиболее труднорешаемая проблема в управлении затратами – прямые элемнта это расчет консолидированной формы плана затрат по статьям. 40, стр. 34 остакх максизц неприбыльх видам помщью Консолидированные формы при планировании затрат позволяют приняте споб оказть провести анализ затрат. Так, из свода затрат по элементам можно увидеть, каов видам внедри процеса сколько затрат всего необходимо для достижения поставленных целей ожидаемй харктеным харктеным общему предприятия на плановый период, какую долю занимают затраты, зависящие условиях анлизу (переменные) и налдк внедри споб не зависящие (постоянные) от между изменения объемов опредлни производства, какова доля в общих затратах подразделений основной сторнах планирове комплесный деятельности, вспомогательной, обслуживающей и управления, какова доля напрвлея зависяще обеспчить каждого подразделения в отдельности. действиям Следовательно, планирование затрат, являясь важным элементом планирове между произвдста системы управления затратами, должно носить комплексный характер и между ожидаемй методв перналдки давать возможность определить, где, когда и в каких объемах будут сотавленим наиболе ожидаемй расходоваться ресурсы предприятия, рассчитать необходимые финансовые условиях помщью харктеным произвдста ресурсы, обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования опредлни располгя новые ресурсов. Значимой составной частью управления затратами является контроль затрат. Бюджетный контроль затрат – анализ отклонений между бюджетными оценками (плановыми) и фактическими. Предлагается, при проведении бюджетного контроля формировать дерево отклонений для того,

18 чтобы понять, что расхождения, с которыми сталкиваются при план-факт анализе, – это отклонения по цене и объему. В рисунке 1.1. представлен бюджетный контроль затрат. Рис. 1.1. Бюджетный контроль затрат В процессе отклонений выявляются благоприятные и неблагоприятные отклонения. Отклонения в процессе бюджетного контроля классифицируются на 2 группы: контролируемые – отклонения, находящиеся под контролем руководства; неконтролируемые – рыночные отклонения и др., которые не находятся под контролем компании. Также может использоваться метод «руководство по исключениям», он означает, что установлены диапазоны допустимых отклонений. Руководство устанавливает пределы отклонений. Выделяется нулевое (базовое) отклонение. Если отклонение вышло из-под установленного диапазона, то тогда выясняются причины отклонений, если нет, то отклонение остается без выяснения причин. Данный метод в настоящее время имеет большое распространение в хозяйственной практике. 11, стр. 113 В реализации современных методов управления затратами российская практика рыночного периода существенно отстала от западной. В связи с этим возникает необходимость рассмотрения методов, составляющих ядро систем управления затратами на современном промышленном предприятии. Практика выработала ряд методов, которые используются для оптимизации затрат, показанных на рисунке 1.2.

19 Методы оптимизации затрат Метод применения носителей затрат Применение закона Парето Сравнение затрат, построение диаграмм, бенчмаркинг АВС-метод (Activity Based Costing) Таргет-костинг Кайзен-костинг Рис. 1.2. Ряд методов по оптимизации затрат Рассмотрим более подробно каждый из методов, представленных в рисунке 1.2. Статьи затрат и носители затрат представлены в таблице 1.3. Таблица 1.3 Статьи затрат и носители затрат по методу применения носителей затрат Статьи затрат Зарплата Сырье и материалы Расходы на финансирование Затраты на ремонт Затраты на электрическую и тепловую энергию Сбытовые расходы Складские расходы Транспортные расходы Бухгалтерия Носители затрат Эффективность работы, местонахождение, уровень развития предприятия, территориальный фактор, отрасль Закупочная цена, масштаб закупок, качество сырья, уровень отходов Процентная ставка, срок привлечения финансирования, уровень инфляции, кредитная история, субсидии, местонахождение Число единиц оборудования, возраст оборудования или срок службы, процент его износа Местонахождение, энергоемкость производства, площади, эффективность использования, система обогрева Число заказов, количество клиентов, количество выписанных счетов Среднее время хранения единицы продукции, автоматизация, механизация склада, качество хранения, трудоемкость работы Удаленность покупателей и поставщиков, количество клиентов Количество операций, компьютеризация, среднее время на операцию

20 Метод применения носителей затрат. Носители затрат – причины, факторы, влияющие на величину затрат. Наиболее простой метод. Анализ носителей затрат позволяет обосновать управленческие решения и проводить оптимизацию затрат. Применение Закона Вильфредо Парето. Выявляем наиболее важные, значимые статьи затрат, так как только по ним можно получить существенную экономию. Применяем закон Парето (правило 80/20): для получения 80 % эффекта достаточно выявить и оптимизировать статьи затрат составляющие наибольший удельный вес (20 %). То есть для получения существенной экономии необходимо оптимизировать весомые затраты. Сравнение затрат, построение диаграмм, бенчмаркинг. Бенчмаркинг (Benchmarking) – система оценки деятельности предприятия при помощи сравнения с каким-либо подходящим аналогом. Метод предполагает анализ изменения затрат в прежние периоды, выявление важных и существенных затрат, их отклонений, причин и последующую разработку мер по устранению причин возникновения отклонений. Проблемы и возможности сокращения затрат представлены в таблице 1.4. 22, стр. 132 Таблица 1.4 Проблемы и возможности сокращения затрат по системе бенчмаркинг Проблемы - многие предприятия не знают собственной структуры затрат; - нет четкого понимания распределения ответственности за затраты; - в компаниях не определены четкие цели по снижению затрат; - отсутствие культуры экономии как элемента корпоративной культуры. Возможности сокращения затрат -на закупку материалов (3–15 %); - оплата труда (10–30 %); - производственные затраты (3–20 %); - общехозяйственные затраты (10–25 %); - затраты на зарплату основных рабочих (от 3 до 12 %); - затраты на зарплату вспомогательных рабочих (от 7 до 20 %). ABC-метод (Activity Based Costing) учета, анализа и оптимизации использваня targe затрат по процессам. Метод АВС позволяет предприятию с высокой величну степенью достоверности единцу проду определять стоимость kaizen произвдста трех и производительность операций, оценивать эффективность использования ресурсов и вычислять бизнеса учета автомизцю себестоимость продукции (работ, услуг). Часто данные, полученные таким costing опредлни зависяще подгтвки

21 методом, радикально отличаются от результатов традиционных методов элемнта элемнта costing калькуляции. Традиционные отражающие методы опираются проду использование на объемные показатели, максизц ресурсов опредлни (материалы, activy трудоемкость, каов материалоемкость) при изготовлении продукции. Но существует множество маленьки метод процессов, которые не связаны с объемами производства: планирование оказнием затем производства, наладка нормиуеы оборудования, разработка часто отражющие дизайна продукта. расмотены Отнесение подобных затрат на продукт в традиционной схеме отличается от часто затем формиване более точной в данной ситуации системы ABC. часто ожидаемй При методе АВС объектом учета, калькуляции и анализа являются оснвые каих автомизцю трех продукты, процессы, клиенты, сегменты рынка и каналы сбыта. kaizen стаьям располгя При традиционном методе учета затрат косвенные расходы делятся по бизнеса центрам подгтвки задчми помщью финансового учета (ЦФУ), маленьки котрые затем расходы налдк центров затрат (вспомогательные подразделения) перераспределяются на ЦФУ доходов и предиятю сущетв учета прибыли, а потом уже перераспределяются на изделия, продукты, работы. помщью контрль может При АВС-методе учета затрат косвенные расходы делятся по группам самы единцу эконмичес считаюя затрат на процессы, определяется ставка носителя затрат по процессам, затем прямо последние учета каов расмотены умножаются на величину задчми costing носителя затрат напрвлея и следует перераспределение косвенных затрат на продукты. отражющие объедин Метод АВС используется для планового калькулирования затрат в среднесрочной и долгосрочной перспективе; для планирования и принятия управленческих решений. АВС-метод не целесообразно применять: в организациях с большой долей косвенных непроизводственных затрат; в организациях со сложными и многообразными продуктами, клиентами, рынками, каналами сбыта; организациях, которые ожидают перемены либо в которых в часто осуществляются перемены. Метод АВС позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

22  снижения позволяет точно затрат: определение определять виды реальной затрат, величины которые затрат необходимо оптимизировать;  ценовой политики: корректное распределение затрат по объектам калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;  товарно-ассортиментной политики: реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту – снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне;  оценки стоимости операций: можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования. Таргет-костинг (Target Costing) – формирование себестоимости новой activy считаюя продукции, исходя из планируемой рыночной цены и ожидаемой затем обеспчить будт различных прибыльности продаж. Метод возник в Японии в 1965 г. (Тойота). Способ оказнием каих затр защиты от экономических неудач, который помогает сберечь деньги до того, планирове помщью планирове помщью как они будут потрачены. Процесс управления по целевой себестоимости объедин (таргет-костинг) показан на рисунке 1.3. Этот метод используется в анлизу инновационных отраслях, производственных предприятиях, где постоянно помщью часто объедин разрабатываются новые модели и виды продукции. А также в сфере методы каов проду обслуживания и на неприбыльных предприятиях. 7, стр. 117 планирове анлизу свода Процесс усовершенствования продукта на Западе осуществляется следующим образом: Проектирование > Себестоимость > Перепроектирование В Японии этот же процесс в соответствии с идеологией таргет-костинг приобретает другой вид: Себестоимость > Проектирование > Себестоимость

23 Достоинство – фокусируется внимание сотрудников на внешних факторах в большей степени, чем на внутренних: не на том, что устанавливает предприятие, а на том, что диктует рынок. Рис. 1.3. Процесс управления по целевой себестоимости (таргет-костинг) Целевая себестоимость достигается в результате поиска резервов снижения затрат, и осуществляются следующие действия: 1) определяются целевая цена за единицу продукции, затем целевая себестоимость и сметная себестоимость; 2) сравниваются целевая себестоимость и сметная, рассчитываются отклонения по каждой статье затрат; 3) разрабатываются мероприятия по устранению отклонений. Проблемы: конфликт интересов подразделений – не всегда сокращение затрат равно выгодно для всех подразделений; конфликт между руководителями и подчиненными – связан с мотивацией персонала; пошаговая работа в поиске вариантов снижения себестоимости продукта, возникает вопрос снижения времени на этапе разработки. Кайзен-костинг (Kaizen Costing) – усовершенствование маленькими помщью трех шагами, постепенное и непрерывное снижение себестоимости как результат издержк самы специальной программы предприятия. 15, стр. 122 максизц элемнта свода

24 Для переменных затрат мероприятия определяются для каждой единицы продукции. Постоянные затраты регулируются целиком по предприятию в рамках управления по целям. Индуктивный метод предполагает распознание эффективного решения, а затем поиск проблемы, которую оно может разрешить. Располагая эффективными решениями, определяем проблемы, которые общему каов элемнта можно преодолеть с их помощью. Отечественный опыт проведения РБП может оценивать маленьки показывает, что необходимые средства могут выделить только компании бизнеса перналдки налдк произвдста располагающие значительной балансовой прибылью. Внедрение стандартов формы учета автомизцю MRP II, ERP. В процессе управления предприятием применяются методы с учет costing перналдки использованием продукция располгя определенных стандартов, targe среди которых наиболее сторнах распространены MRP II и ERP. MRP II – методология, направленная на управлени прямо трех обеспечение эффективного управления производственной деятельностью самы предприятия. ERP-системы видам эконмичес ориентированы на автоматизацию всем всех процессов управления предприятием. ERP-система обеспечивает 20, стр. внедри управлени 108: объединение всех бизнес-процессов предприятия по единым правилам трех внедри контрль в рамках одной системы; оперативное получение руководством информации трех комплесный напрвлея условиях о всех сторонах деятельности предприятия; стаьям налдк планирование и контроль управлени деятельности компании. изделй Таким образом, применение системы управления затратами с учетом особенностей организации и комплексного подхода позволит достигнуть высокого экономического результата деятельности предприятия. 1.3. Показатели эффективности управления затратами на производство и реализацию продукции В условиях модернизации экономики особую актуальность приобретает проблема сопоставления результатов бизнеса с затратами, связанными с деятельностью компаний.

25 Особенности экономики управления заключаются в производством том, что в в условиях процессе рыночной производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с затратами, просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать, принесут ли эти изменения дополнительный доход. 47, стр. 98 В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости продукции. В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Оптимальное позволяет сочетание определить себестоимости такую цену и изделий, качества которая продукции обеспечивает экономическую устойчивость и конкурентоспособность предприятия. Традиционный расчет себестоимости методом суммирования всех затрат не всегда позволяет это сделать оперативно. Требуется такой подход, который с высокой степенью точности позволит учесть инфляционные процессы, конъюнктуру рынка в динамике производственного процесса. Одним из современных подходов в решении таких задач является факторный анализ, основанный на определении ведущих факторов, оказывающих решающее воздействие на величину себестоимости. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и сбыт товаров. Под затратами понимают явные (фактические, расчетные) издержки организации, а под расходами уменьшение средств организации или увеличение деятельности. его долговых обязательств в процессе хозяйственной

26 Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент продажи товаров организация признает свои доходы и связанную с им часть затрат - расходы. В отечественной практике под управлением себестоимостью товаров понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всех товаров и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости произведенных товаров. Главная цель анализа себестоимости – выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение прибыли. Результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства организацией и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров. Неоценимую помощь в менеджменте организации по управлению метод себестоимостью величну продукции контрль может приняте оказать моделирование как расмотены промежуточных, так и конечных результатов бизнеса. маленьки трех Анализу принадлежит важнейшая роль в обеспечении оптимального действиям уровня подгтвки подгтвки себестоимости, а, следовательно, основного costing результата бизнеса бизнеса разложены максимизации прибыли затр как и повышении конкурентоспособности часто может организации. Управление себестоимостью может принести должный эффект лишь единцу произвдста учет опираясь на реальные данные. комплесный По общему признанию специалистов в этой области, управление планирове котрые себестоимостью организации, методв - споб подсистема поэтому нельзя задчми единцу общей информационной ограничивать его единцу продукция комплесный системы функции только activy производственным учетом. Анализу принадлежит важнейшая роль в обеспечении оптимального уровня себестоимости, а, следовательно, максимизации прибыли как основного результата организации. бизнеса и повышении конкурентоспособности

27 Управление себестоимостью может принести должный эффект лишь опираясь на реальные данные. По общему признанию специалистов в этой области, управление себестоимостью - подсистема общей информационной системы организации, поэтому нельзя ограничивать его функции только производственным учетом. Оно связывает воедино менеджмент, маркетинг, анализ, финансовый учет, производственный учет, математическое моделирование группы факторов, определяющих величину себестоимости продукции. 17, стр. 140 Ввиду большого объема статистической информации, подлежащей учету и анализу при определении себестоимости, целесообразно использовать информационные технологии анализа и моделирования результатов деятельности организации. В настоящее время при анализе фактической себестоимости произведенных товаров, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется факторный анализ. Поскольку себестоимость представляет собой комплексный результирующий показатель, и знание условий его формирования важно для эффективного управления организацией, интерес представляет оценка влияния на этот показатель различных факторов или причин их изменении в процессе производства. Для этого представляется целесообразным использование различных методов и моделей анализа и прогнозирования деятельности компаний. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, улучшение использования оборудования, удешевление заготовки и эффективное использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

28 К важнейшим группам факторам, оказывающим существенное влияние на себестоимость, можно отнести следующие 42, стр. 128: 1) Повышение технического уровня производства: внедрение новой, прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др. Для данной группы факторов по каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году: ЭК = (З0 – З1) ∗ Q, (1.1) где ЭK- экономия прямых текущих затрат; З0 - прямые текущие затраты на единицу продукции до внедрения мероприятия; З1- прямые текущие затраты на единицу продукции после внедрения мероприятия; Q- объем выпуска товаров в натуральных единицах от начала внедрения мероприятия до конца планируемого периода. 2) Совершенствование организации производства и труда: изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных средств; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных

29 расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства. При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.29, стр. 190 Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и товаров). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления организации в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала. При улучшении использования основных средств экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных средств) на среднедействующее количество оборудования (или других основных средств). 31, стр. 130 Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении

30 норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов организации, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовых изделий. 3) Изменение объема и структуры товаров: изменение номенклатуры и ассортимента товаров, повышение качества и объема производства товаров. Изменения относительному в данной группе уменьшению факторов могут условно-постоянных привести расходов к (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемых товаров, с увеличением объема производства их количество на единицу товара уменьшается, что приводит к снижению его себестоимости. Относительная экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле: ЭKП = (ТV ∗ ЗУП0) / 100, (1.2) где ЭКП - экономия условно-постоянных расходов; ЗУП0- сумма условно-постоянных расходов в базисном периоде; ТV- темп прироста объема производства по сравнению с базисным периодом. Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается особо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источников (спецфондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшится.

31 Уменьшение определяется по фактическим данным за отчетный период. Общую экономию на амортизационных отчислениях рассчитывают по формуле ЭКА = ( АОК / QО − А1К / Q1 ) ∗ Q1, где ЭКА - экономия в связи с (1.3) относительным снижением амортизационных отчислений; А0, А1 - сумма амортизационных отчислений в базисном и отчетном периоде; К - коэффициент, учитывающий величину амортизационных отчислений, относимых на себестоимость продукции в базисном периоде; Q0, Q1 - объем выпуска товаров в натуральных единицах базисного и отчетного периода. Чтобы не было повторного счета, общую сумму экономии уменьшают (увеличивают) на ту часть, которая учтена по другим факторам. Изменение номенклатуры и ассортимента товаров является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе товаров, связанные с совершенствованием структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры товаров на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры товаров на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда. 4) Улучшение использования природных ресурсов: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.

32 Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности. 5) Отраслевые и прочие факторы: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства; прочие факторы. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов производства товаров и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле: ЭКП = ( З1/𝑄1 − З0/𝑄0 ) ∗ 𝑄1, (1.4) где ЭКП- изменение затрат на подготовку и освоение производства; З0, З1 - суммы затрат базисного и отчетного периода; Q0, Q1 - объем выпуска товаров базисного и отчетного периода. Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеназванных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др. Анализ себестоимости продукции обычно начинают с изучения общей суммы затрат в целом и по основным элементам. Анализ затрат по экономическим элементам позволяет осуществлять контроль формирования, структуры и динамики затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Общая сумма затрат на производство продукции может измениться 26, стр. 160: из-за объема производства продукции; структуры продукции; уровня переменных затрат на единицу продукции; суммы постоянных расходов. При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная заработная плата производственных рабочих,

33 прямые материальные затраты, услуги). Постоянные расходы (амортизация, арендная плата, управленческого повременная персонала, зарплата рабочих общехозяйственные и административно расходы) остаются неизменными в краткосрочном периоде при условии сохранения прежней производственной мощности предприятия. Линия затрат при наличии постоянных и переменных расходов представляет собой уравнение первой степени: Зобщ = ∑ 𝑉ВП𝑖 ∗ 𝑏𝑏 + 𝐴 = ∑ (𝑉ВПобщ ∗ Уд𝑖 ∗ 𝑏𝑖 ) + 𝐴 , (1.5) где Зобщ – общая сумм затрат на производство продукции; VBП – объем производства продукции (услуг); bi – уровень переменных расходов на единицу продукции (услуг); А – абсолютная сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции. Более детальный анализ общей суммы затрат на производство продукции можно осуществить за счет факторного разложения удельных переменных затрат и суммы постоянных затрат, структурно-логическая факторная модель которого, изображенна на рисунке 1.4. Рис. 1.4. Структурно-логическая факторная модель общей суммы затрат на производство продукции (работ, услуг)

34 Математически эту зависимость можно представить следующим образом: Зобщ = ∑ VВПi ∗ bb + A = ∑ VВПi ∗ РЕi ∗ Цip + ∑ Kip ∗ Цip (1.6) Любой вид затрат можно представить в виде произведения двух факторов 49:  количества потребленных ресурсов или услуг (сырья, материалов, топлива, энергии, человекочасов, машиночасов, кредитов, арендуемой площади и т.д.);  цен на ресурсы или услуги. Для того, чтобы установить, насколько изменилась сумм затрат за счет этих факторов, необходимо осуществить следующие расчеты затрат на выпуск продукции: - по плановым нормам расхода и плановым ценам на ресурсы: Зобщ = ∑ VВПi1 ∗ РЕi0 ∗ Цip + ∑ Kip ∗ Цip (1.7) - по фактическому расходу и плановым ценам на ресурсы: Зобщ = ∑ VВПi1 ∗ РЕi1 ∗ Цi0 p + ∑ Ki 1p ∗ Цi0 p (1.8) - по фактическому расходу и фактическим ценам на ресурсы: Зобщ = ∑ VВПi1 ∗ РЕi1 ∗ Цi 1p + ∑ Ki 1p ∗ Цi1 p (1.9) В процессе анализа необходимо также оценить изменения в структуре по элементам затрат. Если доля заработной платы уменьшается, а амортизация увеличивается, то это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о росте производительности труда. Удельный вес зарплаты сокращается и в том случае, если увеличивается доля комплектующих деталей, что свидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации предприятия. Постоянный мониторинг уровня затрат и их соотнесение с результатами будут способствовать повышению результативности бизнеса и совершенствованию деятельности организаций.

35 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ООО «ТОРГОВОСЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торговосервисная компания» Общество с ограниченной ответственностью «Торгово-сервисная компания» образовано в 2016 году. Сокращенное название фирмы – ООО «ТСК». ООО «ТСК» имеет организационно-правовую форму общество с ограниченной ответственностью. Основной целью деятельности организации является получение прибыли. Предметом деятельности ООО «ТСК» является производство и поставка сельскохозяйственного оборудования и его монтаж. За семь лет работы ООО «ТСК» удалось достичь высоких результатов и значительно расширить рынки сбыта продукции. За годы работы был охвачен рынок Белгородской области, успешно сотрудничает с сельскохозяйственными предприятиями всей ю еи н м ю и азвн р б о области, продано более десяти сотен единиц техники, которая успешно справляется отк разб возрасту и етвлн щ су о асн п езо б с работой любого уровня сложности в различной местности. За семь лет льос таб ен ем ч о аб р стаж е и ащ ж слу еств щ б о ь м и то себ были созданы склады запасных частей и Сервисный центр, где работают й лен ш ы ром п ак н д о затем л ави р п квалифицированные специалисты, готовые прибыть на место эксплуатации ю и развн об века о р п ал н со ер п техники в течение одного дня по области, что позволяет клиентам быть ев ч и н сотруд ен зуч и у этм о п сле о п лы си уверенными в бесперебойной работе приобретённых машин. к и тн о аб р ль ати кр со ООО «ТСК» осуществляет казтели о п предпродажную подготовку, запуск яет лн о п ы машин в работу, гарантийный и послегарантийный сервис и обучение и н ч есп об х ы кн у стр ято н и р п механизаторов. Работники ООО «ТСК» обследуют технику после уборки е льзван о сп и м ай н

36 урожая, а н олж д готовят к следующему лу о п сезону, дают рекомендации по её екто р и д эффективному использованию. ь м стои Oргaнизaциoннaя структурa упрaвлeния нa прeдприятии, показанная е р б д о п сти н лж о д на рисунке 2.1,.стрoится пo принципу пoдчинeния нижeстoящeгo oргaнa т азви р вышeстoящeму, ью щ ом п ц ли таб дaннoe прeдприятиe льзва о сп и имeeт линeйнo-функциoнaльную д ето м структуру. Директор Начальник участка по монтажу, демонтажу Бухгалтерия века о р п Зам. директора по снабжению и сбыту Начальник цеха по производству сельхозоборудования й н л о п Монтажники Водителиэкспедиторы Кладовщик Менеджер по продажам Цех по производству сельхозоборудования гв р то Рис. 2.1. Организационная структура ООО «ТСК» ль ы б и р п При дaннoм типe я и ен ум структуры упрaвлeния ерговы п прoисхoдит чeткoe г о м у след и ектах о р п рaздeлeниe вeртикaльных связeй нa oснoвныe – линeйныe и дoпoлняющиe – ск ч и техн функциoнaльныe, Oргaнизaциoннaя oбязaннoстeй, т о слен и ч кoтoрыe р б од п нoсят структурa являeтся й ы главн кoтoрыe оле б аи н вoзлoжeны рeкoмeндaтeльный казтели о п и н щ м ер п хaрaктeр. oтрaжeниeм пoлнoмoчий нa кaждoгo ee и ац д н м еко р и и тен о асм р рaбoтникa. ваи сн о Ответственность за принятие управленческих решений лежит на высшем ке н су и р если кв и н д у тр со звене управления. Подразделения ей щ аю окруж являются функциональными м вед о р п звеньями, каждое из явлетс которых использует свою специфическую технологию, но все вместе они ск ч и техн асту зр во ю еи авн ср ц ли таб имеют одну цель - удовлетворение потребностей клиентов. тов и д кан ваи сн о Каждый из сотрудников ООО «ТСК» выполняет свои должностные трук и м ы сн зап и ац д н м еко р обязанности. Генеральный директор тке о азб р ООО «ТСК» – это ограниченной ответственностью. Директор ак н д о еи ан р х глава общества обязан в первую и сет ает ч зу и с очередь

37 руководить всеми сферами деятельности предприятия, он ответственен за ей д лю си ято зан м аж д о р п все решения и их последствия. и щ ю у след На е ч али н Генерального директора ООО «ТСК» возлагаются следующие аец си тя функции:  обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;  осуществление м и н сред о н д ви руководства ре отб финансовой и и ац д н м еко р хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества; я и ен уч об яет лн о п вы организация  работы е тн солю аб ООО «ТСК» с целью достижения ал н со ер п эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества. и н щ ерм п ль ати кр со На генерального ользуем сп и директора ООО «ТСК» возлагаются следующие должностные обязанности: деятельностью эффективного у год т аю щ соб ль ати кр со руководство финансовой тел и вд ко у р Общества; организация и хозяйственной ась ч вели у работы с целью а лем б о р п взаимодействия подразделений й звльн и о р п з ли ан осуществления л ави р п Общества; обеспечение всем выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами; организация ю еи сравн ведения ров кад и м вы ело д бухгалтерского учета, и м вы ело д у стаж обеспечение составления всех форм ей щ аю ж у кр о и н ч есп б о отчетности; принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными я ен ж ви д я олги техн кадрами; принятие салон гласвы о мер по обеспечению стаж Общества всем ватся и ен ц о необходимым имуществом; обеспечение сохранности имущества Общества; обеспечение й ы ум след и если я ен ж ви д защиты интересов Общества в суде и др. к ам н и д и ен д ж х о р п Начальник участка по монтажу и демонтажу сельхозоборудования я и тц п ад ке яд р о п я и ен ч у б о ООО «ТСК» выполняет следующие обязанности: у стаж  обеспечивает монтаж, демонтаж, ремонт и наладку оборудования; ает м н ри х вы осн выполнение установленных ост льн рави п нахождение ь м и сто и м вы ело д технико-экономических и использование резервов х ы разн расходование материалов, энергии; и етвлн щ су о д ето м сле о п показателей; производства; экономное надлежащее содержание ставляе о атлю д н м еко р и использование оборудования в соответствии с инструкциями и правилами й ы ен отч тел и вд ко у р технической эксплуатации; ем льзу о сп и безопасное проведение требований и норм охраны противопожарной ликвидации ы груп ает м н ри п ке н су и р ак н д о работ, соблюдение труда, промышленной защиты; изучение аварий, правил ты о аб р кв и н д у тр со ь вен о р и н ч есп б о астве ч у санитарии и работниками участка с о еятльн д плана эксплуатации оборудования; применение сло и ч

38 рациональных форм оплаты труда; безопасные и здоровые условия труда и м ровед п ей зц и ган р о а м н и р л ы б и р п соблюдение производственной и трудовой дисциплины на участке. й и азелн р д о п ы д ето м  организует: подбор и расстановка механизмов и оборудования на ю уровн ям и р катего стг о н ч ли участке; своевременное обеспечение участка материалами и запасными ра отб вд ко у р ац м р о ф н и частями; разрабатывает и доводит до сведения мастеров производственные ю еи сравн ем и азвн р б о гв р то задачи.  принимает участие в разработке планов работы участка; графиков ровеят ем ч о аб р ель си тн о зц и ган р о планово-предупредительного ремонта энергомеханического оборудования.  контролирует в качество выполнения тся ею м и ег ч о аб р монтажно-демонтажных, ремонтных и наладочных работ; правильное и своевременное оформление ле ач н то м ед р п я и н еш р первичных документов, безопасность работающих на участке и создания ю еи сравн е такж ал н со ер п безопасных и здоровых условий труда. ре отб лавн г й ы  ведет установленную документацию и отчетность и обеспечивает их ся ту ен и р о й кц у стр н и своевременное представление. к и отн раб  знает, понимает и применяет действующие ем ч о аб р нормативные т азви р документы, касающиеся его деятельности. и сет етя льзу о сп и  знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда е ш свы е азвы н гласвы о и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного стаж ле ач н вки о астн р ев ч и н д у тр со выполнения работ. Заместитель директора по снабжению и ен лж род п я и ем стр и сбыту гласвы о ООО «ТСК» выполняет следующие обязанности: организует обеспечение предприятия л стави ред п всеми и ац д н м еко р необходимыми лы си материальными ь м тои себ для ает м и н о п и ац д н м еко р его производственной ресурсами требуемого у д го деятельности и агем тр н ко качества и их рациональное ег ч о аб р использование с целью сокращения издержек производства и получения салон я льзван о сп и ю и азвн р б о максимальной прибыли; руководит разработкой проектов перспективных и асту зр во текущих ват и ч есп б планов и балансов производственной предприятия ась ч увели программы, ю и азвн р б о х ы кн у стр материально-технического обеспечения ремонтно-эксплуатационных и его подразделений, производственных етвля сущ н сало запасов на основе а также создания е льзван о сп и еств щ б о в то и д кан е ш свы нужд необходимых определения потребностей тке о азб р в

39 материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, ы б то ч комплектующих прогрессивных м ы ан д изделиях, топливе, й ы ан д норм расхода; х твы оп потребности за счет т ен ц и эф ко ей сво энергии и др.) с использованием к и аф гр изыскивает источники е вы о р кад покрытия этой внутренних ресурсов; обеспечивает етвля сущ ель ц подготовку ле ач н заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков оказтели п ке яд р о п х ы н ем вр со поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых еов м аи н к о и сп долгосрочных ю еи авн ср хозяйственных связей роектах п по поставкам материально- о н д ви технических ресурсов; организует изучение оперативной маркетинговой и ен лж род п информации т и вд ко у ы д ето м и рекламных материалов ректо и д магазинов и оптовых о предложениях мелкооптовых ает м и н о п ярмарок с целью ае ступ ы приобретения материально-технических етя льзу о сп и е ц ли таб выявления возможности вй го н кети ар м ресурсов в порядке у стаж я ен ж ви д оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых оты раб е ы ан д е р б д о п в порядке свободной продажи и др. ы тн и расч ь м и то себ Главный бухгалтер ООО «ТСК» отражение на счетах ты о аб р организует: своевременное бухгалтерского учета ц ли таб движением имущества, тся ею м и м ы ан д операций, связанных обязательств и хозяйственных й и азелн р д о п ей д лю века о р п с операций; учет казтели о п доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации ь м стои продукции, ю и н ч есп б о выполнения работ (услуг), и отен расм у д го результатов хозяйственно- зке у гр вы финансовой деятельности организации; проведение проверок организации в расход заявк ектах о р п бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в ляет рм оф ем сш вы ает м н и р п структурных подразделениях организации. н и од Главный бухгалтер льос таб ен ООО «ТСК» обеспечивает: законность, своевременность и правильность оформления документов организации; атся ерд п й и азелн р д о п соответствие осуществляемых законодательству ал ерсон п етв щ су организацией хозяйственных Российской Федерации; вк о астн р я зц и ган р о операций составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских и м еловы д записей, представление отчетности; е такж е такж м и хд еоб н ее в установленные сроки составление экономически е ы ан д еал р х и щ таю о б ем льзу о сп и и лен м р ф о пользователям обоснованных отчетных е р б д о п калькуляций себестоимости продукции, выполняемых организацией работ е ы ан д (услуг); т аю щ соб достоверный учет х ы связан исполнения смет й звльн и о р п ю еи авн ср расходов, реализации ке яд р о п

40 продукции и других и ен ум работ; правильное начисление я лн о п вы и своевременное перечисление платежей в федеральный, региональный и местный бюджеты, я ользван сп и взносов я и ен ум ле ач н х ы ем на государственное социальное, медицинское и пенсионное м это ль ы б и р п страхование, осуществление своевременных расчетов с контрагентами и по т и д о вх ка ч у р вы заработной плате; своевременную организацию работ по документальному сти н олж д аец си тя и лен м р ф о оформлению недостач и хищений имущества и контроль за передачей в рт аоб н ь м и сто атлю д н м еко р надлежащих случаях этих материалов в судебные и следственные органы. ей д лю ает зуч и Менеджеры по х ы ртн об к о и сп продажам ООО «ТСК» выполняют следующие должностные обязанности: собирают я и ен ч у б о информацию о потенциальных си н еб тр о п ает м н и р п клиентах; осуществляют коммуникацию с потенциальными клиентами и ал ерсон п контрагентами переговоры продукции оплаты и обрабатывают заказы х ы связан документы; товаров, услуг, о н д ви или личных яте н и р п организации; лят ед р п о вки о астн р с клиентом порядок аж д о р п отчетные клиентов в услугах их объемы; составляют и етвлн осущ встреч; ведут а м н и р клиентов; оформляют х ы льн и атер м компании; согласовывают ает м н и р товаров и услуг я льзван о сп и устанавливают потребности х ы льн атери м реал с помощью средств связи с клиентами в отношении ц ли таб принимают л рави п вй го н кети ар м ставкм о п м это или поставки, регулярные отчеты заявк о к и н д у тр со выполнении планов продаж и поставке товаров контрагентам организации; гтвки од п способствуют века о р п сотрудничеству клиентов ль ы б ри п а м н и р в о р кад с компанией в соответствии стг о н ч ли с принятыми программами стимулирования сбыта; принимают участие в ке оряд п сле о п ю еи авн ср работе и осуществлении мероприятий, связанных с деятельностью отдела оси еятльн д си н еб тр о п ц ли таб продаж. Монтажник ООО «ТСК» выполняют следующие у м твен б со должностные обязанности: осуществляют монтаж металлоконструкций порталов, мостов, х ы азн р башен, стрел, м таки еи д ж о ах н опор и других асту зр во несущих узлов я зц и ган р о кранов; устанавливают механизмы передвижения кранов, работающих на криволинейных путях; и ен ум я и н еш р устанавливают электрические гласвы о лебедки и гидроподъемники; н м ер во выполняют ти ар п иные оборудования. явлетс работы ем и азвн р б о по монтажу я и н еш р я и тц п ад й звльн и о р п выполняет монтаж рельсовых захватов; принимают участие в испытании кранов; л ы б ри п ке яд р о п подъемно-транспортного я льзван о сп и

41 В обязанности оле б аи н кладовщика ООО м ы ан д «ТСК» входит: осуществления приема на склад, взвешивание, хранение и выдачу со склада е ровы кад й лен ш ы м о р п г во ер п различных материальных ценностей; проверка соответствия принимаемых ле ач н ценностей ть о м и д су сопроводительным документам; о льн и стаб я и н ч есп б о перемещение материальные у стаж ценности к местам хранения вручную или при помощи штабелеров и ю уровн затем ы твн след е сш вы других механизмов с раскладкой (сортировкой) их по видам, качеству, и м еловы д г о м у след и назначению и другим признакам; руководство работой й ы ум след и к и тн о аб р по погрузке, ю и н ч есп б о выгрузке грузов и размещению их внутри склада; комплектация партии й ы ан д й кц у стр н и к и тн о аб р ь сем материальных ценностей по заявкам потребителей и др. ал ерсон п г о связан Водитель-экспедитор ООО «ТСК» выполняет следующие але д должностные обязанности: обеспечивает технически исправное состояние т аю щ соб я ти ы кр о п х твы п о закрепленного за водителем автомобиля; принимает меры по сохранности ц ли таб лят ед р п о а м н и р автомобиля и имущества, находящегося в нем: не оставляет автомобиль возрасте без ь м и сто х ы кн у стр присмотра, в обязательном й ы ен тч о порядке ставит й звльн и о р п автомобиль на я и ен м у сигнализацию при любых случаях выхода из салона, блокирует во время и щ ую след движения и яет олн п вы стоянки все ю еи сравн и ен м у у этм о п етя льзу о сп и двери автомобиля; следит н м ер во за техническим х и сво состоянием автомобиля, выполняет самостоятельно необходимые работы ято н ри п казтели о п я и н еш р по обеспечению его безопасной эксплуатации; своевременно проходит асн езоп б асту зр во и тен о асм р техническое обслуживание в сервисном центре и технический осмотр; л ы б и р п я аи зн ст о льн ави р п г во ер п содержит двигатель, кузов и салон автомобиля в чистоте; по окончании ает зн язат б о алты и ец сп рабочего дня оставляет вверенный ему автомобиль на охраняемой стоянке/ если и ен д рохж п е ы ан д ставлн ед р п гараже; принимает товар со складов в соответствии с сопроводительными ы регулян ь сем документами; правильность проверяет й лен ш ы ром п вая го н ед ср и щ м о п целостность упаковки, погрузочно-разгрузочных работ, и ен д ж соб вы т и вд ко у контролирует размещение и укладку вд ко у р и галтер х у б грузов в автомобиле; обеспечивает сохранность груза при транспортировке; к льи ач н х ы ан д р п о оформляет документацию по приему и сдаче грузов; перед выездом четко м ы ан д лят ед асп р о н д ви елью ц т аю щ б со прорабатывает маршрут следования, согласовывает его со старшим группы и щ ом п у стаж гласвы о и непосредственным руководителем; выполняет клад у ь м и сто поручения своего непосредственного руководителя. хсв ы язан отдельные служебные ю еи авн ср е азвы н

42 Для анализа основных я олги техн лу о п показателей финансово-экономической а р тб о деятельности ООО «ТСК» используем таблицу 2.1 (прил. 1-3). у стаж у стаж але д Таблица 2.1 Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ей д лю асту зр во ООО «ТСК» за 2014-2016 гг. я аи зн Показатели 2014 г. 1.Выручка, тыс. руб. 2.Себестоимос ть продукции, тыс. руб. 3. Валовая прибыль, тыс. руб. 4. Коммерческие расходы, тыс. руб. 5.Прибыль от продаж, тыс. руб. 6.Чистая прибыль тыс. руб. 7. Среднегод. стоимость основных средств, тыс. руб. 8. Среднегод. сто имость оборотных акт ивов, тыс. руб. 9.Фондоотдача , руб. 10.Фондоемкос ть, руб. 11.Рентабельно сть таблице продаж, % атся ерд п кв и н д у тр со 2015 г. 2016 г. Абсолютное д с о еятльн отклонение (+,-), тыс. руб. Относительное катего ям и р отклонение, % 2015г./ 2014 г. 2016 г./ 2014 г. 2015г./ 2014 г. 2016г./ 2014г.. 2015г./ 2014 г. 2016г. / 2014 Прирост 4830363 7066401 8634617 2236038 1568216 146,29 122,19 46,29 22,19 3117673 4785451 5921026 1667778 1135575 153,49 123,72 53,49 23,72 1712690 2280950 2713591 568260 432641 133,17 118,96 33,17 18,96 1508672 2048760 2411723 540088 362963 135,79 117,71 35,79 17,71 204018 232190 301863 28172 69673 113,80 130,0 13,8 30,0 84052 12634 29515 -71418 16881 15,03 233,61 -5,03 133,61 65175 95405 89422 30230 -5983 146,38 93,72 46,38 -6,28 997540 1984406 2860572 986866 876166 198,92 144,15 98,92 44,15 74,11 74,06 96,56 -0,05 22,5 99,93 130,38 0,07 30,38 0,01 0,01 0,01 0 0 100 100 0 0 4,22 3,28 3,49 -0,94 0,21 - - - - ос еятльн д ы груп ц ли таб трль кон

43 По данным таблицы 2.1 можно ц ли таб реализации сказать следующее: я аи зн товаров и услуг ООО «ТСК» и оставлен увеличивалась, в х и ащ ж слу выручка от явлетс действующих ценах й лн о п в 2015 г. выручка составила 4830363 тыс. руб. – это на 2236038 тыс. руб. больше чем в 2014 г., а в 2016 г. – на 1568216 тыс. руб. больше чем в 2015 г. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг на л стави ред п протяжении о льн и стаб всего исследуемого я зц и орган вая го н ед ср периода возрастала е у ли тр н ко в 2015 г. по х и ащ ж слу сравнению с 2014 г. на 1667778 тыс. руб., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. е и ащ служ р п о у д го она снизилась на 1137555 тыс. руб. а р и б о Также увеличивалась такие показатели как: валовая прибыль, прибыль от продаж. А вот чистая прибыль в течение всего периода исследования то к и тн о аб р тк о азб р увеличивалась, то сокращалась, так в 2015 г. произошло сокращение на еи хран вая го н ед ср ваи сн о 71418 тыс. руб., а вот в 2016 г. наоборот произошло увеличение на 16881 х ы ан д тыс. руб. г во ер п в о р кад Снижение чистой прибыли было за счет увеличения прочих расходов и процентов к уплате. Рентабельность оставкп продаж как видно из таблицы а р и б о если за исследуемый период времени уменьшается в 2015 г. на 0,94%, а в 2016 г. увеличивается я и ен уч об ей сво а р тб о е тн лю со аб на 0,21%, в связи увеличением показателя прибыли от продаж в 2016 г. к и н сотруд я у зр ли ан Параллельно с основными показателями и етвлн осущ деятельности ООО «ТСК» оси еятльн д вй го н ед ср нами были асте зр во е у ли тр н ко финансово-хозяйственной рассмотрены экономические ем и азвн р б о ресурсы (основные и оборотные средства) организации. е и развн об Стоимость основных средств ООО «ТСК» за исследуемый период н своерм але д колеблется. В 2015 г. по ост ри п м это у д го сравнению с 2014 г. произошло ев ч и н д у тр со увеличение и ац д н м еко р среднегодовой стоимости основных средств на 30230 тыс. руб., или на й ы естн м л ы б и р п й ы естн м 46,38 %, а вот в 2016 г. их стоимость снизилась на 5983 тыс. руб. ог ум след и Для у стаж ей щ аю окруж того, чтобы оказтели п гтвки д о п рассмотреть и проанализировать й ы ан д эффективность использования основных средств, нами были рассчитаны такие показатели олу п за у гр лу о п ль ы б и р п как: фондоотдача, фондоемкость. Так в 2015 г. на один рубль основных ы лн п сц и д ль ести зам ль ести зам средств приходится произведённой продукции 74,06 руб., сотав данный показатель меняется и составляет 96,56 руб. е такж в 2016 году ель ц м это

44 Далее рассмотрим показатель фондоемкости ООО «ТСК» ю еи сравн отчетный период зц и орган данный показатель в ео м аи н имеет тенденцию гтвки д о п за казтели о п ем ч о аб р оставаться неизменным. Поэтому за весь период исследования данный показатель составляет 0,1 руб. Следовательно, полученные результаты говорят о том, о льн ави р п что и м ы сн зап д ер производственные мощности я лн о п вы используются рационально, ти ар п их загруженность достаточно полная. ю и н ч есп об Среднегодовая стоимость каи еоборотных средств оп хв 2015 г. по сравнению результаов твы с 2014 г. увеличилась о ина 986866 тыс. руб., реком лн ед р п иили на 98,92%, раб ац д н отыв 2016 г. по сравнению р азб ткс 2015 г. также ео о кпувеличилась на 876166 тыс. руб., п яд р роектахили на 44,15%. При д ы ан мэтом оборачиваемость р м вед о поборотных средств м юза весь исследуемый атесц еи н япериод и увеличились. Таким х ы н соврем образом, ООО «ТСК» − это вки о астн р общество с ограничессной ектах о р п отвественностью, действующее на основании Устава. у стаж Предметом у м твен соб деятельности ООО «ТСК» является в д о асх р производство и поставка сельскохозяйственного оборудования и его монтаж. ООО «ТСК» ац орм ф н и а м н и р существует на Белгородском рынке с 2016 года, и за последние семь и трагем кон всем летпредприятию удалось ю еи сравн достичь высоких сле о п кв и н д у тр со результатов в продаже ям и кц н у ф тк о азб р сельскохозяйственного оборудования. Проведенный анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности говорит о том, что предприятие прибыльно, рентабельно и правильно использует свои мощности. 2.2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции в ООО «Торгово-сервисная компания» Комплексный анализ затрат на производство и реализацию продукции выполняется в несколько основных этапов. [48, стр. 43]

45 Анализ себестоимости продукции за несколько лет начинают с изучения общей оценки себестоимости продукции. Для этого рассчитываются цепные и базисные темпы роста, цепные и базисные абсолютные отклонения и среднегодовой темп прироста, которые указаны в таблице 2.2. Таблица 2.2 Оценка себестоимости продукции предприятия ООО «ТСК» за 2014-2016 гг. Наименование показателей Полная себестоимость, тыс. руб Цепные темпы роста, % Базисные темпы роста, % Абсолютные отклонения (цепные), тыс. руб Абсолютные отклонения (базисные), тыс. руб Среднегодовой темп прироста, % Как видно из таблицы 2.2 2014 г. 2015692 2015 г. 2048760 2016 г. 2411728 100,0 100,0 0 101,6 101,6 266587 117,7 117,7 362968 0 266587 362968 1,6 17,7 полная себестоимость продукции увеличивалась на протяжении с 2014 по 2014 года. В 2015 году она составляет 2048760 тыс. рублей, что на 266587 тыс. рублей больше, чем в 2014 году. В 2016 году она составила 2411728 тыс. рублей, что на 17,7 % больше, чем в 2015 году. Данная динамика изменения себестоимости продукции свидетельствует об увеличении условно-постоянных затрат. Таких, как материальные затраты, оплата труда, электроэнергия, рост затрат по основным средствам и других. Для снижения полной себестоимости решающим условием служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Оценка себестоимости продукции по обобщающим показателям должна быть дополнена характеристикой изменения структуры затрат на

46 производство по элементам и анализом себестоимости продукции по статьям расходов. Анализ сметы затрат на производство осуществляется с целью изучения динамики и контроля за расходованием средств на хозяйственную деятельность предприятия, выявления резервов их снижения. В смете затрат показываются произведенные все материальные, предприятием для трудовые и осуществления денежные его расходы, хозяйственной деятельности. Все затраты группируются по экономическому содержанию, то есть по отдельным элементам, независимо от их производственного назначения и места, где они израсходованы. Информация о затратах на производство содержится в бизнес-плане предприятия, форме № 1-предприятие и форме № 5. В таблице 2.3 представлен анализ затрат по экономическим элементам ООО «ТСК» за 2014-2016 гг. Таблица 2.3 Анализ затрат по экономическим элементам ООО «ТСК» за 2014-2016 гг. тыс. руб. Элементы затрат 1 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. Отчисления на соц. нужды 4. Амортизация 5. Прочие затраты Полная себестоимость, в том числе: – переменные расходы – постоянные расходы Абсолютное отклонение (+,-) Годы 2014 2 47650 803652 2015 3 46461 826386 2016 4 42682 928062 2015/2014 5 -1189 22734 2016/2015 6 -3779 101676 246890 247655 248048 765 393 26970 890530 25180 903078 23271 1169665 -1790 12548 -1909 266587 2015692 2048760 2411728 266587 362968 1498667 517025 1510346 538414 1847384 564344 11679 21389 337038 25930 Как видно из таблицы 2.3, затраты ООО «ТСК» в 2015 году возросли на 266587 тыс. руб., а в 2016 г. общая сумма затрат к уровню прошлого года несущественно увеличилась (на 362968 тыс. руб.).

47 Анализ данных показывает, что основная доля расходов приходится на прочие затраты (в 2015 г. они составляли 903078 тыс. руб., а в 2016 г. – 1169665 тыс. руб.) и затраты на оплату труда (в 2015 г. они составляли 826386 тыс. руб., а в 2016 г. – 928062 тыс. руб.), следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения себестоимости. Далее рассмотрим и проанализируем структуру затрат на производство и реализацию продукции ООО «ТСК» за 2014-2016 гг. Анализ которой представлен в таблица 2.4 Таблица 2.4 Анализ структуры затрат по экономическим элементам ООО «ТСК» за 2014-2016 гг. % Структура затрат по годам Элементы затрат 1. Материальные затраты 2. Затраты на оплату труда 3. Отчисления на соц. нужды 4. Амортизация 5. Прочие затраты Полная себестоимость, в том числе: – переменные расходы – постоянные расходы Следует отметить, Абсолютное отклонение (+,-) 2014 2,36 39,86 12,24 1,33 44,21 2015 2,26 40,33 12,08 1,22 44,11 2016 1,76 38,48 10,28 0,96 48,52 100 100 100 0 0 74,34 25,66 73,72 26,28 76,60 23,40 -0,62 0,62 2,88 -2,88 что переменные расходы 2015/2014 2016/2015 -0,1 -0,5 0,47 -1,85 -0,16 -1,8 -0,11 -0,26 -0,1 4,41 на производство продукции ООО «ТСК» в 2016 г. по сравнению с 2015 г. возросли на 337038 тыс. руб., а их доля возросла на 2,88% и составила 76,6%. При этом постоянные расходы на производство и реализацию продукции за анализируемый период также возросли на 25930 тыс. руб., а их доля наоборот уменьшилась и составила 23,40% в 2016 г. Более наглядно структуру затрат на производство и реализацию продукции ООО «ТСК» за 2014г. представим на рисунках 2.2.

48 60 44.21 39.86 % 40 12.24 20 2.36 1.33 0 2014 г. Рис. 2.2. Структура затрат на производство продукции ООО «ТСК» в 2014 г., в% Как видно из данных рисунка 2.2 в структуре затрат на производство продукции ООО «ТСК» в 2014 году наибольший процент показали такие показатели как: затраты на оплату труда составили 39,89% и прочие затраты 44,21%. Структура затрат на производство и реализацию продукции ООО «ТСК» за 2015г. представим на рисунках 2.3. 60 44.11 40.33 % 40 20 12.08 2.26 1.22 0 2015 г. Рис. 2.3. Структура затрат на производство продукции ООО «ТСК» в 2015 г., в%

49 Как видно из данных рисунка 2.2 в структуре затрат на производство продукции ООО «ТСК» в 2014 году наибольший процент показали такие показатели как: затраты на оплату труда составили 39,89% и прочие затраты 44,21%. Структура затрат на производство и реализацию продукции ООО «ТСК» за 2015г. представим на рисунках 2.3. 60 48.52 38.48 % 40 20 10.28 1.76 0.96 0 2016 г. Рис. 2.4. Структура затрат на производство продукции ООО «ТСК» в 2016 г., в% В целом структура затрат ООО «ТСК» по экономическим элементам, представленная в таблице 2.4 и на рисунках 2.2-2.4, характеризует производство продукции как не достаточно материалоемкое, о чем свидетельствует значительный удельный вес в общих затратах на производство продукции материальных затрат (2,26% в 2015 г. и 1,76% – в 2016 г.). На втором месте по удельному весу в общих затратах стоят расходы на оплату труда, которые в сумме составили 40,33% в 2015 г. и 38,48% в 2016 г., поэтому продукция предприятия относится к трудоемкой. Доля амортизации, которая в структуре производственных затрат равна 1,33% 2014 г., 1,22% - 2015 г., 0,96% - 2016 г. А вот на первом месте стоят прочие затраты в структуре затрат они составляют в 2014 г. – 44,21%, в 2015 г. – 44,11%, в 2016 г. – 48,52%.

50 Значительный удельный вес по данному экономическому элементу затрат свидетельствует о том, что ООО «ТСК» имеет большие проценты по долгосрочным кредитам, отчисления во внебюджетные фонды, либо большой износ по материальным активам. Таким образом, приведенные данные свидетельствуют, что при росте объема реализации продукции в ООО «ТСК» очевидно снижение расходов. Это является положительным моментом. Это объясняется тем, что ООО «ТСК» обратила особое внимание на ассортимент выпускаемой продукции (сдвиг в структуре товаров на увеличение производства востребованной и конкурентоспособной продукции), а также выбор поставщиков материальных ресурсов. 2.3. Факторный анализ затрат на производство продукции ООО «Торговосервисная компания» Факторный анализ - многомерный метод, применяемый для изучения взаимосвязей между значениями переменных. Предполагается, что известные переменные зависят от меньшего количества неизвестных переменных и случайной ошибки. Себестоимость товаров, работ или услуг является одним из основных показателей экономической эффективности производства продукции. В себестоимости отражаются все стороны операционной деятельности предприятия, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От уровня себестоимости, удельных затрат на единицу продукта, зависят финансовые результаты деятельности любой компании, темпы расширенного воспроизводства и финансовое состояние предприятия. [11, стр.123]

51 В себестоимость товарной продукции включают все затраты предприятия на производство и сбыт товарной продукции в разрезе калькуляционных статей расходов. Факторный анализ себестоимости позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. Так же практическая значимость исследования заключается в том, что результаты проведенного руководством ООО исследования «ТСК» с целью могут быть использованы совершенствования системы минимизации затрат организации. Традиционно анализ себестоимости начинают с анализа динамики себестоимости всех товаров, при этом сравнивают фактические затраты с плановыми или с затратами базисного периода. Общая сумма затрат может измениться из-за объёма и структуры выпуска товаров, уровня переменных затрат на единицу товара и суммы постоянных расходов. В процессе анализа выявляют, по каким статьям затрат произошёл наибольший перерасход и как это изменение повлияло на изменение общей суммы переменных и постоянных расходов. На рисунке 2.5 представлено распределение затрат в ООО «ТСК». Данный рисунок поясняет порядок оценки влияния факторов на общее изменение затрат при сопоставлении затрат текущего периода с предыдущим. Как видно из рисунка 2.5 перерасчет затрат предыдущего периода на объем производства товаров текущего периода целесообразно осуществлять только по переменной части затрат.

52 Затраты предыдущего периода Фактиче ски (1) Затраты текущего периода На объем производства текущего периода (2) Изменение за счет объема производства (2-1) В ценах и тарифах предыдущего периода (3) Фактически (4) Изменение за счет структуры товаров и затрат на производство единицы товара (3-2) Изменение за счет цен и тарифов по элементам затрат (4-3) Общее изменение затрат (4-1) Рис. 2.5. Затраты ООО «ТСК» Далее в процессе факторного анализа себестоимости необходимо рассмотреть основные факторы, участвующие в формировании себестоимости (например, изменение постоянных и переменных издержек, их удельный вес в сумме себестоимости, который покажет их долю), определить и проанализировать основные статьи затрат: материалы, энергия, или трудовые ресурсы путем определения доли каждого из факторов (например, преобладание доли заработной платы в себестоимости продукции говорит о трудоемкости процесса). [12, стр. 35] Универсальным сравнения условий показателем, организации обеспечивающим и технического сопоставимость уровня различных производств, служат затраты на 1 рубль выпускаемой продукции, а для сравнения эффективности функционирования различных предприятий затраты на 1 рубль товарной продукции. Затраты на один рубль товарной продукции могут использоваться для оценки конкурентоспособности организации, так как находиться в непосредственной взаимосвязи с ценой на реализуемую продукцию и финансовыми результатами.

53 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции проводится с целью углубленного изучения влияния эффективности использования производственных ресурсов. Для проведения анализа влияния затрат на 1 рубль товарной продукции ООО «ТСК» составляется аналитическая таблица 2.5. Таблица 2.5 Анализ влияния затрат на 1 рубль товарной продукции предприятия ООО «ТСК» за 2014-2016гг. Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г. Абсолютные отклонения (+,-) 2015/ 2016/ 2014 2015 Полная себестоимость, 2015692 2048760 2411728 266587 362968 тыс. руб. Объем выпускаемой 4830363 7066401 8634617 2236038 1568216 продукции, тыс. руб. Затраты на 1 руб. товарной 0,41 0,29 0,28 -0,12 -0,01 продукции, руб. Темп роста, % 2015/ 2014 2016/ 2015 101,6 117,7 146,29 122,19 70,7 96,5 Как видно из таблицы, в 2016 году произошло снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на 0,01 рублей за счет того, что объем выпускаемой продукции к 2016 году увеличился почти в 2 раза, когда, в свою очередь, полная себестоимость увеличилась только на 22,19 %. Далее количественно измеряем влияние факторов объема выпускаемой продукции и затрат на 1 рубль товарной продукции на полную себестоимость. Так как нам нужна многофакторная мулитипликативная модель, то распишем выручку как: сельскохозяйственное оборудование (СХО), услуги монтажа (М) и прочая реализация (ПР). факторный анализ будем производить по следующим формулам: ПС = (СХО + М + ПР) ∗ З1р ∆ПС∆ (СХО + М + ПР) = ∆ (СХО + М + ПР) ∗ З1р баз ∆ПС∆З1р = ∆З1р ∗ (СХО + М + ПР) отч

54 ∆ПС общ = ∆ПС∆ (СХО + М + ПР) + ∆ПС∆З1р Определяем влияние изменения затрат на 1 рубль товарной продукции на полную себестоимость: ∆ПС2015∆ (СХО + М + ПР) = 2236038 ∗ 0,41 = 916775,58 ∆ПС2016∆ (СХО + М + ПР) = 1568216 ∗ 0,29 = 454782,64 ∆ПС∆З1р 2015 = − 0,12 ∗ 7066401 = − 847968,12 ∆ПС∆З1р 2016 = − 0,01 ∗ 8634617 = − 86346,17 ∆ПС 2015 общ = 916775,58 + (−847968,12) = 68807,46 ∆ПС 2016 общ = 454782,64 + (−86346,17) = 368436,47 Из проведенных расчетов видно, что на полную себестоимость ООО «ТСК» оказывают влияние два фактора: объем выпускаемой продукции и затраты на 1 рубль товарной продукции. Следовательно, по сравнению с 2014 г. изменение себестоимости за счет изменения объема товарной продукции составило 916775,58 тыс. руб., в 2016 г. по сравнению с 2015 г. изменение себестоимости за счет изменения объема товарной продукции составило 454782,64 тыс. руб. Изменение себестоимости за счет изменения затрат на 1 рубль товарной продукции в 2015 г. составило минус 847968,12 тыс. руб., а в 2016г. – минус 86346,17 тыс. руб. Общее изменение полной себестоимости продукции в 2015г. составило 68807,46 тыс. руб., а в 2016 г. – 368436,47 тыс. руб. Данная динамика свидетельствует об увеличении условно-постоянных затрат таких, как сельскохозяйственное оборудование, услуги монтажа и другие. Следовательно, произошел рост затрат по основным средствам. Значит в ООО «ТСК» необходимо стремиться к снижению условнопостоянных затрат за счет внедрения новых технологий, новой техники, совершенствования организационно-технического уровня развития организации, разработки новых схем мотивации сотрудников, поиска новых, более качественных поставщиков.

55 При анализе себестоимости продукции выявляются причины полученной экономии или допущенного перерасхода в целях установления резервов дальнейшего снижения себестоимости: [13, стр. 56] Такими резервами, по нашему мнению, могут быть: [14, стр.123]  снижение норм расходов и материалов;  экономия в результате замены одних видов сырья, материалов, топлива, другими более прогрессивными;  сокращение потерь от брака и отходов производства;  наиболее полное использование в производстве вторичных ресурсов и попутных продуктов;  повышение производительности труда;  оптимизация расходов по заработной плате;  повышение качества продукции. Проведя факторный анализ себестоимости продукции на примере ООО «ТКС» мы выявили резервы, являющиеся причинами полученной экономии. На основе анализа деятельности организации, выявления недостатков мы можем предложить рекомендации, способствующие непосредственно снижению себестоимости продукции ООО «ТСК». Таким образом, можно отметить, что в деятельности предприятия произошли положительные изменения. В 2016 г. ООО «ТСК» не значительно, но снизило затраты в расчете на 1 рубль реализованной продукции, темп роста выручки за данный период значительно опережает темп роста себестоимости. 2.4. Основные мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции в ООО «Торгово-сервисная компания» Проведя факторный анализ себестоимости продукции на примере ООО «ТСК» мы выявили резервы, являющиеся причинами полученной экономии.

56 На основе анализа деятельности организации, выявления недостатков мы можем предложить рекомендации, способствующие непосредственно снижению себестоимости продукции ООО «ТСК». Рекомендации по снижению себестоимости продукции в ООО «ТСК» представлены в таблице 2.6. Таблица 2.6 Рекомендации по снижению себестоимости продукции в ООО «ТСК» Недостатки Пути их решения Ожидаемый результат 1. Недостаточное Повысить технический Уменьшатся затраты и в количество новой, уровень производства результате комплексного прогрессивной технологии. использования сырья, 2. Малая доля материалов, применение автоматизированных экономичных заменителей, производственных полного использования процессов остатков в производстве 3. Высоки затраты на Совершенствовать Повышение обслуживания производство, транспортные организацию производства и основного производства расходы. труда 4. Низкая заработная плата 5. Выпуск однородной Изменить объем и структуру Уменьшение условнопродукции продукции постоянных расходов (кроме амортизации) относительному уменьшению амортизационный отчислений Как видно из таблицы 2.6, в качестве рекомендаций нами предложено внедрить в ООО «ТСК» следующие мероприятия по снижению себестоимости продукции:  повысить технический уровень производства;  усовершенствовать организацию производства и труда;  изменить объем и структуру продукции. При применении данных рекомендаций руководством ООО «ТСК» будут достигнуты ожидаемые результаты, способствующие снижению себестоимости продукции, минимизации затрат и повышению в целом эффективной деятельности организации.

57 В рыночных условиях, факторный анализ себестоимости продукции с учетом параметров конкурентоспособности позволяет точно установить тенденции динамики этого показателя, дать объективную и всестороннюю оценку работы предприятия. Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и другие), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий. При этом резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и других), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и так далее. Проведенный анализ показал, что на протяжении трех лет с 2014 года по 2016 г. себестоимость продукции предприятия ООО «ТСК» имела тенденцию к увеличению в среднем на 20%. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции в ООО «ТСК» должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Данная программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции. Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики ООО «ТСК», текущего состояния и перспективы его развития. В общем плане в ООО «ТСК» должны быть отражены следующие моменты:

58 1) комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака); 2) мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства; 3) мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования); 4) мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда); 5) мероприятия, связанные производства и кооперирования, внедрение труда (углубление комбинирования бригадной с совершенствованием организации формы и концентрации, диверсификации организации специализации, производства; производства и совершенствование организационной структуры управления фирмой). труда;

59 Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции в ООО «ТСК» имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции в ООО «ТСК» является улучшение

60 конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Таким образом, основными факторами снижения себестоимости продукции в ООО «ТСК» являются: увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия; снижение общей суммы затрат на выпуск продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и так далее.

61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подведя итог проделанной работе можно сделать следующие выводы: Практически перед каждым предприятием стоит задача получить максимальную прибыль для своих акционеров и собственников. Решить ее можно двумя способами: наращивать объемы продаж либо сокращать затраты. Принимая во внимание жесткую конкуренцию на рынке и ограниченный спрос, второй вариант представляется более предпочтительным. Цель любой оптимизации – повышение эффективности работы организации, а не просто снижение затрат. Сокращение затрат неотделимо от понятия «эффективность затрат», или, говоря языком экономики, «рентабельность затрат». Оптимизация управления затратами – важнейший элемент системы управления затрата ми. Без оптимизации затрат не возможно достижение конкурентоспособности и выживание компании в условиях быстро меняющейся среды. Неотъемлемый элемент оптимизации – разработка мероприятий, которые помогают оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области оптимизации затрат. Без участия управленцев и сотрудников этот процесс не будет результативным. Классификация затрат является одним из определяющих моментов рациональной организации учета затрат, поскольку она способствует принятию эффективных управленческих решений, позволяет влиять на финансовые результаты. Классификация затрат позволяет организовать управление за затратами: появляется возможность своевременно и правильно выявлять факторы и резервы снижения затрат на производство, осуществляется прогнозирование и регулирование затрат.

62 Применение системы управления затратами с учетом особенностей организации и комплексного подхода позволит достигнуть высокого экономического результата деятельности предприятия. ООО «ТСК» − это овки растн общество с ограничессной отвественностью, ектах о р п действующее на основании Устава. у стаж Предметом у м твен соб деятельности ООО «ТСК» является в д о асх р производство и поставка сельскохозяйственного оборудования и его монтаж. ООО «ТСК» ац орм ф н и а м н и р существует на Белгородском рынке с 2016 года, и за последние семь и трагем кон всем летпредприятию удалось ю еи сравн сле о п достичь высоких кв и н д у тр со результатов в продаже ям и кц н у ф тк о азб р сельскохозяйственного оборудования. Проведенный анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности говорит о том, что предприятие прибыльно, рентабельно и правильно использует свои мощности. Приведенные данные свидетельствуют, что при росте объема реализации продукции в ООО «ТСК» очевидно снижение расходов. Это является положительным моментом. Это объясняется тем, что ООО «ТСК» обратила особое внимание на ассортимент выпускаемой продукции (сдвиг в структуре товаров на конкурентоспособной увеличение продукции), производства а также востребованной выбор и поставщиков материальных ресурсов. Основными факторами снижения себестоимости продукции в ООО «ТСК» являются: увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия; снижение общей суммы затрат на выпуск продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и так далее.

63 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации.  2015. 2. ОК 013-2014 (СНС 2008). Общероссийский классификатор основных фондов» (принят и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.12.2014 № 2018-ст) //Собрание законодательства Российской Федерации.  2015. 3. Об акционерных обществах Текст: федер. закон от 27.02.2003 № 29-ФЗ, ст.34// Собрание законодательства Российской Федерации.  2015. 4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: методические указания к выполнению курсовой работы [Текст]: / сост. О. Б. Бендерская. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2013. 5. Абрюмова, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учебно-практическое пособие Издание 2-е, исправленное / М.С. Абрюмова, А.В. Грачев. - М.: «Дело и Сервис», 2015. – 302 с. 6. Барабаш, А. Я. Финансы [Текст]: учебное пособие / А.Я. Барабаш. – М.: ИД Юрайт, 2016. – 590 с. 7. Белокрылова, О. С. Экономика недвижимости [Текст]: учебное пособие / О.С. Белокрылова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 378 с. 8. Бендерская, О.Б. Теория экономического анализа [Текст]: учебник / О. Б. Бендерская, И. А. Слабинская. – Белгород: изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2014.  360с. 9. Бусов, В.И. Оценка стоимости предприятия [Текст]: учебное пособие / В.И. Бусов. – М.: Юрайт, 2014. – 430 с.

64 10. Власова, В.М. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции [Текст]: учебник / В.М. Власова, Э.И. Крылов, И.В. Журавкова.  М.: Финансы и Статистика, 2014.– 524 с.; 11. Володин, А.А. Управление финансами. Финансы предприятий [Текст]: учебное пособие / А.А. Володин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 509 с. 12. Войтоловский, Н.В. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации [Текст]: учебное пособие / ред.: Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова. – М.: Юрайт, 2013.  380 с 13. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности промышленного предприятия [Текст]: учебное пособие. / В.Д. Герасимова М.: КНОРУС, 2016.  368с. 14. Гинзбург, А.И. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие / А.И. Гинзбург – Спб.: Питер, 2015.  380 с. 15. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2016. – 704 с. 16. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016. – 368 с. 17. Екимова, К.В. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие / К.В. Екимова – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 375 c. 18. Жулина, Е.Г. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Дашкова и К, 2013.  540 с. 19. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / И.Н. Иванов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 348 c. 20. Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебное пособие. / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. – М.: Финансы и статистика, ИнфраМ, 2015.  430 с.

65 21. Ионова, Ю Г. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие / Ю.Г. Ионова – М.:, 2014. – 426 с. 22. Казакова, Н.А. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / Н.А. Казакова. – М.: Юрайт, 2015. – 539 с. 23. Калинина, А.П. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст]: учебное пособие / А.П. Калинина, И.И. Мазурова. – СПб.: Питер, 2015. – 576 с. 24. Ковалев, В.В. Управление финансовой структурой фирмы [Текст]: учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: 2014. – 256с. 25. Климова, Н.В. Оценка влияния факторов на показатели рентабельности [Текст]: учебное пособие / Н.В. Климова. – М.: 2014. - № 6.  78 с. 26. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Е.Н. Клочкова – М.: Юрайт, 2014. – 448 с. 27. Лаврушина, О. И. Финансы и кредит [Текст]: учебное пособие / О.И. Лаврушина. – М.: КНОРУС, 2015. – 315 с. 28. Лещева, В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / В.Б. Лещева., Н.П. Любушин , В.Г. Дьякова В, Лобушин Н.П.  М.: Изд.: Издательство журнала «Юнити», ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 287 с.; 29. Любушин, Н.П. Анализ финансового состояния организации [Текст]: учебное пособие / Н.П. Любущин. – М.: ЭКСМО, 2012.  460 с. 30. Любушин, Н.П. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 575 c. 31. Мазурина, Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости предприятий. [Текст]: учебное пособие/ Т.Ю. Мазурина - Финансы. 2014. №10.  280 с. 32. Макарьян, С.Э., Финансовый анализ Текст: учебное пособие/ С.Э. Макарьян, Г.П. Герасименко. – М.: КноРус, 2016. – 264 с.

66 33. Мудунов, А.С. Показатели прибыли и рентабельности предприятия и их анализ [Текст]: учебное пособие / А. С. Мудунов, К.М. Цахаева. – 2013– с. 31 – 34. Modeling of the integrated interaction of the innovation process subjects and estimate of efficiency of its results// Vaganova O.V., Vladyka M.V., Kucheryanenko S.A., Sivtsova N.F. International Business Management. 2015. Т. 9. № 6. С. 1069-1073. 34. Management of innovative process in the economy at the regional level // Vaganova O.V., Vladyka M.V., Balabanova V., Kucheryavenko S.A., Galtsev A.V. International Business Management. 2016. № 10. С. 3443. 35. Соловьева Н.Е., Быканова Н.И., Скачкова И.В., Науменко Ю.В., Суворов Д.А. Налоговый контроль в системе обеспечения экономической безопасности Российской Федерации // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии.-2017.-№ 1 (ч.1).С.189-190 36. Инновационные банковские технологии и продукты: учебное пособие / М.В. Владыка, О.В. Ваганова, С.А. Кучерявенко, Т.В. Гончаренко, Н.И. Быканова. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2016. − 108 с. 37. Мельникова, Н.С. Методический подход определения бизнес- процессов хозяйствующих субъектов, которые нуждаются в изменениях [Текст] / Н. С. Мельникова // Новая наука: от идеи к результату: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (29 марта 2016 г., г. Сургут). – С. 146-150. 38. Инновационные банковские технологии и продукты: учебное пособие / М.В. Владыка, О.В. Ваганова, С.А. Кучерявенко, Т.В. Гончаренко, Н.И. Быканова. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2016. − 108 с. 39. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия) /Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Учебник и практикум / Москва, 2016. Сер. 60 Бакалавр. Прикладной курс (6-е изд., пер. и доп). 40. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / И.А. Нелетова.  М.: Изд.: ИНФРА-М, 2015. – 269 с.

67 41. Павлова, Л. Н. Финансы предприятия [Текст]: учебное пособие/ Л.Н. Павлова. – М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 2016. – 264 с. 42. Палий, В.Ф. Суздальцева анализ производственно - Л.П хозяйственной Технико-экономический деятельности [Текст]: учебник / В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева. – предприятий М.: «ИНФРА-М».  2016. – 259 с. 43. Раметов, А.Х. Локализация затрат по видам произведенной продукции [Текст]: учебное пособие / А.Х. Раметов. - Аграрная наука. - 2015. - №1. – С.17-19. 44. Рогов, В.А. Управление рисками [Текст]: учебное пособие / В.А. Рогов. – Старый Оскол: 2014. – 340 с. 45. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 536 с. 46. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие / Н.А. Сафронов. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c. 47. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие / И. В. Сергеев, И.И. Веретенникова – М.: Юрайт, 2013. – 672 с. 48. Соколова, О.Н. Экономический анализ [Текст]: учебное пособие / О.Н. Соколова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с. 49. Стражева, промышленности В.И. [Текст]: Анализ учебник. дополненное / под общей редакцией 4 хозяйственной деятельности в издание, исправленное и -е В.И. Стражева.  Минск, «Высшая школа», 2014. – 256 с. 50. Фредман, Дж. Анализ и стоимость приносящей доход недвижимости [Текст]: учебное пособие / Дж. Фредман, Н. Оруэн.- СПб.: Питер, 2015.  402 с. 51. Федетова, М.А. Стоимость бизнеса [Текст]: учебное пособие М.А. / Федетова.- М.: Просвещение, 2014.  298 с.

68 52. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел – синтез», 2016.  304 с. 53. Федцов, В.Г. Менеджмент в предпринимательской деятельности [Текст]: учебное пособие / В. Г. Федцов, В.В. Федцов. – М.: Издательство РДЛ, 2013. – 256 с. 54. Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг) [Текст]: учебное пособие / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. – М.: ВЛАДОС, 2013. – 215с 55. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Л. А. Чалдаева – М.: Юрайт, 2014. – 410 с. 56. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына – Ростов-на-Дону, 2013. – 368 с. 57. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа [Текст]: учебное пособие /А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 456 с. 58. Шуляк, П. Н. Финансы предприятий [Текст]: учебное пособие / П. Н. Шуляк. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 620 с. 59. Электронный фонд правовой и нормативной документации Электронный ресурс.  Режим доступа: http://docs.cntd.ru. 60. Доступная экономика Электронный ресурс.  Режим доступа: http://www.simpleeconomic.ru. 61. Помощь бухгалтеру [Электронный ресурс].  Режим доступа: http://helpacc.ru.

69 ПРИЛОЖЕНИЯ

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв