Влияние деловой культуры на стратегическое управление в фирме в России

Постоянно меняющаяся среда в связи с развитием технологий, средств коммуникаций, сокращения жизненного цикла продукта, изменением мировой конъюнктуры, требует от фирмы в России своевременно и адекватной реакции на происходящие или случившиеся во внутренней или внешней среде изменения, как на уровне операционного, так и на уровне стратегического управления. С целью анализа происходящего в фирме может быть использована модель жизненных циклов, которая используется при анализе всех уровней экономической активности. Для соответствующих этапов жизненного цикла фирмы характерны определенные модели управления, модели принятия решений, деловая культура, которые могут позитивно или негативно сказываться на деятельности фирмы, приводя к продолжительному росту фирмы или её преждевременному уходу с рынка. Управление развитием компании с учетом особенностей деловой культуры на основе модели жизненных циклов дает возможность определять направления необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения, повышающие финансовую устойчивость и конкурентоспособность компаний, в том числе для фирм с рынка пассажирских авиаперевозок в России. Предметом исследования в рамках работы является взаимосвязь стратегического управления и деловой культуры в фирме в России на примере компаний «Трансаэро» и «Ютэйр». По результатам проведенного исследование определено взаимное влияние стратегического управления и деловой культуры, представлены предположения по причинам ухода с рынка компании «Трансаэро» и успешной реструктуризации долгов компанией «Ютэйр».