Финансовое планирование на предприятии в современных условиях

Современные нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к качеству оказываемых услуг существенно влияют на управленческий процесс, и перспективы развития становятся все менее предсказуемыми; в сложившихся условиях все большее значение отводится технологиям стратегического менеджмента. Ускоренное развитие телекоммуникационного рынка привело к необходимости внедрять наиболее прогрессивные методы управления. Растущий спрос на услуги передачи информации и быстрые изменения в технологиях оказания услуг требуют применения эффективных инструментов стратегического планирования. В этом случае главное – не сформировать стратегию развития, а обеспечить механизм ее выполнения и анализа эффективности проводимых мероприятий. Российские предприятия имеют большой опыт планово-прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходима оценка финансового планирования и финансового прогнозирования, платёжеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализа экономической и финансовой устойчивости и результативности. Проработанный и согласованный план – это средство, с помощью которого можно контролировать, анализировать, производить и управлять бизнесом. Планирование не дает никаких гарантий успеха для компании, но оно позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Финансовое планирование позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как оно дает шанс предугадать, просчитать ошибки путем продуманных действий и расчетов. Во многих коммерческих организациях финансовое планирование осуществляется только на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако слишком короткий горизонт планирования со временем превращается в барьер развития бизнеса и ведет к зацикливанию на текущих проблемах. Поэтому еще большее значение следует придавать стратегическому и оперативному планированию. Несмотря на назревшую необходимость в финансовых организациях практически отсутствует финансовое планирование и контроль по центрам финансовой ответственности. Кроме того, этот способ позволяет осуществлять эффективный контроль путем передачи ответственности на уровень отдельных структурных подразделений, проводить оперативный анализ производственных результатов и определять слабые места производства, а также дает возможность держать руководство коммерческой организации в курсе того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей. Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них правильность установления: сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги с учетом спроса и предложения, выбора оптимальной технологии и организации производства, своевременного и рационального ресурсного обеспечения, величин основного и оборотного капиталов, а также форм и методов предоставления услуг. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на базе характеристик производственного плана (размера производства, реализации, сметы издержек на создание, плана капитальных вложений и др.), что в современных условиях модернизации большинства российских предприятий требует наиболее пристального внимания. Целью выпускной квалификационной работы выявление проблем финансового планирования и поиск путей их решения на примере конкретного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть сущность, цели, значение, задачи, этапы, важнейшие элементы системы финансового планирования на предприятии; 2) исследовать зарубежный опыт финансового планирования; 3) представить общую характеристику предприятия ООО «Артемовское интерактивное телевидение»; 4) оценить эффективность процесса финансового планирования в ООО «Артемовское интерактивное телевидение». Объектом исследования в выпускной работе выступает финансовая деятельность предприятия ООО «Артемовское интерактивное телевидение», которое работает на рынке телекоммуникаций и рекламы. Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе финансового планирования и исполнения планов. Методы исследования – приемы и способы диалектического метода познания (анализ и синтез, дедукция и индукция и др.), а также специальные методы научного познания, применяемые в бухгалтерском учете (методы первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения); в экономическом анализе (методы сводки и группировки, методы сравнения, цепных подстановок, абсолютных разниц, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный анализ, метод обобщающих показателей, факторного анализа, экономико-статистические методы и др.). Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются нормативно-правовые акты Российской Федерации, План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению, а также другие источники. Особенностям финансового планирования и его отдельным аспектам в условиях российской экономики посвящены работы российских ученых М.М. Алексеевой, М.В. Аликаевой, П.В. Акинина, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, О.Б. Веретенниковой, В.М. Власовой, С.С. Галазовой, В.В. Ковалева, A.M., О.Н. Лихачевой, Л.H. Павловой, Г.Б. Поляка, Б.М. Сабанти, М.В. Романовского, Е.С. Стояновой, А.А.Татуева, Т.Ш. Тиникашвили, Н.Х. Токаева, Х.В. Шеожева, А.Д. Шеремета, К.В. Щиборщ и других ведущих специалистов по исследуемой проблематике. Также в работе исследованы труды в области управления финансами в телекоммуникационных компаниях – Кудрявцевой И.И., Тугаринова П.Н., Гаврилова А.А., Крутовой Г.Н. и пр. Основными источниками информации при написании выпускной квалификационной работы послужили первичные документы, учетные регистры и годовая бухгалтерская отчетность исследуемого предприятия за 2015-2017 гг. Исследование показало, что предприятие занимается предоставлением услуг по подключению к интернету, кабельному телевидению, а также рекламного размещения. Предприятие работает на рынке Артемовского городского округа с 2006 года. Оценка финансово-экономических показателей деятельности организации показало, что у организации в 2015 году наблюдались серьезные проблемы, когда наблюдался значительный рост затрат. В 2016 году ситуации несколько улучшилась, но в 2017 году оценка показала, что финансовое состояние компании стало еще хуже в силу снижения чистой прибыли до отрицательных значений. Оценка капитала организации ООО «Артемовское интерактивное телевидение» показала, что в течение трех последних лет в капитале организации преобладают заемные средства. Также было выявлено, что финансовая устойчивость организации из-за этого достаточно низкая и показатели финансовой устойчивости не соответствуют нормативам. Оценка активов организации показала, что у организации преимущественно сформированы оборотные активы, при этом основная их доля относиться на запасы. Несмотря на то, что общая доля запасов за последние три года значительно сократилась, в организации необходимо продолжать снижать зависимость от запасов путем внедрения более оптимальных систем управления запасами. Также стоит выделить, что у организации в 2015 и 2017 годах наблюдается провал по показатель финансовых результатов – темпы роста выручки были значительно ниже темпов роста себестоимости. Проведенный анализ эффективности управления финансово-хозяйственной деятельности ООО «Артемовское интерактивное телевидение» выявил наличие некоторых проблем, связанных с эффективностью управления. Это, прежде всего отсутствие системы контроля качества оказываемых услуг; отсутствие внимания к издержкам, связанным с поддержанием уровня качества. Также в компании не проводится аналитическая работа за состоянием финансовой деятельности, что грозит предприятию снижением уровня его платежеспособности. Не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия. В целом же финансовое состояние ООО «Артемовское интерактивное телевидение» можно оценить, как удовлетворительное. В рамках исследования для предприятия ООО «Артемовское интерактивное телевидение» предложен новый механизм финансового планирования с использованием дополнительных методов финансового анализа, а также с учетом новых направлений исследования (внешней среды). : выпускная бакалаврская работа по направлению подготовки : 38.03.02 - Менеджмент