Использование инструментов бизнес-планирования в целях повышения эффективности деятельности предприятия

В ходе выполнения исследования было выявлено, что в основе повышения эффективности деятельности предприятия лежит применение инструментов бизенес-планирования. При этом исследуемое предприятие в недостаточной степени использует возможности, которые предоставляются международными методиками и законодательством РФ. На основании определения основных инструментов различных методик была выбрана методика UNIDO, предлагаемая ООН. Поскольку бизнес-планирование в соответствии с методикой подходит для субъектов малого предпринимательства, в работы были применены основные инструменты в целях повышения эффективности деятельности. Данные структурные элементы, в первую очередь, представлены в работе определением их необходимого содержания - по каждому элементу проводится подробный анализ в целях возможности применения для конкретного предприятия. Все выше перечисленные элементы взаимосвязаны и для наиболее полного и эффективного использования инструментов бизнес-планирования предприятию необходимо применять данные элементы в совокупности. оценка применения инструментов бизнес-планирования, которая показала, что на предприятии не все элементы методики UNIDO применяются эффективно, а именно: развитие маркетинговой стратегии, финансовое планирование и оценка рисков, и в дальнейшем могут быть усовершенствованы при комплексном использовании большего количества вариантов по повышению эффективности. Для повышения эффективности и усовершенствования системы бизнес-планирования на предприятие, предлагается разработка элементов бизнес-планирования таких как: структурирование дебиторов по срокам; внедрение системы стимулирования; введение маркетингового специалиста и развитие рекламы. Это обусловлено тем, что при повышении эффективности применения инструментов бизнес-планирования, можно добиться наибольшей выгоды. На основании анализа по внедрению маркетингового специалиста было выявлено, что предприятие в этом случае окупит данное мероприятие в кратчайшие сроки (тем более, этот проект планируется реализовать посредством самофинансирования), и при этом рекламная деятельность и анализ конкурентной среды позволит принести им дополнительный доход от прочей деятельности. Предприятие в таком случае затратит значительную сумму на первоначальные инвестиции, но сможет окупить его через 1,19 года, что является рациональным распределением средств на микропредприятии. Коэффициенты рентабельности, находящиеся на низком уровне, также возрастут, что указывает на эффективность проекта. При оценке эффективности мероприятий по контролю за дебиторской задолженностью было выявлено, что структурирование и взыскание долгов по срокам является довольно выгодным мероприятием, поскольку экономический эффект от взыскания высок, при этом сотрудники компании будут получить определенное вознаграждение в зависимости от суммы возвращенного долга (политика стимулирования сотрудников является эффективной). При этом, в свою очередь, полученные средства от взыскания долгов, предприятие сможет использовать для расширения деятельности и повышения качества оказываемых услуг. Предоставление факторинга для предприятия также будет эффективно, поскольку экономический эффект в таком случае составит 1787,23 тыс. р., которые пойдут на реализацию проекта по внедрению маркетингового сотрудника. Таким образом, на основании проведенных мероприятий по применению инструментов бизнес-планирования в целях повышения эффективности деятельности, можно сделать вывод, что их практическое применение принесет предприятию дополнительную прибыль в следующем отчетном году.