Организация стратегического управленческого анализа на предприятии

В результате проведенного исследования были рассмотрены основные понятия и особенности стратегического управленческого анализа (СУА). Полученные выводы послужили основой для разработки мероприятий по совершенствованию организации стратегического управленческого анализа на предприятии. В первом разделе работы были рассмотрены теоретические аспекты организации стратегического управленческого анализа на предприятии. Обобщив подходы различных авторов было установлено, что сущность СУА заключается в использовании системного и ситуационного подхода, в процессе которых изучаются различные факторы влияния на процесс стратегического управления. Задача СУА состоит в выявлении особенностей, закономерностей и тенденций развития, определения способов управления объектом исследования. Результаты анализа используются для принятия управленческих решений, вследствие чего от качества анализа во многом зависит грамотно составленная стратегия и выбор стратегических альтернатив. Этапы реализации СУА на предприятии включают: разработку стратегического видения развития предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективы; формулирование миссии и целей предприятия; анализ внешней и внутренней среды организации; определение факторов роста и развития предприятия; разработку предложений по внедрению инструментов СУА в систему управления предприятием. На основании проведенного анализа динамики основных показателей, SWOT- и PEST-анализа АО «ХК «Сибцем» можно сделать вывод, что предприятие в целом ведет эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью на перспективу. Однако данные цели не соответствуют статье «S.M.A.R.T. – способ описания управленческих целей и задач», дерево целей проработано не до конца, поэтому в рамках наиболее приемлемой модели К. Эндрюса их можно считать неэффективными. Однако их можно усовершенствовать посредством определенных мероприятий. Также по модели К. Эндрюса такие инструменты, как SWOT- и PEST-анализ, необходимо применять в АО «ХК «Сибцем», что будет способствовать достижению главной цели. Обобщив результаты проведенной оценки следует определить основные недостатки СУА. На сегодняшний день инструменты СУА, изученные по выбранной модели Эндрюса, на предприятии применяются недостаточно эффективно. Главный недостаток является организационными, действующая система автоматизированного учета призвана обеспечивать оперативный обмен внутренними документами. При этом, управленческий учет ограничен, для получения оперативной информации нередко приходится прибегать к дополнительным консультациям. Ограниченность применения маркетингового анализа приводит к тому, что компания долго осваивает новые рынки сбыта, находящиеся за пределами региона. Это, в свою очередь, ограничивает возможности предприятия по развитию продаж товаров с более высокой ценностью. Отсутствие взаимосвязи между стратегическими и тактическими целями приводит к разобщенности в системе управления. Рассмотренные риски хозяйственной деятельности АО «ХК «Сибцем» позволяют установить, что в действующих экономических условиях ключевыми элементами стратегии развития предприятия должны стать: финансовая стратегия, определяющая основные характеристики изменения результатов деятельности и направления управления данными показателями; инновационная стратегия, устанавливающая основные аспекты технического и технологического развития, направления развития продаж продукции с более высокой ценностью. Данная стратегия направлена на решение одной из ключевых стратегических задач предприятия – увеличение продаж продукции с большей ценностью на 1 рубль цены; кадровая стратегия, определяющая стимулы для персонала, направленные на достижение стратегической цели по увеличению объемов продаж, а также цели – развития партнерских отношений. Результатом проведенного исследования послужили рекомендации по совершенствованию модели СУА на предприятии и совершенствованию средств автоматизации модели СУА. Проведенная оценка доказала эффективность данных мероприятий. Использование инструментария СУА и его применение для принятия дальнейших управленческих решений позволит повысить их эффективность и обеспечит, таким образом, планомерное достижение стратегических целей развития предприятия.