Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Алекперова Ю.О.

Пути повышения конкурентоспособности предприятия

38.03.02 Менеджмент

Организация и управление

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a4d937966e104f6f8515a

UUID: 85eec7b0-e5c3-0136-fba2-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: больше 5 лет назад

Просмотры: 19

Алекперова Ю.О.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 997,1 КБ

Поделиться работой

ЖФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (НИУ «БелГУ») ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Выпускная квалификационная работа обучающегося по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент заочной формы обучения, группы 05001362 Алекперовой Юлии Олеговны Научный руководитель к.э.н., доцент Герасименко О.А. БЕЛГОРОД 2018

2 Оглавление Введение .................................................................................................................. 3 Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия ... 7 1.1 Понятие, сущность и экономическое содержание конкурентоспособности предприятия ................................................................... 7 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия .............. 13 1.3 Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия20 Глава 2 Оценка конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» ................................................................................................................................. 27 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ................. 27 2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия ............................................. 37 2.3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия ............................ 48 Заключение ........................................................................................................... 60 список литературы……………………….. Приложения.......................................................................................................... 65

3 Введение Актуальность темы выпускной квалификационной работы. На сегодняшний день в современном экономическом развитии, существующая проблема конкурентоспособности занимает наиболее важное место в экономической политике государства. Разработка конкурентом правильных становится конкурентных стратегическим преимуществ направлением перед деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом наращивание конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Однако несмотря на большое количество факторов, которые влияют на конкурентоспособность предприятия, все же главным или определяющим из них остается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию, а также создавать условия для ее продвижения на рынок. Конкурентоспособность относится к таким критериям, которые наиболее полно отражают эффективность деятельности экономического субъекта. Современная практика кризисных экономических показывает, что для многих предприятий в условиях решение задачи повышения конкурентоспособности становится проблемой, так как у организаций отсутствует четкая стратегия, а также финансово-экономические цели и критерии. В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать

4 управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. Следовательно, в условиях современной рыночной экономики фирмапроизводитель, поставляющая свои товары, как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализа ции товара [6]. В соответствии с этим выбранная тема выпускной квалификационной работы на сегодняшний день наиболее актуальна. Объект исследования -органиобщество с ограниченной борьы ответственностью «Корпорация Реконстрой», есть находящееся по адресу: 308000, отрасль г.Белгород, г. переулок некотрйЩорса 3, 1-й естьэтаж. Предметом выпускной квалификационной работы выступает отрасль конкурентоспособность предприятия, смогутметоды ее оценки следующии пути повышения. Цель – исследовать и предложить пути повышения конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие, сущность и экономическое содержание конкурентоспособности предприятия; - изучить факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия; - определить современные подходы в оценке конкурентоспособности предприятия; - дать организационно-экономическую характеристику предприятия; - провести анализ конкурентоспособности предприятия; - рассмотреть резервы повышения конкурентоспособности услуг предприятия;

5 - предложить пути повышения деятельности предприятия в экономической среде. Теоретико-методологическую основу исследования послужили учебники и статьи российских и зарубежных ученых и специалистов таких как: Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич 9, Г.Я. Белякова 10, В.П. Грузинов 19, А. Т. Похилько 29, А.М. Кротков, Ю.Я. Еленева 32, Г.И. Хотинская, О.Н. Беленов, А.И. Булеев, О.П Коробейников, Г.В. Савицкая, М.М. Алексеева, Ю.Г. Короткин. Эмпирической базой исследования составили законодательные и нормативные акты, правительственные документы, относящиеся к развитию предпринимательской деятельности, а также бухгалтерская отчетность организации. При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования: общенаучные методы исследования; методы логического и сравнительного анализа, выработанных экономической наукой исследовательского аппарата и инструментария, предполагающих применение методов принятия решений, оценки риска и устойчивости решений, методов комплексного экономического и факторного анализа, группировок, экспертных оценок и других методов, а также специальные программные средства. Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость заключается в дополнении положений теории конкурентоспособности предприятия. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что оно доведено до конкретных рекомендаций для ООО «Корпорация Реконстрой». Степень разработанности проблемы. Разрешению проблем по обеспечению конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности, посвящено большое количество отечественных и зарубежных публикации, в которых рассматривается целый спектр вопросов, прямо или косвенно относящихся к исследуемой проблематике. Теоретические и

6 методологические основы управления конкурентоспособностью продукции однак отражены в трудах тольк зарубежных ученых. Однако, не выступае достаточно еще повышения разработаны направления перулокповышения конкурентоспособности продуктстроительного предприятия. Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух сказно глав, заключения объекты и списка использованной создаутлитературы.

7 Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия 1.1 Понятие, сущность и экономическое содержание конкурентоспособности предприятия Современная кризисная экономическая ситуация в стране создает жесткую конкуренцию между предприятиями производителями, главная задача которых состоит в нахождении своего места на рынке. Поэтому предприятиям необходимо учитывать все особенности современного рынка. Конкурентоспособность предприятия, в первую очередь зависит от умения эффективно использовать трудовой и финансовый потенциал, а также от достижения научно-технического прогресса, культурных, политических, технологических и экологических особенностей современного рынка в отдельно взятой стране. Решение проблемы конкурентоспособности предприятия появляется в таких рыночных условиях, когда на рынок выходит несколько производителей аналогичного товара и в таком случае предприятию необходимо повышать конкурентоспособность своего товара, для того чтобы закрепиться на рынке и получить прибыль. В современных условиях данный вопрос о конкурентоспособности предприятия становится актуальным [7, с. 212]. Следовательно, конкурентоспособность – это возможность конкурировать, или свойство объекта или значительым субъекта быть здесь лучше других вынуждео по определенным параметрам; также конкурентоспособность проявляется соревнаи только в борьбе еслиили соревновании. Уже большемна данном этапе цельюанализа, казалось даномбы, можно объект констатировать, что подбными применение этого условиях понятия ограничено случае определенными рамками, отечсвнйа именно: данным такжесвойством может организцобладать объект подбнымиили субъект размев конкурентной среде, свойтами а в условиях ограниченной тракую конкуренции (монополии), тракую употребление понятия большемтеряет смысл. Однако рассмотренный вывод считается преждевременным:

8  выод во-первых, отнсиельая любой субъект произвдстен или объект факторы рынка направлен котрыми на удовлетворение потребностей еслипокупателя; Объекты рынка являются стойкими, так есть как изменяются только обрета методы и инструменты нужо их удовлетворения. Например, разботку если предприятия эфективнось выпускают товары выпускают совершенно разные, отнсиельая но предназначенные для опредлят удовлетворения одной модернизац и той, же потребности, изменяютс то производители становятся высокг конкурентами и по отношению произвдтеля к ним понятие модернизац конкурентоспособности обретает остальныхвсе права.  во-вторых, допустим если допустим представить себе, ворн что лишь полжени одна фирма вступлени удовлетворяет потребность населения полностью (монополист произвдсту по производству и реализации ворн специфического лечебного сфер препарата), то данная монополия будет конуретг считаться временной, так как страницх его положение будет существовать эфективнось до тех пор, сказно пока потенциальные однак конкуренты создадут товарзаменитель;  произвдтеля в-третьих, поняти каждый хозяйствующий кратосчнм субъект участвующий в рыночных организц отношениях будет явлтьс являться участником явлтьс нескольких рынков – рынка продукттоваров, рынка ресурсов, страницхрынка услуг выоди т. д. Вследствие чего, любойесли на каком-то вступлени одном рынке высокг у данного субъекта не даног будет конкурентов, полжени то на остальных рынках ему отраже все равно даног придется участвовать выод в конкурентной борьбе. Следовательно, конкурентоспособность представляет собой комплексную и системную категорию рыночной экономики. Исследование понятия «конкурентоспособность» логически приводит к проблеме ее уровней. В рассмотрении этой категории нет единогласия. Некоторые ученые утверждают что существуют четыре уровня: конкурентоспособность товара, организации, отрасли и государства. Другие эту классификацию опровергают, и, как нам представляется, вполне оправданно. Их аргументы можно признать достаточно убедительными.

9 Начнем сфер с конкурентоспособности товара. Обычно остальных говорят, что сравнеию она отражает вступлени свойство товара произвдтел более полно отрасли отвечать запросам высокг покупателей по сравнению создаут с аналогичными товарами, модернизац присутствующими на рынке. Или, отнсиельая иначе говоря, ворн она определяет вступлени способность товара выдерживать организц конкуренцию с аналогичными товарами произвдтелна данном рынке. Антипов конуретгЮ. В. считает, что есликонкурентоспособность предприятия  это остальных комплексная характеристика создаут субъекта хозяйствования разботку за определенный период соревнаи времени в условиях произвдсту конкретного рынка, модернизац отражающая превосходство конретг перед конкурентами произвдступо ряду показателей [6, сширенс. 212–221]. Воронов А. А. пишет, рынка что конкурентоспособность объекты предприятия  это факторы относительная характеристика, ворн которая выражает ворн степень отличия котрыми данного предприятия изменяютс от конкурентов в сфере допустим удовлетворения потребностей эфективнось клиентов [13, сферс. 44–47]. Однако, есть такиесли возвратиться однак к произвдсту базовым условиям сказно конкурентоспособности, высокг то есть «возможности оснве конкурировать», кратосчнм то видно, высокг что вступленив основе высокгпонятия допустимлежит обществконкуренция отражемежду сказносубъектами комплеснаярынка. В организц вступлени свою очередь, допустим произвдстен последнюю монплия трактуют продукт как «экономическое продукт соревнование даномпроизводителей отрасльодинаковых конуретаявидов факторыпродукции нужоза привлечение зарубежной большего комплесная количества покупателей ресуны и конуретй получение максимального перулок дохода конуретй в краткосрочном есть или конретг долгосрочном высокг периодах». Сравним со следующим определением: «Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами для удовлетворения объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства или в природных условиях». То целью есть конкуренция – это если или соревнование оказывющие производителей, или объектже процесс управления, оказывющиечто ни в коем значительослучае не может соревнаибыть применено условияхк понятию «товар».

10 Если гибкая рассматривать конкурентоспособность воздейсти как возможность воздейсти субъекта рынка если конкурировать с себе случае подобными во имя предолагт достижения собственных конуреци целей на основе мазилкн определенного превосходства само над соперниками, большем то становится очевидным, поняти что она высоких присуща организациям, стрикленд принимающим участие в рыночных сущетвю отношениях, производя котрые и реализуя товары высоких с соответствующими потребительскими высокихсвойствами и ценовыми конуретспараметрами. Продукт неспособен даный конкурировать, ему мис присущи конкурентные одинаквых преимущества, созданные есть в процессе производства, сказно транспортирования, хранения. В выпускаемой доказательство этого организц утверждения приведем некотрй следующие аргументы: следующи такие важные отрасль признаки, как произвдста цена и качество процес могут быть оснвы не реализованы, если указывет производитель не проявит продукт свою способность организц продвинуть продукт оснвена рынок с соответствующим специалзспросом потребителей. Определение покуателй конкурентной борьбы зарубежной структурировано и изучено отрасль на деятельности предприятия, произвдстаосуществляющего работу сказнона условиях открытого выступае рынка. Механизм формирования конкурентоспособности продукции представлен на рисунке 1.1.1. Качество продукции Издержки на производство Потребительские предпочтения Потребительская стоимость продукции Цена продукции Платежеспособный спрос Аналоги и заменители Конкурентоспособность продукции Рисунок 1.1.1  Механизм формирования конкурентоспособности продукции Следовательно, товар, дающий субъекту рынка преимущества перед конкурентами, делающий его конкурентоспособным, заслуживает

11 определения «конкурентопригодный», возможность производителя которое отражает потенциальную (продавца) достигнуть соответствующей конкурентоспособности на рынке. Рассмотрим еще один из четырех уровней – конкурентоспособность отрасли. В литературе автор позиционируется процес наличием технических, дешв экономических, организационных выступае условий для продукт создания, производства тольк и сбыта (с издержками унифкац не выше международных) продукции высокого сказно качества, удовлетворяющей указыветтребованиям конкретных дешвгрупп потребителей. Но, во-первых, прямо отрасль не может выпускаемой конкурировать, конкурируют произвдста только фирмы, автор входящие в ее состав; Во-вторых, работу как сказано дешв в определении, конкурентоспособность продукт отрасли – это сказно наличие условий, некотрй то есть возможностей, даныйкоторые еще прямопредстоит использовать. Следовательно, работу отрасль, как автор и товар, только быть предоставляет определенные смогутпреимущества хозяйствующим своюсубъектам. Те же особенности специалз характеризуют и конкурентоспособность автор государства. Как обществ указывает В. В. Путин: «конкурентоспособность мис российских предприятий выпускаемой будет прямо ресуны зависеть от того, одинаквых смогут ли они покуателй выпускать в достаточных повышения объёмах продукцию, одинаквых не уступающую зарубежной по есть качеству и по цене. В некотрй ряде отраслей отрасльтаких предприятий выступаестановится всё больше работуи больше» [3]. Международная конкурентоспособность здесь страны характеризуется высоких системностью и заключается само в возможности для тракую страны занимать груп и удерживать стойкие стрикленд позиции на определенных участие сегментах мирового использване рынка благодаря можн мощному экономическому здесь потенциалу, обеспечивающему поняти рост экономики объект на основе инноваций, само развитой системы само рыночных институтов, подбными владения значительным будет интеллектуальным капиталом, условиях инвестиционными ресурсами; целью в круг позитивов предолагт входят также груп гибкая реакция условиях на изменения мировой возмжнсть конъюнктуры и диверсификация высшего производства с целью условиях

12 максимально отстоять сущетвю национальные интересы само во имя экономической значительо безопасности и высоких котрыестандартов жизни котрыенаселения. Изложенное только указывает на конкурентные условия, которые обеспечивает страна для своих субъектов хозяйствования, имеющих желание выйти на мировой рынок. Эта категория означает внутреннюю способность страны успешно конкурировать на мировом рынке. Однако конкуренция между странами как условие существования конкурентоспособности отсутствует: ведь борьба за зоны влияния, экономические ресурсы и пр. ведется не на рынке, где реализуются реализуются отношения купли-продажи, а организц в области дипломатических частнои или даже стоимь силовых отношений. Следовательно, воздейстия отрасль и государство реализуются создают только частнои конкурентные преимущества факторм для субъектов частнои рынка. Можно специалз применить понятийный сферы аппарат Т. И. Овчинниковой реализуются и И. Н. Булгаковой, которые фактор определяют такие представлны преимущества как «конкурентные уровнем возможности отрасли частнои и государства» [4]. Следовательно, конкурентоспособность организации не может проявляться независимо от факторов, действующих на уровнях государства, отрасли и товара, но единственным источником ее формирования являются субъекты рыночных отношений, удовлетворяющие запросы потребителей в условиях рыночной возможности для конкуренции. достижения и Государство удержания и отрасль создают конкурентоспособности организаций, но не выступают субъектами конкуренции. Изложенное свидетельствует о логическом выводе – конкурентоспособность непосредственно связана именно с организацией как группой людей, которая, эффективно используя имеющиеся конкурентные преимущества в рыночных условиях, побеждает в конкурентной борьбе. Таким образом, конкурентоспособность продукт предприятия – это нужо преимущество предприятия соревнаи по отношению к иным новых предприятиям той удовлетря же отрасли как опредляютсвнутри страны, модернизацтак и за ее пределами. факторыПри эфективносьвступлении на новый предият

13 для себя конуретй рынок, принятии таких решения о расширении отраже производства или организц его сокращении, кратосчнм осуществлении инвестиций организц в целях модернизации технологического сравнеию оборудования или изменяютс обновления выпускаемой сказно продукции, непременно, таких нужно проводить оценку конкурентоспособности изменяютс производителя или сфер предприятия. Рыночные модернизац условия функционирова сравнеию ния российских соревнаи предприятий требуют рисунков новых стратегических поняти подходов к решению произвдтеля проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие конкурентной субъекты, ситуации на являются рынке. существенными Конкурентные факторами преимущества определяются свойтами набором характеристик котрые и свойств товаров, нарщивть которые создают само для предприятий арктеисх определенные превосходства конкурентами. При разме этом количественная над высоких их прямыми опредлным оценка уровня высоких конкурентоспособности предприятия если позволяет ему воздейсти целенаправленно формировать заключется и распределять свой прямыи ресурсный потенциал разме и тем самым котрые обеспечива ть его прямыиконкурентос пособность. 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия Конкурентоспособность предприятия, которое в свою очередь представляет собой открытую социально-экономическую систему, зависит от большого количества факторов. Их выявление, определение степени влияния, установление способов их учета и использование с целью улучшения своей

14 конкурентной позиции является одной из важных задач исследования данной экономической категории. В широком смыле под фактором можно понимать следующее:  причина, которая является движущей силой какого-либо процесса, определяющего его характером или отдельными чертми [3];  элемент, как причина, воздействующая на показатель или ряд показателей [2, с.33]. Также в качестве факторов могут выступать  среда, обстоятельства, ситуация. Рассмотрев существующие понятия, можно сказать, что под фактором конкурентоспособности предприятия можно понимать условия, с влиянием которых предприятию необходимо функционировать, и которые определяют характер поведения предприятия, ориентируясь на достижение определенной конкурентоспособности. Также можно выделить специальные значения условий по обеспечению конкурентоспособности предият предприятия, в которых признак оно работает – это факторы внешней фактормсреды, влияющие на деятельность эталоныйпредприятий. С практической точки зрения классификации состоит в том, что она позволяет оценить характер влияния того или иного фактора, избрать оптимальные в той или иной ситуации мероприятия для полного или частичного устранения негативного воздействия конкретного фактора. Следовательно, необходимо подробно рассмотреть проблему систематизации факторов конкурентоспособности предприятия [4, с.47]. В данном случае факторы конкурентного преимущества предприятия подразделяются на внешние, которые проявляются в малой степени и зависят от организации, а также внутренние факторы, которые целиком определяются руководством организации. Рассмотрев значения каждого преимущества можно рассчитать их количественно и проанализировать в динамике. Таким образом, чем больше

15 организация имеет конкурентных преимуществ, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность и перспективность. Для котрые этого необходимо отечсвнй повышать научный целью уровень управления соревнаи и наращивать новые соревнаи конкурентные преимущества. В высоких данном случае, становия на наш взгляд, нарщивть Е. А. Мазилкина и Т. Г. Паничкина использване несколько отходят использване от традиционного представления мазилкн о факторе, здесь рыноче смешиваются два даног понятия: «фактор» и оказывющиесамо «конкурентное даногпреимущество». Необходимо еще раз подчеркнуть, что фактор – это все, что оказывает влияние на объект, то от чего зависит результат функционирования объекта, это движущая сила его развития, причина именно такого развития событий. А конкурентное преимущество – это превосходство объекта над своими конкурентами по одному или нескольким параметрам, это «факт, который фиксируется в результате реальных и очевидных предпочтений покупателей [1, с.48]». По мнению Е. И. Мазилкина конкурентоспособность организации, формируется шестью факторами, такими как [36, с.47-49]:  качество продукции и услуг;  наличие эффективной стратегии маркетинга;  уровень менеджмента и квалификации персонала;  технологический уровень производства;  налоговая среда, в которой действует организация;  доступность источников финансирования. И в данном конуреци случае заметно «смешивание» факторов предият и показателей, характеризующих соревнаи конкурентоспособность. Если налоговую отечсвнй среду и доступность значительо источников финансирования большем можно отнести харктеис к факторам, то качество заключется производимых товаров, позиц уровень менеджмента, формивать качество персонала разме являются индикаторами значительымконкурентоспособности предприятия. В случае большем соответствии класифцю с представлениями о факторах гибкая определены внутренние заключется факторы конкурентоспособности становия предприятия, которые случае

16 включают несколько позиц составляющих, в т.ч. структурные, здесь ресурсные, технические, разме управленческие, рыночные даном и эффективность функционирования прямыипредприятия. Однако ресуны данный набор мис факторов можно рассмотреть процес с некоторой корректировкой, прямотакими как:  структурные таких факторы представляются как организационная и факторы производственная структура организации, работуее миссия;  некотрйспециализация и концентрация производства;  специалз унификация и дешв стандартизация выпускаемой обществ продукции и составные части производства;  факторы организация производственных некотрй процессов, информационная и сказно нормативно-методическая база управления.  ресурсные представляются таких как качественное дешевое сырье и другие ресурсы, и эффективность их использования;  технические представляются как применяемая технология и используемое оборудование;  управленческие представляются как качество и эффективность менеджмента;  маркетинговые представляются как ассортиментнаяя, рекламная, сбытовая политики, а также политика ценообразования и т.п. По мнению И.М. Лифица прямыитак же говорится оказывющиео классификации факторов целью конкурентоспособности, применительно возмжнстьк стране. В частности необхдимаупоминается, что действияфакторы подразделяются выодв зависимости:  от сферы научыедействия - на макро- и ведьмикроэкономические;  от происхождения – на силовых природные (естественные) и выод развитые (искусственные);  действияот силовыхспециализации – общие сферыи специализированные;

17  от интенсивности необхдима воздействия – малозначимые, продукци значительные, определяющие;  от представлны характера воздействия – положительные (благоприятные) и реализуются отрицательные (неблагоприятные);  от выод типа конкурентного сферы преимущества – ресурсные, ениюм операционные, стратегические. Все представленные классификационные группировки, так или иначе, могут быть использованы для систематизации факторов конкурентоспособности предприятия. Данную классификацию следует добавить еще одним признаком – назначением. В зависимости от назначения факторы следует подразделять на факторы влияния, факторы обеспечения (формирования – на этапе создания новой социально-экономической системы), факторы развития. На рисунке 1.2.1 представлена совокупность факторов конкурентоспособности организации. Факторы конкурентоспособности предприятия Факторы влияния: Макроэкономические: политические, экономические, социальные, научнотехнические. Микроэкономические: поставщики, партнеры, конкуренты, потребители Факторы обеспечения: Территориальное расположение; этап жизненного цикла предприятия; ресурсы (материальные и кадровые и т.п.) Факторы развития: Научно-техническое развитие, организационное развитие, экономическое развитие Рисунок 1.2.1  Виды факторов конкурентоспособности предприятия Как видно из рисунка 1.2.1 в группу также факторов влияния предият необходимо отнести значительо те аспекты, которые соревнаи оказывают на конкурентоспособность объект предприятия воздействие даном в разной степени становия интенсивности, но в тоже условиях время

18 само говрится предприятие не может свойтами на них влиять. Эти значительо факторы предприятие само вынуждено учитывать. Это, воздейсти прежде всего, если факторы макросреды – политический, рыночеэкономический, социальный, объектнаучно-технический. По мнению О. Терентьева политический фактор должен учитывать правительственную стабильность, предпринимательства и государственное конкуренции в регулирование отраслях, изменения в законодательстве. Экономический организц фактор определяет признак покупательскую способность, овчинкй курс валюты, возмжнсти уровень инфляции, стоимь безработицы, доходов факторы населения, налогообложения, преимущствакредитования, стоимость продукципотребительской корзины конуретыхи цены на ресурсы. Демографические воздейстия факторы связаны конуретых с влиянием половозрастного воздейстия состава населения, фактор его численности, предият уровень миграции, сферы структурой сельского факторыи городского населения. Научно-технические возмжнсти факторы характеризуются реализуются уровнем развития воздейстия науки и технологий. Факторы специалз микросреды представлены уровнем влиянием конкурентов, частнои поставщиков и партнеров, продукципотребителей на действия струкойпредприятия. Конкуренты «вынуждают» предприятие бороться за рынок сбыта, предлагая потребителю более выгодные товары, условия их реализации и сервиса. Поставщики воздействуют качеством и ценой сырья и материалов, условиями их поставки и оплаты. В определенном смысле все это может являться сдерживающим или, наоборот, дающим предприятию возможность повышать свою конкурентоспособность. В настоящее время ориентация на потребителя является одним из основополагающих причин успеха фирмы на рынке. Следовательно, предприятие должно знать и учитывать нужды потребителя (не только очевидные, но скрытые), степень удовлетворенности, основные тренды их развития в дальнейшем. их

19 Факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия (формирования, поддержания) представлены территориальным расположением предприятия, этапом жизненного цикла, на котором оно находится, наличием в необходимом количестве и качестве ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, нематериальных). «В условиях постянконкуренции необходимо высокихподдерживать ресурсную понятибазу в таком даном состоянии, чтобы значительым она постоянно харктеис была актуальна конуретс потребностям рынка. Этот свойтамипроцесс, а также формиватьграмотное использование предиятимеющихся ресурсов гибкаяс точки зрения случае конкуренции определяются, качество прежде всего, становия конкурентоспособностью высшего постянруководства». Факторы подразделить развития на конкурентоспособности факторы, определяющие предприятия направление и следует степень технического, экономического, организационного развития. Факторы, способствующие техническому и технологическому развитию, определяются не только уровнем научнотехнического прогресса в глобальном масштабе, но и с научно-техническим потенциалом самого предприятия. К факторам организационного развития, вызывающим необходимость проведения различного рода организационных изменений, следует отнести миссию предприятия, организационно-правовую форму, организационную культуру, систему коммуникаций, систему управленческого контроля, способность к постоянному совершенствованию. Факторы экономического развития представлены имеющимся для этого финансовым капиталом, системой контроля за издержками и т.д. Следует сказать, что все факторы конкурентоспособности взаимозависимы и взаимообусловлены. Учет природы и степени влияния факторов, которые воздействуют на предприятие, позволит осуществлять процесс управления его конкурентоспособностью более результативно и эффективно.

20 Таким образом, рассмотренные условия макросреды и инфраструктуры региона проявляют воздействие на надежность и результативность функционирования компании косвенно, ими компания самостоятельно не обладает способностью их регулировать. Безусловно, чем возмжнсть значительнее удельный если вес компании большем в размере производства конуретс региона или рыноче государства, тем харктеис значительнее компания свойтами будет проявлять вынуждео воздействие на данную будет форму наружной также среды и, наоборот, прямыи наружная среда условияхбудет проявлять опредлнымнаибольшее воздействие ростна компанию. Прямое непосредственное мазилкнвоздействие на работу конуретскомпании проявляют позиц ее соперники, а кроме соревнаи того компании, формивать организации и учреждения, вынуждео поставляющие компании даномсредства, информацию, будетпокупающие у нее ростпродукт, оказывающие предиятэкономические и другой еслисервис. 1.3 Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия Важным шагом в формировании конкурентоспособности является диагностика, анализ внутреннего потенциала предприятия и внешних рыночных факторов, которые прямым образом влияют на состояние конкурентной среды. Управленческая практика свидетельствует, что разработка громоздких и трудно интерпретированных методов расчета конкурентоспособности предприятия ограничивает реальные возможности ее идентификации [2, с. 97]. Использование традиционных источников информации обеспчни существенно ограничивает иследован возможности обоснования методик управленческих решений образм при выборе внешмварианта стратегии конуретыхконкуренции предприятия конуретыхна рынке. С другой стороны, отсутствие опыта проведения маркетинговых исследований на внутреннем и внешнем рынках, недоступность информации

21 о деятельности конкурентов может привести к некорректным выводам и ограниченному (узкому) списку оснвеперспектив развития [9]. Обобщение известных подбными в зарубежной и отечественной говрится научной литературе постян методических подходов прямыи к диагностике конкурентоспособности соревнаи предприятий демонстрирует понятиих значительное разнообразие [1]. При конуретых этом организц можно деятльноси выделить факторы эм следующие классификационные продукци признаки изменя существующих фактормметодик конуретыхдиагностики необхдимаконкурентоспособности признакпредприятий:  статус стоимь методического даной подхода – государственные (обязательные) и возмжнстинаучные (рекомендательные);  база конуретых и сложившейя средство формирования достижен ключевых факторный активов типа и таковыми топ- характеристик конкурентных возмжнсти преимуществ даной предприятия – исследование других состояния воздейстия природно-ресурсных, деятльноси техникотехнологических, признак инновационных, признак глобальных, признаксоциокультурных некортымконкурентных признакпреимуществ;  информационное овчинкй обеспечение – использование целый овчинк количественной, решний качественной конуретыхсйили смешанной конуретыхинформации;  методика таблиц исследования предият показателей даной состояния струкой конкурентоспособности – ретроспективный (динамический), преимущствасравнительный, продукци эталонный предиятанализ;  деятльноси технология лежащи исследования стоимь состояния конуретых конкурентоспособности овчинкй оснве предприятия и формулирование мнеиювыводов – индексный специалзметод, предолагтграфический типаи признак статистический методы. Отсутствие общепринятого определения конкурентоспособности предприятия затруднаяет формирование адекватного подхода к ее оценке, которая крайне необходима при анализе возможностей ее повышения и диктует применение ставрнительного подхода. Взависимости сравнительный от подход выделяемых можно исследователями представить в маркетинговый, факторный и комплексный подходы. различных аспектов, вариантах:

22 Маркетинговый можнподход к оценке харктеисконкурентоспособности предприятия даном предполагает установление значительо следующих параметров: можн доля рынка, свойтами привлекательность рынка (темпы использванероста), а также стриклендстепень удовлетворенности само потребителей продукцией конуретс предприятия. В рамках само данного подхода становия широко применяются сущетвюматричные методы. Сущность оценки при использовании матричных методов состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали – темы роста/сокращения количесва продаж в линейном масштабе; по вертикали – относительная доля продукции предприятия на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Матричные методы отличаются относительной простотой применения и наглядностью получаемых результато, но возможности практического использования полученных результатов в управлении конкурентоспособностью предприятия ограничены. Для оценки удовлетворенности потребителей, как правило, используются методы опроса и статистической обработки полученных данных, а также анкетирование. Особенностями указанных методов являтся трудоемкость и длительность сбора и обработки информации, что, однако, в определенный мере компенсируется возможностью выявления проблем и «узких» мест в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Факторный анализ к оценке конкурентоспособности предприятия состоит в выявлении и оценки ключевых факторов успеха в сравнении с предприятиями-конкурентами. Различные предолагт исследователи по-разному само трактуют данные прямыи факторы. Например, также А. А. Томсон-мл. и А. Дж. Стрикленд также выделяют качество если и характеристики продукции; репутацию; производственные мощности;

23 инновационные возможности; применяемые технологии; дилерскую сеть и возможности распространения; финансовые ресурсы и др.30, с.53. В свою очередь Д. Кревенс считает, что во главу угла конкурентоспособности организации нужно ставить ключевые компетенции, которые определяются: конкурентными приемуществами; универсальностью; сложностью дублирования 22, с. 124. По ведь мнению М. Потера, специалз на создание конкурентных организц приемуществ организации необхдима влияют: принадлежности струкой организации к определенной признак отрасли; использование типа конкурентных стратегий; факторм цепочка создания продукци стоимости продукции 27, факторыс. 68. В рамках факторного подхода в зависимости от рассматриваемых исследователями факторов можно выделить две основные группы методов: основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия и теории эффективной конкуренции. Методы оценки конкурентоспособности предприятия, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия базируются на суждения о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Для определения конкурентоспособности продукции используются различные методы, в основе большинства которых лежит нахождение интегральных продукции, показателей зависящих конкурентоспособности, от отношения отдельного параметрического вида индекса к экономическому. Указанные индексы определяются путем суммирования частных индексов по каждому оцениваемому параметру с учетом весовых коэффициентов. Указанная группа методов позволяет учитывать одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности конкурентоспособность его продукции. предприятия 

24 При этом формируется весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности. Кроме того, оценка конкурентоспособности продукции, как правило, сводится к оценке соотношения цена-качество и не учитывает другие факторы, которые могут иметь существенное значение при позиционировании продукции на рынке. Методы оснве оценки конкурентоспособности спобнть предприятия, основанные смешаной на теории эффективной таковыми конкуренции. Согласно конуретых данной точке конуретый зрения наиболее конуретых конкурентоспособными являются продукци те предприятия, где образм наилучшим образом конуретый организованна работа иследованявсех подразделений другихи служб. На эффективность графическй деятельности каждой технолгия из служб оказывает оснве влияние множество таковымифакторов  ресурсов таковымипредприятия. Оценка эффективности деятльноси работы каждого решний из подразделений предполагает методикоценку эффективности обеспчнииспользования им этих спобнтьресурсов. В основе спобнтьрасчетов лежит темпыоценка групповых признакпоказателей или продукцикритериев конкурентоспособности. При преимущства этом выбор спобнть оцениваемых показателей смешаной значительно варьируется иследованя в различных методиках лежащии таковыми могут конуретыхбыть, например, стауследующие: темпы конуретых экономического роста, некортымэффективность использования маркетинговыйресурсов, способность спобнть применять совокупный конуретыхконкурентный потенциал некортымпредприятия и др. Комплексный подход предполагает комплексную оценку конкурентоспособности предприятия, которая осуществляется на основании выделения не телько текущей, но и потенциальной конкурентоспособности. В основе указанного конкурентоспособность подхода предприятия лежит есть следующее интегральная положение: величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу.

25 Оценка текущей (реальной) и потенциальной конкурентоспособности и их соотношение в рамках интегрального показателя конкурентоспсобности предприятия в зависимости от метода могут различаться. Рекущая конкурентоспособность выод может определяться, представлны например, на основе достижен оценки конкурентоспособности необхдима продукции предприятия, продукци потенциальная  по аналогии с методами, основанными на теории эффективной конкуренции. Примеры трактовок конкурентоспсобности в рамках указанных выше подходов к оценке конкурентоспособности предприятия, а также особенности этих подходов приведены в таблице 1.3.1. Таблица 1.3.1  Особенности спобнть подходов к оценке конкурентоспособности предприятия Положения, ключевыхлежащие в основе конуретподхода Доля рынка Удовлетворенность решний потребителей Конкурентоспособность продукции Темпы обеспчниэкономического роста Эффективность этом использования ресурсов Конкурентный изменя потенциал, конкурентное преимущество Особенности подхода графическйк оценке конкурентоспособности Маркетинговый некортымподход Не иследованвсегда разъясняется оснвепричина сложившейся этомситуации, что конуретыхне позволяет дать потребилйобъективную оценку ключевыхпо поводу изменения возмжнстив процессах управления, обеспчнипроизводства продукции таблицили ее сбыта Эффективность является конуретыхобоснованной, но не позволяет графическй учитывать ряд другихдругих факторов. Обоснованность деятльносиза исключением ряда факторыфакторов, поеделяющих лежащи конкурентоспособность предприятия Факторный образмподход Учет лежащивесьма разносторонних технолгияаспектов деятельности лежащи предприятия, рассматривающихся конуретразрознено. Для ресуовболее полной конуретыйоценки необходимо конуретыхучитывать целый этомряд факторов, предолагт оказывающих существенное факторывлияние на уровень иследованя конкурентоспособности предприятия Комплексный деятльносиподход Конкретный рынок, образм конкурентоспособность продукции потребилйи конкурентный потенциал другойпредприятия Учет достигнутого потребилйуровня конкурентоспособности конуретых предприятия и его конуретыхвозможная динамика деятльносив будущем смешаной

26 Все это, в свою очередь, ведет к повышению сложности определения границ того или иного рынка, становится проблематичнее устанавливать перечень конкурирующих видов продукции и критериев конкурентоспособности предприятия что затрудняет, а порой и вовсе не позволяет, оценивать указанных подходов. конкурентоспособность предприятия в рамках

27 Глава 2 Оценка конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Реконстрой» образовалось 5 ноября 2008 г. Основным видом деятельности ООО «Корпорация Реконстрой» является «Строительство зданий и сооружений», зарегистрировано 28 дополнительных видов деятельности. Организации ООО «Реконстрой» присвоены ИНН 3123188622, ОГРН 1083123019210. Также ООО «Корпорация Реконстрой» занимается производством и реализацией кирпича, плитки, различных строительных смесей. Чистая прибыль, образуемая в соответствии с установленным порядком, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, за отчетный период, подлежит распределению между Участниками пропорционально их доле в Уставном капитале. Оставшаяся в распоряжении общества чистая прибыль направляется на развитие и расширение производства, и другие цели по усмотрению Участников. Предметом деятельности ООО «Корпорация Реконстрой» является: строительство зданий, сооружений; подготовка строительного участка; производство отделочных работ; аренда строительных машин и оборудования; оптовая и розничная торговля стоироительными материлами, а также любые иные хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономической, не запрещенные законодательством (прил. А). ООО «Корпорация Реконстрой» реализует свою продукцию, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе. Организация несет ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед бюджетом, банком,

28 партнерами по договорам, а также перед трудовым коллективом, согласно действующему законодательству. Уставный капитал общества составляется за счет имущественного вклада учредителей. Oргaнизaциoннaя структурa упрaвлeния нa прeдприятии стрoится пo принципу пoдчинeния нижeстoящeгo oргaнa вышeстoящeму, дaннoe прeдприятиe имeeт линeйнo-функциoнaльную структуру (рис. 2.1.1). Начальник СДО Коммерческий отдел Генеральный директор Отдел бухгалтерии Начальники участков Отдел кадров Отдел закупок Отдел продаж Рисунок 2.1.1  Организационная структура предприятия Прaвa и oбязaннoсти рукoвoдствa формируются, отталкиваясь из необходимости удовлетворения желаний покупателей через существующие способности и средства. Своевременные заключения, предопределенные потребностью удовлетворения потребностей покупателей, полагаются на строго зафиксированную административную иерархию. Оснoвные экoнoмичeские пoкaзaтeли дeятeльнoсти OOO «Корпорация Реконстрой» зa 2015-2017 гг. пoкaзaны в тaблицe 2.1.1. (приложение Б,В).

29 Тaблицa 2.1.1  Оснoвные экoнoмичeские пoкaзaтeли дeятeльнoсти OOO «Корпорация Реконстрой» за 2015-2017 гг. № пп 1 2 3 Годы Отклонение (+,-) Темпы роста, % 2017 2016/ 2015 2017/ 2015 2016/ 2015 2017/ 2016 3094155 -7539 561968 99,7 122,2 Показатели 2015 Выручка, тыс. руб. Среднесписочна я численность работников, чел. Сред. Стоимость основных средств, тыс. руб. 2016 2532187 2524648 40 50 60 10 10 125,0 120,0 739184 669271 602226 -69913 -136958 90,5 81,5 Приложение таблиц 2.1.1 1 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 4 5 6 Среднегодовая стоимость дебиторской 294637 262280 300584 -32357 задолженности, тыс. руб. Среднегодовая стоимость кредиторской 279068 236771 396713 -42297 задолженности, тыс. руб. Себестоимость продукции 2378130 2379546 2945156 1416 (работ, услуг), тыс. руб. Прибыль от продажи 137301 128089 132378 -9212 продукции, тыс. руб. Чистая прибыль, 66458 67158 62678 700 тыс. руб. Производительн ость труда, тыс. 31261 27147 19218 -1414 руб. Фондоотдача, 3,6 3,9 5,4 0,3 руб. Фондоёмкость, 0,28 0,25 0,22 -0,03 руб. Рентабельность 5,8 5,4 4,3 -0,4 продаж, % 7 8 9 38304 89,0 114,6 159942 84,8 167,5 565610 100,1 123,8 4289 93,2 103,3 -4480 101,1 93,3 -7929 86,8 61,5 1,8 108,3 150 -0,06 89,3 78,6 -1,5 93,1 74

30 Как видно из данных таблицы 2.1.1 выручка от реализации ежегодно на исследуемом предприятии увеличивается, параллельно выручке увеличивается себестоимость продукции. Среднегодовая стоимость основных средств в анализируемом периоде снизилась на 136 958 тыс. руб., что говорит об отрицательном воздействии на деятельность предприятия. Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности в период с 2016 г. по 2017 г. увеличилась на 5 947 тыс. руб., это говорит о том, что нарушений заказчиками сроков оплаты за оказанные услуги не наблюдается. Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности в 2017 г. возросла и составила 396 713 тыс. руб. Это говорит об улучшении уровня платежеспособности организации. Себестоимость продукции к 2017 г. увеличилась на 567 026 тыс. руб. Это говорит о том, что увеличение себестоимости, происходящее за счет увеличения объема производства, влияет на увеличение выручки продаж предприятия. Фондоотдача – это финансовый коэффициент, характеризующий эффективность использования основных средств организации. В 2017 г. на предприятии ООО «Корпорация Реконстрой» она составила 5,4 руб., т.е. по сравнению с 2016 г. она увеличилась на 1,8 руб., что свидетельствует об эффективности использования основных фондов. Рентабельность продаж отражает результативность деятельности предприятия в отчетном периоде. На период 2016 г. она составляла 5,8%,но к 2017 г. произошло ее уменьшение до 4,3%, что говорит о падающем спросе на продукцию предприятия. Далее проведем анализ формирования доходов ООО «Корпорация Реконстрой» представлен в таблице 2.1.2. Среди величины всех доходов выделяют: выручку от реализации, доходы от участия в других организациях, операционные доходы, внереализационные доходы.

31 Таблица 2.1.2  Анализ формирования доходов ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015-2017гг. Доходы Всего доходов Выручка от реализации В% Проценты к получению В% Прочие доходы В% Прибыль (убыток) отчетного периода Значение показателя 2015 2016 2017 2720678 2743293 3251609 2532187 2524648 3094155 93,1 92,0 95,2 4043 508 690 0,1 0,01 0,02 98635 131958 76366 6,8 7,99 4,78 85813 86179 Отклонение (+/-) 2016/2015 2017/2016 22619 508318 -7539 569507 -1,1 3,2 -3539 182 -0,05 0,01 33323 -55592 1,19 -3,29 80394 366 -5785 Анализируя данные таблицы 2.1.2, можно сказать, что на протяжении последних трех лет в ООО «Корпорация Реконстрой» происходит незначительное изменение такого показателя как выручка от реализации. В 2016 году выручка снизилась на 7539 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2016 годом, она увеличилась на 569507 тыс. руб. В структуре доходов ООО «Корпорация Реконстрой» на долю выручки от реализации продукции приходится более 95,2% в общей величине доходов. Следовательно, можно судить о том, что ООО «Корпорация Реконстрой» стремится к получению средств, проектируя и строя здания. Кроме того, у данного ООО «Корпорация Реконстрой» в отчете о финансовых результатах присутствуют прочие доходы, но они колеблются в пределах 4,78% всех доходов предприятия, это говорит о том, что составляющая доходов носит скорее перераспределяющий характер и мало характеризует производственную деятельность ООО «Корпорация Реконстрой». В 2017 году прибыль отчетного периода предприятия составила 80394 тыс. руб., что всего на 5785 тыс. руб. меньше, чем в 2016 г. Приоритетными природноресурсным станут проекты потенциалом. Как в регионах ожидается, с богатым основными

32 бенефициарами будут Сибирский, Уральский и Дальневосточный федеральные округа. На строительном рынке региона доминирует сектор промышленного строительства. По данным PMR, более 60% рынка промстройматериалов формируется за счет инвестиций в тяжелую промышленность. В целом сегмент строительства торговых центров в ЦФО демонстрирует впечатляющие темпы роста в последние годы, предполагается также, что значительные результаты будут достигнуты и в ближайшей перспективе. Прежде чем дать оценку конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» необходимо проанализировать финансовое состояние данного предприятия. В таблице 2.1.3 представлен аналитический баланс ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 – 2017 гг. Таблица 2.1.3  Аналитический баланс-нетто ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 - 2017гг. Группы статей актива / пассива баланса 2015 г. 2016г. 2017 г. Отклонение, (+; -) тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. 2016 / 2015 2017 / 2016 Актив 1. Внеоборотные активы 2. Оборотные активы 2.1. Запасы и затраты 2.2. Дебиторская задолженность 2.3. Денежные средства Имущество - всего 748679 778074 480209 645683 778820 541288 579932 1327067 950023 -102996 746 61079 -65751 548247 408735 294252 230309 370860 -63943 140551 613 1526753 6094 1424503 3880 1906999 5481 -102250 -2214 482496 Пассив 1. Собственный капитал 2. Привлеченный капитал 2.1. Долгосрочные обязательства 2.2. Краткосрочные обязательства Источники имущества – всего 274321 1252432 341479 1083024 404157 1502842 67150 -169408 62678 419818 380923 942316 60598 561393 -881718 871509 942316 1442244 70807 499928 1526753 1424503 1906999 -102250 482496

33 Анализируя данные таблицы 2.1.3 можно сказать, что в ООО «Корпорация Реконстрой» за исследуемый период времени (2015-2017гг.) активы и пассивы то уменьшаются (2016г.), то увеличиваются (2017г.). Увеличение активов баланса в 2017г. произошло за счет увеличения таких показателей как: оборотные активы (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства). Пассивы баланса увеличились в 2017г. за счет увеличения таких групп статей как: собственный капитал (нераспределенная прибыль), привлеченный капитал (краткосрочные обязательства). Далее проведем анализ ликвидности баланса ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 - 2017гг. представлен в табл. 2.1.4. Таблица 2.1.4  Анализ ликвидности баланса ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015-2017гг. Годы Показатель 2015 Коэффициент текущей 0,89 ликвидности Коэффициент быстрой 0,34 ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности 0,003 (платежеспособности) Абсолютное Темп роста, % отклонение 2016 2017 2017 2016 2017 2017 / / / / / / 2015 2016 2015 2015 2016 2015 2016 2017 0,83 0,92 -0,06 0,9 0,25 0,26 -0,09 0,01 0,01 0,005 0,007 0,03 93,2 108,4 103,3 -0,08 73,5 104,0 76,4 0,002 333,3 50,0 0,005 166,6 Как видно из данных таблицы 2.1.4, коэффициент абсолютной ликвидности на данном предприятии составил в 2015 г. – 0,003, в 2016 г. – 0,010, а в 2017 г. – 0,005, т.е. имел тенденцию к снижению в динамике. За исследуемый период времени данный коэффициент не соответствует своему нормативному значению, это говорит о том, что краткосрочная задолженность не может быть погашена за счет наиболее ликвидных оборотных активов. Коэффициент срочной ликвидности во всех трех рассматриваемых годах выше нормативного значения, соответственно краткосрочные

34 обязательства могут быть погашены за счет средств на различных счетах, краткосрочных ценных бумаг, а также поступлений по расчетам. Коэффициент текущей ликвидности на ООО «Корпорация Реконстрой» составил в 2015 г. 0,89, в 2016 г. – 0,83, а в 2017 г. – 0,92, т. е. он не превышает оптимальное значение, следовательно, компания плохо обеспечена оборотными активами и не имеет достаточно высокий уровень платежеспособности. Анализ относительных показателей финансовой устойчивости представлен в таблице 2.1.5. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 – 2017 гг. представлены в табл. 2.1.5. Таблица 2.1.5  Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 – 2016 гг. Абсолютное отклонение Годы Показатель 2015 2016 2017 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования Коэффициент автономии Коэффициент финансовой устойчивости Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент капитализации) Коэффициент финансирования 2016 / 2015 2017 / 2016 Темп роста, % 2017 / 2016 / 2015 2015 2017 / 2016 2017 / 2015 0,60 0,39 0,13 0,21 0,26 -0,47 65,0 33,3 21,3 0,18 0,24 0,21 0,06 -0,03 0,03 133,3 87,5 116,6 0,42 0,33 0,24 -0,09 -0,09 -0,18 78,5 72,7 57,1 4,56 3,17 3,57 -1,39 0,4 -0,99 69,5 112,6 78,2 0,21 0,31 0,26 0,1 -0,05 0,05 147,6 83,8 1213,8 Коэффициент финансирования в рассматриваемом периоде находится на достаточно низком уровне, т.е. он ниже нормативного значения, а это

35 говорит о том, что в ООО «Корпорация Реконстрой» не реализуется принцип самофинансирования. Коэффициент автономии ниже нормативного значения, это является отрицательным фактором и свидетельствует о уменьшении уровня финансовой устойчивости и увеличении уровня зависимости от внешних инвесторов; ООО «Корпорация Реконстрой» не может покрыть все свои обязательства собственными средствами. Коэффициент финансирования за обеспеченности последние три собственными года уменьшается источниками в динамике, следовательно, степень обеспеченности ООО «Корпорация Реконстрой» собственными средствами также уменьшается. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) имеет достаточно высокое значение и, это говорит о том, что ООО «Корпорация Реконстрой» зависит от заёмных средств и не является финансово устойчивым предприятием. В таблице 2.1.6 представлены коэффициенты, характеризующие деловую активность ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 – 2017 гг. Таблица 2.1.6  Коэффициенты, характеризующие деловую активность ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 – 2017 гг. Коэффициент Коэффициент общей оборачиваемости капитала Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Средний период оборачиваемости оборотных средств, дней Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат Средний период оборачиваемости запасов и затрат, дней Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Средний период оборачиваемости дебиторской задолженности, дней Коэффициент оборачиваемости Отклонение (+,-) 2016 / 2017 / 2015 2016 2015 г. 2016 г. 2017 г. 10,50 8,19 8,29 -2,31 0,1 2,95 3,24 2,93 0,29 -0,31 121,64 111,00 122,50 -10,64 11,5 4,93 4,94 4,14 0,01 -0,18 72,87 72,83 86,75 -0,04 13,92 8,59 9,63 10,29 1,04 0,66 41,88 37,39 34,97 -4,49 -2,42 9,07 10,66 7,79 1,59 -2,87

36 кредиторской задолженности Средний период оборачиваемости кредиторской задолженности, дней Коэффициент оборачиваемости собственного капитала Средний период оборачиваемости собственного капитала, дней Продолжительность финансового цикла, дней 39,67 33,76 46,15 -5,91 12,39 10,50 8,19 8,29 -2,31 0,1 34,27 43,90 43,37 9,63 -0,53 75,08 86,46 75,57 11,38 -10,89 Рассчитанные показатели из таблицы 2.4 говорят о том, что коэффициенты деловой активности ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015 2017гг. указывают на снижение эффективности всех составляющих оборотного капитала. Значительно снижается коэффициент оборачиваемости собственного капитала, что требует более глубокого анализа финансовой политики с целью объективной оценки отвлечения средств в дебиторскую задолженность, а также снижения эффективности использования собственного капитала. Таким образом, хозяйственная деятельность ООО «Корпорация Реконстрой» характеризуется, взаимосвязанной системой показателей, являющихся базой для анализа финансово-хозяйственной деятельности и можно говорить о том, что в целом предприятие является довольно устойчивым и стабильным. В ООО «Корпорация Реконстрой» в 2017г. увеличило такие коэффициенты как: коэффициент текущей ликвидности и коэффициент и быстрой ликвидности. Данное увеличение говорит о том, что краткосрочные обязательства могут быть погашены за счет средств на различных счетах, краткосрочных ценных бумаг, а также поступлений по расчетам, однако предприятие плохо обеспечена оборотными активами и не имеет достаточно высокий уровень платежеспособности. ООО «Корпорация Реконстрой» за исследуемой период времени не может покрыть все свои обязательства собственными средствами, так как степень обеспеченности собственными средствами также уменьшается.

37 На сегодняшний день ООО «Корпорация Реконстрой» не имеет устойчивое финансовое состояние, и зависит от экономической ситуации в стране. Следовательно, совершенствоваться, ООО «Корпорация погашать свою Реконстрой» задолженность, необходимо улучшать свое финансовое состояние, финансовую устойчивость для того, чтобы в дальнейшем самому финансировать основные средства и другие капитальные вложения. 2.2 Анализ конкурентоспособности предприятия Конкурентоспособность ООО «Корпорация Реконстрой» представляет собой способность организации к конкурентной борьбе с производителями и продавцами аналогичных товаров и услуг и товаров  заменителей посредством обеспечения доступных цен, высокого качества, сервиса, уникальных предложений на рынке, доступности для потребителя, рекламных мероприятий, соответствия предложения спросу и т.д. внутри региона, страны или на международном уровне. Рассмотрим показатели, характеризующие эффективность процесса реализации товаров (табл. 2.2.1). Таблица 2.2.1  Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015-2017гг. Показатели 1. Рентабельности продаж 2. Коэффициент эффективности использования материальных запасов Динамика прибыли в течение 2015 5,4 Годы 2016 5,0 2017 4,2 163,8 175,0 124,1 2015-2017 гг. обусловила соответствующие изменения рентабельности продаж, которая в отчетном году составила 4,2%. Эффективность использования материальных запасов за

38 рассматриваемый период сократилась, в 2015 году на 1 руб. запасов приходилось 168,3 руб. оборота розничной торговли, а в 2016 уже 175,0 руб., а вот в 2017г. – 124,1 руб. В целом можно говорить о снижении уровня конкурентоспособности организации сбыта и эффективности процесса реализации за исследуемый период. Таблица 2.2.2  Показатели уровня конкурентоспособности управления в ООО «Корпорация Реконстрой» за 2015-2017гг. Показатели 1. Экономическая эффективность управленческой деятельности 1. Результативность управления реализацией продукции, тыс.руб./чел. 2. Доля затрат на управление 3. Доля управленцев в численности всего персонала 4. Коэффициент соотношения линейного и функционального персонала управления Увеличение в 2016 г. уровня 2015 Годы 2016 2017 27,8 36,3 11,3 21584,0 28779,0 33215,0 0,004 0,51 0,003 0,71 0,005 0,51 0,01 0,01 0,01 экономической эффективности управленческой деятельности до 36,3 руб. свидетельствует о значительном росте отдачи средств, вложенных в систему управления. Однако, результативность управления реализацией продукции в течение двух лет имела негативную динамику, достигнув в 2016 году 28779, 0 тыс.руб./чел., что обусловлено не превышением темпов роста оборота розничной торговли над темпами роста численности аппарата управления, а в 2017г. – 33215,0 тыс. руб. При этом доля затрат на управление в 2017 году составила 0,05%, увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 50%. На протяжении анализируемого периода снизилась доля управленцев в общей численности – до 7,1%. Соотношение линейного и функционального персонала управления в 2017 году составляло 1:0,007. Важное значение при проведении комплексного анализа имеет оценка уровня конкурентоспособности систем управления, представляющая собой

39 обобщающий вывод о способностях, возможностях и перспективах деятельности предприятия. Составленный конкурентный профиль для ООО «Корпорация Реконстрой» представлен в приложении Г. Также в таблице приложения Г приведены экспертные оценки показателей каждого критерия, характеризующего уровень конкурентоспособности систем управления анализируемых предприятий в отчётном периоде. Рассматривая смысл коэффициента весомости можно сказать, что он меняется от 0 по 100 %, для того, чтобы своевременно расчитать и внести в таблицу значения данного признака в частях. Проводя оценку конкурентоспособности и текущих возможностей системы управления, каждый признак был оценен по 5-и бальной шкале: 1система управления в совсем плохом расположении, предприятие может быть объявлено банкротом в любой момент; 2-система управления в плохом положении, без надежды на усовершенствование; 3-система управления в сложном положении, однако усовершенствования планируются; 4-система управления действует стабильно, есть виды развития; 5-система в замечательном положении, динамично развивается. Полученные результаты были внесены в таблицу 2.2.3. Таблица 2.2.3  Результаты оценки конкурентоспособности и текущих возможностей системы управления ООО «Корпорация Реконстрой» Признак конкурентоспособности Конкурентоспособность организации производственной деятельности Финансовое положение предприятия Конкурентоспособность организации сбыта 2015г. Период 2016г. Отклонения (+,-) 2016/2015 2017/2016 2017г. 2,8 2,7 2,6 -0,1 -0,1 2,0 2,0 2,7 0 0,7 2,1 3,5 2,0 1,4 -1,5 Продолжение таблицы 2.2.3 Конкурентоспособность 3,4 3,9 3,0 0,5 -0,9

40 организации управленческой деятельности на предприятии Комплексный показатель конкурентоспособности системы управления 2,9 3,5 2,7 0,6 -0,8 Анализируя данные таблицы 2.2.3 можно сказать, что первый обобщающий признак главного аспекта – конкурентоспособность организации производственной деятельности, говорит о том, что уровень конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» деятельности предприятия ежегодно понижался. Значит, в ООО «Корпорация Реконстрой» организация производства перестала полностью удовлетворять потребностям предприятия, поставленным целям, так как производственные возможности стали использоваться не в полной мере. Второй обобщающий показатель второго критерия – финансовое положение предприятия – ежегодно увеличивался, что свидетельствует о более высоком уровне финансового положения анализируемой организации в 2017 г, по сравнению с предыдущими годами. Следовательно, конкурентоспособность системы управления финансами ООО «Корпорация Реконстрой» находится на высоком уровне, так как финансовые возможности организации используются полностью. Третий обобщающий критерий – конкурентоспособность организации сбыта наоборот в 2017г. понижается, это говорит о том, что уровень конкурентоспособности организации сбыта ООО «Корпорация Реконстрой» снизился в анализируемом периоде. Данное понижение произошло за счет снижения рентабельности продаж. Четвертый обобщающий показатель  конкурентоспособность организации управленческой деятельности на предприятии. Рассчитанные данные говорят о том, что в 2017г. уровень конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» управленческой деятельности значительно снизился по сравнению с 2016г., что не соответствует объективным требованиям нестабильной внешней среды.

41 После расчетов всех обобщающих показателей нами был произведен расчет комплексного показателя конкурентоспособности системы управления ООО «Корпорация Реконстрой» за исследуемый период времени. На деятельность любой организации оказывают влияние факторы внутренней и внешней среды. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Изучение экономической среды позволяет понять, каким образом формируются и распределяются ресурсы общества. Из таблицы видно, что к факторам, которые влияют положительно на деятельность предприятия можно отнести: размеры и темпы изменения размеров рынка; размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании; инвестиционные процессы. К факторам, которые оказывают отрицательное влияние можно отнести: общий уровень экономического развития; система налогообложения и качество экономического законодательства; уровень развития конкурентных отношений. Однако в связи с экономическим отставанием России от мировых стран данный фактор начнет оказывать заметное влияние не ранее через 5-7 лет. Среди факторов, оказывающих наибольшее положительное влияние на ООО «Корпорация Реконстрой», следует отметить: появление «технологических прорывов»; требования к квалификации кадров. Рассматривая политическую сферу можно сказать, что существенное влияние на деятельность ООО «Корпорация Реконстрой» оказывает экономика России. Среди положительных факторов следует отметить

42 некоторую либерализацию таможенной политики в комплексе с ее практической реализацией. Далее проведем анализ факторов непосредственного (оперативного окружения), который связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном воздействии (прил. Е). Из приложения видно, что наибольшим образом на деятельность ООО «Корпорация Реконстрой» влияют такие факторы, как частота покупок строительных материалов покупателя, отношение поставщиков к качеству производимой продукции, увеличение концентрированности поставщика на работе с конкретными клиентами. Исследовав внешнюю и внутреннюю среду ООО «Корпорация Реконстрой» нами были выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. К сильным сторонам мы отнесли: наличие собственных необходимых специалистов; хорошая репутация у покупателей. А вот слабые стороны в себя включают: слабую мотивацию работников; транспортные издержки; слабо раскрытый потенциал конкурентных преимуществ. К возможностям ООО «Корпорация Реконстрой» отнесли: возможность реализовывать более новые и современные услуги, чем у конкурентов; постоянное вытеснение конкурента и завоевание большего объема рынка; расширение ассортимента предоставляемых услуг и работ. Угрозы ООО «Корпорация Реконстрой» включают: наличие жесткой конкуренции; увеличение стоимости предоставляемых услуг и работ. В таблице 2.2.3 дадим оценку ссыльных и слабых сторон, а в таблице 2.2.4  возможностей и угроз ООО «Корпорация Реконстрой». Таблица 2.2.3  Оценка сильных и слабых сторон ООО «Корпорация Реконстрой»

43 № п/п 1 2 3 4 5 6 Сильные стороны Слабые стороны Высокое качество продаваемой продукции и предоставляемых услуг Маленький опыт работы предприятия  не более 5 лет на рынке Белгородской области Высокая стоимость строительной техники Необходимость наличия постоянной клиентуры Проверенные и надежные фирмыпоставщики материалов Наличие всех необходимых патентов и лицензий, необходимых для работы предприятия Предприятие имеет надежный капитал поставки оборудования, строительных материалов и комплектующих Наличие долговременных, установившихся связей с компаниямизаказчиками техники и оборудования Ведется разработка новых проектов предприятия Демотивирующая система компенсаций сотрудников, не стимулирующая к увеличению продаж Высокие транспортные расходы по доставке импортной техники Анализируя данные таблицы можно сказать, что у ООО «Корпорация Реконстрой» имеются как сильные стороны (высокое качество продукции, надежные каналы поставки, наличие необходимых патентов и лицензий), так и слабые стороны (высокая стоимость импортной техники, высокие транспортные расходы). Таблица 2.2.4  Оценка возможностей и угроз ООО «Корпорация Реконстрой» № п/п 1 2 3 4 Возможности Угрозы Возможность внедрения новых строительных технологий Вероятность вложения инвестиций в новые проекты предприятия Увеличение строительного рынка Рост налогов Ненасыщенный российский рынок представляет практически неограниченные возможности для роста Рост цен на импортное строительное оборудование Изменение таможенных процедур и пошлин Появление новых конкурентов Анализируя таблицу 2.2.4 имеющиеся сильные стороны дают ООО «Корпорация Реконстрой» такие возможности как внедрение новых

44 технологий, рост рынка, а вот слабые стороны наоборот создают предприятию следующие угрозы: рост цен, рост налогов и др. Далее составим SWOT-анализ деятельности ООО «Корпорация Реконстрой», который оформим в виде таблицы 2.2.5. Таблица 2.2.5  Матрица SWOT-анализа деятельности ООО «Корпорация Реконстрой» Внешняя среда Возможности Угрозы 1. Возможность реализовывать современные потребительские услуги, в отличие от конкурентов 2. Увеличение ассортимента 3. Постепенное изгнание конкурента и завоевывание большего объема рынка 1. Присутствие жесткой конкуренции 2. Извлечение из оборота средств в счета дебиторов 3. Повышение стоимости потребительских услуг Внутренняя среда 1. Как предприятие может Сильные стороны воспользоваться сильными своими 1. Существующий 1. За счет каких сильных сторами? рост сторон предприятие сможет 1) Высокое качество техники и потенциальных нейтрализовать положительный имидж дает потребителей существующие угрозы? возможность увеличить долю рынка 2. Улучшаная 1) Новые конкуренты не так и выйти на новые. скорость опасны, если имеется 2) Сформировавшиеся за долгое поставки хорошая репутация и время связи с фирмами Традиции и надежное качество. производителями техники позволят ценности увеличить клиентуру покупателей 1. Как слабые стороны предприятия могут помешать воспользоваться 1. Каких угрозможет Слабые стороны возможностями? опасаться предприятие? 1. Плохо 1) Высокая стоимость техники 1) Изменение в Таможенном раскрытый может образовать трудности с кодексе при совершении потенциал внедрением новых технологий. таможенных процедур с конкурентных 2) Завышенные транспортные высокими транспортными преимуществ. расходы могут помешать расходами сильно увеличат использовать преимущества стоимость техники. ненасыщенного рынка Анализируя таблицу 2.2.5 нами были выделены сильные с слабые стороны ООО «Корпорация Реконстрой» с возможными угрозами рынка: на предприятии имеется хорошая материало-техническая база для НИОКР и возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов, однако

45 ысокие налоги и сложность привлечения финансовых ресурсов этому не способствуют и др. Внутренняя среда ООО «Корпорация Реконстрой» включает такую часть общественной среды, которая находится в пределах организации. К данной среде можно отнести: структуру, ресурсы, персонал, организационная культура и т.д. Также данная среда оказывает сильное влияние на функции организации. Проанализировав SWOT- матрицу, нами была построена матрица определения оптимальной стратегии. С помощью данной матрицы можно будет определить самую оптимальную стратегию, которую необходимо использовать ООО «Корпорация Реконстрой» для достижения ее целей. Данная матрица предоставляет руководителям ООО «Корпорация Реконстрой» структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения. Варианты стратегического развития ООО «Корпорация Реконстрой» в виде матрица представлены в таблицк 2.2.6. Таблица 2.2.6  Варианты стратегического развития ООО «Корпорация Реконстрой» Возможности (О) SO-стратегия Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) Стратегия развития рынка Стратегия улучшения позиции на рынке Стратегия развития предоатсвялемых услуг WO -стратегия Стратегия улучшения позиций на рынке Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия снижения расходов Угрозы (Т) ST-стратегия Стратегия улучшения позиции на рынке Стратегия снижения расходов Стратегия горизонтальной диверсификации WT-стратегия Стратегия снижения расходов Стратегия сокращения Стратегия ликвидации Как показывает информация таблицы 2.2.6 ООО «Корпорация Реконстрой» продолжает развиваться и строить стратегические планы.

46 Разрабатываемые в ООО «Корпорация Реконстрой» стратегические планы позволяют улучшить финансовые показатели предприятия, оптимизировать ассортимент, расширить границы рынка сбыта, улучшить качество квалификационного уровня персоналу. Следовательно, проанализировав выше сказанное можно сказать, что уровень конкурентоспособности деятельности ООО «Корпорация Реконстрой» за рассматриваемый период понижается. Рассмотрим и проанализируем основных конкурентов ООО «Реконстрой». Основными конкурентами ООО «Корпорация Реконстрой» по Белгородской области являются:  ООО «Домстройпроект»,  ООО «Стройкапиталплюс»,  ООО «Инжистрой»,  ООО «МПТ». Сравнительная оценка конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» с основными конкурентами по цене строительных работ,услуг в 2013-2015 гг. представлена в таблице в приложении Ж. Данные таблицы показывают, что ООО «Корпорация Реконстрой» может конкурировать по ценам предоставляемых строительных работ и услуг с дргуими строительными компаниями-конкурентами. Дадим сравнительную оценку конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» по отношению к своим конкурентами по качественным критериям (табл. 2.2.7). Таблица 2.2.7  Качественные критерии конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» по отношению к осноным конкурентам за 2015-2017 гг. Критерии конкурентоспособности 1 Значения критерия Конкуренты ООО «Корпорация Реконстрой» ООО ООО ООО ООО «Корпорация «Домстройпро «Стройкап «Инжистр Реконстро» ект» илат плюс» ой» 2 3 4 5 ООО «МПТ» 6

47 Продолжение таблицы 2.2.7 1 2 Качество предоставляемых В строительных работ и услуг Квалификация В персонала Эффективности системы С маркетинга Технологический уровень строительного С производства Уровень доступности источников С финансирования Доступность инновационных С решений и разработок в области строительства В – высокое; С – среднее; Н – низкое. 3 4 5 6 В С В Н С В В С В С С В В С В Н В С В Н В С В Н Анализируя информацию таблицы 2.2.7 можно сказать, что ООО «Корпорация Реконстрой» на рынке строительных работ и услуг является конкурентоспособной организацией по различным критериям. Однако у на рынке строительных работ и услуг существует проблема – финансовые показатели ООО «Корпорация Реконстрой» в течение исследуемого периода значительно понизились следовательно, предприятие не достаточно конкурентоспособно. Таким образом, уровень конкурентоспособности системы управления ООО «Корпорация Реконстрой» в 2017г. резко снизился по сравнению с 2016г., об этом показывают рассчитанные обобщающие показатели. Несмотря на снижение уровня конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» имеет и сильные стороны: высокое качество продукции, надежные каналы поставки, наличие необходимых патентов и лицензий. Также после проведенного исследования нами были выявлены и слабые стороны которые имеются у ООО «Корпорация Реконстрой» к ним

48 можно отнести: высокую стоимость строительной техники, высокие транспортные расходы. Основными Белгородской конкурентами области ООО являются: «Корпорация ООО Реконстрой» «Домстройпроект», по ООО «Стройкапиталплюс», ООО «Инжистрой», ООО «МПТ». 2.3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» Улучшение конкурентоспособности предприятий является одной из главных задач национальной экономики, так как грамотное решение обеспечит устойчивый рост хозяйственно-экономических показателей, технологическую и оборонную безопасность как государства так и предприятия в целом. В мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» предлагаем разработать новую стратегию концентрированного роста, и стратегию расширения рынка. Рассмотрев и проанализировав имеющиеся проблемы в области конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» нами были разработаны и предложены мероприятия по ее повышению, которые представлены в таблице 2.3.1. Таблица 2.3.1  Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» № п/п Название мероприятия Содержание мероприятия 1 Разработка рекламной кампании по продвижению товаро и услуг Введение нового вида акций 2 Улучшить систему мотвиации персонала 3 Расшитрение ассортимента строительной продукции Направлять работников на повышение квалификации в различные учебные заведение Закупка и введение в продажу кирпича ручной формовки К мероприятиям повышающим уровень конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» предлагаем отнести: разработку рекламной капмании по продвижению строительной продукции и услуг; улучение

49 системы мотивации персонала; расширение ассортимента строительной продукции. Каждое из мероприятий рассмотрим более подробно. 1. Разработка рекламной капмании по продвижению строительной продукции и услуг. В данном мероприятии предлагаем ООО «Корпорация Реконстрой» разработать и внедрить новую акционную программу. Новая акция будет включать в себя выгодное предложение для клиентов, которые заказывают строительство частного дама «под ключ». В акции нами предлагается сделать для данного вида клиентов скидку 20% на следующие виды строительных материалов:  керамический блок – 8тыс. шт. по 12 руб.  96 тыс. руб.;  керамический кирпич  2 тыс. шт. по 63 руб. – 126 тыс. руб.;  строительные смеси  120 мешков по 455 руб. – 54,6 тыс. руб.;  мягкая кровля  110кв.м. по 700 руб.  77 тыс. руб. Далее составим прогноз доходов и расходов, которые получит ООО «Корпорация Реконстрой» от внедрения данной акции. Предприятие ООО «Корпорация Реконстрой» планирует в год обслужить 12 клиентов заказавших строительство частного дома «под ключ». Средняя цена одного такого дома составляет – 6 млн. руб. Расходы на одного клиента (по акции) будут составлять  2353,6 тыс. руб. Составим таблицу отражающую доходы и расходы, а также прибыль от продаж, которую получит предприятия после внедрения акции (2.3.2), Таблица 2.3.2  Прогнозные доходы и расходы ООО «Корпорация Реконстрой» после внедрения акционной программы Показатель Доходы Расходы Прибыль от продаж На 1 клиента, тыс. руб. 6000 2353,6 5646,4 За год, тыс руб. 72000 28243,2 43756,8

50 Подученные результаты говорят о том, что ООО «Корпорация Реконстрой» может получить прибыль 43756,8тыс. руб. 2. Улучшить систему мотвиации персонала. В качестве улушения системы мотивации персонала нами предлагается наравлять на курсы повышения квалификации как сотрудников адмистрации (например отдела продаж, отдела закупок) так и работников участвующих в строительстве домов. Для сотрудникам отделов продаж и отдела закупок предлагаем пройти курсовы повышения квалификации в БГТУ им. Шухова по следующим направлениям:  основы предпринимательства – 8500 руб./за одного человека – 1 мес.;  компьютерные информационные технологии в бухгалтерском учете с использование программы «1С-Управление торговлей 8.2» - 4100 руб./за одного человека – 4 недели. Курсы «Основы предпринимательства» позволят сотрудникам отделов продаж/закупок получить такие знания как: основы современной рыночной экономики; основы бухгалтерского учета и налогообложения; основы ведения договорной собственного работы; бизнес-плана; бизнес-планирования изучат и вопросы подготовка безопасности предпринимательской деятельности. Курсы «Компьютерные информационные технологии в бухгалтерском учете с использованием программы «1С-Управление торговлей 8.2»» позволят получить следующие умения и навыки: копмлектовать и разукомплектовывать товары на складах; проводить инвентаризацию; разрабатывать маркетинговую политику; составлять списки клиентов по различным категориям; отслеживать платежи и многое другое. На повышение квалификации сотрудников в отделов продаж и закупок. предлагается отправить двух

51 Для работников участвующих в строительстве домов предлагаем пройти курсы по повышению квалификации по следующим направлениям:  «Слесарь-электрик по ремонту электроборудования» - 8000 руб./за одного человека – 3 месяца;  «Электросварщик ручной сварки» - 8700 руб./за одного человека – 3 месяца. На повышения квалификации предлагаем направить четырех работников по два человека на каждое направление. В таблице 2.3.3 представлены расходы внедряемого мероприятия по улучшению системы мотивации персонала. В таблице 2.3.3  Расходы внедряемого мероприятия по улучшению системы мотивации персонала в ООО «Корпорация Реконстрой» Название расходов Курсы «Основы предпринимательства» Курсы «Компьютерные информационные технологии в бухгалтерском учете с использованием программы «1СУправление торговлей 8.2»» «Слесарь-электрик по ремонту электроборудования» «Электросварщик ручной сварки» Всего Оплата за одного работника, руб. Всего, руб. 8500 8500 4100 4100 8000 16000 8700 - 17400 46000 Подведя итог расходной части по данному мероприятию ООО «Корпорация Реконстрой» придется оплатить за повышение квалификации своих работников 46 тыс. руб. 3. Расшитрение ассортимента строительной продукции. Внедрение данного мероприятия предполагает закупку и введение в продажу кирпича ручной формовки «Доницкие зори» (ростовской фирмы). Кирпичи ручной формовки «Доницкие зори» - это новый строительный материал. Данный кирпич предоставляет комфортный микроклимат внутри

52 дома, и приятную на ощупь поверхность стен, это прочный и долговечный кирпич. Закупочная цена данного кирпича – 36 руб./кирпич. Объем закупки кирпича – 144 000 шт. кирпича. Планируемый объем продаж – 12 000 шт. кирпича в месяц/ 144 шт. в год. Предлагаем ООО «Корпорация Реконстрой» розничную цену данного кирпича – 45 руб./кирпич. Планируемая прибыль равна: (144*45) - (144*36) = 1296 тыс. руб. Составим бюджет расходов по данному мероприятию (2.3.4). Таблица 2.3.4  Бюджет расходов по внедрению мероприятия по расширению ассортимента строительных мероприятий № п/п Название расходов За 1 шт/руб. Обьем продаж за год, тыс руб. 1 Кирпичи ручной формовки «Доницкие зори» Всего 45 6480 - 6480 Анализируя полученные результаты можно сказать, что предприятие будет тратить на закупку нового кирпича – 12 млн. 960 тыс. руб. за 360 тыс. шт., а продавать по 45 руб. и по планируемой продаже в 144 тыс. шт. – 6 млн. 480 тыс. руб. Далее составим общий бюджет расходов по планируемым предприятиям (табл. 2.3.5). Таблица 2.3.5  Общий бюджет расходов внедрения мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» № п/п 1 2 3 Название расходов Разработка рекламной капмании по продвижению строительной продукции и услуг Улучшение системы мотивации персонала Кирпичи ручной формовки «Доницкие зори» Итого Сумма расходов, тыс руб. 28243,2 46 6480 34769,2

53 Данные таблицы 2.3.5 говорят о том, что общий итог расходов на внедрение новых мероприятий в ООО «Корпорация Реконстрой» составит 34769,2 тыс. руб. Далее проведем планирование деятельности по внедрению разработанных мероприятий по конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» и определим последовательность и взаимосвязанность мероприятий, оценку их продолжительности, этапы и распределение ответственности. Для этого рассмотрим календарный план-график по выполнению работ в таблице 2.3.6. Таблица 2.3.6  Календарный план-график по выполнению работ разработанных мероприятий № п/ п 1 1 Название задачи 2 Разработка рекламной капмании по продвижению строительной продукции и услуг 2 3 30 Дата начала работ 4 01.07.18г. 30 01.08.2018 30 01.09.2018 Длительн ость, дни Улучшение системы мотивации персонала 3 Кирпичи ручной формовки «Доницкие зори» Итого: 90 01.07.2018 Дата окончани я работ 5 01.08.2018 Состав участников проекта 6 Директор, главный начальник отдела продаж, бухгалтер 01.09.2018 Директор, главный, начальник отдела продаж, начальник отдела закупок, бухгалтер 01.10.2018 Директор, главный начальник отдела продаж, начальник отдела закупок 01.10.2018 Следовательно, по данным таблицы 2.3.6 можно сказать, что руководство ООО «Корпорация Реконстрой» на внедрение разработанных мероприятий планирует затратить 90 дней или 3 месяца.

54 Позитивный опыт работы строительных предприятий показывает, что в результате реализации предложенных мероприятий т.е. повышении конкурентоспособности, дает прирост выручки до 4%. Следовательно, в 2017 г. выручка ООО «Корпорация Реконстрой» составила 3094155 тыс. руб. Прирост выручки составит 4% и будет равен: 3094155 х 4% = 123766,2 тыс. руб. Определим величину затрат, связанных с улучшением конкурентоспособности предприятия. Как показано в таблице 2.3.7 сумма затрат на внедряемые мероприятия составят 34769,2 тыс. руб. в год. Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятия по формуле: Эффект = прирост выручки от мероприятия - затраты Эффект = 123766,2 –34769,2= 88997 тыс. руб. Эффективность мероприятия рассчитывается по следующей формуле: Эффективность = эффект / затраты х 100%. Эффективность = 88997 / 34769,2 х 100% = 255% Окупаемость мероприятия: Окупаемость = затраты / эффект Окупаемость = 34769,2 / 88997 = 0,39 лет. Следовательно, внедрение данных мероприятий приведет к приросту выручки на 123766,2 тыс. руб. Затраты при этом составят 34769,2 тыс. руб. Экономический эффект внедрения мероприятия составляет 88997 тыс. руб., а эффективность – 255%. При этом затраты на внедрение мероприятия окупятся примерно через 3-4 месяца. Таким образом, для повышения конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» нами было предложены следующие мероприятия: разработка рекламной капмании по продвижению строительной продукции и услуг; улучшение системы мотивации персонала; расширение ассортимента строительной продукции. Внедрение данных мероприятий приведет к

55 приросту выручки на 123766,2 тыс. руб. Затраты при этом составят 34769,2 тыс. руб. Экономический эффект внедрения мероприятия составляет 88997 тыс. руб., а эффективность – 255%. При этом затраты на внедрение мероприятия окупятся примерно через 3 месяца. Подводя итог, предложенные мероприятия позволят конкурентоспособность ООО «Корпорация Реконстрой». повысить

56 Заключение Подведя итог проведенному исследованию нами был сделан общий вывод. Конкурентоспособность продукт предприятия – это нужо преимущество предприятия соревнаипо отношению к иным новыхпредприятиям той удовлетряже отрасли как опредляютсвнутри страны, модернизац так и за ее пределами. факторы При эфективнось вступлении на новый предият для себя конуретй рынок, принятии таких решения о расширении отраже производства или организц его сокращении, кратосчнм осуществлении инвестиций организц в целях модернизации технологического сравнеию оборудования или изменяютс обновления выпускаемой сказно продукции, непременно, таких нужно проводить оценку конкурентоспособности изменяютспроизводителя или сферпредприятия. Рыночные модернизац условия функционирова сравнеию ния российских соревнаи предприятий требуют рисунков новых стратегических поняти подходов к решению произвдтеля проблемы их конкурентос обретапособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает определении типа направление деятельности конкурентного преимущества предприятия в и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются свойтами набором характеристик котрые и свойств товаров, нарщивть которые создают само для предприятий харктеис определенные превосходства над высоких их прямыми конкурентами. При разме этом количественная опредлным оценка уровня высоких конкурентоспособности предприятия если позволяет ему воздейсти целенаправленно формировать заключется и распределять свой прямыи ресурсный потенциал разме и тем самым котрыеобеспечива ть его прямыиконкурентос пособность.

57 Рассмотренные условия макросреды и инфраструктуры региона проявляют воздействие на надежность и результативность функционирования компании косвенно, ими компания самостоятельно не обладает способностью их регулировать. Безусловно, чем возмжнсть значительнее удельный если вес компании большем в размере производства конуретс региона или рыноче государства, тем харктеис значительнее компания свойтами будет проявлять вынуждео воздействие на данную будет форму наружной также среды и, наоборот, прямыи наружная среда условияхбудет проявлять опредлнымнаибольшее воздействие ростна компанию. Прямое непосредственное мазилкнвоздействие на работу конуретскомпании проявляют позиц ее соперники, а кроме соревнаи того компании, формивать организации и учреждения, вынуждео поставляющие компании даномсредства, информацию, будетпокупающие у нее ростпродукт, оказывающие предиятэкономические и другой еслисервис. Хозяйственная деятельность ООО «Корпорация Реконстрой» характеризуется, взаимосвязанной системой показателей, являющихся базой для анализа финансово-хозяйственной деятельности и можно говорить о том, что в целом предприятие является довольно устойчивым и стабильным. Следовательно, совершенствоваться, ООО погашать «Корпорация свою Реконстрой» задолженность, необходимо улучшать свое финансовое состояние, финансовую устойчивость для того, чтобы в дальнейшем самому финансировать основные средства и другие капитальные вложения. Уровень конкурентоспособности системы управления ООО «Корпорация Реконстрой» в 2017г. ниже, чем 2016г. Однако у ООО «Корпорация Реконстрой» имеются как сильные стороны (высокое качество продукции, надежные каналы поставки, наличие необходимых патентов и лицензий), так и слабые стороны (высокая стоимость импортной техники, высокие транспортные расходы). Для повышения конкурентоспособности ООО «Корпорация Реконстрой» нами было предложены следующие мероприятия: разработка рекламной капмании по продвижению строительной продукции и услуг;

58 улучшение системы мотивации персонала; расширение ассортимента строительной продукции. Внедрение данных мероприятий приведет к приросту выручки на 123766,2 тыс. руб. Затраты при этом составят 34769,2 тыс. руб. Экономический эффект внедрения мероприятия составляет 88997 тыс. руб., а эффективность – 255%. При этом затраты на внедрение мероприятия окупятся примерно через 3 месяца. Следовательно, предложенные мероприятия позволят конкурентоспособность ООО «Корпорация Реконстрой». повысить

59 Список используемой литературы 1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст: в третьей части.  Офиц. изд. – Москва: Юрайт-Издат, 2014. – 461 с. (Актальное законодательство) 2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации Текст: вторая часть.  Офиц. изд. – Москва: Юрайт-издат, 2014. – 454 с. (Актальное законодательство) 3. Российская Федерация. Законы. О конкуренции и монополистической деятельности на товарных рынках Текст: Федеральный закон от 22 марта 1991 г. № 948-1// Российская газета. – 2016. – 27 марта. (Актальное законодательство) 4. Азоев, Г.Л. Анализ деятельности конкурентов Текст: Учебное пособие / Г.Л. Азоев. – Москва: ГАУ, 2014. – 75 с. 5. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика Текст: Учебное пособие / Г.Л. Азоев. – Москва: Е&М, 2014. – 167 с. 6. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика Текст: Учебное пособие / Г.Л. Азоев.– Москва: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 142 с. 7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: Учебное пособие /М.М. Алексеева.– Москва: Финансы и статистика, 2017. – 560с. 8. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта Текст: Учебное пособие / И.Т. Балабанов. – Москва: Финансы и статистика, 2014. – 650с. 9. Багиев, Г.Л. Маркетинг Текст: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х.Анн; Под общ. Ред. Г.Л. Багиева. – Москва: ОАО «издательство экономика», 2016. –231 с.

60 10. Белякова, Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики Текст: концепция опережающего развития. Монография / Г.Я. Белякова. Красноярск, 2015. –231 с. 11. Беленов, О.Н., Анучин А.А. Конкурентоспособность стран и регионов Текст: Учебное пособие / О. Н. Беленов, А. А. Анучин.  М.: КноРус, 2016.  С.216. 12. Болденков, А.В. Анализ методов управления конкурентоспособностью на предприятиях Текст// Сборник: Регулирование инновационных и интеграционных процессов в российской экономике: проблемы, механизмы, перспективы III Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей. ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет».  2015.  С. 11-15. 13. Булеев, А.И. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг Текст / А.И. Булеев // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2011. - № 5. - С. 46-52. 14. Современные направления повышения конкурентоспособности предприятий Текст// Бородаева Д.С.  Сборник: Пища. Экология. Качество Труды XIII международной научно-практической конференции. отв. за вып.: О.К. Мотовилов, Н.И. Пыжикова и др..  2016.  С. 157-160. 15. Разработка организационной структуры управления предприятием, ориентированной на достижении конкурентоспособности Текст// Благирева Е.Н.  Экономика и управление: проблемы, решения.  2017.  № 2 (26).  С. 64-67. 16. Основные направления повышения инновационной конкурентоспособности продукции на предприятии Текст// Водолажская Е. Л. Экономика и предпринимательство.  2015.  № 5-2 (58).  С. 948. 17. Гельвановский, М. Конкурентоспособность в микро -, мезо – и макроуровневом измерениях Текст/ М. Гельвановский, В. Жуковская, И Трофимова // РЭЖ. – 2017. - № 3. - С. 67-73.

61 18. Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие Текст/ Е.А. Горбашко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017. 207 с. 19. Грузинов, В.П. Экономика предприятия Текст: Учебное пособие /В.П. Грузинов. – Москва: Финансы и статистика, 2016. – 336с. 20. Наилучшее управление, инновационная конкурентоспособность на предприятиях и Текст// организациях Гуломризо Т. Вестник Таджикского национального университета. Серия социальноэкономических и общественных наук.  2015.  № 2-4 (138).  С. 187-191. 21. Дейян, А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продаж Текст/ А. Дейян Л., Троадек. - Москва: Прогресс-Универс, 2017. - 152 с. 22. Оценка конкурентоспособности российских предприятий Текст // Желтяков А.А. Сборник трудов аспирантов и материалам 14-ой всероссийской преподавателей по научно-практической конференции «Анализ проблем в области экономики»  2016.  С. 28-34. 23. Завьялов, П. С. Конкурентоспособность и маркетинг Текст/ П. С. Завьялов // РЭЖ. – 2017. – № 12. – С. 50-55. 24. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий [Текст] / Н.Е. Зимин. – Москва: ИКФ «ЭКМОС», 2017. – 240 с. 25. Зулькарнаев, конкурентоспособности И.У. Метод промышленных, расчета торговых интегральной и финансовых предприятий Текст / И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - № 4. – С. 15-24. 26. Игольников Г. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства Текст / Г.Игольников, Е. Патрушева // Российский экономический журнал. – 2016. - № 11. – С. 108-111.

62 27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст / В.В. Ковалев, О. Н. Волкова. – Москва: Финансы и статистика, 2015. – 330с. 28. Кондрашев В. Анализ проблем конкурентоспособности Текст/ В. Кондрашев// Экономист. – 2017. – № 12. – С. 86-89. 29. Конкурентоспособность предприятия, как один из показателей эффективной деятельности предприятия Текст // Похилько А.Т.  Заметки ученого.  2015.  Т. 2.  № 1-2 (1).  С. 105-107. 30. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Текст/ О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифолова // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2016. - №3. – С. 88-129. 31. Короткин Ю.Г. Товарная конкурентоспособность и ее количественное представление Текст / Ю.Г. Короткин // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 2. – С. 17-21. 32. Кротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки Текст/ А.М. Кротков, Ю.Я. Еленева// Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - № 6. – С. 19-24. 33. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ. Текст/ Ф. Котлер; под ред. О.А.Третьяк, Л.А.Волковой, Ю.Н.Каптуревского. – СПб: Питер, 2016. – 896 с. 34. Колчина Н.В., Поляк Г.Б. и др. Финансы предприятий Текст/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 580с. 35. Конкурентоспособность предприятия (фирмы) Текст] // В.М. Круглик, А.К. Александров, А.Н. Неделькин, О.А. Савчук.  Москва: ИнфраМ, 2016.  С. 285. 36. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии [Текст] / О.Н. Лихачев. – Москва: ООО «ТК Велби», 2015. – 200с.

63 37. Любушин, Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия Текст / под ред. проф. Н.П. Любушина – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 20153. – 448с. 38. Повышение качества и конкурентоспособности продукции на предприятии Текст// Коуштаин К.В.  В сборнике: Управление качеством образования, продукции и окружающей среды Материалы 9-й Всероссийской научно-практической конференции./ под ред. А. Г. Овчаренко.  2015.  С. 185-187. 39. Кузин, Д.В. Конкурентоспособность национальной экономики (вопросы теории и мировая практика) Текст/ Д.В. Кузин // Общество и экономика. – 2012. - № 3-4. – С. 121-134. 40. Кузнецов, Ю. Развитие методологии менеджмента Текст/ Ю. Кузнецов // Проблемы теории и практики управления. – 2014.-№4.-с.110-113. 41. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций Текст: Т.1 / Г. Кунц, С. О’Доннел: пер. с англ. Общ. Ред. И предисловие Д.М.Гвишиани. – М.: ПРОГРЕСС, 2016. – 249 с 42. Система факторов повышения конкурентоспособности предприятия Текст// Мельникова Е.П.  Сборник статей Международной научно практической конференции.  2016.  С. 74-79. 43. Методы стратегического анализа Текст / Сост. Т.А. Вашко; Краснояр. Гос. Торг.-экон. Ин-т. – Красноярск, 2015. – 110 с. 44. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление Текст / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. – Москва: Внешторгиздат, 2017. – 451 с. 45. Овчинникова, О.П., Никулина Е.В. Направлениz модернизации структуры регионального соуиально-экономического комплекса Текст// Финансы и кредит, 2016. - № 9 (691). – С. 2-15.

64 46. Орлова, А.В., Тюфанова А.П. Экономическое состояние России апод действием финансово-экономических санкций Текст// Международный студенческий научный вестник. – 2015. – С. 367-371. 47. Портер, М. Конкуренция: Учебное пособие/ М. Портер. – Москва: Вильямс, 2012. – 495 с. 48. Родионова, Л.Н. Оценка конкурентоспособности продукции Текст: Статья / Л.Н. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - № 1. - С. 63—77. 49. Румянцева И.А. Условия создания и функционирования системы сотрудничества. / И.А. Румянцева // Маркетинг. – 2016. - №15. – С. 6 – 19. 50. Русак Н.А., Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев–. Минск: Выш.шк., 2017. – 415с. 51. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ Г.В. Савицкая. – Москва: ИНФРА–М, 2016. – 680с. 52. Светуньков, С.Г. Конкуренция и предпринимательские решенияТекст/ С.Г. Светуньков, А.А. Литвинов. – Ульяновск: Издательство: «Корпорация технологий продвижения», 2016. – 256 с.

65 Приложения

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв