Совершенствование системы бюджетирования на предприятиях угледобывающей промышленности на примере АО «СУЭК-Кузбасс» ШУ «Комсомолец», г. Ленинск-Кузнецкий

Для решения задач, исследуемых в выпускной квалификационной работе, были рассмотрены теоретические аспекты системы бюджетирования и отраслевые особенности деятельности угледобывающих предприятий, определяющие особенности ее организации. Основными элементами бюджетирования на угледобывающих предприятиях нами выделены объекты калькулирования и центры финансовой ответственности. По результатам анализа состояния нормативной базы и кадрового обеспечения бюджетирования были сделаны следующие выводы. Нормативное обеспечение шахты «Полысаевская» определяется соответствующими локальными актами АО «СУЭК-Кузбасс», а со стороны персонала в процессе бюджетирования задействованы начальник планового отдела, ведущий экономист, заместитель директора шахтоуправления по экономике и главный инженер. В процессе бюджетирования шахта «Полысаевская» предлагает на балансовую комиссию следующий перечень форм отчетов: основные производственные показатели; основные трудовые показатели; баланс товарной продукции в натуральном выражении; баланс товарной продукции в стоимостном выражении; показатели качества и стоимости угля; анализ себестоимости; бюджет доходов и расходов (краткий); основные показатели по процессам; показатели по проходке; отчет о производственном травматизме; изменение остатков материально-технических ресурсов на складах по группам; услуги производственного характера (УПХ); прочие денежные. Таким образом, проанализировав состояние бюджетирования шахты «Полысаевская», можно сделать вывод, что ввиду ее зависмого положения и статуса производственной единицы АО «СУЭК-Кузбасс», система бюджетирования шахты основывается на составлении проекта бюджета (планирование бюджета доходов и расходов) и защиты его в головном офисе компании АО «СУЭК-Кузбасс», на формировании информации, включающей в себя технико-экономические показатели результатов деятельности предприятия и предоставлении их в ГО. Бухгалтерия на предприятии отсутствует. Однако, по нашему мнению, несмотря на данное положение шахты «Полысаевская», совершенствования системы бюджетирования мы считаем целесообразным ввиду возможности увязки системы мотивации персонала шахты с результатом ее работы, при которой каждый сотрудник сам участвует по минимизации расходов. Исходя из этого, в рамках темы исследования нами были предложены автоматизирующие формы бюджетов по центрам финансовой ответственности на базе электронных таблиц программы MicrosoftExcel. Для закрепления полномочий по формированию бюджетов на нормативном уровне нами было разработано Положение о бюджетировании на шахте «Полысаевская». Для совершенствования кадрового обеспечения системы бюджетирования нами были предложены формы тестов, применяющихся при подборе персонала в планово-экономический отдел шахты «Полысаевская». Для развития навыков персонала шахты «Полысаевская» мы предлагаем отправить на повышение квалификации в Институт Корпоративного Обучения КузГТУ по программе « Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии», еѐ содержание формируется по результатам изучения программы повышения квалификации, подготовки и дополнительной подготовки в высших учебных заведениях и учебных центрах. Мы рекомендуем направить на повышение квалификации заместителя директора шахтоуправления по экономике, а также специалистов планово-экономического отдела. Реализации предложенных мероприятий позволит усовершенствовать систему бюджетирования на шахте «Полысаевская» с учетом отраслевых специальностей еѐ деятельности и особенностей еѐ организационного положения в структуре АО «СУЭК-Кузбасс».