Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала (на примере ООО "Гофротара")

Адонина М.С.

Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала (на примере ООО "Гофротара")

Дипломная работа 38.03.03 Управление персоналом

Организация и управление

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5a402e787966e104c6a3e572

UUID: 52b82010-cb2a-0135-6fb6-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: почти 7 лет назад

Просмотры: 239

Адонина М.С.

Источник: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 1,1 МБ

Поделиться работой

2 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( Н И У « Б е л Г У » ) ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ Кафедра управления персоналом СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «Гофротара») Дипломная работа Студентки очной формы обучения специальности 38.03.03 – управление персоналом 4 курса группы 05001243 Адониной Марии Сергеевны Научный руководитель Канд. истор. наук доцент кафедры Подвигайло А.А. Рецензент Руководитель службы Управления персоналом ООО «Гофротара» Алексеева Л.В. БЕЛГОРОД 2016

3 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3 ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………….6 1.1. Сущность и основные понятия безопасности труда………………6 1.2. Оценка безопасности и охраны труда на предприятии...………13 1.3. Управление безопасностью труда на предприятии……………...17 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И СИСТЕМЫ ЗДОРОВЬЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОФРОТАРА»…………………………………………………………………25 2.1. Организационная характеристика предприятия…………………25 2.2. Анализ системы управления персоналом………………………...29 2.3. Анализ системы управления безопасностью труда на предприятии……………………………………………………………………...40 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И СИСТЕМЫ ЗДОРОВЬЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОФРОТАРА»…………………………………………………………………48 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала в ООО «Гофротара»………… 48 3.2. Обоснование социально – экономической эффективности предложенных рекомендаций…………………………………………………..56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ..…………………………………………………………….......64 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...…………66 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….72

4 ВВЕДЕНИЕ Основные принципы государственной политики в области безопасности труда, а также нормы и требования по охране труда закреплены в Основах законодательства РФ об охране труда и КЗоТ. В этих целях работодатель обязан принять меры к тому, чтобы производственные здания, сооружения, оборудование отвечали требованиям, обеспечивающим здоровые и безопасные условия труда. Помимо этого работодатель обязан технологических принимать процессов и меры по модернизации совершенствованию технологического оборудования; внедрению систем автоматического или дистанционного управления оборудованием во вредных и опасных производствах и другие меры. Таким образом актуальность темы данной дипломной работы не вызывает сомнений, так как любое предприятие, поставив перед собой такие цели, как недопущение смертельных случаев на производстве, снижение травматизма и профессиональных заболеваний, предотвращение аварийных ситуаций, оно уделяет пристальное внимание профилактической работе, направленной на недопущение предпосылок к крупным происшествиям. Степень разработанности проблемы. Основы безопасности и гигиены труда изложены в работах зарубежных и отечественных ученых Б. Бретшнайдера, В.А. Девисилова, Г.В. Денисенко Р. Картера, И. Курфюста, Т.Миллера, Ю.М. Михайлова, Ф. Монена, и др. Объектом исследования данной дипломной работы является ООО «Гофротара». Предметом исследования является система обеспечения безопасности труда и здоровья персонала организации. Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала в ООО «Гофротара».

5 На основе поставленной цели дипломной работы можно выделить основные задачи исследования: 1. Рассмотреть теоретические аспекты системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала на предприятиях; 2. Провести анализ существующей системы управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Гофротара»; 3. Разработать систему мер по совершенствованию существующей системы управлению безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Гофротара»; 4. Обосновать предложенные мероприятия по совершенствованию системы управлоения безопасностью труда и здоровья персонала с экономической и социальной точки зрения. Теоретико-методологической основой исследования послужили концепции и идеи, имеющиеся в трудах отечественных и зарубежных учёных, таких как, Т.Миллер, Ф. Монен, Г.В. Денисенко и других. Иформационная база исследования. При проведении исследования мы опирались на научные источники в области управления персоналом и охраны труда персонала; статистические источники; официальные документы ООО «Гофротара» (законодательные и другие нормативные акты). Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что в результате выполненных исследований найден и предложен один из путей улучшения условий труда, сохранения здоровья работников ООО «Гофротара». Методы исследования. Исследование осуществлялось на основе организационных методов – комплексного, сравнительного; эмпирических методов – анализ документов, SWOT – анализ, методов обработки – качественный и количественный; метода интерпретации – структурный. Структура исследования. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В

6 первой главе дипломной работы даются определения и сущность безопасности труда. Во второй главе дипломной рабты приведен анализ системы управления безопасностью труда и здоровья персонала в ООО «Гофротара». В третьей главе дипломной работы предложены рекомендации по совершенствования систему управления безопасностью труда и здоровья персонала в ООО «Гофротара», а также обоснована социальная и экономическая эффективность совершенствованию. предложенных мероприятий по

7 ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Сущность и основные понятия безопасности труда 1.1. Беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ ь – это отܵ сутܵ стܵ вܵ ие неܵ доܵ пуܵ стܵ иܵ моܵ го рܵ иܵ сܵ ка, сܵ вܵ яܵ заܵ нܵ ноܵ го с ᶦ ᶦ ᶦ воܵ зܵ моܵ жܵ ноܵ стܵ ью наܵ неܵ сеܵ нܵ иܵ я уܵ щеܵ рба. ᶦ ᶦ ᶦ Безопасность труда ᶦ и здоровья персонала представляет ᶦ ᶦ собой ᶦ приоритетное направление в системе общей безопасности организации, цель ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ которого – сохранение и защита здоровья работников посредством ᶦ ᶦ ᶦ организации нормальных условий труда, постоянного их совершенствования, ᶦ ᶦ а также минимизации рисков возникновения возможных угроз и смягчения ᶦ ᶦ ᶦ их последствий [15, с. 158]. ᶦ Охрана труда и здоровья работников – это система обеспечения ᶦ безопасности жизни ᶦ и здоровья работников в ᶦ процессе ᶦ ᶦ ᶦ трудовой ᶦ деятельности, включающая правовые, социально – экономические, лечебноᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Безопасные и здоровые условия труда должны отвечать требованиям ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ следующих регламентирующих документов: ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Конституции РФ, Трудовому кодексу РФ, Гражданскому кодексу  ᶦ ᶦ РФ. Основам законодательства РФ об охране труда, Уголовному кодексу РФ, ᶦ ᶦ ᶦ Федеральной целевой программе по улучшению условий и охраны труда; ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Гигиеническим норматива, санитарным правилам и нормам  ᶦ ᶦ (САНПИН), правилам устройства и безопасности эксплуатации (ПУБЭ), ᶦ инструкции по безопасности (ИБ), межотраслевым правилам по охране ᶦ труда, ᶦ межотраслевым ᶦ ᶦ организационно- ᶦ ᶦ методическим ᶦ ᶦ документам ᶦ (положения, методические указания, рекомендации), типовым отраслевым ᶦ ᶦ инструкциям ᶦ по ᶦ ᶦ охране ᶦ методическим документам; ᶦ ᶦ ᶦ труда(ТОИ), ᶦ ᶦ отраслевым ᶦ организационно-

8 Правилам  сертификации производственных ᶦ объектов ᶦ на ᶦ соответствие требованиям по охране труда; ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Санитарным  нормам проектирования предприятий, ᶦ ᶦ строительным нормам и правилам (СНиП), ГОСТам, требованиям техники ᶦ ᶦ ᶦ безопасности и др. ᶦ На безопасность здоровья и труда персонала оказывают влияние ᶦ ᶦ ᶦ следующие факторы [8, с.112]: ᶦ ᶦ  технические ᶦ ᶦ (обусловлены ᶦ скрытыми ᶦ дефектами ᶦ и ᶦ несовершенством конструкций производственных зданий, сооружений, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ машин, механизмов, приспособлений, инструментов, оснастки, нарушением ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ правил и норм их безопасной эксплуатации); ᶦ  санитарно-гигиенические ᶦ ᶦ (определяют ᶦ ᶦ состояние ᶦ внешней ᶦ ᶦ ᶦ производственной среды, т.е. чистоту воздуха, степень естественного и ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ искусственного освещения, уровни шума, вибрации, различных излучений, ᶦ контакт ᶦ с ᶦ ᶦ токсическими веществами, ᶦ ᶦ а ᶦ также санитарно-бытовое ᶦ ᶦ обслуживание производства; ᶦ  организационные (определяют степень отлаженности системы ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ охраны труда, их негативное воздействие может быть вызвано недостаточной ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ обученностью работающих, отсутствием или более низким качеством ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ инструктажа по технике безопасности труда, недостатками в организации и ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ управлении технологическими процессами, отсутствием или слабостью ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ контроля за безопасностью труда, низкой трудовой дисциплиной работников; ᶦ  эргономические ᶦ (обусловлены ᶦ изучением ᶦ ᶦ ᶦ человека ᶦ и ᶦ его деятельности в условиях производства с целью совершенствования орудий, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ условий и процессов труда); ᶦ  психофизиологические (обусловлены содержанием и характером ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ конкретного вида труда и соответствием физиологическим особенностям ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ организма);  социально- взаимоотношений ᶦ психологические ᶦ членов ᶦ трудового ᶦ (определяются ᶦ ᶦ коллектива ᶦ между ᶦ характером ᶦ собой и

9 руководством, оценкой коллективом результатов труда, наличием или ᶦ отсутствием ᶦ личных ᶦ ᶦ ᶦ перспектив, деятельностью общественных (обусловлены формированием положительных ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ организаций);  эстетические ᶦ эмоций у ᶦ ᶦ работников художественного ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ в результате удачного решения интерьера производственных ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ конструкторского и помещений, ᶦ ᶦ ᶦ оборудования, оснастки рабочих мест, мест отдыха, спецодежды); ᶦ  ᶦ ᶦ ᶦ лечебно-профилактические (обусловлены действующей системой ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ здравоохранения, позволяющей поддерживать иреабилитировать здоровье ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ работника, а также степенью вовлеченности предприятия в реализацию ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ лечебно-профилактических программ); ᶦ ᶦ ᶦ  правовые (определяются действующим законодательством РФ, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ нормативно- методической документацией, правилами и инструкциями, ᶦ выполнение ᶦ ᶦ ᶦ которых ᶦ ᶦ обеспечивает ᶦ ᶦ безопасность ᶦ труда ᶦ и здоровья работников). Основными нежелательными последствиями нарушения норм, правил ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ и инструкций по охране труда являются [25, с. 197]: ᶦ  профессиональное заболевание, развивающееся в результате ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ более или менее длительного воздействия на работника специфических для ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ данной работы вредных производственных факторов, которое вне контакта с ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ними возникнуть не может; ᶦ  ᶦ несчастный случай – происшествие, вызвавшее повреждение ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ здоровья в результате кратковременного и, как правило, однократного ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ воздействия на него внешнего фактора; ᶦ ᶦ  травма, ᶦ ᶦ представляющая собой ᶦ нарушение ᶦ ᶦ анатомической ᶦ целостности или физиологических функций тканей или органов человека, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ внезапным внешним воздействием на человека опасного производственного ᶦ ᶦ фактора при ᶦ выполнении руководителя работ. ᶦ ᶦ ᶦ им ᶦ ᶦ трудовых ᶦ обязанностей ᶦ или заданий

10 В целях улучшения условий труда и повышения уровня безопасности ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ на предпритиях должны проводиться следующие мероприятия [8, с. 92]: ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ предупредительные мероприятия и подготовка условий работы,  ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ предполагающие создание на рабочем месте соответствующего инженерного ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ обеспечения, чтобы сделать работу более комфортабельной и безопасной. ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Для работающих в опасных условиях обязательным является использование ᶦ ᶦ ᶦ специального обмундирования для защиты (касок, шлемов, очков, «муфт», ᶦ ᶦ масок и респираторов, специальных перчаток, сапог и ботинок, костюмов, ᶦ ᶦ ᶦ курток, ремней безопасности и т.д.); ᶦ ᶦ ᶦ проверки и исследования, предполагающие инспектирование  ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ рабочих мест, а также анализ инцидентов и факторов, угрожающих ᶦ ᶦ ᶦ безопасности жизни и здоровью работников в целях уменьшения количества ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ несчастных случаев и заболеваний; ᶦ ᶦ ᶦ обучение технике безопасности и мотивационные программы.  ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Обучение, как правило, является частью профориентации и может быть ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ обязательным или добровольным в зависимости от характера работы; ᶦ ᶦ разработка и реализация программ охраны труда на основе  ᶦ взаимодействия ᶦ государственных, ᶦ федеральных ᶦ ᶦ ᶦ и отраслевых ᶦ уполномоченных органов управления охраной труда и здоровьем, а также ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ самих организаций. Программы охраны труда должны включать [11, с. 137]:  обязательное социальное страхование от несчастных случаев на ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ производстве; ᶦ  введение досрочных пенсий для работающих на вредных ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ производствах;  открытое опубликование ᶦ ᶦ государственной ᶦ статистической ᶦ отчетности и информации об уровнях профессионального риска на ᶦ ᶦ различных производствах;  создание федеральных и рыночных фондов охраны труда для ᶦ ᶦ ᶦ финансирования научных исследований в области охраны труда, подготовки ᶦ

11 кадров, издания информационных материалов, касающихся новейших ᶦ ᶦ разработок в указанной области. В качестве основы при выработке мер, направленных на создание ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ безопасных и здоровых условий труда, целесообразно руководствоваться ᶦ ᶦ ᶦ Конвенцией и рекомендациями МОТ о безопасности и гигиене труда в ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ производственной среде, которые определяют здоровье как составляющую ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ трудового потенциала человека. ᶦ ᶦ ᶦ На безопасные и здоровые условия труда оказывают влияние факторы, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ которые могут воздействовать на работников не изолированно, а в различных ᶦ ᶦ количественных ᶦ ᶦ и качественных ᶦ ᶦ организационные, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ условий труда ᶦ ᶦ на ᶦ ᶦ лечебно- ᶦ ᶦ ᶦ безопасных ᶦ осуществляется ᶦ ᶦ ᶦ Регламентация ᶦ ᶦ эргономические, ᶦ реабилитационные. ᶦ ᶦ психофизиологические, ᶦ ᶦ профилактические, здоровых ᶦ социально-психологические, ᶦ правовые, технические, ᶦ санитарно-гигиенические, ᶦ эстетические, сочетаниях: ᶦ и ᶦ основе трудового ᶦ законодательства. Несоблюдение требований регламентов по охране труда ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ может привести к несчастным случаям и получению травм. ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Несчастный случай — это происшествие, вызвавшее повреждение ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ здоровья работника в результате кратковременного и, как правило, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ однократного воздействия на него внешнего фактора [18, с. 133]. ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Травмой называют нарушение ᶦ анатомической целостности или ᶦ ᶦ ᶦ физиологических функций тканей или органов работника» вызванное ᶦ ᶦ ᶦ внезапным внешним воздействием на него опасного производственного ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ фактора при выполнении трудовых обязанностей или заданий. ᶦ ᶦ Травму необходимо отличать от профессионального заболевания, ᶦ ᶦ ᶦ которое развивается в результате воздействия на работника специфических ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ для данной работы вредных производственных факторов и вне контакта с ᶦ ᶦ ᶦ ними возникнуть не может. Профессиональное заболевание обычно ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ появляется в результате длительного периода работы в неблагоприятных ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ условиях, поэтому в отличие от травмы точно установить момент ᶦ заболевания нельзя. ᶦ ᶦ ᶦ

12 Безопасность труда ᶦ и здоровья персонала в ᶦ организации обеспечивается посредством взаимодействия администрации, подразделения ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ охраны труда и техники безопасности и самого работника. С этой целью в ᶦ организациях ᶦ ᶦ разрабатываются комплексные ᶦ планы ᶦ организационно- технических, социально-экономических и психологических мероприятий по ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ безопасности и охране труда. ᶦ ᶦ Основой для разработки таких планов может послужить построение ᶦ ᶦ ᶦ дерева целей системы безопасности организации. На рис. 8.19 приведен ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ фрагмент дерева целей системы безопасности организации на примере ᶦ ᶦ одного ᶦ из ᶦ ᶦ ᶦ важнейших ᶦ ᶦ направлений ᶦ безопасности ᶦ — ᶦ ᶦ физической ᶦ безопасности персонала организации. ᶦ ᶦ Под условиями труда психофизиологических, понимается совокупность ᶦ санитарно-гигиенических, ᶦ ᶦ социально-психологических состояний ᶦ эстетических ᶦ ᶦ и ᶦ производственной среды, ᶦ ᶦ оказывающих влияние на функционирование организма работника, его ᶦ здоровье и ᶦ ᶦ продолжительность жизни, ᶦ работоспособность, удовлетворенность трудом, воспроизводство рабочей силы и эффективность ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ труда [6, с. 88]. Психофизиологическое состояние обусловлено содержанием трудовой ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ деятельности, различными нагрузками на двигательный аппарат, нервную ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ систему и психику человека, которые предъявляются ему работой. Это ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ состояние не поддается нормированию. ᶦ ᶦ ᶦ Санитарно-гигиеническое ᶦ ᶦ состояние ᶦ ᶦ включает все ᶦ ᶦ компоненты, ᶦ которые образуют внешнюю среду (микроклимат, чистота воздушной среды, ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ освещение, биологические и другие воздействия). Почти все эти компоненты ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ нормируются путем разработки стандартов, санитарных норм и требований. ᶦ ᶦ Эстетическое состояние определяется архитектурно-планировочными и ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ художественными решениями интерьеров помещений, цветовой гаммой ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ средств труда, спецодежды и т.д., которые формируют у работника ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ отношение к условиям труда с точки зрения художественного восприятия ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ

13 окружающей среды. Количественная оценка этого состояния не всегда ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ возможна. Социально-психологическое ᶦ взаимоотношения состояние ᶦ работников ᶦ психологический климат. ᶦ характеризует ᶦ ᶦ производственного коллектива, ᶦ Это состояние его ᶦ весьма ᶦ ᶦ трудно ᶦ оценить ᶦ количественно, так как не существует норм и стандартов. ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ В соответствии с классификацией, разработанной в НИИ труда и ᶦ ᶦ социального страхования, выделяются факторы, воздействующие на условия ᶦ ᶦ ᶦ труда, которые объединены в три группы (табл. 1.1). ᶦ ᶦ ᶦ Первая группа факторов является определяющей и обусловлена ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ господствующими в обществе производственными отношениями. Вторая ᶦ группа оказывает ᶦ ᶦ непосредственное ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ воздействие ᶦ ᶦ на ᶦ формирование ᶦ материально-вещественных элементов труда. Третья фуппа факторов ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ характеризует воздействие климатических, геологических, биологических ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ особенностей местности, где протекает работа. ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ В соответствии с медико-физиологической классификацией условия ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ труда делятся на опасные и вредные [14, с. 131].. ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ Таблица 1.1 Классификация факторов, воздействующих на условия труда ᶦ Факторы, воздействующие на условия труда ᶦ Содержание факторов ᶦ ᶦ ᶦ 1. Нормативно-правовые факторы (законы о труде, правила, нормы, стандарты и т.п. и практика государственного и общественного контроля за их соблюдением) 2. Социально-психологические факторы, характеризующие отношение работника к труду, психологический климат в коллективе Социальнои т.п. экономические 3. Общественно-политические факторы (общественные формы движения эа создание благоприятных условий труда, рационализаторство, изобретательство и т.п.) 4. Экономические факторы (системы льгот и компенсаций, моральное и материальное стимулирование и т.п.) ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ

14 Продолжение табл. 1.1 1. Средства труда 2. Предметы труда Организационно3. Технологические процессы технические 4. Организационные формы производства 5. Режимы труда и отдыха ЕстественноКлиматические, геологические, биологические особенности природные местности, где протекает работа Классификация факторов, воздействующих на условия труда, имеет ᶦ ᶦ ᶦ важное методологическое значение для количественной оценки влияния ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ условий труда на организм человека, его здоровье и работоспособность, для ᶦ определения ᶦ ᶦ ᶦ наиболее ᶦ ᶦ ᶦ эффективных ᶦ путей ᶦ и ᶦ методов обеспечения ᶦ ᶦ ᶦ ᶦ благоприятных условий труда. 1.2. Оценка безопасности и охраны труда на предприятии ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ ܵ Поܵ лܵ наܵ я и вܵ сеܵ стоܵ роܵ нܵ нܵ яܵ я оܵ цеܵ нܵ ка соܵ стоܵ яܵ нܵ иܵ я охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да в бܵ рܵ иܵ гаܵ де, на учаܵ стܵ ке, в цехе и на пܵ реܵ дܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ и в цеܵ лоܵ м баܵ зܵ иܵ руетܵ сܵ я на аܵ наܵ лܵ иܵ зе даܵ нܵ нܵ ых аттеܵ стаܵ цܵ иܵ и рабочܵ их меܵ ст, паܵ сܵ поܵ ртܵ иܵ заܵ цܵ иܵ и саܵ нܵ итаܵ рܵ но-техܵ нܵ ичеܵ сܵ коܵ го соܵ стоܵ яܵ нܵ иܵ я цехоܵ в и реܵ зуܵ лܵ ьтатоܵ в вܵ ыܵ поܵ лܵ неܵ нܵ иܵ я коܵ мܵ пܵ леܵ кܵ сܵ нܵ ых пܵ лаܵ ноܵ в уܵ лучܵ шеܵ нܵ иܵ я уܵ сܵ лоܵ вܵ иܵ й, охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да и саܵ нܵ итаܵ рܵ но-оܵ зܵ доܵ роܵ вܵ итеܵ лܵ ьܵ нܵ ых меܵ роܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ й. Эта оܵ цеܵ нܵ ка пܵ роܵ воܵ дܵ итܵ сܵ я еܵ жеܵ гоܵ дܵ но и наܵ пܵ раܵ вܵ леܵ на на вܵ ыܵ яܵ вܵ леܵ нܵ ие дܵ иܵ наܵ мܵ иܵ кܵ и оܵ сܵ ноܵ вܵ нܵ ых поܵ каܵ затеܵ леܵ й и реܵ зуܵ лܵ ьтатоܵ в работܵ ы в обܵ лаܵ стܵ и уܵ лучܵ шеܵ нܵ иܵ я уܵ сܵ лоܵ вܵ иܵ й тܵ руܵ да, сܵ нܵ иܵ жеܵ нܵ иܵ я тܵ раܵ вܵ матܵ иܵ зܵ ма и пܵ рофеܵ сܵ сܵ иоܵ наܵ лܵ ьܵ ноܵ й забоܵ леܵ ваеܵ моܵ стܵ и, гܵ лаܵ вܵ нܵ ых наܵ пܵ раܵ вܵ леܵ нܵ иܵ й даܵ лܵ ьܵ неܵ йܵ шеܵ й деܵ ятеܵ лܵ ьܵ ноܵ стܵ и, обеܵ сܵ печܵ иܵ ваюܵ щܵ их коܵ реܵ нܵ ное уܵ лучܵ шеܵ нܵ ие соܵ стоܵ яܵ нܵ иܵ я охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да [17, с. 224].. Теܵ куܵ щаܵ я оܵ цеܵ нܵ ка ее соܵ стоܵ яܵ нܵ иܵ я в пܵ роܵ иܵ зܵ воܵ дܵ стܵ веܵ нܵ нܵ ых поܵ дܵ раܵ зܵ деܵ леܵ нܵ иܵ ях пܵ роܵ воܵ дܵ итܵ сܵ я еܵ жеܵ меܵ сܵ ячܵ но на оܵ сܵ ноܵ ве обобܵ щеܵ нܵ ноܵ го коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нта уܵ роܵ вܵ нܵ я охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да, яܵ вܵ лܵ яюܵ щеܵ гоܵ сܵ я сܵ реܵ дܵ неаܵ рܵ ифܵ метܵ ичеܵ сܵ коܵ й сܵ леܵ дуюܵ щܵ их коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нтоܵ в: веܵ лܵ ичܵ иܵ ноܵ й тܵ рех

15 (1.1) гܵ ܵ де — коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт уܵ роܵ вܵ нܵ я собܵ люܵ деܵ нܵ иܵ я пܵ раܵ вܵ иܵ л охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да работаюܵ щܵ иܵ м; — коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт техܵ нܵ ичеܵ сܵ коܵ й беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я; — коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт вܵ ыܵ поܵ лܵ неܵ нܵ иܵ я пܵ лаܵ ноܵ вܵ ых работ по охܵ раܵ не тܵ руܵ да. Пеܵ рܵ вܵ ыܵ й коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт раܵ веܵ н отܵ ноܵ шеܵ нܵ ию чܵ иܵ сܵ ла работаюܵ щܵ их, собܵ люܵ даюܵ щܵ их пܵ раܵ вܵ иܵ ла и иܵ нܵ стܵ руܵ кܵ цܵ иܵ и по беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и тܵ руܵ да (nܵс.ܵп) к обܵ щеܵ му чܵ иܵ сܵ лу (nобܵщ) работаюܵ щܵ их в бܵ рܵ иܵ гаܵ де (учаܵ стܵ ке, цехе): (1.2) Дܵ лܵ я каܵ жܵ доܵ го рабочеܵ го меܵ ста уܵ стаܵ наܵ вܵ лܵ иܵ ваетܵ сܵ я пеܵ речеܵ нܵ ь обܵ яܵ затеܵ лܵ ьܵ нܵ ых дܵ лܵ я иܵ сܵ поܵ лܵ неܵ нܵ иܵ я работаюܵ щܵ иܵ м пܵ раܵ вܵ иܵ л беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и. Чܵ иܵ сܵ ло работаюܵ щܵ их с собܵ люܵ деܵ нܵ иеܵ м соܵ деܵ рܵ жаܵ щܵ ихܵ сܵ я в пеܵ речܵ не пܵ раܵ вܵ иܵ л беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и уܵ стаܵ наܵ вܵ лܵ иܵ ваетܵ сܵ я на оܵ сܵ ноܵ ве обܵ сܵ леܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я каܵ жܵ доܵ го рабочеܵ го меܵ ста, а таܵ кܵ же аܵ наܵ лܵ иܵ за заܵ пܵ иܵ сеܵ йв жуܵ рܵ наܵ ле тܵ рехܵ стуܵ пеܵ нчатоܵ го коܵ нтܵ роܵ лܵ я. В качеܵ стܵ ве неܵ доܵ пуܵ стܵ иܵ мܵ ых наܵ руܵ шеܵ нܵ иܵ й пܵ раܵ вܵ иܵ л в пеܵ речеܵ нܵ ь дܵ лܵ я теܵ стоܵ раܵ зܵ деܵ лочܵ ноܵ го и пеܵ каܵ рܵ ноܵ го отܵ деܵ леܵ нܵ иܵ я хܵ лебоܵ заܵ воܵ доܵ в моܵ гут бܵ ытܵ ь вܵ кܵ лючеܵ нܵ ы: работа беܵ з иܵ нܵ стܵ руܵ ктаܵ жа иܵ лܵ и с наܵ руܵ шеܵ нܵ нܵ ыܵ мܵ и сܵ роܵ каܵ мܵ и пܵ роܵ веܵ деܵ нܵ иܵ я поܵ втоܵ рܵ ноܵ го иܵ нܵ стܵ руܵ ктаܵ жа; работа на теܵ стоܵ деܵ лܵ итеܵ лܵ ьܵ нܵ ых маܵ шܵ иܵ нах пܵ рܵ и неܵ работаюܵ щеܵ й бܵ лоܵ кܵ иܵ роܵ вܵ ке оܵ гܵ раܵ жܵ деܵ нܵ иܵ я деܵ лܵ итеܵ лܵ ьܵ ноܵ й гоܵ лоܵ вܵ кܵ и с пуܵ сܵ коܵ вܵ ыܵ м уܵ стܵ роܵ йܵ стܵ воܵ м; саܵ моܵ стоܵ ятеܵ лܵ ьܵ ное обܵ сܵ луܵ жܵ иܵ ваܵ нܵ ие хܵ лебоܵ пеܵ каܵ рܵ ноܵ й печܵ и беܵ з пܵ рохоܵ жܵ деܵ нܵ иܵ я куܵ рܵ соܵ воܵ го обучеܵ нܵ иܵ я, аттеܵ стаܵ цܵ иܵ и иܵ лܵ и с пܵ роܵ сܵ рочеܵ нܵ нܵ ыܵ м уܵ доܵ стоܵ веܵ реܵ нܵ иеܵ м; работа беܵ з сܵ пеܵ цоܵ деܵ жܵ дܵ ы иܵ лܵ и с иܵ нܵ стܵ руܵ меܵ нтоܵ м, в чаܵ стܵ ноܵ стܵ и сܵ кܵ ребܵ коܵ м дܵ лܵ я очܵ иܵ стܵ кܵ и теܵ стоܵ сܵ пуܵ сܵ коܵ в, не отܵ вечаюܵ щܵ иܵ м уܵ сܵ лоܵ вܵ иܵ яܵ м тܵ руܵ да; наܵ руܵ шеܵ нܵ ие гܵ рафܵ иܵ ка пܵ рофܵ иܵ лаܵ ктܵ ичеܵ сܵ коܵ го оܵ сܵ мотܵ ра печеܵ й; пܵ рܵ иܵ меܵ неܵ нܵ ие оܵ паܵ сܵ ноܵ го

16 пܵ рܵ иеܵ ма работܵ ы в сܵ вܵ яܵ зܵ и с уܵ кܵ лаܵ дܵ коܵ й хܵ лебܵ нܵ ых фоܵ рܵ м в штабеܵ лܵ ь вܵ ыܵ сотоܵ й боܵ лее 2 м и т. п. [19, с. 158]. Коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт техܵ нܵ ичеܵ сܵ коܵ й беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я раܵ веܵ н отܵ ноܵ шеܵ нܵ ию чܵ иܵ сܵ ла техܵ нܵ ичеܵ сܵ кܵ и иܵ сܵ пܵ раܵ вܵ нܵ ых и не соотܵ ветܵ стܵ вуюܵ щܵ их тܵ ребоܵ ваܵ нܵ иܵ яܵ м беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и еܵ дܵ иܵ нܵ иܵ ц обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я (nб) К еܵ го обܵ щеܵ му чܵ иܵ сܵ лу (n'обܵщ), уܵ стаܵ ноܵ вܵ леܵ нܵ ноܵ му в бܵ рܵ иܵ гаܵ де (учаܵ стܵ ке, цехе) (1.3) Дܵ лܵ я каܵ жܵ доܵ го вܵ иܵ да (тܵ иܵ па) обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я уܵ стаܵ наܵ вܵ лܵ иܵ ваетܵ сܵ я пеܵ речеܵ нܵ ь тܵ ребоܵ ваܵ нܵ иܵ й, оܵ сܵ ноܵ ваܵ нܵ нܵ ыܵ й па тܵ ребоܵ ваܵ нܵ иܵ ях беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и, соܵ деܵ рܵ жаܵ щܵ ихܵ сܵ я в гоܵ суܵ даܵ рܵ стܵ веܵ нܵ нܵ ых и отܵ раܵ сܵ леܵ вܵ ых стаܵ нܵ даܵ ртах ССБТ к пܵ роܵ иܵ зܵ воܵ дܵ стܵ веܵ нܵ ноܵ му обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ ию. В качеܵ стܵ ве тܵ ребоܵ ваܵ нܵ иܵ й к обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ ию сахаܵ рܵ нܵ ых пܵ роܵ иܵ зܵ воܵ дܵ стܵ в моܵ гут бܵ ытܵ ь вܵ кܵ лючеܵ нܵ ы: оܵ гܵ раܵ жܵ деܵ нܵ иܵ я вܵ раܵ щаюܵ щܵ ихܵ сܵ я и дܵ вܵ иܵ жуܵ щܵ ихܵ сܵ я чаܵ стеܵ й, бܵ лоܵ кܵ иܵ роܵ вܵ ка оܵ гܵ раܵ жܵ деܵ нܵ иܵ й с эܵ леܵ ктܵ роܵ дܵ вܵ иܵ гатеܵ леܵ м; наܵ лܵ ичܵ ие сܵ реܵ заюܵ щܵ ихܵ сܵ я штܵ ифтоܵ в, пܵ руܵ жܵ иܵ нܵ но-ܵ куܵ лачܵ коܵ вܵ ых пܵ реܵ дотܵ вܵ раܵ щеܵ нܵ иܵ я пеܵ реܵ гܵ руܵ зоܵ к; иܵ лܵ и наܵ лܵ ичܵ ие фܵ рܵ иܵ кܵ цܵ иоܵ нܵ нܵ ых муфт дܵ лܵ я тоܵ рܵ моܵ зоܵ в аܵ ваܵ рܵ иܵ йܵ ноܵ й оܵ стаܵ ноܵ вܵ кܵ и обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я; кܵ ноܵ поܵ к аܵ ваܵ рܵ иܵ йܵ ноܵ го отܵ кܵ лючеܵ нܵ иܵ я на тܵ раܵ нܵ сܵ поܵ ртܵ нܵ ых уܵ стܵ роܵ йܵ стܵ вах, уܵ стаܵ ноܵ вܵ леܵ нܵ нܵ ых по их дܵ лܵ иܵ не; оܵ пеܵ реܵ жаюܵ щеܵ й зܵ вуܵ коܵ воܵ й сܵ иܵ гܵ наܵ лܵ иܵ заܵ цܵ иܵ и пеܵ реܵ д пуܵ сܵ коܵ м мехаܵ нܵ иܵ зܵ моܵ в; оܵ гܵ раܵ жܵ деܵ нܵ иܵ й тоܵ коܵ веܵ дуܵ щܵ их чаܵ стеܵ й обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я и еܵ го заܵ щܵ итܵ ноܵ го заܵ зеܵ мܵ леܵ нܵ иܵ я; пܵ раܵ вܵ иܵ лܵ ьܵ ное раܵ зܵ меܵ щеܵ нܵ ие оܵ рܵ гаܵ ноܵ в уܵ пܵ раܵ вܵ леܵ нܵ иܵ я с учетоܵ м поܵ зܵ ы работаюܵ щеܵ го пܵ рܵ и маܵ нܵ иܵ пуܵ лܵ яܵ цܵ иܵ и с нܵ иܵ мܵ и; фܵ иܵ кܵ саܵ цܵ иܵ я рܵ ычаܵ гоܵ в руܵ коܵ ятоܵ ки махоܵ вܵ иܵ коܵ в уܵ пܵ раܵ вܵ леܵ нܵ иܵ я в уܵ стаܵ ноܵ вܵ леܵ нܵ нܵ ых техܵ ноܵ лоܵ гܵ ичеܵ сܵ кܵ иܵ мܵ и тܵ ребоܵ ваܵ нܵ иܵ яܵ мܵ и поܵ лоܵ жеܵ нܵ иܵ ях, собܵ люܵ деܵ нܵ ие доܵ пуܵ стܵ иܵ мܵ ых уܵ сܵ иܵ лܵ иܵ й на этܵ их оܵ рܵ гаܵ нах уܵ пܵ раܵ вܵ леܵ нܵ иܵ я, не пܵ реܵ вܵ ыܵ шаюܵ щܵ их 40,2 Н; теܵ пܵ лоܵ иܵ зоܵ лܵ яܵ цܵ иܵ я наܵ гܵ ретܵ ых поܵ веܵ рхܵ ноܵ стеܵ й обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я и т. п.

17 Коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт вܵ ыܵ поܵ лܵ неܵ нܵ иܵ я пܵ лаܵ ноܵ вܵ ых работ по охܵ раܵ не тܵ руܵ да раܵ веܵ н отܵ ноܵ шеܵ нܵ ию фаܵ ктܵ ичеܵ сܵ кܵ и вܵ ыܵ поܵ лܵ неܵ нܵ нܵ ых пܵ лаܵ ноܵ вܵ ых меܵ роܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ й (nܵв.ܵп.ܵр) к их обܵ щеܵ му чܵ иܵ сܵ лу (n''обܵщ), заܵ пܵ лаܵ нܵ иܵ роܵ ваܵ нܵ ноܵ му на меܵ сܵ яܵ ц: (1.4) Обܵ щее чܵ иܵ сܵ ло заܵ пܵ лаܵ нܵ иܵ роܵ ваܵ нܵ нܵ ых работ оܵ пܵ реܵ деܵ лܵ яетܵ сܵ я оܵ пеܵ ратܵ иܵ вܵ нܵ ыܵ м пܵ лаܵ ноܵ м по охܵ раܵ не тܵ руܵ да на меܵ сܵ яܵ ц, в котоܵ рܵ ыܵ й вܵ кܵ лючаютܵ сܵ я теܵ куܵ щܵ ие меܵ роܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ я, работܵ ы иܵ з соܵ гܵ лаܵ шеܵ нܵ иܵ я по охܵ раܵ не тܵ руܵ да, пܵ реܵ дܵ пܵ иܵ саܵ нܵ иܵ й оܵ рܵ гаܵ ноܵ в гоܵ суܵ даܵ рܵ стܵ веܵ нܵ ноܵ го наܵ дܵ зоܵ ра, вܵ ыܵ шеܵ стоܵ яܵ щܵ их оܵ рܵ гаܵ ноܵ в и отܵ деܵ ла охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да пܵ реܵ дܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ я; аܵ ктоܵ в раܵ сܵ сܵ леܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я неܵ счаܵ стܵ нܵ ых сܵ лучаеܵ в (фоܵ рܵ ма Н-1) и сܵ пеܵ цܵ иаܵ лܵ ьܵ ноܵ го раܵ сܵ сܵ леܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я гܵ руܵ пܵ поܵ вܵ ых и сܵ меܵ ртеܵ лܵ ьܵ нܵ ых неܵ счаܵ стܵ нܵ ых сܵ лучаеܵ в, уܵ пܵ раܵ вܵ леܵ нчеܵ сܵ кܵ их реܵ шеܵ нܵ иܵ й оܵ рܵ гаܵ на уܵ пܵ раܵ вܵ леܵ нܵ иܵ я охܵ раܵ ноܵ й тܵ руܵ да на пܵ реܵ дܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ и. Этܵ и коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нтܵ ы дܵ лܵ я вܵ ыܵ шеܵ стоܵ яܵ щеܵ го пܵ роܵ иܵ зܵ воܵ дܵ стܵ веܵ нܵ ноܵ го поܵ дܵ раܵ зܵ деܵ леܵ нܵ иܵ я, в тоܵ м чܵ иܵ сܵ ле и дܵ лܵ я пܵ реܵ дܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ я в цеܵ лоܵ м, оܵ пܵ реܵ деܵ лܵ яютܵ сܵ я на оܵ сܵ ноܵ ве зܵ начеܵ нܵ иܵ й этܵ их коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нтоܵ в дܵ лܵ я вхоܵ дܵ яܵ щܵ их в неܵ го стܵ руܵ ктуܵ рܵ нܵ ых еܵ дܵ иܵ нܵ иܵ ц. Наܵ пܵ рܵ иܵ меܵ р, коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт техܵ нܵ ичеܵ сܵ коܵ й беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я дܵ лܵ я цеха: (1.5) гܵ ܵ де , и т, д. — зܵ начеܵ нܵ иܵ я коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нтоܵ в беܵ зоܵ паܵ сܵ ноܵ стܵ и обоܵ руܵ доܵ ваܵ нܵ иܵ я на отܵ деܵ лܵ ьܵ нܵ ых учаܵ стܵ ках; nу — чܵ иܵ сܵ ло учаܵ стܵ коܵ в в цехе. Обобܵ щеܵ нܵ нܵ ыܵ й коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт уܵ роܵ вܵ нܵ я охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да дܵ лܵ я пܵ реܵ дܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ я в цеܵ лоܵ м:

18 (1.6) гܵ ܵ де , , и т.ܵ д. — зܵ начеܵ нܵ иܵ я обобܵ щеܵ нܵ нܵ ых коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нтоܵ в уܵ роܵ вܵ нܵ я стܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да дܵ лܵ я отܵ деܵ лܵ ьܵ нܵ ых цехоܵ в; nу — чܵ иܵ сܵ ло цехоܵ в на пܵ реܵ дܵ пܵ рܵ иܵ ятܵ иܵ и. Дܵ лܵ я обеܵ сܵ печеܵ нܵ иܵ я даܵ лܵ ьܵ неܵ йܵ шеܵ го уܵ лучܵ шеܵ нܵ иܵ я соܵ стоܵ яܵ нܵ иܵ я охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да в поܵ дܵ раܵ зܵ деܵ леܵ нܵ иܵ ях пܵ рܵ и пܵ лаܵ нܵ иܵ роܵ ваܵ нܵ иܵ й работ в этоܵ й обܵ лаܵ стܵ и на каܵ жܵ дܵ ыܵ й сܵ леܵ дуюܵ щܵ иܵ й гоܵ д иܵ сܵ поܵ лܵ ьܵ зуетܵ сܵ я баܵ зоܵ вܵ ыܵ й коэффܵ иܵ цܵ иеܵ нт соܵ стоܵ яܵ нܵ иܵ я охܵ раܵ нܵ ы тܵ руܵ да, пܵ рܵ иܵ нܵ иܵ маеܵ мܵ ыܵ й раܵ вܵ нܵ ыܵ м сܵ реܵ дܵ неܵ меܵ сܵ ячܵ ноܵ му зܵ начеܵ нܵ ию пܵ реܵ дܵ ыܵ дуܵ щеܵ го гоܵ да, уܵ веܵ лܵ ичеܵ нܵ ноܵ му на 5 %. Еܵ сܵ лܵ и не бܵ ыܵ л доܵ стܵ иܵ гܵ нут баܵ зоܵ вܵ ыܵ й уܵ роܵ веܵ нܵ ь, оܵ н сохܵ раܵ нܵ яетܵ сܵ я на сܵ леܵ дуюܵ щܵ иܵ й гоܵ д. Пܵ рܵ и пܵ реܵ вܵ ыܵ шеܵ нܵ иܵ и баܵ зоܵ воܵ го зܵ начеܵ нܵ иܵ я на 5 % па сܵ леܵ дуюܵ щܵ иܵ й гоܵ д пܵ лаܵ нܵ иܵ руетܵ сܵ я еܵ го фаܵ ктܵ ичеܵ сܵ кܵ и доܵ стܵ иܵ гܵ нутое зܵ начеܵ нܵ ие. Пܵ рܵ и =1 пܵ роܵ иܵ зܵ воܵ дܵ стܵ веܵ нܵ ное поܵ дܵ раܵ зܵ деܵ леܵ нܵ ие стܵ иܵ муܵ лܵ иܵ руетܵ сܵ я за хоܵ роܵ шую работу по охܵ раܵ не тܵ руܵ да. 1.3. Управление безопасностью труда на предприятии Ключевое значение в системе управления безопасностью и охраной труда имеют установки в этой области работодателя или его уполномоченного - руководителя организации, которые должны определять и документально оформлять цели и задачи (обязательства) в области безопасности, обеспечивать доведение принятых ими решений до всех работников организации, их поддержку и реализацию на всех уровнях управления, периодически рассматривать и корректировать политику корпорации в этой сфере с целью обеспечения ее постоянного соответствия изменяющимся потребностям организации [19, с.58].

19 Важно отметить, что цели в области охраны труда, промышленной безопасности должны быть установлены применительно к каждой функции и уровню управления внутри организации и должны иметь по возможности количественное выражение [9, с.89]. Безопасная работа требует наличия тщательно разработанной системы производственных и технологических процессов и рабочих процедур, включая регламенты проведения ремонтных работ. В данных регламентах должна содержаться информация о применяемых сырье и материалах, особенностях проведения возникновение опасных технологических ситуаций, процессов, условиях исключающих выполнения работ с соблюдением эксплуатационных параметров и возможностью применяемого оборудования, об используемом программном обеспечении и т.д. В любой успешно функционирующей организации постоянно происходят какие-либо изменения. Вся информация об изменениях должна быть документирована и официально утверждена [10, с.198]. Для обеспечения правильной эксплуатации оборудования в течение всего срока службы, соответствующие процедуры и методы должны использоваться при составлении технических требований к оборудованию. Для этого требуется программа регулярных проверок, испытаний, ремонта и обслуживания оборудования. Специалисты по обслуживанию, ремонту и эксплуатации должны быть обученными и квалифицированными для выполнения соответствующих работ в рамках программы. Следует также иметь в виду, что сам процесс подготовки информации обеспечивает основу для определения и понимания рисков и принятия мер по управлению этими рисками в рамках системного подхода к безопасности производственного или технологического процесса. Большинство предприятий для достижения допустимого уровня риска применяют следующую процедуру: 1) выявляют каждую опасность (включающую в себя любую опасную ситуацию и вызывающее ущерб событие), возникающую на всех

20 этапах и при всех условиях использования продукции, процесса или услуги, включая установку, эксплуатацию, ремонт и уничтожение/утилизацию; 2) оценивают риск для каждой определенной группы пользователей или контактирующей группы, возникающий вследствие определенной опасности (рис. 1); 3) сравнению с подобной продукцией, процессами или услугами); 4) если риск является недопустимым, снижают уровень риска до допустимого. В соответствии с п. 6.2 ГОСТ Р 51898 – 2002 г. уменьшение риска осуществляется следующими (в порядке приоритетов) способами: 1) разработка безопасного в своей основе проекта; 2) защитные устройства и персональное защитное оборудование; 3) информация по установке и применению; 4) обучение. Рис. 1. Процесс оценки риска и уменьшения риска

21 На практике выявляются, оцениваются и анализируются очевидные риски, проводятся мероприятия по их устранению или уменьшению до уровня допустимого. Процессы управления рисками направлены главным образом на предупреждение травматизма на производстве, неблагоприятного воздействия на здоровье работников вредных и опасных производственных факторов. Остаточные риски рассматриваются с точки зрения возможного их изменения в сторону очевидных рисков насколько это возможно. В этих случаях признается приоритетным принимать меры по полному их исключению. Принимаются меры, направленные на неуклонное снижение количества используемых опасных материалов, насколько это возможно, и переходу на применение менее опасных материалов. От всех поставщиков материалов требуется представление карты безопасности материала или других документов, подтверждающих их безопасность. Рис. 2. Механизмы уменьшения риска

22 В системе управления охраной труда и промышленной безопасностью в новых условиях ключевая роль, безусловно, принадлежит службе безопасности труда, которая способна выполнять функции, определенные в ГОСТ 12.0.006-2002, в том числе определять политику, цели и задачи организации в этой области, разрабатывать организационную схему и программу для реализации политики и достижения ее целей и выполнения задач, осуществлять: 1) планирование показателей условий, охраны труда и промышленной безопасности; 2) контроль плановых показателей; 3) определение возможности осуществления корректирующих и предупредительных действий, адаптации к изменяющимся обстоятельствам; 4) внутренний аудит системы управления охраной труда и промышленной безопасностью и анализ ее функционирования, с тем, чтобы обеспечивать соответствие этой системы принятой политике и ее последовательное совершенствование. Реально в организациях, внедривших новую систему управления охраной труда и промышленной безопасностью, регулярно проводится оценка степени соответствия каждого элемента этой системы, включая элемент руководства, требованиям указанного ГОСТа. Эффективность функционирования системы достигается в значительной степени за счет того, что при ее интеграции в общую систему управления (менеджмента) в виде подсистемы конкретные обязанности по соблюдению требований охраны труда и промышленной безопасности вносятся в должностные инструкции руководителей всех уровней по профилю их основной деятельности [10, с.165]. Необходимость такого включения объясняется и тем, что каждый специалист, будь это главный технолог, главный энергетик, главный механик, главный сварщик и т.д. лучше знает природу любой опасности в сфере своей деятельности, чем это знают специалисты по охране труда или

23 промышленной безопасности организации. Не случайно в определение понятия «охрана труда» в соответствии со ст. 209 Трудового кодекса Российской Федерации входят не технические, а организационно- технические мероприятия. Сугубо технические вопросы должен знать технический специалист и в определенной степени специалисты в области промышленной безопасности, которые осуществляют контроль за обеспечением безопасности в основном на опасных производственных объектах. Специалист по охране труда может оказать помощь в решении этих вопросов в соответствии с трудовым законодательством и иными актами. В этом аспекте следует отметить, что при внедрении новых подходов в управлении охраной труда серьезным тормозом является традиционное понимание этой сферы деятельности не только руководителями организаций, но и специалистами управления высокого ранга. Не случайно в вышеупомянутом Классификаторе до сих пор существует должность «инженер по охране труда», хотя в определении понятия охраны труда, согласно ст. 209 Трудового кодекса Российской Федерации, отсутствуют инженерные функции. В нем предусмотрены правовые, социальноэкономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия, только не инженерного характера. В практике организаций, преуспевающих в своей экономической деятельности, серьезно меняются методы контроля в области охраны труда. На смену трехступенчатому контролю, который на глазах превращается в простую формальность, приходит поведенческий аудит (аудит поведения). Его суть заключается в том, что выявляются не технические нарушения, а нарушения требований инструкций по охране труда самими работниками, для которых разработаны и существуют эти инструкции. В большинстве случаев выявляется, что такие нарушения вошли в привычку работников, и

24 они не считают это нарушением, потому что ничего с ними не происходило. Результаты аудиторской работы, направленные на оценку поведения людей во время работы, могут предотвратить происшествия посредством заблаговременного предупреждения работников опасных стилях или действиях работы, до того и руководителей об как они приведут к несчастному случаю [10, с.201]. Постепенно входят в практику административные аудиты, оценивающие систему управления охраной труда и промышленной безопасностью на соответствие ее корпоративным стандартам по взаимодействию элементов системы и другим вопросам. Культура охраны труда создается лидерами на всех уровнях управления организацией и достигается ежедневными действиями и решениями, а также с помощью систем, обеспечивающих деятельность специалистов по безопасности. С другой стороны, сами специалисты по охране труда нуждаются в обучении новым методам управления охраной труда и принципам создания положительной культуры охраны труда в организации. В условиях глобализации экономики, в рамках вступления России в ВТО это позволит планово и системно осуществить переход российских организаций на международные стандарты, перейти от технических рекомендаций к системному подходу, который предусматривает наличие эффективной системы управления и создания развитой культуры охраны труда [16, с.164]. Выводы. Таким образом, на основании всего вышеизложенного необходимо сделать соответствующие выводы касательно проделанной нами работы. Приоритет сохранения жизни и здоровья работников является общечеловеческим принципом, и закрепление именно этого принципа в ТК РФ выдвигает на первое место в ряду обязанностей работодателя обязанность

25 по обеспечению безопасных и благоприятных условия труда его работникам, а если он не сумел обеспечить, то приходится отвечать за нарушение требований в сфере охраны труда. Ответственность за состояние условий и охраны труда в организации возлагается на работодателя. Закон об основах охраны труда устанавливает обязанность работодателя обеспечить безопасные условия и охрану труда. В последние годы было принято немало важных законодательных актов, направленных на повышение уровня охраны труда работников. Однако реализация положений этих документов еще не стала первоочередной задачей в трудовых отношениях. Уклонение работодателей от выполнения своих обязанностей по созданию условий труда, соответствующих требованиям безопасности и гигиены, приводит к значительному росту несчастных случаев, профессиональных заболеваний на производстве.

26 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОФРОТАРА» 2.1. Организационная характеристика предприятия Общество с ограниченной о ответственностью «Гофротара» создано на основе добровольного соглашения лиц, объединивших свои средства, для совместной хозяйственной деятельности и достижения целей, определенных в Уставе Общества. Юридический адрес:Белгород, Волчанская, 141. Фактический адрес:Белгород, Волчанская, 141. Телефон: +7 (4722) 21-52-38 Общество является юридическим лицом, имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, Третейском суде. Общество имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество в собственности, круглую печать, штампы, товарный знак, другие необходимые реквизиты, вправе открывать счета в банках. Имущество Общества формируется за счет вкладов его участников, полученных доходов и других законных источников. Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ООО «Гофротара» образовано 14 октября 2002 года. Свидетельством о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц присвоен основной государственный регистрационный номер - 2762. Высшим учредителей, деятельностью органом которое управления проводится осуществляется обществом ежегодно. генеральным является собрание Руководство текущей директором, который избирается сроком на 5 лет. В его компетенции находятся все вопросы

27 руководства текущей деятельностью общества.Каждый из сотрудников ООО «Гофротара» подчиняется непосредственно своему руководителю. Непосредственно Генеральному директору подчиняются отделы организации и мотивации труда, отдел по охране труда и ТБ, отдел по ФХД, а также отдел продаж, так как именно эти отделы помогают достичь главную цель организации по получению прибыли. Основной экономической целью деятельности торгового предприятия ООО «Гофротара» является получение прибыли. Достижение этой цели обеспечивается за счет организации грамотного и эффективного торговотехнологического процесса по обслуживанию потребителей и удовлетворению их запросов и потребностей. 2. Звенность системы управления в ООО «Гофротара» обеспечивается за счет: -изменения функций управления; -распространенности контроля. К линейному звену управления в ООО «Гофротара» относятся Генеральный директор, а также производственное подразделение во главе с инженерами, а к функциональному звену относятся инженер по ТБ, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, а также отдел кадров. Норма управляемости в среднем по ООО «Гофротара» составляет 10-12 сотрудников, так как в большинстве подразделений выражен достаточно устоявшийся характером работ, в значительной мере определяемый стандартом организационно-управленческих задач. 1.Верхний уровень иерархии в ООО «Гофротара» представлен генеральным директором, зам. по производственной части, зам. по административным вопросам, менеджеры по закупкам, менеджеры по работе с клиентами, бухгалтерия, секретарь и начальник службы ТБ. Количество отделов организации – 13, а количество групп – 16. При выполнении простых трудовых задач в ООО «Гофротара»как правило не собираются группы сотрудников, для этого достаточно действий

28 1 сотрудника, однако при выполнении сложных трудовых функций требуется иная организация работ. В этом случае создается команда, которая несет ответственность за данный процесс. Для выполнения 1 бизнес-процесса все ресурсы находятся под управлением руководителя структурного подразделения. К структурным подразделениям ООО «Гофротара» относятся производственный участок, механический участок, ремонтно-строительный отдел, отдел отгрузки и транспорта, бухгалтерия, отдел технического контроля служба охраны. Каждое структурное подразделение возглавляет начальник, который подчиняется генеральному директору. Основным видом деятельности организации является производство гофрированного картона, бумажной и картонной тары. Также Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. В условиях реформирования экономики предприятие взяло курс на переориентацию и расширение производства, на выпуск только конкурентноспособной продукции, имеющей спрос на рынке сбыта. В организации существует ОТК, который ведет контроль за технологическим режимом: входящий контроль сырья, промежуточный, контроль готовой продукции. В ООО «Гофротара» наблюдается высокая степень автоматизации производства и высокий уровень технологии. Это приводит к сокращению потерь на всех стадиях производственного процесса, повышению производительности труда, улучшению качественных показателей готовой продукции. Ресурсный потенциал организации представлен материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. В соответствии с учетной политикой, бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением. Аппарат бухгалтерии возглавляет главный бухгалтер. В его обязанности входит не только осуществление руководства бухгалтерской

29 службой и контроль за ее деятельностью, но и ведение Главной книги, оборотных ведомостей, учет расчетов с подотчетными лицами и прочими дебиторами и кредиторами. Таким образом, нами был проведен анализ организационной структуры ООО «Гофротара». Подсистему управления финансовыми ресурсами возглавляет директор отдела по управлению ФХД, т.е. главный бухгалтер, который координирует весь отдел. Подсистему управления маркетингом и продажами возглавляет отдел продаж, в компетенцию которого входят все вопросы, касающиеся рекламы и сбыта продукции ООО «Гофротара». Подсистему управления персоналом возглавляет группа по работе с персоналом, в которую входит, юрисконсульт, секретарь-референт, плановоэкономический отдел, а также специалист по делопроизводству. 2. Звенность системы управления в ООО «Гофротара» обеспечивается за счет: -изменения функций управления; -распространенности контроля. К линейному звену управления в ООО «Гофротара» относятся Генеральный директор, а также производственное подразделение во главе с инженерами, а к функциональному звену относятся инженер по ТБ, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, а также отдел кадров. Норма управляемости в среднем по ООО «Гофротара» составляет 10-12 сотрудников, так как в большинстве подразделений выражен достаточно устоявшийся характером работ, в значительной мере определяемый стандартом организационно-управленческих задач. Верхний уровень иерархии в ООО «Гофротара» представлен генеральным директором, зам. по производственной части, зам. по административным вопросам, менеджеры по закупкам, менеджеры по работе

30 с клиентами, бухгалтерия, секретарь и начальник службы ТБ. Количество отделов организации – 13, а количество групп – 16. Проанализируем степень формализации организационной структуры. Функции руководителей и специалистов отделов прописаны в должностных инструкциях управления организации. Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Они устанавливают стандарты деятельности каждого структурного подразделения предприятия Основными «Гофротара» регуляторами выступают: деятельности Положение об в Организации ООО, где ООО прописаны функциональные полномочия начальника, зам. начальника и работников отделов, а также «Порядок организации работы», утвержденный вышестоящим руководством. Если говорить о сбалансированности прав и ответственности в ООО «Гофротара», то можно отметить, что на заводе все руководители отделов наделены такими правами, которые позволяют им направлять деятельность подчиненных с позиции обеспечения интересов организации. Нижестоящим сотрудникам в ООО «Гофротара» предоставляются права, дающие им возможность самостоятельно решать вопросы, касающиеся деятельности каждого конкретного отдела завода, выявлять резервы и искать пути их использования, а также проявлять инициативу при выполнению поставленной задачи. 4. Соответствие элементам системы управления. Говоря о стадиях процессов, которые выполняются в различных подразделениях, мы можем заметить, что практически во всех подразделениях организации любая поставленная перед сотрудников задача проходит через 4 этапа:  Подготовительный, на котором происходит составление плана проведения процесса;

31  Утвердительный, при котором план мероприятия утверждается у вышестоящего руководства;  Организационный, когда происходит внедрение или проведение уже утвержденного мероприятия;  Заключительный, на котором составляются документационные отчеты о проведенном мероприятии и его результатах. При выполнении простых трудовых задач в ООО «Гофротара» как правило не собираются группы сотрудников, для этого достаточно действий 1 сотрудника, однако при выполнении сложных трудовых функций требуется иная организация работ. В этом случае создается команда, которая несет ответственность за данный процесс. Для выполнения 1 бизнес-процесса все ресурсы находятся под управлением руководителя структурного подразделения. Таким образом, нами был проведен анализ организационной структуры ООО «Гофротара». Далее нам необходимо проанализировать экономические показатели деятельности ООО «Гофротара». Рассмотрим состав и структуру основных производственных фондов ООО «Гофротара» (таблица 2.1). Таблица 2.1 Состав и структура основных производственных фондов ООО «Гофротара» 2013г. 2014г. 2015г. В среднем за 2013-2015 гг. Виды основных фондов Млн. Руб. % Млн. % Млн. % Млн. % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Оборудование торгового зала 41.4 27 42.4 25.3 47.8 25.6 131.6 26 Производственное оборудование 32.3 21.1 36.7 22 42.7 22.9 111.7 22 Транспортные средства 12.8 8.3 16.7 10 19.2 10.3 48.7 10 Итого по предприятию 153 55,4 167.3 57,3 186.2 58,8 506.5 58

32 Таким образом, изучив структуру основных фондов ООО «Гофротара», мы можем сделать вывод, что она состоит из профессионального оборудования, оборудования для производства продукции и оборудования для торгового зала отдельных подразделений. В результате анализа мы можем прийти к выводу, что в 2015 году стоимость оборудования торгового зала выросла на 26% по сравнению с 2013, стоимость производственного оборудования выросла в 2015 году на 22% по сравнению с 2013 году, стоимость транспортных средств в 2015 выросла на 10% по сравнению с 2013. Итого по предприятию стоимость ОПФ выросла на 3,7% по сравнению с 2013 годом. Далее рассмотрим экономические показатели деятельности предприятия (таблица 2.2). Таблица 2.2 Основные размеры производства организации ООО «Гофротара» за 2013-2015гг. Показатели 2013г 2014г 2015г Стоимость валовой продукции в текущих ценах, млн. руб. Стоимость товарной продукции, млн. руб. Стоимость основных производственных фондов, млн. руб Среднегодовая численность работников 351.7 379.1 421.5 Отклонение 2014/2013,% 13,4 44.5 51.9 56.7 7,1 153 167.3 186.2 3,7 257 251 274 10,1 Таким образом, мы видим, что все показатели в 2015 году ООО «Гофротара» увеличились. Стоимость валовой продукции в 2015 году увеличилась на 13,4% по сравнению с 2014, стоимость товарной продукции в 2015 году увеличилась на 7,1% по сравнению с 2014, стоимость ОПФ увеличилась на 3.7% по сравнению с 2014, а среднегодовая численность рабочих увеличилась на 10,1% по сравнению с 2014 годом.

33 Изучив организационно-экономическую характеристику ООО «Гофротара», мы можем сделать вывод, что организация прочно укрепила свои позиции на Российском рынке, и зарекомендовала себя как среди потенциальных покупателей, так и в качестве привлекательного работодателя. Проанализировав экономические показатели организации, мы видим, что выручка предприятия увеличилась. Подробнее показатели можно изучить в Приложении 2. 2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Гофротара» Управление персоналом занимает важную роль в организационной деятельности ООО «Гофротара». Организационная структура отдела управления персоналом состоит непосредственно из 2 отделений: 1. Группа по работе с персоналом, в состав которого входят начальник отдела по работе с персоналом, в подчинении 1 менеджер по персоналу, юрисконсульт и офис - менеджер. Отдел занимается поиском, подбором и приемом персонала. Начальник отдела управления персоналом ООО «Гофротара» (1 человек) Менеджер по персоналу (1 человек) Юрисконсульт (1 человек) Офис – менеджер (1 человек) Рис.4. Организационная структура отдела управления персоналом ООО «Гофротара» 2. Отделение организации и мотивации труда, в состав которого входят начальник отделения мотивации и оплаты труда персонала, в подчинении у которого 1 специалист по мотивации и 2 специалиста по

34 организации труда сотрудников. Данный отдел занимается разработкой системы мотивации всего персонала ООО «Гофротара», а также ведет табеля рабочего времени и расчетом заработной платы. Система управления построена на основе функций, выполняемых каждым элементом данной системы. Во главе системы управления находится совет директоров, осуществляющий стратегическое управление компанией и координацию деятельности руководящего состава. Организационная структура ООО «Гофротара» обеспечивает управляемость, согласованность, своевременность и скоординированность действий различных подразделений. Персонал четко знает свои цели и задачи и достигает их без избыточного потребления других ресурсов (завышенная заработная плата, избыточное количество персонала, дублирование функций и т.д.) за счет: 1.Минимизации численности персонала; 2.Экономии в системе заработных плат. 3.Уменьшения и оптимизации целевых затрат на найм, обучение персонала, на корпоративные мероприятия. Таким образом, огромное количество материальных ресурсов в ООО «Гофротара» экономится отделом кадров за счет: 1. грамотного составленная заявок на поиск; 2. коучинга руководителя подразделения при формировании заявки, позволяющий правильно описать рабочее место и требования к нему; 3. должностных инструкций в соответствии с бизнес-процессами ООО «Гофротара»; 4. профессионального поиска и отбора кандидатов; 5. отлаженной процедуры адаптации и кураторства новичков на время испытательного срока.

35 Руководитель ООО «Гофротара» имеет возможность контролировать действия персонала в любой точке их деятельности и обладает достаточным спектром механизмов влияния на эффективность работы подчиненных. Таблица 2.3 Распределение персонала по возрасту в 2015г. Группы работников по возрасту, лет Руководители Рабочие Кол-во % по группе РСиС Кол-во % по группе рабоч. 20 – 30 30 – 40 40 – 50 12 27 28 3,7 30,2 61,7 37 52 50 34,5 93 13,6 50 – 60 14 4,3 Итого 74 100 21 200 1,7 100 Мы можем заметить из результатов таблицы, что на предприятии ООО «Гофротара» работают сотрудники самого различного возраста: среди рабочих преобладают сотрудники в возрасте 20-30 лет, потом идут сотрудники в возрасте 30-40 лет, затем 40-50, и самая немногочисленная группа – 50-60 лет; среди руководителей преобладают сотрудники в возрасте 40-50 лет, затем 30-40 лет и меньше всего 50-60 и 20-30 лет. Таким образом мы видим, что среди руководителей возраст выше, по причине большого стажа работы, а среди рабочих преобладают молодые, что позволяет лучше приспособиться к условиям труда. Далее проанализируем распределение персонала ООО «Гофротара» по полу (табл. 2.4). Таблица 2.4 Распределение персонала по полу в 2015 г. Группы работников по полу 20 – 30 30 – 40 Кол-во 37 60 Мужчины % по возрастной группе 41,9 32,8 Женщины Кол-во % по возрастной группе 22 19,1 49 42,6

36 Продолжение табл. 2.4 40-50 50-60 Итого 23,3 1,8 100 27 25 154 34 10 120 29,5 8,7 100 Итак, по результатам таблицы, мы можем сделать вывод, что основной состав сотрудников ООО «Гофротара» это мужчины, Это, прежде всего, связано с тем, что на предприятии преобладает тяжелый физический труд, и работа опасна для жизни и здоровья сотрудников. Проведём анализ персонала организации по трудовому стажу за последний год (табл. 2.5). Таблица 2.5 Распределение персонала по трудовому стажу в 2015 г. Группы работников по стажу, лет Руководители Рабочие Кол-во % по группе Кол-во % по группе До 5 От 5 до 10 От 10 до 15 12 37 3,7 30,2 29 77 33 27,5 41,6 27,3 От 15 до 20 Свыше 20 Свыше 30 28 9 5 61,7 2,8 1,5 23 21 5,2 1,8 - - 74 100 200 100 Итого Таким образом, мы видим, что среди руководителей преобладают сотрудники со стажем от 10 до 15 лет; следом находится группа руководителей со стажем работы 15-20 лет; 12 руководителей со стажем 510 лет. Среди рабочих наибольшую группу составляют сотрудники со стажем от 5 до 10 5ет. Теперь мы можем провести анализ персонала предприятия по уровню полученного образованию. Для этого представим данные в таблице 2.6.

37 Таблица 2.6 Распределение персонала по образованию в 2015 г. Руководители Кол-во % по группе 29 40,1 Группы работников по образованию: Среднее среднее специальное незаконченное высшее 12 44,2 Высшее ученая степень Итого 47 3 74 14,6 0,9 100 Кол-во Рабочие % по группе 139 61 57,3 42,7 - - 200 100 Далее, рассчитаем и проанализируем динамику численного состава персонала ООО «Гофротара» за 2013-2015 года (таблица 2.7). Таблица 2.7 Показатели основных кадровых процессов 2013г. 2014г. Показатель 2015г. 257 251 274 Принято всего, чел. 6 9 27 Выбыло всего, чел. в т. ч.: - по сокращению штатов: - по собственному желанию: 3 15 3 3 13 3 - за нарушение трудовой дисциплины - - - - по сокращению штатов - 2 - Среднесписочная работников, чел. численность Рассмотрим основные показатели движения рабочей силы. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр). Рассчитывается по формуле: Кпр  Количество  принятого  на  работу  персонала ; Среднесписочная  численност ь  персонала Кпр2015 = 27/274 = 0,09%; Кпр2014 = 9/251 = 0,03%; Кпр2013 = 6/257 = 0,02%. (2.1)

38 Таким образом, мы видим, что за 2013 и 2014 коэффициент оборота по приему не сильно изменился и варьируется от 0,02 до 0,03. Однако в 2015 году он увеличился до 0,09%. Коэффициент оборота по выбытию (Кв). Рассчитывается по формуле: Кв  Количество  уволившихся  работников ; Среднесписочная  численност ь  персонала (2.2) Кв2015 = 3/274 = 0,01%; Кв2014 = 15/251 = 0,06%; Кв2013 = 3/257 = 0,01%. Таким образом, коэффициент выбытия также относительно низкий в ООО «Гофротара», в 2015году он составил 0,05%, как и в 2013 году, что на 0,03% меньше, чем в 2014 году. Коэффициент текучести кадров (Кт). Рассчитывается по формуле: Кт  Количество  уволившихся  работников  пожеланию  и  за  нарушение  дисциплины ;(2.3 Среднесписочная  численност ь  персонала ) Кт2015 = 3/274 = 0,01%; Кт2014 = 13/ 251 = 0,05%; Кт2013 = 3/ 257 = 0,01%. Таким образом, мы можем видеть, что в ООО «Гофротара» относительно маленький коэффициент текучести кадров. И составляет меньше 1 %, что говорит о постоянном составе персонала в организации. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.).

39 Рассчитывается по формуле: Кп.с.  Количество  работников  проработавших  весь  год ; Среднесписочная  численност ь  персонала (2.4) Кп2015 = 264/274 = 0,96%; Кп2014 = 249/251 = 0,99%; Кп2013 = 250/257 = 0,97%. Таким образом, коэффициент постоянства кадров в 2015 составил 0.96%, что на 0.03% меньше, чем в 2014 году, и на 0.01% меньше, чем в 2013. Далее рассчитаем коэффициент абсентеизма. Рассчитывается по формуле: Кп.с.  число.дней.невыходов.на. работу общее.число. рабочих.дней.за.год (2.5) Кабс2015 = 29/247 = 0,11%; Кабс2014 = 34/247 = 0,13%; Кабс2013 = 28/248 = 0,11%. Таким образом, коэффициент абсентеизма в 2015 составил 0.11%, как и в 2013, что на 0.02% меньше, чем в 2014 году. Таблица 2.8 Показатели движения рабочей силы ООО «Гофротара» в 2013 – 2015 гг Коэфффициент текучести кадров 0,01 0,05 0,01 Коэфффициент оборота по приему 0,02 0,03 0,09 Коэфффициент оборота по выбытию 0,01 0,06 0,01 Коэфффициент постоянства кадров 0,97 0,99 Кожффициент абсентеизма 0,11 0,13 0,96 01 0,11 Таким образом, мы видим, что в ООО «Гофротара» постоянный состав персонала, также в организации наблюдается низкий коэффициент текучести, что положительно отражается на расходах предприятия.

40 Далее, нам необходимо проанализировать структуру затрат на персонал (таблица 2.9). Таблица 2.9 Анализ затрат на персонал ООО «Гофротара» Годы Вид 1 2 3 4 5 1 Выплаты на питание, топливо и жилье Обучение, переобучение и повышение квалификации Специальная одежда Отчисления в социальные фонды Итого Отклонения 2014 2015 2013 2014 5 6 2015 2013 7 2 3 2015 год 4 76,96 78,44 78,36 1,48 -0,08 1,40 2,14 2,01 2,02 -0,14 0,01 -0,12 1,03 0,55 0,52 -0,47 -0,04 -0,51 20,01 20,40 20,37 0,38 -0,02 0,36 100 100 100 - - - 2013год 2014 год Как видно из таблицы структура затрат на персонал не стабильна, наибольший удельный вес занимают «Выплаты на питание, топливо и жилье» более 75% всех затрат на персонал. Так, рассматривая отклонения 2014 года к 2013 можно сказать, что «Выплаты на питание, топливо и жилье» увеличились на 1,48 процентных единицы, что сопровождалось сокращением выплат по всем последующим элементам структуры. Сравнивая структуру затрат 2015 и 2014 года можно заметить, что «Выплаты на питание, топливо и жилье» совсем немного сократились на 0,08 процентных единицы, это связано с изменением численности персонала. В связи с этим затраты на «Обучение, переобучение и повышение квалификации» увеличились на 0,01 в 2015 году по сравнению с 2014 и на 0,12 уменьшились по сравнению с 2013 годом, а расходы на «специальную одежду» напротив сократились на 0,04 процентных единицы. В 2015 году по сравнению с 2013 наблюдается рост затрат лишь по таким элементам структуры как «Отчисления в социальные фонды», что сопровождается сокращением затрат по всем другим элементам.

41 Следовательно по результатам анализа организации службы управления персоналом ООО «Гофротара» можно сделать следующие выводы: 1) служба управления персоналом организована хорошо, ее структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции; 2) численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда; 3) подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел с положительной стороны. 2.3. Анализ системы управления безопасностью труда на предприятии Организация работы в сфере обеспечения безопасности производственной деятельности заключается в выборе и формировании такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим образом соответствовала бы выполнению своей главной задачи созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала. Ответственность за состояние охраны труда в ООО «Гофротара» возложена на службу охраны труда, которую возглавляет инженер по охране труда. На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. В отделе охраны труда работают инженеры по техники безопасности и пожарной безопасности. На предприятии действует административно-общественный контроль охраны труда. В каждом цехе на каждом участке производства имеются журналы контроля, в которых постоянно ведутся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.

42 Условия труда определяются технологией производства, его организацией и трудовым процессом, с одной стороны, и окружающей рабочего санитарно-гигиенической обстановкой, с другой. К санитарногигиеническим условиям труда относятся метеорологические условия и факторы, степень загрязнения воздуха парами, пылью, газами, а также шумы и вибрации. В ООО «Гофротара» также имеются инструкция по видам деятельности. Утвержденные инструкции в ООО «Гофротара», для работников, учитываются службой охраны труда предприятия в журнале учета. Надзор и контроль над соблюдением правил и инструкций по охране труда осуществляется федеральными органами надзора. Инструкции для работников по профессиям и на отдельные виды работ разрабатываются в соответствии с утвержденным работодателем перечнем, который составляется при участии руководителей подразделений, служб главных специалистов и др. Разработка инструкций для работников осуществляется на основе приказа работодателя. Инструкции для работников разрабатываются руководителями подразделений (цехов, отделов и д.) На рассматриваемом предприятии также имеется служба охраны труда, в которую входит гл.инженер и специалист по охране труда. Руководит этой службой главный инженер. В ООО «Гофротара» инженер по охране труда проходит обучение и проверку знаний по охране труда периодичностью не реже 1 раза в 12 месяцев. Главные специалисты предприятия, включая руководителей, обучаются и аттестуются каждые 3 года в специальных учебных центрах. Средства на обучение выделяются незначительные. Исходя из данных ООО «Гофротара» посчитаем потери, связанные с травматизмом и заболеваниями на предприятии за период 2013-2015 г.г. в таблице 2.9.

43 Таблица 2.9 Травматизм и заболевания на предприятии № п/п 1. Ед. изм. Чел. 2014г. 2015г. Абс.измен. 257 274 17 Дней 260 260 - Дней 91 104 13 Час Чел. Чел. 832 8 23 456 3 35 -376 -5 12 Руб. 655 983 328 8. Среднедневная выплата по Руб. б/л, связанная с травм. 95,2 132,4 37,2 9. Среднедневная выплата по Руб. б/л, связанная с заболеваниями 61,2 80,3 19,1 10. Израсходовано средств улучшение условий 605 633 28 11. Продолжительность рабочего Час дня 7,9 7,93 0,03 2. 3. 4. 5. 6. 7. Наименование исходных данных Общее списочное число работающих Годовой фонд календарного рабочего времени Потеряно всеми травмированными Потеряно всеми больными Число травмированных Число не работавших в результате заболеваний Средняя дневная фактическая выработка на 1 раб. на руб. Данные таблицы показывают, что число травмированных в 2015 году уменьшилось на 5 человека по сравнению с прошлым годом, это связано с тем, что на предприятии уделяется большое внимание обучению по охране труда. Среднедневная выплата по больничным листам, связанная с травматизмом также увеличилась в 2015году на 37р.20 коп., а среднедневная выплата, связанная с заболеваниями увеличилась ненамного, на 19р.10 коп. Данные взяты в бухгалтерии, отделе охраны труда, у инженеров по техники безопасности, в планово-экономическом отделе. Далее нам необходимо провести анализ показателей, представленных в пункте 1.2 дипломной работы. Рассчитаем коэффициент технической безопасности оборудования

44 Кб = 357 / 431 = 0,82 Таким образом, Кб = 0,82, что меньше единицы и говорит нам о том, что оборудование в ООО «Гофротара» технически исправное. Далее рассчитаем коэффициент выполнения плановых работ по охране труда: Квпр = 7/ 9 = 0,77 Таким образом, Квпр = 0,77 и он меньше 1, что говорит о том, что плановые работы по охране труда выполняются относительно хорошо в ООО «Гофротара». Рассчитаем коэффициент технической безопасности оборудования для цеха: Кбц = (0,81 + 0,67 + 0,85 + 0,77) / 4 = 0,77 Таким образом, рассчитав коэффициент, мы видим, что он равен 0,77. Данный показатель меньше 1, что говорит о том, что в среднем по цеху и на отдельных его участках высокий показатель безопасности оборудования. На последнем этапе нам необходимо рассчитать обобщенный коэффициент уровня охраны труда для предприятия в целом:

45 Кот.п = 0,77 + 0,84 + 0,71 + 0,77 / 4 = 0,77 Таким образом, общий коэффициент охраны труда в ООО «Гофротара» равен 0,77, что говорит о том, что на заводе соблюдаются мероприятия по охране труда на высоком уровне. Также в анализе службы охраны труда, следует уделить особое внимание противопожарной безопасности. В ООО «Гофротара» за нее отвечает служба охраны труда в лице инженера по охране труда, в его обязанности входит: 1) формирование обеспечивающей системы эффективность пожарной мероприятий, безопасности, направленных на предотвращение и ограничение распространения пожара; 2) обеспечение объектов предприятия необходимыми средствами контроля, оповещения и пожаротушения; 3) создание условий, направленных на соблюдение работниками требования пожарной безопасности и поддержания противопожарного режима; 4) развитие компетентности администрации и работников в области пожарной безопасности; 5) не допускать отклонений от стандартов, технических регламентов, принятой практики и процедур выполнения работ, которые могут привести к возникновению возгорания или пожара. 6) Составление плана эвакуаций людей при пожаре. В ООО «Гофротара» пожарная безопасность не содержится на должном уровне. На предприятии разработаны инструкции по мерам пожарной безопасности, в которых указаны для отдельных участков производства мероприятия по противопожарному режиму, предельные

46 показания контрольно-измерительных приборов, порядок и нормы хранения взрыво и пожароопасных веществ. Однако нехватает средств пожаротушения. На основе проведенного исследования службы охраны труда в ООО «Гофротара», можно воспользоваться наиболее простым и самым распространенным инструментом исследования – SWOT анализом. В нашем SWOT анализе, рассмотрим службу охраны труда, ее сильные слабые стороны а так же возможности совершенствования и риски. Таблица 2.10 SWOT анализ системы охраны труда в ООО «Гофротара» Сильные стороны 1.Инженер по охране труда с большим опытом работы. 2.Тесное сотрудничество службы охраны труда с профсоюзным комитетом организации 3. Проведение стажировки при приеме на работу или при смене трудовой деятельности работников 4.Закупка сертифицированного оборудования и средств малой механизации 5 Информационное обеспечение службы охраны труда Возможности совершенствования 1. Улучшение условий труда работников предприятия 2. Повышение эффективности работы 3.Осуществление трехступенчатого контроля. 4.Снижение травматизма и профессиональных Заболеваний 5.Увеличение штата службы охраны труда Слабые стороны 1.Инженер по охране труда, слишком загружен работой; 2.Контроля за условиями труда со стороны администрации недостаточно,необходимы уполномоченные по охране труда, выбранные в подразделениях из числа работающих. 3.Устаревшая система пожарной безопасности. Угрозы 1.Увелечение количества несчастных случаев; 2.Рост числа профессиональных заболеваний; 3 Финансовые потери, связанные с наступлением, несчастных случаев; 4.Снижение мотиваций к эффективной трудовой деятельности; 5. Потери рабочего времени. Таким образом, рассмотрев SWOT-анализ службы охраны труда в ООО «Гофротара», мы можем сделать вывод, что сильными сторонами службы охраны труда предприятия является высококвалифицированный персонал с

47 большим стажем работы, активное участие службы в проведении стажировок принятых на работу сотрудников, широкое информационное обеспечение рабочих мест, а также хорошее сертифицированное оборудование. Все это существенно облегчает работу отдела по охране труда. Однако, несмотря на эти сильные стороны, у службы охраны труда предприятия существуют и существенные недостатки. К таким недостаткам относятся: 1) Повышенная рабочая нагрузка и напряжённость труда инженера по охране труда, в связи, с чем он не в состоянии эффективно справиться с отдельными из предоставленных ему функций; 2) Система пожарной безопасности функцианирует удовлетворительно, вместе с тем гарантийный срок службы используемой на предприятии пожарной системы истекает, поэтому система нуждается в модернизации. 3) Недостаток контроля за условиями труда со стороны администрации, необходимы уполномоченные по охране труда, выбранные в подразделениях из числа работающих. Из-за всех недостатков службы охраны труда, мы можем выделить угрозы, неустранение которых создает опасность для сотрудников ООО «Гофротара». К таким угрозам мы можем отнести увеличение количества несчастных случаев, потери рабочего времени, а также финансовые потери у предприятия. Все эти проблемы требуют скорейшего совершенствования. Выводы по главе.Таким образом, изучив деятельность предприятия, мы можем сделать вывод, что в целом предприятие функционирует в соответствии с законодательством РФ. Главной целью организации является удовлетворение потребностей населения в сфере жилищно-коммунального хозяйства: рассмотрение жалоб, предложений и прочее. Рассмотренная нами служба управления персоналом организации является самостоятельной структурой в общей структуре организации. В нее входят высококвалифицированные сотрудники со стажем работы от 10 до 20 лет. В компетенцию службы управления персоналом входят все процессы, связанные с подбором и расстановкой кадров, с их адаптацией и

48 профессиональным развитием. В целом можно сделать вывод, что служба управления персоналом функционирует стабильно и справляется со всеми своими обязанностями. Рассмотренная нами служба по охране труда в лице инженера по охране труда является также самостоятельным структурным подразделением организации. При анализе деятельности службы по охране труда нами были выявлены сильные стороны деятельности службы. К таким сторонам относятся хорошее техническое и информационное обеспечение отдела, тесное сотрудничество службы с другими структурными подразделениями организации. Инженер по охране труда полностью обеспечил предприятие сертифицированным оборудованием, а также он своевременно и полно проводит инструктажи по технике безопасности, разрабатывает документальное обеспечение, касаемое охраны труда на предприятии. Однако, существуют и слабые стороны в деятельности инженера по охране труда. К таким проблемам мы можем отнести: 1. Повышенная рабочая нагрузка и напряжённость труда инженера по охране труда, в связи, с чем он не в состоянии эффективно справиться с отдельными из предоставленных ему функций; 2. Недостаток контроля за условиями труда со стороны администрации недостаточно,необходимы уполномоченные по охране труда, выбранные в подразделениях из числа работающих. 3. Система пожарной безопасности функцианирует удовлетворительно, вместе с тем гарантийный срок службы используемой на предприятии пожарной системы истекает, поэтому система нуждается в модернизации. Все выделенные нами проблемы в охране труда предприятия требуют немедленного совершенствования, так как неустранение этих проблем может повлечь за собой увеличение числа несчастных случаев на предприятии. В главе 3 мы разработаем проект совершенствования управления охраны труда.

49 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГОФРОТАРА» 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала в ООО «Гофротара» В начале нашего проекта представим таблицу, где отражены решения проблем и ожидаемыми результатами от их реализации (таблица 3.1). Таблица 3.1 Проблемы и ожидаемые результаты от их реализации № Проблема 1 2 Повышенная рабочая нагрузка и напряжённость труда инженера по охране труда, в связи, с чем он не в состоянии эффективно справиться с отдельными из предоставленных ему функций; Недостаток контроля за условиями труда со стороны администрации недостаточно,нео бходимы уполномоченные по охране труда, выбранные в подразделениях из числа Рекомендации Мероприят ия Перераспределе Введение в ние отдельных должность функций заместител инженера по ТБ я инженера и ОТ на по охране дополнительног труда о сотрудника Ответственные Результаты Генеральный директор, начальник службы безопасности, инженер по ТБ и ОТ, начальник отдела кадров Сокращение внештатных ситуаций Сокращение простоев Снижение травматизма на производстве Совершенствова ние системы контроля за соблюдение техники безопасности Генеральный Улучшение директор, дисциплины начальник труда отдела кадров, инженер по ТБ и ОТ Создание системы трехступен чатого контроля

50 работающих Продолжение табл. 3.1 3 Устаревшая система пожарной безопасности Модернизация существующей системы пожарной безопасности Закупка огнетушителей,н овых датчиков пожарной безопасности, очистка и модернизация системы вентиляции, установление дополнительных противопожарны х лестниц Инженер по ТБ и ОТ, начальник службы безопаснос ти, главный бухгалтер Быстрый доступ у работников предприятия в чрезвычайной ситуациик средствам пожаротушения Если сказать обобщенно, одной из главных и самых серьезных проблем в ООО «Гофротара» является то, что существующая в настоящее время система управления охраной труда построена на принципах реагирования на страховые случаи, а не на принципах их профилактики и предупреждения. Выявлено, что анализ влияния неблагоприятных производственных факторов на здоровье работающих в ООО «Гофротара», практически не проводится; фиксируются лишь последствия, приведшие к несчастным случаям, а не причины их предупреждению возникновения. случаев Основное повреждений внимание здоровья уделяется не работников, а компенсационным мероприятиям при наступлении несчастных случаев. Дефицит механизмов правовой защиты здоровья работников на производстве и действенных методов контроля и наблюдения приводит не только лишь к

51 усилению тенденции укрытия информации о ненадлежащих условиях труда и риске повреждений их здоровья, но и к допуску работников к профессиональной деятельности без учета, а в отдельных случаях и в обход медицинских показаний. Изменение состояния условий труда оценивается на рабочих местах по факторам: 1) улучшение уровня безопасности трудовой деятельности, то есть рост безопасности агрегатов и механизмов, расширение, устранения захламленности производственных помещений, приведение соответствие с требованиями стандартов безопасности их труда в на предприятии; 2) поднятие санитарно-гигиенических содержания вредных веществ в воздухе; показателей: понижение улучшение микроклимата; уменьшение шума, снижение вибрационных воздействий от оборудования; установка правильного освещения на рабочих местах; 3) подъем повышенных психофизиологических физических нагрузок; показателей: понижение снижение нервно-психических нагрузок, в том числе монотонности труда; 4) подъем эстетических показателей: улучшена и рациональная компоновка рабочих мест и машин; хороший ремонт и благоустройство помещений и территорий; правильный подбор цветовых оттенков используемых в интерьере для снижения психологической нагрузки. Таким образом, на основе выявленных причин и составленной нами программы, мы способны разработать мероприятия по совершенствованию системы охраны труда в ООО «Гофротара». Для усовершенствования сложившейся системы охраны труда в исследуемой нами ООО «Гофротара», нами разработаны следующие рекомендации и предложения: 1. Усовершенствовать службу охраны труда на предприятии, для более полноценного и своевременного выполнения всех надлежащих ей

52 функций из-за того, что 1 человек в службе охраны труда не всегда справляется со своими обязанностями; 2. Обновить противопожарное и иное оборудование, обеспечивающее безопасность труда работников. 3. Внедрить системы контроля за союлюдением техники безопасности сотрудников на рабочих местах. 1. Первым мероприятием по совершенствованию условий труда в ООО «Гофротара» является создание комплекса проверок в различных структурных подразделениях организации, а также создание системы контроля за сотрудниками. Для введения данного мероприятия, мы предлагаем создать трехступенчатую систему контроля, которая будет включать в себя следующие этапы:  первая ступень. Это внедрение ежедневного контроля в подразделениях ООО «Гофротара», в различных сменах мастерами участков;  вторая ступень. Это внедрение ежемесячного контроля со стороны начальников подразделений.  третья ступень. Это ежеплановый контроль отделом безопасности труда в соответсвии с составленным графиком. Помимо предложенной трехступенчатой системы контроля, мы предлагаем Отделу безопасности труда совершать ежедневный обход на предмет выявления неполадок в производственном оборудовании, а также для выявления сотрудников, находящихся в рабочее время не на рабочих местах. Внедрение данных мероприятий позволит укрепить трудовую дисциплину, повысить хорошее отношение сотрудников к своей работе,что непосредственно скажется на сокращении потерь рабочего времени. После того, как мы провели анализ потерь рабочего времени, которые связаны с ненадлежащими условиями труда, в результате чего повышается уровень заболеваемости сотрудников предприятия, а также разработали план

53 мероприятий по улучшению условий труда, мы должны провести анализ того, насколько эффективными будут данные мероприятия. Для того, чтобы система введенного контроля эффективно функционировала во всем предприятии, необходимо, что вся система вводного, ежедневного, осуществлялась только периодического и внепланового высококвалифицированными контроля специалистами. Которые сразу смогут в ходе обходов сделать вывод о состоянии дисциплины и безопасности труда на рабочих местах. Проведение вводного инструктажа распространяется среди сотрудников, впервые или вновь прибывших на предприятие, а также учащиеся различных заведений, проходящих производственную практику на предприятии ООО «Гофротара». Содержание вводного инструктажа включает в себя:  правила по технике безопасности;  внутренний трудовой распорядок;  перечень основных несчастных случаев, которые могут произойти на рабочем месте и как их избежать;  правила оказания ПМП. Проведение первичного инструктажа необходимо среди вновь прибывших или впервые пришедших на работу, а также среди учащихся, проходящих в организации производственную практику. Содержание первичного инструктажа:  правила техники безопасности непосредственно характерное для данного рабочего места;  ознакомление со средствами индивидуальной защиты на рабочих местах. Периодический инструктаж проводится также среди всех сотрудников ООО «Гофротара», для того, чтобы выявить знания и навыки работников на рабочем месте, а также выявить пробелы в полученных знаниях при вводном

54 и первичном инструктажах. Для нашего предприятия такой вид инструктажа необходимо проводить не менее 1 раза в три месяца. Проведение внепланового инструктажа необходимо при закупке и установке на предприятии и в цехах нового оборудования, для более полного ознакомления сотрудников с правилами работы на этом оборудовании. Также проведение такого инструктажа характерно после различного рода производственных происшествий на предприятии. Текущий инструктаж проводится после выявления нарушений правил и инструкций по технике безопасности или при выполнении работ по допускунаряду. Так как у нас на предприятии некоторые сотрудники заняты в тяжелых условияхъ труда, для этого необходимо провести среди них специальный курс по обучению их технике безопасности. Особенно это характерно среди работников погрузочно-разгрузочных работ. По окончанию такого курса собирается комиссия, которая включает в себя директора предприятия, начальника отдела кадров, а также начальника по технике безопасности. В обязанности комиисии входит установление готовности работника к выполнению своих трудовых обязанностей, а также выдача специального удостоверения о прохождении курсов. Если сотрудник не готов еще приступить к выполнению работы, то его приглашают на переаттестацию, которая проводится для каждой категории работников индивидуально. В качестве дополнительной меры по предупреждению несчастных случаев на производстве, а также в целях сокращения профессиональной заболеваемости, мы предлагаем на предприятии оборудовать уголки безопасности, где будут основные правила при работе с оборудованием, а также правила первой медицинской помощи при возможном травматизме. Все материалы должны быть с наглядными пособиями. Также в данных уголках должны находиться дополнительные средства индивидуальной защиты при порче основных средств. Если проводить систематический

55 контроль и инструктаж по технике безопасности, то в ООО «Гофротара» минимизируется уровень заболеваемости, в результате чего, сократятся и затраты предприятия на больничные, а также повысится производительности труда. Для исполнения следующего предложения, сначала определиться, какое количество специалистов необходимо нужно для наиболее эффективного функционирования службы охраны труда, для равного распределения функциональных обязанностей между ними. В силу ст. 217 ТК РФ для соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением у каждого, ведущего производственную деятельность работодателя, численность работников которого превышает 50 человек, создается служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда. Как видно из анализа деятельности организации, до этого главный инженер по охране труда в ООО «Гофротара» посчитал, что с учетом специфики деятельности ему понадобится расширить штат сотрудников и нанять дополнительных специалистов для того, чтобы снять часть функциональных обязанностей и переложить их на другое лицо. Вместе с тем можно порекомендовать главному инженеру по охране труда в ООО «Гофротара», заключить гражданско-правовой договор на оказание услуг в области охраны труда со специалистом или организацией, оказывающими такие услуги. Данное право главному инженеру по охране труда предоставляет ч. 3 ст. 217 ТК РФ. Тем временем директор должен знать, что организации, оказывающие услуги в области охраны труда, подлежат обязательной аккредитации. Перечень услуг, для оказания которых необходима аккредитация, и ее правила устанавливаются Федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной сфере труда. политики и нормативно-правовому регулированию в

56 Таким образом, как одно из мероприятий совершенствования системы охраны труда, предлагается введение дополнительной должности помощника главного инженера по охране труда. Чтобы отдел охраны труда мог качественно своевременно выполнять свои функции, руководителю ООО «Гофротара» необходимо установить оптимальное количество работников этого отдела. Оно определяется с учетом характера условий труда, тяжести и опасности производственного процесса, численности работников потребительского общества и Межотраслевых нормативов численности работников службы охраны труда в организациях (далее - Нормативы), утвержденных Постановлением Минтруда России от 22.01.2001 N 10. Итак, решение о создании дополнительного рабочего места в отдел службы охраны труда в ООО «Гофротара» должно быть принято директором предприятия. Теперь ему необходимо: 1) ввести в штат новую должность, издав приказ о внесении изменений в штатное расписание; 2) разработать должностную инструкцию; 3) заключить трудовой договор. Составляя должностную инструкцию специалиста (помощника инженера) по охране труда, нужно обратиться к Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37. Данным Справочником установлены требования к квалификации такого работника и должностные обязанности. Вторым предлагаемым проектным предложением является - обновить противопожарное и иное оборудование, обеспечивающее безопасность труда работников. Противопожарная профилактика – это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожаров и создание условий успешного тушения. для их

57 В ООО «Гофротара» нужно доработать инструкции по мерам пожарной безопасности, в которых должны быть указаны для отдельных участков производства, мероприятия по противопожарному режиму, предельные показания контрольно-измерительных приборов, порядок и нормы хранения взрыво- и пожароопасных веществ. По каждой инструкции, приказом по производству, должно быть назначено ответственное лицо из числа инженерно-технических работников. Рекомендуется закупить основные первичные средства пожаротушения. В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда в ООО «Гофротара» рекомендуем провести следующие мероприятия: 1) обеспечить условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара; 2) внедрить в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов. Таким образом, разработаны мероприятия по совершенствованию системы охраны труда ООО «Гофротара», которая позволит предприятию минимизировать затраты на охрану труда и сократить потери рабочего времени за счет введения новой должностной единицы. 3.2. Обоснование социально – экономической эффективности Экономическое обоснование мероприятий по улучшению условий и охране труда осуществляется в следующем порядке: 1) производится выбор необходимых исходных данных об изменениях состояния производственной среды, достигнутых социальных результатах, технико-экономических показателях предприятия (отрасли) по базовому и внедряемому вариантам; 2) определяются затраты на реализацию мероприятий;

58 рассчитывается 3) социальная и социально-экономическая эффективность; рассчитывается 4) полный экономический эффект, т.е. экономические результаты осуществления мероприятий; рассчитываются показатели чистого экономического эффекта, 5) общей и сравнительной эффективности. На основе выше предложенных мероприятий, приведенных в пункте 12, мы можем составить смету о примерной стоимости проекта, и на основе ее рассчитать эффективность предложенного проекта. В первую очередь, мы проведем расчет эффективности мероприятий, направленных на повышение безопасности работы персонала ООО «Гофротара». Вся стоимость оборудования предоставлена согласно прайс-листам ᶥ организации-поставщика. Цены ᶥ варьируются ᶥ в зависимости от установленных на рынке и являются актуальными на данный момент ᶥ ᶥ времени. ᶥ ᶥ Таблица 3.1 Примерная сметная стоимость проектных предложений ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ Мероприятия Примерные затраты (в рублях) Найм дполнительной штатной единицы – Оклад 10 000 руб. / мес. помощника инженера по охране труда 12 * 10 000 = 120 000 руб. Дистанционное обучение заместителя инженера по 15 000 охране труда Закупка противопожарного оборудования, системы 100 000 автоматического контроля и сигнализации Итого 220 000 ᶥ 1 2 3 ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ Введение в штат должности помошника начальника по охране труда, в рамках внутренней ротации кадров потребует от организации провести обучение кандидата на новую должность. Дистанционное обучение заместителя инженера по охране труда обойдётся в 15 тысяч рублей. Проанализировав цены на ᶥ предлагаемое противопожарное ᶥ оборудование в городе Белгороде, подсчитано, что для реализации данного ᶥ ᶥ ᶥ

59 мероприятия потребуется примерно 100 000 рублей. На внедрение второго и ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ третьего проектных предложений, затраты будут только ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ на заработную ᶥ плату работников. Итого 220 000 рублей на все мероприятия. ᶥ ᶥ Затраты на эти мероприятия, стоят того, ведь главное их ᶥ предназначение – защитить безопасность труда путем ᶥ здоровье работника внедрения ᶥ ᶥ ᶥ и обеспечить системы ᶥ управления ᶥ профессиональными рисками на каждом рабочем месте и вовлечение в ᶥ ᶥ ᶥ управление этими рисками основных сторон социального партнерства – ᶥ ᶥ ᶥ работодателей и работников. Нормативная численность работников службы охраны труда (Чн) в ᶥ организации определяется суммированием численности по таблицам в ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ зависимости от факторов, установленных по данным статистической и оперативной отчетности. ᶥ Списочная численность работников службы охраны труда (Чсп) ᶥ устанавливается по формуле: ᶥ Чсп = Чн ×Кн, (3.1) Где: Кн – коэффициент, учитывающий планируемые невыходы ᶥ ᶥ ᶥ работников во время отпуска, болезни и т.п., определяется по формуле: ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ Кн =1 +% планируемых невыходов/1 ᶥ где ᶥ % планируемых невыходов ᶥ определяется ᶥ ᶥ ᶥ по данным бухгалтерского учета. Проведя расчет нормативной численности работников ᶥ ᶥ ᶥ службы охраны труда ООО «Гофротара» получаем: ᶥ Списочная численность работников службы охраны труда: Чсп = ᶥ 1,4×1,1 = 1,54 Согласно данным расчетам, мы видим, что как мы и предполагали 2 сотрудников в службе охраны труда вполне хватит для нормального функционирования службы, для равномерного распределения обязанностей и ᶥ ᶥ ᶥ для того, чтобы предприятие сократило потери рабочего времени. ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ

60 Проанализируем социальную ᶥ эффективность от предложенного ᶥ ᶥ комплекса мероприятий: ᶥ Введение новой должности помощника инженера по охране труда ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ позволит: – разгрузить работу главного инженера по охране труда; – равномерно распределить должностные обязанности между ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ работниками отдела по охране труда; ᶥ – увеличить контроль за обеспечением безопасности работников; – большее внимание уделить аттестации рабочих мест; – усилить ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ контроль за обеспечением и использованием ᶥ сотрудниками индивидуальных средств защиты. ᶥ Установление противопожарной безопасности позволит: ᶥ ᶥ – снизить риск возникновения пожара; – улучшит психологический климат в организации по поводу ᶥ сохранности своей жизни и здоровья; ᶥ – уменьшит риск финансовых потерь предприятия от пожара. ᶥ ᶥ ᶥ Устранение захламленности производственных помещений позволит: ᶥ – ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ повысит безопасность деятельности работников, а также снизит ᶥ риск возникновения пожаров; – сделает более комфортными условия труда работников. ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ Установление системы автоматического контроля и сигнализации ᶥ ᶥ ᶥ позволит: – Повысить возможность предотвратить пожар; – сохранить имущество организации. ᶥ Обеспечение условий для организации эвакуации из помещений в ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ случае пожара позволит: ᶥ – минимизировать риск получения травм при эвакуации; – информационная осведомленность работников о действиях при пожаре. ᶥ ᶥ ᶥ

61 Далее рассчитаем экономическую эффективности предложенного нами ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ проекта совершенствования. ᶥ ᶥ В результате проведенного нами анализа, мы заметили, что в 2015 году ᶥ ᶥ потери рабочего времени составили 1 204 рабочих дня, средняя дневная ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ фактическая выработка составила 1 943 рубля. ᶥ Таким образом, за 1 204 потерянных рабочих дня для ООО «Гофротара» несет убыток в размере: ᶥ ᶥ 1 983 * 1 204 = 2 387 532 рубля за 2015 год. Кроме этого, ООО «Гофротара» выплачивает по больничным листам, ᶥ ᶥ связанными с травматизмом и профессиональными заболеваниями и ᶥ простоями: 132,4 + 80,3 = 212,7 рублей в день. ᶥ Итого, из-за всех потерь рабочего времени предприятие теряет ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ 2 387 532 рубля. ᶥ При сокращении потерь рабочего времени в результате внедрения мероприятий на 40%, предприятие будет терять 1 431 726 рублей вместо 2 387 532 рублей. Экономия составит 955 806 рублей. Таким образом, эффективность предлагаемых ᶥ ᶥ мероприятий совершенствованию безопаснсоти труда составляет: ᶥ Э = П – З, Где П- прибыль от мероприятий, ᶥ З – затраты на наше мероприятие; ᶥ Э = 955 806 – 220 000 = 735 806 рублей по

62 Рассчитаем срок окупаемости проекта. Т = З / Э, (3.2) Где З – затраты на мероприятия, Эф – экономическая эффективность. Т = 220 000 / 735 806 = 0,30. Срок окупаемости нашего проекта составит около 3 месяцев. Внедрение нашего комплекса мероприятий позволит ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ компании ᶥ увеличить прибыль и сократить потери рабочего времени. Таким образом, ᶥ ᶥ ᶥ мы обосновали экономическую эффективность предложенного проекта. ᶥ На последнем ᶥ ᶥ этапе ᶥ ᶥ необходимо рассчитать ᶥ как изменится обобщенный коэффициент уровня охраны труда для предприятия в целом. ᶥ ᶥ ᶥ Напомним, что Кот.п (базовый) = 0,77. Кот.п = 0,77 + 0,84 + 0,71 + 0,77 / 4 = 0,77 Таким образом Кот.п (планируᶥемый) = 0,85 + 0,91 + 0,88 + 0,79 = 0,85. Исходя из полученных результатов, мы видим, что коэффициент ᶥ ᶥ уровня охраны труда повысился до 0,85, что на 0,09% больше, чем в базовом ᶥ ᶥ периоде. ᶥ ᶥ Таким образом мы можем сделать вывод, что предлагаемые нами ᶥ мероприятия повысят уровень охраны труда в ООО «Гофротара». ᶥ ᶥ Анализ деятельности ООО «Гофротара» в области охраны труда ᶥ ᶥ показал, что вся работа по охране труда возложена на инженера по охране ᶥ ᶥ ᶥ труда ООО «Гофротара», но ввиду загруженности руководителя своей ᶥ основной деятельностью, ᶥ ᶥ некоторые функции ᶥ по охране труда не ᶥ

63 выполняются. Во-вторых, в организации нет надлежащего ᶥ ᶥ ᶥ противопожарного оборудования. Одной из серьезных проблем в ООО «Гофротара» явилось то, что ᶥ действующая в настоящее время ᶥ система управления охраной труда ᶥ ᶥ ᶥ построена на принципах реагирования на страховые случаи, а не на ᶥ ᶥ принципах их ᶥ профилактики. Выявлено, что анализ неблагоприятных производственных факторов на здоровье ᶥ ᶥ ООО «Гофротара» работников в ᶥ практически не ᶥ ᶥ проводится; влияния фиксируются лишь последствия, приведшие к несчастным случаям, а не причины их ᶥ ᶥ ᶥ возникновения. Основное внимание ᶥ обращено не предупреждению ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ несчастных случаев, а на компенсационные мероприятия при наступлении ᶥ ᶥ этих несчастных случаев. Отсутствуют механизмы правовой защиты ᶥ ᶥ здоровья работников на производстве и эффективных методов контроля и ᶥ ᶥ надзора привело не только к усилению тенденции сокрытия информации о ᶥ ᶥ ᶥ неблагоприятных условиях труда и риске повреждений их здоровья, но и к ᶥ ᶥ допуску работников к профессиональной деятельности без учета, а порой и ᶥ ᶥ ᶥ вопреки медицинским показаниям. ᶥ Выводы по главе. Итак, на основе выявленных причин, разработан ᶥ проект по совершенствованию системы охраны труда в ООО «Гофротара», ᶥ ᶥ которое содержит два основных предложения – расширить службу охраны ᶥ труда и обновить противопожарное оборудование. ᶥ ᶥ На внедрение данных мероприятий примерно потребуется 674000 ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ рублей. ᶥ Итак, нами были предложены рекомендации и предложения по ᶥ ᶥ совершенствованию управления охраной труда, которые будут обеспечивать ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ действительно безопасные условия труда работников ООО «Гофротара». ᶥ ᶥ Таким образом, нами был предложен проект совершенствования ᶥ управления охраны труда в организации ᶥ ᶥ ООО «Гофротара». Основными задачами проекта совершенствования управления охраной труда являются ᶥ ᶥ ᶥ повышение уровня безопасности работников, сокращение потерь рабочего ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ

64 времени, ᶥ а ᶥ также самой главной задачей является организация ᶥ дополнительного рабочего места в службе охраны труда в организации. Для ᶥ ᶥ ᶥ достижения данных целей нами были предложены следующие мероприятия; ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ Создание дополнительного рабочего места в отделе по охране 1. ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ труда на должность помощника главного инженера по охране труда. ᶥ ᶥ 2. Закупка противопожарного оборудования. 3. Внедрение системы трехуровневого контроля. Проведение данного комплекса мероприятий позволит организации ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ сократить потери рабочего времени, более полно следить за обеспечением ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ техники безопасности на предприятии, следить за пострадавшим на ᶥ ᶥ ᶥ производстве персоналом и прежде всего, нормализует деятельность в самой ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ службе по охраны труда. ᶥ Нами был проведен расчет ᶥ экономической ᶥ эффективности предложенных мероприятий. Исходя из приведенных нами расчетов для ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ реализации данного комплекса мероприятий потребуется примерно 344000 ᶥ ᶥ ᶥ ᶥ рублей. Таким образом, приведенный нами комплекс мероприятий полностью ᶥ оправдывает необходимость их применения. ᶥ ᶥ ᶥ

65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ООО «Гофротара» провели анализ безопасности труда, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ, который показал, что условия труда, в которых, находятся работники, не всегда соответствуют нормативным, но в целом по предприятию определенного воздействия на здоровье и работоспособность рабочего не оказывают. Вследствие применения устаревших технологий, изношенности технологического оборудования, улучшение условий труда работающих возможно только при осуществлении их реконструкции и применение новых, ориентированных на работника средств труда. Многие работодатели попустительски относятся к своим обязанностям, а в частности обеспечивать здоровые и безопасные условия труда на каждом рабочем месте, соблюдать требования по охране труда. Сложившееся положение дел с обеспечением здоровых и безопасных условий труда также во многом связано с тем, что местные органы власти ещё недостаточно полно влияют на решение этих проблем, Идет процесс сокращения служб охраны труда. На отраслевом и региональном уровнях не предусмотрено финансирование расходов на охрану труда, а выделение средств на эти цели работодателями идёт в незначительных объемах по остаточному принципу. Одной из причин такого положения является существующая система льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, которая экономически не заинтересовывает работодателя в их улучшении. Необходимый объем капитальных вложений в коренное улучшение условий труда намного превышает те незначительные выплачиваются работающим за вредность. доплаты, которые

66 В современных условиях хозяйствования требуется обязательное и немедленное совершенствование всей нормативно - правовой базы по данной проблеме. Нами был предложены рекомедации управления охраны труда в организации по совершенствованию ООО «Гофротара». Основными задачами проекта совершенствования управления охраной труда являются повышение уровня безопасности работников, сокращение потерь рабочего времени, а также самой главной задачей является организация дополнительного рабочего места в службе охраны труда в организации. Для достижения данных целей нами были предложены следующие мероприятия; 1. Созданиᶥе дополнитᶥельного рабочего мᶥеста в отделе по охранᶥе труда на должность помощника главного инжᶥенᶥера по охране труда. 2. Закупка противопожарного оборудования. 3. Внедрение системы трехуровневого контроля.

67 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТУРАТУРЫ 1. Федеральный закон от 17 июля 1999г. № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации». 2. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2000 г. № 162 «Об утверждении перечня тяжелых работ и работ с вредными или опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда женщин». 3. Аверченко, Л.К. Управление общением: Теория и практикумы для социального работника: Учеб. пособие./ Л.К. Аверченко - М.: ИНФРА-М, 2002. – 125 с. 4. Автоматизация кадрового учета / М.А. Винокуров и др. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 190 с. 5. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008. – 470 с. 6. Андреева, В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов./ В.И. Андреева - М.: ИнтелСинтез, 2008. – 399 с. 7. Ансофф, И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ И. Ансофф - М.: Прогресс, 1999. – 165 с. 8. Баткаева, И.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда: Учеб. Пособие./ И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова – М.:ГАУ, 2006. – 242 с. 9. Баткаева, И.А. Управление занятостью населения: Учеб. Пособие./ И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова - М.: ГАУ, 2005. – 250 с. 10. Баткаева, И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике./ И.А. Баткаева - М.: ГАУ, 2004. – 198 с. 11. Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов и производств. Охрана труда: Учеб. пособие/ по ред. А.Н. Корзеева. - М.: Высшая школа, 2001. – 341 с.

68 12. Бобрышев, Д. Н. Основные категории теории управления. / Д.Н. Бобрышев - М.: СОЮЗ, 1999. – 92 с. 13. Бороздина, Г. В. Психология делового общения./ Г.В. Бороздина - М.: ИНФРА-М, 2008. – 118 с. 14. Валуев, С. А. Организационный менеджмент./ С.А. Валуев, А.В. Игнатьева - М.: СОЮЗ-Н, 2000. – 129 с. 15. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарика, 2001. – 287 с. 16. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации./ И.Е. Ворожейкин - М.: ИНФРА-М, 2001. – 230 с. 17. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник./ Б.М. Генкин - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008. – 302 с. 18. Герчикова, И. Н. Менеджмент./ И.Н. Герчикова - М., 2000. – 222 19. Грабауров, В. А. Информационные технологии для менеджеров./ с. В.А. Грабауров – М.: Финансы и статистика, 2001. – 316 с. 20. Граждан, В. Д. Деятельностная теория управления./ В.Д. Граждан – М.: РАГС, 2009. – 125 с. 21. Громова, О.Н. Организация управленческого труда./ О.Н. Громова, В.М. Свистунов, В.М. Мишин - М.: ГАУ, 2003. – 228 с. 22. Гутгарц, Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами / Р.Д. Гутгац - М.: ИНФРА-М, 2001. – 201 с. 23. Данилова, Н.Н. Психофизиология: Учебник./ Н.Н. Данилова - М.: Аспект Пресс, 2000. – 122 с. 24. Данилова, Н.Н. Психофизиологическая диагностика функциональных состояний./ Н.Н. Данилова - М.: Наука, 2004. – 100 с. 25. Данилова, Н.Н. Физиология высшей нервной деятельности./ Н.Н. Данилова, А.Л. Крылова - М.: Наука, 2007. – 91 с. 26. Дворецкая, Г.М. Социология труда: учеб. пособие./ Г.М. Дворецкая, В.П. Махнарылов – Киев: Высшая школа, 2000. – 354 с.

69 27. Делопроизводство в кадровой службе / Сост. А.В. Верховцев. - 5 изд. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 200 с. 28. Егоршин, А.П. Управление персоналом./ А.П. Егоршин - Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 306 с. 29. Зайверт, Л. Ваше время - в ваших руках: Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время: Пер. с нем./ Л. Зайверт - М.: Интерэксперт: ИНФРА-М, 2005. – 150 с. 30. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. Пособие./ Л.Н. Зудина - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. – 206 с. 31. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник./ А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2002. – 406 с. 32. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь./ А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2007. – VIII. - 453 с. 33. Климов, Е.А. Психология профессионала./ Е.А. Климов - М.: Модек, 2006. – 200 с. 34. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления./ В.И. Кнорринг – М.: НОРМА, 2001. – 215 с. 35. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение./ Ю.Д. Красовский - М.: ЮНИТИ, 2003. – 191 с. 36. Кузнецов, Ю. В. Основы менеджмента./ Ю.В. Кузнецов, – СПб.: Юблис, В.И. Подлесных 1999. – 300 с. 37. Лютенс, Ф. Организационное поведение./ Ф. Лютенс - М.: ИНФРА-М, 2006. – 209 с. 38. Мескон, М. Основы менеджмента./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2002. – 309 с. 39. Молодчик, А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал./ А.В. Молодчик – М.: ВШЭ, 2000. – 195 с.

70 40. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. - М.: НИИтруда, 2001. – 78 с. 41. Никонова, Т.В. Управленческий и кадровый аудит./ Т.В. Никонова, С.А. Сухарев - М.: Экзамен, 2001. - 180 с. 42. Ньюстром, Д.В. Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте./ Д.В. Ньюстром, К. Дэвис - СПб.: Питер, 2000. – 118 с. 43. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник./ Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев - М.: Финстатинформ, 2007. – 156 с. 44. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности./ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 256 с. 45. Основы аудита / Ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Бухгалтерский учет, 2000. – 112 с. 46. Основы безопасности труда / Куклев В.А. Учебно-методический комплекс. – М.: УлГТУ, 2005. - 165с. 47. Охрана труда / под ред. Куклина. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 190 с. 48. Питерс, Т. В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотермен - М., 2000. – 59 с. 49. Рофе, А.И. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учеб. пособие./ А.И. Рофе, Б.Г. Збышко, В.В. Ишин - М.: МИК, 2008. – 303 с. 50. Санкина, Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству. Изд. 3-е, доп. и перераб./ Л.В. Санкина - М.: МЦФЭР, 2003. – 234 с. 51. Сацков, Н.Я. Практический менеджмент./ Н.Я. Сацков - М., 2000. – 177 с. 52. Севостьянов, Г.М. Охрана труда. Труд женщин. Труд молодежи./ Г.М. Севостьянов, В.И. Штифанов - М.: Профиздат, 200. – 168 с. 53. Слуцкий, Г.В. Управление социальным развитием предприятия: Учеб. Пособие./ Г.В. Слуцкий - М.:ГАУ, 2004. – 161 с.

71 54. Соловьев, Э. Я. Современный этикет и деловой протокол./ Э.Я. Соловьев - М.: Ось-89, 2000. – 149 с. 55. Социология труда / Под ред. Н.И. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины.: Изд-во МГУ. – М. 2003. – 121 с. 56. Спивак, В.А. Корпоративная культура./ В.А. Спивак - СПб.: Питер, 2001. – 148 с. 57. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак - СПб.: Питер, 2001. – 159 с. 58. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. (Раздел XV). - М.: ИНФРА-М, 2006. – 194 с. 59. Суворов, Л. Н. Социальное управление: опыт философского анализа./ Л.Н. Суворов, А.Н. Аверин - М., 1999. – 90 с. 60. Томилов, В.В. Культура предпринимательства / В.В. Томилов - СПб., 2000. – 95 с. 61. Трудовой кодекс РФ. - М.: ООО ВИТРЭМ, 2002. – с.213-215 62. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 258 с. 63. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2007. – 204 с. 64. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 218 с. 65. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. 66. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2007. – 290 с. 67. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в организации./ В.Н. Чернышев, А.П. Двинин 68. - СПб.: Энергоатомиздат, 2007. – 199 с. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях./ С.А. Шапиро – М., 2005. – 188 с.

72 69. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство./ Э.Х. Шейн - СПб.: Питер, 2002. – 118 с. 70. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации./ С.В. Шекшня - М.: Интел-Синтез, 2008. – 206 с. 71. Экспертиза условий труда / под ред. Улитова С.Р. – СПб.: ИНФО- М, 2002. – 233 с.

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв