Влияние глобальных макроэкономических тенденций на деятельность хозяйствующих субъектов

Игорь Косторный

Влияние глобальных макроэкономических тенденций на деятельность хозяйствующих субъектов

В работе исследуется проблематика влияния глобальных трендов на деятельность хозяйствующих субъектов России. В качестве объекта исследования был выбран СПК колхоз-племзавод "Казьминский", Ставропольского края. В работе представлены основные тренды, их влияние на предприятия, а также в рамках организации разработаны стратегии реагирования на изменчивость мировой конъюнктуры

Экономика и экономические науки

Дипломы

Вуз: Северо-Кавказский федеральный университет (ФГАОУ ВПО СКФУ)

ID: 5f33909dcd3d3e0001b7a42b

UUID: adbee9f0-be95-0138-17ae-0242ac180006

Язык: Русский

Опубликовано: больше 3 лет назад

Просмотры: 9

10.18

Игорь Косторный

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 369,4 КБ

Поделиться работой

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт экономики и управления Кафедра менеджмента Утверждена распоряжением Допущена к защите «27» мая___ 2020 г. по институту от 16.03.2020г. № 124 / 18.00-03 Зав. кафедрой менеджмента д-р экон. наук, профессор Выполнена по заявке Парахина В.Н. организации (уч. степень, уч. звание, ФИО зав. (предприятия) – СПК колхозакаф.) племзавода «Казьминский» _______________________________________ (подпись зав. кафедрой) ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА Влияние глобальных макроэкономических тенденций на деятельность хозяйствующих субъектов Рецензенты: Ясинский Сергей Викторович Выполнил: Косторный Игорь Юрьевич (ФИО) (ФИО) Директор ООО «Ставр» Студент 2 курса, группы МЕН-м(ученая степень, звание, о-18-1 должность) направления подготовки 38.04.02 Менеджмент направленность (профиль) «Международный менеджмент» Нормоконтролер: очной формы обучения Максименко Людмила Сергеевна _______________________________________ ___ (Подпись) (ФИО) Руководитель: Д-р. экон. наук, профессор, Бережная Ольга Владимировна ___ профессор кафедры менеджмента (ФИО) (ученая должность) степень, звание, Д-р. экон. наук, доцент, профессор кафедры _____________________________________ менеджмента_____________________ (Подпись) (ученая должность) степень, звание, _____________________________________ Дата защиты «22» июня 2020 г. Оценка (Подпись)

_____________________________ Ставрополь, 2020 г. 2

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Глобальные макроэкономические тенденции и их влияние на деятельность хозяйствующих субъектов 1.1 Основные макроэкономические тенденции и их характеристика 1.2 Хозяйствующие субъекты России и их положение в мировой экономике 1.3 Влияние глобальных макроэкономических тенденций 2 на деятельность субъектов Анализ деятельности «Казьминский» 2.1 СПК хозяйствующих колхоза-племзавода СПК колхоза-племзавода «Казьминский» 2.2 Анализ факторов внешней среды СПК колхозаплемзавода «Казьминский» 2.3 Анализ факторов внутренней среды колхоза-племзавода «Казьминский» Влияние макроэкономических тенденций СПК на деятельность СПК колхоза-племзавода «Казьминский» 3.1 Оценка системы стратегических и оперативных целей в СПК колхозе-племзаводе «Казьминский» 3.2 Стратегии развития бизнеса организации в условиях тенденций 3.3 Меры 7 7 21 29 34 Организационно-экономическая характеристика 3 4 изменчивости повышения макроэкономических эффективности организации в условиях экспорта продукции Заключение Список использованных источников 3 работы 34 45 53 60 60 65 74 80 82

ВВЕДЕНИЕ Современное общество представляет собой открытую систему, взаимодействующую с объектами экономики различного уровня, начиная от крупных транснациональных компаний и заканчивая мелкими сельскохозяйственными производителями. Всесторонняя распространяется интернационализация на все страны мира, жизни именно она обусловила такие тенденции как мировое производство, международная мобильность трудовых ресурсов. Именно под действием глобализации стали формироваться глобальные макроэкономические тенденции. Результат воздействия этих тенденций отражается в первую очередь на уровне и динамике показателей ВВП, ВНП, ВНД и многих других. Применение статистических, экономико-математических и позволяет показатели определить эти иных методов с анализа максимальной точностью. Для любого современного государства, участвующего в процессе мировой торговли, макроэкономические показатели являются ключевыми индикаторами развития и текущего состояния. Четкое понимание данных показателей, их влияния друг на друга, а также глобальных тенденций является основой для разработки политики государственного регулирования макроэкономических процессов. Любая экономика состоит из совокупности хозяйствующих субъектов. Их деятельность регулируется рынком, государством и мировыми тенденциями, ведь сейчас 4

практически невозможно связывающуюся хоть раз найти с организацию, мировым сообществом, не не занимавшуюся экспортом или импортом товаров, услуг или рабочей силы. В период кризисных ситуаций, санкционных ограничений и постоянного развития экономики России, анализ влияния деятельность выступает любого макроэкономических хозяйствующих актуальным государства тенденций субъектов, вопросом. является на их взаимосвязи Залогом процветания постоянное развитие и наращивание доходов, объемов производства и повышения уровня жизни населения. Целью исследования является полноценное изучение макроэкономических тенденций и их влияние на деятельность хозяйствующих субъектов Объектом исследования в работе является сельскохозяйственное предприятие СПК колхоз-племзавод «Казьминский», Ставропольского расположенное края и в Кочубеевском имеющее районе растеневодческо- животноводческую направленность. Предметом исследования макроэкономических хозяйствующих является тенденций субъектов, на на примере влияние деятельность СПК колхоза- племзавода «Казьминский». В соответствие с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:  изучить специфику и теоретические аспекты глобальных макроэкономических тенденций и их влияние на деятельность хозяйствующих субъектов;  проанализировать деятельность 5 СПК колхоз-

племзавод «Казьминский», влияние макрофакторов влияния на работу предприятия;  составить и обосновать стратегии развития организации в условиях изменчивости макроэкономических тенденций. Источниками послужили труды информации российских при и написании иностранных работы учёных, статистические данные, ресурсы Интернет, бухгалтерская и финансовая отчётность предприятия. В качестве методической основы исследования были использованы, вертикальный, горизонтальный, операционный анализ, коэффициентный метод, метод сравнения, SWOTанализ и многие другие. Теоретическая и методологическая исследования представлена база проведенного ключевыми положениями исследований глобальных (макроэкономических) тенденций, их влияния на субъекты хозяйствования, изложенными в трудах отечественных и зарубежных ученых, нормативных документах Российской Федерации и Ставропольского края. Теоретическая значимость исследования состоит в аккумулировании теоретических и методических аспектов оценки влияния глобальных макроэкономических тенденций на деятельность хозяйствующих субъектов, что позволило автору реализовать разработку стратегии объекта исследования в условиях изменчивости макроэкономических тенденций. Практическая сведении значимость работы теоретико-методических заключается основ до в уровня конкретных разработанных рекомендаций, которые могут быть применены на сельскохозяйственных предприятиях в 6

условиях изменчивости макроэкономических тенденций и экспорта продукции. Структурно работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений. Работа включает в себя машинописного текста 10 рисунков 36 таблиц. 7 94 страницы

1 ГЛОБАЛЬНЫЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ 1.1 Основные макроэкономические тенденции и их характеристика Макроэкономические тенденции представляют собой глобальные – мировые события, влияющие на большинство стран земного шара. С развитием глобализации именно они стали определять развитие мирового сообщества. Так, например мировой кризис 2008 год затронул практически все развитые страны. В современном мире начиная с 2010 года можно проследить формирования чёткого ряда тенденций, способных повлиять на любой хозяйствующий субъект экономики. Первой является глобальной склонность макроэкономической мировой экономики тенденцией к кризисам. Международная экономическая ситуация в ближайшие 20 лет будет зависеть от экономик стран, имеющих ключевое влияние на развитие мира. В целом среди ведущих стран темпы экономик будут усредняться, однако экономика Китая начнёт снижаться, но только лишь через 15 лет [17]. Такую тенденцию подтверждает контраст между высокими темпами роста развивающихся стран и медленным восстановлением или стагнацией большинства развитых экономик. Причин таких тенденций достаточно много, одной из них является дисбаланс экономик, который и привёл к кризису 2008 года. 8

Сами кризисы веду к снижению качества государственного и глобального управления. Поэтому после 2008 года многие страны мира встретились с жёсткими проблемами в достижении нормального уровня развития и стабильности страны. Для западного мира, наступление кризиса, всегда ведёт за собой проблемы замедленного роста, стагнации, а также наступления периода погашения задолженностей. Для многих стран Европы и Японии такая проблема усугубиться старением населения, и вариантами поддержания роста экономики. Для Китая и Индии главной задачей во время кризиса будет поддержка темпов экономического развития. При этом важно будет избежать ловушки «среднего уровня доходов». То есть когда уровень доходов населения не повышается до среднего уровня доходов в развитых странах. Для избегания таких неблагоприятных тенденций ведущие державы должны осуществлять широкомасштабные реформы политического и социального характера. В рамках мировой экономики, важно перейти к многополярному миру с главенствующим положением группы развивающихся стран. В рамках отдельных стран важно увеличить наличие среднего класса, способного свободно мыслить и продвигать экономику. Практически во всех развивающихся странах мира средний класс стремиться к значительному росту. Увеличивается число и процентное соотношение людей, которые в ближайшее 10-15 лет станут средним классом. В экономики существую модели развития событий, предполагающие рост общего количества представителей 9

среднего класса в мире с одного миллиарда до двух миллиардов [17]. Одной из самых ключевых и успешных моделей является модель прогнозирования «International Futures». В данной модели за основу взят расход на душу населения – доля потребления товаров не первой необходимости, а не ВВП, как принято считать в других моделях. Как правило, именно потребление товаров различной направленности характеризуют средний класс и наличие свободных средств у них. Чем выше доход человека, тем больше он стремиться потребности, постепенно потреблять, переходя удовлетворяя от низшего свои уровня пирамиды Маслоу к высшему. Принадлежность к среднему классу определяется как бытовые расходы в 10-12 долларов в день на человека по РРР (рисунок 1). 100% 90% 80% 70% Прочие ЕС США Япония Индия Китай Россия 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2000 2010 2020 2030 2040 2050 Анализируя рисунок 1, можно заметить, что наибольший рост среднего класса ожидается в Китае и Индии, которая до 2030 года будет опережать немного. Если Китай выполнит плановые цели повышения бытовых расходов, то, по меньшей 10

мере, 75% населения будет иметь статус среднего класса. Рисунок 1 – Доля потребления в среднем классе Установить чёткие границы для определения тех, кто относится к среднему классу, а кто нет, довольно трудно, поэтому за базу расчёта берётся именно паритет покупательской способности. К 2030 году количество новых людей вступающих в средний класс будет больше, чем отмечалось в мире за многие десятилетия до этого. Ключевая структурная проблема общества – старение находит своей перспективах отражение страны. пенсионного негативных период возраста производительности темпов В в роста экономических увеличения населения происходит труда и экономики как и снижение следствие снижению замедление квалификации персонала. Глобализация и современные технологии приведут к появлению двухуровневого рынка труда – с низкой и высокой квалификацией различных работников. передовых Развитие технологий робототехники также приведёт и к сокращению рабочих мест и фундамента для мирового кризиса. Большинство уверенно стран пережили с развивающейся финансовый кризис экономикой 2008 года. В ближайшие десять лет будет значительный рост экономики Китая, Индии и Бразилии. А также увеличиться роль региональных игроков, таких как Колумбия, Индонезия, Южная Африка, Мексика, Турция. Общее состояние мировой экономики все больше будет 11

зависеть от ситуации в развивающихся странах. Развивающийся мир уже обеспечивает более 50 процентов глобального роста и 40 процентов мировых инвестиций. Его вклад в глобальный рост инвестиций составляет более 70 процентов. Доля Китая в полтора раза превышает долю США. В базовой модели будущей экономической многополярности, которую рассчитал Всемирный банк, Китай, несмотря на замедление темпов роста, будет обеспечивать рост мировой экономики, примерно на треть к 2025 году (рисунок 2). 100% 90% 80% 70% Другие развивающиеся страны Китай Россия Япония Западная Европа США 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2000 2010 2020 Рисунок 2 – Доля финансовых активов развивающихся стран Мировая экономика уже не зависит от американских потребителей и опирается на рост инвестиций развивающихся стран. В ближайшие 15-20 лет локомотивом мировой экономики должен стать Китай, чье развитие неоспоримо будет ведущим. При этом, важно и другим крупным игрокам мирового рынка, включая Россию, сохранить темпы развития, чтобы не привести всеобщую 12

экономику к очередному кризису. Прогноз для России остаётся неутешительным, её вклад будет составлять не более 9%. А если в стране продолжит усугубляться положение среднего и низшего класса, мы рискуем сократить вклад в мировое финансовое развитие до 3% уже к 2027 году. Смогут ли правительства и международные институты адаптироваться к грядущим изменения или нет, вот ключевой вопрос. Стремительный прогресс информационных, коммуникационных и других технологий позволяет неправительственным организациям, в целом гражданскому обществу влиять на ход глобальных и региональных процессов. В этом и заключается второй глобальный тренд – дефицит власти и увеличение прав и свобод человека. Если в стране увеличивается требования к средний соблюдению класс, прав и то усиливаются свобод. Всё это непосредственно будет влиять на развитие производства и доходности экономики. Во главе любого предприятия стоят люди и от их качества жизни экономический и умения успех свободно стран. мыслить, Рассматривая зависит ситуацию в России, основной моделью взаимодействие бизнеса и власти начинает становиться «Подавление и принуждение». Для того чтобы вывести страну из глубокого кризиса, который она переживает уже пятый год подряд необходимо стремиться к развитию малого и среднего бизнеса, как принято во всех развитых странах мира, но в условиях ограниченности, такое практически невозможно. Эта ограниченность складывается не только из западных 13

санкций, но и внутриполитических тенденций, направленных на укрепление правящей элиты, силовых структур и корпораций. Для позитивного развития бизнеса и диалога с властью необходима основательная перестройка институтов, стержнем которой должно быть обеспечение безусловного соблюдения прав и свобод человека, что, к сожалению, на данный момент невозможно. Рассматривая тенденцию развития малого и среднего предпринимательства можно выделить, что в России за последние 5 лет число таковых сократилось на 12%, при этом в Европе выросло на 17%. Обращаясь к причинам таких расхождений можно выявить одну – различие управленческого подхода. В Европе власть – это слуги народа. В России – это начальство. Для европейцев двигателем экономики являются частные предприниматели, которые и составляют больше половины населения, в нашей же стране это корпорации, ВПК и государственный сектор. Институт РАНХиГС социального провёл анализа оценку и прогнозирования социального самочувствия населения России в октябре 2018 г. По его расчетам только 28% хватает средств для удовлетворения своих потребностей, ещё 14% чувствуют себя достаточно уверенною. В зоне риска (сегодня есть, а завтра нет) находится 36% населения и в зоне бедности, когда доходов едва хватает на еду – 22%. Это означает, что почти у 1/5 населения жизнь не устроена. В России, среди тех, кому живётся комфортно, нет и половины предпринимателей мелкого и среднего бизнеса, что говорит бизнеса и о неэффективной власти. Основная 14 модели доля взаимодействия приходится на

государственных служащих, в том числе и работников силовых структур. Такая тенденция называется «дефицитом демократии» [17]. Дефицит демократии – это трут, который может воспламениться от любой искры. Мировые прогнозы на основе модели International Futures касаются многих стран Персидского залива, Ближнего Востока, Центральной Азии, а также России. Список этих стран характеризуется показателями хрупкости экономики и отсутствием прав и свобод человека. Почему данный вопрос является таким важным? Всё дело в производстве и мощностях развития. Чем выше удовлетворенность жизнью людей, тем больше шансов на успех экономики страны. Обобщённо данный тренд можно свести к индексу мирового влияния. Основанный на ВВП, численности населения, расходах на оборону и применяемых технологиях этот индекс используется в мировых докладах по глобальным тенденциям. При этом даже он не показывает полной картины и нуждается в доработке, в него следует включить здравоохранение, управления (рисунок 3). 15 образование и методы

30 25 20 Китай США ЕС Индия Япония Россия 15 10 5 0 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 Рисунок 3 – Новый индекс мирового влияния Рассматривая данный индекс, можно заметить, что уровень развития Индии будет только увеличиваться и уже к 2025 году обгонит уровень Японии. Лидером развития к 2045 году, безусловно, станет Китай, чей индекс сможет уже в 2040 обогнать индексы США и ЕС. Динамика же индекса России остаётся неутешительной: за прогнозные 35 лет развития он не превысит и 5 процентных пункта. Многие страны, которые сегодня слабы или нестабильны, в последующие 20-25 лет так и останутся кризисными. По всей вероятности в этих странах сохранятся слабые методы управлении, низкий уровень экономического роста и политических свобод. Вдобавок ко всему они могут столкнуться с экологическими и демографическими проблемами. Капитальные изменения в жизни различных государств окажут существенное влияние на внешнюю и внутреннюю политику. Многие страны к 2025 году переживут переломные 16

моменты, после которых их глобальная мощь упадёт или темы роста замедлятся. Не только США, Китай, но и Европа, Япония, Россия подвержены такому, всё это приведёт к лишней нагрузки на международную систему отношений. На самом деле, такие сдвиги уже начались, для России – это ужесточение политики свободы слова, отделение российской идентичности от всего мира, несменяемость власти и отсутствие легитимности выборов. В Европе – огромный приток мигрантов, в США – президентство Трампа, диктующего абсолютно новую политику для страны. Согласно модели циклов влияния стран, если темы роста мощности стран начинают снижаться или падает уровень мощности, то угрожающей политика и таких агрессивной. стран Вводятся становится более ограничения на принимаемые иностранные технологии, принимаются меры по ограничению инакомыслия, ужесточаются свобода слова и свобода развития информационных технологий. Правительства подобных стран, понимают, что развитие технологий позволят людям не зависеть от места проживания, свободно, и открыто смотреть на мире и создавать любые новшества, продвигающие общество вперед. А мир растущего среднего класса изменяет экономический потенциал любой страны, но из-за своей некомпетентности и несостоятельности и происходят такие ограничения. Именно поэтому в современном мире тенденция дефицита власти и расширения прав и свобод человека напрямую влияет на развитие государства. Любая страна, нацеленная поддерживать на прогрессивное инициативность развитие, человека. обязана Двигателем прогресса в любом мире являются экономические единицы – 17

субъекты, домохозяйства, управляемы людьми [17]. Человек, имеющий свободу творчества, свободу выражения мысли и слова, управляющий экономическим объектом способен развить потенциал целой страны и вывести её на качественно новый уровень. А, в условиях глобализации, открытость распространению государства идей должна научного помочь управления, индивидуализма, светского общества по всему миру. Третьим нарастания мировым конфликта Исторические трендом и тенденции демонстрируют снижение является региональная последних числа потенциал нестабильность. двух крупных десятилетий вооруженных конфликтов. Там, где такие конфликты еще происходят, наблюдается меньше потерь среди военнослужащих и гражданского населения. Увеличение развивающихся среднего возраста государств населения способствует многих дальнейшему снижению количества внутренних конфликтов. Наоборот, возрастают шансы международного конфликта, в том числе с участием великих держав, хотя такие шансы в историческом контексте невелики. Великие державы не захотят участвовать в межгосударственном конфликте, поскольку в этом случае слишком много будет поставлено на карту. Их основная цель – экономическое развитие, а такой конфликт может попросту подорвать его. Ядерная составляющая также делает цену войны непозволительно высокой. Тем не менее, в пределах возможного остается неверная оценка ситуации любым игроком. Глобализация в последние несколько десятилетий характеризовалась растущей взаимозависимостью. Все это 18

может измениться, замедляется во потенциально поскольку многих странах, расположена конкуренции экономический конфликт к а мировая кризисам. великих экономика В держав рост атмосфере не так уж невозможен. Несколько регионов на Среднем Востоке и в Южной Азии особенно подвержены вспышкам массового насилия, несмотря на большие потери от насилия. Многие эксперты нехватка выдвигают ресурсов, экологической моментом и гипотезу соединенная деградации, привести может к о том, что с увеличением стать переломным нарастанию внутренних и межгосударственных конфликтов. Наконец, в отличие от предыдущих периодов, крупномасштабное насилие уже не является монополией только государства. Открывается доступ отдельным людям и небольшим группам к оружию массового уничтожения и киберсистемам, способным причинить огромный ущерб и разрушения. Динамика регионального развития в различных частях света в течение следующих двух десятилетий будет влиять на увеличение глобальной нестабильности. Ближний Восток и Южная Азия являются двумя регионами, которые, наиболее вероятно, приведут в действие механизм этого распространения. Число потенциальных конфликтов в этих двух регионах растет. Многие из них, в невозможно сдерживать, воздействие. Изменение окажется равной в безопасности. С самом и они динамики степени ростом начале развития, окажут в важным других для многополярности, 19 будет глобальное регионах глобальной Азия без

механизмов региональной безопасности, способных снижать рост напряженности, будет представлять серьезную глобальную угрозу. А неустойчивая экономике. У Азия – большой сосредоточенной на вызов решении мировой внутренних проблем и менее могущественной Европы нет достаточной силы для стабилизации кризисных явлений в соседних регионах. Страны Африки к югу от Сахары, Центральной Америки и Карибского бассейна к 2030 году по-прежнему будут неспособны преступностью убежище и справляться повстанцами, а международным с организованной также отказывать криминальным в и террористическим группировкам [17]. Ближний Восток ожидает весьма и весьма нестабильное будущее. Распад правящей династии Саудитов может нанести ущерб экономике региона, а появление радикально- исламистского правительства в Египте приведет к росту региональной напряженности на различных направлениях. Разделение общества по этническому и религиозному признаку в Ираке и Сирии может привести к распаду существующих границ. В каждом регионе есть свои нестабильные государства, чьё политическое развитие и экономический рост будет влиять на ближайших соседей. Для России таковой стала Украина, с наступление присоединением Крыма, кризиса Россия в данной переживает стране не и лучшие времена – времена санкций и давления. Ситуация с Крымом просто «выключила» Россию из мировой торговли и политических игр, оставив Запад с США, а Россию наедине с самой собой и несостоятельной властью. 20

Таким образом, тенденция мировых локальных конфликтов и региональной дестабилизации будет все больше и больше влиять на развитие глобальной экономики. Четвёртым мировым трендом является всеобщее развитие технологий. В ближайшие 15-20 лет, экономический рост стран с формирующейся экономикой будет стимулировать распространение инноваций по всему миру. Текущее смещение технологического центра с Запада на Юг и Восток, почти наверняка продолжится, стимулируя движение компаний, идей, бизнеса и капитала с развитых рынков в развивающиеся. Информационные технологии входят в эпоху больших данных. Операционные процессы и банки данных становятся почти бесплатными; сетевые и облачные технологии обеспечивают глобальный доступ и повсеместные услуги; социальные СМИ и сфера кибербезопасности становятся новыми большими рынками. Технологии производства способы автоматизации меняют схемы предоставления предприятия странах. уже модернизации массового товаров значимому среднему классу, развивающихся и и производства услуг все как в развитых, так Азиатские сформировали и более и в производственные направления развития инновационных технологий, автоматизации и модернизации производства на основе текущих мощностей. Они готовы доминировать на многих формирующихся рынках, как это сделал Китай в сфере фотоэлектрических панелей (солнечных батарей). Технологические прорывы в области жизненно важных ресурсов необходимы для удовлетворения потребностей мирового населения в продовольствии, воде и энергии. К 21

ключевым технологиям, которые, вероятно, будут находиться на первых позициях в этой области, относятся генетически модифицированные технологии культуры, ирригации, точная солнечная агротехника, энергия, новые виды биотоплива, а также усовершенствованный способ добычи нефти и природного газа. При этом следует выделить ряд наиболее значимых технологий для всех хозяйствующих субъектов мира (таблица 1). Таблица 1 – Наиболее востребованные технологии автоматизации производства Направлени е Робототехн ика Аддитивное производств о (трёхмерна я печать) Текущее Возможност состояние и к 2030 г. Широко Роботы применяется в устранят оборонной и потребность производствен в ных сферах человеческ их ресурсах в некоторых областях Применяется для создания моделей и быстрого изготовления прототипов в автомобильно йи авиакосмичес кой промышленно сти Ожидается, что Постепенно вытеснит некоторые виды традиционн ого серийного производств а военный Проблемы Эффекты Исследовател и должны сокращать стоимость роботов и повышать их интеллект Для развивающи хся стран полная автоматизац ия выгоднее, чем использован ие высококвал ифицирован ного труда Гибкость, скорость и возможност ь адаптации аддитивного производств а будут выгодны как для всех стран Качество и стоимость материалов являются ограничиваю щим фактором для принятия промышленн остью данного вида производства сектор увеличит масштаб применения роботов для сокращения присутствия человека в ситуациях и средах повышенного 22 риска, а также для

уменьшения численности войск, необходимых для выполнения определенных операций. К 2030 году аддитивные технологии могут применяться на выпуске некоторых товаров массового спроса, особенно при коротком цикле производства, или на выпуске товаров, крупный ввоз пошлин. которых Рассматривая потребует больших технологии таможенных ресурсосбережения можно выделить следующие (таблица 2). Таблица 2 – Наиболее востребованные ресурсосберегающие технологии Направлени е Текущее состояние Ограниченн ые сферы применения приносят экономичес кую выгоду Возможности к 2030 г. Технологии ГМО расширят спектр культур, поддающихся модификации. Автоматиза ция производств а используетс Точная я только агротехника при больших площадях земледелия. Уменьшение размеров и стоимости оборудования позволит более широко применять автоматизиро ванные системы Биоэнергет ика Непищевая биомасса будет растущим альтернативн ым источником энергии Генетическ и модифицир ованные культуры (ГМО) Технология извлечения энергии из непищевой биомассы неконкурен тноспрособна. 23 Проблемы Эффекты Период внедрения является главным барьером. Есть сомнения по поводу безопасности Внедрение технологий даст повышение урожайности и устранит дефицит продовольств ия. Главным препятствием является стоимость оборудования , отсюда – эффективност ь его применения в небольших хозяйствах Главным эффектом станет длительная урожайность и рост качества продукции в крупном агробизнесе Масштаб применения зависит от государствен ной политики. Такие технологии смогут создать альтернатив ы ископаемым видам топлива

Генетически модифицированные культуры (ГМО) играют большую роль достаточном в ответе количестве на вызов, доступного заключающийся в продовольствия и топлива из сельхозкультур для мира с растущим населением и меняющимся климатом. Успехи в молекулярной биологии, достигнутые при выведении сельскохозяйственных культур, позволили учёным определить гены, отвечающие за важные агрономические характеристики растений. Трансгенные технологии позволяют перемещать гены из одного вида растений в другой для выведения сорта с новыми или улучшенными характеристиками. Это дает надежду, что будет выполнено большинство планов достижения продовольственной безопасности в ближайшие 15-20 лет. При это производителе сельскохозяйственных культур будут заинтересованы в использовании данных технологий. Точное земледелие перспективно в увеличении урожайности за счет сокращения использования семян, удобрений и воды, минимизации негативного воздействия на окружающую среду и улучшения качества продукции аграрного сектора. Развитие экономически эффективной, универсальной и высоко автоматизированной точной агротехники выгодно фермерским хозяйствам всех типов и размеров. Такой вид технологий уже активно используется в России. Многие крупные сельскохозяйственные компании повсеместно внедряют их. Точная агротехника поможет обеспечить глобальную продовольственную безопасность даже в условиях дефицита ресурсов и экологических ограничений. Тенденции распространения точной агротехники говорят о повышении 24

уровня автоматизации сельского хозяйства, модернизации транспортных средств и инструментов. В течение следующих 5-10 лет получат автономно весь фермерском управляемые спектр тракторы, функций хозяйстве, в которое вероятно, крупномасштабном будет походить на промышленный автоматизированный объект. Если биоэнергетика станет экономически конкурентной, она сможет позволить новейшим видам биотоплив из непищевых источников, по меньшей мере, частично заменить сегодняшние биотоплива, получаемые из продовольственных сельхозкультур и нефтяное сырьё в ближайшие 15-20 лет. Переход на биомассы, биоэнергию, радикально энергоресурсов и получаемую изменит, приобретет из непищевой мировые основное рынки значение для повышения продовольственной безопасности. Таким образом, современные технологии являются ключевым трендом мировой экономики. От участия каждого хозяйствующего зависеть успех субъекта страны отрасли. Так в этом тренде например, будет внедрение робототехники в военно-промышленном комплексе позволит сократить затраты на производство и увеличить прибыль от производства. Применение технологий ГМО и точечной агротехники колхозами России позволит максимизировать урожайность и как следствие прибыль предприятия. Такие технологии найдут свое прямое отражение в росте ВВП и ВНП. Обобщая всё вышесказанное, можно говорить о том, что в современном мире макроэкономические существуют тенденции, являются следующие: 25 но различного ключевыми из рода них

 склонность мировой экономики к кризисам;  дефицит власти и увеличение прав и свобод человека;  потенциал нарастания конфликтов и региональная нестабильность;  развитие технологий. Все эти тенденции будут находить свое отражение во влияние процессов внутри каждого государства. Основу производственной хозяйствующие силы субъекты, государства которые в составляют первую очередь почувствуют на себе все изменения мировых веяний. 1.2 Хозяйствующие субъекты России и их положение в мировой экономике Хозяйствующий предприниматель, некоммерческая деятельность, физическое субъект коммерческая ведущее ей индивидуальный организация, организация, приносящую лицо, — доход; хозяйство а также осуществляющая юридическое от своего или имени, осуществляющее экономические, хозяйственные операции [4]. В широком спектре определения, можно отнести к таковым ведущие производственно-сбытовую деятельности, либо приобретение товаров, оказание услуг и выполнение работ частные, государственные и другие предприятия, а также их филиалы и представительства, такие как:  акционерные общества;  товарищества и союзы; 26

 кооперативы;  ассоциации; концерны;  межотраслевые и региональные объединения;  банки; фонды. Таким образом, хозяйствующий субъект может выступать как индивидуум или их группа (ассоциация). В первом случае он проявляет себя через индивидуальную трудовую деятельность, функционирование частной фирмы или на уровне домохозяйства; во втором — через совместную деятельность, партнёрство, предпринимательские и другие структуры, отражающие наличие как минимум двух сфер экономической активности человека, таких как потребление конечных продуктов и услуг, материальное производство. Кроме экономического интереса хозяйствующий субъект должен владеть нормами права, нравственных и этических оценок, уметь общаться и проявлять деловую активность. К хозяйствующим классификаторе субъектам в общероссийском организационно-правовых форм (ОКОПФ) относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели. В узком понимании определения, действующими лицами, или хозяйствующими субъектами, рынка являются домашние хозяйства, фирмы и государство. Домашнее хозяйство – это экономическая единица в составе одного или нескольких лиц, которая:  обеспечивает производство и воспроизводство человеческого капитала (заботится о здоровье, воспитании, образовании своих членов);  самостоятельно принимает решения; 27

 является собственником какого-либо фактора производства и может сдать в аренду или продать свое имущество, капитал, рабочую силу;  стремится к максимальному удовлетворению своих потребностей. Существуют действующих три в типа командной домашнего экономике, в хозяйства: рыночной и переходной. Следующим субъектом рынка является фирма. Фирма – это экономическая единица, которая:  использует факторы производства для изготовления продукции с целью ее продажи;  стремится к максимизации прибыли;  самостоятельно принимает решения. Институциональная теория, быстро распространяющаяся в России, описывает три типа фирм: действующие в командной экономике, в рыночной и в переходной. Еще один субъект рынка – государство [2]. Государство представлено учреждениями, политическую правительственными осуществляющими власть для юридическую обеспечения контроля и над хозяйственными субъектами и над рынком для достижения общественных целей. Основная экономическая роль государства – обеспечение взаимодействия между всеми участниками хозяйственной деятельности. Домашние хозяйства, фирмы и государство вступают в экономические отношения по поводу владения, использования, купли и продажи объектов рынка. Объектами рыночного хозяйства являются: товары и услуги, факторы производства (труд, земля, средства производства), деньги, ценные бумаги, субсидии, социальные 28

выплаты и т.п. хозяйствующих Теперь влияние субъекта Домохозяйства. Как на каждого из экономику единицы учёт этих России. впервые были использованы в России в 1897 году, потом на долгие годы она была забыта и лишь в 2002 году ввернута в обиход. В классическом понимании, домохозяйство – это семья. Но на самом деле оно представляет собой более широкое понятие, так как включает не только родственников, но и не родственников и не может ограничиваться одним членом. Рассматривая масштабы домохозяйств то социологические исследования говорят о наличия 57 миллионах таких субъектов экономики, в которых проживает 142 миллиона россиян. Средний размер российских домохозяйств – 3 человека. В зависимости от типа семьи, домохозяйства могут быть  несемейные  семейные – когда проживающие совместно лица приходятся друг другу супругами, родственниками и т.д. Основной функцией такого хозяйства является организация быта и жизни членов семьи. Количество семейных домохозяйств зависит в первую очередь от числа семей и качества жизни населения, а также решения жилищной проблемы. В России традиционно не хватает квартир для населения, и оно стало слишком дорогим. Начиная с 2019 года, Правительство пытается решить этот вопрос, заставляя банки снижать процентные ставки по ипотеке и субсидируя данную отрасль. Большинство домохозяйств (около 65%) состоит из одного члена хозяйства. Это так называемые одиночные хозяйства, которые в первую 29 очередь составляют

пенсионеры, половина из которых, старше 70 лет (таблица 3). Таблица 3 – Размер российских домохозяйств по числу членов Число домохозяйств Всего домохозяйств, тыс. В том числе из человек: одного двух трёх четырёх пяти шести семи и более Всего в населённых пунктах 57977 % к итогу 100 11742 14533 12535 8943 3032 1166 756 22,3 27,6 23,8 17,0 5,7 2,2 1,4 Как видно из таблицы, то большинство домохозяйств приходится на состав из двух человек (муж и жена), далее идёт из трёх человек (муж, жена, ребёнок) и затем из одного. Следовательно, основу Российского общества составляют классические семьи [9]. Вопрос о развитии домохозяйств является крайне актуальным, в связи с изучение социальных отношений в сфере экономики и развитии глобализации, способствующих изучению западного опыта и влиянию мировых тенденций. Как показало исследование в России, развитие домохозяйств связано с пользование землёй – дача, огород, собственный дом с участком. При этом крупные земельные наделы (свыше 20 соток) имеют около 4% российских жителей. Росстат исследования традиционно домохозяйств, проводит результаты выборочные которых служат индикатором уровня жизни населения, охватывая свыше 50 тысяч домашних хозяйств. По результатам комплексного исследования условий уровня жизни населения России за 2018 год, проведенным 30

«РосБизнесКонсалитиг» выявлены следующие тенденции. Так, 80% семей заявили, что испытывают трудности при покупке самого необходимого. Более половины россиян, рассказали что не могу справиться с неожиданными тратами (например, срочные расходы на ремонт жилья, замена техники в доме или одежды). Из всех опрошенных 10% - не могу позволить себе хотя бы раз в два дня, питаться рыбой, мясом или вегетарианской пищей. У 21% населения нет возможности есть фрукты в любое время года, лишь сезонно. Четверть семей в России не может себе позволить приглашать гостей на праздники (Новый год, день рождения). При этом, 11% семей не хватает денег не покупку жизненно необходимых лекарств, а 49% россиян не в состоянии проводить хотя бы неделю отпуска в год, вне дома. Как подсчитали эксперты, реально, россиянам на семью из 3-х человек необходимо 58,5 тысяч рублей, только для того чтобы жить и не откладывать ничего. Всё это – Российские домохозяйства, и они в первую очередь подвержены влиянию внутриполитических решений, которые на текущий момент в стране, оставляют желать лучшего. Предприятие. Предприятие – это экономическая хозяйственная единица, которая имеет право собственности и хозяйствования может самостоятельно принимать решения, она реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции. По правовому статусу (организационно-правовым формам) предприятия можно разделить на: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, индивидуальных предпринимателей 31 без образования

юридического лица. В Российской федерации по данным Федеральной налоговой службы в 2018 году общее число организаций составило 316,9 тысяч, что на 18,9% меньше чем в 2017 году (390,6 тысяч). При этом количество коммерческих организаций закончивших свою деятельность в связи с ликвидацией составило 73,9 тысяч, что на 9,1% больше чем в 2017 году (67.7 тысяч). Также количество компаний прекративших деятельность в связи с банкротством увеличилось на 4,2% - до 9,8 тысяч. Количество компаний, которых исключили из госреестра по решению ФНС в 2018 году увеличилось по сравнению с 2017 годом на 4,8% процента, до 549,6 тысяч, с 524,6 тысяч. Налоговые работу по органы на исключению постоянной из основе ЕГРЮЛ проводят недействующих юридических лиц, а также компаний с недостоверными сведениями. Всего прекратили свою деятельность в 2018 году 633,1 тысяч компаний, что на 4,3% больше, чем в 2017 году (607,1 тысяч). ФНС с 2016 года усилила внимание к проверке достоверности включаемых или уже содержащихся в ЕГРЮЛ сведений. Особой проверке стали подвергаться реорганизуемые компании, в отношении которых имеются претензии со стороны налоговиков. В 2018 году количество компаний, прекративших деятельность в связи с реорганизацией, уменьшилось по сравнению с 2017 годом на 35,3%, до 9,4 тысяч с 14,6 тысяч. Также снизилось количество компаний, созданных в результате реорганизации - за 2018 год, таким образом, было 32

зарегистрировано 3,3 тысяч таких компаний, что на 30,6% меньше, чем годом раньше (4,7 тысяч). При этом, всё это только статистика динамики количеств фирм, но каждая их обладает своими уникальными экономическими показателями, обобщённо занесёнными в единую таблицу (таблица 4). Таблица 4 – Общая статистика организаций по Российской Федерации. Год Всего фирм в базе данных Росстата (млн.) из них: с финансовой «дырой» в балансе торговля в убыток с убыточной деятельностью в целом собственных средств меньше заёмных недостаточно средств для погашения текущих обязательств 2012 2013 2014 2015 2016 2017 201 8 0,7 1,7 1,9 2,3 2,3 2,3 2,2 14% 13% 14% 14% 13% 13% 13% 23% 16% 17% 17% 17% 16% 17% 23% 19% 20% 20% 19% 19% 19% 70% 65% 65% 65% 64% 63% 61% 29% 22% 23% 22% 21% 20% 19% Как показывают данные таблицы 4, то в России начиная с 2013 года идёт увеличение фирм, торгующих в убыток, при этом количество фирм имеющих отрицательный собственный капитал практически осталось неизменным. При одновременном падении числа фирм, неизменность всех этих показателей говорит и проблемах в экономике и влиянию мировых тенденций на компании. Государство. экономической Является активным деятельности. Оно субъектом осуществляет микрорегулирование, направленное на создание условий, стимулирующих и направляющих хозяйственную деятельность экономических субъектов в соответствии с 33

интересами общества. Микрорегулирование государственные органы осуществляют с помощью правовых, административных и экономических методов управления. Правовые методы используются при разработке хозяйственного законодательства. Законодательные акты и правовые нормы определяют «правила игры» на рынке, они осуществляют отношения защиту между покупателями. прав собственника, производителями, регулируют продавцами Административными осуществляется контроль экономических субъектов. методами хозяйственной Данный и деятельностью метод может быть использован в сфере ценовой политики. К экономическим методам микрорегулирования относят методы, с помощью которых государство поведения субъекта, влияет не на выбор принуждая экономического его к конкретным действиям. Экономические методы регулирования предполагают использование финансовых и денежно-кредитных инструментов. С помощью налоговых ставок и таможенных пошлин государство оказывает воздействие на предложение товаров на рынке и на спрос на отечественные и импортные товары. Государство является одним наряду из с регулированием субъектов экономики непосредственной хозяйственной деятельности. Оно, как правило, инвестирует средства в развитие производства, требующего больших вложений капитала, с длительными сроками окупаемости. Оно занимается также производством общественных благ, к которым относятся услуги безопасности, услуги образования и здравоохранения. 34

Таким образом, обобщая всё вышесказанное, можно говорить о том, что деятельность государства в первую очередь находит свой отражения в макроэкономических показателях, таких как ВВП, ВНП, ВНД и другие. Именно благодаря ним, можно оценить успешность, благосостояние страны и её экономическое развитие. 1.3 Влияние глобальных макроэкономических тенденций на деятельность хозяйствующих субъектов Обращаясь к общемировой практики оценки деятельности страны, можно выделить ряд индикаторов, которые непосредственно показывают уровень развития государства в сравнения с мировым сообществом. К ним в первую очередь относят ВВП, ВНП, уровень инфляции и темпы экономического роста. Рассмотрим суть самих понятий. Валовой внутренний продукт (ВВП) — это совокупная ценность всех конечных товаров и услуг, произведённых в течение года на территории государства. На практике это означает, что в ВВП включаются результаты деятельности всех предприятий, организаций, учреждений функционируют на и других экономической единиц, территории которые данной страны, включая предприятия, полностью контролируемые иностранным капиталом, а также филиалы иностранных компаний [5]. Следовательно, именно этот показатель формируется за счёт деятельность хозяйствующих субъектов. В России свыше 80% предприятий имеют прямые связи с общемировым 35

сообществом, так или иначе участвуя в мировом производстве. В целом, экономика России представляет собой совокупность предприятий – экспортёров сырья. 10 8 6 4 Сельское хозяйство ВВП России 2 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 -2 -4 Рассматривая влияние мировых тенденций на деятельность хозяйствующих субъектов России, то первый из них – склонность мировой экономики к кризисам, непосредственно находит своей отражение в темпах роста ВВП. В качестве объекта исследования в роботы было выбрано сельскохозяйственное предприятие, следовательно, будут рассмотрены темпы роста ВВП России в целом и роста сельского хозяйства (рисунок 4). Рисунок 4 –Темпы роста ВВП и сельского хозяйства Рассматривая рисунок 4, можно говорить о том, что с 2013 года в Росси начинают ухудшаться условия для ведения деятельность хозяйствующих субъектов. Мировой кризис 2008 года и последовавшие за ним мировые потрясения только лишь усугубил ситуацию. А активное развитие Китая с 2013 года и санкции 2014 года окончательно «добили» экономику страны, заставив 36 темпы роста ВВП стать

отрицательными. При этом развитие отрасли сельского хозяйства находится в прямой корреляции и с общими ВВП страны. Единственное но, его темпы роста никогда не уходили в отрицательные значения. Такая ситуация говорит о том, что экономические тенденции оказывают непосредственное влияние на деятельность хозяйствующих субъектов страны, отражаясь в темпах роста целой отрасли. Ещё одним важным макроэкономический счетов, который индикатором показатель отражает является системы совокупную ВНП – национальных стоимость всех товаров и услуг, созданных резидентами страны, независимо от их географического местоположения. Валовой национальный продукт является главным показателем экономической активности и хозяйственной деятельности в государстве. Расчет ВНП всегда идет в деньгах. Как видно из определения именно этот показатель характеризует экономическую активность хозяйствующих субъектов страны [12]. Наличие усиливающейся мировой тенденции развития прав и свобод человека заставляет развиваться и российских игроков по этому пути. Производители хотят иметь больше свободы в деятельность, сниженную налоговую нагрузку и поддержку со стороны государства. Но на самом деле, в стране складывается обратная ситуация. 37

За 18000 16000 15719 15511 14000 последние 5 12390 12168 12000 11931 лет 11665 идёт тотальное 10000 8000 6000 3687 4000 5037 4319 5112 5348 5109 ограничение 2000 0 2013 2014 Россия 2015 2016 2017 2018 Сельское хозяйство деятельности домохозяйств и фирм, большинство из них просто закрываются или мигрируют в другую страну, наглядно это прослеживается по динамике ВНП (рисунок 5). Рисунок 5 – ВНП и Производство продукции с/х в млрд.руб Как видно из рисунка 5, динамика ВНП России, начиная с 2013 года имеет тенденцию к снижению. При этом аналогичный показатель производства продукции сельского хозяйства находится в стагнации. Такая ситуация говорит о неэффективности механизмов взаимодействия власти и хозяйствующих субъектов страны. Если Россия не начнёт следовать по пути мирового тренда развития прав и свобод человека, то в скором времени внутренние производители просто перестанут нормально функционировать и экономика России рухнет в очередной экономический кризис. Тенденция потенциала нарастания мировых конфликтов и региональной нестабильности в первую очередь отражается на уровне инфляции в стране [23]. 38

400000 14 350000 12 300000 10 250000 8 200000 6 150000 4 100000 2 50000 0 2014 При 2015 росте 2016 2017 инфляции 2018 % млн.руб 16 0 происходит увеличение государственных для финансирования, которых государство прибегает к денежной эмиссии, увеличивая денежную массу сверх потребностей товарного обращения. Что наиболее ярко выражено в военные и кризисные периоды. При этом, влияние инфляции на деятельность организации выражено в снижении реально прибыли предприятия (рисунок 6). Рисунок 6 – Взаимосвязь Инфляции и прибыли предприятий сельского хозяйства Как видно из рисунка 6, в России наивысшие темпы инфляции были в 2014, 2015 и 2016 году, когда она принимала активное участие в конфликте на Украине и Сирии. При этом прибыль сельскохозяйственных предприятий за аналогичный период времени находилось в прямой взаимосвязи с инфляцией, и имела тенденцию к снижению. Лишь в 2018 году, когда замедлились инфляционные темпы, организации данной отрасли, смогли получить прибыль выше, чем в предыдущие годы. Таким образом, мировая 39 тенденция к нарастанию

конфликтов негативно и региональная влияют на страны. нестабильность крайне Важно не участвовать в подобных конфликтах и не создавать кризисные ситуации в стране, чтобы не останавливать финансовое развитие хозяйствующих субъектов и как следствие – тормозить экономику страны. современных Мировая технологий тенденция находит своей развития отражение в показателях экономического роста. В первую очередь рост ВВП должен происходить за счёт развития каждого предприятия страны. Применяя новые технологии в производстве товаров и услуг, фирмы достигают снижения себестоимости и увеличения прибыли. Это касается абсолютно любого хозяйствующего субъекта в мире. От качественного развития технологий зависит будущее государства. Таким образом, обобщая всё вышесказанное, можно говорить о том, что в мире имеется как минимум четыре основных тенденции развития на ближайшие 15-20 лет. Все они находят свое измеримое отражение в показателях ВВП, ВПН, инфляции и многих других формальных индикаторах. В свою очередь, эти индикаторы зависят от уровня развития хозяйствующих субъектов любой страны. Именно предприятия, фирмы и домохозяйства, а также люди, стоящие у руля этих фирм будут развивать экономику. Именно они, в первую очередь ощущают на себе финансовые кризисы, ужесточение прав и свобод личности, национальные конфликты, а также возможности применения новых технологий. В мире, в котором глобализация и интернационализация выходит на первое место, в мире, котором практически 40

отсутствуют мировые политические тренды будут и экономические оказывать прямое границы влияние деятельность хозяйствующих субъектов государства. 41 – на

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК КОЛХОЗАПЛЕМЗАВОДА «КАЗЬМИНСКИЙ» 2.1 Организационно экономическая характеристика СПК колхоза-племзавода «Казьминский» СПК колхоз-племзавод «Казьминский» является одним из ведущих сельскохозяйственных предприятий в России и Ставропольском крае. Годом создания считается 1929 год. Место расположения – недалеко от города Невинномысска в Ставропольском крае. Колхоз состоит их 2-х населённых пунктов – села Казьминского и хутора Саратовского. Численность работников – около 1500 человек. Территория колхоза составляет 41333 га. Землепользование хозяйства находится в предкавказской почвенной провинции Основную часть с почвами черноземного землепользования черноземы обыкновенные сверхмощные и мощные, тяжелосуглинистые, артели типа. занимают поверхностно-карбонатные слабо и обладающие малогумусированные, хорошими химико- физическими свойствами. Колхоз газифицирован водоснабжение, хозяйства дороги стоит и имеет централизованное заасфальтированы. лечебно-оздоровительный На балансе комплекс, включающий плавательный бассейн, а так же, спортивная школа. Основной вид деятельности – производство, сбыт и переработки сельскохозяйственной продукции, разведение племенного скота и его реализация. Общая площадь пашни – 42

18,5 тысяч гектар. Выращиваются зерновые культуры: пшеница, овёс, подсолнечник, кукуруза, пшеница, ячмень. В эксплуатации две мельницы, мощностью до 600 тонн муки в сутки. Для работников колхоза работают 7 магазинов, 2 пекарни, ежедневно выпекающие 8 тонн хлеба и большой ассортимент хлебобулочных изделий. Также, созданы торговые точки в городе Невинномысске. Предприятие производит муку, сахар, говядину, баранину, молоко, шерсть. Колхозное стадо насчитывает около 2000 коров. Молоко перерабатывается молочной самыми продукции крупными в производителями Ставропольском крае – Ставропольским молочным комбинатом. Также, с 2017 года в городе Невинномысске стал работать ООО «Казьминский молочный комбинат». На молочном заводе будет производиться широкий ассортимент молочной продукции, включая выдержанные сыры возрастом от 3 месяцев до 1 года. Стоимость этого инвестиционного проекта составила 750 млн. руб., создано 194 новых рабочих места. Мощность переработки завода составляет до 100 тонн молока в сутки. Основными учредителями стали ООО «Колхоз-племзавод имени Чапаева», СПК колхоз-племзавод «Казьминский» и СПК колхоз-племзавод «Кубань». Рассматривая «Казьминского» Ставропольского долю в края, СПК отрасли можно колхоза-племзавода сельского хозяйства составить следующую аналитическую таблицу (таблица 5). Данные приведены за 2019 год [51]. Таблица 5 – Доля предприятия в экономике края 43

Ставропольск Показатель Производство (млн. тонн) Посевные ий край зерна площади (млн.га) Средняя урожайность (ц/га) Выручка (млрд.руб.) Как показывают СПК колхоз- Доля в племзавод крае «Казьминский» 7,8 0,11 1,4 3,1 0,03 0,9 35,0 68,5 - 200,0 2,5 1,2 данные таблицы 5, деятельность колхоза занимает нишу приблизительно в 1% от обще краевого производства, что является неплохим результатом. Хозяйство является обладателем множества наград, в их числе главная национальный всероссийская Олимп», премия международная «Российский золотая медаль «Европейское качество», золотой орден «Отличник качества Ставрополья», диплом «За целенаправленную работу по повышению качества продукции в соответствии с ГОСТами и правилами сертификации», профилирующему ОКВЭД диплом 01.21 «За 1-е место «Разведение по крупного рогатого скота» среди 642 000 предприятий страны» и т. д. Важным показателем работы организации является её финансовые результаты: выручка, себестоимость продукции, стоимость основных средств, оборотных и т. д., а также показатели размеров производства предприятия. Они включают в себя валовую численность работников и площадь сельскохозяйственных угодий. Проанализировав насколько успешным, эти показатели, является можно предприятие понять, и как эффективно оно использует имеющие ресурсы различного 44

рода (таблица 6). Таблица 6 – Основные показатели деятельности организации, тыс. руб. Наименование показателей Выручка, тыс. руб. Себестоимость продаж, тыс. руб. Стоимость основных средств, тыс. руб. Стоимость оборотных средств, тыс. руб. Прибыль от продаж, тыс. руб. Чистая прибыль, тыс. руб. Прибыль от реализации продукции растениеводства, тыс. руб. Прибыль (убыток) от реализации продукции животноводства, тыс. руб. Численность работников, чел. Площадь сельскохозяйственных угодий, га в том числе пашня, га Абсолютн ое изменени е Темп роста ,% 2019 к 2017 71435 103 -33711 98 -61054 94 63620 103 234043 737297 339189 105146 145 206067 643828 341394 135327 166 335072 911913 456318 121246 136 -63052 142349 -99389 -36337 158 1427 1235 1121 -306 79 36642 36918 39958 3316 109 30113 30344 30273 160 101 2017 2018 2019 247411 8 224007 5 108815 3 211080 2 287443 1 213713 4 101261 4 227600 4 254555 3 220636 4 102709 9 217442 2 Данные таблицы 6 позволяют проследить следующие тенденции в развитии предприятия. Так, по итогам 2019 года предприятием была получена выручка в размере 2545553 тыс. руб., что стало выше показателя 2017 года, на 71435 тыс. руб., или на 3 %. При этом, данный показатель ниже аналогичного за 2018 год на 11,4 %. Себестоимость продаж в 2019 году сократилась на 2 %, по сравнению с 2017 годом. Для более точного и 45 наглядного определения

финансовых показателей «Казьминский», следует СПК колхоза-племзавода составить следующую сводную аналитическую таблицу (таблица 7). Таблица 7 – Показатели деятельность предприятия в сравнение со среднеотраслевыми Показатель (%) Коэффициент автономии Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент обеспеченности СОС Рентабельность активов СПК колхозплемзавод «Казьминский» 2017 2018 2019 2017 2018 2019 73,1 78,7 73,1 73,0 70,6 66,8 -6,3 459, 4 379, 7 276, 7 321, 8 302, 2 314, 6 37,9 73,3 68,5 58,3 54,0 49,9 42,5 -15,8 6,2 19,1 10,4 7,0 8,2 5,1 -5,3 Среднеотраслево й показатель Отклонение 2019 к 2017 Анализируя данные таблицы 7, можно говорить о том, что организация имеет устойчивые финансовые показатели, зачастую даже выше коэффициент автономии превышал отраслевое чем за среднеотраслевые. 3 последних значение. года Так, всегда Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имел аналогичные показатели. Единственный показатель, который отстаёт от среднеотраслевых это коэффициент текущей ликвидности, но значение не слишком рознятся. Рассматривая остальные показатели, можно заметить, что за 3 года резко сократилось число работников, на 79 человека, а также сократилась стоимость основных средств. При этом убыток говорит сельскохозяйственная от реализации о начальном организация продукции этапе 46 сократила животноводства, построения что продуктовой

стратегии и по прежнему слабой эффективности управления в данной отрасли. Совокупная прибыль по отраслям растениеводства за 3 года увеличилась на 12%, поскольку 2019 год был эффективнее чем 2017, но значительно слабее чем 2018. Ещё одним организации, основным являются её показателем затраты. деятельности От эффективного расходования и вложения денежных средств организации будет зависеть её будущее и текущее положение на рынке, а также конкурентоспособность (таблица 8). Таблица 8 – Состав и структура затрат организации 2017 2018 2019 Тем п рост а% 2019 к 2017 Наименование показателей тыс. руб. %к итогу. тыс. руб. %к итог у тыс. руб. %к итог у 145143 5 66,1 147230 6 60,9 115455 2 52,0 79,5 302197 13,8 448754 18,6 536519 24,2 177, 5 97205 4,4 141101 5,8 175663 7,9 180, 7 Амортизация 137184 6,2 162507 6,7 158181 7,1 115, 3 Прочие затраты 208772 9,5 191657 7,9 193662 8,7 92,8 Итого 219679 3 100 241632 5 100, 0 221857 7 100 101, 0 Материальные затраты (на сырье, материалы используемые в производстве) Затраты на оплаты труда Отчисления на социальные нужды Анализируя данные таблицы 8, можно говорить о том, что наибольший удельный вес 47 в затратах организации

составляют материальные затраты на сырье, материалы, используемые в производстве. В среднем они составляют 60 % от общей доли затрат. Следующими идут материальные затраты связанные с оплатой работы и услуга сторонним организациям, а также оплата труда. Данные таблицы 8 позволяют определить тенденцию сокращения затрат на сырьё и материалы в производстве и увеличению их по всем остальным пунктам. За календарный 2019 год, в отношении к 2017 году, материальные затраты на сырьё и материалы сократились на 21 %, при этом увеличилась оплата работ собственным работникам, на 77 %. В совокупности сокращение персонала организации такая динамика говорит о том, что предприятие выбирает путь сокращения затрат на сырьё, сокращения работников и увеличения за счёт этого эффективности производства. Важным элементом организационно экономической характеристики предприятия является состояние основных фондов, их состав и структура (таблица 9). Таблица 9 – Состав и структура основных фондов 2017 Виды и группы основных средств Основные средства, всего в том числе: здания и сооружения машины и оборудование транспортные средства производственный и хозяйственный инвентарь 2018 тыс. руб. % тыс. руб. 226787 2 100,0 2019 % тыс. руб. % Темп роста % 2019 к 2017 235549 256293 100,0 100,0 113,0 4 7 300648 13,8 332128 14,1 391238 15,3 130,1 164500 0 71,3 168695 6 71,6 184928 72,2 112,4 8 162295 7,7 163244 6,9 183862 7,2 113,3 1587 0,08 1462 0,1 1323 0,1 83,4 48

рабочий скот 499 0,02 251 0,0 207 0,0 41,5 6,9 167735 7,1 129919 5,1 83,7 1588 0,08 2375 0,1 2375 0,1 149,6 1061 0,05 1343 0,1 4725 0,2 445,3 продуктивный скот 155194 многолетние насаждения земельные участки и объекты природопользован ия Проводя анализ таблицы 9 можно сказать о том, что в общей структуре основных средств, наибольший удельный вес занимают «Машины и оборудование», составляя 71 % в среднем, так как для сельскохозяйственной организации это основная часть производственной силы. Затем идут «Здания и сооружения», их удельный вес в среднем за 3 года составил 14 %. Таблица 9 позволяет отследить динамику основных средств за 3 последних календарных года. Так, за 2019 год, по сравнению с 2017 на 2,4 % увеличились машины и оборудование. Такое изменение может говорить о приобретение в собственность небольшого числа новых видов транспортных средств. Также, в структуре основных средств наибольшую тенденцию роста показали земельные участки и объекты производства, чей прирост составил почти 450% за три года. Также, продуктивный скот, сократился на 16,6%, а многолетние насаждения увеличились на 49,6%. Такие изменения связаны с расширением специализации колхоза и необходимости сокращать поголовье скота для ограничения убытков отрасли растениеводства. В целом же, все основные средства увеличились за 3 года, на 13%. Еще одним показателем организационноэкономической характеристики организации является её 49

состав и численность трудового коллектива (таблица 10). Таблица 10 – Состав и численность и структура трудового коллектива, чел. Показатели По организации - всего в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве всего в том числе: Рабочие постоянные из них: трактористы-машинисты операторы машинного доения животноводы Рабочие сезонные и временные Служащие из них: руководители специалисты Работники, занятые в подсобных предприятиях Работники ЖКХ Работники торговли и общественного питания Работники, занятые на строительстве хоз. способом Абсолютно 2019 е изменение 1121 -306 2017 2018 1427 1235 1228 1108 987 -241 1048 936 843 -205 216 190 163 -53 74 71 59 121 54 48 60 112 32 68 39 105 -42 -3 -20 -16 14 13 12 -2 107 99 93 -14 108 52 56 -52 15 13 11 -4 6 4 4 -2 70 58 64 -6 Анализ состава трудового коллектива показывает, что в хозяйстве за последние 3 года общая численность трудового коллектива сократилась на 306 человек и в 2019г. составила 1121 человек. В основном это произошло из-за сокращения числа трактористов-машинистов, операторов машинного отдела и скотников крупного рогатого скота Обобщённо все показатели организационно- экономической характеристики предприятия можно отразить в таблице (таблица 11). 50

Таблица 11 – Показатели эффективности деятельности организации Показатели Производительность труда, тыс. руб. Материалоёмкость, руб. Фондоотдача, руб. Фондоёмкость, руб. Фондовооружённость труда, руб. Оборачиваемость оборотных активов, раз Прибыль (убыток) на одного работника, тыс. руб. Уровень рентабельности (убыточности) продукции, % 2017 2018 2019 Абсолютное изменение 1165 2327 1968 803 0,95 2,27 0,44 0,94 2,83 0,35 0,86 2,47 0,40 -0,09 0,2 -0,04 762 819 916 154 0,77 0,87 0,79 0,02 144 687 304 160 14 45 37 23 Проводя анализ данных таблицы 11, можно заметить следующую динамику, за 3 последних года производительность труда увеличилась на 803 единицы или 69 %, при этом, материалоёмкость сократилась. Фондоотдача предприятия упала на 0,2 единицы за 3 года, при этом и фондоёмкость сократилась, что говорит о рациональном использовании производственных мощностей. Рассматривая деятельность СПК колхоз-племзавод «Казьминский» можно сделать вывод о том, что хозяйство имеет зерно-скотоводческое направление, но основной отраслью является растениеводство. Одним из самых важных показателей данной отрасли является площадь земельных угодий различного направления (таблица 12). Анализируя таблицу 12 можно отследить следующие изменения. В 2019 году общая площадь земель хозяйства возросла на 90 гектар или же 0,2 %, этому способствовало увеличение сельскохозяйственных угодий под пашни, на 160 гектар, увеличение сенокосов, на 33 гектара. 51

Таблица 12 – Состав и структура земельных угодий хозяйства 2017 Абсолютн ое га % га % га % изменени е 3986 4004 3995 10 100 100 90 8 1 8 0 3011 3034 75, 3027 75, 92 160 3 4 8 3 8 161 0 194 0,5 194 0,5 33 15, 15, 6293 16 6306 6291 -2 7 7 75 0,1 75 0,2 76 0,2 1 Показатели Общая земельная площадь из них, пашня сенокосы пастбища 2018 2019 многолетние насаждения земли, занятые для 1810 5 1633 4,1 1634 4,1 обеспечения защиты земель земли, занятые для 130 2,3 130 0,3 106 0,3 прудовой аквакультуры земли, занятые сооружениям для хранения и переработки 230 1 267 0,7 267 0,7 сельскохозяйственной продукции прочие земли 1056 3 490 1,2 490 1,2 На сбор любых -176 -24 37 -566 сельскохозяйственных культур непосредственно влияют посевные площади и урожайность культур. Их площадь и сбор урожая с данных площадей позволяет судить об эффективности использования земель (таблица 13). Таблица 13 – Состав и структура посевных площадей Наименование сельскохозяйственны х культур Зерновые и зернобобовые на зерно - всего из них: озимые зерновые яровые зерновые прочие зернобобовые кукуруза на зерно Масленичные культуры -всего 2017 2018 2019 га % га % 15100 43 14869 52,5 12100 - 11500 280 20 2700 9 4400 15 52 га % 2019 в % к 2017 12400 43,9 82,1 - 10800 - 89,3 100 50 3719 13,1 1600 3581 12,6 0,0 >5 132,6 5160 18,2 4900 17,3 111,4

из них: рапс соя подсолнечник на зерно Сахарная свекла Кормовые культуры, пастбища и сенокосы Всего посевов: 1500 900 - 1256 1504 - 1900 1000 - 126,7 111,1 2000 - 2400 - 2000 - 100,0 4000 14 3300 11,6 3300 11,7 82,5 5169 18 5015 17,7 4084 14,4 79,0 28669 100 100, 0 98,6 28344 100,0 28265 Анализируя данные таблицы 13, можно сделать вывод о том, что общая площадь посевов за три года сократилась на 1,4 %. Этому способствовало увеличение посевов под зернобобовые культуры на 17,9 %. Возросла площадь посевов под прочие зернобобовые, более чем в 5 раз, Данные культуры занимают наибольший удельный вес среди всех растениеводческих культур в колхозе – 52 % в среднем. Такая тенденция находит своё отражение в урожайности культур, а после и в валовом сборе продукции (таблица 14). Таблица 14 – Урожайность сельскохозяйственных культур в СПК колхоз-племзавод «Казьминский», ц с 1 гектара Наименование сельскохозяйственных культур Пшеница озимая Пшеница яровая Рапс Кукуруза на зерно Соя Сахарная свекла (фабричная) Подсолнечник на зерно Овощи и корнеплоды Многолетние травы Однолетние травы Зелёная масса Анализируя тенденцию. В данные 2017 2018 2019 Абсолютное изменение 76,9 38,3 78,5 23,2 669,5 29,6 783,1 74,9 12,0 119,8 95,8 48,9 82,4 26,3 721,6 32,2 91,3 68,6 34,3 67,2 25,4 601,3 24,5 82,2 -8,3 -4 -11,3 2,2 -68,2 -5,1 -37,6 таблицы 14, целом, можно урожайность 53 отследить по всем

сельскохозяйственным культурам сократилась. Урожайность озимой пшеницы, за 3 года упала, на 8,3 центнера с гектара. В производстве сахарной свеклы сокращение произошло на 68,2 центнеров. Такие показатели являются негативными, но объективно о состоянии производства сельскохозяйственных культур можно говорить лишь после оценки валового сбора продукции. Основным направлением в отрасли растениеводства является производство зерновых, кукурузы, подсолнечника и сахарной свеклы (таблица 15). Таблица 15 – Производство основных видов сельскохозяйственной продукции растениеводства, ц Виды продукции 2019 2019 в % к 2017 1134066 1297510 1109627 97,8 2678156 2236977 59206 68546 1984355 52530 74,1 88,7 413916 49,2 2017 Зерновые и зернобобовые культуры на зерно и семена (после доработки) Сахарная свекла Подсолнечник Кормовые культуры, пастбища и сенокосы 2018 841339 597946 Проводя анализ данных таблицы 15, можно отследить динамику уменьшения сбора сельскохозяйственной продукции. Сбор зерновых и зернобобовых сократился на 2,2 %. Показатели сбора сахарной свеклы и подсолнечника сократились на 11,3% и 25,9% соответственно. Таким результатам по зерновым способствовали благоприятные климатические условия и правильная технология посева и сбора урожая. Сочетание правильных технологий выращивания сельскохозяйственных культур, качественное 54

использование посевных площадей и хорошие валовые сборы находят свое отражение в финансовом выражении валовой продукции (таблица 16). Таблица 16 – Выручка и вертикальная структура продукции растениеводства 2017 Показатели Зерно и семена зерновых и зернобобовых культур (кроме риса), из них: тыс. руб. 2018 тыс. руб. % 2019 % 103536 136540 68,4 66,1 2 2 пшеница 694739 - 100490 2 - кукуруза 121465 - 245913 - тыс. руб. % 11181 57,5 11 70105 6 32176 3 4369 89371 2019 в % к 2017 108,0 - 100,9 - 264,9 овёс 2645 577 ячмень 216513 114010 Семена масленичных 60728 192520 12,7 408879 19,8 31,2 культур для посева 2 и переработки Овощи и культуры бахчевые, 21899 286726 18,9 291429 14,1 11,3 корнеплоды, 5 клубнеплоды 151460 206571 19443 100, Всего по отрасли 100,0 100,0 8 0 88 0 165,2 41,3 315,4 76,4 128,4 Анализируя таблицу 16 можно сделать выводы о том, что основную часть в структуре продукции растениеводства занимают зерновые – 63 % в среднем, а также масленичные культуры– 20 зернобобовые %. Рассматривая можно выделить подробнее зерновые значительный и рост производства масленичных культур – увеличение в 3 раза. Если сравнивать увеличение сбора урожая и увеличение посевов, то можно заметить, что СПК колхоз-племзавод «Казьминский» развивается по интенсивному пути развития 55

сельского хозяйства. Площади посевов зерновых и зернобобовых культур на зерно сократились на 10,7%, при этом сбор увеличился на 8%. Такая подробная ключевые структура направления сельскохозяйственной развития организации. позволяет определить экспорта продукции Для СПК колхоза- племзавода «Казьминский» это зерновые. Из них можно определить такие культуры как пшеница и кукуруза, наиболее подходящие для экспорта в страны ближнего зарубежья. Таким образом, обобщая всё вышесказанное, можно говорить о племзавода нестабильности деятельности «Казьминский». Хорошее СПК колхоза- географическое положение, возможности для оптимального использования имеющихся ресурсов создают все условия для активного развития растениеводства и животноводства при условии систематического деятельности технологий. совершенствования путем внедрения производственной передовых практик и Обоснование целесообразности тех или иных мер, безусловно, должно опираться на глубокий отраслевой анализ. 2.2 Анализ факторов внешней среды СПК колхозаплемзавода «Казьминский» Первостепенным методом анализа факторов внешней среды является матрица возможностей и угроз Ф. Котлера (таблица 17). Внедрение новых удобрений будет происходить за счёт покупки суспензии 56 «Вуксал Микроплант» от

российской компании ООО «Аапис». Покупка новой более современной техники будет идти за счёт части собственных средств и кредитов, а также возможности лизинга от компании «Ростсельмаш». Таблица 17 – Матрица возможностей Ф. Котлера для СПК высокая низкая Привлекательность колхоза-племзавода «Казьминский» Вероятность успеха высокая низкая 1 2 1 Внедрение новых 5 Замена и одновременная удобрений в процесс реализация старой выращивания зерновых сельскохозяйственной техники культур и различных 6 Пересмотр товарной линии бахчевых. переработанной продукции 2 Использование организации с ориентацией на гибридных растений, рынок устойчивых к засухе, для 7 Перевод молочного предотвращения потерь производства из убыточного в урожая. прибыльное 3 Использование новой более современной техники для снижения потерь зерновых 4 Планомерное построение системы контроллинга на предприятии 3 4 8 Привлечение студентов 12 Построение ещё одного вузов для прохождения комплекса термальных производственной источников на территории практики колхоза 9 Сдача в аренду основных 13 Разработка собственного производственных фондов сайта с полным перечнем 10 Участие в совместных продукции сельскохозяйственных 14 Покупка новых пахотных проектах на территории земель края 15 Построение собственного 11 Участие в ярмарках логистического центра продукции На основании информации из матрицы возможностей Ф. Котлера можно сделать следующие выводы: 1. Необходимо реализации первостепенное возможностей, попавших 57 внимание в уделить квадрант 1:

Внедрение новых удобрений в процесс выращивания зерновых культур и различных бахчевых; использование гибридных растений, устойчивых к засухе, для предотвращения потерь урожая; использование новой более современной техники для снижения потерь зерновых 2. Возможности квадрантов 2 и 3 должны быть проанализированы, за ними должно вестись наблюдение, так как со временем их привлекательность и вероятность успеха при реализации могут возрасти. 3. Возможность квадранта 4 (построение ещё одного комплекса термальных источников на территории колхоза, построение собственного логистического центра, покупка новых пахотных земель, разработка собственного сайта с полным перечнем продукции) незначительна из-за отсутствия перспектив обнаружения залежей полезных ископаемых и может не рассматриваться. Рассматривая угрозы для СПК колхоза-племзавода «Казьминский» можно построить следующую матрицу (таблица 18). Таблица 18 - Матрица угроз Ф. Котлера для СПК колхоза- высокая низкая Серьезность племзавода «Казьминский» Вероятность высокая 1 1 Неблагоприятная рыночная конъюнктура 2 Сокращение объёма продаж 3 Неблагоприятные климатические условия 4 Повышение цен поставщиками 3 8 Потеря урожая из-за вредителей и болезней растений 9 Повышение цен на ГСМ 10 Сокращение финансовой 58 происшествия низкая 2 5 Снижение цен на зерно 6 Массовые болезни животных 7 Хищения 4 11 Частые и затяжные поломки техник 12 Резкое сокращение числа работников в отрасли 13 Отсутствие возможности

поддержки со стороны государства хранения продукции сельского хозяйства Исходя из информации, которая представлена в матрице угроз, можно сделать следующие выводы: Руководство организации должно составить план действий для борьбы с основными угрозами, попавшими в первый квадрант: неблагоприятной рыночной конъюнктурой, сокращением объёма поставщиками, продаж, повышением неблагоприятным цен климатическими условиями За угрозами квадрантов 2 и 3 необходимо постоянно наблюдать, чтобы в случае перемещения их в квадрант 1 разработать перечень мероприятий по ослаблению их влияния на действия на организацию. Учитывая разную сельскохозяйственную степень организацию различных факторов возможностей и угроз, составим перечень возможностей и угроз, основываясь на информации таблиц 17 и 18. Этот перечень представлен в таблице 19 и от его реализации зависит будущее и текущее положении организации на рынке (таблица 19). Перечень возможностей угроз встроен исходя из деятельности организации и формирующихся трендов внешней среды. Таблица 19 – Перечень возможностей и угроз для СПК колхоза-племзавода «Казьминский» Возможности 1. Внедрение новых удобрений в процесс выращивания зерновых культур и различных бахчевых 2. Использование гибридных растений, устойчивых к засухе, для предотвращения потерь урожая 59 Угрозы 1. Сокращение объёма продаж 2. Неблагоприятная рыночная конъюнктура

3. Использование новой более современной техники для снижения потерь зерновых 4. Участие в совместных сельскохозяйственных проектах на территории края 5. Участие в создании вертикально интегрированных структур 3. Повышение цен поставщиками 4. Неблагоприятные природно-климатические условия 5. Потеря урожая из-за вредителей и болезней растений 6. Массовые болезни животных 6. Участие в Федеральной программе «Развитие мелиорации сельскохозяйственных земель России на период до 2020 года» 7. Привлечение студентов вузов для прохождения производственной практики 7. Повышение цен на ГСМ Ещё одним важным элементом анализа внешней среды организации является проведение PEST-анализа – это простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия (таблица 20). Таблица 20 – PEST анализ тенденций имеющих значение для стратегии СПК колхоза-племзавода «Казьминский» 1 2 3 Политика P Определение направлений развития страны по отраслям Изменение законодательства Сокращение господдержки 1 2 3 1 Социум S Изменение предпочтений населения (молочная и хлебопекарная продукция) 1 2 Экологический фактор 2 3 Переподготовка кадров 3 60 Экономика E Изменение курса российского рубля к доллару США Резкие рыночные колебания Повышение цен на сырьё и материалы Технология T Появление новейших технологий, оборудования, материалов. Обновление мощностей НТП в сфере сельского хозяйства Развитие IT-технологий

Вторым этапом проведения PEST-анализа является оценка влияния факторов макроокружения (таблица 21). Таблица 21 – Оценка влияния факторов макроокружения на СПК колхоз-племзавод «Казьминский» Изменение факторов макроокруж ения Вероятн ость (от 0 до 1) 1 2 Определени е направлени й развития страны по отраслям Изменение законодател ьства Изменение курса российского рубля к доллару США Влияние на сельскохозяйственну ю организацию Описание Бал лы Общая Ответная оценка реакция влиян рассматрив ия аемой (гр.2хг организаци р4) и баллы 5 6 3 4 Политическое окружение 0,5 Государство -4 -2 выбирает предпочтительн ые отрасли экономики для развития 0,1 Внесение ряда -5 -0,5 ограничений в деятельности сельхоз предприятий Экономическое окружение 0,8 Повышение или +3 +2,4 понижение курса Доллара Развитие собственны ми силами и средствами Пересмотр возможнос тей производст ва В случае повышения , пересмотр поставщик ов. Продолжение таблицы 21 1 Резкие рыночные колебания 2 0,7 3 Изменение рыночной конъюнктуры, спроса и предложения 4 -5 5 -3,5 Повышение цен на сырьё и материалы Возрастающ ая 0,8 Увеличение стоимости ГСМ, удобрений и химикатов Установление не выгодных -9 -7,2 -7 -4,9 0,7 61 6 Необходим о будет подстраива ться под новые условия рынка Поиск более дешёвых аналогов Создание собственно

монополиза ция торговых сетей для сельскохозяйст венных производителей цен Социальное окружение 0,8 Уменьшение -8 объёмов продаж хлеба, козьего и коровьего молока, а также мяса КРС. -6,4 Экологичес кий фактор 0,7 -7 -4,9 Переподгот овка кадров 0,7 +7 +4,9 Изменение предпочтен ий населения Появление новейших технологий. Обновление мощностей НТП в сфере сельского хозяйства Повсеместн ое развитие информацио нных технологий На Ухудшение экологической обстановки в регионе или появление большого числа вредителей а также ухудшение климатических условий Повышение квалификации работников й розничной сети Технологическое окружение 0,9 Появление на +9 +8,1 рынке новых технологий позволяющих сократить расходы на производство и потери урожая 0,7 Появление +6 +4,2 прорывных и передовых технологий 0,6 основании Информатизаци я деятельность организации анализа +2 таблицы 62 +1,2 21 Снижение себестоимо сти продукции для проведени я гибкой ценовой политики Постройка теплиц закрытого грунта, высадка засухостой ких гибридов Возможнос ть использова ть новые знания Внедрение технологий в производст во Внедрение технологий в процесс производст ва Возможнос ть быстрой коммуника ции работников можно сделать

следующие выводы: Наибольшее положительное рассматриваемую организацию влияние оказывают на такие составляющие макросреды:  появление новейших технологий, оборудования, материалов;  обновление мощностей;  переподготовка кадров. Наибольшее негативное влияние на организацию оказывают такие составляющие макросреды как:  повышение цен на сырьё и материалы;  изменение предпочтений населения (молочная, мясная и хлебопекарная продукция);  экологический фактор. Таким образом, обобщая всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что для СПК колхоза-племзавода «Казьминский» существует ряд факторов внешней среды, являющиеся прямыми угрозами. государственной поддержки, Такие как плохие сокращения погодные условия, сокращение спроса на ключевые виды продукции. Исходя из этого, задача организации будет состоять в осуществлении мер нивелирующих влияние каждого фактора. Для комплексного рассмотрения влияния факторов внешней и внутренней среды на организацию, следует составить SWOT-анализ, который позволит оценить конкурентоспособность и риски. Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации. 63

Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому инструментом в является управлении наиболее рисками популярным и принятии управленческих решений (таблица 22). Таблица 22 – Матрица SWOT для СПК колхоза-племзавода «Казьминский» Сильные стороны S 1. Традиционные и наработанные технологии производства 2. Наличие постоянных трудовых коллективов, работающих долгий период времени 3. Производство традиционных и востребованных видов продукции 4. Использование информационных продуктов «1C Бухгалтерия» или «1C Предприятие» 5. Устоявшиеся производственные и сбытовые цепочки 6. Использование логистики Возможности O 1. Появление передовых технологий в сельском хозяйстве 2. Благоприятная рыночная конъюнктура 3. Достижения селекции 4. Увеличение государственной поддержки 5. Рост популярности местной продукции Слабы стороны W 1. Отсутствие инновационных и ресурсосберегающих технологий 2. Большое количество устаревшей техники 3. Низкий уровень квалификации кадров 4. Отсутствие возможности повышения профессионализма работников 5. Низка инвестиционная активность 6. Животноводство как убыточный вид деятельности 7. Отсутствие службы контроллинга на большинстве предприятии Угрозы T 1. Увеличение цены ГСМ 2. Плохие природноклиматические условия 3. Потери урожая из-за вредителей 4. Снижение спроса на ключевые виды продукции 5. Сокращение финансовой поддержки государства Анализируя данные таблицы 22 можно заметить, что для предприятия существует весомый ряд возможностей, которые следует реализовать а также угроз, избежав которые 64

СПК колхоз-племзавод «Казьминский» сможет добиться большого успеха в деятельности. Таким образом, обобщая всё вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на деятельность предприятия в первую очередь влияют такие факторы внешней среды, как предпочтения покупателей на рынке, цены на сырье и появление новых конкурентов. Способность избежать подобных ситуаций будет зависеть исключительно от самой организации и её внутренних сильных и слабых сторон. 2.3 Анализ факторов внутренней среды СПК колхозаплемзавода «Казьминский» Первым этапом оценки факторов внутренней среды организации является построение модели 5 сил М. Портера. Используя модель 5 сил М. Портера, оцените ситуацию и перспективы организации развития в бизнеса отраслях её сельскохозяйственной деятельности на основе предложенной информации (таблица 23). Темпы роста рынка взяты из новостного источника журнала «Агроинвестор» за 2019 г. Остальные данные из других новостных источников. Таблица 23 – Исходная информация для проведения анализа Вид деятельности Показатели Растениевод ство Выращивание КРС Доля продукции и услуг в общем объёме реализованной 70 15 65 Производство колбасных изделий 15

продукции организации. % Темп роста рынка. % Доли продукции (услуг) реализуемой – крупным покупателям, % - населению, % Реализация продажи 4 3,1 1 70 90 50 30 10 50 продукции крупным осуществляется покупателям и путём населению ее через собственную торговую сеть. Действие сил оцените по 10бальной шкале для двух главных групп покупателей: крупных и населения. Проводя анализ данных таблицы 17 можно заметить, что основным направлением деятельности является производство растениеводческих культур. Доля продукции занимает 80%, при этом на выращивание КРС приходится 15%, на колбасные изделия всего лишь 5%. При этом крупным основная часть покупателям, продукции таким реализуется как различные перерабатывающие заводы, молочные комбинаты и так далее (таблица 24). Таблица 24 – Результаты применения модели пяти сил М. Портера для различных направлений деятельности организации Напра вления деятел ьности Потреби тели Растен иеводс тво Крупные покупате ли Населен ие Оценка сил, действующих в Угроза Угроза появлен появлен Конк ия ия уренц новых товаров ия конкуре замените нтов лей отрасли, баллы Сила поста вщик ов Сумм арная оценк Сила покупа а сил, балл телей ы 3 4 2 3 3 15 2 3 4 3 2 14 66

Крупные Выращ покупате ли ивание КРС Населен ие Произ Крупные водств покупате о ли колбас ных Населен издели ие й 4 3 5 5 4 21 3 5 5 3 3 19 5 3 3 4 3 18 5 3 4 5 5 22 Обобщённо результаты анализа 5 сил М. Портера можно занести в следующую аналитическую таблицу (таблица 25). Таблица 25 – Оценка эффективности бизнес портфеля организации Направ ления деятель ности Растени еводств о Доля продукции (услуг) в общем объёме реализован ной продукции организаци и, % 70 Выращи вание КРС 15 Произв одство колбасн ых изделий 15 Группы покупателей Крупные покупатели (70) Население (30) Крупные покупатели (90) Население (10) Крупные покупатели (50) Население (50) Доли продукции (услуг) реализуемой разным группам покупателям в общем объёме реализованной продукции, % Место Сумм бизнес арная а по оценк степен а сил, и балл привле ы катель ности 49 15 2 21 14 1 13,5 21 5 1,5 19 4 7,5 18 3 7,5 22 6 Оценивая результаты анализа 5 сил Портера, можно говорить о том, что предприятию необходимо сокращать 67

производство колбасных изделий, а также реализацию КРС крупным потребителям, так как в этой сфере бизнеса существует наибольше количество угроз. Вторым этапом анализа внутренней среды организации будет являться выделить проведение сильные, SNW-анализа, нейтральные и позволяющего слабые стороны организации (таблица 26). Таблица 26 - Оценка ресурсов и способностей организации № п/п 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. Значимые параметры* в деятельности предприятия Обучение персонала Условия труда Мотивация и стимулирование персонала Квалификация персонала Уровень технической оснащенности Наличие современной сельскохозяйственной техники Качество выпускаемой продукции Организация маркетинга продукции Посевные площади Соблюдение севооборота Система защиты растений Организационная структура предприятия Состояние охраны труда Объемы производства Ассортимент выпускаемой продукции Численность персонала Заработанная плата Территориальное расположение Ценовая политика Объемы продаж Зависимость от поставщиков Ориентация на 68 Ранг S N W + + + + + + 2 + + 1 + + + + + + + + + 6 + + + + 3 +

23. 24. 25. потребителя Стратегия развития предприятия Инвестиционная политика организации Себестоимость продукции животноводства + 5 + 4 + В нашем примере к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся (по ранжиру):  отсутствие маркетинговой политики организации;  наличие устаревшей техники;  высокая зависимость от поставщиков удобрений;  высокая себестоимость продукции животноводства;  отсутствие продуманной инвестиционной политики;  невысокая заработная плата. При этом специфическими каждый выделенные для отрасли производитель маркетинговой слабые сельского продукции деятельностью. позиции Или являются хозяйства. готов Не заниматься например, высокая себестоимость продукции животноводства. Данная отрасль всегда была дотационной со стороны государства и стратегически важно. Поэтому большую часть убытков покрывается правительством. Предприятию лишь необходимо стараться минимизировать убытки. Оценивая имеющиеся «Казьминский», ресурсы можно СПК составить колхоза-племзавода следующую таблицу (таблица 27). Таблица 27 – Оценка ресурсов и способностей организации Наименование ресурсов и Степень способностей важности РЕСУРСЫ Р1 Объекты инфраструктуры 10 69 Относительная сила 8

Р2 Транспортные узлы 7 6 1 РЗ Технологии 8 9 Р4 Человеческие ресурсы 4 8 Р5 Финансовые ресурсы 5 5 Лишние сильные стороны Ключевые сильные стороны Р6 Географическое положение 6 P7 9 Р7 Система переработки 9 10 СПОСОБНОСТИ P6 C3 C2 С1 Опыт работы в отрасли 6 8 C1 С2 Соблюдение технологий 9 P4 P3 9 C5 P1 производства СЗ Соблюдение сроков уборки 8 9 урожая С4 Маркетинг и продажи 7 P2 3 С5 Переработка сельхозпродукцииP5 9 7 С6 Инновационная деятельность 6 слабые стороны 4 Допустимые слабые стороны Ключевые 2 4 5 6 C4 7 8 3 4 9 2 3 Относительная сила, баллы 1 C6 5 6 7 8 9 10 Основываясь на данных таблицы 27, построим матрицу гипотетической оценки ресурсов и способностей для организации (рисунок 7). Рисунок 7 – Матрица гипотетической оценки ресурсов и способностей организации Анализируя данные рисунка 7 можно говорить о том, что ключевыми сильными сторонами в организации являются наличие объектов инфраструктуры, соблюдение технологий производства продукции и наличие грамотной системы переработки продукции. К слабым сторонам можно отнести слабо развитую инновационную деятельность, маркетинг и продажи, а также 70 Стратегическая важность, 10

неправильно использование финансовых ресурсов. В конечно итоге это может привести к снижению результатов деятельность предприятия. Завещающим среды является этапом анализа составление факторов таблицы внутренней конкурентов СПК колхоза-племзавода «Казьминский» с оценкой интегрального КФУ (таблица 28). В качестве основных конкурентов были взяты следующие, как одни из самых крупных производителей региона: Конкурент 1 – СПК колхоз имени Чапаева Конкурент 2 – ООО Агрико Гуппа компаний Конкурент 3 – ООО Байсад Агро Таблица 28 – Оценка конкурентов организации Ключевые факторы успеха Использовани е новых технологий Обеспеченнос ть земельными ресурсами Опыт сельскохозяйс твенного производства Наличие эффективной системы реализации продукции Правильное соблюдение технологий производства продукции Коэффи циент Оценки КФУ, КФУ. приори тета КФУ, Организац Конкурент Конкурент Конкурент aj. ия 1 2 З 0,20 7 6 7 8 0,18 9 7 8 8 0,15 9 7 7 9 0,13 6 6 8 9 0,12 8 7 7 8 71

Эффективная система контроля качества Эффективное ценообразован ие с учетом рыночной конъюнктуры Инвестиционн ая деятельность Всего Интегральный КФУ, И КФУ, Однако, 0,10 6 7 8 9 0,07 6 6 7 8 0,05 3 3 4 5 1 - - - - - 7,28 6,40 7,26 8,23 сопоставляя отдельные оценки КФУ организации и конкурентов, можно выявить резервы для дальнейшего Например, наращивания организация ее еще конкурентоспособности. недостаточно эффективно использует систему контроля качества продукции, а также слабо регулирует конкуренции, ценообразование проигрывая по с учётом рыночной соответствующему КФУ конкурентам под номерами 2 и 3. Внимание следует уделить и созданию эффективной системы реализации продукции. Анализируя таблицу 28, можно сделать вывод о том, что, у рассматриваемой организации второй по степени КФУ среди конкурентов, ее следует признать одной из наиболее конкурентоспособных в своей отрасли производства. Таким образом, обобщая всё вышесказанное можно говорить о том, что СПК колхоз-племзавод «Казьминский» является успешным предприятием, ведущем конкурентную борьбу с другими производителями продукции. При этом в организации прослеживаются свои слабые стороны. Ключевыми из них можно считать наличие слабой системы реализации продукции, а также отсутствие системы 72

маркетинга. Среди сильных сторон можно выделить наличие чёткой системы производства и переработки продукции, а также использование и внедрение новых технологий. 73

3 ВЛИЯНИЕ МКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ТЕНДЕНЦИЙ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПК КОЛХОЗА-ПЛЕМЗАВОДА «КАЗЬМИНСКИЙ» 3.1 Оценка системы стратегических и оперативных целей в СПК колхозе-племзаводе «Казьминский» Рассматривая деятельность производственного сельскохозяйственного кооператива колхоза-племзавода «Казьминский» можно говорить о том, что на предприятии чётко не прописаны оперативные и стратегические цели. Но, как и у любой весомой организации, они конечно есть. Стратегические отдельных цели - маркетинговых достижение которых это конкретное характеристик является для нее состояние организации, желательным Стратегические цели характеризуют конкретные достижения компании, связанные с определенным периодом времени. Определение цели должно содержать критерий успеха. То есть, измеримый показатель, который позволяет определить достигнута ли поставленная цель, в данной организации измеримым показателем будет увеличение выручки, объёмов реализации, урожайности культур. Данные показатели являются сельскохозяйственной десятилетий подряд ключевыми в деятельность организации. «Казьминский» любой Уже несколько является эталоном высокоэффективного ведения сельхозпроизводства не только в крае, но и в стране. Хозяйство входит в 74 двадцатку лучших

сельхозпредприятий России, является членом элитного клуба «АГРО-300», неизменным лидером среди хозяйств Ставропольского края, поэтому важной целью на ближайшие пять лет будет являться сохранение ведущих позиций в рейтингах сельскохозяйственных организаций. Рассматривая сферы деятельность колхоза необходимо решить задачу с построением стратегической карты. В системе работы организации она должна иметь следующий Стратегия сокращения издержек Финансы Стратегия роста Увеличение прибыли Привлечение кредитов/субсидий Оптимизация имеющихся ресурсов Продажа излишних Замена остатков старого зерна оборудования с одновременной его реа Сбыт Внесение новых удобрений Рост урожайности и производительности Приобретение нового зерна Использование оборудования новых технологий Производство Расширение площади посевов Мотивирование сотрудников Кадры Повышение оплаты Повышение труда квалификации Совершенствование кадров системы управлени 75

вид (рисунок 8). Рисунок 8 – Стратегическая карта организации Анализируя рисунок 8, можно выделить ряд ключевых стратегических целей в различных сферах: Финансы – Увеличение прибыли. Как и в любой другой организации, первостепенной задачей перед колхозом стоит увеличение прибыли. Сбыт – Продажа сокращения организации излишних затоваривания необходимо остатков зерна. элеваторов наладить и Для складов реализацию излишек зерна. Направляя их либо на переработку либо на продажу в чистом виде. Производство – Рост урожайности и производительности зерна. Зерновое производство и производство продукции растениеводства является ключевой отраслью деятельность организации. Исходя из этого и ставится задача максимизации урожайности. Кадры – Мотивирование сотрудников. Колхоз представляет собой чётко организованно предприятие с широким штатом сотрудников, которые нуждаются в материальной и моральной мотивации. Поэтому важной задачей будет поддержание и увеличение мотивации работников отрасли. Таким образом, данная стратегическая карта позволяет предприятию чётко определить стратегические цели, которые оно хочет достичь и задачи, решаемые на пути их достижения. При этом руководство будет видеть перед собой реальный план действий. 76

Оперативные же цели на предприятии, представляют собой несколько другое видение ситуации – это текущее планирование и решение задач в рамках одной недели, месяца, квартала, года. При этом методика построения может быть различно, устные формулировки, письменный и закреплённые, графические. Такие цели имеют внутреннюю направленность и призваны мобилизовать ресурсы организации. В конечном итоге, формой их выражения должен быть план работы. В СПК колхозе-племзаводе «Казьминский» можно выделить следующие оперативные цели:  замена части старого парка комбайнов на новые;  увеличение сбора зерновых в текущем сезоне;  увеличение урожайности зерновых на 8 центнеров с гектара;  увеличение объёма реализации продукции колхоза на 10%;  увеличение объёма производства продукции на 5%;  сокращение издержек производства на 7%. В достижении поставленных целей предприятию может помочь проведение GAP-анализа, или анализа разрывов — метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели (рисунок 9). 77

3500 3000 2836 f(x) = 86.69 x + 2237.6 R² = 0.36 2474 2500 2200 2874 2545 2317 2000 1500 1000 500 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Рисунок 9 – Текущий и прогнозный объём производства продукции На основании построения линии тренда, можно заметить, что к 2022 году производство продукции в колхозе должно достигнуть 3000 миллионов рублей, что является одной из оперативных целей (увеличение объёма производства продукции на 5%, если брать значение 2018 года). В текущий момент времени уровень производства составляет приблизительно 2545 миллионов рублей. А в среднем за 5 лет, уровень производства в колхозе составлял 2541 миллиона рублей. Существующий разрыв в 455 миллионов рублей можно устранить, применяя следующий ряд мероприятий (таблица 29). Таблица 29 – Мероприятия по увеличению прибыли организации Разрыв Стратегические решения Мероприятия в рамках (дополнительное по преодолению разрыва предлагаемых производство стратегических решений продукции, млн 78

руб./год) Общая величина разрыва — 455 млн. руб./год, в том числе: Покупка нового сорта Применение новых пшеницы и кукурузы, гибридных сортов замена суспензии пшеницы и кукурузы. «Florenta», на более Использование более эффективную «Вуксал эффективных Микроплант» и внесение минеральных удобрений. удобрений на 4 стадиях роста зерновой культуры Реконструкция и техническое Увеличение площади перевооружение используемых оросительной системы; мелиорированных земель строительство нового орошаемого участка Постепенная замена Замена комбайнов Дон устаревшей техники на 1500-Б, на комбайны более современную, что Torum 750, а также даст сокращение потерь замена культиваторов урожаю при уборки и КБМ 8П, на культиваторы высеве Versatile C600 Внедрение на Подключение предприятии системы организации к системе контроллинга и «1С: Предприятие 8 ERP проведение Агропромышленный стратегического анализа. комплекс» 255 50 100 50 Анализируя данные таблицы 29 можно говорить о том, что наиболее эффективными будут мероприятия по применению новых удобрений и замене устаревшей техники. Для их осуществления организация обладает всеми необходимыми финансовыми и физическими ресурсами. При необходимости достижения целей, возможно использование заемных средств. Таким образом, обобщая всё вышеизложенное, можно говорить о том, что на предприятии существуют конкретно поставленные стратегические и оперативные цели, которые требуют текущего решения. Для их анализа и реализации следуют повсеместное применение GAP-анализа. 79

3.2 Стратегии развития бизнеса организации в условиях изменчивости макроэкономических тенденций В современном мире геополитическая обстановка меняется каждый день, от месяца к месяцу меняется цена на иностранную валюту, внедряются новые технологии производства, вводятся меры поддержки/ограничения работы бизнеса. В этих условия для устойчивого развития организации важно быстро реагировать на сложившуюся ситуацию и действовать оперативно. Одной из основных макроэкономических тенденций является склонность мировой экономики к кризисам, при которой происходит снижение динамики ВВП и производственной активности. Если мировые условия будут складываться именно таким образом, то в рамках СПК колхоза-племзавода «Казьминский», организации необходимо будет применить продуктовую стратегию. Она должна осуществлять решение задач типа: «производить ли конкретный вид продукции, и если «да», то в каком объеме»; «покупать или организовывать собственное производство некоторых видов материалов (семена, комбикорма и т. п.)»; «продавать ли готовую продукцию в виде сырья для промышленных предприятий или осуществлять глубокую переработку на месте» и др. Как было сказано ранее, в колхозе ключевым убыточным видом производства следовательно, в является кризисный 80 период животноводство, именно эта сфера

деятельности будет тянуть на «дно» всё предприятие. СПК колхоз-племзавод «Казьминский» занимается производством готовой продукции, которая тоже требует тщательного анализа (таблица 30). Анализируя данные таблицы 30, можно заметить, что практически вся животноводства промышленная переработка продукции в СПК колхоз-племзавод «Казьминский» является убыточной, за 2019 год суммарный убыток в данной отрасли составил 124677 тысяч рублей. Этому способствовала низкая рентабельность производства мяса говядины, ливера и крупного рогатого скота. Таблица 30 – Производство и реализация продукции животноводства за 2019 год Наименов ание Количес твотонн Себестоимо сть тыс.руб Выручка тыс.руб Молоко КРС Овцы Шерсть Мясо говядина Мясо баранина Мясо конина Сало Ливер Овчины Воск Пчелосем ьи Мед 8727,2 308,1 105,6 0,692 251856 74678 20468 119 208410 26564 12804 57 Прибыл ь тыс.руб -43446 -48114 -7664 -62 38,3 28119 5204 -22915 -440,3 3,7 2363 517 -1846 -357,1 0,3 82 45 -37 -82,2 0,3 0,9 0,1 0,07 20 538 9 34 19 40 19 15 -1 -498 10 -19 -5,3 -1245,0 52,6 -126,7 0,02 64 77 13 16,9 0,4 179 81 -98 -121,0 Рентабельно сть, % -20,8 -181,1 -59,9 -108,8 Лидерами по рентабельности продукции можно назвать Овчины и Пчелосемьи. Данная тенденция говорит о том, что именно в этом направлении, в случае кризиса, в первую очередь придётся пересматривать ассортимент продукции, то 81

можно говорить о том, что наиболее рентабельным является овчина и пчелосемьи. В рамках сокращения издержек, организации следует сократить поголовье мясных пород КРС. А всё получаемое молоко с коров молочной породы направлять на переработку в «Казьминский молочный комбинат» в город Невинномысске. Молочные породы коров, которые закончили цикл производства переработку для молока, получения необходимо пустить кожи тем КРС, на самым максимизировав прибыль с одной бурёнки. При условной покупке 1 коровы молочной породы, срок жизни которой составляет 12 лет, предприятие будет получать в год 6500 литров молока, себестоимостью 24 рубля за литр. Реализовывать колхоз его будет по цене в 28 рублей за литр. При этом с этой породы коров, предприятие получит 25 кг кожи КРС, реализуемой по 558 рублей за килограмм и 240 килограмм мяса говядины, реализуемого по 130 рублей за килограмм. Имеющееся поголовье овец следует сократить, увеличив тем самым выход овчины и стараться использовать только шерстные породы. При этом средний настриг шерсти в год будет составлять 10 килограмм с одной овцы, убойный выход составит 50% веса овцы. Такие мероприятия помогут СПК колхозу-племзаводу продукции «Казьминский» животноводства и увеличить максимально доходность эффективно использовать имеющихся животных. Так как основным видом деятельность организации является производство продукции растениеводства, то в рамках данной стратегии 82 следует пересмотреть и

ассортимент выращивания продукции растениеводства (таблица 31). Таблица 31 – Основные позиции промышленной переработки продукции за 2019 год Наименов ание Семена кукурузы Кукуруза на зерно Пшеница Ячмень Овес Горох Рапс Подсолне чник Соя Отходы зерновых Суданка Сахарная свекла Количес тво т. Себестоимо сть тыс. руб. Выручк а тыс. руб. Прибыл ь тыс. руб. Рентабельнос ть, % 872,5 50193 36809 -13384 -36,4 28182,5 187691 284954 97263 34,1 63466,2 9981,3 463,6 158,1 6257,7 495604 67284 3260 2354 101608 701056 89731 4369 1552 126861 205452 22447 1109 -802 25253 29,3 25,0 25,4 -51,7 19,9 4914,9 328586 362295 33709 9,3 5780,9 106720 118125 11405 9,7 3530,0 7916 10676 2760 25,9 16,0 331 164 -167 -101,8 112029,3 248969 218995 -29974 -13,7 Анализируя данные таблицы 31, можно заметить, что большинство позиций промышленной переработки продукции растениеводства в СПК колхоз-племзавод «Казьминский» является прибыльными, за 2019 год суммарный результат в данной отрасли составил 355071 тысяч рублей. Лидерами по рентабельности продукции можно назвать Кукурузу на зерно, пшеницу и овес. Лидерами убыточности являются Суданка, Горох и семена кукурузы. В рамках мероприятия по анализу продукции, могут быть предложены следующие действия. Следует полностью отказаться от выращивания суданки и заменить её посевные площади на кукурузу. Также важно уменьшить производство 83

гороха и сахарной свеклы на 10% с одновременным увеличением объёмов производства пшеницы, ячменя и овса на 15%. 2500 2209.2 2000 1978.6 2125.4 1881.6 1500 До мероприят ий 1000 500 244 230.6 0 Себестоимость Выручка Прибыль Все предложенные ранее мероприятия найдут своё отражение в выручке предприятия и экономической эффективности производства (рисунок 10). Рисунок 10 – Эффективность предложенной продуктовой стратегии млн.руб Анализируя рисунок 10 можно говорить о том, что, в рамках предложенных мероприятий по животноводству и растениеводству удастся сократить увеличить на 13,4 миллиона рублей. Имеющей средства можно распределить на замену старой техники на новую или на говорить о расширение рентабельных сфер производства. Таким образом, предложенная можно продуктовая стратегии том, сможет что помочь организации сократить убытки в отрасли животноводства и 84

нарастить прибыль в сфере производства зерновых. Предложенная стратегия должна послужить катализатором увеличения прибыли и кардинальных изменений в производстве, за счёт получения дополнительного дохода. Рассматривая расширения влияние прав и такого свобод, мирового тренда значительно как изменяется показатель экономической активности в государстве. Для СПК колхоза-племзавода это будет означать увеличение производства и захват новых сегментов рынка. Так как государство будет организовывать, качественную поддержку за счёт субсидий, со стороны потребителей будет происходить увеличение потребление продукции. И в этих условиях предприятию будет правильно использовать стратегию расширения масштабов элементом стратегического потенциала производства. Основным предприятия является его высокая производственная мощность. За счёт наращивания объёмов реально добиться существенного снижения издержек на единицу продукции и создать предпосылки для победы в ценовой конкуренции. Одновременно содержания с основных инфраструктуры этим, размеры производственных ставят вопрос о предприятия, фондов наличии и всей больших постоянных затрат, ведь бесконечно наращивать объемы производства невозможно, даже при наличии постоянного спроса. Основным видом производственной деятельность СПК колхоза-племзавода является производство зерновых, поэтому в данном направлении и необходимо будет в первую очередь наращивать производства. При этом увеличивать их 85

постоянно не представляется возможным. Так как общая площадь земель предприятия составляет 39958 гектар, из них под пашни выделено 30273 гектара. Текущий объем посадки культур растениеводства составляет 28265 гектар. Следовательно, его можно увеличить без каких либо затрат и существенных перемен для организации, лишь на 6,6%. Последующее увеличение возможно за счёт сокращения земель другого, а именно пастбищ и сенокосов на 50%, что в конечном итоге освободит 3242 гектара земли, либо покупки новых. Для того чтобы увеличить производство зерна за счёт покупки новых земель, необходимо взять в собственность 5088 гектар земли. Средняя рыночная цена гектара земли сельскохозяйственного назначения в Ставропольском крае составляет 40 000 рублей произведём необходимы расчёт (таблица 32) [39]. Таблица 32 – Оптимальные величины производства № Объем производства (ц.) Цена (руб.) Выручка (тыс.руб. ) 1 2 3 4 2399625 2570305 2845875 2845875 815 815 815 815 1955228 2094798 2319388 2319388 Валовые издержки (тыс.руб.) постоянн Переменн ые ые 727036 937192 727036 1002795 727036 1109891 727036 1313411 Прибыл ь (тыс.руб .) 456318 364967 482461 278941 Рассматривая результаты таблицы 32, можно говорить о том, что наиболее целесообразным будет расширение за счёт сокращения земли под пастбища и сенокосы, и выделение их на нужды производства продукции растениеводства. Покупка новой земли обойдётся предприятию в 203520 тысяч рублей, что сильно скажется на итоговой прибыли. Таким образом, в рамках стратегии расширения производства 86

возможно увеличение производства на 18% и рост прибыли на 26,1 миллиона рублей. Рассматривая современных влияние технологий, такого можно тренда как говорит о развитие том, что принципиально важной стратегией развития предприятия будет сокращение затрат производства за счёт внедрения новых технологий производства. Первой современной технологией, которую следует внедрить на предприятии это автоматизация уборки урожая. Именно на стадии уборки чаще всего происходят большие потери зерновых, что в дальнейшем сказывается на общем результате работы. На сегодняшний день, автопарк в СПК колхозе- племзаводе «Казьминском» представлен в большей степени комбайнами марки Дон 1500-Б. Данный комбайн является устаревшим зерноуборочным комбайном от компании «Ростсельмаш», прекратившей их выпуск в 2006 году и заменившей их улучшенными моделями Vector, Acros и Torum. Общее количество зерноуборочной техники в колхозе на конец 2018 года составила 65 единиц, из них, комбайны марки «Дон 1500-Б» - 35 единиц, остальные 30 единиц - это комбайны различных марок, включая Nova, Torum 750, John Deere, СК-5 Нива. Проводя анализ имеющейся техники, можно говорить о необходимости модернизации комбайнов для сокращения расходов на уборку, снижения потерь продукции, а также повышения валового сбора зерновых [45]. Так, если сравнивать модель Torum 750 и Дон 1500-Б можно говорить о том, что Torum имеет большую производительность труда, составляющую 39 тонн зерна за 87

час уборки, что на 178 % больше чем у комбайна Дон 1500-Б. Анализируя дневную площадь уборки зерновых, то Torum 750 может обработать 40 га, в то время как Дон 1500-Б - 20 га, это позволит сократить сроку уборки и точно выдержать 10 дневной срок сбора урожая. Обладая низким расходом топлива на тонну собранного зерна, использование комбайнов Torum 750 позволит сократить себестоимость полученной продукции на 15 %, что в дальнейшем отразиться на чистой прибыли. комбайна Torum может стать Acros Аналогом 550, который незначительно уступает ему в основных показателях, но его главным достоинством является соотношение невысокой цены и высоких показателей работы. Комбайны копирования типа Torum рельефа, имею которая встроенную позволяет систему анализировать любые неровности почвы и обходить их за счёт поднятия или опускания жатки, сохраняя заранее заданный уровень. Такая технология позволят максимально эффективно убрать весь урожай. Ещё одной особенность применения комбайнов Torum 750 является возможность подключения GPS и системы параллельного вождения. Данная технология связывает в единую сеть все аналогичные комбайны на поле, прокладывает маршрут для каждого с учётом рельефа и позволяет оставлять минимальные зазоры (1-2 см) между проходами комбайнов. Одновременно с применение данной системы, на комбайнах есть возможность увеличения универсально жатки на 1-2 метра по краям. Замена комбайнов Дон 1500-Б, на комбайны Torum 750 проходит в соотношении 2 к 1, при этом, первоначально, по 88

нашему мнению, рационально будет произвести замену 10 комбайнов Дон 1500-Б на 5 комбайнов Torum 750, общие инвестиции составят 46000 тыс. руб., при этом NPV проекта составит 1941843 тыс. руб (таблица 33). Таблица 33 – Эффективность применения новой техники в СПК колхозе-племзаводе «Казьминский» Показатели Площадь посевов, га Урожайность с 1 гектара, ц Валовой сбор, ц Затраты на производство, тыс. руб. Себестоимость 1 центнера, руб. Реализовано продукции, ц Цена реализации 1 центнера зерна, руб. Выручка от реализации, тыс. руб. Необходимые инвестиции, тыс. руб. NPV проекта за 10 лет, тыс. руб. В условиях имеющейся техники 15981 70,0 1109627 861686 После обновления техники 15981 82,50 1253878 732433 Отклонен ие (+/-) 776 1031243 1084 584 1185929 1084 -192 154686 1118111 1285547 - 46000 - 1941843 17,8 144251 -129253 167436 - В дополнение к мероприятиям по оптимизации состава крупногабаритной сельскохозяйственной техники в настоящее время исследуемому предприятию необходимо внедрить современные системы автоматизации бизнес- процессов, включающих широкий спектр, составляющий от обычных беспроводных технологий и приложений до сложны программ построения ландшафта местности. Для наиболее корректного внедрения на предприятии комплекса современных технологий, следует реализовать один продукт - «1С: Предприятие 8 ERP Агропромышленный комплекс 2», на 5 пользователей, стоимость реализации проекта составляет 43 тыс. руб. Данный продукт будет 89

наиболее понятен руководству, поскольку предприятие ведёт свою бухгалтерию через «1С: Бухгалетрия 8». При этом программа Агропромышленный полноценную «1С: комплекс ERP-систему – Предприятие 2» 8 представляет организационная ERP собой стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. Основными механизмами заложенными в программу являются планирование элементов затрат. производственный сметы затрат, Планирование учёт сельскохозяйственных в статей затрат, растениеводстве, КРС, оптимизация размещения культур, с детальной электронной картой имеющихся земель и размещённых на них культурах. Определение объемов реализации готовой продукции (услуг). Расчет выручки от реализации. Определение объемов производства. Расчет сметы основного использованием метода прямых Предварительный затрат. технологического расчет производства с нормирования общей суммы накладных расходов и суммы инвестиционных расходов как разницы между выручкой от реализации, сметой основного производства и средствами, распределенными на нужды собственников. Такая система планирования расходов позволяет, с одной стороны, избавить функциональных менеджеров от необходимости досконально знать классификацию затрат: им 90

не нужно вникать в суммы, запланированные по статьям и элементам затрат, а достаточно контролировать стоимость и ход заявленных ими мероприятий, а также постоянно проводить маржинальный и операционный анализ Таким образом, обобщая всё вышесказанное, можно говорить о том, что организация в условиях изменчивости мировых трендов будет выбирать различные стратегии развития, какие-то из них наиболее эффективные, какие-то менее, но всё будет зависеть от текущей ситуации. В любом случае, руководство СПК колхоза-племзавода «Казьминский» будет выбирать стратегию максимально развития, реагируя выгодную экономически быстро и оперативно на внешние факторы. 3.3 Меры повышения эффективности работы организации в условиях экспорта продукции В мире открытых границ и развитой глобализации процессов, предприятию важно искать возможности реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и международном. Главной сельскохозяйственной культурой в СПК колхозе-племзаводе «Казьминский» является зерно. Рассматривая ситуацию по России то ведущими странами для экспорта продукции, являются Египет, Турция, Иран, Вьетнам и Саудовская Аравия. Именно с этими странами в первую очередь необходимо сотрудничать в рамках экспорта продукции. В СПК колхозеплемзаводе «Казьминский», существуют все необходимы предпосылки для выстраивания чёткой цепочки поставок. 91

Важно выбрать точки отправки продукции, для предприятия таковыми являются Темрюк, Новороссийск и Сочи именно с этих портов можно экспортировать продукцию в Иран, Турцию и Египет [38]. Для того чтобы предприятие имело финансовую устойчивость важно производства зерновых одновременном себестоимости при продукции. Такое высокую нарастить объёмы сокращении возможно в рамках использования современных технологий удобрения земли, использование высокотехнологичных средств сбора урожая. В рамках мероприятий связанных с применением новых удобрений, следует внедрить суспензию «Вуксал Микроплант», производимая российской компанией ООО «Апис», она должна стать заменой уже имеющей суспензии «Florenta», производимая компанией ООО «Тараще». Данное удобрение микроэлементов и корректирует предотвращает острый дефицит проявление скрытых дефицитов, что приводит к увеличению продуктивности культур. Суспензия внесения. Соотношение физиологическим растения предназначена элементов потребностям обеспечиваются для внекорневого питания отвечает интенсивных культур, наиболее необходимыми питательными элементами. В рамках сотрудничества с фирмой ООО «Апис» в 2018 году суспензия была применена в качестве экспериментальной на одном участке посевов кукурузы, результаты показали средний рост урожайности на 15-20 %, при этом, масса зерна увеличилась на 10 %, что отразилось непосредственно на его качестве [44]. Рассматривая экономический 92 эффект от внедрения

данного удобрения на предприятии, можно составить следующую аналитическую таблицу (таблица 33). Таблица 33 – Эффективность внедрения суспензии «Вуксал Микроплант» для пшеницы Показатели Площадь посевов, га Урожайность с 1 гектара, ц Валовой сбор, ц Затраты на производство, тыс. руб. Себестоимость 1 ц, руб. Реализовано продукции, ц Цена реализации 1 ц зерна, руб. Выручка от реализации, тыс. руб. Рентабельность продаж, % До применения суспензии 15981 70 1109627 861686 После применения суспензии 15981 80,5 1242782 909078 776 1031243 1084 Отклонен ие (+/-) 10,5 133155 47392 -45 123749 731 1154992 1084 1118111 1252011 23 27 133900 3 Применение суспензии предполагает её внесение по 1 литру на гектар, на 4-х стадиях роста зерна: на стадии обработки семян, на стадии кущения, на стадии выхода в трубку и образования флагового листа, на стадии формирования колоса. Анализируя следующие данные выводы, при таблицы 33 неизменной можно сделать площади посевов, валовой сбор увеличился на 12 %, чему способствовало увеличение урожайности на 15 %, при этом, затраты на производство сократились на 5 % за счёт замены ряда минеральных удобрений на суспензию «Вуксал Микроплан». При условии, что вся собранная пшеница будет реализована, выручка возрастает на 15 %. Таким образом, применение удобрений в виде суспензии позволит увеличить урожайность пшеницы и валовой сбор, что должно непосредственно 93 отразиться на выручке.

Достижение таких результатов возможно только при правильном соблюдении технологии применения суспензии, а именно 4 раза за весь сезон роста. В дополнение к мероприятиям по улучшении удобрений в настоящее время исследуемому предприятию необходимо, комплексное совершенствование системы обработки почвы с целью снижения нагрузки на нее и улучшения технологий обработки. В этой связи приоритетное значение имеют следующие технико-технологические приемы: − применение комбинированных агрегатов обработки почвы; − замена сокращение количества и глубины обработки почвы, отвальных поверхностными обработок путём безотвальными использования и плоскорезов, культиваторов различного типа, лущильщиков и др.; − уменьшение обрабатываемой поверхности; − посев в необработанную почву с одновременным внесением гербицидов. Минимизация обработки почвы имеет ещё одно важное значение – за счёт снижения общей энергоёмкости технологии по возделыванию и уборки сельскохозяйственных культур происходит значительная экономия топливно- энергетических ресурсов. На сегодняшний момент в СПК колхозе-племзаводе культиваторы «Казьминский» КБМ 8П, применяются которые являются малоэффективными и могу быть заменены новыми, более прогрессивными в виде Versatile C600. Применяя культиватор Versatile C600 для посева зерновых, можно увеличить ширину посевов за один проход 94 на 87 %, при этом,

производительность обработки почвы возрастает на 52 %. Сравнивая сопроводительную технику для их работы, можно заметить, что культиваторы имеют общий тип тракторов. Такая ситуация позволит предприятию не менять их базу, и сократить расходы. Ещё одним преимуществом Versatile C600 является одновременное внесение удобрений и посев промежуточных культур. Такая технология гарантирует всходы этих культур за счёт сбережения влаги в почве [45]. Промежуточные культуры применяют с целью поглощения азота из воздуха и связывания его в почве. Этот азот выполняет роль удобрения для последующей культуры. Выращивание промежуточных культур позволяет повысить урожайность и уменьшить количество используемых при традиционных методах удобрений (таблица 34). Таблица 34 – Эффективность применения новой техники в СПК колхозе-племзаводе «Казьминский» Показатели Площадь посевов, га Урожайность с 1 гектара, ц Валовой сбор, ц Затраты на производство, тыс. руб. Себестоимость 1 центнера, руб. Реализовано продукции, ц Цена реализации 1 центнера зерна, руб. Выручка от реализации, тыс. руб. Необходимые инвестиции, тыс. руб. NPV проекта за 10 лет, тыс. руб. В условиях имеющейся техники 15981 70 1109627 После обновления техники 15981 75 1182862 Отклонен ие (+/-) 861686 861686 0 776 1031243 728 1099305 -48 68062 1084 1084 0 1118111 1191646 73535 - 33000 - - 1866592 - 5 73235 Проводя анализ данных таблицы 34 можно сделать 95

вывод о том, что после применения новых культиваторов, урожайность зерновых возросла на 6 %, при этом сократились затраты на производство остались неизменным. Такая тенденция отразилась на общей выручке, которая возросла на 6%. Замена культиваторов КБМ 8П, на культиваторы Versatile C600 проходит в соотношении 2 к 1, при этом, первоначально, произвести по нашему замену 20 мнению, культиваторов рационально КБМ 8П будет на 10 культиваторов Versatile C600, общие инвестиции составят 33000 тыс. руб., при этом NPV проекта составит 1866592 тыс. руб. Применяя совокупно все необходимые мероприятия по повышению эффективности производства зерна можно увеличить валовой сбор всех зерновых на 206390 центнеров. Наиболее экспортируемыми позициями в растениеводстве является пшеница и ячмень. Рассматривая объёмы производства СПК колхоза-племзавода «Казьминский» можно говорить о том, что из них 61% приходится на пшеницу и 9,6% на ячмень, следовательно, в объёмах это будет 125898 центнеров и 19813 центнеров соответственно. При этом весь объем данной продукции можно использовать в качестве экспорта. Рассматривая российскую ситуацию с экспортом продукции, можно говорить о том, что средняя цена экспорта пшеницы из портов Черного моря в 2019 году составляла 185 долларов за тонну, а ячменя 152 доллара. Эффективность мероприятий по экспорту продукции наиболее точно может быть рассмотрена лишь в сравнении с реализацией этой же продукции в России [61]. 96

Себестоимость пшеницы для предприятия составляет 781 рубль, Ячменя 674 рубля. Средневзвешенный курс доллара в период с 01.06.2019 по 31.10.2019 составил 64,5 рублей за доллар. Рассматривая расходы организации на экспорт, то добавочными будут лишь сборы за перевалку зерна в порту города Новороссийска, за прошедший год составила 12 долларов за тонну [52]. Говоря о конкурентах в сфере экспорта зерна, то в Ставропольском крае таковыми являются СПК колхоз имени Чапаева и ООО Байсад Агро, в масштабах юга России это ТД «Риф», «Гленкор». предприятия, Преимуществом безусловно, специалисты является способные исследуемого качество качественно зерна и наладить международные связи. Исходя из имеющихся данных, эффективность предложенных мероприятий обобщённо можно отразить в следующих двух таблицах (таблица 35 и таблица 36). Таблица 35 – Реализация зерна на внутреннем рынке Реализации на Объём (ц.) Цена реализаци и (руб./ц.) Пшени ца Ячмень Итого: внутреннем рынке Себестоимо Выручка сть (тыс.руб.) (тыс.руб.) Прибыль (тыс.руб.) 125898 1105 98326 139117 40791 19813 145711 895 - 13353 111679 17733 156850 4380 45171 Рассматривая реализацию на внутреннем рынке видно, что за пшеницу и ячмень предприятие получит суммарную прибыль в 45171 тысяч рублей. При этом цена реализации пшеницы составит 1105 рублей за центнер. Таблица 36 – Реализация зерна в рамках экспорта Экспорт 97

Объём (ц.) Пшени ца Ячмень Итого: Себестоимо сть (тыс.руб.) 108055 Выручка (тыс.руб.) Прибыль (тыс.руб.) 125898 Цена реализаци и (руб./ц.) 1191,4 149995 41940 19813 145711 979 - 14884 122939 19397 169392 4513 46453 Таким образом, обобщая всё вышесказанное, можно говорить о том, что реализация мероприятий по экспорту продукции растениеводства будет включать в себя два этапа. Первый – это наращивание объёмов производства и снижения себестоимости продукции, за счёт применения новых современных технологий. Второй – экспорт самой продукции через порты городов Темрюк и Новороссийск. 98

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Обобщая всё вышеизложенное и делая выводы по всей проделанной работе, можно говорить о том, что в мире имеется как минимум четыре основных тенденции развития на ближайшие 15-20 лет. Все они находят свое измеримое отражение в показателях ВВП, ВПН, инфляции и многих других формальных индикаторах. В свою очередь, эти индикаторы зависят от уровня развития хозяйствующих субъектов любой страны. Именно предприятия, фирмы и домохозяйства, а также люди, стоящие у руля этих фирм будут развивать экономику. Именно они, в первую очередь ощущают на себе финансовые кризисы, ужесточение прав и свобод личности, национальные конфликты, а также возможности применения новых технологий. В мире, в котором глобализация и интернационализация выходит на первое место, в мире, котором практически отсутствуют мировые политические тренды будут и экономические оказывать прямое границы влияние – на деятельность хозяйствующих субъектов государства. Объектом исследования являлся СПК колхоз-племзавод «Казьминский». хорошее Стабильности географическое деятельности положение, предприятия возможности для оптимального использования имеющихся ресурсов создают все условия для активного развития растениеводства и животноводства при условии систематического совершенствования производственной деятельности путем внедрения передовых практик и технологий. 99

В целом на деятельность предприятия в первую очередь влияют такие факторы внешней среды, как предпочтения покупателей на рынке, цены на сырье и появление новых конкурентов. Способность избежать подобных ситуаций будет зависеть исключительно от самой организации и её внутренних сильных и слабых сторон. Ключевыми из них можно считать наличие слабой системы реализации продукции, а также отсутствие системы маркетинга. Среди сильных сторон можно выделить наличие чёткой системы производства и переработки продукции, а также использование и внедрение новых технологий. На предприятии существуют конкретно поставленные стратегические и оперативные цели, которые требуют текущего решения. Для их анализа и реализации следуют повсеместное применение GAP-анализа. При этом организация в условиях изменчивости мировых трендов будет выбирать различные стратегии развития, какие-то из них наиболее эффективные, какие-то менее, но всё будет зависеть от текущей ситуации. В любом случае, руководство СПК колхоза-племзавода «Казьминский» способно выбрать максимально выгодную экономически стратегию развития, реагируя быстро и оперативно на внешние факторы. Что касается международной деятельности то она будет строиться вокруг экспорта продукции. Реализация мероприятий по данному направления будет включать в себя два этапа. Первый – это наращивание объёмов производства и снижения себестоимости продукции, за счёт применения новых современных технологий. Второй – экспорт самой продукции через порты городов Темрюк и Новороссийск. 100

101

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. A. Andre Theus «5 Steps to a Winning Product Strategy» / / Theus [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://www.productplan.com 2. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы – Москва, 2018г. 3. Аль Майди А. А. Х. Пути увеличения и повышения эффективности производства зерна / А. А. Х Аль Майди // Молодой учёный. – 2015. – №4. – С. 296 - 299. 4. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Основы менеджмента. Учебное пособие . 2018 5. Бердсолл Н. Усиление неравенства в новой глобальной экономике // Вопросы экономики. 2016. № 4. С.86. 6. Библиотека Knigi.News: учебники по экономике, бизнесу, финансам и праву [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://knigi.news 7. Библиотека литературы технической [Электронный ресурс] и – гуманитарной Режим доступа: http://www.redov.ru 8. Библиотекарь.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/upravlenie-4/124.htm 9. Богатырева О.Н. Теоретические основы экономического анализа: учебное пособие / О.Н. Богатырева, Т.В. Шмулевич – М: 2 –е издание. – СПБ. СПБГТУРП, 2017. – 58 с. 10. Борисова Е.Е. Экономическая и энергетическая эффективность различным производства зерна предшественникам 102 на яровой пшеницы светло-серых по лесных

почвах Волго-вятского региона [Электронный ресурс] / Е.Е. Борисова // Вестник НГИЭИ. – 2015 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-ienergeticheskaya-effektivnost-proizvodstva-zerna-yarovoypshenitsy-po-razlichnym-predshestvennikam-na-svetlo-seryh 11. Булгакова Л.Н. Управление финансово- хозяйственной деятельностью предприятия: монография. / Л.Н. Булгакова – М.: 4-е издание. Перспектив, 2015. – 176 с. 12. Валлерстайн И. Геополитические миро-системные изменения: 1945-2025 гг. // Вопросы экономики.2018. № 4. С.77. 13. Видяпина В.И., «Бакалавр экономики» - Триада, 2017г. 14. Виханский О.С., «Стратегическое управление» Москва, 2017 г. 15. Волков, М.В. Современная экономика/ М.В. Волков, А.В. Сидоров. — СПб.: Питер, 2016. – 155 с. 16. Генеральный директор. Персональный журнал руководителя [Электронный ресурс] – Режим доступа: https:// www.gd.ru/articles/8148-marketingovaya-strategiya 17. Глобальные тенденции 2030: Альтернативные миры. / Публикация национального совета по разведке.: декабрь 2017 ISBN 978-1-929667-21-5 с.139 18. Гольдштейн Г., Основы менеджмента – Таганрог, 2018 19. Градова А.П.Кузина Б.И., Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература,2018г.. 20. Громова И.В. Пути повышения эффективности зерновой отралси [Электронный ресурс] / И.В. Громова // 103

Вестник НГИЭИ. – 2015 – Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniyaeffektivnosti-zernovoy-otrasli 21. Клифф Боуменн, Стратегический менеджмент – Питер, 2016 22. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет и отражение в учетной политике затрат на производство / Е.П. Козлова // Главбух. – 2015. – №8. – С. 8 - 14. 23. Коробкин, М.В. Современная экономика/ М.В. Коробкин [и др.] – СПб.: Питер, 2015. – 325 с. 24. Кочеткова А.И., Уткин Э.А. «Бизнес-план: как развернуть собственное дело» - М.:Тандем, 2018 25. Кузнецова, Е. И. Экономическая безопасность: учебник и практикум для вузов / Е. И. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 294 с. 26. Ламыкин И.А. Исчисление себестоимости сельскохозяйственной продукции: учебник / И.А Ламыкин. – М.: Экономика, – 2014. – 304 с. 27. Льюис, Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе: От столкновения к пониманию / Р. Д. Льюис ; [пер. с англ. Т. А. Нестика] ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации . - 2-е изд. - М. : Дело, 2001. - 448 с. Библиогр.: с. 424-426. 28. Мировая экономика и международные экономические отношения. Учебник под ред. А.С.Булатова и Н.Н.Ливенцева. М., 2018. 29. Мясникова Л. Смена парадигмы. Новый глобальный проект // 30. Официальный [Электронный сайт ресурс] газеты - 104 «Коммерсантъ» Режим доступа:

https://www.kommersant.ru 31. Официальный сайт газеты «Ставропольская правда» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://stapravda.ru 32. Официальный статистики сайт [Электронный ЕМИСС ресурс] государственной - Режим доступа: https://www.fedstat.ru 33. Официальный сайт интернет магазина [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.tiu.ru 34. Официальный сайт информационного агентства «Зерно Он-Лайн» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.zol.ru 35. Официальный сайт компании «Апис» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.apis-agro.ru 36. Официальный сайт компании «Ростсельмаш» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.rostselmash.com 37. Официальный ресурс] – Режим сайт компании доступа: 4P [Электронный http://www.4p.ru/main/forum/? PAGE_NAME=read&FID=6&TID=4350 (Дата обращения 09.10.2018) 38. Официальный [Электронный сайт ресурс] компании – PowerBranding Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/example/ 39. Официальный сайт компании АО Ярославич [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.pkyar.ru 40. Официальный [Электронный сайт ресурс] компании - РИА Режим Новости доступа: https://ria.ru/lenta/location_Stavropolskijj_krajj 41. Официальный сайт компании Содействие [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://buhcentr.com/ 1s.php 105

42. Официальный сайт министерства сельского хозяйства Ставропольского края [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.mshsk.ru/index.php 43. Официальный терминала сайт [Электронный Новороссийского ресурс] - Режим зернового доступа: http://www.nzt.ru 44. Официальный сайт Российской Академии Естествознания [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://rae.ru 45. Официальный сайт склада пестицидов и агрохимикатов «Торбор» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.torbor.ru 46. Официальный сайт социального проекта «Элита нации» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.eliterf.ru 47. Официальный сайт торговой компании ЗАО КПК «Ставропольстройопторг» [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.agroline.optorg.ru 48. Паламарчук А.С. Расчёты и обоснование управленческих решений / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста – 2012 – №5 – С. 56-61 49. Паньков В.С. Германия в Европейском союзе: место, роль, интеграционная политика // Экономика XXI века. 2017. № 1. 50. Первый портал овцеводства [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://1ovcevod.ru 51. Сайт «Audit-it.ru» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.audit-it.ru 52. Сайт журнала «Агровестник» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://agrovesti.net/ 106

53. Сайт учебных материалов [Электронный ресурс] Режим доступа: https://works.doklad.ru 54. Сайт учебных материалов для студентов [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://studme.org 55. Сайт экспертно аналитического центра агробизнеса [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://ab-centre.ru 56. Самуэльсон П. Экономика: учебник / П. Самуэльсон., У. Нордхаус — М.: пер. с англ. О.Л. Пепявского; под ред. А. В. Кравченко, А.А. Старостиной 19-е изд., испр. и доп. 2017 – 1325 с. 57. Свободная интернет энциклопедия [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Контроллинг 58. Своя ферма. FermaGid.ru [Электронный ресурс] Режим доступа: http://fermagid.ru/korovy/180-skolko-vesit.html 59. Скрухин П. И. Зерновые интервенции потеряли актуальность [Электронный ресурс] / П. И. Скрухин // Агроинвестор: журнал. – 2018 – № 4. – Режим доступа: http:// www.agroinvestor.ru/markets/article/29587-zernovyeinterventsii-poteryali-aktualnost 60. Слуцкий транснациональные Л. Стратегия корпорации прорыва. — Российские «тигры» мировой экономики // Российская газета. 26.01.2017. 61. Сообщество интернет предпринимателей в СНГ [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://geniusmarketing.me/lab/swot-analiz-5-glavnyx-pravilkotoryx-stoit-priderzhivatsya/ 62. Сорокин А.В. Общая экономика: бакалавриат, магистратура, аспирантура: учебник / А.В. Сорокин – М.: Берлин Директ-Медиа, 2016 . – 640 с. 107

63. Тарасова Т.Ф. Операционный анализ как инструмент управления затратами [Электронный ресурс] / Т.Ф. Тарасова // Terra Economicus. – 2016 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/operatsionnyy-analiz-kakinstrument-upravleniya-zatratami-i-rezultatami – (Дата обращения 12.06.2018) 64. Фермер Гид [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://gidfermer.com/zhivotnye/korovy/skolko-daet-moloka-vsutki.html 65. Чернышова становления О. По международных поводу госрегулирования стратегических альянсов в России // Российский экономический журнал. 2017. № 7-8. 66. Шаронова Е. В. Рынок зерна России: проблемы и перспективы / Е. В. Шапрерва // Два комсомольца – 2015. – С. 29-32 67. Шишков Ю. Уровень бедности в современном мире: методологические споры // Мировая экономика и Наркобизнес — международные отношения. 2017. № 1. С.3-14 68. Щенин Р., Сулейманова Г. глобальная проблема XXI века // Мировая экономика и международные отношения. 2018. № 6. С.50-57. 69. Экспортёры России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.rusexporter.ru 70. Энциклопедия по экономике [Электронный ресурс] Режим доступа: http://economy-ru.info/info/170287/ 71. Этапы интернационализации хозяйственной деятельности// Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия, 08.11.2002 , Владимирова И.Г. Паньков В.С. Мировая экономика на пути к 2017 году // Экономика XXI века № 8, 2002 г. 108

109

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв