Внедрение диверсификации производства с целью повышения уровня экономической безопасности предприятия

Макарова Д.С.

Внедрение диверсификации производства с целью повышения уровня экономической безопасности предприятия

38.05.01 Экономическая безопасность

Дипломы

Вуз: Белгородский государственный университет - национальный исследовательский университет (НИУ «БелГУ»)

ID: 5c1a62a27966e104f6f85719

UUID: 13ab31d0-e5d0-0136-0161-525400005860

Язык: Русский

Опубликовано: больше 5 лет назад

Просмотры: 40

Макарова Д.С.

Источник: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»

Комментировать 0

Рецензировать 0

Скачать - 2,0 МБ

Поделиться работой

1 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( Н И У «Б е л Г У » ) ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ВНЕДРЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДТВА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Выпускная квалификационная работа обучающегося по специальности 38.05.01 Экономическая безопасность очной формы обучения, группы 06001310 Макаровой Дианы Сергеевны Научный руководитель к.э.н., доцент Герасимова Н.А. Рецензент Директор ООО «Белгранкорм – Томаровка» им. Васильева» Леонов В.В. БЕЛГОРОД 2018

2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..............3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВА С ПРОЦЕССА ЦЕЛЬЮ ВНЕДРЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………...............6 1.1. Основные характеристики экономической безопасности предприятия….........6 1.2. Особенности диверсификации производства предприятий агропромышленного комплекса………………………………………………...............................................15 1.3. Диверсификация производства как фактор усиления экономической безопасности предприятия…………………………………………………..…..........24 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «БЕЛГРАНКОРМ-ТОМАРОВКА» ИМ. ВАСИЛЬЕВА»...............................33 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия………............33 2.2. Анализ комплексной экономической безопасности предприятия……….........38 2.3. Определение условий и факторов регулирования системы экономической безопасности предприятия……………………………………....................................64 ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………..…......................................................75 3.1. Общая характеристика и назначение проекта…………………………….........75 3.2. Расчет и экономическое обоснование проекта……………………………........87 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………............104 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..…………..…………...….............109 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...........114

3 ВВЕДЕНИЕ Актуальность работы. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта важна как для успешной и долговременной работы самого предприятия, так и для экономики страны. Экономическая безопасность является внутренним состоянием предприятия, позволяющим ему функционировать в режиме развития и минимизировать влияние внешних факторов. Необходимость и направления оценки следуют из закономерностей развития систем, среди которых наибольшее значение для данной темы имеют закон циклического развития, закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем и некоторые другие. С целью нейтрализации угроз экономической безопасности предприятие должно проводить работу по повышению эффективности основных направлений своего функционирования, существенно отличающихся друг о друга по своему содержанию. Совокупность функциональных составляющих определяет экономическую безопасность предприятия, а их комплексный анализ позволяет дать оценку состояния экономической безопасности и определить меры по нейтрализации угроз. При оценке должна быть рассмотрена система критериев, из которых первостепенную роль для экономической безопасности предприятия представляют платежеспособность, финансовая устойчивость, рентабельность, техническое состояние и движение основных средств, инновационная деятельность и производственный процесс, персонал и внешняя нефинансовая политика. На данном этапе развития экономики и сложившихся условий рынка актуальными становятся вопросы производственной диверсификации в рамках экономической безопасности на предприятии. Диверсификация производства привлекла внимание в связи с демонополизацией экономики и расширением конкуренции. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий

4 отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, непрерывно возникающие новые экономические условия заставляют менеджеров компаний искать наиболее выгодные сферы приложения производственного потенциала компании с целью роста, снижения риска и увеличения прибыльности. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структуры компании, целью которой является оптимизация затрат и постоянного его повышения. Таким образом, диверсификация производства является одним из способов в создании потенциала стоимости компании, стремится уменьшить риск, ориентирована на рост компании, получение дополнительных источников прибыли и экономию затрат за счет широты сферы деятельности, тем самым повысив уровень экономической безопасности предприятия. Одним конкурентной из способов среде диверсификация и успешного наращивания деятельности. Как функционирования предприятий ими финансовых средств обобщающее понятие в является дивесификация характеризует широкий круг явлений производственной и непроизводственной сферы. Цель исследования состоит в выявлении пути повышения экономической безопасности предприятия на предприятии агропромышленной отрасли в рамках диверсификационных мероприятий. Цель исследования обусловила постановку следующих задач: - рассмотрение основных характеристик экономической безопасности предприятия; - определение особенностей диверсификации предприятий; - исследование диверсификации производства как фактора усиления экономической безопасности предприятия; - рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия;

5 - анализ комплексной экономической безопасности предприятия; - оценка эффективности функционирования системы мониторинга экономической безопасности предприятия - разработка проекта внедрения диверсификации производства с целью повышения уровня экономической безопасности предприятия. Объект исследования - ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева». Предмет исследования – диверсификация производства в рамках экономической безопасности предприятия. Теоретическую и методологическую основу дипломной работы составили основные положения экономики, а также концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам контроля, законодательные и нормативные акты, стандарты, рекомендации по вопросам экономической безопасности предприятия. Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

6 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Основные характеристики экономической безопасности предприятия В современных условиях экономическая безопасность приобретает первостепенное значение, т. к. она дает ориентиры для принятия основных социально-экономических решений. В условиях финансовой нестабильности вопросы управления экономической безопасностью предприятия являются актуальной задачей выживания и жизнедеятельности предприятия. Сущность и значимость экономической безопасности предприятия определена тем, что экономическая безопасность предприятия – это защита предприятия от внешних и внутренних угроз, опасностей, защита жизненно важных экономических интересов предприятия. Обеспечение экономической безопасности предприятия предполагает рассмотрение данной категории с позиции различных методологических подходов, включая системный, ситуационный, процессный, функциональный и др. Конечный выбор в применении какого-либо подхода к обеспечению экономической безопасности остается за предприятием, при этом результаты будут зависеть от научной обоснованности трактовки понятия экономической безопасности предприятия. В начале 90-х годов безопасности рассматривалось коммерческой тайны и прошлого столетия как обеспечение других секретов понятие экономической условий предприятия. сохранения Экономическая безопасность являлась основой защиты информации на предприятии, чему посвящены многие публикации, среди которых необходимо назвать работы В. Балясного и ряд других [4]. Проблему экономической безопасности предприятия в указанном контексте предлагалось решать исходя из предпосылки, что степень надежности всей системы сохранности информации определяется уровнем безопасности самого слабого ее звена, которым считается персонал организации.

7 «Система безопасности - организованная совокупность специальных органов, служб, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз» - так определяет систему безопасности М.Я. Балясный [9]. В данных контекстах системы безопасности предприятия отсутствует комплексный подход обеспечения экономической безопасности предприятия, отсутствие комплексного подхода в обеспечении экономической безопасности предприятия нарушает совокупность, целостность, единство защиты предприятия. Данный вывод в полном объеме относится к системе обеспечения экономической безопасности предприятия. Другой подход к рассмотрению экономической безопасности предприятия рассматривает понятие как защищенность его деятельности от отрицательных влияний внешней среды, а таке как способность быстро устранить разновариантные угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются отрицательно на его деятельности. Такой точки зрения придерживается А. Козлова, которая трактует экономическую безопасность как «количественную и качественную характеристику свойств фирмы, отражающую способность «самовыживания» и развития в условиях возникновения внешней и внутренней экономической угрозы» [16]. Аналогично мнение автора, который рассматривает экономическую безопасность предприятия как «...состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от реальных и потенциальных источников опасности или экономических угроз» [20]. Несколько иное понимание экономической безопасности предприятия приводят авторы, определяя ее как состояние предприятия, которое означает, что вероятность нежелательного изменения каких-либо качеств, параметров принадлежащего ему имущества и затрагивающей его внешней среды невелика (меньше определенного предела) [32]. В рамках подхода к экономической безопасности предприятия как состоянию, определяемому влиянием внешней среды, следует отметить ресурсно-

8 функциональный подход. Авторы этого подхода экономическую безопасность предприятия рассматривают как «состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем». С этой целью Е. Олейников рассматривает совокупность процессов, протекающих в ес ц о р п уск п вы ть ы б у н р сто организации, со всеми их характерными особенностями и взаимосвязями, которые ят и ред п ле о б ле о б составляют единую родственную группу с точки зрения их функциональной роли отрасли харкте ьш ен м у м о звестн и есй ч и м н эко в обеспечении экономической безопасности предприятия и, вместе взятые, тольк вй асо н и ф й тельы и ач зн играют важную роль в обеспечении экономической безопасности предприятия. лату п вы еств щ б о т влеч з о гр у В ресурсно-функциональном подходе в качестве основных направлений е ы тр ко я аеги стр экономической безопасности предприятия различают семь функциональных ей щ ваю ты и уч ест вм вн ати ер п о я стви ей д составляющих [16]: интеллектуально - кадровую , финансовую, технико- технологическую, экологическую, есая ч и м н эко политико-правовую, ка ен оц н степ информационную и силовую. ю еган зб и вь и ч й сто у В литературе существует различная трактовка системы обеспечения ту и защ вест и р п есая ч и м н эко экономической безопасности предприятия. В.П. Мак-Мак считает, что система ы н и серд лагт о ед р п е гвы р о п безопасности предприятия - совокупность таких структурных элементов, как: ят и ред п я стви ей д ю у ац м р о ф н и научная теория безопасности, политика и стратегия безопасности, средства и оси еятльн д хе од п я д о сх и т о аб р методы обеспечения безопасности, концепция безопасности [46]. х теьы и лн п о д руга д вы го н кети ар м В совокупности всех элементов, таких как экономических, правовых, есая ч и м экон кадровых, х ы ствен зяй сквать зы и технических экономической асн езоп б м вы егати н ы д ето м и других безопасности. д ох В определяется есй ч и м н эко результате, комплексный предлагается я аеги стр характер определение, учитывающее комплексный характер экономической безопасности предприятия: ог д каж ут вн есая ч и м н эко экономическая безопасность предприятия – это комплекс организованных мер я и ен ш овы п ц ли таб н м ер сво экономического, правового, технического и кадрового характера, проводимых в соглан ругой д ят и ед р п целях защиты деятельности предприятия от внешних и внутренних угроз и ук род п тк ли о п м ан д вы е о ан д з о гр у опасностей. В целях е гвы р о п формирования комплексного определения и тер о п е асто ч экономической безопасности представляется необходимым системати зировать обозначенные тка оли п кац версф и д лату п вы

9 подходы. Для этого используем классификационные признаки, предложенные соглан х и щ текаю о р п а когд й о тем ей щ ваю ты и ч у автором [45]: 1. По уровню экономической деятельности можно выделить следующие я и стрем ть н б о сп это ят и ед р п виды экономической безопасности: ую н важ га у р д – экономическая безопасность предприятия в целом. Это наиболее х и щ звляю о п агрегированный вид экономической безопасности, который интегрирует все ы тод ае вступ зац н и м ем и ан зд со ес ч и м н эко методы защиты экономических интересов от различных угроз по предприятию в ругая д и етвю щ су а лем б о р целом. еш вн – экономическая безопасность отдельных структурных подразделений ет м и я ен д ви и кц у д о р п («центров ответственности») предприятия. Такая дифференциация экономической ты и защ ят и ред п е и щ аю д вж р п со безопасности определяет данный ее вид как самостоятельный объект управления астое ч ео струм н и ят и ед р п е ы тр ко глан со в системе организационно-хозяйственного построения предприятия. о связан – экономическая безопасность отдельных хозяйственных есая ч и м н эко операций предприятия. В общей системе экономической безопасности предприятия такой ят и ред п ты и защ есх ч и м экон й ви сло у льтаы езу р ее вид в данном исследовании рассматривается как первичный объект вь и ч й сто у самостоятельного управления. х ы свн отеч я ц ф класи 2. По функциональному виду экономической деятельности экономическая о зан вы т гу о м ы асн п езо б безопасность разделяется следующим образом: ован регули ут вн ле о б аи н – экономическая безопасность текущей деятельности. Она характеризует у д ви х ы н ч азли р систему методов защиты интересов предприятия от угроз в сфере производства и лен уси я траеги елн д вы ы еальн р реализации продукции, выполнении работ и (или) оказании услуг. х щ яю вли есй ч и м н эко вам и ч есп б о ть асн п езо б ят и ед р п – экономическая безопасность инвестиционной деятельности. Система ктеу ар х зать вы си о р этого вида экономической безопасности предприятия связана с использованием защ и ты кве и н о р п механизмов его защиты от угроз х ы ельн тд о вй асо н и ф в лагт о ед р п сфере г о ан д реального если и финансового инвестирования. – экономическая безопасность финансовой деятельности. Данный вид х ы тр ко экономическ ой безопасности предприятия связан с обеспечением защиты его еи олн п вы есая ч и м экон есая ч и м кон х ты ж д ю еб вн асли тр о интересов от угроз потери контрольного пакета акций, снижения их рыночной ях услови ты и защ и етан ч со ятм и ед р п стоимости, роста кредитных рисков, нерационального внедрения прогрессивных е котры ваи осн финансовых технологий и др. х од п ес ч и м экон ы еальн р

10 – экономическая безопасность прочих видов деятельности предприятия. о связан х таки ять лн о п вы Такие виды экономической безопасности предприятия могут формироваться для ят и п ед р есая ч и м кон щ аю ш евы о и м ть асн п езо б з о гр у защиты экономической информации, защиты активов от злоупотреблений и краж, ользват сп и щ аю ш евы льзват о сп и использования страховых продуктов и т. д. ес ч и м н эко 3. По характеру проявления угроз экономическим интересам выделены таж он м есая ч и м экон й щ ю у след о п ы еальн р ет м и следующие виды экономической безопасности предприятия: ую тн и кред тка ли о п – экономическая ка ен ц о безопасность, ориентированная на нейтрализацию ь ш ли есй ч и м н эко реальных угроз. Такая система экономической безопасности строится как отклик й щ ю у след о п ув гн ости д явлетс гая у р д на проявляемые реальные угрозы экономическим интересам предприятия и зд со ем и ан ты и защ т звляю о п г ско ч и н тех ед р п характеризуется срочностью мер реагирования. таж он м – экономическая безопасность х щ яю вли предприятия, г ско ч и н тех ориентированная на предотвращение потенциальных угроз. Этот вид экономической безопасности отери п о связан направлен на защиту ты и защ экономических асовй н и ф интересов я зц и ган р о предприятия зать вы от идентифицированных возможных угроз в предстоящем периоде и носит, как есая ч и м экон т о см зави всех вм сн о правило, превентивный характер. сках ри ругой д 4. По источнику угроз экономическим интересам можно выделить й и ащ леж ть н б о сп ти о асн п следующие виды экономической безопасности предприятия: этом зц и ган р о сти о м леб – экономическая безопасность предприятия, ориентированная на защиту тся ею м и тес н ко н эко предприятия от внешних угроз (внешняя экономическая безопасность). Этот вид й щ ую ослед п ы р акто ф ть ч азли р экономической безопасности характеризует систему защиты экономических я кац версф и д ользват сп и ти о асм р га у р д интересов от неблагоприятных макроэкономических факторов, деструктивного кац версф и д х теьы и лн п о д у м это поведения партнеров или конкурентов. в зо и ан ех м зц реали тя о сам – экономическая безопасность предприятия, ориентированная на защиту е ы тр ко х д о п предприятия от внутренних угроз (внутренняя экономическая безопас- ность). х и ащ ч вклю ред п Система роль м таки й тако сти о м леб этого вида экономической безопасности х уреты кон строится для у ц н и ед елн д вы защиты экономических интересов предприятия от угроз, генерируемых факторами ос еятльн д сти о м леб н стач о д внутренней экономической среды его функционирования. ласти об в д о тх о д ви 5. По характеру используемых механизмов защиты экономических й лн ед р п о ьш ен м ты и защ интересов различаются следующие виды экономической безопасности пред е ц ли приятия: лагт о ед р п ятм и ед р п ск у п вы

11 – экономическая безопасность предприятия, обеспечиваемая внутренними ц езраоти б вы го н кети ар м ю и ац механизмами защиты. Механизмы такой защиты формируются в рамках самого ю и ац вь и ч й сто у твлен зго и предприятия (например, лимитирование объемов высокорисковых экономических услвен об е ш вы и ен ч лу о п операций, формирование целевых страховых фондов и т. п.). я страеги я и ем стр – ят и ед р п экономическая безопасность предприятия, обеспечиваемая внешними ы еальн р механизмами защиты. Система таких механизмов может включать внешнее ста звд рои п страхование я и еп ц кон е ы у гн сти о д экономических тк о азб р рисков, я и стрем мероприятия по есх ч и м н эко приспособлению о связан к я и ван зо негативным внешнеэкономическим факторам. х си ерч ком ве сн о з о гр у 6. По направленности используемых механизмов защиты эко номических трльы кн од п н стач о д е щ б о интересов экономическая безопасность подразделяется на два вида: ое сам х д о п и л о р – экономическая безопасность предприятия, ограничивающая ог д каж деструктивное воздействие отдельных факторов на экономические интересы у д ви е ш вы ы о екц ф н и есая ч и м н эко ю у тн и ед кр предприятия. В основу системы экономической безопасности предприятия такого ят и ред п т у след си о еятльн д н ж о м вида нами закладывается комплекс мер по избеганию отдельных видов угроз или е о сам озвляет п е х д о п ы ган р о о д ви снижению вероятности их реализации. е и щ аю д рвж соп – экономическая безопасность предприятия, обеспечивающая компенсацию й о вестц н и ущерба, наносимого ят и ед р п реализованными угрозами ы орган экономическим интересам й еско ч и предприятия. В основе данного вида системы экономической безопасности е трован м ли я и стрем ая н ер м у й о тем ьсп т н б о предприятия лежит комплекс мер по минимизации или компенсации суммы х ы ельн строи х ы н ж зм во н эко экономического ущерба при реализации идентифицированных угроз. ы тод х ски х ы н ж зм во 7. По временному периоду также выделено два вида экономической м ело ц есй ч и м н эко ят и п ед р безопасности предприятия: кв и отн раб – экономическая безопасность, обеспечивающая защиту предприятия в твлен зго и текущем периоде есй ч и м н эко (тактическая страеги вг сн о экономическая у м о звестн и сти о м леб безопасность). Этот вид экономической безопасности обеспечивает защиту экономических интересов е ц ли ять олн п вы н м ер сво я д о сх и т о см зави предприятия от угроз краткосрочного действия по отдельным экономиче- ским еи олн п вы я стви ей д ес ч и м н эко операциям, завершаемым в рамках до одного года. ят и ед р п – я вн ати ер м гло я кац и ф экономическая безопасность, обеспечивающая защиту предприятия в стратегическом ой равлям еуп н я зц и ган р о (долгосрочном) ут след и лн ед р п о периоде (стратегическая лг и ц со си о еятльн д экономическая вест и р п

12 безопасность). Такой вид экономической безопасности включает комплекс мер я врем ят и ед р п вь и ч й сто у защиты экономических интересов предприятия от угроз в долгосрочном периоде. ела тяж яетс н и ч д тов и кред вй асо н и ф кве и н о р п 8. По степени управления параметрами, обеспечивающими защиту ог д каж г лезн о п зц еали р экономических интересов, экономическая безопасность подразделяется на два м корти еи лн о п вы й тельы и ач зн вида: такя – экономическая безопасность, управляемая предприятием. Такой вид вь и ч й сто у экономической безопасности х и ащ ч вклю ес ч и м н эко характеризуется у м о звестн и возможностью тк о азб р сканирования ть ч азли р внешних и внутренних угроз экономическим интересам и разработкой комплекса е х д о п ть н об сп кац ф си р мер по защите предприятия от них. если ем и ан созд – экономическая безопасность, не управляемая предприятием . Такой вид есая ч и м н эко ела тяж экономической безопасности характеризуется невозможностью сканирования кац версф и д ле о б лан п ь ати р б о внешних и внутренних угроз экономическим интересам и неспособность кац ф рси предприятия вь и ч устой есая ч и м экон ть асн п езо б осуществлять ть асн езоп б защиту лем роб п от них. Примером неуправляемой й о вестц н и я и ван зо экономической безопасности предприятий могут быть природные аномалии, асовй н и ф ела тяж й о тем си инфекционные заболевания, инфляционные процессы, рейдерские захваты и др. и сотян тк о азб р связи 9. По уровню защищенности экономических интересов были выделены еты ж д ю б ед р п ю и ан ж ер д у ельв и о стр следующие виды экономической безопасности предприятия: и укц род п т схд рои п ть асн п езо б – высокая экономическая безопасность предприятия. Такой вид ят и ред п вь и ч й сто у ать еш р экономической безопасности характеризует, на наш взгляд, результат агрессивной е котры ят и ред п д ох политики ее формирования. ст ред п оси тельн – умеренная (нормальная) экономическая безопасность предприятия. Этот у ц н и ед м вн ти о р п есй ч и м н эко уровень параметров экономической безопасности отражает, как правило, резуль ес ч и м н эко сть н ж зм во есх ч и м н эко есх ч и м н эко таты умеренной политики ее формирования. ту и защ сле и ч – низкая (недостаточная) экономическая безопасность предприятия. Этот харкте те азви р и м еты р у н ко елях ц вид экономической безопасности характеризует уровень ее параметров при ят и ред п ес ц о р п я зц и ган р о осуществлении консервативной политики ее формирования. роси я и н ч есп б о – экономическая опасность или отсутствие экономической безопасности г н м ер сво я и н ч есп б о характерна для предприятия, когда нависшие угрозы и их количество не о льн си я и ен ащ кр со й о авлям р п еу н й ви сло у позволяют разработать мероприятия по выходу его из такого состояния. а лем роб н ч сто и и етан ч со Предприятие в таком случае, как правило, самоликвидируется . ят и ред п а лем роб п есй ч и м н эко

13 10. По устойчивости параметров, обеспечивающих защиту экономических я кац сф вер и д ю вн о р у е ы тр ко интересов, экономическая безопасность подразделяется на два вида [45]: г н аркети м ес ч и м экон га у р д – устойчивая экономическая безопасность предприятия, хар актеризуемая страеги и ен ч лу о п й ви сло у низким уровнем колеблемости значений основных ее параметров ля ред оп есь зд ю и ан ж ер д у – неустойчивая экономическая безопасность предприятия, характеризуемая е оргвы п я и р ед вн ю вн о р у высоким уровнем колеблемости в динамике значений основных ее параметров. ут вн вм осн г ско ч и н тех 11. По легитимности используемых методов защиты экономических те разви ес роц п асн п езо б интересов разделяются следующие виды экономической безопасности: г стян о п – елн д вы й клад о р п экономическая безопасность, обеспечиваемая легитимными методами. з о гр у Она характеризуется системой методов защиты экономических интересов х ты ж д ю еб вн предприятия, к и твен соб которые есй ч и м экон тем азви р ть асн п езо б полностью соответствуют действующим е такж в стране правовым нормам. г олезн п ласти б о – экономическая безопасность, обеспечиваемая нелегитимными методами. си о еятльн д ю зц и ган р о Она характеризуется системой методов защиты экономических интересов ть асн езоп б таж н о м ят и ед р п предприятия от угроз, которые противоречат действующим правовым нормам и е котры о зан вы ск у п вы ю вн о р у являются наказуемыми. ае вступ В х ски последние годы все этог более популярным становится и тер о п подход ят и ед р п к экономической безопасности, который можно назвать деятельностным . При этом еса зн и б лагт о ед р п тв ед ср таесяч и подходе понятие безопасности оказывается непосредственно связанным с ест вм я рвлеи ап н г н кети ар м условиями деятельности субъекта, а «обеспечение безопасности предприятия ят и ред п оси тельн щ ею м и представляет собой процесс создания благоприятных условий деятельности, при е астоящ н те разви ает ч вклю такя я ц ф класи которых реализуются интересы субъекта и осуществляются поставленные им я кац версф и д х и щ звляю о п я аеги стр цели». Существующие в настоящее время трактовки понятий «экономическая ц ли таб у ц н и ед безопасность» и «экономическая реали й тельы и ач зн елн д вы льзват о сп и безопасность предприятия» отличаются г о ан д большим разнообразием (табл. 1.1). х ы свн отеч ть асн езоп б Анализ рассмотренных подходов к проблеме экономической безопасности вй асо н и ф е котры т влеч вь и ч й сто у й ско предприятия позволяет сделать следующие выводы. Экономическая безопасность ят и ред п х и ч о р п тл и ап предприятия складывается из нескольких функциональных составляющих, яте зъ и м ы звестн и явлетс которые для каждого конкретного предприятия могут иметь различные й щ ую ослед п й тн о б зар асли тр о приоритеты в зависимости от характера существующих угроз. х и роч п у д ви связан

14 Основным фактором, зц и ган р о определяющим состояние х ы свн теч о экономической ес ч и м н эко безопасности является обладание предприятием устойчивыми конкурентными а лем роб я и еп ц н ко ей щ ваю ты и ч у преимуществами. Эти преимущества должны соответствовать стратегическим сов лю п связи сть м и д х б ео н целям предприятия. На основании сделанных выводов можно сформулировать ластях б о я стви ей д есй ч и м н эко ес ц о р п собственное определение: э кономическая безопасность предприятия – это е щ озвляю п есая ч и м н эко й щ ю у след о п система, которая обеспечивает предупреждение и оперативное устранение я и стрем и м н эко и тян со различных внутренних и внешних угроз, защищает экономические цели, ты и защ есй ч и м н эко е ы тр ко интересы предприятия, не допускает ущерба. й ы еж ад н ю у тн и ед кр тес н ко В более узком - конкретном смысле, экономическая безопасность – это е оргвы п м это х и щ звляю о п характеристика предприятия, свидетельствующая об организации комплекса мер ать реш н степ зц еали р по защиты предприятия от угроз, непредвиденных обстоятельств и опасностей. щ ею м и я зц и орган в д н о ф Таблица 1.1 Концепции экономической безопасности предприятия ят ри п д Концептуальная основа экономической безопасности ем и ан зд со Сущность экономической безопасности предприятия г н своерм ед р п х и еш вн еи олн п вы Состояние экономики предприятия у ем ящ асто н я сход и ят и ед р п м таки Устойчивость экономической системы предприятия Потенциал развития экономики предприятия си о еятльн д зац н и м и м еты р у н ко ве сн о ь ш ли у ц н и ед Эфективность использования ресурсов предприятия Устойчивость экономической системы предприятия е котры от раб в д н о ф ван о ли егу р м таки Эффективность использования ресурсов предприятия Компоненты экономической безопасности предприятия у ем ящ асто н Состояние экономики, обеспечивающее нормальное функционирование предприятия и дальнейшее его развитие Эффективное использование ресурсов, позволяющее стабильно функционировать предприятию скльу о п тя о х еи лн о п вы в зо и ан ех м авляем р п у м и ч о аб р ятм и ед р п с о еятльн д Факторы внешней и внутреней среды предприятия Условия, определяющие критические пороговые значения показателей предприятия Конкурентоспособность предприятия з и ан ех м Совокупност факторов и условий функционирования предприятия слвен у б о ользват сп и звляет о п Совокупность условий и факторов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия й услови тл и ап вь и ч устой ят и ед р п е н д го вы зкая и н х щ яю вли есй ч и м н эко ает ч вклю Создание благоприятных условий деятельности предприятия х щ яю вли ук род п ть н об сп Создание условий, при которых реализуются интересы всех участников экономической системы и осуществляющие поставленные цели Сущность экономической есая ч и м экон е такж е щ об лг и соц х си ч ер м ко Экономически безопасные виды деятельности предприятия Стратегии предприятия Механизм реализации стратегии предприятия ят и ед р п зать вы н м ер сво м о д каж ть асн п езо б ктеу ар х х уреты кон Концептуальная г н своерм у ем ящ асто н Компоненты экономической

15 основа экономической безопасности безопасности предприятия ед р п безопасности предприятия х и еш вн в д н о ф Экономически безопасная деятельность предприятия Управление рисками предприятия Деятельность по защите интересов собственников Деятельность по защите от стратегических угроз и обеспечению устойчивого развития предприятия Деятельность предприятия ую ац орм ф н и и тр о ас м ят и ед р п ет м и ят и ед р п ь ати р б о ть асн п езо б ль о р ю у н важ х щ яю вли ы д ето м Здесь – в этом понимании, в условиях неопределенности, предприятие экон ти асн езоп б й тако вынуждено идти на риски решая, предотвращая, ослабляя проблемы предприятия. я ц ф класи к и твен соб ской льтаы езу р сть н ж зм во Таким образом, система экономической безопасности предприятия должна еш вн состоять из сы тер н и комплекса взаимосвязанных ти асн езоп б щ ею м и ела тяж мер, позволяющих обеспечить безопасность предприятия в достижении им целей и интересов бизнеса. ть ы б х и щ текаю о р п тл и ап ят и р п д 1.2. Особенности диверсификации производства предприятий о и м ю у ац м р о ф н и агропромышленого комплекса Одним из направлений повышения льзват о сп и экономической стабильности ктеу ар х эффективности деятельности з о гр у и проедприятий агропромашленного комплекса является диверсификация производства. В хозяйственной множество практике деятельности предприятия существует разнообразных стратегических вариантов роста и развития предприятия. Одним из наиболее эффективных, и в настоящее время, все чаще применяемых вариантов стратегического управления, является диверсификация. Диверсификация (позднее лат. diversification – изменение, разнообразие, от лат. diversus – разный и facio – делаю) представляет собой в самом общем виде расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с использованием накоплений предприятия не только для производства основной продукции или установления контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли [35]. Диверсификация с экономической точки зрения – это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Но оно не г это

16 является всеобъемлющим. Диверсификация включает в себя и другие аспекты,среди которых можно выделить оптимизацию своего капитала и интеллекта,связанную с конкуренцией, создание с целью дальнейшего роста возможностей для управленцев. Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направленияих на освоение современных видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг [35]. В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Диверсификация касается перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, требующей новых финансовых инвестиций. Также диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность ее функционирования независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая при этом не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения ее устойчивого поступательного роста. Диверсификация который возник за считается счет элементом удовлетворенного стратегического потребительского управления, спроса и возникновения необходимости у предприятий сохранить свое место на рынке за счет создания ими дополнительных преимуществ. Диверсификация оттеснила эффект массового производства однородной продукции, выводя на реализацию стратегию роста за счет «эффекта разнообразия». Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях. С точки зрения реального производства можно различать следующие виды диверсификации:

17 - диверсификация инвестиций, т.е. рассредоточение их по различным сферам вложения и на различные сроки (долгосрочные, краткосрочные) с целью минимизации потерь, связанных с возможными изменениями номенклатуры; - диверсификация выпускаемой продукции, т.е. расширение числа модификаций одной и той же продукции с целью удержания завоеванных позиций на данном сегменте рынка; - диверсификация производства, т.е. одновременное развития ряда не всегда связанных между собой видов производств в целях завоевания новых рынков сбыта продукции, снижения рисков, обусловленных возможным сокращения спроса на какой-либо ранее освоенный вид производства; - диверсификация экономической деятельности, т.е. расширение активности фирм, предприятий, выходящих за рамки основного бизнеса, с целью обеспечения эффективности работы, упрочения своего положения на различных рынках [35]. Главной целью диверсификации является увеличение прибыли и уменьшение рисков за счет ведения деятельности в нескольких отраслях, которые даже могут отличаться цикличностью (в то время как одни отрасли переживают спад, другие – подъем). Поскольку диверсифицированные предприятия более устойчивы в конкурентной борьбе, у них уменьшен риск убытков от конъюнктурных, структурных и циклических колебаний. Диверсификация является необходимым и общепринятым методом развития субъектов хозяйствования. В зависимости от цели диверсификации предприятие определяет способ повышения эффективности организации. Анализ экономической зарубежной литературы позволяет сделать выводы о мотивах и целях диверсификации, которые представлены на рисунке 1.1 (представлен в приложении). Диверсификация производства позволяет: - снизить хозяйственные риски, «удерживаться на плаву» в случае ухудшения экономических показателей по видам деятельности, поскольку возможные неудачи в одной сфере компенсируются успехом в других;

18 - гибко распределить ресурсы из сферы с низкими перспективами туда, где последние высоки. Для этого важно уметь вовремя ликвидировать акции предприятий, находящихся на пике, и умело вложить их: - в растущие перспективные фирмы; - выгодно инвестировать свободные средства в другие отрасли, если в своей возможность роста и прибыли исчерпана; - расширить существующие рынки и обрести новые, добиться за счет этого экономии на масштабах деятельности; - повысить эффективность использования накопленного потенциала, обеспечить полную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места; -приспособиться к конъюнктуре рынка, активнее противодействовать соперникам (в том числе и путем скупки их предприятий), ослабить зависимость от партнеров; - расширить за счет приобретения новых ресурсов и технологий возможности оптимизации ассортимента продукции, финансовых потоков и прочего [44]. Диверсификация приводит к физическим и организационным изменениям в бизнесе, которые приводят к тому, что предыдущий опыт не может использоваться в полной мере, следовательно, происходит формирование нового технологического, информационного уклада производства, появление новых каналов сбыта, структуры персонала. Причинами диверсификации являются: - усиление конкурентной борьбы и связанное с этим увеличение степени риска, которое может отразиться на финансовом положении предприятия; - наличие незагруженных производственных мощностей и свободных оборотных средств; - падение рентабельности основного производства;

19 - увеличение масштаба производства, связанное как с расширением существующего бизнеса, так и открытием новых производств. Однако основы причин диверсификации производства сложнее и многообразнее. Движущими мотивами диверсификации выступает три фактора: цели высшего руководства, динамика деловой среды и ресурсные возможности предприятия. Данные факторы определяют три критерии диверсификации: критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение» и критерий дополнительных выгод (рис. 1.2). Движущие силы диверсификации Цели высшего руководства Ресурсные возможности предприятия Изменение внешней деловой окружающей среды Критерии диверсификации Привлекательность Затраты на вхождение Дополнительные выгоды Рис. 1.2. Движущие силы и критерии диверсификации производства Критерий привлекательности означает, что отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной для получения хорошей прибыли с вложенных средств. При этом основным показателем критерия привлекательности служит долгосрочная рентабельность, а не темпы роста или такое понятие, как товар, пользующийся повышенным спросом, который характеризует привлекательность отрасли лишь косвенно [44].

20 Критерий «затраты на вхождение»означает, что затраты на вхождение в новую отрасль не должны быть такими высокими, чтобы подорвать ликвидность предприятия и поставить под сомнение его устойчивость. Критерий дополнительных выгодозначает, что вхождение в новую сферу бизнеса обеспечивает увеличение стабильности функционирования предприятия, т. е. увеличивает его приспосабливаемость к изменениям внешней деловой окружающей среды. Это означает, что новый вид деятельности должен обеспечить определенный потенциал для поддержания конкурентного преимущества в текущих сферах бизнеса предприятия. Если деятельность предприятия удовлетворяет всем трем вышеперечисленным критериям, то диверсификация производства для высшего руководства становится предпочтительным стратегическим решением. Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей: от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация). На разновидность диверсификации (рис. 1.3) влияют следующие факторы: - устойчивость конъюнктуры, эластичность спроса и цен на ресурсы; - стабильность и гибкость поставок; - эластичность цен на ресурсы; - острота конкуренции; - финансовое положение фирмы и пр. Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция) –это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Вертикальная диверсификация заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно внутри предприятия в место того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий.

21 Эффектами вертикальной диверсификации (как полной, так и частичной) являются: - экономия средств за счет соединение последовательных производственных процессов; - исключение затрат, связанных с поиском партнеров и заключением договоров, снижение расходов по хранению благодаря гарантированности поставок; - обеспечение контроля над ресурсами; Диверсификация Связанная Несвязанная (конгломератная) Вертикальная Обратная Горизонтальная Прямая Расширение спектра продуктов Географическое расширение Рис. 1.3. Виды диверсификации - ускорение оборота капитала и окупаемости затрат; - облегчение доступа к новым технологиям. В результате имеет место повышение эффективности использования ресурсов и общее снижение затрат и усиление конкурентной позиции компании. Основной негатив вертикальной диверсификации связан с устранением рыночных отношений и использованием трансфертных цен. Вследствие исчезновения конкуренции сдерживается снижение затрат, освоение новых технологий, рост производительности. Поэтому ее применение на предприятии целесообразно только в крайнем случае.

22 Вертикальная диверсификация может быть нисходящей (обратная интеграция), когда организация занимается последующими стадиями переработки и сбытом, и восходящей (прямая интеграция), когда она сама начинает производить элементы своего продукта, которые прежде покупала. Направления и масштабы диверсификации зависят от того, способна ли она улучшить стратегически важные участки работы предприятия, усилить гибкость и быстроту реакции, снизать капитальные и текущие затраты, дифференцировать конечный продукт, отодвигая на второстепенный план фактор цены [35]. Горизонтальная диверсификация (интеграция) представляет собой объединение капиталов в рамках одной сферы деятельности (отрасли или группы отраслей с близкими характерами). Она может осуществляться двумя путями: через налаживание производства родственной или побочной по отношению к основной продукции; через приобретение готовых предприятий. Горизонтальная диверсификация имеет в своей основе стратегическое соответствие и родственность отдельных звеньев предприятия со схожими цепочками ценностей. Выгодами предприятия при использовании горизонтальной диверсификации являются: - облегчение переориентации деятельности компании и распространение ее на новые сферы деятельности и рынки; - географическое расширение рынка; - ужесточение входных барьеров на рынки для конкурентов; - распределение риска за счет увеличение разнообразия продуктов и рынков; - усиление позиции в отрасли путем поглощения конкурентов; -облегчение возможностей обмена технологиями, координации и управления. Несвязанная (конгломератная) диверсификация предполагает вторжение фирмы в любые сферы деятельности и выпуск новой продукции, не совпадающей по профилю с традиционной. Объектом такой диверсификации, основанной на финансовом подходе, является не производство, а капитал. Она преследует цель

23 эффективного вложения свободных денежных средств и формирование корпоративного портфеля акций. Несвязанная диверсификация позволяет: - оптимизировать денежные потоки, расширить возможность финансового маневра; - снизить риски потери или обесценения активов, повысить их ликвидность, рыночную оценку; - упрочить позиции фирмы в собственной отрасли, инвестировать в наиболее выгодные сферы и уйти из неперспективных областейсокращать донорство; - приобрести новый опыт; - получить дополнительные возможности управления рентабельностью за счет оперативного регулирования ассортимента продукции и пр. Несвязанная диверсификация на предприятии будет эффективна: - постоянного снижения объемов производства и прибыли в базовой отрасли; - существования финансовых связей между приобретающей и приобретаемой фирмами, обеспечивающих синергетический эффект; - обладания компанией возможностью скупить непрофильный бизнес, представляющийся надежным объектом инвестиций, и успешно управлять им; - насыщенности существующих рынков; - наличия проблем с законодательством [35]. Недостатками конгломератной диверсификации являются: трудности организации, управления и контроля; невозможность использовать преимущества стратегического соответствия и подбора отраслей с разным жизненным циклом. На начальных этапах осуществления это может привести к некоторому ослаблению конкурентных позиций компании, поскольку с организацией новых производств та попадает в большую зависимость от поставщиков и потребителей. При несвязанной диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы и технологии, а эффект достигается за счет обмена или разделения сфер

24 деятельности. Такой вид диверсификации скорее можно отнести к диверсификации капитала, а не производства (конгломератная диверсификация). Выгода от конгломератных слияний возможна в результате оптимизации управления денежными потоками и инвестиционными ресурсами. В качестве наиболее важных мотивов такой диверсификации можно назвать стремление закрепиться в растущих отраслях или отраслях с высокой нормой прибыли, распределение риска, использование опыта управления, иногда налоговые льготы. Вцелом можно сказать, что хорошо продуманная диверсификация является перспективным путем развития современного крупного агропромышленного производства. Вместе с тем модель диверсификации носит для каждого предприятия сугубо индивидуальный характер, является результатом тщательного анализа, как внутренних возможностей, так и потребностей рынка. 1.3. Диверсификация производства как фактор усиления экономической ает д есая ч и м экон вам и ч есп б о безопасности предприятия х ы зем ад н ве сн о Финансовая устойчивость не является характеристикой благополучных х и роч п е ы тр ко ю ству н и ед компаний в современной экономике, так как, достигнув устойчивого положения в й лн ред оп х ы тр ко ю у ац м р о ф н и процессе функционирования (как правило, это стадия зрелости), организацию е щ озвляю п й н д о в то и ед кр ждет неизбежный спад и кризис. В этой связи предложена другая цель разработки е олн п ую ац орм ф н и е ш вы ят и ед р п ве сн о г лезн о п финансовой стратегии предприятия – обеспечение финансовой безопасности [44]. у этом я стви ей д тк о азб р Разработка финансовой стратегии обеспечения финансовой безопасности отя сам еи лн о п х таки предприятия должна быть связана с формированием стратегических финансовых ая н своерм харкте ле о б т д и целей, которые определяются с учетом угроз потери финансовой безопасности м и ч о аб р е ш луч м ы звестн и м ти р ко ю и ац предприятия и способов их нейтрализации. этог Стратегия обеспечения финансовой безопасности – это один из видов ог д каж есь зд и етвю щ су функциональной стратегии предприятия, обеспечивающий его рост и защиту е ц ли ользват сп и ле о б финансовых интересов от различных угроз путем формирования долгосрочных угроз е щ об м вы егати н асн п езо б ь вен о р у направлений развития. лов атери м Экономическая безопасность является х ты азви р аеги стр важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной ят и ред п ят и р п явлетс

25 экономики. Если ят и р п предприятие экономическ и е ан стр безопасно, я и ен ш вы о п то оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении к стри ской еск ч и м о н я и п о ер м инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе есй ч и м экон х щ яю вли о д ви квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством й н од х ты ж д ю еб вн х ы тр ко и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в я кац сф вер и д ст ред п х и ащ ч вклю социальные фонды, заработную плату – рабочим и служащим, дивиденды – кв и отн раб зкая и н т гу о м г н м ер сво е ы тр ко акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним. е н год вы я и ен стр о п х щ яю вли вь и ч й сто у Чем выше безопасность предприятия, тем более оно независимо от й о тем в д о тх неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше и щ ую след е лн о п а лем б о р х таки риск оказаться на краю банкротства. угроз я сход и Экономическое положения предприятия считается безопасным, если оно таея и сч й н д о всех покрывает собственными средствами не менее 50 % экономических ресурсов, ае п всту н м ер сво я кац сф вер и д необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности, зак есая ч и м н эко в то и ед кр соблюдает экономическую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, си о еятльн д ро ап лем б асли тр о ей щ д у б является платежеспособным [45]. Влиять на внешние факторы предприятие не в состоянии, оно лишь может вст и ч й о я и ен ш овы п ьр л о ваи сн о ста звд и о р п адаптироваться к их влиянию, внутренние же факторы полностью подконтрольны е ш луч х си ч ер м ко вст и ч й о хозяйствующему субъекту. всех Значение экономической есая ч и м экон безопасности з о гр у отдельных хозяйствующих ля ед р п о субъектов для экономики и общества в целом слагается из его значения для ости н д ох скльу о п каждого отдельного элемента этой системы: г это результа кве и н о р п – для государства в лице налоговых и других органов аналогичного ят и ед р п х ты азви р есая ч и м н ко назначения - своевременная и полная уплата предприятием всех налогов и сборов еты ж д ю б н год вы ю зц и ган р о ь вен о р у ка ен ц о в бюджеты различных уровней. От этого зависит исполнение доходной части е такж х ы зем ад н асн п езо б х ы зем ад н бюджета. В противном случае вследствие сокращения расходной части бюджета роли ты и защ лят ед р п о зц еали р ят и ед р п государство и местные органы власти не смогут в полной мере реализовать свои ой тем си вст и ч й о а лем б о р скльу о п функции и выполнять обязательства, что в конечном счете может привести к и етан соч харкте ц ли таб разным негативным последствиям на государственном и региональном уровнях; кац ф рси е ги у р ю и ац вн ати ер п о вм сн о – для внебюджетных фондов, образованных под эгидой государства – р весто н и своевременное и полное погашение задолженности по отчислениям в данные ц ли таб ты и защ я кац сф вер и д а лем б о р п е щ звляю о п

26 фонды. Невыполнение предприятиями своих обязательств (эти фонды образуются ую н важ есх ч и м н эко ть ы б лагт о ед р п в основном за счет средств предприятий) влечет за собой нарушения в их работе, вам и ч есп об а лем роб тка ли о п в частности в области выплат пенсий, пособий по уходу за детьми, пособий по г лезн о п акторв ф и ьш ен ум ста звд и о р п кте ар х безработице и т. д. [46]; н сточ и – для работников предприятия и прочих заинтересованных лиц сле и ч к и стр своевременная выплата заработной платы, обеспечение дополнительных рабочих в д он ф зкая и н ы ган р о т влеч мест. Безопасное экономическое положение является для работников предприятия ят и ред п это я и ен ш вы о п гарантией своевременной выплаты заработной платы. Кроме того, увеличение г н аркети м есая ч и м н ко ы н и д сер м это к у д о р п доходов предприятия приводит к увеличению фондов потребления, а значит, и к т звляю о п ю зц и ган р о я и ен ш вы о п я кац сф вер и д улучшению материального благополучия работников данного предприятия. есая ч и м экон т д сх и о р п х ты ж д ю еб вн Также стабильное функционирование предприятия, его развитие обеспечивают есх ч и м н эко те разви и етан ч со создание дополнительных рабочих мест, что очень важно в условиях роста и м н эко ю и ац сле и ч вг сн о ей щ д у б безработицы; – для покупателей, заказчиков продукции, работ, услуг - стабильное есая ч и м экон м ан д вы функционирование, выполнение ы етод м еты ж д ю б ту и защ договорных сы тер н и предприятиями своих обязательств угроз условий. может явиться такя Невыполнение сти о м леб причиной не ы р акто ф только производственного, но и экономического кризиса у покупателей и заказчиков с отк разб у ом звестн и я стви ей д известными последствиями; ю и ан созд ы н и серд – для поставщиков и подрядчиков - своевременное и полное выполнение есая ч и м н эко ес ч и м н эко я ц ф класи обязательств. Для них эти моменты чрезвычайно важны, так как их доход от ен д ви основной деятельности формируется из поступлений со стороны покупателей и трльы кн од п ят и р п ед й тн о б зар ьш ен м вг сн о заказчиков. Изъятие экономических ресурсов из оборота из-за несвоевременности ю и ан созд лем б о р п ь ати р б о расчетов ослабляет их экономическое состояние, заставляет для обеспечения х и ч о р п есая ч и м н эко ван о ли егу р нормального функционирования привлекать дополнительные заемные средства, о льн си т влеч я вн ати ер м гло связан что связано с дополнительными расходами. Если же предприятие из-за плохого аеги стр экономического состояния есая ч и м экон не и щ ую лед кт ар х может т д сх и о р п расплатиться есая ч и м н эко с поставщиками и подрядчиками, это может привести к банкротству последних; ут след х ы зем ад н е гвы р о п – для обслуживающих коммерческих банков - своевременное и полное лят ред оп х теьы и лн п о д есая ч и м н эко выполнение обязательств согласно условиям кредитного договора. Невыполнение ое сам тов и кред асн п езо б условий кредитного договора, неплатежи по выданным ссудам могут привести к е вы осн я кац сф вер и д озвляет п ю и ац ет м и

27 сбоям в функционировании банков. Банкротство хотя бы одного банка из-за у ом звестн и ая н ер м у х и ч о р п й о тем си вытекающей отсюда неплатежеспособности многих его клиентов влечет за собой м н остач д ят и ред п и ен ч лу о п в р акто ф ы ган р о цепную реакцию неплатежей и банкротств [49]; ьи ат еж зб – для собственников предприятия - доходность, величина прибыли. я зц и орган ть н об сп ь вен о р у направляемая на выплату дивидендов. Для владельцев предприятия значение у ем астоящ н акторы ф вн ати ер п о экономической безопасности проявляется как фактор, определяющий его у сторн зак г лезн о п прибыльность и стабильность кац версф и д в ая н м ер сво будущем. Кроме того. ти о асм р прибыльность. безопасность экономического положения предприятия влияют на курсовую ты н вари есь зд ес ч и м н эко стоимость его акций. ты н вари ае п всту – для инвесторов – выгодность и степень риска вложений в предприятие. ят и ред п есая ч и м н ко ьр л о Чем безопаснее в экономическом отношении предприятие, тем менее рискованны г о д каж ю и ац о вн екти эф ять лн о п вы и более выгодны инвестиции в него. ой вестц н и сти о н Вышесказанное позволяет сделать вывод, что экономическая безопасность ую н важ есй ч и м н эко зц еали р предприятия играет чрезвычайно важную роль в обеспечении безопасного е н год вы и стад н м ер сво и лн ед р п о развития, как отдельных предприятий, так и общество в целом. ае вступ Учитывая ле о б жизненный цикл ят и ред п я вн ати ер м гло коммерческих ен д ви организаций, стратегия кац ф си р финансовой безопасности и методика ее реализации должна быть такой, чтобы я кац версф и д в то ен кли ен д ви я зц и ган р о е ги у р предприятие могло в каждой точке зрелости иметь новую стадию зарождения в и ч устой в со лю п таея и сч если конкурентных преимуществ. Поэтому в настоящее время для разработки харкте угроз лг и ц со финансовой стратегии предприятия используются методы диверсификации асовй н и ф ть н об сп льтаы езу р производства. ог ан д тем разви Помимо известных в экономике плюсов от диверсификации для компаний результа н ч сто и ей щ д у б (устойчивости финансового состояния и пр.), предприятия смогут гибко оы екц ф н и м вы сн о ть асн п езо б реагировать на потребительский спрос, смещая акцент в изготовлении одних есая ч и м экон ле о б ы о екц ф н и ластях б о товаров на другие в рамках кривой производственных возможностей. ят и ред п В оле б контексте сках и р стратегического менеджмента х вы сн о н эко логика представляется следующим образом [49]: х теьы и лн оп д я траеги − определение текущего состояния производственных; я и еп ц кон – формулирование миссии; в со лю п оле б аи н − составление видения; ой тем си такой в то ен кли работы

28 – концепции будущего для предприятия, формализация видения через smart н своерм есая ч и м экон лем б о р п - цели; й о тем си есая ч и м н эко − разработка стратегии – плана мероприятий по достижению поставленных х ы ен утрач я и ен стр о п си о р целей и видения в целом. тес н ко Миссия, видение и стратегия должны пересматриваться с периодичностью, сть м и хд еоб н ю и ан ерж уд кте ар х позволяющей учесть как достигнутые результаты, так и новые обстоятельства е котры ут вн е ан стр (внешние и внутренние). есая ч и м экон в р акто ф Для постоянного стабильного развития предприятия, обеспечения его х ты разви г о д каж я и р тео экономической безопасности необходимо оценивать уровень диверсификации зац н и м ли о р х и еш вн предприятия. и рол Экономическую безопасность предприятия можно охарактеризовать как его есая ч и м н эко таж н о м потенциальное качество: м ан д вы 1. Предприятие должно быть способно своевременно, объективно и точно зу рактеи а н год вы авляем р п у е ы у гн сти о д у ц н и ед оценивать потребительский спрос, как в настоящее время, так и прогнозировать ой вестц н и а лем б о р п есй ч и м н эко его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели я и стрем е ы у гн сти о д у д ви ве сн о целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социальнозать вы лан п ятй и ед р п культурные и психологические факторы, разработанной методами современной угроз вь и ч устой льк то социологии и маркетинга. к стри ос н тм леги 2. Способность организовывать производство, результаты которого будут я и льзван о п соответствовать ожиданиям т д сх и о р п целевой группы ом д каж потребителей ест вм тлаьур ез как наиболее ти асн п езо б полезного товара по отношению цена – качество. Говоря о результатах, имеются явлетс х и ч о р п еи лн о п вы гурад ввиду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его с о еятльн д такой е ги у р маркетинговые качества (цена, гарантии, послепродажное обслуживание и т.д.). м вн роти п ы етод м ть асн езоп б 3. Способность проводить эффективную маркетинговую политику. о льн си угроз х и щ текаю о р п 4. Способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на г это е оргвы п глан со обеспечение факторами производства – капиталом, рабочей силой, сырьем и й и щ ляю ред оп ят и ред п ю и ац ы м р и ф сти о м леб материалами, энергией на единицу продаваемой продукции. ог ан д я д о сх и г н м ер сво 5. Способность к созданию и удержанию технологического лидерства над и етан ч со другими членами отраслевого от см зави есая ч и м н эко сообщества, что требует аеги стр своевременного н м ер сво обновления применяемых технологий. Это может относиться к производству, ят ри п ста звд и о р п и ьш ен м у вг сн о

29 сбыту, управлению. д ох 6. Способность планировать, организовывать и проводить эффективную е гвы р о п ят и ед р п е ш ч лу стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций. а лем роб 7. е такж Создание и развитие лг и ц со высокого г о д каж кадрового х ы н ч азли р потенциала, е ящ асто н как на исполнительском, так и на управленческом уровнях. Качество исполнительского я и ен ащ кр со персонала проявляется я рвлеи ап н в его ы м р и ф способности эффективно льк то использовать вая и ч й сто у существующие на предприятии производственные технологии и готовности к ать реш вая и ч й сто у е ван и м р о ф освоению более перспективных технологий. Качество специалистов проявляется в ю и ан ж ер д у яетс н и ч д и м н эко в то ен кли их способности ставить и решать функциональные задачи, увязывая их со е ы н об сп и етан ч со твлен зго и стратегическими целями предприятия, способные обеспечить ему ключевые х теьы и лн оп д х ы м у и р ген й го у р д компетенции в технических, технологических, дизайнерских и др. областях для еств кач этог ты н и вар усиления рыночных позиций предприятия. х щ яю вли ят и ред п Реализация перечисленных качеств на продолжительном временном х ы ен утрач еали р м ы звестн и интервале создаёт предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде а лем б о р етм р н ко е вы сн о роста его рыночной стоимости, укрепления его торговых марок, наращивание есй ч и м экон ем и ан созд тем азви р дополнительной устойчивости по отношению к неблагоприятным воздействиям ят и ред п х и роч п тем азви р внешней среды, включая атаки конкурентов. сквать зы и а когд щ аю ш евы Проблема выживания предприятий в рыночных условиях хозяйствования й и ащ леж ть ы б м вн ти о р п стоит особенно остро, что обусловлено факторами неопределенности и н эко ят ри п ед е ги у р динамичности экономических процессов. х щ яю вли ти ен осб Современные условия деятельности предприятий отечественной экономики лем роб п асли тр о и л о р заставляют искать новые направления диверсификации. а н год вы ты н вари ят и ед р п Необходимость адаптации к существующим экономическим условиям кац версф и д й н д о ть ы б объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного тл и ап я ем вр ю и ан зд со ест вм производственного потенциала. Также, диверсификация производства является е котры е астоящ н е гвы р о п инструментом межотраслевого движения капитала и методом оптимизации я стви ей д вст и ч ой м ело ц структурных преобразований в экономике. вь и ч устой угроз Здесь ы н и д сер отличающих возникает отрасли проблема друг в и ч устой ят ри п д от определения ваи сн о друга и ятм и ед р п совокупности влияющих на признаков, и м н эко эффективность ят и р п д диверсификационных программ. Существует пять ключевых факторов, влияющих вь и ч й сто у вй асо н и ф х теьы и лн п о д и ен ч лу о п

30 на потенциал ят и р п ед производящими есая ч и м экон эффективности ту и защ одинаковую таея и сч отрасли: конкуренция между возможность появления й и ащ леж продукцию; ы м р и ф фирмами, новых вь и ч й сто у я кац сф вер и д конкурентов; производство товаров-заменителей; позиции поставщиков сырья и асовй н и ф в то ен кли е ш ч лу материалов и положение покупателей на рынке. этом Методы диверсификации находятся в областях бизнеса и менеджмента. е ван о тр м ли у ц н и ед если Диверсификация требует определенной степени гибкого подхода, что в самом харкте ать реш ск у п вы я и ен ащ кр со м о ан д начале планирования деятельности не следует исключать ни один из них. Каждый ать еш р зц еали р таж н о м е гвы р о п случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, но в то же и сотавлен экон й ско ч и н тех время должны быть рассмотрены все возможные методы. х ы ельн строи я еи олн п вы ает ч вклю На эффективность реализации диверсификации производства влияет этог степень воздействия ьу в и ч й сто ят и ед р п институциональных уск п вы х и сво образований при помощи организационно-экономических и финансово-экономических инструментов, что й лн ед р п о лят ед р п о приводит, в числе прочих, к расширению ассортимента продукции. есая ч и м экон г лезн о п и лн ед р п о С точки зрения эволюции населения предприятия и величина различий характеристик остаются неизменными в течение определенного периода времени. Как удовлетворить потребности насыщения спроса, изменения вкусов и предпочтений потребителей в условиях изменения приоритетов в обществе. Ситуация заставляет предприятия адекватно приспосабливаться к изменившейся ситуации и искать новые продукты, технологии, перспективы существования. Так называемые циклы диверсификации, следующие за циклическими колебаниями экономической конъюнктуры, в долгосрочном периоде способствуют возникновению двух разнонаправленных процессов, связанных с традиционным и новым производством [50]. Для преодоления кризисных явлений в развитии предприятия необходимо учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов и внутренних (эндогенных) факторов [46]. Первые – связаны с общеэкономическими (спад объема национального дохода и ВВП; рост инфляции; замедление платежного оборота; нестабильность налоговой системы; нестабильность регулирующего законодательства; снижение уровня реальных доходов населения; рост безработицы; рыночными (снижение ест вм

31 емкости внутреннего рынка; усиление монополизма на рынке; существенное снижение спроса; рост предложения товаров-субститутов; нестабильность финансового рынка; снижение активности фондового рынка; нестабильность валютного рынка). Вторые – предполагают наличие производственных факторов (неэффективный маркетинг; неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных затрат); низкий уровень использования основных фондов; высокий размер страховых диверсифицированный и сезонных ассортимент запасов; продукции; недостаточно неэффективный производственный менеджмент), инвестиционных и финансовых факторов. Как видим, неэффективная политика в сфере производства может привести к нестабильному экономическому и финансовому положению предприятия, в том числе по причине непродуманной диверсификационной политики. Эффективность производства во многом зависит от выбора состава и структуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Важно не только решить, что производить, но и в рамках экономической безопасности определить безошибочно определить, как производить, т.е. какие технологии и какой модели организации и управления действовать. Для устойчивости предприятия очень важна не только общая стоимость, но и соотношение между постоянными и переменными затратами. Показатели финансовой устойчивости предприятия, эффективность производственной деятельности во многом зависят от качества управления текущими активами, сколько задействовано оборотных средств и какие именно, какова величина запасов и активов в денежной форме, и т. д. Реализация стратегии диверсификации зависит от финансового состояния и тенденции развития предприятия. Имеющиеся исследования подтверждают мысль, поскольку связь между экономической безопасностью предприятия и диверсификацией производства является прямой, так как первое определяет направления второго. Направления диверсификации, характерные для начальных этапов развития, опирались на объективную основу - альтернативное

32 использование отходов, производственных мощностей, коммерческой сети и были тесно связаны с финансовыми возможностями традиционного производства. Посредством постоянного перелива и распределения между различными районами в зависимости от понижения и повышения нормы прибыли капитал определяет соотношение между спросом и предложением, что всегда способствует стремлению развивать отрасли промышленности с высокой рентабельностью и тормозить с низкой. В ходе этого достигается не просто равновесие между спросом на товары и предложением, а более существенное равновесие между производственным потенциалом каждой отрасли и потребностями в продукции этой отрасли. Следовательно, можно заключить, важные для определения направления структурной перестройки экономики и распределения ресурсов: уровень спроса обратно пропорционален уровню производственного потенциала отрасли, удовлетворяющих эту потребность. Следует отметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфер деятельности – это последовательное проведение политики диверсификации, основанной на основной деятельности, т. е. отрасли специализации, которая первоначально была основой для создания предприятия. Таким образом, для повышения экономической безопасности предприятия необходимо: учитывать внешние и внутренние факторы развития, в том числе интенсифицировать вложения инвестиций в различных отраслях и сферах деятельности на макро уровне; реализацию системы мер государства по поддержке новых производств, разработке новых товаров, технологий; внедрение грамотной диверсификационной политики на предприятии.

33 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «БЕЛГРАНКОРМ-ТОМАРОВКА» ИМ. ВАСИЛЬЕВА» 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Белгранкорм-Томаровка» имени Васильева» (именуемое в дальнейшем общество) учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и коммерческой организацией, приобретает права и обязанности юридического лица с момента регистрации, обладает отдельным обособленным имуществом, может приобретать имущество и пользоваться имущественными и личными неимущественными правами. Сокращенное наименование общества – ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева». Место нахождения общества: 309300, Российская Федерация, Белгородская область, Ракитянский район, поселок Пролетарский, Борисовское шоссе, дом 1. Для обеспечения своей деятельности общество имеет фирменное наименование, эмблему, штампы и бланки со своим наименованием, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Единым участником общества является общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные корма», зарегистрированное постановлением Главы администрации Ракитянского района Белгородской области от 13.01.1998г. №9. Основной целью деятельности общества является наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей юридических лиц, граждан РФ в продукции, работах, услугах, производимых обществом основной деятельностью, а также получение прибыли. Основными видами деятельности общества являются: в соответствии с

34 – разведение крупного рогатого скота (КРС); – производство мяса и пищевых субпродуктов сельскохозяйственной птицы; – производство мяса и пищевых субпродуктов КРС, свиней, овец; – производство обработанного жидкого молока; – выращивание зерновых и зернобобовых культур; – оптовая торговля мясом и мясом птицы, включая субпродукты; – предоставление услуг в области животноводства; – предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур. Деятельность общества не ограничивается вышеназванными видами деятельности. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. Уставной капитал общества состоит из номинальной стоимости доли его участника и составляет 100 000 рублей. ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» имеет особую организационную структуру. Высшим органом управления является участник общества. Участник принимает свои решения по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Выборным органом управления общества является совет директоров, избираемый участником общества на срок до следующего принятия участником решения об избрании членов совета директоров. Единоличным исполнительным органом общества является генеральным директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью общества и организует исполнение решений участника. В непосредственном подчинении у генерального директора находятся главный инженер-начальник МТС, отвечающий за обеспечение предприятия техникой; главный агроном; менеджер по персоналу; заведующий хозяйством; инженер по охране труда и безопасности; главный специалист. Ведущий ветеринарный врач проводит наблюдение за жизнью и поведением животных,

35 выявляет причины заболевания, проводит профилактические мероприятия по предупреждению заболеваний КРС, осуществляет контроль за выполнением санитарных норм, проводит ветеринарную экспертизу продовольственных продуктов животного происхождения (мяса, молока). В обязанность ведущего зоотехника входит осуществление контроля и координация работы по разведению, выращиванию животных и ухода за ними. В структурных подразделениях МТК Быковка и МТК Томаровка осуществляется разведение, выращивание КРС, производство мяса, производство молока. Инженер по охране труда и безопасности возглавляет службу безопасности предприятия, и курирует вопросы экономической безопасности предприятия. В его подчинении находятся 3 специалиста, которые оценивают деятельность предприятия по вопросам внешних и внутренних угроз, оценивают экономическое состояние контрагентов предприятия, контролируют режим охраны предприятия, вопросы по противодействию коррупционных мероприятий, вопросы сохранения коммерческой тайны. Оценим основные технико-экономические показатели предприятия. Данные сведем в таблицу 2.1. Из таблицы видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом значительно увеличилась (с 573 145 тыс. руб. на 31.12.2014 г. до 1 256 104 тыс. руб. на 31.12.2016 г. ). За анализируемый период изменение объема продаж составило 682 959 тыс. руб. Темп прироста составил 119,16%. Динамика показателей прибыли представлена на рисунке 2.1. Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» Наименование показателя Выручка, тыс. руб. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 573 145 882 097 1 256 104 Абсолютное отклонение 2015/ 2016 2014 / 2014 308 952 682 959 Относительное отклонение, % 2015/ 2016/ 2014 2014 53,90 119,16

36 Себестоимость продаж, тыс. руб. Валовая прибыль, тыс. руб. Коммерческие расходы, тыс. руб. Управленческие расходы, тыс. руб. Прибыль от продаж, тыс. руб. Проценты к получению, тыс. руб. Проценты к уплате, тыс. руб. Прочие доходы, тыс. руб. Прочие расходы, тыс. руб. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. Чистая прибыль, тыс. руб. Чистые активы, тыс. руб. Оборачиваемость чистых активов, % Рентабельность чистых активов, % Собственный капитал, тыс. руб. Рентабельность собственного капитала, % Кредиты и займы, тыс. руб. 344 601 552 236 828 935 207 635 484 334 60,25 140,55 228 544 329 861 427 169 101 317 198 625 44,33 86,91 - -1 811 -32 628 -1 811 -32 628 -100 -100 10 169 22 246 28 729 12 077 18 560 118,76 182,52 218 375 305 804 365 812 87 429 147 437 40,04 67,52 - 639 849 639 849 -100 -100 15 978 32 806 37 468 16 828 21 490 105,32 134,50 46 954 52 347 36 479 5 393 -10 475 11,49 -22,31 7 891 15 305 9 400 7 414 1 509 93,96 19,12 241 460 310 679 356 272 69 219 114 812 28,67 47,55 238 537 308 350 351 365 69 813 112 828 29,27 47,30 519 369 641 936 817 663 122 567 298 294 23,60 57,43 110,35 137,41 153,62 27,06 43,27 24,52 39,21 42,05 47,64 44,74 5,59 2,69 13,30 6,40 519 369 646 910 823 886 127 541 304 517 24,56 58,63 45,93 52,88 52,32 6,95 6,39 15,13 13,91 186 582 236 391 280 107 49 809 93 525 26,70 50,13

37 Рис. 2.1. Динамика показателей прибыли Валовая прибыль на 31.12.2014 г. составляла 228 544 анализируемый период она возросла на 198 625 тыс. руб. За тыс. руб., что следует рассматривать как положительный момент и на 31.12.2016 г. составила 427 169 тыс. руб. Прибыль от продаж на 31.12.2014 г. составляла 218 375 тыс. руб. За анализируемый период она , также как и валовая прибыль, возросла на 147 437 тыс. руб., и на 31.12.2016 г. прибыль от продаж составила 365 812 тыс. руб., также как и валовая прибыль, осталась на прежнем уровне. Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки. Рост себестоимости, в то время как выручка выросла на ( 119,16 %) составил 140,55 %). Отрицательным моментом является наличие убытков по прочим доходам и расходам. На 31.12.2016 г. сальдо по ним установилось на уровне -9 540 тыс. руб., однако наблюдается положительная тенденция – за период с конца 31.12.2014 г. по конец 31.12.2016 г. сальдо по прочим доходам и расходам увеличилось на 10 355 тыс. руб.

38 Чистая прибыль за анализируемый период выросла на 112 828 тыс. руб., и на конец 31.12.2016 г. установилась на уровне 351 365 тыс. руб. (темп прироста составил 47,3%). Рассматривая динамику показателей финансово - хозяйственной деятельности ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала. Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство. Из таблицы видно что, на конец анализируемого периода рентабельность собственного капитала составила 52,32%., что выше показателя средневзвешенной стоимости капитала. Сложившаяся ситуация говорит о том, что предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство. Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» можно сказать, что в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной. 2.2. Анализ комплексной экономической безопасности предприятия Оценка экономической безопасности в комплексе сводится к оценке показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, индикаторов производства, социальных показателей и определению уровня экономической несостоятельности ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева». Рассчитаем самые основные финансовые показатели экономической безопасности. Для оценки и сравнения активов и пассивов проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса предприятия.

39 Основное содержание горизонтального анализа заключается в сравнении каждой статьи баланса с предыдущим периодом (годом, месяцем), принимаемым за базу для расчетов. С этой целью следует составить несколько аналитических таблиц, в которых финансовые показатели (абсолютные) будут дополнены относительными темпами снижения или роста. Цель такого анализа будет состоять в определении удельного веса отдельных статей в итогах баланса и оценке его колебаний. Относительные показатели нивелируют отрицательные последствия инфляционных процессов на общую величину балансовых статей. Эти данные, которые получены в ходе анализа сведем в таблицу 2.2 агрегированного баланса. Таблица 2.2 Агрегированный баланс ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» Наименование показателя Внеоборотные активы Оборотные активы Запасы и затраты Краткосрочная дебиторская задолженность Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Прочие оборотные активы. Собственный капитал Краткосрочные пассивы Займы и кредиты Кредиторская задолженность Баланс 2014 г. 2015 г. 2016 г. Абсолютное отклонение 2015/ 2016 2014 / 2014 Относительное отклонение, % 2015/ 2016/ 2014 2014 292572 297891 302936 5319 10364 1,82 3,54 500100 677217 907464 177117 407364 35,42 81,46 344227 537718 564263 193491 220036 56,21 63,92 148858 65494 329245 -83364 180387 -56 121,18 6773 73763 13714 66990 6941 989,07 102,48 242 242 242 - - - - 519369 646910 823886 127541 304517 24,56 58,63 273303 328198 386514 54895 113211 20,09 41,42 186582 236391 280107 49809 93525 26,7 50,13 86721 91807 106407 5086 19686 5,86 22,7 792672 975108 1210400 182436 417728 23,02 52,7

40 Приступая к анализу, следует отметить, что величина чистого оборотного капитала ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» на конец анализируемого периода (31.12.2016 г.) составила 520 950 тыс. руб. что говорит о том, что предприятие имеет чистый оборотный капитал для поддержания своей деятельности и на отчетную дату положение предприятия можно назвать достаточно стабильным. Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым значительно увеличилась. В отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 1 210 400 тыс. руб. В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи запасы. За прошедший период рост этой статьи составил 219 227 тыс. руб. и уже на конец анализируемого периода значение статьи достигло 563 454 тыс. руб. В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на 31.12.2014 г. составляла 292 572 тыс. руб., возросли на 10 364 тыс. руб. (темп прироста составил 3,54%), и на 31.12.2016 г. их величина составила 302 936 тыс. руб. (25% от общей структуры имущества). Величина оборотных активов, составлявшая на 31.12.2014 г. 500 100 тыс. руб. также возросла на 407364 тыс. руб. (темп прироста составил 81,46%), и на 31.12.2016 г. их величина составила 907 464 тыс. руб. (75% от общей структуры имущества). На конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (74,97%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов. В структуре внеоборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением на 15 621 тыс. руб. , по сравнению с базовым периодом, статьи основные средства. В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением на 219 227 тыс. руб., по сравнению с базовым периодом, статьи запасы.

41 Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 180 387 тыс. руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемой с оплатой продукции, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса. Рассматривая дебиторскую задолженность ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» следует отметить, что предприятие на 31.12.2016 г. имеет активное сальдо (дебиторская задолженность больше кредиторской). Рассматривая ситуацию в целом, динамику изменения активов баланса можно назвать положительной. В части пассивов, увеличение валюты баланса в наибольшей степени произошло, в основном, за счет роста статьи нераспределенная прибыль. За прошедший период рост этой статьи составил 299 816 тыс. руб. (в процентном соотношении ее рост составил 89,5%.) Таким образом, на конец анализируемого периода значение статьи установилось на уровне 634 814 тыс. руб. Рассматривая изменение собственного капитала ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» отметим, что его значение за анализируемый период значительно увеличилось. На 31.12.2016 г. величина собственного капитала предприятия составила 823 886 тыс. руб. (68,07% от общей величины пассивов). Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период незначительно увеличилась. На 31.12.2016 г. совокупная величина заемных средств предприятия составила 386 514 тыс. руб. (31,93% от общей величины пассивов). Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчивость. Анализируя изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли можно отметить, что за анализируемый период их общая величина возросла на 299 816 тыс. руб. и составила 634 814 тыс. руб. Изменение резервов составило 0 тыс. руб. а нераспределенной прибыли 299 816 тыс. руб. Это в целом можно

42 назвать положительной тенденцией так как увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить о эффективной работе предприятия. В общей структуре пассивов величина собственного капитала, составлявшая на 31.12.2014 г. 519 369 тыс. руб. , выросла на 298 294 тыс. руб. (темп прироста составил 57,43%), и на 31.12.2016 г. его величина составила 817 663 тыс. руб. (67,55 % от общей структуры имущества). В наибольшей степени это изменение произошло за счет роста статьи нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - на 299 816 тыс. руб. На 31.12.2016 г. в общей структуре задолженности краткосрочные пассивы превышают долгосрочные на 386 514 тыс. руб. что при существующем размере собственного капитала и резервов может и не повлиять на финансовую устойчивость предприятия, однако для улучшения структуры пассивов предпочтительно превышение долгосрочной задолженности над краткосрочной). Величина краткосрочной кредиторской задолженности, которая на 31.12.2014 г. составляла 273 303 тыс. руб. возросла на 119 434 тыс. руб. (темп прироста составил 43,7%), и на 31.12.2016 г. ее величина составила 392 737 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре краткосрочной кредиторской задолженности на 31.12.2016 г. составляет статья заемные средства. На конец анализируемого периода величина задолженности по данной статье составляет 280 107 тыс. руб. (доля в общей величине краткосрочной дебиторской задолженности 71%).Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным. В таблице 2.3 приведена динамика абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия. Таблица 2.3 Динамика абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия Наименование показателя 2014 г. 2015 г. 2016 г. Абсолютное отклонение 2015/ 2016 2014 / 2014 Относительное отклонение, % 2015/ 2016/ 2014 2014

43 Источники собственных средств Внеоборотные активы Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат Источники собственных средств, скорректированн ые на величину долгосрочных заемных средств Краткосрочные кредитные и заемные средства Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса Излишек источников собственных оборотных средств Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат Финансовая устойчивость предприятия 519 369 646 910 823 886 127 541 304 517 24,56 304 517 292 572 297 891 302 936 5 319 10 364 1,82 10 364 226 797 349 019 520 950 122 222 294 153 53,89 294 153 226 797 349 019 520 950 122 222 294 153 53,89 294 153 186 582 236 391 280 107 49 809 93 525 26,70 93 525 413 379 585 410 801 057 172 031 387 678 41,62 387 678 344 227 537 718 564 263 193 491 220 036 56,21 220 036 -117 430 -188 699 -43 313 -71 269 74 117 -60,69 74 117 -117 430 -188 699 -43 313 -71 269 74 117 -60,69 74 117 69 152 47 692 236 794 -21 460 167 642 -31,03 167 642 Допустимо неустойчивое состояние предприятия Допустимо неустойчивое состояние предприятия Допустимо неустойчивое состояние предприятия - - - -

44 Проводя анализ типа финансовой абсолютным показателям, основываясь финансовой устойчивости, в устойчивости на динамике предприятия трехкомплексном заметна устойчивости предприятия. Как видно из таблицы стагнация по показателе финансовой и на 31.12.2014 , и на 31.12.2016 финансовую устойчивость ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» по 3-х комплексному показателю можно охарактеризовать как «допустимо неустойчивое состояние предприятия», так как на начало анализируемого периода для финансирования запасов и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства, а на конец периода для финансирования запасов и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства. В таблице 2.4 приведена динамика коэффициентов относительной финансовой устойчивости. Таблица 2.4 Динамика коэффициентов относительной финансовой устойчивости Наименование показателя 1 Коэффициент автономии Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованны х средств. Коэффициент отношения собственных и заемных средств Коэффициент маневренности Абсолютное отклонение 2015/ 2016 2014 / 2014 5 6 Относительное отклонение, % 2015/ 2016/ 2014 2014 7 8 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2 3 4 0,66 0,66 0,68 0,01 0,03 1,25 3,89 0,53 0,51 0,47 -0,02 -0,06 -3,77 -11,3 1,71 2,27 3 0,56 1,29 33 75,25 1,90 1,97 2,13 0,07 0,23 3,72 12,17 0,44 0,54 0,63 0,10 0,20 23,55 44,80

45 Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами 0,66 0,65 0,92 -0,01 0,26 -1,49 40,13 Продолжение таблицы 2.4 1 Коэффициент имущества производственног о назначения Коэффициент краткосрочной задолженности Коэффициент кредиторской задолженности 2 3 4 5 6 7 8 0,80 0,86 0,72 0,05 -0,09 6,67 -10,82 68,27 72,03 72,47 3,76 4,20 5,50 6,15 31,73 27,97 27,53 -3,76 -4,20 -11,84 -13,24 Коэффициент автономии, за анализируемый период увеличился на 0,03 и на 31.12.2016 г. составил 0,68. Это выше нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за анализируемый период снизился на -0,06 и на 31.12.2016 г. составил 0,47, это говорит о снижении зависимости предприятия от заемных средств. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, за анализируемый период увеличился на 1,29 и на 31.12.2016 г. составил 3. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотные активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией. Коэффициент маневренности, за анализируемый период увеличился на 0,2 и на 31.12.2016 г. составил 0,63. Это выше нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит

46 от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 %. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период увеличился на 0,26 и на 31.12.2016 г. составил 0,92. Это выше нормативного значения (0,6-0,8). Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат. В таблице 2.5 приведена динамика коэффициентов ликвидности предприятия. Таблица 2.5 Динамика коэффициентов ликвидности предприятия Наименование показателя Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособнос ти Абсолютное отклонение 2015/ 2016 2014 / 2014 Относительное отклонение, 2015/ 2016/ 2014 2014 2014 г. 2015 г. 2016 г. 0,02 0,22 0,04 0,2 0,02 1000 100 0,57 0,42 0,89 -0,15 0,32 -25,49 55,82 1,83 2,06 2,35 0,23 0,52 12,5 28,4 0,45 0,52 0,57 0,06 0,12 13,64 26,59 - 1,06 1,21 - - - -

47 Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало и на конец анализируемого периода (31.12.2014 г. - 31.12.2016 г.) находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низко и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2014 г.), значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0.57. На 31.12.2016 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию. На начало анализируемого периода - на 31.12.2014 г. значение показателя текущей ликвидности составило 1,83. На 31.12.2016 г. значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию. На конец периода показатель находится выше нормативного значения (2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы. В таблице 2.6 приведена динамика показателей деловой активности предприятия.

48 Продолжительность чистого цикла рассчитывается как разница между кредитным и затратным циклами и показывает, насколько хорошо организовано на предприятии финансирование производственной деятельности. Таблица 2.6 Динамика показателей деловой активности предприятия Наименование показателя Период оборота материальных запасов, дней Период оборота дебиторской задолженности, дней Период оборота прочих оборотных активов, дней Затратный цикл, дней Период оборота кредиторской задолженности, дней Кредитный цикл, дней Чистый цикл, дней 2014 г. 2015 г. 2016 г. Абсолютное отклонение 2015/ 2016 2014 / 2014 Относительное отклонение, % 2015/ 2016/ 2014 2014 219,22 182,47 132,24 -36,75 -86,98 -16,76 -39,68 94,80 44,35 69,65 -50,45 -25,14 -53,22 -26,52 0,15 0,10 0,07 -0,05 -0,08 -35,02 -54,25 314,17 226,92 201,96 -87,25 -112,21 -27,77 -35,72 55,23 36,94 28,14 -18,29 -27,09 -33,12 -49,05 55,23 36,94 28,14 -18,29 -27,09 -33,12 -49,05 258,94 189,98 173,83 -68,96 -85,11 -26,63 -32,87 Продолжительность затратного цикла рассчитывается как суммарная продолжительность оборота текущих активов, за исключением продолжительности оборота денежных средств, и показывает время, необходимое для осуществления производственного процесса. Таким образом, чем выше значение оборачиваемости затратного цикла (в днях), тем производства. больше средств необходимо предприятию для организации

49 В свою очередь продолжительность оборота текущих пассивов является кредитным циклом предприятия. Чем продолжительнее кредитный цикл, тем эффективнее предприятие использует возможность финансирования текущей деятельности за счет непосредственных участников производственного процесса. Как видно из таблицы, за анализируемый период продолжительность затратного цикла снизилась на 112.21 дня (-35,72%), что при прочих равных условиях может указывать на положительную тенденцию, привлекающую дополнительные средства в производственную деятельность. Продолжительность производственного цикла за анализируемый период снизилась на 27.09 дня (-49,05%), что вызвано снижением продолжительности затратного цикла. На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 258,94 дня. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 85,11 дня и составила 173,83 дня, что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса. Проведем анализ показателей рентабельности предприятия (таблица 2.7). Таблица 2.7 Динамика показателей рентабельности предприятия Наименование показателя Общая рентабельность, % Рентабельность продаж, % Рентабельность собственного капитала, % Рентабельность акционерного капитала, % Рентабельность оборотных активов, % 2014 г. 2015 г. 2016 г. Абсолютное отклонение 2015/ 2016 2014 / 2014 Относительное отклонение, % 2015/ 2016/ 2014 2014 42,13 35,22 28,36 -6,91 -13,77 -16,4 -32,68 38,10 34,67 29,12 -3,43 -8,98 -9,01 -23,56 45,93 52,88 47,78 6,95 6,39 15,13 13,91 238 537 308 350 351 365 69 813 112 828 29,27 47,30 47,70 45,53 38,72 -2,17 -8,98 -4,54 -18,82

50 Общая рентабельность производственны х фондов, % Рентабельность всех активов, % 38,89 37,62 41,59 -1,26 2,70 -3,25 6,95 30,09 31,62 29,03 1,53 -1,06 5,08 -3,54 Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода показатель общей рентабельности находится у ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» выше среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10% . На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 42,13%, а на конец периода 28,36 % (изменение в абсолютном выражении за период - (-13,77%). Это следует рассматривать как положительный момент. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. Оценим, имеет ли предприятие в настоящее время прямую угрозу экономической безопасности, для этого проанализируем вероятность банкротства предприятия, а именно рассчитаем вероятность банкротства используя методику Альтмана, Таффлера и Лиса. Данные расчетов сведем в таблицу 2.8. Таблица 2.8 Оценка вероятности банкротства по трем методикам Наименование показателя 5 - и факторная модель Альтмана (Z-счет) Значение коэффициента Вероятность банкротства Z-счет Таффлера Значение коэффициента Вероятность банкротства 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2,57 вероятность банкротства средняя 3,03 вероятность банкротства ничтожна 3,29 вероятность банкротства ничтожна 1,09 вероятность банкротства мала 1,16 вероятность банкротства мала 1,19 вероятность банкротства мала

51 Z-счет Лиса Значение коэффициента 0,08 положение предприятия устойчиво Вероятность банкротства 0,09 положение предприятия устойчиво 0,09 положение предприятия устойчиво Рассмотрев все три методики можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую. Подводя итог, следует отметить основные финансовые индикаторы экономической безопасности предприятия: 1. На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной. 2. Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части негативным. 3. Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: (уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам,) 4. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. 5. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия. 6. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. 7. затрат На начало анализируемого периода для финансирования запасов и предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства., на конец периода для финансирования запасов

52 и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства. 8. На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 258,94 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 29,76) дн. и составила 229,18 дн. что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса. 9. За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2014 519 369 тыс. руб. возросла на 298 294 тыс. руб.(темп прироста составил 57,43%), и на 31.12.2016 их величина составила 817 663 тыс. руб. 10. На начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую. Далее определим основные производственные индикаторы экономической безопасности предприятия. В таблице 2.9 представлены состав и структура основных производственных фондов предприятия, а также отражены абсолютные и относительные отклонения за рассматриваемый период. Таблица 2.9 Состав и структура основных производственных фондов ООО «БГКТомаровка» им. Васильева» за 2014-2016 гг., тыс. руб. Показатель Здания, сооружения и передаточные устройства Машины и оборудования Транспортные средства Производственный и хозяйственный инвентарь Земельные участки и объекты Год Абсолютное отклонение, (+,-) 2014 г. 2015 г. 2016 г. 17474 16943 7566 2015/ 2014 гг. 2016/ 2015 гг. 16578 -531 7261 5917 640 589 87 87 51189 Относительное отклонение, % 2016/ 2015 гг. -365 2015/ 2014 гг. 96,96 -305 -1344 95,97 81,49 589 -51 - 92,03 100,00 87 - - 100,00 100,00 148095 14928 289,3 318,47 199284 214212 97,85

53 природопользования Продуктивный скот Итого Анализ 76956 данных рассматриваемый 31277 39284 265441 276667 таблицы период 2.9 31277 188485 позволяет наблюдается 8007 11226 244,92 сделать тенденция к 125,60 259,5 вывод, снижению что за зданий, сооружений и передаточных устройств. Транспортные средства в 2015 г. по сравнению с 2014 г., снизились на 51 тыс. руб., а в 2016 г. остались неизменными. Производственно-хозяйственный инвентарь в период с 2014-2016 гг. составлял 87 тыс. руб. Темп роста земельных участком и объектов природопользования в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 289,3%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – 102,16%. Продуктивный скот взят на баланс предприятия только в 2015 году, в 2015 г. он составлял 31277 тыс. руб., а в2016г. увеличился да 39284 тыс. руб. Удельная доля основных средств предприятия в 2016 г. представлена на рис. 2.2. Рис. 2.2. Соотношение доли основных средств ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» в 2016 г., %

54 Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. При их формировании предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Структуру ассортимента продукции ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» за 2014-2016 гг. иллюстрирует рисунок 2.3. Ассортимент продукции Зерновые Пшеница Соя Ячмень Зерносмесь Молоко Тритикале КРС Кукуруза Рис. 2.3. Ассортимент продукции ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» за 2014-2016 гг. На рисунке 2.4 представлено соотношение доли каждого продукта в общей прибыли предприятия за 2016 г.

55 Рис. 2.4. Размер доли продукта в прибыли ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» за 2016 г. Как видим наибольшую прибыль приносит реализация зерновых культур, и сои. Однако, в настоящее время предприятие разрабатывает комплекс мероприятий для увеличения объема продаж мясной продукции. Одним из основным видов анализа ассортимента продукции предприятия является оценка выполнения плана (табл. 2.10), которая показывает сопоставление планового и фактического выпуска продукции, а также процент его выполнения. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий. Таблица 2.10 Оценка выполнения плана по ассортименту продукции ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева», тыс. руб. Наимено вание Зерновы е, в т.ч.: пшеница тритикал е ячмень зерносмесь кукуруза Соя Молоко КРС План 2014 г. Факт План 107803 Выпо лнени е плана, % 42,9 2016 г. Факт 197298 183751 212753 115,8 32276 9321 28,9 54872 77444 141,1 111,2 28015 14123 50,4 0 0 0 23384 3461 386,2 154,0 13340 2657 119 479 0,9 18,0 1840 0 2330 0 126,6 0 286891 32344 8499 1622 182,4 301,6 110,6 111,7 174766 28703 8647 1357 102404 33943 10476 822 58,6 118,3 121,2 60,6 116482 24563 7894 1685 132979 27751 9068 1888 114,2 113,0 114,9 112,0 342292 Выпо лнени е плана, % 173,5 План 251054 22014 17771 80,7 9697 10784 6055 2248 157285 10725 7681 1452 2015 г. Факт Выполн ение плана, % Анализ данных таблицы 2.10 позволяет сделать вывод, что общее выполнение плана по ассортименту продукции на предприятии в 2014 г. составляет 175,4%. Данный результат получен за счет высоких показателей

56 выполнение плана по следующим видам продукции: тритикале – 111,2%, ячмень – 386,2%, что было связано с низкой себестоимостью и высокой средней ценой реализации 1 тонны продукта; зерносмесь – 154%, кукуруза – 182,4%, соя – 301,%, молоко – 110,6%, производство мяса– 111,7%. Невыполнение плана в данном году наблюдалось лишь в прибыли от реализации пшеницы – 17771 тыс. руб., вместо запланированных 22014 тыс. руб., что составило 80,7% выполнения плана. План по ассортименту продукции в 2015 г. был выполнен лишь на 51,7%. Это было связано с тем, что валовый сбор зерновых культур был выполнен на 73,4%, т.к. наблюдалось увеличение себестоимости 1 тонны зерновых на 20,7%, а средняя цена реализации 1 тонны в 2015 г. оказалось ниже запланированной на 454 тыс. руб. План был выполнен только по прибыли от продаж молока, которая составила 121,2% и сои – 118,3%. Невыполнение плана по реализации КРС (60,6%) было связано с высоким падежом скота на МТК « Томаровка». В 2016 г. было запланировано 391087 тыс. руб. прибыли, а получено 464213 тыс. руб., что составило 118,7% выполнение плана, что на 67% больше чем в 2015 г., но на 56,7% меньше чем в 2014 г. Зерновые культуры выполнены на 115,8%, из них пшеница – 141,1%, ячмень – 126,6%, кукуруза – 114,2%; соя – 113%, молоко – 4,9%, КРС – 112%. Рассчитаем годовой объем продаж и вычислим долю прибыли каждого продукта ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» за 2014-2016 гг. (табл. 2.11). Из данных, представленных в таблице 2.11, видно, что наибольшую долю в прибыли предприятия в 2014 г. занимаю зерновые культуры – 601770 тыс. руб., что составляет 75,7% от всей прибыли, далее идет молоко, которое составляет 19,8%, производство мяса– 5,1% и соя – 3,09%. Из зерновых культур наибольшую прибыль в 2014 г. приносит продажа кукурузы – 64,68%, а наименьшую зерносмесь – 2,89%, что связано с небольшими площадями посева.

57 Таблица 2.11 Годовой объем продаж и доля прибыли каждого продукта ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» за 2014-2016 гг. Наименование Зерновые культуры, в т.ч.: - ячмень - пшеница -зерносмесь - кукуруза -тритикале Соя Молоко КРС Годовой объем производства, тонн 2014 2015 2016 г. г. г. 79494 6774 9368 2555 56922 3875 1483 9130 582 68416 2898 11257 1421 45496 7344 2541 7977 586 Годовой объем продаж, тыс. руб. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 78461 601770 384430 492892 922 42520 17385 5440 28427 65951 62927 181762 0 17371 7817 0 49067 449399 255915 302106 0 41788 103719 0 4927 24584 41771 76684 3920 128102 111732 61011 789 40526 26399 33675 Прибыль, % 2014 г. 2015 г. 2016 г. 75,70 7,07 10,96 2,89 74,68 6,94 3,09 16,11 5,10 68,12 4,52 16,37 2,03 66,57 26,98 7,40 19,80 4,68 74,20 1,10 36,88 0,00 61,29 0,00 11,54 9,18 5,07 В 2015 г. на первом месте также остается прибыль от реализации зерновых культур, которая составила 68,12% от общей суммы, что на 7,58% меньше, чем в 2014 г. Годовой объем продаж молока в 2015 г. снизился на 16370 тыс. руб., чем в 2014 г., однако его доля возросла до 19,8%. Соя составила 7,4%, что на 4,31% больше 2014 г. Годовой объем производства КРС составил 586 тонн, что относительно 2014 г. больше на 4 тонны. Наибольшую долю в прибыли в 2016 г. занимают зерновые культуры, которые составили 74,2%, соя поднялась на второе место – 11,54%, что на 4,14% больше чем в 2015 г. и на 8,45% больше показателя 2014 г. Годовой объем производства цельного молока в 2016 г. составил 3920 тонн, что на 4057 тонн меньше показателя 2015 г., что связано с закрытием молочно-товарного комплекса(МТК) «Томаровка» из-за болезни и падежа скота. Годовой объем продаж КРС в 2016 г. больше аналогичного показателя 2015 г. на 7276 тыс. руб. На основании проведенного анализа ассортимента предприятия можно сказать, что основным видом деятельности предприятия является отрасль растениеводства, в состав которой входит выращивание зерновых культур

58 (пшеницы, ячменя, кукурузы, зерносмеси, тритикале) и сои, а также отрасль животноводства (реализация молока и мяса КРС). Освободившиеся производственные мощности предприятия, вследствие, падежа КРС на одном из структурных подразделении можно использовать для производства дополнительных видов продукции, которые повысят эффективность деятельности ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» и принесут дополнительную прибыль. Конкурентами ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» по выращиванию зерновых культур и сои являются ЗАО «Краснояружская зерновая компания», АПХ «Мираторг», ООО «Капитал-Агро», ООО «Агрохолдинг Ивнянский», ЗАО «Бобравское», КФХ «Яковлево». По разведению КРС, птицы и производству молока – ООО «Молочные эко-фермы», филиал «АгроКривцово» ООО «Белгородская молочная компания»; ООО «Группа компаний «Зеленая долина», ЗАО «Приосколье», ЗАО «Белая птица». В настоящее время предприятие приступает к реализации стратегии выпуска новой продукции, а именно расширение производства продукции птицеводства: - отрасль птицеводства приоритетная для бизнеса ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева», она должна приносить дополнительную прибыль, характеризуется рентабельностью и малым периодом оборачиваемости ресурсов. Отметим, что в Белгородской области в течении длительного времени созданы предпосылки крупномасштабного развития отрасли птицеводства. 1. Наличие растущего рынка сбыта, в первую очередь Москвы и Московской области ориентирует компанию на увеличение мощности по производству мяса птицы. 2. Дальнейшее развитие производства цыплят бройлеров не требует колоссальных вложений в капитальное строительство, а также в реконструкцию. В большей степени оно нуждается в оснастке современном технологическом оборудовании. 3. Рост объемов конкурентоспособности продаж мяса демонстрируют птицы. Факторы, высокий уровень обеспечивающие

59 конкурентоспособность на наш взгляд будут таковы: - собственная ресурсная база; - выгодное географическое положение; - использование прогрессивной технологии – генетической базы, норм и режимов кормления, кроссы птицы и т.д.; - активная позиция руководства в отношении менеджмента; Выход на новые рынки сбыта, за счет строительства производственных площадок в стратегически регионах, требует поддержки и постоянной готовности предприятия к изменению внешних факторов. Постоянная готовность ООО «БГКТомаровка» им. Васильева» к изменению внешних факторов осуществляется за счет развития сбытовой сети и постоянного увеличения контроля за работой производства на уже сложившемся рынке сбыта. Таким образом, строительство птицекомплекса с площадкой выращивания и убоя бройлеров, ориентированное на их дальнейшую переработку и производство уже существующих и новой ассортиментных групп, является обоснованным и перспективным проектом. Перспективность может быть объяснена: - укреплением конкурентных позиций ООО«БГК-Томаровка» им. Васильева» в Белгородской области; - поддержанием стратегического развития агрохолдинга в целом; - расширением объема продаж за счет выведения на новый рынок новой стратегической группы. Стратегия будет осуществляться в 2 этапа. На первом этапе будет осуществлена подготовка сметной документации, строительство и производство продукции нового ассортимента. На втором этапе (2017 г.) планируется повышение квалификации персонала, выход на максимальную производственную мощность. План – график реализации стратегии развития предприятия представлен в таблице 2.12. Таблица 2.12

60 План – график реализации стратегии развития за счет строительства птицекомплекса на территории «БГК-Томаровка» им. Васильева» мощностью до 180 т. в год Этапы стратегии развития предприяти я Временные периоды, годы 2019 год 2020 год 2021 год 2018 год 2022 год 1 этап. 2 Подготовка сметной документации, вложение инвестиционн ых средств. - 3 - 4 - 1 - - - - Строительство птицекомплекса, начальный этап производства 150 т. Выход на производств .мощность 165 т. 2 этап. Повышение квалификаци и основного персонала предприятия ; выход на максимальну ю производств енную мощность (180 т.) Задачами предприятия в инвестиционный период являются: 1. Осуществление строительство птичника с целью подготовки производства к обеспечению замкнутого технологического цикла. 2. Проведение технического оснащения и создание инфраструктуры. 3. Наем персонала.

61 4.Настройка технологического цикла производства мяса птицы и полуфабрикатов из него. 3. Закрепление и расширение управляемого сегмента регионального рынка сбыта мяса промышленной птицы, полуфабрикатов, колбасных изделий и деликатесов под зонтичным названием «Сельские традиции -2» на основе прямых договоров со сбытовыми организациями; 4. Реализация договора-намерения по сбыту пухо-перового сырья. Ожидаемый прирост производства полуфабрикатов из мяса птицы и субпродуктов –30 тыс. тонн в год. Таким образом, можно сделать выводы, что с точки зрения производственной безопасности предприятие функционирует на достаточно высоком уровне. Темп роста земельных участком и объектов природопользования в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 289,3%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – 102,16%. Продуктивный скот взят на баланс предприятия только в 2015 году, в 2015 г. он составлял 31277 тыс. руб., а в 2016г. увеличился да 39284 тыс. руб. В 2016 г. было запланировано 391087 тыс. руб. прибыли, а получено 464213 тыс. руб., что составило 118,7% выполнение плана, что на 67% больше чем в 2015 г., но на 56,7% меньше чем в 2014 г. Зерновые культуры выполнены на 115,8%, из них пшеница – 141,1%, ячмень – 126,6%, кукуруза – 114,2%; соя – 113%, молоко – 4,9%, КРС – 112%. В настоящее время предприятие приступает к реализации стратегии выпуска новой продукции, а именно расширение производства продукции птицеводства. Оценим социальные показатели экономической безопасности. Формирование кадрового потенциала (табл. 2.13) начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения предприятия. Таблица 2.13

62 Анализ численности персонала (по категориям) ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» за2014-2016 гг. 2014 г. Показател и Руководит ели Специали сты Рабочие постоянн ые Рабочие сезонные Всего 2015 г. чел. Доля, % 1 чел. Доля, % 1,12 1 20 13,48 54 60,67 11 чел. Доля, % 2015/2 014 гг. 0,58 1 0,69 0 36 12,72 29 20,14 126 72,83 106 7 6,27 173 100 24,73 89 Наибольшую 100 Отклонение абсолютное, (+/-) 2016 г. долю в Отклонение относительное, % 2016/ 2015 гг. 2015/ 2014 гг. 2016/ 2015 гг. 0 100,00 100,00 10 -3 180,00 80,56 73,61 72 -20 233,33 84,13 8 5,56 -4 1 63,64 114,29 144 100 84 -29 194,38 83,24 обшей численности персонала за весь рассматриваемый период составляют рабочие постоянные, в состав которых входят трактористы-машинисты, операторы машинного доения, скотники КРС. Их численность в 2014 г. составляет 54 человека, в 2015 г. – 126 человек, что на 233,33% больше предыдущего года, это связано с повышением общей численности персонала, и 106 человек в 2016 г. К специалистам относятся инженеры, зоотехники, ветеринарные врачи, агрономы, учетчики. Решение задач полного и рационального использования кадрового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики предприятия. В таблице 2.14 представлены основные данные предприятия за 2014-2016 гг., характеризующие фонд заработной платы и производительности труда. Таблица 2.14 Основные технико-экономические показатели деятельности

63 ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» за 2014-2016 гг. Наименование показателей 2014г. 2015г. 2016г. Абсолютное отклонение, (+, -) Темп прироста, % 2015/ 2014 гг. 2016/ 2015 гг. 2015/ 2014 гг. 2016/ 2015 гг. Фонд заработной платы, тыс. руб. 40716 60900 57009 20184 -3891 49,57 -6,39 Производительность труда, тыс. руб. / чел. 6439,8 5098,8 8722,9 -1341 2283,1 -20,82 35,45 Анализ позволяет сделать следующие выводы: - фонд заработной платы в 2014 г. составлял 40716 тыс. руб., в 2015 г. темп прироста составил 49,57%, а в 2016 г. снизился на 3891 тыс. руб., что связано с уменьшением среднесписочной численности персонала на 29 работников по сравнению с 2015 г.Производительность труда в 2015 году снизилась по сравнению с 2014 годом на 20,82 %, однако в 2016 году наблюдается рост производительности труда на 35,45 %. Важной составной частью анализа социальной безопасности является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 2.15. Таблица 2.15 Анализ использования рабочего времени Показатели 1. Календарное время 2. Выходные и праздничные дни 3. Невыходы: - основные и дополнительные отпуска - болезни - прогулы - прочие 4. Эффективный фонд рабочего времени 5. Средняя продолжительность смены, часы План 2015 г. 365 92 37 14 2 220 7,1 Факт 2016 г. 365 92 38 16 2 2 215 7,6 Отклонение 1 2 2 -5 0,5 В анализируемом периоде среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось

64 увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда. Таким образом, оценим социальные индикаторы экономической безопасности предприятия, можно сделать вывод, что фонд заработной платы в 2014 г. составлял 40716 тыс. руб., в 2015 г. темп прироста составил 49,57%, а в 2016 г. снизился на 3891 тыс. руб., что связано с уменьшением среднесписочной численности персонала на 29 работников по сравнению с 2015 г. Производительность труда в 2015 году снизилась по сравнению с 2014 годом на 20,82 %, однако в 2016 году наблюдается рост производительности труда на 35,45 %. В анализируемом периоде среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Решение задач полного и рационального использования кадрового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики предприятия. Оценив показатели, характеризующие экономическую безопасность предприятия, можно сделать вывод, что в настоящее время предприятие находится в предкризисном состоянии, так как наблюдается несоответствие нескольких индикаторов экономической безопасности пороговому значению, а другие приблизились к барьерным значениям. 2.3. Определение условий и факторов регулирования системы экономической безопасности предприятия В настоящее время практически не у кого не вызывает возражений идея об обязательном создании на любом среднем и крупном предприятии системы обеспечения экономической безопасности, определение условий и факторов регулирования экономической безопасности предприятия. ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» представляет собой целый комплекс объектов защиты. Прежде всего, – это сложная инженерно-техническая система,

65 состоящая из административных и производственных зданий, инженерных, энергетических, технологических коммуникаций и оборудования, на которое могут воздействовать факторы чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Наиболее высокий уровень экономической безопасности ООО «БГКТомаровка» им. Васильева» обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности. Под функциональными составляющими понимаются все важнейшие сферы (финансовая, сырьевая, кадровая и т.д.) экономической безопасности ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева», различные по своей сути и направленности. Эти моменты отражены в таблице 2.12. Система обеспечения экономической безопасности предприятия ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева», включает совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-экономического и правового характера, осуществляемых в целях защиты деятельности предприятия от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к экономическим потерям. Именно минимизация потерь, либо полное предотвращение ущербов, в первую очередь прогнозируемых и потенциально вероятных, а также очевидно угрожающих финансовому благосостоянию предприятия, составляет эффективность мер по обеспечению экономической безопасности предприятия. Служба безопасности является основным структурным подразделением по обеспечению безопасности, в том числе информационной. Основными ее задачами в части информационной безопасности являются:  мониторинг угроз информации;  организация работы по защите информации на фирме; Таблица 2.16 Функциональные составляющие экономической безопасности ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева»

66 Наименование составляющей Финансовая Технико-технологическая Политико-правовая Экологическая  Условия экономической Пути обеспечения ЭБФ безопасности Рациональное Достигается путем использование основных формирования стратегии оборотных средств. производственной, кадровой, управленческой, кредитной и др. политики предприятия. Соответствие применяемых 1. Изучение состояния на предприятии технологий технико-технологической мировым стандартам, их составляющей безопасности конкурентоспособность и предприятия по результатам возможность дальнейшего исследования финансовоусовершенствования. хозяйственной документации и технических данных из подразделений предприятия. 2. Составление инструкций обеспечения технико-технологической составляющей безопасности на определенный срок. 3. Разработка плана по обеспечению техникотехнологической безопасности предприятия. Соблюдение юридических Создание и разработка требований фирмой как методики анализа ущерба и юридическим лицом и ее исследования возможных сотрудниками. угроз негативных факторов. Оптимизация затрат для Сбор информации (гласные соблюдения норм контакты с источниками экологических стандартов официальной информации, по технологиям и негласные контакты с выпускаемой продукции. источниками секретной информации и др.). управление доступом сотрудником, автотранспорта и посетителей на территорию и в помещения фирмы;  обеспечение безопасности информации при проведении всех видов деятельности внутри и вне фирмы, в том числе при чрезвычайных ситуациях;  охрана территории, зданий, помещений и других мест и конструкций с защищаемой информацией. Кроме этих задач служба безопасности обеспечивает охрану материальных ценностей фирмы и безопасность руководителей, ведущих специалистов и сотрудников.

67 Цель построения системы обеспечения экономической безопасности предприятия ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» – решение целого ряда задач для обеспечения комплексной безопасности объекта, среди которых: - предотвращение хищений сырья; - обеспечение безопасности персонала; - контроль персонала и учет рабочего времени; - предотвращение несанкционированного прохода и проезда на охраняемую территорию доступа; - предупреждение техногенных аварий. Требования по правовому обеспечению безопасности предусматриваются во всех структурно-функциональных правовых документах, начиная с устава предприятия и кончая функциональными обязанностями каждого сотрудника. К числу основных задач системы экономической безопасности предприятия относятся: - защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников; - сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки; - изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании; - своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности; - недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями; - противодействие техническому проникновению в преступных целях; - выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности; - защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств; - обеспечение сохранности материальных составляющих коммерческую тайну предприятия; ценностей и сведений,

68 - добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании; - физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств; - формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей; - возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц; - контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов. Построение системы экономической безопасности на предприятии ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» осуществляться на основе соблюдения принципов: - законности; - прав и свобод граждан; - централизованного управления; - компетентности; - конфиденциальности; - разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности; - комплексного использования сил и средств; - самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности; - передовой материально-технической оснащенности; - корпоративной этики; - координации и взаимодействия с органами власти и управления. Зачастую предприятие представляет собой место, где сконцентрированы объекты притязаний криминальных структур – сырье, готовая и незавершенная продукция, другие материальные средства.

69 В связи с этим, данное направление работы начальника службы экономической безопасности ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева»выделяется в качестве отдельного элемента системы экономической безопасности. Основной смысл подобной системы состоит в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются: обеспечение - стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей; - предупреждение кризисных ситуаций, в том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью «внешних» и / или «внутренних» недоброжелателей. Особенностью и, одновременно, сложностью при построении системы экономической безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, предприятие не добьётся результатов до тех пор, пока в коллективе каждый сотрудник не осознает важность, и необходимость внедряемых мер экономической безопасности. Для юридически правильного, эффективного и всестороннего использования системы экономической безопасности в защите интересов предприятия от всех видов недоброжелателей требования по обеспечению безопасности бизнеса излагаются в соответствующих приказах руководителя, трудовых договорах с сотрудниками и их должностных обязанностях, специальных инструкциях, положениях, контрактах с деловыми партнерами и т.д. После чего доводятся до персонала под роспись в процессе занятий и инструктажей. Очень важно понимание в актуальности проблемы руководителем предприятия в вопросах экономической безопасности предприятия. Директор ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» пропагандирует среди персонала одно из

70 основных корпоративных правил: «Предприятие – это твоя вторая семья. Предприятие дает всем сотрудникам работу, материальные блага, перспективы служебного роста и т.д. В связи с этим задача каждого сотрудника – приумножать успех и материальное положение компании (как и своей семьи). Ведь успех предприятия – это стабильность и перспективы его персонала» (42, 55). Вместе с тем, как показывает практика, ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева», кто-то из сотрудников может не выполнять установленные в компании требования или допускать ошибки по забывчивости, кто-то по неаккуратности, а кто-то - из мести. У кого-то могут возникнуть финансовые затруднения в связи с болезнью близких или в связи с проигрышем в казино, и он решит их «компенсировать» за счет предприятия. Кто-то посчитает, что был незаслуженно наказан директором, что давно достоин повышения в должности, или, что его вклад в деятельность компании заслуживает гораздо более высокой зарплаты, а руководство этого не замечает и т.д. С учетом изложенного, можно сделать вывод о том, что система экономической безопасности предприятия только тогда будет соответствовать предъявляемым к ней требованиям, когда весь персонал понимает важность обеспечения безопасности компании и сознательно выполняет все установленные указанной системой требования. Достигается же данная цель в результате проведения непрерывной, кропотливой воспитательной и профилактической работы с сотрудниками предприятия, их обучения и специальной подготовки по вопросам действующего законодательства и различным аспектам экономической безопасности. Особое место в обеспечении экономической безопасности предприятия занимает защита интеллектуальной собственности в части сведений, составляющих коммерческую тайну. Развитие рыночных отношений усиливает конкуренцию между предприятиями, стремление завладеть чужими секретами. Охрана коммерческой тайны является непременным условием упрочнения позиций фирмы, высокой прибыли и стабильности. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства «БГК-Томаровка» им.

71 Васильева», обеспечения ее информационной безопасности создана соответствующая техническая база. Основным документом, регламентирующим функционирование службы безопасности предприятия, является закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ». В законе определено, что служба безопасности создается в интересах безопасности учредителя, однако контроль службы безопасности в ее обеспечении не определена. Служба безопасности предназначена прежде всего для организации защиты от всех видов угроз. В своей деятельности данная система безопасности предприятия определяется целым рядом нормативно-законодательных документов, они представляются в виде некоторого количества практических инструкций, например как инструкции:  по организации режима и охраны;  по противодействию коррупционных мероприятий;  по коммерческой тайны;  по работе с конфиденциальными данными. Рассмотрим более подробно характеристики основных документов по основным инструкциям. Основополагающим нормативным актом в сфере борьбы с коррупцией в ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева»является Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» (далее – Федеральный закон № 273-ФЗ). Частью, 1 статьи 13.3 Федерального закона № 273-ФЗ установлены функции организаций разрабатывать и принимать меры по предупреждению коррупции. Данные меры, рекомендуемые к применению, содержатся в части 2 этой статьи. Общие нормы, устанавливающие ответственность лиц за коррупционные правонарушения, закреплены в статье 14 Федерального закона № 273-ФЗ. В соответствии с данной статьей, если от имени или в интересах осуществлена организация, правонарушений, создающих лица будет подготовка и совершение коррупционных условия для совершения коррупционных

72 правонарушений, к юридическому лицу могут быть применены меры ответственности в соответствии с законами РФ. При этом применение мер ответственности за коррупционное правонарушение к юридическому лицу не освобождает от ответственности за данное правонарушение виновное физическое лицо. Привлечение к уголовной или иной ответственности за правонарушение в сфере коррупции физического лица не освобождает правонарушение от ответственности юридическое лицо. за В данное случае, коррупционное предусмотренных законодательством Российской Федерации, нормы распространяются и на зарубежные юридические лица. Основным нормативным актом, регламентирующим правоотношения с точки зрения коммерческой тайны на предприятии, выступает ФЗ «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ. Положения данного закона не распространяют свое действие на информацию, которая в соответствии с актуальным законодательством отнесена к гостайне (п. 3 ст. 1 закона «О коммерческой тайне»). Спектр данных, которые не могут быть объявлены коммерческой тайной, регламентирован постановлением Правительства РСФСР от 05.12.1991 № 35. Отдельные законодательством. нормы В могут т. также ч. коммерческой устанавливаться тайне в отраслевым границах трудовых правоотношений, помимо ст. 11 закона «О коммерческой тайне», посвящен ряд положений Трудового кодекса РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ:  работодатель правомочен уволить лицо за несоблюдение регламента коммерческой тайны, предусмотренного на предприятии (подп. «в» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ);  за обнародование конфиденциальных сведений работник несет полную материальную ответственность (п. 7 ч. 1 ст. 243 ТК РФ);  в трудовом договоре могут содержаться специальные условия, в т. ч. о запрете обнародовать конфиденциальную информацию (ст. 57 ТК РФ) и т. д.

73 На предприятии практикуется защита конфиденциальной информации, основанная на приказе от 26 ноября 2007 г. № 270 «Об утверждении и введении в действие новой редакции Кодекса корпоративного управления ООО «БГКТомаровка» им. Васильева». Кроме того, на предприятии разработан и утвержден Кодекс корпоративного управления ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» , регулирующий отношения между работниками предприятия в рамках осуществления трудового процесса на предприятии. Экономическая способами безопасность защиты предприятия коммерческой тайны, регулируется различными предполагающими защиту экономической информации от разглашения юридическими и физическими лицами. На предприятии установлен единый порядок обращения со сведениями, несущими коммерческую тайну, а также конфиденциальную информацию. Коммерческая тайна ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» - сведения, несущие потенциальную коммерческую ценность и не имеющие свободного доступа третьих лиц на законном основании. Для предприятия коммерческая тайна является собственностью, учитывая, что сведения, относящиеся к коммерческой тайне могут быть сформированы другой организацией, коммерческая тайна также может являться ее собственностью. Разглашение коммерческой тайны – это предоставление информации, относящейся к коммерческой тайне в любой из возможных форм (устной, письменной и иной) третьим лицам без разрешения правообладателя. Информация, документированной, относящаяся при этом к коммерческой носящей гриф тайне может «Коммерческая быть тайна» с наименованием правообладателя и его адресом, а также подлежит учету. За сохранность коммерческой тайны ответственен руководитель предприятия, а также руководители отделений. В соответствии с Кодексом корпоративного управления предприятия защите информации подвергаются следующие данные: - информация, являющаяся коммерческой тайной предприятия; - информация, являющаяся конфиденциальной на предприятии;

74 - документы, электронные носители и дела, являющиеся коммерческой тайной; - закрытые совещания и переговоры и т.д. На предприятии имеется служба безопасности, осуществляющая свою деятельность на основании устава и законодательства предприятия. К компетенции службы безопасности относится предотвращение и пресечение угроз интересам своих руководителей и учредителей. Экономическая безопасность также регулируется с помощью устава предприятия: - руководство самостоятельно определяет состав и объем информации, относящейся к конфиденциальной; - руководство самостоятельно определяет методы защиты конфиденциальной информации от третьих лиц; - сотрудники предприятия обязаны обеспечивать сохранность информации, относящейся к конфиденциальной на предприятии. В рамках данных требований администрация предприятия имеет право организовывать структурные подразделения по защите информации, издавать нормативные документы по защите данного рода информации, вносить требования по защите информации в договоры и контракты, защищать конфиденциальность информации в государственных и судебных инстанциях и т.д.

75 ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1. Общая характеристика и назначение проекта На сегодняшний день в современных экономических условиях хозяйствования промышленное производство имеет ключевое значение для устойчивого развития экономической безопасности национальной и экономики благосостояния обеспечения населения. Система экономической безопасности предприятия находится под влиянием различных аспектов (рис. 3.1). Рис. 3.1. Система экономической безопасности предприятия

76 Разработка государственной промышленной политики Российской Федерации в последнее время становится все более актуальной. На развитие процесса диверсификации экономики Российской Федерации повлияли следующие предпосылки: − конкурентное развитие рынка и рост потребностей; − необходимость интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов; − стремление к сглаживанию конъюнктурных колебаний на рынке; − усиление неравномерности распределения инвестиционного капитала между отраслями и комплексами; − гармонизация государственных регуляторов экономического и, в частности, промышленного развития в соответствии с нормами Всемирной торговой организации; − ускоренный чистый приток иностранных инвестиций и превращение российской промышленности в нетто-получателя инвестиционных ресурсов. Диверсификация структуры отечественной промышленности позволит преодолеть сложившуюся ориентацию на сырьевой экспорт модернизировать технологический базис промышленного эффективную своим функциям по и производства, структуре модель сформировать национальной промышленной системы, что будет способствовать обеспечению адекватного вклада промышленности в формирование стратегической конкурентоспособности национальной экономики в целом. Для вывода Российской Федерации из кризиса требуется многократное увеличение объема капитальных вложений. Все это позволяет предположить, что в прогнозном периоде капиталообразующая усиливаться, а потребность во все роль, скорее более совершенной его всего, будет продукции – нарастать. В свете данной тенденции одним из определяющих аспектов диверсификации промышленных предприятий должна являться ее ориентация на замену устаревших фондов.

77 Таким образом, следует считать, что диверсификация – это вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью предприятия. На корпоративном уровне существуют две базовые стратегии диверсификации: концентрация в одной отрасли и диверсификация в другие отрасли. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия производства различных видов продукции. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Следует отметить, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, но реальные пути получения конкурентных преимуществ, а, следовательно, и побудительные мотивы диверсификации различны. Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируя их от довольно ограниченного вторжения в новую определенную область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран Различают латеральную расширение три вида диверсификации: («боковую»). номенклатуры («широкая» горизонтальную, Горизонтальная за счет диверсификация). вертикальную диверсификация освоения однородных и означает изделий, т. е. похожих в конструктивном и технологическом отношении на уже выпускаемые предприятием изделия. При этом отраслевой профиль предприятия может существенно не измениться. Вертикальная диверсификация предполагает расширение номенклатуры за счет включения в производственный цикл предшествующих (например, заготовительных) и последующих (финишных, сбытовых и других) стадий по отношению к ранее применявшейся структуре цикла. Латеральная («боковая») диверсификация означает, что предприятие осваивает совершенно непривычные для него виды продукции, вторгаясь в

78 другие отраслевые сферы. При этом может существенно измениться профиль предприятия [2]. Представим иллюстративно мотивы диверсификации на рис. 3.2. Рис. 3.2. Основные мотивы диверсификации Отметим, что идеальным вариантом деятельности любой фирмы, как известно, является производительности, компании, предупреждение которые касающихся можно именно возможных получить этих из неудач и различных показателей. потерь прогнозов Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня, который был достигнут в результате деятельности компании. Для менее успешных компаний, которые не планируют (или не могут спланировать) свои действия на будущее, первым признаком такого разрыва показателей производительности зачастую являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности. Отметим, что в целом существуют три типа возможностей диверсификации: 1. Каждый продукт, предлагаемый компанией, должен состоять из функциональных компонентов, частей и основных материалов, которые впоследствии будут составлять единое целое. Обычно в интересах производителя покупают большую долю этих материалов у внешних поставщиков. Одним из хорошо

79 известных путей диверсификации диверсификация, она является характеризуется вертикальная расширением и разветвлением компонентов, частей и материалов. Возможно, самым ярким примером вертикальной диверсификации является империя Форда во времена самого Генри Форда. На первый взгляд вертикальная диверсификация может показаться несовместимой с нашим определением соответственные стратегии миссии, диверсификации. которые должны Однако выполнять эти компоненты, части и материалы, существенно отличаются от миссии целого конечного продукта. Более того, технология разработки и производства этих частей и материалов, вероятно, также существенно конечного отличается продукта. от Таким технологии производства образом, вертикальная диверсификация подразумевает и приобретение новых миссий, и введение в производство новой продукции; 2. Другой возможный вариант – горизонтальная диверсификация. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей номенклатуре продукции, и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу; 3. Также возможно благодаря боковой диверсификации выходить за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Если вертикальная и горизонтальная диверсификации, по сути, являются сдерживающими (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), то боковая диверсификация, наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания

80 заявляет о своем намерении изменить свою существующую рыночную структуру. Частично выбор будет зависеть от причин, побуждающих фирму диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных предпринять для промышленности, некоторые шаги для организация реализации может задач по долгосрочному внедрению посредством диверсификации (рис. 3.3). Технологический процесс Основные шаги организации для реализации задач по долгосрочному внедрению посредством диверсификации Охват сегментов рынков Рост процента коммерческих продаж Реализация продукции в случае экономического спада Расширение технологической базы Рис. 3.3. Основные шаги организации для реализации задач по долгосрочному внедрению посредством диверсификации Следует подчеркнуть, что диверсификация сама по себе представляет один из инструментов управления хозяйственными

81 рисками, в частности, Эффективность распределения метод последней рисков их диссипации определяется между (рассеивание). равномерностью направлениями основной деятельности предприятия и их несвязностью. Потребность в последнем условии диктуется необходимостью постановки «заслонов», обеспечивающих локализацию угроз экономической безопасности предприятия в рамках отдельных его хозяйственных профилей. Причем по мере расширения их перечня диверсификация дает все больший эффект. Однако она позволяет устранить только нерыночные риски, которые являются производной от эффективности управления предприятием сферы услуг и мобилизации его ресурсного потенциала, специфической составляющей которого служат межфирменные отношения. Отметим, что стратегия диверсификации не лишена недостатков, так как ее реализация порождает риски совершенно нового рода. несвязности Во-первых, сразу абсолютное исключает выполнение возможность условие использования предприятием эффекта «кривой обучения», который заключается в снижении затрат как минимум на 5% по мере приобретения персоналом соответствующего опыта работы. Кроме того, оно становится преградой на пути централизованного инфраструктурного обеспечения предприятий и их реализации. Во-вторых, наступление благоприятной ситуации или принятие законодательных актов, упрощающих многопрофильное ведение предпринимательской деятельности, не означает, что в этом случае диверсификация не повлечет за собой возникновение новых для фирмы рисков. Одним из аргументов в пользу этого утверждения сегодня служит общая тревожная экономическая

82 ситуация, которая не исключает повторения мирового финансового кризиса 2008 года, затронувшего и Россию. Втретьих, диверсификация, открытие совершенно порождения прерогативой новых видов организационного которой бизнеса, сопротивления не является исключает стратегическим изменениям. Межфирменные отношения сегодня рассматриваются как специфический ресурсный потенциал. Это положение обусловлено становлением сетевой экономики, которое сопровождается тенденцией трансформации предприятий в открытые системы и закрепления норм межфирменного взаимодействия на принципах партнерства и сотрудничества. Поэтому в обосновании диверсификации предприятия сферы услуг особое внимание следует уделять определению его «валентности», т.е. наличию у него способности устанавливать хозяйственные связи. Кроме того, оценке подлежат экономическая и маркетинговая совместимость новых направлений хозяйственной деятельности с основным видом деятельности предприятия. Рассматриваемому предприятию предлагается осуществлять сбыт своей продукции как на территории Белгородской области, так и за ее пределами. В данной обеспечению работе предлагаем стратегической основные гибкости положения по диверсифицированного предприятия, предусматривающие следующие действия (рис. 3.4). Обеспечение взаимозаменяемости материальных ресурсов Резервирование отношений со стейкхолдерами Согласование и унификация норм и правил Отсрочка выполнения заказа до полного специфирования

83 Учет опасности предварительных заказов Налаживание взаимоотношений с потребителями услуг после сбоев в их обслуживании Построение карт уязвимости выполнения производственных процессов Рис. 3.4. Основные предложения по обеспечению стратегической гибкости диверсифицированного предприятия в целях экономической безопасности предприятия Отметим, что рассматриваемого на экономическую предприятия могут безопасность оказывать влияние следующие риски: 1) риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке; 2) риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный); 3) риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем; 4) риск, связанный с платежеспособностью покупателя; 5) риск форс-мажорных обстоятельств. Под финансовым осуществлении финансовых понимается финансового сделок, исходя риск, возникающий предпринимательства из того, что в при или финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства. Инвестиционный риск является разновидностью финансового риска и может быть снижен методом диверсификации.

84 Инвестиционный капиталовложений риск из-за - это действий риск обесценивания государственных органов власти и управления. К инвестиционным диверсифицируемым рискам можно отнести (рис. 3.5). Инвестиционные диверсифицируемые риски Кредитный Деловой Отраслевой Рис. 3.5. Инвестиционные диверсифицируемые риски Охарактеризуем более подробнее: - отраслевой риск - риск, связанный с влиянием на компанию общеотраслевых факторов; - деловой риск эффективностью и - риск, связанный с производственной управлением ею менеджментом данного предприятия; - кредитный риск возникает, когда капитал или его часть формируется за счет долговых обязательств (например, когда снижается кредитный рейтинг и вызывается падение цен размещенных на рынке корпоративных облигаций, а также влечет за собой увеличение стоимости банковского кредита). Недиверсифицируемый диверсифицируемого, риск называемый в еще может быть уменьшен диверсификацией. К систематическим рискам относятся: отличие систематическим, от не

85 - риск изменения процентной ставки - риск, связанный с изменением процентной ставки центральным банком страны. При снижении процентной ставки уменьшается стоимость кредитов, которые получают компании, и увеличивается рост их прибыли, что является благоприятным и перспективным для рынка акций. И наоборот, увеличение процентной ставки негативно влияет на рынок; - инфляционный риск - этот вид риска вызывается ростом инфляции. Он уменьшает настоящую прибыль компаний, что отрицательно влияет на рынок, а также вызывает появление другого риска - риска изменения процентной ставки; - налоговый риск - риск связан с возможными изменениями налоговой политики (появление новых налогов, ликвидация или сокращение налоговых льгот и т.п.), а также изменением величины налоговых ставок. - валютный риск - риск, возникающий в силу политических и экономических факторов, происходящих в стране; Валютные риски связаны с изменением валютных курсов. Величина валютного риска связана с потерей покупательной способности валюты, поэтому она находится в прямой зависимости от разрыва во времени между сроком заключения сделки и моментом платежа. Курсовые потери у экспортера возникают в случае заключения контракта до падения курса валюты платежа, потому что за вырученные средства экспортер получает меньше национальных денежных средств. Импортер же имеет убытки при повышении курса валюты, т.к. для ее приобретения потребуется затратить больше национальных валютных средств.

86 - политический риск - это угроза отрицательного воздействия на рынок из-за политических действий (смены правительства, войны и т.д.). - страновый риск - риск непосредственно связан с интернационализацией предпринимательской деятельности. Он актуален для всех участников внешнеэкономической деятельности и зависят от политико-экономической стабильности стран - импортеров, экспортеров. В целях предприятия повышения предлагаем экономической применение безопасности следующих методов управления рисками (рис. 3.6). Рис. 3.6. Методы повышения экономической безопасности предприятия На основании данных методов отметим, что метод диверсификации является достаточно актуальным для рассматриваемого предприятия в целях

87 повышения его экономической безопасности. Конечно, на сегодняшний день у предприятия достаточно стабильное финансовое состояние, широкий спектр деятельности. Однако со временем влияние конкурентов и иные обстоятельства могут оказывать пагубное воздействие на осуществление предпринимательской деятельности фирмы (рис. 3.7). Рис. 3.7. Формирование процесса организации экономической безопасности предприятия В данной выпускной квалификационной работе мы предлагаем проект внедрения диверсификации производства, который будет экономической безопасности предприятия (рис. 3.8). Проект диверсификации производственной деятельности как инструмент повышения уровня экономической безопасности предприятия Экономическая безопасность предприятия - Финансовая устойчивость; - Финансовая независимость; - Прогноз перспективного развития предприятия гарантом

88 Рис. 3.8. Схема влияния проекта диверсификации на экономическую безопасность фирмы Подробный расчет и экономическое обоснование проекта внедрения диверсификации производства с целью повышения экономической безопасности предприятия представлены в следующем параграфе. 3.2. Расчет и экономическое обоснование проекта По нашему мнению, в целях повышения экономической безопасности предприятия необходимо осуществить проект внедрения диверсификации, а именно производство нового вида продукции - сливочного масла. Сливочное масло сегодня является одним из самых распространенных и универсальных продуктов питания, который часто можно увидеть в холодильнике наших соотечественников. Соответственно, можно с уверенностью сказать, что спрос на него очень велик. В связи с этим производство сливочного масла может стать отличной бизнес-идеей, даже невзирая на довольно высокую конкурентную активность. Ведь приемлемой цене по-настоящему всегда найдет качественный своего и вкусный потребителя. продукт по Рассматриваемое предприятие осуществляет производство молока, поэтому основное сырье для производства нового продукта у него имеется. Изготовление масла начинается с прибытия цистерны с коровьим молоком. Прежде чем сливать исходное сырье в цистерны мини-завода, его необходимо проверить на цвет и запах. Сырое молоко поступает в машину под названием сепаратор, где с помощью барабана жир отделяется от жидкости. Этот жир называют сливками, а жидкость – снятым молоком. Отметим, что различают две основные технологии производства сливочного масла: метод взбивания сливок и их преобразование. Схема технологического процесса представлена в приложении 3. Итак, для осуществления производственной деятельности нового продукта необходимо определиться с затратами. Рассмотрим подробнее инвестиционные затраты в рамках проекта внедрения диверсификации производства с целью повышения уровня экономической безопасности предприятия. Для

89 осуществления проекта необходимо закупить оборудование для производства сливочного масла. Поскольку большинство бизнесменов организовывают изготовление данного продукта в промышленных масштабах, рассмотрим, что потребуется приобрести для осуществления метода преобразования жирных сливок. Итак, к инвестиционным затратам – первоначальным относятся следующие статьи: - сепараторы (проводят разделение сливок со средней жирностью на высокожирные) – стоимость 1280 000 рублей; - вакуум-дезодорационные установки (удаляют посторонние привкусы и запахи) – 1 150 000 рублей; - нормализационные ванны (устанавливают необходимую массовую долю влаги) – 850 000 рублей. - ванна для длительной пастеризации – 1 460 000 рублей. - цилиндрические и пластинчатые маслообразователи (делают масло из сливок) – 1700 000 рублей; - гомогенизатор-пластификатор (распределяет влагу) – 950 000 рублей; - насос – 610 000 рублей; - резервуар и пульт управления – 850 000 рублей. Более наглядно необходимое оборудование изображено на рис. 3.9. Для осуществления нового вида деятельности в собственности предприятия (на его балансе) числится свободное помещение, однако следует провести его ремонт. По оценкам экспертов ремонт обходится порядка 1 750 000 рублей. Также следует отметить, что затраты на транспортировку, монтаж и пуско-наладочные работы принимают на уровне 10% от стоимости оборудования.

90 Рис. 3.9. Основное оборудование для осуществления производства сливочного масла Представим более подробно в табл. 3.1 полный перечень инвестиционных затрат на реализацию проекта внедрения диверсификации. Таблица 3.1 Определение инвестиционных затрат в рамках реализации проекта Наименование инвестиционных затрат Сепараторы Вакуум-дезодорационные установки Нормализационные ванны Ванны для длительной пастеризации Цилиндрические и пластинчатые маслообразователи Гомогенизатор-пластификатор Насос Резервуар, пульт управления Ремонт помещения Затраты на транспортировку, монтаж и пусконаладочные работы (10 % от стоимости оборудования) Реклама Повышение квалификации Реконструкция и ремонт мини-магазинов Итого: Сумма, руб. 1 280 000 1 150 000 850 000 1 460 000 1 700 000 950 000 610 000 850 000 1 750 000 885 000 700 000 540 000 1 780 000 14 505 000

91 Отметим также, что необходимо осуществить инвестиционные вложения в рекламу, поскольку она должна осуществить максимальное привлечение к «Томаровскому» продукту. По оперативным данным предприятия, на балансах числятся несколько магазинов, которые осуществляют реализацию мясных продуктов. Мы предлагаем провести реконструкцию и ремонт данных минимагазинов, чтобы в них реализовывать сливочное масло. Также отметим, что персонал на предприятии должен пройти повышение квалификации, что является важнейшей частью в рамках осуществления технологического процесса. Повышение квалификации будет проходить в Москве, Академия СНТА (Современная научно-технологическая академия). Наличие у сотрудников «свежих» удостоверений повышения квалификации – это одно из обязательных требований, предъявляемых организациями к претендентам на заключение партнерских отношений. Что касается статьи затрат – реклама, то здесь сумму в размере 700 000 рублей составляют расходы на радио-рекламу, телевиденье. ООО «БГКТомаровка» им. Васильева» рекомендуем обратиться к специалистам ООО «Регион Медиа Групп», которые помогут в создании и размещение видео рекламы на ТВ в Белгороде. Реклама позволит оперативно донести до покупателя информацию о всевозможных товарах. В современных условиях любой вид рекламы может дать отличный результат, но размещение на телевиденье позволяет избирательно воздействовать на целевую аудиторию, а значит, и эффективность от такой рекламы будет намного больше (2D анимация (эффект анимации с логотипом, текстом, фотографии) – от 7 000 руб.). Таким образом, общие инвестиционные затраты составляют 14 505 000 рублей. В рамках того, что закуплено достаточное количество оборудования, необходимо определить амортизационные отчисления на закупленное оборудование(табл. 3.2). Таблица 3.2 Расчет суммы амортизационных отчислений

92 Объект Стоимость, руб. Норма амортизации, % Годовая сумма амортизационных отчислений Сепараторы Вакуум-дезодорационные установки Нормализационные ванны 1 280 000 1 150 000 6,67 85 376 6,67 76 705 850 000 6,67 56 695 Ванны для длительной пастеризации Цилиндрические и пластинчатые маслообразователи Гомогенизатор-пластификатор Насос Резервуар, пульт управления Итого 1 460 000 6,67 97 382 6,67 113 390 10 10 10 95 000 61 000 85 000 671 548 1 700 000 950 000 610 000 850 000 Отметим, что амортизационные отчисления – это процесс переноса по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг). Амортизационные отчисления – отчисления части стоимости основных фондов для возмещения их износа Таким образом, на основании представленной таблицы наблюдается, что годовая сумма амортизационных отчислений составила 671 548 рублей, соответственно в месяц 55 962 руб. Далее проведем расчет потребности в электроэнергии и смазочных материалах. Для этого необходимо рассмотреть такие показатели, как: - установленная мощность двигателей; - коэффициент использования мощности; - время работы; - средняя продолжительность рабочей смены; - потребность в электроэнергии; - тариф за 1 кВт/час; - стоимость электроэнергии; - стоимость топлива с учетом смазочных материалов (табл. 3.3) Таблица 3.3 Расчет потребности в электроэнергии и смазочных материалах в первый год

93 реализации проекта Показатели 1. Установленная мощность двигателей 2. Коэффициент использования мощности 3. Время работы 4. Средняя продолжительность рабочей смены 5. Потребность в электроэнергии 6. Тариф за 1 кВт/час 7. Стоимость электроэнергии 8. Стоимость топлива с учетом смазочных материалов (10%) Итого Далее рассмотрим смету затрат Единица измерения кВт на м-см час кВт руб. руб. руб. Величина показателя 160 0,80 528 8 540 672 3,75 2 027 520 1 919 000 - 3 946 520 содержание и эксплуатацию оборудования: в нее входят следующие показатели (табл. 3.4). Таблица 3.4 Смета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования Показатели 1. Оплата труда персонала 2. Расходы на топливо и электроэнергию, смазочные материалы 3. Амортизация оборудования 4. Коммунальные Прямые затраты 5. Техническое обслуживание и ремонт (10%) 6. Прочие затраты (4% от вышестоящих затрат) Итого Сумма, руб. 12 547 200 3 946 520 671 548 2 580 000 19 745 268 1 974 526,8 78 981 21 798 776 По данной таблице мы видим, что наибольшую сумму составляют статьи прямые затраты – 19 745 268 рублей. Иллюстративно представленные виды статей изображены на рис. 3.10.

94 Рис. 3.10. Графическое представление сметы затрат на содержание и эксплуатацию оборудования Отметим подробнее статью заработная плата сотрудников: для осуществления предпринимательской деятельности необходимы: - 36 рабочих по 25650 рублей (11 080 800 руб. в год); - 2 технолога (заработная плата по 28 900 руб.); 693 600 руб в год; - 1 начальник управления и сбыта 32 400 (388 800); - 2 уборщицы (по 16 000 на одного человека). Таблица 3.5 Определение сметы начисления заработной платы с учетом отчислений на социальные нужды Наименование статьи Заработная плата рабочих Заработная плата технолога Начальник управления Уборщицы Итого в год Количество сотрудников, чел. 36 2 1 2 В месяц на одного, руб. В год, руб. 25 650 28 900 32 400 16 000 11 080 800 693 600 388 800 384 000 12 547 200

95 Важное место в формировании затрат отводится расчету стоимости сырья и материалов. Отметим, что такое сырье, как молоко цельное, сливки высокожирные и бактериальная закваска – собственное сырье предприятия. Расчет стоимости сырья и материалов за месяц и год представлены в следующей таблице. Таблица 3.6 Расчет стоимости сырья и материалов за год Наименование сырья и материалов Молоко цельное Сливки высокожирные Бактериальная закваска Вода питьевая Соль пищевая Прочие Итого за месяц Итого за год Для Норма Месячная Цена за 1 ед. Стоимость расхода на потребность, сырья, руб. сырья и ед. прод., кг кг материалов, руб. 5,0 70250 1,5 21680 0,2 2880 - - 2,0 0,1 0,034 28720 1400 718 3,0 5,1 0,4 86 160 7 140 287 000 осуществления 380 300 4 563 600 реализации сливочного масла необходим вспомогательный материал, а именно: - ярлыки; - упаковочная лента; - коробки. Для начала представим расчет вспомогательного материала на 1000 кг, а после на месячный планируемый объем производства (табл. 3.7). Таблица 3.7 Расчет вспомогательных материалов на 1000 кг продукта Наименование Ярлыки Упаковочная лента Коробки Итого на 1000 кг в месяц: Итого 14 000 кг в месяц Итого в год Также следует учитывать: Сумма, руб. 5 000 10 000 5 000 20 000 280 000 3 360 000

96 - представительские расходы – расходы предприятия на проведение официальных приемов представителей, на посещение ими культурно-зрелищных мероприятий, на буфетное обслуживание, на оплату услуг переводчика (прогнозируем около 165 000 рублей на основании предыдущего года); - реклама 400 000 рублей. Что касается статьи затрат «радио-реклама», то это вид статьи дорогостоящий, но считается одним из эффективных видов рекламных средств. Заказ данного вида рекламы будет осуществляться непостоянно, поскольку предприятие действует на контрактной работе и радиореклама необходима в том случае, когда наступает период формирования заказов. На основании полученных данных рассчитываем себестоимость продукции на годовой объем производства (таблица 3.8): Таблица 3.8 Калькуляция себестоимости продукции Статья затрат Затраты на сырье, материалы Затраты на технологическую электроэнергию, топливо и воду Величина затрат, руб. 4 563 600 + 228 180 3 946 520 Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования 21 798 776 Вспомогательные затраты Представительские расходы Итого: 3 360 000 165 000 34 062 076 Определив себестоимости, инвестиционные следует рассчитать затраты, объем калькуляцию выпускаемой продукции. На основании технических характеристик работы оборудования суточная производительность масла составляет 460 кг. В среднем за месяц производство масла будет примерно в количестве 12 000 кг. Для удобства покупателей и доставки масла в торговую сеть, сливочное масло будет фасоваться в упаковки объемом 250 грамм. Розничная цена 1 килограмма масла составит 344 рубля, соответственно цена одной 250 гр. пачки – 86 руб.

97 Представим планируемый объем выпускаемой продукции в следующей таблице. Таблица 3.9 Планируемая производительность сливочного масла в первый год реализации проекта внедрения диверсификации Показатель Планируемая суточная производительность масла Планируемая производительность масла в месяц Объем выпускаемой продукции в сутки Объем выпускаемой продукции в месяц Объем выпускаемой продукции в год Годовая выручка Значение 460 кг 12 000 кг 1 840 пачек 48 000 пачек 576 000 пачек 49 536 000, руб. На основании определенного объема выпускаемой продукции, калькуляции себестоимости, представим исходные данные для анализа эффективности капитальных вложений проекта внедрения диверсификации производства с целью повышения экономической безопасности предприятия (табл. 3.10). Таблица 3.10 Данные для анализа эффективности капитальных вложений по проекту, руб. Показатели Объем оказываемых услуг за год руб. Калькуляция за год, руб. Прибыль до налогообложения, руб. Чистая прибыль, руб. Амортизация, руб. Чистый денежный поток, руб. 1 год 49 536 000 34 062 076 15 473 924 12 379 139 671 548 13 050 687 2 год 59 489 600 35 594 869 23 894 731 19 115 785 671 548 19 787 333 3 год 69 274 000 36 700 126 32 573 874 26 059 099 671 548 26 730 647 Отметим, что в последующие года цена реализации возрастет ориентировочно на 10 %, соответственно планируется увеличение выручки. Так, реализованной во второй продукции год реализации составит 54 489 600 проекта рублей объем (цена реализации одной пачки 94,6 руб.), в третий год реализации

98 сливочного масла планируется осуществлять сбыт по цене 108,80 руб. (объем выпускаемой продукции составит 65 274 000 руб.). Исходя из представленных показателей, представим динамику чистых денежных потоков на рис. 3.11. Значение показателя Рис. 3.11. Структура чистых денежных потоков проекта На основании рассмотренного выше, в табл. 3.11 представлен анализ эффективности капитальных вложений с использованием показателя чистой современной стоимости (NPV). Отметим, что данный интегральный показатель характеризуют начальные инвестиционные вложения, денежный поток, денежный поток нарастающим итогом, дисконтный множитель при определенной ставке, дисконтированный денежный нарастающим итогом. поток, дисконтированный денежный поток

99 Таблица 3.11 Анализ эффективности капитальных вложений Показатель 0 год Начальные инвестиционные затраты, руб. - 14 505 000 Денежный поток, руб. - 14 505 000 Денежный поток - 14 505 000 нарастающим итогом, руб. Дисконтный множитель при ставке 20% 1 Дисконтированный денежный поток, руб. - 14 505 000 Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, - 14 505 000 руб. 1 год 2 год 3 год 13 050 687 19 787 333 26 730 647 - 1 454 313 18 333 020 45 063 667 0,8333 0,6944 0,5787 10 875 137 13 740 324 15 236 469 - 3 629 863 10 110 461 25 346 930 На основании представленных данных, рассчитаем показатель NPV (чистая современная стоимость): представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта внедрения диверсификации, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учетом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать, как стоимость, добавляемую проектом. NPV (чистая современная стоимость) = - 14 505 000 + 10 875 137 + 13 740 324+ 15 236 469 = 25 346 930 руб. В представленном случае условие показателя NPV > 0, отсюда следует, что проект внедрения диверсификации производства с целью повышения экономической безопасности предприятия следует принять к реализации. Большое значение имеет показатель индекса рентабельности инвестиций (PI): рассчитывается как отношение чистой текущей стоимости денежного притока к первоначальным инвестициям. В отличие от чистого приведенного

100 эффекта, индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений – чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект: PI = 10 875 137 + 13 740 324+ 15 236 469 / 14 505 000 = 2,75; т.е. на 1 рубль инвестиций приходится 2,75 руб. прибыли. Далее необходимо определить срок окупаемости проекта. Для этого, необходимо рассмотреть данные денежных потоков и денежных потоков нарастающим итогом (табл. 3.12). Таблица 3.12 Расчет срока окупаемости проекта Показатель Чистый денежный поток, руб. Чистый денежный поток нарастающим итогом, руб. 0 год - 14 505 000 - 14 505 000 1 год 13 050 687 - 1 454 313 Т ок  (( 2  1)  ( 2 год 19 787 333 18 333 020 3 год 26 730 647 45 063 667 1454313 )) * 365  526дн (1454313  18333020) Таким образом, срок окупаемости проекта 526 дней или 1 год и 161 день. Также, необходимо определить дисконтированный срок окупаемости инвестиций – срок окупаемости инвестиций в текущих стоимостях. Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта гораздо более соответствует интересу, проявляемому к тому, за какой срок проект обеспечит некоторые дополнительные прибыли, во всяком случае, такие же, какие смог бы обеспечить альтернативный и, желательно, сопоставимый по уровню рисков доступный инвестиционный актив. Дисконтированный срок окупаемости в этом смысле разумно понимать как тот срок, в расчете на который вложение средств в рассматриваемый проект даст ту же сумму денежных потоков, приведенных по фактору времени (дисконтированных) к настоящему моменту, которую за этот же срок можно было бы получить с альтернативного доступного для покупки инвестиционного актива (табл. 3.13).

101 Таблица 3.13 Расчет срока окупаемости проекта Показатель Дисконтированный денежный поток, руб. Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, руб. 0 год 1 год 2 год 3 год - 14 505 000 10 875 137 13 740 324 15 236 469 - 14 505 000 - 3 629 863 10 110 461 25 346 930 Подставим данные в формулу аналогично предыдущим расчетам. Т ок  (( 2  1)  ( 3629863 )) * 365  441дн (3629863  13740324) Таким образом, дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 1 год и 76 дн. [33] Финансовый изображение профиль динамики проекта представляет дисконтированного собой чистого графическое денежного потока, рассчитанного нарастающим итогом (рис. 3.12). Интегральный экономический эффект Рис. 3.12. Финансовый профиль проекта Отметим, что для диверсифицированного предприятия стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и

102 улучшению менеджмента каждой стратегической зоны хозяйствования и всего их комплекса. Представим корпоративную стратегию диверсифицированного предприятия (рис. 3.13). Корпоративная стратегия диверсифицированного предприятия Широта диверсификации Подход к распределению инвестиций между СЗХ Действия по слабым и непривлекательным СХЗ Действия по расширению портфеля и получению новых позиций в привлекательных СЗХ Действия по получению конкурентных преимуществ на уровне предприятия путем относительной диверсификации Оперативные действия по усилению конкурентных позиций и прибыльности Рис. 3.13. Компоненты стратегии диверсифицированного предприятия В процессе оценки экономической эффективности проекта внедрения диверсификации производства с целью повышения экономической безопасности предприятия целесообразно учитывать влияние рисков. Риски проекта проявляют эффект накопления вероятностей событий, влияющих на проект. При этом само событие может принести как выгоду, так и ущерб, иметь разную степень неопределённости, различные причины и последствия. Для определения суммарного влияния рисков, необходимо воспользоваться алгоритмом оценки рисков (табл. 3.14).

103 Таблица 3.14 Алгоритм оценки угроз проекта Простые риски Платежеспособность поставщика Непредвиденные затраты Недобросовестность подрядчика Неустойчивость спроса Появление альтернативной услуги Снижение цен конкурентами Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Рост прямых материальных затрат Недостаточный уровень заработной платы Снижение квалификации кадров Нестабильность качественных услуг Загрязнение территории Суммарный риск проекта Эксперты 1 2 3 25 50 25 75 75 75 25 25 25 75 75 75 25 50 25 25 0 25 0 0 0 75 50 50 25 25 25 25 0 25 25 0 25 0 25 0 0 0 25 Средняя 33,3 75 25 75 33,3 8,33 58,3 25 8,33 8,33 8,33 25 Вес Wi 1/5 1/5 1/5 1/7 1/7 1/7 1/7 1/7 1/7 1/4 Оценка Ii 6,67 15 5 10,71 4,76 1,19 8,33 3,57 1/4 1/3 1/5 2,08 2,78 5 67,17 2,08 Таким образом, суммарные угрозы проекта составляет 67,17 %. Наиболее существенную роль оказывают влияние следующие виды угроз: – неустойчивость спроса; – неплатежеспособность потребителей. Проблему неустойчивости спроса можно решить расширением рекламной компании, заключением договоров с потребителями. Риск неплатежеспособности потребителей можно решить путем заключения договоров на оплату по этапам – путем рассрочки. Ниже, в таблице 3.15 приведем составляющие в рамках реализации проекта повышения экономической безопасности предприятия диверсификации. за счет внедрения

104 Таблица 3.15 Нейтрализация угроз экономической безопасности предприятия ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» после реализации проекта Составляющие Финансовые критерии экономической безопасности Производственные критерии экономической безопасности Социальные критерии экономической безопасности Прогнозируемые результаты повышения экономической безопасности предприятия 1. Увеличение выручки до уровня в 1344031,28 тыс. руб. 2. Увеличение чистой прибыли до уровня 368933,25 тыс. руб. 3. Рост рентабельности до 65%. 1. Рост объема производства продукции на 7%. 2. Внедрение новых технологий. 3. Захват смежных сегментов рынка. 1. Рост численности персонала. 2. Увеличение коэффициента оборота по приему до 0,25. Подведем общий итог по проделанной работе: 1. Инвестиционные затраты 14 505 000 руб. 2. Чистая современная стоимость (NPV) 25 346 930 руб. 3. Индекс рентабельности (PI) - 2,75 руб. 4. Срок окупаемости проекта (PP) 1 год 161 дн. 5. Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP) – 1 год 76 дней. 6. Влияние рисков – 67,17 %. По представленным основным экономическим показателям видно, что проект внедрения диверсификации производства повышает экономическую безопасность рассматриваемого предприятия на перспективу. Проект рентабелен, расчет экономических необходимость внедрения. показателей подтвердил его эффективность и

105 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Объектом исследования выпускной квалификационной работы являлось предприятие ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева». В ходе проведения работы была проанализирована деятельность предприятия, оценены критерии экономической безопасности предприятия. Подводя итог, следует отметить основные финансовые индикаторы экономической безопасности предприятия: 11. На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной. 12. Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части негативным. 13. Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: (уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам,) 14. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию. 15. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия. 16. Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. 17. затрат На начало анализируемого периода для финансирования запасов и предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства., на конец периода для финансирования запасов и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства. 18. На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 258,94 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла

106 сократилась на 29,76) дн. и составила 229,18 дн. что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса. 19. За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2014 519 369 тыс. руб. возросла на 298 294 тыс. руб.(темп прироста составил 57,43%), и на 31.12.2016 их величина составила 817 663 тыс. руб. 20. На начало и на конец анализируемого периода, вероятность банкротства можно оценить как низкую. За рассматриваемый период наблюдается тенденция к снижению зданий, сооружений и передаточных устройств. Транспортные средства в 2015 г. по сравнению с 2014 г., снизились на 51 тыс. руб., а в 2016 г. остались неизменными. Производственно-хозяйственный инвентарь в период с 2014-2016 гг. составлял 87 тыс. руб. Темп роста земельных участком и объектов природопользования в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 289,3%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – 102,16%. Продуктивный скот взят на баланс предприятия только в 2015 году, в 2015 г. он составлял 31277 тыс. руб., а в2016г. увеличился да 39284 тыс. руб. Можно сделать выводы, что с точки зрения производственной безопасности предприятие функционирует на достаточно высоком уровне. Темп роста земельных участком и объектов природопользования в 2015 г. по сравнению с 2014 г. составил 289,3%, а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – 102,16%. Продуктивный скот взят на баланс предприятия только в 2015 году, в 2015 г. он составлял 31277 тыс. руб., а в 2016г. увеличился да 39284 тыс. руб. В 2016 г. было запланировано 391087 тыс. руб. прибыли, а получено 464213 тыс. руб., что составило 118,7% выполнение плана, что на 67% больше чем в 2015 г., но на 56,7% меньше чем в 2014 г. Зерновые культуры выполнены на 115,8%, из них пшеница – 141,1%, ячмень – 126,6%, кукуруза – 114,2%; соя – 113%, молоко – 4,9%, КРС – 112%. Оценив социальные индикаторы экономической безопасности предприятия, можно сделать вывод, что фонд заработной платы в 2014 г. составлял 40716 тыс. руб., в 2015 г. темп прироста составил 49,57%, а в 2016 г. снизился на 3891 тыс.

107 руб., что связано с уменьшением среднесписочной численности персонала на 29 работников по сравнению с 2015 г. Производительность труда в 2015 году снизилась по сравнению с 2014 годом на 20,82 %, однако в 2016 году наблюдается рост производительности труда на 35,45 %. В анализируемом периоде среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Решение задач полного и рационального использования кадрового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики предприятия. Оценив показатели, характеризующие экономическую безопасность предприятия, можно сделать вывод, что в настоящее время предприятие находится в предкризисном состоянии, так как наблюдается несоответствие нескольких индикаторов экономической безопасности пороговому значению, а другие приблизились к барьерным значениям. Система обеспечения экономической безопасности предприятия ООО «БГК-Томаровка» им. Васильева», включает совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-экономического и правового характера, осуществляемых в целях защиты деятельности предприятия от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к экономическим потерям. Именно минимизация потерь, либо полное предотвращение ущербов, в первую очередь прогнозируемых и потенциально вероятных, а также очевидно угрожающих финансовому благосостоянию предприятия, составляет эффективность мер по обеспечению экономической безопасности предприятия. Экономическая способами защиты безопасность коммерческой предприятия тайны, регулируется различными предполагающими защиту экономической информации от разглашения юридическими и физическими лицами. На предприятии установлен единый порядок обращения со сведениями, несущими коммерческую тайну, а также конфиденциальную информацию.

108 На предприятии имеется служба безопасности, осуществляющая свою деятельность на основании устава и законодательства предприятия. К компетенции службы безопасности относится предотвращение и пресечение угроз интересам своих руководителей и учредителей. Экономическая безопасность также регулируется с помощью устава предприятия: - руководство самостоятельно определяет состав и объем информации, относящейся к конфиденциальной; - руководство самостоятельно определяет методы защиты конфиденциальной информации от третьих лиц; - сотрудники предприятия обязаны обеспечивать сохранность информации, относящейся к конфиденциальной на предприятии. В данной выпускной квалификационной работе мы предлагаем проект внедрения диверсификации производства, который будет гарантом экономической безопасности предприятия. По нашему мнению, в целях повышения экономической безопасности предприятия необходимо осуществить проект внедрения диверсификации, а именно производство нового вида продукции - сливочного масла. Проект достаточно эффективен, основные показатели эффективности проекта: 7. Инвестиционные затраты 14 505 000 руб. 8. Чистая современная стоимость (NPV) 25 346 930 руб. 9. Индекс рентабельности (PI) - 2,75 руб. 10. Срок окупаемости проекта (PP) 1 год 161 дн. 11. Дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP) – 1 год 76 дней. 12. Влияние рисков – 67,17 %. По представленным основным экономическим показателям видно, что проект внедрения диверсификации производства повышает экономическую безопасность рассматриваемого предприятия на перспективу. Проект рентабелен,

109 расчет экономических необходимость внедрения. показателей подтвердил его эффективность и

110 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абалкин, Л.И. Курс переходной экономики: учеб. для вузов / Л.И. Абалкин, И.А. Погосов, В.В. Радаев; под ред. Л.И. Абалкина. - М.: Финстатинформ, 2012. – 631 с. 2. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России. / А.Г. Аганбегян; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. - 2- е изд., испр. и доп., 2014. – 374 с. 3. климата: Ануфриев, учебный В.П. курс Энергоэффективность для студентов и проблема энергетических изменения специальностей технических высших учебных заведений./ В.П. Ануфриев, А.В. Чазов. – М.:УЦЭЭ, 2014. – 192 с. 4. Балясный, М.Я. Экономическая безопасность бизнеса в современной России: Учебное пособие / М.Я. Балясный. - Оренбург: Академия проблем безопасности, обороны и правопорядка, 2013. – 260с. 5. Буляткина, М.Г. Экономическая безопасность и устойчивое развитие корпораций: Монография / М.Г. Буляткина. - Иркутск: Изд-во «Репроцентр А1», 2012. – 163 с. 6. Бункина, М.К. Национальная экономика: учеб. Пособие / М.К. Бункина. - М.: Дело, 2015. – 272 с. 7. Виноградов, В.В. Экономика России: учебное пособие для вузов / В.В. Виноградов. - М.: Юристъ, 2012. – 320 с. 8. Воронов, А.А. Правовой анализ обеспечения экономической безопасности / А.А. Воронов // Фундаментальные исследования . –№ 8. – 2013 г. – С. 42-42 9. Дронов, Р. Подходы к обеспечению экономической безопасности / Р. Дронов // Экономист. – - № 2. – 2013 г. – С. 43-54. 10. Дюженкова, Н.В. Система критериев и показателей для оценки состояния экономической безопасности / Н.В. Дюженкова // Информационный

111 бизнес в России: Сб. науч. тр. по материалам науч.-практ. семинара. - Тамбов, 2012. – С. 42. 11. Глазьев, С.Ю. Экономическая теория технического развития / С.Ю. Глазьев; отв. ред. Д.С. Львов. - М.: Новое издательство, 2013. – 235 с. 12. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России / под ред. И.П. Фаминского. - М.: Республика, 2014. – 444 с. 13. Градов, А.П. Национальная экономика: учеб. пособие/ А.П. Градов. - 2-е изд. - М.: Питер, 2013. – 233 с. 14. Заславская, Т.И. Социальная трансформация российского общества: деятельно-структурная концепция / Т.И. Заславская; Моск. шк. соц. и эконом. наук. - М.: Дело, 2013. – 568 с. 15. Карачаровский, В. Организационно-управленческие аспекты экономической безопасности / В. Карачаровский // Общество и экономика. – №9. – 2012 г. – С.34-39. 16. Козлова, А. Экономическая безопасность как явление и понятие / А. Козлова // Власть.– № 1. –2012 г. – С-76-85. 17. Конарева, Л.А. Качество потребительских товаров как элемент национальной безопасности / Л.А. Конарева // США-Канада: экономика, политика, культура. – № 11. – 2013 г. 18. Котов, В. Организация государственных (муниципальных) концессий и экономическая безопасность / В. Котов // Экономист. – № 5. – 2015 г. 19. Красноперова, Т.Я. Экономическая безопасность предприятия как логической системы / Т.Я. Красноперова // Деньги и кредит.– №10. – 2012 г. – С. 56-59. 20. Кузнецова, Е.И. Национальная экономическая безопасность как предмет экономической стратегии государства / Е.И. Кузнецова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – № 7. – 2014 г. – С. 26-32. 21. ориентир Кузнецова, Е.И. региональной Экономическая экономической безопасность как ценностный стратегии / Е.И. Кузнецова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – № 7. – 2013 г. – С. 54-61.

112 22. Леонтьев, В.В. Межотраслевая экономика / В.В. Леонтьев; науч. Ред. И авт. предисл. А.Г. Гранберг. - М.: Экономика, 2014. – 477 с.: ил. 23. Мильнер, Б.З. Управление знаниями: Эволюция и революция в организации / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 177 с. 24. Национальная экономика: учебник для вузов / м-во образования РФ; Рос. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова; под общ. ред. В.А. Шульги. - М.: Рос. экон. акад., 2015, – 592 с. 25. Ойкен ,В. Основы национальной экономики / В. Ойкен; пер. с нем. - М.: Экономика, 2014. – 351 с. 26. Петренко, И.Н. Основы безопасности функционирования хозяйствующих субъектов / И.Н. Петренко. - М.: Анкил, 2013. – 304 с. 27. Позднякова, В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / В.Я. Позднякова . - М.: Главбух, 2013. – 319 с. 28. Пригожий, И.Р. Философия нестабильности // Вопросы философии.- 2015. - №6. – С. 23-28. 29. Приоритеты инновационного развития реального сектора экономики России. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – №3. – 2013 г. – С. 87-92. 30. Проблемы безопасности предприятия / М.: ВИНИТИ, 2014. Вып. 18. – 31. Промышленный и экономический потенциал России: Итоги и 120 с. перспективы. // Экономическое исследование Института экономики РАН. - М.: Изд. РАМ, 2014. – 210 с. 32. Россия в глобализирующемся мире: Стратегия конкурентоспособности // Российская академия наук, отделение общественных наук, секция экономики; акад. Д.С. Львов [и др.]. - М.: Наука, 2013. – 507 с. 33. Россия-2018: оптимистический сценарий. // Отв. ред. Л.И. Абалкин. - М.: Наука, 2016. – 76 с. 34. Сазанов, С.В. Реальный сектор экономики - потенциал подъема - безопасность. Брошюра. / С.В. Сазанов - М.: Наука, 2013. – 400 с.

113 35. Сахирова, Н.П. Диверсификация производств // Финансы. – №10. – 2014 . – С. 55-58. 36. Сенчагов, В.К. Как обеспечить экономическую безопасность / В.К. Сенчагов // Российская Федерация сегодня. – № 6. – 2012 г. – С.36-44. 37. Сенчагов, В. К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие / В. К. Сенчагов // Институт экономики РАН. - М., 2014. – 44 с. 38. Старцева, О.А. Системный подход к трансформации региональной экономики / О.А. Старцева // Региональная экономика: теория и практика. – № 4. – 2014. – С. 94-97. 39. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке. / под ред. А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна и др. - М., 2013. – С.20-25. 40. Строева, О.А. Проблемы управления социально-экономическим развитием региона / О.А. Строева // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. – № 5. – 2014. – С. 58-70. 41. Экономическая безопасность России / Под ред. В.К. Сенчагова, - М.: Дело, 2012. – 895 с. 42. Экономическая и национальная безопасность: учебник / под ред. Е.А. Олейникова. - М.: Изд - во «Экзамен», 2014. – 768 с. 43. Шохнех А.В. Математические методы оценки экономической безопасности хозяйствующих субъектов [Электронный ресурс] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – №6. – 2012. Режим доступа: http://uecs.ru/uecs-42-62012/item/1403-2012-06-14-11-18-32 44. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. И. Ильин, В. И. Станкевич, Л. А. Лобан и др.; Под общ. ред. А. И. Ильина. - М.: Новое знание, 2013. – 698 с. 45. Экономическая безопасность. Системное представление: монография В.В. Водянова; Государственный университет управления. - М.: ГУУ, 2014. – 177с.

114 46. Экономическая безопасность: теория, методология, практика / под науч. ред. Никитенко П.Г., Булавко В. Г. и др.; Институт экономики НАН Беларуси. - Минск: Право и экономика, 2013. – 394 с. 47. Экономическая безопасность России: Общий курс. Учебник. Изд. 4-е. / Под ред. В.К. Сенчагова - М.: Дело, 2012. – 304 с. 48. Экономическая безопасность: Производство - Финансы - Банки. / Под ред. В.К. Сенчагова - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2012. – 400 с. 49. Экономическое развитие России и мировые тенденции на рубеже веков/ под. ред. Никомова А.К. - М.: Институт США РАН, 2012. – 510 с. 50. Яскевич, В.И. Организационные основы безопасности фирмы / В.И. Яскевич. - М.: Ось-89, 2014. – 368 с.

115 ПРИЛОЖЕНИЯ

Рецензии:

Авторизуйтесь, чтобы добавить рецензию

- у работы пока нет рецензий -

Отзывы:

Авторизуйтесь, чтобы оставить отзыв